💣«Главное — это люди!» — самая увесистая лапша, которую всем вешают!
Эта фраза звучит на корпоративах во внутренних рассылках, как заезженная пластинка. Руководители довольны какие они классные, а самые продвинутые используют фразу «Вы — наш главный актив».
❓Но если люди действительно самое главное, то почему:
– Они должны унижаться, выпрашивая повышение зарплаты и годами его себе выбивать
– А когда обращаются, то сразу придумываются грейды, оценки, метрики и всё что угодно, чтобы обосновать, что повышение «не в бюджете», «невовремя»,«незаслуженно» и т.д.
- Людей сокращают при кризисе, даже не попытавшись найти компромисс и всеми усилиями слиться с выходных пособий.
- «Обратная связь» от руководства – это редкость или формальная отписка.
- И пока человек ждёт, он записывается в нелояльного и неэффективного, а компания нанимает нового человека, выделяя на его зарплату в два раза больше, чем просил старый сотрудник. Потому что выгоревшие люди – невидимые, а новых ещё можно «продать» себе, как «инвестицию в будущее».
🛍 Статистика по причинам увольнений:
1. Зарплата: 70% сотрудников увольняются из-за неудовлетворительного уровня зарплаты, который не соответствует их ожиданиям и нуждам.
2. Проблемы с руководством: 56% указали, что не смогли сработаться с руководителем. Невыполнение обещаний или предвзятое отношение часто становится причиной ухода.
3. Конфликты в коллективе: 44% сотрудников упомянули, что напряжённые отношения с коллегами или токсичная атмосфера вынуждают их искать новое место работы.
4. Карьерный тупик: отсутствие возможностей для роста и развития – ещё одна из ключевых причин увольнений (32%).
5. График работы и стресс: невозможность совмещать личную жизнь и работу, а также выгорание – частые причины ухода, особенно среди молодых специалистов и сотрудников с детьми.
⁉️ Разве были бы эти причины, если «Главное — это люди!»?
Давайте признаемся в правде с острыми краями. Главное в любом бизнесе – это не люди. Главное – цели владельца. И максимум, на что можно рассчитывать – это на осознанное, человеческое отношение к людям. Так как они главный компонент для достижения целей. Но даже это – редкость.
Чаще всего отношение, что люди – это ресурс. Их используют, отжимают, меняют, оставляя своих любимчиков на бесполезных должностях. Зато потом произносят очередную речь: «Мы ценим каждого сотрудника».
Все, кто такое говорит, простите, но люди распознают фальш и обсуждают вас и вашу компанию в курилке, смеются над этим и стебутся в чатах! А потом скрывают резюме и делают отклики)
⚠️Если вы руководитель и читаете это, хватит говорить про «главное». Будьте хотя бы честными:
- Если вы не можете повысить зарплату – скажите это прямо. Не прячьтесь за процессами, а примите, что ваша стратегия – сотрудники скиллов поменьше и управляемая текучка.
- Если кто-то стал «лишним» в кризис, проведите честный разговор. Помогите ему уйти с уважением и деньгами (если бы у вас их не было, то вы бы подавались на банкротство, правда?), а не выкидывайте, как ненужную мебель.
- Если люди приходят к вам с проблемами, не отмахивайтесь. Помогайте решать и достигать своих целей насколько это возможно. Людям, а не сотрудникам!
Если вы продолжите кормить их лапшой, то в какой-то момент она вас же и завалит с головой. Но помогут ли вам ваши любимчики – это вопрос)
Да, строить доверие – это долго. Да, признавать свои ограничения и ошибки перед людьми – это неудобно. Но это единственный путь. Все остальное — это постанова, которую никто не принимает всерьёз.
Всё возможно. Даже в самых токсичных компаниях бывают команды, где всё иначе. Где руководители честны, поддерживают, помогают, даже если ресурсов мало. Такие отношения выживают даже после увольнений. Потому что эти руководители поняли главное: честность и уважение – это не слабость, а сила. Патрик Ленсиони всё же написал давно!
Ну что? Правда-матка или враньё?
👍 – правда 👎– неправда
📝 skolosov
![Аня Подображных [Будни продакта] Telegram Channel](/avatar/1208/1208350226.jpg)
