Почитайте пост Анатолия Левенчука про кадровый резерв. Вот несколько абзацев из его поста:
«.. кадровый резерв имеет множество альтернативных имён, от talent pool или talent community в составе обширной talent ecosystem до talent bench в прямом сравнении со скамейкой запасных игроков в спорте. Talent reservoir, candidate pool – имён множество.
И смежные идеи типа “кадровой защищённости” (personnel security), куда входит помимо понимание, что ценных сотрудников надо беречь, а также защищаться от угроз работе, возникающих от долго пустующих вакансий – особенно, если это вакансии начальников.
Чем это отличается от традиционной “карьерной лестницы” (promotion ladder, career ladder)? Тем, что всяческие лестницы традиционно линейны/“водопадны”, а в случае многоуровневых кадровых резервов и хитрых карьерных путей будущие начальники проходят не слишком линейный отбор и даже подготовку, это современная “инженерия ценного кадра, ой, таланта”. Ну, и по “лестницам” народ движется обычно снизу вверх в иерархии к вершине, а через все эти пулы возможны весьма витиеватые маршруты, включая боковые.
….А пока сделаем заметку, что люди из кадрового резерва:
1 идут на новую работу, займутся новым. Им быстро надо будет сориентироваться в новом проекте. Мы многократно говорили, что это берётся образованием, то есть усилением интеллекта, подъёмом калибра личности.
2 нужны будут скиллы по управлению собой, само-менеджмент, и это должно затрагивать и время за пределами работы. Это подробно разбирается, что нельзя время чётко разделить на “вот это я работаю”, “вот это семье”, “вот это хобби”, “вот это учусь”, “вот это лечусь или физкультура, чтобы не лечиться” – человек один, сутки одни, жизнь непредсказуема, и мультитаскинг “по проектам” обычно не так уж эффективен. Опять же, хорошо бы знать, чего хочешь: или ты стратегируешь, или тебя стратегируют, а потом если окажется, что “не угадал”, то у обоих сторон проблема.
3 нужны скиллы по оргразивитию, как инженерам (они будут больше организовывать что-то во всё более сложных проектах), так и менеджерам (они ведь “наивные менеджеры”, их жизнь выносит вверх, а современному менеджменту они не учились). Впрочем, скиллы по инженерии тоже нужны всем – даже HR-директору, чтобы было понятно, чем там инженеры занимаются (у нас довольно много HR-директоров проходили наши курсы, и огромная польза была для них как раз по инженерной части программы).
В ШСМ уникальная программа “Организационное развитие” (Программа "Организационное развитие", 2024-2025 учебный год: ailev — LiveJournal), которая в подготовительных семестрах оказывается ответом на вопросы первых двух пунктов для нижних уровней кадрового резерва (у нас это как раз foundation year, “Менеджмент себя”), а для высоких уровней (топ-менеджмент и следующие за ними) – для первого и третьего пунктов……
