Юрфирма «Ветров и партнеры»

Злоупотребление или хитрая тактика?

Когда мы представляем интересы клиентов в судебных спорах, то часто встречаемся с процессуальными злоупотреблениями второй стороны. Сегодня расскажем, с какими злоупотреблениями оппонентов в судах мы встречаемся чаще всего.

Дробление исков

В одном кейсе наш процессуальный оппонент запустил параллельно два одинаковых спора. Он пытался доказать, что 2 раза заплатил случайно, и подал два иска о взыскании неосновательного обогащения в разные суды. На самом деле он заплатил эти деньги за услуги по устному договору с нашим клиентом. Нам удалось связать два спора между собой и доказать, что истец заплатил по одному договору.

Истец подал два иска, чтобы подтвердить «случайность» платежей, ведь когда дважды переводишь деньги одному человеку с одним назначением платежа, то говорить о случайности уже не приходится. Судьи нас услышали, и решение одного суда стало преюдицией для второго.

Приобщение документов в последний момент

Процессуальные оппоненты могут затягивать судебный спор по различным причинам. Иногда им хочется отсрочить момент выплаты долга или измотать процессуального оппонента, чтобы он согласился на мировое соглашение.

В одном из наших дел по подрядному спору только в суде первой инстанции состоялось более 15 судебных заседаний! Судья откладывала каждое заседание, потому что ответчик приносил все новые и новые документы, которые он находил как раз за день-два до процесса.

Из-за того, что документов было много, и они были не систематизированы, судья была вынуждена каждый раз переносить заседание. Почти все эти документы в дальнейшем судья признала неотносимыми. Но в действительности наш оппонент просто хотел отсрочить вступление решения в законную силу и момент принудительного взыскания.

Указание адреса ответчика, по которому его нет

Как правило, в юридических документах указывают юридический, а не фактический адрес. Часто истцы не сообщают суду фактический адрес ответчика (хотя знают его) в спорах по взысканию денег по договорам займа. Обычно такие дела рассматривают быстро: долг по договору или расписке можно взыскать за одно заседание без ответчика, уведомленного лишь по юридическому адресу.

Такой прием оппоненты могут использовать для того, чтобы должник был не в курсе о рассматриваемом деле, не пришел в суд и не занял активную позицию. В таких случаях юристы добиваются, например, полного взыскания суммы задолженности, в то время как большую ее часть должник погасил еще до возбуждения дела. Вы скажете, что все должны сидеть по юрадресу или как минимум отслеживать почту. Но кто идеален?

В практике встречаются и другие формы процессуального злоупотребления. Таким оппонентам следует противостоять как можно активнее, и без помощи юристов, которые разбираются в процессуальных тонкостях, тут сложно обойтись.

#никулина #судебная_практика

Патентные пошлины выросли: что изменилось с октября 2024 года? 📈

С октября 2024 года в России вступили в силу новые размеры патентных и иных пошлин. Теперь регистрация интеллектуальной собственности обходится дороже, а скидки за подачу документов в электронном виде отменены.

💡 Что изменилось?
1. Размеры пошлин увеличены:
• Регистрация заявки на товарный знак: была 3 500 руб. + 1 000 руб. за каждый из классов МКТУ свыше 5, стала 4 000 руб. + 1 000 руб. за каждый класс МКТУ свыше 1.
• Регистрация товарного знака и выдача свидетельства в форме электронного документа: была 16 000 руб. + + 1 000 руб. за каждый из классов МКТУ свыше 5, стала 18 000 руб. + 2 000 руб. за каждый класс МКТУ свыше 5.
И другие.

2. Скидки за электронную подачу отменены 💻❌
• Раньше при подаче заявки через онлайн-сервисы можно было сэкономить. Теперь эта льгота не действует, и оплата производится в полном объёме.

3. Подтверждение оплаты упростилось
• Теперь сведения об уплате пошлины автоматически поступают в систему ГИС ГМП, что избавляет от необходимости предоставлять платёжные документы.

📖Ссылка на документ: http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202409270029

⚖️ Как это влияет на бизнес?
🔹 Затраты на регистрацию прав выросли, поэтому важно грамотно планировать бюджет.
🔹 Из-за отмены скидок подача в электронном виде теперь выгодна только с точки зрения удобства.
🔹 Автоматическая проверка оплаты снижает бюрократическую нагрузку, но важно правильно оформлять платежи, чтобы избежать задержек.

💼 Как мы можем помочь?
Мы сопровождаем защиту интеллектуальной собственности на всех этапах:
✅ Консультируем по защите интеллектуальных прав.
✅ Готовим и подаём заявки с учётом всех требований.
✅ Помогаем избежать ошибок, которые могут привести к отказу в регистрации.

📩 Обращайтесь за консультацией, поможем защитить вашу интеллектуальную собственность!

#юридическая_помощь #пошлины #интеллектуальная_собственность #высоцкая

Долгие шаги в пустоту

Икс и Игрек сидели в углу небольшой кофейни. За окном кружился снег, внутри было тепло, пахло кофе и свежей выпечкой. Икс выглядел задумчивым, время от времени крутил ложку в руках.

— Ты читал Ялома? — вдруг спросил он.

— Конечно. «Когда Ницше плакал», «Лечение от любви». А что?

— Он как-то сказал: «Иногда мы цепляемся за боль и страх, потому что боимся, что без них внутри нас останется пустота». Я сейчас только начинаю понимать, о чём это.

Игрек внимательно посмотрел на него, прищурившись.

— Что случилось?

— Я недавно виделся с Андреем, — сказал Икс. — Мы обсуждали его старого партнёра, Лёшу.

— Это тот, с кем они делали бизнес лет пятнадцать?

— Да. — Икс сделал глоток кофе, снова вздохнул. — Андрей ушёл. Бизнес у них посыпался. Лёша пытался всё удержать, но чем сильнее он держался, тем больше терял.

— Что произошло?

Икс задумался на секунду, словно подбирая слова.

— Заводы, производство. Всё держалось на старом оборудовании. Андрей говорил, что надо закрывать, оптимизировать, сосредоточиться на главном. А Лёша… Лёша не мог. Сказал, что если закроют завод, который они открывали вместе, это будет предательство.

Игрек чуть наклонился вперёд.

— Он хотел сохранить всё сразу?

— Да. Взял кредит, огромный. Думал, что справится. Но потом сорвался большой контракт, поставщики начали требовать предоплату, клиенты разрывали договоры. Всё стало разваливаться.

Икс на мгновение замолчал, словно восстанавливая в памяти детали.

— А потом он продал дом, чтобы покрыть долги, и переехал с семьёй в маленькую квартиру. Но даже тогда не остановился. Всё говорил: «Ещё немного, и я всё восстановлю».

Игрек нахмурился.

— Это больше не про бизнес.

— Да, — кивнул Икс. — Мне кажется, это уже про страх. Про то, что если он сдастся, то потеряет не только бизнес, но и самого себя.

Игрек покачал головой.

— Андрей пытался его остановить?

— Пытался. Ушёл, когда понял, что уже ничем не поможет. Знаешь, что он мне сказал?

— Что?

— «Мы хотели спасти всё сразу, а это невозможно».

Икс усмехнулся.

— И ведь прав. Чем больше Лёша цеплялся, тем сильнее всё разваливалось. И знаешь, Ялом был прав тоже. Лёша не боролся за бизнес. Он цеплялся за страх, потому что не знал, кем будет без всего этого.

Игрек медленно сделал глоток кофе.

— А ты как думаешь?

— Думаю, что иногда отпустить — это единственный способ не разрушить себя. Но страшно же, правда? — сказал Икс, глядя на друга.

— Страшно, — согласился Игрек. — Но, кажется, это самый честный выбор, который можно сделать.

Икс посмотрел на чашку в своих руках, на тёмный след, оставленный ложкой на стенке.

— Я иногда думаю, что мы все цепляемся за какие-то версии себя, которые давно умерли. Либо которые крутятся как идеалы нас самих в голове. Но я не уверен, что мы готовы это признать.

— Это не только про бизнес, правда? — тихо сказал Игрек.

Икс кивнул.

Они замолчали. За окном продолжал кружиться снег, прохожие продолжали кутаться в одежду. В воздухе кафе был привычный гул.

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Выход из бизнеса с партнерами: 12 ключевых шагов

Если вы планируете выйти из бизнеса, где есть партнеры, процесс становится еще сложнее. Вот 12 шагов, которые помогут сделать этот процесс максимально структурированным и защищенным:

1. Определите свои цели

Хотите ли вы выйти полностью, продать долю партнеру или стороннему покупателю? Понимание ваших целей задаст тон всем дальнейшим действиям.

2. Проверьте партнерское соглашение

Внимательно изучите условия корпоративного договора или устава компании. Важно понять, предусмотрены ли там механизмы выхода: продажа доли, порядок оценки, права преимущественной покупки или ограничения на продажу сторонним лицам.

3. Прозрачно обсудите планы с партнерами

Инициируйте честный и открытый диалог с партнерами. Выход из бизнеса — это не только ваша личная цель, но и фактор, влияющий на всех участников. Убедитесь, что ваши шаги не разрушат доверие.

4. Проведите независимую оценку доли

Чтобы избежать конфликтов, привлечите независимого оценщика для определения справедливой рыночной стоимости вашей доли. Это снизит риск споров с партнерами.

5. Определите форму сделки

Будет ли это продажа доли партнерам или привлечение внешнего инвестора? Каждая из этих форм имеет свои юридические и налоговые особенности.

6. Убедитесь в защите ключевых активов

Если вы занимались стратегическими проектами или у вас есть доступ к критически важной информации, убедитесь, что вы не ставите бизнес под угрозу. Например, подпишите соглашение о неконкуренции и конфиденциальности.

7. Закрепите договоренности письменно

Обсудите и зафиксируйте все условия с партнерами. Это может включать график платежей за вашу долю, порядок передачи дел, срок вашего консультирования после выхода.

8. Подготовьте бизнес к продаже

Приведите финансы в порядок, закройте нерешенные внутренние вопросы. Это важно не только для партнёров, но и для внешнего инвестора, если он появится.

9. Проконсультируйтесь с юристом и налоговым консультантом

Выход из бизнеса может повлечь юридические и налоговые последствия. Привлеките специалистов для минимизации рисков.

10. Избегайте публичных конфликтов

Не превращайте процесс выхода в поле для эмоций или ссор. Репутация партнёрства может повлиять на вашу возможность участвовать в новых проектах.

11. Сохраняйте конфиденциальность

Избегайте утечки информации о сделке до её завершения. Это важно для сохранения стабильности бизнеса, отношений с клиентами и персоналом.

12. Определите свою роль после выхода

Обсудите с партнёрами, останетесь ли вы консультировать на переходный период или полностью покидаете проект. Четкие границы помогут избежать недоразумений.

Финальная мысль

Выход из бизнеса с партнёрами — это не только финансовое, но и эмоциональное испытание. Уважение, прозрачность и грамотная подготовка помогут сохранить репутацию и возможности для новых начинаний.

#ветров, #бизнес, #рефлексия

«Спасать или спасаться» Мелоди Битти: ироничная версия для предпринимателей

Созависимость, увы, не тот кризис, который можно изящно «перепаковать» и продать миру как новую идею💡. Когда ваша предпринимательская хватка переключается на спасение чужих бесконечных бед, ресурсы тратятся зря. Мелоди Битти в книге «Спасать или спасаться» призывает взглянуть на эту ситуацию трезво: прекращайте видеть в каждом проблемном человеке потенциальный «стартап», который только и ждёт вашего вмешательства.

Автор с иронией напоминает, что идея «я спасу, а он вечно будет ценить мой подвиг» не работает, если объект спасения меняться не хочет. Жить в режиме «постоянная помощь» — всё равно что инвестировать в заведомо убыточный проект📉. Причины уходят корнями в детство, когда любовь приходилось заслуживать. Повзрослев, созависимые продолжают метаться между чувством вины и желанием постоянно «выручать». Итог: выгорание и обиды, а «спасаемый» так и не учится самостоятельности.

Главный совет Битти — осознать, что каждый взрослый сам отвечает за свой «бизнес-план» жизни. Невозможно контролировать чужие решения 24/7. Гораздо важнее научиться устанавливать чёткие личные границы, чтобы не сливать энергию в чужие эмоциональные долги. Говорить «нет» — не признак жадности, а способ сохранить ресурс для собственных идей.

Отдельная тема — возвращение к собственным потребностям. Если всё время тушить чужие пожары, когда же заниматься своими проектами? Битти предлагает ввести «здоровый эгоизм», перестать раздавать себя оптом и в розницу. Не менее важен шаг прощения: отпустить вину и обиды, как закрытие неудачного контракта, чтобы начать с чистого листа.

В целом, «Спасать или спасаться» — это своего рода инструктаж по оптимизации эмоций. Автор учит разумной диверсификации чувств и напоминает: инвестируйте в себя. Тогда и мир увидит не замученного спасателя, а уверенного предпринимателя в гармоничных отношениях с собой и окружающими.

Итак, что же она предлагает?

1️⃣Определите зоны «эмоционального перерасхода»
Запишите, где вы берёте на себя чужие задачи или оправдываете неприемлемое поведение.

2️⃣Выставьте границы
Скажите «нет», когда требуется. Оставьте ресурсы и для себя.

3️⃣Вкладывайтесь в личные проекты
Хобби, спорт или изучение нового — пусть это станет вашей эмоциональной инвестицией.

4️⃣Проведите «аудит» установок
Поймите, почему вы стремитесь спасать других. Если нужно, обратитесь к психологу.

5️⃣Научитесь прощать
Закройте «убыточные счета» обид и сожалений. Освободите место для здоровых отношений.

«Спасать или спасаться» напоминает: нельзя заработать на чужих проблемах счастье. Гораздо выгоднее вложиться в собственное развитие и перестать всем вокруг быть нянькой. В итоге вы становитесь хозяином своей жизни, а не вечным «спасателем», который тратит силы на сомнительные сделки с чужими кризисами.

#короткевич, #рефлексия, #бизнес, #ветров

Хочу попасть в реестр операторов майнинга

Недавно к нам обратился клиент, владелец бизнеса в сфере майнинга. В свете последних изменений в законодательстве он решил вывести свой бизнес из "серой" зоны и сделать его полностью легальным. Его запрос звучал так: "Сможете ли вы помочь нам включиться в реестр организаторов майнинговой инфраструктуры?"

На первый взгляд, задача казалась простой: подготовить документы, подать заявление и ждать ответа. Но мы знаем, что такие запросы иногда как верхушка айсберга и если посмотреть глубже, можно увидеть неожиданные проблемы. Поэтому начали задавать вопросы.
— Здорово, что вы хотите сделать все по закону. Вы знаете, что для включения в реестр есть ряд требований? — спросили мы.
— Да, конечно, — ответил клиент. — Мы уже изучали этот вопрос.
— Отлично. Но кроме самого реестра, есть и другие требования. Например, у руководителя компании должен быть опыт управления  в финансовой сфере или смежных областях. Также есть требования к главному бухгалтеру, руководителям служб внутреннего контроля и управления рисками. У вас уже есть такие специалисты?
Клиент задумался:
— Нет, пока мы не планировали брать кого-то со стороны.
— Тогда, возможно, стоит начать с составления дорожной карты? — предложили мы. — Мы учтем все требования законодательства, а вы сможете оценить свои возможности и планы. Это поможет избежать ошибок и лишних затрат.
— Да, это звучит логично, — согласился клиент. — Давайте так и сделаем.

Этот диалог — отличный пример того, как важно задавать правильные вопросы.

Мы могли бы сразу взяться за оформление документов, но это привело бы к тому, что клиент столкнулся бы с проблемами позже. Вместо этого мы предложили стратегический подход, который поможет ему не только при желании войти в реестр, но и действительно легализовать бизнес.

Мы задаем вопросы не для того, чтобы "помучать" клиента или затянуть процесс. Наша цель — понять реальные потребности и предложить оптимальное решение.

Ведь иногда самое важное — не просто сделать то, что просят, а помочь избежать ошибок, которые могут стоить в будущем времени, денег и, конечно, нервов.

#бизнес #разина

Как мы взыскали компенсацию 1 миллион рублей и штраф 10 тысяч рублей в сутки за нарушение! 💥⚖️

Недобросовестная конкуренция – серьёзная угроза для бизнеса. Когда на рынке появляются компании, копирующие ваш товарный знак, это не только вводит клиентов в заблуждение, но и наносит прямой финансовый ущерб.

Наш клиент столкнулся с ситуацией, когда конкуренты использовали его зарегистрированные товарные знаки для продвижения собственных услуг в сфере строительства. Они размещали схожие обозначения на сайте, вывесках и рекламных материалах, пытаясь выдать себя за известную компанию.

💼 Что мы сделали?
✔️ Собрали доказательства нарушения: нотариальные протоколы осмотра сайтов, вывесок, соцсетей, договоров.
✔️ Подали иск о защите товарного знака и взыскании компенсации.
✔️ В суде доказали факт незаконного использования бренда клиентом.

⚖️ Итог:
📌 Суд обязал ответчиков удалить все незаконные обозначения, уничтожить рекламные материалы и прекратить использование товарного знака клиента.
📌 Взыскал 1 000 000 рублей компенсации в пользу нашего клиента.
📌 Назначил ежедневную неустойку (астрент) 10 000 рублей за неисполнение решения – это оказался мощный рычаг давления, который сделал дальнейшее нарушение просто экономически невыгодным!

🔹 Вывод: защита товарного знака – это не просто формальность, а важный инструмент для сохранения бизнеса и репутации. Если ваш бренд копируют конкуренты – мы знаем, как защитить ваши права, взыскать компенсацию и заставить нарушителей понести реальную ответственность!

📩 Обращайтесь за консультацией, поможем защитить ваш бизнес.

#судебная_практика #товарный_знак #высоцкая

Хартман. Делай просто

Прочитал книгу. Из разряда тех мотивационных, что просты, понятны и дают прикольный взгляд на то, что я/ты уже знаешь.
Это занятно. Как сделать лучше то, что я/ты делаю. Какие метаформы можно применить и поддерживать свою мотивацию.
Есть несколько штук, что выписал для себя.
1. Начни действовать, даже если не готов: Ожидание идеального момента — это ловушка. Лучше начать сейчас с тем, что есть, и совершенствоваться в процессе.
2. Простота — ключ к успеху: Упрощение задач позволяет избежать паралича от анализа и быстрее двигаться вперед.
3. Сила привычек: Регулярные простые действия создают устойчивые привычки, которые ведут к большим результатам.
5. Идеи ничего не стоят без реализации: Реализация даже средней идеи важнее, чем обдумывание идеальной, но неосуществленной. Поэтому если можно, то быстро тестировать гипотезы и их перебирать
6. Десятиборье. Это набор ключевых сфер, требующих постоянной работы и баланса. Главная идея — не зацикливаться на совершенстве в одной области, а улучшать себя во всех сразу.

Если вы прочитаете эту книгу и вы готовы ее пообсуждать в разрезе внедрения отдельных практик/инструментов, то дайте знать. Буду рад, если мы друг другу составим компанию)

#ветров, #рецензия, #книга, #бизнес

Работодатели возместят бюджету все сэкономленное на неправильно оформленных сотрудниках

Верховный суд Российской Федерации (ВС) разъяснил, что оформление работников в статусе самозанятых с целью экономии на налогах и страховых взносах является обходом закона и квалифицируется как злоупотребление правом. В подобной ситуации работодатель обязан уплатить за этих лиц подоходный налог (НДФЛ) и страховые сборы в полном размере, не вычитая те суммы, которые сами граждане уже успели перечислить в бюджет в качестве налога на профессиональный доход.

Согласно позиции суда, люди, которые фактически выполняют трудовые функции, но формально оформлены как самозанятые, вправе вернуть ранее уплаченные ими суммы налога на профдоход или написать заявление о зачете этих сумм в счет недоимки работодателя по НДФЛ. Без такого заявления перерасчет невозможен.

По итогам проверки деятельности индивидуального предпринимателя Фарита Садыкова инспекция ФНС выявила, что помимо 92 официально трудоустроенных работников в 2021 году предприниматель сотрудничал еще с 78 гражданами, имевшими статус самозанятых. Налоговая посчитала их фактическими работниками, доначислив ИП 3,6 млн руб. страховых взносов, 2,6 млн руб. НДФЛ и 65,1 тыс. руб. штрафа.

Предприниматель оспорил решение в арбитражных судах трех инстанций. Те согласились, что речь идет о схеме, прикрывающей реальные трудовые отношения, но одновременно снизили сумму доначисленного НДФЛ, решив вычесть из 2,6 млн руб. те 794 тыс. руб., которые граждане заплатили в бюджет как налог на профессиональный доход. По мнению судов, в этой части бюджет уже получил необходимые средства.

ФНС обратилась в Верховный суд, указав на недопустимость смешения налоговых обязательств работодателя и самих граждан, а также на то, что эти налоги пополняют бюджеты разных уровней. Экономическая коллегия ВС поддержала доводы инспекции, признав, что заключение договоров о выполнении работ в статусе самозанятых вместо оформления по Трудовому кодексу «фактически направлено на обход законодательства» и минимизацию обязательств.

В то же время ВС обратил внимание, что налоговая не проинформировала граждан об их ошибочной уплате налога на профдоход, нарушив принцип добросовестности администрирования. Конституционный суд, напомнил ВС, требует учитывать экономическую обоснованность обязательств и реальную возможность плательщиков исполнять их.

В результате решения арбитражных судов в части уменьшения суммы НДФЛ отменены и дело направлено на новое рассмотрение. Суд рекомендовал сторонам рассмотреть вариант «налоговой реконструкции», чтобы определить, какие реальные выплаты получили бы сотрудники, будь они оформлены по трудовому договору.

ВС пояснил, что удержание НДФЛ — непосредственная обязанность работодателя. Если налог не удержан при выплате дохода, перечислять его впоследствии придется уже из собственных средств организации или предпринимателя. Суммы, которые граждане уплатили самостоятельно в рамках режима самозанятости, принадлежат им лично. Они могут вернуть эти деньги как переплату или же попросить о зачете средств в счет задолженности работодателя, но только по собственному заявлению.

Рассматриваемое дело демонстрирует, что государственные органы внимательно следят за случаями фиктивного перевода сотрудников в режим самозанятости. По данным ФНС, к 1 декабря 2024 года общее число самозанятых достигло 11,9 млн человек. Условия этого налогового режима удобны гражданам, работающим на себя или с несколькими заказчиками, но если компания использует формат самозанятости, чтобы скрыть трудовые отношения, есть риск доначислений и штрафов.

#короткевич, #ветров, #налоговые_споры, #дробление_бизнеса, #самозанятые

Как мы выиграли спор  с «Газпромом»

«Газпром Автоматизация» пытался обязать нашего клиента, производителя светильников, устранить дефекты оборудования, установленного на Омском НПЗ. Исковые требования – устранение недостатков и выплата неустойки.

Казалось бы, мощный истец, инвестиции в проект – 40 млрд рублей, серьезные аргументы... Но результат? Суды трех инстанций отказали, а Верховный суд поставил точку – требование необоснованно.

Факты дела:
🔹 Светильники на Омском НПЗ еще в 2017 году установил истцу по контракту поставщик «Оборудование Про+»
🔹 В 2021 году «Газпром Автоматизация» обнаружил якобы производственные недостатки – коррозия крепежных элементов, брак защитного стекла и др.
🔹 Но на тот момент прямой поставщик – «Оборудование Про+» – уже был ликвидирован.
🔹 Не имея возможности предъявить претензии к своему контрагенту, «Газпром» решил обратиться напрямую к производителю – нашему клиенту.
🔹 Однако договорных отношений между истцом и нашим клиентом не существовало, что и стало ключевым фактором в отказе судов.

📌 Справка: «Газпром Автоматизация» - дочерняя структура «Газпрома». Является системным интегратором по объектам автоматизации, метрологического обеспечения и связи. Выручка за 2023 год - 25,9 млрд рублей, чистая прибыль - 2,7 млрд рублей.

Почему мы выиграли?
✔ Доказали, что не было договорных отношений между сторонами – то есть, производитель светильников не отвечал перед истцом, так как не был непосредственным поставщиком оборудования. 
✔ Товар был принят без замечаний и использовался несколько лет.
✔ Истец упустил возможность защитить свои интересы на этапе ликвидации поставщика «Оборудование Про+».

Этот кейс – еще одно доказательство: юридическая стратегия решает исход даже самых сложных дел. Наша команда юристов помогла клиенту выйти из сложного спора с победой.

📌 Какие выводы можно сделать бизнесу?
🔹 Следите за статусом контрагентов. Если поставщик ликвидируется, но обязательства не исполнены, нужно оперативно предъявлять требования.
🔹 Фиксируйте недостатки товаров сразу. Спустя годы доказать производственный брак практически невозможно.
🔹 Не надейтесь на «авось». Ошибки могут стоить миллионы, если вовремя не разобраться в ситуации.

#судебная_практика #корноухова #бизнес

Форум-группа

В 2024 году, будучи предпринимателем в двух бизнес-клубах, я попробовал новый формат решения актуальных задач и вопросов среди таких же предпринимателей — форум-группу.

Для тех, кто не знаком с этим форматом, рекомендую потратить минуту и погуглить. Важно не путать его с фокус-группами, мастермайндами, группами психологической помощи или клубами по интересам.

В конце 2024 года я решил, что хочу создать такую группу, но уже в оффлайн-формате. Ну и, как обычно, почему бы не организовать её самому?
Сказано — сделано.

Сначала я глубже изучил формат, затем определил критерии отбора участников. Разместил информацию в профильных сообществах, а тем, кто откликнулся, отправил анкету для заполнения. В ней было 39 вопросов — своего рода фильтр для отбора.

В итоге группа была сформирована. Вместе со мной — 10 человек. Функцию модератора-участника я оставил за собой.

Сегодня прошла первая встреча, и я понял, что всё было не зря. Эффект — вау!

По-прежнему считаю, что это мощный инструмент для людей с любым уровнем опыта и любыми стоящими перед ними вопросами.

Попробуйте! Это действительно стоит тех усилий и ресурсов, которые вы в него вложите.

#ветров, #бизнес, #рефлексия

Терраса, солнце и агрессия


Обеденное время. Зимняя терраса кафе. Несмотря на холодный воздух, солнце приятно прогревало столы и стулья. Икс и Игрек сидели за небольшим столиком, перед ними остывал кофе.
— Меня просто рвёт на части, — сказал Икс, глядя на свою чашку.
Игрек молча посмотрел на него, сделал глоток кофе и слегка прищурился от солнца.
— Понимаю, что если это всё выплеснуть наружу, то вокруг не останется никого. Ни сотрудников, ни партнёров, ни семьи, — продолжил Икс. — Поэтому держу внутри.
— И как? Помогает?
— Не особо. Работаю, задачи закрываю, с клиентами общаюсь. Всё вроде идёт. А радости — чет ноль. Жена тут спросила, когда я последний раз смеялся, а и удивился, и не смог вспомнить, когда это было.
— Ну, логично, — кивнул Игрек. — Если ты не находишь способ выражать агрессию, она начинает запирать все остальные чувства.
Икс нахмурился.
— Это как?
— Ну смотри. Ты не можешь выборочно блокировать эмоции. Если убираешь одну, автоматически приглушаются и другие.
Игрек наклонился ближе, постучал пальцем по столу.
— Радость, например. Если ты боишься злиться, то и радоваться, смеяться ты со временем разучиваешься. Всё становится ровным, без взлётов и падений. Серым.
Икс чуть напрягся.
— Ну да. Вроде бы и нормально, но внутри нет никаких эмоций.
— А ещё страх, — добавил Игрек. — Ты не хочешь показывать агрессию, потому что боишься, что она выйдет из-под контроля. А вместе с этим ты начинаешь подавлять страх. Перестаёшь его чувствовать, перестаёшь на него реагировать. Но это не значит, что его нет. Просто он зажат где-то внутри. А здесь рядом и ты перестаешь адекватно оценивать риск, без которого в бизнесе никак.
Икс молчал.
— Ну и что делать? — наконец спросил он.
— Снимать штаны и бегать, шучу-шучу! А то сейчас начнешь тут выкрутасы наматывать. Естественно, выражать, — сказал Игрек.
— Как? Разносить офис, кидать стулья?
— Ну, если ты хочешь остаться без бизнеса, то можно и так, — усмехнулся Игрек. — Но вариантов на самом деле много.
Он начал загибать пальцы.
— Физическая активность. Спорт. Бег, вело, силовые тренировки.
— Пробовал. Работает на время.
— Окей. Контактные виды спорта. Джиу-джитсу, бокс, борьба. Спарринги с реальным сопротивлением, где ты можешь безопасно выпускать эмоции. Если хочешь, то и я тебя отметелю. Устроим наш "Бойцовский клуб".
Икс хмыкнул.
— То есть ты предлагаешь мне выйти на татами и бить людей?
— Я предлагаю тебе бороться, а не бить, — уточнил Игрек. — Есть разница. Когда у тебя есть партнёр, который отвечает, тебе не нужно сдерживаться. Ты можешь приложить всю свою силу и не бояться разрушить что-то важное.
Икс задумался, медленно поводя пальцем по краю чашки.
— Ну, допустим. Что ещё?
— Разговоры, — продолжил Игрек. — Но не нытьё, а нормальный диалог. Можно с близкими, можно с психологом. Просто честно сказать, что ты злишься. Без страха, что это разрушит отношения. Можно еще также найти групповые форматы - форум-группы, группы психологической поддержки.
Икс вздохнул.
— Хрен его знает. В бизнесе эмоции — слабость.
— Нет, в бизнесе слабость — это когда ты не умеешь с ними обращаться, — возразил Игрек.
Он посмотрел на солнце, которое продолжало греть террасу, несмотря на холод.
— Ты хоть попробуй. Уже то, что ты сказал это мне, делает тебя на шаг ближе к решению.
Икс усмехнулся, но кивнул.
— Ладно. Подумаю.
Солнце медленно двигалось по небу, кофе почти остыл. Но внутри у Икса что-то сдвинулось. Может, совсем чуть-чуть.

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Подготовьте меня за 1,5 часа, и я пойду в суд без юриста! ⚖️

Сегодня к нам обратились с неожиданным запросом:
👉 «Можете подготовить нашего руководителя к судебному процессу за 1,5 часа? Он хочет пойти без юриста».

Конечно, за 1,5 часа мы можем объяснить основные моменты: как вести себя в суде, на что обратить внимание, каких ошибок избегать. Это лучше, чем совсем без подготовки.

Но давайте честно: экспертизу юриста за полтора часа не передать.

💡 Что может пойти не так?
⚠️ Судья задаст неожиданный вопрос – и вы растеряетесь.
⚠️ Оппонент приведёт хитрую юридическую аргументацию – и вы не сможете оперативно возразить.
⚠️ Пропустите процедурную ошибку – и это может повлиять на исход дела.

Суд – это не лекция, а живая динамика, где важны не только знания, но и опыт ведения процесса, реакция на изменения, умение тактически выстроить линию защиты.

💼 Почему важно доверять суд профессионалам?
Мы знаем, как построить стратегию, как работать с судьёй и оппонентами, как усилить вашу позицию. И самое главное –  берём на себя риски, чтобы вы не потеряли больше, чем стоил бы грамотный судебный представитель.

🔹 Хотите быть готовы к суду? Подготовим.
🔹 Хотите выиграть? Лучше полностью доверьтесь нам😊

📩 Пишите в личные сообщения — защитим ваши интересы профессионально.

#судебный_процесс #высоцкая

Рецензия на книгу «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры»
Авторы: Дэйв Логан, Джон Кинг (и Хэли Фишер-Райт)

Книга «Лидер и племя» (в оригинале *Tribal Leadership*) — одно из тех произведений по менеджменту и организационному развитию, которое привлекает внимание не только своим оригинальным названием, но и содержательным подходом к теме корпоративной культуры. Авторы предлагают посмотреть на организацию как на совокупность «племён» — небольших групп, связанных общими целями, ценностями и взаимоотношениями.

Основная идея: пять стадий (уровней) «племенной» культуры

Авторы выделяют пять стадий развития корпоративной культуры, где каждая стадия характеризуется определёнными языковыми паттернами, мировоззрением участников и стилем взаимодействия в коллективе:

1. Стадия 1: «Жизнь отстой» (Life Sucks)
На этой стадии люди пребывают в состоянии враждебности и отчуждения, ощущая, что «всё плохо», и вера в лучшее либо отсутствует, либо сильно подавлена. Чаще всего такие сотрудники не видят смысла в развитии компании и склонны винить окружение (или мир) в собственных неудачах.

2. Стадия 2: «Моя жизнь отстой» (My Life Sucks)
Здесь появляется определённая доля апатии и пессимизма. Сотрудники склонны считать, что у других, возможно, всё и лучше, но им самим «не повезло». Взаимодействие с коллегами носит пассивно-негативный характер, а энергия направлена не на созидание, а на жалобы.

3. Стадия 3: «Я классный (а вы — нет)» (I’m Great, You’re Not)
Наиболее распространённая стадия в организациях, особенно в конкурентных средах. Здесь царит культ индивидуальных достижений: каждый старается доказать, что он «лучше всех». Это порождает конкуренцию внутри команды и может приводить к разрозненности. Хотя при этом сотрудники могут быть достаточно результативны, их энергия расходуется на личную «гонку» вместо коллективного прогресса.

4. Стадия 4: «Мы классные (а они — нет)» (We’re Great, They’re Not)
На этом уровне формируется сильная сплочённая культура и командный дух: сотрудники осознают преимущества единства и работают над общими целями. Преобладает сотрудничество, взаимная поддержка и искренняя вовлечённость. Именно здесь рождается та самая «командная» синергия, которую так ценят современные компании.

5. Стадия 5: «Жизнь прекрасна» (Life Is Great)
Высшая стадия, при которой команда выходит за рамки узкогрупповых интересов и начинает трудиться на благо более высоких целей — будь то инновации, значительные социальные изменения или глобальные проекты. Эта культура вдохновляет и помогает добиваться выдающихся результатов.

Вклад и польза для руководителей
1. Практические шаги по развитию культуры
Авторы не только описывают стадии, но и дают конкретные инструменты, как перейти с одного уровня на другой. Речь идёт об изменении системы общения, мотивации, ценностей и подходов к лидерству.

2. Упор на «язык» и коммуникацию
Логан и Кинг подчёркивают, что культура во многом создаётся тем, как люди говорят друг с другом и о своей работе. Изменение языка (например, переход от «я» к «мы») становится мощным двигателем культурных трансформаций.

3. Диагностика и саморефлексия
Система из пяти стадий упрощает диагностику текущего «уровня» культуры в компании. Читатели могут быстро соотнести описания стадий со своим коллективом, понять, что именно мешает переходу на более высокий уровень, и наметить план действий.

#гликштейн, #книги, #рецензии, #бизнес, #ветров

Корпоративный договор с инвестором

В посте о корпоративном договоре мы упомянули, что его могут заключить не только участники юридического лица. Стороной такого соглашения может быть и человек или юрлицо, у которых нет долей или акцией в этой компании.

В бизнесе возникают ситуации, когда интересы компании пересекаются с интересами третьих лиц, которые не являются участниками юридического лица. Например, это может быть кредитор, инвестор или стратегический партнер. Такие лица не входят в состав участников, но их влияние на компанию может быть значительным. В таких случаях корпоративный договор становится удобным инструментом для регулирования отношений и защиты взаимных интересов.

Почему это важно?

Кредиторы и инвесторы обычно заинтересованы в стабильности компании и ее эффективном управлении. Однако стандартные механизмы взаимодействия (например, договор займа или инвестиционное соглашение) не всегда позволяют учитывать особенности внутренней работы общества. Корпоративный договор же дает возможность детально прописать обязательства сторон, связанные с управлением компанией, и тем самым снизить риски конфликтов.

Как это работает?

Корпоративный договор между участником юрлица и инвестором позволяет закрепить определенные правила поведения внутри компании. Например:

📌 Управленческие решения
Если кредитор предоставляет крупный заем или инвестор вкладывает средства в развитие бизнеса, они могут быть заинтересованы в том, чтобы участвовать в принятии ключевых решений. Корпоративный договор может предусматривать обязательство участника голосовать определенным образом на общем собрании (например, за утверждение бюджета или смену генерального директора). Это дает третьей стороне уверенность в том, что ее интересы будут учтены.

📌 Ограничения на действия участников
Договор может ограничивать право участника совершать определенные действия без согласования с третьей стороной. Например, участник обязуется не продавать свою долю или не принимать решения о реорганизации компании без предварительного уведомления кредитора или инвестора.

📌 Контроль за финансовыми потоками
Для кредиторов особенно важно понимать, как используются активы компании. В корпоративном договоре можно закрепить обязательство участника предоставлять регулярную отчетность или согласовывать крупные сделки.

📌 Условия выхода из бизнеса
Инвесторы часто хотят иметь возможность выйти из проекта при наступлении определенных условий (например, если компания достигла заданных финансовых показателей). Корпоративный договор позволяет заранее прописать такие сценарии: кто выкупает долю инвестора и по какой цене.

Для участников юрлица корпоративный договор — это способ привлечь финансирование или заручиться поддержкой партнера без необходимости вводить его в состав участников общества. А для инвестора — это инструмент защиты своих вложений и влияния на ключевые процессы внутри компании.

Мы рассказали про заключение корпоративного договора участника компании с инвестором. Но этим сфера применения инструмента не ограничиваются. Конструкцию корпоративного договора используют для оформления отношений с будущими наследниками, с ключевыми клиентами, партнерами, сотрудниками.

Делитесь в комментариях, какие корпоративные договоры используете вы.

#ластовский #корпоративное_право

Как мы вернули клиенту деньги, которые ушли заграницу по решению суда

Сейчас в судах много исков посвящены взысканию компенсации за нарушение прав на товарный знак. Часто истцами по таким делам выступают крупные иностранные бренды: Nike, Zielinski&Rozen и другие. Но взаимодействие с иностранными юридическими лицами в актуальных политических условиях имеет ряд трудностей, что касается и судебных споров.

Мы тоже столкнулись с интересными вопросами при представлении интересов нашего клиента в деле № А45-16598/2023 против Calvin Klein. Делимся способом разрешения одного из них.

Изначально Calvin Klein заявил о взыскании с нашего клиента компенсации в размере 170 000 руб. Судья в первой инстанции посчитала справедливой суммой 80 000 руб. Из-за того, что дело рассматривалось в порядке упрощенного производства, решение вступило в силу сразу после вынесения, и деньги списали со счетов нашего клиента сразу после возбуждения исполнительного производства.

Суд апелляционной инстанции рассмотрел нашу жалобу и снизил размер компенсации до 20 000 руб. Но отмены незаконного решения суда во второй инстанции было недостаточно, поскольку главной нашей целью было возвратить клиенту 60 000 руб.

После апелляции мы запустили процедуру поворота исполнения решения суда, но все также спорным оставался вопрос о том, как вернуть деньги, которые были на счетах резидента США. Мы рассмотрели различные варианты: заявить о повороте исполнения решения суда напрямую на Calvin Klein, либо заявить в суде о необходимости проведения оппонентами процессуального правопреемства, либо оспаривать действия судебного пристава, который изначально взыскал деньги в пользу представителя.

Но все эти варианты были слишком долгими для нас с учетом конечной цели. В результате мы приняли решение попробовать заявить о повороте исполнения решения суда не напрямую на Calvin Klein, а на их представителя в РФ – ООО «Бренд Монитор Лигал».

Решили так сделать потому, что ООО «БМЛ» зарегистрировано в г. Москве, уполномочено по доверенности получать деньги от иностранных брендов и платить за них. В результате обратное взыскание 60 000 руб. в пользу нашего клиента прошло так же быстро, как и первоначальное списание денег по решению суда первой инстанции.

Этот кейс в очередной раз показал нам, что нестандартные подходы на стадии исполнения решения суда могут привести к успеху, даже если они идут вразрез с уже сложившейся практикой взыскания.

#никулина #юридическая_практика

Урок 3 джиу-джитсу

Как вы помните, второй урок закончился избиением младенцев. Такое количество ситуаций в спарринге, где мне ничего не удавалось, где было больно, потно, бессильно, я давно не помню.

Третий урок проходил примерно по тому же сценарию. Первый спарринг — проиграл. Второй — тоже. На третьем партнёре, который был опытнее и сильнее, избиение продолжилось.

Но в этот раз я поймал в себе один инсайт.

Каждый раз, когда мне хотелось на долю секунды закрыть глаза, перевести дух, глубже вдохнуть, я тут же терял ориентацию в пространстве. И противник этим пользовался. Буквально мгновение, и я уже в проигрышной позиции.

Вывод оказался простым: всегда следи за противником. Всегда смотри, куда он движется, что делает. Даже если тяжело, даже если хочется передохнуть — не теряй контакт.

В бизнесе так же. Стоит расслабиться, подумать, что всё под контролем, закрыть глаза на детали — и вот уже теряешь позицию.

А в судебном споре?

Там всё ещё жестче. Одного мгновения, одного упущенного момента может быть достаточно, чтобы тебя перевернули и прижали к татами. Только в этом случае татами — это решение суда.

#ветров, #бизнес, #рефлексия, #судебные_споры

Сделайте нам корпоративный договор

Периодически клиенты обращаются с такой просьбой. Когда спрашиваешь, зачем он, что хотите там прописать, отвечают что-нибудь вроде: "Напишите всё, что нужно, вы же знаете, как надо" или "Бизнес-партнер сказал, надо подписать".

Радует, что предприниматели задумываются о необходимости договариваться о своих корпоративных отношениях, но не все сразу понимают, что им нужно, и нужно ли вообще. Но я не говорю не обращаться с такими запросами. Звоните и пишите, мы разберемся.

Итак, что такое корпоративный договор, и всем ли он нужен? Это соглашение, которое могут подписать участники юридического лица, чтобы договориться, как они будут управлять этим юридическим лицом. Стороной корп. договора может быть не только участник, но об этом как-нибудь потом.

В корпоративном договоре можно прописать:

✅ Обязательства голосовать определенным образом на собраниях участников: например, вы договорились, что раз в полгода все обязательно голосуют за распределение прибыли;

✅ Обязательства покупать и продавать доли по определенной цене и при наступлении определенных обстоятельств: можете договориться, что если ваш партнер решит выйти из бизнеса через год, то он должен продать вам долю за определенную цену или за цену, рассчитанную по согласованной формуле;

✅ Порядок распределения прибыли: не обязательно распределять прибыль так, как вы поделили между собой доли; если у вас 50 на 50, но один работает больше, то логично, что получать он хочет тоже больше;

✅ Способы разрешения конфликтов: можно договориться, кто, кому и за сколько продает долю, если все способы решить проблему уже перепробовали;

✅ Ответственность за нарушения: допустим, вы договорились о порядке финансирования компании, а партнер не внес очередной платеж — можно сразу договориться, что его доля за такой косяк уменьшится;

Это некоторые конструкции, которые можно включать в корпоративный договор. Всё зависит от ваших договоренностей и креатива юристов. Если вы тоже понимаете, что такой документ вам нужен, то начните с составления списка задач, которые он должен решать. А потом показывайте его юристам, которые придумают, как всё это превратить в работающий инструмент.

Хотя договориться о способах разрешения конфликтов я бы рекомендовал в отношении вообще всех юрлиц, в которых больше одного участника. Точно пригодится. Говорю как человек, который в 2024 году участвовал в 10 судебных корпоративных спорах. Как вы понимаете, никто там ни о чем не договаривался.

#ластовский #корпоративное_право

Ловушка советов. Главная книга по коучингу

Прочитал книгу. Самая вкуснятина это предлагаемые автором 7 вопросов, используемых при любых коммуникациях.

1. О чем вы размышляете?»/«Что вас сейчас беспокоит?»
2. Что‑то еще к этому стоит добавить?
3. В чем, по-вашему, кроется проблема?
4. Что именно вам нужно?
5. Выбрав N, от чего вы должны отказаться?
6. Какой помощи от меня вы хотите?
7. Что в нашей беседе оказалось для вас самым полезным?
Если есть интерес в управлении общении и более внимательном отношении к собеседнику, то почитайте.

#ветров, #книги, #рецензия, #бизнес

На берегу океана

Икс и Игрек стояли на берегу океана. Было прохладно, ветер бросал на них солёные брызги, а волны, одна за другой, с грохотом разбивались о камни. В этот день обещали большие волны, и они действительно оправдали ожидания.

Игрек, сунув руки в карманы, наблюдал за бушующей водой. Но мысль о том, что Икс так настойчиво настоял на этой встрече, не давала ему покоя.

— Ну, что стряслось? — спросил он наконец. — Ты же не из тех, кто просто так устраивает внезапные встречи.

Икс обернулся, на мгновение посмотрел на него и снова перевёл взгляд на волны.

— Почему я не могу делать то, что хочу? — сказал он, словно сам себе.

— Что?

— Вот сегодня я в очередной раз понял: я просто хочу стоять на берегу океана, смотреть на волны и дышать этим воздухом. Всё. Я просто этого хочу. Но почему это так сложно?

Игрек молчал, позволяя ему говорить.

— Почему у меня в голове сразу возникает мысль, что я должен быть где-то ещё? Что я должен кому-то объяснять, почему я здесь? Почему я всегда что-то должен? — Икс выдохнул, провёл рукой по лицу.

— Ты про бизнес? — уточнил Игрек.

— Да про всё. Про бизнес, про семью, про себя. Я всё время чувствую, что должен соответствовать. Как будто у меня есть какой-то идеальный образ себя, который я сам себе придумал. И теперь живу, чтобы ему соответствовать.

Он остановился, глубоко вдохнул морской воздух.

— А если я не соответствую, что тогда? Тогда стыд. Перед женой, перед детьми, перед самим собой. Будто я «не такой».

Игрек прищурился, наблюдая за очередной огромной волной, которая обрушилась на камни с грохотом.

— Ну, уже стало менее стыдно, — сказал он, — раз ты рассказал это мне.

Икс усмехнулся, но это была горькая усмешка.

— А как по-твоему, это нормально?

— То, что ты это чувствуешь? Нормально, — ответил Игрек. — Но тебе не кажется, что этот «идеальный ты» — это всего лишь ещё один долг? Что ты сам себе его придумал и сам за него расплачиваешься?

Икс ничего не ответил. Они молчали, слушая шум волн.

— И знаешь, что смешно? — добавил Игрек. — Океан плевать хотел на этот идеальный образ. Ты стоишь здесь, смотришь на него, дышишь — и ничего больше не нужно. Это всё.

Икс снова посмотрел на волны, на их силу, на спокойствие, с которым они накатывали и разрушались.

Океан шумел, напоминая, что можно просто стоять и дышать.

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Правительство ужесточает наказание за незаконное использование коммерческой тайны

Правительство РФ инициировало поправки в ст. 183 Уголовного кодекса РФ, направленные на ужесточение ответственности за незаконное получение и использование коммерческой, налоговой и банковской тайны.

💡 Ключевые изменения:
1. Основной штраф в размере 1,5 млн руб. предлагают исключить из ч. 3 ст. 183 УК РФ и ввести как дополнительное наказание — до 5 млн руб. вместе с лишением свободы от 2 лет.
2. Для ч. 4 ст. 183 УК РФ предлагают установить минимальный порог лишения свободы от 3 лет и ввести дополнительный штраф от 1 до 5 млн руб.

Ссылка на законопроект: https://sozd.duma.gov.ru/bill/825103-8

📌 Почему это важно?
Согласно пояснительной записке, оборот конфиденциальной информации на «черном рынке» растёт, что приводит к недобросовестной конкуренции, ущемлению прав бизнеса и значительным доходам преступников.
Существующая редакция статьи не соответствует масштабу общественного вреда. Новые меры разработаны, чтобы усилить защиту рынка и экономики в целом.

📋 Верховный Суд РФ уже поддержал поправки, не высказав возражений.

💼 Как защитить бизнес?
Новые меры требуют ещё более тщательного подхода к защите коммерческой тайны. Мы готовы помочь вам:
•  разработать документы, регламентирующие защиту коммерческой тайны;
•  составить соглашения о неразглашении (NDA);
•  выстроить систему юридической защиты конфиденциальной информации.

🔐 Не дайте конкурентам шанса! Обращайтесь к нам за консультацией.

#коммерческая_тайна #юридические_новости #защита_бизнеса #высоцкая

УФАС не прощает

Недавно к нам обратился клиент с просьбой помочь оспорить решение о включении его в Реестр недобросовестных поставщиков (РНП). Ситуация оказалась вполне предсказуемой — антимонопольный орган (УФАС) решил, что он умышленно уклонился от заключения контракта.

Когда клиент рассказывал свою историю, он был искренне возмущён: "Почему так? Я всё объяснил! Я думал, что меня поймут, пожалеют и отпустят!" Но нам почти сразу стало ясно: результат закономерен.

Роковые ошибки клиента:

👉 Признание ошибки не всегда — лучшее оружие

Клиент честно рассказал комиссии, что ошибся с ценой контракта и поэтому не подписал его вовремя. "По такой цене работать невыгодно," — объяснил он. В итоге комиссия решила, что уклонение было намеренным и заслуживает наказания.

👉 Неподготовленность к защите

Клиент сосредоточился на своих прошлых успехах: рассказал про выполненные контракты, включая работу с этим заказчиком. Но не представил доказательства готовности к заключению нового контракта: ни товарных накладных, ни гарантийных писем от поставщиков, ни других документов. А ещё он не использовал такой аргумент, как организационные препятствия. Например, в тот период у него действительно болел ключевой сотрудник, и эту линию защиты можно было бы развить.

Что важно помнить, если угрожает РНП?

Уклонение можно обосновать, но только если доказать наличие реальных препятствий.

Мы, например, спасали клиентов от РНП даже в таких кейсах, когда ломались компьютеры, были сбои в электросетях из-за арендодателя или болезнь сотрудников мешала своевременно заключить контракт.

И пока у нас, тьфу-тьфу, 100% успешных кейсов по уклонению.

Главное — вовремя определиться со стратегией. Если хочется, чтобы просто пожалели, то за этим явно не в УФАС. Здесь нужны не только эмоции, но и доказательства😉

#юридическая_практика #разина

Яма

Озадачился тут темкой "провисания" после запуска на высокой энергии проектов. Попалась такая книга и получились такие тезисы из нее.

«Яма» (The Dip) Сета Година — это краткая книга о том, как определить, стоит ли продолжать какое-либо дело или лучше вовремя остановиться. По мнению Година, почти в каждом начинании есть фаза «ямы» — период спада энтузиазма и возрастания трудностей. Именно в этот момент люди часто сдаются, хотя до успеха может оставаться один шаг. Но иногда «яма» действительно слишком глубока и ресурсозатратна, и проще переключиться на более перспективное направление.

Ключевые мысли и рекомендации Сета Година

1. Яма как барьер для большинства
• «Яма» — это естественный фильтр, который отсеивает тех, кто не готов приложить больше усилий и выйти на новый уровень.
• Если преодолеть «яму», можно стать сильнее конкурентов и достичь мастерства.
2. Знать, когда бросать, а когда продолжать
• Годин делает акцент, что «бросать» — не всегда плохо. Иногда лучше вовремя остановиться, чтобы сфокусироваться на более важных целях.
• Главное — принимать решение, опираясь на долгосрочные перспективы, а не на моментные эмоции или усталость.
3. Ставить амбициозные, но чёткие цели
• Важно понимать, чего именно вы хотите достичь и какими ресурсами располагаете. Без ясной цели риск застрять в «яме» гораздо выше.
• Чёткое видение конечной точки помогает оставаться мотивированным и вовремя замечать, когда проект перестаёт соответствовать стратегическим приоритетам.
4. Стремиться стать лучшими в своей категории
• Одна из ключевых идей Сета Година — быть «лучшими в мире» в своей нише. Это подразумевает не глобальное первенство, а лидерство в конкретной, чётко определённой сфере.
• «Яма» — это проверка на прочность, преодолев которую, вы приобретаете конкурентные преимущества и репутацию эксперта.
5. Не путать «Яму» (Dip) с тупиком (Dead End)
• Годин различает «временные провалы» и «безнадёжные проекты».
• «Яма» — это временные и преодолимые трудности, если ваша цель имеет потенциал и вы готовы инвестировать ресурсы.
• «Тупик» — ситуация, в которой нет смысла продолжать, поскольку перспективы действительно нулевые.

#гликштейн, #книги, #бизнес

Почему устав из интернета вас подведет

О чем предприниматели думают в последнюю очередь, когда регистрируют юрлицо? Правильно, об уставе.

В основном это относится к молодым предпринимателям. Возраст здесь не важен, имеем в виду опыт в бизнесе. А также к тем, кто никогда не сталкивался с корпоративными конфликтами. Устав для них — лишь формальность, которую требуют в налоговой. Такие уставы берут из интернета, и заполняют только титульную и первую страницы, где меняют название компании. Точнее, так делали, пока не появилась возможность выбирать типовые уставы. Но бездумный выбор типового устава ничуть не лучше скачивания устава с сайта всеуставы.рф.

Те же, кто научен своим или чужим опытом, к наполнению устава относятся чуть серьёзнее. Что же может пойти не так, если скачать устав из интернета?

⚠️ Например, кто-то лет через 5 захочет выйти из компании. Скорее всего, в уставе из интернета будет написано, что выйти можно без согласия других участников, и общество должно выплатить вышедшему действительную стоимость доли в течение 3 месяцев. А часто о выходе никто не предупреждает. Готовы повесить такой неожиданный долг на компанию?

⚠️ Или кто-то разведется. Если компанию зарегистрировали в период брака, то доля будет совместной собственностью супругов. Тут бы, конечно, подумать над брачным договором, но для начала надо разобраться хотя бы с уставом. В уставе из интернета не будет написано, что бывшие супруги не могут получить долю в обществе без согласия других участников. Готовы работать с бывшими своих бизнес-партнеров?

⚠️ Кто-то может умереть. Помимо бывшей жены или мужа долю вашего партнера унаследуют его родители и дети или другие наследники. Мы как-то сопровождали корпоративный конфликт, который инициировали 6 таких наследников. Причина также банальна: в уставе не было написано, что наследники не могут стать участниками общества без предупреждения.

Эти примеры — первое, что пришло в голову. Но можем привести десятки ситуаций, когда устав из интернета сыграет против вас. Поэтому уделите время подготовке устава своей компании и работайте спокойно. Если после прочтения задумались о содержании вашего действующего устава, присылайте нам, и мы разнесем его в пух и прах. Но вы только спасибо скажете.

Если что, сайта всеуставы.рф не существует.

#ластовский #корпоративное_право

Урок 2 джиу-джитсу

Сегодняшнее занятие было в формате «избиение младенцев». Причём младенцем был я.

К середине тренировки я уже не пытался победить. Всё, о чём я думал, — это продержаться хотя бы на несколько секунд дольше, чем в прошлый раз. Казалось, каждое движение напарника предсказывало мои попытки. Захват. Удушение. Переворот. Раз за разом я стучал по татами, признавая поражение, а потом снова вставал. И так до конца тренировки.

Сначала это злило. Потом стало просто смешно.

А уже позже, когда я ехал домой, я понял: это же идеально похоже на судебные споры.

Всё начинается с уверенности. Клиенты или новички с небольшим опытом приходят и думают, что справятся. Может быть, у них даже был положительный опыт. С кем-то. В каком-то деле. Может быть, благодаря их навыкам. А может, и вопреки.

Но вот они попадают в сложный кейс. И что происходит? Они продержались чуть дольше, чем могли. Пытались. Сопротивлялись. Где-то даже грамотно. Но результата это не меняет.

Потому что есть разница: ты профи или любитель.

Профи готов к неожиданным комбинациям. У него больше опыта, он умеет видеть ситуацию с разных сторон. Он знает, как сделать так, чтобы инициатива всегда была на его стороне.

Любитель может стараться изо всех сил. Но он будет стучать по татами. Опять. И опять. И опять.

Сегодня этим любителем был я. И, знаете, в этом нет ничего плохого. Проигрывать нужно быстро. Уметь признавать, что ты не готов, — это тоже навык. Потому что пока ты бьёшься в стену, у тебя нет шанса понять, что нужно учиться.

Так что мой любитель стучал по татами. Часто. Но он выжил. А это уже начало.

#ветров, #рефлексия, #судебные_споры

Отказ от франшизы: миф или реальность?

Многие начинающие предприниматели прибегают к приобретению готовых «бизнес решений». Одним из таких решений на рынке является франшиза уже готового, выстроенного и чаще всего популярного бизнеса.

Но не всегда начинающему предпринимателю хватает знаний и навыков, чтобы выстроить бизнес-процессы так, как они работали у франчайзера. По этой причине в судах частыми гостями стали франчайзи, пытающиеся вернуть вложенные деньги, потому что франшиза так и не стала работать, принося им доход, на который они рассчитывали.

Судебная практика по возвратам неоднозначна, и нередко суды встают на сторону именно бизнеса, а не начинающего предпринимателя.

Что же учитывают суды при вынесении решений по таким спорам?

1️⃣ Насколько франчайзи соблюдал условия договора

Если договор предусматривал обучение, то франчайзи должен пройти его «от корки до корки». Если договор предусматривал выплату не только паушального взноса, но и роялти, то франчайзи должен своевременно вносить каждый такой платеж.

В целом исполнение договора со стороны франчайзи должно быть буквально идеальным. Но бывает, что франчайзеры формулируют фантастические условия договора, что делает его заведомо неисполнимыми для франчайзи.

2️⃣ Какие на самом деле результаты получил франчайзи

Суды чаще всего отказывают в возвратах, если начинающий предприниматель получил хотя бы какую-то небольшую прибыль. В этой ситуации судья обычно решает, что система выстроена, работала, но франчайзи просто «бросил» начатую деятельность либо не вложил в нее столько ресурсов, сколько требовалось.

Ключевым моментом здесь будет и то, заявлял ли франчайзи о недостатках франшизы до того, как обратился в суд, или молчаливо был со всем согласен, извлекал прибыль, а когда дела пошли неважно, решил вернуть вложенное.

3️⃣ Возложены ли предпринимательские риски на франчайзи

Очень часто договоры франчайзинга предусматривают возложение всех предпринимательских рисков именно на франчайзи и снимают такую ответственность с бизнеса. При наличии таких формулировок ответственность франчайзера становится «ограниченной», и расторгнуть договор сложнее вдвойне.

В целом подход судов, в том числе вышестоящих (см., например, Постановление СИП по делу № А68-13222/2022 от 18.03.2024), сейчас сводится к тому, что начинающий предприниматель должен сам оценить рентабельность франшизы еще до того, как вошел в бизнес. При наличии сложностей он должен прибегнуть к помощи юристов, бухгалтеров, бизнес-аналитиков, но в любом случае несет эти риски сам.

Если вы выбрали покупку франшизы в качестве своей бизнес-модели, то рекомендуем сразу обратиться к помощи юристов. Ведь лучше проанализировать еще не заключенный договор и внести в него свои правки, чем потом пытаться вернуть деньги в суде.

#никулина #бизнес

🚨 Конституционный Суд РФ меняет правила!
 
21.01.2025 Конституционный Суд РФ признал неконституционным существующий порядок налогообложения, который применялся, когда ООО на УСН рассчитывалось с выходящим участником имуществом (не деньгами).

Теперь налоговая база должна учитывать реальную экономическую выгоду компании, а не формальное сравнение стоимости передаваемого имущества и первоначальный взнос  участника в капитал общества. Это прорывное решение защищает компании от несправедливого доначисления налогов.

Текст: https://www.ksrf.ru/ru/Decision/Pages/default.aspx

💡 Что это значит для бизнеса?

1⃣ Расчеты с участниками теперь будут требовать независимой оценки стоимости доли.

2⃣ Налоговые органы обязаны доказывать наличие выгоды, а не просто констатировать факт передачи имущества.

3⃣ В случае убытков при передаче имущества налога быть не должно.
 
Постановление КС РФ задает новый вектор в налоговых спорах. Законодатели готовят изменения в Налоговый кодекс РФ, но уже сейчас можно использовать это решение для защиты интересов компаний.
 
💬 Что вы думаете, этот прецедент станет примером справедливости или поводом для усиления контроля? Может ли это постановление открыть новые возможности для оптимизации налогов?

#налоги #юрфирма #корноухова

Любимый фильм

У каждого из нас найдётся список любимых фильмов. Они разного жанра, с разными героями, историями и концовками. Но, если немного присмотреться, можно заметить: эти фильмы не просто остаются картинками из памяти. Они влияют на нас. Влияют на то, как мы себя ведём, какие решения принимаем, что считаем правильным или неправильным.

Иногда мы даже не осознаём, что играем роль, подсмотренную в кино.

Например, предположим, что у нас есть два партнёра в бизнесе. У каждого — равные доли, равная ответственность. И вот возникает конфликт. Один из партнёров в процессе обсуждения начинает вести себя… ну, скажем так, слишком агрессивно, с абсолютной уверенностью, что правда на его стороне, и что он должен победить любой ценой. Почему? Потому что его любимый фильм — «Крепкий орешек» с Брюсом Уиллисом.

Для него этот фильм — больше, чем кино. Он перенёс на себя образ героя, который один против всех, кто идёт напролом, ломает преграды, никогда не сдаётся и всегда выходит победителем. В его голове это единственная правильная стратегия: подавить, настоять, доказать, что он прав, не считаясь с последствиями.

И вот он уже не готов сесть за стол переговоров, искать варианты win-win или рассматривать альтернативы. Его путь — только схватка. Только победа любой ценой.

А второй партнёр сидит напротив и не понимает: почему разговор превращается в бой? Почему всё так жёстко? И самое главное — что с этим делать?

Если задуматься, то таких ситуаций масса. Фильмы, которые мы любим, герои, которых мы восхваляем, формируют не только наши предпочтения, но и наше поведение. Мы видим, что герой преодолевает трудности определённым способом, и начинаем примерять его подход на себя, даже если это не всегда уместно.

И вот что можно сделать, чтобы увидеть это и, возможно, что-то поменять:
1. Составьте список своих любимых фильмов. Просто выпишите те, которые пересматривали больше одного раза, которые вызывают у вас сильные эмоции.
2. Проанализируйте героев. Выпишите главных героев этих фильмов и их ключевые качества, поведение, способы решения проблем.
3. Поищите закономерности. Посмотрите, как эти качества проявляются в вашей жизни. Например, вы любите героев-одиночек, которые всегда справляются сами? А как это влияет на ваши действия? Вы тоже не умеете просить о помощи? Или, наоборот, предпочитаете героев, которые договариваются, ищут компромиссы?
4. Сравните с желаемым. Подумайте, насколько такое поведение соответствует вашим реальным целям. Если вам нужен партнёрский подход, а вы всё время пытаетесь быть «один против всех», как герой боевика, это, возможно, тормозит вас.

Кстати, один из моих любимых фильмов — это «Четыре пера» с Хитом Леджером. Это история про то, как герой преодолевает собственный страх, обретает силу и в конце понимает, что победа — это не всегда про войну. Иногда это про смелость быть честным с собой.

Так что фильмы — это не просто развлечение. Это зеркало, которое может многое рассказать о нас. Главное — посмотреть в него повнимательнее.

#ветров, #бизнес, #рефлексия

Исключение

Общался сегодня с третьим клиентом за неделю по защите его интересов при привлечении к субсидиарной ответственности.

Фактура проста. Был руководителем и участником, затем проигранные дела, заброшенное юрлицо и последующее его исключение налоговой.

Все хорошо, если бы не сумма долгов больше 50 млн рублей и четкое убеждение, что "так не должно быть, ведь юрлицо то исключили".

Мораль сей басни проста.

Во время привлекайте нас для таких дел)
И да, корректно занимайтесь бизнесом.

Всегда ваш, ВВ

#ветров, #бизнес, #субсидиарная_ответственность

Агрессия

Икс пришёл на вторую консультацию к психологу. Штука для него непривычная, но почему бы не попробовать новый инструмент? Хотелось разобраться в своих эмоциях, в действиях, да и вообще упростить процесс изменений, которые накатывали волной в его жизни.

Он только что запустил второй бизнес. Он был совсем далёк от его привычного консалтингового — новомодный инфобизнес, или EdTech, в зависимости от того, как объяснять и кому. Да и вопрос-то был не в бизнесе.

Вопрос был в другом.

На второй встрече психолог без всяких прелюдий и лишнего small talk спросил:

— Как вы себя чувствуете?

Икс чуть не рассмеялся.

— Блядь. Как я себя чувствую?

Он замолчал на секунду, будто примеряя на себя этот вопрос.

— Как шарик, который надут до предела и вот-вот лопнет. Как банка с капустой, которая стоит лет пять, а потом взрывается, обдавая всю комнату своей тухлятиной.

Икс усмехнулся.

— Короче, вариантов масса. Агрессию, раздражение, злость. Вот что я чувствую.

Психолог спокойно кивнул.

— В отношении чего? Или кого?

Икс даже не задумывался, ответ вылетел сам.

— В отношении своего сотрудника. Который тупит, пассивничает, задаёт тысячу глупых вопросов. Который не вовлекается, а скорее саботирует.

Психолог снова молчал, чуть приподняв бровь.

— А что происходит в результате этого?

Икс вздохнул и посмотрел на свои руки.

— Я трачу своё время. Моё ценное время, которое я бы хотел потратить на что-то более важное.

Он замолчал, задумался, затем посмотрел в окно. За окном шёл дождь. Крупные капли стучали по стеклу и медленно стекали вниз, оставляя на стекле мокрые следы.

Икс замер, смотря на этот дождь.

«Дождь. Крупные капли. Стекло. Где в этом месте вся моя агрессия? Почему меня так бесит то, что… это просто дождь? Почему я хочу, чтобы меня это так раздражало?»

Он прищурился, его лицо стало задумчивым. В этот момент сессия подходила к концу.

— Давайте обсудим это в следующий раз? — спросил психолог, записывая что-то в блокноте.

— Да, — отозвался Икс. Он медленно поднялся, застегнул куртку и вышел на улицу. Дождь, холодный и тихий, окутал его. Но, странным образом, вместо раздражения он почувствовал только тяжесть внутри.

#ветров, #бизнес, #рефлексия

Как мы зарегистрировали товарный знак «правильный бухгалтер»

Обычно описательные товарные знаки вроде «вкусный хлеб», «свежая рыба» или «бодрящий кофе» не проходят регистрацию. Почему? Они просто описывают свойства товара или услуги и не выделяют бизнес на фоне конкурентов. Закон по общему правилу запрещает регистрацию описательных знаков (пп. 3 п. 1 ст. 1483 ГК РФ).

Но в нашей практике мы доказали, что иногда невозможное возможно.

💡 Ключ к успеху:

1. Мы собрали доказательства, что фраза «правильный бухгалтер» ассоциируется именно с нашим клиентом: провели анализ упоминаний в СМИ, соцсетях, отзывы покупателей.
2. Убедили экспертов, что знак приобрёл вторичную отличительную способность (secondary meaning) благодаря активной маркетинговой кампании.
3. Подготовили юридически обоснованные аргументы о том, что фраза «правильный бухгалтер» имеет большее значение, чем просто описание услуг.
4. И, наконец, обосновали, что обозначение воспринимается через оригинальную графику в знаке.

🔏 Итог: наш клиент получил право использовать именно то обозначение, которое он хотел с учетом своего брендинга. А это ли не главное)

Если вам тоже кажется, что ваш знак «невозможен», пишите в комментариях или личные сообщения. Мы поможем найти решение!

#юридическая_практика #инт_собственность #высоцкая

Урок джиу-джитсу

Внезапно для себя решил попробовать новое. Этим новым стало джиу-джитсу.

После короткого диалога с представителем школы в WhatsApp — о времени, дате, цене — я в назначенное время прибыл в зал. Лёгкий кипиш: выдача кимоно, быстрый инструктаж, как его надеть, — и вот я уже в зале.

Вокруг меня ещё 20 мужиков, возрастом от 25 до 45, разной комплекции. Кто-то высокий и жилистый, кто-то тяжёлый и массивный. У всех — уверенность в движениях, взгляд сосредоточенный.

Началась разминка, затем тренер стал демонстрировать приёмы: удушающие, захваты, перевороты. Всё, как я ожидал. После демонстрации — отработка в парах.

Напарником мне достался мужик лет 30. Синий пояс. Спокойный, уверенный, методичный. Объяснял доходчиво, показывал медленно, чтобы я успевал разобраться. И почти после каждого приёма добавлял: «Я думаю». Это «я думаю» звучало так, будто он сразу видел несколько шагов вперёд.

Но зацепило меня в этом занятии другое.

Первое — я ожидал, что будет деление на новичков и продвинутых. Что меня как новичка будут как-то оберегать. Но ничего такого не было. Всё общее. Тебе показывают приём, и ты отрабатываешь его с кем-то, кто явно сильнее тебя. Никто не делает скидок на твой уровень.

И второе — и самое главное — это время на «свободное творчество». Или «чем богаты, тому и рады». После отработки ты просто оказываешься в паре и начинаешь бороться. Всё по-настоящему. И тут я растерялся.

Как? У меня ведь первое занятие. Я ничего не знаю. Я даже связать два движения в голову не могу. А тут — полная свобода: иди и делай, что можешь.

Сначала я не мог это принять. Сомневался. Старался что-то сделать, но больше осторожничал. Казалось, что это не для меня, что мне рано. Но потом… потом дошло.

Ты всегда ждёшь, что тебе дадут какую-то особую подготовку. Что тебя сначала «плавно введут в процесс», объяснят ещё раз. Но никто ничего не даст. Всё, что нужно, уже у тебя есть. Просто бери и делай. Не бзди. Получится.

Вот это последнее меня и поразило.

Да, я вышел с занятия живым. И, пожалуй, с мыслью, что это не только про спорт.

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Всё будет использовано против вас

Вышел я тут с переговоров с одним весьма интересным клиентом и поймал себя на мысли: «Он буквально проверял каждое моё слово, словно готов был вывернуть его против меня!» Поначалу я даже слегка растерялся — обычно же всё идёт по привычным рельсам: мы обсуждаем задачу, условия, расстановку сил. Но в этот раз клиент сразу занял позицию: «Всё, что вы скажете, может быть использовано против вас», и вёл разговор так, словно ждал моей ошибки.

Благо опыт помог не поддаться панике. Я начал сразу ставить «контрольные паузы» после его вопросов, чтобы не выдать лишнюю информацию. Уточнял, правильно ли я его понимаю, просил конкретизировать непонятные моменты. Получилось слегка растянуть разговор по времени, но зато без эмоциональных всплесков и непредусмотренных откровений. Важным оказался и приём «дозированной информации»: объясняешь ровно столько, сколько нужно, а всё остальное приберегаешь до момента, когда самому будет выгодно раскрыть карты.

В конце я аккуратно подвёл итоги, сформулировал общее понимание сделки и попросил клиента подтвердить, что это и есть суть наших договорённостей. Теперь сижу, готовлю follow-up письмо, чтобы закрепить сказанное. Если он вдруг попытается использовать мои слова против меня, у меня хотя бы будет чёткая письменная фиксация, к которой можно будет апеллировать.

Применяя такой подход, я невольно вспомнил книгу «Getting to Yes» (Фишер, Юри) — там как раз советуют твёрдо держать в голове цели переговоров и не давать противнику играть на ваших эмоциях. А ещё рекомендую заглянуть на сайт Harvard Business Review в раздел Negotiation Skills: там постоянно публикуют кейсы, где «каждое слово» способно сыграть решающую роль в достижении (или провале) сделки. Так что мой совет менеджерам, которые рискуют оказаться в подобной ситуации: оставляйте эмоции за дверью, задавайте много уточняющих вопросов, не бойтесь пауз и держите в уме, что каждая ваша фраза может стать аргументом не в вашу пользу. Проверено на личном опыте — при должной осторожности переговоры заканчиваются значительно лучше, чем если бы вы болтали без оглядки.

#гликштейн, #бизнес, #переговоры

Страх vs интерес

На днях попался пост про два типа мотивации - мотивация из страха и мотивация из интереса.

Мотивация из страха кажется более привычной и легкой для большинства из нас. Для юристов это особенно актуально - не нужно даже дополнительно себя  запугивать, ведь мысли о возможных последствиях (см., например, выше пост об уголовной ответственности) и высокой цене ошибки всегда идут красной нитью.

Это, безусловно, способствует гиперконтролю, вниманию к деталям и взвешенности каждого шага. Но и цена такой мотивации высока - со временем к ней начинают прилагаться напряжение, тревожность и неудовлетворенность.

Мотивация из интереса дает сама по себе больше легкости, энергии и креативности.

Задумайтесь: в каком состоянии вы начинаете свой рабочий день? Ваши плечи при этом расслаблены и дыхание ровное, спокойное? Какие действия могут помочь вам чаще сохранять это состояние? Как чаще действовать из интереса?

Вот некоторые способы, которые помогают мне чаще выбирать и идти за интересом:

👉 Когда я чувствую напряжение,  тревогу,  я кладу руку на грудь и делаю три глубоких вдоха и выдоха,  мысленно проговаривая "все в порядке, со мной все в порядке". Это просто и классно работает. Подробнее можно почитать в книге "Адекватность" С. Калиничева.

👉 Периодически проверяю, а не беру ли я на себя чужую ответственность? Важно понять, то, что происходит, действительно находится в зоне моего контроля, или  все-таки стоит где-то отпустить хватку и перестать тешить себя такими иллюзиями.

👉 Вместо фокуса на возможных отрицательных последствиях искать и видеть возможности. Любой опыт ценен сам по себе, и может многому научить. Вместо того, чтобы воспринимать очередную задачу как большую проблему на много миллионов, можно увидеть в этом шанс пересобрать и усилить команду,  улучшить бизнес-процессы, отказаться от ненужного.

👉 Пробовать искать и замечать интерес в текущих, даже порой рутинных задачах. Можно задавать себе вопросы: Как я чувствую этот интерес? Что именно вызвало это чувство?

👉 Стараться выделять и отмечать промежуточные результаты, радоваться даже небольшим победам. На днях мы добились назначения повторной экспертизы по делу, а это значительно увеличивает шансы на победу.

👉 Чаще переключаться. Порой сложно не зацикливаться на проблеме, но самые креативные идеи приходят, когда я полностью переключаюсь на что-то другое. Мне помогают игровые виды спорта, прогулки, общение на отвлеченные темы.

А как часто вы действуете из интереса, а не из страха перед дедлайном, планом продаж, обязательствами и прочего?

#разина #мысли_в_слух

День, когда всё закончилось

Кофейня была уютной, тихой. Большие окна выходили на улицу, залитую ярким зимним солнцем. Люди неторопливо проходили мимо, кутаясь в пальто и шарфы, а в кофейне пахло свежеобжаренными зёрнами и чем-то сладким, ванильным.
Икс сидел за столиком у окна, крутя в руках чашку капучино. Напиток давно остыл, но он, кажется, не замечал этого. Его взгляд был устремлён на улицу, но глаза смотрели куда-то сквозь неё, как будто он не здесь.
Игрек сел напротив с латте в руках и внимательно посмотрел на него.
— Ты куда-то не туда ушёл, — сказал он, ставя чашку на стол.
— Было дело, — отозвался Икс, всё так же глядя в окно. Потом вздохнул, посмотрел на Игрека и спросил: — Ты когда-нибудь был близок к тому, чтобы всё бросить?
Игрек поднял брови, но ничего не сказал.
— Я был, — продолжил Икс. — Ближе, чем хотелось бы вспоминать.
Он перевёл взгляд на свою чашку, провёл пальцем по краю, будто пытаясь что-то вспомнить.
— Тогда всё шло плохо. Клиенты уходили. Партнёры… ну, партнёры были, но мне казалось, что они не со мной, а просто рядом. Деньги еле хватало, чтобы закрыть зарплаты. А впереди маячил налоговый платёж, на который у меня не было ни копейки.
— И что ты сделал? — спросил Игрек.
— Сел за стол, — ответил Икс. — Бумаги, ноутбук. Я хотел написать заявление о банкротстве. Всё закрыть, уволить сотрудников, продать остатки. Мне казалось, это единственный выход.
Он сделал паузу, покрутил чашку в руках.
— Но я так и не написал это заявление.
— Почему?
— Вместо этого я написал письмо самому себе, — сказал Икс, усмехнувшись. — Просто сел и начал писать: что будет, если я всё закрою? Написал, чего боюсь. Что скажут люди. Как это воспримут. Как буду жить дальше.
Игрек медленно сделал глоток кофе.
— И что?
— Знаешь, — продолжил Икс, — всё, чего я боялся, оказалось просто словами. Они ничего мне не сделают. И тогда я подумал: если я не боюсь закрыться, то почему я не могу попробовать ещё раз?
Игрек молчал.
— Я не писал ни про бизнес, ни про деньги. Я писал про себя. И знаешь, что странно? Я понял, что чувствовал себя страшно одиноким.
Игрек поднял взгляд, чуть наклонив голову.
— Почему?
— Потому что не знал, к кому обратиться, — сказал Икс. — Вокруг были партнёры, сотрудники, клиенты. Но не было никого, с кем можно было бы поговорить, знаешь… по-человечески. Без масок. Мне казалось, что я один во всём этом. Один в лодке.
— И что ты сделал?
— Ничего сразу, — признался Икс. — Несколько дней сидел дома, молчал. А потом просто начал делать что-то маленькое. Потихоньку. Один клиент, одно дело. И потом нашёлся тот, кто помог вытянуть нас из ямы.
— А одиночество?
Икс чуть улыбнулся и посмотрел на Игрека.
— А оно немного, но осталось. Иногда кажется, что оно всегда со мной.
Игрек кивнул, посмотрел на кофе, задумался.
— Наверное, поэтому мы и сидим сейчас здесь.
Икс слегка улыбнулся.
— Наверное.
За окнами кофейни по-прежнему светило яркое солнце, люди медленно прогуливались, а Икс и Игрек продолжали разговор, но уже на другие темы.

#ветров, #рефлексия, #бизнес

«Спасать или спасаться» Мелоди Битти: ироничная версия для предпринимателей

Созависимость, увы, не тот кризис, который можно изящно «перепаковать» и продать миру как новую идею💡. Когда ваша предпринимательская хватка переключается на спасение чужих бесконечных бед, ресурсы тратятся зря. Мелоди Битти в книге «Спасать или спасаться» призывает взглянуть на эту ситуацию трезво: прекращайте видеть в каждом проблемном человеке потенциальный «стартап», который только и ждёт вашего вмешательства.

Автор с иронией напоминает, что идея «я спасу, а он вечно будет ценить мой подвиг» не работает, если объект спасения меняться не хочет. Жить в режиме «постоянная помощь» — всё равно что инвестировать в заведомо убыточный проект📉. Причины уходят корнями в детство, когда любовь приходилось заслуживать. Повзрослев, созависимые продолжают метаться между чувством вины и желанием постоянно «выручать». Итог: выгорание и обиды, а «спасаемый» так и не учится самостоятельности.

Главный совет Битти — осознать, что каждый взрослый сам отвечает за свой «бизнес-план» жизни. Невозможно контролировать чужие решения 24/7. Гораздо важнее научиться устанавливать чёткие личные границы, чтобы не сливать энергию в чужие эмоциональные долги. Говорить «нет» — не признак жадности, а способ сохранить ресурс для собственных идей.

В целом, «Спасать или спасаться» — это своего рода инструктаж по оптимизации эмоций. Автор учит разумной диверсификации чувств и напоминает: инвестируйте в себя. Тогда и мир увидит не замученного спасателя, а уверенного предпринимателя в гармоничных отношениях с собой и окружающими.

Итак, что же она предлагает?
1️⃣Определите зоны «эмоционального перерасхода»
Запишите, где вы берёте на себя чужие задачи или оправдываете неприемлемое поведение.
2️⃣Выставьте границы
Скажите «нет», когда требуется. Оставьте ресурсы и для себя.
3️⃣Вкладывайтесь в личные проекты
Хобби, спорт или изучение нового — пусть это станет вашей эмоциональной инвестицией.
4️⃣Проведите «аудит» установок
Поймите, почему вы стремитесь спасать других. Если нужно, обратитесь к психологу.
5️⃣Научитесь прощать
Закройте «убыточные счета» обид и сожалений. Освободите место для здоровых отношений.

#гликштейн, #рецензии, #книги

Не люблю делать пересылку из других каналов. Но тут не сдержался. Ну что, кто рассчитывает на уголовное судопроизводство? #ветров

Обнажать

Читаю очередную книгу Ирвина Ялома.

И там есть такое:
Может быть, ради того чтобы научить пациентов работать над собой, психотерапевтам стоит иногда обнажать свои раны?

И неплохо же. Может быть клиентам юридических фирм будет легче, если они увидят, что сами юристы/руководители юрфирм тоже имеют изъяны, у также есть юридические проблемы?
М?

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Налоговый спор – не сахар

Только суды вышли с новогодних каникул и уже появился текст очередного судебного акта по искусственному «дроблению» бизнеса.
Решение Арбитражного суда Новосибирской области от 10 января 2025 года по делу № А45-10238/2023, где ИП Белкина проиграла налоговой инспекции, получив доначисление на сумму 32 327 682,00 рублей.
Берем акт в копилку, изучаем полученный опыт и извлекаем уроки.

🔍 Суть спора:

В центре разбирательства оказалась ИП Белкина, которая обжаловала действия налоговой инспекции.

Инспекция вменила ИП Белкиной использование схемы уклонения от налогообложения через искусственное «дробление» бизнеса с привлечением взаимозависимых лиц (супруг, свекр, свекровь, отец, мать и сестра).

Обвинения заключалось в том, что ИП Белкина, фактически контролируя, координируя и спонсируя деятельность, создала единый хозяйствующий субъект, состоящий из нескольких салонов красоты сети «Марлен», «Saxap» и магазина «POSTAVKA# 1».

Все участники группы использовали общие материально-технические и трудовые ресурсы, имели единый вид деятельности, единый номер телефона, сайт и адреса электронной почты, IP-адреса для отправки налоговой отчетности и осуществления банковских операций, общий логотип, бренд, включая фирменный стиль, одних и тех же поставщиков товаров и услуг, единое ведение бухгалтерского и налогового учета, открытые счета в одном банке с предоставлением доступа к системе банковского обслуживания одному лицу, единую рекламу и совестное позиционирование в СМИ. Кроме того, между участниками группы отсутствовали договоры, объясняющие их взаимосвязь и взаимодействие на экономическом уровне.
Таким образом, имитация самостоятельной хозяйственной деятельности позволила искусственно распределять полученную выручку между участниками «раздробленного» бизнеса с целью соблюдения критериев применения ими специальных налоговых режимов.
Разделив бизнес на несколько меньших единиц, ИП Белкина смогла оставаться в рамках лимитов для каждого из подконтрольных ей субъектов, тем самым снизив общую налоговую нагрузку.

📜 Решение суда:

Суд, изучив материалы дела, пришел к выводу, что факты, подтверждающие вменяемое нарушение установлены, доказательства независимости действий различных субъектов отсутствуют и отказал в удовлетворении заявленных ИП Белкиной требований.
Почитать решение можно по ссылке: https://ras.arbitr.ru/Document/Pdf/00dd6da0-8c0b-4dc9-8a85-31cbd206e613/a7bb83bf-2e3a-4fa7-8932-6ae36949351f/%D0%9045-10238-2023__20250110.pdf?isAddStamp=True

💡 Важные выводы:

Использование структур с множеством юридически независимых субъектов без обоснования их самостоятельности с помощью ясных и законных экономических связей является значительным риском. Даже если каждый участник группы формально укладывается в пределы специальных налоговых режимов, налоговые органы вправе провести глубокую проверку и доказать наличие единства деятельности и искусственного распределения дохода.

#корноухова, #налоговые_споры, #дробление_бизнеса

Продать долю в ООО — не значит нарушить закон

Недавно мы одержали важную победу в суде апелляционной инстанции в рамках банкротного спора. Управляющий пытался оспорить сделку между должником и нашим клиентом по продаже 100% доли в уставном капитале ООО.

Суд первой инстанции встал на сторону управляющего, но вышестоящий суд посчитал иначе.

Мы приводили много разных аргументов, но решающим стало то, что мы:

✔️Доказали, что сделка не причинила вреда кредиторам.

- Рыночная стоимость доли в уставном капитале составляла всего 1 рубль.

- По данным бухгалтерской отчетности, доля оценивалась дешевле, чем в договоре купли-продажи доли.

- Цена продажи доли превысила обе оценки, что исключает возможность причинения ущерба.

Финансовый управляющий не смог опровергнуть предоставленные расчеты, что сыграло ключевую роль в принятии решении суда.

✔️Доказали пропуск срока исковой давности.

Мы убедили суд, что управляющий подал заявление с нарушением сроков. Этот аргумент стал дополнительным основанием для отказа в удовлетворении заявления.

В итоге у нас получилось не только выстроить безупречную правовую позицию, но и последовательно опровергнуть доводы оппонентов, основываясь на фактах и нормах закона. А ведь это была апелляция.

💡Вывод такой: Не стоит опускать руки, даже если суд сразу не принял вашу позицию. Уверенность и четкая правовая стратегия способны не только отстоять интересы компании, но и подтвердить правильности принятых решений.

Если у вас похожая ситуация, ждем вашей заявки.

#юр_практика #высоцкая #победы

Деньги или жизнь

Бар был тот же, дождь за окном — привычный, портвейн — густой и терпкий. Икс задумчиво смотрел в стакан, медленно водя пальцем по его краю. Игрек, напротив, уже откинулся на спинку стула, но по его взгляду было видно, что он ждал чего-то.
— Был у меня один клиент, — наконец начал Икс. — Крупный, с большими деньгами. И знаешь, когда он пришёл ко мне, я подумал: вот он, мой выигрыш в лотерею.
Игрек кивнул, но ничего не сказал, дав ему продолжить.
— Он платил. Больше, чем все остальные. Платил вовремя, без вопросов. Но как только я начинал работать с его задачами, я переставал спать. Совсем. — Икс усмехнулся. — Этот человек вытягивал из меня всё. Требования были такие, что я проводил ночи за компьютером, дни на встречах, а в голове крутилось только одно: «Ещё немного, и ты это переживёшь».
Игрек сделал глоток портвейна и, чуть прищурившись, посмотрел на него.
— И ты продолжал?
— Конечно, — фыркнул Икс. — Ты бы не стал? Такие деньги. У меня тогда оборотки почти не было. Эти деньги закрывали всё. Я думал: ещё месяц, ещё два, а потом всё наладится.
— И наладилось?
Икс хмыкнул, поставив стакан на стол.
— Знаешь, в какой-то момент я понял, что больше не могу. Это было после очередной бессонной ночи. Я приехал домой, лёг на кровать и… не смог встать. Просто лежал. Дышал, но ничего больше. И в тот момент я понял, что если сейчас не остановлюсь, то деньги мне больше не понадобятся. Потому что я просто не выдержу.
Игрек чуть поднял брови, но промолчал.
— Я его отпустил, — продолжил Икс. — Позвонил, сказал, что не могу больше с ним работать. Это был, наверное, самый тяжёлый звонок в моей жизни.
— Ты жалеешь?
— Иногда. — Икс покачал головой. — Когда смотришь на финансовые отчёты и видишь, что от такого клиента нельзя было отказываться. Но потом вспоминаю то утро, когда я просто лежал, и думаю: может, это и была та граница, за которую нельзя заходить.
Игрек сделал ещё один глоток, задумался, а потом сказал:
— У меня был похожий случай. Только я вместо здоровья потерял друга.
Икс поднял на него глаза, но молчал.
— Мы работали вместе. Он был моим партнёром, но я был так занят клиентами, проектами, всеми этими задачами, что перестал его замечать. Для меня он стал просто ещё одним ресурсом, который что-то должен делать. А потом он просто ушёл. Сказал, что больше так не может. Что он устал быть «приложением» к моим проектам.
— И что ты сделал?
— Ничего. — Игрек усмехнулся, но в его взгляде была горечь. — Пожелал ему удачи, закрыл эту тему в голове. Но иногда, когда думаю о том, как мы начинали, понимаю: потерять здоровье плохо, но потерять тех, кто был рядом с тобой с самого начала, — ещё хуже.
Они замолчали. Дождь стучал по стеклу, за окном мерцали огни Лиссабона.
— Думаешь, это всё — цена успеха? — спросил Икс.
Игрек покачал головой:
— Нет. Это цена, которую ты сам решаешь заплатить. А вот стоила ли она того — вопрос, на который ответ ты знаешь только через время.

#ветров, #бизнес, #рефлексия

Как присесть юристу

Зря открыл Коммерсант.

Читаю:

"В Москве, в Замоскворецком суде, начался процесс по делу о махинациях со средствами российских энергосбытовых компаний на сумму 8,8 млрд руб. По версии правоохранителей, несколько их топ-менеджеров, объединившись в организованное преступное сообщество (ОПС), с 2010 по 2019 год направляли получаемые от потребителей деньги на операции с векселями и другую непрофильную финансовую деятельность, создавая тем самым задолженность перед компаниями—поставщиками электроэнергии. На скамье подсудимых — бывший председатель совета директоров ПАО «Челябэнергосбыт» и экс-руководитель юридической службы обанкротившегося «Межрегионсоюзэнерго» Вадим Литвинов."

И ведь все чаще руководителей юридических подразделений, юристов стали обвинять. И такое ощущение, что тренд нарастающий.

Надеюсь, что мы организуем и проведем он-лайн семинар на тему управления рисками для юристов.

А пока. Будьте внимательны. Юристы, финансисты, бухгалтера.

#ветров, #бизнес, #новости

Гарантии выплаты бонусов для сотрудников

Вчера возник вопрос о том, как топ-менеджеру компании, обеспечивающий кратный рост компании, гарантировать получение бонусов от этой самой компании.

Создание гарантий получения бонусов обусловлено видом отношений между плательщиком бонусом и получателем.
Так как у нас трудовые отношения, то вариант такой:
а) бонус это элемент дополнительного материального стимулирования работника (читаем премия). Он может отражается как в трудовом договоре, так и во внутренних документах работодателя (например, предусмотрено в положении о премии и/или его аналоге). Независимо от того, где предусмотрена премия, она не должна зависеть от желания работодателя. Он не должен иметь возможности в одностороннем порядке ее изменять, отменять и пр.
Несмотря на указание мною о "независимо", все же включение премии в трудовой договор (через отдельно подписанное дополнительное соглашение) дает больше шансов на защиту, чем внутренний документ.
Это касательно формы. Теперь про содержание.
б) база для начисления премии, определение ставки и все иные элементы должны быть понятны, прозрачны, проверяемы/подтверждаемы. Работник должен иметь понимание, где он может взять эту информацию (1), будет ли у него доступ в последующем (2), сможет ли работодатель изменить эту информацию без ведома сотрудника (3).
Всё это в формате давайте сделаем это "по-взрослому" можно предусмотреть в документации по премии.
в) целесообразно устанавливать дополнительные гарантии на случай внезапных увольнений, изменений условий труда и прочих обстоятельств, которые могут прямо или косвенно находиться под контролем работодателя. Они могут создать неудобства и вынудить сотрудника покинуть компанию. Такие гарантии могут предусматривать денежную компенсацию. Например, за ранее отработанный период времени.
г) если бизнес работодателя представлен группой компанией, то трудовые отношения стоит оформлять с каждой из компаний.
д) я был бы осторожен также с занятием должности зама, руководителя компании, так как они могут породить дополнительные сложности. Например, привлечение к материальной ответственности. Поэтому бдить этот момент стоит, знать свой функционал на бумаге и в жизни тоже.
Это классический вариант. Он не предусматривает снятие скальпа, шкуры и всего остального с работодателя.

Не-классические варианты (вне рамок трудовых отношений) обычно идут через:
а) опционный договор - соглашение, по которому уже "сотрудник" имеет право на получение денег от компании и/или его собственников,
б) поручительство - соглашение, по которому должник (например, собственник/руководитель компании) будут гарантировать, если что-то пойдет не так,
в) залог имущества - соглашение, по которому компания/собственники будут отвечать каким-то имуществом по принятым обязательствам.
г) оказание услуг - где "сотрудник" оказывает услуги компании (как заказчику), но тут есть нюансы.

Можно еще накидать варианты и их комбинации, но честно говоря, нужно лучше понимать конкретный бизнес и бизнес-процессы внутри, самих собственников и пр.

#ветров, #бизнес

06.30

Будильник звенит в 6:30. Игрек, не открывая глаз, тянется к телефону, выключает звук и лежит ещё несколько секунд, собираясь с мыслями. Нужно вставать. Нужно начинать день.
Он встаёт, умывается, быстро делает кофе и тихо проходит в комнату сына. Ему всего пять, он спит, завернувшись в одеяло, уткнувшись в подушку щекой. Игрек садится на край кровати, осторожно трогает его за плечо.
— Пора вставать, малыш.
Сын сонно мычит что-то в ответ, а потом, наконец, открывает глаза. Через пятнадцать минут они уже выходят из дома. Игрек держит его за руку, пока ведёт в садик. По пути мальчик рассказывает, как вчера вечером строил из кубиков космическую базу. Игрек кивает, пытается слушать, но где-то в голове уже мелькает список дел.
Он оставляет сына в саду, быстро обнимает его, убегает в день. Сначала завтрак на бегу, потом встреча в офисе. Потом звонки. Потом ещё звонки. Клиенты, договоры, обсуждения. Всё мелькает перед глазами. Часы летят. Обед заменяет кофе. Его что-то спрашивают, он отвечает. В голове — тысячи мелочей, всё нужно успеть.
Время проходит, день заканчивается, уже восемь вечера. Он сидит в офисе, уставший, разбирает бумаги, когда вдруг звонит телефон.
— Алло? — автоматически отвечает он.
— Добрый вечер, это из детского сада. Вы сегодня сына будете забирать?
Игрек чувствует, как у него холодеет внутри. Сначала грудь, потом живот. Сердце будто падает вниз. Как?! Он забыл. Забыл про сына. Краснеет, вскакивает, хватает куртку и мчится, как сумасшедший. По дороге застревает в пробке, звонит в садик, извиняется, пытается объяснить. В ответ строгий голос:
— Мы ждём.
Когда он, наконец, забирает сына, мальчик смотрит на него грустными глазами, но не говорит ни слова. И тут звонит ещё один телефон.
— Алло, это суд. Вы будете сегодня? Мы вас ждём.
Игрек моргает. Суд? Какой суд? Он молчит, чувствуя, как по спине пробегает холод.
— Простите, что?
— Судебное заседание. Ваше дело. Мы вас ждём.
В голове гудит. «Это вообще что сейчас было?» Он смотрит на сына, который растворяется, будто его и не было. Вместо него — диктофон, дело, документы.
Игрек моргает снова. Понимание приходит постепенно. Это не про сына. Сына он забрал. Это… Это суд. Он судебный юрист. И у него сегодня было дело. Заседание. Он должен был быть в суде.
И он забыл.
Забыл.
Сердце глухо ухает где-то в груди, а потом начинает стучать с такой силой, будто вырвется наружу. Холодеют руки, пот проступает на висках. Он встаёт, хватает куртку, портфель. Голос из телефона доносится слабо, будто сквозь толщу воды:
— Алло? Вы нас слышите?
Он слышит. И уже ничего не слышит. Он судорожно тянется к календарю, проверяет время, место. Да, заседание. Оно уже началось, без него.
— Я еду! — выкрикивает он, вылетая из кабинета.
Он мчит как сумасшедший. Машина. Пробка. Руки на руле дрожат, пот заливает глаза, но он не останавливается. Перестраивается из ряда в ряд, пытаясь отвоевать хотя бы пару секунд.
Снова звонит телефон. В этот раз — от клиента.
— Вы где? — голос напряжённый, почти сердитый.
— Уже подъезжаю, — срывается с языка. Он не добавляет, что опаздывает. Что всё уже пошло не так.
Может, это всё стресс. Может, перегруз. Ещё утром он держал всё под контролем. Ему казалось, что всё под контролем. А теперь он летит в суд, потому что допустил самое страшное: он забыл про своё дело.
Но потом звонит будильник.
Игрек подскакивает. Сердце бьётся в груди, лоб покрыт холодным потом. Он смотрит на телефон. 6:30. Утро. Он дома. Это был сон.
Он долго сидит на кровати, глядя в одну точку. Это всего лишь приснилось. Но… почему?
Может, потому что он действительно не помнит, когда последний раз просто жил. Просто дышал. Без звонков, без беготни. Может, это его страх, что однажды он забудет что-то важное. Что-то, что нельзя забывать. Когда он забыл о себе и своих желаниях.
Или, может, всё дело в том, что он пытается успеть всё сразу. Везде быть. Всегда соответствовать. Не опоздать.

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Амбиции vs мнение

Лиссабон был тот же: дождь, ветер, бар с деревянными столами, портвейн в стаканах. Но с последней встречи прошло уже пару недель. Только разговор на этот раз заходил куда-то глубже.
Игрек, рассеянно вертя стакан в руках, смотрел куда-то в сторону. Икс сидел напротив, будто бы тоже не здесь. Оба молчали, пока Игрек вдруг не выдохнул:
— Слушай, а ты когда-нибудь задумывался, почему мы столько времени тратим на то, чтобы понравиться другим?
Икс поднял на него глаза.
— Это ты к чему?
— Да просто… — Игрек нахмурился, будто подбирая слова. — Вот ты что-нибудь когда-нибудь делал только для того, чтобы кто-то сказал: «Молодец»?
Икс усмехнулся, склонив голову.
— Это ты сейчас про меня или про себя?
— Про нас обоих, наверное, — ответил Игрек, сделав глоток портвейна. — У меня ощущение, что я половину своих проектов запускаю только потому, что хочу доказать кому-то… Не знаю. Что я чего-то стою. Что я не зря тут, понимаешь?
— А разве это плохо? — спросил Икс, откидываясь на спинку стула. — Все хотят выглядеть нормально в глазах других. Это базовая штука.
— Да, наверное. Но иногда я думаю: а если бы этих «других» не было? Ну, вот просто. Никого вокруг. Ты бы делал то же самое? Я даже не говорю про их оценку, я про вообще наличие кого-либо во вне меня.
Икс замолчал.
— Не знаю, — наконец сказал он. — Может, и нет.
— Вот и я тоже. — Игрек снова покрутил стакан. — Но это ведь тупо, да? Отказываться от чего-то, что ты действительно хочешь, или напротив, делать что-то, что тебе не нужно, просто чтобы не выглядеть как…
— Как мудак, лузер? — подсказал Икс, иронично усмехнувшись.
— Ну да. Как лузер. — Игрек вздохнул. — Я вот иногда ловлю себя на том, что даже решения принимаю с оглядкой: а что подумает вот этот? Или этот? Или вообще кто угодно?
— Ну, так и все. Это нормально.
— Да не нормально это, — резко отрезал Игрек. — В этом же и проблема. Ты сам отказываешься от своих амбиций. Сам. Только чтобы не выглядеть плохо в чьих-то глазах. Ты можешь отказаться от цели, к которой шёл годами, просто потому, что кто-то сказал: «Ну, это не очень». И всё. Цели как не бывало.
Икс снова усмехнулся, но в этот раз уже горько.
— Ну, слушай, ты говоришь так, будто это легко — взять и забить на всех.
— Да, не легко, — признал Игрек. — Но, блин, ты представляешь, сколько всего мы могли бы сделать, если бы не думали об этих «окружающих»?
— А ты уверен, что всё это нужно было бы делать? — спросил Икс, подняв на него взгляд.
Игрек замер, явно не ожидая такого поворота.
— Это ты к чему?
— К тому, что, может, эти «окружающие» нужны нам не просто так. Может, это фильтр. Если цель не проходит через этот фильтр, значит, она изначально была так себе.
Игрек задумался.
— Ну, может, ты и прав, — сказал он после паузы. — Но тогда возникает другой вопрос: а для кого я вообще это всё делаю? Для них? Или для себя?
Икс поднял стакан, сделал небольшой глоток и ответил:
— А может, это и есть единственный правильный вопрос.
Дождь за окном стучал по стеклу, ветер трепал редкие прохожие зонты, а в баре было тепло и тихо. Но в этой тишине висел вопрос, на который у них обоих ещё не было ответа.

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Я сделал все, что мог

На улице, как и положено Лиссабону зимой, было противно. Дождь бил почти горизонтально, ветер выворачивал зонты и задувал в лицо капли, которые моментально стекали за воротники. Но в баре, где сидели Икс и Игрек, было тепло. Тепло, уютно и тихо. Икс задумчиво вертел в руках стакан с портвейном. На донышке плавала густая тёмно-красная жидкость, пахнущая чем-то терпким и слегка миндальным.
— Знаешь, что меня бесит? — внезапно сказал он, поднимая глаза на Игрека.
Игрек, который успел уже слегка расслабиться и начал рассматривать грубую деревянную поверхность стола, только кивнул, давая понять, что слушает.
— Эта фраза. «Я сделал всё, что мог». Вот просто ненавижу её. — Икс покачал головой, отпил немного портвейна и снова уставился в стакан. — Чё это вообще значит? Типа: я попытался, а теперь отвалите?
— А разве это не так? — Игрек чуть улыбнулся, прищурившись.
— Нет, не так, — отрезал Икс. — Мне кажется, за этой фразой люди просто прячутся. Как будто ставят себе галочку: мол, я попытался, а дальше не моя проблема. И всё. Снял ответственность, свободен.
— Или не свободен, — заметил Игрек, поворачивая к нему голову. — Ты сам себе-то веришь, когда говоришь «я сделал всё, что мог»?
Икс замолчал. Он поставил стакан на стол, сложил руки на груди и задумчиво смотрел куда-то в сторону.
— Хз, — наконец выдавил он. — Иногда, может, верю. Иногда нет. Вроде действительно старался. Что-то делал. Но вот что потом? Это же как будто способ закрыть тему. Сказать: ну, я тут уже всё сделал, теперь не моя проблема.
— А это плохо? — спросил Игрек.
— Не знаю. — Икс вздохнул. — Иногда плохо. А иногда... ну, логично. Если ты реально всё сделал, что мог, то что ещё? Упереться лбом в стену?
— А ты действительно всё сделал? — уточнил Игрек, глядя ему в глаза.
— Чаще всего нет, — честно признался Икс. — Не всё. Просто сделал, сколько мог выжать из себя в этот момент. А потом сказал: «Ну всё, хватит». И вроде как успокоился.
Игрек снова взял свой стакан и задумчиво покрутил его в руках.
— Так, может, в этом и дело? — сказал он, не отрывая взгляда от густой красной жидкости. — Не в том, сколько ты сделал, а в том, сколько ты был готов сделать.
— Ты это к чему? — нахмурился Икс.
— Да к тому, что иногда мы говорим «я сделал всё, что мог» просто чтобы отгородиться от того, что не получилось. Типа я старался, а дальше пусть мир сам разбирается или кто-то вместо меня. Но это ведь не всегда честно. Потому что иногда ты мог сделать больше, просто не хотел. Или устал. Или подумал: «А зачем?»
Икс усмехнулся, но это была скорее горькая, чем весёлая усмешка.
— Ты как будто залез мне в голову, — сказал он. — Вспоминаю все те разы, когда я говорил эту фразу. Большинство из них — чистое враньё.
— Не враньё, — покачал головой Игрек. — Ты просто пытался успокоить себя. Сделать так, чтобы не было больно от того, что что-то пошло не так.
Икс посмотрел на него, поднял стакан и одним движением допил остаток портвейна.
— Ну, а если честно? — спросил он. — Мы ведь не всегда можем сделать больше, чем сделали. Иногда просто не хватает сил, времени или желания.
— Да, — согласился Игрек. — Но тут вопрос в другом. Если ты реально упёрся в свой предел, если ты объективно выложился, то это окей. Это нормально. Ты сделал всё, что мог в рамках твоих ресурсов. Но если ты остановился не потому, что больше не можешь, а потому что не хочешь, то это уже другой разговор.
— Ну и какой тогда смысл в этих «я сделал всё, что мог»? — нахмурился Икс.
Игрек задумался, отпил немного портвейна и улыбнулся уголком губ.
— Может, это просто маркер? — предположил он. — Вопрос к себе. Ты сделал всё, что мог? Или просто пытаешься снять с себя ответственность? Икс на мгновение замер, а потом рассмеялся — коротко, с какой-то странной горечью.
— Да уж, — сказал он. — Если это маркер, то чаще всего он мне показывает одно: я просто обманываю сам себя. Игрек снова улыбнулся.
— Ну, значит, есть над чем подумать, — сказал он, поднимая стакан.
— Это точно, — ответил Икс и поднял свой стакан.
За окнами бара дождь всё так же бил по булыжникам, а ветер раскачивал фонари.
#ветров, #рефлексия

Форум-группа

Последний год я провёл в форум-группе, и этот опыт стал для меня настоящим открытием. Я увидел, как разговоры помогают лучше понять себя, свои цели и эмоции. Да, не сразу удается выйти на нужный уровень глубины и доверительности, но шаг за шагом.
В группе никто не даёт советов и не критикует — это пространство, где можно быть искренним, делиться личным опытом и получать поддержку.

Главное преимущество такого формата в том, что через обсуждения и рефлексию начинаешь находить новые смыслы, идеи и подходы. Это не просто разговоры, а инструмент, который даёт энергию для действий, помогает справляться с вызовами и улучшает результаты — как в работе, так и в жизни.

Я заметил, что форум-группа особенно ценна для тех, кто ищет вариантов осмысления происходящего, стремится развивать эмоциональный интеллект или хочет разобраться с текущими задачами, будь то бизнес, управление или личностный рост. Это идеальный инструмент для тех, кто хочет расти и двигаться вперёд.

Сейчас я решил попробовать себя в роли организатора такой группы. Возможно, что написанное вас, если вы также ищете инструменты для развития, вдохновения или работы с собой.
Найдите или создайте свою форум-группу)

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Тот, который один

Ну да, вот вы.

Именно вы, вам лет так около сорока, рост метр семьдесят пять, вес где-то 65. Седина на висках. Лёгкая щетина, чёрный свитер и джинсы «Левайс». Вы занимаетесь стройкой, привычно говорите матом — уверенно, чётко, будто это ещё один ваш инструмент, как молоток или шуруповёрт.

Или вы. Вам лет 27, ну, может, 30. Уже повыше, где-то 180-185. Худощавы, носите очки, волосы собраны в пучок. Ощущение, что вы из IT — стартапы, геймдев или веб-дизайн. Знаете, как управлять процессами, но почему-то забываете позаботиться о себе.

Или вы. Вам почти 50. Деловой костюм — дорогой, но с потёртостями на локтях. Очки в массивной оправе. Неяркий макияж: что-то быстрое и строгое, чтобы подчеркнуть вашу серьёзность. Вы руководите подразделением в банке, в головной компании холдинга — в общем, в системе. Вы в ней давно, но по какой-то причине она не стала частью вас.

И вы. Да, вы. Каждый из вас. Каждый может почувствовать себя одиноким. Как будто мир, полный задач, людей, звонков и дел, оставил вас за кадром. Как будто вы уже не герой, а невидимый оператор, который снимает всё это действие, не участвуя в нём.

А вот и я.

Я также могу быть никому не нужным. Также могу чувствовать себя одиноким.

Летом я в очередной раз поймал себя на мысли, что остался один на один с грузом своих решений. Как руководитель. Как предприниматель. Как человек, который всегда должен что-то знать, что-то делать, что-то решать.

И вроде вокруг много людей. Десятки. Сотни. А поговорить не с кем. Нет, не о делах, не о бизнесе. Просто остановиться вместе, спокойно и откровенно. Не о том, что надо сделать, а о том, что болит. Но чтобы такое случилось, нужно сделать первый шаг.

Это, как оказалось, самое трудное.

Ты смотришь на окружающих — знакомых, коллег, даже друзей — и понимаешь: тебе нужно им довериться. Нужно дать им увидеть тебя настоящего. Не такого, каким хотелось бы быть, а такого, каким ты есть. С сомнениями, слабостями, усталостью. Признать, что ты не супергерой.

А ведь хочется быть супергероем.

Но если я хочу, чтобы что-то изменилось, то остается вариант только рискнуть. Если остаться в своём желаемом образе — в том, где всё под контролем, где я сильный, уверенный, успешный, — ничего не изменится. Одиночество лишь слегка адаптируется под изменившиеся условия, но останется одиночеством.

Когда я это понял, я начал искать тех, с кем можно быть собой. Тех, кого можно назвать «своими». Не идеальными, не безупречными, а живыми. Такими же, как я. Такими, с кем можно говорить без фильтров. Не бояться показаться слабым, не бояться признаться в ошибках.

С лета этого года я перепробовал много способов найти таких людей. Что-то оказалось удачным, что-то — не очень.

Я попробовал фокус-группы в бизнес-клубах. Это были встречи людей, которые не боятся говорить о своём. Не всегда глубоко, но зато честно.
Я ходил на индивидуальные сессии с коучами — там, где тебя слышат и не оценивают.
Я начал говорить со знакомыми предпринимателями «по душам» — без масок, без игры в статус.
Я попробовал психологическую группу для предпринимателей — удивительно, как иногда чужие истории могут сказать тебе о себе больше, чем твои собственные.

И всё это работало. Каждый инструмент — по-своему. Каждый помогал увидеть, что я не один.

В какой-то момент одиночества стало меньше. Не потому, что всё вдруг наладилось или решилось. Проблемы остались, задачи тоже никуда не делись. Но я начал лучше ощущать, чувствовать, что вокруг есть такие же как я и готовые обсуждать, делиться, поддерживать.

Я услышал это в чужих историях. Один предприниматель рассказывал, как боялся признаться партнёрам, что у него заканчиваются деньги. Другой — как он ссорился с женой из-за того, что работа всегда на первом месте. Кто-то делился тем, как ключевые сотрудники ушли из компании, потому что он стал раздражённым и замкнутым. А кто-то жаловался на ощущение, что всё, что он делает, стало просто рутиной, и в жизни не осталось ничего живого.

У каждого своя история, но когда я слушал их, я чувствовал: это и про меня. Их слова, их эмоции отозвались внутри меня.

И тогда я понял: одиночество, которое казалось мне таким личным, таким «только моим», с которым мне сложно справиться, есть у всех. Каждый по-своему сталкивается с этим.

Ты начинаешь говорить с другими — искренне, без фильтров, без страха, что тебя неправильно поймут. Ты рассказываешь, и вдруг понимаешь, что твои истории отзываются в них, а их истории — в тебе. Ощущение изоляции исчезает, когда ты видишь: другие чувствуют то же самое. Они могут не говорить об этом каждый день, но это есть. Ты смотришь на них, они смотрят на тебя, и между вами появляется эта тонкая, но ощутимая связь.

Оказалось, что одиночество — это вполне управляемое состояние. Это просто состояние, которое нужно разделить с кем-то. И когда ты делишь его, оно становится меньше.

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Итоги

Но их нет у меня.

Каждый год вижу постоянное подведение итогов. И это вызывает у меня легкое раздражение. Бл, а в другие 364 дней в году итоги подводить нельзя? Или какой-то день в году оказывается более важным, чем остальные?

Странно.

Ты живешь жизнь, но один день важнее, чем другие. Причем важность также условная. Это желание выделиться, поконкурировать с кем-то вокруг, чтобы что. Чтобы сформировать дополнительную ценность в том, что ты сделал. Показать эту самую ценность, получить недостающее внимание и пачку социальных поглажений.

Странно.

Может стоит чуть иначе взглянуть на происходящее, где этот и остальные дни это возможности для вдумчивости, проживания моментов каждого из дней. Где остается возможность посмаковать его детали и, может даже, бытовые мелочи. Где есть возможность замедлиться и понять лучше свои эмоции и чувства, лучше считать или истолковать свои действия.

Странно.

#ветров, #рефлексия

Бизнес-дневник

Последнее время на встречах с клиентами постоянно рекомендую вести бизнес-дневник.

Это место, где можно фиксировать принимаемые управленческие решения.

Это место, где удобно будет зафиксировать мотивы, нюансы их принятия.

А если так, то спустя время будет легче разобраться в последствиях таких решений (сделок, споров и пр.).

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Влияние

Я ни на что не влияю. Ни на судью. Ни на обстоятельства. Ни даже на то, что произойдёт через минуту.

И как дальше быть?

Представим.

Классический судебный спор. Клиент нанимает юридическую фирму для защиты своих интересов. Стратегии, доводы, аргументы — всё тщательно выстроено. Но если результат действительно зависит от действий юридической фирмы, тогда они должны влиять. Влиять на судью.

Но что должно произойти, чтобы можно было с уверенностью сказать: «Да, я способен повлиять на другого человека»? Возможно ли это вообще?

Оставим в стороне откровенный подкуп и грязные схемы. Давайте представим идеальный суд: неподкупный, независимый, честный. Судью не трогают угрозы, деньги, шёпот со стороны. Его решение — это чистая автономия.

И вот вопрос: если на судью нельзя повлиять, если его решение неподвластно никому, зачем тогда юридическая фирма вообще старается? Зачем сражаться, если итог уже предопределён?

Можно ли просто остановиться? Сложить руки? Расслабиться и позволить течению самому нести тебя к финишу?

Но готовы ли мы с этим согласиться?

Готовы ли признать, что мы лишь участники чужой игры, в которой правила написаны не нами? Готовы ли смириться с ролью наблюдателя, который сидит в ожидании решения чужой руки, чужой воли?

И если не готовы, то как долго мы будем пытаться влиять, даже зная, что можем проиграть?

Что чувствует человек, который раз за разом оказывается перед чужим выбором? Ощущение неминуемости. Пустота. Глухая ярость. Или, может быть, облегчение: ты, наконец, свободен от ответственности?

Но что, если дело не только в ответственности? Что, если проблема глубже?

Ведь важно узнать не только, как влиять на других. Важно узнать, на что способен ты сам. Насколько ты готов пробовать создать свою реальность, играть в ней в свою игру, а не участвовать в чужой.

Пробовать, даже если твоя попытка — всего лишь крохотная искра во тьме. Пробовать, не для того чтобы изменить судью или исход дела, а чтобы создать внутри себя что-то новое.

Возможно, это самое сложное. Мы привыкли искать влияние вовне. Мы верим, что победа — это способность управлять миром. Но что, если настоящая победа — это научиться быть хозяином своей собственной игры?

Может быть, дело не в том, чтобы влиять на кого-то. Может быть, влияние — это иллюзия, а истина в том, чтобы пробовать снова и снова. Создавать свои правила, свою реальность. Потому что, когда ты отказываешься быть пешкой в чужой игре, ты впервые становишься свободным.

И вот что важно.

Неважно, примет ли судья твою правоту. Неважно, изменится ли чьё-то решение. Всё это — лишь фон. Настоящий вопрос — сможешь ли ты однажды сказать себе: «Я сделал свой ход. Это была моя игра».

Ведь твоя реальность начинается там, где ты выбираешь действовать.

#ветров, #рефлексия, #судебныеспоры

Бакальчук и Ким взаимно проигрывают

Мы рассказывали, что Владислав Бакальчук подал иск о признании недействительными сделок в дочерних компаниях ООО "Вайлдберриз". Мы тогда еще гадали, почему Владислав предъявил иск не только к контрагенту общества по оспариваемым сделкам, но и к самому обществу и его директору (Татьяне Ким).

Видимо, всех подробностей и не узнаем: дело рассматривалось в закрытом судебном заседании. Известно только, что 19 декабря суд отказал в удовлетворении требований. Причем суд разобрался всего за 3 заседания (даже за два с половиной: во втором был перерыв на неделю). Сам Владислав называет решение возмутительным и пишет, что команда юристов уже подготовила четкую позицию для апелляции.

В тот же день суд отказал и в иске Татьяны и ООО «ВБ Девелопмент» к Владиславу о взыскании 37 млрд рублей убытков. Это дело тоже рассматривалось в закрытом заседании.

Пока ждем слива судебных актов, можно продолжить попытки угадать, на чем истцы основывали свои требования, и почему суды отказали. Есть идеи?

#корпоративные_споры

Как оспорить аффидевит

Недавно Суд по интеллектуальным правам (СИП) рассмотрел жалобу ИП Васильевой Т.В., отменил вынесенные в отношении нее судебные акты о взыскании компенсации и направил дело на новое рассмотрение в суд первой инстанции.

Истцом в этом споре выступило иностранное лицо TV TOKIO Corporation, которое заявило о нарушении своего исключительного права на изображения аниме-персонажей.
Обычно такие споры с участием серийных правообладателей развиваются в предсказуемом ключе в их пользу. Здесь же что-то пошло не так, всему виной дотошность и внимательность ответчика к документам истца, а  именно, к аффидевиту.

Аффидевит это письменное показание, данное под присягой. Этот документ может заверяться нотариусом или другим уполномоченным лицом в зависимости от законодательства конкретной страны.

В этом деле компания-истец предоставила аффидевит с показаниями автора изображений для подтверждения своих исключительных прав на произведения.

Суд первой и апелляционной инстанции этот документ устроил. Но СИП посчитал иначе, поскольку:

➡️Аффидевит принят без анализа значимой информации.

Суды не проверили наличие в представленном аффидевите информации об истории создания спорных объектов, таких как дата их создания и авторы, условия использования произведений. Это оставляет сомнения в том, кто является первичным правообладателем.

➡️Нет подтверждения передачи прав.

Суды не проверили наличие в аффидевите данных о том, как исключительные права на произведения были переданы истцу (например, через трудовые договоры, договоры об отчуждении прав). Без этих данных документ не может считаться достаточным доказательством принадлежности права.

➡️Аффидевит содержал только общие формулировки.

Вместо конкретных сведений о произведениях в документе содержались общие описания, которые нельзя проверить на соответствие спорным объектам.

➡️Юридический статус аффидевита не был изучен. 

Нет доказательств, что он соответствует требованиям применимого права.

➡️Нет анализа применимого права.

Суды не установили, является ли аффидевит документом, имеющим юридическую силу по законодательству страны его выдачи. Это ключевой аспект, так как разные страны предъявляют различные требования к таким документам.

➡️Не раскрыта юридическая природа документа.

Аффидевит может быть признан показанием под присягой, заверенным нотариусом или иным уполномоченным лицом. Однако суды не проверили, был ли документ составлен и заверен в соответствии с местным законодательством.

➡️Отсутствие дополнительных доказательств.

Аффидевит не был подкреплен другими документами, подтверждающими права истца (например, договорами или свидетельствами о регистрации авторских прав). Сам по себе аффидевит, без значимой информации и других доказательств, недостаточен для подтверждения прав истца.

Эти упущения стали основанием для отмены решений судов первой и апелляционной инстанций и передачи дела на новое рассмотрение.

Если вы столкнулись с иностранным истцом, не поленитесь и проверьте:

☑️содержит ли аффидевит ключевую информацию, подтверждающую права истца.

☑️соответствует ли оформление аффидевита стране его выдачи.

☑️представил ли истец актуальную выписку из торгового реестра компаний на дату подачи иска, соответствует ли она требованиям закона.

☑️насколько доверенность оформлена в соответствии с требованиями закона.

Недостатки в этих моментах могут помочь не только существенно выиграть время, но и повлиять на исход дела.

P.S.: Помню, как нам пришлось разбираться с правом Норвегии, и это точно было не лишним)

Источник: Постаноление СИП от 09.12.2024 по делу а75-24193/2023.

#инт_собственность #юр_практика

Вечер в Лиссабоне

Эрих Мария Ремарк поперхнулся бы, увидев эту картину. Два слегка помятых, мокрых русских предпринимателя сидят за столиком в одном из маленьких баров Лиссабона. Конечно, у Ремарка всё было бы красивее: дождь, поблескивающий на булыжниках старого города, и сигаретный дым, который лениво поднимается в воздухе. Здесь же — горизонтальный ливень, промозглый ветер, да и герои, прямо скажем, не из романтического кино. Но тема разговора была бы ему близка. Горечь, разочарование, бессмысленность усилий — это у Ремарка всегда чувствовалось почти физически. Вот только у его героев всё чаще речь шла о войне и потерях. А тут, казалось бы, просто про бизнес.

Но, как оказалось, войны бывают разные. Иногда они случаются внутри.

На улице почти зима. Снега, разумеется, нет, но дождь идёт так, что не различить, где он кончается, а где начинается твоя мокрая куртка. Ветер дует прямо в лицо, без церемоний. Заходишь в бар — и на мгновение забываешь, что за его стенами остался этот колючий хаос. Там тепло, пахнет портвейном, деревянными столами и чем-то неизменным, будто этот бар стоял здесь всегда.

Икс с Игреком, мокрые и слегка измотанные, сидели за одним из столиков. Их знакомство было почти случайным: соцсети, пост про обмен бизнес-опытом, несколько быстрых сообщений. И вот они здесь, вдвоём, с правильным, но явно задумчивым настроем. Решили пить портвейн. Красный. И только его.

После первых ста граммов лица обоих начали проявляться, словно в плохо настроенном фотоаппарате, где картинка постепенно обретает резкость. Сначала они казались друг другу только контуром, заурядными картинками из соцсетей. Но после портвейна проявились детали: усталость, тонкие линии разочарования, спрятанные в углах глаз и сложности в констатации очевидных вещей. Это была не та лёгкость, с которой обычно идут на деловые встречи. Нет, этот разговор вёлся про то, что не говорят вслух.

Икс говорил. Его голос был тихим, но в нём чувствовалась накопившаяся тяжесть, которая рвалась наружу. Он рассказал, как его бизнес начинался с простой и кайфовой идеи. План, эйфория от старта, ощущение, что всё под контролем. Тогда он нашёл партнёра — того самого человека, с которым можно было пойти в разведку. Они оба верили, что бизнес получится. «Кто там будет париться над какими-то зонами ответственности?» — подумали они. Сидели, обсуждали за пивом, смеялись, говорили: «разберёмся по ходу».

— И вот оно, «по ходу». — Икс устало посмотрел на стакан. — А потом оказывается, что ничего не договорено. Кто за что отвечает? Кто какие деньги вкладывает? А кто, блин, принимает решения, когда вы спорите? Мы всё это пропустили. Я считал: всё, что мы сделали — это наше общее дело. Но у него, как выяснилось, на этот счёт своё мнение.

Он сделал глоток портвейна и продолжил, уже чуть громче, с горькой усмешкой:

— Поначалу ты тащишь. На себе, один. Потому что привык так: «надо, значит, сделаю». Но потом понимаешь: а второй-то не впрягается. Ну, он как бы делает что-то, но это всё не то и не туда. И ты в итоге не можешь ему ничего сказать, потому что начнётся срач. А когда молчишь — всё уходит в игнор. Однажды ты понимаешь, что сидишь в этой лодке вдвоём, но гребёшь только ты. А второй, вместо того чтобы грести, возмущается, что ты не туда рулишь.

Он усмехнулся и покачал головой:

— И всё. Лодка дырявая, вы уже встали на мель, а ты ещё надеешься что-то исправить. И вот тогда тебя накрывает. Хочешь закричать: «Чувак, какого чёрта?» Но ты молчишь. И продолжаешь тащить.

Икс уставился на свои руки, как будто хотел найти в них ответ.

— Вот я и сижу теперь, смотрю на это всё и думаю: это я во всём виноват. Я сам это запустил. Не договорился тогда, когда ещё можно было договориться. Сам всё профукал. А самое хреновое, что в этой истории ты полностью один. — Он сжал стакан, глядя куда-то вниз. — Никому не объяснить. Партнёр этого не видит. Остальные? А что остальные? Это не их дело. И всё, ты один. Вот и весь вывод.

Игрек молчал какое-то время. Портвейн в его стакане остался только на дне. Он слушал, не перебивая.

Казалось, что это молчание — его способ дать словам Икса осесть, чтобы не греметь в пустоте. Потом он поднял глаза и, сжав губы, вдруг сказал:

— Да ты не один такой.

Икс вскинул на него взгляд, будто не понял.

— Ну не один, понимаешь? Ты думаешь, что всё это только с тобой происходит. Что только тебя накрывает. А я вот сижу и слушаю тебя — и у меня всё то же самое. Почти тоже самое. Причем меня накрывает периодически. Каждый месяц. Сделай продажи, выбей долги, заплати персоналу и так каждый месяц. Так что, бро, боли те же. Ты думаешь, что один в своей лодке. А я сижу в своей, и она тоже течёт.

Он сделал глоток.

— Знаешь, нам всем кажется, что никто нас не поймёт. Типа я уникально страдаю. Но хрен там. Нас таких сотни. Просто никто не говорит об этом. Все делают вид, что в их бизнесе всё классно. Сидят в своих пузырях. А стоит пробить этот пузырь — и сразу найдутся другие такие же.

Икс смотрел на него.

— Вот мы тут сидим, — сказал Игрек, — и неважно, как мы сюда попали. Важно, что мы вообще заговорили. В этом, наверное, и есть выход. Просто хотя бы начать говорить.

Икс задумался над словами Игрека. Где-то в глубине груди одиночество стало меньше, как и затихающего дождя за окнами. Лиссабон напоминал ему о чем-то давно забытом, о какой-то меланхолии, которую он раньше не понимал.

«Может быть, Ремарк был бы рад этому разговору», — подумал он. Там, где портвейн, усталость и бесконечный дождь, всегда остаётся место для искренности. И, может быть, для шага вперёд.

На улице дождь продолжал стучать по булыжникам. Игрек поднял стакан, словно предлагая тост.

— Ну что, — сказал он. — За одиночество? И за тех, кто нашёл силы его признать.

Икс молча поднял свой стакан.

#ветров, #бизнес, #предпринимательство, #рефлексия

Беглец

Снег падал лениво, его хлопья таяли на фонарных стёклах, а под ногами лишь хрустели редкие островки льда. Зимний вечер на набережной был безмолвным, как будто сам город взял паузу, чтобы перевести дыхание. Москва-река тянулась вниз, за парапетом, чёрной неподвижной массой, окутанной морозным туманом.

Она шла по набережной, как всегда, вечерами, одинокая, замкнутая в своих мыслях. В этом было что-то ритуальное: выйти, пройтись, посмотреть на мерцающие огни города, освободить себя от накопившегося за день гнета. Её жизнь была упорядоченной, привычной, словно тщательно настроенная симфония. Но зимой ей не хватало лёгкости. Вечная тишина этих вечерних прогулок иногда угрожала стать слишком громкой.

Именно тишина заставила её заметить фигуру у парапета. Парень. Он стоял к ней спиной, в лёгком пуховике, слишком тонком для такого мороза, в старых кроссовках. Лицо скрывал капюшон, руки были спрятаны в карманы. Он стоял слишком близко к краю, наклонив голову так, будто что-то изучал в чёрной воде.

Она замедлила шаг.

Первая мысль вспыхнула где-то в глубине сознания: “опасность.” Он чужой, незнакомый. Одинокая женщина, безлюдное место, странный парень. Всё это складывалось в образ, который она привыкла считать тревожным.

Но он повернулся, и его взгляд остановился на ней. В этом взгляде не было угрозы, не было злости. Только усталость, может быть, и что-то ещё — неуловимое.

— Телефон… — хрипло сказал он. — Можно ваш телефон? Мне нужно… позвонить.

Голос был низкий, сбивчивый, как будто он давно не говорил с людьми.

Её настороженность усилилась. Руки машинально ушли в карманы, сжали ткань пальто. Ужасно было признаваться даже себе, но она не могла понять, чего именно боится. Его? Или того, что сама придумала об этом человеке за несколько секунд?

Он сделал полшага к ней.

— Пожалуйста, — снова сказал он.

Она заметила, как его пальцы сжались в кулаки. Руки покраснели от холода, ногти в грязи. Молодой человек смотрел на неё, и в его глазах за это короткое мгновение промелькнуло что-то болезненное, безнадёжное.

— Ладно, — сказала она, вынимая телефон из сумки.

Она не отдала его, но разблокировала экран и протянула в руке. Он взял телефон осторожно, будто боялся, что его тут же одёрнут. Набирая номер, он опустил глаза.

— Мам, — сказал он глухо. — Это я.

Она не собиралась подслушивать, но его слова сами ложились в тишину. Голос стал другим — мягче, младше.

— Прости. Да, я знаю. Знаю, что ты так сказала. Но… я больше не могу здесь. Нет, не надо. Я сам. Да, я вернусь. Скоро.

Когда он отключил телефон и вернул его ей, руки его дрожали сильнее. Возможно, от холода.

— Спасибо, — сказал он коротко.

Её взгляд зацепился за его обувь — мокрую, покрытую снежной кашей. Неподходящую для этого вечера. И тут она вдруг поняла: он не был врагом. Никогда и не был. Он был мальчишкой. Замёрзшим, голодным, одиноким. Тем, кто не знал, куда ему идти, кто не хотел признать свою слабость, даже прося о помощи.

Она вытащила из кармана деньги.

— Это на метро. Вернитесь домой.

— Не надо.

— Возьмите, — ответила она твёрдо.

Он взял деньги неохотно, как будто приняв это, он признаёт собственное поражение.

— Спасибо, — сказал он ещё раз, но уже тише.

Когда он ушёл, её ноги словно приросли к земле. Она стояла и смотрела ему вслед, пока его тёмная фигура не растворилась в падающем снеге.

И тогда она вдруг поняла:

Она боялась не его. Она боялась того, чего не было. Того, что сама придумала. Боялась того, что, по её мнению, должно было произойти: опасности, угрозы, вечной уязвимости одиночки перед чужаком. Но никакой угрозы не было. Была только её выученная настороженность, эта готовность увидеть врага там, где его никогда не существовало.

Просто человек. Просто парень. Замёрзший, растерянный. Не такой, как она. Не из её привычного мира, её знакомых кругов.

Она медленно пошла дальше, чувствуя, как снег оседает на плечах, как воздух становится острее.

“Жаль, что я поняла это только сейчас. Хорошо, что поняла это сейчас.”

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Неидеальность

Когда я начинала свой путь в юрбизе, то часто представляла себе образ идеального юриста. Это был мужчина средних лет с низким бархатистым голосом, открытым взглядом, яркой харизмой и острым умом.
Он напоминал персонажа из "Форс-мажоров": при его появлении вгзляд судьи теплеет и становится не таким стеклянным, щеки наливаются румянцем, а оппоненты ощущают себя лишними на этом празднике жизни.

Такая ролевая модель, как и все фантазии об идеальном образе, приводили лишь к напряжению и тревоге. И правда, в мужчину средних лет мне перевоплотиться было сложно😁

И довольно быстро пришло осознание, что стоит сместить фокус с внешнего на внутреннее. Я начала задавать себе разные вопросы, в том числе: Где в этом я? Какие у меня ценности? Какие у меня сильные стороны? Ответы на эти вопросы подстветили не идеальность, а уникальность и помогли почти договориться с критиками в моей голове.

А дальше уже было дело техники. С регулярным напоминанием себе о том, что весь наш опыт и все наши трещинки делают нас нами, дают свободу и силу двигаться дальше.

Этот принцип мы используем и в работе. Любим и ценим сам процесс, не зацикливаемся на поисках идеального решения или волшебной таблетки. Порой не идеальные, но рабочие схемы, являются самыми эффективными и дают быстрые результаты.

Всем желаю хороших, неидеальных выходных!😺

#разина #мысли_в_слух

Клиенты всегда врут

Как человек, который в свое время смотрел Доктора Хауса и запомнил его коронное “Клиенты всегда врут”, помню об этом.

Естественно, причины вранья могут быть разными. Кому хочется совершенно незнакомому человеку взять и рассказать, как оно было? Или как не рассказать социально ожидаемую картинку своего успешного поведения? Хочется же подтверждения своего статуса, “уважаемости”.

Ведь это же самое простое — не выходить из сложившегося паттерна поведения и так в нем оставаться. Даже, может быть, самого себя не слышать и не расслышать, когда говоришь о своей проблеме: корпоративный конфликт, банкротство или просто платеж не проходит иностранному контрагенту.

Впрочем, тут уже Ялом хорош: не жди, что клиент будет с тобой откровенен. Покажи ему, что значит быть искренним, быть настоящим, говорить, как есть. Вот тогда и клиент, спустя время, слой за слоем, снимая с себя напускное, сможет сделать этот шаг навстречу. И тогда коммуникация, контакт случится.
И, наверное, уже не придется говорить, что клиенты врут, а консультантам все равно на проблему и самого клиента.

Тогда, может быть, и корпоративные конфликты будут чаще решаться через плотные сессии между партнерами, в рамках банкротства будут чаще появляться варианты мировых соглашений, а контрагенты будут готовы к задержкам.

Будет еще больше той части работы, которая в последнее время так нравится мне.

#ветров, #рефлексия, #бизнес

#видео

Конец

Вот думаешь. Он самый. Ну все. Настал.

Когда уже перестаешь чувствовать. Не удается вдохнуть. Ничего не видишь.

Но сейчас речь о другом конце и о другой смерти. Хотя поговорить о ней точно хочется, учитывая ее табуированный статус в большинстве своём.

Я пока только о конца года. Сам не стремлюсь успеть все. Не стремлюсь даже подводить итоги. Мне кайфово и так.

Но чувствуется, что как обычно хочется успеть, достичь, получить. Зафиксировать.

А если представим, что не удалось. Ну вот вообще. Все пропало, тормозим прямо сейчас.

Какие ощущения у нас остаются внутри? Кого бы мы хотели видеть рядом? Кого из этих людей стоит поблагодарить и порадовать приятным словам?

Такой конец мне нравится лучше)

#ветров, #рефлексия

Рейтинг Право-300

Отличные новости! Наша юридическая фирма была удостоена высокой оценки в ежегодном рейтинге Право-300 в номинациях "Арбитражное судопроизводство" и "Разрешение споров".

Принимаем поздравления и благодарим всех наших клиентов и партнеров за доверие! 😺

P.S.: фото будут, но позже😁

#юрфирма, #разина, #победы

От стыда к уверенности, или как я научился называть цену без дрожи в голосе

– Ты знаешь, мне иногда кажется, что я веду двойную жизнь, – задумчиво начал Антон, маркетолог с пятилетним стажем и внезапным приступом самокопания. Они с Ариной, экспертом по личному бренду, встретились на привычной утренней кофе-сессии. Оба были людьми успешными, умными и не лишёнными самоиронии, поэтому обойти стороной глубокие темы у них получалось крайне редко.

– Это как? Днём ты маркетолог, а ночью Бэтмен? – улыбнулась Арина, отпивая свой латте.

– Почти, только без костюма. Смотри, я помогаю другим экспертам упаковывать их ценность, писать тексты, которые продают, и даже цены за их услуги ставлю так, что они потом сами от себя в шоке. Но как только дело доходит до моей собственной цены… всё. Как будто внутри включается школьный отличник, который боится, что его сейчас вызовут к доске и он забудет таблицу умножения.

– Ого, – Арина сделала вид, что серьёзно задумалась. – Ну, звучит так, будто ты работаешь маркетологом на полставки, а на полную – профессиональным "стесняшкой".

Антон хмыкнул.

– Слушай, ну вот серьёзно. Я уверен, что мой продукт ценен. Я знаю, что даю результаты. Клиенты довольны, рекомендации идут одна за другой. Но когда мне нужно назвать цену… ладони потеют, голос дрожит, и в голове такая мысль: "Может, я вообще бесплатно это сделаю? Ну просто так, из уважения к человеку?"

Арина посмотрела на него внимательно.

– Антон, а ты знаешь, что это называется "синдром самозванца"?

– Знаю, конечно. Кто ж не знает! У нас в маркетинге это прям профзаболевание.

– А знаешь, что его лечат?

– Дай угадаю: терапией, ежедневными аффирмациями и большим количеством шоколада?

– Почти, – Арина засмеялась. – Его лечат через понимание двух вещей. Первое: ты продаёшь не своё время, а результат, который ты даёшь. Второе: цена – это не просто цифра, это фильтр для клиентов. Если ты ставишь цену слишком низко, к тебе идут не те люди. Ну те, которые звонят тебе в три утра и говорят: "А можно я заплачу только половину? У меня кот заболел".

– У меня таких штук пять было за последний месяц, – признался Антон.

– Вот видишь? Скажи, сколько стоит твой час работы?

– Ну, если по-честному, где-то… 10 тысяч рублей.

– А ты называешь?

– Ну, иногда, когда Луна в правильной фазе и на улице нет дождя… могу и назвать. Но чаще говорю что-то вроде: "Ну, как вам удобно, так и платите".

Арина театрально закатила глаза.

– Антон, ты реально маркетолог? Или просто тайный гуманитарий?

– Да маркетолог я! – обиделся он.

– Тогда слушай. Когда ты называешь цену, ты показываешь своё уважение к себе. А знаешь, что происходит, когда ты не уважаешь себя?

– Что?

– Клиенты тоже перестают.

Антон замолчал. Это было больно, но честно.

– А ещё, – добавила Арина, – попробуй немного юмора. Если стесняешься называть цену, скажи: "Моя цена звучит как пароль от сейфа, где прячут успех, но я вам её всё-таки назову". Или: "Моя работа стоит 10 тысяч, но, честно говоря, она принесёт вам миллионов на 20".

Антон рассмеялся.

– Ты гений, знаешь?

– Конечно знаю, – кивнула Арина. – И, кстати, моя консультация стоит 15 тысяч.

– А я думал, мы просто кофе пьём, – нахмурился Антон, но тут же засмеялся.

– Урок усвоен?

– Да уж, – ответил он, поднимая чашку. – От стыда к уверенности. И давай честно – это стоит всех денег мира.

#ветров, #гликштейн, #рефлексия, #цена, #деньги, #бизнес, #уважение, #саморазвитие

Снизили штраф в 32 раза!

Наш клиент является единственным владельцем компании, зарегистрированной в Республике Беларусь. Согласно законодательству, он обязан уведомить налоговые органы РФ о  контролируемой иностранной компании (КИК). Уведомление клиент отправил, но позже срока. Это повлекло за собой налоговое нарушение и потенциальный штраф до 500 тысяч рублей. Согласитесь, сумма не самая приятная.

Мы начали работать с делом на этапе получения клиентом акта. У нас был месяц на сбор доказательств, подтверждающих смягчающие обстоятельства. За это время мы собрали много разных материалов в подтверждение добросовестности нашего клиента. На заседании мы все детально рассказали и, вуаля, штраф снизили до 16 тысяч рублей!

В таких делах ключевую роль играет скорость, с которой клиент активно помогает в сборе необходимых документов. Радует, что мы сработали как одна команда.

Такой результат стал возможен благодаря моим замечательным коллегам Дане и Виктории.

Поддержите их сердечками, им точно будет приятно!❤️

P.S.: А по другому делу мы смогли снизить штраф по КИК до суммы менее 10 тысяч рублей, но это уже совсем другая история😺

#юр_практика #разина

Читать между строк
 
Одна моя знакомая часто отвечает коротко и сухо. В очередной раз, получив, что-то вроде "не знаю", "не нравится", " не хочу", я отметила, как сильно меня это триггерит. 
 
Стала разбираться и поняла, почему.
 
В коммуникации мы часто ищем цель поведения человека – стараемся понять, что имел в виду человек по тому, что он сказал или написал. Часто из слов человека непонятно, зачем он это написал и что на самом деле он имеет в виду. Не понимая цель или мотив, непонятно, что происходит, и как лучше на это реагировать.
 
В живом общении интонация, жесты и мимика порой говорят больше, чем слова. Именно по ним мы можем уловить эмоцию и понять, что именно человек имел в виду. Согласитесь, одну и ту же фразу можно произнести с разной манерой и смыслом. За «не хочу» может стоять много разных смыслов: «поуговаривайте меня», «не хочу в моменте», «я устала, оставьте меня в покое», «я хочу чего-то другого, но не могу понять чего именно» и так далее.
 
С письменной коммуникацией все сложнее. Инструменты для выражения эмоций здесь ограничены, а если пренебрегать и ими, то легко могут возникнуть недопонимание и напряжение. Поэтому слова становятся особенно важными и выходят на первый план.
 
Односложные ответы вынуждают тратить больше времени на размышления: с какой эмоцией это написано? Как мне реагировать, чтобы верно понять эту эмоцию? Стоит ли мне задать уточняющий вопрос? И в этом моменте чувствуется нарушение личных границ. Как будто человек манипулирует, вынуждая меня что-то делать по своим правилам. Не говоря уже о том, что на все эти размышления уходит много энергии. А когда ее и так немного в моменте, проще закончить коммуникацию и выйти из контакта. 
 
Еще в такой момент рождается гипотеза, что человек не хочет тратить время и вкладываться в коммуникацию (сейчас не про рабочие моменты и когда действительно нет времени). Это точно не улучшает общение и не способствует доверию.
 
Здесь вспоминается принцип заботы о себе и читателе, который актуален и для личных переписок. Хочется быть внимательнее к словам и друг другу. Может быть даже порадовать друг друга неожиданной скобочкой или сердечком и понаблюдать, что происходит с эмоциями, телом. Ведь намного интереснее, пусть даже в переписке, проживать весь спектр эмоций.
 
А вас что триггерит в переписке?😺

#разина #мысли_в_слух

Деньги как чувство безопасности: почему даже незначительные траты могут вызывать внутренний конфликт

Вы когда-нибудь замечали, как ваши мысли начинают разворачиваться настоящей драмой, когда речь заходит об оплате чего-либо? Сумма может быть не такой уж большой, но вот само расставание с деньгами — это уже другая история. Казалось бы, всё просто: заплатил и забыл. Но не тут-то было. За каждой тратой, словно за углом в тёмной аллее, притаилась тревога. Давайте разберёмся, почему так происходит.

Расставание с деньгами — это всегда немного прощание с безопасностью

Представьте, что вы собираетесь оплатить, например, курсы иностранного языка. Полезная, казалось бы, вещь, да и скидка приятная. Но внутри вдруг начинают звучать тревожные голоса:«А вдруг мне не хватит времени заниматься?»,«А если я потрачу эти деньги, а потом появятся более важные расходы?»«А точно ли это стоит такой суммы, или я просто поддаюсь на маркетинговые уловки?»
Сама по себе сумма может быть небольшой, но мысль о том, что вы с ней расстанетесь, рождает чувство внутренней уязвимости. Как будто вы теряете не просто деньги, а чуть-чуть стабильности в своей жизни.

Тревога о будущем: денежные траты как инвестиция в проблемы

Деньги — это не просто цифры, это наше представление о будущем. Каждая трата словно активирует в мозгу сценарий "а что если...". Даже если реальной опасности нет, наш ум любит моделировать самое страшное: «А вдруг у меня завтра сломается телефон? А если срочно понадобится оплатить визит к врачу? А вдруг я захочу поехать на отдых, но эта сумма уже будет потрачена?». Либо «А вдруг я просто завтра сдохну и у меня вообще не будет денег?»
Получается, каждый раз, когда мы что-то оплачиваем, особенно если сумма чуть больше привычной, мы как будто выходим за пределы своего финансового укрытия. И этот шаг за пределы комфорта пугает.

Эмпатия к себе: деньги — это про выбор, а не про наказание

Теперь немного самоиронии. Недавно я столкнулся с такой ситуацией: захотел заказать доставку еды, хотя в холодильнике была вполне съедобная гречка. Зашел в приложение, добавил блюда в корзину, а потом… закрыл его. Почему? Да потому что сумма доставки показалась "излишне высокой". Да, я был готова заплатить за роллы. Но вот эта цифра за "доставку" — словно ярлык "расстаёшься с безопасностью". Абсурдно, не так ли?
Через пять минут я всё-таки решился. И знаете что? Я оказался вполне доволен своим выбором. Еда была вкусной, я сэкономил время, а моя тревога улетучилась, как только я сделал заказ.

Почему это важно осознать

Когда мы понимаем, что деньги для нас — это не просто средство, а символ безопасности, мы можем начать внимательнее относиться к своим реакциям. Понять, что тревога перед тратами — это не слабость, а нормальная часть процесса.
Вот несколько советов, которые помогают:
1. Спросите себя: "Я плачу за что-то, что меня обогатит, или это просто импульс?"
Если ответ "обогатит", считайте, что вы инвестируете в себя. Именно вы, а не кто-то другой является самый главным объектом для любого рода инвестиций.
2. Попробуйте мысленно вернуть себе безопасность. Проговорите: "Я контролирую ситуацию, и эта трата не делает меня менее защищённым".
3. Не бойтесь удовольствия. Иногда можно себе позволить расслабиться, не чувствуя вины.

Вместо заключения

Деньги — это всегда про выбор и внутренние границы. Оплата чего-либо может вызвать дискомфорт, потому что она затрагивает не только ваш кошелёк, но и чувство контроля над жизнью. Но помните: расставание с деньгами — это не потеря безопасности, если вы понимаете, зачем и почему вы это делаете.
И, в конце концов, даже если вы переплатите за доставку роллов, это будет не провал, а напоминание, что иногда ваша безопасность может быть там, где вас ждет горячая еда и немного покоя.
И да. Это актуально и при оплате юридических услуг)

#ветров, #рефлексия, #бизнес

Люблю конфликты

Смотрел полгода назад фильм «12 разгневанных мужчин» (1957). Черно-белый, неторопливый.

Вся история же строится вокруг конфликта в комнате для совещаний присяжных. Из 12 человек только один, Присяжный №8 (играет Генри Фонда), изначально сомневается в виновности подростка, обвиняемого в убийстве. И идет на конфликт с остальными 11.

Причем тут возникает не один вид конфликта, а несколько.
1. Человек против общества (группы). Присяжный №8 выступает против давления группы. Его аргументы о необходимости сомневаться и «разобрать дело по частям» идут вразрез с желанием большинства быстро закончить дело и пойти по домам.
2. Человек против человека. Прямое противостояние между разными присяжными. Например, жаркий спор между Присяжным №3 (он жаждет признать подсудимого виновным, вероятно, из-за личной драмы с сыном) и №8.
3. Человек против себя. Присяжные вынуждены взглянуть на свои собственные убеждения. Например, Присяжный №10 открыто высказывает расистские взгляды, но в итоге оказывается изолирован от остальных, что заставляет его замолчать.

Посмотреть на этот фильм стоит как на прекрасный источник для изучения самих конфликтов, погружения и выход из них.

И вот на этот месте, легко задать себе вопрос. А как вы бы поступили в аналогичной ситуации? Пошли бы на конфликт?

Ответ на этот вопрос может зависеть от того, любите ли вы конфликты, либо вы зайдете в них только, когда прижмет? Но ведь маловероятно, что находясь в спокойной обстановке вы изначально подготовились к наиболее вероятным конфликтам. Если это так, то придется зайти в них неподготовленным и еще не ясно, чем этот конфликт для вас закончится.

Кстати, если вас от конфликтов передергивает, потеют руки, отнимаются ноги, дрожит голос или еще хуже, то напишите мне. Помогу в конфликтах.

#ветров, #конфликты, #судебные_споры

Мелочи

На днях я получила замечание от подруги, которое запало мне в душу. Лиза, ты так радуешься простым мелочам - будь то комплимент в виде шампанского на завтрак или тот милый браслетик из ракушек, купленый на пляже.

Эта фраза стала настоящим тумблером в моей голове, осветив изменения, произошедшие во мне. Раньше даже мелкие неудобства, например, узкие окна в номере отеля или неудобная подушка могли выбить меня из колеи.

Работая в юрбизе, невольно погружаешься в мир рисков и поиска слабых мест у оппонентов. И порой этот фокус проникает и в обыденную жизнь, делая восприятие более мутным, словно  в серых тонах.

Я поняла, что работа с фокусом внимания, отмечание и проживание радостных моментов - тот навык, который хочется и важно развивать. Это и есть ключ к яркой, интересной и насыщенной жизни. Посмотрите на калейдоскоп:  станет ли он интересным, если в нем будут только приглушенные, нейтральные цвета? Даже в сложных и неприятных ситуациях всегда можно задать себе вопрос: чему эта ситуация меня научила? Что хорошего я могу из нее извлечь?

Так давайте добавлять больше цвета и поводов для радости в нашу жизнь, не скупясь на эмоции и их выражение!

Всем желаю прекрасных выходных!❤️

#разина #рефлексия

Договор целевого финансирования: проблемы

1. Введение
Дело № А60-57082/2023 касается спора между ИП Герасимовым Алексеем Леонидовичем (истец) и ООО «Научно-производственное объединение „Металлы Урала“» (ответчик) о взыскании задолженности по договору целевого финансирования. Истец утверждает, что часть перечисленных им средств в размере 5 187 440 руб. является неосновательным обогащением, поскольку договорные обязательства ответчика завершены.

2. Фактические обстоятельства дела
Между сторонами был заключен договор целевого финансирования от 05.03.2015, по условиям которого истец предоставлял средства на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Основная цель — разработка технологии и последующее получение прибыли от коммерческого использования результатов. Истец полагал, что после исполнения обязательств по договору дальнейшие перечисления потеряли правовое основание.

3. Позиции сторон
- Истец: Указывает, что обязательства ответчика выполнены, дальнейшие платежи необоснованны и подлежат возврату. Требует признания средств неосновательным обогащением и взыскания процентов за их использование.
- Ответчик: Считает, что все платежи произведены в рамках договора. Утверждает, что договор предполагает долгосрочное сотрудничество, направленное на создание объектов интеллектуальной собственности, а перечисления связаны с этими целями.

4. Решение суда
Суд отказал в удовлетворении иска, мотивируя это тем, что спорные платежи осуществлялись в рамках действующего договора целевого финансирования. Суд подчеркнул, что обязательства ответчика по договору выполнены: разработаны технологии, зарегистрированы патенты, достигнуты цели по созданию новых объектов интеллектуальной собственности.

5. Выводы суда
Суд не признал договор целевого финансирования инвестиционным, указав, что в гражданском законодательстве отсутствует специальная норма, регулирующая инвестиционные договоры. Правоотношения между сторонами квалифицированы как возникшие из договора простого товарищества. Спорные денежные средства признаны вкладом истца в общее дело, что исключает их возврат в качестве неосновательного обогащения.

Суд отметил, что истец, являясь стороной договора, участвовал в создании объектов интеллектуальной собственности, а потому не вправе требовать возврата средств, направленных на достижение целей договора. Также суд отказал в удовлетворении требований о взыскании процентов, поскольку отсутствуют основания для признания платежей необоснованными.

6. Чем это интересно для всех?
Данное дело демонстрирует важность юридической квалификации договоров в инвестиционных и инновационных проектах. Несмотря на отсутствие в законодательстве «инвестиционного договора», суды признают такие соглашения действительными, используя нормы о простом товариществе. Для участников подобных проектов важно детально прорабатывать условия взаимодействия, распределения прибыли и порядок выхода из партнерства.

Рекомендации:
- Всегда тщательно фиксируйте цели, этапы и объемы финансирования в договоре, особенно если он включает долгосрочные обязательства.
- Для минимизации споров добавляйте механизмы контроля исполнения обязательств и фиксации результатов на каждом этапе.
- Грешно напоминать, но выход из сделки является одним из важных моментов. Если проект не до гроба конечно.

По возникшим вопросам, касающимся инвестиционных сделок в любой упаковке, можно обращаться к нам.

#гликштейн, #инвестиции, #судебные_споры

Миссия выполнима

Помните, мы делились новостью о том, что спасли клиента от включения в реестр недобросовестных поставщиков (РНП)? Готовы поделиться деталями этого кейса!

Как все развивалось

15 октября в 17:00 наш клиент получил уведомление от УФАС о намерении включить его в реестр недобросовестных поставщиков. До обеда 18 октября (пятница) УФАС ожидало получить нашу позицию и необходимые документы, а заседание было назначено на 21 октября (понедельник) в 11:30. У нас было всего 2 дня, чтобы собрать материалы, сформулировать позицию и передать всё в УФАС.

Из общения с представителем УФАС выяснилось, что они ознакомятся с нашей позицией непосредственно перед заседанием. Это не только не смутило нас, но и подогрело мотивацию.

На заседании мы активно доказывали вину заказчика в нарушении сроков. Важно было не только продемонстрировать, что клиент стремился выполнить контракт, но и подтвердить, что действия заказчика затруднили выполнение работ. Все документы и переписка должны были показать комиссии нашу добросовестность и желание завершить проект.

Результат оказался приятным: отказ во включении в РНП.

В своём решении УФАС отметило ключевые аспекты, по которым заказчику следует отказать:

👉Ненадлежащее содействие со стороны заказчика. Заказчик несвоевременно предоставил подрядчику технические условия и согласование схем планировочной организации земельного участка, что затруднило выполнение работ в установленные сроки. Комиссия подчеркнула, что закон и контракт обязывают заказчика содействовать подрядчику в выполнении обязательств, а его несвоевременные действия по передаче данных нарушили эту обязанность.

👉 Предпринятые меры подрядчиком. Подрядчик активно взаимодействовал с заказчиком, направлял запросы и вел переписку для выполнения контракта, а также исправлял замечания. Эти действия свидетельствуют о намерении подрядчика выполнить условия контракта, что исключает признаки недобросовестности в его действиях. Всё это указывало на то, что подрядчик действовал добросовестно и стремился завершить проект, несмотря на все сложности.

👉Отсутствие оснований для включения в РНП. Реестр недобросовестных поставщиков предназначен для защиты интересов заказчиков от недобросовестных исполнителей. Однако, учитывая бездействие самого заказчика, комиссия пришла к выводу, что включение в реестр нецелесообразно.

Таким образом, УФАС отказало заказчику в требовании включить нашего доверителя в реестр недобросовестных поставщиков. Услышав это решение, конечно, мы ощутили радость и облегчение. Клиент может продолжать участвовать в государственных закупках, и все наши усилия оказались не напрасными.

P.S.: В этом кейсе мы также собрали и представили целое портфолио «добрых дел» клиента, включая все грамоты и благодарственные письма, а также описали реализованные социально значимые проекты. Это не нашло отражение в решении УФАС, но безусловно, повлияло на восприятие имиджа и репутации клиента.

#разина #юр_практика #уфас

Почему клиенты хотят сменить юриста?

Как ни странно, дело редко в проигранных процессах. Юристы могут выигрывать дела, успешно заниматься сложными кейсами, но клиент всё равно уходит. Почему?

Главная проблема — отсутствие связи.

Юридическая работа сама по себе сложна и часто непонятна для клиента. Если же добавить сюда молчание со стороны юриста, клиент чувствует себя брошенным и беспомощным. Как результат — раздражение, недоверие и желание сменить специалиста.

Вот собирательный портрет жалоб:

- Юрист не звонит после заседания, не держит в курсе промежуточных этапов.
- Сообщения или письма остаются без ответа несколько дней, а то и недель.
- Документы приходят в последний момент, без объяснений.
- Позиция по делу не согласована — клиент просто ставится перед фактом.
- И, наконец, легендарная фраза: «Ты у меня не один». А если даже она и не произносится, то клиент ощущение, что он один из и это радости, уверенности не добавляет.

Вроде мелочи, но для клиента это как капли воды, которые точат камень доверия.

Что испытывает клиент?
- Тревога. Неясно, что происходит с делом.
- Раздражение. «Я ведь плачу деньги за услугу, а меня игнорируют».
- Недоверие. «Если юрист не говорит со мной, может, он вообще ничего не делает?»
- Желание всё бросить и найти другого специалиста.

Как наладить коммуникацию и сохранить клиента?
Коммуникация — не просто вежливость, это инструмент, который может значительно улучшить отношения с клиентами. Вот несколько способов, как её улучшить:

1. Регулярное информирование
Даже если «ничего нового», клиент должен об этом знать.
- Итоги каждого заседания или этапа процесса.
- Планы на следующую неделю или месяц.
- Уведомления о мелких изменениях или решениях.

Как это можно делать:
- Короткие голосовые или текстовые сообщения (удобно в мессенджерах).
- Автоматические отчёты по шаблону после каждого ключевого события.

2. Простое объяснение сложных вещей
Юридический язык пугает и запутывает. Клиенты ценят, когда сложные термины и процессы объясняются на пальцах.

Инструменты:
- Сравнения с жизненными ситуациями.
- Примеры из фильмов или мемов.
- Чек-листы с простыми объяснениями этапов.

3. Согласование позиций
Клиенту важно быть вовлечённым в процесс, чувствовать, что его мнение имеет значение.
- Перед тем как принять решение или отправить документ, согласовывайте его с клиентом.
- Объясняйте, почему вы предлагаете именно такую стратегию.

4. Быстрая реакция на сообщения и звонки
Даже если у вас в день 50 клиентов, ответ хотя бы «Получил, вернусь с ответом завтра» способен снять половину тревог клиента.

5. Личный подход
Каждый клиент хочет чувствовать себя важным. Включите немного индивидуальности в общение:
- Вспомните, чем он занимается, поддержите интересный проект.
- Отправьте смешной мем или видео, которое связано с его ситуацией (если формат общения позволяет).

Что клиентам особенно нравится?
- Чувство контроля. Когда их в курсе и спрашивают мнение.
- Человеческий подход. Когда юрист объясняет сложное без высокомерия, с юмором и доступностью.
- Минимум стресса. Когда они знают, что всегда получат ответ или консультацию вовремя. Что впрочем связано в целом с заботой и внимание.


Победа в суде — это только часть работы. И порой даже меньшая из возможных. Все же человеческое отношение, забота и внимание о том, кому помогаем все же важнее.

#ветров, #юрфирма

Ленивый человек

Боже, ты мой.
Ну ты и душнила. Чес слово.

С какого хрена ты взял, что ты ленивый человек?
Ты повторяешь это постоянно последний год.
Давай называть вещи своими словами.

Ты не хочешь никаких изменений. Ты мне уже весь год гундишь на тему стеклянного потолка, желания достичь новых результатов в компании, наличии хотелки о большом доходе. И где это всё? В жопе. Тьфу, все в твоей голове. Впрочем, что так, что эдак. Всё в тебе.

Где в перечисленном хоть бы намек на желание менять, меняться и подтверждение попыток это желание реализовывать?

Я не вижу. Поэтому гундишь и душнишь. Признай, что ты хорош таким как ты есть. Ты можешь оставаться им. А можешь быть таким же хорошим, если будешь и меняться. Но это не ленивый человек. Это человек, который заботиться о себе настоящем и бережет себя в будущем.

Ты в любом случае будешь таким же заботливым и прекрасным, если изменишься.

Только для меня и других это делать не нужно. Делай это для себя. Жизнь то твоя, особо если хочется, чтобы ты от нее был довольным.

#ветров, #рефлексия

Дело о наследовании доли в уставном капитале

1. Введение

Дело касается спора между ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ АТОН» (Общество) и Воробьевой Людмилой Александровной, вдовой умершего участника Общества. Истец обратился в суд с требованием признать долю умершего участника в уставном капитале (0,0825%) бесхозяйной и передать ее в собственность Общества.

2. Фактические обстоятельства дела

ООО «СК АТОН» утверждало, что доля в уставном капитале умершего участника, Воробьева Анатолия Тихоновича, является бесхозяйной, поскольку наследник не получил отдельное свидетельство о праве на эту долю. Воробьев скончался в 2013 году, и его единственным наследником выступала супруга, Воробьева Людмила Александровна, которая приняла наследство и оформила права на прочее имущество, включая автомобиль и вклады. Основной спор заключался в том, что Общество считало долю в уставном капитале бесхозяйной из-за отсутствия отдельного свидетельства.

3. Позиции сторон

Общество (ООО «СК АТОН»): утверждало, что спорная доля должна быть признана бесхозяйной, поскольку наследник не оформил отдельное свидетельство о праве на долю в уставном капитале. На этом основании Общество требовало передать долю в свою собственность. Ответчик (Воробьева Людмила Александровна): в судебное заседание не явилась, отзыв на иск не представила.

4. Решение суда

Суд отказал в удовлетворении иска ООО «СК АТОН». Суд установил, что наследник своевременно принял наследство, что подтверждается материалами дела и свидетельствами о праве на другое имущество. В соответствии с Гражданским кодексом РФ, принятие части наследства автоматически означает принятие всего наследства, включая долю в уставном капитале, даже если отдельное свидетельство не было получено. Суд также отметил, что Устав Общества не содержит запрета на вхождение наследников в состав участников.

5. Выводы суда

Суд подтвердил, что наследник, вступивший в права наследования, автоматически получает право на всю собственность наследодателя, независимо от времени получения отдельных свидетельств. Доводы истца о бесхозяйности доли были признаны необоснованными, а доказательства в пользу требования не были представлены. Суд указал, что основная цель законодательства – защита прав наследников, что и было выполнено в данном деле.

6. Чем это интересно для всех?

Если хочется забрать долю "молчуна", то в лоб идти можно, но лучше подумать об иных видах требований. Мы бы рискнули пойти через исключение с дополнительной подготовкой.
Читать подробнее — Решение Арбитражного суда Новосибирской области по делу № А45-28188/2023 от 20 февраля 2024 года.

#гликштейн, #судебные_споры, #корпоративные_споры

Семейный бизнес: Реальность или схема уклонения от налогов?

25 октября 2024 года Арбитражный суд Ростовской области признал недействительным решение налоговой, в котором ИП Маврешко привлекался к ответственности за создание схемы "дробления бизнеса" в сфере розничной торговли нефтепродуктами через 10 АЗС.

Основные тезисы дела:

- Обвинения: Налоговая инспекция утверждала, что ИП Маврешко использовал схему минимизации налогов через своих родственников-предпринимателей на УСН (супруга, дочь и сын), что, по их мнению, создало видимость законной деятельности.
- Позиция налоговой: вменяя схему "дробления бизнеса" Инспекция считала, что ИП Маврешко и предприниматели осуществляли идентичные виды деятельности. Все управленческие решения принимал сам ИП Маврешко. Были открыты расчетные счета в одном банке, использовался один IP-адрес, с которого фиксировался вход и выход из системы, направлялась отчетность. Выявлены "общие" сотрудники, работающие по совместительству, ведение единой кадровой политики, основанной на централизованном трудоустройстве. Установлены "общие" поставщики топлива, круговые договорные отношения между участниками схемы и факты выдачи доверенностей. Выявлено наличие "общих" номеров телефонов, единой электронной почты. Все ИП группы имели единую материально-техническую базу, общую бухгалтерию. Заявитель и члены семьи (участники схемы дробления бизнеса) осуществляли единую розничной торговлю нефтепродуктами, с несением расходов друг за друга, имели общее складское помещение для хранения топлива. АЗС работали под единым логотипом.
- Линия защиты: ИП Маврешко указал на недостаток прямых доказательств со стороны налоговой инспекции. Суд согласился, что налоговые органы не могут оценивать целесообразность, рациональность, эффективность деятельности налогоплательщика или понесенных им расходов с точки зрения полученного результата. Взаимозависимость контрагентов не опровергает чью-либо добросовестность, а семейное предпринимательство нередко ведут в нескольких организационных формах, что не делает всех участников одним субъектом и не предрешает с их стороны нарушений закона.
- Право на законную оптимизацию: Деловая цель передачи объектов АЗС с ИП Маврешко на родственников обусловлена желанием сохранить "семейный бизнес" и передать членам семьи накопленный опыт с целью самостоятельного использования ими переданного имущества для извлечения прибыли. При этом, передавая часть, принадлежащего имущества (АЗС и земельные участки) задолго до даты проверки, ИП Маврешко не мог предвидеть размер лимита (его превышение) для применения УСН в год проверки и последующие годы, как и не мог предвидеть того, сохранится ли такой лимит, будет ли существовать УСН в принципе, будут ли приняты новые ограничения и т.п., поскольку такие вопросы находятся исключительно в ведении законодателя. Родственники, действующие как ИП, осуществляли самостоятельную предпринимательскую деятельность на АЗС. Все хозяйственные операции, включая поставки и оплаты, реально проводились. Добросовестно исполнялись все налоговые обязательства. Совпадение поставщиков и использование одних и тех же ресурсов объясняется спецификой их бизнеса и тем, что они работали на одной небольшой территории населенного пункта.

Читать - решение АС Ростовской области от 25.10.2024 по делу А53-118/24.
Ссылка - https://ras.arbitr.ru/Document/Pdf/32c7fd04-3b50-440c-b7db-0b7c0af4f850/3ce4c934-8661-44fc-ae94-29390cf50aed/%D0%9053-118-2024__20241026.pdf?isAddStamp=True

#корноухова, #судебные_споры, #налоговые_споры, #налоговая_оптимизация

Большие деньги: не высовывайся

Прошло пару недель, и мы снова сидели с Романом в том же кафе. На этот раз он выглядел особенно замкнутым, словно что-то грызло его изнутри. Я решил не торопить его с разговором, просто ждал, пока он сам решит заговорить. И наконец, он начал:

— Знаешь, я всё думал над тем, что ты говорил в прошлый раз, — Роман смотрел в окно. — Про большие деньги, про рост… Всё это, конечно, интересно, но есть одна вещь, которую ты, может, не поймёшь. — Он замолчал, затем, решившись, продолжил. — Я… не хочу высовываться.

Эти слова, казалось, прозвучали неожиданно. Он резко откинулся на спинку кресла, словно почувствовал облегчение, просто произнеся это вслух.

— Почему ты не хочешь высовываться? — спросил я.

— Если я привлеку внимание, всё пойдёт не так, — он усмехнулся, но в его глазах мелькнула тревога. — Вот знаешь, всё это — большие деньги, большие проекты, большая ответственность… кажется, что они должны приносить радость. Но у меня… всё не так просто. Я же не такой меркантильный, как другие.

Я видел, что он колеблется, но всё же он решился продолжить:

— Наверное, это… из детства, — он взглянул на меня с чуть заметной неловкостью, как будто ожидал, что я осужу его за эти слова. — Вспомнил тут одну историю… мне было лет пять, наверное. Жили мы тогда бедно. Отец устроился на хорошую работу, первый раз стал нормально зарабатывать. Купил он тогда какую-то модную импортную технику, телевизор с видеоплеером, кажется. Ну, знаешь, в девяностые это было как символ богатства. И я помню, как тогда к нам зачастили соседи. Все говорили, что рады за нас, что это здорово. А потом… отец потерял работу. Он никогда не говорил прямо, но я слышал, как родители шептались по ночам: «Слишком привлекли внимание… зависть плохая вещь».

Он на мгновение замолчал, погружённый в воспоминания.

— С тех пор у меня внутри как будто запрет. Чуть лучше стало — молчи. Не высовывайся. Зачем привлекать лишнее внимание? Никогда не знаешь, как к тебе отнесутся. Зависть, подлость — это ведь всё реально. Если я начну получать больше, чем другие, если начну как-то выделяться… Люди увидят и… не знаю, как-то отдалятся, начнут шептаться, может даже… подставят.

— Думаешь, всё это начнёт разрушать твои отношения с окружающими? — уточнил я, стараясь, чтобы его мысли начали двигаться в нужном направлении.

— Именно. Я и так вижу, как люди начинают отстраняться, если у кого-то дела идут лучше. Да, может быть, это не всегда прямо зависть, но что-то такое… — он на мгновение задумался, затем добавил с долей грусти, — А я не хочу остаться один. Мне важно мое окружение, мои друзья. Они такие как я. Я вырос в атмосфере, где лишнее внимание было почти преступлением, потому что оно влекло за собой проблемы. Научился быть как все, не выделяться.

Роман замолчал, и я почувствовал, как его страх становится почти ощутимым в воздухе. Он смотрел в чашку с кофе, словно в ней находилось какое-то скрытое от него решение.

— Ты знаешь, Ром, я понимаю, почему тебе кажется, что не высовываться — это форма защиты. Это способ сохранить спокойствие, избежать лишнего внимания и зависти. Но может быть, это всего лишь иллюзия безопасности? Ты сам по себе не защищаешься этим — ты ограничиваешь себя, держишь свои возможности под замком.

Он поднял на меня глаза, и я продолжил:

— Если у тебя есть страх выделиться, показать свой успех, значит, внутри тебя есть идея, что успех может привести к чему-то плохому. Но ведь каждый раз, когда ты не позволяешь себе расти, ты упускаешь шанс не только на деньги, но и на самореализацию, на свободу. И знаешь, люди всегда будут по-разному относиться к чужим достижениям. Кто-то действительно будет завидовать, кто-то начнёт дистанцироваться. Но важно помнить, что это их выбор, а не твой. Это их ответственность, а не твоя.

Роман кивнул, но я видел, что его взгляд оставался тревожным. Менее тревожным, чем был раньше. Он слегка выдохнул.

Теперь мы вместе посмотрели в окно.

#ветров, #рефлексия, #деньги, #бизнес

Интересы единственного участника против интересов юридического лица

Продолжаем рассказывать об интересных судебных делах по корпоративным спорам. Любопытное дело недавно рассмотрел Арбитражный суд Восточно-Сибирского округа. В июле 2021 года единственный участник ООО “Зеленый свет” Никита Миллер принял решение об одобрении сделки по продаже автомобиля “Тойота Камри”, принадлежащего обществу, своей бабушке за одну тысячу рублей. Решение содержало поручение директору общества заключить договор купли-продажи. Через год Миллер продал компанию Дмитрию Печкину.

В феврале 2023-го Печкин узнал о сделке и обратился в суд от имени общества с иском о взыскании убытков с Миллера. По его мнению, бывший участник причинил обществу убытки, продав автомобиль по заниженной стоимости. Рыночная цена машина составляла чуть больше 2 млн рублей. Эта сумма и является убытками компании.

Суд первой инстанции отказал в иске, так объясняя свое решение:

1️⃣ В момент продажи машины и до 20.09.2022 единственным участником общества был Миллер. В последующем он продал компанию Печкину.

2️⃣ В момент приобретения бизнеса Печкин не знал, что ранее в активах компании находилась “Тойота Камри”. В деле нет доказательств нахождения автомобиля на балансе на последнюю отчетную дату, предшествующую сделке по продаже бизнеса.

3️⃣ Организационно-правовая форма ООО является вложением капитала, разделенного на доли. Ранее единственным участником общества со 100% долей участия являлся Миллер, совершивший сделку по отчуждению имущества принадлежащего ему общества задолго до момента приобретения бизнеса Печкиным. Следовательно, отсутствуют оснований возникновения убытков у общества в ныне существующем виде.

4️⃣ Кроме того, сделка не причинила вреда кредиторам общества.

Апелляционный суд с таким подходом не согласился, отменил решение и удовлетворил иск. Он посчитал действия Миллера неразумными и недобросовестными. Миллер одобрил сделку с аффилированным лицом (бабушкой) на невыгодных для общества условиях. Значит, должен возместить убытки. Даже несмотря на то, что он был единственным участником. Кассация поддержала суд первой инстанции и отменила постановление апелляции. В чем причина разных выводов судов?

Суд апелляционной инстанции занял позицию разделения интересов юридического лица и его единственного участника. Да, ты полностью владеешь компанией, но если ты ввёл её в гражданский оборот как самостоятельную единицу и наделил её правоспособностью, то теперь должен оценивать сделки не только с точки зрения своего интереса, но и учитывать интересы юрлица.

Суды первой и кассационной инстанции посчитали, что настолько разделять интересы юрлица и единственного участника не стоит, если это больше никого не касается (например, кредиторов). На момент сделки общество принадлежало только Миллеру, значит, возможные убытки общества были бы убытками самого Миллера. Когда Печкин покупал компанию, он не знал, что там была “Тойота Камри”. При согласовании цены он учитывал активы, которые есть на балансе.

Мне кажется, суд первой инстанции придумал обоснование, которое лучше подошло бы к исковым требованиям об уменьшении покупной цены за долю. Если бы Печкин пошел в суд не от имени общества с убытками, а от своего, доказывая свои личные убытки, то могло ли быть другое решение? Согласовывая сделку по приобретению компании, Печкин не знал, что за год до этого компания лишилась актива на 2 млн рублей. Если бы машина была на балансе в момент продажи доли, то была бы цена выше? Или ниже — если бы Печкин узнал о сделке? Мне кажется, суды могли поставить эти вопросы, если бы требования Печкина касались договора между ним и Миллером. Предъявляя же иск об убытках общества, он загнал себя в рамки необходимости доказывать наличие убытков именно у компании и именно на тот момент, когда ею владел Миллер.

А какой подход ближе вам? Интересы юрлица и его единственного участника совпадают, или нужно их разделять?

Дело А19-3503/23

#ластовский, #юридическая_практика, #корпоративные_споры

Шалость не удалась

На днях Суд по интеллектуальным правам удовлетворил жалобу владельца прав на фотографию. Причиной обращения в суд послужило желание взыскать 200 тысяч рублей в качестве компенсации за нарушение прав, но в итоге ему присудили всего 250 рублей. Да-да, вы не ослышались!

Суть требований истца
Истец заявил о взыскании компенсации в двукратном размере стоимости права на использование фотографии (пп. 3 ст. 1301 Гражданского кодекса РФ). Для подтверждения стоимости своего права он представил лицензионные договоры.

Схема и расчет ответчика для снижения суммы компенсации выглядели следующим образом. В качестве доказательства своих прав на фотографию истец предоставил договор об оказании услуг по фотосъемке. По этому договору истец оплатил 15 тысяч рублей за создание 120 снимков. Таким образом, стоимость одной фотографии составила 125 рублей (15 000 рублей разделить на 120).
Следовательно, двукратная стоимость права использования данной фотографии равна 250 рублям (125 рублей умножить на 2). Вуаля!

Позиция судов первой и второй инстанции
Суды первой и второй инстанции согласились с расчетом ответчика, установив, что для определения стоимости права на использование фотографии необходимо ориентироваться не на лицензионные соглашения, а на договор об оказании услуг по фотосъемке. Компенсация не должна носить карательный характер и не может превышать более чем в 8000 раз стоимость изготовления одной фотографии.

Позиция СИП
Расчет неверный, судебные акты отменить. Теперь суду первой инстанции предстоит пересмотреть размер компенсации, принимая во внимание сравнимые обстоятельства, в том числе сопоставляя условия лицензионного договора с периодом незаконного использования. При этом следует учитывать, что, исходя из экономической целесообразности, право на использование обычно предоставляется на срок не менее одного месяца.

Комментарий: нас креатив ответчика порадовал, особенно в ситуации, когда истец массово пытается взыскивать с бизнеса повышенные компенсации за фото без особой ценности (фото металла).

Источник: Постановление Суда по интеллектуальным правам от 21.10.2024 по делу а40-290174/2023

#разина #инт_собственность

Избегание опасности

Кому знакомы ситуации, создающие стресс? Переговоры с контрагентом. Выступление в суде. Общение с соседом, занявшим вашу автостоянку.
Такие ситуации можно избегать. И кажется, что тогда стресса будет меньше, кортизола будет меньше. Вроде все хорошо.
Но получается, что мы сами себе доказали, что эти самые ситуации на самом деле являются опасными. Именно они являются источником возможных проблем.
Не думаю, что эта та самая реакция и решение, которое требуется.

#ветров, #рефлексия

Большие деньги

Недавно я встретил Романа. Он владеет одной из региональных юридических фирм, и мы разговорились за чашкой кофе в небольшом кафе в центре города. Это был тот редкий случай, когда беседа зашла не о делах или клиентах, а о более личных вещах. Роман сдержанно, почти с сожалением, признался:

— Знаешь, хочется больших денег от бизнеса. Мы работаем, развиваемся, но всегда кажется, что где-то там — за горизонтом — есть что-то большее. Что-то, что принесёт настоящий успех и реально крупные деньги.

Я посмотрел на него с интересом. В его словах было нечто большее, чем просто жажда доходов. За его тоном чувствовалось напряжение, сомнение. И тогда я спросил:

— А что тебя останавливает?

Роман вздохнул, опустив глаза на свою чашку:

— Большие деньги — это ведь и большая ответственность. Честно говоря, я не уверен, что хочу этой ответственности. Она как-то давит на меня. Как будто я боюсь, что если начну зарабатывать больше, мне придётся не только вкалывать, но и нести какие-то новые, тяжёлые обязательства.

Я задумался на на какое-то время.

— Ты думаешь, что с деньгами обязательно приходит больше тяжести? — спросил я.

Роман кивнул, его взгляд был полон сомнений. Он продолжил:

— Ну да. Чем больше ты зарабатываешь, тем больше людей на тебя полагаются, тем выше ставки. И это не то, чего бы мне хотелось. Я ведь создавал бизнес, чтобы чувствовать свободу, а не быть в клетке ответственности.

Мы оба замолчали на мгновение, и тогда я решил поделиться своими мыслями:

— Знаешь, Ром, деньги — это лишь отражение твоего пути. Это не что-то отдельное, что приходит и обрушивается на тебя, как тяжёлый груз. Они — результат твоих изменений, твоего внутреннего роста, твоего отношения к жизни и к самому себе. Да, сейчас они могут казаться чем-то сложным и пугающим. Но что, если дело вовсе не в деньгах, а в том, что ты просто пока не готов воспринимать их иначе?

Он внимательно слушал, и я продолжил:

— Ответственность, о которой ты говоришь, не обязана быть неподъёмной. На самом деле, если ты движешься вперёд, развиваешься, ты учишься управлять ею, она трансформируется. Вместе с твоим восприятием себя меняется и отношение к деньгам. Сегодня они могут казаться тебе огромной ношей, но через год, два, может быть, ты будешь смотреть на них, да и самому ответственность, по-другому — как на инструмент, а не на груз. Деньги не обязательно значат больше забот. Это просто другой этап, который отражает твой рост.

Роман казался задумчивым. Я видел, как его мозг обрабатывает мои слова. Он молчал, и я дал ему время, чтобы осмыслить услышанное. Наконец он заговорил:

— Получается, если я не стремлюсь к большему, то это не деньги меня пугают, а то, что я, возможно, боюсь меняться? — его голос был тихим, как будто он впервые вслух признал эту мысль.

— Может быть, — ответил я. — Ведь отсутствие движения всегда приводит к стагнации. Если ты не двигаешься вперёд, ты как будто сам себя ограничиваешь. Страх перед изменениями часто бывает сильнее, чем сами перемены. Но, по сути, любые изменения — это лишь новые этапы твоей жизни, которые делают тебя сильнее, свободнее. И деньги здесь — просто индикатор твоей готовности принимать эту свободу и ответственность за свою жизнь.

Роман кивнул, но его лицо всё ещё оставалось напряжённым. Видимо, внутренний диалог в нём ещё продолжался.

— Но ведь если не двигаться, — добавил я, — это тоже выбор. Ты можешь оставаться там, где ты есть сейчас, и в этом нет ничего плохого. Но рано или поздно ты поймёшь, что стоишь на месте. И тогда ограничения, которые ты сам себе создал, станут твоей реальной клеткой, а не воображаемая ответственность.

Роман усмехнулся.

— Никогда не думал об этом с такой стороны. Может, ты прав. Деньги — это не только груз. Это показатель того, что я иду вперёд. Если сейчас я боюсь их, возможно, я боюсь не их, а изменений, которые они приносят.

Мы оба снова замолчали. На улице за окнами кафе всё так же шумел город. Жизнь продолжалась. Люди спешили по своим делам, а мы просто продолжали пить кофе.

#ветров, #рефлексия, #деньги

Давальческая переработка под защитой: успешная налоговая оптимизация ООО «Агромир»

1. Суть дела

ООО «Агромир» было обвинено налоговой инспекцией в незаконной оптимизации налогов через схему давальческой переработки с участием взаимозависимых лиц, применяющих УСН. Обвинения заключалась в том, что компания якобы дробила единый производственный процесс для искусственного уменьшения налоговой базы.

Однако, суд встал на сторону налогоплательщика, посчитав обвинения налоговой инспекции необоснованными.

2. Ключевые моменты и выводы суда

* Отсутствие доказательств злоупотребления правом: Суд подчеркнул, что для обвинения в незаконной оптимизации налогов необходимо доказать наличие реального умысла на уклонение от уплаты налогов. В данном случае таких доказательств представлено не было.

* Самостоятельность деятельности взаимозависимых лиц: ООО «Агромир» сумело убедить суд в том, что даже под одним брендом, но каждое из взаимозависимых лиц вело самостоятельную хозяйственную деятельность. Это было подтверждено наличием у каждой компании собственных активов, персонала, бухгалтерской отчетности и т. д.

* Недопустимость выборочного анализа фактов: Суд указал на то, что налоговая инспекция не провела комплексного анализа всех обстоятельств дела, а ограничилась выборочными фактами, которые могли быть истолкованы в ее пользу.

* Легитимность давальческой переработки: Суд признал, что давальческая переработка — это законная бизнес-модель для оптимизации налогов. Давальческая переработка является обычной и законной практикой, позволяющей компаниям оптимизировать производственные процессы, снижая затраты, при этом увеличивая прибыль. Такая модель бизнеса предоставляет возможность быстро адаптироваться к изменениям на рынке, что делает бизнес более устойчивым, и помогает в планировании обязательств и оптимизации финансовых потоков.

Таким образом, давальческая переработка представляет собой инструмент, который не только позволяет компаниям повысить общую финансовую устойчивость и конкурентоспособность на рынке.

Дело ООО "Агромир" демонстрирует, что правильно организованная давальческая переработка может стать эффективным инструментом для легитимной налоговой оптимизации.

Читать судебный акт: https://ras.arbitr.ru/Document/Pdf/050c72b3-9100-4f42-b673-085340b9a34e/2c168992-392a-4d4e-bb57-cba0f3d97050/%D0%9047-16033-2022__20241018.pdf?isAddStamp=True

#корноухова, #судебные_споры, #налоговые_споры, #налоговая_оптимизация

Рекомендую послушать на досуге)

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Отбились от РНП

А мы сегодня помогли клиенту не попасть в реестр недобросовестных поставщиков!

Клиент счастлив. Мы тоже)

Детали будут позже.

#юрфирма #уфас

Как агент увеличил цену на торгах и выиграл: Суд подтвердил правомерность действий

1. Введение
Дело касается спора между ООО «Центральное агентство залогового имущества» (Агентство) и ООО «Шуя-Комплекс» (Общество), которое обратилось в суд с требованием о взыскании задолженности по агентскому договору на сумму 4 175 000 рублей, а также неустойки за просрочку платежа. Встречный иск Общества был направлен на взыскание убытков, причиненных, по их мнению, действиями Агентства, которое предложило более высокую цену на торгах по банкротству, чем было согласовано.

2. Фактические обстоятельства дела
Между Агентством и Обществом был заключен договор агентирования, по условиям которого Агентство должно было оказать услуги по представительству и аналитике для обеспечения приобретения имущества на торгах по банкротству. Имущество, выставленное на торги, принадлежало ОАО «Москвичка». Обязательства Агентства включали подготовку документов и участие в торгах в интересах Общества.
Основной спор возник из-за того, что Агентство предложило цену на 9 миллионов рублей выше начальной. Общество утверждало, что победа на торгах могла быть достигнута путем предложения начальной цены в 153 миллиона рублей, в то время как Агентство предложило 162,5 миллиона рублей.
Агентство обосновало свое решение тем, что анализ публичных данных показал высокую вероятность конкуренции со стороны других участников, внесших задатки, и что предложение более низкой цены не гарантировало бы победу на торгах.

3. Позиции сторон
Общество: утверждало, что Агентство допустило ошибку, предложив цену выше начальной. Они полагали, что цена в 153 миллиона рублей была достаточной для победы, и требовали возмещения убытков, связанных с переплатой.
Агентство: аргументировало, что их действия полностью соответствовали условиям договора и были направлены на достижение основной цели – победы в торгах. Высокая цена была предложена на основании анализа конкуренции и риска проигрыша при более низком предложении.

4. Решение суда
Суд первой инстанции отказал в удовлетворении как основного, так и встречного иска. Апелляционный суд поддержал это решение, отметив, что Агентство действовало в рамках полномочий и договорных обязательств. Суд указал, что основная цель договора была достигнута – Общество приобрело имущество на торгах, и претензии о завышенной цене не обоснованы.
Кассационная инстанция также не нашла оснований для отмены предыдущих решений. Суд указал, что Агентство выполнило свои обязательства с должным качеством, а подача предложения на сумму выше начальной цены предыдущего периода торгов не может быть квалифицирована как нарушение, так как это обеспечило победу на торгах.

5. Выводы суда
Суд подтвердил, что Агентство, действуя в интересах Общества, предложило цену, которая обеспечила победу в торгах. Формулировка в договоре агентирования не ограничивала Агентство в праве выбора ценового предложения на торгах, если это соответствовало целям договора – приобретению имущества. Дополнительных доказательств того, что действия Агентства нарушили условия договора, представлено не было.
Суд указал, что бремя доказывания неправомерности действий Агентства лежало на Обществе, однако оно не смогло представить доказательства того, что предложенная цена была необоснованно высокой. Поскольку победа в торгах была достигнута, а договор купли-продажи имущества заключен, оснований для возмещения убытков не возникло.

6. Чем это интересно для всех?
Решение показывает, что агент, действующий в рамках своих полномочий и обоснованно принимающий решения на основе публичных данных, не может быть признан виновным в завышении цены, если это способствует достижению цели договора.
А если так, то агент может выйти за пределы агентского договора и заработать больше. Хотя ни первое (выход за пределы), ни второе (повышенное вознаграждение) могли не входить в планы принципала (клиента). Но как и везде есть свои но. Если ваши "но" есть желание обсудить с нами, то пишите мне.

Читать тут — Постановление Арбитражного суда СЗО по делу № А56-42192/2022 от 27 августа 2024 года. #гликштейн

Прямой эфир на тему стратегии

В ближайший вторник (22 октября) в 13-00 по мск я и Гай Карапетян проведем ламповый прямой эфир на тему стратегии.

Обсудим проблемы, поищем ответы или просто поразмышляем на эту тему.
В фокусе будут вопросы про личную стратегию, про стратегию компании, что может помогать или мешать, какое значение в реализации стратегии имеют наши установки, а есть ли стратегии на получение денег и т.д.

Гай Карапетян - Специалист по разработке организационных стратегий, предприниматель, преподаватель MBS, ВАВТ, ВШЭ по курсам стратегического управления, eMBA.
Основатель консалтинговой компании Стратеглия.
Проводил стратегические сессии для таких компаний, как Dentsu, Siemens, Retail.CRM, Autodoc.EU, Абак, Интерволга, Факт, Армалит и т.д.
Участвовал и курировал процесс разработки стратегии в таких компаниях, как Pepsico, Хабр, ФРИИ, AWG и многих других.
Сертифицирован ICF, фасилитатор, член IFA. По образованию врач, психотерапевт.
Ссылка на его канал - @zloystrateg

Эфир пройдет в канале юрфирмы "Ветров и партнеры".

И да, событие можно внести в свой календарь.

#ветров, #события

Критический анализ налогового контроля

1. Обстоятельства дела

В центре спора находилась группа взаимозависимых юридических лиц, включая:
- ООО «М-групп»,
- ООО «Спектр»,
- ООО «Волга-Мед»,
- ООО «Русна» и другие.
Налоговая инспекция (ИФНС) обвинила эту группу в искусственном дроблении бизнеса с целью минимизации налоговых обязательств. Ключевые доводы налогового органа включали:
- Единое руководство.
- Совпадение юридических адресов и IP-адресов для подачи налоговой отчетности.
- Общая транспортная служба и контактные телефоны.
- Заключение сделок между взаимозависимыми лицами.
Эти признаки, по мнению ИФНС, указывали на существование единого бизнеса, который был искусственно разделен для налоговой оптимизации.

2. Позиция налоговой инспекции

Налоговая инспекция утверждала, что:
- Взаимозависимые компании фактически управлялись как единое целое, а их деятельность была взаимосвязана.
- Совпадение IP-адресов, адресов регистрации и контактных данных доказывает фиктивность разделения бизнеса.
- Основной целью разделения было снижение налоговой нагрузки через упрощенные схемы налогообложения.
На основании этих выводов ИФНС доначислила компании значительные суммы налогов, пеней и штрафов.

3. Позиция суда

Суды трех инстанций, включая Арбитражный суд Поволжского округа, встали на сторону налогоплательщиков. Основные аргументы суда:
- Самостоятельность организаций: Каждая компания имела:
- Собственный баланс,
- Штат сотрудников,
- Материально-техническую базу,
- Независимых контрагентов и реальную хозяйственную деятельность.
- Критическая оценка доказательств ИФНС: Суды указали, что налоговый орган избирательно использовал факты, концентрируясь только на тех, которые поддерживали их версию. Например, ИФНС акцентировала внимание только на периоды с высокой прибылью и минимальными расходами, что суды сочли несправедливым и неправомерным.
- Экономическая обоснованность деятельности: Суды пришли к выводу, что каждая компания осуществляла реальную хозяйственную деятельность, а обвинения в дроблении основывались на формальных признаках, не отражающих экономическую суть бизнеса.

4. Уроки для бизнеса: предотвращение налоговых споров

Рассматриваемое дело демонстрирует важность грамотного налогового планирования и юридического сопровождения для бизнеса. Основные рекомендации:
- Организация документооборота и налогового учета:Компании должны тщательно разделять учетные и управленческие функции между взаимозависимыми юрлицами, если таковые существуют.
- Разделение ресурсов:Важно продемонстрировать, что каждое юридическое лицо ведет свою независимую хозяйственную деятельность, используя собственные ресурсы.
- Экономическая обоснованность:Все сделки и операции между компаниями должны иметь экономическое содержание, а не быть лишь средством налоговой оптимизации.

5. Выводы суда: важность объективного анализа

В своем решении суды отметили:
- Нельзя обвинять компании в дроблении бизнеса только на основе формальных признаков, таких как совпадение адресов или IP-адресов.
- Необходимо детально анализировать экономическую сущность деятельности компаний. Если они ведут реальную и самостоятельную хозяйственную деятельность, обвинения в дроблении будут несостоятельными.

6. Заключение

Формальные признаки, такие как совпадение адресов или IP-адресов, не могут служить основой для доначисления налогов без анализа реальных хозяйственных операций. Чем больше признаков самостоятельности, обоснованности в ведении каждого из бизнесов, тем лучше. Если здесь нужна помощь, второе мнение или критический взгляд, пишите.
Читать тут - Постановление Арбитражного суда Поволжского округа Ф06-7998/2024 по делу № А12-6833/2023 от 11 октября 2024 года.

#корноухова, #судебные_споры, #налоговые_споры, #налоговая_оптимизация

Секрет фирмы

Недавно меня спросили, как нам удаётся достигать таких крутых результатов при относительно небольшой команде. Этот вопрос заставил меня задуматься: в чём же наш секрет, который помогает нам быть такими эффективными и сплочёнными?

Несомненно, можно перечислять много факторов, но я выделю несколько ключевых:

1. Мы - команда. На этом этапе нашего пути для нас важнее не "я - крутой", а "мы - крутые". Именно такие чувства мы чаще испытываем, когда выигрываем судебное дело клиента.
  
2. Общая цель - быть счастливыми. Мы хотим создавать больше классного вместе, а не только тешить свое эго. Стараемся чаще пополнять идеями наш чатик для кайфого контента, делиться переживаниями в моменте.

3. Взаимная поддержка. Ценим каждого. Дарим подарки не только по праздникам)

4. Сеть контактов. За 8–10 лет мы стали своими людьми и создали широкую сеть контактов. Помогаем клиентам коллаборироваться друг с другом.

5. Доверие. Мы доверяем друг другу, и это - основа нашей работы. Если факапим, то не пытаемся это скрыть.

6. Практикуем горизонтальные коммуникации. У каждого свой путь, ищем варианты, как это встроить в общий трек компании.

7. Не только работаем, но и отдыхаем вместе. Скоро будет серия  "Ветров и партнёры" в Сочи. Пишите, кто хочет встретиться!😊

8. Строим отношения в долгую. Друг с другом, с клиентами. Например, больше трети наших клиентов с нами уже больше 5 лет.

Если вам нравится то, что мы делаем, или просто хотите поддержать нас – ставьте лайк!)

#разина #команда #мысли_в_слух

Облажались

Помогаем одному хорошему человеку и его бизнесу работать с госзаказами. Но рынок у него узкий, конкуренция порой жесткая. В определенной категории товаров обязательно присутствует его конкурент, который использует многочисленные ооо-шки, ип-шников. Это ему позволяет хитрить местами в заявках, в поставках. По одной из таких хитростей мы и инициировали подачу жалобы в уфас.
Жалобу приняли, заседание назначили.
Все было бы хорошо, но мы облажались и пропустили заседание. Не приняли участие в нем. УФАС отказал в самой жалобе.

Коллега, который занимался этим, облажался и он это понимает, признает. Но и другим коллегам от этого также паршиво, неприятно. Как там у классика, почему облажался коллега, а стыдно мне?

В процессе размышлений на этот вопрос, приходили разные мысли. Здесь и перенос роли ответственного за задачу на самого себя, и последствия в виде моделирования не совсем приятного диалога с хорошим человеком, и подтверждение недостатков управления задачей. Причем в последнем случае это является и фактом хреновенького местами управления самой компанией с моей стороны.

Но кроме этого понял еще. Вот происходит подобная ситуация. В какой момент времени, через совершение каких действий, мы понимаем, что статус кво восстановлен? И какое в этом будет иметь значение поведение самого исполнителя? Достаточно ли слов "извините", либо требуется и коррелирующее с этим поведение?

Базово на статус-кво должно повлиять следующее:
1. Принятые меры по исправлению ошибки: Например, оспаривание уже принятого решения УФАС с несением за свой счет расходов.
2. Открытая коммуникация с клиентом: Рассказать клиенту всё как есть. Облажались.
3. Анализ и исправление внутренних процессов: Провести внутреннее "расследование", выяснить, почему произошел "сбой", и внедрить меры для предотвращения подобных ошибок в будущем.
4. Восстановление доверия внутри команды: Обсудить ситуацию с командой, признать ошибки и провести совместную работу над их исправлением. Каждому в команде хочется чувствовать поддержку и уверенность друг в друге.
5. Достижение положительных результатов: Придется постараться и последующие задачи выполнять результативнее. Это служит индикатором того, что мы вернулись к прежнему уровню продуктивности.
6. Обратная связь и признание: Получить положительную обратную связь от клиента или коллег о том, что предпринятые усилия были успешными. Когда внешние и внутренние стейкхолдеры удовлетворены, это знак восстановления статус-кво.

#ветров, #рефлексия, #фирма, #уфас

А за что так много?

Общаюсь с потенциальным клиентом. Точнее, с представителем потенциального клиента. Услуга ему нужна не простая, но мы знаем, что делать и как делать. И понимаем, сколько это стоит.

Я отправил ему КП и тут же получил голосовое на минуту, которое можно расшифровать как “вы там совсем акуели что ли?”. Аккуратно объясняю, из чего состоит услуга, предлагаю показать КП своему заказчику: может быть, для него цена не покажется такой большой. Но вообще не уверен, понял ли он меня. У него в голове плотно засела увиденная цифра (кстати, вполне разумная для этой услуги).

И тут вопрос: можно ли доверять штатному юристу (бухгалтеру, помощнику, секретарю и т. д.) договариваться с юристами об услуге, о которой ты сам ничего не знаешь и не понимаешь до конца, что тебе нужно? И тот, кто договаривается, тоже не очень понимает, а увидев сумму, даже не попытается это сделать.

Скорее всего, он переслал наше КП с виноватым комментарием “посмотрите, какие нахалы, заломили такую цену, я не виноват, это всё они, я поищу подешевле”. И занятый бизнесмен КП даже не открывал. И ведь эта цена для него может быть даже норм при других вводных. Но он получил комментарий от человека, которому в какой-то степени доверяют. И всё, сам анализировать он ничего не будет (но я всё ещё надеюсь, что будет).

А дело в том, что для исполнителя (назовем его так), с которым я общался, цена услуги кажется огромной. Потому что он сам такую цену ни за что в жизни не скажет. И ему неудобно идти к клиенту и говорить, сколько мы просим. Тогда клиент может ему сказать: “Ты просишь в разы меньше за свою работу. Может быть, ты ничего не знаешь или делаешь плохо?”

В итоге клиент остается без нужной ему услуги, мы остаемся без клиента. И только довольный исполнитель рад, что с ним согласились. Но в глубине души ему не по себе. Где-то там зародилась искорка сомнения: “А вдруг я тоже так могу? Вдруг и моя работа стоит больше, чем я за неё прошу?”

А как вы выбираете себе подрядчиков?

#ластовский, #переговоры

Новость за эту неделю:

Владислав Бакальчук оспаривает сделки ООО "Вайлдберриз" по продаже долей в дочерних компаниях

4 октября Арбитражный суд Московской области зарегистрировал иск Владислава Бакальчука о признании недействительными 24-х сделок по продаже долей в дочерних компаниях в пользу ООО "РВБ", а также сделки по передаче в пользу ООО "РВБ" прав администрирования домена wb.ru.

Подробности иска стали известны из определения суда от 7 октября об оставлении иска без движения. Истец не приложил подтверждение направления иска ответчикам и третьим лицам. Впрочем, 8 октября уже исправился, судя по информации в КАДе.

Напомню, в июне появились новости о семейно-корпоративном конфликте Владислава и Татьяны Бакальчуков, владельцев компании "Вайлдберриз", на фоне объединения с оператором наружной рекламы группой Russ. Татьяна назвала это созданием совместного проекта, который бросит вызов гигантам: Amazon и Alibaba. А Владислав — рейдерским захватом.

Wildberries и Russ создали совместное предприятие — ООО "РВБ". Видимо, соглашение о совместной деятельности предполагало передачу в пользу новой компании полный контроль над дочками ООО "Вайлдберриз".

Теперь Владислав решил эти сделки оспаривать, но пока его требования вызывают вопросы. Если это действительно иск участника в интересах компании, то его надо предъявлять к контрагенту по сделкам — ООО "РВБ". "РВБ" — действительно ответчик. Но кроме него, среди ответчиков указано само ООО "Вайлдберриз" и Татьяна Бакальчук (второй участник компании и его директор). Неужели Владиславу посоветовали юристов, которые не разбираются в корпоративном праве? Я в это не верю, поэтому попытаемся понять, в чем дело.

Обычно, когда истцы вот так ошибаются в косвенных исках (исках участника как бы от себя, но в пользу общества), то судьи пишут в определениях об оставлении без движения, что истцу нужно разобраться, кто у него ответчик. Сама компания (в данном случае ООО "Вайлдберриз") ответчиком быть не может. Но судья написал только про отсутствие доказательств направления иска. Не может же и судья не разбираться.

Директор общества ответчиком быть тоже не может. С директора можно взыскать убытки в случае чего, но здесь речь не об этом. Впрочем, определение Татьяны в разряд ответчиков вполне объяснимо: видимо, Владислав, хочет сделать какой-то укол, обозначить свое негодование. Есть еще вариант, что это сотрудники суда напутали и записали в ответчики не тех. Такое тоже бывает.

Может ли выбор основания для признания сделки недействительной повлиять на состав ответчиков? Да вроде нет. Владислав может оспаривать сделки или как причинившие ущерб компании, или как крупные, или как сделки с заинтересованностью без одобрения. Все варианты предполагают одну модель: Владислав — процессуальный истец, действующий в интересах ООО "Вайлдберриз", ООО "РВБ" — ответчик, Татьяна — третье лицо. Само ООО "Вайлдберриз" будет играть как бы две роли сразу: роль истца и роль корпорации, имеющей свою собственную позицию.

У нас ответов пока нет. Остается только подписаться и следить за обновлениями. А вы что думаете?

#ластовский, #новости

Исключение участника как инструмент сохранения доли. Или нет?

Любопытное дело рассмотрел недавно Арбитражный суд Западно-Сибирского округа об исключении участника из общества. Но интересно оно не выводами судов по вопросу исключения — там всё довольно банально. Я обратил на него внимание как на идею занятного способа сохранения контроля над долей.

Итак, в обществе “Колос” два участника: 77,78 % и 22,22 %. Тот, у которого больше (Скрупский), обратился в суд с иском об исключении второго (Годящего) из состава участников общества. Причины вполне обычные: неявка на собрания участников, которые предполагают только 100-процентный кворум для принятия решения, невозможность принять значимые для общества решения. Ответчик защищался.

Суд первой инстанции отказал: неявка на собрания не препятствовала принятию решений; вопросы повестки некоторых собраний не относились к компетенции собрания участников; на некоторых собрания был представитель.

Скрупский подал апелляционную жалобу. Представитель Годящего в судебном заседании признал исковые требования. Объяснил это тем, что здоровье Годящего ухудшилось, и он не может исполнять обязанности участника. Суд апелляционной инстанции не увидел подвоха, принял отказ и исключил Годящего из общества.

Вроде бы все довольны, но в кассацию пошел конкурсный управляющий ООО “СтройСистема” — кредитора Годящего. Управляющий заявил, что признанием иска ответчик нарушил права вверенного ему общества потому, что теперь управляющий не сможет изменить способ исполнения судебного акта о взыскании с Годящего убытков на обращение взыскания на долю Годящего в ООО “Колос”.

Видимо, взять с Годящего больше нечего, а с единственным активом он расстался, признав иск. Действительную стоимость доли ему конечно же никто платить не будет. Если Годящего самого будут банкротить, то скорее всего, такой отказ от иска признают недействительным. Но на данный момент контроль над долей остался у Скрупского.

Как вы поняли, Арбитражный суд Западно-Сибирского округа отказал в отмене постановления апелляции. Судебный акт кассации довольно скудный. Основная мысль в том, что конкурсный управляющий не доказал, за защитой каких именно нарушенных прав он обратился.

Может быть, в жизни Годящего действительно что-то сильно изменилось за 3 месяца между решением первой инстанции и рассмотрением дела в апелляции. Но если участники разыграли корпоративный конфликт, чтобы сохранить контроль над долей, это как минимум интересный ход. А как вы относитесь к таким хитростям (если это все-таки хитрость)?

Дело А27-8545/2023

#ластовский, #юридическая_практика

Откололся зуб

Несколько месяцев назад я проснулся утром с ощущением, что что-то не так. Никак не мог понять, в чем дело. Осмотрел себя — всё на месте: руки, ноги, всё как обычно. Подумал, что, наверное, показалось. Но тревожность, как легкий шум в голове, не отступала — что-то изменилось, и я никак не мог уловить, что именно.

Начал чистить зубы — и тут ощутил резкую, странную пустоту во рту. Под языком нащупал острый край: часть нижнего зуба исчезла, как будто его откусили. Зуб стал меньше, острее, а в десне начала пульсировать боль. Чувствительность нарастала, как и болезненные ощущения.

Пожал плечами: не до этого сейчас. Зуб — дело второстепенное, а вот корпоративная стратегия и сделки требуют срочного внимания. Погрузился в бумаги, стараясь не думать о боли. Но на следующий день это снова напомнило о себе. Пришлось искать стоматолога и записываться на приём.

Спустя три дня, сидя в кресле у стоматолога, я рассказал и показал, что произошло. Быстрый ремонт, восстановление прежнего состояния. Но один вопрос не давал покоя. Почему это случилось? Я ведь не грыз металл и хребты никому не перекусывал. Вроде и кальция в рационе хватает.

Ответ был прост: "Как часто вы, сами того не замечая, сжимаете зубы?"

Этот вопрос застал меня врасплох. Я задумался. А ведь действительно, сколько раз в день мы напрягаем себя — и физически, и морально — даже не замечая этого? С тех пор я стал внимательнее следить за собой. Если сжимаю зубы, значит ли, что что-то требует чрезмерной концентрации и напряжения? Если так, то что нужно сделать для обратного? Может, первый шаг — просто разжать зубы?

Мы так часто вредим себе, даже не осознавая этого. Бежим вперёд, загружая себя делами, не замечая мелких трещин. И когда они становятся ощутимыми, уже поздно — ущерб нанесён. Но чтобы не ждать фатальных последствий или случайностей, мы проверяем себя заранее. Проводим аудиты, анализируем, устраиваем контроль, стараемся вовремя заметить малейшие сбои. Это то, что помогает как в бизнесе, так и в жизни.

Так почему бы не сделать это вовремя? И здесь, как в бизнесе, необходима системная работа — и лучше доверить её профессионалам, которые умеют находить трещины до того, как они станут проблемой. Точно так же, как своевременный визит к стоматологу спасает зуб, грамотный аудит или проверка помогают избежать серьёзных потерь.

И да, помните: иногда важно просто разжать зубы. Это — первый шаг к тому, чтобы предотвратить невидимый, но ощутимый вред. А для остального всегда можно обратиться ко мне. Ведь проверка, аналитика, аудит — это то, что помогает сохранить и защитить.

#ветров, #рефлексия

История автодилера LADA и Mazda: вынужденная деловая цель или ловкая схема дробления?

1. Ограничения дилерских соглашений

ООО «УТЦ», являясь официальным дилером автомобилей марок LADA и Mazda, столкнулось с рядом ограничений, наложенных дилерскими соглашениями:
- Ограничения в сфере обслуживания: Запрет на негарантийное обслуживание и ремонт автомобилей других марок.
- Ценообразование и запчасти: Ограничения в самостоятельном ценообразовании и реализации неоригинальных запчастей.
Эти условия лишали компанию возможности расширить спектр услуг, что создавало серьезные ограничения в условиях конкурентного рынка.

2. Привлечение индивидуальных предпринимателей

Чтобы обойти эти ограничения, ООО «УТЦ» привлекло индивидуальных предпринимателей (ИП), работающих на упрощенной системе налогообложения (УСН):
- Совместительство работников: Часть работников ООО «УТЦ» работала у ИП по совместительству.
- Расширение услуг: ИП оказывали услуги, которые были запрещены дилерским договором для ООО «УТЦ».
- Работа на территории автосалона: ИП работали непосредственно на территории автосалона под вывеской ООО «УТЦ», что создавало у потребителей впечатление получения услуг от официального дилера.

3. Экономическая выгода для всех сторон

Для ООО «УТЦ»:
- Расширение спектра услуг.
- Привлечение новых клиентов.
- Увеличение продаж и прибыли.
- Повышение конкурентоспособности на рынке.
Для индивидуальных предпринимателей:
- Возможность устанавливать более низкие цены на нормо-час.
- Работа с неоригинальными запчастями.
- Предложение страховых и кредитных продуктов.
- Работа на выгодных условиях в сотрудничестве с крупным автодилером.
Для клиентов:
- Более широкий спектр услуг.
- Более доступные цены.
- Удобство получения различных услуг в одном месте.

4. Позиция налоговой инспекции

Налоговая инспекция посчитала действия компании незаконным дроблением бизнеса:
- Отсутствие реальной хозяйственной цели: По мнению инспекции, разделение бизнеса не имело экономической обоснованности.
- Взаимозависимость лиц: ИП были взаимозависимы с ООО «УТЦ» и не обладали самостоятельностью.
- Общая производственная база: Использование общей территории и персонала.
- Идентичность деятельности: Осуществление тех же видов деятельности и работа с одними и теми же контрагентами.
Результат: Доначисление более 100 млн руб. налогов, пеней и штрафов.

5. Судебное разбирательство

ООО «УТЦ» обратилось в суд. Арбитражный суд Уральского округа в судебном акте от 01.10.2024 № Ф09-4795/24 принял сторону налогоплательщика:
- Правомерность действий: Признано, что привлечение ИП позволило законно расширить ассортимент услуг.
- Экономическая обоснованность: Действия компании были направлены на повышение конкурентоспособности и удовлетворение спроса клиентов.
- Законная оптимизация налогообложения: Разделение функций между взаимозависимыми лицами не противоречит законодательству.

6. Вывод суда

Суд отметил, что:
- Компетенция предпринимателей: Решение о разделении видов деятельности находится в исключительной компетенции ИП и учредителя ООО «УТЦ».
- Разумная деловая цель: Привлечение ИП имело под собой экономическую обоснованность и деловую цель.
- Необоснованность претензий налоговой: Претензии налоговой инспекции признаны необоснованными.

7. Заключение

История ООО «УТЦ» демонстрирует, что:
- Гибкость в бизнесе: В условиях жестких ограничений компании нашли законный способ расширения услуг.
- Важность экономической обоснованности: Действия, направленные на повышение эффективности и конкурентоспособности, поддерживаются законодательством.
Ссылка на дело: https://kad.arbitr.ru/Card/c4ebb1f7-30ec-43ac-95a1-a91d16b5b41a

#корноухова, #судебные_споры, #налоговые_споры, #налоговая_оптимизация

Дурацкий день

Полностью дурацкий день. Но все познается в сравнении. Смотрю на новость, где сказано, что семейство Лерчек смогли дважды войти в одну речку. Но только после первого раза возможно не сделали нужных выводов. Решили, что могут теперь.
Но вывод, как говорят СМИ, 251 млн рублей за границу по подложным документам, уже может не пройти по столь лайтовому сценарию как в первый раз.
Какие выводы можно сделать, а может даже и нужно, из первого и второго (текущего) кейса? И сделали ли. И не только они.

Если есть у вас есть схожий бизнес с Лерчек, напишите мне. Готов поделиться своими размышлениями и наработками.

#ветров, #защита

Это бесит

Иногда просто выворачивает от того, как всё медленно. Хочется двигаться быстрее, а вместо этого — вязнешь в рутине, как в болоте. Каждый день — борьба со сроками, с ожиданием, с ограничениями. Как же это раздражает.

Уже не хочется просто двигаться быстрее — нужно в разы ускориться. Каждая задержка, каждый затянутый процесс — это потерянные возможности, упущенное время, которое уже не вернуть. А планы ведь огромные, амбиции — на порядок выше. Но на деле всё тормозит.

Это бесит. Но и подталкивает вперёд. Мы не можем себе позволить идти в темпе всех остальных. Нужно сломать этот ритм, ускориться, заставить всё работать быстрее. Время это самый дорогой ресурс и его всегда мало.

И это тоже бесит.

#ветров, #рефлексия

Нужно ли договариваться о развитии корпоративной культуры?

"Сотрудники российских компаний часто увольняются из-за корпоративной культуры". Статью с таким названием опубликовал на днях "Деловой квартал". Среди составляющих корпоративной культуры, респонденты называли такие: культура командной работы, достижения результата, баланса работы и жизни, иерархии, обучения и развития, преданности клиенту, инноваций и новых решений, творчества и свободы, разнообразия и инклюзивности. Здесь перечислены как положительные, так и отрицательные элементы.

Немного статистики:
✔️ только 14% опрошенных сказали, что готовы работать в компании с любой корпоративной культурой;
✔️ 12% охарактеризовали корпоративную культуру своей компании как благоприятную, 39% назвали “в целом благоприятной”, 49% — крайне неблагоприятной (это статистика опрошенных сотрудников);
✔️ среди работодателей показатели такие: 11% назвали свою корпоративную культуру благоприятной, 54% — в целом благоприятной, 35% считают крайне неблагоприятной;
✔️ в 56% компаний были случаи увольнения из-за корпоративной культуры: в 29% случаев сотрудники уходили сами, в 27% — по инициативе работодателя.

Еще больше занимательных фактов можно найти в самой статье, а мы хотим поговорить вот о чем. Мы помогаем бизнес-партнерам настроить свое взаимодействие друг с другом, определиться с личными целями и целями их общего дела, распределить роли и вообще договориться, чтобы всем было комфортно вместе работать. Среди вопросов, которые мы обсуждаем на таких встречах, есть раздел об отношениях с сотрудниками. Но признаться честно, почти не затрагиваем вопросы о корпоративной культуре.

Мы обсуждаем вопросы взаимодействия с сотрудниками, но в основном это ограничивается договоренностями о том, кто кому подчиняется, кто кого нанимает, повышает и увольняет. То есть "практичные" вопросы. Все понимают, для чего они нужны, зачем их обсуждать, и что будет, если вовремя не договориться.

Чаще такие встречи проходят перед запуском совместного бизнеса или в самом его начале. Понятно, что на этом этапе никакой корпоративной культуры нет. Но должны ли понимать партнеры хотя бы примерные очертания этой самой культуры? Должны ли они ставить цели не только стратегические и финансовые, но и подумать о высоком? Или такие громкие слова, как "миссия" и "ценности" подождут, а пока надо научиться деньги зарабатывать?

Я пишу это и понимаю, что даже если мы будем предлагать сразу подумать о корпоративной культуре, мало кто это воспримет всерьез. Всегда найдутся более серьезные вопросы. Действительно, лучше уделить побольше времени договоренностям о том, как делить бизнес в случае чего. А без обсуждения миссии и ценностей жить в целом можно.

Наверное, несколько иной подход может быть у предпринимателей, для которых этот бизнес не первый, или не единственный, или у них есть какая-то боль, связанная с негативным опытом восприятия корпоративной культуры у своего работодателя. Либо же, когда партнеры уже какое-то время вместе работают и решили, что пришло время подкрутить настройки. В этих случаях ценность вопроса корпоративной культуры для партнеров может быть более понятна и актуальна. И здесь уже можно активнее предлагать темы для обсуждения, моделировать желаемую цель и договариваться о способах её достижения. В случае же обсуждения запуска нового проекта можно предложить запланировать такое обсуждение в будущем.

А что думаете вы? Надо ли партнерам сразу обсуждать корпоративную культуру, которую они хотят построить, или можно оставить это на потом? А может быть, вообще ничего не надо обсуждать, и все как-нибудь само сложится?

#ластовский, #партнерства, #управление

Миллионные потери за франшизу: как закрытие офисов стало подтверждением отказа от договора

Фабула дела:
ЛабКвест обратился в Арбитражный суд Москвы с иском к Эка Трейдинг о взыскании отступного по договору коммерческой концессии на сумму 94 360 695 рублей. Согласно договору, Эка Трейдинг получил право использовать исключительные права ЛабКвест для предоставления медицинских услуг. Однако, в ходе проверки было выявлено, что офисы Эка Трейдинг закрыты, что расценивалось ЛабКвест как односторонний отказ от исполнения договора без предварительного уведомления. Читать детали тут - Дело № А40-153741/2023.

Что решил суд:
Суд удовлетворил требования ЛабКвест и постановил взыскать с Эка Трейдинг сумму отступного в полном объёме. Суд счёл действия ответчика прекращением исполнения договора, что дало истцу право на получение отступного.

Обоснование суда:
Закрытие офисов и прекращение предоставления услуг свидетельствует о фактическом отказе от исполнения договора. Отсутствие доказательств вынужденного прекращения деятельности усилило позицию истца, и суд подтвердил наличие у истца права на взыскание отступного.

Почему это интересно другим представителям бизнеса:
Данный случай особенно актуален для владельцев франшиз, концессионных договоров.
Отказ от выполнения обязательств без официального уведомления порождает риски, поэтому расчитывать, что нет документа и нет проблемы - не стоит.

Ответчик мог бы уменьшить свои потери в данном деле следующими действиями:
1. Оформление официального уведомления о расторжении договора: Если прекращение деятельности было неизбежным, следовало формально уведомить истца о расторжении договора и намерении прекратить использование исключительных прав. Это могло бы снизить размер возможных выплат, указав на соблюдение процедуры.
2. Переговоры с истцом о пересмотре условий договора: В сложной экономической ситуации целесообразно было бы инициировать переговоры о пересмотре условий договора, включая возможное снижение вознаграждений или реструктуризацию долгов. В некоторых случаях контрагент может пойти на уступки, чтобы сохранить отношения.
3. Документирование причин прекращения деятельности: Ответчику следовало собрать доказательства того, что прекращение деятельности было вызвано объективными факторами, например, форс-мажором, что могло бы позволить суду рассмотреть дело с точки зрения невозможности исполнения обязательств.
4. Частичное исполнение договора: Если полное прекращение деятельности было невозможным, ответчик мог продолжить частичное исполнение обязательств по договору или предложить альтернативные формы взаимодействия, что могло бы снизить размер отступного или привести к более мягкому исходу.
5. Планирование закрытия офисов: Ответчик мог заранее спланировать сокращение или закрытие офисов с минимальными последствиями для договорных обязательств, например, заранее уведомив партнёра и предложив варианты по компенсации.

#гликштейн, #судебные_споры, #бизнес

Как справляться с сотрудниками, которые избегают ответственности за ошибки

Есть такая категория сотрудников, которые искусно уклоняются от признания собственных ошибок. Они напоминают хитроумных фокусников: вот ошибка — и вот её уже нет, виноваты другие, случайности, вселенная, но никак не они. Как же справляться с этим увлекательным жанром офисной магии? Давайте разберёмся, как реагировать, когда кто-то в команде превращает своих коллег в "стрелочников", а себя — в неприкасаемого.

1. Создайте пространство для ошибок (чтобы никто не смог из него сбежать)

Почему человек бежит от ответственности как от чумы? Правильно, боится. Боится, что за ошибку прилетит от начальства, коллеги перестанут здороваться, а кофе-автомат вдруг станет выдавать только горячую воду. Решение? Прекратите превращать ошибки в трагедию. Дайте понять команде, что вы не начальник-палач, а человек, который понимает: кто не ошибается, тот не работает. Ошиблись? Отлично! Значит, есть о чём поговорить, а не скрываться по углам.

2. Прозрачные границы ответственности: и пусть попробуют их пересечь!

Да-да, это как договорённости: "я делаю это, ты делаешь то". Вы ведь хотите, чтобы каждый знал, за что он отвечает? Ну, чтобы не было сомнений, когда дело доходит до поиска виноватого. Важно всем объяснить, что такое зона ответственности — место, из которого просто так не выберешься. Если задача попала в твою зону — изволь отвечать. И не надо винить "ретроградный Меркурий", если что-то пошло не так.

3. Вознаграждение за ответственность: медали за признание

Представьте, что у вас есть сотрудник, который честно признался в ошибке. Разве это не событие? Как минимум, стоит отметить это похвальной речью и подарить символический трофей — например, шоколадку или похлопать по плечу (если шоколадку жалко). Главное — создать атмосферу, где честность вознаграждается. А тот, кто привык увиливать, увидит, что можно жить иначе — с честью и бонусами.

4. Обратная связь: "Ты не виноват... но вообще-то виноват"

Некоторые могут не осознавать, что вся эта ловкая акробатика по перекладыванию вины была замечена. Вполне возможно, что они считают себя мастерски замаскированными агентами. Наступает момент тихого ужина — обратная связь. Но не надо драм: просто укажите пальцем на ту самую ловкость рук, которая все испортила. Расскажите, что перекладывание вины — это не спорт, где раздают медали, а просто плохая привычка. Напомните, что лучше признаваться, пока ошибки ещё можно исправить, и никто не пострадал (особенно бюджет).

Заключение

Как видите, бороться с сотрудниками, которые превращают свою вину в иллюзорную "вину коллег", — это своего рода искусство. Главное — создать такую атмосферу, где проще признать ошибку, чем убегать от неё. И да, иногда придётся немного напомнить им, что офис — это не театр, где ставят спектакли "Я не виноват". Придётся выходить на сцену с правдой — пусть и с дрожью в коленях, но зато с честью.

Ну что, кому-то из коллег с помощью написанного получится лучше объяснить в чем он виноват? 🙂

#гликштейн, #менеджмент, #фирма

Признание недействительным договора поставки

Арбитражный суд Республики Саха признал сделку недействительной на основании ст. 173.1 ГК РФ, но отказал в применении последствий недействительности в виде реституции в силу недоказанности ряда обстоятельств дела.

➡ О чем дело?
Суд рассмотрел вопрос признания недействительным договора поставки, заключенного между АО Финансово-агропромышленный концерн «Сахабулт» и ООО «Пушная Якутия», а также применения последствий недействительности в виде возврата в собственность поставщика товарно-материальных ценностей в количестве 22 975,90 единиц.

Исковые требования были мотивированы тем, что:
- спорная сделка является мнимой, поскольку отсутствуют доказательства, подтверждающие реальность отношений по приобретению товаров по договору, в том числе спецификация, а также отсутствуют сведения о произведении оплаты по договору;
- спорная сделка является сделкой с заинтересованностью, поскольку сторонами являлись взаимозависимые лица Павлов М.М. и Шишигина А.Е., а согласие исполнительного органа юридического лица не было получено.

➡ Что решил суд?
Рассматривая исковые требования, суд пришел к выводу, что оспариваемая сделка не является крупной, поскольку в договоре не приведена стоимость контракта, а в материалы дела не представлено доказательств, позволяющих однозначно установить стоимость переданного товара.

Но судом был сделан вывод о том, что договор поставки являлся сделкой с заинтересованностью, поскольку Шишигина А.Е. являлась контролирующим лицом ООО «Пушная Якутия» и находилась в трудовых отношениях с АО ФАПК «Сахабулт». Между тем, доказательств получения согласия на совершение такой сделки в материалы дела представлено не было.

Также суд пришел к выводу, что спорная сделка являлась мнимой, поскольку в дело не были представлены доказательства передачи покупателю товара и получения оплаты за него. Суд установил, что действительной целью совершенной сделки являлся вывод хозяйственного актива АО ФАПК «Сахабулт».

Также в рамках дела истец заявил требования о применении последствий недействительности сделки в виде реституции. Но суд указал, что идентифицировать количество и стоимость переданных товарно-материальных ценностей по имеющимся материалам дела не представляется возможным.

Из представленных товарных накладных и счетов-фактур, в которых отсутствовали основания, следует, что были переданы товарно-материальные ценности на сумму 78 855 337,95 руб. Но суд не исключил возможности того, что по указанным передаточным документам могли быть переданы товары и по иным договорам или соглашениям.

Поскольку суду не удалось идентифицировать количество и стоимость переданных товарно-материальных ценностей, требование о применении последствий недействительности сделки удовлетворено не было.

Суд указал, что правопритязания ответчика на товарно-материальные ценности без установления принадлежности передачи по оспариваемому договору в целом не могут иметь никакого правового значения.

➡ Где почитать?
Решение Арбитражного суда Республики Саха от 17.09.2024 по делу № А58-7927/2023.

#юридическая_практика

Трудные дела

Почему я выбираю самые трудные дела? Этот вопрос преследует меня уже давно. Каждый раз, когда на столе появляются новые задачи, среди них я инстинктивно тянусь к тем, которые кажутся наиболее сложными, запутанными, почти непроходимыми. Что в этих делах притягивает меня так сильно?

Возможно, это стремление к совершенству. Я всегда считал, что юрист должен быть безупречен — в знаниях, в аргументации, в результатах. Сложные дела дают мне возможность доказать, что я соответствую этому высокому стандарту. Они становятся своеобразной проверкой: могу ли я решить то, что другим кажется невозможным? Ведь в этом есть что-то магнетическое — когда проблема слишком сложна, когда ставки высоки. Каждая победа, как будто еще раз подтверждает, что я заслужил свое место в профессии.

Но, возможно, это не просто любовь к трудностям, а привычка к борьбе. В нашей профессии перфекционизм не редкость. Идея сделать все идеально — невидимый груз, который я несу каждый день. Но чем сложнее задача, тем меньше шансов на критику. Беря на себя трудные дела, я будто защищаюсь от возможных обвинений в некомпетентности. Мол, "он взялся за самое сложное, как его можно обвинять в том, что он не справился с малым?"

Социальное давление — еще один фактор. Клиенты приходят ко мне не для того, чтобы решить что-то простое. Они ждут, что я буду их последней надеждой, тем, кто сможет вытащить их из самой безнадежной ситуации. Не выполнить эти ожидания — значит подорвать не только свою репутацию, но и доверие, которое клиенты вкладывают в меня. Мне нужно доказать, что я тот, кто справляется с невозможным. Иначе, зачем я здесь?

В глубине души я иногда задаюсь вопросом: а не самозванец ли я? Может, я оказался здесь случайно? В такие моменты трудные дела становятся моим способом борьбы с этими мыслями. Чем больше я беру на себя, тем сильнее пытаюсь заглушить этот внутренний голос, который иногда шепчет, что я не на своем месте.

А может, я просто привык к стрессу? За годы работы стресс стал для меня чем-то вроде фона, на котором разворачивается вся жизнь. Когда работы много, когда задачи сложны — я чувствую себя в своей стихии. Спокойные дни пугают меня. Я привык быть на передовой, в постоянной борьбе. И как будто уже не могу по-другому.

Но есть и удовольствие — настоящий азарт. Это не просто работа — это вызов, который я принимаю снова и снова. Каждый раз, сталкиваясь с чем-то по-настоящему сложным, я чувствую приток адреналина. Каждое удачное решение дает мне не только профессиональное удовлетворение, но и личное наслаждение. Я знаю, что смог. В итоге это и держит меня в игре. Но за этим стоит вопрос: насколько этот азарт стоит тех ресурсов, которые я вкладываю в каждое такое дело?

Возможно, я иду по этому пути, потому что нас всех научили, что успех — это всегда борьба. Нас учат, что настоящий успех приходит только через преодоление сложностей, через пот и усилия. И я продолжаю верить в это, даже если иногда стоит задуматься: а обязательно ли успех должен быть таким тяжелым?

Так почему я выбираю трудные дела? Может быть, это смесь всего — стремления к совершенству, страха не оправдать ожидания, привычки к стрессу и удовольствия от победы. Но, может, пора задать себе еще один вопрос: ради чего все это?

#гликштейн, #фирма

Спорный договор подряда

Общество с ограниченной ответственностью «Оргэнергомонтаж» обратилось в арбитражный суд с иском к Ефимову А.В. о взыскании убытков в размере 67 493 778 руб. 78 коп.

➡ О чем дело?
После смены директора в обществе новым директором был проведен финансово-экономический анализ деятельности общества, по результатам которого было установлено, что в 2021-2023 гг. обществом заключались подрядные договоры с рядом крупных заказчиков. По мнению истца, штатной численной сотрудников общества хватило бы с запасом на выполнение всех работ, но ответчик, несмотря на наличие трудовых ресурсов, на постоянной основе необоснованно привлекал большое количество субподрядчиков.

Истец указал, что для сдачи работ было необходимо использовать 8 043,56 часов трудозатрат. Между тем, ответчиком был привлечен субподрядчик ООО «ТСН», необходимость в привлечении которого отсутствовала. Силами общества было выполнено только 1 555,82 часов работ, по причине чего большая часть денег, полученных по контрактам от заказчика, была направлена на расчеты с субподрядчиками.

По мнению истца, ответчик, имея возможность выполнить работы почти в 2 раза больше, чем было выполнено, по непонятным причинам привлек субподрядчиков, на которых была выведена практически вся выручка компании. Но расходы, в том числе на оплату заработной платы, остались на обществе. Истец усмотрел в таком поведении ответчика перевод бизнеса и доходов на другое юридическое лицо.

Ответчик, возражая против заявленных требований, указал, что общество не имело возможности самостоятельно выполнить весь объем работ, который был выполнен субподрядчиками, поскольку как трудовые, так и технические ресурсы общества были заняты при выполнении работ на других объектах. В подтверждение доводов были представлены договоры с другими заказчиками.

➡ Что решил суд?
Суд указал, что спорный договор подряда содержал право на привлечение субподрядчиков, а также обязанность общества постоянно обеспечить определенное количество работников и техники на объекте.

По спорному договору были установлены ограниченные сроки, которые накладывались друг на друга с иными контрактами общества. Также ответчик представил в материалы дела письма о том, что в адрес общества несколько раз направлялись письма от заказчиков о срыве или угрозе срыва сроков. В то же время в заключенных с обществом договорах была предусмотрена ответственность за несоблюдение сроков исполнения обязательств.

Суд согласился с доводом ответчика об обоснованности принятия им решения о заключении договора субподряда, поскольку непривлечение субподрядчиков повлекло бы наступление негативных правовых последствий для общества.

Суд отказал во взыскании убытков, отметив, что заключение договоров с субподрядными организациями являлось результатом обычной хозяйственной деятельности общества, а привлечение названных лиц для выполнения работ было обусловлено недостатком штата работников ООО «Оргэнергомонтаж» и собственных средств производства. В то же время истец не доказал, что общество могло самостоятельно исполнить обязательства по договорам без привлечения субподрядчиков.

➡ Где почитать?
Решение Арбитражного суда Самарской области от 16.09.2024 по делу № А55-14390/2024.

#юридическая_практика

Фиктивная миграция ради пониженных налоговых ставок

РБК опубликовал эксклюзивную новость о том, что Министерство финансов России предложило меры против фиктивной миграции бизнеса в регионы с льготными налоговыми ставками по упрощённой системе налогообложения (УСН). Такая практика позволяет компаниям и индивидуальным предпринимателям (ИП) искусственно снижать налоговую нагрузку, перерегистрируясь в регионы с минимальными ставками, но не ведя там реальную деятельность.

Минфин предложил решение: компании, которые переезжают в такие регионы, будут обязаны в течение трёх лет платить налоги по ставкам прежнего региона. Это поможет предотвратить необоснованное получение налоговых льгот. Поступления от УСН составляют значительную часть доходов региональных бюджетов — например, в Калмыкии это 17% всех налоговых поступлений.

Однако данная инициатива уже вызывает и, вероятно, будет усиливать вопросы и претензии к тем налогоплательщикам, которые уже переехали или планируют переезд.

Спрашивается, кто готов к таким вопросам из уже переехавших?

#новости, #гликштейн

В пятницу 20 сентября юрист юрфирмы "Ветров и партнеры" Станислав Ластовский принял участие в качестве спикера во встрече Клуба сибирских корпоративщиков, организаторами которого являются наши друзья из Кемерово – Центр Правовой Поддержки “ЮрИнвест”.

Встреча проходила в формате обсуждения ключевых дел по корпоративным спорам, которые Верховный Суд рассмотрел летом 2024 года. Обсудили следующие темы: исключение участника из общества за потерю интереса к компании, корректировка отчетности при наличии спора о действительной стоимости доли, привлечение директора к ответственности по долгам брошенной компании, гарантии и заверения при продаже доли и другие интересные вопросы.