Мысль не новая, но актуальная.
Все дело в людях!
Это выражение могло набить оскомину за нашу жизнь, но почему-то……..
Мне очень часто задают один и тот же вопрос, что позволило СДЭКу стать такой компанией?
И я каждый раз, как попугай повторяю, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА.
Сколько раз мне доводилось видеть, как компания возглавляемая гениальным финансистом, уверенно теряет свои позиции и уходит в небытье. Или компания, в которой работают лучшие безопасники страны, традиционно умирает в коррупции, воровстве и интригах. Или гениальный стратег СЕО, который заставляет молиться своих подчиненных, или петь гимны, или др хрень, становится полным посмешищем в компании, и гарантированно ведет компанию к банкротству.
Мы же это все видели, или я один?
В СДЭКе никогда не было чего-то уникального, что невозможно скопировать. Топы почти все доморощенные, без MBA (хотя я конечно за сильное образование, но уж так вышло). Доставку мы делаем не самую лучшую, сроки где-то лучше, где-то хуже. Цены не самые низкие уж точно. ПВЗ не больше других. Франчайзи, как и у многих…. Все это делают наши конкуренты. Но вот чего никто не делает, так это «секты СДЭК», «укушенных СДЭКом», «СДЭКнутых». Вот это удавалось только нам. Поэтому и люди по 20 лет работают. Им просто по кайфу осуществлять мечты, ощущать себя важным и значимым, учиться у лучших, общаться с интересными, садить розы у склада, где ты работаешь, выигрывать соревнования и быть на балу победителей, и чувствовать себя самым крутым человеком вселенной.
Вот эти простые абсолютно вещи, делают работу жизнью, а жизнь игрой. И вот это и есть КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, которая не копируется. Но она точно съедает на завтрак и стратегию и идейного «стратега», и стратегического идеолога.
На чем же базируется КК СДЭК?
1 Доверие к компании, к команде, к миру.
2 Ориентация на ценности больше чем на профессионализм.
3 Свобода в принятии решений и ответственность на местах(конечно иногда совсем ужас с этим)
4 Можно ошибаться и тебя не накажут(это прямо тяжело нам дается и хочется наказывать…)
5 Вся информация, все знания компании должны быть ДОСТУПНЫ ВСЕМ. Открыыыыытость.
6 Максимально плоская структура.
7 Максимальное количество людей участвует в важных решениях для компании.
А вот если всего этого не делать, то тогда компания превратиться в серое, унылое г…но, где менеджмент смотрит сквозь тебя и ему просто плевать на клиента и на компанию.
Вот такая мысль посетила. Про важность корпоративной культуры в бизнесе.
Все дело в людях!
Это выражение могло набить оскомину за нашу жизнь, но почему-то……..
Мне очень часто задают один и тот же вопрос, что позволило СДЭКу стать такой компанией?
И я каждый раз, как попугай повторяю, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА.
Сколько раз мне доводилось видеть, как компания возглавляемая гениальным финансистом, уверенно теряет свои позиции и уходит в небытье. Или компания, в которой работают лучшие безопасники страны, традиционно умирает в коррупции, воровстве и интригах. Или гениальный стратег СЕО, который заставляет молиться своих подчиненных, или петь гимны, или др хрень, становится полным посмешищем в компании, и гарантированно ведет компанию к банкротству.
Мы же это все видели, или я один?
В СДЭКе никогда не было чего-то уникального, что невозможно скопировать. Топы почти все доморощенные, без MBA (хотя я конечно за сильное образование, но уж так вышло). Доставку мы делаем не самую лучшую, сроки где-то лучше, где-то хуже. Цены не самые низкие уж точно. ПВЗ не больше других. Франчайзи, как и у многих…. Все это делают наши конкуренты. Но вот чего никто не делает, так это «секты СДЭК», «укушенных СДЭКом», «СДЭКнутых». Вот это удавалось только нам. Поэтому и люди по 20 лет работают. Им просто по кайфу осуществлять мечты, ощущать себя важным и значимым, учиться у лучших, общаться с интересными, садить розы у склада, где ты работаешь, выигрывать соревнования и быть на балу победителей, и чувствовать себя самым крутым человеком вселенной.
Вот эти простые абсолютно вещи, делают работу жизнью, а жизнь игрой. И вот это и есть КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, которая не копируется. Но она точно съедает на завтрак и стратегию и идейного «стратега», и стратегического идеолога.
На чем же базируется КК СДЭК?
1 Доверие к компании, к команде, к миру.
2 Ориентация на ценности больше чем на профессионализм.
3 Свобода в принятии решений и ответственность на местах(конечно иногда совсем ужас с этим)
4 Можно ошибаться и тебя не накажут(это прямо тяжело нам дается и хочется наказывать…)
5 Вся информация, все знания компании должны быть ДОСТУПНЫ ВСЕМ. Открыыыыытость.
6 Максимально плоская структура.
7 Максимальное количество людей участвует в важных решениях для компании.
А вот если всего этого не делать, то тогда компания превратиться в серое, унылое г…но, где менеджмент смотрит сквозь тебя и ему просто плевать на клиента и на компанию.
Вот такая мысль посетила. Про важность корпоративной культуры в бизнесе.
