🏭ВШБ Опер эффективность

📢 Зимняя школа Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: заработай дополнительные баллы при поступлении в магистратуру

Хочешь погрузиться в увлекательный мир операционной эффективности и развития производственных систем? Тогда Профильная (зимняя) школа для тебя! ❄️📚

🌟 Что такое Профильная (зимняя) школа ВШБ НИУ ВШЭ?
Тест-драйв твоего студенчества! Бесплатные мастер-классы от ведущих преподавателей Высшей школы бизнеса и бизнес-практиков, решение кейсов и возможность заработать баллы в портфолио абитуриента магистратуры.

📚Для кого?
🔹Для студентов старших курсов бакалавриата и специалитета
🔹Выпускников вузов
🔹Всех желающих развиваться в бизнес-сфере

💼 Почему стоит присоединиться?
🔹Отличная возможность погрузиться в атмосферу ведущей бизнес-школы страны
🔹Тест-драйв магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы"
🔹Решение реального кейса от бизнес-партнёра магистратуры - компании НЛМК
🔹Получить до 5 баллов в портфолио при поступлении в магистратуру
🔹Получение фаст-трека при регистрации на конкурс Твой проект

📆 Дата: 7-8 февраля 2025
💻Формат: онлайн
⏳ Регистрация продлится до 31 января до 23:59

▶️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Не упусти возможность стать частью студенческого сообщества Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и подготовиться к успешной карьере вместе с нами 💫

🚀 День открытых дверей программы магистратуры «Операционная эффективность и производственные системы»

23 января в 18:00 состоится онлайн-мероприятие от программы магистратуры «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Магистерская программа реализуется в партнерстве с международными лидерами в области развития производственных систем – компаниями НЛМК, УГМК, Яков и Партнёры, Лукойл, Технониколь, ГАЗ.

В программе мероприятия:
🔸презентация магистерской программы «Операционная эффективность и производственные системы»,
🔸особенности поступления, обучения на программе, возможностях развития карьеры,
🔸о сообществе выпускников программы и открывающихся возможностях для студентов,
🔸ответы на самые волнующие вопросы.

🎤 Спикер:
Григорий Баев, к.э.н., доцент Департамента операционного менеджмента и логистики, академический руководитель магистратуры «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса ВШЭ

📆 23 января
🕓 18:00
📍Онлайн

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если планируешь участвовать, ставь 🔥. Если еще думаешь, ставь 👍

🎄Коллеги из Новое в менеджменте ВШБ ВШЭ опубликовали топ-10 самых популярных публикаций канала за 2024 год.

Барабанная 🥁 дробь! 3 из 10 связаны с темой операционной эффективности и производительности труда. Причём позиции #1, 2 тоже за нашей тематикой.

Темой #2 стал выход нашего сборника "Операционная эффективность". Который, кстати, доступен к заказу на маркетплейсах.

Друзья, спасибо за интерес к нашей тематике! Хороших вам наступающих праздников и до встречи в 2025 году!

‼️ Дорогие подписчики!

Мы решили подвести итоги и поделиться 10 самыми популярными публикациями в телеграм-канале «Новое в менеджменте» в 2024 году.

1️⃣ Четыре главных KPI производственного предприятия
Американский центр производительности и качества опубликовал расчеты четырех KPI производственных предприятий на основе обследования выборки в 2716 компаний.

2️⃣ Производительность растет вопреки всем кризисам
Исследование показало, что даже в трудные для бизнеса времена выработка на крупнейших предприятиях в целом упорно росла. Почему?

3️⃣ Что на самом деле означает учиться?
Книга The Importance of Being Educable («Что значит быть обучаемым») профессора компьютерных наук и прикладной математики Гарвардского университета имени Т. Джефферсона Кулиджа Лесли Вэлианта объясняет, почему ИИ не сможет научиться тому, что без особых усилий получается у человека.

4️⃣ Новое исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: главные российские HR-тренды в 2025 году
Центр управленческой аналитики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ в июле—октябре провел исследование важнейших HR-трендов в России в 2025 году.

5️⃣ Массовый венчурный капитализм в России
В 2022—2023 годах российский венчурный рынок просел почти в 20 раз. И начал возрождаться в конце 2023 года — с совершенно новыми моделями инвестирования и новыми участниками.

6️⃣ Рецепт правильной обратной связи
Простая схема обратной связи базируется на исследованиях NeuroLeadership Institute и на модели SCARF, которая описывает потребности людей при социальном взаимодействии.

7️⃣ Четыре сценария влияния генеративного ИИ на производительность труда
Всемирный экономический форум совместно с PwC подготовил доклад о дополнении генеративным ИИ должностных функций работников и о его влиянии на производительность труда.

8️⃣ Почему компаниям сегодня важно поощрять дружбу на работе
Как показывают исследования, сотрудники, у которых есть друзья на работе, трудятся продуктивнее.

9️⃣ Пять задач для HR-директора на 2025 год
Gartner опубликовала результаты опроса 1400 директоров по персоналу более, чем в 60 странах о том, какие задачи для них приоритетны на 2025 год.

🔟 Гендиректора слишком много зарабатывают?
Economic Policy Institute опубликовал отчет о разнице зарплат генеральных директоров и рядовых сотрудников.

Приятного чтения и оставайтесь с нами в новом году!

📊Наши друзья из "Новое в менеджменте" опубликовали очень интересную аналитику по влиянию ИИ на производительность труда.

В докладе Всемирного экономического форума и PWC выделяется четыре сценария: высокие ожидания и разочарование, слабые перспективы и медленное внедрение, упущенные возможности из-за низкого доверия, и успешная интеграция благодаря высокому доверию и улучшению технологий. Большинство компаний пока используют ИИ только внутри процессов, но некоторые уже внедряют его в продукты и услуги.

Из свежих примеров применения ИИ для реализации проектов операционных улучшений у наших друзей:

🔷"Упаковочные системы" (экс ТетраПак) используют ИИ в проектах операционных улучшений на этапе поиска первопричин проблемы
🔷Сбер в части проектов улучшений использует ИИ для поиска похожих тем, проблем по своей обширной базе данных.

⚡️ Четыре сценария влияния генеративного ИИ на производительность труда

Всемирный экономический форум (ВЭФ) совместно с PwC подготовил доклад о дополнении генеративным ИИ должностных функций работников и о его влиянии на производительность труда.

‼️ Наиболее, на наш взгляд, интересное в этом докладе – анализ динамики производительности труда в зависимости от четырех сценариев развития событий, а также выводы из опыта около 20 компаний – самых ранних приверженцев больших лингвистических моделей (LLM), начавших эксперименты с GPT 3.5 еще в конце 2022 года.

Каждый сценарий характеризуется двумя неизвестными величинами. Первая -- степень доверия к GenAI. Вторая – применимость генеративного ИИ для разных функций, ситуаций, отраслей и качество генеративного ИИ.

1️⃣ «Большие надежды». Доверие к GenAI высоко, но сферы его применения не расширяются, а качество остается таким, как сейчас.

Сотрудники полны энтузиазма, экспериментируют с ChatGPT и другими LLM, чтобы облегчить утомительные задачи. Работодатели думают с помощью GenAI решить проблему нехватки персонала и повысить производительность труда. Но постепенно выясняется, что GenAI не оправдывает ожиданий. Его инструменты выдают ошибки. Производительность не растет – напротив, работу приходится переделывать заново. Организации ужесточают управление рисками и отказываются от идеи интеграции GenAI во все продукты и бизнес-процессы, сворачивают инвестиции.

2️⃣ «Невыполненные обещания». Доверие к GenAI слабое, применимость и качество в краткосрочной перспективе останутся такими же, как сейчас.

Главное отличие от сценария 1 -- отсутствие энтузиазма персонала. Организации вкладывают значительные средства в управление изменениями и обучение, но это не помогает преодолеть сопротивление коллектива внедрению GenAI. Небольшое повышение эффективности достигается при выполнении простых задач, но время, затрачиваемое на проверку результатов, сводит на нет любые преимущества. Внедрение GenAI происходит очень медленно, а влияние GenAI на производительность труда ограничено.

3️⃣ «Упущенные возможности». Доверие к GenAI низкое, а сферы его применения в краткосрочной перспективе расширятся и качество улучшится.

Организации хотят развернуть GenAI, но большая часть персонала сопротивляется. Не потому, что боится, что ИИ наделает ошибок, а потому, что люди могут из-за него лишиться места. Из-за давления со стороны акционеров компании увеличат темпы и масштаб внедрения GenAI. Это может привести к напряженности в организации. Дальновидные организации будут вкладывать значительные средства в изменение культуры и повышение квалификации. У остальных компаний внедрение GenAI пойдет медленно из-за внутренних конфликтов.

4️⃣ «Переключение скоростей». И компании, и сотрудники доверяют GenAI, а его применимость и качество улучшаются.

Работники полны энтузиазма, работодатели – решимости внедрять GenAI, он становится неотъемлемой частью ежедневных процессов, задач, инструментов и систем. GenAI приводит к росту производительности и изменению должностных обязанностей. Понадобятся программы повышения квалификации, а спрос на экспертов по GenAI и данным вырастет. Организации также внедряют GenAI в продукты и услуги — это означает серьезную трансформацию бизнеса.

🔎 Однако даже среди 20 передовых компаний, раньше других взявших на вооружение GenAI, только четыре в настоящее время применяют LLM в услугах или продуктах для клиентов – остальные только во внутренних процессах, отмечают авторы доклада.
#Технологии

🐄 Приезжайте туда, где молоко берет начало! Гемба тур в ГК "ЭкоНива", крупнейший производитель молока в России

🥛Приглашаем вас на уникальную экскурсию на животноводческий комплекс ГК «ЭкоНива». Мероприятие организовано специально для магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы" Высшей школы бизнеса ВШЭ.

Обычно мы организуем поездки в металлургические, машиностроительные и другие производственные или консалтинговые компании. И впервые мы едем в агрохолдинг. Однако сложность и вариабельность процессов, наукоемкость в сельском хозяйстве может быть на порядок выше, чем в машиностроении. Что требует неординарных решений в операционном менеджменте.

ГК «ЭкоНива» - лидер по производству молока в России. Основатель холдинга Штефан Дюрр приехал в Россию в 1989 году студентом-практикантом и стал одним из крупнейших землевладельцев в России. ЭкоНива и НИУ ВШЭ в июне 2024 года создали базовую кафедру. Ведется активная подготовка образовательных курсов и программ и из продвижение среди студентов ВШЭ. А недавно менеджеры компании прошли обучение по разработке учебных кейсов в Высшей школе бизнеса ВШЭ.

📋 Программа визита:
🔹Трансфер от кампуса ВШБ
🔹 Экскурсия по животноводческому комплексу
🔹 Дегустация 🥛
🔹 Выступления от экспертов компании по практикам бережливого производства и маркетингу.
🔹Q&A сессия вопросов и ответов
🔹Трансфер до кампуса ВШБ

👍Трансфер и дегустация продукции - бесплатно!

📆 Когда:
Среда, 18 декабря 2024. Сбор в 7.30 в кампусе ВШБ (Шаболовка 26).

📍 Где:
Московская область, Ступино

❗️Подробности и регистрация по ссылке https://opex.timepad.ru/event/3136783/

Максимальное число участников — 30 человек, поторопитесь!

✨ Приглашаем 11 декабря на общий день открытых дверей программ магистратуры Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по направлению «Менеджмент».

✅ Участников мероприятия ожидает:
— возможности и преимущества обучения в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ;
— презентации магистерских программ по направлению «Менеджмент»;
— сессия вопросов-ответов — вы получите ответы на самые волнующие вас вопросы о поступлении, обучении и перспективах после выпуска.

👉 Хотите ближе познакомиться с образовательной программой «Операционная эффективность и производственные системы» и пообщаться с академическим руководителем Григорием Баевым? Регистрируйтесь и ставьте напоминания в календарь!

🗓 11 декабря в 18:00
📍Очно г. Москва, ул. Шаболовка, 26-28, ауд. 5105, с онлайн-трансляцией
➡ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если участвуете, ставьте🔥

📊10 важнейших тенденций в HR

Друзья, делимся результатами свежего исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Оно выявило наиболее актуальные тренды в управлении кадрами в России.

В 2025—2026 гг. в топ-3 главных трендов войдут увеличение вложений в укрепление бренда работодателя (68%), рост значимости инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности (63%), а также активное создание условий, стимулирующих внутреннюю мобильность персонала (61%).

#исследование #экспертиза

💡 Новое исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: главные российские HR-тренды в 2025 году

Центр управленческой аналитики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) в июле—октябре провел исследование важнейших HR-трендов в России в 2025 году. По результатам этого исследования 18 ноября стартовал совместный проект ВШБ и газеты «Ведомости». Открывает проект статья заместителя директора Центра управленческой аналитики Юлианы Вербицкой с описанием топ-10 HR-тенденций.

➡️ Основой исследования стал опрос работодателей, организованный ВШБ совместно с платформой поиска работы и подбора персонала hh.ru и стаффинговой группой «Анкор». В нем приняли участие 156 директоров и менеджеров по персоналу, а также руководителей высшего звена. Для голосования был предложен список из 14 тенденций, составленный ВШБ на основе анализа зарубежных и российских источников и скорректированный после консультаций с экспертами по HR.

‼️ Наиболее актуальными текущими трендами, по оценкам опрошенных работодателей, стали увеличение усилий для удержания персонала (его выбрали 87% респондентов), расширение воронки кандидатов (78%), а также развитие человекоцентричной культуры (59%).

В 2025—2026 гг. в топ-3 главных трендов войдут увеличение вложений в укрепление бренда работодателя (68%), рост значимости инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности (63%), а также активное создание условий, стимулирующих внутреннюю мобильность персонала (61%).

Читайте о десяти HR-трендах в карточках. ↘️

📌 Подробные статьи о самых перспективных российских HR-трендах будут публиковаться каждую неделю на странице проекта на сайте «Ведомостей».

#Кадры

🎉Экскурсия по кампусу Высшей школы бизнеса ВШЭ

Делимся отличной возможностью для абитуриентов

🚩 Экскурсии для абитуриентов по кампусу Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Напоминаем, 12, 13 и 14 ноября с 11:00 до 18:00 по предварительной записи вы можете получить очные консультации со специалистами отдела по организации приёма студентов ВШБ, а также посетить экскурсии по кампусу на ул. Шаболовка 26/28.

➡️ Для регистрации на экскурсии и консультации, пожалуйста, заполните форму по ссылке.

На выходных мы с одногруппниками побывали на заводе «Тулажелдормаш», где осуществилась моя маленькая мечта — было разрешено фотографировать)

Эту возможность я не мог упустить…

🚅 Индустриальная красота в фото. Гемба тур в Тулажелдормаш

🚂 Специально для магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы" Высшей школы бизнеса ВШЭ состоялся тур на Тульский завод железнодорожного машиностроения. Алексей Кузнецов, студент 1 курса программы, запечатлел самые яркие моменты на фото.

#Гембатур #мероприятия

🌟 24 октября прошёл вебинар для поступающих в магистратуру «Знакомство с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ».

На онлайн-встрече Екатерина Власова, руководитель отдела по организации приёма студентов рассказала:
✔️ как устроена Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ;
✔️каковы возможности для обучения, науки, спорта и творчества;
✔️какие есть опции для карьерного роста;
✔️как попасть на международную мобильность;
✔️какое мощное комьюнити вас ждёт.

📽️ Смотрите запись по итогам трансляции по ссылке.

📎 Подробнее о программе магистратуры Операционная эффективность и производственные системы смотрите на сайте.

📆 Зарегистрироваться на мероприятия магистерских программ можно по ссылке.

💙 Телеграм-канал для абитуриентов.

🚅Тулажелдормаш: гемба тур

🚂 Специально для магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы" Высшей школы бизнеса ВШЭ проводится тур на Тульский завод железнодорожного машиностроения. Это один из крупнейших в России производителей железнодорожной техники, предназначенной для строительства и обслуживания путей.

📍г. Тула, Привокзальная ул., 25
🗓️02 ноября 2024

🎉В этом году завод отмечает 155-летний юбилей. В рамках визита мы увидим, как создается специализированная железнодорожная техника, а также поговорим с генеральным директором Маратом Набиуллиным, какие задачи и вызовы стоят перед предприятием.

👀Спойлер: на заводе есть ряд интересных вакансий в сфере операционной эффективности

🟢Краткая программа визита
🔹Инструктаж по ТБ
🔹Посещение музея предприятия
🔹Презентация о компании и производимой технике
🔹Посещение цехов заготовки, сварки и сборки машин
🔹Q&A сессия с генеральным директором

👉Участие бесплатное по предварительной регистрации по ссылке.

❗Приоритет одобрения заявок: 1) студенты, выпускники и абитуриенты магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы", 2) члены Академического совета программы, 3) открытая регистрация.

#Гембатур #мероприятия

👋 Знакомство с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ

24 октября приглашаем абитуриентов магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы" на вебинар-знакомство, где вы узнаете о:

✳️ Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ
✳️ образовательных программах по направлениям «Менеджмент» и поступлении в 2025 году
✳️ карьерных возможностях и сервисах Центра карьеры Высшей школы бизнеса
✳️ международной академической мобильности, вузах-партнёрах и Центре мобильности Высшей школы бизнеса
✳️ студенческих мероприятиях и клубах
✳️ особенностях учебного процесса и научной работы

➕ Ответы на самые волнующие вопросы участников вебинара.

Регистрируйтесь и ставьте напоминания в календарик 👇

🎓 Вебинар для абитуриентов магистратуры
🗓 24 октября в 17:00
▶️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

📣 Вебинар "Эффективность как норма жизни"

А сегодня, 15 октября, в 16:00 приглашаем вас на онлайн-презентацию программ Лаборатории операционной эффективности ВШБ.

На вебинаре мы поделимся результатами свежего исследования производительности труда в крупнейших российских компаниях.

Участники прошлых выпусков программы «Лидер операционной эффективности» поделятся впечатлениями о программе, а команда преподавателей-практиков новой программы «Лин 6 Сигм "Зеленый пояс"» расскажет о своих кейсах повышения эффективности.

Слушатели первого набора программы "Акселератор проектов операционных улучшений" побывали в гемба турах в компаниях "Технониколь", "FM Logistic". С какими проектами коллеги выйдут на защиту?

Ведущие вебинара:
🔹Катарина Андреева, руководитель лаборатории, доцент ВШБ
🔹Григорий Баев, академический руководитель магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы"

Зарегистрироваться можно по ссылке.

#мероприятия

💡 Сборник «Операционная эффективность», седьмой в серии «Новое в менеджменте», уже в продаже!

‼️ Центральный материал сборника — уникальное исследование производительности и оплаты труда в крупнейших российских компаниях в 2012—2023 годах, выполненное Центром управленческой аналитики и Лабораторией операционной эффективности Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Также в сборнике:

✔️ Набор специалиста по эффективности
Основные управленческие концепции и инструменты для повышения операционной эффективности и производительности труда

✔️ Битва за продуктивность
Какие меры, способствующие росту производительности труда, предлагают государственные институты

✔️ «У 80% некрупного бизнеса никакой автоматизации нет»
Интервью с заместителем генерального директора Федерального центра компетенций Светланой Горчаковой

✔️ Уроки практики
Шесть историй о том, как российские компании борются за операционную эффективность

✔️ Надежда на искусственный интеллект
По мнению консультантов, ИИ способен резко повысить продуктивность предприятий. Экономисты не столь оптимистичны

✔️ Как Горьковский автозавод становился лучше
Производственная система помогала ГАЗу более 20 лет выдерживать кризисы, колебания спроса и санкции

✔️ Нефтехимия и жизнь
Как «СИБУР» внедрил производственную систему и выстроил культуру непрерывных улучшений

✔️ О вкусной и здоровой марже
Оперативная отчетность, внутренний бенчмаркинг и оплата по результату: как «ВкусВилл» растет без бюджета и KPI

✔️ Стальной масштаб
Производственная система и цифровизация приносят НЛМК более $130 млн в год

📌 Приобрести сборник можно на сайте ИД ВШЭ, в Университетском книжном магазине БукВышка и на маркетплейсах.

❗️ Сегодня, 15 октября, в 16:00 приглашаем вас на онлайн-презентацию программ Лаборатории операционной эффективности ВШБ. Участники прошлых выпусков программы «Лидер операционной эффективности» поделятся впечатлениями о программе, а команда преподавателей-практиков новой программы «Лин 6 Сигм "Зеленый пояс"» расскжет о своих кейсах повышения эффективности. Зарегистрироваться можно по ссылке.

#ВШБ_события #Книги

💥Ура, наш сборник "Операционная эффективность" серии "Новое в менеджменте" уже доступен в продаже.

Например, на Озоне. Читайте, комментируйте, вдохновляйтесь!

#исследования #экспертиза

📰Ведомости: Как меняется производительность труда в крупнейших компаниях

📈Выработка на крупнейших российских предприятиях упорно росла в 2012-2023 гг., несмотря на пандемию, санкции и слабое влияние роста выработки на зарплаты. Таковы результаты исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, проведенного Центром управленческой аналитики и Лабораторией операционной эффективности.

🔼Повышение производительности труда и операционной эффективности никогда не было столь важной и трудной задачей для руководителей предприятий и директоров по персоналу, как сейчас, – из-за дефицита кадров и роста зарплат, увеличения себестоимости производства, а также недоступности западных технологий и промышленного оборудования.

Производительность труда в России в последние годы меняется разнонаправленно, пандемийный и санкционный кризисы ухудшили динамику. В 2020 г. она упала на 0,4%, затем в 2021 г. выросла на 3,7%, в 2022 г., по данным Росстата, снизилась на 3,6% по сравнению с 2021 г., а в 2023 г. восстановилась, но не намного – на 1,7%. О необходимости увеличения производительности сейчас много говорят на самых высоких уровнях власти.

Флагманами повышения операционной эффективности и производительности труда всегда были крупнейшие компании, которые последовательно занимаются увеличением выработки, тратят на проекты улучшений гораздо больше денег и сил, чем средний или малый бизнес. Им это важнее, потому что у них издержки (в частности, налоговые и зарплатные) гораздо выше, чем у предприятий меньшего размера, и к тому же у них больше ресурсов. Поэтому Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) провела исследование производительности и оплаты труда в крупнейших российских компаниях в 2012–2023 гг. – точнее, зависимостей между удельной выработкой, капитальными затратами (CAPEX), численностью сотрудников и расходами на персонал. Полностью результаты исследования опубликованы в сборнике ВШБ «Операционная эффективность» серии «Новое в менеджменте».

Методика исследования включала расчет выработки по годам, а также построение модели роста зарплат и расходов на персонал в зависимости от динамики производительности труда, численности сотрудников и CAPEX. В выборку вошла 71 компания, у которой были опубликованы финансовые отчеты по МСФО за 2012–2023 гг. и раскрывалась консолидированная численность персонала в годовых отчетах или отчетах об устойчивом развитии.

🟢В каких отраслях и компаниях наиболее высокая выработка на 1 сотрудника?
🟢Какие компании демонстрируют наибольший рост производительности за 2012-2023 годы?

👉Читайте в Ведомостях: https://www.vedomosti.ru/ideas/development/articles/2024/09/19/1063118-kak-menyaetsya-proizvoditelnost-truda-v-krupneishih-kompaniyah

Ставьте 🔥, если хотите получить больше аналитики

#исследования #экспертиза #СМИ

⚡️ Как предприятия США улучшают операционные процессы

Вчера Американский центр производительности и качества (APQC) опубликовал доклад о лучшей практике оптимизации операционных процессов в 2024 году по результатам опроса более 300 предприятий, у двух третей респондентов годовая выручка превышает $100 млн, а штат – тысячу человек.

🔎 Каждое предприятие независимо от целей – удержание клиентов, сокращение циклов производства, повышение удовлетворенности сотрудников, выручки и т.п. – стремится к улучшению процессов.

И когда предприятия выбирают, какие процессы надо улучшать в первую очередь, они руководствуются соответствием инициатив оптимизации стратегическим целям компании (53% респондентов), эффектом для внутренних и внешних клиентов (43%), а также потенциальным возвратом инвестиций в проекты улучшений (37%).

‼️ У 33% в стратегии развития бизнеса зафиксирован высокий или высший приоритет проектов оптимизации процессов.

39% предприятий внедряют или уже внедрили расширенные модели – сквозные процессы, и 9% перешли к их оптимизации. Еще 18% ведут пилотные проекты перехода к управлению сквозными процессами, у остальных процессы фрагментированы (что затрудняет повышение операционной эффективности).

‼️ Самые распространенные методы улучшения процессов – бережливое производство, цикл Деминга, шесть сигм, бенчмаркинг, мероприятия кайдзен и всеобщее управление качеством (TQM).

86% компаний имеют официальный отдел или неформальную группу по улучшению процессов, чаще всего это не более 10 сотрудников.

✔️ 55% руководителей и 40% сотрудников понимают важность операционных улучшений и поддерживают их не только на словах, но и на деле.

Половина организаций имеет формальные инициативы по улучшению процессов; 30% затевают улучшения по ситуации.

‼️ Однако лишь у 19% предприятий имеется устоявшийся и интегрированный в операционную деятельность подход к улучшению процессов.
#Операционный_менеджмент

😀Наши коллеги поделились аналитикой, как американские компании повышают эффективность своих процессов. Аналитика собрана на базе опроса 300 компаний.

Напомню, что недавно было опубликовано наше большое исследование производительности труда в топ 100 крупнейших компаний России. Выдержки исследования уже опубликованы в Ведомостях и РБК.

☄️Сегодня в 17.00 на вебинаре "Эффективность как образ жизни" поделимся выдержками из исследования и анонсами наших открытых программ.

✨Подключение доступно после регистрации: https://opex.timepad.ru/event/3028181/

Ставьте 🔥, если материал полезен

🚀Лаборатория операционной эффективности Высшей школы бизнеса ВШЭ приглашает на открытые программы:

🌟Лидер операционной эффективности - три дня интенсива, где мы глубоко прорабатываем инструменты оптимизации процессов, строим систему непрерывных улучшений, разбираем инструменты устойчивого внедрения изменений. Основной результат этой программы - дорожная карта развития компании на ближайшие три года.
📍Повышение квалификации, 3 дня📍
📅Ближайший старт: 04.10.2024; 22.11.2024
👉Подробности: https://www.hse.ru/edu/dpo/900905114


🥋Лин 6 Сигм - «Зеленый пояс».
Модульная программа, вобравшая в себя методики менеджмента качества, бережливого производства, где есть фокус на устранение потерь и затрат, а также концепции "Шесть сигм", нацеленную на снижение вариабельности процессов. Участники применят полученные знания и навыки на DMAIC-проектах по оптимизации процессов в своих компаниях. Основной результат - реализованный проект по операционной эффективности, с экономическим эффектом от 1 млн.рублей.
📍Профпереподготовка, 3 модуля📍
📅Ближайший старт: 07.11.2024
👉Подробности: https://www.hse.ru/edu/dpo/945775975

💥Бесплатный вебинар💥
01 октября в 17.00 приглашаем на вебинар "Эффективность как норма жизни", где вместе с командой преподавателей поговорим о наших программах.

А выпускники программ расскажут о своих проектах и поделятся впечатлениями о программе.

👉Регистрация на вебинар: https://opex.timepad.ru/event/3028181/

Если планируете участвовать в вебинаре, ставьте🔥

#Лаборатория #обучение #экспертиза

⁉️Ищем организационные проблемы для решения студенческими командами

В магистратуре "Операционная эффективность и производственные системы" Высшей школы бизнеса ВШЭ студенты в группах по 2-3 человека реализуют проекты операционных улучшений.

Если вы хотите получить новый взгляд на текущую ситуацию в организации, свежие идеи по решению проблем, подкрепленные методической помощью кураторов ВШБ, заполняйте заявку. Необходимым условием является свободный доступ студентов к проблемному процессу для его диагностики. Доступ к процессу важно предоставить не позднее октября-ноября.

Срок реализации проекта, как правило, от 3 до 6 месяцев.
Возможно подключение студентов к уже текущему проекту в компании.

Примеры реализованных проектов можно посмотреть по ссылке: https://t.me/PS_OpEx/878?single.

Метод реализации проекта А3 отражен в методических указаниях:
https://disk.yandex.ru/i/0V8VVAxZaKYZFg.

Срок приема заявок: 02 октября 2024.

🟢 Подать заявку: https://forms.yandex.ru/u/66f397163e9d08615890c852/

#магистратура

💡 Производительность растет вопреки всем кризисам

19 августа в кампусе Высшей школы бизнеса ВШЭ (ВШБ) прошла презентация свежего сборника серии «Новое в менеджменте» — «Операционная эффективность», в котором представлены результаты масштабного исследования производительности и оплаты труда в крупнейших российских компаниях. Авторы исследования (эксперты Центра управленческой аналитики и Департамента операционного менеджмента и логистики ВШБ), представители бизнеса и более 100 гостей мероприятия обсуждали, как геополитическая обстановка, пандемия и кризисы повлияли на выработку российских предприятий в 2012—2023 годы. Также вчера вышла большая статья в газете «Ведомости», в которой о результатах исследования рассказывает один из его авторов, заместитель директора Центра управленческой аналитики ВШБ Юлиана Вербицкая.

➡️ В исследовании изучались зависимости между удельной выработкой, капитальными затратами (CAPEX), численностью сотрудников и расходами на персонал. Данные брались из опубликованных финансовых отчетов по МСФО, годовых отчетов и отчетов об устойчивом развитии (методика анализа данных ВШБ разрабатывалась при участии партнера компании «Экопси консалтинг» Григория Финкельштейна). В выборку вошла 71 компания из разных отраслей: нефтегазовая промышленность, металлургия и горнодобыча, химия и производство удобрений, финансовый сектор, розничная торговля, телеком и ИТ, транспорт и инфраструктура, машиностроение.

‼️ Исследование показало, что даже в трудные для бизнеса времена выработка на крупнейших предприятиях в целом упорно росла. Медианный среднегодовой прирост выработки у компаний выборки составил 7,5%, медианный среднегодовой рост выручки — 9,7%.

Лидерами по производительности труда оказались нефтегазовые компании «Лукойл» и «Новатек» (75,4 млн и 69,6 млн руб. на человека в год соответственно), «Трансконтейнер» (61,9 млн руб.), Московская биржа (40,6 млн руб.), «Сибур» (31,3 млн руб.).

По росту выработки в 2012—2023 годы лидировали Дальневосточное морское пароходство и «Трансконтейнер» (25,2 и 20,2% среднегодового роста выработки), ТМХ (17,3%), СОГАЗ (17,1%) и Альфа-банк (16,4%).

Наиболее интересные выводы исследования читайте в карточках. ↘️

📌 Полностью результаты исследования опубликованы в сборнике «Операционная эффективность» серии «Новое в менеджменте».

#ВШБ_события #Операционный_менеджмент

📈📊Вчера на презентации исследования производительности труда в крупнейших российских компаниях собралось более 100 гостей. Спасибо за такую вовлечённость🤗 Делимся первыми инсайтами.

Если хотите больше аналитики из исследования, ставьте🔥

#экспертиза #исследования

🚇Метровагонмаш: гемба тур

🗓️20 сентября 2024
📍Московская обл, г. Мытищи

Специально для магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы" Высшей школы бизнеса ВШЭ проводится гемба тур на Метровагонмаш, один из крупнейших в мире производителей вагонов метро.

🚝🚆В рамках посещения завода мы увидим полный цикл производства вагонов метро, увидим примеры реализованных проектов повышения операционной эффективности, обсудим, как развивается производственная система предприятия.

👉Участие бесплатное по предварительной регистрации по ссылке.

❗Приоритет одобрения заявок: 1) студенты, выпускники и абитуриенты магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы", 2) члены Академического совета программы, 3) открытая регистрация.

#магистратура #Гембатур