Настоящая руководительница 11-15 декабря

Работа не «по любви», а по «расчету».

— Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на занятия, которые не приносят радость.⠀

— Рано радоваться. Сегодня куда более приоритетные вещи: ипотека, ремонт, садики и школы для детей. Да и одной радостью сыт не будешь.

Что Вам ближе?⠀

Если Вас можно застать только за “тушением” трудовых авралов, которые сменяются один за другим, без “передыха” и спокойных минут, то любовью тут явно не пахнет.⠀

Или другая история...

Вялотекущая деятельность. И каждый день - предсказуем и понятен🙃

Но душу это не греет. И вот уже из состояния “скууууучно”, Вы переходите в стадию “утренний торг”- пойти или не пойти...а потом все же идете, как на пытку.⠀

Вместо радости от дела груз на шее. Только бы выжить или “день отстоять”, да дойти до дома. Все раздражает, все одно и то же.⠀

При этом до конца не понимая, в чем собственно дело! То ли устали, выгорели, заскучали, то ли сама работа больше не по душе.

И вот Вы привыкли к тому, что работа — это долг, пожизненная обязанность, дeньги, статус. А любимое дело — всего лишь баловство, хобби и увлечение.⠀

Но ведь можно по-другому!⠀

На моей онлайн-программе "Управленец" https://lp.shukhat.org/program-offer (старт уже 25 ноября, в понедельник) мы учимся получать настоящий драйв от дела и идти на любимую работу☝️⠀

А программа "Управленец" - это не просто обучение - вот тебе куча материала, сможешь применяй, не сможешь - твои проблемы.⠀

Это прежде всего - обучение и достижение результата с радостью в процессе. Почему?

✅Это обучающий материал, который точечно решает Ваши управленческие трудности! Будь то это аврал на работе или конфликты с коллегами. В программе более 200 уроков на каждый управленческий случай.⠀

✅Если Вам кажется, что Ваша ситуация уникальна, то с ней, как с "острой болью" - лично ко мне на разбор (разборы 3 раза в неделю, вт. чт - в 19.00, сб. в 12.00 по Мск). Ищем выход прямо здесь и сейчас из любой проблемы⠀

Присоединяетесь к онлайн-программе “Управленец” по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer ⠀

Стартуем уже 25 ноября!

Художник должен быть голодным!

Помните это утверждение?

А руководитель?⠀

Часто повторяю, что материальная мотивация - это еще не все, хотя очень многое определяет. Баланс «отдача-приход» должен быть в плюсе.

Первый ответ, на вопрос «чего Вам не хватает для счастья на рабочем месте», который вылетает на любом тренинге: «Очевидно - денег! Их всегда не хватает»💰

И не важно, где - в столице или маленьком городке, в федеральной компании или гос.организации.⠀

Но начинаем разбираться, и тут выясняется, что не все меряется только зарплатой.⠀

Оказывается нужно, чтобы…⠀

❗️директор перестал уже придираться и беспричинно критиковать⠀
❗️от подчиненных шла хоть какая-то инициатива и самоотдача в работе⠀
❗️перегрузки перестали быть чем-то нормальным и обыденным
❗️перестали уже повышать кого-то только из «своих»
Т.е. получается, что премии и зарплаты достаются еще и через нервы, усталость и пахоту 24/7.

Смысл теряется, зато начинается внутренний торг «точно мне это все нужно?»⠀

А можно как-то полегче? Чтобы не на таблетки от головной боли вкалывать, а на спокойную, комфортную жизнь без «надрыва пупка»?⠀

Можно и нужно!

Тут важно «докопаться» до сути проблем, чтобы привести управленца в счастливое руководство. Иначе никак!⠀

Чтобы и зп выросла, и атмосфера наладилась, и время на себя тоже было⚠️

На программе «Управленец» мы всегда начинаем с себя, а уже за нами подтягиваются внешние изменения.⠀

Стартуем ОТ Вашей конкретной ситуации (из Вашей точки А) и идем К поставленной цели вместе (к желаемой точке Б) за год (хотя первые результаты будут получены уже в первые месяцы обучения).

Сегодня, кстати, можно еще присоединиться на выгодных условиях.⠀

Ведь уже послезавтра 21 ноября (в четверг) стоимость «Управленца»вырастет и станет 65 000 руб за год или 8.500 руб. в месяц⠀

На «Управленце» мы будем идти к тем деньгам, которых комфортно хватит. Но за которые не надо «продавать» всю жизнь, терпеливо ожидая, когда станет полегче.⠀

Жизнь идет сейчас, а не когда-то потом.

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer ⠀

Послезавтра уже повышение.

Сегодня - специалист, завтра руководитель.

Такая новость порадует всех. Тем более, когда Вам удалось молниеносно вырасти в должности.

Но в бочке меда, есть ложка дегтя🥴

Что же испортит столь хорошую новость?

Например, Вы стали руководителем сотрудников, которые вчера еще были Вашими коллегами.

И, скорее всего, в один момент бывшие коллеги не примут новоиспеченного руководителя.

Вам нужно будет доказывать свою новую роль. От Вас ждут лидерских решений, иначе почему Вы встали на место шефа, а не Вася из соседнего стола.

Но на новом месте всегда трудно. Вы еще пока не знаете как правильно поступить, сомневаетесь в своих решениях и часто ждете одобрения.

Дадите слабину и что? Съедят или поймут и простят?

Что же делать новоиспеченному управленцу?

Как завоевать авторитет среди бывших коллег?

Давайте порассуждаем в комментариях⬇️

Коллеги, прямо сейчас обсуждаем топ 3 практических фишки для улучшения командной работы.

А в следующих слайдах будем разбирать важный принцип A G I L E и как его можно реализовать в каждой компании.

Присоединяйтесь, чтобы ничего не упустить 👉 https://shukhat.org/14nov

🚀Уже сегодня пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov

Встречаемся ровно в 12:00 по мск 14 ноября (четверг).

Больше откладывать нельзя! Решайтесь здесь и сейчас.

Больше такого тренинга не планируется. Записи тоже будут только для зарегистрированных участников.

Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон

Что будет на онлайн-тренинге?

✅3 главных управленческих ошибки в командообразовании

✅4 правила эффективного командообразования, чтобы Ваши сотрудники стали сплоченней уже к новому году

✅3 основных элемента сильной команды, которая облегчит Вашу управленческую ношу

✅Практически фишки , чтобы улучшить командную работу на 30 %

✅1 важный принцип Agile для того, чтобы повысить производительность команды на 15 % в краткосрочной перспективе.

Также Вас ждет самый важный слайд сегодняшнего тренинга, который внесет абсолютную ясность в систему командообразования.

Сегодня только система и пошаговые инструменты, 7О% практики и 3О% теории.

Начинаем бесплатный онлайн-тренинг «Командообразование и развитие персонала» уже сегодня - 14 ноября (четверг) в 12.00 по Мск.

Жмите по ссылке, чтобы успеть занять место на тренинге 👉 https://shukhat.org/14nov

Послезавтра пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Командообразование и развитие персонала»

Встречаемся 14 ноября (четверг) в 12:00 по мск⏰⠀

А пока задам Вам важный вопрос:⠀

Замечали такое за своими сотрудниками? Или даже видите это прямо сейчас?😏⠀

‼️Искра в глазах превращается в апатию и безразличие‼️

Пару месяцев назад они были еще перспективными работниками, подавали надежду на рост. А сейчас тонут в болоте.⠀

Лежат по направлению к цели.⠀
И кажется, что в ежедневной рутине из успешного они только выполняют пункт «просиживание штанов». А затем забирают зарплату. Вы же потихоньку прощаетесь с деньгами и планами на развитие.

В этот момент Вам хочется сделать все, лишь бы растормошить потухших сотрудников.⠀

Вам становится недостаточно 24 часов в сутках. У рабочего дня не видно ни конца, ни края. А задачи сыпятся на Вас словно каша из советского мультфильма… горшочек не вари!⠀

В этот момент хочется обвинить всех в команде😢 Ведь это они выполняют свой санитарный минимум, рассматривают птиц за окном на планерках, словно улитки выполняют задачи.⠀

Отсутствие инициативы на работе — один из самых опасных сигналов для любого руководителя🆘

Но кто виноват и что делать?⠀

Разберемся на бecплатном онлайн-тренинге «Командообразование и развитие персонала» 👉 https://shukhat.org/14nov

А пока готовимся к тренингу, давайте пробежимся и определим, находится ли у Вас команда на стадии «потухших сотрудников»:⠀

🔕Предложения и идеи от подчиненных Вы получали аж в прошлом квартале (в лучшем случае). Любые изменения встречают критикой и недовольным бурчанием⠀

🔕Подчиненные не понимают, что Вы от них ждете, и выбирают не погружаться в разъяснения и выяснения. Делают как поняли и сдают сырые задачи. Много механических ошибок⠀

🔕Закончились обсуждения и споры «как лучше». Есть только вопрос «почему я?»

Знакомо?🥵⠀

Тогда занимайте место на бесплатном онлайн-тренинге «Командообразование и развитие персонала» по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov

🚀Осталось 3 дня до начала онлайн-тренинга «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov
⠀
‼️встречаемся 14 ноября (четверг) в 12:00 по мск
⠀
А пока поговорим о том, как предотвратить конфликты в команде?
⠀
Или хотя бы из «грызни» вывести подчиненных в здоровое обсуждение проблемы.
⠀
Именно с таким вопросом ко мне обратился мой ученик Михаил Васильевич (имя изменено).
⠀
Он руководитель департамента, который состоит из нескольких отделов.
⠀
Два отдела из четырех постоянно были не в ладах. Но последняя ситуация полностью выбила Михаил из рабочей колеи.
⠀
Делюсь подробностями:
⠀
Отдел №1 отвечает за творческие задачи, отдел №2 — за технические.
⠀
Креативная команда, в очередной раз, не выдала вовремя свою часть pаботы. На что техническая получила серьезный выговор от коммерческого директора, не смогла вовремя закончить проект.
⠀
Пришлось потратить выходные.
⠀
Естественно, технари «закусились» и решили проучить нарушителей дедлайнов.
⠀
В итоге, перед следующей сдачей проекта крупному заказчику тех.спец намеренно изменил креативы - добавил технического юмора и неприличное слово посредине🤯
⠀
Остальные просмотрели по «запарке». На что зaкaзчик был в бешенстве, и сотрудничество с ним было под большой угрозой.
⠀
Далее последовал следующий неприятный этап: «Это не мы, это всё они!»
⠀
Виновника наказали, но история не закончилась.
⠀
Если у Михаила возникает вопрос «что с задачей», команды кивают друг на друга. Причём в негативном ключе.
⠀
В эту историю вовлеклись не только рядовые специалисты, но и руководители микро-отделов.
⠀
Михаил закрывал глаза и не вмешивался. Сами разберутся.
⠀
Атмосфера стала невыносимой.
⠀
Как до такого дошло?
⠀
Можно ли выстроить команду так, чтобы люди выбирали сотрудничество, а не соперничество за рамками этики?
⠀
Можно. И нужно.
⠀
Как раз с этим будем разбираться на моем бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала”, который пройдет 14 ноября (четверг) в 12:00 по Мск.
⠀
Повтора не будет, а записи - только для зарегистрированных участников⚠️
⠀
Присоединяйтесь к онлайн-тренингу “Командообразование и развитие персонала” по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov

Самый ограниченный ресурс — не время и не дeньги, а сотрудники‼️

С Вашей и их энергией - целеустремленностью, проактивностью и даже неким азартом.

Без них даже самый компетентный шеф упрется в стену.

Да, база из профессиональных и твердых навыков необходима. И именно на эти скиллы мы делаем упор, когда нанимает сотрудников.

Но я больше здесь про тонкое. Что-то, что сложно пощупать. Но легко почувствовать. Оно витает в воздухе…

Стоит только зайти в отдел такой заряженной команды, и Вы четко почувствуете, здесь работа кипит.
И наоборот! Заглядываете в другой кабинет, а там из кипящего только нервы начальника😏, который суетится за всех. А люди тихо сидят по местам, лишь бы их не трогали.

Но то, что тонко, легко рвется☝️И даже настроив весь коллектив на грандиозные планы, можно легко потерять вдохновение сотрудников на этапе реализации или в промежуточных периодах.

Особенно в конце года, когда все изрядно устают, чтобы потом расслабиться на долгих выходных.

Люди получили премии, грамоты, награды, поставили себе галочку «достиг». И потом надо заново вкатываться в новые цели.⠀

Будем разбираться с этим на моем бecплатном онлайн-тренинге «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября в 12:00 по Мск.⠀

Все для того, чтобы сплотить Ваш коллектив и «выстрелить» в 2025 году.⠀

На бесплатном тренинге:⠀

✅Разбираем 3 ошибки и уходим от хаотичного командообразования⠀

✅Получите 4 практических способа выстроить настоящую команду профессионалов, которые быстро и качественно выполняют все поручения, а не мотают Вам нервы ошибками

✅Поделюсь супер-фишками в постройке команды, которые сэкономят Вам часы изучения теории и дадут результат еще до Нового Года⠀

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Командообразование и развитие персонала» по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov

Ведь команда - как зачетка в институте! Сначала Вы вкладываетесь в Ваших сотрудников, а потом они вкладываются в Вас!

Заглянем в цифры?🧐
#цифра_недели

Согласно исследованию, проведенному в 2023 году среди 1000 руководителей среднего и высшего звена, около 70% управленцев успешно преодолевают оправдания своих подчиненных и достигают поставленных целей.

Из них:

✔️45% делают это благодаря четкому планированию и постановке задач
✔️25% используют мотивацию и поощрение сотрудников
✔️20% полагаются на строгий контроль и дисциплину
✔️ещё 10% применяют различные методы, включая переговоры и гибкость в подходах к решению проблем.

Общаясь с «живыми» управленцами кажется картина совершенно другая…

Что скажете?

🗣️«Работаю как проклятый, а повышают других!»

Знакомо? Еще есть старый анекдот про лошадь и колхоз. Лошадь пахала больше всех, но ее так и не повысили.

Работа на износ, постоянные переработки и отсутствие отпусков😫

В таком темпе они жили всю жизнь и продолжают жить, надеясь на светлое завтра - школа с золотой, институт с красным и перспективная работа.

Кровью и потом они добивались всего самостоятельно. И было сделано многое, если не все, чтобы получить то самое...

И результатом своих титанических усилий они ждут повышение📈 (в идеале в зарплате), а получают, в лучшем случае, - почет и грамоту. И еще новую порцию задач. Почет нынче тоже нужно отpaботать.  

Хотя это может показаться сложным, для повышения необходимо принять неизбежный парадокс лидерства: нужно быть более важным и менее вовлеченным!

А не "еще потерпеть, подождать". Когда-нибудь «наверху» заметят и наградят.

Что требует «оперативного вмешательства»❓

Конечно же - внутреннее сопротивление.

«Как же так, ведь должны сами заметить и понять», «неудобно заявить о себе», «Никогда и ничего не проси, сами всё дадут».

Пока есть это сопротивление - не случится повышение собственной ценности. Она только снижается с каждым неудачным собеседованием и попыткой выйти на разговор с руководством.

И основная задача здесь - вырастить уверенность в себе. И уже за этим наступают жизненно важные изменения.

Как только Вы повышаете внутреннюю планку - повышаются и шансы на рост.

Как повысить внутреннюю планку будем обсуждать на этой неделе. 

А пока обсудим как у Вас идут дела с серьезными разговорами о повышении? Ждете, когда заметят или инициируете разговор самостоятельно?⬇️

Эфир в самом разгаре!

Стартовал 3-ой день онлайн-интенсива “Управленческий цикл”🚀

Хотите присоединиться? 

Жмите ссылку 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

И, да, всего через 1,5 часа раздаем последний бонус! Еще успеваете его получить!