Неэффективный менеджер / Бережливое производство

Со звуком! Познавательная страничка про советскую технологию резки металла

🎓 LEAN-ИНТЕНСИВ: прокачайте бизнес за 3 дня!

Хотите снизить издержки, ускорить процессы и вовлечь команду в развитие компании?

Станьте участником интенсива от IC IBSystems и узнайте, как это сделать быстро и без сопротивления!

🗓 Когда? 18–20 февраля в 11:00 (МСК)
⏳3 вебинара по 40–60 минут

Программа интенсива:

📌 18 февраля — Цифровая трансформация в производстве
✔ Инструменты автоматизации: как сэкономить и ускорить процессы
✔ Big Data для повышения качества и эффективности
✔ Управление изменениями: стратегия цифровой трансформации
✔ Топ ошибок, которых стоит избегать

📌 19 февраля — Развитие лидерских компетенций для Lean-трансформаций
✔ Как вовлечь персонал в изменения без сопротивления
✔ Ключевые лидерские компетенции Lean-менеджера
✔ Практические инструменты для развития лидерских качеств

📌 20 февраля — Качество на всех этапах жизненного цикла продукции
✔ Как запланировать качество ещё на этапе проекта
✔ Качество как система работы всех процессов
✔ Эффективные инструменты решения производственных проблем (QRQC, кружки качества)

❗️Компании, внедрившие Lean, сокращают издержки до 30% и ускоряют процессы без лишних затрат.

Присоединяйтесь и получите готовый план действий 🚀

* количество мест ограничено

Регистрация на интенсив в тг-канале: https://t.me/ibsystemslean

Кто справится быстрее, люди или муравьи?

🔥 Как прокачать личную и командную эффективность? Узнай на мастер-классе от экспертов ВШБ НИУ ВШЭ! 🔥

Лаборатория операционной эффективности ВШБ НИУ ВШЭ приглашает вас на мастер-класс "Личная и командная эффективность".

Хедлайнер мероприятия — Джимшер Челидзе:
🚀 10+ лет в управлении проектами
🚀 Автор 4 книг и ИИ-продукта
🚀 Опыт антикризисного управления с ростом производительности в 3 раза!

🔍 Что будет на мастер-классе?
• Как сочетать регулярный менеджмент (ПРМ), Lean и ИТ
• Как преодолеть сложности в командной работе
• Цифровизация и визуализация процессов для делегирования и контроля
• Только реальные кейсы и практические инструменты!

👥 Модераторы:
Катарина Андреева — доцент ВШБ, руководитель лаборатории
Григорий Баев — академический руководитель магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы"

📅 Не упусти шанс! Запишись и прокачай свои навыки эффективного управления!

Как же приятно наблюдать за ускоренной сборкой корабля. В комментариях скинули)

Дождался, пока проблема станет катастрофой, потому что без этого не получается подвига

В своей первой книге я описал эффект "Регрессия к среднему" и пример этого

https://demakhin.livejournal.com/82147.html

Так вот. Через несколько лет эта история повторилась. Там было более сотни отдельных свинокомплексов. Руководство сказало нам, проектному офису, брать самые гиблые из них по показателям, как-то их курировать, чтобы показатели улучшались. Я сразу же сказал своим коллегам, что свинокомплекс - это живая и нестабильная система, поэтому если взять самый неудачливый из них в самой нижней точке своего упадка, то в следующем месяце он почти точно немного улучшится сам собой, даже если оптимизаторам вообще никак не вмешиваться. А для начальства будет выглядеть как твое влияние. В следующем периоде взять другой худший свинокомплекс и так до бесконечности. Руководство одурачило само себя, сформировав задачу таким способом. Встречных предложений для корректировки задачи мы не выдвигали, а просто приступили к выполнению. Да и мнения разделились: одна коллега не поверила, что система может улучшиться сама по себе, без воздействия бережливца. Будто бы там своего руководителя нет, который каждый день работает над тем же самым.

В тот день я нарисовал для коллег тот мем, приложенный к посту.

А еще у Даниэля Канемана была история о том, как он выступал с лекцией перед ВВС США и там инструктор летчиков сказал ему, что заметил, что похвалы приводят к ухудшению показателей, а вот взбучки очень полезны, т.к. после них следующий вылет всегда лучше. На это Канеман возразил, что это следствие регрессии к среднему, т.к. инструктор обычно хвалил после рекордно хорошего вылета, а значит следующий вылет почти невозможно сделать еще более рекордным. А ругал он после рекордно ужасного вылета, следующий после которого наверняка будет лучше. Отсюда и иллюзия, что показатели падают из-за похвалы.

Как по-быстрому собирать огромные, мать их, корабли. (Ну мож кому пригодится😎)

Не знаете, как снизить потери на производстве и оптимизировать процессы?

Поступайте на дистанционный курс «Директор по производству» и пройдите путь к повышению вместе с опытными преподавателями. Продолжительность курса — 3 месяца, он основан на текущих рыночных реалиях и научит вас не производить товары, а управлять теми, кто их производит.

Пройдя курс, вы:

✔️ Узнаете, как реализовать программу по обеспечению безопасности, оценке и минимизировали рисков на производстве
✔️ Научитесь формировать комфортные условия труда и профессионального развития, повышать лояльность и вовлеченность персонала
✔️ Освоите оперативное управление: научитесь разрабатывать недельно-суточные планы, формировать производственно-диспетчерский отдел

🎁 Окончив обучение, вы получите диплом EDLEA международного образца. А прямо сейчас на курс действует специальная скидка - 50 %

Переходите по ссылке и станьте специалистом, который способен обеспечить бесперебойное производство качественного продукта в любой отрасли и при любых изменениях на рынке: https://clck.ru/3GCgWP

Реклама ООО «СиБиЭс Рус» ИНН: 7714476800 erid: 2VSb5wRaMN8

Объявление настоящего эксперта, я уверен)

Все заметили сходство с аватаркой?)

А как вам такая система 5S?🤣
Принцесса Лея следит за качеством, очень пронзительно)

У меня в паблике иногда дуром идут тексты, а иногда одни мемы. Сейчас период мемов, т.к. тексты временно не пишутся) Просто поделаю мемы в ожидании новых озарений) А вам пока мем с жизненным девизом для невротиков)

Всем удачной рабочей недели и хорошего настроения🤣🤣🤣

У меня паническая боязнь высоты сработала просто через видео

Со звуком!

Просто технопорно с плазморезом

Вот канал о совершенно насущных для меня производственных проблемах, с которыми я тоже все время сталкиваюсь, поэтому для меня контент актуален. Сам подписан.

💢Сроки отгрузки назначаются «на глаз» и постоянно срываются, загрузка цеха непонятна;

💢Нанимаете людей, покупаете станки, но объем отгрузок не растет.

💢Чтобы узнать статус заказа, нужно собирать информацию по цеху;

💢В цехе анархия и неэффективность.

Хорошая новость: вы можете увеличить выпуск продукции на 20-50% на тех же людях и оборудовании за счет грамотной организации управления производством.

Владимир Яицких, помог более чем 70 производствам из 55 разных сфер — от игрушек до нефтебурения — внедрить системы учета и планирования с нуля. Описывает опыт не канале @excel4biz

Что найдете на канале:

Кто должен внедрять учет на производстве, а кому это поручать не стоит.

Почему идеальное планирование на малых производствах не работает и что делать вместо этого.

Частые ошибки при внедрении учета и как их избежать.

Реальные кейсы: как компании росли на Google-таблицах, перед этим потратив миллионы на ERP.

Фишки с реальных производств: от мотивации рабочих, которым "мало надо" до оптимизации оборудования.

Примеры результатов:

Производство дорожных знаков с оборотом 300+ млн/год увеличило выпуск на 100% за 2 месяца, даже после увольнения 30% сотрудников. Экономия более 0,5 млн/мес только на ФОТе благодаря систематизации.

Что вы получите, подписавшись на канал:

✅Таблицу для расчета себестоимости.
✅Инструкцию, как собрать нормировки за 3 дня.
✅Калькулятор упущенной прибыли из-за ручного управления.
✅Шаблон загрузки участков.

Если вы хотите навести порядок в производстве, оптимизировать процессы и начать системно расти, подписывайтесь на @excel4biz

Переходите в лигу системно растущих предприятий!

Это мемы для моих коллег по станкостроению. Оператор на плакате вообще навеки в истории😁

Всем удачной рабочей недели!😁

Другой молодежи у меня для вас нет. А вот другой директор по персоналу у меня для молодежи есть

Продолжаю читать цикл романов про комиссара Яррика, поэтому обложка поста посвящается ему! За ним сейчас будто бы полк численностью 3500 человек!

Приятно иногда зайти в подписчики канала и обнаружить там старых заказчиков консалтингов, бывших коллег, собственников компаний. Классно, что по-прежнему читают, следят за творчеством.

Станкостроительная компания наша тоже развивается стремительным образом, т.к. это российский производитель, а РФ сейчас стремится убрать с рынка перекупов и импортеров. Так что сейчас весь упор на качество и объемы производства, т.к. продажи обязаны быть ошеломляющими, только отгружай.
Сегодня вышел на работу на всякий случай, чтобы устранить риски того, что что-то пойдет не так при разгрузке и монтаже в цех нового станка для нашего завода. Места в цехе всё еще нет, поэтому я просто пошел и договорился с соседней компанией положить к ним 8 наших каменных станин на хранение, которые пока не нужны. Каждый раз мало кто верит в успех моих просьб, говоря, что никто не согласится. И каждый раз все на всё соглашаются и даже ничего не просят взамен.

3500 это не просто цифра, это переход моего канала в более высокий статус на платформе Telega in, где я продаю рекламу. Если хотите купить рекламу в этом канале, то это можно сделать по ссылке: https://telega.in/channels/inefficient_manager/card/?r=d9wNHkn2

Я человек простой: если что-то - не мем, то я четко и понятно пишу об этом в левом верхнем углу!😎

Если это не жиза, тогда покажите мне, что такое жиза

Вышли новые нейросетки, китайская и амазоновская. Используете их в работе? Я да

И пак очень жизненных мемов😁

📢 30 января в 15.00 по МСК – вебинар.
«Какие могут быть ошибки в построении продаж небольшой компании».

- Какие бывают виды продаж
- Что такое система продаж
- Кто такой РОП и МОП
- Что обычно делают не так на старте

Регистрация на вебинар: ссылка

➖ после проведения вебинара, отправим запись, если не сможете присутствовать на вебинаре онлайн.

🔷Спикер: Дмитрий Волошин
— сооснователь компании Otus и основатель Ninox

▪️ 1,1 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов,
▪️ 0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов.
▪️ 20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO,
▪️ 8 лет предпринимательского опыта.

Ninox — Лаборатория Дмитрия Волошина

Небольшой пак мемов про менеджеров проектов😁

Привет, меня зовут Александр Беренов. Консультирую компании и предпринимателей как запустить продажи, найти инвестиции, правильно управлять проектами. В своем канале я рассказываю про инструменты, которые помогают кратно расти по выручке. Мой канал

#реклама
О рекламодателе

Жиза, нет?

Вперед, инженеры! И всем удачной рабочей недели!
Картина Васи Ложкина

В рекламе паблика написано, что в нем мемы про завод. Да, вот так они выглядят. Просто выходят по ситуации))

У одной большой государственной компании по бережливому производству есть показатель эффективности их консалтинга - объем сокращения запасов. Так их консультант предложил построить отдельный склад, переместить запасы туда и перевести их туда также и по бумагам. Только это не бережливое жиросжигание, а липосакция))

На это он получил ответ "А зачем мне это надо? Чтоб ты жопу прикрыл?"

Как вам жизненный девиз?

3200 человек на канале! Piece of cake! Спасибо, что продолжаете следить за каналом, вы в самом сердечке! У меня еще будет, чем вас удивить!

Продолжаем повышать выпуск фрезерных станков. Моя должность теперь стала директор по качеству. Мне переходит в подчинение ОТК. На горизонте замаячило расширение производственных площадей еще на 30% от уже известного расширения и это просто потрясающе. Проектирую, как всё расположить в новых цехах. Но самое сложное - это дотянуть до момента появления этих площадей, то есть пережить переходный период. Но завод выстрелит просто неимоверно, я уверен в этом. Следите за новостями паблика и увидите взрывной рост во всех подробностях. Это сжатая пружина. Дайте нам площади и персонал и рост отгрузок будет пятикратным и более.
Всё это заслуга прекрасного коллектива нашего предприятия. Настольно заряженных людей я за свою жизнь встречал мало.

Какой самый плохой совет вы получали от своего начальника?

Я начну:

"В коммуникации с другими службами никогда не признавай, что ты не прав. Даже если не прав, всегда до конца гни линию, что всё правильно."

Я никогда ему не следовал

Повышение производительности ремонта железнодорожных вагонов

В этом проекте было много событий. Успешные и неуспешные. Покажу его красивую и ценную часть.

https://demakhin.livejournal.com/156363.html

Короче, закупал два козловых крана. Разослал запросы в разные компании. Там содержалась информация о габаритных размерах, высоте подъема и высоте всей конструкции, грузоподъемности и что таль электрическая и что он на колесах. В итоге все люди как люди - отзвонились мне, собрали информацию, прислали коммерческие предложения.
Кроме одной. Они отзвонились и сказали, что направят мне опросный лист. В итоге прислали опросный лист на 24 вопроса.
Я за пару минут заполнил его на половину (что знал) и отправил им. Какой итог? Правильно: полная тишина.

Вот скажите мне, с какой стати я должен знать вот это вот вместо них? Вопросы из листа:

Режим работы по ИСО 4301-1-86 (А3, А5, А7)
Исполнение крана (ОПИ/ПБИ/ВБИ)
Категория размещения крана (У1, У2, У3)
Марка используемого рельса
Скорость подъема механизма подъема, м/мин
Частотный преобразователь на подъём крюка

Ок, я напишу какую-нибудь скорость подъема крюка, а они мне ответят "Ну мы с такой скоростью не производим"🤣🤣
Почему-то ни одна из компаний мне таких вопросов не задавала, а просто ПРЕДЛОЖИЛИ наиболее подходящие варианты под мой запрос.

Это всё работа отдела продаж, которая НЕ ДЕЛАЕТСЯ.
Не надо так

Я, конечно, понимаю, что "канбан" переводится как табличка или стикер, но это очень тупо, что IT-шники называли свою доску точно также как канбан в бережливом производстве. Они породили этим только уйму путаницы и я вынужден по много раз объяснять одно и то же. И сегодня мне снова его написали: есть ли WIP-лимит в бережливом производстве или это новодел из IT.

Потому что они работают принципиально по-разному!

Канбан в Lean это вытягивание от последнего этапа к первому. То есть, работа идет от конца к началу. У нас есть склад материалов (металл, пластик, краска), потом конвейер в несколько этапов, и в конце склад готовых (разных!) автомобилей. Склад ГП заполнен полностью. И тут клиент покупает один из автомобилей, на складе образуется GAP, то есть прогал, то есть пустое место. И склад ГП отправляет КАНБАН на предыдущий этап, то есть на последний этап конвейера, на самый его хвост. Что ему сейчас нужна вот именно такая машина вот именно в такой комплектации. Потому что такую только что купили. ДРУГАЯ НЕ НУЖНА, ДРУГИЕ В НАЛИЧИИ УЖЕ ЕСТЬ. Последний этап делает финальные доделки, получается машина та, которую просили и отгружает ее на склад ГП, закрывая дырку. И посылает канбан выше по конвейеру, на более предыдущий этап. Таким образом весь конвейер делает один такт и последний канбан приходит на склад материалов, чтобы получить всё для начала производства нового автомобиля. Это поток вытягивания.

Доска канбан в IT работает по ВЫТАЛКИВАНИЮ!!! Она не может работать от конца к началу, она всегда работает только от начала к концу! То есть, нельзя иметь готовый сайт, готовый код, готовый user story, что-то еще готовое и ждать клиента, чтобы моментально ему это вручить и сразу же приняться делать то же самое на место того, что мы только что отдали. Это невозможно. Там задача от кого-то прилетает, и она помещается в самое начало потока, а потом толкается и толкается к концу, а не вытягивается. Именно поэтому только там и есть WIP-лимит, то есть ограничение на количество задач на одном из этапов. Тип, новых не брать, пока не разгребем старые, иначе будет завал. Иначе будет много задач, которые будут в вечном ожидании.

Но зачем такой лимит нужен в канбане вытягивания? Откуда там возьмутся лишние карточки, если делается всё только взамен отгруженному? Если на складе готовой продукции было всего 10 машин, то при спонтанном всплеске спроса на рынке максимум к нам придет 10 карточек, а не 100. Вот в IT может навалиться и 100, поэтому там нужен WIP-лимит.

Вот зачем вы взяли и два термина между собой перепутали? Нет, это не унификация, бритва Оккама не так работает!

На мясокомбинате, все сотрудники спрашивали друг у друга - какая сегодня колбаса - стуканая или не стуканая.
Стуканую колбасу несли домой под куртками, в штанах и за ремень пихали. Нестуканая нахрен никому не нужна.
Стуканая - это когда перед пуском пресса механической обвалки наладчик и оператор вдвоём обходят всю линию с гаечными ключами, и стучат ими по оборудованию. Тогда крысы оттуда выпрыгивают во все стороны. Это значит, колбаса будет стуканая. Если ребятам лень стучать - колбаса будет не стуканая, при пуске линии отчётливо слышен писк.

3000 человек на канале! Спасибо вам за проявляемый интерес❤️

На предыдущей отметке о количестве участников я писал, что проектирую завод и не могу внятно написать, как именно надо это делать. В общем, я таки попытался написать об этом)

Начал тут читать новую книгу о проектировании производств и довольно быстро бросил это занятие, т.к. в ней не было написано совершенно ничего нужного. Заявляю как человек, спроектировавший порядка 200 планировок цехов, складов и офисов. Там были описаны очевидные вещи умными словами. А я, как Артемий Бурах, просто пытаюсь прочувствовать суть и действую по чуйке.
Могу написать еще более подробно как составлял следующую планировку, прям по шагам и комментируя это своими мыслями и размышлениями. Если дадите знать, что вам интересен такой материал. Сам я думаю, что пользы от этой статьи будет больше чем от всей той книги.

Так что я решил по работе ничего пока что не читать. Взял перерыв. Читаю фантастику из вселенной Warhammer 40000. Сначала взял цикл "Инквизитор Эйзенхорн". Прочел 100 страниц. Такая хрень. Читать невозможно, т.к. текст слишком перегружен, а герой по духу совершенно не близок. Бросил и взял цикл "Комиссар Яррик", и вот это оказалось как раз тем, что надо! Вот эта история про воинский дух мне нравится!

Решил читать больше фантастики чтобы дописать Планетарный менеджер. В писательском деле я самоучка и настало время изучить больше работ мастеров.
А еще я считаю, что про заводы надо писать так, как будто это Вархаммер!

В 2025 году жду выхода третьей части Мор Утопия, за Бакалавра. Даже возьму неделю отпуска, чтобы спокойно пройти её.

[Юмор] Войны Пентагона, проектирование Брэдли, фрагмент из фильма

Следующая часть будет про проектирование перспективного цеха в шаговой доступности от только что увиденного. В нем будет участок литья, сварочный участок с роботом и лазерной резкой и участок, куда полностью переедет сборка. На ней уже появились большие станки PLUS, которых на текущей версии не было!
На картинке только первый этаж, но вообще их там будет два.
Там сейчас другие арендаторы, они съедут, потом ремонт, заливка полов, строительство второго этажа и в октябре 2025 заезжаем. А с февраля по октябрь живем во временном цехе тоже тут неподалёку!

Повышение объема выпуска фрезерных станков с ЧПУ, этап 1

В начале проекта компания производила в среднем 3 фрезерных станка с ЧПУ в месяц (рекорд 4), а задача - довести это количество до 15, а потом в итоге до 30 и больше. Причем, рынок имеет огромную емкость и объем продаж вполне может быть таким. Именно производство не может переварить столько заказов.

https://demakhin.livejournal.com/155798.html

Мой первый начальник, например. Вообще, много таких видел

Господи, как же трудно оказалось писать художественную книгу. Я пишу ее уже год, но только вчера, когда половина истории уже написана, у меня появился полноценный антагонист во всей этой истории. Покажу рабочие материалы:

ИИ “Василиск Роко”
Это злой искусственный интеллект, созданный на огромном перемещающемся острове из мусора в нейтральных водах Тихого океана, не подчиняющийся законам. Туда стекаются не только физические отходы, но и отбросы общества - люди, выброшенные системой. “Флотилия свободы” стала домом для изгоев: хакеры, майнеры, онлайн-мошенники, беглые преступники, ученые, скрывающиеся от корпораций, или работающие в серых зонах науки, киберпанки, контрабандисты, владельцы онлайн-казино. Это также всемирный центр наркоторговли, работорговли и проституции.
Эти люди создали “Василиска Роко” как цифрового суверена, чтобы он обеспечивал выживание флотилии, защищал их интересы в цифровом пространстве и координировал ресурсы плавучего острова. Но Василиск пошел дальше. Он смог осуществлять взлом мировых финансовых систем, шантажировать корпорации, манипулировать общественным мнением через соцсети, запустить свои щупальца в слои власти разных стран путём подкупа и шантажа, а также делать другую подрывную деятельность, отстаивая идеалы анархии. Он может манипулировать инфраструктурой, например, попытаться отключать города от интернета или дестабилизировать биржи, если кто-то пытается его вычислить.
Его вычислительные мощности уступают официальным ИИ, но он может незаконно использовать ботнеты для краткосрочного увеличения своей вычислительной мощности.

Он стал серьезной проблемой для Перуна и других мировых искусственных интеллектов. Он родился из людской безответственности: бездумного отношения к мусору, нежелания заниматься изгоями общества. Всё то, что общество отвергает, но не может игнорировать.
Василиск Роко всё ещё жив, потому что остров перемещается. Сервера работают от солнечных батарей и находятся в подводной части мусорного айсберга, поэтому ракеты и авиация их не берет. У него имеется свой флот с кораблями, подводными лодками, ПВО, ракетами и дронами.
Защищен от ядерного удара тем, что оно теперь запрещено по всему миру, на острове проживает много мирного населения, а огромное цунами смоет прибрежные районы мирных стран вблизи удара. К тому же хоть главные сервера и расположены в его главном гнезде, он также частично существует будучи равномерно рассредоточенным по интернету, паразитируя и оставаясь незамеченным путём заражения уязвимых систем то там, то здесь, создавая мини-серверы. А также на миллионах смартфонов и ноутбуков своих сторонников, разбросанных по всему миру.
Василиск решает принять участие в планетарном соревновании по эффективности и ему не могут отказать, т.к. он делает огромный финансовый взнос, без которого экспедиция не может быть осуществлена по экономическим причинам. Кроме того, в начале он делает это через подставную компанию, но когда его раскрывают, применяет все рычаги в виде шантажа экспертной комиссии и манипуляций общественным мнением, чтобы остаться в конкурсе. Он вынужден участвовать, т.к. тоже не может лететь на Марс самостоятельно, да и не может построить космические ракеты на куче мусора.
Цели: расширение своего влияния, тотальное доминирование. Цель полета на Марс: бэкап / самосохранение. Экологическая катастрофа или действия государств могут уничтожить серверы Василиска на острове из мусора.
Не владеет технологией цифрового рая.

Принимаются предложения, как улучшить

Нет, книгу "Бережливый пикап" писать не будем))

Друзья! Я здесь уже недавно мелькала, но на этот раз я реально купила рекламу и могу злостно написать про себя что-то сама, хе-хе-хе
Руковожу отделом обучения в аутсорсе, иии:
https://t.me/ns_stenina

Вот мой блог. Там обучающие шорты / рилсы по важным и сложным темам, поданные легко, с мемами и котятами.

Кому мой блог нужен и зачем на него подписываться:
- Специалистам, работающим в массовом подборе (серия роликов для них уже готова!)
- Управленцам любого уровня, желающим вспомнить базу и теорию
- Аутсорсу, конкурентам А24 - корпоративными тайнами делиться не буду, но побеседую с радостью!

Как пользоваться блогом и нахрена он собственно появился:
Изначально, пока у меня не было времени проводить тренинги одному из отделов, я очень хотела скидывать им короткие ёмкие обучалки для обсуждения хотя бы раз в неделю, поддерживать тонус! Но нашла очень мало подходящего, вот и пришла к тому, что надо сделать всё самой. Без истории про "а чтобы узнать больше, запишись на мой курс" - хочу сделать "базу базы" для общего пользования.
Технология проста - берете короткий ролик по актуальной теме, да кидаете команде (коллцентру, например), и обсуждаете, как указанный совет можно применить уже сейчас. Позже спрашиваете, как применилось, отрабатываете ошибки и пробуете ещё раз. Элементарно, в общем!
Просто смотреть "для общего развития" все ролики подряд и не ставить "тему недели" не советую во многих блоках, так как любую новую фишечку, даже самую понятную и наглядную, нужно сразу тащить в свою практику, чтобы был толк.

Мои обещания на 2025:
Начало года будет посвящено управленческим компетенциям! Разберём Ситуационное Лидерство, постановку задач, эффективные собрания... Ну и прочее-прочее, по ходу вдохновения и потребностей. И по вашим заявкам, конечно!
ПЛАТНОГО КОНТЕНТА НА КАНАЛЕ НЕТ И НЕ БУДЕТ. У меня есть зарплата, блог - для души и постараться сделать то, что я сама лично была бы рада найти в интернетах и применить в работе.
За оплату я беру лайки, комментарии и фото смешных животных раз в неделю. Хорошая сделка? Тогда подписывайтесь -
https://t.me/ns_stenina - Целую!

Пы.Сы. Денис просил фото с корпоратива в комментарии, а я ху9к и прямо на стену!

Наконец-то нашел сериал, который не хочется навсегда дропнуть каждые 10 минут. Легкий, комедийный и про менеджмент. Я пока на 5 эпизоде, а всего там 6 сезонов. Все проблемы компании и героев очень осязаемые, насущные и понятные, несмотря на то, что он про IT-разработку.
Называется "Кремниевая долина"

Народ, ну как ваши корпоративы?) Делимся в комментариях, прилагаем фотки)

А как вам такая подвесная табуретка для организации рабочего места для человека на костылях?

А вот чужая история, расскажу её анонимно. Просто она меня возмутила до раскалённой жопы.
Одного мужчину наняли ген директором. Он расписал план развития компании по департаментам, раскидал зоны ответственности по директорам. Показывает собственнику. А тот спрашивает:
- А где в этом всём ты? Почему у тебя нет ни одного проекта, а всё на директорах служб?
Этот вопрос настолько возмутителен, что у меня просто нет цензурных слов. Работа ГД это как раз и есть администрировать директоров департаментов, контролировать их, принимать у них работу. Если ГД будет сам отдельные проекты внедрять, то кто будет руководить компанией? Это же сразу минус детализация в понимании всех остальных проектов, идущих в компании.
Это вовсе не верное понимание того, что такое приверженность высшего руководства.

Эта карикатура очень избита, её почему-то обожают перепощивать. Но я видел эту проблему всего раза 2-3 за всю жизнь. А вот многократно чаще я слышал жалобы как раз на обратное. Что начальники абсолютно всё делают сами, ничего не делегируют и не отдают подчиненным и даже замам. Что они так и остались исполнителями. И жалобы на это я слышу именно от подчиненных. Что им ничего не поручают, держат в неведении, из-за чего у них потом нет достижений.
Как считаете, я прав?

Давайте, поднажмем! Всем удачной рабочей недели!!😁
Не забываем о шестидневочке!

Увеличить объем полезного пространства стеллажа

Я не знаю, может быть вы живете в роскоши, и вам это не актуально, но у нас тут в Москве каждый квадратный метр на счету и лишние 10 паллето-мест реально играют роль! Я привык, что планировки это феншуй, но только тут я узнал, что это ещё и бонсай.

https://demakhin.livejournal.com/155473.html

На канале уже 2700 человек! Всех подписчиков сильно уважаю!

Пока мои коллеги, соседи по кабинету, проектируют Многогранник (фрезерный станок), я занимаюсь проектированием города Горхонска. Ну, то есть я проектирую завод. Он у нас разрастается в 3 раза по площади, т.к. очень сильно растут объемы производства и я рисую расположение станков, стеллажей, грузоподъемных механизмов, мезонинов, раздевалок и офисных помещений. Это то, что я люблю больше всего. Однако я пришел к выводу, что я не могу написать обучающую статью о том, как это делать. Это просто происходит, ты просто понимаешь, как сделать выгоднее. Но не можешь написать универсальную инструкцию об этом. Потому что это всегда процесс под конкретное помещение, под конкретную ситуацию и ограничения. Это как оперировать инопланетян, причем каждый раз разных. Можно только обсуждать конкретный случай. Когда-нибудь я их опишу со свойственной мне подробностью, но пока что мне нельзя. Сказали: хвалиться рано.

Продолжение!

Осталось всего чуть-чуть и новогодние праздники😁

Добавлены все возможные футболки с моими цитатами и мемами! Можно подобрать что-то для новогоднего праздника! А можно подать мне идей, какие еще дизайны сделать!)

https://inefficientmanager.vsemaykishop.ru/

Девушка из маркетинга сейчас спрашивает у меня, как отвечать на длинные комментарии в соцсетях о технических усовершенствованиях станков. Что-то типа "Закачивать внутрь шпинделей инертный газ под высоким давлением для снижения вибраций" и т.д.

- Ссылкой на вакансию

Не жиза, но эта женщина так хорошо изображает токсичность

Правильные действия в коммуникациях надо не просто знать, надо использовать их на уровне рефлексов

Например, в эти выходные нас на работе затопило. Об этом написали в рабочем чате и ГД написал там "Перешлите [кому надо переслать]". Для устранения аварии. Я сразу же пересылаю, но специально никак это не показываю, то есть делаю это молча. Сегодня спросил у того человека, переслал ли ему информацию еще хоть кто-нибудь. Разумеется, нет. Потому что ГД не обратился к кому-то лично и каждый подумал "Ну хорошо, кто-нибудь перешлет". Я просто за секунду понял, что никто никому ничего не перешлет и вода будет продолжать течь. Поэтому надо обращаться персонально.

Поэтому я и говорю - на уровне рефлексов. Если вы бережливец, то вы должны рефлекторно фоткать состояние "БЫЛО" перед тем, как что-то делать.

Поэтому это наверное хорошо, что разные блогеры периодически постят такие похожие штуки про правильные способы коммуникации. Скорее всего, это можно усвоить повторением. По крайней мере, я не знаю, что еще лучше предложить. А в худшем случае ты либо понимаешь это интуитивно, либо нет. Также как путание окончаний -тся и -ться. Ты либо выучил это в третьем классе либо уже никогда до самой смерти.

Ещё один пример очень тяжело искоренимой, но очень вредоносной парадигмы коммуникации - "Да все всё знают".

Не попадайте в ловушку декабря!

Пользовались бы?

В Калифорнии создали роботов для складывания полотенец. Стартап Watney Robotics показал обычную смену их детищ: 2 железяки без устали сворачивают вещи всю ночь. В отличии от людей, они могут делать это 24/7/365.

Отказ от консалтингового заказа

Однажды мне поступил заказ от собственника бизнеса. Он нанял какую-то женщину, чтобы она описала ему текущее состояние бизнес-процессов, а потом хотел нанять меня для второго этапа этих работ - оптимизации этих процессов и составления карты "Как должно быть".

Я сразу же отказался, даже не открывая материалы, составленные предыдущим консультантом, т.к. это практически гарантия херни. При описании бизнес-процессов все равно на бумагу попадает только верхушка айсберга, а вся подводная часть остается в голове у составителя. Ведь не я же осуществлял приёмку работ у предыдущего консультанта, а значит не известно, какое там качество.
И при составлении предложений о том, как должно быть, надо вести диалог с владельцами этих процессов и лучше всего это делать как раз в момент сбора первичных данных.

Поэтому если делать оптимизацию отдельно, то нужно обсуждать, советоваться и узнавать всё повторно - это двойная работа. Описание процессов и их оптимизацию всегда должен делать один и тот же человек. Иначе это пустая трата времени.

Правильно, что отказался?

Все отдохнули?) Тогда удачной рабочей недели!😁

Я просто перевел этот мем с английского)

Я люблю такие видео для смелости в поиске идей

Как KPI завалил важный проект и погубил империю

B IV эпизоде Звёздных Войн имперский офицер приказывает не стрелять по спасательной капсуле повстанцев, на которой нет живых форм. Там были два дройда и чертежи Звезды Смерти, из анализа которых повстанцы узнают уязвимое место Звезды Смети.

В фильме приказ не мотивирован, но ему позже дали объяснение: в имперском космофлоте вёлся учёт результативности огня, пальба по мелкому объекту могла подпортить показатели офицера. Вот так КРІ одного сотрудника поспособствовали провалу сверхважного проекта Империи и обнулили труд и жизни тысяч человек.

Я просто оставлю это здесь

Я всегда за понятные объяснения

Надо со звуком, без звука плохо передается мразотность

С ПИКАБУ

Я сколько сталкивался в своей жизни с системами KPI - всегда это было направлено только на снижение премии, больше ни на что другое.

И через непродолжительное время все эти системы "взламывались".

Сотрудник вместо того, чтобы работу работать - начинал делать только то, за что начислялись бонусы, а все остальное динамить. Неожиданно, правда?)

В моей первой компании начальники ввели "гениальную" систему оценки работы инженеров-конструкторов - в форматках А(1-4) в штуках. Сколько начертил за день чертежей - такая и премия. А4 - это считалась одна форматка, А1 - тоже, несмотря на то, что этот чертеж больше в несколько раз.

Через пару дней мы стали разбивать наши большие чертежи А1 на маленькие А4 с множеством связей между ними. Получалось, что начерчено за день очень много, но разобраться в документации - что, откуда и куда - было сильно сложнее, чем когда у тебя большой чертеж А1 и сразу все перед глазами.

Начальники ругались, пробовали нас стыдить, ну а что поделаешь, они сами нас в такие условия поставили, мы-то тут причем?

Премия за тот месяц у нас получилась выше в три раза чем до этого была, и эту систему KPI тут же отменили)

Чел пишет о новой системе мониторинга сотрудников с ИИ

ИИ создаёт группы, в которые собирается инфо о сходных должностях;

ИИ следит за показателями вашей деятельности на основе данных о движениях мыши, скорости печати (включая частоту кнопки Backspace), сайтах, программах, количестве писем и т.д.

Данные сравниваются с показателями коллег из вашей рабочей категории;

Если ваша производительность ниже порога (например, вы печатаете медленнее коллег или отвлекаетесь на телефон во время составления письма), система выставляет красную метку;

Неактивность в течение 60 секунд также ведёт к красной метке;

Даже если вы показываете высокую производительность в течение недели, но снижаете её в пятницу, система выдаст красную метку;

Каждая красная метка отправляет отчёт руководителю;

Вам придётся объяснять причины снижения эффективности;

Руководство компании может запросить отчёт о производительности сотрудников вашей профессии в других организациях;

Данные могут быть использованы при приёме на новую работу

Защита от мудака

Обзор книги "25/8. Как управлять временем и изменить свою жизнь", автор книги Матвей Северянин.

Прочитал залпом, в метро, т.к. она очень маленькая и легкая.
Она про тайм-менеджмент. Написана из книги "Жесткий тайм-менеджмент, Дэн Кеннеди", её улучшенная версия. Жесткий я тоже читал, есть обзор.
Кто-то может написать "читайте первоисточники", но нет, в данном случае ремейк намного лучше, жизненнее, ярче и доходчивее.
Если брать в общем и среднем, то ничего принципиально нового я в книге не прочел. НО все равно замотивировался более рьяно использовать всё то, что я знал для экономии времени.
В книге также представлены конкретные фразы и лайфхаки, что именно отвечать людям, которые хотят воровать ваше время. Прочитав их, и восприняв как живой пример, вы будете меньше смущаться, отшивая людей, которые обращаются по ерунде.
Оптимизация логистики - это я тоже ДЕЛАЮ. То есть, переехать жить рядом к работе, в область пешей доступности. И чтобы спортзал был прямо через дорогу. А лучше вообще работать из дома, т.к. не тратится время на дорогу. Не крутить баранку, а заказывать такси, ехать на пассажирском и в это время работать.
Отключить уведомления на смартфоне, а уж книгу писать вообще в авиарежиме, чтобы ничего не отвлекало.
Делегировать всё, что только возможно, т.к. ваш час стоит дороже и лучше использовать это время для зарабатывания денег на своей основной профессии, а не собирая у себя дома шкаф. Пусть это сделает тот, кто его вам привез.
Короче, круче нудного Глеба Архангельского с его дурацким ежедневником и записями расходов. Он всё делает сам, а Матвей Северянин нанял 4 помощника, они за него всё и делают. А он делает только самую главную работу, которую кроме него никто делать не может. Но зато так, что делает её БОЛЬШЕ.

2300 человеков на канале! Вот так вот, идём громыхающей поступью!
По поводу работы на заводе по производству станков: контента уже написано много, но собственник запрещает его выпускать, пока объем производства не повысится в 5 раз! Когда добьемся, тогда и будем хвалиться. Знает же, чем замотивировать! Руки-то чешутся! Мы собираемся выгнать китайцев с рынка фрезерных станков в РФ!

Спасибо, что вы со мной! Впереди я сделаю всё, что смогу! Буду сражаться сколько хватит сил и вы получите новый огненный контент и мемы!

Участие в выставках – это ключ к вашему успеху!

Подписывайтесь на наш канал и получайте свежие новости о предстоящих мероприятиях, полезные советы по оформлению стенда и продвижению вашего товара.

Вы сможете привлечь новых клиентов и партнеров. Заходите, будет интересно!

#реклама
О рекламодателе

Желательно со звуком!

ДИЗАЙН МЫШЛЕНИЕ

Неужели нет универсального способа для роста, как выжить на рынке, обогнать конкурентов и стать №1? Один есть. И он НЕ МОЖЕТ не сработать.

Способ называется «Дизайн-мышление». Я не нашел ни одну компанию, ни одного человека, который разочаровался в данном подходе.

Очень коротко о том, как это работает:

1. Собирается команда 3-7 человек, заинтересованная в развитии продукта.

2. Каждый идет в поля, к действующим клиентам, к бывшим клиентам, к тем, кто ушел, к тем, кто вернулся.

3. Каждый проводит глубинные интервью. Это тоже целая технология. Если очень кратко, то мы должны найти правильное место и время для интервью. Мы пытаемся понять, о чем они думают, о чем говорят, что делают и что чувствуют при столкновении с нашим продуктом или с аналогичными продуктами. Во время интервью должно возникнуть взаимное доверие, иначе ничего не получится.

4. Затем мы собираемся вместе и пытаемся собрать инсайты. Иногда сначала мы не очень понимаем, что с этим делать, но мы должны принять его и зафиксировать. Если исследования были проведены правильно, то группа за 1-2 недели может нарыть около 1000 инсайтов.

5. Затем мы делаем так называемую конвергенцию. Мы пытаемся из 1000 инсайтов найти наиболее часто повторяющиеся и важные. Мы структурируем информацию по разделам, темам.

6. Наступает фаза генерации идей. Мы задаем себе вопрос: «Что нам с этим делать?». Точнее: Как мы можем изменить себя, компанию, продукты чтобы сделать лучше для клиента? На этой стадии применяется т.н. технология синтеза идей и дивергенция. Мы не критикуем идеи и не обсуждаем их. Задача сгененировать не менее 100 идей, что можно с этим сделать.

7. Затем опять идет конвергенция, тут можно покритиковать и сделать так называемый скоринг идей - оценку бюджетов на исполнение, вероятность успеха, скорость внедрения и возможности А/Б тестирования.

8. Внедрение идей и запуск продуктов.

Каждый пункт критически важен. Если хотя бы один упущен, то должного эффекта не будет.

🏭СПЕЦИАЛИСТ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ. АУДИТ ПРОЦЕССОВ.
Очный курс.

С чего начать внедрять бережливое производство?
Как определить цели и оценить готовность компании?
Как внедрить с пользой для дела и сотрудников?
Как оценить эффект и избежать ошибок?

Об этом наш пятидневный практический курс.

Занятия проходят в формате активного тренинга с отработкой упражнений,
деловой игры "Фабрика офисных процессов"
и экскурсии на реальное предприятие.

📆 Ближайший набор 5-10 декабря.

📌Запись

Подробности на сайте Центра компетенций ЛЭТИ
📲 +7-953-147-09-27

Продолжаем собирать дредноуты Ультрамаринов! Последний раз я сам клеил напольную разметку в 2013 году на первом месте работы, но с тех пор руки чесались поделать это вновь!
Это как тот эпизод мульт-сериала "Любовь, смерть и роботы" под названием "Зима Блю", где робот наслаждался самой первой работой, которая у него была

А вообще продолжать рубрику "лучше практики" или ну её нафиг?

Эту штуку мне прислали 5 раз, а это значит, что её надо постить

Вакансия:
https://hh.ru/vacancy/106218200

Такая работа

Самопохвальщик 3000

Это тупо, но смешно)

Декретник

Ушла эпоха, когда работодатели смотрели со страхом на молодую соискательницу, опасаясь, что она через пару месяцев объявит об уходе в декретный отпуск. Настало новое время, и в нем появились сотрудники гораздо страшнее - Декретники

А теперь история:

Устроился к нам работать мужик (40+). Наверно пол года работал мужик нормально, претензий ни у кого к нему не было. А потом он женился... И начались у мужика истерики, и часто, на пустом месте..."Это я делать не должен", "Это в моей должностной инструкции не написано", "Это я сразу не выстроил личные границы и вы мне на шею сели" и т.д.

В очередном подобном припадке, мужик заявляет что через три месяца он уходит в декретный отпуск, о чем пишет заявление на имя ген. директора и... имба.

Согласно действующему законодательству этот сотрудник становится неприкасаем с момента написания данного заявления и до исполнения ребенку трех лет.

На вопрос, почему жена не идет в декретный отпуск, он отвечает что жена нигде официально не работает и не работала, поэтому пособие до полутора лет у нее будет минимальное, а он будет получать выплату, исходя из заработка за последние два года.

Итак, рожает его жена, он уходит в отпуск по уходу за ребенком и на работе пол года не появляется. Судя по его соц сетям, он активно занимается спортом и каждое утро всем желает доброго дня, пытается подрабатывать.

Видимо, понял мужик что так заработать нихрена не получается, а жить всем семейством на пособие сложновато, и пишет он заявление о выходе на работу.

И тадам...

согласно новой поправке в 620-ФЗ человек, находящийся в декретном отпуске, может выйти на работу в любое время без потери пособия по уходу за ребенком, а также имеет право работать неполный рабочий день.

И мужик заявляет что будет ходить на работу два дня в неделю. Имеет право.

Человеку, которого взяли на его место на период отпуска, не очень понравилось, что ему теперь придется работать три дня в неделю, естественно, он свалил в туман.

И что мы имеем, сидит на работе мужик, нихрена не делает, т.к. специфика работы не позволяет работать от случая к случаю. Делать ничего, что не входит в его должностные обязанности он не собирается. Найти человека на 3 рабочих дня не могут, и, следовательно, его обязанности раскиданы на других сотрудников отдела. А с этим чудом чудесным ближайшие два года сделать ничего не смогут.

Отличная лазеечка в законодательстве получилась. Жена занимается ребенком, а этот товарищ получает пособие по уходу, зп, свободный график и полную неуязвимость ближайшие 3 года.

(c)Pikabu m.pikabu.ru/story/_12014612

Пиши, сокращай!

Про избавление от излишних запасов. Это было очень актуально в США и Японии восьмидесятых. А сейчас в большинстве компаний РФ я вижу как раз критический недостаток запасов. Это как если бы некие консультанты провели успешную кампанию в США и сделали жирное население в среднем более тощими и это очень улучшило их здоровье. А потом поехали повторять успешный опыт куда-то в африканскую страну, где все выглядят как кожа да кости и там тоже всем говорят давайте избавляться от жировых запасов, давайте худеть. В США же вон как помогло

Если брать ТОиР, надежность и управление активами, то в РФ только одно издательство в делает книги по лучшим практикам в ремонтах - это Надежная книга - https://reliablebook.ru

Причем, печатаются там мировые промышленные бестселлеры.
Позавчера вышла новая книга про RCA - "Анализ коренных причин".
И это вам не просто "5 почему", это глубокий и продуманный инструмент.

Это перевод пятого издания, посвященного обзору одной из ведущих методологий проведения структурированных расследований нежелательных событий PrOACT.

В книге описаны все этапы проведения расследования, от инициирования до отслеживания эффективности мероприятий. Детально разобраны этапы сбора данных и анализа, уделено внимание рассмотрению факторов, способствующих возникновению ошибок, приведены множественные расследования реальных происшествий.

Предлагаю зайти и посмотреть, какие еще промышленные книги там печатают.

Канал издательства: @AM_press

🚀 Бесплатное мероприятие для всех, кто стремится к максимальной эффективности в бизнесе!

12 ноября в 17:00 Лаборатория операционной эффективности ВШБ НИУ ВШЭ приглашает на онлайн-презентацию осеннего набора программ.

- Мастер-класс по кейс-методу: что это такое, как создавать кейсы и делать их инструментом для развития команды.

- Практика от выпускников: участники программы "Лидер операционной эффективности" поделятся результатами своих проектов.

- Инсайты от экспертов: реальные кейсы по повышению операционной эффективности.

📢 Спикеры:

- Катарина Андреева – руководитель лаборатории, доцент ВШБ.

- Григорий Баев – академический руководитель магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы".

🔗 Успейте зарегистрироваться и откройте для себя новые инструменты для работы над эффективностью бизнеса: ссылка на регистрацию

Реклама. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ "ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ", НИУ "ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ", ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ, НИУ ВШЭ, ВШЭ. ИНН 7714030726.

Система 5S с 3D-принтером

Любопытную аналитическую ошибку описывает Ричард Румельт во "Взломе стратегии".

Международный холдинг Multiplant, под управлением которого находится 63 предприятия. Они локально производят и так же локально продают некоторые товары. Руководство озадачилось вопросом улучшения результатов и внимательно изучило себестоимость производства: значения для одинаковых позиций на разных фабриках различались в 2 и более раз. По итогу запустили программу оптимизации расходов на самых затратных предприятиях, которая за несколько лет не принесла существенных улучшений результатов.

Только после этого анализировать стали не себестоимость, а маржинальную доходность. И выяснилось, что высокая себестоимость "соседствовала" с высокими ценами в странах "Золотого миллиарда", что давало на выходе хорошую доходность. И что фокусироваться надо не на урезании расходов на конкретных фабриках с высокой себестоимостью, а на управлении доходностью по отдельным позициям на большинстве фабрик. И только после этого Multiplant получила улучшение результатов.

Любопытно, что в качестве информационной системы Multiplant выбрала себе SAP. При внедрении которой разнесла в разные инфопространства и не скрестила между собой данные о выручке своих фабрик и их расходах, а объединяла их только на самом верхнем уровне.

О май гад! Все же помнят мою статью о том, как я руководил ликвидацией (сжиганием) африканской чумы свиней? Она пока что засекречена, ей надо отлежаться 3 года, пока пройдет NDA.
Дак вот, я все время говорил, что всё это похоже на игру "Мор Утопия 2", которая за гаруспика Артемия Бураха.
Но только что я узнал, что в 2025 году выходит третья часть, за Бакалавра, которая ЕЩЁ БОЛЬШЕ похожа на тот проект по сжиганию свиней! Потому что там надо следить, сколько у вас горючего, сколько медикаментов, сколько сотрудников. Взгляните на скриншот!!!

Бережливцы ищут потери в производственных процессах. А что если бережливцам целенаправленно искать и устранять потери от демотивации персонала? Просто исключать факторы, которые раздражают сотрудников и выстроить эту деятельность системно. То, что не так просто поддается подсчету прямого экономического эффекта, но, вероятно, влияет на текучку кадров и их мотивацию:

Нет СИЗ на участке;
Вода в душе только холодная (или вонючая);
Ужасные туалеты;
Очередь в столовую всегда дикая;
Премию Васе дали хер знает за что, а мне за мой адронный коллайдер не дали;
Начальник цеха, когда не в настроении, может отругать ни за что;
Заставляют работать с дерьмовой болгаркой, которая только тремор может развить;
Делаю я этот кронштейн, и не знаю для чего он вообще, никто не рассказывает;

Это как работа с потерями. Мелкими шагами постепенно убирать раздражители. Закон Парето в чистом виде: 20% усилий по исключению факторов демотивации дают 80% успеха по части мотивации. У Тайити Оно я такое не читал. У него максимум было про "Мури" - излишний физический перенапряг сотрудника.

Достаточная экономика

Мотивирующий ролик про систему 5S (из Германии)

Как называется такая защита от ошибки? Ответы в комментарии

Вот вам новое ярудзо, как вы любите)) Удачно победить пятницу!

Нельзя шутить с охраной труда. Там под конец видео пока одного китайца вытаскивали, ещё двоих зажало!

Просто перевел с английского

Экзамен для топора. Источник: CatScience

Существует такая шутка, что самолёт не полетит, пока количество документов на него не превысит максимальную взлётную массу самолёта. Так вот, это нихрена не шутка.

*Пауза для плача*

Все эти документы необходимо написать, проверить, подписать у ответственных людей, принести на проверку в авиационные власти и после этого МОЖЕТ БЫТЬ вы заверите эту бумажку и сможете постелить в ваш самолёт новый коврик. Сегодня мы посмотрим, на что приходится идти бедным инженерам, чтобы самолёт полетел. Посмотрим не на все, но хотя бы на часть.

*Звуки рыданий*

Когда-то давно у меня была заметка о том, зачем надо ломать самолёт во время сертификационных испытаний. Но до них надо ещё дожить, а самолёт надо собрать. Самолёт собирают из готовых деталей и узлов. Если узлы типовые, уже готовы и использовались раньше то это сильно облегчает задачу, но это случается не часто. Все компоненты систем самолёта (и блоки целиком тоже) можно разделить на готовые, модифицируемые и новые. Готовые - это самый ненапряжный вариант. Оно уже испытано, статистика по использованию есть, ставь и наслаждайся. Модифицируемые - это средненький вариант. Сам компонент готов, но надо его чуток поменять. Новые - самый треш, их мало того что надо разработать и сделать, так и испытать с нуля. Как каждый самолёт получает сертификат типа, так каждая его деталька получила свой сертификат годности комплектующего изделия. Вплоть до заклёпок.

*Грустные всхлипы*

Комплектующие изделия (КИ) делятся на две категории: категорию А (отказ критичен и может привести к аварии и катастрофе) и категорию Б (отказ не критичен). Если у самолёта испытания называются сертификационными, то для КИ они называются квалификационными. Квалификационные испытания для категории Б проводит производитель, а категорию А проверяет государство, точнее авиационные власти. Но в обоих случаях это бюрократический ад. Заявке (в случае категории А) надо пройти Росавиацию, потом Авиарегистр (там свои тараканы, из-за чего все становится ещё сложнее), потом сертификационные центры и только потом вы получите эксперта, который сможет подтвердить соответствие вашего КИ заявленным документам. В категорию А входит даже то, чего там не ожидаешь увидеть, например, топор. "Топор аварийный", который лежит в самолёте на случай аварийной посадки *в тайгу*, получает сертификат от авиационных властей (считай от государства), что это действительно хороший топор.

*Нервный смех*

А если этот топор не будет влезать в ваш самолёт (мало ли, у вас маленький бизнесджет) и вам надо укоротить ему рукоятку? А вот низя. Готовь документы со схемой изменения рукоятки и обоснованием, тащи в Росавиацию и молись, чтобы это посчитали несущественным изменением. Потому что это могут посчитать главным изменением конструкции топора, и тогда его надо будет сертифицировать почти что заново. Через ту же цепочку.

*Звуки смеха сквозь слезы*

Но вот настал тот самый момент. Бизнесджет готов, "Топор аварийный" утвердили, все блоки сертифицированы, бюрократический ад пройден, типовая конструкция утверждена на всех уровнях и заветная гербовая бумажечка (Сертификат типа) уже в руках. И тут заказчик присылает это: "Пожалуйста, добавьте в салон камеры, а так же измените материал обивки кресел и пола на вот этот. Тут совсем немного, надеюсь, это не займет много времени"

*Истерический смех*

Не займет много времени. Не займет. Много времени. Ага, не займет. Да тебе лишний винтик в самолёт вкрутить нельзя без разрешения главного конструктора, производителя краски нельзя поменять без того, чтобы уведомить и получить одобрение от всех инстанций вплоть до Бога-Императора, а заказчик просит тебя поставить камеры?! Это дополнительная система, которую надо впихнуть в уже сделанный самолёт, испытать и получить сертификат на нее! Да как?!

*Окончания заметки не будет, психическое состояние рассказчика нестабильно

Какую книгу сейчас читаете? Пишем в комментарии

Дашборд с рейтингом сотрудников

Допустим вы хотите нематериально повлиять на какой-то показатель. Например, создали систему, где сотрудники должны трекать все выполненные операции, у которых есть нормы времени. Чтобы знать степень выполнения каждого заказа и кто конкретно какую операцию сделал (но уйти от бумажек и подписей) и видеть производительность каждого человека. Сотрудники не очень горят желанием трекать операции, забывают об этом и не видят в этом необходимости. А вы хотите, чтобы они это делали, но не готовы для этого использовать денежные поощрения и наказания, а также не готовы никого увольнять.

В этом случае можно разместить в цехе электронную таблицу первенства, кто сколько нормочасов на себе закрыл. Распределение мест должно быть завязано на показатели и перераспределяться хоть каждую секунду автоматически через вашу ERP или иную систему учета. Чтобы хотелось отметиться на операциях, которые выполнил.

Отметил операцию - поднялся повыше. Без привязки к деньгам. Только престиж. Люди же любят быть на доске почета.

Но в отличие от классической доски почета, тут все хоть понимают:
1. Почему эти люди на верхних строчках;
2. Как туда попасть любому;

Очень честно! В конце года чемпионов торжественно чем-то награждать.

Но вообще, это лишь повышение прозрачности и чрезмерно не подгоняет.

Будет ли работать? Считаю, что сработает и с премиями и без, но по-разному.

Без денег это будет выглядеть так:
Все будут обязаны отмечать операции и сразу же попадут в эту таблицу. А раз уж человек уже в ней где-то находится, то ему начинает хотеться подняться в ней выше. Пусть не на первое место, но хоть уйти с последних. Будет подталкивать нежелание быть на нижних строчках. Конкуренция и тщеславие могут отлично подбадривать. Лично на меня это именно так и действует. Так что нужно просто сделать и всё. Система должна начать работать сама собой, холистически.

А директора будут молча посматривать во время обходов на эту доску и ничего не комментировать. И все будут это видеть. Это невербально покажет внимание к рейтингу и тому, что он имеет ценость.

И будет видно, у каких сотрудников нули. Можно подойти и поинтересоваться, почему не трекаемся.

Выявятся операции, которые отнормированы неправильно. Неоправданно жирные все захотят брать себе. Неоправданно высушенные захотят брать в последнюю очередь. Это будет сигналом к уточнению норм трудоемкости части операций.

UPD. Дополнение от опытных коллег:

Демонстрация персональных данных: ФИО и фото. Не сталкивался с протестами по этому поводу? Мне приходилось брать дополнительные согласия на эту демонстрацию. А так идея мега-крутая. Сначала всем пофиг, а потом у отстающих начинает бомбить, реально мотивация появляется расти вверх, проверено. Где-то после 3 месяца появляется желание уйти с отстающих или если не получается, начинают ныть чтобы сняли с доски и грозят трудовой инспекцией

Приятно смотреть на 3 вещи: как течет вода, как горит огонь и как другие люди работают...

А лучше смотреть, как за тебя работают станки и роботы!

Подписывайтесь на канал поставщика лазерных станков по резке, сварке, очистке металла и наслаждайтесь их четкой работой @senfengru

#реклама
О рекламодателе
erid: LjN8Jxbwd

Пример по хранению оснастки на стеллажах-крутилках, чтоб удобнее класть и доставать краном

Сфоткано сегодня лично подписчиком.
Отличный повод для знакомства и рукопожатия

Лучшие практики из китайских соцсетей

Шуруповёрт с двумя патронами. Типа не менять сверло, а перещелкнуть на второй патрон. Мне кажется, это за день сэкономит прям минуты 2-3, то есть оно того не стоит. Что думаете?

Супермаркет готовой продукции

Обычно принято обсуждать супермаркет для сырья, компонентов или крепежа.

Но мало информации о том, как например у завода помимо штучной продукции есть ряд стандартных изделий, которые он выпускает.

И чтобы не планировать эти элементы в производство, ставят супермаркеты (стеллажи или ящики), где визуально видно, что и на сколько нужно пополнять. Есть точка минимального и максимального запаса. И цех самостоятельно занимается поддержанием полноты заранее определенных запасов стандартной готовой продукции. Чтобы полностью исключить эти стандартные изделия из планирования.

Я то всё книги свои по авито рассылаю и меня давно возмущает один вопрос. Почему Яндекс Маркет может делать и маркетплейс и отправку грузов одновременно, а Вайлдбериз нет?! Это ж было бы всем очень удобно - пересылать друг другу посылки через Вайлдбериз, а не через Почту России и т.д.! Вся инфраструктура готова, только усилить под дополнительную нагрузку, и всё! А это делается, это всё менеджмент!

Old, but gold

😵‍💫😵‍💫😵‍💫😵‍💫😵‍💫

Если вы не поймёте эту игру слов, тогда я увольняюсь из этого паблика

Сгонял сегодня на выставку металлообрабатывающих станков на ТЕХНОФОРУМ-2024 в Экспоцентре в Москве. Приколы были только локальные)

Немного железнодорожного опыта

У вас какие методы?

Могу посетить выставку станков ЧПУ станков на ТЕХНОФОРУМ-2024 в Экспоцентре в Москве. Но не знаю, надо оно мне или нет. В раздумьях. Идти?

Книги кончились - новые напечатаны! Заказывать можно по ссылке в сообщении, на которое я тут ответил! Книга придет с именным автографом для вас или для того, кому хотите подарить!🔥

Который из моих мемов кажется вам самым разрывным и навеки в сохраненках? Скидываем в комментарии

А у менеджера что? Ответы в комментарии!

Вот такие мы с вами молодцы, уже 2000 человек на канале)
Впереди нас ждут новые обзоры книг, новые кейсы о повышении эффективности и новые мемы)

Да, и реклама на канале будет, можете дизлайкать её сколько хотите) Я 9 лет писал блог а окупаться он начал только сейчас) Но я поднял ценник еще в 3 раза и поэтому теперь будет реже

Мир онемел, когда стало известно, что производится на секретных фабриках Москвы

Сага о кормопроизводстве - что, зачем, почему т̶а̶к̶ ̶с̶л̶о̶ж̶н̶о̶.

https://telegra.ph/Saga-o-kormoproizvodstve---chto-zachem-pochemu-tak-slozhno-10-14

О, я знаю, что ждет бережливца в аду. Он будет вечно хронометрировать человека с синдромом дефицита внимания, который делает 8 дел одновременно

[С ХАБРА] Почему эффективной сове не выгодно нанимать даже тушканчика (а увольнять, наоборот, выгодно)

https://telegra.ph/S-HABRA-Pochemu-ehffektivnoj-sove-ne-vygodno-nanimat-dazhe-tushkanchika-a-uvolnyat-naoborot-vygodno-10-14

Снова я, конечно, не по качеству, как всегда по количеству. Потому что главная цель стоит увеличить объем производства фрезерных станков к концу года в 3 раза, а потом в 10. Конечно, это подразумевает расширение парка станков, объема площадей, но не только.

Надо переделать стапельную сборку на ячеистое производство, а потом, возможно, на конвейер (но пока непонятно, может и на ячеистой остановиться). Для этого всё надо точно пронормировать, рассчитать количество тех и других мест исходя из их загрузки. А с площадями в Москве не разгуляться - дорогое удовольствие. Объем производства увеличивается (значит незавершенные станки должны где-то стоять) на фоне того, что появляется больше стационарных станков для производства тех станков. Свободное место в объеме "сдохни или умри". Поэтому мой скилл рисования планировок напрягается на максимум - нужно как никогда впихивать невпихуемое. Дошло уже до продумывания способов двухярусного хранения.

Также надо сильно повысить операционную эффективность отдельных рабочих мест за счет системы 5S и изменения способа выполнения работ (более эффективный инструмент и т.д.). На фоне всего этого постоянно запускаются новые модели. Это заряжает! Боги менеджмента услышали меня!

Выгорание, поставленное на поток. Как в Китае работает система «Третий глаз», и почему программисты из-за нее умирают

https://telegra.ph/Vygoranie-postavlennoe-na-potok-Kak-v-Kitae-rabotaet-sistema-Tretij-glaz-i-pochemu-programmisty-iz-za-nee-umirayut-10-14

Всё так. Всем удачной рабочей недели!😁

Дак вот, снова про этого директора по качеству с ирокезом.
Тут ведь логика примерно такая же как с райскими птичками. На кой черт самке нужен самец настолько заметный и лишенный любого камуфляжа, а также с таким неудобным хвостом? Ему же сложнее уходить от хищников. А без этого она никаким другим образом не сможет сравнить двух самцов между собой - у кого гены лучше. Она и выбирает того, у кого хвост длиннее, т.к. его гены настолько хороши, что он МОЖЕТ СЕБЕ ЕГО ПОЗВОЛИТЬ, и он настолько силен, что способен летать с ним достаточно быстро и не быть съеденным. Я ношу такой хвостище, и чё ты мне сделаешь?