Я тут вышел в жизнь, пообщался с народом и выяснил интересную штуку о том, что считают стратегией. Начну сверху вниз по картинке из базы знаний:
1. Прогнозирование – это стратегия, потому что охватывает очень большие области, показывает тренды и возможные сценарии развития ситуации в целом.
Для меня это отдельная работа, которую делает прогностик. После нее может и не быть создана стратегия достижения конкретной цели. Считать прогноз стратегией – это как считать заточку ножей готовым салатом. Без заточки ножа салат не получится, но заточка ножа не является салатом.
2. Анализ – это стратегия, потому что после анализа у нас есть цифры и набор альтернатив.
До недавнего времени в российской Википедии было написано, что SWOT-анализ – это метод стратегического планирования. Я это исправил, писал об этом здесь https://t.me/byndyufeed/275. Анализ, как и прогнозирование, нужно делать до описания стратегии, потому что без цифр нет материала для стратегирования, но считать анализ стратегией неверно.
3. Видение – это стратегия, потому что охватывает вообще всё, что мы делаем.
На самом деление с помощью видения мы фильтруем весь набор альтернативных сценариев развития событий, выбираем то, что подходит нам, то направление, куда мы готовы вкладываться, и уже для выбранного создаем стратегию. Само видение не является стратегическим планом, потому что это не план.
4. Цели – это стратегия, потому что есть глобальные цели компании, которые бьются на более мелкие, которые бьются на более мелкие и так до самого низа.
Так делают любители KPI и OKR. Тут вообще большая странность. Можно представить себе тренера, который заходит к команде перед игрой и говорит: "Ребята, наша стратегия сегодня – победить со счетом 3:0. 2 гола должен забить департамент нападающих, а один – полузащитников. Если по стратегии вопросов нет, то выходим на поле". Любой человек, который находится в адекватном состоянии покрутит у виска и предложит тренеру передохнуть, потому что он несет какую-то ересь. Тренер должен был предъявить стратегию достижения метрик, иначе все будут считать, что он не сделал свою работу.
5. Роадмап/календарный план – это считают стратегией, потому что оно на год или два расписано, там БОЛЬШИЕ задачи.
Я так не считаю, потому что список задач по определению не может быть стратегией, какие бы большие там задачи не стояли. Если надо всей компанией за год сделать очень сложное мобильное приложение, то это не стратегия, а большая задача. Стратегия стоит ДО задач, которые являются следствием стратегии, важно не путать причину и следствие.
Люди настойчиво пропускают серединку, где нужно сформулировать стратегию, потому что это сложно, тут надо подумать задом наперед еще и с помощью определенной техники. Поэтому стратегией называют всё вокруг самого стратегического плана: подготовку, части стратегического плана, но только не стратагемы.
Пример того, как может выглядеть стратегия можно посмотреть в базе знаний Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/examples.md или прочитать в книге https://картагипотез.рф/book
