Настоящая руководительница 11-15 декабря

Год начался с резкого старта.
⠀
Теперь не перекинуть все на «давайте после праздников». Не получится упахиваться в надежде, что вот-вот будет пит-стоп на гонке управленческих машин.
⠀
Новые планы спущены, долги за прошлый год на очереди. А люди вокруг настроены на волну «новогодние 2.0» - куда спешить, зачем работать. Продолжаем отдыхать и вяло мониторить вакансии🥵
⠀
Но впереди Вы видите большую надвигающуюся лавину из задач и поручений. Она несется на Вас одного. Ведь кому больше всего надо, если не Вам?
⠀
А значит времени на раскачку нет. Ни у Вас, ни у них🚫
⠀
Тут бы протиснуться со всеми обязанностями во временной континуум трудового графика словно в игольное ушко.
⠀
Но соотнося, так сказать, дебет с кредитом Вы понимаете - одному не справиться. Нужно растормошить команду, чтобы вместе вывести надвигающиеся грандиозные прогнозы.
⠀
Раскачивать команду будем на 3-дневном онлайн интенсиве «Командообразование: как вырастить коллектив за 30 дней», который пройдет 31 января и 01-02 февраля (пятница, суббота и воскресенье).
⠀
Осталось 2 дня до повышения стоимости⚠️
⠀
До послезавтра (15 января) цена на интенсив зафиксирована на минимальной отметке.
⠀
На онлайн-интенсиве будем правильно расставлять 3 точки успешного старта вместе с командой в новом году.
⠀
1️⃣Создание открытой коммуникации
⠀
Управленцам важно внедрить в команду атмосферу доверия, где каждый участник может свободно высказывать свои идеи и беспокойства.
⠀
2️⃣Четкая постановка целей
⠀
Определение конкретных и измеримых задач не только мотивирует команду, но и позволяет сосредоточить усилия на достижении результата.
⠀
3️⃣Мотивация
⠀
Движущая сила, способствующая развитию и самосовершенствованию.
⠀
Мотивация формируется не только желанием достичь успеха, но и интересом к процессу. Она побуждает расширять горизонты и исследовать новые возможности, открывая двери к достижению заветных мечт.
⠀
Все 3 точки будем соотносить на 3-дневном онлайн-интенсиве «Командообразование: как вырастить коллектив за 30 дней»
⠀
Послезавтра уже повышение стоимости, поторопитесь 👉https://lp.shukhat.org/intensive-team

Праздничные выходные закончились и за ними снова понеслась череда рутины, дедлайнов и авралов😥

Год начинается одинаково. Рабочий график словно с ноги врывается в Вашу жизнь. Вроде бы ожидаемо, но так тяжко после почти двух недель отдыха.

Сразу же Вас ждут помимо обыденных задач, еще и раскачка людей, а также новые вершины.

«Сверху» спустили грандиозные планы - нужны новые результаты. Только вот незадача - люди у Вас все те же. Да и еще не «окрепшие» — после праздников подтормаживают и теряют «былую легкость»🙄

Им бы мягкого погружения в трудовые будни. Постепенной передачи дел. Да и вообще еще бы столько же дней отдыха. А не вот это вот все!

Надо бодрить команду⚠️

А это значит, что вся ответственность за «отдыхающих» ложится на плечи руководителя.

Да-да, на Ваши плечи!
Теперь вместо лайт-режима первого дня - перспектива просидеть до ночи, подтягивая хвосты и доделывая все за себя и за других.

В итоге подчиненные есть, но толку от них мало. Или даже больше вреда, чем пользы. Ведь они набрасывают еще больше Вам проблем с переделками их задач.

О каких новых результатах здесь может идти речь?

Лишь бы вывезти санитарный минимум.

Таким образом, обязанности руководителя приравниваются к исполнителю. А команда к «100-килограммовой гире», которую и выбросить нельзя, и нести сверхсложно.

В итоге тащишь всех и вся с надрывом пупка🥵

Такой подход ничего не имеет общего с лидерством и организованностью команды.

Пока Вы заняты по самую макушку, Вы не можете заряжать коллектив, направлять, смотреть шире на проблемы. И главное достигать новых и выдающихся результатов.

Как же всё выстроить и прийти к желаемым показателям? Как организовать сплоченную команду, а не группу лодырей?

Давайте обсудим в комментариях ⬇️

Друзья, давайте устроим обмен новогодними лайфхаками!

Как Вы спасаете украшения от домашних пушистых разрушителей?

У моих знакомых, например, ёлка теперь парит под потолком, словно рождественский дирижабль, благодаря их невероятно активной кошке!

А какие у Вас необычные идеи?
Делимся находками в комментариях⤵️

Уже завтра пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025»🎓

Встречаемся 26 декабря в четверг.

И ровно в 12:00 по Мск мы начнем новую жизнь не дожидаясь понедельника и нового года.

Жду всех - и новичков, и опытных.

Если Вы:

🔕Тратите х5 сил и времени на простую задачу. Вам приходится пинать и заставлять сотрудников делать свою работу особенно после затяжных выходных.

🔕Вы в «мыле» из-за накопленных поручений, а подчиненные просто высиживают время.

🔕Вручили всем 13-ую зарплaту, но на проактивность в посленовогоднюю пору это никак не повлияло.

🔕Или, наоборот, не ясно какую «плюшку» дать, если с деньгами туго.

🔕Обучаете и поощряете, а они все равно сбегают или задают одни и те же вопросы по 700 раз

Вы еще успеваете занять место на бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация сотрудников 2025» и ничего не пропустить! Ведь повтора не будет.⠀

Вас ждет на онлайн-тренинге?⠀

✅3 ошибки руководителя, убивающих мотивацию.⠀
✅☝️ТОП-тема! Что такое «мотивационное обнуление» и как его преодолеть.⠀
✅Мотивация в сложные периоды. 3 шага, как обратить минус в плюс.⠀
✅Эффективный метод, как вовлечь человека на 100 %.⠀
✅Простые мотивационные фишки на 2025 год. Работают сразу.⠀

Практика «Построение мотивационной карты команды».⠀

И еще кое-что! Бонус для участников в эфире «35 способов измерить отношение сотрудника к компании» ⠀

И все это в аккурат к началу года, когда можно стартовать мощно и быстро!

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Мотивация сотрудников 2025» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv

Уже послезавтра пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025».

Встречаемся 26 декабря (чт) в 12:00 по Мск☝️⠀

Так и слышу в ответ на приглашение «А давайте уже после новогодних?».⠀

Нет, подумать «о потом» нужно уже сейчас. В управлении никакого завтра не существует. Все надо было вчера.⠀

Готовим мотивацию заранее‼️

Когда в конце года закрываются важные проекты, сдаются отчетности, подводятся итоги, в аврале доделываются задачи, которые откладывались неделями и месяцами (а что не выходит доделать, снова откладываются).⠀
Греет только мысль, что вот-вот и мы все отдохнем, резко остановимся, заляжем больше недели дома и будем спать сколько захотим.⠀

Только, что ждет руководителей после праздников?🙄

В первый рабочий день вместо воодушевленных подчиненных Вас встретят печальные взгляды.

И боевая позиция «ничего не знаю, ничего не слышу, ничего делать не буду» (мало ли, о чем там договаривались в прошлом году).⠀

Напрочь будут позабыты взятые на себя обязательства, обещания завершить все незавершенное сразу после выходных.⠀

И вся ответственность за «обнулившихся» ляжет на Ваши управленческие плечи. Теперь вместо лайт-режима первых дней Вас ждет перспектива просидеть до ночи, подтягивая хвосты и доделывая все за других.⠀

Чтобы этого не случилось нужно подстелить соломку уже сейчас!⠀

Вам точно нужно быть на мероприятии, если:⠀

⚠️Вы и люди теряете мотивацию, понимая, что прошлые заслуги «обнулятся» и все начнете заново.⠀

⚠️Подняли зарплату сотрудникам, а результаты только хуже. В 2025 году ждет неизвестность.⠀

⚠️Если в январе начинается традиционный «сотрудникопад». После подведения итогов люди разбегаются и уходят в «новую жизнь».⠀

⚠️Все устали, Вы устали! Надо понять, как вытягивать этого «бегемота» из болота.⠀

Давайте вместе создадим в 2025 году систему мотивации, когда сотрудники выполняют задачи эффективно и берут ответственность за результат на бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация сотрудников 2025»⠀

Вместо волшебного «пенделя» — система!

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Мотивация сотрудников 2025» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv

Уже через 3 дня пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025»

Встречаемся 26 декабря (чт) в 12:00 по Мск🚀⠀

А пока поговорим вот о чем!⠀
Знаете, что происходит, когда мы «доскребываемся» до какой-то вершины?⠀

Нужна следующая ступень, хотя и на этой стоять уже страшно. Мотивация обнуляется, а страх «потерять все это» растет😰⠀

Вас повысили - а значит давайте принимайте еще более ответственные peшения и соответствуйте возложенным надеждам.⠀

Справились с проектом. Отлично. Держите еще два в следующем месяце🥺⠀

Иначе обратно понизят, сократят и отберут премию! И здравствуй нездоровая мотивация «ОТ», а не «К».

Чем больше растет Ваша успешность, тем больше Вы себя чувствуете не в своей тарелке. А значит зачем расти, когда можно остановиться на комфортном положении (или хотя бы не таком дискомфортом)?⠀

Так могут думать Ваши подчиненные и остаются на месте, не стараются, не стремятся и закрывают с горем пополам возложенные на них поручения!⠀

Но так дело не пойдет❌

Пора что-то менять. И не просто что-то, а принципы мотивации.⠀

Выстраивать новые принципы и систему движущей силы подчиненных будем на бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация сотрудников 2025».⠀

В результате тренинга Вы:⠀

✅Разберетесь в текущей ситуации и поймете, что нужно изменить в 2025

✅Определите, какие преграды стоят между Вами и сотрудниками, и почему сотрудники в «болоте»⠀

✅Оцените факторы, которые влияют на сотрудников и разработаете стратегию для выхода из «мотивационного обнуления»

✅Сможете реанимировать мотивацию хороших сотрудников, когда уровень энергии на нуле⠀

И все это в начале года, когда можно стартовать мощно и быстро!🔥⠀

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Мотивация сотрудников 2025» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv

Стартуем уже через 3 дня - 26 декабря (чт) в 12:00 по Мск.

Как начать мотивировать сотрудников уже сегодня⤵️

✅Выяснить слабые стороны в команде

Для эффективного управления коллективом важно понимать, как подчиненные воспринимают свое рабочее положение:

- Что им нравится, а что нет?
- Какими результатами за последние шесть месяцев они гордятся?
- Что мешает им выполнять свои функции?⠀

✅Регулярное личное общение и обратная связь⠀

Чтобы завоевать доверие сотрудников и укрепить свой авторитет, требуется прозрачное и детальное общение. Это единственный путь к доверию.⠀

✅Поддержка и признание⠀

Каждому члену команды необходимо ощущать свою значимость и быть услышанным.
Поощряйте сотрудников задавать вопросы и предлагать идеи для более эффективной работы.

Позвольте им почувствовать себя частью организации.

Определять, какие преграды стоят между Вами и сотрудниками, почему они в «болоте» будем 26 декабря (четверг) в 12:00 по Мск на онлайн-тренинге «Мотивация сотрудников 2025»

А также мы проанализируем, какие факторы влияют на сотрудников и разберём стратегии выхода из «ловушек мотивации».

Дойти до крайней точки может каждый (особенно в период подведения итогов) – и биг-босс, и мама в декрете, и рабочий на производстве.⠀

И часто именно «ситуация на пределе» дает понять, что пора что-то менять.⠀

Сегодня я хочу поделиться с Вами историей одной руководительницы, которая оказалась в «окружении друзей», коллектива без мотивации и с сопротивлением.⠀

Алена, управляющая частной клиники, выросла в коллективе☝️⠀
Коллеги-друзья теперь стали ее подчиненными. Несмотря на то, что она уже долго занимает эту должность, команда все никак не привыкнет к смене ролей.

Обсуждали за спиной её решения, бубнили «зазвездилась». И часто задерживали выполнение задач, ссылаясь на отсутствие ясных указаний или неважность задачи. ⠀
Ноль доверия - максимум сопротивления❗️⠀

Из-за чего управляющая начала брать все больше задач на себя. Куда проще сделать самой, чем уговаривать других и еще противостоять сопротивлению.⠀

Но в какой-то момент Алена поняла, что самой ей не справиться. За нескольких человек она еще могла вывезти поручения, но за 17 - нет.⠀

Все, баста. Крайняя точка на линии.⠀

Она, как человек с мед.образованием, понимала, что ее ждет за чертой. И твердо решила: «Пора что-то менять!»⠀

У нас с ней по итогу отличный результат - установленная ролевая пара «руководитель-подчиненный» и мотивированная команда.⠀

А так можно было?⠀

Можно. Я приглашаю Вас на мой бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025», который пройдет 26 декабря (чт) в 12:00 по Мск, чтобы вывести Вашу команду из «болота», а Вас из ситуаций на пределе.⠀

Присоединяйтесь к тренингу по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv ⠀

Внимание! Количество мест на тренинге ограничено, чтобы все могли задать свои вопросы во время эфира.⠀

Стартуем уже через 6 дней - 26 декабря (чт) в 12:00 по мск🚀

Пишите в комментариях слово МОТИВАЦИЯ, и я поделюсь лайфхаками, как начать мотивировать сотрудников уже сегодня⤵️

Хотелось быть «Макаренко» в управлении, но становишься Бабой Ягой🙄

В предложении «похвалить нельзя наказать» управленцы хотели бы знать, где поставить запятую.

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: как вдохновить (или даже заставить) команду работать эффективно?

И кто-то выбирает путь «кнута»— строгих мер и наказаний за промахи.

Но так ли это способ хорош, если в Ваших планах добиться успеха?

‼️ «Ударит» раз, но вернется бумерангом

Когда начальник достает «кнут», сотрудники могут временно мобилизоваться от страха.
Да, дисциплина повысится, но надолго ли? Под постоянным давлением люди теряют интерес к работе, а стресс становится верным спутником каждого дня.

Как говорится, палка об одном конце: ударишь раз, а она потом сама возвращается.

🍭Пряник: сладко, но тоже не всегда полезно

Поощрения и награды — вот где настоящая магия! Но и тут важно знать меру.

Если каждый шаг будет сопровождаться «конфеткой», работники рискуют превратиться в капризных детей, требующих всё больше и больше сладостей.

Мотивация должна быть сбалансированной, иначе «сладкого» станет слишком много, и все может «слипнуться».

Результата от «приторной» мотивации не стоит ждать.

Так что же делать? Может, пора выйти за рамки привычных методов?

Ведь ни «кнут», ни «пряник» сами по себе не решают всех проблем, да и подход этот давно устарел.

Важно найти баланс между дисциплиной и поддержкой, строгостью и гибкостью. Только так можно создать команду, которая будет работать с энтузиазмом и достигать высоких результатов🚀

Если Вы в числе тех руководителей , кто хочет научиться понятно мотивировать (а не метаться в ролях плохого и доброго полицейского) я готовлю кое-что очень полезное и нужное.

Уже завтра я поделюсь подробностями! Ставьте ✅ в комментариях, если ждете⤵️

И расскажите, а как сейчас Ваши «кнуты»? Работают? Или все ждут «пряников»?

Хочется горящих делом сотрудников🥹, чтобы работали на 100%. Были вовлечены и неравнодушны. Проактивны и заряжены.⠀

Но в управлении (или где-то еще) происходит сбой - и в команде сидят выгоревшие полуспециалисты.⠀

Как так произошло?

То ли руководитель пережестил, то ли перемаслил, и коллектив ушел в «отказ» или «откат».
Причина не так важна, как важны последствия. А они ой какие грустные!⠀

Нет контакта с командой. Болото. И результат ноль.

Тут приходит на ум слово М-О-Т-И-В-А-Ц-И-Я. Без нее «котелок варить не будет».⠀

Но может все само пройдет и образуется❓

Выходные дома посидят - отдохнут и с новыми силами прибудут в офис в понедельник.

Но проходят выходные, и проактивность людей хуже прежней. Дома успели еще сильнее «распуститься».⠀

Тут котелок терпения начинает кипеть: «Да, что им нужно вообще? Что не так? Похоже борзометр у кого-то сломался!»⠀

И Вы превращаетесь из управленца в «цепного пса», который лает и кусает.⠀

А дальше…дальше - хуже
Управленец - на грани нервного срыва. Отдел - в застое. А организация - в финансовых потерях.⠀

С этим сталкивалась и я😐

Когда болеешь за общее дело, вкладываешь всю себя, выстраиваешь, казалось бы, позитивные взаимоотношения с коллективом. Почти семья.⠀
Но в какой момент все посыпалось?⠀

И тут я поняла: демотивированный коллектив утопит и меня, и отдел в «болоте». А там и всю компанию может засосать как в зыбучие пески😐⠀

Систему пришлось быстро настраивать с нуля.⠀

Анализировать, разговаривать, докапываться до сути, реанимировать оставшихся. А кого нельзя, с теми расставаться.⠀

Перестать играть в «семью» и начать в управление. Пряник-кнут, коржик-крем, ролевые пары «начальник-подчиненный».⠀

Тянуть время, откладывать жизнь на потом, можно хоть 1000 лет, но у вас вряд ли имеются такие ресурсы.⠀

Поэтому я готовлю для Вас кое-что интересное прямо перед новогодними праздниками. И абсолютно бесплатно! Так сказать, Вам подарок под елочку :)

Все подробности скоро!⠀

➡️А пока ответьте на вопрос: как у Вас дела обстоят с мотивацией сотрудников?

Работать в Новый год мало кому нравится! Все вокруг веселятся, а Вы пытаетесь выкрутиться, чтобы не сбиться с рабочего ритма😓

Как работа в новогодние праздники воздействует на мотивацию сотрудников?

Положительные моменты работы под куранты⤵️

✅Деньги не пахнут

Многие предлагают удвоенную зарплату за выход в офис в праздники, что делает этот выбор чуть менее болезненным. Деньги ведь всегда приятный бонус!

✅Сплочение коллектива

Когда сотрудники работают бок о бок в такие особенные дни, возникает ощущение единства и поддержки.

✅Профессиональный рост

В условиях нехватки персонала Вы можете взять на себя дополнительные обязанности и приобрести новый опыт, а также ступень в карьерной лестнице.

Минусов тоже хватает⤵️

❌Усталость

Постоянная работа без нормального отдыха может сделать Вас похожим на новогоднего Деда Мороза после марафона по доставке подарков. Только вот волшебства никакого нет.

❌Одиночество в толпе

Пока все друзья и родственники наслаждаются праздником, Вы остаетесь вне этого веселья. Чувствуется себя немного как персонаж из фильма «Один дома», только без приключений.

❌Когда благодарность лишь слово

Если компания не ценит Ваш труд должным образом, мотивация улетучивается быстрее, чем салюты в небе.

А теперь о цифрах. Одно исследование показало, что примерно 20% россиян согласны поработать в праздники, если им предложат золотые горы... ну ладно, хотя бы двойную оплату.

Но есть и те, кто готов отказаться от любых предложений – целых 35% опрошенных сказали твердое «нет». Видимо, даже деньги не заменят уютный вечер с семьей.

Пишите Новый год в комментариях, и я расскажу, как принять решение, кого оставить работать в праздничные дни.

«Журналисты», «издательство», «статья», «номер в тираж» - это слова у меня ассоциируются с атмосферой активности, креативности, остывшим кофе и дедлайнами.⠀

Всегда немного на грани и на нервах😣⠀

А в центре всего этого стоит серьезная, неподвижная фигура главного редактора.⠀

Именно на его плечах лежит вся ответственность. Невозмутимо ведет этот горящий велосипед по горящей дороге😏⠀

Тем не менее, даже такие сильные личности сталкиваются с универсальными управленческими трудностями.⠀

Это может быть неорганизованность, творческие «выпадения» персонала из процесса, недостаток мотивации среди сотрудников, неуверенность, нехватка кадров и избыток контроля сверху.⠀

Как тут ослабить контроль или
делегировать задачи? Кому?🤯

Все возможно! Ставим перед собой цели и с учениками программы «Управленец» движемся к их реализации.

Героиня - Мария, главный редактор небольшого издательства, которое выпускает и городскую газету, и ее онлайн-версию, и полиграфию. И по ее словам, «второй год пытается навести там порядок»☝️(спойлер - успешно).

Издательство небольшое, но с проблемами как у огромного, и такая же нагрузка на главреда.

Плюс (он же минус) - подразделение досталось в плачевном состоянии. В кадрах был дефицит, рабочие процессы не налажены, а сотрудники вольно относились к словам «дисциплина» и «время», мотивация команды практически на нуле.⠀

Как тут вытянуть бегемота из болота, если этому бегемоту там прекрасно? Если бегемот «никакими Телеграммами» пользоваться не собирался? И «соц.сети - это для молодежи, а нам не надо»?⠀

Но ей удалось с помощью инструментов и методик «Управленца».⠀

И в результате Мария смогла увеличить свой доход на 20%, изменив подачу и оживив старорежимную организацию. Но самое главное — она вдохнула интерес и мотивацию в команде.

Пишите РЕЗУЛЬТАТ в комментариях, и я расскажу как героине удалось решить проблемы и добиться результатов.

Что может случиться после маленького (или не очень) корпоратива?😏

Кажется, что одни плюсы: есть контакты между сотрудниками, сплочение коллектива, отдых за счет организации (а там и дополнительная мотивация работать на компанию, которая устраивает праздники).

Гуляем с размахом, можем себе позволить...

А что на практике?🤫

Если среди Вашего коллектива есть застарелый конфликт, то, скорее всего, он раскроется именно в неформальной обстановке. Или даже рванет, если в качестве топлива будет что-то покрепче газированных лимонадов.

Как не превратить хорошее мероприятие в пытку?

Помнить 2 правила!

⚠️Это не «волшебная таблетка» мотивации

Корпоративы погоды не делают и не выглядят как сектор «приз» на барабане сотрудников.

Кроме развлечения в них еще должен быть смысл - решение конкретных задач: будь то награждение лучших сотрудников, улучшение коммуникации или решение рабочих вопросов в неформальной обстановке.

⚠️Это не «добровольно-принудительная акция»

Некоторые по-честному не горят желанием идти на торжество. И если Вы решаете делать посещения обязательным, то люди будут недовольны.

Я знаю одну компанию, в которой посещение корпоратива разыгрывалось на спичках - проигравший шел дежурить на праздник за отдел😬

Вам такое нужно?

Лучше попросите сотрудников выразить свои мнения и предложения по поводу корпоратива заранее. Как бы они хотели их провести и хотели бы вообще.

Также не стоит забывать, что корпоративы — это не единственный способ мотивировать сотрудников. И не спасательный круг - если люди демотивированы, одними праздниками тут не поможешь.

Дальше еще поговорим о том, как еще мотивировать уставших в последний месяц сотрудников и придать им бодрости.

А как обстоят дела с корпоративами в Вашей компании?

Превращаются ли такие мероприятия в эффективный инструмент для сплочения коллектива, или они больше дают поводов для конфликтов?⬇️

Последнюю рабочую неделю в офисе мебельного производства сложно было назвать рабочей. Ей бы больше подошло название «развлекательно-отдыхательной»🤪

Виной всему корпоратив.
По замыслу - волшебная «пилюля» для поднятия боевого духа коллектива, но что-то пошло не так..

Праздник был запланирован на четверг 18:00. Задачи к этому времени уже должны быть с пометкой «сделано», но они всё ещё были в состоянии «подвисло».

«Ну, у нас же сегодня корпоратив🤪. Я думал/думала это сделать уже в новом году»🤯

Так уже случалось. Как только объявляется дата праздника, то сотрудники заодно вычеркивают из рабочих ещё несколько дней ДО и несколько дней ПОСЛЕ😒

Так почему новогодний корпоратив становится новогодним переполохом и демотивирует сотрудников⬇️

❗️Демотивация по времени

Неправильно выбранное время для праздника грозит Вам тем, что сотрудники начнут «гулять» ещё с утра.

Смысл погружаться в работу, если все уже обсуждают закуски и конкурсы, которые вот-вот начнутся.

❗️Демотивация по желанию

Это попытка «причинить добро». Да, сотрудник выполнит добровольно-принудительное поручение, но вряд ли получит удовольствие.

Тех, кому такие мероприятия не интересны, буквально тянут за уши. И это вызывает только раздражение и чувство бесполезной траты времени. Да и задачи нужно делать!

❗️Демотивация по похвале

Часто в компаниях на корпоративах выделяют любимчиков, которые и так в течении года и так получали много внимания и привилегий.

Это как в школе, когда учитель хвалит одного ученика, а остальные остаются в тени. Чувство несправедливости и неравенства может серьезно ударить по мотивации.

Поделитесь в комментариях, как Вы относитесь к корпоративам, и как они влияют на Вашу мотивацию, Ваших коллег и подчиненных?⬇️

Всего 15 минут до начала онлайн-практикума «15 минутное делегирование»🚀

❗️Внимание. Повтора такого мероприятия уже не будет. Запись будет доступна только участникам практикума.

Самые важные вопросы делегирования рассмотрим здесь 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg

И всего за 1.490 рублей! Но материал будет мощнейший, который окупит каждый Ваш вложенный рубль.

Присоединяйтесь по ссылке вверху⬆️

Уже завтра, 07 декабря (суббота) в 12:00 по Мск, пройдет онлайн-практикум «15-минутное делегирование»

Остался всего лишь 1 день, чтобы присоединиться к практикуму. А потом все…надо было раньше😉

И пока Вы раздумываете, у меня будет к Вам вопрос:⠀

«Считаете ли Вы, что у Вас все хорошо в делегировании?»🤔⠀

Не торопитесь, дайте себе время на тщательно-обдуманный ответ.⠀
Возможно, Вы отрицаете очевидное?⠀

Что все не так хорошо, если Вы:⠀

🔕Ощущаете, что «Вам одному(ой) только нужно», а сотрудники делают лишь бы сделать и сдать.

🔕Волнуетесь, что Ваша значимость упадет в глазах ТОПов, если Вы всю работу будете делегировать.

🔕Боитесь стать заменимым(ой). Что и без Вас работа будет идти в том же темпе.

🔕Не можете «отключиться» от задач в нерабочее время.

🔕Ощущение, что задачи над Вами, и они владеют Вашим временем и силами. А не наоборот.⠀

Нашли совпадения?⠀

Тогда Вам точно стоит присоединиться к онлайн-практикуму «15-минутное делегирование», который пройдет уже завтра, 07 декабря (суббота) в 12.00 по Мск.⠀

Повтора не будет! Как и записи в общем доступе⚠️

И ещё 3 неочевидных плюса делегирования (помимо свободного времени и спокойных нервов).⠀

✅Ускоряется процесс принятия решений⠀

Отбросив часть нагрузки, Вы освобождаете время для стратегического мышления и планирования, что позволяет Вам более эффективно ориентироваться в меняющейся среде.⠀

✅Развитие всех и каждого⠀

Делегирование дает возможность раскрыть Ваш собственный потенциал, развить навыки сотрудников и увеличить показатели всей компании.⠀

✅Создается культура доверия⠀

Когда работники видят, что им доверяют, они ощущают свою значимость и начинают лучше взаимодействовать в команде, что повышает общую продуктивность.⠀

Как Вам такой расклад жирнющих плюсов?!⠀

Вы управляете, а не с трудом управляетесь!⠀

Стартуем уже завтра, 07 декабря (суббота) в 12.00 по мск🚀

Присоединяйтесь к онлайн-практикуму «15 минутное делегирование» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg

Последствия делегирования или как теперь проходит рабочий день руководителей, которые обучились этому важному навыку?

Ответ в карточках-отзывах выше👆

🔥Уже завтра цена на онлайн-практикум «15 минутное делегирование» вырастет.
⠀
И станет 1490 руб. вместо 990 руб‼️

Практикум пройдет 07 декабря (уже в эту субботу) в 12.00 по Мск. Это последний в этом году практикум на тему делегирования - я собрала в нем концентрат знаний.
⠀
И абсолютно новый подход, на который нужно потратить всего 15 минут в день, чтобы получить +4 часа свободного времени.
⠀
Что там может быть нового? Я и так делегирую...
⠀
Но при этом у Вас:
⠀
😰Еле хватает времени на ежедневные рутинные задачи

😰Вы закрываете ноутбук ближе к полуночи

😰Выходные проводите как минимум за телефоном, решая «мелкие» рабочие дела

У меня две новости: хорошая и плохая.
⠀
Плохая - Ваш навык системного делегирования очень хромает. И далеко с таким навыком уйти не получится - ни вырасти, ни развиться. Получится выгореть и застрять.
⠀
Хорошая - навык можно и даже нужно прокачать. Да и не просто когда-нибудь и где-нибудь.
⠀
А уже через 4 дня, 07 декабря (суббота) в 12:00 по Мск, на моем онлайн-практикуме «15 минутное делегирование»
⠀
И пока по минимальной цене в 990 руб. Ведь уже завтра цена на практикум вырастет и станет 1 490 руб.
⠀
На практикуме мы будем выяснять как Вам за 15 минут в день настроить делегирование и перестать делать / переделывать / доделывать задачи за сотрудниками.
⠀
Как? С помощью материала:
⠀
✔️Новый взгляд на типизацию сотрудников. Математика различий в команде
✔️1 реальный способ повысить критическое мышление сотрудников
✔️Пошаговая инструкция как работать со скоростью икачеством подчиненных
✔️Практическое задание «Оценить делегирующий потенциал команды»
⠀
В итоге Вас ждет прокаченное системное делегирование, а не по наитию, как жизнь научила.
⠀
Присоединяйтесь к практикуму «15 минутное делегирование» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg

Работа не «по любви», а по «расчету».

— Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на занятия, которые не приносят радость.⠀

— Рано радоваться. Сегодня куда более приоритетные вещи: ипотека, ремонт, садики и школы для детей. Да и одной радостью сыт не будешь.

Что Вам ближе?⠀

Если Вас можно застать только за “тушением” трудовых авралов, которые сменяются один за другим, без “передыха” и спокойных минут, то любовью тут явно не пахнет.⠀

Или другая история...

Вялотекущая деятельность. И каждый день - предсказуем и понятен🙃

Но душу это не греет. И вот уже из состояния “скууууучно”, Вы переходите в стадию “утренний торг”- пойти или не пойти...а потом все же идете, как на пытку.⠀

Вместо радости от дела груз на шее. Только бы выжить или “день отстоять”, да дойти до дома. Все раздражает, все одно и то же.⠀

При этом до конца не понимая, в чем собственно дело! То ли устали, выгорели, заскучали, то ли сама работа больше не по душе.

И вот Вы привыкли к тому, что работа — это долг, пожизненная обязанность, дeньги, статус. А любимое дело — всего лишь баловство, хобби и увлечение.⠀

Но ведь можно по-другому!⠀

На моей онлайн-программе "Управленец" https://lp.shukhat.org/program-offer (старт уже 25 ноября, в понедельник) мы учимся получать настоящий драйв от дела и идти на любимую работу☝️⠀

А программа "Управленец" - это не просто обучение - вот тебе куча материала, сможешь применяй, не сможешь - твои проблемы.⠀

Это прежде всего - обучение и достижение результата с радостью в процессе. Почему?

✅Это обучающий материал, который точечно решает Ваши управленческие трудности! Будь то это аврал на работе или конфликты с коллегами. В программе более 200 уроков на каждый управленческий случай.⠀

✅Если Вам кажется, что Ваша ситуация уникальна, то с ней, как с "острой болью" - лично ко мне на разбор (разборы 3 раза в неделю, вт. чт - в 19.00, сб. в 12.00 по Мск). Ищем выход прямо здесь и сейчас из любой проблемы⠀

Присоединяетесь к онлайн-программе “Управленец” по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer ⠀

Стартуем уже 25 ноября!

Художник должен быть голодным!

Помните это утверждение?

А руководитель?⠀

Часто повторяю, что материальная мотивация - это еще не все, хотя очень многое определяет. Баланс «отдача-приход» должен быть в плюсе.

Первый ответ, на вопрос «чего Вам не хватает для счастья на рабочем месте», который вылетает на любом тренинге: «Очевидно - денег! Их всегда не хватает»💰

И не важно, где - в столице или маленьком городке, в федеральной компании или гос.организации.⠀

Но начинаем разбираться, и тут выясняется, что не все меряется только зарплатой.⠀

Оказывается нужно, чтобы…⠀

❗️директор перестал уже придираться и беспричинно критиковать⠀
❗️от подчиненных шла хоть какая-то инициатива и самоотдача в работе⠀
❗️перегрузки перестали быть чем-то нормальным и обыденным
❗️перестали уже повышать кого-то только из «своих»
Т.е. получается, что премии и зарплаты достаются еще и через нервы, усталость и пахоту 24/7.

Смысл теряется, зато начинается внутренний торг «точно мне это все нужно?»⠀

А можно как-то полегче? Чтобы не на таблетки от головной боли вкалывать, а на спокойную, комфортную жизнь без «надрыва пупка»?⠀

Можно и нужно!

Тут важно «докопаться» до сути проблем, чтобы привести управленца в счастливое руководство. Иначе никак!⠀

Чтобы и зп выросла, и атмосфера наладилась, и время на себя тоже было⚠️

На программе «Управленец» мы всегда начинаем с себя, а уже за нами подтягиваются внешние изменения.⠀

Стартуем ОТ Вашей конкретной ситуации (из Вашей точки А) и идем К поставленной цели вместе (к желаемой точке Б) за год (хотя первые результаты будут получены уже в первые месяцы обучения).

Сегодня, кстати, можно еще присоединиться на выгодных условиях.⠀

Ведь уже послезавтра 21 ноября (в четверг) стоимость «Управленца»вырастет и станет 65 000 руб за год или 8.500 руб. в месяц⠀

На «Управленце» мы будем идти к тем деньгам, которых комфортно хватит. Но за которые не надо «продавать» всю жизнь, терпеливо ожидая, когда станет полегче.⠀

Жизнь идет сейчас, а не когда-то потом.

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer ⠀

Послезавтра уже повышение.

Сегодня - специалист, завтра руководитель.

Такая новость порадует всех. Тем более, когда Вам удалось молниеносно вырасти в должности.

Но в бочке меда, есть ложка дегтя🥴

Что же испортит столь хорошую новость?

Например, Вы стали руководителем сотрудников, которые вчера еще были Вашими коллегами.

И, скорее всего, в один момент бывшие коллеги не примут новоиспеченного руководителя.

Вам нужно будет доказывать свою новую роль. От Вас ждут лидерских решений, иначе почему Вы встали на место шефа, а не Вася из соседнего стола.

Но на новом месте всегда трудно. Вы еще пока не знаете как правильно поступить, сомневаетесь в своих решениях и часто ждете одобрения.

Дадите слабину и что? Съедят или поймут и простят?

Что же делать новоиспеченному управленцу?

Как завоевать авторитет среди бывших коллег?

Давайте порассуждаем в комментариях⬇️

Коллеги, прямо сейчас обсуждаем топ 3 практических фишки для улучшения командной работы.

А в следующих слайдах будем разбирать важный принцип A G I L E и как его можно реализовать в каждой компании.

Присоединяйтесь, чтобы ничего не упустить 👉 https://shukhat.org/14nov

🚀Уже сегодня пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov

Встречаемся ровно в 12:00 по мск 14 ноября (четверг).

Больше откладывать нельзя! Решайтесь здесь и сейчас.

Больше такого тренинга не планируется. Записи тоже будут только для зарегистрированных участников.

Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон

Что будет на онлайн-тренинге?

✅3 главных управленческих ошибки в командообразовании

✅4 правила эффективного командообразования, чтобы Ваши сотрудники стали сплоченней уже к новому году

✅3 основных элемента сильной команды, которая облегчит Вашу управленческую ношу

✅Практически фишки , чтобы улучшить командную работу на 30 %

✅1 важный принцип Agile для того, чтобы повысить производительность команды на 15 % в краткосрочной перспективе.

Также Вас ждет самый важный слайд сегодняшнего тренинга, который внесет абсолютную ясность в систему командообразования.

Сегодня только система и пошаговые инструменты, 7О% практики и 3О% теории.

Начинаем бесплатный онлайн-тренинг «Командообразование и развитие персонала» уже сегодня - 14 ноября (четверг) в 12.00 по Мск.

Жмите по ссылке, чтобы успеть занять место на тренинге 👉 https://shukhat.org/14nov

Послезавтра пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Командообразование и развитие персонала»

Встречаемся 14 ноября (четверг) в 12:00 по мск⏰⠀

А пока задам Вам важный вопрос:⠀

Замечали такое за своими сотрудниками? Или даже видите это прямо сейчас?😏⠀

‼️Искра в глазах превращается в апатию и безразличие‼️

Пару месяцев назад они были еще перспективными работниками, подавали надежду на рост. А сейчас тонут в болоте.⠀

Лежат по направлению к цели.⠀
И кажется, что в ежедневной рутине из успешного они только выполняют пункт «просиживание штанов». А затем забирают зарплату. Вы же потихоньку прощаетесь с деньгами и планами на развитие.

В этот момент Вам хочется сделать все, лишь бы растормошить потухших сотрудников.⠀

Вам становится недостаточно 24 часов в сутках. У рабочего дня не видно ни конца, ни края. А задачи сыпятся на Вас словно каша из советского мультфильма… горшочек не вари!⠀

В этот момент хочется обвинить всех в команде😢 Ведь это они выполняют свой санитарный минимум, рассматривают птиц за окном на планерках, словно улитки выполняют задачи.⠀

Отсутствие инициативы на работе — один из самых опасных сигналов для любого руководителя🆘

Но кто виноват и что делать?⠀

Разберемся на бecплатном онлайн-тренинге «Командообразование и развитие персонала» 👉 https://shukhat.org/14nov

А пока готовимся к тренингу, давайте пробежимся и определим, находится ли у Вас команда на стадии «потухших сотрудников»:⠀

🔕Предложения и идеи от подчиненных Вы получали аж в прошлом квартале (в лучшем случае). Любые изменения встречают критикой и недовольным бурчанием⠀

🔕Подчиненные не понимают, что Вы от них ждете, и выбирают не погружаться в разъяснения и выяснения. Делают как поняли и сдают сырые задачи. Много механических ошибок⠀

🔕Закончились обсуждения и споры «как лучше». Есть только вопрос «почему я?»

Знакомо?🥵⠀

Тогда занимайте место на бесплатном онлайн-тренинге «Командообразование и развитие персонала» по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov

🚀Осталось 3 дня до начала онлайн-тренинга «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov
⠀
‼️встречаемся 14 ноября (четверг) в 12:00 по мск
⠀
А пока поговорим о том, как предотвратить конфликты в команде?
⠀
Или хотя бы из «грызни» вывести подчиненных в здоровое обсуждение проблемы.
⠀
Именно с таким вопросом ко мне обратился мой ученик Михаил Васильевич (имя изменено).
⠀
Он руководитель департамента, который состоит из нескольких отделов.
⠀
Два отдела из четырех постоянно были не в ладах. Но последняя ситуация полностью выбила Михаил из рабочей колеи.
⠀
Делюсь подробностями:
⠀
Отдел №1 отвечает за творческие задачи, отдел №2 — за технические.
⠀
Креативная команда, в очередной раз, не выдала вовремя свою часть pаботы. На что техническая получила серьезный выговор от коммерческого директора, не смогла вовремя закончить проект.
⠀
Пришлось потратить выходные.
⠀
Естественно, технари «закусились» и решили проучить нарушителей дедлайнов.
⠀
В итоге, перед следующей сдачей проекта крупному заказчику тех.спец намеренно изменил креативы - добавил технического юмора и неприличное слово посредине🤯
⠀
Остальные просмотрели по «запарке». На что зaкaзчик был в бешенстве, и сотрудничество с ним было под большой угрозой.
⠀
Далее последовал следующий неприятный этап: «Это не мы, это всё они!»
⠀
Виновника наказали, но история не закончилась.
⠀
Если у Михаила возникает вопрос «что с задачей», команды кивают друг на друга. Причём в негативном ключе.
⠀
В эту историю вовлеклись не только рядовые специалисты, но и руководители микро-отделов.
⠀
Михаил закрывал глаза и не вмешивался. Сами разберутся.
⠀
Атмосфера стала невыносимой.
⠀
Как до такого дошло?
⠀
Можно ли выстроить команду так, чтобы люди выбирали сотрудничество, а не соперничество за рамками этики?
⠀
Можно. И нужно.
⠀
Как раз с этим будем разбираться на моем бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала”, который пройдет 14 ноября (четверг) в 12:00 по Мск.
⠀
Повтора не будет, а записи - только для зарегистрированных участников⚠️
⠀
Присоединяйтесь к онлайн-тренингу “Командообразование и развитие персонала” по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov

Самый ограниченный ресурс — не время и не дeньги, а сотрудники‼️

С Вашей и их энергией - целеустремленностью, проактивностью и даже неким азартом.

Без них даже самый компетентный шеф упрется в стену.

Да, база из профессиональных и твердых навыков необходима. И именно на эти скиллы мы делаем упор, когда нанимает сотрудников.

Но я больше здесь про тонкое. Что-то, что сложно пощупать. Но легко почувствовать. Оно витает в воздухе…

Стоит только зайти в отдел такой заряженной команды, и Вы четко почувствуете, здесь работа кипит.
И наоборот! Заглядываете в другой кабинет, а там из кипящего только нервы начальника😏, который суетится за всех. А люди тихо сидят по местам, лишь бы их не трогали.

Но то, что тонко, легко рвется☝️И даже настроив весь коллектив на грандиозные планы, можно легко потерять вдохновение сотрудников на этапе реализации или в промежуточных периодах.

Особенно в конце года, когда все изрядно устают, чтобы потом расслабиться на долгих выходных.

Люди получили премии, грамоты, награды, поставили себе галочку «достиг». И потом надо заново вкатываться в новые цели.⠀

Будем разбираться с этим на моем бecплатном онлайн-тренинге «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября в 12:00 по Мск.⠀

Все для того, чтобы сплотить Ваш коллектив и «выстрелить» в 2025 году.⠀

На бесплатном тренинге:⠀

✅Разбираем 3 ошибки и уходим от хаотичного командообразования⠀

✅Получите 4 практических способа выстроить настоящую команду профессионалов, которые быстро и качественно выполняют все поручения, а не мотают Вам нервы ошибками

✅Поделюсь супер-фишками в постройке команды, которые сэкономят Вам часы изучения теории и дадут результат еще до Нового Года⠀

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Командообразование и развитие персонала» по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov

Ведь команда - как зачетка в институте! Сначала Вы вкладываетесь в Ваших сотрудников, а потом они вкладываются в Вас!

Заглянем в цифры?🧐
#цифра_недели

Согласно исследованию, проведенному в 2023 году среди 1000 руководителей среднего и высшего звена, около 70% управленцев успешно преодолевают оправдания своих подчиненных и достигают поставленных целей.

Из них:

✔️45% делают это благодаря четкому планированию и постановке задач
✔️25% используют мотивацию и поощрение сотрудников
✔️20% полагаются на строгий контроль и дисциплину
✔️ещё 10% применяют различные методы, включая переговоры и гибкость в подходах к решению проблем.

Общаясь с «живыми» управленцами кажется картина совершенно другая…

Что скажете?

🗣️«Работаю как проклятый, а повышают других!»

Знакомо? Еще есть старый анекдот про лошадь и колхоз. Лошадь пахала больше всех, но ее так и не повысили.

Работа на износ, постоянные переработки и отсутствие отпусков😫

В таком темпе они жили всю жизнь и продолжают жить, надеясь на светлое завтра - школа с золотой, институт с красным и перспективная работа.

Кровью и потом они добивались всего самостоятельно. И было сделано многое, если не все, чтобы получить то самое...

И результатом своих титанических усилий они ждут повышение📈 (в идеале в зарплате), а получают, в лучшем случае, - почет и грамоту. И еще новую порцию задач. Почет нынче тоже нужно отpaботать.  

Хотя это может показаться сложным, для повышения необходимо принять неизбежный парадокс лидерства: нужно быть более важным и менее вовлеченным!

А не "еще потерпеть, подождать". Когда-нибудь «наверху» заметят и наградят.

Что требует «оперативного вмешательства»❓

Конечно же - внутреннее сопротивление.

«Как же так, ведь должны сами заметить и понять», «неудобно заявить о себе», «Никогда и ничего не проси, сами всё дадут».

Пока есть это сопротивление - не случится повышение собственной ценности. Она только снижается с каждым неудачным собеседованием и попыткой выйти на разговор с руководством.

И основная задача здесь - вырастить уверенность в себе. И уже за этим наступают жизненно важные изменения.

Как только Вы повышаете внутреннюю планку - повышаются и шансы на рост.

Как повысить внутреннюю планку будем обсуждать на этой неделе. 

А пока обсудим как у Вас идут дела с серьезными разговорами о повышении? Ждете, когда заметят или инициируете разговор самостоятельно?⬇️

Эфир в самом разгаре!

Стартовал 3-ой день онлайн-интенсива “Управленческий цикл”🚀

Хотите присоединиться? 

Жмите ссылку 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

И, да, всего через 1,5 часа раздаем последний бонус! Еще успеваете его получить!

❗Через 15 минут начнется 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл».

Вас ждет насыщенный день!

Вы все еще успеваете к нам присоединиться по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

❗Всего через 1 час начнется 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл». 

Сейчас более 400 человек приобрели онлайн-интенсив.

Вы все еще успеваете к нам присоединиться.

А 1-ый и 2-ой день посмотреть в записи. Они Вам будут дocтупны сразу же, после приобретения онлайн-интенсива. 

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl  

Уже сегодня, 04 ноября (понедельник) в 12:00 по Мск стартует 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл»👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

В предыдущие два дня мы погружались в основы планирования, мотивации и контроля. 

Сегодня же еще больше затронем тему мотивации и углубимся в организацию всех управленческих процессов. 

И Вы успеваете к нам присоединиться.

А 1ый и 2ый день посмотреть в записи. Они Вам будут дocтупны сразу же, после приобретения онлайн-интенсива. 

Что Вас ждет сегодня, в 3ий день интенсива:

📌 Шаг №3 и №4. Принципы мотивации и организации, без которых Вы не растете

📌 Как выстроить систему 15-минутной нематериальной мотивации и получить + 30% к  эффективности сотрудников

📌 3 способа организовать работу так, чтобы сотрудники взаимодействовали и стремились к результату

📌 1 простая фишка в системе организации работы, которая сэкономит Вам 4 часа времени в день 

📌 ТОП 3 управленческих навыка ценных в 2025 году и как их развить уже сейчас

📌 Практикум “Создание плана развития сотрудника”

Ещё есть время присоединиться!
Переживаете, что пропустили 1й и 2й день?

Это исправимо! Записи первых 2 дней интенсива уже доступны к просмотру после приобретения интенсива. 

Я постаралась, чтобы Вы смогли получить знания полностью в любой день интенсива. 

Начинаем заключительный, 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл» уже сегодня - 04 ноября (понедельник) в 12.00 по Мск 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Второй день нашего онлайн-интенсива подошел к концу.

Мы подробно разобрали системы планирования и контроля.

Впереди углубления в темы системы мотивации и организации управленческий процессов.

Немного закулисья третьего дня. Какие темы обсудим завтра в 12:00 по Мск? 

➡️Шаг №3 и №4. Принципы мотивации и организации, без которых Вы не растете

➡️Как выстроить систему 15-минутной нематериальной мотивации и получить + 30% к  эффективности сотрудников

➡️3 способа организовать работу так, чтобы сотрудники взаимодействовали и стремились к результату

➡️1 простая фишка в системе организации paботы, которая сэкономит Вам 4 часа времени в день 

➡️ТОП 3 управленческих навыка ценных в 2025 году и как их развить уже сейчас

➡️Практикум “Создание плана развития сотрудника”

Мест на онлайн-интенсив осталось совсем мало😏

Успевайте занять своё место по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Мы уже в эфире!

Вы с нами? 

Стартовал 2-ой день онлайн-интенсива “Управленческий цикл”🚀

Хотите присоединиться? 

Жмите ссылку 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

❗Через 15 минут начнется 2-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл».

Сейчас более 386 человек приобрели онлайн-интенсив.

Вы все еще успеваете к нам присоединиться.

А первый день тренинга будет доступен Вам в записи и уже готов к просмотру!

Присоединяйтесь по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Вчера больше 50 человек получили супер-крутые бонусы прямо на интенсиве. Сегодня еще есть такая возможность, присоединяйтесь!

Ровно 60 минут до старта 2-го дня онлайн-интенсива “Управленческий цикл”.

Отправляем в счастливое и ясное управление уже сегодня через час! 

Последние места доступны по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

‼️Повтора не будет.

Уже сегодня, 03 ноября (воскресенье) в 12:00 по Мск стартует 2-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл»👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Вчера мы уже начали погружаться в тему управленческого цикла "с головой". 

Сегодня информации еще больше! И Вы успеваете к нам присоединиться.

А первый день тренинга будет дocтупен Вам в записи и уже готов к просмотру! 

Что Вас ждет сегодня, во 2ой день интенсива:

📌 Шаг №1 и №2 Выхода из операционки. Планирование и контроль 

📌 3 фишки планирования. Как создать paботающий план от 1 дня до десятилетия

📌 Этапы эффективного планирования. Как сломать "свою систему" и преодолеть сопротивление

📌 Уникальная методика планирования по методу Гарвардской школы

📌 3 этапа контроля, без которых Вы не вырастете как управленец

📌 Переход к Шагу №3. Как наладить контроль у демотивированной команды и не надорваться. Внимание! Никак. 

📌 Практическое задание и шаблон для планирования дня.

Программа намечается очень насыщенная!

И конечно я не оставлю Вас без ключа от всех дверей - главного слайда.

Начинаем 2-й день 3-дневного онлайн-интенсива «Управленческий цикл» уже сегодня - 03 ноября (воскресенье) в 12.00 по Мск 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Первый день онлайн-интенсива “Управленческий цикл” завершён💥

Как всегда прошло всё на одном дыхании.

В итоге первого дня мы обнаружили, какие этапы управленческого цикла просели и как “подтянуть” их до оптимального. 

А также разобрали, почему планы не выполняются и с чего начать построение профессионального цикла управления

Завтра продолжаем!

Немного закулисья второго дня. Какие темы обсудим завтра в 12:00 по Мск? 

➡️Шаг №1 и №2 Выхода из операционки. Планирование и контроль 

➡️3 фишки планирования. Как создать работающий план от 1 дня до десятилетия

➡️Этапы эффективного планирования. Как сломать "свою систему" и преодолеть сопротивление

➡️Уникальная методика планирования по методу Гарвардской школы

➡️3 этапа контроля, без которых Вы не вырастете как управленец

➡️Переход к Шагу №3. Как наладить контроль у демотивированной команды и не надорваться. Внимание! Никак. 

➡️Практическое задание и шаблон для планирования дня.

Программа намечается очень насыщенная!

Мест на онлайн-интенсив совсем мало. Комната не резиновая😏

Успевайте занять своё место по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Мы уже в эфире и начали онлайн-интенсив “Управленческий цикл”🚀

Совсем скоро выведу очень важный слайд на экран🤩

Хотите присоединиться? 

Жмите ссылку 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Готовность номер один!

❗ Уже через 15 минут начнется 1-й день онлайн-интенсива “Управленческий цикл”.

И Вы еще успеваете присоединиться, чтобы наладить все процессы в управленческом цикле. 

Последние места доступны по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Уже сегодня, 02 ноября (суббота) в 12:00 по Мск стартует 1й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл»👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Больше откладывать нельзя! Решайтесь здесь и сейчас!⠀

Больше такого интенсива не планируется. Даже его запись будет дocтупна далеко не всем.

Все 3 дня мы подробно разберем систему планирования, мотивации, контроля и организации.⠀

Что Вы узнаете сегодня:

📌3 главных управленческих ошибки, ведущих к хаосу
📌4 основных ловушки, которые приводят к застреванию в операционке
📌 Почему Ваши планы похожи на «карту желаний» и еще 2 недоpaботки планирования
📌 Шаг №0. С чего начать реальный выход из операционки. Смена подхода к роли руководителя
📌 Практическое задание «Диагностика текущего состояния. Что западает»
В результате первого дня Вы:

✔️ Обнаружите, какие этапы управленческого цикла у Вас просели и как «подтянуть» их до оптимального
✔️ Разберетесь, почему планы не выполняются и с чего начать построение профессионального цикла управления
✔️ Получите чек-лист проверки управленческих компетенций (для пакетов «Комфорт» и «Бизнес»).
И еще много супер-полезной информации и приятных подарков для участников. 

❗95% управленцев выгорают и не растут из-за проблем в планировании, мотивации, контроле и организации. А значит Вам точно нужно быть на онлайн-интенсиве, чтобы стать теми самыми 5% лучших, чем все остальные!

Запись будет? Да, но только для тех, кто приобрел интенсив.
 
Запись можно посмотреть и позже, а вот энергетикой живой трансляции позже уже не зарядишься, а вопросы свои в моменте не задашь, да и чего лукавить, запись отложится на полку «потом»

А меняться надо уже «сейчас»!

Готовы?!

Занимайте свое место на онлайн-интенсиве «Управленческий цикл»👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl и берите всю пользу сразу в дело.

Уже через 4 дня стартует 3-дневный онлайн-интенсив «Управленческий цикл», который пройдет 02-03-04 ноября (суббота, воскресенье, понедельник) в 12:00 по Мск.⠀

А пока думаем над важным вопросом🧐⠀

‼️В Вашем случае руководить - счастье?!⠀

Поговорила с счастливыми управленцами и составила короткий чек-лист, почему им хорошо на своем месте.⠀

☑️Управляют своим временем и «видом из окна». Если хочется сменить картинку, то могут себе позволить⠀

☑️График 4 часа в день - 1 час на операционку + 3 на стратегические задачи (да, вполне реально и существует)⠀

☑️Есть сильная команда, люди на которых можно положиться и можно доверять⠀

☑️Проекты и задачи вдохновляют. Есть поддержка в компании и позитивная обратная связь⠀

☑️Финансовая мотивация соответствует вложениям времени и сил. Иными словами, баланс сходится⠀

А если все не так?🙃⠀

❌Если руководство
превратилось в каторгу. Выходных стало меньше, чем когда Вы были исполнителем. А ответственности куда больше.⠀

❌Занятость по 15 часов в день, которая не дает никакой отдачи. Ни моральной, ни финансовой.⠀

❌Вас грузят и грузят. Давят и давят. Быстрее, выше, сильнее. Почему планы не делаешь? Где результат?⠀

Особенно, это становится очевидно к концу года. Когда все с выпученным глазами начинают «бегать под елочкой» и искать виноватых. И виноват чаще всего замученный управленец среднего звена⠀

Давайте уходить от этой операционной каторги, пока не поздно.⠀

Начинаем уже 02 ноября в 12.00 по Мск на интенсиве «Управленческий цикл»⠀

Есть вокруг Вас только ответственность, стресс и медленно уходящие вдаль мечты.⠀

И с каждым днем Вас все глубже затягивает в состояние безнадеги.⠀

Ни роста, ни счастья. Уpaботались в операционке.⠀

Будем разбираться как из неё выходить на 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл», который пройдет уже 02-03-04 ноября (суббота, воскресенье, понедельник) в 12:00 по Мск.⠀

Присоединиться Вы можете по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Всего 5 дней до интенсива «Управленческий цикл». Начинаем уже 02 ноября (в субботу) ровно в 12.00🚀⠀

А пока разбираемся с калориями...⠀

Сладкое, безусловно, вредно. Но подсластить управленческую жизнь не мешает.

Из чего бы состоял Ваш «торт руководителя», если его представить?⠀

Первый 🍰 слой: стратегические цели + грамотное делегирование.⠀

Затем второй, состоящий из эффективной мотивации подчиненных.⠀

А следующий слой - контроль всего запланированного и всех замотивированных.

«Фух! Молодец! Теперь все должно пойти как по маслу» - подумаете Вы, как только засунете его в духовку посмотрите, все ли будет так хорошо в реальности...⠀
… и ничего хорошего. Торт сгорел😢⠀

Цели не вдохновляют и поглощаются операционными задачами.⠀

И даже контроль и постоянное «подпинывание» не приводит к желаемому результату.⠀
Весь торт, так старательно сделанный Вами, начинает разваливаться на глазах.

Хотя, вроде, все правильно делали! По рецепту, по инструкции😏⠀

И начинается закрадываться червячок сомнения: «А мое ли все это? Я точно на своем месте?»
На своем. Случайные люди не получают моих рассылок. Но чтобы на этом месте было легче и «слаще» я приготовила совершенно новый интенсив.⠀

Присоединяйтесь к 3-дневному онлайн-интенсиву «Управленческий цикл», чтобы не доходить до состояния сомнения и краха в Вашей системе управления.⠀

Если Вы уже находитесь на позиции руководителя, значит это место точно Ваше.⠀

Но мало изучить шаги планирования, мотивации и контроля, нужно их еще уметь внедрить в практику.⠀

Я сэкономлю Ваше время. И всего за 3 дня по 2 часа в каждом Вы сможете получить набор готовых практических инструментов для управления.⠀

Именно поэтому на 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл» будет очень много практики - как важнейшего «ингредиента» всего управленческого цикла.⠀

‼️Записи всех дней тренинга будут только для пакетов «Комфорт» и «Бизнес» и останутся у Вас навсегда.
Поэтому лучше всего подключить максимальные пакеты, чтобы потом пересматривать и внедрять техники.⠀

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Цель есть, движения нет! 🫠⠀

Вы определили амбициозные цели для организации / отдела / коллектива. Рассказали команде во всех деталях о грандиозном плане. Все даже вдохновленно кивнули.⠀

И начали с понедельника...мысленно!😰⠀

По факту же, физически люди провалились в ежедневную операционку и проблемы. И думать забыли о Ваших стратегических задачах, если эти задачи не превратились в реалистичные планы.⠀

Ведь рутина никуда не денется. Она не волк, в лес не уйдет.⠀

❓Как же встроить что-то новое в устоявшееся расписание?⠀

Есть методы, которые позволяют стратегию превращать в планы и встраивать безболезненно в головы исполнителей. Эти методы мы будем внедрять на 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл» уже с 02 ноября (суббота) с 12.00 по Мск.

Если же запланировано амбициозно, а при выполнении «гора каждый раз рожает мышь», то Вы начинаете проживать 5 стадий принятия неизбежного.⠀

❌Отрицание: «Сегодня разгребем завал с прошлой недели, это понятно! Но такого не может быть, чтобы люди «не зажглись»новыми задачами»⠀

❌Гнев: «Да сколько можно? Времени у них нет! У меня, можно подумать, есть. А расти когда будем?!»⠀

❌Торг: «Может быть, мы сегодня сможем уделить внимание нашим планам. Хотя бы 30 минуточек?»⠀

❌Депрессия: «У нас все как обычно. С этими людьми никуда не уеду»⠀

Так и до принятия - «значит, большое управление не для меня», недалеко.⠀

Не так все страшно, если построить управленческий цикл. Разберемся, как этот сделать даже с нуля на интенсиве уже 02 ноября (в субботу) в 12.00.⠀

☝️Лучшее наполнение у пакета «Бизнес».

Чтобы получить максимум пользы еще до тренинга, выбирайте именно его.⠀

Успехи появляются от конкретных действий, а не от мыслемешалки.⠀

Но бездумно делать дела тоже не вариант. Куча активностей, выброшенных ресурсов, суеты и паники. В итоге все упахались, а похвастаться снова нечем.⠀

Разpaбатывать и внедрять реальный планы мы будем на моем 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл»!⠀

Жмите, чтобы присоединиться 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

💥Уже больше половины мест на 3-дневный онлайн-интенсив «Управленческий цикл» занято!

Успевайте уже в этом году выбраться из операционки!

Доступные места по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

3, 2, 1…⠀

Я запускаю новый 3-дневный онлайн-интенсив «Управленческий цикл», который пройдет 02-03-04 ноября (суббота, воскресенье, понедельник) в 12:00 по Мск☝️⠀

Его цель: освободить Вас от операционки и экономить 7 рабочих часов в неделю, выстроив управленческий цикл.

А значит мы будем 3 дня внедрять в практику процессы: организации, планирования, контроля и мотивации сотрудников.

Получите технологию по каждому пункту, без «воды» и общих слов.⠀

Я приготовила насыщенный интенсив, собрала туда свой опыт и лучшие практики ТОП-управленцев.⠀

И всё для того, чтобы выйти из рутины, низких зарплат и переpaботок!💥

Здесь Вас ждет на интенсиве:

✅Турбо скорость получения результатов. Всего за 3 дня (обучаясь всего 2 часа в день) поймете как выстроить управленческий цикл по методикам ТОП-управленцев.⠀

✅Реальный выход из операционки, что в итоге сэкономит Вам минимум 7 paбочих часов в неделю.⠀

✅Рaбота со мной на живых эфирах, где Вы можете задать свой вопрос в прямом эфире и сразу же получить на него ответ.⠀

Какие результаты Вас ждут на протяжении 3х дней онлайн-интенсива «Управленческий цикл»⤵️

📌День №1 - 02 ноября (суббота):⠀

Обнаружите, какие этапы управленческого цикла у Вас просели и как «подтянуть» их до оптимального.⠀
Разберетесь, почему планы не выполняются и с чего начать построение профессионального цикла управления.⠀

📌День №2 - 03 ноября (воскресенье):⠀

Освоите методику планирования, благодаря которой станете круче большинства управленцев в любой сфере.⠀

Выстроите контроль так, чтобы команда paботала без Вас.⠀

📌День №3 - 04 ноября (понедельник)⠀

Определите проблемы в организации управленческих процессов, из-за которых Вы не растете.⠀

Поймете, какие компетенции нужно прокачать к 2025 году, чтобы вырасти в зарплате.⠀
Готовы?!⠀

🚀Будем достигать вместе Вашего реального выхода из операционки, чтобы сэкономить минимум 7 paбочих часов в неделю, построив управленческий цикл за 4 шага!⠀

Внимание!⠀

❗️Количество мест ограничено.

Присоединяйтесь к интенсиву по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Руководитель всегда немножко на paботе🫠

Всегда на связи с набором peшений проблем (даже тех, которые еще не произошли).

Всегда в голове со списком различных задач и проектов, с репетициями важных переговоров и набором вариантов «надо бы сказать так».

С возможным невыполнением чего-либо и последствиями этого.

‼️День полон встреч, переговор и бумажной волокиты. А когда думать? Чтобы сосредоточиться, нужно дождаться, когда сотрудники разойдутся по домам и перестанут дергать своими вопросами.

‼️А вдруг что-то пойдёт не по плану? Всегда нужно держать руку на пульсе. Быть готовым мгновенно принять peшение 24/7 в любой непонятной ситуации. В голове образуется «информационный склад», там все.

‼️У начальника зарплата выше? Выше. Значит, и отpaбатывать он должен куда больше!

И главное ожидание от босса - это результативное peшение всех задач. А это не всегда что-то по «накатке», нужно видеть проблему под другим углом, мыслить стратегически.

Вот только творческий рубильник не включается и включается по расписанию с 8:00 до 17:00🥵

Если все поглощает рутина, на больше не останется ни сил, ни желания, ни идей.

Плохо, когда управленец paботает сутками, а не головой.

Постоянное погружение в процессы = отсутствие идей и стратегии.

Мозг не может paботать на полную мощность 24/7. Это все равно, что заставить двигатель машины нестись 300 км/ч без перерыва. Рано или поздно не выдержит. Перегреется😩

Руководителю необходимо уметь отключаться от рабочих процессов.

Иногда даже «насильно» заставлять делать «бесполезные» дела: читать книги не по профессии, гулять по парку, рисовать.

Да и просто иметь пространство без рабочих задач. Для себя.
В общем все, что душе угодно и требует концентрации здесь и сейчас, а не уносит в трудовые будни.

А у Вас есть проблема «отключки» от трудовых задач? И есть ли свой рецепт переключателя?

Мы в эфире!

Совсем скоро выведу очень важный слайд на экран🤩

Хотите присоединиться?

Жмите ссылку 👉 https://shukhat.org/22oct

Ровно 60 минут до старта!

Отправляем в счастливое и ясное управление уже сегодня!

Последние места по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct

❗️Повтора не будет.

❌Запись будет доступна только зарегистрированным участникам.

✅Энергия будет доступна только онлайн слушателям!

Уже сегодня, 22 октября (вторник) в 19:00 по Мск начинается бecплатный онлайн-практикум «Лидерство и делегирование»

☝️У Вас еще есть время присоединиться к онлайн-практикуму, чтобы сделать первые шаги на пути к сильному управлению.⠀

Что сегодня будет на практикуме:⠀

☑️Самопроверка - готовы ли Вы к делегированию. Как взглянуть на себя со стороны, и всего за 5 вопросов оценить ситуацию и сформировать план действий⠀

☑️3 главные ловушки в процессе делегирования и как их избежать. Что самое важное в этих ловушках, хотя не очевидное⠀

☑️5 признаков неуверенности, которые губят Вашу управленческую историю и мешают повышению⠀

☑️4 принципа делегирования, освоив которые Вы освободите +2 часа в день и сэкономите кучу нервных клеток⠀

😘1 рабочий прием для развития лидерства за 15 минут в день. Как поговорить с собой, как с «умным человеком»⠀

И еще много супер-полезной информации и приятных подарков 🎁 для участников.⠀

‼️98% управленцев выгорают и не растут из-за слабых навыков лидерства и делегирования. А значит Вам точно нужно быть на онлайн-практикуме, чтобы стать теми самыми - 2% лучших, чем все остальные!⠀

Запись будет? Да, но только для тех, кто регистрировался.⠀

Запись можно посмотреть и позже, а вот энергетикой живой трансляции позже уже не зарядишься, вопросы свои в моменте не задашь, да и чего лукавить, запись отложится на полку «потом».⠀

А меняться надо уже «сейчас»🚀⠀
Готовы?!

Регистрируйтесь, занимайте свое место на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование» и берите всю пользу сразу в дело. Для этого переходите по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct

Уже завтра 22 октября (во вторник) пройдет бecплатный онлайн-практикум «Лидерство и Делегирование»
⠀
Ровно в 19.00 по Мск мы начинаем🚀
⠀
Я, Виктория Шухат, и более 1500 человек, которые уже зарегистрировать на онлайн-практикум, погрузимся вместе в процессы делегирования и лидерства.
⠀
‼️Мест осталось мало и, чтобы точно попасть в прямой эфир, лучше зарегистрироваться заранее.
⠀
Будет такой материал, который я еще не давала ни о основной программе, ни в своем Телеграм-канале. И, конечно, много практики и спец подарков для участников!
⠀
Платить ничего не надо, стоит только нажать СЮДА, и Вы уже в деле.
⠀
Что будет на онлайн-тренинге?
⠀
✅Разберемся готовы ли Вы делегировать уже завтра, с помощью мини-тecта на практикуме.
⠀
✅Обсудим 3 главные ловушки в процессе делегирования, а также как их избежать.
⠀
✅Пробежимся по 5 признакам неуверенности управленца, и проверим есть ли они у Вас.
⠀
✅Узнаете 4 принципа делегирования, которые помогут Вам освободить +2 часа в день.
⠀
✅И получите один (зато какой!) действенный метод развития лидерства, который через пару месяцев сделает Вас более уверенным боссом.
⠀
И конечно же я Вас не оставлю без самого важного слайда, который сэкономит Вам тысячу нервных клеток в последствии. Он тоже обязательно будет👌
⠀
А вот повтора практикума я больше не планирую‼️
⠀
И запись будет доступна только зарегистрировавшимся участникам.

Поэтому предлагаю Вам не тянуть и занять свое место на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»! Для этого переходите по ссылке 👉https://shukhat.org/22oct

Рубрика #цифра_недели 🧐

9 из 10 руководителей допускают, что сотрудники возвращают им свои задачи⚠️

То есть только один управленец из 10 не приемлет обратное делегирование. Остальные соглашаются с этим.

А Вы в каком списке? Часто сотрудники возвращают Вам задачи?

☝️До онлайн-практикума «Лидерство и Делегирование» осталось всего 4 дня, 22 октября (во вторник) в 19.00 по Мск начнем.

А пока обсудим важный вопрос.
Как начинается офисный бумеранг?

«А я не понял, как делать, и не сделал. Помогите...».

Слышите это в свой адрес за час до дедлайна. Судорожно вмешиваетесь, пытаетесь быстро peшить вопрос, забивая на собственные задачи и обязанности.

Происходит это раз, потом два, а потом систематически. Вы ставите задачу, а она снова возвращается к Вам. Словно бумеранг, запущенный утром, возвращается к Вам вечером.

🤔А Вы что? Молча принимаете его обратно - вникаете в суть вопроса, углубляетесь в детали, рассматриваете варианты решения и полностью ломаете управленческое расписания дня.

Зато выглядите героем в глазах подчиненного. Вы его спасли, заpaботали ему его кровные.
Но на самом деле Вы не герой, а жертва, попавшая в ловушку обратного делегирования🥵

А сотрудник самый настоящий манипулятор-охотник (осознанный или неосознанный), который филигранно расставляет капканы:

«Что-то не выходит», «может, Вы мне скажете, что нужно сделать?», «я не могу разобраться».

И теперь не сотрудник отчитывается перед Вами, а Вы предоставляете результат подчиненному. Вы же обещали разобраться, забрали себе эту проблему.⠀

Значит и ответственность теперь Ваша!⠀

Пока Вы не начнете «воспитывать» ответственность у подчиненных, отражать их манипуляции, сильным и счастливым управленцем Вам не стать. Бумеранг задач так и будет Вашей основной игрой в офисе.⠀

Почему это происходит?⠀

‼️Вы сами «охотитесь за задачами», чтобы в Вас нуждались больше⠀
‼️Не можете сказать «нет»⠀
‼️Неправильно обозначаете paботу и конечный результат⠀
‼️Плохо выстроили систему мотивации⠀
‼️Недостаточно управленческих навыков⠀

Как не допускать этого?⠀

Обсудим уже 22 октября во вторник в 19:00 по Мск на бесплатном онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»

Присоединяйтесь к практикуму по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct, чтобы перестать попадать в капканы обратного делегирования.

До онлайн-практикума «Лидерство и Делегирование» осталось всего 5 дней, 22 октября (во вторник) в 19.00 по Мск начнем🚀⠀

А пока обсудим важный вопрос.⠀

В чем разница между руководителем и лидером?⠀

Руководитель назначается официально, а лидер - это позиция в глазах сотрудников, которую еще надо оправдать. К сожалению, это не всегда один и тот же человек🫤

Говорят, что руководитель сфокусирован на процессах, а лидер на людях.⠀

А как Вы сейчас? Ощущаете ли себя лидером или только по штатному расписанию руководите, а в душе сомневаетесь «а я точно тяну?»

‼️Уверенно руководите, как сильный лидер. Вас принимают за вожака стаи, Вы прошли все проверки на прочность?⠀

‼️Или наоборот, понимаете, что подчиненные не воспринимают Вас всерьез, а начальство свыше тоже видит, что «у Вас калибр мелковат»?⠀

Хуже всего в этом смысле руководителю-новичку😰⠀

Чаще всего новое место - это дичайший стресс, дискомфорт и проверка на способности.⠀

Подчиненные смотрят на Вас с одним единственным вопросом «А почему именно ты должен нами управлять? Докажи ка...»⠀

Если дать слабину, корпоративные коршуны набросятся на «новый объект». Погрузят в родное «болото», заразят токсичностью, прожуют и выплюнут.⠀

Чтобы так не произошло, я разберу главную ошибку новичка-руководителя на онлайн-практикуме «Лидерство и делегирование»⠀

Сейчас, за 2 дня, уже зарегистрировалось больше 500 человек!⠀

Лидерские качества как клей, который соединяет все навыки управленца воедино, и без них Ваш карточный домик будет разрушен.⠀

Потому что Вам никто не поверит. Увидят, что с Вами можно саботировать задачи, отбрасывать панибратские шутки, манипулировать.⠀

А выдавать Вас будет буквально все: начиная от внешних проявлений и заканчивая избеганием ответственности.⠀

Давайте прокачивать лидерские качества вместе и абсолютно бecплaтнo на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование» 👉 https://shukhat.org/22oct

22 октября встречаемся на бесплатном онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»🎓

Расскажу на практикуме, как стать лидером и перестать тратить нервы на сотрудников.
Ведь силы и время руководителя стоит дopoго:

⚠️Каждая минута, когда Вы работаете исполнителем — это минута, украденная у Вашей руководящей работы

⚠️Делегирование освобождает время, необходимое для «прокачивания» своих навыков и самостоятельности Ваших сотрудников. В итоге Вы не барахтаетесь в «лягушатнике», а растите сильную команду, а значит и показываете результаты.

А тут, потратив 1,5-2 часа на практикум, Вы совершенно бесплатно получаете информацию, которая сэкономит Вам нервы, финансы и силы на годы вперед.

Подкачаете свою лидерскую мышцу, чтобы делегировать без сомнений и страха быть тираном в глазах сотрудников.

На онлайн-практикуме будет:

✅Самопроверка - насколько Вы лидер, готовый к делегированию
✅3 главные ловушки в процессе делегирования и как их избежать
✅5 признаков «антилидера», которые губят Вашу управленческую историю
✅1 рабочий прием для развития лидерства за 15 минут в день

И другие практические приемы! До встречи на онлайн-практикуме!

Чем отличается крутой управленец от «начальничка»?🫤
⠀
Первый имеет сильные компетенции, справедливый доход, крутую команду и радость от управления.
⠀
Знаете, такие люди, на которых смотришь и кожей чувствуешь масштаб. Хочется прислушаться и слушать, что он говорит.
⠀
Внутренне кивать. Да, человек разбирается в вопросе и может увлечь своей энергией.
⠀
У второго же вроде все тоже самое, но чуть-чуть не дотягивает, и масштаба нет. Зато есть много-много мелких, утомительных действий🫠
⠀
«Дыры» в навыках управления приводят к найму неподходящих сотрудников, анти-мотивации, конфликтам, хаосу, каким-то постоянным проблемам и нестыковкам.
⠀
Как бы это не звучало обидно, но большинство руководителей действуют на уровне «начальничка». Не потому что глупые (конечно, нет), а потому что дальше мелких действий не выбираются.
⠀
Нет времени, нет сил на большое управление. Есть только «здесь и сейчас», сиюминутные движения, которые все забирают - и энергию, и годы, и внимание, и счастье‼️
⠀
Это не значит, что у крутого управленца совсем нет сложностей. Конечно же есть! Причем чем больше компетенции, тем больше ответственности и риски увеличиваются в разы.
⠀
Но во всем этом есть главный маркер, который проводит четкую линию между управленцем и «начальчником» - это системный рост☝️
⠀
Как прийти к системному масштабированию?
⠀
Я разработала целую методику под названием «Карта сильного управленца». Или же по-другому «10 шагов на пути к профи».
⠀
Каждый успешно пройденный шаг приближает Вас к сильному и счастливому управлению.
⠀
Из чего же состоит путь управленца?
⠀
№1. Делегирование

№2. Лидерство

№3. Мотивация

№4. Организация и контроль

№5. Планирование

№6. Командообразование и развитие персонала

№7. Стратегическое управление

№8. Коммуникация

№ 9. Умение распределять ресурсы

№10. Собственная гибкость и способность оценить себя «как есть»

И самое важное, что одно тут без другого не существует. Это все один большой цикл, в котором Вы развиваетесь и растете.
⠀
Пишите ЦИКЛ, и завтра я расскажу Вам как его выстроить и вырасти до крутого управленца⤵️

Сотрудники сами все решат!

❓ Какие задачи разделить между собой
❓ Какие сдвинуть по срокам
❓ И какие поставить в приоритет

И в конце концов, как провалить результат❗

Представьте такую ситуацию.

У Вас расслабленный коллектив (кто их расслабил и делал все сам - хороший вопрос). Вы даете задачи, которые обрастают тиной - «это мне лень, это непонятно, это я сделаю потом».

К концу дня Вы получили не то, что было в приоритете у Вас, а то что было легче сделать им🙃

Как так получилось? Недостаток
авторитета, контроля и других управленческих функций. У Вас коллектив «на шеесидящий».

Или наоборот... Ваша команда работает на пределе. Сотрудники едва успевают выйти на обед, телефон разрывается.

И вдруг сверху «сваливается» одна срочная-обморочная задача. А потом ещё одна… и еще…
И вот уже собирается отдельный список «сверхсрочных», от которых не оторвать головы.
А сотрудники что?

Хочешь жить - умей вертеться!
Вот они и вертятся: жонглируя🤹
задачами. Отбрасывают не важные (по их мнению) задачи в дальний угол: «Это подождет». И выбирают, за что возьмутся в первую очередь.

Вам некогда ими управлять, а они выживают. Функции руководителя тут тоже в минусе. Перед Вами коллектив «загнанных лошадей».

И вот он - тот самым момент!
Когда они решают, какие будут результаты, и как Вам за них отчитываться перед собственниками или руководством выше.

И оправдания в виде «Это все они!» не прокатит. Руководитель несет ответственность за общий результат.

Предпринимателям и того хуже, члены команды напрямую влияют на финансовые показатели и выживание бизнеса.

‼️Их косяки = Ваши провалы.

Но есть и хорошие новости.
Какого бы не был типа коллектив, этой проблеме можно найти решение.

Главное признать, что проблема такая имеется. Это 5О% от победы.

А вторые 5О% будем находить вместе.

Ставьте 🔥, если готовы!

Завтра стартует БЕСПЛАТНЫЙ 5-ТИ ДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ «Женщина Управленец».

Он пройдет с 14 по 18 октября.

🛎️Для женщин-управленцев, предпринимателей и фрилансеров

Что будет на онлайн-тренинге?

✅Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.

✅3 навыка Руководителя. Правила и уровни делегирования.

✅Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным.

✅Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.

✅7 условий и 5 этапов работы успешной команды.

✅Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.

Регистрация на бесплатный 5-ти дневный онлайн-тренинг «Женщина Управленец» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/5days?utm_source=tg_base

А вот и первые «горячие»🔥 отзывы!

Уже больше 300 руководителей отсканировали себя по самым важным вопросам☝️

Вы ещё не сделали этого?
Переходите по ссылке 👉 https://shukhat.org/problems02_04

Сегодня о «вялых» в офисе…
Для руководителей подчиненные «в болоте» - настоящая головная боль, а для сотрудников тут ничего страшного⚠️

🗣️«А почему мы должны стараться?»
🗣️«Сойдет»
🗣️«Не мое дело»
🗣️«Отсидел день и свободен»

И эти комментарии хорошо очищают мозг от розовой сахарной глазури на картинке руководителя «мы команда, люди вовлечены и готовы показать результат».

Все начинает беспощадно трескаться, стоит только посмотреть на собственный коллектив…🫤

Итак, Вы — руководитель. У вас полномочия, статус и даже приличная зарплата. Это отличная новость!

Но Ваша команда состоит из уставших, разочарованных, не доверяющих руководству и не желающих что-либо делать людей. Эта новость уже не очень!😩

Сверху валятся амбициозные планы, а на выполнение всего этого изобилия есть только команда из 1,5 землекопов, которые норовят Вам отдать лопату.

У коллектива нет желания вылезти из вязкого «болота». Им там нормально. Вы их пинаете, пинаете, а толку ноль. С уговорами тоже такая история.

Делюсь с Вами первыми и очевидными признаками, что Ваша команда близится прямиком в глубокую…болото.

❌Увеличение конфликтных ситуаций

Если Ваш офис постепенно превращается в подпольный ринг с частыми выступлениями Ваших коллег, то это признак токсичного болота.

❌Эмоциональная «отключенность» у сотрудников

Односложные предложения и ответы выдают этот признак.

❌Пропуски и задержки стали частыми «гостями» в Вашем офисе

Сотрудники ищут способы избежать paботы. Иначе зачем избегать то, что нравится и приносит удовольствие. То же относится к затянутым срокам на задачи. То, что раньше занимало 3 часа, теперь делается за 3 дня.

❌Повышенная текучесть кадров

Да, есть позиции, на которых смена состава - норма. Но если динамика резко растет, то все, пришло время распада. Трясина оставляет только безнадежных, а лучшие уходят.

Обнаружили у себя в коллективе приближающую болотную проблему? Или же наоборот Вы убедились, что у Вас инициативная команда?

Поделитесь мыслями в комментариях⬇️

Вас повышают, но на словах, а иногда просто навешивают функций, но на зарплате это не отражается?

Да-да, такое частенько бывает! У человека получается «карьерный нарост», вместо роста. У Вас обязанностей +100%, решать вопросы нужно из уровня выше, работа забирает все больше времени, а на банковской карте все те же цифры, новых не прибавляется.

Получается, замыкаете больше 70% задач на себе. Работаете по 12 часов в день😫. Забываете о выходных, семье и самой себе.

И на словах Вы самый ценный незаменимый сотрудник, а на деле - дежурный ответственный, на которого все можно свалить.

Ощущения противоречивые, однако!

С одной стороны, незаменимость. Вас перевели в «другую лигу» руководителей, которые решат все вопросы😎, к которым можно зайти в сложной ситуации, которые не откажут, которые “почти как директор”. Такое само по себе очень стимулирует.

Но с другой стороны - чувствуете, что по факту Ваш рабочий час стал стоить дешевле (работаете-то Вы больше).

Самые незаменимые обычно самые недооцененные в деньгах.
Да и начальство в недоумении почему Вы рады, но не от всего сердца. Что не так-то?

Вы же стремились к этому? Но о деньгах никто ничего не говорил.

Все эти годы Вы прилежно
молчали и ждали, что шеф сам все заметит. Обратит внимание на Ваши старания, похвалит, поймет, что Вам нужна прибавка.

В итоге Вы с карьерным “наростом”, но не с заслуженной зарплатой.

❓Что делать в подобной ситуации? Как поступить верно?

Давайте обсуждать в комментариях⬇️