Lynn Deals 💜

https://www.instagram.com/reel/DBxR8wOvmxr/?igsh=dGVvcTF0eGNybmx1

Это ролик, который сделан на нашей платформе Muse. Она выходит через месяц в закрытую бету. Пользователи смогут сами создавать серии разных сериалов, продолжая повествование.

А сегодня я хочу вынести пост о развитии технологий генеративного видео из нашего внутреннего канала SKL, возможно кому-то будет интересно.

🎬 Встречайте Mochi 1 в нашем арсенале!

Друзья, мы хотели рассказать вам об интеграции потрясающей модели Mochi 1 в toolset проекта Muse. Это open-source модель с 10 миллиардами параметров, которая уже превосходит многие проприетарные решения по качеству движения и точности следования промптам. А когда мы начали готовить эту новость, то поняли – это отличный повод оглянуться назад и посмотреть, какой невероятный путь прошла технология генерации видео!

Когда мы летом запускали Muse, мы будто предчувствовали грядущий технологический взрыв. Хотя, как говорил Канеман, интуиция – это просто профессионализм, перешедший на уровень автоматических реакций. 😉

Давайте посмотрим, как развивалась технология:

2023: Первые шаги
• Февраль: Runway Gen-1 – первая модель для video-to-video
• Июнь: Runway Gen-2 – революционный переход к text-to-video

2024: Год прорывов! 🚀
Февраль:
• OpenAI SORA – 60-секундные видео с реалистичной физикой

Июнь (три major-релиза за месяц!):
• Kuaishou's Kling: 1080p/30fps, видео до 2 минут
• Luma Labs' Dream Machine: 1360x752, суперскорость генерации
• Runway Gen-3 Alpha: фотореалистичные персонажи

Июль-Сентябрь:
• Dream Machine 1.5: улучшенное следование промптам
• Minimax's Hailuo: 720p/25fps, многоязычная поддержка
• ByteDance: PixelDance и Seaweed – специалисты по сложным сценам

Октябрь (настоящий взрыв инноваций):
• Genmo's Mochi 1: открытый исходный код, 10 млрд параметров
• Adobe Firefly Video: 1080p для профессионалов
• Meta Movie Gen: 16-секундные HD видео со звуком
• Dream Machine 1.6: 12 вариантов движения камеры
• Haiper 2.0: молниеносная генерация

🔮 Ключевые тренды:
• Длительность: от 5 секунд до 2 минут
• Разрешение: от 480p до 1080p
• Появление звука
• Улучшение контроля камеры
• Фокус на коммерческое применение

Новые релизы теперь появляются практически еженедельно – это подтверждает верность нашего решения о запуске Muse именно сейчас

Вышла моя довольно откровенная статья на Хабре.
Про то, что не всегда лучше быть предпринимателем и про мифические успешные успехи 😎

Немного стебусь, конечно, но зато все правда.
Заходите почитать 😉

https://habr.com/ru/companies/skl_vc/articles/853464/

Увидела у кого-то из экспертов и захотелось украсть.

Лидер это тот, которому больше всех нужно! 🙏🏻

Попросила GPT рассказать мне обо мне на основе наших с ним диалогов:

На основе наших разговоров, одно, что выделяется, — это ваше стремление к инновациям и балансу. Вы не только занимаетесь передовыми проектами, такими как решения с использованием ИИ для удалённой поддержки и финтех-инициативы, но и проявляете внимательность к человеческой стороне. Этот баланс между техническим прогрессом и человеческими ценностями может отражать уникальный стиль лидерства, который одновременно визионерский и эмпатичный, что не всегда человек осознаёт в себе.

Интересно, это промтом заложено только о хорошем говорить?

155 раз (преувеличение) я видела, как проекты, показывающие быстрый рост останавливаются и умирают, потому что фаундеры и команда расслабили булки,

начали агрессивный найм чтобы поддержать рост, вместо того, чтобы искать tipping point, который переведет их в другую лигу.

Несколько раз я в такие проинвестировала даже и это супер больно смотреть на такое.☠️

Вот ты обсуждаешь только с человеком из фейсбука о том, как хакнуть рост через коммьюнити для твоей летящей в космос социальной сети и бац, через пару месяцев ты закрываешь проект и списываешь инвестиции. 🤦🏻‍♂️

Это какая-то чудовищно болезненная точка эта точка взлета


У меня муж летчик (настоящий), там у них при разгоне есть точка, после которой нельзя останавливать самолет - надо взлетать уже полюбак.

Так вот эти проекты про которые я говорю - они еще в разгоне до этой точки не доехали, а уже кофе пошли разносить пассажирам и закрылки убирать начали.

А вы знаете такие проекты?

Меня раньше дико бесило, когда венчурные инвесторы просили описать проблему, которую вы решаете 🦆

Говорила: “это фигня какая то, не все решают проблему”

Ну блин какую проблему решает голосовой помощник для игроков?

Нет у них по честному никакой проблемы. Мы просто делаем игрокам приятнее и удобнее.

Теперь смотрю глазами венчура и все по другому вижу

Боль/ проблема есть? Нет?

Если нет - монетизации скорее всего не будет нормальной

Боль/проблема есть?

А вы ее решаете прям или просто бота делаете о ней повторить?

Теперь понимаю 🙄

А вы понимаете как это работет?

Самый главный софт скилл любого человека в жизни - научиться пользоваться своим мозгом.

Для того, чтобы это сделать нужно понять, как у вас эта машинка работает

Как принимает решения
Как генерирует идеи
Как реагирует на эмоции
Как саботирует вашу работу

Об этом написаны сотни книг, среди них даже есть полезные, но ни одна из них не поможет, если вы не наблюдаете и не экспериментируйте со своей головой 🫡


Я вот, например, довольно поздно поняла, что чтобы придумать как решить ту или иную бизнес задачу, особенно сложную, мне не надо силиться ее решать, брейнстормить и натужно рожать

Мне нужно сделать две вещи:
1 Вербализировать. Несколько раз проговорить, пропустить через речь.
2 Оставить себя в покое на пару дней и не пытаться «решать».

И вуаля, мой мозг включается и производит классное решение. Обычно срок около 2-3 дней на основное и еще примерно столько же по времени решение догоняют детали.

А у вас как работает голова, знаете? 🌝

Всегда была идея написать книгу Про бизнес 📕

Первые попытки я сделала еще в Game Insight мне тогда было лет 28 примерно

Написала треть задуманного, но так и не сделала до конца. Не хватило терпения, сьели другие дела, потом мучалась самозванцем (кто я такая чтобы кого-то поучать) - куча причин.

Сейчас читаю, умиляюсь. Такая я чудесная наивная амбициозная и глупая была. Хорошо что не написала. Советы полная чушь. 🙄

Теперь доказано эмпирическим путем.

Все таки книги надо опытным людям писать.

Ахах! Опять напишу треть.

Через 10 лет почитаю, буду думать - какая молодая глупая зеленая

Таков путь
🦆

У меня не всегда получаются выходные выходные

Во-первых, очень люблю свою работу и приду туда в субботу

И вот сколько бы я себе ни обещала не работать в выходные – почти никогда не сдерживаю обещание. То одно, то другое, что-то срочно надо, жаль терять пару дней

На самом деле – привычка предпринимателя работать всегда и везде. А еще моя работа помимо операционки про «подумать», а думать можно хоть в душе, хоть на пляже, так что по настоящему отключиться не получается практически никогда

А во-вторых, работа мамой не всегда дается легко легко

К тому же я не умею легко переключаться 🥵

А отдыхать очень надо и вот это вот все, ну вы знаете. Я щас не про отдых прямо вот, а больше про перезагрузку головы

И все же иногда они (выходные) выдаются, как вот в этот раз

Итак, как понять, что отлично перезагрузились? 🎉

1. Охуеть с понедельник от того, сколько у тебя работы и не понимать за что хвататься
2. Точка

Иногда я думаю, как было бы здорово, если бы жизней было несколько и кем бы я хотела быть в них:
1. Врачом
2. Ветеринаром
3. Певицей
4. Музыкантом
5. Балериной
6. Все же режиссером
7. Юристом


У меня вот такой набор.
А у вас?

Предприниматели-потеряшки

Вокруг меня огромное количество друзей, приятелей, знакомых, которых можно считать серийными предпринимателями

И все они находятся в одной из двух категорий

Первая - предприниматели, у которых есть один или несколько проектов, с которыми они определились

Они могут быть в разных стадиях от очень ранней, когда они только-только начали что-то делать, до стадии огромной корпорации, которую они уже построили

Проект может быть один или их может быть несколько

Очень видно, что в первой категории предприниматели через эти компании, через эти проекты себя определяют

Вот, как я раньше:
«Алис, чем ты занимаешься?»
«Я делаю GOSU.ai, голосового помощника для игроков»

Вторая часть предпринимателей, это предприниматели-потеряшки - они неопределившиеся

Либо те проекты, в которые они начали инвестировать свое время, деньги, силы, на самом деле не являются для них такими интересными или основными,
либо это неправильный выбор,
либо они вообще никак не могут определиться с проектами, перебирают их один за одним, в общем-то, по большому счету ни во что не верят

И это жутко сложный, тяжелый период для каждого предпринимателя, поиска своей вот этой next big thing, и там, конечно, психологически шатает,

Очень сложно этот период пережить, при том, что найти вот этот свой следующий проект, это всегда большая работа и каждый ее делает по-разному.

Для кого-то, как для меня, она системная, для кого-то она больше такая inspiration-driven, то есть люди ищут свое вдохновение

Короче вот если вы потеряшка – СИЛ ВАМ! 🚀

Из меня хреновый блогер.

Больше года я пыталась разными способами заставить себя довольно регулярно вести профессиональный блог.

Я придумывала себе мотивации, ставила себе челленджи писать каждый день, пыталась снимать рилсы, делала планирование контента, писала от души.

И мне кажется, что у меня очень плохо получается. При этом желание вести блог, оно осталось, оно никуда не делось. Я все еще думаю, что я очень хочу это делать хорошо, но сейчас нахожусь в каком-то кризисе и непонимании, как это делать дальше.

Никак не могу понять, как совмещать личное и профессиональное. И это какая-то удивительная вещь, потому что, я всю жизнь работаю с консьюмерскими проектами и, кажется, должна хорошо понимать, как что все работает, но вот с блогом у меня какой-то блок стоит полный.

Мой инстаграм похож на пиздец. Ужасный микс из консультаций, детей (детей конечно больше), рассуждений о фандрейзинге и красивой природы 🙄

В Фейсбуке только объявления о работе. А тут вообще не пойму формат никак.


Что делать то? Дайте советов 🙏

У меня очень плотный рабочий график, в некоторые дни я работаю по 12-14 часов и еще двое маленьких детей. Когда уходит няня - я остаюсь наедине с ними. Утры, вечера и так называемые выходные - это моя вторая
любимая работа - работа мамой.

Короче у меня не бывает выходных или свободного времени.
Я не жалуюсь. Нет жалуюсь. Нет не жалуюсь! Ну ладно, жалуюсь конечно) хотя это мой выбор.

Как я выживаю? ☠️

Тайм менеджмент конечно. И воровство времени для себя.
Я планирую отдельные часы или вечера, когда договариваюсь с няней отдельно, что она побудет с детьми.

А еще у меня есть лайфхак - раз в пару месяцев уезжать в отель недалеко на 1 сутки. Там я восстанавливаюсь полностью в одиночестве и снова готова быть хорошей мамой и CEO снова
Для меня очень важно побыть одной и чтобы вокруг было красиво. Далеко ехать не надо, а мозг думает, что ты в другом городе. 🌞

А вы как отдыхаете, когда надо срочно восстановиться за короткий срок?

Всю прошлую осень я собирала свой авторский курс по фандрейзингу.

Меня психологически шатало (и шатает до сих пор)

от:

Лучше меня этого никто не умеет

до:

Это какое-то говно, как я могу кого-то учить


На самом деле, правда посередине. Точно, на свете есть много курсов от людей более опытных, чем я. Но и мне есть чем поделиться.

Курс авторский – в нем мало common инфы, больше моих личных tips и советов, как правильно. Подойдет и начинающим, у кого совсем нет опыта, но по настоящему, его смогут понять те, кто уже рейзил и знает КАК ЭТО!

Я сначала его активно делала, затем несколько месяцев прокрастинировала над ним.
Собирала три недели инвестиционный дек для одной нашей портфельной компании в SKL и поняла, как это сложно и как сильно нужно мне лично этот свой проект про fundraising запустить.

Поэтому медленно, но верно я готовлю курс.

А пока он готовится, я готова взять в менторское сопровождение ТРИ компании.

Буду с вами готовиться и рейзить осенью

Подробности и заявки:

https://lynndeals.com/fundraising

❗️Топ 5 крупных мировых венчурных фондов (2024)

1️⃣ Sequoia Capital
- Год основания: 1972
- Страна основания: США
- Штаб-квартира (2024): Менло-Парк, Калифорния, США
- Масштаб влияния: Более 100 миллиардов долларов активов под управлением.
- Наследие и развитие: Пионер технологических инвестиций с ранними успехами в Atari и Apple, теперь расширяется по всему миру.
- Знаковые инвестиции: Apple, Google, Airbnb, Stripe, Zoom, Snowflake, Instacart, Reddit.

2️⃣ Insight Partners
- Год основания: 1995
- Страна основания: США
- Штаб-квартира (2024): Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
- Масштаб влияния: Более 90 миллиардов долларов активов под управлением.
- Мастера масштабирования: Специализируется на помощи компаниям на поздних стадиях развития, управляемым данными, в оптимизации операций и достижении быстрого роста.
- Знаковые инвестиции: Twitter, DocuSign, Qualtrics, VMWare, Shopify, Jfrog, Recorded Future, Tanium.

3️⃣ Tiger Global Management
- Год основания: 2001
- Страна основания: США
- Штаб-квартира (2024): Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
- Масштаб влияния: Более 60 миллиардов долларов активов под управлением.
- Глобальный охват и адаптивность: Известен агрессивным темпом инвестирования и крупными сделками, ориентируясь на волатильность рынка с глобальной точки зрения.
- Знаковые инвестиции: Flipkart, Stripe, Peloton, ByteDance, Shein, Databricks, Flexport, Brex.

4️⃣ Andreessen Horowitz (a16z)
- Год основания: 2009
- Страна основания: США
- Штаб-квартира (2024): Менло-Парк, Калифорния, США
- Масштаб влияния: Более 35 миллиардов долларов активов под управлением.
- Лидерство и вклад в развитие: Известен своим операционным опытом и смелыми ставками на развивающиеся технологии, такие как криптовалюта и Web3.
- Знаковые инвестиции: Facebook, GitHub, Coinbase, Roblox, Stripe, Lyft, Pinterest, Asana, Instacart.

5️⃣ Lightspeed Venture Partners
- Год основания: 2000
- Страна основания: США
- Штаб-квартира (2024): Менло-Парк, Калифорния, США
- Масштаб влияния: Более 18 миллиардов долларов активов под управлением.
- Локомотив ранних стадий: Известен тем, что выявляет и поддерживает перспективные стартапы на ранних стадиях, обладая опытом в области программного обеспечения для предприятий, финансовых технологий и потребительских технологий.
- Знаковые инвестиции: Snapchat, MuleSoft, Nutanix, Epic Games, Zendesk, Affirm, Gong.io, Snyk.

Про построение компаний сейчас, хотя личного тоже касается…

Все больше и больше с возрастом и опытом я убеждаюсь в том, что

не важно что, а важно с кем

Все больше и больше начинаю дорожить и ценить людей, не смотря на то, что количество разочарований со временем также увеличивается.

Обожаю смотреть на компании, в которых партнеры вместе долго. Еще круче, когда компаний вместе построили уже несколько. Идеальная для меня конструкция.

Пока так не получается у меня.

Но я продолжаю стремиться 🍀

У меня сейчас крайне много операционки, так получилось. Я ее очень люблю. В ней, особенно, когда ее прям слишком много, начинаешь чувствовать и понимать реальное значение слова «нет». Реальное значение расставления приоритетов.
Конечно, у меня до сих пор хреново получается и я продолжаю учиться это делать.

🐥Мы не идеи запускаем. А выбираем из кучи идей, что не запускать.

🐝 Я не звонки себе ставлю, а выбираю, что из неважного отменить.

🏆 Мы не ищем кандидата, а отсеиваем множество из воронки.


Когда у меня идет интервью и я понимаю, что человек не подходит ☠️ - говорю ему прямо, сразу, улыбаюсь и мы экономим 20 минут времени, которое я трачу на что-то более полезное, чем дослушивать неподходящего кандидата или рассказывать ему о нас.

Секрет такой:

Нужно уметь говорить да возможностям и принимать быстрые решения.
Но в ситуации, когда этих возможностей миллион - надо учиться говорить нет - это важнее.

Я превращаюсь в инвестора?) 😎

Сегодня тематический юмор. И хорошего дня!

Меня очень сильно мучает тема миссии компании и идеологии.

Вот снова сегодня диалог состоялся с одним из моих коллег об этом. Мол надо миссию сформулировать.

Я, как будто, с одной стороны верю в то, что это важно и нужно - формулировать миссию, важность того, зачем ты это все делаешь, помимо того, что любая компания, если она не нон-профит, создается для извлечения прибыли и выгоды.

Но как будто “нынешним поколениям очень важно что-то большее, чем деньги” и вот эти вот все заигрывания. Да да, из 10 людей для 9 это заигрывания

Понимаю, когда компания лекарство от рака ищет или с бедностью во всем мире и отсутствием образования борется - тут вопросов нет - миссия. А когда жопы котиков показывает, то есть вопросики.

Ну и плюс, я столько раз сталкивалась с тем, что миссии эти на стене написаны и не нужны никому - это ужасно прям, лучше бы их не писали там вообще.

И в инвестиционных деках своих и на стенках и в файлах онбординга сотрудников

А вы что думаете? Мне важно.

Или я олдскул бессердечный?

Меня куча друзей и знакомых спрашивает почему я в SKL?🤔

Так что отвечу всем разом:

Почему я решила присоединиться к Артему Соколову в качестве managing partner, а не пошла на новый круг, как самостоятельный предприниматель?

1. Я хотела поменять индустрию, не чувствовала больше, что хочу оставаться в играх. Стала там «динозавром», потеряла задор и свежесть. Также рынок стал супер матерым, а я люблю окна возможностей. На игровом рынке не очень много их вижу, опять таки, возможно потому что я динозавр 🦖

2. У нас с Артемом совпадает размер амбиций

3. Мы держим фокус на массовых консьюмерских проектах, а это то, во что я умею, что люблю и чем хотела бы заниматься до конца своих дней.


Почему я осталась, прилипла к SKL?

1. Потому что у меня есть возможность реализовывать очень амбициозные проекты и идеи, включая собственные, без того, чтобы заниматься поиском финансирования и взаимоотношениями с венчурными инвесторами

2. Потому что я тотально влюбилась в команду и продолжаю влюбляться в тех, кто выходит уже со мной работать, это какой-то просто сгусток таланта и опыта

3. Потому что чисто статистически мой апсайд здесь возможно выше, чем если бы я даже бутстрепила свою компанию и владела бы в ней большой долей equity. Там оч много составляющих в этой формуле

☀️

https://www.ted.com/talks/vinod_khosla_12_predictions_for_the_future_of_technology