ODA

Вы еще не устали от наших постов про бизнес-модели? Тогда вот еще о наболевшем. Когда оргразвитие не понимает бизнес-модель, то корпоративный бюджет летит в трубу, а топы достают валидол.

🤔Без понимания сути бизнеса, операционная модель рисуется оргразвитием “левой пяткой” (как поняли те, кого назначили ответственными). Это приводит к дублированию функций, росту численности, снижению эффективности бизнеса. Уйма денег уходит на персонал, чьи компетенции не нужны, обучение, профориентационные мероприятия, а в итоге задача перед кадрами - снова увольнять и перепиливать штатку.

Люди в компании демотивированы, цели бизнеса не достигнуты, топы в ярости. Финансисты и стратегии снова хватаются за головы.

Как писали в прошлом посте оргразвитие - главный коммуникатор в компании по вопросам о бизнес-модели. Его задача до найма сотрудников и перепиливания штатки утвердить одинаковое видение бизнеса со всеми стейкхолдерами.

Наша Ассоциация - профессиональное сообщество, где мы разбираем боли бизнеса вместе с экспертами и, если нужно, то после помогаем компаниям все выстроить

Не пропустите вебинар Владимира Баронова «Развитие профессиональных сообществ»

По форс-мажорным обстоятельствам мы были вынуждены отменить его 12 ноября, но обязательно проведем в следующий вторник - 26 ноября в 19:30.

💻 Владимир Баронов - эксперт в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом. Владимир расскажет о том, как он развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и почему сообщества для бизнеса – это основа поддержки любых инициатив.

На вебинаре он расскажет:
🔸Как профсообщества интегрируются в разные направления бизнеса: оперэффективность, помощь коллегам, развитие навыков, инновации?
🔸Как создаются профсообщества и как запускаются идеи на примере компаний нефтегазового сектора?
🔸Как развиваются профсообщества и когда они приносят первые результаты?

Поставьте + в комментариях, если планируете быть с нами на вебинаре

На прошлой неделе мы говорили с вами про бизнес-модели и собрали библиотеку полезностей по этой теме. Сегодня давайте обсудим практику.

⁉️А можно ли без бизнес-модели? Можно, но сразу в пропасть. 20% стартапов закрываются по этой причине.

Бизнес-модель – это каркас компании - продукты, стоимость (финансы), цепочка, клиенты. Она показывает, как именно организация создаёт, поставляет клиентам, а также приобретает стоимость – экономическую, социальную. 

Создание бизнес-модели – непрерывный процесс, и необходимость её корректировки диктуется постоянно меняющимися рыночными условиями.

💡Например, собственник задумал слияние с другой компанией и просит орг.развитие подготовить структуру для объединенной компании.

Для решения этой задачи без бизнес-модели не обойтись. Как минимум , важно понимать, что будет продуктом объединенной компании, как будет выглядеть цепочка создания стоимости, какие синергетические эффекты планируется достичь. Без ответов на эти вопросы не возможно разработать новую орг.структуру и понять , как должны поменяться процессы.

🤗 Оргразвитие здесь выступит как стратегический партнер бизнеса. Анализ бизнес-модели даст возможность адаптировать операционную модель.

Кстати, зимой мы планируем провести мастер-класс, на котором подробно расскажем, как бизнес-моделирование и оргразвитие взаимодействуют друг с другом.

С радостью увидели, что тема разбором кейсов вам зашла. А значит вебинарам с разборами быть!

Как мы будем принимать ваши кейсы для разбора? Два варианта отправить свой кейс в Ассоциацию:

🗣️ Отправить на email [email protected] с пометкой «Кейс для разбора» в теме письма

Напоминаем правила, как это будет работать:

🗣️ Вы присылаете свой кейс, мы публикуем его анонимно в канале. Участники канала ставят лайки. Кейс - лидер по количеству лайков, разбираем с экспертами.

Кстати, если вы хотите вступить в Ассоциацию, напишите об этом нам на email [email protected]. Члены Ассоциации получают скидки на билеты на партнерские мероприятия.

Друзья и коллеги, мы хотели бы сделать наш канал максимально интересным для Вас.

💡После закрытых встреч Ассоциации, которые прошли в Санкт-Петербурге и Москве, мы получили много отзывов о том, насколько полезным был формат разбора ваших кейсов. Теперь хотим интегрировать эту практику в наш канал.

Как это будет работать?

🗣️ Вы присылаете свой кейс, мы публикуем его анонимно в канале. Участники канала ставят лайки. Кейс - лидер по количеству лайков, разбираем с экспертами.

Зачем топы тратят миллионы на модели: бизнес, опер, процессная?..

Когда мы поняли, про что будет наш бизнес, как он будет расти и нарисовали красивую бизнес-модель, нужно углубиться в детали.

Поговорим про операционную модель – она про то, как реализуется стратегия компании на практике. Это про людей, их компетенции, систему принятия решений и процессы. В прошлом посте мы разбирали наиболее известные «шаблоны» визуализации опермодели.

🤔 Наблюдение: в последние 4 года все без исключения компании постоянно меняют свои операционные модели. Пандемия подтолкнула бизнес массово цифровизироваться и перевести часть функций на удаленку, а импортозамещение перестроило логистику и ИТ.

❓Как вы думаете, зачем? Какие успешные кейсы транформации операционных модели вам попадались на глаза? Поделитесь в комментариях

Библиотека оргразвития: Бизнес-модели
В прошлом посте мы разобрали «скелеты в шкафу оргразвития» и поняли, как бизнес-модель помогает формировать каркас компании.
Сегодня хотим поделиться полезными книгами, которые дополнят вашу профессиональную библиотеку.

🔸О.Гассман, К.Франкенбергер, М.Шик «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов»
Книга рассказывает о инновационных бизнес-моделях и препятствиях на пути внедрения. Вы найдете 55 шаблонов бизнес-моделей, которые в различных комбинациях лежат в основе ведения бизнеса наиболее успешными современными компаниями.

🔸А.Остервальдер, И.Линье «Построение бизнес-моделей»
В книге можно найти БМ крупнейших компаний, в тч: Google, IBM, Ericsson. Информация подается просто с учетом основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. 

🔸Э.Рис. «Lean Startup: Быстрое тестирование идей и выбор бизнес-модели». Это классика для стартаперов и новаторов. Она посвящена методологии Lean, основанной на быстром тестировании гипотез и минимизации затрат. Эта книга фокусируется на построении бизнес-моделей, которые можно гибко адаптировать и масштабировать по мере роста.

🔸П.Ван Дер Пил, Рэйчел Хэнсон, Карина Ларсен «Business Model Shifts: Six Ways to Create New Value for Customers». Эта книга является продолжением книги про канвас и посвящена тому, как компании могут адаптироваться к изменениям рынка и создавать новые подходы к работе с клиентами. Она предлагает стратегии и конкретные примеры для модернизации существующих моделей.

🔸П.Тиль «Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future" . Сооснователь PayPal рассуждает о построении уникальных бизнес-моделей, которые делают компании монополистами на своем рынке.

Читали ли вы что-то по теме построения бизнес-моделей? Поделитесь в комментариях полезностями.

Скелеты в шкафу оргразвития. На чем держатся оргструктура и процессы компании?

Какие роли нужны в компании для развития бизнеса? Какие функции должны быть в компании? Что можно вывести на аутсорс, а что должно быть внутри?

😮Ответы на эти и другие вопросы помогает найти бизнес-модель. Это каркас для организационной модели и бизнес-процессов. Эту тему мы затрагивали раньше.

Бизнес-модель имеет следующие основные составляющие :

🔸Продукты: массовость или нишевость, качество продукта
🔸Клиенты: сегментация, портрет клиентов и потребности
🔸Стоимость: ценообразование, потоки доходов и структура издержек
🔸Цепочка: цепочка создания стоимости, каналов сбыта

Например, если компания ориентируется на премиум клиентов и хочет продавать лимитированные сервисы, нужно заложить в структуру роли персональных менеджеров и возможность легко адаптировать БП под нужды клиента.

Хотите список популярных бизнес-моделей для запуска бизнеса? Ставьте + под постом. Обязательно поделимся.

На вложенный рубль 100 рублей отдачи. Это про результаты сообществ в нефтегазовых компаниях.

Мы много писали о профсообществах, и родилась идея провести вебинар на эту тему.

12 ноября присоединяйтесь к вебинару “Развитие профессиональных сообществ”. В качестве спикера выступит Владимир Баронов - эксперт в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом.

Владимир также развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и знает не понаслышке, что для бизнеса сообщества – это основа поддержки любых инициатив.

На вебинаре он расскажет:
🔸Как профсообщества интегрируются в разные направления бизнеса: оперэффективность, помощь коллегам, развитие навыков, инновации?
🔸Как создаются профсообщества и как запускаются идеи на примере компаний нефтегазового сектора?
🔸Как развиваются профсообщества и когда они приносят первые результаты?

Если у вас есть вопросы нашему спикеру, напишите их в комментариях.

В одном из прошлых постов мы рассказали вам о недавно завершенном проекте Ассоциации - бенчмаркинге корпоративных функций.

🔥Сейчас мы планируем презентацию результатов для членов Ассоциации. В этой связи хотим у вас спросить, как ее видите вы.

Мы думали провести мероприятие (возможно, в формате закрытой встречи Ассоциации, учитывая результаты последнего опроса).

На закрытых встречах обычно мы сочетам официальную и неофициальную часть.

А знаете ли вы, что в Ассоциации у нас есть направление консалтинга?

👤Месяц назад мы завершили большое исследование - #бенчмаркинг развития корпоративных функций промышленных компаний.

Мы изучили 14 разных направлений. Смотрели на численность, эффективность, производительность, а также на то, как компании развивают функции — от внедрения ИИ до автоматизации в условиях импортозамещения.

🤯Результаты получились интересными и даже противоречивыми, особенно когда речь зашла о взаимосвязи между структурой HR и текучестью персонала. Мы решили глубже разобраться в этой гипотезе и приглашаем вас присоединиться к нам в проверке!

🤗 Если вам интересно внести свой вклад в исследование, дайте знать, поставив + в комментариях к посту, — мы отправим вам короткую анкету для участия. Давайте вместе докопаемся до истины!

А чуть позже мы обязательно проведем презентацию результатов.

«Профессиональные сообщества сотрудников могут повышать лояльность к бренду работодателя, поскольку позволяют своим участникам наращивать профильную экспертизу и социальные связи».

Нам в руки попался отличный обзор о профсообществах, подготовленный газетой «КоммерсантЪ»

Делимся с вами. Ссылка на статью

А что вы интересного читали в последнее время по теме профсообществ?

Неделю назад (как быстро летит время) мы встречались с членами Ассоциации оргразвития в Москве. Получилось невероятно динамичное мероприятие. Участники ушли с сотней полезных инсайтов и обновленной телефонной книжкой.

👥🗣Сколько часов мы говорили об управлении гибкими командами в ИТ, мотивации, организации талантов! Оказалось, что проблемы у коллег по цеху одни и те же. Встреча Ассоциации для многих была ВОВРЕМЯ, так как позволила разобрать свои кейсы с экспертами динамично развивающихся компаний.

Мы с сходили в RD центр Альфы и посмотрели, в какой обстановке рождаются инновации.

Как все было здорово!

🧡Сейчас пересматриваем отзывы участников и видим, что Ассоциация работает как профсообщество экспертов оргразвития, управления изменениями, оргдизайна. Встречи участников работают как обмен лучшими практиками для накопления знаний.

Продолжая логику Стива Дэйла, о котором мы говорили чуть выше, кажется, работа профсообщества это про создание общих алгоритмов преодоления проблем минимальными издержками. Согласны?