TeamLead. С места в career

Начни 2025 год с новых привычек для карьерного развития

Если бы мне пару лет назад сказали, что я буду частью мероприятия от Стратоплана, я бы не поверила. А 2025 год начнется именно с этого!

1️⃣3️⃣ января стартует открытый марафон Стратоплана "10 привычек растущих сотрудников". Две недели будут насыщены прямыми эфирами и статьями, которые раскроют тему, какие простые действия и привычки в разы ускоряют вашу карьеру и повышают удовольствие от процесса

Спойлер👇

Пара тем из марафона:
⏱ привычка послать дела нахрен (извините), чтобы успеть их вовремя
⏱ привычка развивать свой личный бренд и увеличивать визабилити
⏱ привычка прояснять мотивы и потребности, ожидания других людей

Я буду выступать 22.01 в 17.00 GMT+3 с темой "Привычка: Запрашивать и давать обратную связь". Часто мы ждем, что окружающие сами заметят наши успехи и укажут на зоны роста. Но что, если взять инициативу в свои руки? В докладе мы поговорим о том, как превратить обратную связь в мощный инструмент личного и профессионального развития

Участие бесплатное, с пожизненным доступом к материалам и дополнительными бонусами

Присоединяйтесь к нам! Темы очень актуальные, а спикеры - настоящие профессионалы своего дела. Кто там будет: команда тренеров Стратоплана, а также авторы управленческих (и не только) Telegram-каналов: «Тимлид очевидность», «Нестыдная фасилитация» и «Наташа пишет про IT»

Уверена, что вы не пожалеете о начале 2025 года с таким мероприятием!
Регистрируйтесь и приглашайте коллег

Рабочий год решила начать с трехдневного обучения, где в сопровождении с Аркадием Цукером буду формировать личную стратегию. В предвкушении😊

Речь Деми Мур, которая в 62 года впервые получила Золотой глобус, очень в тему доклада выше. Мы никогда не будем идеальными, все время будем недо..., но важно понять себя и свою ценность

Доклад на тему «Сильные стороны» я задумала давно, около двух лет назад. Однако долго не решалась представить его на конференциях

🎙 Почему?

Мне казалось, что тема слишком личная и связана с честной работой над собой. Возможно, это не всем интересно. Точнее, всем это нужно, но мы осознаем это на разных этапах своей жизни. Кроме того, я была убеждена, что "суровые" ИТ-конференции не примут такую тематику

Наверное, для подобных тем должна существовать отдельная конференция, полностью посвящённая софт-скиллам. Место, где открыто обсуждают личностное развитие, сильные и слабые стороны, а также разнообразие людей. Этой конференцией стала SoftWeekend

Недавно Андрей опубликовал запись доклада. Моё единственное пожелание — не просто просмотреть его, а найти несколько часов, чтобы пройти хотя бы часть упражнений. Это подарит вам не только вдохновение, но и лучшее понимание себя, а также желание действовать

Ссылки на доклад:
📺 YouTube
📺 VK Видео
Дополнительные материалы к докладу тут

Андрей на своем канале постепенно выкладывает видео спикеров, и я рекомендую смотреть их. Все доклады были очень интересными и практичными

Какой сегодня день?
Сегодня тот самый день, самый лучший день

Текст песни «Тот самый день»

Знаете, как бывает: случайно натыкаешься на что-то интересное, и тебя затягивает, как в воронку?

Недавно я делилась вот здесь своим увлечением темой клиентоцентричности в этом году. Одним из спикеров, чье видео меня зацепило, был ресторатор Борис Зарьков. После этого я буквально "проглотила" несколько его интервью! А когда узнала, что вышла его книга "Менеджмент глазами ресторатора. Как научиться эффективно управлять собой, компанией и людьми", купила не раздумывая! Мне безумно интересно, как принципы менеджмента проявляются в совершенно разных индустриях

И знаете, что самое интересное? После знакомства с его подходом, мне очень захотелось побывать в ресторане White Rabbit! Своими глазами увидеть, как он воплощает в жизнь идеи, о которых так увлеченно рассказывает. Как в его проектах работают принципы "Экономики впечатлений" (помните книгу Джеймса Гилмора и Джозефа Пайна II?) Борис часто в своих выступлениях ссылается на нее, что она изменила его подход в бизнесе

И вот я здесь, в свой день рождения!

Для меня это подтверждение того, что когда мы видим вовлеченных людей, нам хочется ближе познакомиться с их продуктами и услугам. А 2024 год мне подарил много таких людей!

Новогодняя подборка эфиров для тех, кто доел салаты

В течение года я провела 3️⃣3️⃣эфира проекта Едим слона целиком, где мы с экспертами говорили о том, как перейти в средний менеджмент и эффективно развиваться в этой роли. Я собрал для вас самые популярные выпуски (по количеству просмотров) и еще несколько личных фаворитов, которые оказались невероятно практичными

📺 YouTube
1. Мифы в управлении, Виталий Шароватов
2. Как управлять командой, если у тебя нет ни власти, ни полномочий, Евгений Антонов
3. ТОС. А вам слабо завершить незавершенку? Александра Брызгалова
4. Оценка сроков и рисков. Что нужно знать? Дмитрий Ильенков
5. Управление изменениями - ключевой навык руководителя, Алексей Пименов

🎵 Яндекс подкасты
1. Антивыгорание для руководителей: забота о себе и команде, Евгений Идзиковский
2. Как правильно договариваться, Игорь Беляев
3. Что вас ждет, если решили расти в руководителя руководителем? Руслан Остропольский
4. Оценка сроков и рисков. Что нужно знать и уметь руководителю? Дмитрий Ильенков
5. Как нанимать руководителей в свою команду? Вячеслав Панкратов

🎙 Mave подкасты
1. Как нанимать руководителей в свою команду? Вячеслав Панкратов
2. Управленческая команда. Как правильно ее организовать, Дмитрий Болдырев
3. Осознанные коммуникации для руководителей, Александра Клименко
4. Изменения. Как вовлекать сотрудников? Анна Обухова
5. Антивыгорание для руководителей: забота о себе и команде, Евгений Идзиковский

Я отмечу еще несколько, от которых получила несколько осознаний для себя 📺 YouTube
1. Карьерный рост в менеджменте: навыки, которые нужны и которые уходят, Анастасия Абрашитова
2. От идей до действий. Как развить креативность в команде? Иван Дьяченко
3. Самооценка руководителя. В поисках внутреннего компаса, Анна Бабич

Проект есть и на 📺 Rutube, и на 📺 VK Видео

Если вы хотите использовать новогоднее время не только для отдыха, но и для развития, обязательно послушайте эти эфиры!

#слонцеликом
@smestavcareer

3️⃣1️⃣ декабря - Время признаний
Кто молодец?
А мы здесь все молодцы!

Финальный аккорд! Подведем итоги, похвалим себя за проделанную работу, за смелость, за стремление к развитию

Несмотря на поиски себя, а наверное, благодаря этому 2024 год был шикосным

🔔 Первый очный митап: провела свой первый очный митап. По обратной связи я теперь смело могу говорить, что я организатор "душевных", а не "душных" ИТ-митапов
🔔 3️⃣3️⃣ прямых эфиров с гостями в проекте "Едим слона целиком"
🔔 1️⃣1️⃣ выступлений на конференциях и подкастах
🔔 Новые друзья: благодаря каналу и подкасту, я познакомилась с очень интересными людьми, с некоторыми из которых даже подружилась настолько, что они стали моими близкими друзьями
🔔 Путешествия по России: побывала в Казани, Новосибирске, Владимире и Ульяновске благодаря участию в конференциях. Каждый город принес свои уникальные впечатления и знакомства
🔔 Менторская программа: поучаствовала в запуске менторской программы, где была не только в роли ментора, но и в роли тренера для менторов и менти
🔔 Обучение для руководителей: провела обучение для руководителей на тему встреч 1 на 1 и обратной связи, а также кейс-клуб по ключевым сотрудникам
🔔 Книжный клуб: провела 5️⃣ книжных клубов с руководителями, обсуждая интересные и полезные книги
🔔 Увольнение руководителей: вместе с командой пережила увольнение двух руководителей департаментов (их решение). Это был, наверное, самый сложный период этого года, но мы справились
🔔 Вместе с командой сделали очередную крутую конференцию по информационной безопасности
🔔 Способствовала запуску темы клиентоцентричности в компании, что должно стать важным шагом в нашем развитии
🔔 Помогла более 10 менти своим опытом и советами. Приятно видеть, как люди обретают внутреннюю опору и уверенность в себе, как в руководителе!
🔔 Дофига часов провела за обучением, я даже не пытаюсь считать часы. Сотни часов, и это того стоит!
🔔 Прочитала дофига книг, я тоже не считаю их
🔔 Вернула спорт в свою жизнь, что помогло мне обрести форму и энергию
🔔 Открыла для себя Азию через две очень контрастные страны, и это было невероятно!

И, наверное, есть что-то еще, но я уже не помню. В любом случае, 2024 год был просто шикарным, и я благодарна за все, что произошло!

❤️ Спасибо вам за то, что читаете
❤️ Спасибо за приглашения в разные проекты
❤️ Спасибо за то, что поддерживаете начинания

С наступающим новым годом 🦌

#bossadvent

А какие книги вам дарит ваш руководитель?😂😂😂😂

Я не достигла поставленных целей на 2024 год, но открыла нечто гораздо более ценное

В начале года я составила амбициозный план развития контента про управление и лидерство:
🔠 10 000 подписчиков на этом канале
🔠 1 000 подписчиков на YouTube
🔠 Есть ролики, у которых количество просмотров выше 1 000 - 4 эфира
🔠 10 выступлений на конференциях (офлайн/онлайн/подкасты)
🔠 Написана книга

Где-то летом я поняла, что не знаю, что хочу дальше - и это, в целом, про всю сферу самореализации. Я не понимала, от чего получаю удовольствие, где те самые драйвовые проекты, и каков мой следующий уровень. Был период смысловой неопределенности. Сначала я пыталась сама разобраться, но потом решила воспользоваться внешней помощью и обратиться к психологии и коучингу

Прошло много глубоких диалогов и практик. Хочу поделиться одним поворотным моментом. Все началось с простого задания: написать не менее 30 своих ролей. Казалось, что это будет легко, но на самом деле оказалось не так просто. Первые 15 ролей я написала быстро: дочь, жена, руководитель, ментор, спикер и т.д. Дальше пришлось хорошенько покопаться в себе, вспомнить, чем я занимаюсь, какие роли играю каждый день. После 30-40 минут размышлений я наконец составила список, и к моему удивлению, в итоге получилось около 35!

И вот тут началось самое интересное! Перечитывая список, я наткнулась на нечто неожиданное – Я МАЯК! Как это я такое написала? Я даже не заметила! Но эта метафора так глубоко во мне откликнулась

Мой блог – это и правда как маяк, я просто приглашаю на свет всех, кому это близко. На работе я тоже не указываю, что и как делать, я лишь подсвечиваю путь. Иногда я как будто говорю: «Капитаны, швартуйтесь, вот вам свет!». А иногда, шутя, говорю, что прихожу на встречи, чтобы другие договорились

Эта метафора так резонировала со мной, что я решила сделать ее частью своей жизни. Я сгенерировала картинку в нейронке, создала отдельный чат в Telegram, где записываю свои мысли и идеи

Результат этой работы был удивительным. Я словно отпустила часть целей:
❤️ Я сильно не стремлюсь к количеству подписчиков, теперь я хочу, чтобы здесь были больше "свои" люди
❤️ Я сделала перерыв в эфирах, чтобы переосмыслить, что дальше делать. И теперь я понимаю, что контент – это не только содержание, но и продвижение
❤️ Я отложила написание книги, потому что тема, от которой "лапы" жжет, так и не вырисовывалась

Этот опыт показал, что иногда нам не нужно стремиться к следующей цели. Иногда важно остановиться, просто быть собой и делиться своим светом

🎄 Какой я вижу свою команду?

В этом посте я подведу итог серии публикаций под тегом #чемяуправляю и предложу вам интересную практику. Она поможет взглянуть на ваше управление как на систему через четыре ключевые призмы:
🧦 Управление результатом
🧦 Управление продуктом
🧦 Управление бизнесом
🧦 Управление сотрудниками

Чем мне понравился этот концепт?
1️⃣ Вы увидите «объем» своей роли — где вы уже сильны, а где стоит развиваться
2️⃣ Поймете, где «застреваете» чаще всего: на результатах, продуктах, цифрах или работе с людьми?
3️⃣ Обнаружите свои «слепые зоны» — то, что остаётся без внимания, но требует ваших усилий
4️⃣ Сформулируете конкретные цели и шаги для их достижения
5️⃣ Создадите личный план развития как руководителя

Что нужно будет сделать?
В комментариях к этому посту будет файл, который поможет вам сделать это. Вам нужно только найти время для себя или вместе с командой. Если у вас уже есть результаты ретро, они точно помогут вам в этом процессе

🧸 Определите точку А — где вы сейчас?
Как работает ваша управленческая система?
На что вы тратите больше всего времени и внимания?
🧸 Опишите точку Б — какой вы хотите видеть систему в 2025 году?
Какие вызовы стоят перед командой?
Что сейчас в вашей «слепой зоне»: результаты, продукт, бизнес или сотрудники?
🧸 Найдите мост из точки А в точку Б:
Какие шаги помогут вам сделать переход?

Но важно помнить, что не стоит пытаться изменить все сразу. Лучше на старте выбрать один-два направления, на которые вы будете фокусироваться в течение следующего периода, например, полгода или года, и работать над ними

#bossadvent

Чем управляет руководитель? Часть 4

Мы рассмотрели, что руководитель управляет результатом, продуктом, бизнесом. Теперь пришло время поговорить о том, что, возможно, вы уже несколько раз задавали себе: а где же сотрудники?

И вот они — сотрудники. Руководитель осуществляет координацию деятельности сотрудников в организации с целью достижения её стратегических целей. Этот уровень управления включает в себя набор методов, инструментов и практик, направленных на эффективное управление персоналом. К ним относятся:
🍪 Найм и отбор кадров: привлечение талантливых специалистов, которые соответствуют ценностям и требованиям компании
🍪 Обучение и развитие: создание условий для профессионального роста и самореализации сотрудников.
🍪 Мотивация: стимулирование работников к достижению высоких результатов через систему вознаграждений, поощрений и признания заслуг
🍪 Управление производительностью: контроль и оптимизация рабочего процесса, чтобы каждый сотрудник мог максимально эффективно использовать свои возможности
🍪 Удержание сотрудников: создание такой среды, в которой люди хотят оставаться и развиваться вместе с компанией
🍪 Управление увольнениями: грамотное и этичное завершение трудовых отношений, если это становится необходимым
🍪 Управление качеством жизни сотрудников: обеспечение благоприятных условий для работы, поддержка баланса между личной и профессиональной жизнью

Какие вопросы полезно будет задать себе:
❓ Как я создаю сотрудникам возможности для их максимальной самореализации в процессе реализации целей и задач компании?
❓ Как я создаю в команде наиболее оптимальную атмосферу?
❓ Как обеспечиваю максимально продуктивное взаимодействие?
❓ Как управляю продуктивным разрешением конфликтов?
❓ Как я становлюсь опорой для совместного переживания стрессов?
❓ Чем ограничиваю сотрудников? Чем они ограничивают меня?

#чемяуправляю

🔨 Подумай об этом сейчас, чтобы усилить команду в 2025 году

Конец и начало года — отличное время для подведения итогов и постановки целей. OKR — одна из лучших методик. Google, Slack, Intel, Microsoft и другие гиганты подтвердят.

Но часто руководители допускают ошибки в постановке целей команде и, как итог, не видят положительных изменений.

👉 Поэтому делюсь ооочень полезным гайдом коллег по OKR — https://clck.ru/3FFeP6. В нём найдёте информацию о том, что такого особенного в данной методике, её основополагающих принципах, отличиях от KPI, а также план по внедрению, конкретные примеры и шаблоны.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

🎄 Командные итоги года

Не устану повторять: командное ретро по итогам года — это не просто формальность, а мощный инструмент для сплочения и роста! Это уникальная возможность вместе вспомнить весь пройденный путь, отпраздновать победы, извлечь уроки из неудач, посмотреть в лицо вызовам и поблагодарить друг друга за преодоленные трудности. Такой опыт невероятно объединяет команду, создает атмосферу открытости, доверия и взаимной поддержки

Хотите провести ретро с командой, но не знаете, с чего начать? Вот несколько полезных материалов, которые помогут вам в этом:
🥶 Ретро по итогам года (личный опыт)
🥶 Активность на подведение итогов года «Новогодняя елка»
🥶 Готовь сани летом... шаблоны ретроспектив
В предложенных двух каналах можно по тегам поискать и другие шаблоны для проведения ретро

Хорошие практики для проведения командных итогов года
🍪 Выделите достаточное время. Запланируйте не менее двух часов для ретроспективы. Отложите все срочные встречи и отключите мессенджеры, чтобы полностью погрузиться в обсуждение
🍪 Используйте структурированные методы. Применяйте проверенные методики ретроспектив, чтобы процесс был организованным и продуктивным
🍪 Поощряйте открытость и честность. Создайте безопасное пространство, где каждый член команды может свободно поделиться своими мыслями и эмоциями без страха осуждения

И, конечно же, не забудьте про неформальную часть! После продуктивной работы самое время расслабиться и пообщаться в неформальной обстановке. Закажите пиццу, соберитесь в баре (если есть возможность встретиться очно) или устройте онлайн-вечеринку! 🥂

У меня в календаре уже стоят такие встречи. Догоняйте😉

#bossadvent

💥 Сегодня опубликовали доклад, где я рассматривала, кто такие ключевые сотрудники, кто такие талантливые сотрудники и как создавать среду для их развития. Как всегда, много инструментов, которые можно попробовать применить в работе

https://www.youtube.com/watch?v=QYeXWPTr4ZQ

Мозг и его потребности: как управлять собой?

Было воскресенье, середина дня. Я уже успела много дел переделать и собиралась возвращаться домой. В голове звучит мысль:
"Оль, ты такая молодец сегодня, просто все переделала! Муж же ждет тебя с парой кружек горячего капучино. А что, если купить не просто капучино, а еще что-нибудь вкусненькое? Например, тирамису?"

"Етить... а где же мысли о том, что я хожу на тренировки и неплохо бы придерживаться правильного питания? А вот реально хочу сейчас сладкого? - Нет. Но какая-то благодарность кому-то нужна внутри меня."

Недавно я закончила читать книгу "Мозг и его потребности 2.0. От питания до признания" Вячеслава Дубынина. Честно, у меня осталось одно послевкусие: хоть мозг и есть часть нас, но не мы управляем мозгом, а он управляет нами. Были же исследования, что нам кажется, что мы думаем, взвешиваем, принимаем решения, а уже все было решено. И это не так уж легко начать ехать не по старым рельсам

Эта книга — самый полный путеводитель по работе мозга и биологическим потребностям человека. Она приближает нас к пониманию собственного организма, учит управлять природными механизмами тела, чтобы реализовать себя

Вы когда-нибудь задумывались, почему иногда мы делаем вещи, которые не совсем соответствуют нашим целям и желаниям? Почему мы не можем сопротивляться искушению сладким или жирным? В этой книге я нашла ответы на эти вопросы и многое другое. Книга объясняет:
🧩 Почему шутка «Подышал рядом с тортиком — набрал 5 кг» не такая уж и шутка
🧩 Как страстная влюбленность может ухудшить работу лобной коры
🧩 Действительно ли фитнес может противостоять депрессии

Лучше точно прочитать и понять правила игры, чем не прочитать. В книге много и бизнесовых примеров про власть, иерархию и т.д

#давайчитать

🎄 Итоги года

Как я создаю атмосферу для подведения итогов?

Это мой личный ритуал, который помогает настроиться на нужную волну и сделать процесс максимально комфортным и продуктивным:
☕️ Выбираю идеальное время: нахожу несколько часов, когда никто и ничто не будет меня отвлекать. Это может быть уютный вечер с пледом или раннее утро, когда город еще спит. Ключевое здесь - полное погружение!
☕️ Создаю атмосферу: включаю легкую, вдохновляющую музыку, которая пробуждает приятные ассоциации
☕️ Подготавливаю "инструменты": беру красивый блокнот или даже огромный лист ватмана - простор для творчества важен! А еще, конечно же, ручки, цветные карандаши, стикеры - все, что поможет сделать процесс визуально ярким и запоминающимся
☕️ Погружаюсь в воспоминания: вооружаюсь календарем, открываю фотоальбом на телефоне, листаю ленту соцсетей. Это как машина времени, которая переносит меня в разные моменты года, помогая воскресить в памяти самые яркие события, встречи, эмоции
☕️ Отвечаю на вопросы: фиксирую свои мысли и ответы на ключевые вопросы, которые помогают структурировать воспоминания и сделать выводы

Я подготовила для вас файл с вопросами, которые использую каждый год. Вы найдете его в комментариях

Еще можно попробовать онлайн-планер YearCompass

Главное в подведении итогов - это ваш настрой! Сделайте этот процесс приятным ритуалом, наполненным благодарностью, рефлексией и вдохновением

P.S Кстати, можно попробовать новую функцию телеги. Если будет желание поделиться итогами года в своих каналах, то добавляйте тег #bossadvent , потом можно будет все почитать☺️

Можно выдыхать!

Я это сделала — прошел первый очный митап! ☺️

Была очень рада видеть и знакомые лица, и новые. Но больше всего было круто наблюдать положительные эмоции людей от сюрпризов: кто-то ушел с книгой, кто-то выиграл сессии в лотерее, но все ушли с метафорическими картами, которые будут поддерживать исполнение их намерений весь 2025 год

Я довольна❤️

Уже завтра встречаемся на первом очном митапе на тему "Личный бренд и планирование карьеры для руководителей"

Будет много практических инструментов, знакомство с собой и друг с другом. Не забывайте, что будет возможность 📚 Book Exchange (по желанию): приносите с собой книгу, которая помогла вам в карьере или саморазвитии. Обменяемся😉

Сказать, что я волнуюсь, - ничего не сказать.
Но, как говорил мой препод по физике, "Перед смертью не надышишься! Иди к доске"

С вас просто хорошее настроение и не опаздывать😉

⏱ Время: 19:00 - 21:30, начало сбора в 18.30
🗺 Регистрация по ссылке

Какие эмоции вы вызываете у других?

На выходных я завершила работу над презентацией о создании личного бренда. Часто на тренингах или в книгах по брендингу вам предложат задуматься:
🎤 "Какие эмоции вы хотите вызывать у людей при взаимодействии с вами?"

Раньше я относилась к этому вопросу легкомысленно: быстро отвечала и двигалась дальше. Но недавно я осознала его глубину!

Вспомнила несколько кейсов, давайте рассмотрим
Кейс 1️⃣
Мы обсуждали рабочие моменты с коллегами, и зашла речь о другом коллеге:
"Оль, спроси у любого в курилке. Все скажут — он классный специалист, настоящий профессионал, но с дедлайнами у него полный провал. Сам назначает сроки, сам их подтверждает и каждый раз их срывает. Мало кто хочет с ним связываться (текст подвергся цензуре 🙃)"

Кейс 2️⃣
Обсуждали с коллегой обратную связь на него. В ней было упоминание, что он иногда очень эмоционален, ему сложно отделить личное отношение и абстрагироваться при решении важных проблем. Его реакция влияет на команду, и это тоже носит негативные последствия для работы самой команды. И это мнение встречается у нескольких коллег и начинает передаваться

Дальше мы начали раскачивать тему, что все мы люди, и всем нам свойственно вести себя и реагировать по-разному. Но вопросы стоят шире:
🎤 Какая репутация у меня создается?
🎤 Какое впечатление я создаю о себе своими действиями или бездействием?
🎤 Какая у меня карьерная цель?
🎤 Помогает ли это мне достичь моих долгосрочных карьерных целей или нет?

Репутация - это не только о том, чтобы быть "хорошим" для всех, и не о том, чтобы менять себя, чтобы понравиться другим. Да, можно чьё-то мнение о себе ценить и считаться с ним, а чьё-то мнение игнорировать. Ведь

Бренд = Репутация * Охват (с каким количеством людей вы взаимодействуете)

Возможно, при решении о повышении, доверии нового проекта или направления, вспомнят именно те эмоции, которые ассоциируются с вами, и ту самую репутацию. И оценят, насколько это будет рискованно. Если мы говорим о личном бренде, это также критически важно. Ведь мир тесен, компании общаются между собой и часто запрашивают рекомендации перед тем, как сделать предложение о работе

Репутация — это ценный актив, который нужно строить и поддерживать. Ее часто легко потерять и сложно восстановить. Об этом и о других элементах бренда мы и поговорим уже в четверг!

А пока подумайте:
🎙А какие основные три эмоции, вы вызываете у других людей сейчас?

🎄 Декабрьская магия или Новогодний адвент-календарь руководителя!

Магия Нового года для меня всегда была особенной. Представьте себе: сладкий аромат мандаринов, который наполняет весь дом, веселые пузырьки шампанского в бокале, волшебный ритуал украшения ёлки и то самое детское предвкушение чудес... А главное – мой день рождения, который делает этот период вдвойне волшебным! Помню, как в школьные годы я наслаждалась этим уникальным совпадением: только вернувшись с новогодних каникул, я снова погружалась в праздник – уже свой личный

С годами я начала ценить этот период ещё больше. Мне нравится говорить, что многим (хотя, конечно, не всем) людям свойственно задаваться важными вопросами о жизни и целях дважды в год — на Новый год и в день рождения. А у меня эти моменты совпадают! Каждый год я нахожу время, чтобы оглянуться назад, посмотреть на прошедший год и отметить: что хорошего он принёс, что я успела сделать, а что осталось за кадром. Это как своего рода момент признания и утверждения своих достижений. А затем наступает другая фаза — размышления о будущем: чего я хочу? о чём мечтаю? как к этому прийти?

Когда мне подкинули идею сделать адвент-календарь в канале, меня осенило — это идеальное время для рефлексии и целеполагания

Общая тема календаря - подведение собственных итогов года и итогов вашей команды и планирование 2025 года! А расписание постов будет таким:
6️⃣декабря - Итоги года
1️⃣3️⃣ декабря - Командные итоги года
2️⃣0️⃣ декабря - Какой я вижу свою команду в новом году?
2️⃣7️⃣ декабря - Что я хочу в новом году?
3️⃣1️⃣ декабря - Время признаний: Кто молодец? Я молодец!

Каждой пост будет содержать материалы (чек-листы, инструкции, видео), которые помогут реализовать практику

🌲 Подводим итоги года и планируем 2025 вместе! Смело приглашайте друзей и коллег к активности

#bossadvent

🎙 «…Занимайся только тем, от чего внутри дзынькает… Делай это только с теми, кого хочется обнять…» — эти слова Вячеслава Полунина, сказанные на его выступлении на TED, запали мне глубоко в душу. На сцене стоял высокий мужчина с седыми взъерошенными волосами, одетый в ярко-желтый костюм, от которого невозможно было отвезти глаза. Он говорил о "счастье дураков" и о том, как важно находить радость в простом

Меня моментально захватило любопытство — кто же он такой? Я тут же полезла в интернет, и одной из первых ссылок оказался его проект "Снежное шоу". И, к моему удивлению, в Москве ещё оставались билеты на ближайшее представление. Не раздумывая, я купила два, и через несколько дней мы с мужем оказались в волшебном мире клоунов

Но это были не те клоуны, от которых в детстве хотелось спрятаться под кресло в цирке. Эти клоуны были другими. Им хотелось сопереживать. Это были те, от чьих шуток разрываешься от смеха, но в то же время чувствуешь что-то тёплое и трогательное. В какой-то момент в зале появились огромные разноцветные шары, и все, кто сидел, вскочили со своих мест, чтобы передавать их друг другу. Это было не просто шоу — это было возвращение в мир детских фантазий и мечтаний

Я вспомнила себя маленькой девчонкой, которая часами могла рисовать мелками на асфальте, создавая целые миры и людей, которых хотелось оживить. А где я и рисование теперь? Когда я перестала мечтать так свободно и легко?

Мало людей знает, что я мечтаю попасть в следующий проект Вячеслава Полунина — «Жёлтую мельницу». Это удивительное пространство под Парижем, где люди учатся жить счастливо, быть творцами своей жизни, превращать обыденное в нечто особенное. Там всё устроено так, как мечталось в детстве: игры, начатые когда-то, продолжаются в садах «Жёлтой мельницы»

Почему я решила об этом написать? Я верю, что иногда озвучивание своих желаний способствует тому, что кто-то, вселенная или пространство (выберите любое) услышит, и однажды я окажусь там — в этом сказочном месте, где жизнь и творчество сливаются воедино

А в каких необычных местах мечтаете побывать вы? В комментариях ещё одно место оставила

Всем пятницы😉

Фото взято из социальных сетей проекта

Вопрос, который всё перевернул

Заканчивалась наша часовая встреча с сотрудником. В голове, как последняя капля дождя, возник простой вопрос:
🎤 Что ещё мне важно знать?

Его ответ прозвучал как гром среди ясного неба:
🎤 А я, кстати, оффер получил. Думаю увольняться

Оцепенение. Вся предыдущая наша беседа даже не намекала на то, что у сотрудника уже принято такое решение. У меня была одна мысль в голове: "Блин, а чему тогда все эти прелюдии были? Ты ждал последнего вопроса, чтобы сделать объявление?"

Некоторые вопросы способны вскрыть самые неожиданные моменты. Этой истории уже, наверное, лет 5-6. Вспомнила я её, когда на недавнем докладе делилась примерами вопросов для собеседований. Позже, в кулуарах, меня засыпали просьбами: "А нет ли у тебя списка таких же сильных вопросов для общения с сотрудниками и коллегами?"

Они, наверное, точно есть, но нужно время, чтоб подсобрать. А пока порекомендую доклад Саши, она как раз это сделала!
https://youtu.be/k_rZ2J8NYfw?si=J0-DSDg7NNPIVUZo

Миф о руководителях: «Они всегда легко найдут работу»

Многие уверены, что тимлидов просто разбирают с руками — профессия ведь популярная. Но реальность такова, что 9 из 10 тимлидов отсеиваются на этапе резюме или собеседования.

Поэтому путь к карьере руководителя начинается с правильной подготовки.

Даже самый опытный руководитель может остаться без работы, если у него нет грамотно составленного резюме, сильного профиля в соцсетях и умения презентовать себя на собеседовании. Эти навыки критически важны как для поиска работы, так и для карьерного роста внутри компании.

Программа «Карьерное сопровождение» от Карьерного Цеха помогает:

🔹 На первом этапе —получить бесплатную карьерную консультацию.
🔹 После — создать новое резюме и профиль. Эксперты вычитают ваше резюме и дадут обратную связь по нему и портфолио, чтобы выделить ваши преимущества.
🔹 Третий этап — тренировочные собеседования. Специалисты и участники сопровождения прокачают вас на MOK-собеседованиях до уровня уверенных ответов на любые сложные вопросы.
🔹 Наши ученики получают офферы уже во время обучения.
🔹 И получите поддержку на всех этапах. Наставники, специалисты и основатели проекта не бросят вас и будут рядом, когда это нужно.

Начните с малого — с бесплатной консультации.

Узнайте, как выйти на новый уровень и стать тимлидом, которого точно заметят: https://careerfactory.ru/career-support

Чем управляет руководитель? Часть 3

Лично мне всегда было понятно, как управлять результатом. Чуть позже я освоила управление продуктом, но самым сложным оказался переход на третий уровень. Хочу поделиться самыми яркими примерами

2020 год, когда все застывали в неопределенности, пытаясь предугадать будущее компаний, бизнеса и рынков. На одной из регулярных встреч руководитель засыпал меня вопросами:
🎙 Что если ключевой клиент уйдет – как обеспечим загрузку команды?
🎙 Какой объем новых контрактов нам необходим для стабильной работы?
🎙 Давайте проанализируем различные сценарии развития событий...
🎙 Как обоснуете необходимость новой вакансии?
🎙 Вот вы предлагаете такую услугу запустить, сколько денег нужно потратить? А сколько потенциальных клиентов есть? Через что мы вернем инвестиции?

Честно говоря, на старте такие вопросы ставили меня в тупик. Мне хотелось просто выкрикнуть в ответ:
🎙 Команда работает на пределе – разве не очевидно, что нужно расширяться?
🎙 Мы придумали классную услугу, нам нужно ускоряться! Какие ещё могут быть обоснования?

Но постепенно я начала понимать, к чему меня подталкивают: управление бизнесом — это не просто решение тактических задач. Это комплексный навык, включающий стратегическое планирование, финансовый менеджмент, маркетинг, инновации и риск-менеджмент. Проще говоря – управление доходностью создаваемой ценности

Такие компетенции редко требуются на уровне тимлидов, да и не все руководители отделов сталкиваются с подобными задачами. Но чем выше ты поднимаешься по карьерной лестнице, тем больше тебе придётся разбираться в этих вещах. Вопросы и ожидания на этом уровне совершенно другие

Эфира про предпринимательское мышление у меня еще нет...

Продолжение следует...

#чемяуправляю

По мотивам доклада "Сильные стороны как основа построения карьеры" делюсь материалами

Выступления TED:
🍿 Счастье дурака, Слава Полунин
🍿 Загадки мотивации, Дэн Пинк

Фильмы:
📺 Душа

Доклады:
📣 Что спросить у будущего руководителя, чтобы потом не пожалеть? Анастасия Абрашитова, Яндекс

Книги на тему:
📕 Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам, Бакингем Маркус
📕 Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому, Бакингем Маркус, Коффман Курт
📕 Делаю, что хочу: Как понять, что ты любишь, и работать в удовольствие, Бакингем Маркус
📕 Драйв: Что на самом деле нас мотивирует, Дэниел Пинк
📕 Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие, Пономаренко Виктор

Тесты на определение сильных сторон (нужно проверять доступность для РФ):
1. BasePro , есть эфир на эту тему
2. Hogan (есть и другие провайдеры)
3. Gallup Clifton Strengthsfinder
4. JobEQ
5. VIA Character (бесплатный, на англ языке, легко проходить)

КРОК продолжает серию митапов про people-менеджмент и приглашает 4 декабря встретиться в онлайне

В заключительном выпуске обсудят, как энергия лидера влияет на команду и результат

Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми:
🔹Валентин Губарев, заместитель генерального директора по развитию бизнеса КРОК
🔹Андрей Жуков, коммерческий директор Arenadata
🔹Марина Кремлёва, лидер проекта настройки и развития бизнес-команд Kremleva Project, командный и executive коуч ACC ICF, soft skills тренер, психолог

Модератор — Иван Пластун, директор по трансформации департамента разработки.

Когда: 4 декабря
Во сколько: 19:00 по мск
Где: онлайн

Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке: http://croc.global/2hj

Реклама ЗАО «КРОК инкорпорейтед»
LjN8KQWPG

Сегодня завершила тренинг для руководителей компании – и это был мой первый очный тренинг! И знаете что? Я в полном восторге!

Мне очень нравится идея "руководители учат руководителей". Это как два круга: один - когда руководитель выступает тренером, а другой - когда ценность обучения в обмене опытом. Ведь каждый из нас сталкивается с разными кейсами, и иногда так не хватает места, где можно поделиться опытом и получить новые идеи

А что говорили участники? Многие уходили с мыслью:
🎙 Вот это да! Я не один такой! Проблемы похожи, а решения – разные. Узнать, как другие справляются с такими же кейсами – бесценно!

Да, было волнительно при подготовке. Да, было волнительно быть в новой роли в очном формате. Честно, я кайфанула ❤️

Миф о самопрезентации: «Это только для тех, кто что-то продает»

Среди многих бытует мнение, что навык самопрезентации – это удел фрилансеров, предпринимателей и всех, кому нужно "продавать" себя или свои идеи. Мол, если ты работаешь в большой корпорации, сидишь себе спокойно в офисе, то зачем тебе все эти презентации? Сегодня мы развеем этот миф

Самопрезентация — это умение представлять себя, свои достижения и идеи так, чтобы вызывать доверие и интерес у окружающих. Это не только речь перед аудиторией, но и ежедневное взаимодействие с коллегами, руководством и партнёрами

Даже если вы не ищете новую работу и не продаете свои услуги, вы все равно постоянно "презентуете" себя:
🔈На совещаниях и презентациях: умение четко и убедительно доносить свою точку зрения, аргументировать свои решения, влиять на принятие решений
🔈В общении с коллегами и руководством: создание положительного имиджа, укрепление доверия, получение поддержки и продвижение своих идей
🔈В неформальном общении: создание сети контактов, установление доверительных отношений с коллегами, расширение своего влияния в компании

Ну и за пределами компании это навык пригодится:
🔈На собеседовании
🔈При знакомстве на конференциях, митапах и так далее
🔈В начале своего выступления на конференциях

Самопрезентация – это не про хвастовство и саморекламу, а про умение быть понятым, услышанным и ценным для окружающих

Именно этому навыку у нас будет посвящен первый мастер-класс на встрече 5 декабря. Евгения Сазонова не просто тренер по публичным выступлениям, коуч, призёр конкурса «Коуч года 2020», но это и тот человек, который помогает мне готовиться ко всем моим выступлениям уже 3 или 4 года☺️

Количество мест ограничено до 50 участников (осталось 1/3 мест), участие бесплатно
🗓 Дата: 5 декабря
⏱ Время: 19:00 - 21:30, начало сбора в 18.30
🗺 Регистрация по ссылке

Вы не представляете, как во мне происходит борьба между двумя частями: "достигатором", который кричит
🎙«Ты планировала до Нового года провести 50 эфиров, сегодня уже 46, осталось всего 4!»
и "заботушкой", которая смотрит на календарь, видит планы и загрузку и шепчет :
🎙 «А может, не будем ломиться?»

Удивительно, но "заботушка" побеждает. Поэтому на этот год я решила пока не строить жестких планов по эфирам. Пусть все идет своим чередом, естественно и гармонично. Но это вовсе не значит, что я пропадаю!

Сегодня я с огромным удовольствием приглашаю вас в
1️⃣9️⃣🔠2️⃣0️⃣ на эфир, который как раз про ту самую "заботушку" о себе и о команде. Присоединяйтесь, буду очень рада вас видеть! ✨

https://www.youtube.com/watch?v=7ZSZc0wcKsw&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=43

📶 18 ноября в 19.00 мск эфир с Евгением Идзиковским

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком», чтобы раскрыть тему "Антивыгорание для руководителей: забота о себе и команде". Хочу обсудить эту животрепещущую тему именно в разрезе руководителя: как себя уберечь? как команду?

Помогать погружаться в эту тему нам будет - Евгений Идзиковский, психолог и психотерапевт, опыт 15+ лет и 1500+ довольных клиентов. Образование: Master NLP, гипнотерапевт, Oxford CBT Сertified. Амбассадор Сколково. Преподаватель в Edusson Academy. Автор канала Евгений Идзиковский | Психология

Вместе с Евгением обсудим:
🔥 Какие основные причины выгорания существуют, особенно для руководителей?
🔥 Как выгорание руководителя влияет на команду и рабочую атмосферу?
🔥 Какие первые "звоночки" выгорания? Как отличить обычную усталость от выгорания?
🔥 Как заметить признаки выгорания у сотрудников и как корректно предложить помощь?
🔥 Как организовать рабочий процесс так, чтобы снизить риск выгорания у команды?

Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир
🗓 Яндекс
🗓 Google

🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно
https://www.youtube.com/watch?v=7ZSZc0wcKsw&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=43

#эфир #слонцеликом
@smestavcareer

Искусство ждать: почему некоторые идеи нужно отложить

Бывало ли у вас такое: появляется гениальная идея, вы начинаете её реализовывать, но почему-то «лыжи не едут»? Вроде бы всё готово, а в итоге вы откатываетесь назад. Со мной такое случалось

Внедрение изменений – один из важнейших и одновременно сложнейших навыков руководителя. Причин неудач может быть множество, но сегодня я хочу поговорить об одной, не самой очевидной – несвоевременности изменений и неготовности системы к ним

Несколько лет назад я увлеклась темой менторинга: прошла профессиональное обучение, участвовала в создании менторской программы для предпринимателей в международном сообществе Mesto, стала практикующим ментором. Естественно, появилось огромное желание внедрить подобную программу в своей компании

Но в итоге... не сделала ничего. Почему? Я поняла, что на тот момент мы не были готовы. Я чувствовала, что руководство не поддержит эту инициативу, а без их участия такие программы сложно запускать

Прошло несколько лет, и ко мне пришёл сотрудник, полный энтузиазма, с предложением внедрить менторскую программу. У него был чёткий план и готовность взять на себя лидерство. Признаюсь, сначала я сомневалась, вспоминая свой опыт. Но, оценив ситуацию, поняла: сейчас шансы на успех гораздо выше. И с удовольствием присоединилась к проекту, помогая обосновывать его и участвуя в рабочей группе

Мы получили поддержку, запустили пилотный проект с 13 парами. В менторы пошли несколько руководителей, чтобы на практике прочувствовать ценность программы. Результаты были отличными: большинство менти достигли значимых успехов. Теперь нас поддержали для масштабирования программы на всю компанию. Это уже не 13 пар, а десятки — а может, и сотни!

Так что, если ваши «лыжи не едут», спросите себя: а готовы ли вы и ваша система к изменениям? Иногда лучшее, что мы можем сделать для своей идеи – это дать ей время созреть

Тут подборка для тех, кто хочет развивать навык внедрения изменений

📶 14 ноября в 19.00 мск эфир с Марией Корольковой

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком», чтобы раскрыть тему "Конфликт как двигатель прогресса"

Помогать погружаться в эту тему нам будет - Мария Королькова, тренер-консультант, executive-коуч, супервизор. Куратор центра экспертизы «Коучинг»

Вместе с Марией обсудим:
🔜 Какая разница между деструктивным и конструктивным конфликтом? Как научиться их различать?
🔜 Какие преимущества может дать грамотно управляемый конфликт для развития команды и бизнеса?
🔜 Почему руководители так часто боятся конфликтов? Какие страхи и убеждения лежат в основе этого?
🔜 Какие конкретные инструменты можно использовать для управления конфликтной ситуацией?
🔜Как создать в компании культуру, где конфликт воспринимается как возможность для роста?

Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир
🗓 Яндекс
🗓 Google

🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно
https://www.youtube.com/watch?v=dZtcY4c_BPY&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=42


#эфир #слонцеликом
@smestavcareer

Вышли итоги опроса руководителей разработки

Много интересной информации, вынесу сюда про развитие навыков:
☀️ Три самых важных навыка, которые должны быть у руководителя разработки: работа с людьми, работа с командой, выстраивание эффективных процессов
☀️ От собственного руководителя тимлиды ждут высокой экспертизы в: стратегическом планировании, коммуникациях и делегировании
☀️ Топ-3 навыка на прокачку: стратегическое видение, коммуникации и самоорганизация

🔥 Скажу честно, я была приятно удивлена, когда в опросе % знающих про мой канал вырос и появился подкаст в разделе "Какие русскоязычные источники информации про вашу работу вы используете?" Все не зря делаю😇

Подробный отчет смотрите по ссылке

Ну и ждем всех на конференции, которая как раз посвящена развитию soft-skills Soft Weekend! Промокод SMESTAVCAREER на скидку 10%. До встречи!

Avito Platformization meetup #1 состоится 13 ноября.

Приглашаются все, кто хочет понять, как и зачем принимаются горизонтальные решения.

В уютном московском офисе Авито на Лесной обсудят ускорение разработки, рост монетизации и масштабирование платформ классифайда.

Места офлайн ещё есть, спешите занять своё ➡️ регистрируйтесь по ссылке

Сделала небольшой перерыв в эфирах. Напишу, почему полезно будет послушать последние

1️⃣ Эфир Карьерный рост в менеджменте: навыки, которые нужны и которые уходят, Анастасия Абрашитова
Настя поделилась прям свежими кейсами и переживаниями, которые приходят при переходе на управление руководителями. Это и про то, что ты перестаешь знать лично всю свою команду. И про то, как сотрудники начинают тебя иначе воспринимать. И много других примеров и как с этим справляться
📺YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

2️⃣ Эфир Самооценка руководителя. В поисках внутреннего компаса, Анна Бабич
Вопрос самооценки важен для всех. Аня в эфире щедро поделилась простыми инструментами, как поддерживать и наращивать свою самооценку
📺 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

3️⃣ Эфир Как продуктовое мышление меняет подход к управлению? Юлия Билинкис
Большая ценность эфира в том, что Юля предлагала очень рационально подходить в внедрению продуктового подхода, а не вестись на тренд или хайп. Когда возникает желание менять подходы или мышления, нужно все несколько раз взвесить, потому что потребуется приложить много усилий
📺YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

4️⃣ Эфир От идей до действий. Как развить креативность в команде? Иван Дьяченко
Честно, я очень кайфанула от эфира. Я себя часто считаю не самой креативной, мне самой очень трудно дается тренировка этого навыка, поэтому я задавала корыстные вопросы, чтобы помочь себе и другим
📺 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст

Приятного просмотра и хороших выходных!

Личный бренд и карьерное планирование для руководителей

Приглашаю 5 декабря на очную встречу в Москве. Конец года - это идеальное время, чтоб подумать: "А какую карьеру я хочу в 2025 году?"

Вместе с экспертами мы подготовили практическую программу, которая поможет сделать шаг вперед в карьере и усилить свои лидерские позиции!

Программа:
🔹 18:30 - Сбор гостей
🔹 19:00 - Приветственная часть, анонсирование программы
🔹 19:10 - Мастер-класс "Искусство самопрезентации", Евгения Сазонова, тренер по публичным выступлениям, коуч, призёр конкурса «Коуч года 2020»
Научитесь эффективно представлять себя перед коллегами, руководством и потенциальными работодателями. Узнаете, как самопрезентация влияет на карьеру и восприятие вас как руководителя
🔹 19:40 - Карьерный мастер-класс "Планирование карьеры на 2025 год", София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг
Здесь вы сможете разработать свой индивидуальный карьерный план с акцентом на цели и стратегии развития на ближайший год
🔹 20:20 - Кофе-брейк
Здесь будет возможность пообщаться, обменяться контактами и... книгами!
📕 Book Exchange: принесите с собой книгу, которая помогла вам в карьере или саморазвитии, и обменяйтесь с участниками
🔹 20:35 - Доклад "Создание личного бренда", Ольга Елисеева, руководитель технической дирекции "Инфосистемы Джет"
Как создать сильный бренд, который будет работать на вас? Поговорим о том, как продвигать себя и свои идеи, укрепляя свою репутацию как внутри компании, так и вовне
🔹 21:10 - Подведение итогов, сюрприз от организаторов и нетворкинг

Почему стоит прийти?
1️⃣ Практическая польза: вы получите инструменты, которые помогут вам в самопрезентации и разработке карьерной стратегии
2️⃣ Ценные связи: возможность обсудить карьерные вопросы с коллегами и обменяться опытом
3️⃣ Book Exchange: уходите не только с новыми идеями, но и с новой книгой!

Количество мест ограничено до 50 участников, участие бесплатно
🗓 Дата: 5 декабря
⏱ Время: 19:00 - 21:30, начало сбора в 18.30
🗺 Регистрация по ссылке

Не упустите шанс сделать шаг вперед в своей карьере!

Воплощение идей: от мыслей к действиям

Почти полтора года назад я делилась своими мыслями о том, как восхищаюсь людьми, способными мгновенно превращать идеи в действия. Тогда я долго размышляла над созданием подкаста и, наконец, решилась на этот шаг

В августе меня опять начал мучит вопрос: "А что дальше?"

Я начала искать ответ, и, как часто бывает, сначала он был неясным, почти неуловимым. Но одна мысль зацепилась: "Хочу свою очную встречу, а-ля митап!" Это было робкое желание, которое я не сразу осознала до конца, но записала в заметках. Я представляла, как собираю людей, как они делятся своими идеями, как мы вместе создаем что-то вдохновляющее. Но с этим желанием пришли и сомнения. А вдруг это никому не нужно? Вдруг никто не придет?

Три месяца я носила эту мысль в себе. Иногда она казалась мне слишком смелой, и я отгоняла ее, думая, что еще не готова. В другие моменты я позволяла ей созреть, представляя, что это могло бы быть. Я много размышляла, но не могла найти ту самую уверенность, чтобы начать действовать

И вот, однажды, после напряженной недели, в пятницу вечером, я пошла на расслабляющий массаж. Это было время для себя, момент, когда можно отпустить все мысли и просто побыть в тишине, прислушиваясь к себе. И вдруг, именно в этот момент, когда я полностью отпустила контроль, все сложилось воедино. Как будто все части пазла сами нашли свои места. Концепция митапа, темы, гости – все обрело четкие очертания

Я поняла, что готова. И знаете, когда Андрей Смирнов поделился со мной, что реализует свою мечту о собственной конференции, я вдруг подумала: "А чего же я боюсь? Что никто не придет? Ведь кто-то обязательно придет!"

Мечты должны сбываться, и я приглашаю вас стать частью этой мечты. Вместе мы сможем воплотить в жизнь самые смелые идеи!

Когда страх становится твоим союзником

Холодный октябрьский вечер. Мы с мужем решились на авантюру – ночной забег на 21 км в Мещерском парке. И речь не о том популярном забеге по центру Москвы, а о чем-то более камерном и, как оказалось, захватывающем

За десять минут до старта я стою, кутаясь в спортивную экипировку. Руки мёрзнут даже в перчатках, нос спрятан под балаклавой, и только собственное дыхание немного согревает лицо. В голове крутится предательская мысль:
🎙 Что я здесь делаю? Сейчас бы дома, в тепле, с чашкой ароматного шиповникового чая, за хорошей книгой или фильмом...

Но времени на раздумья не осталось: начался обратный отсчёт. Толпа вокруг взволнованно кричала: "10 - 9 - 8 - 7 - 6 - 5 - 4 - 3 - 2 - 1!" И вот мы побежали. Вокруг столько же эмоционально заряженных людей, и с каждым шагом тело начинало согреваться. Через какое-то время я даже сняла перчатки — говорят, что при беге кажется, что на улице на 10 градусов теплее, чем есть на самом деле

Прошёл час. Я бежала в своём ритме, неспешно, наслаждаясь процессом... пока не осознала, что вокруг меня полная темнота. В парке не видно буквально ничего — хоть глаз выколи. Я включила налобный фонарик и вдруг поняла, что впереди никого не вижу. Обернулась назад — тоже никого. Все участники забега растянулись, и я оказалась в полном одиночестве

Сердце забилось чаще. В голове начали появляться тревожные мысли:
🎙 А что если из кустов сейчас кто-то выйдет? Как я буду от них убегать, если ноги уже еле-еле передвигаются? Интересно, как далеко убежал муж?

Откуда-то появляется второе дыхание, и я начинаю бежать быстрее. Так, на адреналине, добираюсь до финиша, где меня ждёт муж с горячей полевой гречкой и сладким чаем с лимоном

И тогда я поняла: страх — это не всегда враг. Иногда он становится мощным стимулом. Теперь я точно знаю: если чего-то боюсь, значит, именно туда и нужно идти. Но между началом страха и реальными действиями иногда проходит много времени🥲

КРОК продолжает серию митапов про people-менеджмент и зовет 12 ноября на стрим.

В третьем выпуске обсудят доверительные отношения в ИТ-командах, красные флаги в общении и открытость руководителя.

Гости:
🔹 Евгений Антонов, ведущий технический менеджер, Yandex Infrastructure, IT-консультант. Автор тг-канала «Тимлид Очевидность», ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар»
🔹Дмитрий Неверов, менеджер направления ЦК Новые бизнесы и Технологии, Х5 Tech
🔹 Максим Осадчий, руководитель QA-отдела, red_mad_robot

Когда: 12 ноября (вт)
Во сколько: 19:00 по мск
Где: онлайн

Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке: http://croc.global/2h5

Реклама ЗАО «КРОК инкорпорейтед»
LjN8Jui4q

Ноябрь обещает быть интересным!

23 ноября пройдёт первая полностью софтовая офлайн-конференция — Soft Weekend. Это уникальная возможность для профессионалов и начинающих специалистов в области IT объединиться и поделиться опытом

Организатором конференции выступает Андрей Смирнов, известный амбассадор софт-скиллов, который смог собрать команду классных спикеров. Все доклады будут практическими и будут созданы условия для нетворкинга, что позволит участникам приобрести новые контакты и обменяться опытом

Я расскажу о том, почему так важно строить свою карьеру, исходя из собственных сильных сторон. Это поможет избежать ситуаций, когда "рыбу просят летать, а не плавать" и работа превращается в источник стресса

🗓 23 ноября, 10:30-18:30
📌 Спартаковский п. 2с1, пространство «Весна»

Количество мест ограничено! Успейте забронировать свое место на главном событии года в сфере развития софт скиллс. Такое нельзя пропустить!

Шерше ля фам: скрытые мотивы карьерных изменений

Честно говоря, я долго (как минимум, с марта) собиралась с мыслями перед тем, как написать этот пост

Есть старая французская фраза: «Шерше ля фам», что переводится как «ищите женщину». Обычно её упоминают в историях, когда мужчина ведёт себя необычно или мотивация его поступков неясна. Но в бизнесе эта фраза тоже нередко находит своё применение — чаще, чем можно подумать

Вспомните ситуацию. Сотрудник работает стабильно, с удовольствием выполняет задачи, никогда особо не жалуется и, казалось бы, полностью удовлетворен своим положением. И вдруг, словно по щелчку, он приходит с запросами: "Хочу повышение зарплаты", "Мне нужно больше ответственности", "Я задумываюсь о смене роли", "Я хочу новую должность"

Что поменялось? Почему человек, который ещё вчера был доволен, вдруг резко захотел изменить свою ситуацию?

Иногда за резкими карьерными амбициями мужчин стоит женщина. Это может быть как прямая мотивация: "Почему ты застрял на этой позиции?", "Твои коллеги давно обогнали тебя по зарплате", "Ты способен на большее!", так и косвенная – например, когда супруга получает повышение и начинает зарабатывать больше

Важно понимать: речь не идет о манипуляциях. Женщины часто обладают удивительной способностью видеть в своих партнерах потенциал, который те сами в себе не замечают. Их поддержка и вера становятся тем самым катализатором, чтобы начать думать об изменениях

Такая мотивация не хуже и не лучше других - она просто есть. И понимание истинных причин желания перемен может помочь принять правильное решение: дать повышение, предоставить больше возможностей для развития или, если нужно, отпустить

Просто иногда (не всегда!), чтобы понять, почему человек вдруг хочет изменений, стоит просто «искать женщину» рядом с ним😉

Когда ключевой сотрудник становится проблемой

Поздний вечер. Звонит телефон. На экране высвечивается номер важного клиента, и это его большой начальник. Что могло понадобиться в такой час? Интересно… Он никогда не звонил так поздно
🎙Привет, прости за поздний звонок, но это не может ждать до утра. Только что общался со своей командой – они в ярости из-за того, как идет проект. И дело не только в постоянных срывах сроков и отсутствии четкого плана работ. Твой СТО ведет себя неприемлемо с моими сотрудниками: огрызается на встречах, позволяет себе нецензурные выражения при всех. Либо ты решаешь эту проблему, либо мы будем вынуждены принять меры
🎙Спасибо за сигнал. Я разберусь и вернусь

По телу пробегает холодная волна. Что происходит? Это совершенно не похоже на него – мы же столько лет работаем вместе! Хотя... в последнее время он действительно стал более раздражительным. Постоянно жалуется на клиентов, критикует сотрудников, грозится всех уволить. Две недели назад другой клиент тоже намекал на подобные проблемы, правда, в более мягкой форме. В текущей ситуации потеря клиентов – это последнее, что нам нужно

Эта ситуация – один из кейсов на курсе Стратоплана CEO. Стратегия и тактика . Теперь представьте, что вы в роли CEO. В чем на самом деле причина такого поведения СТО? Что повлекло за собой эту смену? И как вы будете решать эту проблему с учетом того, что это ваша общая компания?

Мне очень нравится участвовать в обсуждении подобных кейсов с группой. Мы решаем проблемы, с которыми, возможно, еще не сталкивались в реальной жизни, но которые могут возникнуть в будущем. Вот несколько примеров:
1️⃣ Сотрудник получил производственную травму на предприятии. Что делать?
2️⃣ Вас только что наняли, и в первую неделю вы обнаружили, что в компании есть откаты. Как действовать?
3️⃣ Ваша компания не теряет доходы, но и не растет уже три квартала подряд. На рынке поговаривают о грядущем кризисе. Какие шаги предпринять?

Работа в группе — это возможность услышать разные мнения, научиться договариваться и развить стратегическое мышление. Это не просто обучение, это реальная насмотренность, которая пригодится в будущем. Но "вставать в тапки" CEO - не самая простая задача

Кстати, коллеги по школе менеджмента Стратоплан запускают бесплатный интенсив для руководителей - Руководитель 2030. Концепт включает работу по 4 секторам: работа в людьми, работа с командами, работа с бизнесом и работа с самим собой. Старт 4-8 ноября в 20:00 мск, по 2 часа каждый день. Уверена, что будет полезно

🚀 Станьте настоящим Team Lead!

Вас ждет уникальный симулятор-курс для тех, кто готов взять на себя роль руководителя команды и прокачать управленческие навыки. Здесь вы научитесь принимать важные решения, ставить задачи, разрешать конфликты и успешно вести команду к результату.

Автор симулятора на платформе INZHENERKA.TECH — Александр Пряхин, Tech Unit Lead в Avito. Он прошел путь от младшего разработчика до CTO и готов поделиться своим богатым опытом и знаниями.

Только представьте, вы теперь Team Lead в компании «СмартДом»!

Не знакомы с умными домами, и ваша команда видит вас впервые? Отлично! Ваша задача — зарекомендовать себя и завоевать доверие, чтобы привести команду к успеху и представить готовый продукт.

Чему научитесь в симуляторе?

- Управление проектом: научитесь декомпозировать задачи, грамотно распределять ресурсы и четко следить за дедлайнами, чтобы избежать блокеров.
- Научитесь продавать решения руководству и влиять на принятие ключевых решений.
- Онбординг сотрудников: быстро интегрируйте новичков в команду и принимайте взвешенные решения по их дальнейшему развитию.
- Оценка рисков: научитесь реагировать на форс-мажоры, минимизировать риски и находить нестандартные решения в сложных ситуациях.
- Метрики продукта: разрабатывайте метрики, которые покажут реальную ценность продукта для бизнеса и команды.
- Реальные кейсы из жизни Team Lead: разберете реальные ситуации, встречающиеся в работе каждого лидера, и найдете решения там, где другие могут растеряться.
- Получите опыт стратегического управления проектами и командой.
- Освоите, как делегировать задачи, следить за дедлайнами и держать важные метрики под контролем.

🔥 Попробуйте симулятор в демо-доступе, где вы сразу погрузитесь в реальные задачи Team Lead’а и ощутите все тонкости этой роли.

[ Получить демо - доступ ]

Реклама. Информация о рекламодателе

Начинаем!
Присоединяйтесь, проверим вашу креативность😉

https://www.youtube.com/watch?v=MaeRdJobsbU&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=41

Что общего между шампанским и искусством рассказчика

Студенческие годы. Мы с одногруппниками собрались в кинотеатр "Пушкинский" на новый "Форсаж". Я была в предвкушении – в то время просто обожала Вина Дизеля с его брутальной внешностью и харизмой. Посмотрев все предыдущие части, никак не могла пропустить новую. Но судьба распорядилась иначе – билетов на нужный сеанс не оказалось

Недолго думая, взяли билеты на следующий показ и отправились скоротать время в ближайшее кафе. На студенческую стипендию особо не разгуляешься, но на бутылку шампанского и легкие закуски на троих хватило

Время в кафе пролетело незаметно, и вот мы наконец в зале. Я сажусь, готовлюсь к долгожданному фильму… А потом — темный экран, включается свет, и одногруппники начинают меня толкать под руку:
🎙 Эй, ты чего? Спишь? Фильм уже закончился

Оказалось, что я проспала весь фильм, который так ждала. С тех пор я дала себе обещание: больше никакого шампанского перед кино или театром! Но перед шопингом — почему бы и нет?

Последние два месяца в моей голове словно нон-стопом кружились вопросы:
❓ Какой поступок другого человека меня восхитил?
❓ Какая история олицетворяет мой успех? А мой провал? А мою уязвимость?
❓ Что я хочу донести этой историей?
❓ В чем трансформация героя?
❓ Какую картинку я хочу нарисовать в воображении слушателей? Какие слова мне для этого нужны?

Так я поняла, что внутри меня рождается новый навык — сторителлинг. Это было одно из тех редких обучений, на которые я буквально бежала, не пропуская ни одного занятия (2 раза в неделю по 2 часа, на минуточку). Мне было невероятно интересно разбирать фильмы в группе и слушать истории других. Я столько вспомнила о себе самой!

Сейчас с нетерпением жду своего ближайшего выступления, чтобы применить всё, что узнала, и потренироваться в искусстве рассказывать истории... Глядишь, решусь и к книге вернуться

До этого я и книги на эту тему читала, и другие обучения проходила, но только сейчас я осознала, как знания переходят в навык. Это все волшебство тренера Андрея Соколова!

📶 29 октября в 19.00 мск эфир с Иваном Дьяченко

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком», чтобы раскрыть тему "От идей до действий. Как развить креативность в команде?"

Помогать погружаться в эту тему нам будет - Иван Дьяченко, бизнес-методолог, фасилитатор и сооснователь интеллектуального сервиса для бизнеса betterthan.today

Вместе с Иваном обсудим:
🔵 Как креативное мышление может помочь среднему менеджменту в решении текущих проблем?
🔵 Какие практические методы можно использовать для развития креативности у сотрудников?
🔵 Как создать безопасную среду для генерации идей, где сотрудники не боятся делиться своими мыслями?
🔵 Как найти баланс между необходимостью генерировать идеи и выполнением повседневных задач?
🔵 Как эффективно работать с креативными людьми, которые могут предложить много идей, но не готовы их реализовывать?

Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир
🗓 Яндекс
🗓 Google

🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно
https://www.youtube.com/watch?v=MaeRdJobsbU&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=41


#эфир #слонцеликом
@smestavcareer

⚡️ Всем привет!

Мы готовим эфир, посвященный полезности креативного мышления для руководителей и команд 🤔💡

Хотим услышать ваше мнение! Какие у вас есть сомнения или критические мысли относительно этого навыка? Какие каверзные вопросы вас волнуют? Возможно, вы считаете, что креативность не так важна в управлении? Или у вас есть примеры, когда креативное мышление сыграло решающую роль? Или были негативные последствия?

Поделитесь своими вопросами в комментариях! 👇

Самый интересный и провокационный вопрос получит в подарок книгу нашего гостя! 📕

Мы начинаем, присоединяйтесь

https://www.youtube.com/watch?v=ta9ez4yE4nc&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=4

Чем управляет руководитель? Часть 2

На первом уровне мы фокусируемся на управлении результатом. А теперь давайте перейдем ко второму уровню — управлению продуктом

Представьте себе: выпеченный хлеб — это результат. Но проданный хлеб — это уже управление продуктом. Здесь мы видим, что наш хлеб востребован и у него есть свои покупатели. Согласитесь, бывает так, что результат есть, а клиенту он не нужен, или он остается неудовлетворенным им

Может, вы сейчас скажете: "Но моя команда не взаимодействует с клиентом!" Не спешите! У вас всегда есть внутренний клиент, которого важно распознать

На этом уровне появляется наш клиент, и управление продуктом становится процессом планирования, разработки, маркетинга и управления жизненным циклом продукта или услуги. Это включает в себя:
✏️ Определение стратегии
✏️ Анализ конкурентного окружения
✏️ Выявление целевой аудитории
✏️ Разработку продуктовых требований
✏️ Планирование маркетинговых активностей
✏️ Управление разработкой и запуском продукта на рынок
✏️ Обеспечение поддержки и управление жизненным циклом продукта, включая обновления и вывод с рынка.

Чтобы лучше понять свою роль в этом процессе, задайте себе несколько вопросов:
❓ Кто ваш клиент?
❓ Как определить, какой результат клиент от вас ждёт? Какую проблему (задачу, боль) он с помощью вашего продукта или услуги решает?
❓ Какой продукт вы создаёте сейчас?
❓ Как ваш продукт влияет или должен влиять на качество жизни клиента?
❓ Как часто мы общаемся с нашим клиентом? Как собираем с него обратную связь? Как понимаем его удовлетворенность?
❓ Как должна выглядеть ваша система управления продуктом?

Чтобы углубиться в эту тему сегодня у нас эфир, где мы обсудим продуктовое мышление 😉
Честно, люблю, когда получается интересно связать эфиры и посты... особый кайф

Продолжение следует…

#чемяуправляю

КРОК приглашает на серию митапов всех, кто руководит командами - или хочет делать это в будущем.

Во втором выпуске поговорят про работу с зумерами – разницу поколений, майндсет руководителя и форматы развития молодых специалистов.

Разбираться в теме будут:

– Денис Медведев, руководитель группы менеджеров по продажам, КРОК
– Кристина Чебыкина, руководитель группы консультантов и разработчиков 1С, КРОК
– Максим Чижин, руководитель группы инженеров дата-центра, Selectel

Когда: 29 октября (вт)
Во сколько: 19:00 по мск
Где: встречаемся онлайн

Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке

LjN8KUAdC
Реклама. ЗАО «КРОК инкорпорейтед»

📶 23 октября в 19.00 мск эфир с Юлией Билинкис

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком», чтобы раскрыть тему "Как продуктовое мышление меняет подход к управлению?"

Помогать погружаться в эту тему нам будет - Юлия Билинкис, эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании с 10-летним опытом. Обучает людей и команды управлению продуктами и продуктовому мышлению. Автор канала Strategic move: стратегия, продукты и AI

Вместе с Юлей обсудим:
⭐️Что такое продуктовое мышление?
⭐️В чем заключается ценность продуктового мышления для руководителей и их команд?
⭐️Какие практические шаги могут помочь развить продуктовое мышление?
⭐️Как создать культуру продуктового мышления в команде или организации?

Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир
🗓 Яндекс
🗓 Google

🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно
https://www.youtube.com/watch?v=ta9ez4yE4nc&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=40

#эфир #слонцеликом
@smestavcareer

Встречаемся завтра в 9️⃣🔠0️⃣0️⃣, будем обсуждать, как руководителям поддерживать свою самооценку

https://www.youtube.com/watch?v=h-fZnX_oQzw&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=39

После прочтения этой книги я отправилась в спортзал

Авторы "Жизни на полной мощности. Управление энергией — ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью" долгое время занимались психологической подготовкой звезд большого тенниса. Они искали ответ на вопрос: почему два спортсмена с одинаковыми навыками один всегда побеждает другого? В чем же секрет? Оказалось, что победитель умеет мгновенно расслабляться между подачами, в то время как его соперник остается в напряжении на протяжении всей игры. Со временем это сказывается на его способности к концентрации, силы уходят, и он неизбежно проигрывает.

Джим Лоэр и Тони Шварц утверждают, что для достижения успеха и проживания полноценной жизни необходимо научиться управлять четырьмя видами энергии:
🔎 Физическая - это спорт, питание и сон
🔎 Эмоциональная — управление и проживание эмоций
🔎 Умственная — фокусировка внимания, пластичность мозга и творчество
🔎 Духовная — понимание смыслов и целеполагание

Меня особенно зацепило, что изменения начинаются с духовного уровня, когда мы формулируем свои цели и осознаем их в контексте собственных ценностей

Прочитав книгу, я поняла, что у меня явно западает физический уровень. Я просто встала и отправилась в зал. И вот уже три недели я придерживаюсь режима тренировок два раза в неделю в 8.00. Держим кулачки! 🙃

#давайчитать

Инцидент-менеджмент: как тушить IT-пожары?

В идеальном мире все работает как часы. Но в реальности баги стреляют на продакшене, диски в серверах отказываются работать, а экскаваторы рвут кабели в датацентры.

Что такое инцидент-менеджмент? Кто должен решать проблемы — тот, кто написал код или отдельная команда спасателей? Как не просто потушить пожар, а превратить хаос в систему?

В новом выпуске подкаста «Кода Кода» разбираются в тонкостях инцидент-менеджмента вместе с Андреем Чупейкиным, CTO блока платформы в Ozon.

Ведущие подкаста — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure и автор канала «Тимлид Очевидность».
Специальный гость — Андрей Борзов, заместитель технического директора по эксплуатации в Туту.

📌 Слушайте на удобной платформе

Мы начинаем, присоединяйтесь

https://www.youtube.com/live/0ijfzRhPV7w

Чем управляет руководитель? Часть 1

Эфира "Самооценка руководителя. В поисках внутреннего компаса" еще не было, но пост в поддержку него был готов. Ведь когда ты понимаешь, чем ты управляешь, легче оценивать себя. Эти знания, которые я получила на годовой управленческой программе Аркадия Цукера, действительно помогли мне многое осознать и поставить на свои места

Руководитель — это тот, кто создает работу для своей команды. Первое, чем он управляет, — это результат. Это не просто процесс, а целая система: планирование, контроль и оценка достижения поставленных целей в рамках организации или проекта. В этот процесс входит определение конкретных целей и показателей результативности, разработка стратегий и тактик для их достижения, а также постоянное отслеживание прогресса и корректировка действий при необходимости. Этому чаще всего посвящен регулярный менеджмент

Это первый базовый уровень, поэтому часто гости эфиров рекомендуют обсудить со своим вышестоящим руководителем: как он для себя видит результат работы вашей команды? Для чего вас нанимают? Как он поймет, что вы справляетесь успешно?

Вот несколько примеров результатов:
🟢 Обеспечить выполнение N количества проектов с должным качеством в установленные сроки
🟢 Выпустить оттестированный релиз с реализованными функциями точно в срок
🟢 Поддерживать работоспособность сервиса 24/7
🟢 Уровень лояльности / текучести сотрудников не менее N %
🟢 Обеспечить SLA не менее N %

Можно начать с вопросов, которые помогут вам лучше понять свою роль:
❓ Какую работу и для кого вы создаете сейчас?
❓ Какое результат от вас ждут? Какой результат вы гарантируете?
❓ Как должна выглядеть ваша система управления результатом?

Пока не торопитесь упоминать клиентов, бизнес-метрики, они еще появятся

Продолжение следует…

#чемяуправляю

📶 15 октября в 19.00 мск эфир с Анастасией Абрашитовой

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком», чтобы раскрыть тему "Карьерный рост в менеджменте: навыки, которые нужны и которые уходят"

Помогать погружаться в эту тему нам будет - Анастасия Абрашитова, руководитель отдела Devtools в Яндексе, руководит разработкой инструментов для разработчиков. Автор канала Записки из горящего дома, спикер и одна из ведущих подкаста Три тимлида заходят в бар

Вместе с Настей раскроем темы:
🚀Что меняется в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, а на уровень L3?
🚀С какими основными вызовами сталкиваются руководители при переходе на следующий уровень?
🚀Какие навыки становятся все более важными на каждом уровне управления?
🚀Какие навыки, которые раньше считались важными, теряют свою актуальность?
🚀Как меняется мышление руководителя по мере его карьерного роста?

Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир
🗓 Яндекс
🗓 Google

🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно
https://www.youtube.com/watch?v=0ijfzRhPV7w&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=39

#эфир #слонцеликом
@smestavcareer

☹️ Эфир перенесли предварительго на 21 октября в 9.00

📶 21 октября в 9.00 мск эфир с Анной Бабич

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком». Тема эфира: «Самооценка руководителя. В поисках внутреннего компаса». Как оценить свой личный вклад? Можно ли отделить свои результаты от результатов команды? Эти вопросы особенно актуальны на старте карьеры в роли руководителя, когда не всегда ясно, как измерить свою полезность и эффективность в новой роли. Часто эффект от действий или бездействия руководителя проявляется с задержкой, и его можно увидеть лишь спустя время

Помогать погружаться в эту тему будет - Анна Бабич, психолог, ACT-терапевт и руководитель онлайн-школы самооценки. Она также автор канала Жить навстречу себе✨ с Анной Бабич и писатель. Ее книга «Внутренняя опора» (издательство МИФ) стала самой продаваемой новинкой 2023 года и попала в обзор Forbes. Недавно вышла ее новая работа — «Книга-сериал по самооценке. Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали» (МИФ).

С Анной обсудим:
❤️ Что такое самооценка? И как они влияют на эффективность руководителя?
❤️ Какие основные факторы могут подрывать самооценку у руководителя?
❤️ Какие практические шаги можно предпринять для повышения самооценки?
❤️ Как найти баланс между самокритикой и самопринятием в роли руководителя?
❤️ Как распознать синдром самозванца и что с ним делать?

Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир
🗓 Яндекс
🗓 Google

🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно
https://www.youtube.com/watch?v=h-fZnX_oQzw&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=39

#эфир #слонцеликом
@smestavcareer

😮 На следующей неделе будет 2️⃣ эфира с фантастическими гостями. Первый в понедельник в 9.00, второй во вторник в 19.00

Неделя обещает быть насыщенной🙃

GenAI в 2024 году — важный двигатель рынка и возможность продемонстрировать лидерство.

Узнайте о передовых инженерных подходах и лучших практиках от лидеров отрасли на GenAI-Meetup от МегаФона, который пройдет 17 октября в головном офисе компании в Москве.

Meetup делится на два блока: технологии и бизнес. Мы ждем специалистов обоих треков! А еще вас ждут:
— выступления практикующих AI-инженеров;
— инструменты создания GenAI-приложений;
— актуальные стратегии на рынке и реальные кейсы МегаФона, Яндекс Крауд, JSA Group и SberDevices.

Успейте зарегистрироваться👇🏻
Бизнес направление >>
Технологическое направление >>

«На своем ли я месте?»

Я редко делюсь кейсами из менторства, но решила рассказать об одном примере, который наглядно демонстрирует, как мы использовали инструменты, описанные в предыдущем посте

Запрос звучал так: «Я раньше был разработчиком, а теперь — руководителем ИТ. Не могу понять, на своем ли я месте? Или стоит вернуться в разработку?»

После нескольких встреч у менти появилась уверенность в том, что он действительно на своем месте, но только в небольшой команде. В данный момент ему комфортно управлять группой не более 10-15 человек. Итак, что мы сделали?
*️⃣ Анализ с помощью тестов. Мы выяснили, что для него важно поддерживать техническую экспертизу. Он очень ориентирован на команду, но его сильная эмпатия иногда мешает принимать непопулярные решения. Кроме того, высокая детальность порой не позволяет ему взглянуть на ситуацию с высоты птичьего полета — а это важно для высокоуровневого руководителя
*️⃣ Анализ команды. Мы внимательно рассмотрели состав команды, особенно тех, кто остался в "наследство". Некоторые из них оказывали деструктивное влияние на атмосферу в группе, и нам нужно было решить, как с ними поступить
*️⃣ Обсуждение процессов. Мы проанализировали процессы, которые нуждаются в улучшении и адаптации из мира разработки для всего сектора ИТ
*️⃣ Работа с бизнесом и другими руководителями. Я поделилась, какие есть способы повышения видимости результатов ИТ подразделения. Ведь в компаниях часто ИТ только хейтят, вспоминают только тогда, когда что-то сломалось, а когда все работает "как часы" не замечают

Туман неопределенности, с которым менти пришел ко мне на первую встречу, рассеялся. Что помогло? Я уверена, что результат во многом был достигнут благодаря честности с самим собой и готовности отвечать на неудобные вопросы.

Для меня это хороший пример того, как важно понимать свои сильные и слабые стороны, а также понимать ту среду, где будет комфортно работать

Upd. В личном сообщении спросила: "А как пункты 2-4 помогают ответить на изначальный вопрос, на своем ли я месте?". Задача руководителя складывается из работы с командой, выстраивания процессов и коммуникации вверх и вбок. Через обсуждение этих задач мы формировали понимание, на сколько реально этим хочется заниматься

#личностныйкризис #менторинг

Варианты выхода из смысловых кризисов

Помните, я упоминала, что руководитель — это тоже человек? Он периодически задает себе вопросы: «На своем ли я месте?» или «Все ли меня устраивает?»

Ответы на эти вопросы можно найти разными способами. Я расскажу вам о трех наиболее эффективных с моей точки зрения: менторинг, коучинг и тесты (BasePro, Hogan, Gallup). Эти методы я использую чаще всего, когда сама ищу ответы или когда коллеги обращаются ко мне за помощью в решении своих ситуаций

Каждый из этих инструментов эффективен сам по себе, но наилучшие результаты достигаются при их совместном применении. Давайте разберемся, почему:
🔠Тесты предоставляют ценную информацию для работы. Они помогают выявить ваши сильные стороны, мотивацию, ценности и реакцию на стресс
🔠 Менторинг позволяет найти реальные примеры из жизни, когда проявлялись ваши сильные стороны, а также определить возможности для их более частого использования. Ментор может подсказать варианты выхода из сложных ситуаций, опираясь на собственный опыт или кейсы. С ним можно также составить карьерный план
🔠 Коучинг — это инструмент, к которому я прибегаю, когда хочу глубже разобраться в своих смыслах, ценностях и желаниях. Он помогает проанализировать свои реакции на происходящее

В результате такой работы человек, как минимум, отвечает на вопрос: «А на своем ли я месте?» Если ответ положительный, он понимает, как усилить это ощущение, начинает получать больше удовольствия от работы и строит новые амбициозные планы.

Если же по итогам глубокой работы человек осознает, что:
🔠 управление — не его стихия
🔠 компания ему не подходит
🔠 он перерос свою должность,
то у него снова появляется выбор. Он может принять ситуацию, начать осознанно ею управлять и пойти навстречу переменам

По своему опыту могу сказать, что в любом случае жизнь руководителя становится более понятной. Появляется внутреннее спокойствие и уверенность

#личностныйкризис

Поговорим о своем, тимлидском?

Обменяться опытом, обсудить насущное и узнать полезное ты сможешь на митапе для тимлидов и руководителей от Selectel, который пройдет 17 октября в офисе в Санкт-Петербурге и онлайн.

Selectel TeamLead MeetUp — закрытое мероприятие, на которое мы приглашаем лучших из лучших. Мы соберем сильное комьюнити, чтобы понетворкать и послушать доклады:

— «‎Модель зрелости команд», Максим Овчаров, руководитель отдела ядра облачной платформы, Selectel
— «‎Управление договоренностями в команде: создаем, поддерживаем, изменяем», Илья Шлыков, тимлид команды IAM, Selectel
— «‎Дизайним структуру команд под потребности бизнеса», Александр Поломодов, технический директор, Т-Банк

Конечно, же будет будет афтерпати, на котором можно будет отдохнуть и пообщаться с сообществом. А еще, если захочешь, можно будет посетить дата-центр.

Регистрируйся по ссылке: https://slc.tl/77p6b

Реклама АО «Селектел». ИНН: 7810962785 Erid: 2VtzqwiCbqB

Вставать в 7 утра... Завтра начинается наше долгожданное мероприятие

Но вот вечер, и вдруг осознаешь: одна интеграция не успевает быть готовой к сроку

И тут на помощь приходит муж-программист и нейронные сети. Мы написали скрипт на JavaScript, не зная JavaScript, который может спасти ситуацию... Проверим!

В такие моменты действительно осознаешь, как круто развились нейронные сети. Ну и "голова" к ним тоже нужна😉

📶 1 октября в 19.00 мск эфир с Никитой Хромушкиным

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком».

Наш 4️⃣0️⃣-й эфир будет особенно интересным. В этот раз мы обсудим путешествия: «Северная Корея и Испания: два мира в одном подкасте». Многие из вас спрашивали меня о поездке в Северную Корею, и Никита предложил ответить на ключевые вопросы

Никита работает техническим руководителем юнита AvitoID, автор канала Product Developer, а также живет в Испании. Давайте узнаем, каково это — жить в Испании!

С Никитой обсудим:
✈️ Как путешествовать и не думать о работе
✈️ Развитию каких навыков способствует путешествие
✈️ Культуры и традиции разных стран, кулинарные особенности
✈️ Самые яркие впечатления
✈️ Заблуждения и мифы о странах

Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир
🗓 Яндекс
🗓 Google

🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно
https://www.youtube.com/watch?v=2sX39Ib9_Gs&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=37

#эфир #слонцеликом
@smestavcareer

Мы начинаем, залетайте!

https://www.youtube.com/watch?v=9I2LqWYvdSM&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=36

Как бы сказали про меня другие?

Вчера началось обучение сторителлингу — два часа пролетели на одном дыхании! Мы делали интересное упражнение:
1️⃣ Каждому нужно было написать представление о себе от трех сторонних наблюдателей (например, муж, жена, коллеги, соседи) и одного несуществующего "глаза" (предмет, жизнь, ангел-хранитель и т.д.). Пример формата: "Мой руководитель скажет, что я..."
2️⃣ Далее каждый по очереди зачитывал свои записи
3️⃣ Мы возвращались к первому спикеру и вспоминали, что о нем запомнили и какое впечатление осталось. И так по цепочке к последнему

Получился очень классный разбор! Запоминаются глаголы, яркие образы и метафоры. Прилагательные очень быстро исчезают из памяти

И я подумала: а чем не пост? Делюсь своим представлением с обучения:
❤️ Мой муж скажет, что у меня получается всё задуманное, хотя на старте я часто сомневаюсь
❤️ Мои коллеги скажут, что я могу вдохновлять, когда кажется, что свет в тоннеле гаснет
❤️ Мои подписчики скажут, что у меня много сил и энергии. И когда я все успеваю?
❤️ Мои кроссовки молча вздохнут — они скучают по пробежкам в лесу

📶 24 сентября в 19.00 мск эфир с Натальей Болмазовой

Продолжаем серию интервью проекта «Едим слона целиком». Тема эфира: «Идеальный кандидат. Как найти своего сотрудника в команду?». Часто мы долго не можем закрыть вакансию не потому, что подходящих людей нет на рынке, а потому, что не знаем, кто именно нам нужен

Помогать нам в этом будет Наталья Болмазова, владелица агентства «Свой HR», специализирующегося на подборе ключевых сотрудников, руководителей и директоров для российских брендов. Она автор уникальной методики найма и профессиональный HR с опытом работы с 2005 года

С Натальей обсудим:
🔑 Как определить, какие качества и навыки действительно важны для конкретной должности?
🔑 Какие методы можно использовать для составления точного профиля идеального кандидата?
🔑 Как оценить не только профессиональные навыки, но и культурное соответствие кандидата?
🔑 Какие распространенные ошибки делают руководители при проведении собеседований?
🔑 В каких случаях лучше привлекать агентство для поиска?

Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир
🗓 Яндекс
🗓 Google

🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно
https://www.youtube.com/watch?v=9I2LqWYvdSM&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=36

#эфир #слонцеликом
@smestavcareer