ODA

Путь и знания Big Boss’а по оргразвитию

Как менеджеру по организационному развитию вырасти в Big Boss? И возможно ли это? Ведь специалист по оргразвитию ассоциируется со структурой, штаткой и численнстью, а Big Boss - со стратегией, финансами, клиентами, новыми продуктами... Чтобы ответить на этот вопрос, мы проанализировали требования к специалистам по направлению.

Анализу подверглись требования к кандидатам крупных банков, промышленных и логистических компаний, так как они предлагают масштабные проекты. Ниже некоторые требования корпораций к middle и senior специалистам по оргразвитию.

Менеджеры по оргразвитию - про НОРМИРОВАНИЕ, штатку и оргструктуру.

Они должны:
🔸заниматься нормированием
🔸формировать штатное расписание
отрисовывать оргструктуры
🔸следить за графиком работы
🔸формировать отчетность

От Руководителя ждут, что он ГОВОРИТ с БИЗНЕСОМ на одном языке.
Он должен:

🔸свободно ориентироваться в теме организационного развития
🔸быть в теме лучших практик (тот самый бенчмаркинг 😅, помните, сколько мы об этом говорили в декабре?)
🔸знать, как внедрять орг. изменения (и это не про оформление изменений в штатке😉)
🔸уметь разрабатывать стратегии развития организации, операционную, организационную, продуктовую и сервисные модели

И как вы понимаете, это уже не про поддержку HR процесса. Такому руководителю нужны знания из "сфер Big Boss’а".

На нашем практикуме “Бизнес-модели в организационном развитии”, мы обсудим:

➖ как бизнес-модель организации связана с операционной и организационной моделями,
➖ что бывает, если модели управления не синхронизированы и как настроить эту синхронизацию,
➖ какие бывают бизнес-модели, как они взаимосвязаны с отраслями деятельности компании, и что стоит учитывать специалисту по орг. развитию в момент трансформации бизнес-модели.

Подробную программу встреч вы можете посмотреть здесь.

▶️ Хотите принять участие, регистрируйтесь на практикум

🔥И, как обычно, члены Ассоциации имеют скидку - 43%🔥

Почему мониторинг бизнес-модели компании необходим даже когда у компании все хорошо?

Помните компании Kodak и Nokia? Это кейсы, когда бизнес не до конца понял, что пора менять бизнес-модель в ответ на внешние вызовы.

💀Kodak в 1990-е была одним из двух лидеров на рынке фотопленки. С 2012 банкрот. Компания пыталась масштабироваться, строя новые заводы и расширяя производство пленки, однако их бизнес-модель игнорировала переход на цифру. В отличии от бизнес-модели Fujifilm, которая диверсифицировалась и ныне здравствует.

💀Nokia в 2000-х была мировым лидером в производстве мобильных телефонов. Компания масштабировала производство своих моделей с кнопочным управлением, игнорируя тренд на смартфоны и после ошибшись с выбором мобильной ОС.

❗️Знание о бизнес-моделях — это основа основ для тех, кто вовлечен в корпоративные реформы: СЕО, стратеги, офис трансформации, оргразвитие, HR и др.

🔥27 января мы начинаем серию онлайн встреч по бизнес-моделям. Мы собрали все необходимое из теории и практики стратегического моделирования компании. Встречи будут онлайн, с разбором кейсов и домашними заданиями. Регистрация на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”

Как повысить собственную эффективность?

Можно ли нагрузить пиарщика функциями ИТ и маркетолога, чтобы провести эффективную оптимизацию? Кажется, да, но сохранится ли его эффективность?

По данным исследования Американской ассоциации психологов многозадачность снижает продуктивность до 40% и приводит к большому количеству ошибок.

Нам в руки попался интересный дайджест о движении Slow Movement, практиках замедления и о том, как замедление способствует улучшению ментального здоровья сотрудников.

🧐 А еще автор дайджеста уверен, что замедляясь можно экономить ДО 16 ЧАСОВ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.

🤗🤗🤗Если вы применяете какие-то из практик замедления, обязательно поделитесь в комментариях полезняшками. ⏬️⏬️⏬️

Скачать дайджест можно здесь

Кто ж в компании волшебник?

Результаты вчерашнего опроса о главных сказочниках и волшебниках в компании нас, конечно, удивили.

Если с главным волшебником в лице акционера все понятно. Да, и сюрпризом не стало, когда титул главного сказочника завоевал PR... Но за что же вы так обошлись с СЕО и HR, которые безоговорочно вошли в тройку лидеров по этим двум параметрам? 😁

Ну, что ж...

🔸Ждем вас 16 января на вебинаре по сторителлингу с Данилой Мяло, который поделится секретом, как рассказывать корпоративные сказки на разных языках

и

🔸Успейте также зарегистрироваться на практикум 6-7 февраля по Управлению изменениями, который научит вас выбирать не только правильный язык, но и людей, и методы, и способы, и правильные даты этих самых сказок. А самое главное он даст инструментарий, чтобы волшебники, наконец-то слышали сказочников. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ можно здесь.

Сегодня, кстати, последений день, когда можно получить скидку 25% на практикум.

Продолжаем тему корпоративных сказок. Как вы думаете, кто самый главный волшебник и самый главный сказочник в компании?

Как сказки и мечты о светлом будущем бесшовно становится реальностью в ходе корпоративных трансформаций, будем рассказывать на практикуме 7-8 февраля.


И напоминаем, что при регистрации до 9 января действует скидка 25%

Поздравляем всех подписчиков канала с Рождеством ✨✨✨

В этот светлый праздничный день давайте вспомним с благодарностью всех коллег, друзей и близких.

Теплое поздравление от Юлии Кузнецовой из АЛРОСА.

Завтра официально начинаем новый рабочий год. Какие у вас ожидания на 2025 год? Поделитесь в комментариях ❤️

Как создать Госуслуги и причем тут УИ

Как мы раньше жили без Госуслуг? Очереди в милицию, сберкассу, к врачу, в налоговую… Все кричат друг на друга, сотрудники в окошках потеют и нервничают 😰😰😰

🔥В компаниях также. За одной бумажкой ходишь в кадры, потом - в бухгалтерию, подписываешь командировки, заявки на такси у руководителя, КПЭ заводишь в Excel, получаешь письменное согласование, снова идешь в кадры…🔥

И это была бы сказка про белого бычка, если бы не один мечтатель в крупной металлургической компании…

💡Когда еще не было Госуслуг, и мысли о них, не приходили в головы светлейшим… он решил создать прототип - единый портал для сотрудников. Это сейчас мы знаем, что идея классная, но тогда…Руководство не понимало, зачем что-то делать (ведь и так же нормально работают… а тут). Разработка, внедрение, ресурсы…БЮДЖЕТ!!!!

Помогла грамотно составленная коммуникация на основе продуманного плана по Управлению Изменениями. Это не инструкция, а нечто большее.

Хотите также научиться управлять желаниями и возможностями? Приглашаем к нам на практикум 7-8 февраля.


И напоминаем, что при регистрации до 9 января действует скидка 25%

Вебинар Сторителлинг в Управлении изменениями

В декабре мы рассказывали вам о том, как сторителлинг помогает проводить изменения в компании.

А вас интересуют вопросы кому, как, когда и что стоит рассказывать, чтобы внедрение прошло наиболее гладко?

Хотите научиться рассказывать о том, что вы внедряйте, чтобы получать поддержку и зажигать надежду в глазах слушателей?

Приглашаем на вебинар!

16 января в 19:30 мск Данил Мяло проведет вебинар на тему «Сторителлинг в Управлении изменениями».

О спикере:

Данил Мяло - главный редактор HR-направления Актион Кадры и HR, журнала "Директор по персоналу" и Школы Директора по персоналу, эксперт.

Поставьте ❤️ , если считаете тему интересной.
Напишите + в комментарии, если планируете быть с нами. Вопросы спикеру можете задать в комментариях👇

Друзья, мы в декабре постили очень много полезного контента и анонсировали новые мероприятия. Возможно, в предновогодней суете, вы что-то пропустили. 🏃‍♀️🏃‍♂️

Мы решили собрать дайджест полезного контента за декабрь:

🔸Случай из практики 👩🏼‍💻"Оргразвитие остановило бизнес⁉️". Разбираем кейс крупной корпорации, которая решила создать новый технологичный бизнес с амбициями выхода на международную арену

🔸Теория бенчмаркинга: что можно сравнивать и какой бенчмаркинг бывает

🔸Итоги бизнес-завтрака по бенчмаркингу корпоративных функций промышленных компаний в Москве

🔸Пост о роли оргразвития в компании

🔸Сторителлинг в УИ

🔥Зажгите огонек под постом, если дайджеты популярных материалов интересны.

И еще раз с новым годом!

Надеемся, что все прекрасно встретили Новый год.

Пожелания всем подписчикам канала от представителей Уральской стали, Оргэнергогазa, Ростелекома, Альфа-банка, Lamoda, Уралхима. Мы записали коллег на мероприятии Ассоциации до Нового года.

Приглашаем встретиться снова уже в конце января.

✨27 января практикум по бизнес-моделям. Поставьте + в комментариях, если интересно это мероприятие.

✨7-8 февраля 2-дневный практикум по управлению изменениями. Записаться можно здесь

Мы все разные, но все-таки мы вместе!

Мы всех сегодня поздравляем с наступающим Новым годом!

Ведь вне зависимости по какому летоисчислению вы живете, календарный Новый год наступит ровно в полночь!

А вместе с ним в каждый дом придут новые надежды, улыбки и светлая радость!

А если вы хотите заглянуть в будущее или узнать как разрешиться та или иная ситуация, воспользуйтесь другой точкой зрения, системой координат или календарем другого. Ведь рассматривая ситуацию вместе под разными углами, мы всегда открываем много нового!

Мы уверены, что наше будущее светлое. И зависит оно от нас с вами и наш выбор, каким мы его увидим и сделаем ✨

Вас поздравляет президент Ассоциации организационного развития Юлия Борисова.

Подарки от ODA!

Считанные часы остаются до Нового года. А значит наступает время подвести итоги года и раздать подарки.

🔥 Сегодня нас уже более 2000🔥

🥰 Члены Ассоциации организационного развития в 2024г смогли:

▫️✨ посетить более 30 профессиональный мероприятий, анонсы которых были в канале

▫️✨СЭКОНОМИТЬ 148 900 рублей, посещая наши очные мероприятия

▫️✨получить преимущественное право на участии в Закрытых мероприятиях Ассоциации. Это бесплатные вебинары, бизнес-завтраки, онлайн-разборы практических кейсов.

▫️✨использовать библиотеку Ассоциации с записью прошедших вебинаров, полезной литературой и материалами с наших мероприятий

Если хотите к нам присоединиться заполните форму на сайте

Если вы хотите стать нашим партнером, напишите нам [email protected]

А мы в преддверии Нового года мы дарим вам скидки на наши зимние мероприятия:

🔥-25% на 2-дневный практикум по Управлению изменениями (7-8 февраля 2025 года). Записаться на практикум

🔥-25% на онлайн-обучение с М.Арманд по бизнес-моделям стартует 27 января 2025 года

🔻ВНИМАНИЕ: Скидки действуют в период новогодних праздников до 8.01🔻

Друзья, продолжаем создавать праздничное настроение ✨✨✨

Спасибо, что вы были с нами весь этот год и помогали улучшая наш канал.

Мы качественно выросли и очень благодарны вам за идеи, участие в голосовании в опросах, комментарии и предложения тем постов.

Вы замечательные.

Лучики добра посылает со-основатель Ассоциации Мария Давыдкина

🌟✨🌟✨

С наступающим!

Запускаем Новогоднее настроение в канал ✨🎄✨

Завершается последняя 6-дневная рабочая неделя и совсем скоро мы будем обнимать родных и близких, слушать бой Курантов и загадывать желания 😌🩷

Поздравляем вас, дорогие подписчики, с Наступающим Новым годом!

🎄 Красивое поздравление от директора по развитию Ассоциации Марии Арманд ✨✨✨

Кто и как проводит трансформацию бизнес-процессов в корпорациях.

Подсказка: все участники на фото! 😁😎

В Ассоциации не перестаем говорить о важности оргразвития, как связывающего звена в компании.

По итогам нашего бизнес-завтрака опубликовали статью и подробно рассказали про оргразвитие и бенчмаркинг.

«… Когда перед корпорациями встает задача что-то «перестроить», совет директоров часто призывает специалистов в организационном развитии. Это могут быть как внешние бизнес-консультанты, так и внутреннее подразделение. О том, как находятся бизнес-развилки и какие инструменты используются …»

Читать полный текст статьи

ODA pinned «Сторителлинг в управлении изменениями   О сторителлинге “песен немало спето”. Почему мы так любим сказки, романы, кино, театр? Там рассказывают истории. В них мы узнаем себя. Истории рулят 🔥   💡 Почему бы этот прием не использовать в продвижении изменений? …»

Сторителлинг в управлении изменениями  

О сторителлинге “песен немало спето”. Почему мы так любим сказки, романы, кино, театр? Там рассказывают истории. В них мы узнаем себя. Истории рулят 🔥
 
💡 Почему бы этот прием не использовать в продвижении изменений? 
 
Уверены, что и вы не раз внимательно слушали  истории друга про то, как кто-то "проходил ПФО", "сдавал экзамен самому злостному преподу", "проходил собеседования" и пр. Вы вместе с ним в процессе соперживали, боялись и радовались, потому что уже знали, что вас ждет

😌😌😌
 
Это называется – уравлять через эмоции. 

Люди доверяют рассказчику живой интересной истории. А если рассказчик – коллега, который уже проходил через подобные изменения – сотрудники поверят, что ИЗМЕНЕНИЯ в компании НЕ НЕСУТ УГРОЗЫ. А напротив – помогут в работе 🤗 🤗 🤗
 
🧐 А задумывались ли вы, как рассказать или написать захватывающую историю для объяснения того, что вы предлагаете/внедряете?

Мы - да, и знаем насколько это  важно и непросто. 
Кстати, об этом можете почитать занимательную статью “36 драматических ситуаций Жоржа Польти”
А если хотите познакомиться c приемами влияния при внедрении изменений через контент, ставьте ❤️, и мы пригласим эксперта в этой обрасти к нам на вечерной вебинар.
 
В феврале будем подробно рассказывать о том, как компании внедряют изменения. Если хотите принять участие в практикуме.  Записаться на практикум можно у нас на сайте.
 
А на самом деле изменения – это уже само по себе история движения вперед. 

ODA pinned «Верхи спускают, низы - не принимают Так почему задвоились задвоились журналы и компьютеры в проекте по автоматизации заказа автотранспорта? Дьявол, как всегда скрылся в деталях. 🙄Проблема была в Change Management. На нем как обычно решили сэкономить, потому…»

Верхи спускают, низы - не принимают

Так почему задвоились задвоились журналы и компьютеры в проекте по автоматизации заказа автотранспорта? Дьявол, как всегда скрылся в деталях.

🙄Проблема была в Change Management. На нем как обычно решили сэкономить, потому что не хотели платить за воздух коммуникации. И решили запускать автоматизацию БЕЗ должной КОММУНИКАЦИЙ, да и про процессы не относящиеся к внедрению ЗАБЫТЬ.

В итоге сотрудники продолжали старые процессы, потому что новая ИТ-система еще не вызывала доверия, про нее ведь никто толком не рассказал.

😅…А ЖУРНАЛЬЧИК-то всегда подстрахует, если вдруг система полетит. Знакомо?

И вот мы дружно через 2 года удивились.

🔥Ну а с другой стороны чему удивляться: цель проекта была ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ. Внедрили, да еще и с опрежением графика. Кому нужны эти нюансы?..

Если вы тоже не хотите забывать нюансы в проектах УИ, приходите к нам на практикум по УИ, который пройдет в начале февраля. Записаться на практикум можно у нас на сайте.

Сделать дважды - не поле перейти
В одной крупной компании руководители решили перейти на автоматизированную систему заказа автотранспорта 🚗

Особо сильно никто сопротивлялся, разве что операторы, которые привыкли к телефонным аппаратам и ручкам, а теперь стали вынуждены ВДРУГ ОСВАИВАТЬ КОМПЬЮТЕР.

👍🏻 Наряд выполнили. Отчетность с аналитикой появились, скорость выросла, РУКОВОДСТВО ДОВОЛЬНО.

НО!

🧐 Спустя пару лет мы сходили в пункт управления этого предприятия и увидели там ТЕХ ЖЕ ОПЕРАТОРОВ. Они сидели и вносили ручкой заказы В ЖУРНАЛ.

Да-да, тот самый бумажный журнал. А что с системой? Система работала, но и журналы продолжали жить свою уютную жизнь 🐻

Как думаете почему: 1️⃣, 2️⃣ или 3️⃣ ? Пишите в комментариях

1️⃣ Людей забыли предупредить, что журналы больше не нужны

2️⃣ Решили для подстраховки ввести еще и в бумажном виде

3️⃣ Забыли загрузить операторов другой работой и/или их сократить

Встречи Ассоциации - это возможность получить информацию о трендах в отрасли, познакомиться с коллегами, обсудить наболевшие проблемы и кейсы.

❤️ Для нас очень важно общение, и очень рады что наш бизнес-завтрак стал прекрасной площадкой для нетворкинга.

🔥 Мы попросили лидеров рынка из телекома, химпрома, нефтегаза и ИТ поделиться мнением о прошедшем мероприятии.

Кстати, члены Ассоциации имеют много преимуществ на наших закрытых мероприятиях.

Если вы хотите присоединиться к Ассоциации, напишите нам [email protected].

Поставьте + в комментариях, если вы уже являетесь членом профессионального сообщества/ ассоциации.

Правду говори, чтобы дров не наломать

Недавно мы в канале проводили опрос , чтобы понять, о чем поговорить с вами в ближайшем будущем. Оказалось, что вас волнует управление изменениями.

🙄 Для многих управление изменениями - это все еще тайна за семью печатями, мол что они там делают. Вообще это в большей степени про коммуникации, чтобы на фоне очередной цифровизации очередного функционального блока не начались ЭТИ САМЫЕ сплетни и слухи, перерастающие в саботаж.

Когда компания запускает изменения, коммуникация должна быть превентивной. ПОТОМУ ЧТО…

будем откровенны: большинство людей консерваторы и не хотят ничего нового. А тут начальство что-то придумывает, мешая просто работу работать. И им надо объяснить, что они должны ЗАХОТЕТЬ ПРОЕКТ.

💡Когда компания запускает изменения, коммуникация должна быть превентивной💡

ГОТОВНОСТЬ персонала к изменениям надо узнать ДО СТАРТА ПРОЕКТА. Можно запустить опрос, чтобы люди высказались по поводу изменений текущих процессов.

РЕЗУЛЬТАТЫ опроса дадут понять масштабы коммуникационной компании, в которой вы БУДЕТЕ ДОЛЖНЫ ОБЪЯСНИТЬ:

🔶суть ваших инициатив
🔶зачем они нужны
🔶как изменения отразятся на работе людей

Хотите расскажем, какой контент помогает внедрять изменения и причем здесь сторителлинг? Ставьте ❤️.

Планируем в феврале провести семинар на тему УИ, как это уже было в октябре. Ставьте ➕ в комментариях, если хотели бы присоединиться.

От всей души хотим поблагодарить всех участников бизнес-завтрака.

✨ Особые лучи добра тем, кто не пожалел поддержать организацию мероприятия, купив билет. Мы очень ценим ваш вклад. Благодаря вам мы были в красивой локации со вкусным кофе и плюшками.

😊Мы хотим выразить признательность нашим информационным партнерам. Спасибо, что нашли время написать про наше мероприятие у себя в каналах, подсветить тему бенчмаркинга и поговорить о роли оргразвития.

🔶Digital Tools for Creative Education Цифровые инструменты, материалы и идеи для создателей обучающих продуктов Анна Бабина.
🔶 Сидоркина про оргдизайн и не только [HR] Светлана Сидоркина.
🔶 HR Мосты Галина Подовжняя.
🔶 People Management Tech Владислав Викулов.
🔶 Данил Мяло| Главред Данил Мяло
🔶 HR Сareer Academy

Спасибо журналистам, которые также решились осветить наше мероприятие. Обязательно поделимся с подписчиками публикациями по мере выхода ❤️

Спасибо всем, кто так же, как и мы верит в ведущую роль оргразвития в процессе корпоративных трансформаций.

Ушли с мероприятия с подарками. Как думаете, что это такое? Пишите идеи в комментариях 🔻

Давайте сделаем наш завтрак интерактивным! ☕️

Если у вас есть вопросы Ассоциации, их можно задать в комментариях 🔻

Где находится оргразвитие в компании? Отвечаем 🤗

Мы начинаем бизнес-завтрак Ассоциации. Впереди столько эмоций и полезностей ✨

С нами сегодня HR-директора, специалисты по оргразвитию крупных российских компаний химической промышленности, металлургии, нефтегазового и банковского секторов, телекома и ритейла.

✨✨✨

Всего через 2 понедельника Новый год, кто-то уже про баню, а мы снова про бенчмаркинг 😜

Мы живем во время непрерывных трансформаций, перемен требуеют наши сердца, и кто-то будет менять бизнес-модели. Корпоратам бенчмаркинг как раз будет в помощь.

Он позволяет:
💡проанализировать эффективность текущей бизнес-модели
💡оценить ситуацию на рынке
💡доказать продуктовые гипотезы
💡понять, есть ли ОЦО и как работает управляющая компания
💡какие процессы являются сквозными
💡как в процессы встраивается ИТ
💡есть ли удаленные сотрудники

Зажгите огонек, если вы будете с нами завтра.

В ближайшее время мы хотим запустить серию вебинаров по существующим бизнес-моделям и инструментам их построения. Если вам интересно, поставьте + в комментариях.

Методичка для тех, кто развивает бренд работодателя в IT

Мы в Ассоциации имеем большой опыт сотрудничества с ИТ в корпоративном секторе.

Наткнулись на интересный гайд, где собраны рекомендации по построению бренда работодателя для tech-компаний. Думаем, что нашим ИТ-коллегам она может пригодиться.

Скачать гайд можно тут, в свободном доступе.

Приглашаем на бизнес-завтрак

В начале месяца мы рассказали вам о том, что в нашей Ассоциации есть направление консалтинга и о том, что недавно мы завершили бенчмаркинг 14 корпоративных функций в крупных промышленных холдинах!

17 декабря накануне Нового года под утренний ароматный кофе и вкусные круассаны мы:

🔸проведем презентацию результатов исследования бенчмаркинга
🔸поделимся инсайтами о состоянии HR-функции и текучести персонала в корпорациях
🔸расскажем о трендах орг. развития
🔸обсудим ваши бизнес-кейсы
🔸ответим на самые важные вопросы

Если вы планируете быть с нами, заполните, пожалуйста, Анкету, так как количество мест ограничено.

Участники исследования HR функции имеют приоритет.

Длительность мероприятия с 9:00 до 12:00.

Live stream finished (52 minutes)

Live stream scheduled for Nov 26 at 16:30

Live stream started

Что дает членство в Ассоциации организационного развития?

Наша Ассоциация - это сообщество профессионалов в области оргразвития, операционной эффективности и управления изменениями.

🤗 Согласитесь, быть частью экспертного сообщества и регулярно видеть коллег по цеху для неформального общения просто приятно. В нашей Ассоциации мы уделяем нетворкингу отдельное внимание.

Вот неполный список того, что дает членство:

1️⃣ доступ к онлайн-библиотеке (видео, публикации, презентации и доклады)
2️⃣ доступ к полезным контактам
3️⃣ подтверждение профессионального статуса
4️⃣ участие в эксклюзивных закрытых встречах
5️⃣ участие в уникальных образовательных проектах
6️⃣ помощь в трудоустройстве , рекомендации , контакты
7️⃣ эксклюзивные скидки на участие в профессиональных мероприиятиях.

Мы создали среду, в которой любой участник сообщества может разбирать своим рабочие кейсы с профессионалами. Кстати, можете прислать нам кейс на разбор на [email protected].

Уже завтра вебинар «Развитие профессиональных сообществ»

💻 Не пропустите завтра в 19:30ч мск онлайн-встречу с Владимиром Бароновым - экспертом в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом. Владимир расскажет о том, как он развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и почему сообщества для бизнеса – это основа поддержки любых инициатив.

Вопросы спикеру можно задать в комментариях к посту 🔻

Пост для тех, кто ЗА AI в HR

Пока как одни продолжают спорить о применении AI в HR, другие уже избавили себя от рутины и занимаются более интересными задачами.

Если вы из клана вторых, не пропустите TechRec 2024 — практическую конференцию для всех, кто сталкивается с IT-подбором и готов внедрять новейшие инструменты.

Программа построена на кейсах крупных компаний:

📌 про автоматизацию и новые техники в подборе
📌 передовые инструменты автоматизации процессов подбора
📌 построение сообществ и аналитику работы с брендом работодателя
📌 взаимодействие HR и IT-команд
📌 внедрение AI в HR-процессы.

Также будут:
🔹 практические мастер-классы с отработкой навыков рекрутера
🔹 мастермайнд с ведущими HR-экспертами и психологом.

Конференция пройдет 28 ноября в офлайн- и онлайн-форматах. Успейте забронировать билет — места разбирают очень быстро!

Ваш промокод на скидку 20% — ODA

Реклама. ИП Петровичева. ИНН 774345222541 erid 2SDnje3i5Hm

Лебедь, рак и щука или причем здесь бизнес-модели

Вот тут мы писали про то, как важна бизнес-модель для построения структуры бизнеса. Но, как известно, сколько людей, столько и мнений…

Вопрос: Что делать, когда у стейкхолдеров разное понимание бизнес-модели? Тут на помощь приходит оргразвитие, как главный медиатор и коммуникатор между заинтересованными сторонами.

Чаще всего бывает так: у собственника есть идейное представление, а руководитель бизнеса имеет свою картину.

Оргразвитие в этом случае становится активным участником процесса и помогает собственнику и подразделениям унифицировать видение бизнес-модели и договориться о том, как все должно жить и работать.

Что делаем?

1️⃣ Проводим качественные интервью с бизнесом и собственником и вносим коррективы в бизнес-модель.
2️⃣ Модерируем доработку операционной модели на всех этапах
3️⃣ Выравниваем коммуникации стейкхолдеров

Хотите больше примеров, как оргразвитие применяет бизнес-модели? Ставьте + в комментариях.

Вы еще не устали от наших постов про бизнес-модели? Тогда вот еще о наболевшем. Когда оргразвитие не понимает бизнес-модель, то корпоративный бюджет летит в трубу, а топы достают валидол.

🤔Без понимания сути бизнеса, операционная модель рисуется оргразвитием “левой пяткой” (как поняли те, кого назначили ответственными). Это приводит к дублированию функций, росту численности, снижению эффективности бизнеса. Уйма денег уходит на персонал, чьи компетенции не нужны, обучение, профориентационные мероприятия, а в итоге задача перед кадрами - снова увольнять и перепиливать штатку.

Люди в компании демотивированы, цели бизнеса не достигнуты, топы в ярости. Финансисты и стратегии снова хватаются за головы.

Как писали в прошлом посте оргразвитие - главный коммуникатор в компании по вопросам о бизнес-модели. Его задача до найма сотрудников и перепиливания штатки утвердить одинаковое видение бизнеса со всеми стейкхолдерами.

Наша Ассоциация - профессиональное сообщество, где мы разбираем боли бизнеса вместе с экспертами и, если нужно, то после помогаем компаниям все выстроить

Не пропустите вебинар Владимира Баронова «Развитие профессиональных сообществ»

По форс-мажорным обстоятельствам мы были вынуждены отменить его 12 ноября, но обязательно проведем в следующий вторник - 26 ноября в 19:30.

💻 Владимир Баронов - эксперт в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом. Владимир расскажет о том, как он развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и почему сообщества для бизнеса – это основа поддержки любых инициатив.

На вебинаре он расскажет:
🔸Как профсообщества интегрируются в разные направления бизнеса: оперэффективность, помощь коллегам, развитие навыков, инновации?
🔸Как создаются профсообщества и как запускаются идеи на примере компаний нефтегазового сектора?
🔸Как развиваются профсообщества и когда они приносят первые результаты?

Поставьте + в комментариях, если планируете быть с нами на вебинаре

На прошлой неделе мы говорили с вами про бизнес-модели и собрали библиотеку полезностей по этой теме. Сегодня давайте обсудим практику.

⁉️А можно ли без бизнес-модели? Можно, но сразу в пропасть. 20% стартапов закрываются по этой причине.

Бизнес-модель – это каркас компании - продукты, стоимость (финансы), цепочка, клиенты. Она показывает, как именно организация создаёт, поставляет клиентам, а также приобретает стоимость – экономическую, социальную. 

Создание бизнес-модели – непрерывный процесс, и необходимость её корректировки диктуется постоянно меняющимися рыночными условиями.

💡Например, собственник задумал слияние с другой компанией и просит орг.развитие подготовить структуру для объединенной компании.

Для решения этой задачи без бизнес-модели не обойтись. Как минимум , важно понимать, что будет продуктом объединенной компании, как будет выглядеть цепочка создания стоимости, какие синергетические эффекты планируется достичь. Без ответов на эти вопросы не возможно разработать новую орг.структуру и понять , как должны поменяться процессы.

🤗 Оргразвитие здесь выступит как стратегический партнер бизнеса. Анализ бизнес-модели даст возможность адаптировать операционную модель.

Кстати, зимой мы планируем провести мастер-класс, на котором подробно расскажем, как бизнес-моделирование и оргразвитие взаимодействуют друг с другом.

С радостью увидели, что тема разбором кейсов вам зашла. А значит вебинарам с разборами быть!

Как мы будем принимать ваши кейсы для разбора? Два варианта отправить свой кейс в Ассоциацию:

🗣️ Отправить на email [email protected] с пометкой «Кейс для разбора» в теме письма

Напоминаем правила, как это будет работать:

🗣️ Вы присылаете свой кейс, мы публикуем его анонимно в канале. Участники канала ставят лайки. Кейс - лидер по количеству лайков, разбираем с экспертами.

Кстати, если вы хотите вступить в Ассоциацию, напишите об этом нам на email [email protected]. Члены Ассоциации получают скидки на билеты на партнерские мероприятия.

Друзья и коллеги, мы хотели бы сделать наш канал максимально интересным для Вас.

💡После закрытых встреч Ассоциации, которые прошли в Санкт-Петербурге и Москве, мы получили много отзывов о том, насколько полезным был формат разбора ваших кейсов. Теперь хотим интегрировать эту практику в наш канал.

Как это будет работать?

🗣️ Вы присылаете свой кейс, мы публикуем его анонимно в канале. Участники канала ставят лайки. Кейс - лидер по количеству лайков, разбираем с экспертами.

Зачем топы тратят миллионы на модели: бизнес, опер, процессная?..

Когда мы поняли, про что будет наш бизнес, как он будет расти и нарисовали красивую бизнес-модель, нужно углубиться в детали.

Поговорим про операционную модель – она про то, как реализуется стратегия компании на практике. Это про людей, их компетенции, систему принятия решений и процессы. В прошлом посте мы разбирали наиболее известные «шаблоны» визуализации опермодели.

🤔 Наблюдение: в последние 4 года все без исключения компании постоянно меняют свои операционные модели. Пандемия подтолкнула бизнес массово цифровизироваться и перевести часть функций на удаленку, а импортозамещение перестроило логистику и ИТ.

❓Как вы думаете, зачем? Какие успешные кейсы транформации операционных модели вам попадались на глаза? Поделитесь в комментариях

Библиотека оргразвития: Бизнес-модели
В прошлом посте мы разобрали «скелеты в шкафу оргразвития» и поняли, как бизнес-модель помогает формировать каркас компании.
Сегодня хотим поделиться полезными книгами, которые дополнят вашу профессиональную библиотеку.

🔸О.Гассман, К.Франкенбергер, М.Шик «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов»
Книга рассказывает о инновационных бизнес-моделях и препятствиях на пути внедрения. Вы найдете 55 шаблонов бизнес-моделей, которые в различных комбинациях лежат в основе ведения бизнеса наиболее успешными современными компаниями.

🔸А.Остервальдер, И.Линье «Построение бизнес-моделей»
В книге можно найти БМ крупнейших компаний, в тч: Google, IBM, Ericsson. Информация подается просто с учетом основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. 

🔸Э.Рис. «Lean Startup: Быстрое тестирование идей и выбор бизнес-модели». Это классика для стартаперов и новаторов. Она посвящена методологии Lean, основанной на быстром тестировании гипотез и минимизации затрат. Эта книга фокусируется на построении бизнес-моделей, которые можно гибко адаптировать и масштабировать по мере роста.

🔸П.Ван Дер Пил, Рэйчел Хэнсон, Карина Ларсен «Business Model Shifts: Six Ways to Create New Value for Customers». Эта книга является продолжением книги про канвас и посвящена тому, как компании могут адаптироваться к изменениям рынка и создавать новые подходы к работе с клиентами. Она предлагает стратегии и конкретные примеры для модернизации существующих моделей.

🔸П.Тиль «Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future" . Сооснователь PayPal рассуждает о построении уникальных бизнес-моделей, которые делают компании монополистами на своем рынке.

Читали ли вы что-то по теме построения бизнес-моделей? Поделитесь в комментариях полезностями.

Скелеты в шкафу оргразвития. На чем держатся оргструктура и процессы компании?

Какие роли нужны в компании для развития бизнеса? Какие функции должны быть в компании? Что можно вывести на аутсорс, а что должно быть внутри?

😮Ответы на эти и другие вопросы помогает найти бизнес-модель. Это каркас для организационной модели и бизнес-процессов. Эту тему мы затрагивали раньше.

Бизнес-модель имеет следующие основные составляющие :

🔸Продукты: массовость или нишевость, качество продукта
🔸Клиенты: сегментация, портрет клиентов и потребности
🔸Стоимость: ценообразование, потоки доходов и структура издержек
🔸Цепочка: цепочка создания стоимости, каналов сбыта

Например, если компания ориентируется на премиум клиентов и хочет продавать лимитированные сервисы, нужно заложить в структуру роли персональных менеджеров и возможность легко адаптировать БП под нужды клиента.

Хотите список популярных бизнес-моделей для запуска бизнеса? Ставьте + под постом. Обязательно поделимся.

Наш сооснователь Мария Давыдкина выступит на V Всероссийском форуме «Удержание персонала» с кейсом «Услышать каждый голос. Как создать среду, где у сотрудника есть реальное влияние на рабочие процессы?».

👉🏼 Регистрация

Членам Ассоциации организационного развития предоставляется скидка -10% на посещение форума! Чтобы ее получить, напишите нам: [email protected]

На вложенный рубль 100 рублей отдачи. Это про результаты сообществ в нефтегазовых компаниях.

Мы много писали о профсообществах, и родилась идея провести вебинар на эту тему.

12 ноября присоединяйтесь к вебинару “Развитие профессиональных сообществ”. В качестве спикера выступит Владимир Баронов - эксперт в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом.

Владимир также развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и знает не понаслышке, что для бизнеса сообщества – это основа поддержки любых инициатив.

На вебинаре он расскажет:
🔸Как профсообщества интегрируются в разные направления бизнеса: оперэффективность, помощь коллегам, развитие навыков, инновации?
🔸Как создаются профсообщества и как запускаются идеи на примере компаний нефтегазового сектора?
🔸Как развиваются профсообщества и когда они приносят первые результаты?

Если у вас есть вопросы нашему спикеру, напишите их в комментариях.

В одном из прошлых постов мы рассказали вам о недавно завершенном проекте Ассоциации - бенчмаркинге корпоративных функций.

🔥Сейчас мы планируем презентацию результатов для членов Ассоциации. В этой связи хотим у вас спросить, как ее видите вы.

Мы думали провести мероприятие (возможно, в формате закрытой встречи Ассоциации, учитывая результаты последнего опроса).

На закрытых встречах обычно мы сочетам официальную и неофициальную часть.

А знаете ли вы, что в Ассоциации у нас есть направление консалтинга?

👤Месяц назад мы завершили большое исследование - #бенчмаркинг развития корпоративных функций промышленных компаний.

Мы изучили 14 разных направлений. Смотрели на численность, эффективность, производительность, а также на то, как компании развивают функции — от внедрения ИИ до автоматизации в условиях импортозамещения.

🤯Результаты получились интересными и даже противоречивыми, особенно когда речь зашла о взаимосвязи между структурой HR и текучестью персонала. Мы решили глубже разобраться в этой гипотезе и приглашаем вас присоединиться к нам в проверке!

🤗 Если вам интересно внести свой вклад в исследование, дайте знать, поставив + в комментариях к посту, — мы отправим вам короткую анкету для участия. Давайте вместе докопаемся до истины!

А чуть позже мы обязательно проведем презентацию результатов.

«Профессиональные сообщества сотрудников могут повышать лояльность к бренду работодателя, поскольку позволяют своим участникам наращивать профильную экспертизу и социальные связи».

Нам в руки попался отличный обзор о профсообществах, подготовленный газетой «КоммерсантЪ»

Делимся с вами. Ссылка на статью

А что вы интересного читали в последнее время по теме профсообществ?

Неделю назад (как быстро летит время) мы встречались с членами Ассоциации оргразвития в Москве. Получилось невероятно динамичное мероприятие. Участники ушли с сотней полезных инсайтов и обновленной телефонной книжкой.

👥🗣Сколько часов мы говорили об управлении гибкими командами в ИТ, мотивации, организации талантов! Оказалось, что проблемы у коллег по цеху одни и те же. Встреча Ассоциации для многих была ВОВРЕМЯ, так как позволила разобрать свои кейсы с экспертами динамично развивающихся компаний.

Мы с сходили в RD центр Альфы и посмотрели, в какой обстановке рождаются инновации.

Как все было здорово!

🧡Сейчас пересматриваем отзывы участников и видим, что Ассоциация работает как профсообщество экспертов оргразвития, управления изменениями, оргдизайна. Встречи участников работают как обмен лучшими практиками для накопления знаний.

Продолжая логику Стива Дэйла, о котором мы говорили чуть выше, кажется, работа профсообщества это про создание общих алгоритмов преодоления проблем минимальными издержками. Согласны?

🧡 В любом объединении особую важность играет тема личной мотивации. Особенно если речь идет о профессиональных сообществах, объединяющих экспертов - профессионалов в своей сфере.

Сообщество помогает:

🔸обмениваться опытом и экспертизой
🔸формировать стратегии улучшения продуктов
🔸выстраивать кросс-функциональное взаимодействие
🔸формировать лучшие практики, шаблоны и библиотеки готовых решений

🤗 Мы гордимся тем, сколько авторитетных экспертов организационного развития, оргдизайна и управления изменениями сегодня участвуют в проектах Ассоциации организационного развития и как уверенно прирастает подписчиками наш телеграмм-канал (спасибо вам за это).

В этой связи хотим спросить, какая была у вас мотивация, чтобы присоединиться к нам?

Как и обещали, ловите и сохраняйте матрицу, как профсообщества становятся рабочим инструментом для бизнеса. Нашли ее у Стива Дэйла.

👨Стив Дэйл - эксперт с более чем 30-летним опытом в сферах управления знаниями, практик использования технологий Web 2.0 и социальных сетей для поддержки личного развития и обмена знаниями. Создал организацию Collabor8now Ltd, которая занимается интеграцией инструментов и процессов управления знаниями для поддержки совершенствования бизнеса.

Вот его сайт, если вы захотите изучить глубже

В таблице Стива столбцы - это цели профессионального сообщества, а именно: ежедневная помощь в работе, создание лучших практик, работа со знаниями и инновации.

Создать профессиональное сообщество — задача несложная. Однако к работе имеет смысл привлечь внутреннего или внешнего фасилитатора.

🤗 Наша Ассоциация помогает компаниям развивать профсообщества. Если у вас есть такая задача, то будем рады помочь и вам

Нетворкинг и профсообщества

В последнее время стало модно говорить о профсообществах. Это мощный инструмент управления знаниями, который помогает развивать продукты и пилотировать инновации 🤩

😎 Мы тоже решили поймать волну и обсудить тему профсообществ с вами.

😎 Вспоминается цитата Бернарда Шоу: «Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обмениваемся этими яблоками, то у вас и у меня остается по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея и мы обмениваемся идеями, то у каждого из нас будет по две идеи».

Профсообщества помогают профессионалам делить яблоки собираться вместе, обмениваться опытом и искать совместно решения проблем. Наша Ассоциация – прекрасный пример того, как объединяются специалисты в оргразвитии, оперэффективности и управлении изменениями.

👨🏻‍💻👩🏼‍💻Сегодня профсообщества есть во многих организациях, включая Мировой банк, ConocoPhilips, Ernst and Young и других.

👍🏻 Профсообщества помогают построить систему оценки компетенций для экспертов. Для специалистов начального уровня эту задачу решают тесты, а вот экспертиза подтверждается решением реальных задач в рамках профсообщества.

👍🏻 Другой вариант: если вы попробуете в рамках системы рейтингов сообщества сформировать систему оценки вклада каждого в совместное решение задач, - то перед вами готовый инструмент трансформации и развития культуры взаимопомощи.

И не только…

Ставьте 👍 к посту, если хотите рабочую матрицу, как сообщества помогают крупным компаниям?

Друзья, мы очень хотим сделать этот канал максимально полезным для каждого из вас.
Ваши отзывы, вопросы и комментарии, формируют повестку канала.

🔻 Сегодня мы просим Вас обозначить нашу повестку на ближайший месяц.👇👇👇

А если вы знаете тех, кто неравнодушен к темам
➖ организационное развитие,
➖операционная эффективность,
➖ управление изменениями,

поделитесь с ними ссылкой на канал: https://t.me/OE_ODA

И мы вместе сделаем этот этот мир прозрачнее и светлее!

Больше полезных мероприятий в ноябре и скидки членам Ассоциации!

Сооснователь Ассоциации, начальник отдела оргразвития ТрансТелеком Мария Давыдкина 21 ноября выступит на Первом Всероссийском «C&B Forum».

📣 Будем говорить о материальной и нематериальной мотивации, обсуждать кейсы и и проекты, оценивать перспективы и результаты.

🛎️ Подробности тут

10% скидка для Членов Ассоциации. Подать заявку на членство можно на сайте

Позавчера на встрече Ассоциации мы говорили много о нормировании.

Нормирование помогает злому HR в решении самых 🔥 вопросов: ФОТ и численность персонала. А именно:

🔸 Сколько часов планируется на работу?
🔸 Сколько реально нужно сотрудников?
🔸 Можно ли на функцию иметь не 200 человек, а только 50?
🔸 Какую зарплату платить?
🔸 Можно ли вывести задачи на аутсорс?
🔸 Сколько должно быть посадочных мест и где?
🔸 Сколько нужно рабочих компьютеров?

Однако нормирование не работает на новых задачах. Как тут быть?

🟢 Вводить принцип MVP (minimal value product) - расширять штат под задачи «по чуть-чуть». Создать минимальную команду - посмотреть, посчитать. Удачно? Добавить ресурсы. Посмотреть, сколько 💶 💵 принесла каждая дополнительная единица.

👤 Cost-Return анализ позволит бережно расходовать ресурсы и не раздувать бюджет. Адепты логики Парето убеждены, что любой рабочий процесс можно потенциально сократить.

Что думаете?

Вчера провела день на закрытой встрече профессионалов Ассоциации по организационному развитию. Обменивались лучшими практиками по оргразвитию таких крутых компаний, как Альфа-Банк, Яндекс, Промсвязьбанк, Газпром Нефть и других 😎.

Я особенно хочу кратко зафиксировать идеи по итогам дискуссии на одну из моих любимых тем - как нормировать ИТ и надо ли вообще это делать 👨‍💻?

Итак.

Оказалось, что организации применяют огромное количество методов нормирования труда ИТ-сотрудников. Это:

🔸Экспертная оценка
🔸Нормирование по функциям
🔸Оценка баланса рабочего времени по бизнес-процессам на основе анкетирования
🔸По работам-аналогам
🔸На основании данных фактического учёта трудозатрат
🔸На основании данных логирования (для техподдержки)
🔸По драйверам (для техподдержки)
🔸Используют бенчмарки (например, численность ИТ/ общая численность компании)
🔸Бизнес-кейс (считаем, сколько заработаем на проекте и идём в него только если заработаем)

Важные идеи:

🔹Оценка эффективности ИТ-поддержки - ENPS (готовность рекомендовать сотрудника/ сервис со стороны внутреннего заказчика) и CSI (удовлетворённость внутреннего заказчика).
🔹Те, кто считает ИТ сервисом, скорее не считает, что он работает в цифровой компании
🔹Международный тренд: Нет саппортового ИТ и общих ИТ-затрат.
Каждый айтишник должен на какой-то продукт, бизнес аллоцироваться
🔹Бенчмарк : в цифровой компании 20-30%  ИТ к численности компании. Опекс - 40% от опекса компании
🔹Первое, что ищут сотрудники, которых нормируют - лазейки 😱

👀 Итого: есть определённое противоречие между необходимостью нормирования численности ИТ-сотрудников в целях бюджетирования численности организации в целом и подходом саморегулирования через оценку по бизнесовым критериям и показателям удовлетворенности внутреннего заказчика, где нормирование даже вредно. В этом подходе численность ИТ толкает рост бизнеса, соответственно, может расти очень быстро и кратными темпами.

В общем, есть, над чем подумать, согласны?

А вот какие интересные мысли и полезные заметки вынесли участники встречи Ассоциации 👇👇👇

Памятка от Альфы: мотивация гибких команд!

В этом году Альфа-банк занял первую строчку в рейтинге работодателей HeadHunter. Конечно, нам было крайне интересно узнать их секрет успеха работы с командой.

🔴 Вчера на закрытой встрече Ассоциации в Москве выступал Руководитель управления организационного развития Альфа-банка Михаил Рыбаков. Михаил рассказал про гибкие команды и мотивацию участников.

Мы очень хотим, чтобы у участников нашего канала было как можно больше полезностей, поэтому с удовольствием делимся тезисами выступления Миихаила.

Итак, Мотивация гибких команд. Сохраняйте памятку от “Альфы”! 🔻

1️⃣ Ориентируйте КПЭ на продуктовые показатели.

2️⃣ Унифицируйте КПЭ и цели иначе бизнес и ИТ начнут переживать каждый за свои метрики и будет лебедь, рак и щука без готового продукта.

4️⃣ Разработайте культурный код. Он приземлит мотивацию на КПЭ. Но не вздумайте насадить мотивацию по шаблону сверху. Гибкие команды очень хрупки и чувствительны.

5️⃣ Найдите скрам-мастера. Практика показывает, что в распределенном коллективе вам не обойтись без дисциплинированного тамады, который будет следить за настроением команды.

6️⃣ Постоянно тестируйте и внедряйте гипотезы. Этот lean-процесс позволит выработать определенную культуру взаимодействия в команде.

7️⃣ Объясните участникам, что они могут быть авторами изменений в продукте. Каждый должен понимать свой вклад.


Что из рекомендаций вы уже внедрили у себя?

Встреча Ассоциации в разгаре!

А вот и обещанный сюрприз от Альфа-банка для участников —Экскурсия в R&D центр!

Хотели бы сюда попасть?

🔥- да
🤩 - как же я такое пропустил
😎 - нам пока такое и не снилось

Как и обещали делимся рекомендациями, как эффективно нетворкать на профессиональных мероприятиях, где выступают спикеры.

👩‍💼👨‍💼Чтобы получить максимальное количество контактов, нужно быть заметным. Красивый костюм и ваша общительность в кулуарах, конечно, сыграет свою роль, но как привлечь внимание спикеров и остаться с ними в контакте?


1️⃣Задавайте умные и актуальные вопросы. Подготовьтесь к выступлениям. Ваши вопросы должны быть конкретными. Избегайте абстрактных формулировок. Интересные вопросы привлекут внимание не только спикеров, но и собравшихся. Уверены, что в кулуарах, они продолжат с вами диалог.

2️⃣ Сделайте краткий питч о себе. Это позволит быстро и лаконично представляться. Например: "Я работаю над похожим проектом и хотел бы узнать ваше мнение о..."

3️⃣ Найдите спикеров и ваших собеседников на мероприятиях в популярных соцсетях и добавьте их в друзья. Не забудьте написать приветственное сообщение, в котором указать конференцию на которой вы были вместе.

4️⃣ Общайтесь во время кофебрейков. Не стесняйтесь подходить к незнакомым. Диалог можно начать с впечатлений о докладе спикеров.

5️⃣ Приготовьте цифровую визитку в формате vcard или QR-кода, которая позволит легко сканировать ваши контакты в кулуарах и сразу добавлять в телефонную книжку.

А у вас есть лайфхаки о нетворкинге? Что применяете вы?

⁉️Список спикеров и темы выступления закрытой встречи ассоциации можно найти на сайте. https://orgdevworld.ru/odamoscowalfa

Понравилась тема? Пишите вопрос спикеру в комментариях к посту. Мы запишем видеоответ.

Уже завтра встречаемся в Москве!

Мы долго готовились и ждали это событие - и вот очередная очная встреча членов Ассоциации организационного развития - уже завтра!

Для чего мы вообще это делаем? Помимо обмена опытом и знаниями, конечно же для расширения нетворкинга!

Убеждены, что в нашей профессии без полезных связей и поддержки товарищей - карьеру не сделаешь!

По этому поводу давайте поговорим про нетворкинг. Что думаете?

🤯Многие скептически относятся к самому слову “нетворкинг” (мол зачем/ не надо и так по схемке будет все работать). Мы, в Ассоциации, верим, что именно в свободной обстановке “без галстука” можно придумать креативное решение давно наболевшего вопроса.

🤗 #Нетворкинг - это про неформальное общение, обмен мнениями и расширение делового круга. Во время встреч Ассоциации мы уделяем особое внимание неформальной части, чтобы все участники вдоволь наговорились с экспертами, друг другом и получили честные ответы на вопросы о рабочем процессе 🙂

🧡Сегодня мы хотим, чтобы у участников канала тоже получился нетворкинг с нашими спикерами. Программу мероприятия и темы докладов можно найти на сайте Ассоциации

✏️ Пишите, что вас волнует в комментариях. Обязательно запишем видеоответ эксперта. А также поделитесь своими кейсами, как нетворуинг вам помогает в работе!

Хотите, чтобы мы в следующем посте рассказали, как правильно нетворкать на конференциях? Ставьте - 🔥.

!! Больше полезных мероприятий в ноябре

✏️12-13 ноября Мария Давыдкина будет модерировать спецформат XVIII конференции CFO Russia «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов». Уделим внимание оптимизации и архитектуре бизнес-процессов, импортозамещению и, конечно, работе с командой.

Членам ассоциации организационного развития скидка 10%

Запись на сайте мероприятия

Всем привет, активно готовимся к встрече Ассоциации и планируем повестку ноября.

5 и 6 ноября наш сооснователь Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, расскажет о том, Как подготовить бизнес-процессы компании к внедрению системы интегрированного планирования на TeamTalk — ежегодной IT-конференции для крупного и среднего бизнеса.

В программе - обсуждение 20+ докладов об адаптации российского бизнеса под меняющиеся условия; кейсы FMCG & Retail, производство, девелопмент, финансы, фармацевтика и другие; и опыт построения IBP-систем.

📣 Членам Ассоциации организационного развития — скидка 25%. Чтобы ее получить, напишите письмо на почту [email protected] с темой «TeamTalk 2024». Регистрация — на официальном сайте конференции.

Всех ли нужно держать в штате?

Готовимся активно ко встрече Ассоциации в Москве, где будем много говорить о гибких командах. Предлагаем подискутировать на эту тему в комментариях.

👤Международные кадровые сервисы посчитали, что каждый третий специалист уже работает удаленно.

Распределенные команды - это безусловный бизнес-тренд. Он экономически оправдан. По данным Fortune 500, бизнес экономит до $31,5 млрд, используя такие Agile-подход при планировании кадровой сетки.

Кому нужны удаленщики?

🔸На завод! Expert Me посчитал, что больше всего в “удаленщиках” нуждаются металлурги (25% от объема реализованных проектов), ритейл и FMCG (20%), финансовый сектор (20%), сектор девелопмента и строительства (15%).

⁉️ Почему удаленщики выгодны бизнесу? Заказчик подбирает на проект отраслевых профессионалов с огромным опытом и стратегическим видением. Экспертиза исполнителя позволяет экономить время на реализацию и быстро приходить к поставленным целям. Проблема, конечно, что часто эти люди заняты на нескольких проектах.

Есть ли у вас “удаленщики” на проектах? Как вы с ними работаете? Как регламентируете взаимодействие?

22 октября мы вновь соберем членов Ассоциации в формате закрытой встрече в Москве. Целый день будет посвящен практической работе и разбору кейсов с экспертами отрасли.

Встречайте наших профессионалов!

😎Михаил Рыбаков - Руководитель управления организационного развития Альфа-банка и эксперт в области построения гибких команд.

22 октября Михаил расскажет о том, как внедряются проектные структуры в штатное расписание, как выстроить систему мотивации в разных подразделениях и построить взаимодействие в Гибком HR?

🤩Кстати, еще Михаил пообещал сюрприз участникам встречи.

⁉️Хотите знать, какой? Если этот пост наберет больше 20 лайков, обязательно расскажем.

📣Прямо сейчас еще можно записаться на Закрытую встречу Ассоциации организационного развития в Москве. ОСТАЛОСЬ ВСЕГО 2 МЕСТА!

💻Что вас ждет: только практика и эффективный нетворкинг с лидерами рынка, которые дадут ответы на наболевшие вопросы.

Эта встреча для вас, если вы тоже пытаетесь понять:

🔸Как работать с распределенными командами и контролировать время сотрудников?
🔸Что значит “быть гибкими” после пандемии?
🔸МОЖНО ЛИ вести учет рабочего времени ИТ команд и нужно ли это?
🔸ЧТО такое карьерный маркетплейс?

🔶 Мы позвали топовых работодателей из Альфа-Банка, Яндекса, Газпромнефти, Аквариус разбирать проблемы построения и автоматизации карьерных маршрутов, организации труда и мотивации персонала.

🔥Вишенка на торте: Баттл экспертов и посещение топового центра ...секрет... в Москве!

Хотите стать партнером мероприятия или принять участие: регистрируйтесь здесь или напишите нам на [email protected]

🗓 22 октября 2024г

⏰ 10:00 — 19:30

💼Участие: 40 000 руб. (20 000 руб. для членов АОР).

Результаты практикума «Управление изменениями»

Хотим поделится с Вами, как прошло обучение-практикум по управлению изменениями от Ассоциации организационного развития.

Все остались очень довольны! Это был идеальный микс теории и практики. Каждый участник пришел со своим кейсом, и на протяжении 2-х дней отрабатывал и составлял план работ, обсуждая, как в мини-группах, так и перед всей аудиторией. И важно, что так как на обучении были представители разных отраслей, поэтому учитывался опыт разных компаний.

Как отметили участники, практикум помог «структурировать знания и инструменты по управлению изменениями и сложить в единую картину».

Небольшой инсайт - выяснили, что план проекта важно и нужно отделять от плана изменений!

Для тех, кто не успел попасть в этот раз, мы обязательно будем делать подобные практические обучения! Не пропускайте наши новости.

🍁Осенний Дайджест🍁

На дворе середина осени, разгар бизнес-сезона. Самое время оглянуться назад и вспомнить все самое интересное на канале Ассоциации оргразвития с начала сентября.

Что мы сделали?

🍂провели вебинары с топ-спикерами:
▪️Денис Бартоломе из Сбера рассказал о гибких методологиях в разработке продукта,
▪️Алексей Неокладнов из РЦК в Липецкой области поделился многолетним опытом повышения операционной эффективности

🍂разобрались с функционалом и перспективами позиции HR-бизнес-партнера

🍂обсудили преимущества и недостатки skill-based подхода к управлению сотрудниками

🍂выпустили подборку книг об и список вредных советов управлении изменениями

🍂анонсировали 2 мероприятия:
▪️закрытая встреча Ассоциации оргразвития, которая состоится 22 октября, подробности здесь,
▪️практикум по управлению изменениями, который начнется уже сегодня, следите за нашими сториз!

А вам что запомнилось больше всего? Желаем вам продуктивной осени!

Как нормировать ресурсы функции ИТ и нужно ли это делать?

Кадровый голод крепчает. Особенно среди ИТ-специалистов. HR-ы уже, кажется, сломали все копья об инструменты материальной и нематериальной мотивации этой «особой касты» сотрудников. Что делать? Как их привлечь? А удержать? Эта задача кажется самой сложной...

Но тут на повестке дня встает еще один, можно сказать, риторический вопрос: а как подойти к вопросу нормирования ИТ-специалистов? Эта тема слабо освещена в информационном поле, крайне мало успешных кейсов, да и делиться ими никто не готов. Но мы нашли Героя!

22 октября в Москве пройдет закрытая встреча Ассоциации оргразвития России, на которой выступит:

🎤 Олег Щепалин, ИТ-директор компании Аквариус (экс-ДОМ.РФ, Росбанк). Олег расскажет о своем практическом опыте по теме «Как нормировать ресурсы функции ИТ и нужно ли это делать?»

🔹Какие есть подходы к нормированию разработки программного обеспечения?
🔹Актуальны ли еще мифические человеко-месяцы?
🔹Какие есть особенности нормирования в продуктовых командах и выделенной службе ИТ?
🔹Нужно ли нормировать ИТ-архитекторов или сегодня стратегические профессии не укладываются в правила?
🔹Влияет ли искусственный интеллект на планирование ресурсов ИТ или эти перспективы по-прежнему призрачны.

Членам Ассоциации оргразвития предоставляется скидка 50% на участие.

Успейте зарегистрироваться!