С ростом профессионализма конкурентов в вашей нише (или иногда с ростом долбоебизма конкурентов), ваша система должна становиться всё сильнее и эффективнее.
Например рекламу с каждым месяцем на маркетплейсах нужно научиться настраивать всё точнее и хитрее. Графику делать всё с более детальной проработкой. Алгоритмы маркетплейса понимать всё точнее
Что важно собственнику контролировать в каждом артикуле?
Выручку? Маржу?
Рентабельность вложенных денег. И это не отношение чистой прибыли к себестоимости. Это отношение чистой прибыли , к себестоимости, за тот период времени, пока внутри этой себестоимости лежат наши деньги)
Каждый артикул = отдельный бизнес. Убивайте бизнесы которые дают меньше ставки ЦБ 😂 растите бизнесы, которые дают прирост капитала х2-х3 по году.
В какой момент чистая прибыль становится чистой? Когда она в отчете о прибылях и убытках? Нет, когда она лежит в виде суммы на счету и при этом под новый оборот этого товара лежат тоже деньги , либо уже закуплена новая партия. А из старой партии весь товар превратился в деньги.
Хотим сильную команду?
Дообучаем, даем возможность развиваться, учим анализировать рынок , действия, процессы и находить ответы.
Когда в компании «все хорошо» это не означает, что собственник должен улететь на мальдивы бизнес классом и отдыхать, собирая прибыль.
Это как раз тот момент, когда правильные вложения прибыли, правильные дальнейшие действия могут её быстро и кратно вырастить. Если в компании все хорошо, значит вы выстроили правильные регламенты и цепочки действий. Нужно их использовать по максимуму, пока рынок не изменился и текущее не перестало работать.
И кстати деньги нужно привлекать в компанию, не тогда когда в ней всё плохо и деньгами нужно вытащить себя из жопы, а наоборот, когда в компании все хорошо и деньги = топливо для еще бОльшего ускорения.
Полезно?
Вы знаете что делать 👻👻👻👻👻👻👻👻👻👻👻👻👻👻👻👻👻👻