Бренд-копирайтинг

Erid: 2VtzqxXzM4P

Если вы попали под массовые сокращения, брендрайтеры!

Мои друллеги сделали спецпредложение для тех, кто попал под волну увольнений. Чтобы пережить этот непростой период с меньшим стрессом и поддержкой карьерных специалистов 🫂

Скидки:
🟢40% на консультацию с юристом по трудовому праву;
🟢30% на карьерную консультацию;
🟢20% на встречу с психологом;
🟢10% на создание эффективного резюме.

Оставляйте заявку на сайте и используйте промокод МЫ РЯДОМ — он действует до конца октября. А если сделаете это до конца текущей недели, пришлём гайд по умному поиску работы в подарок.

Пересылайте пост друзьям, возможно, им сейчас это очень нужно 🤞🏻

Реклама. ИП Авраменко Мария Викторовна, ИНН: 732807602982

Пятничная смехуёва

Я говорю сообщество. Потому что меня бесит коммьюнити

В Figma стало легче собирать презентации

Брендрайтеры, я не успел выложить урок про сборку презентаций в Figma, а теперь эти жепки сделали отдельное окно, где можно легко делать слайдики и не париться с хронологией, которую раньше надо было выставлять вручную. Плюс внутри есть маски и классные шаблоны.

Крч, круто. Рекомендасьон.

Нам 4 года!

Брендрайтеры, спасибо, что читаете, реагируете и комментируете. Без зрителя нет кино.

Растём потихоньку в количестве и в качестве, надеюсь 😂

Кого-то этот канал радует, кого-то бесит (привет и вам 👋). Рад, что я не бросил его вести, хоть иногда ухожу в спячку.

В начале пути БК задумывался как место встречи копирайтеров в брендинге.

Сейчас канал эволюционировал в место, где есть не только копиры, но и дизайнеры, стратеги, маркетологи, директора агентств и другие. И это черт возьми круто. Нам есть, что обсудить, нам есть что сказать и сделать, чтобы двигать индустрию вперёд.

Мы тут не только слова-словечки обсуждаем, но и думаем друг об друга — это есть ценность.

Я погасил свечи, загадал желание... И надеюсь, его исполню (самые близкие знают о чём я).

В общем, спасибо, подписчики и друллеги! Продолжаем

Suprematika делает дизайн лучше, чем пишет слоганы

Я обожаю это агентство. Говорю это публично и лично говорил Владимиру Лифанову, что очень уважаю его работы. Но!

У Suprematika вышел кейс — ребрендинг АЗС Signal. Слоган «Знаков много. Signal один». Так-то прикольно, а чего бомбим?

Один из моих первых постов Творческие приёмы в слоганах как раз рассказывал про моторные масла, которых много, а Kixx один. Бывает, повторились невзначай, но в родственной категории — бензин и моторное масло. Грешновато.

Как по мне, это почти та же формула как «больше чем». Можно с чем угодно придумать:

– Шоколадок много. Степ один
– Брендинговых агентств много. X один
– Копирайтеров много. БК один.

Ну вы поняли 😅

Какой шрифт в презентациях используете, брендрайтеры?

Третья часть курса «Как верстать презентации» выходит сегодня

Стратеги отвечают #4, финал. Даша Суслова-Огненная, которая ведёт авторскую колонку про стратегию.

Я выдумала вселенную, в которой стратег — врач.

У клиента что-то болит. Сначала на брифингах и глубинках с руководителями департаментов я, ДокторДаша, погружаюсь в анамнез. Назначаю анализы: мы проводим исследования. Я понимаю: болит в нескольких местах и по нескольким причинам. Исходя из этого я разрабатываю план лечения: нужно делать ЛФК, пить таблетки и отказаться от кислого. В идеале сменить климат. Пока идёт работа над причиной, нужно работать с симптомами, обезболить - быстрые решения которые облегчат состояние. А ещё я очень рекомендую обратиться к психотерапевту, потому что большая вероятность, что на нервной почве состояние ухудшается, из-за стрессов и плохого сна.

Таким образом брендинг — это не брендбук, который лежит на полке. А процесс. И касается он не только логотипа, слогана и раздела «миссия» на сайте. Брендинг диктует что и как делает бренд. Никакой ты не эко-девелопер, если УК не обеспечивает жилище органической бытовой химией, например.

То есть если стратегия не работает, значить надо задать вопрос: а ты кислое точно перестал есть? таблетки 3 раза в день принимал?

Очень всё это красиво, конечно. Влажные фантазии. Что-то на наивном, искреннем, чистом.
Как в том стишке-пирожке:

я твердо верю в справедливость
и в честность правящих элит
в борьбу с коррупцией я верю
в русалок верю в домовых

Есть и другая вселенная. В ней уже стратег решает вопросики.
Потому что у клиента болит не бренд. У него развод с женой болит. Ему нужно с женой развестись. А для этого ему нужен кейс, чтобы перейти в дивизион в другой стране. Там любовница у него. И у него заключение контракта с партнёром через месяц, то есть на стратегию три дня есть. Что? Невозможно стратегию за три дня? Ну тогда нафиг мне эту стратегию, раз нельзя…
А я верю в русалок что глубоко пообщавшись с оунером бренда и верхнеуровневых процессов, и за 1 вечер стратегию сделать можно. Даже не позорную.

А реальность, как всегда и бывает — где-то посередине.

У меня всё :)

Стратеги отвечают #3. Александр Тюленёв в ответ на Минусы брендинговых агентств.

founder vitaminergy.ru
ex. co-founder 19-84.ru
ex. founder tiger-tiger.ru

Всем привет!
В данном посте, на мой взгляд автор поднимает две проблемы, которые реально существуют.
Для начала хотелось бы уточнить, что речь идёт именно про коммуникационную стратегию, а не стратегию по развитию бизнеса/инвестиционную/маркетинговую.

Проблема первая. Это сама стратегия. Её содержание и суть. На моём опыте, самая эффективная стратегия - эта стратегия, которая помещается на 1 лист формата а4. А лучше на салфетку. Основаная идея, что должен сказать бренд, как мы хотим, чтобы нас видели и что сделать, чтобы туда прийти. Давайте, честно, коллеги, эти 50-100 слайдов часто мы делаем для того, чтобы самим разобраться в бизнесе клиента. И второе - чтобы убедить клиента, что Big-идея - это то самое, что доктор прописал. Почему так не работает? Потому что агентство, даже самое отраслевое, не может знать всех нюансов клиента (да и клиент не всегда готов этими нюансами делиться с агентством), поэтому стратегия получается притянутая за уши, не особо применима к ситуации клиента и часто уходит в стол.

Проблема вторая. Это реализация стратегии. Написанное надо ещё внедрить. Будучи уже на стороне клиента и владельцем бренда, я выступал заказчиком стратегии. В итоге я получал документ, в котором были прописаны красивые месседжы. Они мне откликаются. Всё классно. Но как разбить эту стратегию на шаги и воплотить в жизнь - пока не справился ни один маркетолог в компании. Безусловно, чтобы стратегия работала - её нужно реализовать. Чтобы реализовать - надо, чтобы в компании был лидер изменений, который понимает, что делаем и куда идём. И часто такого человека нет. СЕО, обычно занят, больше финансами, производством. Если отдел маркетинга есть - то он получает документ, с которым не всегда понимает что делать и как внедрять.

Ответ на любимый вопрос «что делать?»
1. При разработке стратегии активно включать в процесс клиента. При этом не только одного маркетолога, а собирать группу лидеров влияния у клиента, включающую в себя и СЕО, и СМО и CBDO, если такие имеются, а если нет, то можно и команду с русскими названиями)))
Но для этого в агентстве должна быть компетенция организации совместной работы, фасилитации, управление сложным проектом, с участием не только подчиненных.
Уверен, что стратегия, в разработке которой участвовали ТОПы имеет гораздо больше шансов быть принятой и реализованной.

2. Сам процесс внедрения и реализации может сопровождаться со стороны агентства. Сейчас ближе всего к этому компетенция «бизнес-трекерство» - когда специалист шаг за шагом ведёт компанию к реализации какого-то плана. Считаю, что такую компетенцию в агентстве точно нужно получать и предлагать клиенту. Но даже при отсутствии этой компетенции, авторский надзор вполне себе может быть решением и помощью в реализации стратегии.

При этом мы должны понимать, что с каждым годом стратегия, как некий документ и руководство на долгосрочный период, теряет своё значение. В том виде, в котором мы первично её понимаем. Сейчас становится не менее важным уметь быстро и гибко реагировать на изменения во внешней среде, поэтому лучшая стратегия на сегодняшний день - это умение жить в условиях неопределенности и уметь подхватывать и использовать те волны, которые сейчас есть.

Стратеги отвечают #2. Богатырёв без бренда в ответ о минусах брендинговых агентств.

Все вышеперечисленное относится в целом к стратегам, которые ещё учатся. Глобальный же минус брендинговых агентств в том, что они мыслят только в рамках брендинга.

Стратег — не стратег, если мыслит только в одном измерении.

Есть же ивенты, диджитал-реклама, продакшн и куча всего ещё, что можно учесть при разработке.

Поэтому мое имхо, что наиболее плодотворное сотрудничество «стратег — компания» и «бизнес — агентство» это, когда агентство сочетает в себе либо группу компаний, либо достаточный штат экспертов в разных направлениях, чтобы сделать опыт Клиента действительно бесшовным.

Всех целую

Стратеги отвечают. Фархад Кучкаров и Strategy_By_Depot в ответ на предыущий пост.

Проблема есть, мысль справедлива, но, как говорится «не все так однозначно» (С). Для начала надо отметить, что ты подчеркнул лишь одну из существующих проблем создания и продажи стратегического продукта. Чтобы быть более объективным, надо все же на клиентов несколько шире посмотреть. Как на маркетологов, так и на стейкхолдеров таких проектов в целом и владельцев бизнеса (а если это ОАО, то это не конкретный владелец). Среди них встречаются разные типы и ты описываешь лишь один из них.

Давайте не забывать, что в холдингах с вертикальным управлением и наличием вице-президентов по маркетингу, все устроено иначе, и заказывая бренд-стратегию люди и понимают что это и зачем и в каком виде она нужна, и имеют систему внедрения нового позиционирования и обладают скилами по работе с бренд-платформами. Спасает ли это ситуацию? Не всегда — иногда даже у глобальных холдингов бренд-стратегии/пирамидки оставались в столах.

Далее про гипотезы — ты не открыл Америку, мы именно гипотезы и продаем. Любая стратегия это всего лишь гипотеза/план/роадмап, назови как угодно. И некоторые клиент данные гипотезы привыкли проверять, некоторые привыкли доверять экспертам, а некоторые обходятся интуицией и нюхом, здравым смыслом, что тоже не возбраняется.

Идея, что стратег должен быть частью команды клиента, интегрировать и внедрять свою задумку мной полностью поддерживается, и такие модели на рынке имеются, и это не новая практика. Однако, чаще всего это невозможно, из-за наших индустриальных болячек, отсутствия понимания этой сферы в целом, отсутствие стандартов и прочего. Для меня важнее синхрон на уровне продажи проекта, а этапы, когда клиент понимает и готов внедрять стратега в свой бизнес это пока скорее мечта. Опять же, предложение внедрять стратега в клиентскую команду хорошо лишь для МСБ, где нет маркетингового отдела. При наличии такого отдела у любого собственника бизнеса возникнет справедливый вопрос «а что маркетинг делает собственно?». Этот вопрос висит у многих по умолчанию итак почти всегда, но опять же, если это частная, небольшая компания с торговым/производственным мышлением.

В других типах компаний это предложение будет отвергнуто, как прямая угроза маркетологам и брендакам. Поэтому, опять же, важнее, чтобы маркетологи со стратегами имели какие-то платформы для синхрона и взаимодействия, тогда и проталкивать пирамидку бренда или позиционирование будет не особо надо именно путем внедрения стратега в бизнес. Плюс, как директор по стратегии могу сказать, что такая модель не совсем хороша конкретно для меня — ведь каждая единица стратега это мой ресурс/инструмент, и с нашим проджект-флоу я не имею возможности отдавать ценного специалиста лишь одному клиенту (мало того, он и не потянет это по деньгам). Дело в том, что в стратегов агентство вкладывается, инвестирует, растит, синхронится, подстраивает под себя и свои методы работы. Стратег это штучный специалист, агентский стратег это высоко-кастомизированный специалист. Поэтому я слабо себе представляю это как решение вопроса.

Моё мнение: рынок нуждается в такой услуге, как стратегия. Но в том виде, когда вы, агентство, остаётесь с клиентом вместе и внедряете позиционирование, миссию, ценности, совместно с клиентом.

Не так: сдали и откланялись, а клиент разберётся.

Глобальный минус брендинговых агентств

Если меня читают бренд-стратеги, не обижайтесь. Если меня читают хорошие бренд-стратеги, подтвердите или опровергните моё послание.

У брендинговых агентств, которым мало денег, начинают продавать такую услугу как «стратегия». Каждый понимает её по-разному: одни в неё закладывают позиционирование, под каким соусом компанию нужно преподносить рынку, более прошаренные агентства разбираются в портфеле брендов клиента, тасуют ассортимент товаров.

Остановимся на первом варианте стратегии. Большинство таких стратегий — это презентация дай Бог на 50–100 слайдов. Там написано «конкуренты делают так, а мы будем иначе». Потом 2–3 слайда, где написана ключевая, Big-идея, которая звучит типа — Мы честный производитель, или Мы ежедневный помощник домохозяйки. Короче то, что в теории уже есть у кого-то другого. Даже если позиционирование реально уникальное, доказуемое и в него можно уверовать, это еще нихера не успех.

Либо эта презентация уходит клиенту по почте, и тот свободно интерпретирует всё, что там написано. Либо клиенту это дело презентуют. А дальше, клиент внедряй всё сам. Счет оплачен сполна.

Агентство продаёт не автомобильные колеса, а результат интеллектуального труда. Колёса поставил и поехал. А стратегию нужно приземлять, донести до Генерального, дальше увлечь среднее звено и донести уже до рядовых сотрудников. По-хорошему стратег из агентства должен поселиться в компании клиента и в кооперативе с ним внедрить позиционирование до того, чтобы текст на сайте соответствовал задуманному, чтобы убедиться, что сотрудники понимают, условно что они не таблетки продают, а помогают людям сохранять здоровье.

Короче суть — стратегии оторваны от реальности. Большинство агентств что-то себе придумывает на уровне гипотезы и говорит «делай так». А эта гипотеза вообще жизнеспособна? А если на практике выяснится, что согласованная стратегия не приносит плоды, что делать, кто просчитался? Стратег на месте хотя бы сможет переиграть, дотюнить.

Поэтому большинство агентств, которые продают стратегию – на самом деле продают набор гипотез. Сработает — идём с кейсом на фестиваль. Не сработало — клиент не смог внедрить. Клиенты же тупые, куда им до брендинга?

Дальше повышаем чек. Переименовываем стратегию в консалтинг, в интегрированный маркетинг, в систему управления брендом. Назовите как хотите — суть одна.

Кейс. Фирменный стиль для театра-студии Грачонок

Мальчишки и девчонки, особенно их родители! С чего начинается карьера будущей звезды?

Ответ – с театра, который находится под крылом Ералаша. А какой фирменный стиль для этого проекта мы сделали... Все подробности в карточках.