ODA

Нужен ли стандарт в организационном развитии?

Зрелость отрасли формирует запрос на системность? Что можно сказать сейчас про оргразвитие как систему?

Давайте порассуждаем вместе.

Сейчас оргразвитие в России уже переросло стадию хаотичного поиска решений, но пока не оформилось в единую, понятную систему.

Как мы писали ранее, компании все еще не понимают, где должно быть оргразвитие, как его использовать, а специалисты вынуждены каждый раз доказывать свою ценность.

Кажется, помочь может стандартизация деятельности, которая задаст вектор развития. Ассоциация организационного развития сейчас ведет очень плотную работу с участниками рынка по выработке единого стандарта.

Зачем нам стандарт?

💎Четко определит границы оргразвития — что оно включает, где начинается и заканчивается.

💎 Поможет выстроить партнерские отношения с бизнесом — чтобы оргразвитие воспринималось как стратегический инструмент, а не просто «перепил штатки».

💎Ускорит рост всей отрасли — сделать ее востребованной, понятной и влияющей на развитие компаний.

Мы сегодня проводили второе занятие практикума «Бизнес-модели в организационном развитии», на котором мы постоянно говорим про востребованность специалистов и обсуждаем, как им усиливать свою значимость тему.

Предлагаем высказаться в комментариях 🔽🔽🔽

Как оргразвитие может стать частью культуры компании?

Для начала необходимо настроить партнерское стратегическое мышление.

Что это значит?

Необходимо видеть бизнес-цели, помогать выстраивать механизмы их достижения, говорить на языке топ-менеджеров.

Партнерское мышление видеть бизнес-цели, помогать выстраивать механизмы их достижения, говорить на языке топ-менеджеров.

Именно это МЫШЛЕНИЕ одним из первых поменял СБЕР.

Сегодня Сбер – одна из немногих компаний, в которой оргразвитие интегрировано в стратегию компании и действует как полноценный партнер.

РАНЬШЕ: Оргразвитие было частью HR и выполняло классические функции - изменение оргструктуры, нормирование, регламенты. Цифровая трансформация запустила другие процессы.

Что изменилось:

Оргразвитие превратилось в двигатель изменений. Оно взаимодействует со всеми направлениями бизнеса и отвечает за:

✅ Развитие экосистемной бизнес-модели (единое управление разными направлениями — от банка до онлайн-кинотеатра).

✅ Перестройку процессов и гибкость структуры под быстро меняющиеся задачи.

✅ Внедрение новых подходов к управлению командами (кросс-функциональные взаимодействия).

✅ Масштабирование лучших практик через корпоративный университет и внутренние трансформационные программы.

Как вы думаете является ли кейс СБЕРА успешным?

Как у вас в компании - оргразвитие работает на стратегию или все еще выполняет вспомогательные функции?

По четвергам обсуждаем кейсы и трансформацию мышления на практикуме «Бизнес-модели в организационном развитии».

ODA pinned «Приглашаем на Форум “Развитие и эффективность организаций” Какие подходы к оптимизации затрат актуальны сегодня? Как повысить производительность труда? Какие оргструктуры будут актуальны в ближайшее время? Что будет происходить с организациями из-за влияния…»

Приглашаем на Форум “Развитие и эффективность организаций”

Какие подходы к оптимизации затрат актуальны сегодня? Как повысить производительность труда? Какие оргструктуры будут актуальны в ближайшее время? Что будет происходить с организациями из-за влияния ИИ, и как технологии меняют портрет компаний?

Вы тоже прямо сейчас ищете ответы на эти вопросы?

17 апреля 2025 года мы проводим Форум “Развитие и эффективность организаций”.

🔹Среди спикеров: генеральные директора, директора по трансформации, директора по развитию и операционной эффективности крупнейших банков и промышленных, телеком и ритейл-компаний России обсудить важнейшие вопросы повышения операционной эффективности в условиях глобальных изменений и внешних ограничений.

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СПИКЕРАХ

Компании, где работают наши спикеры:

ПОЛЮС, НЛМК, Газпромбанк, Газпромнефть, Яндекс, EVRAZ, Tele2, Северсталь, Вкусвилл, ЛУКОЙЛ, Кортекс, и другие.

Наш Форум будет очень полезен

💎Первым лицам, перед которыми остро стоят задачи выживания и повышения эффективности в условиях нехватки ликвидности и внешних ограничений

💎Руководителям функций, которые стремятся выстроить лучшую функцию в своей области и быть в курсе последних тенденций

💎Специалистам по организационному развитию, операционной эффективности, цифровизации, управлению изменениями и персоналом, которые хотят повысить уровень компетенций

Наш Форум - это мероприятие, посвященное СРАЗУ ТРЕМ направлениям: операционная эффективность и организационное развитие, управление ресурсами и ИИ.

Хотите получить подробную программу, напишите нам [email protected]

Мы живем сегодня в уникальное время, которое требует незамедлительной реакции и постоянного поиска вариантов улучшения бизнес-модели, адаптации корпоративной стратегии и постоянного поиска талантливых кадров для повышения эффективности.

🔥 Бронируйте место сейчас! Количество билетов ограничено.
📍 Дата: 17 апреля 2025
📍 Место: Москва, отель «АЗИМУТ Смоленская»

🎟 Регистрация и подробная информация о спикерах

Если вы хотели бы стать партнером Форума, напишите нам [email protected]

Первый день практикума «Бизнес-модели в организационном развитии»

«Помогло структурировать знания, увидеть общую картину», «очень полезно – сразу хочется применять на практике»!

Такие слова сегодня нам говорили участники практикума «Бизнес-модели в организационном развитии»

Это был идеальный микс теории и практики. После вводных о том, что такое бизнес-модели, какими они бывают, мы разбили участников на мини-группы и разобрали кейсы из телекома, логистики и химической промышленности.

Участники пришли к выводу, что понятие бизнес-модели многогранно и может интерпретироваться по-разному. Важно, чтобы выбранная модель помогала решать бизнес-задачи.

Мы поговорили про то:

💎 как телеком-компания выстроила экосистему цифровых сервисов, какие направления закрыла, а куда перенаправляет инвестиции.

💎как франчайзинг и аутсорсинг работают в доставке: как компания выдерживает пиковые нагрузки и почему цена выше рынка.

💎 что такое B2B-модель в химпроме, от закупки сырья до доставки клиентам.

Формат минигрупп для разборов оказался очень классным, так как каждый участник имел возможность выстроить прямую коммуникацию с тренером и послушать коллег (других участников группы).

НО ЭТО ЕЩЕ НЕ ВСЕ: Для разбора заданий и вопросов мы запустили есть ЧАТ, где есть возможность продолжать диалог.

Несмотря на то что практикум уже стартовал, есть возможность присоединиться. Поставьте +, если вы хотели бы еще попасть на встречи (ОНИ КАЖДЫЙ ЧЕТВЕРГ в 10:00)

Когда старые подходы больше не работают

Когда в компании начинается трансформация, заказчики выходят за рамки… завышают требования, прессуют, не вникают в детали, система управления начинает трещать по швам.

Именно такой кейс мы решали с коллегами.

Оргразвитие взяло на себя лидирующую роль бизнес-партнера, выстроив сквозные коммуникации между подразделениями. В итоге время протекания процессов на 40%, а риски удорожания проектов на 20%!

На нашем практикуме “Бизнес-модели в организационном развитии” мы будем разбирать различные корпоративные кейсы и помогать вам находить оптимальные решения на пути трансформации процессов в компаниях.

Мария Арманд, директор по развитию Ассоциации организационного развития и эксперт в сфере трансформаций, рассказывает на практикуме свои кейсы.

Что было сделано тогда:

✅ Разработаны новые бизнес-модели, чтобы адаптироваться к изменившимся условиям.
✅ Проведены стратегические сессии с топ-менеджментом для выработки единого вектора развития.
✅ Перестроена модель корпоративного центра, сделав его активным участником изменений.
✅ Внедрен сквозной процесс реализации проектов, чтобы минимизировать потери времени и ресурсов.

Наш практикум уже стартовал, но еще есть возможность присоединиться к занятиям.

Жизненные циклы организаций и спиральная динамика: от безумного стартапа до мудрой бабушки

Когда речь заходит о корпоративном управлении, сегодня чаще всего упоминают Ицхака Адизеса и его модель жизненного цикла организации, а также концепцию «Спиральной динамики».

Как цветовые коды вписываются в жизненные циклы организации?

🔴🟠🟢🔵

Компании, как и люди, развиваются, стареют и проходят через свои «кризисы среднего возраста».

Но почему одни компании после кризиса умирают, а другие, наоборот, выходят на новый этап развития?

Одной из лучших моделей, которая помогает понять эти процессы, является «Спиральная динамика».

Вы наверняка слышали выражения: «у них красные директора» или «они такие зелёные».

А знаете ли вы, что скрывается за этой цветовой палитрой?

Это не только про актуальные ценности и управленческие подходы для каждого этапа развития бизнеса.

Это ещё и про:

🔸законы развития организаций,
🔸кризисы, которые возникают на каждом этапе,
🔸их причины,
🔸действия, необходимые для преодоления кризисов,
🔸инструменты, работающие на разных уровнях развития компании.

Всё это мы будем подробно разбирать на практикуме «Бизнес-модели в организационном развитии», который стартует ужe 13 февраля.

На занятиях вы узнаете, как:

1️⃣ Оценить свою позицию на спирали и жизненном цикле компании.

2️⃣ Адаптировать культуру и управленческие инструменты под новый этап развития.

3️⃣ Развивать компетенции лидеров и команд для каждого уровня.

4️⃣ Сохранять дух стартапа, даже если у компании уже солидный возраст.

А на каком уровне сейчас ваша компания?

Когда организационное развитие становится стратегической функцией в компании?

Мы часто видим, как Оргразвитие сливают с HR (или, совсем печально, с C&B). Многие и воспринимают эту функцию как часть работы с персоналом. В таких компаниях под громким названием «Оргразвитие» часто скрывается вырожденная функция «принеси, подай, убирайся, не мешай». Но иногда бывает и по-другому. Давайте, разбираться в чем отличие…

Как работают сервисные функции?

Решают сиюминутные технические задачи: нормы, ограничения по численности и т.д.

Как работают стратегические бизнес-партнеры по оргразвитию?

Они имеют видение бизнеса в целом, исходят из стратегии, бизнес-модели и исторических особенностей компании. Используют арсенал различных инструментов для пояснения своей позиции и предложений.

Как именно стратегический партнер убеждает руководство?

✔️Аргументация через бенчмаркинг: компании, которые уже сделали шаг вперёд, становятся отличными примерами для убеждения.

Пример: «Посмотрите на опыт X-компании: они внедрили платформенную бизнес-модель и получили рост на 30% за два года. Это возможная точка роста и для нас».

✔️Опора на финансовые показатели: все предложения оцифровываются и обосновывается их экономическая целесообразность.

Пример: «Если мы перейдём на подписную модель, то выручка станет стабильной и предсказуемой на 70%, а не зависимой от сезонных колебаний».

✔️Дорожная карта изменений: это визуализация пути внедрения изменений, что снижает страхи и повышает доверие руководства.

Пример: «Мы предлагаем начать с пилотного проекта в одном регионе. Если это сработает, мы масштабируем решение на всю сеть».

Напишите в комментариях, а в чем вы видите отличия? Какими компетенциями, знаниями, умениями должен обладать эксперт в стратегическом организационном развитии?

Кстати, на нашем практикуме «Бизнес-модели в организационном развитии» всего за 5 встречи мы разберем основные инструменты, которыми должен владеть эксперт в организационном развитии, если он претендует на значимую роль в деятельности компании.

Успейте зарегистрироваться.

Как выйти на новый рынок и создать ценность для клиента

Выбор релевантной бизнес-модели и четкое понимание роли корпоративного центра — ключевые факторы успеха бизнеса. Согласны?

Вчера мы поговорили о типах КЦ по McKinsey. Сегодня остановимся на роли архитектора. Она очень интересна, так как представляет собой промежуточное состояние (а любое промежуточное состояние — это всегда организационные сложности) между контролером и финансовым холдингом.

Как в этом случае бизнес-модель помогает компании?

В роли архитектора КЦ сохраняет относительную автономию предприятий, но осуществляет контроль для достижения общих стратегических целей.

Вот пример из FMCG.

Компания столкнулась с привычной для зрелого бизнеса проблемой: Продажи стабилизировались, а традиционные рынки начали показывать признаки стагнации. Потребители стали выбирать продукты со знаком «эко».

Бизнес-единицы компании упорно продолжали массовое производство популярных продуктов, но компания стала терять долю на рынке.

⚡️ СЕО принял решение изменить модель работы: КЦ взял на себя роль архитектора, чтобы перестроить бизнес и помочь каждой бизнес-единице найти свое место.

Что было сделано:

✔️ Разработали единую продуктовую стратегию с акцентом на экологичность и здоровье потребителей.

✔️ Создали межфункциональные проектные группы, объединив экспертов из разных подразделений.

✔️ Внедрили устойчивые практики: перерабатываемая упаковка и локальные ингредиенты.

✔️ Запустили платформу обмена опытом, где бизнес-единицы делились пилотными запусками и успешными кейсами.

💡 Через год: компания вывела на рынок линейку органических продуктов, которые заняли 10% в категории «здоровое питание», a продукция получила награды за экологичность.

🔥 Этот кейс показывает: бизнес-модель и роль корпоративного центра — ключевые факторы успеха.

На нашем практикуме «Бизнес-модели в организационном развитии», который стартует 13 февраля, мы разберем еще больше практических примеров и расскажем, как меняется роль КЦ.

Вы узнаете:
✔️ Как роль КЦ меняется на разных стадиях развития компании?
✔️ В каких бизнес-моделях центр должен усиливать контроль, а где — наоборот, ослаблять?
✔️ Как выбрать подходящую стратегию взаимодействия с подразделениями?

Вас ждут:

✔️ Пошаговые инструкции по диагностике бизнес-моделей

✔️ Инструменты для анализа и настройки корпоративного центра

✔️ Кейсы участников и работа с вашими задачами

Приходите на практикум «Бизнес-модели в организационном развитии». Мы начинаем 13 февраля!

Как и зачем меняется роль корпоративного центра?

Кейс Петрова показал нам, насколько важно правильно оценить роль корпоративного центра прежде, чем браться за изменения. Ведь лечение будет успешным лишь тогда, когда правильно определен диагноз. Сегодня предлагаем вспомнить какие роли КЦ бывают

McKinsey выделяет 4 модели корпоративных центров в зависимости от их роли и степени вовлеченности в управление бизнесом:

Корпоративный центр как финансовый холдинг (Financial Holding)

🔸Приобретение недооцененных активов и их реструктуризация.

🔸Вмешательство в деятельность подразделений в виде исключения, чтобы добиться поставленной цели

🔸Продажа/ приобретение компании при достижении оптимального соотношения время/ цена

Стратегический архитектор (Strategic Architect)

🔸Разработка и уточнение стратегической концепции, в рамках которой бизнес-единицы развивают собственные инициативы

🔸Вмешательство в деятельность подразделений в целях проверки бизнес-логики и предложение дополнительных иницииатив

Стратегический контролер

🔸Использование первоклассных знаний и навыков при проверке стратегий, разработанных функциональными отделами бизнес-единиц

🔸Вмешательство в деятельность подразделений в целях координации взаимодействия / реализации эффекта синергии

Оператор (Operator)

🔸Выдвижение инициатив по реализации основных инвестиционных программ, руководство программами

🔸Вмешательство в деятельность в форме ежемесячной проверки всех финансовых и операционных параметров, а также принятия основных решений

По мере развития компании роль корпоративного центра может меняться. Модель корпоративного центра строится в контексте жизненного цикла развития компании.

🔥А теперь приятности!🔥

Мы хотим, чтобы вы четко понимали роль какую роль играет корпоративный центр в вашей компании. Мы подготовили для вас опросник, с помощью которого ВЫ СМОЖЕТЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО: ПРОВЕСТИ диагностику вашего КЦ и ОПРЕДЕЛИТЬ его текущую роль, а также, ПРОГНОЗИРОВАТЬ ее изменение в зависимости от развития компании.

ЧТОБЫ получить опросник напишите + в комментарии или нам на email [email protected] КЦ ОПРОСНИК

Хотите понимать, в каких бизнес-моделях роль корпоративного центра усиливается, а какие, наоборот, способствуют ослаблению контроля? Как это отражается на операционной модели и коммуникациях? Тогда вам на практикум «Бизнес-модели в организационном развитии».
Мы начинаем 13 февраля.

Программа очень насыщенная. Обещаем очень много практики. Еще можно успеть зарегистрироваться со скидкой 5000 в честь ДР Ассоциации. 🫣Осталось совсем немного мест.

Как сократить брак на заводах и внедрять и инновации?

Помните историю Петрова? Что же ждало его на заводах и как он имплементировал лучшую практику на заводах?

🔼🔽Конечно, наш герой погрузился в аналитику и с трудом вытащил данные с предприятий.

…На заводе его встретили с энтузиазмом: днем - борщ, бифштекс и медовик с компотом из сухофруктов в директорской столовой на заводе. А вечером - обязательная баня с руководством. А как иначе?! Гости из Москвы не часто заезжают.

❓ После теплого приема Петров все-таки заглянул в цех и увидел, что предприятие работает с теми же материалами, на том же сырье.

ОКАЗАЛОСЬ, что это была разработка местного инженера «на коленке», которая позволила мониторить качество продукции на выходе. Директор проявил инициативу и подписал покупку камер. В итоге - у завода появилась работающая система.

Петров задумался: как распространить эту практику на другие заводы?

Он даже попытался… Собрал всех директоров на ВКС, рассказал, показал фото и видео с предприятия, но …

Ему вежливо сказали, что ВСЕ И ТАК РАБОТАЕТ, а на КАМЕРЫ ДЕНЕГ НЕТ.

Петров не сдавался. Он нашел деньги, закупил камеры, но и это не помогло. Процесс не двигался…

Как выяснилось, корпоративный центр никаких директив НИКОГДА не давал, а ТОЛЬКО СОБИРАЛ АНАЛИТИКУ! Поэтому на просьбы и директивы сверху, касающиеся операционной деятельности все реагировали одинаково – НИКАК!

Осознав, что без изменения роли корпоративного центра ничего не получится, Петров назначил встречу с СЕО и представил ему свой план.

План был принят не без труда. CEO прекрасно понимал, что вмешательство в операционную деятельность предприятий встретит огромное сопротивление на местах… ЛИШЬ оцифрованные потери, которые нес холдинг, заставили CEO рискнуть.

Именно этот проект положил начало изменения роли корпоративного центра с финансового контролера на …

🛠 Постепенно предприятия перестали воспринимать Петрова, его команду, а далее и всех сотрудников КЦ как угрозу. Камеры и дашборды появились на каждом производстве.

Хотите понять, какие роли может иметь корпоративный центр и как ЭФФЕКТИВНО выстраивать стратегию коммуникаций с предприятиями, если роль корпоративного центра достаточно пассивна? Тогда ждем на практикуме “Бизнес-модели в организационном развитии”

Вы узнаете:
✔️Когда и зачем нужен корпоративные центр?
✔️Как узнать истинную роль корпоративного центра?
✔️Подходы к диагностике: Как бизнес-модель влияет на выбор роли корпоративного центра?
✔️Что нужно учесть в корпоративном центре при изменении бизнес-модели?
✔️ как трансформировать КЦ в момент смены бизнес-модели?

🤗 А еще мы хотим поздравить Яну Борисову, которая была ближе всех к верному ответу и подарить ей скидку на наш практикум 15000 рублей Онлайн-практикум Бизнес-модели.

Ассоциации организационного развития год!

Дорогие друзья, 1 февраля 2025 года мы отметили год со дня регистрации Ассоциации организационного развития.

В далеком 2018 году, когда мир еще не знал про пандемию, но уже погружался в управление распределенными командами и организационный дизайн, мы собирались в столичных кафе и обсуждали, как будет трансформироваться корпоративное управление через 5, 10, N-лет.

Похоже было немного на старые добрые квартирники. Уютно, мило, между собой.

🌍 Мир менялся, и мы чувствовали растущую общую потерянность бизнеса по поводу развития , потребность в поиске ориентиров и выстраивании сквозных коммуникациях между подразделениями.

С пандемии мы собирали наши обсуждения онлайн и в какой-то момент решили, что нужно объединить участников профессионального сообщества.

Так возникла идея Ассоциации.

1 февраля 2024 мы официально зарегистрировались.

За это время мы:
🔹Создали платформу для дискуссии здесь в Telegram
🔹 Запустили сайт
🔹 Разработали программу членства
🔹 Провели мероприятия для 500 человек, в том числе:
🔸 Провели 5 корпоративных обучений
🔸 Разработали 4 программы обучения
🔸 Провели 10 вебинаров
🔸 Провели 3 закрытых встречи в Москве и Петербурге
🔸Разработали профессиональный стандарт
🔸Написали более 450 экспертных постов
🔸 Стали партнерами 30 конференций
🔸 Стали консультировать промышленные холдинги и проводили бенчмаркинг-исследования

На связи с вами!

Принимаем поздравления и не останавливаемся на достигнутом.

В честь нашего дня рождения хотим подарить скидку 5000 рублей на наш практикум «Бизнес-модели в организационном развитии» для всех, кто зарегистрируется до 5 февраля.

Друзья, наша программа обучения по реинжинирингу бизнес-процессов получила высокую оценку ГК «Ростех». Спешим поделиться благодарственным письмом от коллег.

💎В данном проекте мы очень глубоко и системно проработали запрос заказчика и объединили опыт и экспертизу многих членов Ассоциации. Именно это позволило сделать крутой и полезный продукт.

Хотим напомнить о том, что в нашей Ассоциации есть направление управленческого консалтинга. Если у вас в компании сформировался запрос на это, мы будем рады разделить наш опыт и экспертизу с вами.

Напишите нам на [email protected]

Кстати, похожую модель мы также имплементировали в практикум «Бизнес-модели в организационном развитии», который стартует 13 февраля.

Как внедрять изменения без боли и потерь

Всех приветствуем! На связи организаторы Практикума «Управление изменениями». Нам поступает много вопросов о нашем мероприятии, поэтому решили дать больше информации для всех.

⁉️Итак, почему Практикум⁉️
Это формат, где минимум теории и максимум полезных инструментов, которые можно применять сразу. Практикум — не про «понял», а про СМОГ СДЕЛАТЬ.

Вы приходите с конкретной задачей. Например, внедрение новой системы или реорганизация отдела и на выходе получаете ИНСТРУМЕНТЫ и ГОТОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ для вашей ситуации.

Давайте на примере
Предположим, у вас есть проект, который изменит привычный уклад работы команды.

⁉️Что делать⁉️
Первое — оценить, насколько компания и команда готовы к этим изменениям.

Мы даём инструменты, которые помогают ответить на этот вопрос. И они будут «заточены» под ваши потребности прямо в рамках Практикума.

⁉️Зачем мне всё это⁉️
Чаще всего на Практикум приходят люди, которые сталкиваются со следующим:
Команда не хочет ничего менять, даже если это очевидно полезно.

Сотрудники начинают паниковать или, наоборот, игнорировать происходящее.
Менеджеры проектов не знают, как правильно донести информацию о предстоящих изменениях.

Как это работает: пошаговый разбор инструментов

1️⃣Оценка готовности к изменениям

Например, вы внедряете новую CRM-систему.
Кто-то из сотрудников понимает, что это нужно, а кто-то говорит: «Зачем мне это? Я и так хорошо работаю».

Мы помогаем определить, на какой стадии восприятия изменений находится каждый член команды. Это важно, чтобы выбрать правильный подход.

Люди часто сопротивляются, потому что боятся потерять что-то важное.

Мы учим анализировать: кто что теряет и что получает.

2️⃣Карта заинтересованных сторон
Это как шахматы: важно понять, кто с кем дружит, кто против кого настроен и кто имеет влияние.

Например, есть условный Иван Иванович, который не говорит «нет» напрямую, но за кулисами собирает сторонников против проекта.

Мы учим выявлять таких людей и работать с ними.

3️⃣Коммуникации на разных этапах
Информирование — это не просто письма или посты в корпоративных соцсетях. Иногда эффективнее действовать через лидеров мнений внутри компании.

У нас есть инструмент «капельные коммуникации». Это когда вы работаете через тех, кто может «заразить» остальных позитивной идеей.

4️⃣Обучение и поддержка через программы
Обучение — это ещё один способ интеграции изменений.

Например, если у компании уже есть программа по развитию навыков переговоров, мы встраиваем туда свою повестку: объясняем, как изменения помогут в переговорах и почему это важно. Это незаметный, но эффективный подход.

Что остаётся у участников после Практикума?

Это не просто «послушал и ушёл». Мы даём инструменты, которыми можно пользоваться ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС:

✔️Опросники для оценки готовности команды.
✔️Шаблоны для анализа заинтересованных сторон.
✔️Пошаговый план внедрения изменений.

Что дальше?
Поддержка на этом не заканчивается!
Участники попадают в профессиональное сообщество. Мы создаём группы, где обсуждаем успехи и проблемы, делимся кейсами и предлагаем новые идеи. Это как «высшая лига», где вы всегда можете получить помощь или совет.

Записаться на практикум можно ПРЯМО СЕЙЧАС по этой ссылке.

А если вы хотите узнать, как Практикум может помочь именно вашей компании, напишите мне [email protected] мы разберем вашу ситуацию.

Как компания внедряла систему управления автопарком — и чуть не провалила всё

Представьте: вы руководите проектом, который должен вывести компанию на новый уровень. Система автоматизации управления автопарком обещает сократить издержки, оптимизировать маршруты и облегчить работу диспетчеров.

В итоге систему внедрили, но люди её проигнорировали 😓

Что пошло не так?

Рассказываем реальный кейс участника нашего Практикума «Управление изменениями».

⁉️«У нас и так всё работает. Зачем это вообще нужно?»

Эти слова руководитель проекта услышал уже на первом этапе внедрения системы. Диспетчеры и мастера, которые годами работали по отлаженной схеме, категорически отказывались принимать изменения.

До автоматизации
Каждый цеховой мастер управлял транспортом по личным предпочтениям. На перевозку коробки могли отправить самосвал, а крупные заказы передавали сторонним подрядчикам. Все данные хранились больше в головах сотрудников, чем в документации.

Руководство решило навести порядок. Тем более что система управления автопарком на базе 1С уже успешно работала на соседнем заводе. Казалось бы — бери и внедряй.

НО…

🔥Ошибка 1: «Они сами всё поймут»
«Это не наша забота — объяснять людям, зачем эта система. Пусть привыкают».
Никто не удосужился объяснить сотрудникам, зачем нужны изменения. Люди видели одно: их привычный уклад ломают, а новой ценности не предлагают.

🔥Ошибка 2: Кто отвечает за проект?
Куратором проекта назначили руководителя направления, у которого не хватало полномочий для серьёзных решений.
А руководителем сделали IT-специалиста.

Он прекрасно знал, как работает система, но не понимал бизнес-процессов.

Приоритеты были расставлены так:
Сначала настройка программы.
Потом — как получится.

«Старый способ быстрее, а тут везде ошибки»

Когда систему наконец внедрили, её ждал «ледяной приём»:

😓Алгоритмы оптимизации не учитывали реальную работу завода.

😓Система могла отправить одну и ту же машину в разные точки одновременно.

😓Сложный интерфейс: диспетчеры путались в настройках.

😓Отсутствие обучения: людей никто не научил пользоваться системой.

😓Многие продолжали работать вручную: печатали графики, корректировали их на бумаге, а данные в 1С просто не обновляли.

💎💎💎💎💎💎

А ТЕПЕРЬ ЧТО ПОМОГЛО ВСЕ ИСПРАВИТЬ?

💎Рабочая группа: сформировали команду из ключевых сотрудников — мастеров, диспетчеров и руководителей цехов.

💎Диалог с пользователями: вместе выявили проблемы и определили, что нужно доработать в системе.

💎Регулярные встречи: постоянно обсуждали изменения и собирали обратную связь.

В результате систему начали перестраивать под РЕАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ СОТРУДНИКОВ.

💎Конкретные улучшения: доработали алгоритмы оптимизации, чтобы учитывать особенности завода, например, загрузку машин.

💎Упростили интерфейс: сделали его интуитивно понятным.

💎Автоматизировали рутинные задачи диспетчеров: многие операции стали выполняться без их участия.

💎Финальный шаг: регламент и обучение
Один только технический апгрейд не помог бы.

💎Прописали новые правила работы с системой. Согласовали их с пользователями, чтобы было понятно, кто и за что отвечает.

💎 Регулярные выездные сессии. Руководители сами приходили к диспетчерам, смотрели, как они работают, и оперативно исправляли проблемы.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

✔️Диспетчеры начали активно использовать систему.
✔️Оптимизация маршрутов сэкономила первые средства.
✔️Люди перестали воспринимать систему как врага.

Хотите знать, как сделать сотрудников союзниками, а не противниками изменений?

7–8 февраля на Практикуме «Управление изменениями» мы дадим пошаговый план внедрения трансформаций. Полная программа практикума.

Задавайте вопросы в комментариях — ответим всем лично!

Как правильно внедрять изменения, чтобы вырасти, как Netflix — а не кануть в Лету, как Nokia

Компания — это прежде всего люди, и как бы красиво ни выглядели стратегии, кадры в итоге «решают все». Если получится склонить людей на свою сторону – изменения будут внедряться эффективно, компания сможет реализовать задуманное. Но многие руководители почему-то упускают этот момент.

😱🔼🔽

В основном по двум причинам: либо не понимают важности, либо просто не знают, как правильно действовать, чтобы сотрудники стали активными участниками процесса.

😩 Давайте еще раз вспомним две самые громкие истории провала и успеха. Netflix и Nokia.

Вот ключевые факторы, которые привели к успеху одних — и полному краху других:

1️⃣ Честный диалог
Netflix сразу обозначил, что будущее компании зависит от перехода на стриминг. Вместо того чтобы просто издать приказ о переходе, руководство организовало открытые встречи с сотрудниками. Люди могли задавать любые вопросы, высказывать свои опасения. Это помогло снять напряжение.

2️⃣ Показывать, а не обещать
В Netflix не просто объясняли, зачем нужен стриминг, но и показывали, что это даст. Первые пользователи стриминга начали оставлять восторженные отзывы. Эти отзывы сразу показывали команде полезность и укрепили уверенность.

3️⃣ Поддержка на всех уровнях
«У нас был план: мы говорили с каждым отделом, объясняли, что это значит для их работы. Мы показывали, как они могут развиваться в новой реальности», — делился Хастингс. Те, кто раньше занимался логистикой доставки DVD, получали новые роли в поддержке стримингового сервиса. Никто не остался «за бортом».

Что сделала Nokia?
У Nokia тоже были возможности для изменений, но они столкнулись с сильным внутренним сопротивлением.

1️⃣ Отказ от честного диалога
«В компании было принято замалчивать проблемы. Руководство уверяло, что всё под контролем, хотя это было не так», — вспоминают бывшие сотрудники.

2️⃣ Игнорирование страха сотрудников
Вместо того чтобы объяснять, что ждёт компанию, руководство Nokia пыталось «продавить» изменения сверху.
«Ты либо соглашался, либо уходил. Многие выбрали второй вариант», — рассказывал бывший инженер компании.

3️⃣ Фокус только на продукте, а не на людях
«Люди чувствовали себя брошенными. Никто не объяснял, что будет дальше. Поэтому многие просто перестали верить в успех», — вспоминает бывший менеджер компании.

Что мы можем вынести из этих историй?

✅ Изменения всегда встречают сопротивление. Это нормально. Но успех зависит от того, как компания работает с этим сопротивлением.

✅ Netflix доказал, что успешные изменения — это про работу с людьми, про понимание их страхов и про честный диалог. Nokia же показала, как ОПАСНО недооценивать роль команды.

Если вы хотите провести изменения в своей компании, начните с людей. Слушайте, поддерживайте, показывайте. Потому что сопротивление — это не конец. Это шанс доказать, что вы на правильном пути.

Как внедрять изменения, чтобы они сотрудники приняли вашу новую стратегию и стали вашими союзниками, а не врагами?

Все ответы дадим на Практикуме «Управление изменениями» 7-8 февраля.

Никто не уйдет без ответов на свой запрос!

Практикум – это не просто теория, вы получите конкретные инструменты и набор шагов для вашей ситуации, разберем кейсы всех участников.

Поэтому мы не собираем большие группы, мест всего 15, из них занято уже 7.

Полная программа практикума – здесь
А если вы хотите получить экспресс-консультацию от организаторов по вашей ситуации, пожалуйста, пишите нам [email protected]

Мы с вами созвонимся в удобном формате, ответим на ваши вопросы.

«Я послал уборщицу лесом, а через год мой бизнес схлопнулся»

Звучит, как бред больного лихорадкой Эбола?

Не торопитесь с диагнозом, давайте разбираться.

Представьте, что вы владелец (или управляющий) огромной клининговой компании.

Ваша фирма содержит в чистоте Кремль и еще множество правительственных зданий (чисто гипотетически вообразим себе это).

Крупный бизнес, людей тысячи.

Вы же знаете, что сейчас с кэшем в компаниях происходит, а где обычно экономят…
Да-да, ключевые клиенты урезают бюджеты и на клининг…

И вам предстоит реорганизация – кого-то сократить, отделы перетасовать местами.

Чтобы все прошло гладко, вы обратились к профессионалам, которые все посчитали.

По цифрам получилось классно, выживем!

Однако… Кому-то зарплаты придется срезать, кто-то должность потеряет, ну а с кем-то придется попрощаться.

Естественно, народ был не готов, мягко говоря, к такому раскладу.

И в дружном коллективе, где все друг другу всегда на помощь приходили, началась чуть ли не вражда…

В иссушенный стог сена если хоть одна искра попадет – пожар неизбежен.

Этой искрой стала старейшая сотрудница, уборщица специалист по клинингу.

Ей происходящее не по душе пришлось, она пришла к вам в кабинет и все высказала.

Слово за слово, и в какой-то момент вы не выдержали и послали её…

И тут началось…

Вы даже сразу не поняли, где загорелось.

А уборщица была неформальным лидером у молодых сотрудников.

И вот, взяв на себя роль серого кардинала, путем интриг, сплетен и манипуляций, которым бы Макиавелли позавидовал, она буквально подняла бунт.

Подговорила девочек, чтобы они намеренно оставляли грязь у первых лиц.

Если вы думаете, что обошлось все звонками с жалобами - нет! Сначала штрафы, недоплаты, а потом и вовсе от ваших услуг стали отказываться…

Репутация, которую вы создавали годами, растаяла, как дым сигарет с ментолом…

Дальнейшая судьба вашего бизнеса уже описана в заголовке.

Какая мораль?

Если компании предстоят изменения – мелочей тут быть не может.

Вы должны учитывать 100500 факторов, в том числе и человеческих – помимо сухих цифр.

Банально, но факт: в век сумасшедшей турбулентности компании постоянно вынуждены перестраиваться.

А это противоречит человеческой природе. Люди любят стабильность и чтобы всё было «как раньше».

Поэтому судьба компании в переломный момент – буквально в руках сотрудников.

Они могут сделать так, что ваш бизнес взлетит в космос, как «Старшип» Илона Маска. А могут потопить, как Титаник, и это не преувеличение.

Уверены, многие наши подписчики не понаслышке знают, как сложно бывает внедрять изменения в компании.

Предлагаем не держать в себе наболевшее, а вместо этого высказаться и проголосовать в опросе — он в следующем посте 👇

Как привести сотрудников к мечте?

Чтобы изменение было принято, оно должно перестать быть страшным. А еще лучше, если оно будет чьей-то мечтой.

Не так давно мы проводили вебинар о том, как сторителлинг помогает проводить изменения. БЫЛИ С НАМИ? Поставьте СЕРДЕЧКО ПОД ПОСТОМ, давайте посчитаемся.

Даниил Мяло - эксперт по созданию качественного контента для HR - рассказывал, как истории превращают корпоративные изменения в мечту сотрудников и дал 5 рекомендаций, как такой контент создавать:

💎узнайте их “боли”, страхи и желания по отношению к изменениям
💎найдите главного героя – человека, вокруг которого закручиваются события
💎введите в историю конфликт – противоречие, столкновение интересов
💎возьмите за основу популярный сюжет
💎рассказывайте не про ИЗМЕНЕНИЕ, а о позитивный ОПЫТ коллег, которые уже проходили через подобные перипетии.

Члены Ассоциации имеют доступ к библиотеке наших вебинаров. Если вы хотите присоединиться, чтобы иметь доступ к экспертным записям, напишите нам [email protected]

Хотите познакомиться c другими действенными приемами работы с сопротивлением при внедрении изменений?

⚡️7-8 февраля мы вместе Динарой Гайнутдиновой – международным аккредитованным тренером по управлению изменениями – будем подробно рассказывать об инструментах УИ на практикуме «Управление изменениями».
Записаться на практикум можно ЗДЕСЬ

А пока расскажите в комментариях, как и когда вы используете приемы управление изменениями (например, сторителлинг)? О каких инструментах уже знаете?

История про автоматизацию контроля качества и одного гения

Достаточно ли схантить гения с рынка, чтобы решить одну и ту же проблему на производственных площадках?

СЕО производственного холдинга устал получать отчеты о недовольстве клиентов. В структуре есть корпоративный центр и несколько заводов, которые производят ОДИНАКОВУЮ ПРОДУКЦИЮ. Но у нее то размеры разные, то сколы и трещины появляются. Продажи уже утонули в жалобах, конкуренты на хвост наступают, а производственники все разводят руками. Мол виноваты не мы, а станки такие…

⁉️⁉️⁉️⁉️⁉️⁉️

И вот уже в цехах порядок навели, упаковку поменяли и вроде бы заводы отчитываются … А жалобы идут и идут.

⚡️Очевидно, что нужно что-то делать с качеством! Все слышали про Петрова! Он решал подобное на ДЕСЯТКАХ ДВУХ заводах. Кто поможет, если не ОН? Берем в корпоративный центр. К слову, корпоративный центр вообще в дела заводов не вмешивается - только читает отчетность предприятий.

📊🔼🔽📊Петров погружается в аналитику, с огромным трудом проводит внутренний бенчмаркинг. Собрать данные с предприятий в этой компании ой как не просто..

И что он видит? Одно предприятие имеет брака в 3 раза меньше других!!!

💎 Как масштабировать лучшую практику на другие заводы и внедрить систему контроля качеством?
💎 С какими сложностями столкнулся Петров?
💎 А как он разрулил ситуацию?

🎥 СПОЙЛЕР: Петров достиг цели!

Хотите получить скидку 15000 рублей на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”? Тогда скорее пишите в комментариях ответы на вопросы. Мы обязательно раскроем, что в итоге сделал Петров.

Автор ответа, наиболее близкого к итоговому решению Петрова, получит скидку для себя и коллеги.

Как оргразвитие спасает бизнес от «черных лебедей»

Когда прилетают “черные лебеди”, встает вопрос тушения пожаров. Топы ищут решения: где будет рынок сбыта, как менять ассортимент продукции, какое сырье и где закупать, менять ИТ?

🔥🔥🐸🐸🐸🔥🔥

Если бизнес более-менее устойчив, а бизнес-модель хорошо структурирована, адаптация происходит достаточно быстро. А если бизнес-процессы разорваны, а юрлица разбросаны в разных странах и нет гибких коммуникаций?.. тут начинают лететь шапки с голов

🔥🔥🔥🔥

…включается люди, которые знают, как тушить пожары, как проводится РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА, чтобы компания добралась в светлое будущее

✨✨✨

Мы тут не про коллег по цеху, а про то, что в целом менеджмент компании начиная с MIDDLE должен хорошо ориентироваться в оргразвитии и бизнес-моделях, чтобы ВООБЩЕ ЕХАЛО и ПРАВИЛЬНО МЕНЯЛОСЬ:

Необходимые навыки мы будем давать на нашем практикуме «Бизнес модели в организационном развитии».

На практических примерам мы будем разбираться, КАК:

1️⃣ пересматривать целевые бизнес-, организационную и операционную модели
2️⃣ проводить реструктуризацию
3️⃣ создавать/ менять роль корпоративного центра
4️⃣ доносить изменения топам
5️⃣ выстраивать сквозной процесс реализации проектов

Бонусом мы обязательно разберем бизнес-модели ваших компаний. РЕГИСТРАЦИЯ на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”

ИИ угроза или возможность для бизнеса?

Как меняется БМ из-за ИИ? Как знания бизнес-моделей позволяют сохранить востребованность на рынке?

По данным Mckinsey, внедрение ИИ к 2030 году принесет экономике 13 трлн долларов. Это в 6 раз больше, чем ВВП России. Компании верят в возможности ИИ уже начали трансформировать свои бизнес-процессы. К 2030 году ИИ повлияет на 86% компаний по данным Всемирного экономического форума.

⁉️Осенью прошлого года мы активно обсуждали тему ИИ с российским бизнесом во время бенчмаркинга корпоративных функций.

Около 20% подтвердили, что уже используют ИИ для снижения затрат, автоматизации рутинных задач и повышения эффективности бизнес-процессов.

🤖 ⚙️⚙️⚙️⚙️🤖

💎 Бизнес-модель, основанная на ИИ, подразумевает масштабную работу с данными, интеграцию машинного обучения, постоянную автоматизацию рутинных процессов. Это полностью меняет портрет бизнеса.

💎 Знание бизнес-моделей - это то, что поможет вам сохранить “антихрупкость” перед влиянием технологий. Мы очень подробно будем говорить об этом на онлайн-практикуме “Бизнес-модели в организационном развитии”.

Мы обязательно обсудим, как ИИ может повлиять на БМ в части: взаимодействия с поставщиками, клиентами, распределения ключевых ресурсов и затрат.

Мы также коснемся вопросов о:

✔️ Взаимосвязях жизненного цикла компании и развития бизнес-модели в целом

✔️ Моментах, когда необходимо инициировать изменения в системе управления компанией

✔️ Особенностях управления на разных этапах жизненного цикла компании и их влияние на операционную модель и бизнес-модель компании

🤗 Регистрируйтесь

Приглашаем на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”

Что будет с вашей компанией через 5 лет? Как говорить о переменах с топами на одном языке и сохранить свою востребованность на рынке? Вы чувствуете повестку, но вас почему-то не замечает босс?

Вам однозначно к нам на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”

За 20 лет практики в крупном бизнесе и консалтинге мы поняли, что в компании слышат ТОЛЬКО тех, кто УВЕРЕННО говорит с ТОПАМИ о необходимости трансформаций на ОДНОМ ЯЗЫКЕ.

🏛Бизнес-модели - это основа любой организации. Именно знание бизнес-модели формирует helicopter view и помогает видеть целостную картину развития компании.

Наш практикум “Бизнес модели в организационном развитии” начнется 13 февраля в 10:00 мск.

Это будет 5 содержательных встреч по 3 часа с теорией, разбором кейсов и домашними заданиями. Мы разберем не менее 25 вопросов:

🔸Как бизнес-модель зависит от масштабов бизнеса?
🔸Как бизнес-модель влияет на операционную и организационную модели компании?
🔸Как меняется бизнес-модель в соответствии с жизненным циклом компании?
🔸Когда и зачем нужен корпоративный центр?

Подробная программа Практикума здесь

Все это мы разберем на живых примерах.

По итогам 5 встреч у вас будут:

🔸Готовые шаблоны бизнес-моделей
🔸Гайдлайны, как работать с бизнес-заказчиком
🔸Шаблоны вопросов для интервьюирования стейкхолдеров
🔸3 практических разбора
🔸Принципы и инструкции применения бизнес-модели в орг.проектах
🔸Реальные перспективы на повышение 😉

И бонусом мы обсудим бизнес-модели ваших компаний, как и куда они могут трансформироваться.

15 ЧАСОВ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИИ для вашего проф. роста.

Ведущие практикума: Мария Арманд и Юлия Борисова, эксперты с 20-ти летним опытом в области трансформации бизнеса и организационного развития.

Мы ответим на все ваши вопросы, касающиеся трансформаций бизнес-, операционной и организационной моделей.

Вы получите кратную выжимку материла, которому люди учатся годами в ВУЗах, а после – у работодателя!

РЕГИСТРАЦИЯ на практикум. Успейте ДО ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН!

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Live stream scheduled for Jan 16 at 16:30

Как PR стал агентом изменений

Как ускорить внедрение ИТ-изменений в компании? Кого выбрать в союзники? И причем здесь контент?

Сегодня вечером мы частично обсудим эту тему на вебинаре с Даниилом Мяло. Присоединяйтесь в 19:30 мск.

Помните, мы писали про одного мечтателя, который хотел запустить корпоративный портал? Ему было непросто убедить стейкхолдеров процесса.

Но как донести до них суть? Кого взять в союзники? Как убедить потенциальных партнеров помочь?

Наш мечтатель сделал ставку на ЭМОЦИИ и КОНТЕНТ. А в союзники привлек главных сказочников компании - PR, которые все могут красиво и правильно рассказать, но о чем конкретно и когда…

Команда Мечтателя разбила коммуникацию на этапы, на каждом опередила цель и ЦА, помогла с фактурой… А PR реализовал масштабные коммуникации, которые включали:

🔸 Личные истории от значимых людей
🔸Статьи о пользе
🔸Коммуникации по email
🔸Видеоразборы от съемочной группы пресс-службы
🔸Инфографики
🔸Мультики

И все заработало! Так было принято решение: «Госуслугам в корпорации быть!»

А вы хотите знать, как взять PR в союзники? И как правильно его готовить использовать, приходите к нам на практикум? Подробно разберем на практикуме по Управлению изменениями 7-8 февраля.

Вот вопросы, на которые вы получите ответы:

💡Как успешно внедрить любое решение, которое влияет на привычное поведение людей?
💡Как снизить сопротивление сотрудников, а противников превратить в союзников?
💡Как обеспечить приживаемость внедренного решения?
💡Как вместо паники из-за изменений сформировать вовлечённую команду, готовую работать на общий результат?

Уже завтра вебинар «Сторителлинг в Управлении изменениями»

Не пропустите ✨✨✨

ЗАВТРА: 16 января в 19:30 мск

Данил Мяло - главный редактор HR-направления Актион Кадры и HR, журнала "Директор по персоналу" и Школы Директора по персоналу - расскажет о том, какой контент запускает организационные изменения в компаниях.

Подключайтесь к нам! ♥️

Поставьте ❤️ , если считаете тему интересной.
Напишите + в комментарии, если планируете быть с нами. Вопросы спикеру можете задать в комментариях👇

Партнерское мероприятие: Конференция e-staff 2025

⭐️Что делает HR сильнее? Инновации, автоматизация и вдохновляющие примеры!

13 февраля 2025 года приглашаем HR-специалистов на ежегодную Конференцию e-staff 2025 в онлайн-формате.

Темы мероприятия:
🔜Успешные кейсы: как лидеры рынка решают сложные задачи.
🔜Новейшие инструменты и аналитика
🔜Будущее HR-технологий: куда движется индустрия и как быть на шаг впереди.

Можно будет послушать спикеров из компаний: лаборатория «Гемотест», ГК «Эксперт», OBI, PIONEER, Websoft и др.

Количество мест сильно ограничено, но Подписчики нашего канала cмогут попасть на мероприятие для этого впишите название канала ODA в раздел Компания в форме регистрации

Глобальные перемены трансформируют бизнес-модели и рынок труда

Большинство компаний трансформируют свой бизнес к 2030 году из-за интеграции ИИ, а 35% - из-за влияния геополитической повестки.

Нам в руки попался свежий отчет Всемирного экономического форума. В исследовании участвовали более 1000 работодателей в 55 странах мира.

➡️ 34% респондентов трансформируют бизнес-модель из-за геополитических изменений. Компании будут беспрерывно перемещаться либо за границу, либо возвращаться на родину. Операционные модели потребуют пересмотра с фокусом на безопасности, в том числе сетевой и кибербезопасности.

➡️ 86% компаний ожидают серьезных изменений из-за ИИ, а также влияния робототехники и автоматизации. Ожидается, что ИИ создаст 11 млн рабочих мест, а роботы заменят 5 млн рабочих.

Хотите понимать, взаимосвязи в изменениях внешней среды, бизнес- и операционной модели? А также стать автором изменений в бизнесе и запускать организационные реформы вместе с СЕО? Тогда вам к нам на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”

Мы обсудим:

➖ что такое бизнес-модель и как она связана с операционной и организационной моделями,
➖ что и как влияет на изменение бизнес-модели и какие последствия это имеет для бизнеса?
➖ что стоит учитывать специалисту по орг. развитию в момент трансформации бизнес-модели.

Путь и знания Big Boss’а по оргразвитию

Как менеджеру по организационному развитию вырасти в Big Boss? И возможно ли это? Ведь специалист по оргразвитию ассоциируется со структурой, штаткой и численнстью, а Big Boss - со стратегией, финансами, клиентами, новыми продуктами... Чтобы ответить на этот вопрос, мы проанализировали требования к специалистам по направлению.

Анализу подверглись требования к кандидатам крупных банков, промышленных и логистических компаний, так как они предлагают масштабные проекты. Ниже некоторые требования корпораций к middle и senior специалистам по оргразвитию.

Менеджеры по оргразвитию - про НОРМИРОВАНИЕ, штатку и оргструктуру.

Они должны:
🔸заниматься нормированием
🔸формировать штатное расписание
отрисовывать оргструктуры
🔸следить за графиком работы
🔸формировать отчетность

От Руководителя ждут, что он ГОВОРИТ с БИЗНЕСОМ на одном языке.
Он должен:

🔸свободно ориентироваться в теме организационного развития
🔸быть в теме лучших практик (тот самый бенчмаркинг 😅, помните, сколько мы об этом говорили в декабре?)
🔸знать, как внедрять орг. изменения (и это не про оформление изменений в штатке😉)
🔸уметь разрабатывать стратегии развития организации, операционную, организационную, продуктовую и сервисные модели

И как вы понимаете, это уже не про поддержку HR процесса. Такому руководителю нужны знания из "сфер Big Boss’а".

На нашем практикуме “Бизнес-модели в организационном развитии”, мы обсудим:

➖ как бизнес-модель организации связана с операционной и организационной моделями,
➖ что бывает, если модели управления не синхронизированы и как настроить эту синхронизацию,
➖ какие бывают бизнес-модели, как они взаимосвязаны с отраслями деятельности компании, и что стоит учитывать специалисту по орг. развитию в момент трансформации бизнес-модели.

Подробную программу встреч вы можете посмотреть здесь.

▶️ Хотите принять участие, регистрируйтесь на практикум

🔥И, как обычно, члены Ассоциации имеют скидку - 43%🔥

Почему мониторинг бизнес-модели компании необходим даже когда у компании все хорошо?

Помните компании Kodak и Nokia? Это кейсы, когда бизнес не до конца понял, что пора менять бизнес-модель в ответ на внешние вызовы.

💀Kodak в 1990-е была одним из двух лидеров на рынке фотопленки. С 2012 банкрот. Компания пыталась масштабироваться, строя новые заводы и расширяя производство пленки, однако их бизнес-модель игнорировала переход на цифру. В отличии от бизнес-модели Fujifilm, которая диверсифицировалась и ныне здравствует.

💀Nokia в 2000-х была мировым лидером в производстве мобильных телефонов. Компания масштабировала производство своих моделей с кнопочным управлением, игнорируя тренд на смартфоны и после ошибшись с выбором мобильной ОС.

❗️Знание о бизнес-моделях — это основа основ для тех, кто вовлечен в корпоративные реформы: СЕО, стратеги, офис трансформации, оргразвитие, HR и др.

🔥27 января мы начинаем серию онлайн встреч по бизнес-моделям. Мы собрали все необходимое из теории и практики стратегического моделирования компании. Встречи будут онлайн, с разбором кейсов и домашними заданиями. Регистрация на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”

Как повысить собственную эффективность?

Можно ли нагрузить пиарщика функциями ИТ и маркетолога, чтобы провести эффективную оптимизацию? Кажется, да, но сохранится ли его эффективность?

По данным исследования Американской ассоциации психологов многозадачность снижает продуктивность до 40% и приводит к большому количеству ошибок.

Нам в руки попался интересный дайджест о движении Slow Movement, практиках замедления и о том, как замедление способствует улучшению ментального здоровья сотрудников.

🧐 А еще автор дайджеста уверен, что замедляясь можно экономить ДО 16 ЧАСОВ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.

🤗🤗🤗Если вы применяете какие-то из практик замедления, обязательно поделитесь в комментариях полезняшками. ⏬️⏬️⏬️

Скачать дайджест можно здесь

Кто ж в компании волшебник?

Результаты вчерашнего опроса о главных сказочниках и волшебниках в компании нас, конечно, удивили.

Если с главным волшебником в лице акционера все понятно. Да, и сюрпризом не стало, когда титул главного сказочника завоевал PR... Но за что же вы так обошлись с СЕО и HR, которые безоговорочно вошли в тройку лидеров по этим двум параметрам? 😁

Ну, что ж...

🔸Ждем вас 16 января на вебинаре по сторителлингу с Данилой Мяло, который поделится секретом, как рассказывать корпоративные сказки на разных языках

и

🔸Успейте также зарегистрироваться на практикум 6-7 февраля по Управлению изменениями, который научит вас выбирать не только правильный язык, но и людей, и методы, и способы, и правильные даты этих самых сказок. А самое главное он даст инструментарий, чтобы волшебники, наконец-то слышали сказочников. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ можно здесь.

Сегодня, кстати, последений день, когда можно получить скидку 25% на практикум.

Продолжаем тему корпоративных сказок. Как вы думаете, кто самый главный волшебник и самый главный сказочник в компании?

Как сказки и мечты о светлом будущем бесшовно становится реальностью в ходе корпоративных трансформаций, будем рассказывать на практикуме 7-8 февраля.


И напоминаем, что при регистрации до 9 января действует скидка 25%

Поздравляем всех подписчиков канала с Рождеством ✨✨✨

В этот светлый праздничный день давайте вспомним с благодарностью всех коллег, друзей и близких.

Теплое поздравление от Юлии Кузнецовой из АЛРОСА.

Завтра официально начинаем новый рабочий год. Какие у вас ожидания на 2025 год? Поделитесь в комментариях ❤️

Как создать Госуслуги и причем тут УИ

Как мы раньше жили без Госуслуг? Очереди в милицию, сберкассу, к врачу, в налоговую… Все кричат друг на друга, сотрудники в окошках потеют и нервничают 😰😰😰

🔥В компаниях также. За одной бумажкой ходишь в кадры, потом - в бухгалтерию, подписываешь командировки, заявки на такси у руководителя, КПЭ заводишь в Excel, получаешь письменное согласование, снова идешь в кадры…🔥

И это была бы сказка про белого бычка, если бы не один мечтатель в крупной металлургической компании…

💡Когда еще не было Госуслуг, и мысли о них, не приходили в головы светлейшим… он решил создать прототип - единый портал для сотрудников. Это сейчас мы знаем, что идея классная, но тогда…Руководство не понимало, зачем что-то делать (ведь и так же нормально работают… а тут). Разработка, внедрение, ресурсы…БЮДЖЕТ!!!!

Помогла грамотно составленная коммуникация на основе продуманного плана по Управлению Изменениями. Это не инструкция, а нечто большее.

Хотите также научиться управлять желаниями и возможностями? Приглашаем к нам на практикум 7-8 февраля.


И напоминаем, что при регистрации до 9 января действует скидка 25%

Вебинар Сторителлинг в Управлении изменениями

В декабре мы рассказывали вам о том, как сторителлинг помогает проводить изменения в компании.

А вас интересуют вопросы кому, как, когда и что стоит рассказывать, чтобы внедрение прошло наиболее гладко?

Хотите научиться рассказывать о том, что вы внедряйте, чтобы получать поддержку и зажигать надежду в глазах слушателей?

Приглашаем на вебинар!

16 января в 19:30 мск Данил Мяло проведет вебинар на тему «Сторителлинг в Управлении изменениями».

О спикере:

Данил Мяло - главный редактор HR-направления Актион Кадры и HR, журнала "Директор по персоналу" и Школы Директора по персоналу, эксперт.

Поставьте ❤️ , если считаете тему интересной.
Напишите + в комментарии, если планируете быть с нами. Вопросы спикеру можете задать в комментариях👇

Друзья, мы в декабре постили очень много полезного контента и анонсировали новые мероприятия. Возможно, в предновогодней суете, вы что-то пропустили. 🏃‍♀️🏃‍♂️

Мы решили собрать дайджест полезного контента за декабрь:

🔸Случай из практики 👩🏼‍💻"Оргразвитие остановило бизнес⁉️". Разбираем кейс крупной корпорации, которая решила создать новый технологичный бизнес с амбициями выхода на международную арену

🔸Теория бенчмаркинга: что можно сравнивать и какой бенчмаркинг бывает

🔸Итоги бизнес-завтрака по бенчмаркингу корпоративных функций промышленных компаний в Москве

🔸Пост о роли оргразвития в компании

🔸Сторителлинг в УИ

🔥Зажгите огонек под постом, если дайджеты популярных материалов интересны.

И еще раз с новым годом!

Надеемся, что все прекрасно встретили Новый год.

Пожелания всем подписчикам канала от представителей Уральской стали, Оргэнергогазa, Ростелекома, Альфа-банка, Lamoda, Уралхима. Мы записали коллег на мероприятии Ассоциации до Нового года.

Приглашаем встретиться снова уже в конце января.

✨27 января практикум по бизнес-моделям. Поставьте + в комментариях, если интересно это мероприятие.

✨7-8 февраля 2-дневный практикум по управлению изменениями. Записаться можно здесь

Мы все разные, но все-таки мы вместе!

Мы всех сегодня поздравляем с наступающим Новым годом!

Ведь вне зависимости по какому летоисчислению вы живете, календарный Новый год наступит ровно в полночь!

А вместе с ним в каждый дом придут новые надежды, улыбки и светлая радость!

А если вы хотите заглянуть в будущее или узнать как разрешиться та или иная ситуация, воспользуйтесь другой точкой зрения, системой координат или календарем другого. Ведь рассматривая ситуацию вместе под разными углами, мы всегда открываем много нового!

Мы уверены, что наше будущее светлое. И зависит оно от нас с вами и наш выбор, каким мы его увидим и сделаем ✨

Вас поздравляет президент Ассоциации организационного развития Юлия Борисова.

Подарки от ODA!

Считанные часы остаются до Нового года. А значит наступает время подвести итоги года и раздать подарки.

🔥 Сегодня нас уже более 2000🔥

🥰 Члены Ассоциации организационного развития в 2024г смогли:

▫️✨ посетить более 30 профессиональный мероприятий, анонсы которых были в канале

▫️✨СЭКОНОМИТЬ 148 900 рублей, посещая наши очные мероприятия

▫️✨получить преимущественное право на участии в Закрытых мероприятиях Ассоциации. Это бесплатные вебинары, бизнес-завтраки, онлайн-разборы практических кейсов.

▫️✨использовать библиотеку Ассоциации с записью прошедших вебинаров, полезной литературой и материалами с наших мероприятий

Если хотите к нам присоединиться заполните форму на сайте

Если вы хотите стать нашим партнером, напишите нам [email protected]

А мы в преддверии Нового года мы дарим вам скидки на наши зимние мероприятия:

🔥-25% на 2-дневный практикум по Управлению изменениями (7-8 февраля 2025 года). Записаться на практикум

🔥-25% на онлайн-обучение с М.Арманд по бизнес-моделям стартует 27 января 2025 года

🔻ВНИМАНИЕ: Скидки действуют в период новогодних праздников до 8.01🔻

Друзья, продолжаем создавать праздничное настроение ✨✨✨

Спасибо, что вы были с нами весь этот год и помогали улучшая наш канал.

Мы качественно выросли и очень благодарны вам за идеи, участие в голосовании в опросах, комментарии и предложения тем постов.

Вы замечательные.

Лучики добра посылает со-основатель Ассоциации Мария Давыдкина

🌟✨🌟✨

С наступающим!

Запускаем Новогоднее настроение в канал ✨🎄✨

Завершается последняя 6-дневная рабочая неделя и совсем скоро мы будем обнимать родных и близких, слушать бой Курантов и загадывать желания 😌🩷

Поздравляем вас, дорогие подписчики, с Наступающим Новым годом!

🎄 Красивое поздравление от директора по развитию Ассоциации Марии Арманд ✨✨✨

Кто и как проводит трансформацию бизнес-процессов в корпорациях.

Подсказка: все участники на фото! 😁😎

В Ассоциации не перестаем говорить о важности оргразвития, как связывающего звена в компании.

По итогам нашего бизнес-завтрака опубликовали статью и подробно рассказали про оргразвитие и бенчмаркинг.

«… Когда перед корпорациями встает задача что-то «перестроить», совет директоров часто призывает специалистов в организационном развитии. Это могут быть как внешние бизнес-консультанты, так и внутреннее подразделение. О том, как находятся бизнес-развилки и какие инструменты используются …»

Читать полный текст статьи

ODA pinned «Сторителлинг в управлении изменениями   О сторителлинге “песен немало спето”. Почему мы так любим сказки, романы, кино, театр? Там рассказывают истории. В них мы узнаем себя. Истории рулят 🔥   💡 Почему бы этот прием не использовать в продвижении изменений? …»

Сторителлинг в управлении изменениями  

О сторителлинге “песен немало спето”. Почему мы так любим сказки, романы, кино, театр? Там рассказывают истории. В них мы узнаем себя. Истории рулят 🔥
 
💡 Почему бы этот прием не использовать в продвижении изменений? 
 
Уверены, что и вы не раз внимательно слушали  истории друга про то, как кто-то "проходил ПФО", "сдавал экзамен самому злостному преподу", "проходил собеседования" и пр. Вы вместе с ним в процессе соперживали, боялись и радовались, потому что уже знали, что вас ждет

😌😌😌
 
Это называется – уравлять через эмоции. 

Люди доверяют рассказчику живой интересной истории. А если рассказчик – коллега, который уже проходил через подобные изменения – сотрудники поверят, что ИЗМЕНЕНИЯ в компании НЕ НЕСУТ УГРОЗЫ. А напротив – помогут в работе 🤗 🤗 🤗
 
🧐 А задумывались ли вы, как рассказать или написать захватывающую историю для объяснения того, что вы предлагаете/внедряете?

Мы - да, и знаем насколько это  важно и непросто. 
Кстати, об этом можете почитать занимательную статью “36 драматических ситуаций Жоржа Польти”
А если хотите познакомиться c приемами влияния при внедрении изменений через контент, ставьте ❤️, и мы пригласим эксперта в этой обрасти к нам на вечерной вебинар.
 
В феврале будем подробно рассказывать о том, как компании внедряют изменения. Если хотите принять участие в практикуме.  Записаться на практикум можно у нас на сайте.
 
А на самом деле изменения – это уже само по себе история движения вперед. 

ODA pinned «Верхи спускают, низы - не принимают Так почему задвоились задвоились журналы и компьютеры в проекте по автоматизации заказа автотранспорта? Дьявол, как всегда скрылся в деталях. 🙄Проблема была в Change Management. На нем как обычно решили сэкономить, потому…»

Верхи спускают, низы - не принимают

Так почему задвоились задвоились журналы и компьютеры в проекте по автоматизации заказа автотранспорта? Дьявол, как всегда скрылся в деталях.

🙄Проблема была в Change Management. На нем как обычно решили сэкономить, потому что не хотели платить за воздух коммуникации. И решили запускать автоматизацию БЕЗ должной КОММУНИКАЦИЙ, да и про процессы не относящиеся к внедрению ЗАБЫТЬ.

В итоге сотрудники продолжали старые процессы, потому что новая ИТ-система еще не вызывала доверия, про нее ведь никто толком не рассказал.

😅…А ЖУРНАЛЬЧИК-то всегда подстрахует, если вдруг система полетит. Знакомо?

И вот мы дружно через 2 года удивились.

🔥Ну а с другой стороны чему удивляться: цель проекта была ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ. Внедрили, да еще и с опрежением графика. Кому нужны эти нюансы?..

Если вы тоже не хотите забывать нюансы в проектах УИ, приходите к нам на практикум по УИ, который пройдет в начале февраля. Записаться на практикум можно у нас на сайте.

Сделать дважды - не поле перейти
В одной крупной компании руководители решили перейти на автоматизированную систему заказа автотранспорта 🚗

Особо сильно никто сопротивлялся, разве что операторы, которые привыкли к телефонным аппаратам и ручкам, а теперь стали вынуждены ВДРУГ ОСВАИВАТЬ КОМПЬЮТЕР.

👍🏻 Наряд выполнили. Отчетность с аналитикой появились, скорость выросла, РУКОВОДСТВО ДОВОЛЬНО.

НО!

🧐 Спустя пару лет мы сходили в пункт управления этого предприятия и увидели там ТЕХ ЖЕ ОПЕРАТОРОВ. Они сидели и вносили ручкой заказы В ЖУРНАЛ.

Да-да, тот самый бумажный журнал. А что с системой? Система работала, но и журналы продолжали жить свою уютную жизнь 🐻

Как думаете почему: 1️⃣, 2️⃣ или 3️⃣ ? Пишите в комментариях

1️⃣ Людей забыли предупредить, что журналы больше не нужны

2️⃣ Решили для подстраховки ввести еще и в бумажном виде

3️⃣ Забыли загрузить операторов другой работой и/или их сократить

Встречи Ассоциации - это возможность получить информацию о трендах в отрасли, познакомиться с коллегами, обсудить наболевшие проблемы и кейсы.

❤️ Для нас очень важно общение, и очень рады что наш бизнес-завтрак стал прекрасной площадкой для нетворкинга.

🔥 Мы попросили лидеров рынка из телекома, химпрома, нефтегаза и ИТ поделиться мнением о прошедшем мероприятии.

Кстати, члены Ассоциации имеют много преимуществ на наших закрытых мероприятиях.

Если вы хотите присоединиться к Ассоциации, напишите нам [email protected].

Поставьте + в комментариях, если вы уже являетесь членом профессионального сообщества/ ассоциации.

Правду говори, чтобы дров не наломать

Недавно мы в канале проводили опрос , чтобы понять, о чем поговорить с вами в ближайшем будущем. Оказалось, что вас волнует управление изменениями.

🙄 Для многих управление изменениями - это все еще тайна за семью печатями, мол что они там делают. Вообще это в большей степени про коммуникации, чтобы на фоне очередной цифровизации очередного функционального блока не начались ЭТИ САМЫЕ сплетни и слухи, перерастающие в саботаж.

Когда компания запускает изменения, коммуникация должна быть превентивной. ПОТОМУ ЧТО…

будем откровенны: большинство людей консерваторы и не хотят ничего нового. А тут начальство что-то придумывает, мешая просто работу работать. И им надо объяснить, что они должны ЗАХОТЕТЬ ПРОЕКТ.

💡Когда компания запускает изменения, коммуникация должна быть превентивной💡

ГОТОВНОСТЬ персонала к изменениям надо узнать ДО СТАРТА ПРОЕКТА. Можно запустить опрос, чтобы люди высказались по поводу изменений текущих процессов.

РЕЗУЛЬТАТЫ опроса дадут понять масштабы коммуникационной компании, в которой вы БУДЕТЕ ДОЛЖНЫ ОБЪЯСНИТЬ:

🔶суть ваших инициатив
🔶зачем они нужны
🔶как изменения отразятся на работе людей

Хотите расскажем, какой контент помогает внедрять изменения и причем здесь сторителлинг? Ставьте ❤️.

Планируем в феврале провести семинар на тему УИ, как это уже было в октябре. Ставьте ➕ в комментариях, если хотели бы присоединиться.

От всей души хотим поблагодарить всех участников бизнес-завтрака.

✨ Особые лучи добра тем, кто не пожалел поддержать организацию мероприятия, купив билет. Мы очень ценим ваш вклад. Благодаря вам мы были в красивой локации со вкусным кофе и плюшками.

😊Мы хотим выразить признательность нашим информационным партнерам. Спасибо, что нашли время написать про наше мероприятие у себя в каналах, подсветить тему бенчмаркинга и поговорить о роли оргразвития.

🔶Digital Tools for Creative Education Цифровые инструменты, материалы и идеи для создателей обучающих продуктов Анна Бабина.
🔶 Сидоркина про оргдизайн и не только [HR] Светлана Сидоркина.
🔶 HR Мосты Галина Подовжняя.
🔶 People Management Tech Владислав Викулов.
🔶 Данил Мяло| Главред Данил Мяло
🔶 HR Сareer Academy

Спасибо журналистам, которые также решились осветить наше мероприятие. Обязательно поделимся с подписчиками публикациями по мере выхода ❤️

Спасибо всем, кто так же, как и мы верит в ведущую роль оргразвития в процессе корпоративных трансформаций.

Ушли с мероприятия с подарками. Как думаете, что это такое? Пишите идеи в комментариях 🔻

Давайте сделаем наш завтрак интерактивным! ☕️

Если у вас есть вопросы Ассоциации, их можно задать в комментариях 🔻

Где находится оргразвитие в компании? Отвечаем 🤗

Мы начинаем бизнес-завтрак Ассоциации. Впереди столько эмоций и полезностей ✨

С нами сегодня HR-директора, специалисты по оргразвитию крупных российских компаний химической промышленности, металлургии, нефтегазового и банковского секторов, телекома и ритейла.

✨✨✨

Всего через 2 понедельника Новый год, кто-то уже про баню, а мы снова про бенчмаркинг 😜

Мы живем во время непрерывных трансформаций, перемен требуеют наши сердца, и кто-то будет менять бизнес-модели. Корпоратам бенчмаркинг как раз будет в помощь.

Он позволяет:
💡проанализировать эффективность текущей бизнес-модели
💡оценить ситуацию на рынке
💡доказать продуктовые гипотезы
💡понять, есть ли ОЦО и как работает управляющая компания
💡какие процессы являются сквозными
💡как в процессы встраивается ИТ
💡есть ли удаленные сотрудники

Зажгите огонек, если вы будете с нами завтра.

В ближайшее время мы хотим запустить серию вебинаров по существующим бизнес-моделям и инструментам их построения. Если вам интересно, поставьте + в комментариях.

Методичка для тех, кто развивает бренд работодателя в IT

Мы в Ассоциации имеем большой опыт сотрудничества с ИТ в корпоративном секторе.

Наткнулись на интересный гайд, где собраны рекомендации по построению бренда работодателя для tech-компаний. Думаем, что нашим ИТ-коллегам она может пригодиться.

Скачать гайд можно тут, в свободном доступе.

Приглашаем на бизнес-завтрак

В начале месяца мы рассказали вам о том, что в нашей Ассоциации есть направление консалтинга и о том, что недавно мы завершили бенчмаркинг 14 корпоративных функций в крупных промышленных холдинах!

17 декабря накануне Нового года под утренний ароматный кофе и вкусные круассаны мы:

🔸проведем презентацию результатов исследования бенчмаркинга
🔸поделимся инсайтами о состоянии HR-функции и текучести персонала в корпорациях
🔸расскажем о трендах орг. развития
🔸обсудим ваши бизнес-кейсы
🔸ответим на самые важные вопросы

Если вы планируете быть с нами, заполните, пожалуйста, Анкету, так как количество мест ограничено.

Участники исследования HR функции имеют приоритет.

Длительность мероприятия с 9:00 до 12:00.

Live stream finished (52 minutes)

Live stream scheduled for Nov 26 at 16:30

Live stream started

Что дает членство в Ассоциации организационного развития?

Наша Ассоциация - это сообщество профессионалов в области оргразвития, операционной эффективности и управления изменениями.

🤗 Согласитесь, быть частью экспертного сообщества и регулярно видеть коллег по цеху для неформального общения просто приятно. В нашей Ассоциации мы уделяем нетворкингу отдельное внимание.

Вот неполный список того, что дает членство:

1️⃣ доступ к онлайн-библиотеке (видео, публикации, презентации и доклады)
2️⃣ доступ к полезным контактам
3️⃣ подтверждение профессионального статуса
4️⃣ участие в эксклюзивных закрытых встречах
5️⃣ участие в уникальных образовательных проектах
6️⃣ помощь в трудоустройстве , рекомендации , контакты
7️⃣ эксклюзивные скидки на участие в профессиональных мероприиятиях.

Мы создали среду, в которой любой участник сообщества может разбирать своим рабочие кейсы с профессионалами. Кстати, можете прислать нам кейс на разбор на [email protected].

Уже завтра вебинар «Развитие профессиональных сообществ»

💻 Не пропустите завтра в 19:30ч мск онлайн-встречу с Владимиром Бароновым - экспертом в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом. Владимир расскажет о том, как он развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и почему сообщества для бизнеса – это основа поддержки любых инициатив.

Вопросы спикеру можно задать в комментариях к посту 🔻

Пост для тех, кто ЗА AI в HR

Пока как одни продолжают спорить о применении AI в HR, другие уже избавили себя от рутины и занимаются более интересными задачами.

Если вы из клана вторых, не пропустите TechRec 2024 — практическую конференцию для всех, кто сталкивается с IT-подбором и готов внедрять новейшие инструменты.

Программа построена на кейсах крупных компаний:

📌 про автоматизацию и новые техники в подборе
📌 передовые инструменты автоматизации процессов подбора
📌 построение сообществ и аналитику работы с брендом работодателя
📌 взаимодействие HR и IT-команд
📌 внедрение AI в HR-процессы.

Также будут:
🔹 практические мастер-классы с отработкой навыков рекрутера
🔹 мастермайнд с ведущими HR-экспертами и психологом.

Конференция пройдет 28 ноября в офлайн- и онлайн-форматах. Успейте забронировать билет — места разбирают очень быстро!

Ваш промокод на скидку 20% — ODA

Реклама. ИП Петровичева. ИНН 774345222541 erid 2SDnje3i5Hm

Лебедь, рак и щука или причем здесь бизнес-модели

Вот тут мы писали про то, как важна бизнес-модель для построения структуры бизнеса. Но, как известно, сколько людей, столько и мнений…

Вопрос: Что делать, когда у стейкхолдеров разное понимание бизнес-модели? Тут на помощь приходит оргразвитие, как главный медиатор и коммуникатор между заинтересованными сторонами.

Чаще всего бывает так: у собственника есть идейное представление, а руководитель бизнеса имеет свою картину.

Оргразвитие в этом случае становится активным участником процесса и помогает собственнику и подразделениям унифицировать видение бизнес-модели и договориться о том, как все должно жить и работать.

Что делаем?

1️⃣ Проводим качественные интервью с бизнесом и собственником и вносим коррективы в бизнес-модель.
2️⃣ Модерируем доработку операционной модели на всех этапах
3️⃣ Выравниваем коммуникации стейкхолдеров

Хотите больше примеров, как оргразвитие применяет бизнес-модели? Ставьте + в комментариях.

Вы еще не устали от наших постов про бизнес-модели? Тогда вот еще о наболевшем. Когда оргразвитие не понимает бизнес-модель, то корпоративный бюджет летит в трубу, а топы достают валидол.

🤔Без понимания сути бизнеса, операционная модель рисуется оргразвитием “левой пяткой” (как поняли те, кого назначили ответственными). Это приводит к дублированию функций, росту численности, снижению эффективности бизнеса. Уйма денег уходит на персонал, чьи компетенции не нужны, обучение, профориентационные мероприятия, а в итоге задача перед кадрами - снова увольнять и перепиливать штатку.

Люди в компании демотивированы, цели бизнеса не достигнуты, топы в ярости. Финансисты и стратегии снова хватаются за головы.

Как писали в прошлом посте оргразвитие - главный коммуникатор в компании по вопросам о бизнес-модели. Его задача до найма сотрудников и перепиливания штатки утвердить одинаковое видение бизнеса со всеми стейкхолдерами.

Наша Ассоциация - профессиональное сообщество, где мы разбираем боли бизнеса вместе с экспертами и, если нужно, то после помогаем компаниям все выстроить

Не пропустите вебинар Владимира Баронова «Развитие профессиональных сообществ»

По форс-мажорным обстоятельствам мы были вынуждены отменить его 12 ноября, но обязательно проведем в следующий вторник - 26 ноября в 19:30.

💻 Владимир Баронов - эксперт в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом. Владимир расскажет о том, как он развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и почему сообщества для бизнеса – это основа поддержки любых инициатив.

На вебинаре он расскажет:
🔸Как профсообщества интегрируются в разные направления бизнеса: оперэффективность, помощь коллегам, развитие навыков, инновации?
🔸Как создаются профсообщества и как запускаются идеи на примере компаний нефтегазового сектора?
🔸Как развиваются профсообщества и когда они приносят первые результаты?

Поставьте + в комментариях, если планируете быть с нами на вебинаре

На прошлой неделе мы говорили с вами про бизнес-модели и собрали библиотеку полезностей по этой теме. Сегодня давайте обсудим практику.

⁉️А можно ли без бизнес-модели? Можно, но сразу в пропасть. 20% стартапов закрываются по этой причине.

Бизнес-модель – это каркас компании - продукты, стоимость (финансы), цепочка, клиенты. Она показывает, как именно организация создаёт, поставляет клиентам, а также приобретает стоимость – экономическую, социальную. 

Создание бизнес-модели – непрерывный процесс, и необходимость её корректировки диктуется постоянно меняющимися рыночными условиями.

💡Например, собственник задумал слияние с другой компанией и просит орг.развитие подготовить структуру для объединенной компании.

Для решения этой задачи без бизнес-модели не обойтись. Как минимум , важно понимать, что будет продуктом объединенной компании, как будет выглядеть цепочка создания стоимости, какие синергетические эффекты планируется достичь. Без ответов на эти вопросы не возможно разработать новую орг.структуру и понять , как должны поменяться процессы.

🤗 Оргразвитие здесь выступит как стратегический партнер бизнеса. Анализ бизнес-модели даст возможность адаптировать операционную модель.

Кстати, зимой мы планируем провести мастер-класс, на котором подробно расскажем, как бизнес-моделирование и оргразвитие взаимодействуют друг с другом.

С радостью увидели, что тема разбором кейсов вам зашла. А значит вебинарам с разборами быть!

Как мы будем принимать ваши кейсы для разбора? Два варианта отправить свой кейс в Ассоциацию:

🗣️ Отправить на email [email protected] с пометкой «Кейс для разбора» в теме письма

Напоминаем правила, как это будет работать:

🗣️ Вы присылаете свой кейс, мы публикуем его анонимно в канале. Участники канала ставят лайки. Кейс - лидер по количеству лайков, разбираем с экспертами.

Кстати, если вы хотите вступить в Ассоциацию, напишите об этом нам на email [email protected]. Члены Ассоциации получают скидки на билеты на партнерские мероприятия.

Друзья и коллеги, мы хотели бы сделать наш канал максимально интересным для Вас.

💡После закрытых встреч Ассоциации, которые прошли в Санкт-Петербурге и Москве, мы получили много отзывов о том, насколько полезным был формат разбора ваших кейсов. Теперь хотим интегрировать эту практику в наш канал.

Как это будет работать?

🗣️ Вы присылаете свой кейс, мы публикуем его анонимно в канале. Участники канала ставят лайки. Кейс - лидер по количеству лайков, разбираем с экспертами.

Зачем топы тратят миллионы на модели: бизнес, опер, процессная?..

Когда мы поняли, про что будет наш бизнес, как он будет расти и нарисовали красивую бизнес-модель, нужно углубиться в детали.

Поговорим про операционную модель – она про то, как реализуется стратегия компании на практике. Это про людей, их компетенции, систему принятия решений и процессы. В прошлом посте мы разбирали наиболее известные «шаблоны» визуализации опермодели.

🤔 Наблюдение: в последние 4 года все без исключения компании постоянно меняют свои операционные модели. Пандемия подтолкнула бизнес массово цифровизироваться и перевести часть функций на удаленку, а импортозамещение перестроило логистику и ИТ.

❓Как вы думаете, зачем? Какие успешные кейсы транформации операционных модели вам попадались на глаза? Поделитесь в комментариях

Библиотека оргразвития: Бизнес-модели
В прошлом посте мы разобрали «скелеты в шкафу оргразвития» и поняли, как бизнес-модель помогает формировать каркас компании.
Сегодня хотим поделиться полезными книгами, которые дополнят вашу профессиональную библиотеку.

🔸О.Гассман, К.Франкенбергер, М.Шик «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов»
Книга рассказывает о инновационных бизнес-моделях и препятствиях на пути внедрения. Вы найдете 55 шаблонов бизнес-моделей, которые в различных комбинациях лежат в основе ведения бизнеса наиболее успешными современными компаниями.

🔸А.Остервальдер, И.Линье «Построение бизнес-моделей»
В книге можно найти БМ крупнейших компаний, в тч: Google, IBM, Ericsson. Информация подается просто с учетом основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. 

🔸Э.Рис. «Lean Startup: Быстрое тестирование идей и выбор бизнес-модели». Это классика для стартаперов и новаторов. Она посвящена методологии Lean, основанной на быстром тестировании гипотез и минимизации затрат. Эта книга фокусируется на построении бизнес-моделей, которые можно гибко адаптировать и масштабировать по мере роста.

🔸П.Ван Дер Пил, Рэйчел Хэнсон, Карина Ларсен «Business Model Shifts: Six Ways to Create New Value for Customers». Эта книга является продолжением книги про канвас и посвящена тому, как компании могут адаптироваться к изменениям рынка и создавать новые подходы к работе с клиентами. Она предлагает стратегии и конкретные примеры для модернизации существующих моделей.

🔸П.Тиль «Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future" . Сооснователь PayPal рассуждает о построении уникальных бизнес-моделей, которые делают компании монополистами на своем рынке.

Читали ли вы что-то по теме построения бизнес-моделей? Поделитесь в комментариях полезностями.

Скелеты в шкафу оргразвития. На чем держатся оргструктура и процессы компании?

Какие роли нужны в компании для развития бизнеса? Какие функции должны быть в компании? Что можно вывести на аутсорс, а что должно быть внутри?

😮Ответы на эти и другие вопросы помогает найти бизнес-модель. Это каркас для организационной модели и бизнес-процессов. Эту тему мы затрагивали раньше.

Бизнес-модель имеет следующие основные составляющие :

🔸Продукты: массовость или нишевость, качество продукта
🔸Клиенты: сегментация, портрет клиентов и потребности
🔸Стоимость: ценообразование, потоки доходов и структура издержек
🔸Цепочка: цепочка создания стоимости, каналов сбыта

Например, если компания ориентируется на премиум клиентов и хочет продавать лимитированные сервисы, нужно заложить в структуру роли персональных менеджеров и возможность легко адаптировать БП под нужды клиента.

Хотите список популярных бизнес-моделей для запуска бизнеса? Ставьте + под постом. Обязательно поделимся.

Наш сооснователь Мария Давыдкина выступит на V Всероссийском форуме «Удержание персонала» с кейсом «Услышать каждый голос. Как создать среду, где у сотрудника есть реальное влияние на рабочие процессы?».

👉🏼 Регистрация

Членам Ассоциации организационного развития предоставляется скидка -10% на посещение форума! Чтобы ее получить, напишите нам: [email protected]

На вложенный рубль 100 рублей отдачи. Это про результаты сообществ в нефтегазовых компаниях.

Мы много писали о профсообществах, и родилась идея провести вебинар на эту тему.

12 ноября присоединяйтесь к вебинару “Развитие профессиональных сообществ”. В качестве спикера выступит Владимир Баронов - эксперт в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом.

Владимир также развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и знает не понаслышке, что для бизнеса сообщества – это основа поддержки любых инициатив.

На вебинаре он расскажет:
🔸Как профсообщества интегрируются в разные направления бизнеса: оперэффективность, помощь коллегам, развитие навыков, инновации?
🔸Как создаются профсообщества и как запускаются идеи на примере компаний нефтегазового сектора?
🔸Как развиваются профсообщества и когда они приносят первые результаты?

Если у вас есть вопросы нашему спикеру, напишите их в комментариях.

В одном из прошлых постов мы рассказали вам о недавно завершенном проекте Ассоциации - бенчмаркинге корпоративных функций.

🔥Сейчас мы планируем презентацию результатов для членов Ассоциации. В этой связи хотим у вас спросить, как ее видите вы.

Мы думали провести мероприятие (возможно, в формате закрытой встречи Ассоциации, учитывая результаты последнего опроса).

На закрытых встречах обычно мы сочетам официальную и неофициальную часть.

А знаете ли вы, что в Ассоциации у нас есть направление консалтинга?

👤Месяц назад мы завершили большое исследование - #бенчмаркинг развития корпоративных функций промышленных компаний.

Мы изучили 14 разных направлений. Смотрели на численность, эффективность, производительность, а также на то, как компании развивают функции — от внедрения ИИ до автоматизации в условиях импортозамещения.

🤯Результаты получились интересными и даже противоречивыми, особенно когда речь зашла о взаимосвязи между структурой HR и текучестью персонала. Мы решили глубже разобраться в этой гипотезе и приглашаем вас присоединиться к нам в проверке!

🤗 Если вам интересно внести свой вклад в исследование, дайте знать, поставив + в комментариях к посту, — мы отправим вам короткую анкету для участия. Давайте вместе докопаемся до истины!

А чуть позже мы обязательно проведем презентацию результатов.

«Профессиональные сообщества сотрудников могут повышать лояльность к бренду работодателя, поскольку позволяют своим участникам наращивать профильную экспертизу и социальные связи».

Нам в руки попался отличный обзор о профсообществах, подготовленный газетой «КоммерсантЪ»

Делимся с вами. Ссылка на статью

А что вы интересного читали в последнее время по теме профсообществ?

Неделю назад (как быстро летит время) мы встречались с членами Ассоциации оргразвития в Москве. Получилось невероятно динамичное мероприятие. Участники ушли с сотней полезных инсайтов и обновленной телефонной книжкой.

👥🗣Сколько часов мы говорили об управлении гибкими командами в ИТ, мотивации, организации талантов! Оказалось, что проблемы у коллег по цеху одни и те же. Встреча Ассоциации для многих была ВОВРЕМЯ, так как позволила разобрать свои кейсы с экспертами динамично развивающихся компаний.

Мы с сходили в RD центр Альфы и посмотрели, в какой обстановке рождаются инновации.

Как все было здорово!

🧡Сейчас пересматриваем отзывы участников и видим, что Ассоциация работает как профсообщество экспертов оргразвития, управления изменениями, оргдизайна. Встречи участников работают как обмен лучшими практиками для накопления знаний.

Продолжая логику Стива Дэйла, о котором мы говорили чуть выше, кажется, работа профсообщества это про создание общих алгоритмов преодоления проблем минимальными издержками. Согласны?

🧡 В любом объединении особую важность играет тема личной мотивации. Особенно если речь идет о профессиональных сообществах, объединяющих экспертов - профессионалов в своей сфере.

Сообщество помогает:

🔸обмениваться опытом и экспертизой
🔸формировать стратегии улучшения продуктов
🔸выстраивать кросс-функциональное взаимодействие
🔸формировать лучшие практики, шаблоны и библиотеки готовых решений

🤗 Мы гордимся тем, сколько авторитетных экспертов организационного развития, оргдизайна и управления изменениями сегодня участвуют в проектах Ассоциации организационного развития и как уверенно прирастает подписчиками наш телеграмм-канал (спасибо вам за это).

В этой связи хотим спросить, какая была у вас мотивация, чтобы присоединиться к нам?

Как и обещали, ловите и сохраняйте матрицу, как профсообщества становятся рабочим инструментом для бизнеса. Нашли ее у Стива Дэйла.

👨Стив Дэйл - эксперт с более чем 30-летним опытом в сферах управления знаниями, практик использования технологий Web 2.0 и социальных сетей для поддержки личного развития и обмена знаниями. Создал организацию Collabor8now Ltd, которая занимается интеграцией инструментов и процессов управления знаниями для поддержки совершенствования бизнеса.

Вот его сайт, если вы захотите изучить глубже

В таблице Стива столбцы - это цели профессионального сообщества, а именно: ежедневная помощь в работе, создание лучших практик, работа со знаниями и инновации.

Создать профессиональное сообщество — задача несложная. Однако к работе имеет смысл привлечь внутреннего или внешнего фасилитатора.

🤗 Наша Ассоциация помогает компаниям развивать профсообщества. Если у вас есть такая задача, то будем рады помочь и вам

Нетворкинг и профсообщества

В последнее время стало модно говорить о профсообществах. Это мощный инструмент управления знаниями, который помогает развивать продукты и пилотировать инновации 🤩

😎 Мы тоже решили поймать волну и обсудить тему профсообществ с вами.

😎 Вспоминается цитата Бернарда Шоу: «Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обмениваемся этими яблоками, то у вас и у меня остается по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея и мы обмениваемся идеями, то у каждого из нас будет по две идеи».

Профсообщества помогают профессионалам делить яблоки собираться вместе, обмениваться опытом и искать совместно решения проблем. Наша Ассоциация – прекрасный пример того, как объединяются специалисты в оргразвитии, оперэффективности и управлении изменениями.

👨🏻‍💻👩🏼‍💻Сегодня профсообщества есть во многих организациях, включая Мировой банк, ConocoPhilips, Ernst and Young и других.

👍🏻 Профсообщества помогают построить систему оценки компетенций для экспертов. Для специалистов начального уровня эту задачу решают тесты, а вот экспертиза подтверждается решением реальных задач в рамках профсообщества.

👍🏻 Другой вариант: если вы попробуете в рамках системы рейтингов сообщества сформировать систему оценки вклада каждого в совместное решение задач, - то перед вами готовый инструмент трансформации и развития культуры взаимопомощи.

И не только…

Ставьте 👍 к посту, если хотите рабочую матрицу, как сообщества помогают крупным компаниям?

Друзья, мы очень хотим сделать этот канал максимально полезным для каждого из вас.
Ваши отзывы, вопросы и комментарии, формируют повестку канала.

🔻 Сегодня мы просим Вас обозначить нашу повестку на ближайший месяц.👇👇👇

А если вы знаете тех, кто неравнодушен к темам
➖ организационное развитие,
➖операционная эффективность,
➖ управление изменениями,

поделитесь с ними ссылкой на канал: https://t.me/OE_ODA

И мы вместе сделаем этот этот мир прозрачнее и светлее!

Больше полезных мероприятий в ноябре и скидки членам Ассоциации!

Сооснователь Ассоциации, начальник отдела оргразвития ТрансТелеком Мария Давыдкина 21 ноября выступит на Первом Всероссийском «C&B Forum».

📣 Будем говорить о материальной и нематериальной мотивации, обсуждать кейсы и и проекты, оценивать перспективы и результаты.

🛎️ Подробности тут

10% скидка для Членов Ассоциации. Подать заявку на членство можно на сайте

Позавчера на встрече Ассоциации мы говорили много о нормировании.

Нормирование помогает злому HR в решении самых 🔥 вопросов: ФОТ и численность персонала. А именно:

🔸 Сколько часов планируется на работу?
🔸 Сколько реально нужно сотрудников?
🔸 Можно ли на функцию иметь не 200 человек, а только 50?
🔸 Какую зарплату платить?
🔸 Можно ли вывести задачи на аутсорс?
🔸 Сколько должно быть посадочных мест и где?
🔸 Сколько нужно рабочих компьютеров?

Однако нормирование не работает на новых задачах. Как тут быть?

🟢 Вводить принцип MVP (minimal value product) - расширять штат под задачи «по чуть-чуть». Создать минимальную команду - посмотреть, посчитать. Удачно? Добавить ресурсы. Посмотреть, сколько 💶 💵 принесла каждая дополнительная единица.

👤 Cost-Return анализ позволит бережно расходовать ресурсы и не раздувать бюджет. Адепты логики Парето убеждены, что любой рабочий процесс можно потенциально сократить.

Что думаете?

Вчера провела день на закрытой встрече профессионалов Ассоциации по организационному развитию. Обменивались лучшими практиками по оргразвитию таких крутых компаний, как Альфа-Банк, Яндекс, Промсвязьбанк, Газпром Нефть и других 😎.

Я особенно хочу кратко зафиксировать идеи по итогам дискуссии на одну из моих любимых тем - как нормировать ИТ и надо ли вообще это делать 👨‍💻?

Итак.

Оказалось, что организации применяют огромное количество методов нормирования труда ИТ-сотрудников. Это:

🔸Экспертная оценка
🔸Нормирование по функциям
🔸Оценка баланса рабочего времени по бизнес-процессам на основе анкетирования
🔸По работам-аналогам
🔸На основании данных фактического учёта трудозатрат
🔸На основании данных логирования (для техподдержки)
🔸По драйверам (для техподдержки)
🔸Используют бенчмарки (например, численность ИТ/ общая численность компании)
🔸Бизнес-кейс (считаем, сколько заработаем на проекте и идём в него только если заработаем)

Важные идеи:

🔹Оценка эффективности ИТ-поддержки - ENPS (готовность рекомендовать сотрудника/ сервис со стороны внутреннего заказчика) и CSI (удовлетворённость внутреннего заказчика).
🔹Те, кто считает ИТ сервисом, скорее не считает, что он работает в цифровой компании
🔹Международный тренд: Нет саппортового ИТ и общих ИТ-затрат.
Каждый айтишник должен на какой-то продукт, бизнес аллоцироваться
🔹Бенчмарк : в цифровой компании 20-30%  ИТ к численности компании. Опекс - 40% от опекса компании
🔹Первое, что ищут сотрудники, которых нормируют - лазейки 😱

👀 Итого: есть определённое противоречие между необходимостью нормирования численности ИТ-сотрудников в целях бюджетирования численности организации в целом и подходом саморегулирования через оценку по бизнесовым критериям и показателям удовлетворенности внутреннего заказчика, где нормирование даже вредно. В этом подходе численность ИТ толкает рост бизнеса, соответственно, может расти очень быстро и кратными темпами.

В общем, есть, над чем подумать, согласны?

А вот какие интересные мысли и полезные заметки вынесли участники встречи Ассоциации 👇👇👇

Памятка от Альфы: мотивация гибких команд!

В этом году Альфа-банк занял первую строчку в рейтинге работодателей HeadHunter. Конечно, нам было крайне интересно узнать их секрет успеха работы с командой.

🔴 Вчера на закрытой встрече Ассоциации в Москве выступал Руководитель управления организационного развития Альфа-банка Михаил Рыбаков. Михаил рассказал про гибкие команды и мотивацию участников.

Мы очень хотим, чтобы у участников нашего канала было как можно больше полезностей, поэтому с удовольствием делимся тезисами выступления Миихаила.

Итак, Мотивация гибких команд. Сохраняйте памятку от “Альфы”! 🔻

1️⃣ Ориентируйте КПЭ на продуктовые показатели.

2️⃣ Унифицируйте КПЭ и цели иначе бизнес и ИТ начнут переживать каждый за свои метрики и будет лебедь, рак и щука без готового продукта.

4️⃣ Разработайте культурный код. Он приземлит мотивацию на КПЭ. Но не вздумайте насадить мотивацию по шаблону сверху. Гибкие команды очень хрупки и чувствительны.

5️⃣ Найдите скрам-мастера. Практика показывает, что в распределенном коллективе вам не обойтись без дисциплинированного тамады, который будет следить за настроением команды.

6️⃣ Постоянно тестируйте и внедряйте гипотезы. Этот lean-процесс позволит выработать определенную культуру взаимодействия в команде.

7️⃣ Объясните участникам, что они могут быть авторами изменений в продукте. Каждый должен понимать свой вклад.


Что из рекомендаций вы уже внедрили у себя?

Встреча Ассоциации в разгаре!

А вот и обещанный сюрприз от Альфа-банка для участников —Экскурсия в R&D центр!

Хотели бы сюда попасть?

🔥- да
🤩 - как же я такое пропустил
😎 - нам пока такое и не снилось

Как и обещали делимся рекомендациями, как эффективно нетворкать на профессиональных мероприятиях, где выступают спикеры.

👩‍💼👨‍💼Чтобы получить максимальное количество контактов, нужно быть заметным. Красивый костюм и ваша общительность в кулуарах, конечно, сыграет свою роль, но как привлечь внимание спикеров и остаться с ними в контакте?


1️⃣Задавайте умные и актуальные вопросы. Подготовьтесь к выступлениям. Ваши вопросы должны быть конкретными. Избегайте абстрактных формулировок. Интересные вопросы привлекут внимание не только спикеров, но и собравшихся. Уверены, что в кулуарах, они продолжат с вами диалог.

2️⃣ Сделайте краткий питч о себе. Это позволит быстро и лаконично представляться. Например: "Я работаю над похожим проектом и хотел бы узнать ваше мнение о..."

3️⃣ Найдите спикеров и ваших собеседников на мероприятиях в популярных соцсетях и добавьте их в друзья. Не забудьте написать приветственное сообщение, в котором указать конференцию на которой вы были вместе.

4️⃣ Общайтесь во время кофебрейков. Не стесняйтесь подходить к незнакомым. Диалог можно начать с впечатлений о докладе спикеров.

5️⃣ Приготовьте цифровую визитку в формате vcard или QR-кода, которая позволит легко сканировать ваши контакты в кулуарах и сразу добавлять в телефонную книжку.

А у вас есть лайфхаки о нетворкинге? Что применяете вы?

⁉️Список спикеров и темы выступления закрытой встречи ассоциации можно найти на сайте. https://orgdevworld.ru/odamoscowalfa

Понравилась тема? Пишите вопрос спикеру в комментариях к посту. Мы запишем видеоответ.

Уже завтра встречаемся в Москве!

Мы долго готовились и ждали это событие - и вот очередная очная встреча членов Ассоциации организационного развития - уже завтра!

Для чего мы вообще это делаем? Помимо обмена опытом и знаниями, конечно же для расширения нетворкинга!

Убеждены, что в нашей профессии без полезных связей и поддержки товарищей - карьеру не сделаешь!

По этому поводу давайте поговорим про нетворкинг. Что думаете?

🤯Многие скептически относятся к самому слову “нетворкинг” (мол зачем/ не надо и так по схемке будет все работать). Мы, в Ассоциации, верим, что именно в свободной обстановке “без галстука” можно придумать креативное решение давно наболевшего вопроса.

🤗 #Нетворкинг - это про неформальное общение, обмен мнениями и расширение делового круга. Во время встреч Ассоциации мы уделяем особое внимание неформальной части, чтобы все участники вдоволь наговорились с экспертами, друг другом и получили честные ответы на вопросы о рабочем процессе 🙂

🧡Сегодня мы хотим, чтобы у участников канала тоже получился нетворкинг с нашими спикерами. Программу мероприятия и темы докладов можно найти на сайте Ассоциации

✏️ Пишите, что вас волнует в комментариях. Обязательно запишем видеоответ эксперта. А также поделитесь своими кейсами, как нетворуинг вам помогает в работе!

Хотите, чтобы мы в следующем посте рассказали, как правильно нетворкать на конференциях? Ставьте - 🔥.

!! Больше полезных мероприятий в ноябре

✏️12-13 ноября Мария Давыдкина будет модерировать спецформат XVIII конференции CFO Russia «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов». Уделим внимание оптимизации и архитектуре бизнес-процессов, импортозамещению и, конечно, работе с командой.

Членам ассоциации организационного развития скидка 10%

Запись на сайте мероприятия

Всем привет, активно готовимся к встрече Ассоциации и планируем повестку ноября.

5 и 6 ноября наш сооснователь Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, расскажет о том, Как подготовить бизнес-процессы компании к внедрению системы интегрированного планирования на TeamTalk — ежегодной IT-конференции для крупного и среднего бизнеса.

В программе - обсуждение 20+ докладов об адаптации российского бизнеса под меняющиеся условия; кейсы FMCG & Retail, производство, девелопмент, финансы, фармацевтика и другие; и опыт построения IBP-систем.

📣 Членам Ассоциации организационного развития — скидка 25%. Чтобы ее получить, напишите письмо на почту [email protected] с темой «TeamTalk 2024». Регистрация — на официальном сайте конференции.

Всех ли нужно держать в штате?

Готовимся активно ко встрече Ассоциации в Москве, где будем много говорить о гибких командах. Предлагаем подискутировать на эту тему в комментариях.

👤Международные кадровые сервисы посчитали, что каждый третий специалист уже работает удаленно.

Распределенные команды - это безусловный бизнес-тренд. Он экономически оправдан. По данным Fortune 500, бизнес экономит до $31,5 млрд, используя такие Agile-подход при планировании кадровой сетки.

Кому нужны удаленщики?

🔸На завод! Expert Me посчитал, что больше всего в “удаленщиках” нуждаются металлурги (25% от объема реализованных проектов), ритейл и FMCG (20%), финансовый сектор (20%), сектор девелопмента и строительства (15%).

⁉️ Почему удаленщики выгодны бизнесу? Заказчик подбирает на проект отраслевых профессионалов с огромным опытом и стратегическим видением. Экспертиза исполнителя позволяет экономить время на реализацию и быстро приходить к поставленным целям. Проблема, конечно, что часто эти люди заняты на нескольких проектах.

Есть ли у вас “удаленщики” на проектах? Как вы с ними работаете? Как регламентируете взаимодействие?

22 октября мы вновь соберем членов Ассоциации в формате закрытой встрече в Москве. Целый день будет посвящен практической работе и разбору кейсов с экспертами отрасли.

Встречайте наших профессионалов!

😎Михаил Рыбаков - Руководитель управления организационного развития Альфа-банка и эксперт в области построения гибких команд.

22 октября Михаил расскажет о том, как внедряются проектные структуры в штатное расписание, как выстроить систему мотивации в разных подразделениях и построить взаимодействие в Гибком HR?

🤩Кстати, еще Михаил пообещал сюрприз участникам встречи.

⁉️Хотите знать, какой? Если этот пост наберет больше 20 лайков, обязательно расскажем.

📣Прямо сейчас еще можно записаться на Закрытую встречу Ассоциации организационного развития в Москве. ОСТАЛОСЬ ВСЕГО 2 МЕСТА!

💻Что вас ждет: только практика и эффективный нетворкинг с лидерами рынка, которые дадут ответы на наболевшие вопросы.

Эта встреча для вас, если вы тоже пытаетесь понять:

🔸Как работать с распределенными командами и контролировать время сотрудников?
🔸Что значит “быть гибкими” после пандемии?
🔸МОЖНО ЛИ вести учет рабочего времени ИТ команд и нужно ли это?
🔸ЧТО такое карьерный маркетплейс?

🔶 Мы позвали топовых работодателей из Альфа-Банка, Яндекса, Газпромнефти, Аквариус разбирать проблемы построения и автоматизации карьерных маршрутов, организации труда и мотивации персонала.

🔥Вишенка на торте: Баттл экспертов и посещение топового центра ...секрет... в Москве!

Хотите стать партнером мероприятия или принять участие: регистрируйтесь здесь или напишите нам на [email protected]

🗓 22 октября 2024г

⏰ 10:00 — 19:30

💼Участие: 40 000 руб. (20 000 руб. для членов АОР).

Результаты практикума «Управление изменениями»

Хотим поделится с Вами, как прошло обучение-практикум по управлению изменениями от Ассоциации организационного развития.

Все остались очень довольны! Это был идеальный микс теории и практики. Каждый участник пришел со своим кейсом, и на протяжении 2-х дней отрабатывал и составлял план работ, обсуждая, как в мини-группах, так и перед всей аудиторией. И важно, что так как на обучении были представители разных отраслей, поэтому учитывался опыт разных компаний.

Как отметили участники, практикум помог «структурировать знания и инструменты по управлению изменениями и сложить в единую картину».

Небольшой инсайт - выяснили, что план проекта важно и нужно отделять от плана изменений!

Для тех, кто не успел попасть в этот раз, мы обязательно будем делать подобные практические обучения! Не пропускайте наши новости.

🍁Осенний Дайджест🍁

На дворе середина осени, разгар бизнес-сезона. Самое время оглянуться назад и вспомнить все самое интересное на канале Ассоциации оргразвития с начала сентября.

Что мы сделали?

🍂провели вебинары с топ-спикерами:
▪️Денис Бартоломе из Сбера рассказал о гибких методологиях в разработке продукта,
▪️Алексей Неокладнов из РЦК в Липецкой области поделился многолетним опытом повышения операционной эффективности

🍂разобрались с функционалом и перспективами позиции HR-бизнес-партнера

🍂обсудили преимущества и недостатки skill-based подхода к управлению сотрудниками

🍂выпустили подборку книг об и список вредных советов управлении изменениями

🍂анонсировали 2 мероприятия:
▪️закрытая встреча Ассоциации оргразвития, которая состоится 22 октября, подробности здесь,
▪️практикум по управлению изменениями, который начнется уже сегодня, следите за нашими сториз!

А вам что запомнилось больше всего? Желаем вам продуктивной осени!

Как нормировать ресурсы функции ИТ и нужно ли это делать?

Кадровый голод крепчает. Особенно среди ИТ-специалистов. HR-ы уже, кажется, сломали все копья об инструменты материальной и нематериальной мотивации этой «особой касты» сотрудников. Что делать? Как их привлечь? А удержать? Эта задача кажется самой сложной...

Но тут на повестке дня встает еще один, можно сказать, риторический вопрос: а как подойти к вопросу нормирования ИТ-специалистов? Эта тема слабо освещена в информационном поле, крайне мало успешных кейсов, да и делиться ими никто не готов. Но мы нашли Героя!

22 октября в Москве пройдет закрытая встреча Ассоциации оргразвития России, на которой выступит:

🎤 Олег Щепалин, ИТ-директор компании Аквариус (экс-ДОМ.РФ, Росбанк). Олег расскажет о своем практическом опыте по теме «Как нормировать ресурсы функции ИТ и нужно ли это делать?»

🔹Какие есть подходы к нормированию разработки программного обеспечения?
🔹Актуальны ли еще мифические человеко-месяцы?
🔹Какие есть особенности нормирования в продуктовых командах и выделенной службе ИТ?
🔹Нужно ли нормировать ИТ-архитекторов или сегодня стратегические профессии не укладываются в правила?
🔹Влияет ли искусственный интеллект на планирование ресурсов ИТ или эти перспективы по-прежнему призрачны.

Членам Ассоциации оргразвития предоставляется скидка 50% на участие.

Успейте зарегистрироваться!