Однажды появилась прачка
И начал брать её народ.
В бренд вкинули бабосов пачку
Но и солидный был доход.
Шло время, больше обороты
И по стране прошла молва,
Дистрам давались скидки, льготы,
Цена в поряде, не халва.
По качеству вопросов нету,
В магазе сотки три цена.
Набрал завод авторитету,
И прачка также всё вкусна.
Решил однажды ген директор,
Пора бы встать и в сети им.
Решил залезть и в этот сектор,
Ща встанем, всех мы победим.
Увидел в магазинах ''Да'' я прачку,
Уже по двести пятьдесят.
Решили всё таки задачку,
Чем же ещё усугубят.
Конец истории печальный,
Уже в другой сети по сто
Нету истории провальней,
И не берёт теперь никто.
Я к чему это. Когда хочется идти работать с сетями, производству надо десять раз подумать. А надо ли? Да, несомненно продажи в разы выше. Но.
Очевидно, что минусов больше, чем плюсов. Входная стоимость в сеть ниже, за счёт якобы объёма. Только учтите, что за вход за каждый эскаю платить надо, что за вход руководителю отдела закупок придётся отслюнявить, а ещё отсрочку от 40 дней дать, это минимум. Конечно не исключаем определённые дни поставок (хорошо если РЦ), а в договоре и штрафные санкции по срокам, ассортименту и т.д. Не вовремя привёз, не тот ассортимент, не весь ассортимент, брак, бой, отсутствие маркировки. Далее напрягут на мерчендайзера, выкладка и так далее. Потом придёт осознание, что логистика дорогая стала. А ещё и вовзраты захотят сто процентные. Где экономить? Пфф, как обычно на производстве. Более дешёвое сырье. На выходе другой продукт.
По итогу, в данном случае, реальная картина как атомная прачечная из ЕКБ, покорившая в свое время рынок и меня лично, съехала с 300р за 0.5 в магазинах разливного пива, до 100р в сетевом магазине. Расходы у производства остались те же. А вот прибыль ушла в сети и не вернулась. Работа ради работы. Далее подъём стоимости для хореки и традиционных магазинов разливного пива, снижение продаж. Печалька
