Управление бизнесом | Николай Портнов

Маленькие шаги к большой цели, творят чудеса

Педагоги и просто опытные родители нам постоянно говорят в книгах и роликах что лучшее воспитание — это собственный пример. Хотите развивать навык планирования у всей семьи, масштабно мечтать и установить крепкие, доверительные отношения? Тогда пробуйте совместное семейное планирование, индивидуально каждого в семье: дети, взрослые и ваши совместные общие планы на 2025 год. Уже больше 8 лет у нас в семье традиция, мы её называем «семейная стратегическая сессия». Обязательный атрибут флипчарт, маркеры и спокойный день без отвлечения. Январские выходные отлично подходят для этого.
Саму встречу раньше модерировал я, теперь второй год старшая дочь, которая набралась этих навыков от меня и в университете прокачала. Как правило, к встрече готовимся заранее, чтобы эффективнее и динамичнее всё прошло. Начинаем всегда с результатов прошедшего года и ярких эмоций. Под дружный хохот и аплодисменты 2 часа пролетают незаметно. Потом после перерыва приступаем к планированию будущего года. Сам год сейчас планируем по 7 разделам/сферам.

• Интеллектуальная
• Эмоциональная
• Физическая
• Духовная
• Финансовая
• Навыки
• Путешествия

Важно! В течении года, держать фокус на том что запланировали и что сделали. мы, к примеру практикуем раз в квартал, Иначе, как понимаете, год пролетит, и будем удивлённо смотреть что запланировали на Рождественских выходных год назад. Также, у общей задачи, поездки, привычке, навыку где участвует вся семья обязательно должен быть лидер, всё как во взрослой команде или в компании.
Если не пробовали планировать, но хотите, начните хотя бы с простого, с обсуждения планов по сферам жизни с женой/мужем. Или индивидуального заполнения шаблона «год впереди» который размещал в предыдущем посте.

Поздравляю всех читателей с наступающим Новым Годом! От души желаю в следующем году много отдыхать, много работать, много общаться с с близкими людьми, радоваться каждому прожитому дню и развиваться, не стоять на месте!
Традиционно, выкладываю шаблон для подведения итогов года и планирования следующего.
Вот ссылка на прошлогодний пост с описанием пользы и сайта с которого его можно скачать.
Всем мира и добра!

Хорошие новости для всех, кто переживал за нашего тибетского мастифа! 🐕

После недели интенсивной терапии в ветеринарной клинике его наконец-то поставили на ноги. Мы забрали нашего любимца домой. Диагноз был связан с неврологическим заболеванием, причину которого так и не определили.

Декабрь выдался напряженным по всем сферам жизни. Как у вас?

Впереди Новый год, и я верю, что все наши трудности останутся в уходящем году. ✨

Спасибо всем за поддержку и беспокойство!

Николай Портнов организовал для экспертного круга, в котором я состою, экскурсию в Йошкар-Олу к владельцу компании ISpring. Компания ведет свой бизнес в 172 странах мира, построила свои лицей, институт, конно-спортивную школу, коттеджный поселок для сотрудников и жителей родного города основателя Ispring - Юрия Ускова. И продолжает инвестировать в родной край. Живет Юрий там же, и с удовольствием принял нашу компанию, поделился своей историей, ответил на наши вопросы, покормил, напоил и дал площадку поработать экспертному кругу. Что бы не пропускать такие мероприятия, нужно попасть в экспертный круг Николая https://nportnov.ru 😉

Дополню пост отзывом Вадима Санкова.

В начале декабря группа экспертного круга посетила Йошкар-Олу - удивительный город с собственной Красной площадью! 🏛

Встреча с Юрием Усковым и сам город занял яркое место в воспоминаниях и несомненной пользы поездок 2024 года. Мы успели посетить университет, лицей, детский сад, конноспортивный комплекс, деревню айтишников, храм и шикарный офис, который, на мой взгляд, лучше чем я видел в гугл или яндекс. Общение с командой Юрия, масштабы проектов, которые он реализуют через свой бизнес, создавая вокруг особое пространство, заставил взглянуть по другому на своё дело.

Много участников поездки на обратном пути говорили что нашли ответы на вопросы которые их волновали в последнее время и появилось четкое понимание, куда двигаться дальше.

Отдельная благодарность Николаю Брееву за организацию встречи с Юрием Усковым (https://www.ispring.ru/)

Однозначно, такой опыт невозможно получить онлайн - живое общение дает совершенно другой эффект. Рекомендую всем, кто хочет развиваться, черпать вдохновение от успешных предпринимателей и получить ответ на вопросы. Как бороться с выгоранием? Как успевать вести успешный бизнес и воспитывать 6 детей, и откуда взялся Йошкин кот)

В рамках экспертного круга мы регулярно организуем промышленный туризм - знакомимся с эффективными бизнесами, изучаем их подходы к управлению и развитию.

У меня отличные новости!

В помощь предпринимателям мы собрали папку "Smart Industries", посвященную актуальным аспектам развития умных технлогических компаний, их основателей и экспертов, связанных с инновационными отраслями.

Папка «Smart Industries» это:
🔹путь к коммерческому успеху: инструменты, помогающие делать технологический бизнес системнее, настраивать траекторию к успеху и непрерывно расти.
🔹комьюнити: авторы каналов и их читатели - это комьюнити предпринимателей, ориентированных на созидание
🔹экспертные мнения: кейсы и рекомендации от предпринимателей, которые уже выступают в качестве менторов для нового делового поколения
🔹инновации и технологии: тренды, разработки и внедрения


АВТОРЫ и БРЕНДЫ:
⭐️ Полина Савилова: эксперт по мерам гос.поддержки, привлекла >3 млрд руб. в инновационные проекты заказчиков
⭐️Нармина Велиева: эксперт в управлении инновационной инфраструктурой и бизнес сообществами, CBDO Технопарка Сколково
⭐️Алексей Михайлишин: предприниматель и бизнес-ментор, сооснователь ИИ-стартапа Voicee.ru, владелец IT-медиа Tproger
⭐️ Николай Портнов: собственник трех бизнесов, прошёл карьерный путь от работника на заводе до собственника группы компаний с оборотом 1 млрд руб./год
⭐️Роман Игнатенко: ментор стартапов, директор по цифровой трансформации, данным и исследовательской деятельности ГК РОМАРТ, трекер, евангелист Telegram Mini Apps
⭐️Грандмастер Горелый: креативный бизнес-продюсер (стартапы, новые рынки, пивоты) и социальный продюсер (движения / сообщества). Основал: GEEK PICNIC, Фестиваль Франшиз, URBAN CULTURE FEST
⭐️Сергей Мартюшев: эксперт по запуску и масштабированию стартапов
⭐️Александр Беренов: эксперт по B2B продажам, выпускник Y Combinator, сделал экзит в 2023, запускал проекты в 25 странах мира
⭐️Елена Степанова: к.э.н., предприниматель, трекер акселераторов Сбера, ВШЭ и др, работала с +500 стартапов
⭐️Сергей Королев: основатель и генеральный директор компании iRidi, разрабатывающей решения для автоматизации умных домов и зданий
🌠DocSourcing 😎: канал про привлечение финансирования для инновационных компаний, анонсы актуальных конкурсов
🌠iRidi. Технарь: канал для монтажников и начинающих инсталляторов умных домов, а так же всех, кто интересуется smart home
🌠Telegram Mini Apps: крупнейший русскоязычный канал о мини приложениях Телеграм для бизнеса

Подписывайтесь на папку "Smart Industries" и станьте частью уникального комьюнити!

➡️ Добавить папку "Smart Industries"

После того как провёл бизнес-разбор у меня возникла мысль, что многие предприниматели не воспринимают руководство компанией и роль руководителя как настоящую профессию. Часто «рулят» и принимают решения интуитивно, на ощупь. Вспоминаю, как я сам приходил к осознанию необходимости учиться руководить, управлять проектами и людьми, а не углубляться в узкие специализации, такие как маркетинг или бухгалтерия. Я хотел разбираться в этих областях не хуже главного бухгалтера)

В итоге мой наставник сказал: «Николай, руководитель должен профессионально уметь организовывать процесс, ставить нужных людей на свои места, мотивировать их, ставить цели и контролировать». После этого у меня появились книги по менеджменту, и я пошел учиться на управленца. В то время YouTube еще не существовал, и обмен опытом с другими предпринимателями происходил только в кабаке или на редких встречах на производственных площадках.

На чём держу теперь фокус.

1. Постоянное обучение
Как и в любой профессии, в управлении необходимо постоянно развиваться. Новые методологии, технологии и подходы появляются каждый день.

2. Практика важнее теории
Теоретические знания важны, но без практического опыта они не дадут желаемых результатов. Участие в реальных проектах помогает развивать навыки.

3. Лидерство и мотивация
Умение вдохновлять и мотивировать команду — ключевой аспект управления. Это требует понимания человеческой психологии и навыков коммуникации.

4. Стратегическое мышление
Управление — это не только решение текущих задач, но и планирование будущего. Необходимо уметь видеть общую картину и разрабатывать стратегии.

5. Управление рисками
Важно уметь предвидеть и минимизировать риски. Это требует анализа, оценки и принятия обоснованных решений.

А где учиться управлению?

• Бизнес-школы: Программы MBA и специализированные курсы по управлению.

• Онлайн-курсы: Платформы, предлагают курсы по управлению проектами и лидерству.

• Книги и литература: Чтение классиков управления и современных авторов, обращаю внимание на отечественных предпринимателей.

• Менторство: Поиск опытного наставника, который поможет развить навыки и даст практические советы.

• Семинары и тренинги: Участие в мероприятиях, где можно обменяться опытом с другими профессионалами.

• Мозговые штурмы,обмен опытом со зрелыми управленцами и экспертный круг
общение с другими предпринимателями сокращает количество ошибок и снимает "розовую очки" после мотивирующих книг.

Управление для меня— это не просто набор навыков, а настоящая профессия, требующая постоянного развития и практики. Кто хочет руководить и оргизовывать, отнеситесь к этому серьезно, и вы сможете достичь больших успехов в своем деле! Плавать вы научились, или автомобилем управлять? И «рулить» процессами вы тоже сможете, если этого захотите.😎

Немного отвлекусь от бизнес тем. Вчера наш питомец, тибетский мастиф, весом со взрослого человека перестал ходить, отнялись ноги. Кушает, пьет, никаких проявлений отравления нет, результаты анализа крови и обследования сердца отличные, но встать не может.
Вечер и часть ночи провели в клинике, сегодня с утра опять возили по врачам.
Кружится в голове услышанная где-то фраза «Даже когда заводишь собаку, понимаешь, что рано или поздно придётся расстаться с ней», грустные мысли приходят в голову, но мы будем бороться.
Поделитесь в комментариях, как вы проходили такие этапы в жизни, если они у вас были?

Предпринимателям, интересующимся инновациями и управлением, рекомендуем добавить папку каналов с уникальным полезным контентом.

Среди авторов: основатель 2 единорогов (Dendy, Акадо), ex-директор Технопарка Сколково, бизнес-стратег, запустивший B2B в SkyEng, основатель бизнеса с оборотом в 4,5 млрд руб./год, предприниматели, менторы и инвесторы, содействующие развитию бизнес-экосиситемы.


АВТОРЫ:
⭐️ Полина Савилова: СEO DocSourcing, эксперт по мерам гос.поддержки, привлекла >3 млрд руб. в инновационные проекты заказчиков
⭐️ Виктор Савюк: ментор и эдвайзер, построил два единорога: Dendy и АКАДО
⭐️ Николай Портнов: собственник трех бизнесов, прошёл карьерный путь от работника на заводе до собственника группы компаний с оборотом 1 млрд руб./год
⭐️ Нина Хюнен: бизнес-стратег, построила В2В в Skyeng, за 2,5 года вывела на 0,5 млн $/мес.
⭐️ Владимир Дорохов: сооснователь STS Logistics ( оборот 4,5 млрд руб/год), ментор и бизнес-ангел
⭐️ Ренат Батыров: экс-директорТехнопарка Сколково, Визионер, инвестор, ментор стартапов
⭐️ Анастасия Чуприна: CEO 100CAPTAINS, 100FOUNDERS, эксперт по маркетингу технологических проектов
⭐️ Даниил Капцан: экс-директор по маркетингу Kaspersky, Dell, R-Style Softlab
⭐️ Роман Игнатенко: ментор стартапов, трекер акселераторов Сколково, евангелист Telegram Mini Apps
⭐️ Сергей Мартюшев: эксперт по запуску и масштабированию стартапов
⭐️ Александр Беренов: выпускник Y Combinator, сделал экзит в 2023, запускал проекты в 25 странах мира
⭐️ Ольга Степанова: ресторанный продюсер, foodtech ментор


Папка "Технологическое предпринимательство" это:
🔹путь к коммерческому успеху: инструменты, помогающие настраивать регулярный менеджмент, прогнозировать успех
🔹принадлежность к сообществу: авторы и читатели - не ассорти разобщенных экспертов, а комьюнити людей, ориентированных на созидание
🔹менторские инсайты от предпринимателей, которые уже выступают в качестве менторов для нового делового поколения
🔹инновации и технологии: тренды и внедрения


Добавляйте папку "ТехноПред" и станьте частью уникального сообщества, влияющего на развитие экономики страны.

В клуб менторов не так легко попасть. Сегодня в нем чуть больше ста человек, и прием осуществляется только после подтверждения своего опыта либо после специального обучения.

В этом году участники клуба выдвинули меня на две номинации: "Ментор года" и "За вклад в развитие клуба". По первой номинации комментарии излишни, а вторая связана с организацией майского форума для предпринимателей и наставников в Липецке, а также с запуском форум групп внутри клуба менторов

Какими бы ни были результаты голосования, для меня очень ценно и приятно признание коллег-менторов. Эффект самозванца отступает, и теперь будет что рассказать на нашем семейном ежегодном новогоднем подведении итогов и планировании следующего года.

30 ноября провели демо-встречу экспертного круга, на которую приглашали предпринимателей.

Как всегда, было много вопросов и задач, которые нужно разобрать:

• Как увеличить продажи?
• Как выбрать новую нишу?
• Как увеличить чистую прибыль?
• Как принимать управленческие решения?

Основной разбор был посвящен теме привлечения инвестиций. У предпринимателя есть не просто бизнес-идея, а уже работающий проект, на который он хочет привлечь несколько десятков миллионов рублей для кратного масштабирования. Спрос есть, но, как ни удивительно, нет четкой бизнес-модели и самое главное — нет предложения с конкретными цифрами доходности и механизмами защиты средств инвестора.

Из своего предпринимательского и инвесторского опыта скажу, что это одна из самых частых историй, когда предприниматель увлечен своим продуктом и не может взглянуть на него глазами инвестора. А инвестору нужно знать всего два момента:
1. Сколько прибыли он получит с каждого вложенного рубля
2. Какие риски существуют и как защищены его деньги

На нашем разборе мы не только выявили слабые места, но и сгенерировали около двух десятков необходимых изменений, доработок и способов минимизации рисков этого интересного проекта.

Приглашаем всех на следующие разборы
10.12.24 (вторник) - онлайн
17.12.23 (вторник) - оффлайн. Г.Москва

Оставить заявку на демо встречу можно ЗДЕСЬ

🎯 Как масштабировать бизнес в 2024 году, когда много неопределённости

Если вы владелец бизнеса, вы наверняка заметили:
• Старые способы привлечения клиентов дорожают
• Маржинальность падает
• Сотрудники требуют повышения зарплат
• Конкуренты демпингуют и портят рынок

В такой ситуации есть два пути:
1. Продолжать работать по-старому и медленно терять позиции
2. Внедрить проверенные инструменты масштабирования и вырваться вперед

5 декабря в 14:00 (МСК) на бесплатном вебинаре разберем:

📈 Как преодолеть барьеры и ускорить рост бизнеса
🔄 Как найти время для решения задач и составления личной и бизнес стратегии
🎯 Секреты «Экспертного круга». Проверенные методы, позволяющие участникам масштабировать бизнес

Это не теория. Только работающие инструменты, которые уже внедрили более 100 наших клиентов.

Регистрируйтесь: https://nportnov.ru/webinar

Количество мест ограничено техническими возможностями площадки.

Сейчас я участвую в трёх бизнесах с разной системой оплаты от клиентов.

• Мой любимый: предоплата 100%. Самый спокойный для меня, нервов и стресса не бывает. Пару раз было, что оплатят, а потом передумают. Отдаём, нам чужого не надо.

• Оплата авансами, остаток перед передачей товара. Тоже нормально, так как управление рисками высокое. Приходится иногда бегать за клиентом, сообщать, что всё готово, забирай, а у него нет денег, "позже заберём" и т.п.

• И мой самый нелюбимый, который преследует меня уже больше 20 лет, — без аванса. Бывает ещё рискованней: оплатил участие в тендере, оплатил материалы или уникальное оборудование, которое потом никуда не пристроишь, вложил свои кровные или, ещё рискованней, кредитные. И всё это под устные заверения, что работу будете делать только вы. После выполнения работы, подписания всех накладных, КС-2, КС-3 начинается квест "получи оплату".

Кто работает на рынке B2B и B2G, понимает меня.

И вот эта постоплата/оплата потом грозит кассовыми разрывами. Это ситуация, когда у вашей компании недостаточно наличных средств для покрытия текущих обязательств. Кассовые разрывы могут привести к серьезным последствиям: от задержек в оплате поставщикам и ухудшения репутации на рынке до тюрьмы в случае невыплаты зарплаты.

Прямые риски понятны, но ещё обидно, когда мимо проплывают упущенные возможности: из-за нехватки средств невозможно инвестировать в развитие или воспользоваться выгодными предложениями. Можно взять кредит? Но где взять обеспечение? Да и 24% годовых потянуть не каждому бизнесу.

Что делать?

В компаниях, где есть риск кассовых разрывов, обязателен кассовый план или, более привычным многим языком, ДДС (движение денежных средств). Важно обновлять кассовый план еженедельно/ежемесячно, чтобы учитывать изменения в бизнесе. Подумайте, кто в вашей команде это может сделать. Главные бухгалтеры нечасто обладают навыками планирования.

Какими инструментами его организовать?
1. Бухгалтерские программы (1С, QuickBooks) — автоматизация учета и отчетности
2. Таблицы Excel — простой способ для ведения расчетов и анализа
3. CRM-системы — интеграция с финансовыми данными для лучшего планирования

🎁Кому нужен простой шаблон ДДС в Excel, пишите "+" в комментариях, пришлю в личном сообщении.

Как ещё бороться с кассовыми разрывами:

1. Оптимизация управления запасами:
• Минимизация излишков: избегайте накопления ненужных запасов, которые могут замораживать капитал
• Управление поставками: работайте с поставщиками для оптимизации сроков поставок и условий оплаты

2. Контроль за дебиторской задолженностью. Ответственность и интерес должен быть не только у руководителя, а у всех, кто влияет на получение оплаты от заказчика. KPI вам в помощь
• Регулярный мониторинг: следите за сроками платежей от клиентов и напоминайте им о задолженности

3. Создание резервного фонда — той самой подушки безопасности:
• Накопление средств: создайте резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов или кассовых разрывов
• Регулярные отчисления: определите процент от прибыли, который будет направляться в резервный фонд

4. Обучение команды:
• Финансовая грамотность: обучите сотрудников основам финансового управления, чтобы они понимали важность контроля за денежными потоками
• Совместное планирование и система премирования: включите ключевых сотрудников в процесс бюджетирования и прогнозирования

А какая у вас система оплаты от клиентов и как вы прогнозируете и боретесь с кассовыми разрывами?

Получил интересный вопрос про встречу по управлению сотрудниками в Москве 🤔

это хороший повод рассказать вам кое-что важное про формат Экспертного круга.

Дело в том, что на наших встречах мы не ограничиваемся какой-то одной темой. Главная особенность и ценность нашего формата в том, что мы работаем с актуальными запросами каждого участника.

Управление командой? Конечно
Масштабирование бизнеса? Да
Личная эффективность? Безусловно

И сейчас у вас есть уникальная возможность убедиться в этом лично 🎯

На ближайших демо-встречах (особенно 30 ноября и 18 декабря в Москве) вы сможете:
• Задать любой волнующий вас вопрос и решить его
• Увидеть, как работает коллективный опыт и поддержка ментора
• Получить экспертное мнение от предпринимателей из разных сфер
• Прочувствовать энергетику живого обсуждения

А главное - сами увидите, как за 2 часа можно найти решение даже самой сложной задачи, будь то управление персоналом или любая другая тема, которая вас волнует.

Места в группах ещё есть, но их остаётся всё меньше. Успейте забронировать своё:

• 22 ноября - онлайн
• 30 ноября - офлайн (Москва)
• 10 декабря - онлайн
• 18 декабря - офлайн (Москва)

👉 Регистрация по ссылке: https://forms.gle/Zef2DX9q1eNVpDV27

P.S. Помните, что в каждой группе не более 10 мест - это позволяет уделить максимум внимания каждому участнику.

Поделюсь еще одним отзывом об экспертном круге

Сегодня выступал в закрытом клубе предпринимателей и получил интересный вопрос: на каком этапе развития компании стоит нанимать операционного директора?

Мой ответ: как только вы чувствуете, что:
1. Ваших навыков не хватает для управления текущими операциями из-за масштабирования компании
2. В бюджете есть средства на грамотного управленца

Из практики часто встречаю эффективную связку двух собственников:
• Первый - визионер, который смотрит вперед, развивает новые продукты и ведет переговоры
• Второй - операционный директор, который управляет внутренними процессами

Это одно из самых эффективных партнерств в бизнесе, где партнеры отлично дополняют друг друга.

Если вы единственный собственник, который увлечен продуктом и продажами, то профессиональный операционный директор станет для вас спасением. Ведь совмещать стратегическое развитие с контролем операционки, цифрами и оптимизацией очень сложно (хотя некоторые умудряются так работать годами 😅).

💭 А как у вас? Есть ли в вашем окружении компании малого бизнеса с исполнительными директорами? Или, может быть, вы сами работаете в такой компании?

С уважением,
https://nportnov.ru

А поездка с семьёй с четырьмя детьми на курорт, в Таиланд или Египет, - это будет подтягиванием сферы отдыха и семьи или это сочетание яркости жизни и семьи? или в таком комбинировании вообще нет отдыха 🙂 Что думаете?

Кто много работает, как вы воспитываете детей? Когда успеваете с ними общаться? Общаться не поверхностно, смотря одним глазом на сообщения в рабочих чатах, а вторым - как чадо показывает поделки, сделанные в д/саде, а осознанно и, может, даже показывая пример общения, разговаривать на глубокие темы: какие цели, кем хочешь стать?

Давно, когда ещё и смартфонов толком-то не было, я столкнулся с тем, что колесо баланса не так-то легко поддержать в этом самом балансе. И в одной умной книжке по тайм-менеджменту прочёл, что некоторые сферы можно сочетать. К примеру, заниматься спортом с друзьями, тем самым отношения с близкими поддерживать и сферу здоровья/хорошего самочувствия тоже подтягиваешь вверх, или, к примеру, сферу семьи и саморазвития подтягивать совместными походами в музей, обучаясь вместе новым навыкам: горшки из глины делать или на лошадях скакать.

И подумал, а почему бы мне подросшего старшего ребёнка не брать с собой на работу? Пусть посмотрит, как работают люди на стройке, как выглядят большие кабинеты директоров, тем более что я и вверху, и внизу так называемого социального лифта по несколько раз за день бываю, работа-то у меня разнообразная. Сферу финансы, карьеру/работу и общение с детьми подтяну одновременно, а то чувство вины начало уже меня преследовать фоном, что я плохой отец, мало времени провожу с детьми. Всё в погоне за хлебом насущным. И, утверждаясь в правильности мысли, пример мне попался из дореволюционной России, что там дети, неважно из каких сословий, часто с родителями на работе были, опыт перенимали, помогали даже.

И стал практиковать регулярно: как только в каникулы или в выходные работаю, то с собой беру ребёнка постарше. Иногда на объекты всей семьёй ездили, смотрели, как подстанции в поле строятся, большие, с мачтами и трансформаторами. И как папа разговаривает в разных ролях: с прорабом на одном языке, запинаясь через слово, или с заказчиком, с дядей, в кабинете больше, чем наша квартира, используя необычные слова "маржа", "прайс" и "кэш".

Понравилось мне и семье такое решение, весёлые истории с таких поездок я ещё напишу.

А сейчас - выводы после поездки на этой неделе с дочерями в командировку в Санкт-Петербург, где самостоятельно, вместе и раздельно они посетили Эрмитаж, Исаакиевский собор и и успели посетить много других интересных мест, а вместе со мной и моими партнёрами побывали на экскурсии по коммунальным квартирам Питера, как оказалось впечатление одно из самых ярких оказалось)

Совместные поездки с детьми в командировку могут принести множество преимуществ как для родителей, так и для детей. Вот некоторые из них:

1. Укрепление связи: проведение времени вместе в новой обстановке помогает укрепить эмоциональную связь между родителем и ребёнком.
2. Обогащение опыта: дети получают возможность увидеть новые места, познакомиться с разными культурами и традициями, что расширяет их кругозор.
3. Обучение через практику: совместные поездки могут стать отличной возможностью для обучения. Дети могут узнать о профессии родителя, о том, как проходят рабочие процессы, и развить интерес к новым сферам.
4. Развитие социальных навыков: взаимодействие с новыми людьми и адаптация к различным ситуациям способствуют развитию социальных навыков у детей.
5. Создание воспоминаний: совместные поездки создают яркие воспоминания, которые останутся с детьми на всю жизнь.
6. Возможность для обсуждения: путешествия предоставляют возможность поговорить о важных темах, таких как работа, цели и мечты, что может быть полезно для формирования жизненных ориентиров у детей.
7. Развитие самостоятельности: путешествуя с родителем, ребёнок может научиться принимать решения и адаптироваться к новым условиям.
8. Увеличение времени вместе: в условиях командировки родитель может уделять больше внимания ребёнку, что особенно важно в условиях современного ритма жизни.

Совместные поездки могут быть не только полезными, но и приятными, если правильно организовать время и учесть интересы обоих участников.

Каждый день получаю сообщения от предпринимателей, которые интересуются Экспертным кругом. Многие из вас следят за нашей работой, видят результаты участников, но что-то останавливает от решительного шага.

Я часто слышу такие вопросы:

"А как это происходит на практике?"
"Смогу ли я открыто обсуждать свои задачи?"
"Будет ли мне комфортно в кругу других предпринимателей?"

Впервые за время существования Экспертного круга решил открыть двери для тех, кто хочет лично прочувствовать суть и ценность нашей работы и организовать 3 встречи "Демо версия Экспертного круга":
▫️ 19 ноября (онлайн)
▫️ 22 ноября (онлайн)
▫️ 30 ноября (Москва, офлайн)
Время будем подбирать удобное для всей группы.

Это не презентация, не рассказ о продукте. Это настоящая живая работа по методологии Экспертного круга.

В чём особенность этих встреч?
• Камерные группы всего по 10 человек
• Два часа глубокого погружения
• Реальная работа с запросами участников
• Возможность быть не просто наблюдателем, а активным участником процесса

Каждый из вас сможет прочувствовать атмосферу наших встреч, увидеть, как работают инструменты, и принять осознанное решение - подходит ли вам такой формат развития вашего бизнеса.

Если вы предприниматель и готовы к такому опыту- заполните форму по ссылке👇
https://forms.gle/Zef2DX9q1eNVpDV27

P.S. Участникам московской встречи детали локации сообщим отдельно.

Спасибо за ваш вопрос и доверие! Очень приятно, что мой канал помогает и вдохновляет вас в развитии вашего важного социального проекта

Для развития управленческих компетенций, выстраивания эффективной работы с командой и грамотного менеджмента в социальной сфере я рекомендую обратить внимание на Школу социальных предпринимателей "Доброделатели"

Эта образовательная программа специально разработана для руководителей некоммерческих организаций и реализуется при поддержке Фонда президентских грантов. Большим преимуществом является то, что обучение проводится на бесплатной основе.

В программе вы сможете освоить необходимые навыки управления персоналом, организации рабочих процессов и построения эффективной команды именно в контексте социального предпринимательства и НКО.

Продолжайте задавать вопросы через форму обратной связи - буду рад помочь в развитии вашего благородного дела!

С уважением,
https://nportnov.ru

В помощь предпринимателям собрали папку "Технологическое предпринимательство", посвященную актуальным аспектам развития бизнеса и фаундеров.

Папка "Технологическое предпринимательство" это:
🔹путь к коммерческому успеху: инструменты, помогающие делать бизнес системнее, настраивать регулярный менеджмент, прогнозировать успех и непрерывно расти.
🔹принадлежность к сообществу: авторы каналов и их читатели - не ассорти разобщенных экспертов, это комьюнити предпринимателей, ориентированных на улучшение мира, созидание
🔹менторские инсайты: кейсы и рекомендации от предпринимателей, которые уже выступают в качестве менторов для нового делового поколения
🔹инновации и технологии: тренды и внедрения


АВТОРЫ:
⭐️ Полина Савилова: СEO DocSourcing, эксперт по мерам гос.поддержки, привлекла >3 млрд руб. в инновационные проекты заказчиков
⭐️ Виктор Савюк: ментор и эдвайзер, построил 2 единорогов: Dendy и АКАДО
⭐️ Нина Хюнен: бизнес-стратег, построила В2В в Skyeng, за 2,5 года вывела на 0,5 млн $/мес.
⭐️ Владимир Дорохов: сооснователь STS Logistics, ментор и бизнес-ангел
⭐️ Ренат Батыров: экс-директорТехнопарка Сколково, Визионер, инвестор, ментор стартапов
⭐️ Анастасия Чуприна: CEO 100CAPTAINS, 100FOUNDERS, эксперт по маркетингу технологических проектов
⭐️ Даниил Капцан: экс-директор по маркетингу Kaspersky, Dell, R-Style Softlab
⭐️ Роман Игнатенко: ментор стартапов, трекер акселераторов Сколково, евангелист Telegram Mini Apps
⭐️ Сергей Мартюшев: эксперт по запуску и масштабированию стартапов
⭐️ Александр Беренов: выпускник Y Combinator, сделал экзит в 2023, запускал проекты в 25 странах мира
⭐️ Ольга Степанова: ресторанный продюсер, foodtech ментор

Подписывайтесь на папку "Технологическое предпринимательство" и станьте частью уникального комьюнити.

➡️ Добавить папку

Октябрь был насыщенным, холодает и деловая активность возрастает)

1. Сначала о бизнесах. В сертификационном бюро завершили пересборку команды, все менеджеры и руководители отделов прошли испытательный срок. Фундамент, слаженная команда, которая понимает цели и мотивирована на достижение результата для развития сформирована. Во время адаптации руководителей, были и пока остались, ежедневные оперативки с фокусом на пройденный путь за день, планами на следующий день и поддержке.

В строительстве газопроводов все попытки сделать запас средств для развития, покупки новой техники и инструментов, разбиваются о срыв сроков оплаты заказчиками. Кто работает с гос. компаниями и полугосударственными компаниями на рынке b2g понимает какая это боль. Но кассовые разрывы мы преодолели и теперь всё внимание на новых контрактах и тендерах.

В консалтинговой компании тестируем каналы привлечения клиентов и пока мимо. Несколько тренингов, пришлось перенести, не набрали группы. Бизнес окружение помогает, провёл мозговой штурм с коллегами из смежных направлений, понял причины, воодушевлён будущей реализацией и пониманием как сделать постоянный приток новых клиентов постоянным и прогнозируемым.

2. В менторстве также на регулярной основе помогаю 5 бизнесам, было 2 обращения с просьбой стать ментором. Бизнесы 200 и 600 млн. на услугах, интересные и адекватные собственники, но не взял, иначе потеряю качество. Один пошёл работать в «экспертный круг», буду ему помогать между встречами группы и на самих разборах. Со вторым, предварительно, договорились о начале работы в январе 2025г

Сам продолжаю работу с ментором, прокрастинирую регулярно, мало сделал за октябрь, но понимаю что без ментора бросил бы совсем проекты над которыми работаем с ним. В субботу будет очередная, но уже очная встреча, получу заряд уверенности и работающие инструменты, в ноябре нацелен на завершение всех зависших задач и получение первых результатов.

3. «Экспертный круг» растёт новыми участниками, группа которая работает больше года, почти вся продлила участие в проекте и следующая встречу организовывает один из наших предпринимателей в Марий-Эл, в Йошкар-Оле с посещением крупнейшего российского ИТ-проекта iSpring и общением с основателем Юрием Усковым.

Из общественного

В бизнес клубе «Атланты» запустил с коллегами «клуб менторов». Выступил с презентацией с рассказом о кейсах, было много вопросов от менторов и предпринимателей. Пока готовил презентацию, победил «синдром самозванца» когда увидел в цифрах и достижениях результаты моих менти )
Провёл бизнес разбор в «закрытом клубе предпринимателей» и участвовал в собраниях ОПОРЫ РОССИИ как руководитель комитета по партнёрству.
В клубе менторов решили сделать рекламу наших каналов через папку, на днях будет анонс тг.

4. В инвестициях без изменений. Разве только что продал часть недвижки с доходностью выше чем ожидал.

5. Из семейных событий, которые могу афишировать, это поездка старшей дочери с супругой в Китай и моё погружение в детские сады, школы и др. бытовые темы на время их поездки. Отлично провёл время с младшими детьми. В октябре было много налётов БПЛА, взрывы хлопки, это тревожит, но и объединяет семью перед внешней угрозой.
Сформировал список навыков, которые буду помогать осваивать детям в ноябре, закупаю инвентарь. Беру в ноябре, как всегда, детей с собой в командировки.
Ну а сам в этом месяце прошёл занятие по «основам первой помощи» организованной участником Опоры России.

Спорт, чтение, саморазвитие в этом месяце, без срывов, несмотря на командировки и плотный график, во многом это заслуга перехода планирования времени в Гугл календарь и бронирования времени под регулярные активности.
Расставляю приоритеты, планирую время и обязательно выделяю время на «стратегическое размышление» о пройденном пути и планах. Мы находим время для всего, что действительно хотим. С этой мыслью иду в ноябрь.

🎯 День из жизни ментора

Вчера провёл 4 созвона с собственниками бизнеса. Хочу поделиться, как строится наша работа:

1️⃣ Начинаем со стратегии компании
2️⃣ Распределяем зоны ответственности в команде
3️⃣ Создаём рабочую систему
4️⃣ Проводим стратегические сессии для синхронизации команды

На одном из созвонов разбирали интересный кейс: отдел не выполняет показатели.
В процессе анализа выявили:
• Неправильно выстроенную систему мотивации
• Смещённый фокус внимания руководителя
• Размытые зоны ответственности

Оперативно разработали план действий по исправлению ситуации 💪

❗️Важно: на текущий момент я как ментор помогаю 5 бизнесам. Больше не беру никого в работу, чтобы обеспечить максимальное качество менторства.

С уважением,
https://nportnov.ru

🚀 Устали тонуть в операционке? Пора масштабировать бизнес!

Наша компания "Ценные кадры" представляет уникальный тренинг "Инструменты управления малым бизнесом. Путь к масштабированию"

Поподробнее о том, что там будет:
▪️как совмещать проектный и процессный подход в малом бизнесе через SMART и цикл Деминга;
▪️как правильно ставить цели и почему важна значимость целей для сотрудника;
▪️как связаны профессиональные и личные цели. Как работает «Колесо баланса»;
▪️что такое каскадирование целей и использование Waterfall и Agile подхода;
▪️как использовать диаграмму Ганта в малом бизнесе;
▪️как искать корневые проблемы в бизнесе с помощью методологии КАЙДЗЕН;
▪️как управлять временем и как бороться с «хронофагами»;
▪️как планировать время с помощью матрицы Эйзенхауэра.

Таким образом тренинг позволит изучить техники по структурированному подходу в бизнесе, соблюдению баланса между работой и личным временем, приоритизации и делегированию активностей. Эти и многие другие вопросы вы сможете изучить и отработать в практических упражнениях на тренинге «Инструменты управления малым бизнесом. Путь к масштабированию»

📅 Дата: 7 ноября
📍 Место: OPENHOUSE (ул. 50 НЛМК, 6Б)

После тренинга вы получаете:
📋 Сертификат об обучении
📱 PDF-презентация материалов

Количество мест ограничено! Пишите в личные сообщения, чтобы оставить заявку

Сегодня хочу поделиться интересным кейсом из практики нашего Экспертного круга

Обычно я рассказываю вам о том, как мы помогаем развивать существующий бизнес. Но сейчас у нас новый вызов — один из участников ЭК решил запустить совершенно новый проект с нуля. Задача со звёздочкой, не правда ли? 😉

/отзыв в видео 👆/

Знаете, даже имея за плечами солидный предпринимательский опыт, каждый новый бизнес — это как прыжок в неизвестность. Но в этом и прелесть нашего сообщества: здесь всегда найдутся те, кто уже прошел этот путь и готов поделиться своими историями успехов и неудач.

В чём реальная ценность такой поддержки?
• Помощь в построении работающей бизнес-модели
• Предупреждение о "подводных камнях"
• Проверенные контакты поставщиков
• Рекомендации по подбору персонала
• Минимизация рисков на старте

Именно поэтому Экспертный круг — это больше, чем просто площадка для нетворкинга. Это сообщество единомышленников, где каждый может найти поддержку и открыть новые горизонты для своего бизнеса.

А как вы считаете, насколько важна поддержка опытных предпринимателей при запуске нового проекта?

С уважением,
https://nportnov.ru

Вы успешны, но чувствуете, что застряли на месте. Новые идеи не приходят, а старые уже не работают так эффективно. Вы понимаете, что нужны изменения, но не знаете, какие именно.

Многие из нас в такой ситуации идут проторенной дорожкой - посещаем отраслевые конференции, встречаемся с коллегами по цеху. Но часто это не дает того самого "глотка свежего воздуха", которого так не хватает.

И вот почему: общаясь только в рамках своей отрасли, мы ограничиваем себя уже известными идеями и подходами. Это как вариться в собственном соку - вкусно, но однообразно.

Из своего опыта поделюсь советом, вдруг кто то и прислушается) : расширяйте круг общения! Выходите за рамки привычного окружения. Общайтесь с людьми из других сфер бизнеса, творческих профессий, науки. Именно на стыке различных областей рождаются самые интересные и прорывные идеи.

Помните: новые связи открывают новые возможности. Не бойтесь экспериментировать и искать вдохновение там, где раньше и не думали его найти.

А вы как справляетесь с творческим застоем в бизнесе? Делитесь в комментариях!

С уважением,
https://nportnov.ru

Кто смотрит за кейсами успешных компаний, уже заметил, что в современном бизнесе идет соревнование не одиночных лидеров, какими бы харизматичными они ни были, а команд. Побеждает тот, кто сумеет собрать самую эффективную команду.

Поэтому сейчас один из самых ценных навыков – умение работать в команде, правильно делегировать, ставить цели и задачи. Важно научиться делать это грамотно, без приказов, просьб или ненужных затратных убеждений.

Руководитель, который умеет эффективно работать с командой, привлекает профессионалов. Именно поэтому тренинг от нашей компании "Ценные кадры" по прокачке навыков руководителя-управленца сейчас очень востребован.

На этом тренинге мы учим, как ставить цели так, чтобы команда считала их своими, без использования НЛП-практик и "танцев с бубнами". Мы предлагаем реальные, работающие инструменты для эффективного управления.

В четверг по этой теме мой партнер Игорь Шутов провел мастер-класс в бизнес-клубе. Отзывы участников подтверждают актуальность и важность этих навыков в современном бизнесе.

Если вы хотите повысить эффективность своей команды и вывести свой бизнес на новый уровень, наш тренинг – это то, что вам нужно

Заявку на подобный тренинг можно оставить на сайте или в боте в телеграм

Вчера в Воронеже прошла встреча экспертного круга. Один из участников живет и работает в этом городе.

Работая в этой группе, я четко вижу, как правильно выбранное сообщество может кардинально изменить траекторию развития бизнеса.

▪️В нашей группе возникли совместные проекты IT и бизнеса в сфере услуг.
▪️Один из участников нашел инвестиции для запуска своего проекта через экспертный круг.
▪️Я сам стал заказчиком услуг участников этой группы и помогаю развивать их проекты и бизнесы.

Важно помнить, что предпринимательство – это не одиночное плавание. Чем сильнее ваша сеть поддержки, тем выше шанс на успех. Польза для участников очевидна: новые контакты, возможности для сотрудничества и взаимного роста.

Хочу подчеркнуть, что экспертный круг – это не просто площадка для нетворкинга. Это место, где рождаются идеи, формируются партнерства и создаются новые возможности для бизнеса.

Я всегда открыт для новых контактов. Если вам интересно стать частью нашего сообщества, оставляйте заявку - https://nportnov.ru

Жена со старшей дочерью сейчас в Китае, заехали на Кантонскую выставку, которая считается самой крупной торговую выставкой и собирает людей со всего мира, а сам город Гуанчжоу считается городом подделок🙂
А я погрузился в жизнь садика, школы и домашних забот, круто прокачиваюсь в тайм-менеджменте😄

Работаю сейчас над очередным проектом, в снова осознал, насколько ценно участие в бизнес-сообществах, для меня наивысшая ценность приходит в нашем Экспертном круге.

Анализируя свой опыт, я понял, что именно в коллективе рождаются самые эффективные решения. Когда мы обсуждаем проблему в группе предпринимателей, каждый привносит уникальный взгляд, что позволяет найти оптимальный выход. Кроме того, постоянный обмен информацией держит нас в курсе последних трендов и технологий, что критически важно в быстро меняющемся мире бизнеса.

Вспоминая свои первые шаги в бизнес-сообществах, я понимаю, насколько важно выбрать "правильное" окружение. Сегодня, имея за плечами годы опыта, я могу с уверенностью сказать, что ключевым фактором является сходство ценностей и целей участников. Когда вы находитесь среди людей, разделяющих ваше видение, процесс обмена идеями и опытом становится намного продуктивнее.

Не менее важен и профессиональный уровень участников. Я всегда стремлюсь быть там, где могу учиться у более опытных коллег и одновременно делиться своими знаниями. Активность и открытость сообщества - еще один критический фактор. В нашем Экспертном круге мы поощряем инициативу и стремление к постоянному развитию.

Что особенно ценно сейчас, в период нестабильности - это поддержка единомышленников. Бизнес-сообщество становится не просто площадкой для обмена опытом, но и источником моральной поддержки, что помогает преодолевать трудности и двигаться вперед. Здесь нет места пассивному наблюдению - каждый участник вносит свой вклад в общее дело.

Я искренне благодарен всем участникам нашего Экспертного круга за готовность делиться знаниями и поддерживать друг друга. Уверен, что мы можем решить любую задачу, в бизнесе, инвестициях или личном развитии. Закончу мысль популярной цитатой: "Если не можешь изменить себя, - поменяй окружение"

С уважением,
https://nportnov.ru

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, насколько ваш бизнес зависит от вас лично?

Многие предприниматели живут в постоянном страхе: что будет, если я заболею или просто захочу взять отпуск? Устоит ли мой бизнес без моего ежедневного участия?

Я сам прошел через это и знаю, как важно построить систему, которая работает независимо от нас. Но с чего начать? Как превратить шаткую конструкцию в прочное здание?

В новом видео на моем канале я делюсь практическими советами по систематизации бизнеса. Вы узнаете:
• С каких шагов начать, даже если кажется, что всё и так работает
• Почему нанимать готового управленца - не всегда лучшее решение
• Сколько на самом деле времени занимает построение системы

Посмотрев это видео, вы сможете начать путь к бизнесу, который не рухнет без вашего постоянного присутствия.

Давайте вместе сделаем первый шаг к свободе и спокойствию. Ссылка на видео 👇

Смотреть на YouTube
Смотреть на Rutube
Смотреть в ВК Видео

А вы уже начали систематизировать свой бизнес? Поделитесь опытом!

Фридман, в июне, выступал на этой же сцене с темой «выхода из операционки» . Понравилось как он простым языком, объяснил самые важные вещи по этой теме.

Менторство становится все более популярным трендом в бизнес-среде.

Многие предприниматели и собственники бизнеса ищут менторов для ускорения роста, минимизации ошибок и получения опыта от более опытных коллег. Одновременно растет число людей, желающих стать менторами.

Заметив эту тенденцию, мы с коллегами решили создать площадку в "Атлантах", где те, кто ищет ментора, и те, кто хочет им стать, могли бы найти друг друга. Подготовка к открытию клуба заняла более полугода, и вчера наконец состоялось его торжественное открытие.

Теперь как сооснователь Клуба менторов в "Атлантах". Буду делиться информацией о нашей работе и рассказывать об успехах и пользе, которую этот проект приносит предпринимателям.

Вы помните, что я стараюсь делиться не только пользой по теме бизнеса, но и по теме семьи, личного развития. А кто не помнит или недавно присоединился посмотрите вот этот пост 😉

Сегодня хочу поделиться интересным опытом построения "отдела продаж" с моей младшей дочерью и ее подругой на Фестивале-ярмарке «Сорока Базар». Который регулярно организовывает центр «Мой бизнес» в рамках поддержки предпринимательства.

Девочки уже в четвертый раз участвуют в этом мероприятии, где ремесленники продают свои изделия. В этот раз им не повезло - дождь и не самое удачное место. К обеду - ноль продаж🥲

Приехав к ним в обед с термосом, согреть юных предпринимателей, я решил помочь, но так, чтобы они сами научились продавать. Мы распределили роли: одна зазывает прохожих, другая работает у столика. Объяснил им основные принципы привлечения внимания и общения с потенциальными покупателями, потестили фразы которые "цепляют", жесты и нашли рабочие, такие на которые был самый большой отклик.

Сначала было страшно, но потом девочки втянулись. За 2,5 часа они продали практически всё! Главный урок - не бояться предлагать и искать подходы к людям. Научились работать в команде и делать допродажи (например, предлагать чай к печенью, который сами испекли).

Это был отличный опыт для развития предпринимательских навыков, умения общаться и не бояться трудностей. Рекомендую всем осознанным родителям использовать такие мероприятия для прокачки полезных скиллов у детей и помогать формировать им развивающее окружение.

Прошли промежуточную точку в менторстве еще с одним клиентом - Дарья Остроменская, компания Green Cosmetic. После согласования с клиентом делюсь результатами 👇

Исходные данные, производство, оборот от 2,5 млрд /год . начало работы, апрель 2024

Требовалось найти драйверы роста бизнеса и увеличить продажи, для этого, конечно, усилить команду, повысить личную продуктивность (от эффективности лидера зависит многое в бизнесе), наладить эффективный менеджмент. Особенно важно было освободить руководителя от операционной рутины и прокачать навыки управления.

Начали с постановки целей, вместе разработали план действий и примерные сроки решения всех задач. Засучили рукава и начали работать. По ходу работы подключили Игоря Шутова, соучредителя компании "Ценные кадры", который помог в работе с командой решить вопросы по оптимизации бизнес-процессов. Потом вместе с собственником перетряхнули структуру компании, расставили всех по своим местам. Теперь каждый знает, за что отвечает и куда двигаться.

Провели стратегическую сессию – синхронизировали цели команды с целями собственника. Знаете, как в оркестре 🎵 – когда все играют одну мелодию, получается настоящая музыка.

Выстроили регулярный менеджмент – теперь у них и совещания, и мозговые штурмы, и планёрки. Информация течёт, как по маслу.

Особое внимание было уделено развитию управленческих компетенций собственника. Через тренинг по делегированию и управлению командой и внедрение проверенных инструментов для управления командой, плюс его рабочее время оптимизировалось после появления персонального ассистента.

Промежуточные результаты:
• увеличение продаж в 2 раза
• высвободили время собственника для решения стратегических задач
• целеустремлённая команда

Уверен, что достигнутые результаты – это только начало успешного пути компании, и с нетерпением ожидаем новых достижений Green Cosmetic на рынке.

⏳ Если бы я спросил вас: "Какой ваш самый ценный ресурс?", что бы вы ответили?

Уверен, большинство скажет: "ВРЕМЯ". И знаете что? Вы абсолютно правы!

Но вот парадокс: зная это, мы часто тратим время впустую. А ведь эти потерянные часы и дни могут стоить нам миллионы! 💸

Давайте представим два сценария:

📊 Бизнесмен А:
Целый год в операционке
Результат: выполненная рутина, топтание на месте

🚀 Бизнесмен Б:
Год стратегически важных действий
Результат: всесторонний рост бизнеса, новые горизонты

Разница колоссальная, правда?

Часто вижу, как талантливые предприниматели застревают в ежедневной рутине, упуская возможности для настоящего роста. Это как бежать на беговой дорожке – вроде движешься, но по факту остаешься на месте.

А ведь достаточно изменить фокус, посвятить время стратегическому планированию, обучению, нетворкингу – и результаты не заставят себя ждать!

Именно об этом я говорю в новом видео на моем канале. Там я делюсь конкретными стратегиями, как превратить "потерянное" время в мощный инструмент роста вашего бизнеса.

Не упустите шанс узнать, как сделать каждую минуту по-настоящему ценной!

Смотреть на YouTube
Смотреть на Rutube
Смотреть в ВК Видео

Помните: время – это не просто деньги. Это возможности, рост и свобода. Используйте его мудро!

Группа Экспертного круга почти собралась

Однако ещё есть возможность присоединиться, если у вас компания с годовым оборотом от 50 млн руб и команда от 10 человек.

Осталось 4 места. (в группе 8 человек). Стартуем в октябре!

Вот текущий профиль группы, в которую я приглашаю. Пока у нас мужской коллектив от 43 до 50 лет. В предыдущей группе у нас была одна бизнес-леди)
Возможно будет и в этой группе.

1️⃣ Мужчина, 43 года, г. Брянск. Электромонтаж и проектирование
Оборот - 250 млн/год
2️⃣ Мужчина, 46 лет, г. Москва. Производство и проектирование
Оборот - 350 млн/год
3️⃣ Мужчина, 50 лет. г. Москва. Логистика ВЭД
Оборот - 1,5 млрд. /год.
4️⃣ Мужчина, 44 года. г. Брянск. Продажа з/частей, автосервисы
Оборот - 150 млн/год

В Экспертном круге мы с равными по статусу предпринимателями проводим суммарно 6 встреч, встречи раз в месяц

С какими запросами можно прийти:
— вывести продукт на рынок или увеличить выручку
— масштабировать бизнес
— вывести бизнес из стагнации
— увеличить число полезных контактов
— выйти на второй доход и инвестировать в прибыльные проекты
— научиться делегированию, тайм-менеджменту и личной эффективности

Результаты точно будут.

Внимательнее ознакомиться, что такое Экспертный круг можно по ссылке.
На сайте так же можно ознакомиться с результатами и отзывами участников

P.s многие продляют участие и уже не в первый раз😉

Хотите присоединиться — заполняйте форму на сайте

С уважением,
https://nportnov.ru

Неидеальное действие лучше идеального бездействия.

Бизнес разборы сейчас в моде, вот и мы последние теплые деньки осени вместе с клубом предпринимателей провели с пользой – на берегу реки, в клубе водных видов спорта "Водник".

Свежий воздух и открытое пространство – идеальная обстановка для продуктивной работы, нет усталости даже после долгой работы.

Разбор был бизнеса Олега, специализирующегося на туризме и событийных мероприятиях. Компания – лидер по прокату водного оборудования в Черноземье, за плечами более 1000 успешных сплавов и походов, сам пользуюсь их услугами.

Моя задача была непростой: за полтора часа с командой дать конкретные шаги для решения поставленной Олегом задачи. И мы справились! Благодаря активной работе всей команды (спасибо, коллеги, за ваше участие!), мы разработали подробную "маршрутную карту" – не просто "вилами по воде", а четкий план действий для достижения целей.

Пара мыслей после разбора:

- Разговаривайте с партнёрами, клиентами, задавайте им вопросы «В чём для вас главная ценность продукта? Что можно улучшить в продукте, чтобы превзойти ваши ожидания?» и другие.

- Развивайте бренд компании и личный бренд. Это тяжело, но если войти в ритм и относиться как игре, то это становиться частью жизни, главное начать.

-Если сам не хочешь быть брендом компании и нет сил развивать, возьми человека в команду кто будет заниматься развитием бренда.

В завершение разбора Олег поделился своими впечатлениями и преподнес нам замечательный презент с Камчатки. Спасибо за высокую оценку нашей работы!

Подбирая локации для Экспертного круга, я обращаю внимание на то чтобы было много естественного света и помещение было просторное. Это помогает генерировать идеи намного эффективнее.

Напоминаю, что вы можете оставить заявку на сайте - и пообщаться со мной лично в рамках 20-минутной ознакомительной сессии.

Мы обсудим вашу текущую ситуацию, наметим стратегию развития и поговорим о том, что вас волнует прямо сейчас.

С уважением,
https://nportnov.ru

Знаю, что среди вас не только владельцы бизнесов, но и действующие менторы, а также те, кто только планирует стать ментором. Сегодня хочу поделиться с вами действительно полезной возможностью.

Клуб менторов проводит регулярные бесплатные встречи-диагностики проектов. Это отличная возможность для стартапов получить экспертную оценку, рекомендации и определить свой дальнейший путь развития.

Что вы получите:
• Профессиональную диагностику вашего проекта
• Ценные рекомендации от опытных менторов
• Возможность расширить свой нетворк
• Шанс на бесплатную часовую консультацию с заинтересовавшимся вашим проектом ментором

Эти онлайн-встречи – прекрасный шанс для развития вашего бизнеса и получения новых полезных контактов.

Не упустите эту возможность! Присоединяйтесь к онлайн-встречам с Клубом менторов и выведите свой проект на новый уровень.

🎉Внимание, руководители и менеджеры по продажам и закупкам!

19 октября в Липецке пройдет наш тренинг "Переговоры: гарвардский метод".

Мы будем работать над тем как:

✔️Вести переговоры по принципу win-win
✔️Находить взаимовыгодные решения даже в сложных ситуациях
✔️Выстраивать долгосрочные партнерские отношения

Вы научитесь проводить переговоры по Гарвардскому методу, находя решения, выгодные для всех сторон. Это позволит вам выстраивать долгосрочные и продуктивные отношения с клиентами и партнерами.

Формат: интенсивная практика, разбор реальных кейсов

Количество мест ограничено до 10 участников, чтобы обеспечить индивидуальный подход к каждому.

Бонус: каждый участник получит именной сертификат от компании Ценные кадры

Успейте забронировать место!

📅 19 октября, 10:00-17:30
📍 OPENHOUSE / ул. 50 НЛМК, 6Б

Регистрация и подробности в личных сообщениях

Давайте вместе выведем ваши переговорные навыки на новый уровень! 💪

Хочу поделиться личным лайфхаком, которым пользуюсь уже более 20 лет!

Находясь дома, а не в очередной командировке, я решил совместить утреннюю разминку с общением с младшим сыном – отвез его на велосипеде в детский сад. Это натолкнуло меня на размышления о балансе жизни.

Часто, используя популярный инструмент "Колесо баланса", мы обнаруживаем, что какая-то сфера (чаще всего работа или общение с детьми) "проседает". Пытаясь выровнять одну область, мы нередко ухудшаем другую. Но есть способ подтягивать несколько сфер одновременно!

Например:

Берите детей с собой на работу, если это возможно. Я так делал со старшей дочерью, брал ее на строительные объекты и совещания по энергетике.
Занимайтесь спортом вместе с детьми.

Плюсы такого подхода:

👉Осознанное общение с ребенком
👉Улучшение сразу нескольких сфер жизни
👉Дети видят наши разные социальные роли и учатся коммуникации

Попробуйте применить этот метод – он поможет вам эффективнее балансировать между разными аспектами жизни!

Подойдя к рубежу 45 лет, оглянулся назад, увидел результаты по всем сферам своей жизни. Структурировал какие методы, инструменты и стратегии применяю на разных этапах. Кто со мной давно, вы видели, что я активно опытом делюсь последние 3 года через менторство и экспертный круг. Но теперь осознал что пора делиться опытом на более широкую аудиторию через видеоконтент, вообщем принял решение снимать видео для YouTube!📹

Сегодня выложил новый ролик, в котором рассказываю реальную историю из менторства о том, как двум предпринимателям удалось значительно увеличить выручку своего бизнеса.

Честно признаюсь, я немного волнуюсь. Это новый опыт для меня, и я знаю, что мои первые видео могут быть не идеальными. Но я обещаю, что с каждым новым роликом буду стараться делать контент лучше и полезнее для вас. Первые ролики снимаю у себя дома, позже буду перебираться в профессиональную студию.

👍Ваша поддержка и обратная связь очень важны для меня. Буду благодарен за каждый лайк, комментарий и подписку. А если у вас есть вопросы или темы, которые вы хотели бы обсудить – смело пишите! Это поможет мне лучше понять, что вам интересно, и сделает будущие видео еще более ценными.
Ютуб тормозят, поэтому выкладываю на двух платформах.

Смотреть на YouTube
Cмотреть на Rutube

Буду рад видеть вас на канале!

С уважением,
https://nportnov.ru

🔥 Внимание, руководители и все, кто хочет повысить свою эффективность! 🔥

10 октября в 18:00 состоится бесплатный вебинар
"Профилактика эмоционального выгорания и развитие позитивного мышления"

Ведущий: Игорь Шутов, эксперт по управлению персоналом и бизнес-тренер с 15-летним опытом

На вебинаре вы узнаете:
✅ Как распознать первые признаки выгорания у себя и сотрудников
✅ Почему некоторые люди ""горят"", а другие ""выгорают""
✅ Практические техники управления стрессом
✅ Методы быстрого восстановления энергии
✅ Как развить позитивное мышление и повысить стрессоустойчивость

Это не скучная лекция, а интерактивный формат с разбором реальных кейсов и ответами на ваши вопросы!

Кому это будет полезно:
• Руководителям всех уровней
• HR-специалистам
• Предпринимателям
• Всем, кто хочет научиться эффективно управлять своей энергией

Бонус: Каждый участник получит статью "Почему дружеская атмосфера в офисе может подорвать ваш бизнес"

Количество мест ограничено! Регистрируйтесь прямо сейчас по ссылке https://t.me/+jsz96zw2JkY4ZTdi

Инвестируйте 2 часа в свое благополучие и эффективность. Ваше будущее "я" скажет вам спасибо! 😉

P.S. Не забудьте пригласить коллег – вместе справляться с выгоранием легче!"