Natapov | Социальный капитал

На самом деле я попросил доработать обложку) как именно? Узнаете уже совсем скоро)

Коллеги из издательства прислали варианты обложки книги.

Выход книги запланирован на 28е февраля. Не верится, что наконец-то финишная прямая)

Как вам?

#понравилось

И еще один заключительный пост про историю Мурманска.

Мурманск - самый большой в мире город за полярным кругом.

Мурманск стал одной из главных целей фашистских войск во время Великой Отечественной Войны. Захват Мурманска был очень важен Гитлеру, ибо порт был самым коротким путем для поставок оружия и помощи СССР союзниками из Европы.

25го июня Финляндия также присоединилась к Фашистской Германии, желая отвоевать потерянные в годы первой мировой Войны территории.

Гитлер давал 7 дней на взятие Мурманска, 20го июля должен был быть парад на стадионе. Даже приглашения были разосланы. Но планы не сбылись.

Основная атака шла с территории Норвегии согласно плана Барбаросса.

Немцы просчитались, ожидая встретить в здешних местах наличие дорог, подобных европейским. Свойственная Кольскому полуострову Тундра была категорически непригодна для передвижения транспорта.

Советским командованием было утверждено решение, определившее в значительной степени исход боев на Мурманском направлении. Сталин, возглавлявший государственный комитет обороны, подписал указ о мобилизации оленеводов и оленей. Именно оленно-транспортные батальоны обеспечили логистическое преимущество советских солдат.

Олени в условиях зимы позволяли перевозить боеприпасы, дрова, печи, раненых и продовольствие. На Мурманском направлении всего было мобилизовано более 4600 оленей.

Перешеек полуострова Средний - единственное место в Советском союзе, где красная армия сразу остановила фашистские войска и до самого завершения войны не позволила прорвать фронт.

Именно героизм советского народа и помощь союзников не позволили Гитлеру прорвать оборону. В итоге город сожгли, закидав бомбами, хотя и это никак не сломило дух народа, и уже на следующий день город начали восстанавливать.

Константин Симонов впервые в 41м году читал именно на Кольском полуострове военным стихотворение "Жди меня", которое далее передавалось из уст в уста и словно молитва придавало солдатам сил в условиях тяжелейших боёв.

Почему Мурманский порт и Баренцево море никогда не замерзают?

Мурманск - крупный торговый порт, место дислокации северного морского флота.

Море здесь никогда не замерзает благодаря теплому течению Гольфстрим.

Гольфстрим берет свое начало в теплых водах Африки, далее проходит через берега США в районе штата Флорида. Развернувшись, теплое течение направляется к Европе. Именно благодаря Гольфстриму климат и температура моря многих Европейских стран намного теплее, чем в целом характерно для широт, в которых эти страны находятся.

На рисунке виден путь, который проходит Гольфстрим. Как же всё-таки взаимосвязано в этом мире.

Поездка в Мурманск получилась просто фантастической. Пару следующих постов посвящу тому, что узнал об этих невероятных местах нашей страны.

Каждые три месяца мы с клубом путешествуем.

Поездки с BizMission - один из моих любимых форматов. За это время успеваешь и друг друга поближе узнать и подружиться, и посетить места, куда сам бы вряд ли поехал.

Последний раз мы ездили на Байконур и смотрели пуск ракеты. Потом получился небольшой перерыв, а сейчас мы приехали в Арктику.

Красота природы здесь не поддаётся описанию. Мы приехали в настоящую тундру - местность, где в силу холодных природных условий очень мало растительности и животных.

Мурманский порт никогда не замерзает, температура Баренцева моря не опускается ниже 3х градусов. Это связано с тем, что сюда доходит теплое атлантическое течение Гольфстрима.

Поездки - это еще и возможность познакомиться с историей мест, в которые мы приезжаем.

Во время Великой Отечественной Войны Мурманск одним из первых подвергся тяжелейшей атаке. На город было сброшено более 185.000 бомб, 3/4 города было разрушено, но фашистские войска так и не смогли захватить город.

Завтрак с друзьями - это хорошо, а обсудить за завтраком тренды и кейсы применения ИИ в формате дискуссионного клуба BizMission было вдвойне приятно и интересно.

Несколько тезисов со вчерашней встречи в Москве.

🔸Рынок решений с использованием ИИ активно растет на 30-50% процентов в год. Общая сумма заказов на ИИ в России составила около триллиона рублей. Но при этом пока что для большинства компаний ИИ – не более, чем еще один инструмент цифровой и бизнес-трансформации.

🔸По статистике McKinsey у 1 компании из 10 получается добиться результатов в части ИИ.

🔸Более 50% населения может потерять работу в связи с неактуальностью их деятельности, в это число попадают сотрудники, занимающиеся вводом данных, бухгалтерия, срочные заводские рабочие, секретари. 🔜Более подробно о профессиях, которые "уходят в красную зону" можно почитать здесь.

🔸Применение ИИ в «бизнес-дейтинге» позволяет более объективно оценивать партнеров и соискателей по параметрам, от личностных качеств до соответствия ценностям. При этом полная автоматизация оценки может привести к упущению субъективных, но критически важных нюансов.

Всем удачи!🍀

Шахматисты говорят, что повысить свой уровень можно, только выбирая в соперники более сильных игроков, и раз за разом проигрывать им, прежде чем наконец-то добьешься ничьей, а там —– и победы. И нет более верного способа деградировать, чем постоянно садиться играть с заведомо более слабым соперником.

Простое доминирование над своим окружением — путь в никуда, как это становится очевидным в случае с шахматистом. Суметь создать для себя такой круг общения, где уровень масштаба людей – выше, чем ваш, — вот единственный способ, который выводит человека на качественно иной уровень.

Natapov | Социальный капитал

Начало года радует определенным затишьем, которое я решил посвятить стратегии: формированию ряда новых продуктов и доработке уже действующих.

Дописав книгу, чувствуешь, что наконец-то освободилось время для задач, которые так давно откладывал!

Живя в Дубае, я заметил, что сначала до конца декабря я работаю по российскому календарю, хотя Дубай уходит в отпуск примерно с 10 и до конца декабря, а когда праздники в России ты уже не можешь дождаться их окончания и начинаешь работать в дубайском режиме.

В начале года большой фокус буду делать на доработке акселератора и сообщества для молодежи, а также создании всей связанной с проектом маркетинговой и пиар программы.

Акселератор мы назвали BizMission Young, так как когда упоминали слово «Джуниор» ассоциация шла только с подростками почему-то, при том, что целевая аудитория - молодые предприниматели от 15 и до 25-30 лет.

Друзья, наступает Новый Год!

Дела завершаются, а новогоднее настроение пришло вместе с поздравлениями, подарками под ёлкой и любимыми фильмами.

У меня двойной праздник: наконец-то отдал рукопись книги в Издательство, и выдохнул! Кто наблюдал процесс написания, который занял у меня более 1200 часов за этот год, тот понимает 😅🙈

Для меня Новый год - это момент, когда можно наконец-то немножко передохнуть, побыть с родными, вспомнить хорошее и поставить новые цели)

Я хочу пожелать вам гармонии, совершать в новом году больше добрых дел, которые обязательно вернутся к вам множеством прекрасных событий!

П.С. Тем, кто хочет еще больше добавить атмосферы праздника, срочно смотреть видео 👇

С Новым годом! Ура! 🎉🎉🎉

После насыщенного дня зашли в приятный парижский ресторанчик. Рядом сидела супружеская пара. Видно, что в возрасте.

Тепло разговорились.
Супруга спросила, сколько они уже в браке. Жан ответил, что сегодня как раз отмечают юбилей - 50 лет как вместе…

Вау! И хотя на моё пожелание им прожить еще 50 лет в паре он ответил «не дай Бог» 😂, мы провели невероятный душевный вечер. А когда мы сделали небольшой сюрприз для пары, записав их счет на наш столик, стало еще теплее на душе от того, что получилось дополнить этот вечер для Жана и Франсуаз еще одним добрым мгновением.

Мы испытываем счастье, делая добрые дела и делая счастливыми других.

Зачем я об этом рассказываю? Любой из нас может сделать счастливее тех, кто находится рядом. Порой это совсем несложно сделать. Давайте в суете будних дней чаще об этом напоминать друг другу и самим себе.

Приятно было войти в рейтинг предпринимателей ОАЭ, который подготовил журнал World Arabia.

В интервью основательнице журнала Ларе Палмер рассказал про нашу модель сообщества.

Почитать можно здесь
https://world-arabia.com/ru/articles/stanislav-natapov-kak-razvivat-biznes-na-mezhdunarodnoy-arene-i-byt-uverennym-v-biznes-partnerah/

Друзья, ищу лидера для очень мощного проекта в Дубае, в котором я являюсь совладельцем.
Нужен руководитель бизнеса, хороший оклад в дирхамах + KPI.

Проживание в ОАЭ либо готовность перехать в ОАЭ в ближайшее время.
Требования к кандидату - опыт управления проектами, опыт работы от 7 лет (предпочтительно и в B2B, и в B2C сегментах), свободный английский язык.
Детали обсудим в личке.

Друзья поделились в чате 😁
Сколько новых слов

Разбирая однажды полку у себя в шкафу, я наткнулся на блокноты бумаги и ручки, которые когда-то для домашнего использования приносил домой из солидной юридической фирмы, где я работал. Я вдруг осознал, как же примитивно я тогда мыслил.

Моя жизнь была, как я сейчас понимаю, более, чем посредственная. Я делал какие-то параллельные стартапы с людьми, у которых мне нечему было научиться. Я не умел искренне радоваться успеху других (как-будто его на всех не хватит!!). Я ставил примитивные цели из разряда получить бонус по итогам полугодия. Я обедал на бизнес-ланчах каждый день с коллегами, где мы обсуждали всякую ерунду.

Я не любил дело, которым занимался, при этом и не бросал работу в юридической фирме, так как боялся безденежья.

Я мыслил не масштабно, мелко, а главное - мне не у кого было учиться иному мышлению - занимаясь нелюбимым делом, юридическим консалтингом, я не показывал выдающихся результатов, а значит и не был интересен как сотрудник партнерам фирмы, чтобы они стали работать со мной напрямую.

Однажды на январских праздниках в свои 24 года я принял решение уйти из юридической фирмы пусть даже в никуда. Я понимал, что я застрял в каком-то личном болоте, и нужно срочно что-то менять. Не дай Бог мне было продолжать такую жизнь, думал я.

Моя трансформация произошла спустя время, когда, проявляя дикое стремление к росту пробуя себя в разных сферах, я получил приглашение работать в Правительство Москвы. Я попал в мощнейшую среду, в команду мощнейших умов и достижений совершенно другого масштаба, а главное - в сферу, в которой мне было супер интересно развиваться. Это была действительно высшая лига, которая начала взращивать меня, научила мыслить и действовать совершенно по-другому.

Я попал в среду, в которой у меня было всего два сценария: либо она выкинет меня, либо я должен расти и показывать сверх-результаты. Я выбрал второе. Я не жалел себя, я старался сделать все, чтобы вырасти в этой среде как можно выше. В 29 лет я стал одним из самых молодых руководителей дочерней компании, принадлежащей городу, сменив несколько должностей перед этим.

Можно написать отдельную книгу про опыт, который я получил в Правительстве. Но я ограничусь тем, что скажу, что количество опыта и его масштаб на единицу времени там были запредельные.

Завершив в 2018 году карьеру в Правительстве, я сделал все возможное, чтобы окружить себя людьми как можно более высокой лиги в сфере бизнеса. Интуитивно я понял, что только снова создав окружение из кратно превосходящих меня по масштабу и достижениям людей, я смогу расти дальше и сам. Так я создал клуб «Бизнес-Миссия» www.biz-mission.com.

Осознав, что формирование сильного, то есть кратно превосходящего себя, окружения - главный фактор построения мощной карьеры, я создал сообщество и программу по передаче опыта от состоявшихся предпринимателей молодым предпринимателям от 15 до 30 лет BizMission Young. Результаты программы доказывают из раза в раз, что погружение молодых ребят в среду и совместную деятельность с людьми экстраординарных достижений - самый продуктивный способ трансформации мышления и выхода в значимый масштаб.

Ведь найдя свой путь, открыв нужные двери и усвоив продуктивные модели мышления можно в 25 уже достичь и осознать то, что многие достигают лишь к 45, чтобы дальше применять свои таланты для реализации по-настоящему значимых замыслов.

Если мы намерены расти кратно, то главное, что мы должны сделать - найти способ соединить себя общим делом с людьми, которые кратно превосходят нас по масштабу достижений. Если мы хотим, чтобы наши дети росли кратно, а не теряли годы, занимаясь тем, что не по душе, то мы должны не только дать им образование, но и помочь создать им сильную взращивающую среду.

Оставить заявку адмиссию для участия в программе для ваших детей от 15 лет и получить больше информации можно, оставив запрос в комментарии под этим постом. Мои коллеги свяжутся с вами, чтобы провести первичное интервью.

Выбирая кейсы для книги, я встретил историю Говарда Шульца, основателя сети кофеен Starbucks.

В начале карьеры Шульц столкнулся с трудностями в поиске инвесторов для воплощения идеи новой кофейной культуры.

Несмотря на многочисленные отказы, он продолжал использовать свои социальные связи. Благодаря поддержке знакомых, Шульцу удалось привлечь необходимые инвестиции и открыть первую кофейню Starbucks.

Оказывается, именно окружение сыграло ключевую роль в успехе Говарда Шульца.

Сначала опыт в компании Hammarplast позволил ему наладить контакты с владельцами Starbucks (на тот момент магазина по продаже кофейного зерна и кофейного оборудования), что открыло возможность для его последующего сотрудничества с ними. Потом благодаря своим связям в бизнес-среде и упорству, Шульц смог убедить инвесторов поддержать его идею о превращении Starbucks в сеть кофеен. Тот же круг знакомых и деловых партнёров помог Шульцу привлечь необходимые средства для развития бизнеса и расширения Starbucks на новые рынки.

С каждым годом я все больше убеждаюсь, что самое ценное — это люди, которые рядом. Те, на кого мы можем положиться.

Шульц превратил обычное кафе в «третье место» между домом и работой — пространство для общения и вдохновения, опираясь на возможности и помощь окружения.

Сегодня Starbucks — это крупнейшая в мире сеть кофеен, которая представляет собой глобальный бренд, имея более 37000 кофеен.

Когда-то мы с супругой поняли, что залог поддержания отношений в семье в том, чтобы периодически вместе проводить вечера. Даже одно время старались каждую пятницу ходить на свидание, а раз в полгода куда-то улетать или уезжать вдвоем.

Дети подросли, забот стало больше - тренировки, учеба, домашки, у меня командировки 🙈 мы поняли, что давно никуда не выезжали вместе.

Сегодня наконец выбрались вместе на несколько дней в Тайланд, на Пхукет. Ждал эту поездку с нетерпением особенно потому, что бывать вдвоем с любимой - это такой кайф.

Дисциплина означает делать то, что очень не хочется, чтобы получить то, что очень хочется.

#понравилось

Я часто говорю, что окружение влияет на нас очень сильно.

Хочу показать вам тот случай, когда наш социальный капитал, наше ближайшее окружение, жена, выступает лучшим драйвером нашего развития))

Сальвадор Дали никогда не достиг бы успеха, если бы не его жена Гала. Ведь Гала буквально заставляла его творить и работать, благодаря чему Сальвадор Дали стал тем, кем он стал!

Вывод: если ваша жена требует от вас всего самого лучшего, скажите ей спасибо)

Обязательно посмотрите короткое видео по ссылке ниже про Галу и Сальвадора.

https://www.youtube.com/watch?v=xqfEg3kfBOs

Год назад отец подарил своему 27-летнему сыну П. участие в нашей программе развития молодых предпринимателей.

Спустя год произошла феноменальная трансформация сына, который не просто из эксперта превратился в управленца, но и на глазах буквально стал кратно более амбициозным молодым человеком, осознанно решившим развивать семейный бизнес вместе с отцом.

Вчера П. сказал, что ставит себе целью на следующий год самостоятельно заработать на продолжение участия в программе, поскольку программа стала для него бесценным шагом в развитии масштаба мышления и обретения точки самореализации.

Подробнее о программе читайте ниже 👇

Запросы на участие можно направить на почту [email protected]

Хотя мне и категорические не нравится фотография к этой статье, сама статья, я считаю, получилась очень хорошая. Точнее, интервью.

Выбор партнеров, ведете ли вы бизнес в Эмиратах, России или где угодно в мире, - вопрос не простой. Возможно, мой опыт решения этой задачи через опредленный набор инструментов формирования репутации будет полезен и вам.

Читается легко. Особенно в выходные. Полезного и приятного вам чтения.

https://world-arabia.com/ru/articles/stanislav-natapov-kak-razvivat-biznes-na-mezhdunarodnoy-arene-i-byt-uverennym-v-biznes-partnerah/

1. Клуб основан на реальных ценностях и понятиях для людей которые добились высоких результатов.
2. Интересная консалтинговая модель клуба. Заботиться о результатах резидентов через понимание их сильных сторон и потребностей. Со стороны виднее…
3. Клуб - любимое дело. (Прям почувствовал, что это так и есть)
4. Сказал значит сделал. Можно положиться на слово!
5. Один обман, не выполнение обязательств - вычеркивание со списка, потеря репутации.
6. В «Высшей Лиге», ценности и понятия - это фундамент!
7. Счастье и успех - синонимы.
8. Масштаб личности, (наших идей, решений…) зависит от людей с которыми мы советуемся
9. Уровень амбиций определяет уровень твоего окружения. Чемпионское окружение мотивирует тебя быть чемпионом
10. Наш социальный капитал - это люди в которых мы инвестируем свое время. Максимум 10-15 человек. Выписать этих людей и подумать о них
11. Наша рекомендация - это наша репутация (несем ответственность)
12. Высшая лига - это отдающие люди. Ценность отдавания, ключевая в сообществе. Потребителя сразу видно - с ним не интересно.
13. Взрослая позиция заключается в том, что - любые поступки имеют последствия.
14. Выбор идти в высшую лигу - это выбор своего окружения. С дворовой командой невозможно прийти в высшую лигу.
15. Мы развиваемся только в нехватке ресурсов.
16. Ошибка если ты думаешь, что ребенку нужно дать только образование. Ему нужно помочь создать правильное окружение. Чтобы было с кем посоветоваться. (Нет пророка в своем отечестве)
17. Если есть желание передать, компанию, правление, активы детям - нужно их к этому готовить. Учить ценностям, искать советников, помогать вырасти гармонично
18. Ответственность за окружение, желания и ценности детей - полностью на родителях.

Полная версия интервью доступна по ссылке:

https://youtu.be/ckXqZoR8cA8?si=KzNlvCyVyBA74-UJ

Я отправил ссылку на последнее интервью одному очень крупному и уважаемому мною предпринимателю.

Поделюсь с вами его отзывом на видео ❤️ огромный кайф получать такую высокую оценку от людей высочайшего масштаба личности и ценностей 🙏🔥❤️

Очень хочу также с вами поделиться его заметками, которые он мне прислал 👇👇

Порядочным быть выгодно.

Как стать человеком, с которым хотят иметь дело люди из высшей лиги, и вырастить миллиардера, поговорили с Катей Южаниной.

Впереди выходные и я искренне рекомендую это интервью практически как личный разговор со мной. Наслаждайтесь видео, пишите свои инсайты по ссылке https://youtu.be/ckXqZoR8cA8?si=Puv7f2V8o9IVPgdj

«Мне в моей карьере довелось, посчастливилось учиться и работать у довольно влиятельных и известных руководителей, государственных деятелей, которые помогли мне сформировать мой набор скиллов, опыта, сформировали меня как управленца. И я видел, как они рассуждают, как они мыслят, как они доводят задачи до результата. Потом я ушел в предпринимательство – и смог увидеть и довольно глубоко погрузиться в проекты с людьми, которые добились довольно высоких масштабов в бизнесе.

И могу сказать, что я увидел больше общего между этими людьми, чем отличий. А общее заключается в следующем: люди, с кем работают, на кого опираются, кого повышают, кому доверяют и у кого действительно формируется мощная репутация, безукоризненно следуют ряду неписаных законов. И не имеет значения, о бизнесе мы говорим или о госвзаимодействии».

О каких правилах и законах взаимодействия, которые сформируют у вас репутацию человека, с которым будут хотеть иметь дело люди из "высшей лиги", я рассказал в интервью Станиславу Логунову, которое можно увидеть в новом выпуске «Путей развития».

Год назад проходил курсы по социальному капиталу, могу поделиться 😅

Хотя у меня есть идея получше) в этом интервью Станиславу Логунову я как раз поделился основами управления и создания сильного социального капитала.

Выходные - отличное время, чтобы прокачаться в вопросах формирования мощного окружения.

Полезного всем просмотра 💪

https://youtu.be/iZw1GscTR2o

https://vk.com/video-129100692_456239033

Как связаны самооценка и свой путь?

Заниженная самооценка - такая же плохая штука, как и завышенная. Самооценка должна быть адекватной.

Почему нашу самооценку занижают с детства? Человеком с заниженной самооценкой проще управлять.

«Ты снова ошибся», «ты делаешь не правильно», «ты нарушил правила», «не будешь стараться, станешь никем», «ты мало трудишься, так ничего не получится»… Угадайте, какая самооценка формируется, когда человек непрерывно слышит такие фразы? Знакомо вам это? Наверняка вы можете вспомнить учителей, тренеров и проповедников, от которых могли слышать нечто подобное.

Я и сам порой ощущаю в себе паттерн занижать ценность своих достижений в собственных глазах. Это убеждение засело на уровне ДНК у многих из нас как раз со времен школы.

Общаясь с молодыми ребятами 15-20+ лет, я наблюдаю, как ребята привыкают мыслить и действовать из состояния переживания как бы не сделать что-то неправильно, а не из мотива найти свой путь реализовать свой потенциал в мире изобилия и безграничных возможностей, которые есть вокруг.

Поделюсь с вами наблюдением, которое мы выявили на десятках примеров и кейсов ребят с нашей джуниор программы.

Нормализовать самооценку и убрать страх риска сделать что-то «не так» получается не через общение с консультантами, а только когда Джуниор находит свой уникальный путь.

Чтобы развернуть мышление, приходится на примерах многих состоявшихся людей показывать молодым людям, что есть множество путей прожить свою жизнь счастливо, достичь успеха и реализовать свой путь, а не только один единственный сценарий, придуманный за них системой образования. Это осознание буквально расправляет крылья и придает уверенность!

Нюанс заключается в том, что ребенок поверит в это только тогда, когда ему об этом расскажете не вы (ведь нет пророка в своем отечестве) или спикеры со сцены, а из первых уст расскажут конкретные истории успеха десятки людей - те, кто сами создали себя и реализовали путь, достигнув значимых результатов в карьере или бизнесе.

Истории успеха, рассказанные лично и без купюр, мотивируют, вдохновляют, повышают веру в себя и планку амбиций, а растущая насмотренность различных сфер позволяет найти свою стезю.

Раз за разом я вижу, как этот метод позволяет повысить уверенность и вернуть адекватную самооценку, поскольку джуниор находит и начинает реализовывать свой уникальный путь.

Далее мы начинаем реализовывать вторую фазу - делать мощный карьерный старт. Но об этом поговорим в другой раз.

Канал: Социальный капитал
Консультация: natapov.online

Моё видение бизнес клуба

Подумал о том, что моё понимание того, что должен давать и каким должен быть бизнес-клуб, сильно отличается от широко принятого понимания сути клуба.

Сегодня большинство клубов - это сообщества, объединяющие людей вокруг какой-то общей темы. Клубы в большей своей части стремятся расти в количестве участников, при этом реальная глубина отношений как правило создается внутри клубов лишь в малых группах из примерно 7-10 человек.

«Бизнес-миссию» я строю по другой логике. Для меня это клуб для немногих с сильной командой, управляющей коммуникациями между всеми участниками, которым мы помогаем построить множество глубоких отношений внутри всего клуба.

Клуб через множество инициируемых коопераций между участниками позволяет мне и моей команде глубоко понять ценности, возможности и жизненные принципы каждого из участников (при этом обязательно расставаясь с теми, с кем понимание в этих вопросах значимо отличается), а с теми, с кем нам точно по пути - создавать совместные проекты и открывать доступ к самым значимым ресурсам (связям, опыту, финансам).

Я думаю, что у нас в клубе не должно быть больше, чем 150-200 участников.

Уже сейчас я вижу, какая у клуба мощь и сила в огромном количестве вопросов и задач. И я вижу, что за почти 5 лет существования клуба создан мощнейший фундамент из доверия, отношений, команды и сильнейших, мудрых, опытных предпринимателей, которые синхронизировались по ценностям и амбициям, чтобы начать вместе выходить на кратно новые масштабы 💪

И я знаю, что мы всегда друг за друга горой, и для тех, кто с нами, это точно не пустые слова, а подтвержденная множеством примеров реальность.

Гореть или выгорать?

Мы выгораем не из-за того, что решаем проблемы, а из-за того, что решаем проблемы, которые не вызывают у нас интерес и драйв.

Когда решаешь проблему, которая тебя вдохновляет, энергия течет рекой.

Легко отличить человека, который горит, от человека, который сгорел. Особенно мне нравится видеть трансформацию в молодых ребятах, которые переходят из состояния тоски в состояние горения делом.

Недавно мы с коллегами решили разделить нашу программу Джуниор на першение трех отдельных задач. Первая и базовая из них - найти свой путь.

Если ты смог найти свой путь и дело, достойное масштаба твоей личности, то ты не будешь выгорать. Ты будешь только гореть 🔥

Запомнилось из сегодняшнего дня

Цитата очень уважаемого мною человека, который отдал своего племянника нам на программу джуниор год назад:

«Все самые значимые прорывы в моем бизнесе происходили, когда не хватало ресурсов, а точнее когда компания была в очередной раз на грани банкротства» 🙈😬😅

«Вот и джуниоры, чтобы они росли, надо чтобы появлялся в их жизни пинок, когда ресурсов (денег) не хватает остро».

Отдых и восстановление - это не эгоизм, а ответственность.

Другим от нашего отдыха тоже будет только лучше. Отдохнувшие, счастливые и здоровые родители точно сделают детей счастливее, предприниматели принесут больше сделок бизнесу, а сотрудники покажут лучшие результаты в работе.

Вовремя восстанавливаться можем помочь себе только мы сами. За нас это никто не сделает. А значит, только мы сами в ответе за своё состояние.

Давайте будем позволять себе чаще находить время на себя.

Друзья, всем привет!

Тем, кто собирается обставлять дом, делать ремонт, заказывать дизайн-проект.

Моя супруга Елена сотрудничает напрямую с топовыми европейскими фабриками, за счет чего цены на порядок интереснее.

Мебель, кухни и освещение более чем 150 европейских фабрик в разных ценовых сегментах и в различных стилях.

Поставку и монтаж можно сделать в любую точку мира.

В команде профессиональные дизайнеры, замерщики, консультанты и сборщики.

Instagram для связи
www.instagram.com/elena.natapova