BPMN, Бизнес-процессы и котики

Неделю назад прошла конференция CNEWS Business Process Management 2025

Мы сходили и подробно все записали, чтобы вам не пришлось тратить своё время:
https://new.stormbpmn.com/blog/bpm/cnews-bpm-conf-2025

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Через 20 минут "Лучшие практики ведения репозитория процессов" по версии ABPMP CBOK, врывайтесь!

🔗 Присоединяйтесь к трансляции:
▶️ YouTube
▶️ VK Видео
▶️ Telegram

📢 Уже завтра в 18:00 — вебинар Книжного клуба ABPMP CBOK!

📚 Тема: "Лучшие практики ведения репозитория процессов"
🔥 Обсудим, как эффективно организовать хранение, версионирование и управление процессами.

🗓 Дата: 12 февраля
⏰ Время: 18:00 (МСК)

🔗 Присоединяйтесь к трансляции:
▶️ YouTube
▶️ VK Видео
▶️ Telegram

Не пропустите! Будет интересно 😉

📢 Глобальные тренды бизнес-трансформации и операционной эффективности в 2025 году

Каждый год глобальное сообщество PEX Network публикует исследование о тенденциях в операционной эффективности и бизнес-трансформации. В нём собраны мнения 190 000+ экспертов со всего мира: топ-менеджеров, специалистов по процессному управлению, цифровой трансформации и автоматизации.

Comindware перевела ключевые выводы отчёта 2025 года, и вот что важно знать ⬇️

🔹 33% компаний только формируют стратегию трансформации, 20% уже активно внедряют технологии.
🔹 Главные барьеры: нехватка бюджета (28%), сложности интеграции улучшений в стратегию (11%), сопротивление сотрудников (11%).
🔹 Искусственный интеллект уже в деле: 58% компаний обсуждают его применение, 14% реализовали пилотные проекты.
🔹 Автоматизация и BPM – в центре внимания: 48% компаний масштабируют трансформацию на весь бизнес.

Приложил отчёт, можете использовать для бенчмаркинга и обоснования своих инициатив.

Как у вас дела с AI и достатком бюджета? :)

📢 Подписчики растут, но не все понимают, куда они попали! Исправляем это недоразумение – представимся 🤝

Этот канал – про бизнес-процессы в самом широком смысле:
🔹 От психологических компетенций бизнес-аналитиков
🔹 До автоматизации процессов в BPMS

📌 Вот только малая часть полезных материалов:
📂 Интерактивный справочник всех элементов BPMN
📂 Публичное и бесплатное соглашение о моделировании бизнес-процессов
📂 Статья в блоге о том, как выбрать инструмент моделирования

Канал ведёт команда stormbpmn.com – облачного (но можно и on-premise) сервиса для моделирования процессов.

Мы разрабатываем его уже 6 лет, там много классных функций:
✅ Оценка качества процессов
✅ Совместная работа – делитесь процессами по ссылке
✅ Комментарии, выгрузка регламентов и многое другое

👀 Хотите попробовать?
Напишите в чате на сайте stormbpmn.com "Привет, я из Telegram", и мы включим вам все возможности на 2 недели!

🏢 Наша штаб-квартира – в Зеленограде, столице мира 😎

Кроме канала у нас есть чат на 3000+ человек, где обсуждаем рабочие вопросы, а по пятницам – котиков 🐱

👀 А откуда вы? У вас есть котик? Делитесь в комментариях – сегодня ведь пятница! 🎉

Один победитель не поделился ссылкой по требованиям условий. А поскольку я заказчик и стейкхолдер, роботы выбрали второго (см скриншот) - время завтра до 12:00 мне скинуть скриншот в личку @Kotskin

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Начинаем через 10 минут, залетайте 📌 Ссылки для подключения:
👉 YouTube: Смотреть вебинар
👉 VK Video: Перейти к трансляции
👉 Telegram: Смотреть прямо тут

Победители с книжками определены. Кидайте мне в личку (@Kotskin) скриншот того, как вы поделились этим постом с коллегой. Кинуть надо до 20:00, иначе будем выбирать другого победителя

📅 Сегодня, 5 февраля, в 18:15 (МСК, GMT+3)
Не пропустите важный вебинар, который поможет вам вывести навыки работы с заинтересованными сторонами на новый уровень!

💡 Что будет на вебинаре:
✅ Выявление стейкхолдеров
✅ Матрица стейкхолдеров
✅ Правила коммуникации
✅ План сбора требований
✅ Разбор трудностей и кейсов

⏰ Не забудьте: 18:15!
Присоединяйтесь, чтобы узнать, как эффективно работать со стейкхолдерами и избежать типичных ошибок.

📌 Ссылки для подключения:
👉 YouTube: Смотреть вебинар
👉 VK Video: Перейти к трансляции
👉 Telegram: Смотреть прямо тут

🏆 BPM-проект года: разберём все вопросы на встрече 5 февраля!

Думаете, подавать ли заявку на «BPM-проект года 2025»?
Не уверены, что ваш проект подходит?
Хотите узнать, как проходит конкурс и что он даёт участникам?

Разбираем все важные вопросы на онлайн-встрече 5 февраля в 17:00! 🚀

📌 Что обсудим?
🔹 Какие проекты могут участвовать? Подходит ли ваш кейс? Какие критерии у жюри?
🔹 Что делать, если ваш проект ещё не завершен? Можно ли участвовать с текущими результатами?
🔹 Как правильно оформить заявку? Ошибки, которых лучше избежать.
🔹 Как убедить жюри, что ваш проект лучший? Что влияет на решение экспертов?
🔹 Что получают участники и победители? Только диплом или есть что-то ещё?
🔹 Реальные истории прошлых лет. Какие проекты побеждали и что им это дало?
🔹 Как участие в конкурсе помогает масштабировать и продвигать ваш BPM-проект?

🎤 Ведущие мероприятия – организаторы конкурса, которые расскажут все нюансы и ответят на ваши вопросы.

📅 Дата и время: 5 февраля, 17:00 (МСК)
📍 Присоединяйтесь по ссылке: Zoom-встреча

📆 Добавьте встречу в календарь:
• Google Calendar
• Яндекс.Календарь

📢 Готовьте вопросы и подключайтесь! 🚀

🎉 Вышла книга “BPMN: Метод и стиль” Брюса Сильвера на русском языке! 🎉

Если вы искали, что почитать, теперь можно не искать. Самое адекватное руководство по нотации и её использованию теперь доступно на русском языке — да ещё и от человека, который непосредственно участвовал в создании BPMN.


💡 Личное мнение:
Перечитал книгу, чтобы убедиться, что на наших курсах мы не гоним откровенную дичь. Подтверждаю: дичь не гоним. По всем ключевым моментам мы синхронны с Брюсом — применение событий, переходы от 1-к-N, множественное выполнение процессов, уровни моделирования, принципы подготовки модели.

Но есть и расхождения:

Брюс делает упор на иерархичность модели через SubProcess и Call Activity. Я всегда использовал декомпозицию и иерархию как нечто само собой разумеющееся, но не так глубоко. Однако теперь вижу ценность этого подхода для сквозных процессов.

Дорожки: рисунок 5.3 — всё прекрасно без дорожек, рисунок 5.4 — +10 дополнительных крестов-пересечений на схеме, минус магистральный путь.
Но зато мне открылась их интересная ценность — они отображают количество переходов работы между сотрудниками, а также уровень вовлечённости конкретных сотрудников в процесс.
Эти ценности можно реализовать по-другому, без недостатков дорожек. Поэтому под натиском дорожек я пока не пал, но в бэклог записал пару важных вещей 🙂

Удивительно, но Брюс не упоминает токен, из-за чего описание работы элементов кажется немного разрозненным.

Есть мелкие различия: Брюс любит много входящих/выходящих стрелок из задач, а я предпочитаю шлюзы.

Много внимания уделено названиям элементов. Записал десяток задач на улучшение оценки качества процессов — скоро ваши схемы станут ещё лучше по качеству, хуже по оценке :)

🔥 Особенности русского издания:

- Качество печати и бумаги круче оригинала.
- Все термины переведены согласно глоссарию (на stormbpmn.com элементы тоже соответствуют глоссарию).
- Убраны главы про XML и рекомендации для разработчиков.

🙏 Благодарности:
Огромное спасибо ELMA (Алексей Будин), GlowByte (Георгий Ржавин), ABPMP (Анатолий Белайчук) и всем, кто помог с переводом, изданием и финансированием. Теперь в России станет больше качественного BPMN и процессов — уверен на 100%!

🎁 Конкурс!
Хотите получить книгу в подарок? Просто:

- Поделитесь этим постом с коллегами или в своих каналах.
- Оставьте комментарий.
5 февраля в 10:00 объявим двух победителей!

Канбан по-зеленоградски: просто, понятно, без лишней суеты

Прежде чем начать, хочу сказать: мы не претендуем на звание гуру продуктивности и не достигли каких-то невероятных высот. У нас, как и у всех, есть свои сложности и точки роста. Но за годы работы мы нашли подход, который помогает нам двигаться вперёд без лишнего стресса и выгорания.

Возможно, наш опыт будет полезен и вам, особенно если вы хотите взглянуть на производительность под другим углом.

Вот как мы работаем:

1️⃣ У задач нет сроков.
Задачи сделаются тогда, когда они будут сделаны. Мы не гонимся за дедлайнами, а фокусируемся на качестве и приоритетах.

2️⃣ Работаем над одной задачей.
Члены команды стараются концентрироваться на одной задаче за раз. Это помогает избежать многозадачности и повышает продуктивность.

3️⃣ Задачи нарезаем на одинаковый размер.
Мы стремимся к тому, чтобы задачи были примерно одинаковыми по сложности и длительности. Это важно для оценки производительности.

4️⃣ Нет спринтов и ретроспектив.
Мы не используем спринты и не проводим ретроспективы. Вместо этого мы фокусируемся на долгосрочной производительности. Это помогает избежать лишнего стресса и давления.

5️⃣ Оценка производительности.
Исполнители оцениваются по долгосрочной производительности, например, 15 задач в месяц. Но если вдруг получилось 11 — это нормально. Мы учитываем, что люди — не машины, и их производительность может варьироваться.

6️⃣ Большие задачи делим на части.
Если задача слишком большая, мы разбиваем её на несколько привычных по размеру задач. Это помогает не перегружать исполнителей.

7️⃣ Бэклог — наш колодец задач.
Все идеи и задачи записываются в бэклог. Но это не значит, что их нужно делать сразу. Это значит, что они ждут своего часа.

8️⃣ Перетряхиваем бэклог.
Регулярно пересматриваем бэклог: убираем лишнее и расставляем приоритеты. Это помогает держать фокус на важном.

9️⃣ Выбор задач.
Когда текущая задача завершена, исполнитель берёт следующую из бэклога с самым высоким приоритетом. Если таких несколько — выбирает ту, которая больше нравится.

🔟 Однозначность и завершённость.
Канбан предполагает, что задачи должны быть выполнены полностью. Лучше сделать одну задачу и отдать её через 3 дня, чем делать 10 задач по чуть-чуть и отдать их через месяц.

1️⃣1️⃣ Оценка сроков.
Сроки выполнения задач рассчитываются обратным счётом. Например, если исполнитель делает около 10 задач в месяц, то одна задача занимает примерно 3 дня.

1️⃣2️⃣ Приоритеты меняются.
Приоритеты задач, которые ещё не взяты в работу, могут меняться. Это нормально и позволяет нам оставаться гибкими.

1️⃣3️⃣ Свобода исполнителя.
В рамках этого подхода исполнитель сам решает, как и что делать. Мы доверяем нашей команде и их экспертизе.

1️⃣4️⃣ Задачи через приоритеты, а не сроки.
Мы не ставим задачи через жёсткие дедлайны. Вместо этого мы работаем с приоритетами.

1️⃣5️⃣ Приоритеты на уровне команды.
На уровне исполнителей у задач уже есть приоритеты, но на уровне команды они расставляются по согласованию. Мы учитываем не только внутренние цели, но и внешние обстоятельства, типа триллиарда багов от пользователей в тех.поддержке :)

1️⃣7️⃣ Суть Канбана по-зеленоградски: делать, а не обсуждать.
Канбан смещает фокус с бесконечных обсуждений сроков и приоритетов в сторону простой истины: задачи нужно выполнять.

1️⃣8️⃣ Брать задачи сверху стопки.
Всё, что нам остаётся, — это брать задачи сверху стопки. Вторая часть успеха — чтобы больше людей включались в работу. Мы считаем, что наши исполнители — профессионалы, которые знают, как справляться с задачами, а процессы настроены нормально. Это подход по-умолчанию, но он тоже должен быть подтвержден цифрами.

Итог:
Если вы устали от бесконечных дедлайнов, спринтов и чувства вины за "неуспевание", возможно, наш подход вдохновит вас на изменения.
А как вы организуете работу в своей команде? Делитесь в комментариях — обсудим! 😊

🔥 Вебинар: Работа со стейкхолдерами в процессе сбора требований 🔥

📅 Дата и время: 5 февраля (среда), 18:15
🎯 Для кого: Новички и профессионалы, которые хотят прокачать свои навыки в работе с заинтересованными сторонами!

💡 Что вас ждет:
✅ Выявление ключевых стейкхолдеров
✅ Как построить эффективную матрицу стейкхолдеров
✅ Правила успешной коммуникации с заинтересованными сторонами
✅ Пошаговый план сбора требований
✅ Разбор реальных кейсов и трудностей

📌 Ссылки для подключения:
👉 YouTube: Смотреть вебинар
👉 VK Video: Перейти к трансляции

//почувствовали дуновение китайского нейромозга от оформления этого поста?

🌟 Привет! 🌟
Мы продолжаем активно переносить функционал в новую версию, но сегодня не про это.

Расскажем о новой таблице для просмотра и поиска моделей бизнес-процессов. Её главная задача — ускорить вашу работу и сделать её ещё удобнее.

💡 Что нового?
1️⃣ Гибкая настройка внешнего вида:
Вы сами определяете, что отображать, как группировать и сортировать данные.

2️⃣ Удобные вкладки:
Каждая настройка — это отдельная вкладка, которая позволяет вам быстро получать доступ к нужным моделям.

3️⃣ Мощный поиск:
На каждой вкладке можно задать собственные правила поиска. Фильтруйте модели по миллиону признаков.

🛠 Пример использования:
В один клик находите модели в статусе "Готово", с тегом "Замена SAP на 1С", документом "Счёт" и ролью "Согласующий".

Ждите в ближайших релизах.

Самое время напомнить, что дорожки НЕ НУЖНЫ
https://youtu.be/_2W10c0YzcI?si=9gn57FRw6pDfdID

https://vkvideo.ru/video-227313390_456239052

Ребята из Haulmont 5 февраля в 14:00 (МСК) представят свой новый BPM продукт ‒ OpenBPM.


Обещают много бесплатных open source компонентов и своё решение проблемы коммуникации между разработчиками и аналитиками. Приходите проверить на трансляцию 5 февраля в 14:00

https://my.mts-link.ru/event/1489787914/477877366/

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Помогите нам сделать такие вебинары лучше, поделитесь обратной связью по вебинару https://forms.gle/NtLv4EHorSrBHUtD8

«Фреймворки и референтные модели» и «Процессный репозиторий» с коллективом практикующих экспертов — трансляция в 12:00 Мск

🐱 Кому приходить: Кто готовится к сертификации по процессной теме, кто душнила или кто хочет узнать о референтных моделях.

Трансляция:

https://t.me/bpmn2ru, ▶️https://youtube.com/live/-CAgRbjLCeg?feature=share

https://vk.com/video-227313390_456239155

Live stream finished (1 hour)

8 минут до стрима, самое время налить кофе и сесть на диван:

https://t.me/bpmn2ru

https://youtube.com/live/QoC5yDq5mDg?feature=share

https://vkvideo.ru/video-227313390_456239154

Live stream started

Live stream finished (49 seconds)

Live stream started

Введение в виды требований — трансляция уже сегодня в 18:15

Прекрасная Галина поможет участникам отличать виды требований, формулировать качественные требования и расскажет, как применять ИИ для формулирования требований.

🐱 Кому приходить: кто только начинает свой путь в бизнес-анализ и хочет разобраться, что же такое требование и как же их делать.

Трансляция:
https://t.me/bpmn2ru

https://youtube.com/live/QoC5yDq5mDg?feature=share

https://vkvideo.ru/video-227313390_456239154

Про онбординг в ПО, Retention и Aha-момент 🚀
Многим аналитикам приходится проектировать онбординг — процесс погружения пользователей в новое ПО. Это не так просто, как кажется, особенно если ваш продукт многофункционален.

👉 Если ваш софт делает одну функцию, всё понятно: онбординг хороший, если этой функцией много пользуются и часто покупают.

💡 Но что делать, если функций 50?
На примере нашего шторма, вот что можно показать на первом экране после регистрации:

🛠 Шаблоны процессов и предложение ими воспользоваться.
👥 Создание команды и приглашение коллег.
📊 Оценка качества процессов с автоматической подсветкой ошибок.
🎭 Роли как альтернативу дорожкам.

Задача онбординга — не просто познакомить пользователя с продуктом, а показать его ценность и удержать как можно дольше. Чем дольше пользователь остаётся, тем выше Retention.

Что такое Retention? 🤔
Retention — это метрика, отвечающая на вопрос:
Сколько людей вернулись в день Х (неделю Х, месяц Х) после первого входа в продукт?
Измеряется в процентах и показывает долю вернувшихся пользователей.

Как проектировать онбординг с учётом Retention?
Вот примерный алгоритм:
1️⃣ Разделите пользователей на две группы: с низким Retention и с высоким.
2️⃣ Ещё раз разделите их на: тех, кто купил продукт, и тех, кто нет.
3️⃣ Вычислите, какие функции чаще используют платящие пользователи с высоким Retention.
4️⃣ Проведите A/B-тест: «Текущий онбординг» VS «Гипотетическая фича, которую все любят».
5️⃣ Посчитайте результаты и выберите победителя.
6️⃣ Внедрите изменения.
7️⃣ Профит! 🎉

Но тут может возникнуть проблема: результаты A/B-теста «вызревают» полгода! 😬 Такое бывает часто, поэтому надо сократить срок вызревания и сохранить статистическую достоверность.

И тут приходит на помощь Aha Moment 💡
Aha Moment — это момент, когда пользователь впервые осознаёт ценность продукта.
Это может быть конкретное действие или событие, после которого пользователь понимает: «Вау, это именно то, что мне нужно!».

💬 Примеры Aha Moment:
В Slack: создание первого канала для команды.
В Spotify: добавление трека в плейлист.

Как связаны Aha Moment и Retention?
Если пользователь пережил Aha Moment:
1️⃣ Он осознаёт ценность продукта.
2️⃣ Начинает использовать продукт регулярно.
3️⃣ Возвращается снова и снова.
4️⃣ Retention растёт 📈.

Доказать верность Aha Moment можно статистически:
- Найдите действия, которые чаще всего коррелируют с высоким Retention.
- Проверьте эту гипотезу через аналитику.

🎯 Вывод:
Онбординг, Retention и Aha Moment — три элемента, которые напрямую влияют на успех продукта. Покажите пользователю ценность как можно раньше, оптимизируйте онбординг под ключевые действия и улучшайте Retention.

Обо всём этом я узнал на курсе у ребят из Growth Course. Горячо рекомендую! 🔥

P.S. Приходилось ли вам проектировать онбординг? Расскажите, как выбирали, что именно там показывать в комментариях, умоляю

🎯 Ищете опытного аналитика? Вот три кандидата!

Мы публикуем резюме трёх профессионалов, готовых к новым карьерным вызовам.

📌 Для работодателей
Файлы с резюме прикреплены к посту. Вы можете ознакомиться с ними и связаться с кандидатами напрямую.

📌 Для начинающих аналитиков
Изучите резюме, чтобы понять, как опытные специалисты представляют себя. Это отличный способ узнать, какие навыки и достижения ценятся в профессии!

Поделитесь в комментариях, что думаете о таком сватовстве :) 🐾

🎯 Ищете работу в сфере бизнес-процессов?

Этот пост для вас! 🐾

Если вы специалист, увлечённый бизнес-процессами и хотите найти работу мечты, отправьте свое резюме в формате PDF в личку @Kotskin.

Никакой коммерции, всё по любви (т.е. бесплатно).

В следующем посте мы опубликуем резюме трёх самых опытных кандидатов, ваши навыки и опыт увидят работодатели, которые уже заинтересованы в поиске профессионалов.

Когда настраиваешься на рабочий лад после праздников
(скриншот финального задания одного из студентов курса по BPMN)

2 мероприятия в ваши календари на следующую неделю

🗓 22 января, среда, 18:15 Мск - "Введение в виды требований" - Прекрасная Галина поможет участникам отличать виды требований, формулировать качественные требования и расскажет, как применять ИИ для формулирования требований.

🐱 Кому приходить: кто только начинает свой путь в бизнес-анализ и хочет разобраться, что же такое требование и как же их делать.

Трансляция: ▶️https://t.me/bpmn2ru, ▶️https://youtube.com/live/QoC5yDq5mDg?feature=share

—————————————————

🗓23 января, четверг, 12:00 Мск - Книжный клуб, ABPMP CBOK, главы "Фреймворки и референтные модели" и "Процессный репозиторий" с коллективом практикующих экспертов.

🐱 Кому приходить: Кто готовится к сертификации по процессной теме, кто душнила или кто хочет узнать о референтных моделях.

Трансляция: ▶️https://t.me/bpmn2ru, ▶️https://youtube.com/live/-CAgRbjLCeg?feature=share

—————————————————
В этом году вебинаров станет сильно больше, завели для вас календарь, чтобы было удобно подписаться сразу на всё (это кстати буква ё самая настоящая).

📅 https://new.stormbpmn.com/webinars

Матричная процессная модель - человеческая альтернативная реестру процессов, которая снижает трудоемкость и обеспечивает удобство работы с реальными бизнес-процессами.

Описали подход в новой статье

Поделитесь мнением о подходе в комментариях.

Всем привет, есть кто-то из-за границы? У вас все российские сервисы работают? Получаем сообщения о том, что https://stormbpmn.com не работает из Грузии, Вьетнама, Новой Зеландии, Канады.

Помогите разобраться. Может читали в новостях что-то?

Если за новогодним столом вы дали себе обещание развиваться в сторону аналитики, то самое время угореть по BPMN.

Вот какие материалы у нас для вас по этой теме есть (всё бесплатное):

- Быстрый и удобный моделер BPMN в браузере
- Онлайн курс по BPMN на 9 недель
- Соглашение о моделировании в BPMN
- Курс лекций по BPMN
- Справочник элементов BPMN с хорошими и плохими примерами
- 30+ статей на тему Camunda, процессного управления
- Разбор главной книги про процессы в формате подкаста с экспертами
- Короткие ролики без воды о BPMN
- 12 часов примеров процессов в BPMN с объяснениями почему они плохие и как их исправить


Ну и конечно лучший в мире чатик с котами по пятницам. Срочно заходите, там как раз коты завтра.

Итоги года 2024 в stormbpmn

- Команда выросла до 12 человек.

- сделали 85% новой версии. Не успели до конца года, но это потому что сразу новые фичи добавляли.

+45к новых пользователей, DAU вырос до 5к.

+300% рост количества Enterprise-клиентов

- 6000 обращений в чате и почте обработано, выполнение SLA 80%

- 65 фичей от сообщества в публичном роудмапе было выполнено.

В следующем году нас ждёт совершенно новая, высоченная планка по функциями, качеству, скорости, UI и UX.

Спасибо что пользуетесь системой, задаёте вопросы, пишите статьи в блог, шлёте фотки котов, ходите на рандом-кофе и пляшите на наших вечеринках.

С наступающим 2025!

BDFD на практике

Всем привет!

Сегодня мы опубликовали ролик с практической частью использования нотации Business and Data Flow Diagram (BDFD).
Спасибо тем, кто ждал этого аж с сентября, и в от дождался ☺☺☺

В ролике будет показано, как пошагало отрисовать процесс, используя нашу нотацию

Надеюсь, ролик вам будет полезным, и вы сможете переиспользовать в своей работе, если не нотацию целиком, то хотя бы какие-то идеи, из того, что увидите

Ссылки для просмотра:

🎬 RUTUBE
✨ Дзен

Поделитесь, было ли полезно? Будете ли что-то переиспользовать? Остались ли вопросы?

Новая таблица + тайный санта 2025

1. Готовим для вас бомбическую таблицу для организации работы с большим количеством моделей, больше на видео.

2. Участвуйте в нашем тайном Санте, осталось немного мест) Подробности по ссылке https://t.me/bpmn2group/106515

Здоровье айтишника: анализы, о которых стоит знать

Мне хотелось бы подольше и получше прожить. Думаю, вам тоже, поэтому я снял подкаст с доктором Александром Вербенкиным (подпишитесь, у него отличный дотошный материал).

Поговорили об:
- Особенностях образа жизни айтишников. Как особенности влияют на здоровье.
- О базовых дефицитах веществ в организме - подробно, душно, интересно.
- О способах восстановления дефицитов.
- О том, что лично вы можете сделать прямо сейчас, чтобы начать чувствовать себя лучше.

Вот ютуб
Вот ВК

У нас в команде новый сотрудник - робот, обученный на наших репозиториях.

Теперь починка багов, создание новых функций, проведение ревью - это абсолютно новый опыт.

На скриншоте робот находит и чинит баг, который лежал в бэклоге полгода.

Теперь разработка = контекст + переписка в чате (вежливая, чтобы роботы убили тебя последним).

А как у вас с проникновением AI, LLM и прочих приколов в производственные процессы? Поделитесь в комментариях, жутко интересно.

Вот что ждет в Т-Банке бизнес-аналитиков, кроме ДМС, крутых офисов и других плюшек:

▪️Актуальный стек. Здесь следят за трендами и быстро внедряют новое.
▪️Работа по принципу test & learn: выдвигают гипотезы, проверяют их числами и внедряют.
▪️Прозрачная система роста. Вы всегда будете знать, какие навыки нужно подтянуть и как получить повышение.
▪️Вы окажетесь среди профессионалов, у которых можно многому научиться. А если захотите — можете стать ментором для младших коллег.

Больше о вакансиях бизнес-аналитиков — здесь

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Сегодня в 18:00 книжный клуб - продолжаем тему с процессными моделями и стандартами проектирования

Приходите на ютуб и прям сюда в телеграмм, будет интересно - у нас добавилось участников клуба :)

https://youtube.com/live/-72JQWSMI4A?feature=share

v8.1.0 - Что сделали в Stormbpmn и чего ждать дальше

Старые функции в новой версии:
- Выгрузка в PDF
- Страница управления командой
- Страница управления подписками
- Карандашик
- Теги
- Выгрузка в .DOCX
- Группы процессов

Новые функции:
- Привилегии
- Новый вид согласований
- Сворачиваемое правое меню

Скоро будет (старые функции):
- Режим просмотра диаграмм, в том числе для анонимных пользователей.
- Связи процессов через call activity и messages.
- Табличное представление.
- Регламентное представление.
- Оргструктура.

Скоро будет (новое):
- Контекстный поиск всего на диаграмме.
- Presentation-mode для обсуждения процессов на встречах.
- Абсолютно взрывающая мозг новая таблица просмотра моделей.
- Появление новой сущности - процесс и их иерархия.

Подробности по ссылке, хорошей пятницы, целую.

Вот вы нарисовали BPMN и что дальше?

А вот что https://www.youtube.com/live/cTj_hXN6ac0?si=Y44f9GuYSQ4gvoox

Используйте BPMS-системы или движки? Расскажите какой у вас в комментариях

Приём заявок на конкурс BPM проект года открыт

Соратники из ABPMP который год проводят уникальную движуху - чётко и внимательно собирают с рынка проекты в сфере BPM, проводят их независимую оценку и награждают победителей.

Материал от конкурсантов - это просто огромный источник знаний и вдохновения для всех, кто занимается процессами.

В прошлом году мы были главным спонсором, в этом году наверняка что-то тоже замутим :)

А если ваша организация уже сделала проект в сфере процессов - я дико рекомендую вам подать заявку на участие в конкурсе!

BPM и IaaSSaaSPaaS (выговаривать необязательно)
 
Команда портала выложила рейтинг ТОП-8 систем BPM для крупных компаний в 2024 году. Эксперты делали акцент на функциональности и лучших практикахи систем. Вообще они публикуют обзоры облачных сервисов по всем трем сегментам рынка: инфраструктурному IaaS, платформенному PaaS, программному SaaS.
 
В последнем рейтинге аналитики портала оценили 8 BPM-систем для крупных предприятий. При сравнении учитывали около 50 критериев. На их основе сформировали 4 главных показателя – рыночные характеристики, критерии BPM для сегмента Enterprise, базовые возможности и уровень цен.
 
1 место заняла платформа Digital Q.BPM от компании Диасофт. Ее особенностью эксперты назвали способность предоставлять как централизованное, так и децентрализованное управление процессами. С помощью Digital Q.BPM бизнес-процессы можно разбить на независимые микросервисы. Это повышает масштабируемость, отказоустойчивость и производительность системы.
 
Следить за такими рейтингами полезно, потому что системы BPM постоянно становятся все сложнее и функциональнее, в них интегрируют передовые технологии и ИИ, аналитики данных и облачных сервисов. Такие решения помогают компаниям автоматизировать процессы, внедрять новые подходы для управления проектами и сокращать время на принятие управленческих решений.
 
Если хотите посмотреть рейтинг сами – вот ссылка. Призызваю в комментарии обсудить участников рейтинга и критерии оценки

Нужна ваша помощь

Мы продолжаем добавлять функционал в новую версию и перед нами встала задача - как сделать орг.структуру в дружбе с процессами максимально удобной и эффективной. И здесь нужна ваша помощь.

Мы подготовили описание ключевых ролей и их задач в контексте существования процессов и структуры - и просим вас поделиться мнением. Не забыли ключевые роли? Все ли задачи ролей описали нормально?


Поделитесь вашим мнением в документе по ссылке
https://docs.google.com/document/d/1B6wDjkAkPfd4TMiWzCPVRp39rGVDv3N4d0-0CsgQd7c/edit?usp=sharing

Или в комментариях. Спасибо!

Что самое сложное в моделировании процессов?

Поделитесь болью или затруднениями - а наш терапевтический кружок на 3000 любителей процессов поможет разобраться.

Всё забывал вам написать, что этот канал ведёт команда stormbpmn.com (http://stormbpmn.com).

Мы разрабатываем облачный/on-prem сервис по моделированию бизнес-процессов, с помощью которого организации быстрее внедряют процессный подход и меньше времени тратят на договорённости.

У нас миллион удобных штук внутри:
- Полная поддержка BPMN
- Можно делиться ссылками на процессы
- Шторм сам проверяет ваши процессы на ошибки
- Можно качать регламенты в Word
- Можно удобно отмечать роли/должности/системы/документы на BPMN

Мы постепенно переезжаем на новую версию (сегодня, например, там вышло обновление - правый сайдбар можно сворачивать) https://new.stormbpmn.com/

Поэтому, если перед вами стоит задача смоделировать процесс без ошибок и обсудить его с коллегами, попробуйте наш сервис.

Кто на Analyst days - подходите порамсить за дорожки, а в 16:20 в секцию С на мой доклад.

У меня с собой есть пачка стикеров, попросите - я выдам. Не стесняйтесь :)

Всё, уместил весь BPMN в 30 секунд наконец-то https://www.youtube.com/shorts/tU6i5ulCOu4

Магнус за белых получает мат на 20 ходу от ГМа Арджуна Эригайси в Tata Steel Chess India 2024.

Очередная демонстрация мощи BPMN 💪

Вот в исполняемом виде: https://lichess.org/study/95cVwAmK

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

https://youtube.com/live/F_iUE4mb-Lo?feature=share

В 12:00 будем разбирать уровни процессных моделей по CBOK. Как всегда шуточки, жизненный опыт и выжимка из книги.

Приходите в 12 на ютуб или просто сюда в телеграмм.

Уже завтра в 12:00 по МСК в очередном выпуске книжного клуба будем разбирать уровни процессных моделей по CBOK

Зарегистрируйтесь, чтобы не потеряться, по ссылке https://new.stormbpmn.com/book-club

Если вы только знакомитесь с BPMN, то просмотр этого видео перевернёт ваш мир. Алла Пугачёва просто офигела, когда посмотрела это видео до конца

https://youtu.be/Gfx5atU3YDY?si=LmqrbaacvLS3OSG7

Доступы отправили, проверяйте почту. Если какие-то сложности - пишите в личку @Kotskin, разберёмся

Касательно курса по BPMN: осталось 3 места, кто хотел - врывайтесь.

Доступы будем рассылать завтра, а со следующей недели уже учиться.

https://new.stormbpmn.com/bpmn/online-course-fast-bpmn-in-practice

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Сегодняшний мастер-класс в 12:00

Ютуб - https://youtube.com/live/xERolo8uzkk?feature=share
Телеграм - прямо тут

Приходите к 12:00 (GMT+3, Москва), мощно и туго загоним вам в голову базу по BPMN

Зачем и как создавать карты компетенций и сквозных процессов?

В данной статье умная и красивая Галина (у неё есть канал, надо всем подписаться) рассказала про подходы к построению карты бизнес-способностей и карты сквозных процессов на базе корпорации, включающей в себя разные направления бизнеса.

https://new.stormbpmn.com/blog/bpm/zachem-sozdavat-karty-business-competenchii

Пользовались такими вещами у себя в компании? Расскажите, как вы проектируете верхний уровень процессной модели в комментариях.

В эту пятницу, 15 ноября, в 12:00 очередной мастер-класс по использованию Stormbpmn и нотации BPMN как таковой.

Приходите, будет очень много крутого материала. Зарегистрироваться по ссылке:
https://new.stormbpmn.com/workshops

Одна из фишек, за которую некоторые пользователи любят шторм, это согласования.

В новой версии мы их сильно прокачали:

- Теперь согласования можно смотреть как личные (что отправили вы; что отправили вам), так и по команде (что отправили участники команды; что отправили участникам команды).

- Теперь явно разделяем входящие/исходящие и вообще все согласования. Ничего не потеряется.

- Теперь вычисляем, как долго согласования в работе - можно пнуть медлительных коллег.

- Чтобы пинать их было удобно, текущую таблицу можно выгрузить в Excel.

- Чтобы ориентироваться в большом количестве согласований - добавили поиски, фильтры и прочие приколы с Wildberries, которые все любят.

- Теперь процессы на согласование можно отправить пачкой, удобно когда вы целую кучу хотите кому-то показать.

- То же самое с решениями и удалениями.

- По завершению всех согласований автор получает уведомление.

Ещё есть, что улучшать, но уже вышло хорошо - до конца недели в проде, только на new.stormbpmn.com

В главных ролях этой фичи Рома и Влад, поставьте 🔥, если нравится, как вышло, команде будет приятно :)

Кстати, согласования бесплатны на любом тарифе - пользуйтесь.

Шторм скатился, отписка, вы мне никогда не нравились..

Поменяли условия оферты с 1 декабря, на бесплатном тарифе Personal можно смоделировать до 100 процессов (да и 100 уже не сильно прям на Personal похоже).

Всем пользователям, у которых больше 100 моделей, необходимо либо перейти на тариф постарше, либо удалить лишние процессы.

Парочка отзывов с последнего набора на курс, записывайтесь, пока есть места, по ссылке https://new.stormbpmn.com/bpmn/online-course-fast-bpmn-in-practice

А вот сами отзывы:

- Курс просто супер! Преподаватели огонь! Большое спасибо!
- Курс прекрасный. Спасибо, что отвечали на все вопросы. BPMN со мной навсегда
- Созвоны с разборами были самыми полезными и нужными.
Не хватало уникального контента, которого нет в общем доступе, например, рассмотрения нескольких вариантов использования шлюзов, событий и действий
- Крутой курс, большое спасибо, многое встало на свои места, уже начал переделывать схемы, которые рисовал для компании до обучения. Обязательно буду рекомендовать.Предложение к курсу: добавить про регламенты, а именно: как прописывать их в Шторме, чтобы потом можно было выгрузить. Очень не хватило этой информации
- Не удобно было смотреть материал по видео, приходилось отматывать или искать нужный кусок. Тоже самое и про задачи, не понравилось как их ставили и очень сумбурно.
- Курс понравился очень, узнала много нового, ликвидировала пробелы со шлюзами.
Разбор финального здания- отдельное спасибо за разъяснения и спокойствие

https://new.stormbpmn.com/bpmn/online-course-fast-bpmn-in-practice
https://new.stormbpmn.com/bpmn/online-course-fast-bpmn-in-practice
https://new.stormbpmn.com/bpmn/online-course-fast-bpmn-in-practice

🚀 22-23 ноября в Москве пройдет Analyst Days 19 — международная конференция по системному и бизнес-анализу. Мероприятие состоится в гибридном формате — офлайн + онлайн-трансляция.

👀 На конференции вас ждут 1000+ участников, 2 дня нетворкинга в уникальной атмосфере профессионального общения, 50+ докладов и мастер-классов, а также много новых полезных знакомств.

📔 Спикеры расскажут,
• как использовать ИИ в развитии продуктов и бизнес-анализе;
• как ускорить постановку задачи на интеграцию по OpenAPI спецификации;
• куда приводит Discovery. Как работать с неопределенностью;
• а также про автогенерацию UML диаграмм с GPT.
Эти и другие доклады — на сайте конференции.

⚡️Для подписчиков скидка 15% на онлайн-билеты по промокоду BPMNANDCATS

——

Я выступаю в 16:20 22 ноября (пт), приходите послушать

Минимум 2:
1. Токен с Задачи 1 к Задаче 4
2. Токен, который ждал на 7 часах. Сработает, если Задача 2 выполнилась менее, чем за час

Максимум 8:
1. Токен с Задачи 1 к Задаче 4
2 ... 7 - 6 токенов, которые сработали, если Задача 2 длится больше 6 часов
8. Токен, который ждал на 7 часах. Сработает, если Задача 2 продлилась больше 6, но меньше 6,5 часов.


Душнейший ответ: мы на знаем, т.к. определение таймеров задаётся в xml, надо смотреть XML
---
Как неделя? У нас там в чате тысячи гифок с котами, приносите свои и заходите поболтать https://t.me/bpmn2group

А ещё рандом кофе на следующую неделю, можно поболтать с незнакомцем-коллегой, тоже заходите

Сколько раз может выполниться задача 4, если мы допускаем что рано или поздно все запущенные задачи выполняются?

17 ноября стартует очередной поток курса по BPMN.


Приглашаю вас в очередной набор курса "Быстрое погружение в BPMN" - онлайн-курс по BPMN для всех, кто работает с бизнес-процессами и хочется научиться правильно и корректно их описывать в нотации BPMN.

⏳Длительность курса: 2 месяца.
Начало - 17 ноября 2024 (завершение в январе 2025).

💰Стоимость: от 18 900 рублей (3 разных тарифа) оплата карточкой или по счету. Чеки, налоги, всё как положено.

📃Формат курса: самостоятельное изучение материалов и выполнение тестовых заданий, несколько общих вебинаров с практикой быстрого создания диаграмм, ответы на вопросы в чате, 30-минутная персональная консультация по теме курсов, персональная проверка финального задания с обратной связью. Организовано на платформе google classroom, чат в Telegram, вебинары на youtube и vk.

⌚️Ваши затраты времени: 3-5 часов в неделю.
В конце курса получат сертификат все, кто за время курса сделал все тестовые задания.

🎉Основная фишка курса: обратная связь и ответы на ваши вопросы, потому все материалы курса есть в открытом доступе. А еще дедлайн и четкая структура материалов в системе.

Если что-то не понравится - верну деньги без вопросов.

Оплатить и забронировать место можно по ссылке:
https://new.stormbpmn.com/bpmn/online-course-fast-bpmn-in-practice

Все участники получат 3 месяца stormbpmn.com на 10 человек на тарифе TEAM (обычно это стоит 25 500 руб)


https://new.stormbpmn.com/bpmn/online-course-fast-bpmn-in-practice

Бомбежка важными и полезными материалами продолжается. Всё для вас и ваших предприятий :)

Что такое процессный подход

Процессный подход — это модель распределения ответственности между всеми сотрудниками организации: все сотрудники, понимают кто и какую операцию выполняет; нужна ли она вообще, кто / что / кому должен.

Больше в статье:
https://new.stormbpmn.com/blog/bpm/cho-takoe-processny-podhod

Обманули вас? Вы не согласны? Го в комментарии, там жарко последнее время

В этой статье рассказали о том, как проходила ежегодная конференция “Проектирование бизнес-архитектур”, проводимая компанией Business Studio - собрали все выводы и хайлайты в одном месте.

https://new.stormbpmn.com/blog/bpm/conferenciya-business-studio-buzines-architechtur-2024

Ловушка новой работы

У нас в чате есть рандом-кофе, где незнакомцы-аналитики болтают о жизни. Я столкнулся с интересной жизненной ситуацией у ребят, которая, похоже, типична и требует коллективного обсуждения.

Ситуация такая: умный, красивый, образованный, желающий менять мир аналитик решает сменить работу и приходит на собеседование в новую компанию.

Компания с приличным позиционированием на рынке – существуют много лет, довольные клиенты, с деньгами нет вопросов. Аналитику предлагают привлекательную зарплату и говорят что-то типа "у нас очень много задач, нужен ваш опытный взгляд. Мы будем делать как вы скажете, у нас прекрасная корпоративная культура, готовая к изменениям". Это говорят опытные люди. Аналитика не обманывают, люди верят в свои слова.

Наш герой получает привлекательный оффер, спортзал, ДМС.

Начинается этап онбординга, который занимает много времени - базы знаний, установочные совещания, знакомства. Аналитик получает квартальные и годовые цели и идёт рыть землю – работает по 15 часов в сутки, советуется с экспертами отрасли, названивает мне ночами.

Он/Она опытный человек и довольно быстро понимает где, как и кому надо поработать, чтобы выполнить цели.

Герой готовит защиту своих предложений, прорабатывает план работ, прикладывает метрики и гипотезы. Делает ровно то, о чём договаривались на собеседовании и то, что считает нужным.

На презентацию народ собирается вяленько, 25 чёрных квадратов в зуме 40 минут слушают аналитика молча. Когда заканчивается доклад, мы (надеюсь, вы уже прониклись) слышим 23 аргумента: идея работать не будет / предложение недостаточно обосновано / у нас так не принято / ты кто такой тебя не звали / маловато фактических метрик и надо бы ещё посчитать...

Мы принимаем эти комментарии буквально: составляем список, назначаем отдельные встречи с авторами комментариев, проводим их, согласуем меры по устранению. Эти приседания заняли ещё месяц и вот – новая презентация. Где всё повторяется примерно ± с такими же словами. Лыжи не едут или я?

Герою такое не нравится, он приходит к руководителю и говорит – Галина Сергеевна, нужна ваша помощь, мои идеи не находят отклика, как быть?

В ответ мы слышим – да, у нас есть особенности / ты не достаточно заразил людей идей / мало собрал фактов / кажется, ты не умеешь сотрудничать / у нас так принято / у нас так не принято / бюджета на автоматизацию нет, давай в Excel. Постарайся как-то достичь своих целей, не сильно мешая работать другим людям.

Аналитик чувствует злость, разочарование в себе как в специалисте и беспомощность. А ещё у него ипотека, кошка и ремонт, о которых надо заботиться. Увольняться – не вариант.

А теперь вопросы лучшему сообществу умных и талантливых людей (это вам, если вы не поняли, я подлизываюсь):

Как быть? Продолжать биться? Смириться и начать учить португальский в рабочее время? Прикинуться винтиком и принять эти подходы, где твоя энергия и желание менять мир не нужны? Посыпать голову пеплом и вернуться на предыдущую работу?

Как не попадать в ситуации, где скажи-как-делать-спасибо-мы-не-готовы, но платят нормальную зарплату?

Поделитесь опытом в комментариях, помогите соратникам по цеху – давайте вместе что-то придумаем.

Написал статью про то, как дотошно подойти к выбору инструмента моделирования в компанию и не забыть про важные критерии оценки.

Статья вышла гигантская, простите что в субботу.

https://new.stormbpmn.com/blog/tools/kak-vibrat-instrument-modelyrovaniya-processov

Раздаю шаблон оценки критериев в личке @Kotskin, пишите ))

Представьте, что у вас есть возможность ЗАКАЗАТЬ презентацию минут на 20-30 у любого человека из мира BPM (можно не конкретного человека, а описать кто он такой - компетенции, где и кем работает).

У кого и какую презентацию вы бы заказали? Какие вопросы бы спросили?

Вам слово.

Если у вас хватит времени только на одну статью про BPMN, то прочитайте эту:

https://new.stormbpmn.com/blog/bpmn/bpmn-polnoe-rukovodsko-na-primeryah

Мы патч выпустили, придется перелогиниться. Извините за неудобство.

Если в обед вы хотели бы посмотреть, как на САМОМ деле происходит создание процессов со слов заказчика, то вот вам 2 часа ( смело на 1.5х смотрите) моих страданий и страданий заказчика:

https://www.youtube.com/watch?v=3R3N1Cof9IQ&ab_channel=BPMN%2C%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8

https://vk.com/bpmn20?z=video-227313390_456239076%2F-227313390_6%2Fpl_-227313390_6

5 лет назад мне окончательно надоело кидать BPMN-файлы по почте и я написал первую строчку кода Шторма.

А сейчас это отличная команда, 90 тысяч пользователей, 4 000 000 созданных моделей бизнес-процессов и самое лучшее в мире сообщество.

Спасибо что пользуетесь, в следующем году сделаем еще больше фич :)

Принципы хорошего UX

Работа аналитиков связана с формированием требований, и иногда эти требования могут быть связаны с визуальным представлением информации.

Интуитивно, как пользователи, мы хорошо чувствуем удобный дизайн и классный опыт.

Написал пару тезисов, которых придерживаюсь, когда занимаюсь подготовкой требований на UX
-
1. Глобальная подготовка

Задача хорошего UX - помочь решить пользователю задачу за кратчайшее время. Отсюда целых 2 больших подготовительных работы - надо ответить на вопрос кто пользователь и какую задачу он решает. Этот вопрос можно задавать как к приложению в целом, так и конкретным формам. Без ответа на эти вопросы хороший UX не сделать.

Смотрим на пользователя как на занятого, пьяненького, слегка глупенького лучшего друга, которому случайно стало 5 лет и он хочет к маме.

- Занятой - значит у него мало времени на чтение инструкций, тыканий по модалкам, звонкам в тех поддержку и так далее. Он постоянно переключается между разными задачами и каждая новая форма с нуля должна объяснять себя, потому что он уже забыл что было раньше.

- Пьяненький - это значит что у него проблемы с фокусировкой внимания и чтением больших предложений. Делайте шрифты и подписи читаемыми.

- Слегка глупенького - используйте простые слова. Не "программное обеспечение позволяет редактировать цифровые данные в виде видео-файлов", а "Программа для редактирования видео". Решайте за пользователя непринципиальные вопросы сами, не давайте слишком много выбора.

- Лучшего друга - все буквы и дизайн должен искренне стараться помочь. Никаких 17 модалок для отписки от сервиса, как в Яндексе.

- стало 5 лет - это значит что у пользователя очень мало жизненного опыта и он базовый. Кнопки - нажимаются, крестики - закрывают, корзина - удаляет.


2. Тактические задачи

- Каждая форма должна отвечать на вопрос "Где я", "Где кнопка, которая мне нужна" и "Как мне ее нажать"

- Действуем предсказуемо. Пишем на кнопках то, что будет происходить после их нажатия. Не "вперед", а "Выдать доступ".

- Только один ключевой элемент, не даем ему выбора и решаем все за него. Только один лучший пост в блоге, только одна зеленая кнопка.

- Аффорданс - элементы должны работать ровно так, как они называются и выглядят. Кнопка "скачать" качает файл. Чек-бокс "Получать письма" гарантирует, что я получаю письма.

- Согласованность - одинаковые элементы во всей вашей системе должны работать одинаково

- Уважение к труду - всё, что пользовать внес в систему, должно оставаться там, даже если лагает сеть или он не нажал кнопку "сохранить". Не бесите людей.

==

3. Пару полезных ссылок

UX это огромная тема, если вы хотите погрузится больше, то почитайте книжки и посмотрите ссылки:

- Гайды СКБ-Контур - гайды по UI и UX от команды СКБ-Контур (привет отдельный, если вы там работаете). Офигенный набор практики и советов о том, как делать человеческий UX.

- Книга "Дизайн привычный вещей" - О том, как создавался дизайн привычных вещей - почему дверь выглядит как дверь, а стул как стул.

- Книга "Онлайн-Влияние. Как Управлять Поведением Людей" - книга про то, как с помощью UX и UI заставить пользователей принимать правильные решения. Без черных паттернов, а психология и куча исследований.
—
Товарищи аналитики, расскажите в комментариях о самом НЕУДОБНОМ инструменте, с которым вы сталкивались и почему вы посчитали его таковым. Вам слово!

Запись презентации новой версии:
https://www.youtube.com/watch?v=BZc6H0vFDo4

https://m.vk.com/video-227313390_456239144



Новая версия доступна всем желающим по адресу https://new.stormbpmn.com

Логин и пароль такие же. Все данные между старой и новой синхронизированы на 100%.

У нас в чате есть прекрасная Надя, в организации которой "около процессный подход" организован на базе стандартов, без моделирования процессов.

Что такое стандарт, как он работает, а так же бонус - шаблон стандарта, в новой статье, которую Надя и написала.

Как вам подход?

https://new.stormbpmn.com/blog/bpm/processnoe-upravlenie-bez-modelirovanya-processov

Только представьте: вы приходите работать системным аналитиком в Т-Банк, а там выстроенные процессы, простое взаимодействие с командами и быстрые согласования. Никто не перекладывает ответственность, все ищут решения вместе с вами.

Хорошо, что это не просто фантазии, а собеседование в Т-Банк можно пройти за выходные. Оставьте заявку на Weekend Offer до 6 ноября — как раз ищут специалистов уровней middle и senior.

Live stream finished (37 minutes)

Live stream started

Приглашаем на презентацию новой версии 21 октября, в 15:00(GMT+3), онлайн

Привет!

Приглашаем на презентацию новой версии, расскажем о всех изменениях новой версии, которые:

- Ускорят работу аналитиков
- Обеспечат удобство всем участникам работы с процессами
- Вооружат компании новыми функциями для внедрения процессного подхода.

А еще на онлайн-встрече 21 октября (понедельник), в 15:00 (GMT+3), на нашем youtube-канале и в telegram расскажем о том, какие бесплатные материалы подготовили для вас и вашей организации, чтобы процессный подход приносил пользу.

Ссылки для подключения:

1. Telegram - https://t.me/bpmn2ru

2. Трансляция на youtube: https://www.youtube.com/watch?v=BZc6H0vFDo4

Приходите, будет интересно!

Кстати, если вы хотите прокачиваться в процессном управлении и не забывать про наши классные стримы книжного клуба, то можно подписаться на уведомления о предстоящих стримах вот тут https://new.stormbpmn.com/book-club

Live stream finished (54 minutes)

Live stream started

Книжный клуб ABPMP CBOK: спец методы моделирования и имитация ручного выполнения сегодня в 20:00 (GMT+3, Moscow)

Телеканал "BPMN, Бизнес-процессы и котики" продолжает свое ежедневное вещание.

Сегодня с профессионалами по процессам разберем пункты 4.5. Специализированные методы моделирования процессов и 4.6. Имитация выполнения процесса из ABPMP CBOK.

Как всегда шуточки, практический опыт и выжимка из книги. Самое то, чтобы после работы вечерком посмотреть.

Приходите на ютуб: https://www.youtube.com/live/qRcO64yZRdI

Или просто подключайтесь к трансляции прямо тут, в телеграмме.

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

В 19:00 (GMT+3, Москва) тут и на ютубе покажем, как автоматизировать BPMN

Вчера мы обсуждали вопросы аналитиков и применения BPMN для моделирования процессов.

Но это не единственная ценность нотации! Если делать всё правильно, то нарисованный процесс можно вставить в систему автоматизации, например JMIX, и он "оживет".

Обычно эта "вставка" связана со сложными приседаниями (выгрузить XML, добавить атрибуты, скачать XML обратно и т.д.), но мы с соратниками из JMIX сделали прозрачную интеграцию: аналитики рисуют и моделируют процессы в STORM, программисты автоматизирую все в JMIX, а в итоге у нас целостная процессная автоматизированная модель - как нарисовали, так и работает.

Посмотреть на это в живую и узнать как к этому подойти можно сегодня в 19:00 на ютубе и прямо в Telegram.

Приходите, узнаете еще одну сторону МОЩИ BPMN
https://youtube.com/live/NLOKOHeI7HM?feature=share

Кроме свадеб, проектирования дач, домов, BPMN отлично заходит в спортивной индустрии

Мы же обещали что переделаем вообще всё, вот новый скриншот редактора диаграмм!

А если серьезно, то до публичного альфа-релиза осталось пару дней, ознакомиться с кратким списком изменений и тем как будет работать старая и новая версия можно тут.

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Через час стартует воркшоп по BPMN и Stormbpmn!

Зачем приходить:
- Разобраться в базовой нотации BPMN
- Разобраться во всех* кнопках
- Получить ответ на свой вопрос

*не во всех

Трансляция в ютубе: https://youtube.com/live/jelDaIdwcYU?feature=share
+ тестово запустим трасляцию прямо тут в телеге, у кого с ютубом беда.

Приходите, должно быть интересно!

🗓 Вебинар: «Как организовать сквозной поток разработки бизнес-процессов при помощи StormBPMN и Jmix Studio»

Каждый из нас сталкивался с проблемой разрыва между проектированием BPMN-модели и её реализацией в виде автоматизированного процесса в системе. Аналитики и разработчики работают с разными инструментами, и нередко между ними отсутствует быстрое связьвзамиодействие. Модели процессов “летают” в картинках или вообще в электронных таблицах.

На нашем вебинаре 16 октября в 19:00, Станислав Макаров, продуктовый аналитик Jmix, и Денис Котов, основатель сервиса StormBPMN и телеграм канала “BPMN, Бизнес-процессы и котики”, поделятся решением этой проблемы. Мы расскажем, как интеграция Jmix Studio и StormBPMN помогает наладить бесшовное взаимодействие между аналитиками и разработчиками, чтобы быстрее и эффективнее запускать бизнес-процессы в работу. Юмор и разговоры за BPM в комплекте.

🔗 Регистрация по ссылке. Не пропустите!

Привет!

Меня позвали выступить на необычную конференцию DEVAN в Перми, посвященную лидерству в ИТ.

ИТ-сообщество DEVAN в Перми организовали конференцию самостоятельно без крупной компании во главе, поэтому атмосфера смелая и одновременно ламповая:
🐱 стильный сайт с котиками (делали тоже сами ребята)
🌮 кормить обещают местной кухней типа "посикунчиков"
🌳 культурное афтепати - экскурсия по городу
🎸 афтер-афтерпати - концерт от пермского музыканта

При этом собрали крутой состав спикеров из Т-Банка, ВК, Яндекса, Холдинг Т1, ScrumTrek и других.

Также позвали авторов 3 ТГ-каналов для аналитиков, в том числе меня.

Буду выступать 12 октября в 13.10 местного, приходите!

Вот что ждет в Т-Банке бизнес-аналитиков, кроме ДМС, крутых офисов и других плюшек:

✔️Актуальный стек. Здесь следят за трендами и быстро внедряют новое.
✔️Общение на «ты». Так проще.
✔️Прозрачная система роста. Вы всегда будете знать, какие навыки нужно подтянуть и как получить повышение.
✔️Вы окажетесь среди профессионалов, у которых можно многому научиться. А если захотите — можете стать ментором для младших коллег.

Больше о вакансиях бизнес-аналитиков — здесь.

Erid: 2VtzqvUrNUr

Приглашаем всех желающих на воркшоп по BPMN и Stormbpmn,15 октября в 12:00

За полтора часа пройдем путь от "ааа что за кружочки" до "ааа, ну понятно, отправляю процесс на согласование заказчику"

Воркшоп пройдет 15 октября в 12:00 по Москве, регистрация по ссылке https://new.stormbpmn.com/workshops

Приходите и приносите свои вопросы!

На этом видео вы можете увидеть наше желание делать хороший продукт :)

Из интересного:
- Скругленные стрелки в BPMN
- Автонумерация по пулам, включая Sub process
- Новые интерактивные карточки оверлеев

Уже вот-вот почти готово

Ищу цифрового аналитика на месяц

Привет, хотим немного в порядок привести свои метрики, поэтому ищем человека, который нам поможет

Нам нужно улучшить, а может и переделать, наши текущие расчеты таких показателей:

1. Воронка и конверсии.
2. LTV.
3. Churn Rate.
4. MMR.
5. Retention.
6. Еще может по дороге придумаем.

Все это по когортам.

Мы используем Redash и Metabase, база на Postgresql.

Сделать надо за месяц, бюджет 150-200к.

Напишите в личку @Kotskin, если вам это интересно.
И перешлите всем, кому может быть интересно.

Спасибо, целую.