Жиза ИТ руководителя @zhizait Channel on Telegram

Жиза ИТ руководителя

20 Feb, 11:11

Жиза №618

Отправил резюме в одну компанию — хотелось передышку. До этого пару лет тянул сложные проекты, поэтому решил найти место, где будет легко и спокойно, без гемора.

Созвонился с рекрутером, все ок. Пришел на техсобес, отвечаю на вопросы, тоже все ок. Но тут будущий рук говорит:

— Я думаю, вы будете недостаточно замотивированы. Если учитывать вашу квалификацию…

Вот это поворот. Я сам выбрал компанию, сам отправил резюме, сам пришел на интервью. Но, оказывается, недостаточно мотивирован.
Причем я сразу сказал, что просто ищу стабильное место. И судя по описанию мне их предложение подходит. Но они почему-то решили отвадить меня.

В общем, я не стал никому ничего доказывать. Просто не мое место. Поищу еще.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

652

Жиза ИТ руководителя

20 Feb, 09:01

Тимлиды, техлиды и все те, кто руководит IT-командами, — команда AvitoTech ждёт вас на Avito TeamLead Drinkup #3 ⚡️

Поэтому скорее бронируйте в календарях вечер 26 февраля. Встретитесь с комьюнити тимлидов в неформальной обстановке, понетворкайте и обсудите:
— взлом интервью и накрутку опыта у кандидатов;
— ИИ в процессе разработки и управлении командой;
— как смириться с тем, что ты не самый сильный по хардам, и начать жить;
— OKR, планирование и стратегия.

И другие темы, которые «болят» или, наоборот, радуют каждого тимлида. Не забудьте зарегистрироваться и отправить этот пост коллегам (за это + в управленческую карму).

🗂 Avito TeamLead Drinkup #3, 26 февраля, Москва, офис Авито на Лесной.

768

Жиза ИТ руководителя

19 Feb, 11:11

Жиза №617

Когда меня впервые в мои 24 закинули менеджерить проекты, я была амбициозной девчушкой без опыта, но с горящими глазами.

Со старта завалила себя кучей задач, контролировала каждую мелочь, закрывала дыры, разруливала конфликты. Если что-то шло не так — просто больше работала. Думала, что если расслаблюсь — все развалится.

Но развалилась по глупости только я. Через полгода не осталось сил даже просто открыть ноут. Спала плохо, и упахивалась даже в выходные. Каждое утро — тревога, каждый вечер — ощущение, что сделала недостаточно.

Одним утром открыла таск-трекер, увидела сотню задач и… ушла.

После увольнения долго отходила и пыталась вернуться в норму. Для этого пришлось даже записаться к психотерапевту. Подумывала вернуться в работу, но было страшно снова сгореть.

Тогда решила: если и возвращаться, то хоть с какими-то знаниями. Пошла учиться, разбираться в процессах, взаимодействовать с людьми. Поняла, что хороший ПМ — не тот, кто вгрызается в каждую деталь, а тот, кто выстраивает систему, где все работает без пожаров.

Через пару лет снова устроилась. С этого момента все иначе. Я не лезу в каждую задачу, не пытаюсь быть спасателем, не даю команде выгорать так, как когда-то выгорела сама. И уже 8 лет получаю удовольствие от того, что делаю.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

848

Жиза ИТ руководителя

19 Feb, 09:01

Как развернуть приложение в кластере Managed Kubernetes on Bare Metal

20 февраля в 16:00 Selectel проведет воркшоп, где покажет, как с помощью готового сервиса Managed Kubernetes сделать выделенные серверы частью экосистемы облачной платформы. Обсудим лучшие практики использования нового сервиса Selectel Managed Kubernetes on Bare Metal и его преимущества: изоляцию ресурсов, повышение производительности и сокращение расходов на IT-инфраструктуру до 40%.
Покажем процесс создания и работы с кластером Kubernetes на выделенных серверах. Отдельно рассмотрим интеграцию продукта с такими облачными сервисами как: Container Registry, Балансировщик нагрузки и Базами данных.

Воркшоп подойдет: DevOps- и SRE-инженерам, разработчикам, системным администраторам, архитекторам, руководителям IT-проектов и всем, кто работает с Kubernetes

Смотрите программу и регистрируйтесь на воркшоп по ссылке

Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, erid: 2Vtzqx2Kx4V

845

Жиза ИТ руководителя

18 Feb, 11:11

Жиза №616

Устроился в стартап тимлидом. Здесь полный бардак:
• менеджер ничего не решает, а просто раздает задачи,
• разработчики не джуны, но работают так, будто учились по статьям с Хабра,
• тестов нет, кодовая база в ужасе, релизы срываются, а виноваты всегда разрабы.

Попытался разобраться — так никто не знает, как тут вообще работают. То команда сама принимает решения, то ждет указаний сверху. Менеджер в курсе проблем, но решать их не хочет. Зато митинги проводит регулярно и долбит прогеров одним и тем же вопросом: «Почему опять не успели?!?!».

Начал я налаживать процессы:
• ввел код-ревью по делу, а не для галочки,
• предложил тестирование, чтобы не ловить баги на проде,
• взял на себя часть организации, потому что иначе все стоит.

Через несколько месяцев появились первые результаты: срочных доработок стало меньше, а команда теперь выпускает стабильные релизы. Но менеджер все равно недоволен — ему нужно быстрее.

Сейчас понимаю, что без поддержки сверху далеко не уеду. Тут либо зубами выбивать адекватные процессы, либо уходить туда, где ценят порядок, а не видимость работы. Попробую сперва поговорить с начальством, а там решу. Не готов я больше надрываться зазря.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

929

Жиза ИТ руководителя

17 Feb, 11:11

Жиза №615

Еще раз всех приветствую. Хочу сразу успокоить тех, кто переживал за фуллстека — он, само собой, обделенным не остался.

Несколько месяцев назад его повысили до техлида, а потом сделали руководителем разработки. Пока разница в обязанностях и ответственности не так заметна, но вот разница в зарплате — даже очень.

Теперь у него в подчинении одна укомплектованная команда разработки и уже собирается вторая. Он с удовольствием выстраивает процессы, распределяет задачи и следит за качеством работы.

Мне же в пятницу официально предложили должность руководителя группы проектов. Неофициально — еще больше ответственности, но с отличной прибавкой и влиянием на процессы. Отказываться не стал, тем более что одна команда уже работает стабильно, и можно заняться более глобальными вещами.

Теперь главное — не утонуть в новых задачах. Но после всех наших подвигов с этим мы точно разберемся.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,017

Жиза ИТ руководителя

16 Feb, 11:11

Жиза №614

Дочка попросила помочь ее парню с работой. Для справки: человеку 21 год, учится на 4-м курсе бакалавриата. Опыта нет, но хочет в IT. Устроить его при таких вводных было нереально.

Но на то я и единственный продуктовый менеджер в компании. Подсуетился, организовал пареньку место тестировщика. 65 тысяч для него, с учетом неполной занятости — это золото. Однако студент такой подарок не оценил.

Через месяц он уже конфликтовал с руководством. Считал, что должен получать минимум 120, ведь «айтишники столько и зарабатывают на старте». Ему объяснили, что сначала нужно научиться работать и приносить хоть какую-то пользу, а потом требовать деньги. Он обиделся, хлопнул дверью и больше в офисе не появлялся.

Прошло полгода. Работы у парня нет, но он уверен, что вот-вот его возьмут в ТОПовую компанию. Грезит большими деньгами и успехом, но даже на стажировки не подается — «слишком мелко». Думает, что мир ему что-то должен.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,146

Жиза ИТ руководителя

15 Feb, 11:11

Жиза №613

Работаю в молодой ИТ компании ПМом. Пару месяцев назад мы повысили одного из разработчиков до лида. Это его первый опыт в этой роли.

На неделе пересекся с ним и вижу, что он уже не такой бодрый, как в первую неделю. Решил спросить, как ему вообще работается. Отвечает:

— В целом прикольно.
— А если развернуто?
— По синусоиде. То «вау, как классно, я влияю на процессы!», то «да что ж вы такие упрямые, почему просто не сделать, как я сказал?».
— Ну, нормальный путь. У всех так.
— А оно стабилизируется когда-нибудь?
— Конечно. Просто амплитуда уменьшится. Будешь радоваться чуть сдержаннее, бомбить чуть спокойнее.
— А когда кайфовать начну стабильно?
— Ну... как уйдешь на пенсию.

Он сперва не понял, а потом искренне рассмеялся. Хоть настроение человеку поднял. А так пусть привыкает.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,226

Жиза ИТ руководителя

14 Feb, 11:11

Жиза №612

Я несколько лет работал продактом в продуктовой компании. В какой-то момент решил уйти на фриланс в поисках свободы: консультировать бизнесы, помогать с ростом метрик, выстраивать процессы, и все это в удобном для меня темпе. Думал, что опыт и связи помогут быстро найти клиентов.

Первые месяцы держался на сбережениях, но заказов почти не было. Бывшие коллеги вежливо слушали, но брать консультанта не спешили. На фриланс-биржах совсем цирк — одни не понимали, зачем им продакт, другие искали спеца за 3 копейки.

Несколько мелких заказов не спасли ситуацию. С них денег — кот наплакал, и таяли они быстрее, чем зарабатывались.

Начал пробовать все: писал статьи на хабре, вел личный канал, делал бесплатные аудиты, ходил на нетворкинг-встречи. Так появились первые проекты. Деньги пошли, но их было мало, и уверенности не прибавилось.

В найм возвращаться не хотелось, но без стабильности развиваться сложно. В итоге нашел компанию, которая предложила гибридный формат — работать в штате, но с возможностью вести сторонние проекты.

С тех пор прошло больше года. Вывод один: без связей, репутации и четкого позиционирования на фрилансе делать нечего.

Тут нужны годы работы на имя. Если бы я знал это раньше, сначала бы готовил почву, а потом уходил. Но опыт все равно полезный. Как минимум я разобрался в рынке, научился продавать себя и правильно оценивать свою экспертизу. Может, попробую снова, но уже с умом.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,397

Жиза ИТ руководителя

13 Feb, 11:11

Жиза №611

Всем привет! Это автор жизы под номером 131. Вкратце напомню, о чем была моя история:

Я устроился проджектом в компанию, где до меня работала целая команда: ПМ и 4 разраба. Оказалось, что эти ребята три года сидели на шее у единственного фуллстека, который делал за них почти всю работу. В итоге дармоедов выкинули, остался фуллстек, и пришел я. Нам вдвоем предстояло поднимать все с нуля.

С того момента прошло 1,5 года. И теперь я могу рассказать, чем все закончилось.

В первые месяцы было совсем тяжко. Собеседования мы проводили нон-стопом, но нормальных спецов найти оказалось сложнее, чем я думал. Кто-то не тянул технически, кто-то не подходил по духу, а кто-то, увидев, сколько работы навалилось на нас двоих, просто пропадал после первого дня.

Фуллстек держался молодцом. Он помогал мне с кандидатами, давал четкую техническую оценку, но при этом сохранял здоровый скепсис.

Постепенно начали находить сотрудников. Сначала пришел один, потом второй. Примерно через полгода у нас уже был работоспособный отдел. Первые релизы дались тяжело, но они были. Фуллстек впервые за долгое время выдохнул и выдал: «Ну, похоже, можно иногда и спать по ночам».

За год команда полностью обновилась. У нас теперь весь комплект: разработчики, тестировщики, даже аналитика смогли найти. Проекты идут, проблемы решаются быстрее, чем создаются, а руководство довольно.

Плюс сегодня мне намекнули, что готовы обсудить повышение. Посмотрим, что предложат.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,384

Жиза ИТ руководителя

12 Feb, 11:11

Жиза №610

2 месяца мне звонят неизвестные номера. Отвечаю — молчат. Иногда сбрасывают, иногда дышат в трубку. Я сначала думал, что это банки или коллекторы, но нет, они бы не молчали.

Потом начал параноить — может, кто-то мстит? Но кому я вообще мог так насолить? Вот на днях разобрался.

Полезли мы улучшать форму ввода номера телефона в текущем проекте. Захожу проверить, все ли ок, и вижу: в поле примера на проде — мой личный номер.

Роюсь в истории коммитов, смотрю, кто это добавил. Оказывается, мой бывший разраб, который ушел как раз перед Новым годом. Тот самый, с которым у нас были натянутые отношения. Мы с ним спорили по срокам, я давил, он упирался. В итоге он хлопнул дверью, а напоследок оставил мне этот сюрприз.

Ничего не скажешь — элегантная месть. Ни один регресс бы это не поймал.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,399

Жиза ИТ руководителя

11 Feb, 11:11

Жиза №609

Наткнулся тут на видос — собеседование на продакта. Кандидат просит 200к на позицию миддла. Думаю: интересно, посмотрю как отвечает.

Начинают спрашивать про метрики, продуктовые фреймворки, ростовые гипотезы. И у него с этим вообще туго. Базовые вещи плавают, термины путает, в разборе кейсов тонет. На уточняющие вопросы — либо «не сталкивался», либо что-то общее, без глубины.

В конце ему говорят: «Ну, миддл пока рановато, но выше джуна точно».

Смотрю на экран, потом на себя. Я думал, что еле-еле дотягиваю до джуна. А тут человек с таким уровнем — и уже выше.

В общем, обновил резюме, уже пару дней как рассылаю по компаниям. Первые отклики есть, посмотрим что будет на этапе собесов.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,441

Жиза ИТ руководителя

10 Feb, 11:12

Жиза №608

Когда я только стал лидом, я думал, что должен четко отслеживать, кто как работает. Тогда у меня был в команде фронтендер. Он всегда закрывал все в срок. Но наступил момент, когда я был занят орг задачами и никого не контролировал. Смотрю — неделя прошла, а задач у фронта особо не закрылось.

Я тогда не стал разбираться. Просто вызвал его на разговор:
— Ты что, издеваешься? Неделя прошла, а прогресса нет.

Он что-то промямлил про сложность, про то, что были нюансы. Но я его не слышал:
— Это не разговор. Должно быть сделано — значит, должно быть сделано.

Парень не стал спорить, ушел. Через пару месяцев уволился. Мне тогда казалось, что я все сделал правильно.

Прошло года полтора с того момента. Недавно снова похожая ситуация: разработчик задерживает задачи, не особо видно, что он вообще продвигается. Но теперь я подошел иначе. Позвал его, говорю:
— Чего не закрыл? Что мешает? Что беспокоит?

И тут выясняется, что он уткнулся в кривые требования, которые ему дали. Потратил время, пока пытался разобраться. А потом еще и ждал ответ от аналитика, который был в отпуске.

Если бы я просто наехал на него, ничего бы не изменилось. Тут же мы друг друга поняли и все исправили, без конфликта. Приятно осознавать, что даже за столь короткое время я вырос и перестал злиться, не разобравшись в ситуации. А с этим у меня всегда были проблемы.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,555

Жиза ИТ руководителя

09 Feb, 11:11

Жиза №607

Четверг, сижу в офисе. Пишет мне девушка:
— Слушай, а вам в компанию таролог не нужен? Может, начальству предложить?
— Слава богу, мы такой херней не страдаем. Да и вообще, зачем?

Она:
— Ну ты представь. У вас летучка, готовитесь к релизу. Половина задач не готова, продакт нервничает. И тут я говорю: «Нет, релиз на этой неделе делать нельзя. Звезды не в том положении. Лучше через 8–10 дней». И все. Никто не психует, никто не орет. Все принимают как данность, спокойно допиливают фичи. Продакт смиренно кивает. Ты приходишь домой не злой, и я не обижаюсь. Все в плюсе будут.

Сижу, перечитываю. И ведь логика есть. Может попробовать?
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,990

Жиза ИТ руководителя

08 Feb, 11:11

Жиза №606

Сегодня у меня был забавный пресейл. Зашел, представился, начал беседу — как обычно. Но через полчаса я понял, что это не я их собеседую, а они меня.

Команда у них есть. Процессы отлажены. Продукт работает. Бизнес доволен, пользователи тоже. Фичи выпускают стабильно, без авралов и истерик.

Сижу, слушаю их, киваю, но в голове только один вопрос: а я-то тут зачем?

Говорю:
— Ребята, такое дело.. Я, кажется, вам и не нужен. Я обычно прихожу туда, где пепелище, все горит и разваливается, а бизнес в ярости. У вас же, как я вижу, все хорошо. Не дай бог я приду, начну что-то трогать, и оно развалится.

Они посмеялись, мы пожали друг другу руки и разошлись.

Пресейл не удался. Хотя поработать с ними я бы не отказался.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,589

Жиза ИТ руководителя

07 Feb, 11:11

Жиза №605

Пришел я в компанию фронтом. Работа обычная, но один проект выделялся — его уже третья команда пыталась довести до ума, и каждый раз безуспешно. Кодовая база напоминала свалку, документация либо отсутствовала, либо устарела, дедлайны сорваны.

Пару недель поработал, разобрался, пошел к начальству:
— Давайте я этого бедолагу на себя возьму. Только мне нужны люди, и рулить процессом буду я.

Рук посмотрел на меня с прищуром, но согласился. Сформировали небольшую команду, и мы взялись за работу.

Первое время я даже жалел, что подписался на это. Приходилось разбираться в чужом хаосе, параллельно чинить баги и переписывать архитектуру. Но потихоньку все выправилось, и мы затащили. Причем без критических багов.

После этого уже никто не спрашивал, кто в команде главный. Новые проекты автоматически шли ко мне, а через пару месяцев оформили официально лидом. Вот так и я стал небольшим руководителем.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,503

Жиза ИТ руководителя

06 Feb, 11:11

Жиза №604

Я бывший лид команды разработки. Полгода назад свалил работать на стройку, потому что задолбался. Особых отличий нет: и там, и там — полная жопа.

Но со стройки прихожу, смываю усталость под душем — и хорошо становится. Ужинаю, уделяю время семье, отдыхаю и занимаюсь хобби.

А после ссаного офиса я приходил и больше часа просто сидел под душем. Потом весь вечер думал, как же решить тот или иной баг, как уложиться в дедлайны, что делать с погромистами, которые постоянно косячат. Не было никакого желания чем-то заниматься. Ближе к полуночи меня хватало только на пару рюмок коньяка — и спать.

Наверно IT — это просто не мое. Да и буду честен, пошел я туда не по любви, а ради денег.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,661

Жиза ИТ руководителя

05 Feb, 11:11

Жиза №603

Я — ПМ. Впервые за четыре с половиной года решил сменить работу. Пришел на собеседование, обсудил с руководителем и лидами проекты, опыт, процессы. Потом стандартный вопрос:
— А чем увлекаетесь в свободное время?
— Историей.

Тут же, без паузы:
— Когда родился Иван Грозный?
— В XVI веке.

Сперва тишина, переглядываются, потом один фыркает:
— Пфф… даже дату не помните? Ну, такое.

Сижу, смотрю на него. Это тот самый человек, который минуту назад не мог вспомнить, по каким методологиям они работают…
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,623

Жиза ИТ руководителя

04 Feb, 11:11

Жиза №602

Сегодня тот редкий день, когда хочется поделиться хорошими новостями. Я получил оффер на работу, о которой мечтал. Теперь я — техлид. Пусть и маленький, но техлид.

Процесс был не быстрым. Первые два этапа собеседования прошли нормально, но вот третья встреча… Ее явно затеяли с одной целью — проверить, смогу ли я вообще работать с местным архитектором.

Я такого дотошного человека не встречал. Он цеплялся ко всему — от архитектуры сервисов до моего выбора названий переменных в тестовых задачах. Мы обсуждали код, архитектуру, подходы к масштабированию. А потом вдруг скатились в философский спор о том, что вообще можно считать «правильным решением».

В какой-то момент он спросил:
— Ты понимаешь, почему я это спрашиваю?
— Хм… Проверяете, выдержу ли я общение с вами, а вы — со мной?

Он ухмыльнулся, чуть заметно кивнул и отпустил меня.

Через пару дней пришел оффер. Значит, тест я прошел. В общем, впереди новый этап моей жизни. Будет сложно, но я рад, что попал именно сюда.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,680

Жиза ИТ руководителя

03 Feb, 11:11

Жиза №601

Приезжаю я как-то в офис заказчика на переговоры. Обычный такой корпоративный муравейник: опенспейс, переговорки, народ бродит туда-сюда. Мы с проджектом сидим, ждем, пока нас позовут.

Тут заходит какой-то мужичок. Неспешно проходит по кабинету, заглядывает в разные отделы, берет ноутбук с одного стола, потом с другого. Под мышкой уже штуки три-четыре, а он все хватает и хватает. Потом, как будто все так и надо, с каменным лицом выходит в коридор.

Я смотрю на проджекта, он на меня. Вокруг люди спокойно работают, вообще никто не дергается. Спрашиваю у кого-то из сотрудников:
— Это ваш новый эникейщик?
— Да фиг его знает… Может быть да, техподдержка.

Ну, ладно, окей. Закончили переговоры, уехали. Спустя пару дней проджект скидывает мне новость: оказывается, это был вообще левый человек, который просто зашел с улицы, прошелся по кабинетам, собрал ноутбуки и спокойно ушел.

По камерам его потом, конечно, разглядели, но момент был упущен. После этого там поставили охрану и ввели пропуска. Классика жанра — пока не стукнет, никто не чешется.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,638

Жиза ИТ руководителя

02 Feb, 11:11

Жиза №600

Был у меня в команде младший тестировщик. Зеленый, но старательный — по крайней мере, так казалось.

Даю ему пул задач на тестирование. Через день приходит с отчетом по нескольким: «Все ок, багов нет». Отлично, думаю, но что-то смущает. Проверяю — а одна из задач даже в тестовый контур не выкатилась. Тупо нечего было тестировать.

Зову его: «Как ты проверил, если задачи нет?» Он сначала мялся, потом сказал: «Хотел показать, что справляюсь».

Ну, показал. Закрыли документы и попрощались.

Ошибся бы — научили. Но тут не ошибка, тут обман. Если он в мелочах так косячит, то что будет с серьезными проектами… В общем, мне доверие дороже.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,217

Жиза ИТ руководителя

01 Feb, 11:11

Жиза №599

У нас новый проджект искренне пытался разобраться в нашей джире. Чем дальше углублялся, тем больше вопросов возникало. В какой-то момент он пропал из всех рабочих чатов, а потом вернулся с горящими глазами и гордой улыбкой:
— Я все починил!

И открывает Excel.

Добротный, полноценный бэкап нашей джиры в виде таблицы экселя. Объединенные ячейки, цветовые метки, приоритеты, дедлайны. Все вручную, но зато понятно.

Объяснил все одной фразой, после которой вопросов не осталось:
— Так быстрее, чем разбираться в ваших досках.

Компания на несколько тысяч сотрудников. Но в каком-то смысле он прав.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,300

Жиза ИТ руководителя

31 Jan, 11:11

Жиза №598

Заметил забавную тенденцию: чем старше становится разработчик, тем больше у него особенных привычек в работе. А так как я работаю продактом в довольно крупной компании, выборка получается приличная.

Впервые заметил это, когда зашел на разговор к сеньору. Он сидел в полной темноте, подсветив клавиатуру маленькой лампой. Я спросил:
— У тебя лампочки перегорели?
— Да нет, так лучше думается...

На следующий день вижу другого разработчика — он себе на фон ставит белый шум. Потом понаблюдал за третьим. Он работает только под хеви-метал. Четвертый каждые полчаса встает, чтобы поотжиматься и походить, по-другому не может. При этом за ребятами моложе 25 такого не замечаю. Может, стесняются.

Само собой, я за этим смотрю только для забавы, без претензий. Если человек выполняет задачи качественно в срок — пусть хоть вверх тормашками работает.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,383

Жиза ИТ руководителя

30 Jan, 11:11

Жиза №597

Не понимаю, что происходит с разрабами в этом году. За январь прособеседовал нескольких человек. Понятное дело, что почти все приукрашивают свой опыт — так было, есть и будет. Я к этому привык.

Но сейчас вижу, что половина кандидатов завирается слишком сильно и нелепо. Вот взять последнего. На собеседовании он уверенно заявил, что работал в компании N. Забавно, но совсем недавно там работал и я, а значит, внутреннюю кухню знаю хорошо. Ну окей, слушаю дальше.

Чем больше он говорит, тем больше понимаю: что-то не сходится. Отвечает поверхностно, а внутреннюю терминологию не знает вообще.

Начинаю копать глубже — оказывается, он не был сотрудником, а приходил пару раз со стороны подрядчика на пресейлы.

Потом он дает контакт «бывшего шефа» для рекомендаций. А я знаю, что этот самый шеф давно работает в другой компании. Но решаю уточнить, и тот, естественно, удивлен: никакие рекомендации он никому не дает.

Тогда я звоню по указанному номеру. На том конце трубки человек бодро представляется именем этого шефа и с готовностью начинает хвалить кандидата. В этот момент парень напротив меня осознает, что его спалили, сперва краснеет, а потом и вовсе бледнеет.

Мораль? Подкручивать резюме — нормально. Но если ты уже строишь схему с поддельными рекомендациями, будь готов к тому, что ее проверят. И будет очень, очень неловко.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,493

Жиза ИТ руководителя

29 Jan, 11:11

Жиза №596

Весь прошлый год я потратил на то, чтобы хоть немного реанимировать бизнес старого знакомого. Честно, сейчас вообще не понимаю, зачем он меня позвал.

Ведь любые мои ПМские инициативы его менеджеры рубили на корню. И что до меня, что при мне, проблемы там решали просто. Что-то пошло не так? Значит, нужно уволить пару человек, и все наладится. Это была их стандартная стратегия.

Я говорил знакомому:
— Приятель, не в людях дело, проблема в процессах. Люди устают, ты их только больше загоняешь. Дай мне все настроить, ты ведь меня для этого и позвал.

Но он меня разве слушал? Команда рассыпалась, а ключевые сотрудники уходили сами — их просто задолбало.

А потом началась полная дичь. Отчеты чуть ли не по минутам: что делал, сколько времени потратил, почему. Если кто-то хоть на минуту отвлекся, ему сразу прилетал нагоняй. Плюс бесконечные бессмысленные задачи, чтобы не было даже пяти минут простоя.

В какой-то момент «босс» вызвал меня на разговор:
— Почему команда не справляется? Жалоб от пользователей все больше. Ты обещал, что все починишь.

Я спокойно ответил:
— Мы с тобой это обсуждали, ты не послушал. Повторяю: люди выгорают, ты их еще больше душишь. И я бы давно все исправил, если бы топы не связывали мне руки. Это мы тоже обсуждали.

Половину моих слов он снова пропустил мимо ушей и выдал только следующее:
— Устали? От чего? Они что, вагоны разгружают? Не неси херню. Эти бездари только и делают, что за компами штаны просиживают.

Я ничего не стал отвечать. В тот же день написал по собственному и уволился. Что это было и для чего — загадка.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,359

Жиза ИТ руководителя

28 Jan, 11:11

Жиза №595

В один из понедельников мне утром написали два сотрудника.

Запрос первого:
— Саш, можно я сегодня из дома поработаю, на выходных неудачно упал на концерте, был в больничке, у меня сотрясение, не хотелось бы в метро в таком состоянии спускаться.

На моё уточнение, не стоит ли взять dayoff или отгул, я был уверован, что все нормально, работы много, просто в офис не очень удобно выехать.

Спустя 15 минут мне написал другой разработчик, изначально удаленщик:
— Саш, привет! Можно мне сегодня dayoff?
— Привет, а что случилось?
— Да что-то на меня много навалилось.
— Завал, задач много?

Параллельно смотрю на таски и пишу продакту, который с ним работал. Выясняется, что задач нет, продакт уже пару недель не понимает, чем занимается товарищ.

Продолжаю:
— Я слышал, что в проекте не так уж и жарко сейчас.
— Да нет, дело не в проекте. Просто я сейчас на себя как-то много дел взял: хобби новое, моделирование, в спортзал хожу… И не хватает меня на все. Вот, думаю, день-два помогут мне отдохнуть.

Вот что я скажу: с одной стороны, это совершенно другой уровень цинизма сотрудника, но ведь и наивности здесь выше крыши. Парень реально не видит ничего зазорного, чтобы взять dayoff на разгребание хобби. Потрясающий контраст с человеком, готовым работать над проектом с сотрясением.

Dayoff я, конечно, дал. Но вопрос ответственности уже был для меня закрыт. Сотрудничали мы недолго.
______________
Этот пост мы сделали совместно с каналом @logachit.

Если у вас есть свой канал, и вы хотите сделать совместный пост с вашим упоминанием, пишите мне @dreikaa или Дмитрию @vokirahs. Будем растить комьюнити в ИТ вместе!

Если хотите поделиться историей анонимно — пишите @zhizaIT_bot.

1,432

Жиза ИТ руководителя

27 Jan, 11:11

Жиза №594

Раз зашла речь о странных собесах… В 2020 году я собеседовался прожектом в крупный банк. Прошел все этапы кроме последнего — переговоры о ЗП.

Директор дивизиона не стал тянуть кота за хвост. После дежурного приветствия начал сразу с вопроса:
— А сколько ты сейчас получаешь?

Я спокойно ответил, что такой информацией делиться не желаю. Это исключительно вопрос меня и моей текущей компании, к данному собеседованию это отношения не имеет.

На что уважаемый директор сказал, что очень даже имеет. Они мол, согласно их бюрократической системе, не могут сделать оффер на 30% выше текущей ЗП.

На это я сказал:
— Интересно, а как вы узнаете ЗП?
— Вот узнаем.
— Ну ладно, тогда узнавайте.

В итоге далее 10 минут слушал ересь про справки НДФЛ, госуслуги, сливы данных. Мне надоело, и я сказал, что запрошенная мной сумма выше более чем на 30% текущей ЗП. Это было правдой, если что. И мы, наверное, не сойдемся на сумме — двигаться я не готов.

Директор дивизиона сказал, что ему очень жаль, но на моих условиях оффер не могут сделать. Не согласуют по процедуре. На том и расстались.

Оффер в итоге прислали через 2 недели на запрашиваемую сумму, но я уже не мог его принять — принял у другой компании на такие же условия. Отсюда я понял, что никто ничего проверять не собирался, да и не мог проверить. Попытались взять на понт, но не вышло.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,469

Жиза ИТ руководителя

26 Jan, 11:11

Жиза №593

Однажды проходил собеседование на ПМа с полиграфом. Было забавно.

Спрашивали такое:
— Употребляли наркотики?
— Есть связи с криминалом?
— Пьете на работе?
— Хотели бы заниматься мошенничеством?

Ответил на все отрицательно, никаких темных секретов у меня не было. Полиграф прошел. Работать там не планировал, особенно после таких процедур. Но тут меня заманили жирным оффером и внушительной пачкой денег.

А вот дальше было не так вкусно. Процессы, коллектив и условия оказалась таким дерьмом, что продержался я всего полгода. Лучше б и не тратил время.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,524

Жиза ИТ руководителя

25 Jan, 11:12

Жиза №592

На днях на встрече с руководством снова зашёл разговор:
— Ноу-код — это будущее! Скоро внедрим и программисты вообще не понадобятся. Всё будет быстрее, дешевле и без головняка.

Слушал и усмехался. Потому что сразу вспомнил один проект.

Мы автоматизировали сеть бензоколонок в Германии — сотни точек. Платформа вроде как готовая, кода минимум: воркфлоу, юнит-тесты. А на деле полтора года работы. В команде 7 программистов у нас и ещё 3 человека в Швейцарии. Постоянные доработки, баги, бесконечные согласования.

А когда внедрение закончилось, началось сопровождение: каждая мелочь клиента — это новая таска.

Как руководитель, я вижу очевидное: никакой ноу-код не закроет сложные системы. Да, на нём можно решить мелкие задачи, но крупные проекты всегда останутся за программистами и их лидами.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,524

Жиза ИТ руководителя

24 Jan, 11:11

Жиза №591

У меня в команде есть разработчик, который вечно грезит топ-компаниями. И тут он наткнулся на канал: «Сделаем резюме, и тебя возьмут в Google на 500к в месяц». Цена вопроса — 250 тысяч.

Чувак повелся. Взял кредит, перевел все в крипте, и ходил по офису с видом победителя:
— Скоро меня тут не будет, ждите новостей.

Через пару недель ему прислали «резюме мечты». И знаете что? Обычное, скучное резюме, которое он сам мог бы накидать за час. А деньги не вернуть, транзакция же в крипте была.

После этого он вообще сник. Работал вяло, перестал шутить, выглядел так, будто жизнь закончилась. Ну я решил его поддержать:
— Забудь ты этот бред. Ты крутой спец, и мы это знаем. Ты и тут вырастешь, без всяких «волшебных резюме».

Дал ему пару сложных задач, чтобы вернуть уверенность. Подтянул его на проект посложнее. Похлопотал о прибавке к зп.

И через некоторое время парень ожил, вернулся в строй. Снова заряжен мотивацией, работает. А я рад, потому что человек классный. Моментами вижу в нем прошлого себя.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,621

Жиза ИТ руководителя

23 Jan, 11:11

Жиза №590

Два года назад мне предложили возглавить ИТ отдел. И естественно я согласился. Больше денег — счастливее я. Плюс было интересно попробовать: там ведь совершенно новый уровень влияния на дела компании.

Но реальность оказалась другой.

Весь день — совещания, отчеты, разруливание конфликтов. Вместо работы с проектами — только политика и бесконечная бюрократия. В подробности вдаваться не буду, чтобы случайно не нарушить никакую политику конфиденциальности. Скажу лишь, что через полтора года перманентного напряжения я сдался.

Вернулся в проджекты и вот уже полгода снова кайфую: общаюсь с командой, решаю привычные задачи, вижу результаты своей работы. Зарплата стала меньше, признаюсь. Причем ощутимо. Но квартира с машиной у меня есть. Сын уже подрос. Никто ни в чем не нуждается. Тогда зачем мне гнаться за деньгами?

Я лучше буду таким же классным проджектом, чем более богатым, но выгоревшим руководителем.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,561

Жиза ИТ руководителя

22 Jan, 11:11

Жиза №589

На собеседованиях я всегда стараюсь понять не только навыки кандидата, но и то, как он мыслит. Ведь нам нужен не просто хороший исполнитель, а человек, который понимает, что делает, и умеет находить новые решения.

У меня есть своя проверенная методика: кроме скучных вопросов вроде «расскажите про опыт» или «что такое SOLID», я начинаю разговор про теории заговора.

Например, спрашиваю:
— Как вы думаете, кто подставил кролика Роджера? А в мировое правительство вы верите?

Реакция — это уже половина собеседования. Кто-то впадает в ступор, кто-то смеется и поддерживает беседу. Но самое интересное начинается, когда кандидат пытается аргументировать.

Те, у кого с критическим мышлением все в порядке, сразу включаются: анализируют, задают вопросы, делают предположения. А потом мы легко переходим к обсуждению архитектурных решений, где эти навыки критически важны.

А вот если человек сразу уходит в «полный космос» — типа «все решают рептилоиды», — это звоночек. С такими лучше не связываться: они, как правило, не способны работать с абстракциями, строить адекватные архитектуры или грамотно дебажить сложные системы.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,532

Жиза ИТ руководителя

21 Jan, 11:11

Жиза №588

На днях получил резюме на открывшуюся вакансию. Кандидат заинтересовал: опыт есть, навыки хорошие, релевантные проекты. Думаю, надо звать на собеседование. Но тут я открываю его письмо — и читаю требования.

Человек расписал компенсации за «ухудшения условий труда при работе в офисе». Это не просто пожелания, это целый прайс-лист. Вот некоторые из пунктов:

- Open Space: +20 000 руб/мес
- Нет вида из окна: +10 000 руб/мес
- Плохо работающий кондиционер: +15 000 руб/мес
- Офис дальше 5 минут от метро: +10 000 руб/мес
- Устаревший компьютер: +15 000 руб/мес

И все это, разумеется, суммируется. В конце он написал: «Жду ваш итоговый оффер с учетом моих зарплатных ожиданий».

Мы конечно стараемся обеспечить комфортные условия, но здесь речь идет скорее о люксовых стандартах. К сожалению, до такого специалиста нам еще расти и расти, поэтому я не стал ему писать…
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,811

Жиза ИТ руководителя

21 Jan, 09:03

Когда вы в последний раз задумывались о смене работы?

Вот честно: сколько раз вы говорили себе что-то вроде «после праздников», «сначала отдохну», «потом обновлю резюме»?

Проблема в том, что каждое такое «потом» незаметно превращается в «никогда».

Карьерное сопровождение — это ваш шанс разорвать этот замкнутый круг. Здесь не будет волшебных пилюль, но будет:

- Честный и детальный разбор вашего опыта.
- Прокачка навыков, которые делают вас желанным кандидатом.
- Создание резюме, которое цепляет работодателей с первого взгляда.

Придется попотеть, но результаты того стоят. Участники Сопровождения получают офферы с зарплатой на 30-40% выше, чем раньше.

Начать просто: запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию. Не говорите ещё одно «потом». Сделайте это сейчас: https://careerfactory.ru/career-support

1,580

Жиза ИТ руководителя

20 Jan, 14:25

Жиза №587

Работаю проджектом в онлайн-казино. Да, звучит сомнительно, но жизнь заставила. Нужны деньги на операцию.

Чувствую себя отвратительно из-за причастности к разрушению жизней людей. Поэтому хочу хоть как-то выговориться и рассказать, каково это.

Первая неделя тут была самой непростой. Я сразу понял, что все задачи сводятся к тому, чтобы удерживать игроков: пуши, бонусы, акции — все для того, чтобы люди тратили больше.

Что удивило: команда и процессы тут такие, каких я не видел за всю свою пятилетнюю карьеру. Все работает как часы: аналитики, маркетологи, разработчики. Постоянные эксперименты, A/B тесты, новая механика бонусов. Технически — внутрянке позавидует любая продуктовая компания.

Но я же понимаю, для чего это все. И больше всего давят истории пользователей. Когда читаешь комментарии или письма, типа «я за неделю проиграл зарплату, не могу остановиться» или «мне пришлось продать машину, чтобы закрыть долги», начинает давить в груди. А потом тебе ставят задачу: сделать новый VIP-сервис, чтобы крупные игроки тратили еще больше.

Я стараюсь закрыться от морального давления и напоминать себе, что это временно, и эти деньги сейчас спасают мою семью. Что скоро добью нужную сумму и уйду в другую сферу без оглядки. Но это все реже и все хуже меня успокаивает.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,465

Жиза ИТ руководителя

20 Jan, 12:25

Готовы к новым вызовам в бизнесе?

Что делать, когда задачи становятся сложнее, а рынок требует больше? В канале «Цифровизируй это» мы показываем, как технологии решают реальные бизнес-проблемы.
🔹 Как компании ускоряют процессы и вовлекают команды на удаленке — автоматизация рабочих сценариев и внедрение ботов.
🔹 Что помогает бизнесу объединить разрозненные системы и устройства — комплексные решения для сквозных сценариев.
🔹 Как корпорации защищают данные и соответствуют требованиям регуляторов — локализация данных и интеграция с российскими СИЗ.

Читайте кейсы и подробные инструкции, а затем применяйте успешные подходы, чтобы быть на шаг впереди!

734

Жиза ИТ руководителя

19 Jan, 11:11

Жиза №586

На меня тут насели HR вместе с директором. Начали с простого:
— Ты ж тимлид, тебя кандидаты по внешнему виду оценивают, а ты ходишь, мягко говоря, не солидно.

Ну ладно, думаю. Сам давно хотел обновить гардероб, купил более официальную одежду. Казалось бы, вопрос закрыт. Но не тут-то было.

Через пару дней:
— Ты ж тимлид, а ходишь в кроссовках. Это несерьёзно.

Окей, надеваю классические дерби, которые у меня уже были. Но и тут они нашли за что зацепиться:
— Ты ж тимлид, а часы у тебя старые и потасканные, это портит весь образ.

А теперь внимание: часы у меня титановые, винтажные, очень дорогие. Они для меня не просто аксессуар, а память. Покупать новые просто потому, что кому-то не нравится — даже не собирался.

Говорю:
— Если вы считаете, что часы не соответствуют дресс-коду, выдавайте корпоративные. Я их буду носить только в офисе.

И знаете что? Отстали. Но вот эта история оставила неприятный осадок. Теперь я задумываюсь, хочу ли вообще дальше работать в месте, где внешний вид ценят больше, чем профессионализм.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,429

Жиза ИТ руководителя

18 Jan, 11:12

Жиза №585

Поздравьте меня: впервые за 20 лет работы я дропнул важную базу… без бэкапа.

В банке. Без. Бэкапов.

Сами виноваты, конечно. Но зато теперь я трушный айтишник. А то негоже, чтобы тимлид за всю свою карьеру ни разу серьезно не накосячил.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,403

Жиза ИТ руководителя

17 Jan, 11:11

Жиза №584

Обсуждал я со знакомыми лидами, кто и за сколько бы денег согласился сменить работу. Ну, скажем, +50% к зарплате. Казалось бы, предложение заманчивое. Но все не так просто.

Допустим, вот тебе +50%, но:
• Офис в полутора часах от дома, а ты уже привык к удаленке или добираешься за 10 минут до своего офиса.
• Руководитель на собесе смотрит свысока, мол, «ну возьмем, но ты так себе».
• Проекты — микрозаймы или казино.
• Тебе предстоит работать с Java 6 и PHP 5.4.

Я и думаю: да хоть +100%, но зачем это все, если ты все равно не получишь кайфа от работы?

А теперь наоборот:
• -20% к зарплате, но CTO не лезет в код и не строит из себя микроменеджера.
• -20%, но процессы прозрачные и нацелены на результат, а не на бесконечные бюрократические круги.
• -20%, но люди в команде адекватные и готовы признавать свои ошибки.
• -20%, и ты сам можешь влиять на выбор технологий, а не получать в работу то, что «кто-то где-то решил».

Вот на это я бы согласился, даже с понижением зарплаты. Для меня условия, команда и адекватность процессов значат гораздо больше, чем зп.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,541

Жиза ИТ руководителя

17 Jan, 07:00

Мечтаете о работе в крупной международной компании?

Рекрутеры не скрывают, что лишь 25–30% вакансий доступны публично 🥺

Как же быть, если вы стремитесь к карьере в ведущих компаниях Европы, ОАЭ, Великобритании и MENA?

Шаг 1
Прямо сейчас подпишитесь на канал CareerPump от Александра Лепешкина.
Здесь вы узнаете о самых актуальных обновлениях на международном рынке труда. А также Александр расскажет о том, как искать работу без рассылок резюме.

Шаг 2
Не пропустите старт февральского потока курса LinkedInPUMP 2025:
✅ Переупакуете свой профиль в LinkedIn - > чтобы рекрутеры находили вас сами;
✅ Расширите свою профессиональную сеть контактов;
✅ Научитесь писать посты, которые собирают 120К+ просмотров;

Не упустите шанс получить оффер на работу мечты в Европе ❤️
Собирайте чемоданы, пока читаете подробности на канале CareerPump от Александра Лепешкина.

988

Жиза ИТ руководителя

16 Jan, 11:11

Жиза №583

Вспомнил свою самую странную попытку устроиться на работу. Это было давно, мне было лет 25, и я хотел руководить проектами. Увидел вакансию в хорошей компании, и для меня это была прям мечта.

Тут мне еще и подфартило: почти сразу позвали на собес. Там я честно сказал: «Мне очень хочется у вас работать, но я сильно не дотягиваю по навыкам. Готов учиться, но на это нужно время». К моему удивлению, мне ответили что-то вроде: «Без проблем, время есть. Если готов разбираться, давай попробуем».

Казалось бы, мечта сбылась! Но чем больше я об этом думал, тем больше сомневался и загонял себя негативными мыслями. Думал, что не справлюсь, всех подведу и вообще принесу только убытки.

В итоге… написал им, что уже получил другой оффер, поэтому не приду.

Прошло 10 лет, а я до сих пор это вспоминаю. Лучше б тогда рискнул, чем теперь полжизни гадать, что бы из этого вышло.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,414

Жиза ИТ руководителя

15 Jan, 11:25

Жиза №582

В конторе есть парочка зумеров. Благо не в моей команде, но это все равно катастрофа.

Первый на планерке директору сказал: «вам надо, вы и вносите мои задачи в трекер». Второй, когда его попросили проверить свой пулл реквест с кучей конфликтов и недописанным кодом, фыркнул: «я свою часть закоммитил, а дальше не мои проблемы».

Челам по 25 лет. А с мозгами и субординацией так и не познакомились.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,530

Жиза ИТ руководителя

15 Jan, 10:00

Симулятор-курс Team Lead, руководитель команды

"Точное попадание в психологическую составляющую лида" - самый частый отзыв наших студентов.

Александр Пряхин, Tech Unit Lead в Avito, разработал этот курс специально для INZHENERKA.TECH. Он прошел путь от младшего разработчика до CTO, и ему есть чем поделиться.

В этом симуляторе вы примерите на себя роль руководителя команды. Вы будете управлять рабочими процессами, принимать непростые решения о найме и увольнении сотрудников, ставить задачи и распределять их между подчинёнными, решать конфликты, представлять результаты работы команды руководству и многое другое.

Вас ждет решение задач, которые вы сможете добавить в своё портфолио и презентовать работодателю.

После прохождения курса вы научитесь:
👀 стратегически управлять и строить команду
👀 выстраивать процессы, не превращая их в формальность
👀 ставить качественные задачи
👀 оцифровывать решения и не отстраняться от продукта
👀 принимать решения и продавать их руководству
👀 визуализировать планы, отмечая риски и сдвиги
👀 находить нужных людей в команду, проводить отбор и онбординг

Попробуйте симулятор в демо-доступе, где вы сразу погрузитесь в реальные задачи Team Lead’а и ощутите все тонкости этой роли.

➡️

Получить демо-доступ сейчас

Реклама. Информация о рекламодателе

1,093

Жиза ИТ руководителя

14 Jan, 11:12

Жиза №581

Недавно мне стали написывать в телеге разные люди с сообщениями вроде: «Добрый день, я по поводу вакансии» или «Когда можно пройти собеседование?». Я ничего не понял, так как вакансий нигде не публиковал. Да и вообще: я проджект, а не эйчар.

Сперва подумал, что кто-то ошибся, но сообщений становилось все больше. Решил уточнить, откуда люди берут контакт. Один из собеседников прислал скриншот: от имени нашей компании в каком-то чате разместили объявление о вакансии. Компания, мол, ищет специалистов… по таро и астрологии.

Я решил сам со второго аккаунта написать тому, кто опубликовал объявление. Этим человеком оказался мой бывший помощник, который постоянно срывал сроки и грубил заказчикам. Именно я пару месяцев назад позаботился о его увольнении.

Вот он и решил таким образом отомстить. На протяжении недели направляет ко мне всех экспертов эзотерики.

А лучше б сам к ним обратился и попросил сделать расклад на свои интеллектуальные способности. Может хоть они ему чем-то помогут.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,546

Жиза ИТ руководителя

13 Jan, 11:11

Жиза №580

На неделе собеседовал одного мидла. Паренек живет в США, образование и опыт есть, бодрствует ночью — значит путаницы с часовыми поясами не будет. Практически идеальный кандидат.

Больше всего понравилась его стрессоустойчивость и невозмутимость. Во время нашего разговора у него за окном что-то взорвалось и прозвучало несколько выстрелов. Он вообще не дернулся. Только через пару минут встал, подошел к окну и говорит: «Да, все нормально, просто соседей повязали».

Со следующей недели устраиваем его к нам в штат.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,565

Жиза ИТ руководителя

12 Jan, 11:11

Жиза №579

Я долго скрывал от всех свое тимлидство. Тайно заводил задачки в джире, тайком от жены ходил в специальные бары для тимлидов.

Но потом понял, что просто не могу скрывать этого.

Самое сложное было — рассказать родителям...
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,572

Жиза ИТ руководителя

11 Jan, 11:11

Жиза №578

В 2008 году я был молодым толковым сисадмином и сидел себе ковырял винду в региональном филиале в Самаре. Потом позвонил CIO и сказал, что есть возможность стать начальником ИТ отдела в Питерском филиале. Я согласился и переехал в Питер.

В начале было страшно. Я наступил на все грабли, какие можно и начал испытывать неимоверно сильное отвращение к своей работе, но держался.

Через год уволился и вернулся обратно в Самару опять сисадминить. Через пару лет уже сам захотел снова попробовать поменеджерить, и на этот раз все вышло куда удачнее. У меня появились интерес и мотивация. Да такие, что я до сих пор тут и уходить не собираюсь.

Новичкам хочу донести следующее: руководить можно только полюбовно, а не когда кто-то «пропихивает» на должность. Тогда все будет классно.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,770

Жиза ИТ руководителя

10 Jan, 11:11

Жиза №577

Примерно полгода назад меня сделали тимлидом. Руководитель настаивал на том, что у меня талант, и этот шаг сильно прокачает меня как специалиста.

Но мне вообще не нравятся менеджерские задачи. Они меня раздражают.

И если сперва я думал, что это дело привычки, то сейчас уверен: я — отличный разработчик, но никак не руководитель.

У моих друзей, которых так же двинули в лиды, та же история. Ребята страдают от созвонов, срываются и переписывают за командой код, потому что не могут добиться нужных результатов.

Сейчас активно размышляю, что делать. Либо пытаться договариваться с собой и прокачивать софты, либо искать способы снова стать обычным прогером.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,486

Жиза ИТ руководителя

09 Jan, 11:11

Жиза №576

Наша компания из некогда маленькой, практически семейного формата с соответствующими стилями общения в коллективе и управления, переросла в достаточно большую, иерархически организованную.

И всё бы хорошо, но именно «старички», на которых делалась ставка как на центры компетенций и распространения культуры и управления в массы, вдруг слишком хорошо приняли правила игры. Хорошо, да не в полном их объёме.

Сейчас основной проблемой стало, что люди, которые всегда знали, зачем, что и как сделать, вдруг перестали это делать, если на то не было соответствующего распоряжения. А эта «утеря навыка» совсем не входила в перечень, скажем так, приоритетных изменений в процессе построения новых методов управления.

Пока что мы имеем не очень хороший вариант: не набравшиеся опыта управленцы и опытные, толковые, но ставшие равнодушными, техлиды.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,422

Жиза ИТ руководителя

09 Jan, 08:57

Жизовчане, привет!

Когда в последний раз вы задумывались о своих привычках? А ведь именно они решают, как быстро мы растём в карьере и сколько удовольствия получаем от своей работы.

В Стратоплане это заметили давно. 15 лет работы с 24 000 инженеров, руководителей и СхО — и один вывод: простые действия ускоряют рост в разы.

Поэтому ребята запускают «марафон привычек» — бесплатный интенсив о том, как менять себя и свой профессиональный путь.

Вас ждёт:
- 10 тем.
- 10 статей и эфиров.
- 10 методов роста, которые вы сразу сможете примерить на себя.

Когда: 13–24 января.
Участие: бесплатное, с пожизненным доступом к материалам.

Вот несколько тем из марафона:
- Привычка отправить дела в «не сегодня».
- Привычка развивать личный бренд и становиться заметнее.
- Привычка понимать мотивы и ожидания людей вокруг.

На марафоне будут тренеры Стратоплана и авторы популярных Telegram-каналов: «Тимлид очевидность», «Teamlead с места в career», «Нестыдная фасилитация» и другие.

Зовите коллег и регистрируйтесь по ссылке.

Привычки — это то, что формирует рост. Давайте менять их прямо сейчас.

1,427

Жиза ИТ руководителя

08 Jan, 11:11

Жиза №575

Сидели перед НГ со знакомыми, подводили итоги, строили планы на будущее. Тут один загорелся: «А знаете, я пожалуй тоже тимлидом стану. По сути же это просто менеджер для команды, ничего сложного. Что-то надоело мне в разработке третий год сидеть…».

Я сначала посмеялся, но по его виду понял, что он серьезно. Раз так, значит сам себя подписал на часовую лекцию от меня. Там я ему все доступно пояснил.

Что для повышения в тимлида нужно сперва получить хотя бы лет 10 опыта разработки и дорасти до сеньора. И еще им поработать. Иначе одна из задач лида — организовывать обучение команды и являться своего рода техническим арбитром — сводится на нет. Он, хоть и с грустью, но согласился. Пообещал, что со временем дорастет. Будет стараться.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,373

Жиза ИТ руководителя

07 Jan, 09:03

Жиза №574

Я тимлид фронтенд команды и мы занимаемся разработкой высоконагруженных приложений. Раньше это было на розницу, сейчас для потребителя. История, как я собственно стала тимлидом.

Перед новогодними праздниками (а я ещё взяла дополнительно несколько дней отпуска после них) мне звонит руководитель и говорит, что у нас будет запускаться проект в новых филиалах банка и будет собрана новая команда. Я ответила, что подумаю как раз на праздниках. Поразмыслив над предложением и оценив свой всеобъемлюще отсутствующий опыт общения с заказчиками, я решила, что не хочу брать на себя такую отвественность. Прихожу к руководителю, чтобы отказаться, а он меня уже согласовал. Вот так и думай потом про free will.

Сначала я терялась, всё было, как какая-то куча-мала. Не было онбординга, сразу кинули в сложности и сказали “Гена, на”. Добавьте сюда ещё синдром самозванца. Однако, хочу поблагодарить своего руководителя, что поверил в меня и поддерживал на звонках.

Первые несколько недель я сама планировала задачи, сама согласовывала, сама писала код. Когда собрали команду, я стала все меньше учавствовать в разработке, но руки всё равно иногда чешутся и я специально беру на себя часть таких задач.

Мораль. Магический пинок от руководителя иногда помогает.

1,358

Жиза ИТ руководителя

06 Jan, 09:07

Жиза №573

Сегодня я хочу рассказать про мой опыт на позиции тех. лида в раннем стартапе, занимающийся большими данными. Компания была крайне молодая и ей удалось взять хороший заказ от крупной фармацевтической корпорации, в последствие СЕО захотел брать заказы поменьше, чтобы между проектами большого клиента, компания могла закрывать часы фрилансеров. Обо всём расскажу.

Логика была такая, наши команды бекенда и фронтенда выполняют заказ, а недостающую экспертизу мы закрывали через найм фрилансеров. Мне это было понятно, ведь мы сами делаем - мы сами планируем. Помимо этого, ввиду неповоротливости крупного клиента, мы могли быстрее реагировать на какие-либо форс-мажоры, возникающие по ходу проекта.

Сложности начались позднее, когда к нам начали приходить уже фирмы из небольших ниш с запросами на цифровизацию процессов, с возможным применением AI и прочих продающих технологий. Что происходило - нам давали очень поверхностное ТЗ вида “нам нужно, чтобы user experience вырос, чтобы аналитика по пользователям была и чтобы красиво”. Далее, СЕО брал несколько дней для анализа текущего рынка, где он мог определить что сейчас вообще делают другие. В результате анализа, он составлял своё видение того, что требуется клиенту и мы пытались на этом закрыть продажу.

Важное уточнение, в течение этих дней не проводилось абсолютно никаких митингов с заказчиком, с командой или аналитиками. Всё делалось по “наитию” самого СЕО и по его опыту предыдущих личных проектов. Если объём задач проекта касался дизайна, то “на одну страницу дизайна нужно не более 7 дней”. Если это было связано с фронтендом, то “разработка такой простой страницы около 5 дней”.

После 6 месяцев проекта(хотя изначально проект оценивался в 4 месяца), наш СЕО начал что-то подозревать об успешности и возможности завершить проект. Как итог, со мной провели беседу, что мои действия в виде “планирования и анализа требований” не соответствует видению СЕО.

В результате, я выключил свою инициативность и превратился в ‘monkey see, monkey do’. Это аналогично не могло привести проект в порядок, и всё перелилось во второй конфликт, из-за которого я “понизился” до тимлида.

На моё место был нанят человек из enterprise фирмы и с большим опытом. Он продержался недолго - 2 месяца, пережив те же самые стадии, что и я. Действия были аналогичны: попытка ввести стадии планирования и стадии анализа требований, чтобы проект мог быть завершён хоть в каком-то адекватном виде. После двух месяцев его уволили.

Исход. Я ушел оттуда, но по слухам проект уже длится 14 месяцев и там до сих пор не выявлены все требования клиента и его видение. Компания уже платит за его разработку из своего кармана.

1,442

Жиза ИТ руководителя

06 Jan, 07:03

Хотите, чтобы ваша команда работала как часы?

Каждый успешный предприниматель знает: сердце любого бизнеса – это люди, которые в нём трудятся.

Но как найти тех самых «правильных» людей, которые станут надёжными партнерами и главными драйверами роста компании?

Представляем вам уникальный курс «Правильные люди в вашей команде», который поможет вам:

🔍 Выявлять ключевые компетенции для каждой позиции в вашем бизнесе. Это как подобрать идеальный пазл, где каждая деталь имеет своё уникальное значение!

🚀 Разработать стратегию поиска и отбора кандидатов, которая приведёт к вам именно тех профессионалов, которых вы ищете!

📈 Оценивать потенциал и перспективы развития ваших нынешних сотрудников. Каждый человек может стать лидером, нужно лишь дать ему шанс раскрыться!

Эксперт поделится с вами уникальными методиками и реальными кейсами, которые уже помогли десяткам компаний выйти на новый уровень качества работы своих команд!

Станьте частью этого курса и откройте для себя секрет успеха: правильные люди делают правильный бизнес!

P.S. А для самых заинтересованных мы дарим ПОДАРОК🎁: Гайд «Как отличить своих от чужих»

Переходите в бота и забирайте ⬆️⬆️⬆️

1,236

Жиза ИТ руководителя

05 Jan, 09:01

Жиза №572

Всех с наступившим! 🎄 А вот и первая история в новом году. Lessgo!
______________
Обожаю свою команду. Принёс вам историю про увольнение сотрудников. Был я тогда на должности руководителя ит отдела. Заказчики преимущественно из США. И вот наступает Новый Год, а за ним и пандемия, потребность в наших услугах там начала падать. Прибыль начала лететь вниз (как дети на ледянках с горки).

Я, как и другие руководители, понимал, главные косты в зарплатах - снизим ФОТ, снизим расходы. Зарубежные коллеги и рассказали про такую штуку как «добровольное увольнение» или «voluntary layoff». Можете почитать об этом в интернете. Суть в том, чтобы честно поговорить с сотрудниками и предложить уволиться тем, кто этого хочет сам.

Я так и сделал. Во-первых, предложил всем высказать свои мысли по поводу ситуации и подумать, как можно выкарабкаться. Во-вторых, предложил уволиться тем, кто этого хочет сам. В-третьих, все премии уже были выплачены - сами понимаете, это повод поискать новое место. Для пущего эффекта было решено немного сократить рабочий день и понизить зп на 10-15%.

Итог оказался в точности до наоборот. Часть сотрудников активно начала предлагать варианты развития и прибыльные направления. Кто-то нашёл нам клиентов по своим теплым контактам.

Часть людей всё таки ушла. По аналитике из отдела кадров, люди из той группы в основном имели низкие показатели, по другому говоря, как раз и ждали годовой премии и так или иначе думал об уходе. Короче, в трудные времена лучше быть честным с сотрудниками.

Такой вот подарок мне заготовили на тот новый год!
______________
Не забывайте присылать свои истории нашему боту или пишите их в комментарии к постам

1,360

Жиза ИТ руководителя

31 Dec, 13:37

Любимые подписчики, читатели, случайные зрители и заядлые жизовчане! Поздравляем вас с наступающим Новым Годом 🎉

~~Этот год был непростым...~~
Пусть эти новогодние каникулы станут для нас хорошей возможностью отдохнуть и перезагрузиться. Оставьте все рабочие мысли, закройте ноутбуки, отложите телефоны и планшеты, и дайте себе время просто побыть с друзьями и близкими.

Спасибо, что читаете нас, делитесь своими историями, ставите реакции и комментируете. Мы это ценим, и без вас канал не был бы таким ламповым.

В этом году наше комьюнити стало ощутимо больше. Две с половиной тысячи отличных специалистов и просто прекрасных людей!

Верим, что в 2025 наше комьюнити продолжит расти. А сейчас все бегом накрывать праздничный стол! 🎇

Мы уходим на новогодние каникулы. Увидимся в новом году! 🌲

Обняли-приподняли, Андрей и Дима ❤️

1,861

Жиза ИТ руководителя

30 Dec, 11:10

Жиза №571

Обычно все жалуются, что родственники начальства на нормальных должностях просто сидят на зарплате и ничего не делают. А у меня наоборот.

В команде работает сын фаундера компании. Парень умный, трудолюбивый, успевает больше остальных и реально кайфует от своей работы. Я долго не мог понять, как так получилось, ведь по классике он должен был быть «тем самым бесполезным родственником».

Оказалось, поначалу именно так и было: отец пристроил к себе, но ничего особо не шло. Коллеги жаловались, парень тянул время, мотивации ноль. А потом случилась трагедия — отец попал в серьезную аварию, еле выжил. Вот тогда у парня, по его словам, что-то щелкнуло.

Он понял, что пора взрослеть и брать на себя ответственность. Начал разбираться в делах компании, погрузился в проекты, подтянул навыки. А потом, говорит, просто втянулся. И даже у меня с 8-летним стажем в роли тимлида к нему вопросов практически нет.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,589

Жиза ИТ руководителя

29 Dec, 11:10

Жиза №570

Устроился в маленькую компанию прожектом. Процессы не настроены, везде хаос, но оно и к лучшему. Будет чем в следующем году заняться.

Недавно тут уволили QA за то, что он… тестил задачи не на тот стенд.

Да, звучит как мелочь, но ситуация была весомой. Он три с половиной недели проверял новые фичи, писал отчеты, отмечал, что все работает идеально. А потом выяснилось, что все это время он тестил на старом стенде, где ничего не меняли.

В итоге баги ушли в прод, клиенты начали писать жалобы, а разработчики сначала не могли понять, что вообще произошло. Когда докопались до сути, сидели и смотрели на него в абсолютной тишине.

Я как ПМ постарался уладить эту ситуацию с заказчиками, но вот работягу защитить не смог.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,535

Жиза ИТ руководителя

28 Dec, 11:10

Жиза №569

Я ПМ в операторе связи, и каждая блокировка ресурса превращается в кошмар. Для отдела поддержки это ад. Пользователи валят с жалобами: «Почему недоступно?!» И плевать, что блокировка — это не наша инициатива, а просто выполнение требований сами знаете чьих.

Самое обидное, что разбираться никто не хочет. Главное — найти крайнего. И угадайте, кто им становится? Правильно, мы.

В такие дни у нас не офис, а передовая. Команда поддержки сходит с ума, отвечая одно и то же, а я каждый раз ломаю голову, как минимизировать этот шквал негатива.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,667

Жиза ИТ руководителя

27 Dec, 11:10

Жиза №568

Когда меня спрашивают, куда точно не нужно устраиваться, чтобы получить даже первый опыт в айти, я отвечаю: в фирмы-конвейеры.

Работал я как-то ПМом в такой. Сначала все казалось нормальным: вот команда, вот проекты, вот рабочие задачи, и все это как-то работает. Но чем дальше — тем лучше я осознавал, что людей тут тупо используют. Нанимают потоками, выжимают до последнего, а потом выкидывают, как расходник.

Разрабы валили один за другим, их задачи никто не успевал подхватить, и все летело к чертям. А руководству пофиг, главное — найти новых, кто закроет дыры. Просто конвейер.

И когда мой ведущий разработчик ушел со словами «пошло все в ж… я так больше не могу», я ушел за ним.

Больше всего обидно за тех, для кого работа там была шансом получить первый опыт и понять, как что устроено с этой сфере. Знаю, что многие ребята обожглись и передумали вкатываться в разработку. А у некоторых из них был очень неплохой потенциал.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,689

Жиза ИТ руководителя

26 Dec, 11:10

Жиза №567

Работаю лидом в ИТ агентстве. Наш план на декабрь — закрыть 3 ресурсоемких проекта. Чтобы ребята совсем не сходили с ума от нагрузки, стараюсь их всячески поддерживать.

К концу рабочего дня собираю их на 15-20 минут, которые мы тратим на то, чтобы перетереть за жизнь. Кто что смотрит, кто где НГ будет отмечать, кто какой рестик посоветует. Время от времени заказываю всем ужин в офис. Приношу чай с мятой и облепиховым вареньем. Угощаю медом с Алтая, который мне присылают родственники каждый год.

А еще ввел правило: если кто-то закрывает серьезную задачу, то может уйти на пару часов раньше. Это реально работает. Ни одного выгорания за месяц, все бодрячком. Горжусь!
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,418

Жиза ИТ руководителя

25 Dec, 11:10

Жиза №566

У нас недавно был эпик фейл с тимлидом. Решил человек отметить день рождения. Предупредил всех заранее, что пару дней его не будет. А сам пропал на неделю. Как оказалось, все это время он провел в каком-то притоне. Просадил кучу денег, перепробовал кучу непонятных и, видимо, не совсем легальных веществ.

А потом вышел на наш созвон с заказчиком. Слова еле вяжет, камеру врубил зачем-то. И сходу выдал в сторону клиента: «Ооо, а ты вообще своими правками всех доканал, имбецил. Я к тебе приеду, поговорим по-мужски».

Я попытался быстро все замять, что мол это недоразумение. Но ситуация быстро дошла до начальства. И все, уволили лида на следующий день.

Отметил мужик день рождения: остался и без денег, и без работы. Сейчас вовсю ищет, куда бы приткнуться, чтобы концы с концами свести и в долги не влезать.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,584

Жиза ИТ руководителя

24 Dec, 11:10

Жиза №565

Недавно знакомый рассказал историю, которая меня просто выбесила.

Один проджект в его компании вел проект, и в течение нескольких месяцев вообще не закладывал в бюджет работу тимлида. Когда это обнаружилось, ему задали логичный вопрос: «Почему ты не выставлял эту статью расходов заказчику?».

Знаете, что он ответил? Что-то вроде: «Ну, он же не кодил, просто людей организовывал».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,496

Жиза ИТ руководителя

23 Dec, 11:10

Жиза №564

Мы с командой любим в декабре устраивать хакатоны. Но не совсем обычные. Ведь для нас это не только работа, но и немного расслабона. Собираемся все вместе, берем что-нибудь покрепче, кто-то тащит кальян, и вся эта атмосфера смешивается с рабочим процессом. Пока кто-то придумывает идею, остальные уже начинают что-то кодить.

Честно говоря, на утро мы часто сами не сразу понимаем, что у нас получилось. Голова гудит, все плывет, да и мы полуживые. Но практически все идеи без проблем продаются сами. Даже без внятной презентации. Приятно на такой ноте заканчивать год.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,510

Жиза ИТ руководителя

23 Dec, 07:01

Недавно один мой знакомый столкнулся с проблемой: его бизнес запутался в куче разных ИТ-систем.

Он 3 дня пытался разобраться, почему что-то пошло не так, но всё оказалось сложнее, чем ожидалось. Несовместимые инструменты, куча разных консолей.

И тут он задумался: зачем я трачу деньги на технологии, которые только добавляют проблем?

Ваши данные должны работать на вас, а не наоборот. Если ваш ИТ-ландшафт — это путаница, пора навести порядок.

Данные должны быть активом, который помогает видеть картину целиком и повышать эффективность. А не создавать головную боль.

На своём канале я делюсь опытом, как сделать технологии своим союзником. Только практические кейсы и реальные решения, которые работают.

Если вам надоело разбираться с этой путаницей и хочется, чтобы данные приносили пользу, подписывайтесь на канал.

742

Жиза ИТ руководителя

22 Dec, 11:10

Жиза №563

В начале декабря ко мне в команду пропихнули стажера. Ресурсов на его обучение пока нет, потому что под конец года аврал. Я ему и накидал по мелочи тасок в джире, чтоб было чем заняться до НГ.

Он тоже не промах оказался. Просек, что это все не так важно, и спроса не будет с него. И пропихнул все в «done», мимо меня и мимо остальных статусов. Я сначала даже не вкурил, как так вышло. А оказывается, там можно отдельно настраивать, кто может двигать тикеты из одного статуса в другой, и из него в третий.

Ну и ладно. Это даже хорошо, что я сейчас это заметил, а не через полгода. Зато теперь все бреши в системе закрыты. В «done» теперь двигаю только я, другие лиды и менеджеры.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,424

Жиза ИТ руководителя

21 Dec, 11:10

Жиза №562

Перепробовала кучу способов борьбы с выгоранием разработчиков, QA и всех остальных сотрудников в своем отделе. Тимбилдинги, тренинги, обеды за счет компании, приставки, зона отдыха — все не то. Кто-то все равно вечно уставший, кто-то грустит в уголке.

А потом я завела в офисе трех кошек. Да, обычных дворовых, но со всеми прививками. И что вы думаете? Магия. Теперь половина команды передохнуть идет не в курилку, а почесать кошке пузо. Другие с ними фоткаются или наблюдают, как они гоняют игрушки из угла в угол.

Теперь даже стендапы теперь проходят веселее, потому что одна из кошек стабильно запрыгивает на стол и «контролирует процесс».

Так что если хотите немного разгрузить команду: кошки — тема. Проверено.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,598

Жиза ИТ руководителя

20 Dec, 11:10

Жиза №561

Я никогда не понимал, в чем смысл шпынять и контролировать команду. Все взрослые люди, профессионалы. И каждый знает, за что отвечает. А если нет, то зачем вообще такой сотрудник нужен?

Поэтому у меня с моей командой отношения простые: хотите — читайте, играйте, гуляйте, смотрите видосы, слушайте подкасты. Но чтоб все задачи были сделаны в полном объеме и в срок. Иначе с моей стороны, как и со стороны другого руководства, последуют санкции.

Тестирую такой формат 3 месяца. Результаты отличные. Сроки соблюдаются, багов минимум, атмосфера легкая. Никто не боится, что его поймают «не за работой». Советую, короче.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,260

Жиза ИТ руководителя

20 Dec, 07:00

Станьте BI-Аналитиком с нуля, обучаясь на кейсах реального бизнеса

Основная проблема обучений – оторванность от задач реального бизнеса. На курсе учился складывать 2+2, а на работе – сразу отправляют считать интегралы.

Курс-симулятор от Simulative построен таким образом, что вы сразу погружаетесь в настоящую работу: работаете над проектами из реального бизнеса, учитесь не только писать код, но и думать как аналитик.

За 5 месяцев на реальных кейсах:
🟠разберетесь в продуктовых метриках
🟠научитесь строить понятные и красивые дашборды в Power BI и Superset
🟠работать с PostgreSQL и Clickhouse
🟠подготовитесь к любому собеседованию – в курс включены тестовые задания, пробные интервью (технические и с HR) и многое другое.

С трудоустройством тоже помогут: 87% студентов находят работу своей мечты в течение двух месяцев с момента начала поиска. А на VIP тарифе преподаватели и HR спроектируют вам персональный трек обучения и за руку доведут до оффера. Часть стоимости курса вы оплачиваете только, когда найдёте работу.

По промокоду ZHIZA
дарят скидку 12%. Успейте записаться до 20 декабря!

877

Жиза ИТ руководителя

19 Dec, 11:10

Жиза №560

С 2020 года мои отношения с работой как-то сами собой поменялись. Теперь я не могу работать в одной компании больше года. Ловлю себя на мысли, что все движется по кругу. Одни и те же процессы, одни и те же проблемы, которые никому неинтересно решать системно.

Это не выгорание, а скорее усталость от того, что в долгосрочной перспективе динамика пропадает. Ты внедрил изменения, наладил процессы — а дальше что? Сидеть и наблюдать, как это работает? Это вообще не про меня.

Сначала я стал менять компанию раз в полгода-год. Потом краем уха услышал от одного из эйчаров мнение: «Мужику 43 года, а он скачет из организации в организацию. Странный какой-то, что-то не так».

И правда. Что это я такое делаю? Есть ведь попроектная работа.

С тех пор каждый раз я вхожу в новый контекст, решаю конкретные задачи и выхожу, когда проект завершается. Это интереснее, чем привязываться к одной компании. Еще и постоянно учусь чему-то новому.

Такой формат меня полностью устраивает. Нет ощущения застоя, каждый проект как новая глава, а я все время в движении.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,421

Жиза ИТ руководителя

18 Dec, 11:10

Жиза №559

Я вот ПМом в стартап устроился. Платят хорошо, но интересно: часть официально, часть в конверте. Бухгалтер говорит, что это временно, пока «все до конца не оформят». Ну я-то не против, мне без разницы как, главное деньги за работу получить. Да хоть в крипте платите, ёмоё.

Вот наступает день первой зарплаты. Я сижу в предвкушении, пересчитываю свои денежки и… вижу, что не хватает. Разумеется, сразу иду к бухгалтеру с вопросом, почему так.

На что та отвечает:
- Так все правильно же. Вот сумма, вот вычет 13% НДФЛ.
- Это я понимаю, но почему НДФЛ вычитается и из той части, что в конверте? Вы какой налоговой за это отчитываетесь?
- А вот это уже не важно. Мы перед законом честны, и это главное. Вам-то какая разница? Получай вы всю часть официльно, вышло бы столько же.

Вот такие у нас суровые схемы. С января-февраля обещают уже все официально перечислять. Подожду.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,434

Жиза ИТ руководителя

17 Dec, 11:10

Жиза №558

В ноябре я прошел собес на тимлида, и меня повели знакомиться с командой. Захожу в рабочую зону, а там за компом сидит только один мужик, на вид лет 35-40.

Я поздоровался, и у нас завязался разговор. Он оказался бэкендером, в компании уже 5 лет. Мы болтаем-болтаем, а никто не приходит и не приходит. Спрашиваю его: «А где остальные?». Он усмехается и говорит: «Так я тут один остался».

Выяснилось, что раньше там была команда из 7 человек, включая лида. Но лида переманили, и тот переманил за собой почти всех остальных.

Бэкендер остался из принципа, потому что переманивала сотрудников фирма-конкурент. И как-то нехорошо было бы все бросить спустя 5 лет работы. Тем более, что тут его всему научили почти с нуля. Говорит: «После такого предавать компанию — это не по-мужски».

А знаете, за что остальные буквально продались? Нет, не за прибавку. Нет, не за супер крутой и комфортный офис. За годовые абонементы в тренажерку. Бадум-тсс…
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,447

Жиза ИТ руководителя

17 Dec, 07:00

21 декабря выпускники программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией» представят свои проекты.

46 топ-менеджеров, владельцев и руководителей из 37 компаний презентуют свои результаты:

🔵 Как переработали свои бизнес-модели

🔵 Какие решения помогли увеличить коммерческий эффект от команды, процессов и продуктов

🔵 Какие шаги спроектировали для дальнейшего развития своей компании

Всего на онлайн-питче команды представят 20 проектов. Приходите, если вы ищете новые бизнес-модели, хотите увеличить стоимость бизнеса или вам интересно узнать, как трансформировать идеи и цели в прибыльные продукты.

🗣Встречаемся 21 декабря в 9:00 (мск).

Узнать больше информации и зарегистрироваться можно на сайте мероприятия.

1,127

Жиза ИТ руководителя

16 Dec, 11:10

Жиза №557

Раньше я работал проджектом в небольшой компании. Проектная нагрузка небольшая, задач немного, поэтому половину рабочего времени я занимался своими делами. Хотел — смотрел сериалы, хотел — читал статьи.

Потом поступило предложение из крупного производственного холдинга. Зарплата выше, соцпакет, вроде все круто. Я согласился.

Но уже через пару недель понял, что совершил ошибку. Здесь все по регламенту, работы столько, что едва успеваешь сделать перерыв. Обед есть, но по расписанию, и чаще всего его приходится переносить, чтобы закончить какие-то горящие задачи.

Теперь сижу и думаю: то ли я настолько расслабился, то ли тут условия ненормальные. И главное, как теперь вернуться обратно, не потеряв лицо. Ибо такой ценой мне прибавка к зп вообще не сдалась.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,463

Жиза ИТ руководителя

15 Dec, 11:10

Жиза №556

На первом курсе вуза удалось попасть на стажировку в банк. Там меня учили программировать, коммуницировать и в принципе работать. За 5 лет я в этом поднаторел и дорос до должности лида небольшой команды разработки.

А тут подвернулась возможность устроиться в местечко, где платят побольше. По знакомству. И я вроде рад, потому что зп правда стала более ощутимой. Но блин, как же скучно. Все коллеги на порядок старше меня. Тут и поговорить о чем-то, кроме работы, особо не с кем.

Но одно кажется забавным из-за разницы в возрасте. Моя команда работает ради того, чтобы прокормить семью и оплатить ипотеку. А я работаю ради того, чтобы собрать комп мечты и попутешествовать.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,431

Жиза ИТ руководителя

14 Dec, 11:10

Жиза №555

Расскажу вам историю про фуллстека из моей команды. Мужик недавно развелся с женой спустя полгода брака. А жену он действительно любил, потому что после развода полностью ушел в работу. Лез в задачи других разрабов, в мои задачи, в задачи тестировщиков, и при любой возможности приходил поработать в выходные, хотя в этом не было необходимости.

Я не раз говорил ему, что столько работать нельзя. Настаивал на том, что нужно отдохнуть. Но все без толку.

Потом с какого-то перепугу он начал жаловаться на то, что я мало работаю, а он тут пашет за троих. Я ему ответил что-то вроде: «Ты сам себя перегружаешь, никто не просит столько батрачить».

Вместо ответа он вскипел и попробовал наброситься на меня с кулаками. Благо ребята быстро среагировали и удержали.

Тогда мы уговорили его взять пару выходных и сделать чекап психологического состояния.

Как итог, врачи диагностировали нервный срыв. Сказали, что все это — результат хронического стресса и подавленных эмоций после развода.

Сейчас он на больничном, и я искренне надеюсь, что это поможет ему прийти в себя. Главное чтобы хуже не стало, пока дома сидит. Будем с ребятами ходить и навещать его время от времени.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,410

Жиза ИТ руководителя

13 Dec, 11:10

Жиза №554

Всем привет! У меня в команде есть программист на удаленке. Задачи решает быстро, всегда на связи. За год работы не дал ни единого повода для претензий.

Недавно с ним разговорились, и он признался, что при трудоустройстве отправил мне липовые сертификаты о курсах. Он их сам сделал в фотошопе. И по правде он самоучка: yикогда не учился официально на программиста, все знания получил с ютуба и других бесплатных источников.

И еще говорит: «Надеюсь простишь, что обманул, и никому не расскажешь. Не хочу работу потерять».

Я только посмеялся, потому что сам примерно также в эту компанию попал. Выдумал себе несколько дополнительных лет опыта и парочку несуществующих, но очень успешных кейсов.

Так вот, посыл мой предельно прост: сертификаты и дипломы — это далеко не самое главное. Если вы что-то действительно умеете и хотите — не бойтесь пробовать. Результаты говорят о вас гораздо громче, чем любая строчка в резюме.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,433

Жиза ИТ руководителя

12 Dec, 11:10

Жиза №553

Все говорят о том, что с сотрудниками нужно обращаться бережно и «по-человечески». Но никто при этом не добавляет, что все должно быть в меру.

Я тимлид. На должности не так давно, всего полгода. Но некоторые наблюдения уже успел сделать.

Если с командой постоянно быть слишком мягким, они начинают терять ответственность, а иногда и садиться на шею. Например, даешь фидбэк мягко, из серии «все нормально, просто посмотри еще раз» — и задача затягивается на дни. Говоришь прямо: «Тут хреново, переделай» — работа сразу двигается.

Другой случай. Перед релизом у одного из ребят пропал доступ к системе. Вместо того, чтобы сразу написать админам, он сидел и ждал полдня, пока кто-то об этом догадается и придет на помощь.

Получается, что бережный подход важен. Но он не должен перерастать в излишнюю мягкость. И каждый в команде должен понимать, что его поддержат, но за работу и сроки отвечать все равно придется. Только так получается баланс.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,578

Жиза ИТ руководителя

11 Dec, 11:10

Жиза №552

Четыре года назад я был эйчаром и долго искал подходящего менеджера проектов для небольшой компании. Требования-то были обычными: какой-никакой опыт в IT, умение работать с командой, управлять сроками, не бояться разбираться в новых технологиях. Но я пересмотрел десятки резюме, провел кучу собеседований — все не то.

Один кандидат был слишком теоретиком, другой — вообще не понимал, как строятся процессы, третий пришел просто поболтать.

Я и подумал: раз никого найти на эту должность не удается, значит нужно самому стать проджектом. Тем более, что я уже давно думал о смене профессии.

Попробовал взять на себя один проект, потом второй. Параллельно заполнял пробелы курсами и литературой. И долго удивлялся тому, что многие навыки из рекрутинга очень полезны и здесь.

А мне отец все мое детство говорил: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам». Вот, уже 4 года управляю проектами, руководствуясь этим правилом.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,505

Жиза ИТ руководителя

10 Dec, 11:10

Жиза №551

Взял я себе в команду мужика, который переквалифицировался из автослесаря в бэкендера. Да, резюме у него было нестандартное, но видно сразу: голова варит, а с остальным проблем быть не должно. И команда его приняла как родного.

Но на одной из встреч старший разраб из соседнего проекта начал убеждать меня: «Зачем ты его взял? Такие люди негибкие, они в IT не приживутся. Лучше откажи, пока испытательный срок не прошел».

Сначала я пропустил это мимо ушей. Но он не успокаивался, поэтому я не выдержал: «А ты представь, что однажды решишь сменить профессию. Тебе тоже скажут, мол ты не гибкий, вали обратно? Или ты считаешь себя исключением?»

После этого он притих, и, кажется, обиделся. Потому что больше на наши встречи не приходил.

А бэкендер оказался отличным мужиком. В команду вписался, с задачами справляется, да еще и в свободное время с нами в походы гоняет. Если бы я тогда послушал этого умника, мы бы потеряли не только классного разраба, но и отличного друга.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,404

Жиза ИТ руководителя

09 Dec, 11:10

Жиза №550

Самый большой обман в профессии ПМа кроется в названии. Я устраивался на должность, которая звучала «менеджер проектов». Но по факту это оказалось что-то вроде «на все руки мастер».

Сегодня ты аналитик. Завтра техподдержка. Послезавтра секретарь. А потом вообще тестировщик, который еще и метрики соберет.

Предлагаю требовать от начальства доплату за мультизадачность.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,455

Жиза ИТ руководителя

08 Dec, 11:10

Жиза №549

За свою карьеру я пытался отслеживать сотни метрик, чтобы понимать насколько все идет по плану. Пришел к тому, что единственная метрика, которая работает всегда, — это крики заказчика.

Чем их меньше — тем лучше. Если за все время работы мы ни разу не получаем втык от клиента, значит это показательный кейс. Нужно забирать в портфолио.

Вывожу отсюда простое правило: хороший проект звучит тихо.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,412

Жиза ИТ руководителя

21 Nov, 11:10

Жиза №532

Как-то работал ПМом в небольшой фирме, где из проектов были только простенькие корпоративные сайты. Но руководство решило, что нужно писать собственный тайм-трекер. Для себя. Аргументировали тем, что готовые решения «не подходят» и «дорого».

Я спросил: «А чем нас не устраивает эксель? Под наши задачи его прям за глаза» Ответ гениален: «Мы же IT-компания, нельзя работать на готовых решениях!!!»

В итоге на разработку ушло три месяца. Тайм-трекер был красивым, с кастомными графиками и отчетами, но… пользоваться им так никто и не стал.

Причина? В экселе было быстрее и привычнее.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

575

Жиза ИТ руководителя

21 Nov, 09:02

Жизовчане, привет!

Уже больше года вы делитесь с нами своими историями. Нас читают тимлиды, продакты, проджекты и куча других руководителей. Вы пишете про свои успехи, про неудачи и про то, что остается за кулисами офисов — и за это вам огромное спасибо.

Ваши рассказы и мысли интересно читать не только нам, но и разработчикам, тестировщикам и людям из совершенно других областей, не связанных с IT. Эти истории вдохновляют многих присмотреться к профессии менеджера проектов или продуктов. И благодаря вам кто-то уже определился с карьерным треком, а кто-то еще колеблется.

Лучше понять сферу и принять взвешенное решение помогает наш подписчик у себя на канале «Кем я хочу стать когда вырасту».

Если метите в ИТ руководители, прочитайте:

- Стоит ли стремиться в руководители на самом деле?
- Почему на рынке так много слабых продуктов
- От чего на самом деле зависит успех в IT

Автор — тимлид с 10-летним стажем. Открыто рассказывает об изнанке жизни менеджеров и делится личным опытом в развитии продуктов, управлении командами и проектами.

Реклама. СЗ Миронова Н.О. ИНН 772985604739 erid:2VtzqumyoFU

640

Жиза ИТ руководителя

20 Nov, 11:10

Жиза №531

У меня в команде мидл открыл в себе новый талант — предрасположенность к дизайну. Говорит, мол нигде не учился, но дизайнит так, что все хвалят.

Ну и предложил мне одну авантюру. Он за выходные перерисует интерфейс для мобильной апки, над которой мы сейчас работаем. Если мне и другим членам команды понравится, то мы этот дизайн и оставим. Я сказал, что не против, но этот вопрос еще обсудим с проджектом. На этом ударили по рукам.

Понедельник. Встречаемся на планерке. Он открывает ноут и показывает… абстрактное искусство. Я не шучу, там вместо кнопок — круги, вместо меню — линии, вместо текста — полоски. Говорит: «я вдохновлялся минимализмом».

Мы с командой оценили и позвали проджекта. Все дружно сошлись во мнении, что общее впечатление от дизайна такое, будто смотришь на рисунок годовалого ребенка, и ничего не понимаешь. ПМ работу не принял, само собой.

Но чтобы не обижать парня, я пообещал подарить ему курс для начинающих дизайнеров интерфейсов. Он сначала приуныл, но в итоге остался доволен.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

753

Жиза ИТ руководителя

20 Nov, 09:01

Подписчики, эта годнота для вас!

Вы знаете, что кроме работы над каналом, мы в буквальном смысле варимся в айтишке. И интересуемся не только управлением, но и другими темами.

Программированием, ИИ, VR, дизайном сайтов и интерфейсов, карьерным развитием и даже метавселенными. Как говорится, всем и сразу, но понемножку, чтобы несильно распыляться.

Поэтому вместе с другими админами собрали папку c лучшими и разношерстными ИТ каналами, которые читаем сами.

Добавляйте себе, смотрите и выделяйте любимые — https://t.me/addlist/GsFEHHU7aWk0MjEy

764

Жиза ИТ руководителя

19 Nov, 11:10

Жиза №530

Вкатился в ПМство, когда работал менеджером IT-отдела в компании, где до IT было примерно как до космоса. Всё сводилось к тому, чтобы техника работала, а сотрудники не бегали с криками «интернет упал!»

Но в какой-то момент руководство решило, что пора быть современными и внедрять стратегию. Прямо из этих стратегических целей выросли первые проекты. Ну а кто будет ими заниматься? Конечно, я. Планировать, объяснять всем подрядчикам, почему бюджет нельзя пилить, следить, чтобы сроки не развалились — всё это свалилось на меня.

Помню, как стою вечером, разбираю таблицы, а директор заходит и говорит: «Ты ж у нас теперь проектный менеджер!». И уходит.

Так и пошло. Когда закончили автоматизацию, понял, что мне это нравится больше, чем чинить чьи-то принтеры. Пошёл дальше учиться и читать PMBoK. А там уже дорога в нормальный IT-менеджмент открылась.

Теперь рассказываю команде, что хороший ПМ может появиться откуда угодно — даже из тех, кто просто не хотел, чтобы «интернет падал».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

819

Жиза ИТ руководителя

19 Nov, 09:01

Где обосноваться цифровому кочевнику, если устал скитаться по съёмным квартирам и решил брать собственное жильё?

Там, где комфортно, технологично и всё под рукой. Фишка клубного дома «Литера» от RBI в Невском районе Петербурга — коворкинг с Wi-Fi и кофепоинтом прямо в лобби. Не нужно тратить ценные квадратные метры на обустройство кабинета в квартире.

До Невского — 15 минут на метро, столько же на авто. Впрочем, выезжать в центр за впечатлениями не обязательно. К сдаче дома в 2027 году рядом построят парк «Город Спорта» и откроют новое пространство «Сплав» от создателей популярного «Брусницына» — бары, кафе и рестораны станут частью промышленного модерна бывшего Невского завода.

Вокруг «Литеры» много зелёных маршрутов для утренних пробежек. В приватном дворе — профессиональные тренажёры для спорта на свежем воздухе. Велосипед можно оставить на оборудованной стоянке у дома, а для электрокаров в подземном паркинге предусмотрели места с зарядными станциями.

В «Литере» всего 195 квартир, но для каждого найдётся своя идеальная планировка. Есть студии с комнатой 20,8 м², квартиры с мастер-спальней, выделенной кухней и большой гостиной-столовой, эксклюзивные лоты с террасой. Окна с шумоизоляцией 41 децибел блокируют любой шум с улицы, а пол на плавающей стяжке минизирует передачу звуков по стенам и трубам внутри дома.

Если планируете покончить с бесконечными переездами и в ближайшем будущем обосноваться в Петербурге, присмотритесь к «Литере». На старте продаж купить квартиру здесь можно от 10 млн ₽ в trade-in, беспроцентную рассрочку или семейную ипотеку, подробнее — на сайте проекта.

821

Жиза ИТ руководителя

18 Nov, 11:10

Жиза №529

Мой брат работает руководителем проектов на зарубежный рынок. Я мечу в эту же сферу, поэтому время от времени таскаю у него разные фишки. Но один момент мне кажется странным.

Короче, есть у него схема: он устраивается в компанию и работает в ней месяца 4, может 6. Потом увольняется и на протяжении 2-3 месяцев просто живет на заработанные деньги. Причем живет в свое удовольствие — уезжает куда-нибудь на моря, ходит по ресторанам с барышнями, либо просто сидит дома и играет в игрушки, пока деньги не заканчиваются.

Потом снова возвращается к проектам, с головой погружается в задачи, закрывает их на отлично и вновь пропадает. На вопрос, зачем ему такая жизнь, он отвечает: «Я ж не робот, чтобы работать круглый год».

А мне и парировать-то нечем. Может он и прав. Зачем вообще нам куда-то спешить? Если можно жить и получать удовольствие.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

904

Жиза ИТ руководителя

17 Nov, 11:10

Жиза №528

Месяц назад взял в команду джуна. Ничего необычного, простой выпускник вуза. Разве что зажатый немного, стеснительный. В четверг в чат прилетает сообщение от него: «Нашел баг. Но это не я виноват, это предыдущий я накосячил, когда был моложе и тупее».

Позабавило конечно. Ну зато честно. Предыдущий он, может, и реально накосячил, зато нынешний не только признался, но и баг быстро поправил.

Теперь его весь отдел подкалывает: «Да, Серёга, предыдущий ты, конечно, подставил. Но нынешний — прям красавчик!».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,070

Жиза ИТ руководителя

16 Nov, 11:10

Жиза №527

На прошлых выходных у нас был корпоратив. Повод — 10-летие компании. Я, как начальник IT отдела, следил за своими подопечными. Вдруг кто-то из-за алкоголя буйным становится.

В целом, прошло гладко, никто не буянил. Но в какой-то момент проджект так накидался, что чуть не снес стол с закусками. Я подхожу к нему и тихо говорю: «Андрей, спокойно. Тебе наверно хватит на сегодня. Давай я тебе такси вызову, поедешь домой, отдохнешь».

Он поворачивается, хватает меня за плечо и произносит: «Сань, иди нахер, а». Улыбается, вздыхает и уходит дальше пить.

Считаю, как минимум премию нужно выписать за смелость. А лучше повышение.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

992

Жиза ИТ руководителя

15 Nov, 11:10

Жиза №526

Работаю продактом. Из-за того, что часто задерживаюсь на работе, жена стала обижаться. Мол мало времени ей уделяю, никуда ее не вожу, все время где-то пропадаю…

В один момент ее терпение лопнуло, она и выгнала меня со словами «ну и живи со своей работой».

А я человек гордый. Договорился с генеральным и действительно стал жить в офисе. Когда все уходят по домам, я принимаю душ, надеваю домашнюю одежду и контуюсь в небольшой переговорной. Мы ее никогда не используем, она вроде как запасная.

Вообще, удобно. Могу работать сколько захочу, мне это нравится. Могу фильмец посмотреть на проекторе. Могу даже девчонок привести.

Да и гендир доволен: показатели растут, заказчики мозги не делают, все идет по плану. А может и не возвращаться домой вовсе…
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,240

Жиза ИТ руководителя

15 Nov, 07:01

Последние несколько лет я работал тимлидом в компании, разрабатывающей медицинское ПО для диагностики. Наш софт помогал врачам анализировать данные пациентов и выдавать предварительные результаты.

Мне приходилось трудиться на два фронта — как управление командой, так и написание кода. И я понимал, что долго так не смогу.

Поворотный момент настал, когда мы столкнулись с критическим багом: программа некорректно отображает данные лабораторных анализов крови и результатов МРТ. Сначала решили, что это мелочь, но проблема оказалась глубже — баг возникал при попытке обработки данных разных форматов одновременно: числовые результаты анализов, текстовые комментарии врача и изображение МРТ.

Из-за этих несовпадений программа зависала и выводила данные вразнобой, что нарушало всю логику взаимодействия между модулями анализа и отображения.

Я несколько дней пытался решить эту задачу, но вместо привычного азарта чувствовал только усталость. Тут я понял, что мне важнее наладить процесс и организовать работу команды, чем сидеть в коде. Тогда и решил — пора уходить от технической части в управление проектами.

В моей команде всегда было много отличных специалистов, но мотивация время от времени проседала, и я не всегда знал, как правильно ее поддерживать.

К тому же большинство процессов у нас велись абы как. Например таск трекер был сделан через таблицы экселя. Подумал, что Билл Гейтс меня всё таки простит, если я перейду на что-то более подходящее, но я не понимал что именно. Встал вопрос, какие инструменты сейчас актуальны и популярны.

Пришёл к тому, что и навыки менеджера нужно подтянуть и инструментарий свой расширить. Далеко ходить не стал. У Яндекс Практикума есть курс «Менеджер проектов». Мои кореша коллеги-яндексоиды в разговорах много говорили про гибкость и современность их подходов.

Курс предлагает две программы обучения: базовую на 6 месяцев и расширенную на 9.

Пробелов у меня много, поэтому выбрал расширенный курс, в котором есть важный для меня модуль — «Мягкие навыки менеджера проектов» на 3 месяца, который прокачивает умения:

— аргументировать и убеждать,
— оптимизировать и рационально ставить встречи команд,
— фокусировать и удерживать внимание аудитории,
— доносить информацию.

Я знаю, что молчаливый тимлид — плохой тимлид. И мне нужно было качать эффективную коммуникацию на практике. Почти половина модуля — это воркшопы.

Однако Яндекс не был бы Яндексом, если бы не шагал впереди трендов. Команда из Практикума подключила YandexGPT в курс, чтобы та помогала в учебе. Она объясняет теорию простыми словами и готовит краткий пересказ в конце каждого урока. А в конце курса вы сможете присоединиться к клубу выпускников Практикума — в нем вас ждет поддержка других студентов, возможность усиливать хардскиллы, нетворкинг-сеть и новые знакомства. Это поможет вам продолжать расти и после окончания учёбы.

Переходите по ссылке и пройдите первую бесплатную тему до 30 ноября, чтобы получить промокод на скидку 20%.

Реклама. АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, Erid: 2VtzqukGdPk

1,134

Жиза ИТ руководителя

14 Nov, 11:10

Жиза №525

А я тут вспомнил свою поездку в Японию, дело было еще до ковида. Я работал руководителем IT отдела в одной из крупнейших технологических компаний в Москве. Хочу поделиться наблюдениями.

Посетил тогда в Токио пару корпораций. Первое, что бросилось в глаза — дисциплина. И топ-менеджеры, и тимлиды, и рядовые разработчики приходят на работу за час до начала. Раньше десяти вечера почти никто не уходит. Оказалось, что переработки там — это норма, так мол проявляют лояльность.

Уволиться они тоже боятся — в Японии считается, что менять работу неприлично. Многие остаются в одной компании на десятки лет, даже если им некомфортно. Я пообщался с одним разработчиком на ломаном английском, и тот рассказал, что работает в конторе 7 лет, хоть и терпеть не может кодинг.

Отпуск там берут редко. А если кто-то решается на отгул, то потом будет извиняться перед коллегами за то, что «подвел». Люди работают до упора, потому что личные интересы всегда на втором месте, на первом — работа.

В общем, посмотрел я на это, и мои мечты о переезде в страну аниме полностью разбились. Свою работу я конечно люблю, но не настолько.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,149

Жиза ИТ руководителя

13 Nov, 11:10

Жиза №524

Недавно вернулся из поездки в Китай. Был в туре по разным ИТ-компаниям, от небольших стартапов до гигантов. Интересно было увидеть, как у них устроена работа. Ведь многие из нас слышали про китайские подходы к производительности.

Пожалуй, главное, что удивило — их отношение к кадрам. Зарплаты у джунов и мидлов там в среднем ниже, чем у нас. Но вот для опытных мидлов и сеньоров, наоборот, уровень дохода заметно выше.

Правда, и условия суровее. Рабочий график не для слабонервных: 6 дней в неделю по 12 часов, а иногда и все 7 дней без выходных по 14+ часов. Компаниям, похоже, всё равно, что сотрудники выгорают — главное чтоб горели ярко, пусть и недолго. На смену всегда найдутся новые желающие.

Прилетел, рассказал это двум тимлидам и проджекту. Они только вздохнули с облегчением и порадовались, что у нас не так. Теперь мотивируют молодняк этими фактами, хех.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,258

Жиза ИТ руководителя

13 Nov, 09:02

Ресурсы IT-инфраструктуры на пределе. Где найти выход?

Чтобы IT-инфраструктура работала стабильно даже в условиях постоянного роста нагрузки, важно правильно выстроить ее компоненты. Это сократит время ожидания для пользователя и уменьшит расходы на железо.

20 ноября в 12:00 пройдет презентация SelectOS — собственной серверной OC Selectel на базе Linux. Она использует оптимизированный сетевой стек, который позволяет обрабатывать данные в 5 раз быстрее без увеличения инфраструктурных мощностей.

На вебинаре разработчики системы расскажут, как SelectOS помогает IT-администраторам и DevOps-командам ускорять процессы и снижать нагрузку, а бизнесу — экономить на закупке новых мощностей.

Регистрируйтесь на вебинар по ссылке.

Реклама, ООО "Селектел - Лаб", ИНН: 7810951536

1,282

Жиза ИТ руководителя

12 Nov, 11:10

Жиза №523

Два года назад меняла работу. Тоже прожектом, но в другое место хотелось. Обновила резюме, откликнулась на пару вакансий, получила приглашение на собес.

Приезжаю в офис. Встречает меня мужчина, представился эйчаром. Но в ходе беседы вдруг начинает говорить «моя компания», «мой проект». Ладно, может роли совмещает.

Он рассказывает, что компания бурно развивается в Европе и не хочет иметь дел с «гнилым болотом» в рынка СНГ.

Через пару минут выясняется, что в компании настолько ценят работу, что праздники и выходные здесь не особо приветствуются. Даже привел в пример, как уволил одного сотрудника, который «посмел поехать на шашлыки на майские». Дальше — интереснее.

Он вдруг спрашивает, как у меня с личной жизнью, дорожу ли я отношениями. Оказалось, его беспокоит, что личная жизнь может отвлекать от работы. На полном серьезе спрашивал, не хочу ли я оставить партнера ради «карьерного роста».

Привел пару примеров сотрудников, чьи браки якобы пострадали из-за работы в компании. «Вот тимлид идет — у него вчера жена день рождения отмечала. Думаешь, он был там? Нет, мы в офисе до ночи сидели».

Под конец он выразил недовольство, сказал что не видит во мне «огня». А я ответила, что в рабство не нанимаюсь, особенно за среднюю зарплату.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,108

Жиза ИТ руководителя

12 Nov, 09:01

🚀 Станьте настоящим Team Lead!

Вас ждет уникальный симулятор-курс для тех, кто готов взять на себя роль руководителя команды и прокачать управленческие навыки. Здесь вы научитесь принимать важные решения, ставить задачи, разрешать конфликты и успешно вести команду к результату.

Автор симулятора на платформе INZHENERKA.TECH — Александр Пряхин, Tech Unit Lead в Avito. Он прошел путь от младшего разработчика до CTO и готов поделиться своим богатым опытом и знаниями.

Только представьте, вы теперь Team Lead в компании «СмартДом»!

Не знакомы с умными домами, и ваша команда видит вас впервые? Отлично! Ваша задача — зарекомендовать себя и завоевать доверие, чтобы привести команду к успеху и представить готовый продукт.

Чему научитесь в симуляторе?

- Управление проектом: научитесь декомпозировать задачи, грамотно распределять ресурсы и четко следить за дедлайнами, чтобы избежать блокеров.
- Научитесь продавать решения руководству и влиять на принятие ключевых решений.
- Онбординг сотрудников: быстро интегрируйте новичков в команду и принимайте взвешенные решения по их дальнейшему развитию.
- Оценка рисков: научитесь реагировать на форс-мажоры, минимизировать риски и находить нестандартные решения в сложных ситуациях.
- Метрики продукта: разрабатывайте метрики, которые покажут реальную ценность продукта для бизнеса и команды.
- Реальные кейсы из жизни Team Lead: разберете реальные ситуации, встречающиеся в работе каждого лидера, и найдете решения там, где другие могут растеряться.
- Получите опыт стратегического управления проектами и командой.
- Освоите, как делегировать задачи, следить за дедлайнами и держать важные метрики под контролем.

🔥 Попробуйте симулятор в демо-доступе, где вы сразу погрузитесь в реальные задачи Team Lead’а и ощутите все тонкости этой роли.

[ Получить демо - доступ ]

Реклама. Информация о рекламодателе

1,081

Жиза ИТ руководителя

11 Nov, 11:10

Жиза №522

Руковожу ИТ отделом. В 2020 к нам устроился тимлид. С первого дня он показался странным — была в нем какая-то неприятная педантичность и бестактность.

Он постоянно всех поправлял и докапывался до каждой мелочи. И не важно, кто и что сделал: разработчик плохо помыл кружку — получил замечание, генеральный неправильно поставил ударение — тоже получил замечание.

Кульминацией стало то, что мужик решил экономить на всем. Запрещал своей команде включать компьютеры раньше времени, чтобы не накрутить лишние киловатты, и наоборот заставлял выключать за пару минут до конца рабочего дня. Ругался, если кто-то включал надолго кондиционер. Проводил встречи с командой в переговорке с выключенным светом.

Мы пытались с ним разговаривать на тему странного поведения, но он проблем не видел. Пришлось уволить. Самый странный сотрудник за последние 10 лет работы.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,182

Жиза ИТ руководителя

08 Nov, 12:45

Жиза №519

Я работала тимлидом в одной компании, и была у меня команда разработчиков-интровертов. Одной из моих задач было разговорить их. Чтобы на дейли они говорили о своих проблемах сами, и мне не приходилось из них силой вытягивать информацию.

Потихонечку, со временем, моя лидерская позиция укрепилась, ребята стали общаться больше. Все, кроме одного сеньор-разработчика, ключевого на проекте. Он молчал почти всегда. На командных встречах, на 1-1, в переписках. Я уже почти отчаялась.

Но помощь пришла откуда не ждали. На один из созвонов к нам решила заглянуть моя кошка. Она у меня красивая, никого равнодушным не оставит. Вот и его не оставила. Он после встречи с ней в зуме как будто переродился. Стал вопросы задавать, рассказывать больше, обратную связь давать. Но только если пообещать ему показать кошку.

Такие дела. Вот она, сила неформального общения в команде. Никогда не знаешь, что поможет твоим ребятам лучше себя чувствовать в рабочей обстановке.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

530

Жиза ИТ руководителя

08 Nov, 10:46

Deckhouse Kubernetes Platform — единственная российская платформа контейнеризации, сертифицированная ФСТЭК России.

Новую редакцию DKP — Certified Security Edition — могут использовать компании с критической информационной инфраструктурой, а также госкомпании, госкорпорации, банки, федеральные и региональные органы исполнительной власти.

Оставьте заявку на консультацию с экспертами Deckhouse и узнайте подробности.

611

Жиза ИТ руководителя

07 Nov, 11:10

Жиза №518

На прошлой неделе готовились к релизу приложения для учета расходов. Проводили уже финальные тесты, и тут за пару часов до запуска приходит письмо от заказчика:

Привет! А можно сделать так, чтобы кнопка «добавить расход» была, ну, как-то… душевнее?

Я сижу, читаю это письмо и вообще не понимаю, что от меня хотят. Работаю продактом пять лет, но такое вижу впервые. «Душевная кнопка» — кто-нибудь когда-нибудь слышал такое требование?

Спрашиваю команду, и никто тоже не понимает. Стали накидывать варианты, пытались добавить свечение, но все как будто не то. В итоге один из дизайнеров делает кнопку с анимацией, где маленькое сердечко появляется и исчезает, когда на нее нажимаешь.

Отправили клиенту все, что успели придумать. Почти сразу приходит ответ: «Да! Это сердечко — именно то, что я хотел! Настоящая душевная кнопка!».

У меня один вопрос: какая функция у этого сердечка в трекере расходов? Но да ладно, главное что клиент доволен и мозг не парит. А у нас теперь новый термин для непонятных пожеланий: «душевно». Не путать с «душно»!
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

796

Жиза ИТ руководителя

06 Nov, 11:10

Жиза №517

Тоже расскажу, как у меня ушел разработчик.

Работал у нас год, парень явно с характером. Умный, аккуратный, отличный специалист. Но прямой, как рельса. Любил рубить правду-матку, даже если та звучала совсем не как комплимент. Встречи с ним порой напоминали испытание на прочность, хотя мне он и побаивался грубить.

И вот однажды он не приходит на дейлик. Все привыкли, что этот человек пунктуален до минут. Более того, от него всегда летели колкости в сторону опоздунов.

Думаю, странно, что-то не так. Пишу ему — тишина. Вдруг он появляется вечером:

- Здорова. Я тут взял сутки на подумать и решил, что уйду. Поеду на юга выращивать виноград. Ну, или что-то другое… Не важно, короче. В ИТшке конечно деньги, но за них расплачиваешься сплошными созвонами, тикетами и созвонами по тикетам. А мне хочется делать что-то настоящее. Живое.

Я спорить не стал, с ним бесполезно. Лишь пожелал удачи.

До сих пор не знаю, стал ли он виноградарем. Но думаю, если стал, то теперь у него самая дисциплинированная и мощная лоза в округе.

И вообще, меня с возрастом тоже стало тянуть к земледелию. Пробую укроп с петрушкой выращивать на подоконнике вместо цветов. Старею, видимо.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

866

Жиза ИТ руководителя

05 Nov, 11:10

Жиза №516

Cбежал тут у меня из команды ведущий разработчик. И, знаете, не в стартап или на фриланс, а… в армию. Да, именно туда.

Парень с 20 лет в IT, и по ощущениям, код для него был как воздух. Каждый год он придумывал новый способ откосить — то справки по здоровью, то что-то еще. Потом ввели отсрочку для ИТ специалистов, он и успокоился.

Месяц назад ему исполнилось 26, а на прошлой неделе он подходит ко мне и говорит:
- Все, я увольняюсь, ухожу служить. Надоело постоянно за код трястись и дни напролет за ноутом сидеть. Только зрение порчу и горблюсь все больше. Отслужу и займусь чем-то для себя, мне так спокойнее будет.

Что-то в этом есть. Но меня, честно, даже перекосило от такой логики. Как будто больше никаких вариантов не придумать…

Так что скоро в армии будет еще один рядовой, а у меня — открытая вакансия. Пойду собеседовать, вдруг кто-то решит, что ему наоборот спокойнее тут.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

908

Жиза ИТ руководителя

05 Nov, 09:00

Avito Platformization meetup #1 состоится 13 ноября.

Приглашаются все, кто хочет понять, как и зачем принимаются горизонтальные решения.

В уютном московском офисе Авито на Лесной обсудят ускорение разработки, рост монетизации и масштабирование платформ классифайда.

Места офлайн ещё есть, спешите занять своё ➡️ регистрируйтесь по ссылке

898

Жиза ИТ руководителя

04 Nov, 11:10

Жиза №515

Помню, рассылал в одно время отклики во все компании без разбора. Нужно было побыстрее найти работу продактом в другом городе.

В итоге стали активно написывать из одного банка. А я в принципе финтех не рассматриваю — слишком много проблем с ним, много геморроя. В общем, не мой формат от слова совсем.

И вот пишет мне эйчар с вопросом, на какую сумму я рассчитываю. Я обычно их игнорю, а тут настроение было приподнятое, и я решил ответить «на отвали». Пишу: 350 тысяч. А она взяла и согласилась, на собеседование позвала…

Собес я прошел, и даже оффер получил. Но отработал там чуть больше полугода. Зарплата вкусная, но долго работать там, где не нравится, я не могу.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

933

Жиза ИТ руководителя

03 Nov, 11:10

Жиза №514

Хочу оторвать руки команде за факап перед пятой попыткой сдать проект. Пока мне хватает сил не орать на них, но скоро точно полетят оскорбления.

Причем я пробовал и мирно зайти, со стороны помощи. Спрашивал: «чего не хватает, чем помочь?». Но тимлид лишь отмахнулся, что все нормально, такое бывает. Да, бывает, но не пять раз подряд.

Тут мне еще сорока на хвосте принесла, что тимлид якобы решил меня таким образом убрать. Хотя как это с логикой вяжется — неясно. Его команда косячит, он за это и отвечает, в том числе. Или это такая злая подлость, чтобы меня в любом случае сместить с места, пусть даже вместе с собой? Непонятно.

Пока думаю, что делать, и как быть. Проект отмирает, и меня это совсем не устраивает. Сложность в том, что и бизнесу он, видимо, уже не нужен.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,045

Жиза ИТ руководителя

02 Nov, 11:10

Жиза №513

У меня в команде 5 разрабов. Четверо всегда обходительные, за ошибки и недоделанные задачи извиняются. А пятый постоянно одно и то же говорит: «Ну, так-то тут плохо прописаны требования. И вообще, у меня на ветке все работало как надо».

Думаю, не надо объяснять, почему именно его я буду готовить стать лидом вместо меня.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,107

Жиза ИТ руководителя

01 Nov, 11:10

Жиза №512

3 года работаю ПМом в диджитал агентстве. В нашем ИТ отделе несколько команд разработки по 5-7 человек. И соответственно, у каждой команды есть свой тимлид.

В середине декабря 2022 один из тимлидов замотался настолько, что получил нервный срыв. В начале декабря 2023 с подобной штукой столкнулся один из старших тестировщиков. Это правда печально, и руководство старается контролировать трудоголизм и нагрузку на сотрудников. С другой стороны это будто стало закономерностью.

Поэтому мы в шутку решили сделать 2 ставки:
1) Выгорит ли кто-то под конец этого года
2) Если выгорит, то кто именно

Звучит аморально, но это предложение выдвинули те самые тимлид и тестировщик. Остальные оказались не против, и идею поддержали. Но с оговоркой: в любом случае каждый должен поддерживать каждого, чтобы никаких выгораний в коллективе больше не случалось.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,288

Жиза ИТ руководителя

31 Oct, 11:10

Жиза №511

Месяцев 5 назад я устроился менеджером проектов в новую компанию. Платят тут хорошо, но направление деятельности сомнительное, и меня не привлекает. Скажу больше, мне вообще все равно на результаты работы. Главное чтоб платили.

Из-за этого новые клиенты начали жаловаться на то, что я «не заинтересован в сотрудничестве». И мне стало прилетать по шапке от руководства.

Тогда я придумал одну фишку. Теперь каждый раз в начале переговоров я говорю клиентам: «Простите, если выгляжу вяло. Я на успокоительных. Близкий родственник тяжело болен, очень за него переживаю».

Все! С этого момента жалобы закончились. Карму потом отмывать придется, но ничего...

Вообще, не знаю, правильно ли я поступаю, раз остаюсь тут работать. Боюсь, что мой интерес к управлению проектами может пропасть спустя некоторое время — работа не зажигает. Но деньги мне сейчас очень нужны. Поэтому менять ничего не планирую еще минимум полгода.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,217

Жиза ИТ руководителя

30 Oct, 11:10

Жиза №510

Недавно был на собеседовании в финтех компании на позицию тимлида. У меня уже был подобный опыт, поэтому я заранее был уверен, что пройду. Однако получил отказ с комментарием «боюсь, у вас не хватит опыта, чтобы работать у нас».

Тут я не растерялся. Еще на собесе мне сказали, что в данный момент старого тимлида в офисе нет. Я и решил прикинуться новичком на эту должность, которого отправили познакомиться с командой и текущим проектом. Удивляюсь, как мою аферу сразу не раскрыли, но я проработал там до вечера.

В итоге руководитель наглость оценил. Команда тоже одобрила. Вот уже месяц тут работаю, доволен.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,166

Жиза ИТ руководителя

30 Oct, 09:01

Жизовчане, привет!

Снова ловим ваше внимание в среду и делимся отличной новостью для управленцев в IT.

Наши коллеги из школы менеджмента «Стратоплан» запускают бесплатный интенсив «Руководитель 2030».

Если вы по уши тонете в операционке и не можете уследить за последними изменениями в области технологий, требований и методов управления, то мы с вами похожи. У меня и самого такая проблема — даже несмотря на то, что в управлении я далеко не новичок.

Ребята обещают:

- 5 занятий по основам управления: работа с людьми, командами, руководством, компаниями и собой.
- Индивидуальный план развития на следующие 5 лет.
- Практические инструменты и шаблоны от опытных управленцев.
- Сертификат об окончании и пожизненный доступ к материалам.

Когда — с 4 по 8 ноября 2024.
Начало — в 20:00 по Мск.
Длительность — 2 часа.

Записаться — «Руководитель 2030»

1,293

Жиза ИТ руководителя

29 Oct, 11:10

Жиза №509

На одной из прошлых работ у меня в команде полгода работал вспыльчивый разраб. Я специально старался с ним никогда не спорить и не конфликтовать. А тут слово за слово, и произошла между нами словесная перепалка.

Поругались и ладно, бывает. Главное что на личности не переходили. Но не тут-то было.

Этот чудик так сильно обиделся, что стер все, что успел накодить за время работы. Гита там не было, а код был процедурным. Следовательно, все полгода работы этого одаренного коту под хвост.

Руководство начало разбираться, кто прав и виноват. В трудовом договоре у разраба был пункт о передаче интеллектуальной собственности, и я предложил с ним посудиться. Но главруки решили, что это только навредит репутации компании, поэтому просто уволили саботажника.

Обидно, я бы посудился. Но с этого момента в фирме хотя бы резервные копии стали делать.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,326

Жиза ИТ руководителя

28 Oct, 11:10

Жиза №508

Руководил отделом мобильной разработки из 8 человек. Корпели над одним необычным приложением, старались чтоб без задержек и багов. Делали все, что в наших силах.

Только релизнулись в маркеты — нам тут же сообщили, что отдел будут ликвидировать. Причина: все уже идеально, больше компании ничего не нужно, и деньги для отдела выделять никто не будет.

Через несколько месяцев я узнал, что проект оказался просто неактуален, вот и вся причина. Почему не сказали сразу и прямо — не понимаю. Как будто хотели выкинуть, но очень осторожно.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,313

Жиза ИТ руководителя

27 Oct, 11:10

Жиза №507

Работаю продактом. Недавно менял работу и наткнулся на заключительном этапе собеседования на странный тест. Прислали ссылку, говорят: «Пройдите небольшой тест, хотим проверить ваши личные качества».

Небольшой тест — это 200 вопросов по типу «Считают ли вас чутким человеком?». А кто считает? Когда? При каких обстоятельствах? Как я вообще это должен понять? Неясно…

Вишенка на торте — последний вопрос в тесте: «Вы когда-нибудь думали о суициде?». В принципе, я с первого вопроса понял, что проходить это не хочу, и работать в этой компании тоже. Поэтому натыкал рандомных ответов, а на последний вопрос ответил «ДА». Отправил и написал, что жду результаты.

Через пару дней мне сообщили, что я им не подхожу, и посоветовали обратиться к психологу. Даже прислали несколько контактов якобы проверенных специалистов. Может они не продактов ищут, а клиентов на психологические сессии?
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,465

Жиза ИТ руководителя

26 Oct, 11:10

Жиза №506

Помню, наблюдал как работает мой наставник ПМ. Было это в аутсорс IT агентстве.

В разговорах с клиентами он всегда закладывал +20% к срокам и ставкам разработчиков. Иногда и вовсе оценивал все наобум. Я не понимал, почему — это ж обман, заказчик сбежит. Решил спросить напрямую.

Он ответил: «Я не обманываю, а беру с запасом. Буфер закладываю и продаю выгодно. А клиент не сбежит, если ты сам в свои слова веришь. Учись».

Я научился. Иногда даже +50% накрутить получается.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,416

Жиза ИТ руководителя

25 Oct, 11:10

Жиза №505

Сейчас расскажу вам историю про успешный успех. Ну или про то, как человек может измениться и вырасти. Тут кто как воспримет.

Есть у меня школьный друг. Закончил 9 классов, отучился в ПТУ, отслужил в армии и отработал 3 года сторожем. А потом у знакомого увидел, как он программит и купил полугодовой курс с гарантией трудоустройства, но с последующей передачей 15% от зп владельцу курса в течение года.

После обучения устроился работать в местную страховую компанию у себя в городке на 70 тысяч человек. Получал около 100 тысяч рублей в начале 2022. За 2 года подрос, руководит своей командой. Учит английский и готовится переехать на Кипр.

Понимаю, что этот случай — буквально один на сто тысяч или даже на миллион. Но меня воодушевляет.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,521

Жиза ИТ руководителя

24 Oct, 11:10

Жиза №504

Собеседовал я джуна себе в команду. Пришел парень, из образования только полугодовые курсы. На половину моих вопросов не ответил, но сидел с таким видом, будто это он меня собеседует.

А в конце еще спросил, почему к нему начинают предвзято относиться, когда узнают о его образовании.

Я ему и говорю, что разница в мотивации. Видишь человека после курсов и думаешь: «О, еще один погнался за баблом, вложив 3 месяца жизни в курсы. При малейших трудностях сменит направление на другое». А когда человек с высшим образованием приходит, то думаешь: «О, этому хотя бы интересно ИТ, он вложил 5 лет жизни и готов будет тратить силы, чтобы погружаться глубже».

Он мне в ответ: «И что? А может все наоборот будет? Может я более замотивирован, чем человек с высшим образованием?»

Я ему: «Вот будет у тебя хотя бы год-два опыта работы, тогда и на образование никто не посмотрит». Он согласился и ушел учить матчасть. Обещал вернуться еще через пару месяцев.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,552

Жиза ИТ руководителя

23 Oct, 11:10

Жиза №503

Я как-то спалил одного из своих разработчиков на употреблении запрещенных веществ.

Дело было так. Он всегда приходил на работу бодрым и в хорошем настроении. Багов после него почти не было, и все к этому привыкли. А тут будто подменили мужика — стал рассеянным, код пишет с опозданием и с кучей глупых ошибок.

Я предположил, что он просто не высыпается. Спросил, все ли нормально, на что получил положительный ответ. Прошла неделя — и вообще ничего не изменилось.

Тут в один прекрасный день он проходит мимо меня, и я чувствую запах… травки. Сперва думал, что показалось, но решил на него надавить. Он и сознался. Говорит, друзья дали попробовать, понравилось. Теперь увлекается этой дрянью, мол она стресс снимает.

Я ему напомнил о том, что за это можно присесть на несколько лет. И не оставил выбора: либо пускаем вопрос дальше, к высшему руководству и СБ, либо он добровольно обращается в рехаб. Он, конечно, выбрал второй вариант. И ничего, вылечился, работает. На меня не обижается — наоборот поблагодарил, что его из ямы вытащили.

Потом еще расскажу вам, как другого коллегу отвадил от злоупотребления алкоголем. Там тоже интересно получилось.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,596

Жиза ИТ руководителя

22 Oct, 11:10

Жиза №502

В пятницу разгребал электронную почту, и тут поступает новое письмо. От прожекта. Срочная задача, вот оно счастье. Читаю: «До конца дня нужен план внедрения новой фичи. Без обсуждения». Я как тимлид уже привык к таким моментам, но что-то в этот раз переполнило чашу терпения.

Сперва хотел послать его и весь руководительский состав. Но решил не лезть на рожон. Закрыл почту, взял кофе и вышел во внутренний дворик офиса. Никаких планов, просто стоял и наблюдал, как ветер сдувает листья с деревьев. Это был момент истины.

Допил кофе и вернулся обратно. Заряженный и полный решимости. Ответил прожекту: «Давай обсудим это через полчаса вместе с командой. Уверен, у них будут отличные идеи».

Так и получилось. К моему приятному удивлению, обсуждение вылилось в одну из лучших брейншторм-сессий, что у нас были за все время. Каждый вбросил ценных мыслей, и мы быстро сколотили план, который устроил вообще всех, даже придирчивого прожекта.

Мораль? Иногда нужно выдохнуть и отойти от рутины. Даже самый невинный кофе-брейк на несколько минут может творить чудеса.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,169

Жиза ИТ руководителя

21 Oct, 11:10

Жиза №501

Знакомый недавно ходил на собеседование на РП. Эйчар у него спрашивает:
- Какой кейс, где вы смогли необычно проявить себя на проекте, запомнился вам сильнее всего?

Он подумал и говорит:
- Знаете, самый необычный мой вклад — это когда мы не укладывались в сроки, и нужно было как-то подбить ведущего разработчика поработать в выходные. Я не придумал ничего лучше и предложил ему спор. Если я его перепью, то он работает в выходные с двойной ставкой, по ТК. А если он меня перепьет — то я ему еще 20 тысяч сверху кидаю за работу. На меньшее он бы не согласился. Не переживайте, в итоге я выиграл.

Видимо, эйчара эта история впечатлила, поэтому в среду он идет на второй этап собеседования.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,291

Жиза ИТ руководителя

20 Oct, 11:10

Жиза №500

Обычно все рассказывают истории о том, как из разных сфер приходят в айти. А у нас проджект менеджер наоборот — ушел из айти. Теперь снимается в роликах для взрослых. И да, это мужчина, ему 37, жены и детей нет.

Я недавно с ним списывался, и он сказал, что это лучшая смена сферы деятельности за всю его жизнь: никто мозги не делает, о сроках думать не нужно и никого контролировать тоже. В общем, получает удовольствие как может. Но, справедливости ради, там и внешность позволяет.

Причем переманил его в эту сферу один из заказчиков. Уж не знаю, как должен был складываться их диалог, чтобы к такой теме прийти…
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,418

Жиза ИТ руководителя

19 Oct, 11:10

Жиза №499

Получаю первый опыт работы тимлидом, пока очень занимательно. Делюсь некоторыми заметками.

На вакансию на прошлой неделе собеседовал 7 человек. Трое — чистый лист, но понтов как будто там опыт 10 лет. Один — тоже почти чистый лист, не хватает базы, но готов учиться. Один кандидат отличный, но не профильный, да и дорого. Оставшиеся двое — с погасшим взглядом. И такое ощущение, что для галочки пришли.

А я заранее знал, что нас зря пугают сказками про очереди крутых спецов за дверью. Причем мне такой аргумент приводили совсем недавно, когда я просил прибавку к зарплате.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,377

Жиза ИТ руководителя

18 Oct, 11:10

Жиза №498

Уже 3 года я руковожу командой разработки. В первый год старался сплотить коллектив по методикам из книг: тренинги, тимбилдинги, серьезные логические игры. Но все не то и все не так, безрезультатно.

Как-то по весне решил бросить эти штучки и сделать по-нашему, по-простому. Собрал команду и говорю: «Дамы и господа, давайте на выходных выберемся на шашлычки в лесу». Сразу было заметно, как у ребят глаза загорелись.

И вот мы уже на природе. Костер, шашлык, гитара. Забыли про всякие скрамы, спринты, гитхабы. Только природа и мы. Вот где настоящий тимбилдинг! Разговоры за жизнь, смешные и не очень истории. Никакие книжные методы не заменят этого.

В понедельник на работе все изменилось — атмосфера стала легче и дружелюбнее.

И тут я понял: нашему человеку больше подходит простое человеческое общение. Тренинги и игры неплохи, но душа требует тепла и уюта, который можно найти только в кругу своих, у костерка и с шашлыком в руках. Вот где строится настоящая команда.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,390

Жиза ИТ руководителя

17 Oct, 11:10

Жиза №497

Расскажу вам историю о том, как я решил обсудить свою зарплату с руководством. Год уже работаю в одной компании проджект-менеджером. У нас не так много проектов, и я трачу на них всего 20 часов в неделю. Ещё 10 часов уделяю обучению, менторству и оптимизации процессов.

Однако в моём расписании оставались незаполненные 10 часов из стандартной 40-часовой рабочей недели. Что с ними делать? С этим вопросом я и подошёл к руководству.

Предложил я им два варианта:
1) Поднять мне зарплату, и я продолжу оптимизировать работу компании.
2) Оставить зарплату прежней, но позволить мне уходить на 2 часа раньше каждый день.

И что вы думаете? Вместо того чтобы выбрать один из этих вариантов, мне накинули обязанностей. Теперь мне поручили координировать взаимодействие между разными отделами и ходить на регулярные собрания с ключевыми стейкхолдерами для улучшения проектной документации.

Также мне добавили ответственность за внедрение новых инструментов управления проектами и, наконец, я стал частью группы по стратегическому планированию на следующий год.

Не за это я боролся…
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,372

Жиза ИТ руководителя

17 Oct, 07:02

Что делать, если облачное хранилище заблокировали?

Ответ прост: ничего. Если поставщик услуги перекроет доступ к сервису, файлы из облака исчезнут навсегда. Чтобы не потерять данные, бизнесу лучше заранее перейти на надежный отечественный софт.

VK WorkSpace — российская платформа для бизнеса с корпоративной почтой, календарем, мессенджером, видеоконференциями, задачами, заметками, доской для идей, диском и редактором документов от технологического партнера «Р7-Офис».

Приходите на бесплатный вебинар от команды VK WorkSpace и «Р7-Офис»! 29 октября в 11:00 (МСК) обсудим, где хранить корпоративные данные и работать онлайн с текстами, таблицами и презентациями.

🏮 Регистрация: https://bit.ly/481Lhwc?erid=2VtzqxjcWYi

В программе:

🔹 как бесшовно перенести документы, таблицы и презентации из Google Drive и OneDrive на платформу VK WorkSpace и начать работать в сервисах;

🔹 почему безопаснее хранить данные на российских серверах и как обеспечивается защищенная передача данных и схемы шифрования в облачном редакторе;

🔹 технологическое партнерство VK Tech с «Р7-Офис»: новые возможности для корпоративных клиентов;

🔹«P7-Офис» — офисный пакет, к которому все привыкли: документы, таблицы и презентации;

🔹 мастер-класс: настройка диска и редактора документов под процессы в компании;

🔹 как создавать и редактировать файлы онлайн вместе с коллегами;

🔹 специальные функции: макросы и рецензирование.

Спикеры: Ксения Кокорева, ведущий менеджер продукта VK WorkSpace, Андрей Бурсиан, старший presale менеджер «Р7-Офис»

Чтобы участвовать в мастер-классе, зарегистрируйтесь прямо сейчас на сайте мероприятия: https://bit.ly/481Lhwc?erid=2VtzqxjcWYi

1,355

Жиза ИТ руководителя

16 Oct, 11:10

Жиза №496

После семи лет в IT, решил я освежить резюме и поискать что-то новое. Хотелось интересной работы и, конечно, повышения зарплаты. Прошел множество собеседований — от скринингов до предложений о работе. Где-то были сомнения по компаниям, где-то я не подошел.

Однако одно предложение меня особенно зацепило. Это был крупный банк, и я чувствовал, что вакансия идеально подходит мне как менеджеру проектов с неплохим опытом.

Началось все с общения с HR, который заинтересовался моим опытом и квалификацией. Затем последовало комплексное ревью с командой и руководителем, где мы обсудили мои предыдущие проекты и подходы к управлению. Я получил положительный отклик и приглашение двигаться дальше.

Меня предупредили, что идет параллельно два процесса: согласование преоффера и проверка в СБ. И все шло отлично: обсуждение кейсов, встреча со стейкхолдерами, положительные отзывы — и вот я получаю предварительный оффер.

Но через пару дней после этого пришел отказ от службы безопасности. Ни эйчар, ни кто-либо еще причин мне так и не объяснил. Сказали только, что все, с кем я познакомился, расстроились. Однако сделать ничего нельзя. А я и сам дурак — заранее отклонил три параллельных оффера. Так уж сильно хотелось поработать в этом банке.

Причем отказа от СБ я никак не ожидал. Ни административных, ни уголовных дел против меня не возбуждали, да и с налогами никогда проблем не было. В общем, жаль, но идем дальше.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,308

Жиза ИТ руководителя

15 Oct, 11:10

Жиза №495

С 2020 года управляю продуктами в айти агентстве. За это время успел жениться и взять в ипотеку квартирку. Хоть у руководства я и на хорошем счету, но мой синдром самозванца сильно мешает мне развиваться и о чем-то просить.

На прошлой неделе я наконец набрался смелости и подошел к начальнику. Сказал прямо: «Нужно мне прибавочку в 50 тысяч, обстоятельства такие. Жена скоро рожает, а мне бы оставшуюся часть ипотеки закрыть поскорее». Посмотрел он на меня, покрутил головой и говорит: «Подумаем».

И в тот же вечер, за 20 минут до конца рабочего дня сообщил — «одобрено, будет тебе прибавка». Знали бы вы, как я обрадовался! Сейчас и жена довольна, и время на воспитание ребенка останется. Иначе пришлось бы искать подработку. На сколько меня бы хватило на двух работах — загадка. Но думаю, что на полгодика максимум, до наступления выгорания.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,474

Жиза ИТ руководителя

14 Oct, 11:10

Жиза №494

О, сейчас вам историю раскатаю.

Я перешла в PM быстро и стремительно, ворвалась так сказать с двух ног в новую профессию. Техничку учила ночами, днем вела проекты и берегла нервы команде.

Пишет как-то эйчар в тг с приглашением поработать у них. Я посмотрела оборот, отзывы и расположение — в целом, все устраивало, кроме того, что они в центре города, и там страшные пробки. Попросила удаленку, эйчар извинилась и слилась.

Пишет опять в сентябре, мол руководитель согласовал удаленку и хотят собес провести. Я на нервяках начала все повторять перед собесом, чекнула архитектуру, документации и прочее, записала то, что могу забыть.

Созваниваемся:

- Спросили про опыт
- Спросили про маржинальность проектов
- Про стэк и кейсы не спросили, ну ок
- Задали кучу вопросов по софт скилам (я аж закипела)

Запросила зп х2. Закончили созвон и разошлись.

Была уверена, что не прошла. Но в понедельник эйчар прислала офер. Обещала, что адаптация и онбординг будет хороший и адекватный.

Первый рабочий день — доступы выдали как фронтэнду. Уже звоночек, согласитесь.

Написала эйчару и выдали часть доступов PM. В первый же рабочий день закинули в тысячи чатов в тг, CRM и прочее. На следующий день приставили наставника, который сказал, что сейчас они передают один проект. В пятницу еще два.

Извинилась и уволилась. Отработала официально два дня.

P.S. Если вы руководитель отдела, пожалуйста, вводите в проект нового человека не с горящей жопой.

P.P.S. Менеджеры не знали, что такое стэк, и аналитика у них не было. Меня взяли просто за софты.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,425

Жиза ИТ руководителя

13 Oct, 11:10

Жиза №493

Месяцев 8 назад начали работать над одним приложением. Заказчик на тот момент оплатил только аналитику и инфраструктуру. Со временем пришел момент, когда должны были оплатить дальнейшие этапы работ.

Я как менеджер этого проекта все посчитала и составила таблицу. На что мне сказали, что рассчитывали на сумму в 3–4 раза меньше. Все как обычно — аккаунт наобещал невозможного, а разгребать это мне. Я собрала еще несколько вариантов, но ни один из них заказчика не устроил.

Разочарованный нашими ценами, он решил обратиться в другую компанию. Там предлагали визуально аналогичные услуги, но дешевле.

Однако через несколько месяцев он вернулся к нам. Тот подрядчик наворотил что-то непонятное и низкосортное, а экономия обернулась еще большими тратами. Тоже, в целом, классическая ситуация.

Неклассическое в этой истории — судьба аккаунт менеджера. Я взялась за анализ его работы: проверила несколько проектов, пообщалась с коллегами и некоторыми клиентами. Собрала доказательства непрофессионализма аккаунта и представила их вышестоящему руководству. Они инициировали полноценную проверку.

Выяснилось, что это и правда не первый и даже не десятый случай, когда нереалистичные обещания аккаунта ставили под угрозу проекты. Он часто занижал оценки стоимости и сроков, чтобы заманить клиентов, и не учитывал реальные возможности и ресурсы команд разработки.

В конце концов, его уволили. А мне позволили напрямую взаимодействовать с заказчиками. Без сомнительных посредников. Считаю это своей маленькой победой.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,496

Жиза ИТ руководителя

12 Oct, 11:10

Жиза №492

Недавно проходил собеседование на позицию РП. Получил отказ на втором этапе, когда общался с непосредственным руководителем по видеосвязи в Скайпе.

Он спросил, какую гарнитуру я использую. А я не запоминал ее название, поэтому не ответил. На что услышал такой комментарий: «Простите, Алексей, но вы даже в таких простых вещах невнимательны. К сожалению, мы не сработаемся».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,406

Жиза ИТ руководителя

11 Oct, 11:10

Жиза №491

Раз пошла такая пьянка, то расскажу, у кого я учился спокойствию и честности.

В 2011 я закончил универ, и меня по знакомству взяли в студию разработки сайтов. Там был ИТ-отдел под управлением человека, который совмещал роли технического руководителя и менеджера проектов. Под его крылом работали разные команды разработчиков, а над ним — только генеральный директор.

В этом отделе была своя атмосфера: работали в основном молодые выпускники, без большого опыта, и качество работы оставляло желать лучшего. Поэтому примерно раз в квартал между моим начальником и генеральным происходил почти ритуальный разговор:

- Мы снова не уложились в сроки. У нас куча замечаний от клиентов. Не то чтобы я удивлен, но ты мне скажи: когда у нас начнет получаться без п…еца?
- Да знаете, у нас бы хоть с п…ецом получалось.
*минутное молчание*
- И то верно.

Когда я впервые это услышал, в моей голове разбился какой-то барьер — мол можно вот так честно и спокойно общаться с высшим руководством, а в ответ получить не нагоняй, а понимание.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,564

Жиза ИТ руководителя

10 Oct, 11:10

Жиза №490

2 года руководил ИТ отделом в финтехе. В один день понял, что выгорел, и уволился. Полгода сидел дома, слетал на Крит, развеялся. За это время спустил все накопления, но восстановился. Никакого стресса и тревоги не испытываю, и уже устроился в новую компанию на такую же должность.

С одной стороны я хорошо отдохнул и не жалею. С другой — недоволен тем, что потратил все свободные деньги, накопленные за эти 2 года. А с третьей — у меня сейчас такая ярая мотивация работать, какой не было за последние 10 лет.

Все-таки перезагружаться важно. Чтобы видеть, ради чего работаешь.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,564

Жиза ИТ руководителя

09 Oct, 11:10

Жиза №489

Многие коллеги и родные удивляются, как я могу работать менеджером проектов и быть таким спокойным. Мол тут же столько источников стресса: начиная от команд разработки, заканчивая руководством компании, стейкхолдерами и заказчиками.

Но они просто не знают, с кого я брал пример. Моим негласным наставником в далеком 2017 был 45-летний дядька, тоже руководитель проектов. У него на столе всегда стояла глубокая прозрачная тарелка с орешками. На протяжении рабочего дня он сидел у себя в кабинете, жевал эти орешки и поглядывал то в монитор, то на разбросанные по столу записи.

На очных встречах он появлялся редко, а на звонках разговаривал примерно так: «Да. Да, конечно. Угу. Понял, сделаем. Все, я занят, до свидания». Потом клал трубку, говорил «Да пох, потом сделаем» и продолжал просто грызть орешки.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,670

Жиза ИТ руководителя

08 Oct, 11:10

Жиза №488

История про самого мутного заказчика.

Как-то на заре своей карьеры ПМа я запланировал очередной звонок с новым клиентом, чтобы обсудить детали проекта. Все как обычно: презентация, вопросы, ответы. Типичный четверг, я бы сказал.

Но самое интересное вскрылось дальше. По ходу разговора становилось ясно, что заказчик абсолютно не представлял, чего он хочет от проекта.

Если немного преувеличить, то в одну минуту ему нужно было что-то вроде мессенджера, а в другую — мобильное приложение для йога-студии с возможностью связываться с клиентами. Плюс ко всему, каждые пять минут он на что-то отвлекался: то на виды за окном, то на бумажки на своем столе.

Я пытался как-то направить разговор в конструктивное русло, но тут он выдал: «А давайте я вам скину видео, и все станет понятно!». Сначала он долго искал видос в телефоне. А потом оказалось, что это вообще рекламный ролик сомнительного содержания 5-летней давности.

В этот момент мне уже хотелось все бросить и послать его. Но я нашел в себе еще капельку терпения, чтобы собраться с мыслями и шаг за шагом все разобрать.

В итоге мы потратили 3 часа на то, чтобы просто понять, что ему нужно. Потом я набросал подробный план, в котором расписал каждый пункт, и отправил ему. Еще пара письменных итераций, и через час от него наконец пришел ответ: «Все идеально! Точно то, что я хотел, но не мог объяснить».

Вы удивитесь, но на этом проблемы… просто закончились. Дальнейшая работа проходила быстро и гладко. Я до сих пор гадаю: может он в тот день был под воздействием каких-то запрещенных веществ?
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,544

Жиза ИТ руководителя

07 Oct, 11:10

Жиза №487

На одном проекте по созданию ФГИС, который я вел, за день до сдачи были выявлены критичные ошибки. После чего вообще упал стенд, где должен был идти показ. Я был РП проекта, но за команду проекта отвечал не я, а другие коллеги-менеджеры — там была очень странная политическая обстановка.

Нужно было дозвониться до руководителя разработчиков, чтобы он поднял свою команду, чтобы она подняла стенд и исправила ошибки. А это было воскресенье, ближе к вечеру — все, как полагается.

Разумеется, я написал в мессенджер, но ответа не получил. Затем я позвонил раз — ответа нет. Я позвонил второй — ответа нет. Очевидно, что в ситуации, когда упал стенд и система имеет критические ошибки перед ПСИ — это косяк менеджера. Я понял что «я позвонил» будет слабой позицией. Мне была нужна реакция.

И тогда я позвонил еще два раза, после чего написал коллеге менеджеру смс: «У нас критичные ошибки к ПСИ и упал стенд. Нужна твоя помощь». Если он не отреагирует после этого — что еще можно сделать?

И тут я получил ответ, который не забуду никогда. Ответ был: «Я в опере!!». На что, разумеется, я ответил: «а проект в %опе!»

Проблемы были решены на следующий день, и в день сдачи наша команда, несмотря на политику, вышла единой, где никто никого не пытался обвинить. К РП вопросов не было — он махал красным флагом до последнего, и больше он сделать ничего не мог.

С тех пор я научился простому правилу: «4 звонка и смс». Если тот, кто вам срочно нужен, не берет трубку и не отвечает, не стесняйтесь позвонить несколько раз, потому что вы звоните по реально срочному вопросу не каждый день, и отправьте смс. Смс точно дойдет, и его можно прочитать на совещании, на встрече и тд.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,464

Жиза ИТ руководителя

06 Oct, 11:10

Жиза №486

Несколько месяцев назад мой бывший одногруппник основал небольшую ИТ компанию. Так как денег на инвестиции в бизнес у него было немного, он нанял руководительницей проектов чуть ли не вчерашнюю студентку. Увидел, что девушка не справляется и обратился за помощью ко мне.

Я согласился, и мы договорились, что я буду приходить в их офис несколько раз в неделю во второй половине дня, чтобы на практике показать, как и что нужно делать.

Проходит месяц. Получаю от него следующее сообщение:

- Саш, привет! Слушай, классно все поменялось. Рад, что ты с нами. Кстати, Свету я уволил, платить пока нечем. Я тут машину себе новую взял, думаю поймешь. Пусть проекты на тебе будут, потом сочтемся.

Короче, теперь у него вообще нет менеджера проектов. И возможности мне написать.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1,463

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя (Russian)

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя