Расширение ассортимента: все «за» и «против»
Поступил интересный вопрос на «Качай рекламу 2.0»: когда стоит расширять ассортимент и стоит ли вообще? Решил ответить в канале 👇🏻
Обычно при расширении бизнеса у нас 2 пути: увеличивать партии и объемы продаж по 1 товару, либо расширять ассортимент новыми цветами, размерами или даже совсем новыми товарами. К слову, никто не мешает и оба варианта использовать, но все упирается в бюджет.
Давайте разберем плюсы и минусы именно расширения ассортимента:
Аргументы «за»:
• управление рисками: если один товар схлопнется — например, конкуренты решат устроить демпинг или спрос значительно упадет, у вас будут вложены финансы в другие направления
• рост оборота и, соответственно, чистой прибыли
• рост общей оценки магазина
• охват бОльшей целевой группы покупателей
• если мы говорим именно про добавление цветов и размеров, то это может повысить эффективность рекламы — то есть, артикул один, но вести людей можно на тот размер, который будет более часто покупаться. Мы так делали с пуховиками
• у вас будет преимущество перед конкурентами в вашей нише за счёт большего ассортимента
Аргументы «на подумать»
• у вас будет значительно больше работы на запуске нового товара/вводе новых цветов и размеров — от выбора и закупки до банального анализа показателей после старта теста
• для любого варианта расширения нужны новые вложения
• повышаются риски — теперь вы будете работать не с 1 товаром, а сразу с несколькими, отвечая за качество каждого
• риск возникновения кассового разрыва в случае, если вы плохо посчитаете юнитку
Глобально, вам все равно однажды придётся это сделать 🤷🏼♂️ это самцы верный способ наращивать объемы продаж и бизнеса в целом. Тут больше вопрос в том, КОГДА нужно заводить новые товары — тут очевидным для меня ответом будет: когда у вас есть стабильные продажи на основном артикуле, у вас четкий договор с поставщиком, а форс-мажоры — это реально форс-мажоры, а не рутина новичка.
Дайте 🔥 и расскажу, как считать рентабельность товаров при расширении ассортимента
@shorobura_proMP