انجمن مدیریت کسب و کار ایران

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ دکتر #محمد_مروتی_شریف_آبادی 🇮🇷
💬 عضو هیئت علمی دانشگاه خاتم

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ دکتر #جعفر_ادیبی 🇮🇷
💬 Head Of Data Science and AI, Talkdesk

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ مهندس #جعفر_زیاری 🇮🇷
💬 کارشناس ارشد فن آوری و نوآوری ✅

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ دکتر #محمود_امانی_طهرانی 🇮🇷
💬 دبیرکل شورای عالی آموزش و پرورش

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ مهندس #علی_زرافشان 🇮🇷
💬 مشاور وزیر آموزش و پرورش و رئیس شورای سیاست گذاری همایش

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ دکتر #اردشیر_گراوند 🇮🇷
💬 مشاور کمیسیون حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران و عضو کمیسیون نخبگان مجمع تشخیص مصلحت نظام ✅

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ دکتر #یحیی_تابش 🇮🇷
💬 عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف ✅️

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ پروفسور #مهدی_شامی_زنجانی 🇮🇷
💬 عضو هیئت علمی دانشگاه تهران ✅

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ دکتر #محمود_اولیائی 🇮🇷
💬 دارای مقام پیشکسوت جهانی مشاوره مدیریت و رئیس هیئت مدیره فدراسیون مدیریت و مشاوران کسب و کار ایرن و رئیس کمیسیون حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران ✅

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

✅چه زمانی برای ایده پردازی بهترین زمان است؟!

🔴بیل گیتس: هر شب ظروف کثیف منزلم را می شورم و این کار را دوست دارم!

🟢اما سوال اینجاست که مزایای شگفت انگیز این نوع فعالیت ها چیست که بیل گیتس نیز از آن لذت می برد!

🔵مطالعات نشان داده اند که شستن ظرف ها استرس را کاهش می دهد و باعث افزایش خلاقیت نیز می شود. یک پژوهش در دانشگاه ایالتی فلوریدا نشان داد که تمرکز در هنگام ظرف شستن سطح استرس را کاهش می دهد. تمرکز در اینجا به مفهوم فکر کردن نیست، بلکه تمرکز بر روی تنفس، لامسه، بویایی و احساس در حین انجام وظیفه است. این تمرکز باعث افزایش جذب الهامات می شود یا به عبارتی دیگر این نوع تمرکز باعث تحریک مغز می شود.

🟤مطالعه دیگری که توسط دانشگاه کالیفرنیا، سانتا باربارا، انجام شد نشان داد که انجام کارهایی که نیاز به فعالیت ذهنی ندارند، به مغز امکان می دهد که راه حل های خلاقانه ای برای حل مسائل بیابد.

🟠همچنین، طبق مطالعه ای که توسط دانشگاه مرکزی لنکشایر انجام شده است، افرادی که یک کار خسته کننده و بدون نیاز به فعالیت ذهنی را انجام می دهند، مانند کپی کردن شماره تماس ها از یک دایرکتوری تلفن، خیلی بیشتر قادر به تفکر خلاقانه هستند.

🟣فکر می کنید چه زمانی بهترین فرصت برای ایده پردازی است؟ آیا زمانی که پشت میز کار خود مشغول به کار هستید؟ یا آن زمانی که بدون نیاز به فکر کردن، دوش می گیرید و یا کارهای روزمره خانه را انجام می دهید؟

⚫داستان ظرف شستن بیل گیتس نیز از همین جا نشات می گیرد.

⚪پس دفعه بعد که با سینکی پر از ظروف کثیف مواجه شدید، بدون معطلی دست به کار شوید و همه ظروف را بشورید! در این حین، خیلی از ایده های خلاقانه به سراغ شما خواهند آمد!

در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

✅رابینز ، هفت ویژگی فرهنگ سازمانی را به نقل از مقاله‌ی بورگ می‌آورد که می‌توان آن‌ها را ابعاد فرهنگ سازمانی دانست. این هفت ویژگی  عبارتند از :
هفت ویژگی فرهنگ سازمانی

1️⃣ریسک‌پذیری و نوآوری (Innovation and risk taking): کارکنان سازمان تا چه حد به نوآوری و ریسک‌کردن تشویق می‌شوند؟

2️⃣توجه به جزئیات (Attention to detail): تا چه حد از کارکنان انتظار می‌رود که دقت داشته باشد و قدرت تحلیل خود را در توجه به جزئیات به‌کار بگیرند؟

3️⃣نتیجه‌گرایی (Outcome orientation): مدیریت تا چه حد بر روی دستیابی به نتایج تأکید دارد و نتیجه‌گیری را نسبت به روش دستیابی به نتیجه در اولویت قرار می‌دهد؟

4️⃣انسان‌گرایی (People orientation): تا چه حد در تصمیم‌گیری‌ها و سیاست‌گذاری‌ها، به اثر آن‌ها بر روی افرادی که داخل سازمان کار می‌کنند توجه می‌شود؟

5️⃣گرایش به کار تیمی (Team orientation): فعالیت‌های مجموعه تا چه حد حول کارهای تیمی می‌گردد؟ آیا به جای افراد، کارها به تیم‌ها واگذار می‌شود؟

6️⃣تهاجمی بودن (Aggressiveness): افراد داخل سازمان تا چه حد تهاجمی و رقابتی برخورد می‌کنند؟|

7️⃣ثبات (Stability): تا چه حد رفتارها و برنامه‌های سازمان، بر حفظ وضعیت موجود (به جای رشد و حرکت به جلو) تأکید می‌کنند؟

رابینز معتقد است که اگر می‌خواهید فرهنگ سازمان خود را توصیف کنید، با شرح دادن وضعیت هر یک از این هفت مولفه، تصویر نسبتاً شفافی را از فرهنگ سازمانی مجموعه‌ی خود در اختیار مخاطب قرار داده‌اید.

در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

⭕️۱۰ نشانه ای که نشان میدهد شما برای پذیرش پست مدیریت آمادگی ندارید.

۱. اگر به منظور راحت شدن فعالیت هایتان قصد قبول پست مدیریت را دارید، در این صورت باید از پذیرفتن آن خودداری نمایید.

۲. اگر تنها دلیل شما برای پذیرش سمت جدید، دریافت حقوق بیشتر باشد، در این صورت آمادگی لازم برای پذیرش پست جدید را ندارید.

۳. در صورتی که به خاطر عنوانِ پست شغلی قصد تصدی سِمت جدید را دارید، باید بدانید که جاه طلبی مانع موفقیت در مدیریت می شود.

۴. آیا تصور می کنید به محض اینکه مدیر شوید، باید برخی از کارمندان را توبیخ کنید؟ در این صورت الان زمان مناسبی برای قبول جایگاه مدیریت توسط شما نیست؛ زیرا ترفیع شما ممکن است منجر به تسویه حساب های فردی در سازمان شود.

۵. اگر برای فخر فروشی سِمت شغلی خود به دیگران، قصد قبول پیشنهاد مدیریت را دارید، نباید آن را بپذیرید.

۶. در صورتی که اظهار نظر در موارد مرتبط با کسب و کار سازمان برایتان سخت است، پس جایگاه پیشنهادی برایتان مناسب نیست؛ زیرا در آینده نیز نمی توانید در مورد امور مهم سازمان تان اظهار نظر کنید.

۷. شاید تصور کنید سایر کارمندان تنبل هستند و می خواهند از فعالیت هایشان شانه خالی کنند، در این حالت نیز پذیرفتن سِمت مدیریت از جانب شما، تصمیم درستی نیست. زیرا ممکن است از جانب شان این گونه برداشت شود که آنها را دست کم گرفته اید.

۸. در صورتی که به افراد گروه کاری که در آن فعالیت می کنید، اعتماد ندارید یا نمی توانید با آنها ارتباط برقرار کرده و مشکلات را با هم حل نمایید، به سوی پست مدیریت قدم بر ندارید.

۹. آیا تصور می کنید که مدیران ارشد سازمان بی کفایت و بی نزاکت هستند؟ در این صورت سمت مدیریت را قبول نکنید؛ زیرا ممکن است در حین فعالیت در پست جدید، با مدیران ارشد روبرو شوید و احترام دو طرفه بین تان از بین برود.

۱۰. اگر تصور می کنید که سمت مدیریت آتی، ساده است، مطمئن باشید که از کار فعلی تان ساده تر نخواهد بود. در صورت ساده انگاری پست پیشنهادی، باید از پذیرش آن خودداری نمایید.

در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

⏪اثر شبکه‌های اجتماعی بر روند استخدام نیروی کار

تقریبا میتوان گفت افراد جویای کار همه جا هستند و تغییر شغل برای اکثر افراد بصورت یک نیاز بالقوه مطرح است که گاهی اوقات شرایط شغلی و حقوق و مزایای محل کار موجود افراد، می تواند این نیاز را بصورت بالفعل تبدیل کرده و آنها را برای ارسال رزومه تشویق کند. امروزه شبکه های اجتماعی، چتر و گستره خود را در اکثر مشاغل و فرآیند ها باز کرده است.در گذشته، در برخورد افراد با آگهی های استخدام کاغذی مانند اطلاعیه های جراید و روزنامه ها، عکس العملی صفر و یک (ارسال رزومه یا عدم توجه به آگهی) مورد انتظار بود. اما امروزه وضعیت متفاوت است. امکان فوروارد آگهی ها و مطالب این شبکه ها، برای دوستان و آشنایان را شاید بتوان بعنوان یکی از بهترین مزیتها و مشخصات ارتباطات در عصر جدید دانست. کشف کردن حضور کاندیدای شغل در شبکه های اجتماعی می تواند بخش مهمی از فرآیند استخدام را شامل شود. که سرعت نشر و گسترش خبرها می تواند به سرعت افزایش یافته و منجر به نوعی فراگیری و بازدید فراوان آگهی های جذب و استخدام گردد.

❗️این موضوع از آن جهت مطرح می گردد که استفاده از شبکه های اجتماعی می تواند ابزار بسیار مفیدی در جذب باشد. لذا واحد منابع انسانی میتواند با استفاده از این ابزار در سازمان و یا استفاده از برخی شبکه های مرتبط با موضوع جذب و منابع انسانی با صرف هزینه های بسیار کمتر، داوطلبین بیشتری را تحت الشعاع اطلاع رسانی خود قرار داده و موفقیت خود را افزایش دهد. بدین ترتیب شناسایی شبکه های اجتماعی محلی و تخصصی و درج آگهی های جذب و استخدام میتواند بسیار مفید و کارگشا باشد. بخصوص آنکه امکان اندازه گیری و ارزیابی تعداد مشاهده کنندگان نیز وجود دارد.

✍بخشی از کتاب از مصاحبه تا استخدام - نویسنده : مرتضی جوشقانی

در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

⭕️اشتباهات رايج ارزیابی عملکرد

1⃣باور به اين كه فرم نرخ ارزیابی وسيله‌ای است عينی و بازتاب دهنده واقعيت به طور منصفانه:
بسیاری از مديران برای ارزشیابی كاركنان از فرم‌هاي نرخ ارزشیابی استفاده می كنند، چرا كه نسبت به گونه‌های ديگر ارزشیابی سريعتر انجام می گيرد. واقعيت اين است كه اگر از دو شخص بخواهيد يك كارمند را ارزشیابی كند، احتمال تطابق نتايج بسيار اندك است و اين نشان می دهد اين شيوه ارزشیابی تا چه حد ذهنی است.

2⃣استفاده صرف از ارزشیابی برای تعيين حقوق كاركنان:
بسیاری از مديران چنين می كنند. آنان تنها هنگامی كه بخواهند افزايش حقوق كاركنان را تأييد يا رد كنند، دست به ارزشیابی می زنند. اما بايد به خاطر داشت كه ارزشیابی عملكرد برای «بهبود عملكرد» است نه فقط براي افزایش یا کاهش حقوق. هر شخصی؛ صرف نظر از اين كه مسأله پول (حقوق) در ميان باشد يا خير، نياز به بازخورد در زمينه شغلی خود دارد.

3⃣باور به این که آنها در موقعیتی قرار دارند كه می توانند ارزشیابی صحيحی به عمل آورند:
چنين امری غيرممكن است. بيشتر مديران در موقعیتی نيستند كه به حد كافی بر كاركنانشان نظارت مستمر داشته باشند. وانگهی، كدام مدير تمايل به چنين كاری داشته يا زمان كافی در اختيار دارد؟ و كدام كارمند مايل است، مدير كوچكترين حركات وي را زير نظر داشته باشد؟ به همين دليل است كه ارزشیابی، گونه‌ای همکاری ميان مدير و كارمند است.

4⃣به تعويق انداختن يا لغو نشست‌های ارزشیابی:
اين رويدادی بسيار شايع است. اما چرا نامطلوب است؟زيرا كارمندان درمي‌يابند كه اين فرآيند در سازمان آنها بی اهميت يا ساختگی است. آنها آنقدر زيرك هستند كه دريابند به ارزشیابی بهای چندانی داده نمی شود.

5⃣سنجش يا ارزیابی امور كم اهميت: يكی از حقايق زندگي اين است كه در انجام هر كار، آسانترين چيزهايی كه مي‌توان سنجيد يا ارزشیابی نمود، كم اهميت ترين آنهاست.
بعنوان مثال وقتی شاخص ارائه خدمات به مشتريان، را در جواب تلفن دادن بدانیم. اما آنچه را كه آسان نمی توان سنجيد، كيفيت كلي خدماتی است كه مشتريان را جذب نموده و نگاه می دارد.

6⃣شگفت زده كردن كاركنان در حين ارزشیابی:
يك فن تضمين شده برای اتلاف وقت و اثر نامساعد گذاردن بر عملكرد اين است: در طول سال با كاركنان پيرامون عملكردشان صحبت نكنيد!  وقتی اشتباهی مرتكب می شوند، بدان نپردازيد و آن را «ذخيره» كنيد، سپس در نشست ارزشيابي تك تك موارد را مطرح كنيد!

7⃣باور به اين كه تمامي‌كاركنان و مشاغل را می بايست دقيقاً به طريقی يكسان و با يك شيوه واحد ارزشیابی نمود:
آيا تمام كاركنان برای بهبود عملكرد خود نياز به چیزی يكسان دارند؟ بديهی است، پاسخ منفي است. پاره‌ای نياز به بازخورد مشخص دارند، پاره‌ای خير. برخی بيشتر از ديگران نياز به ارتباط دارند و بديهی است كه در برخی از  شغل‌ها ارتباط کمرنگ است. در بيشتر موارد علت اين اشتباه رايج اين است كه بخش پرسنلی يا منابع انسانی، مديران را به چنين كاری وامی دارد. اين امر تقريباً  قابل درك است، اما هرگز از بيهودگی آن نمی كاهد.

در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

*محبت ریزی*
✍️علیرضا کوشکی جهرمی

اگه بدون هیچ مقدمه ای از یه نفر بپرسن که به نظرت پنگوئن ویژگی خاصی داره که بتونیم ازش یاد بگیریم؟ احتمالا از ته دل میخنده و میگیه مثل اون لاتی راه نریم شایدم بریم؛ در همین حد.
جالبه بدونید اصطلاحی وجود داره به نام *Pebbling*. شاید قشنگترین ترجمش *"محبت ریزی"* باشه و یکی از اصیل ترین مفاهیم علم روانشناسی هست. جالبتر اینکه از رفتار همین پنگوئن ها گرفته شده. چون این ساکنین سیاه-سفید قطب جنوب یه عادت جالب دارن که با *"هدیه دادن سنگ به همدیگه ابراز علاقه و محبت ریزی میکنن".*

*محبت ریزی میگه انسان ها ذاتاً تمایل دارن به هم نوعشون محبت کنن (محبت ریزی) و محبت هم ببینن (محبت گیری).*

🩸یک مثال ساده:
حتما براتون پیش اومده که وقتی یه پست و مطلب باحال یا خنده دار میبینین، دوست دارین به آدم مهم های زندگیتون هم بفرستین که اون ها هم ببینن؟!
این همون محبت ریزی هست و آدم های سالم روانی به شدت بهش گرایش دارن. و جالبه بدونید اینکار، یکی از راه های ارسال پیغامِ "تو فکرتم، برام مهمی، به یادتم، دوستت دارم و ..." شناخته میشه.

🚦خوب تا اینجا رو داشته باشین.

از طرف دیگه (pebbling) به معنای *"سنگریزه کردن"* هم هست. یعنی ایجاد بافت یا پوشش دادن سطوح با سنگریزه ها.
ظاهراً این تعریف میخواد بگه که انسان ها *بارون نم نم محب ریزی و محبت گیری رو بیشتر ترجیح میدن تا سیلابی که گاها میتواند مخرب باشد.*

*با این توصیفات میشه فهمید که بیشترین اثر بخشی محبت ریزی زمانی هست که:*
📢1- حتما ابراز بشه و به شاعر معروف شفایی اصفهانی:
آن عشق که در پرده بماند به چه ارزد؟
عشق است همین لذت اظهار و دگر هیچ

🔒2- محبت ریزی و محبت گیری به صورت مستمر و خرد باشد تا منقطع و سیلابی.

*بریم سراغ درس آموزهای مدیریتی محبت ریزی:*
👈با توجه به تفاوت اساسی بین محبت ورزی و محبت ریزی (در محبت ورزی توقع جبران محبت داریم ولی در محبت ریزی چنین چیزی وجود ندارد) قاعدتا ویژگی محبت ریزی از خصائل و مرام رهبران بزرگ است.
👈بعضی وقتا آدمها دچار خلأ احساسی یا هیجانی میشن و اون موقعی هست که یک فرد نه احساس خوشحالی داره و نه ناراحتی! نه امید داره نه نا امیده! حتی دنبال پاسخی برای این حالتش هم نیست! نه چیزی خوشحالش می‌کنه نه برعکس! بیشترین میزان تاثیر گذاری محبت ریزی برای افراد در حالت خلا عاطفی هست و آثار معجره آسایی دارد. بگردید ببینید کدام همکارتون درگیر خلا عاطفی هست، تکنیک محبت ریزی میتونه به شدت کمک کننده باشه.
👈خیلی وقتا درد دل مدیران این هستش که میگن همه چی خوب بود ولی یهو فلانی گذاشت رفت، یهو گفت دیگه نمیتونم من رو جابجا کنید و ... . همه میدانیم که شیشه عطر شکسته قویترین رایحه رو تولید میکنه، ولی برای آخرین بار! احتمالاً این کارمندا درگیر پدیده شیشه عطر شکسته شدن. با محبت ریزی و اقدامات احساسی کوچک مانند ارسال پیام های متنی، صوتی و ... ، غیراز موضوعات کاری، قدردانی فیزیکی، دیدن کوچکترین تلاش ها و ... اجازه ندیدم که کارکنانمون تو اوج و با بیشترین رایحه به یکباره تموم بشن؛ با محبت ریزی رایحه خوش همیشگی رو میتونیم داشته باشیم.
👈 "اثر پروانه ای" به ما یاد داد که یک اقدام کوچک گاهاً میتونه پیامدهای بسیار بزرگ و طوفان گونه ای داشته باشه! "اثر پروانه ای هیجانی" به ما گوشزد میکنه که توجه به احساسات و هیجانات کارکنان؛ میتونه طوفانی از احساسات مثبت و اقدامات مثبت رو در یک سازمان و جامعه راه بندازه.
*در انتها میخوام خواهش کنم به این سوالات فکر کنید:*
• آیا تا کنون تجربه محبت ریزی و محبت گیری را داشته اید؟
• برای اینکه بتونیم محبت ریزی باتوجه به درس آموز بالا داشته باشم، چه کارهایی میشه کرد؟

دکترعلیرضا کوشکی جهرمی
عضو هیات مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران

در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

📢 فراخوان نظرسنجی سالیانه انجمن مدیریت کسب و کار ایران سال ۱۴۰۲ ✅

✅ این پرسشنامه به بررسی میزان رضایت اعضای انجمن مدیریت کسب و کار ایران در سال ۱۴۰۲ می پردازد. خواهشمند است تمام پرسش ها را با دقت مطالعه فرموده و از میان گزینه های پیشنهادی، گزینه ای را که به دیدگاه شما نزدیک تر است را انتخاب کنید. بدیهی است پاسخ های شما جهت رشد و ارتقا در برنامه ریزی های انجمن موثر خواهد بود.

⚠️ همچنین یادآور می شود تمام پاسخ ها محرمانه تلقی شده و پرسشنامه شما به همراه سایر پرسشنامه ها بصورت کلی بررسی می شود. از اینکه وقت خود را صرف پاسخگویی می کنید سپاسگزاریم.

‼️ توجه داشته باشید، این پرسشنامه مربوط به عملکرد سال ۱۴۰۲ انجمن می‌باشد.

🌐 https://survey.porsline.ir/s/yINqHgcB

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ دکتر #علیرضا_منادی_سفیدان 🇮🇷
💬 رئیس کمسیون آموزش و تحقیقات مجلس شورای اسلامی

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.

🎤 سخنران سومین همایش بین المللی مدرسه هزاره سوم

⏺ Prof #Mustafa_Aydin 🇹🇷
💬 رئیس اتحادیه دانشگاه های اروپا و آسیا ✅

📆 ۱ اسفند ماه ۱۴۰۳
📌 تهران، سالن اجلاس سران

✅ #مدرسه_هزاره_سوم، بزرگ ترین گردهمایی موسسین و مدیران مدارس، مشاورین، کارآفرینان و مدیران کسب و کار های آموزشی

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 🗿 واتساپ
✅ بله |📷اینستاگرام | ✅ آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار همایش کلیک کنید.