PRO анализ в ИТ

Про шрифты, консультантов и важность вопросов

Недавно писал про людей, которым всё равно, и вот история получила продолжение. Работали с тем же специалистом по продвижению, и тут выясняется: шрифт, который он купил специально для нас, не поддерживает кириллицу. То есть человек на нём что-то написал, даже не заметив, что буквы другие. Профессионализм, конечно, зашкаливает.

Но история не про шрифт. История про то, что эта стратегия, которую нам сделали, оказалась нам вообще не нужна. На этом этапе точно. Да и через год-два — под большим вопросом. А теперь внимание: человек прекрасно знал нашу ситуацию. Что мы только запускаемся. Что бюджет у нас не резиновый. Что это наш первый опыт бизнеса в другой стране. Но при этом он не провёл никакой диагностики. Не выяснил наши реальные потребности. А это, если что, базовый навык для консультанта.

Вместо этого он просто впарил то, что у него «есть на складе», максимально дорого. Это классика подхода проектных организаций: продать клиенту что-то стандартное, снять сливки, а там разберёмся. Но это подход тупиковый. Я много лет проработал в продуктах, и там всё иначе: выстраивание долгосрочных отношений с клиентом — ключевой фактор успеха. А здесь — одноразовая сделка, без перспектив.

❌ Ошибки, которые нельзя игнорировать:

Отсутствие этапа диагностики. Консультант должен выявить боли клиента, понять его ситуацию, задать правильные вопросы.
Низкое качество работы. Документ, который нам выдали, по мнению других специалистов, стоит максимум 500 евро, а не 2500.
Полное отсутствие индивидуального подхода. Даже после 6 часов интервью ничего уникального про нас в документе не оказалось.
📌 Что я понял для себя:
50% работы консультанта — это работа бизнес-аналитика. Выявить проблемы, понять, чего хочет клиент, и сформулировать это в виде понятных целей. Сейчас, когда я сам занимаюсь консалтингом и менторингом, это стало для меня максимально очевидным.

Например, когда делаю кастомные курсы, я обязательно провожу встречу с заказчиком. Задаю вопросы: какие результаты он ждёт, что для него важно, в чём его боли. И только потом формирую программу. Да, она может состоять из стандартных блоков, но каждый из них адаптирован под конкретные задачи.

Без этого этапа нормального взаимодействия не будет. Либо это будет одноразовый проект, либо сотрудничество, которое принесёт разочарование обеим сторонам.

Итог:
Работайте с людьми, которые задают правильные вопросы. Это главный признак профессионала. Всё остальное — вторично.

Уходить нужно на пике

В продолжение предыдущего поста хочу поделиться одной мыслью, которая пришла ко мне давно: уходить надо на пике. Не когда тебя уже хотят отпустить, а когда ты ещё на вершине, чемпион, который добился многого, но ещё не начал стагнировать.

💡 Личный пример
На своём первом месте в IT – корпорации «Галактика» – я проработал 8 лет. Это было крутое время: я рос, развивался, многому научился. Но последние три года я просто стоял на месте. Ретроспективно понимаю, что это были потерянные годы. В тот момент я должен был уйти раньше, искать новые вызовы.

Зато теперь я стараюсь не повторять этой ошибки. Например, мой уход из Otus. Там я создал топовый курс, который, на мой взгляд, – лучший полномасштабный курс в Рунете. Это топ-1 по выручке и марже в Otus, и я понимаю, что дальше уже сложно расти. Поэтому я решил, что пора двигаться дальше.

💼 Работа как виток роста
В работе я теперь осознанно слежу за такими моментами. Когда в Stenn International я упёрся в потолок, мы совместно с компанией приняли решение, что я ухожу. Сейчас же в Finom я чувствую себя на подъёме: осенью занялся новым для себя направлением – построением дата-процессов. Это вызов. Это выход из зоны комфорта. Это то, что мотивирует и позволяет расти.

🎯 Мой вывод
Если вы чувствуете, что начинаете скатываться вниз, – это сигнал, что пора что-то менять. А ещё лучше – уметь находить момент пика, когда вы на самом верху, и использовать его для перехода на следующий уровень. Не почивайте на лаврах, ищите вызовы, выходите из зоны комфорта.

И пусть каждый ваш переход становится шагом к чему-то большему.

Ну что, и до России докатился этот тренд?

↘️На западе массовые увольнения разработчиков стали уже обыденностью. А вот в России последние лет 5 как минимум был рынок кандидатов, где за каждым более менее вменяемым профессионалом бегали толпы рекрутеров.
🏦И вот теперь один из главных "рекрутинговых пылесосов", внесший значительный вклад в перегрев рынка, говорит, что разработчики стали "валенками в углу". При этом я сейчас уже не вижу тех сумасшедших вакансий системных аналитиков с цифрами 450 и 500+, которые год назад встречались регулярно.
💸Вот тут коллеги говорят, что в разработке время зарплат 500+ тоже закончилось. И хотя Хабр карьера говорит, что зарплаты растут - растут они за счет того, что подтягиваются регионы с удаленкой и нетехнические специальности.

Как считаете, это начало нового тренда в российском ИТ и время вакансий на 100500 денег прощло?

Про цель с дата мэшем я рассказывал. Теперь пора поговорить про образовательную деятельность.
Тут будет серия постов, начну с того, почему я решил покинуть свой курс в Отус.

Начнем с основных причин:
1. Самое главное - я уже не аналитик, а тем более не системный аналитик. И мои интересы шагнули далеко в сторону от значительной части тех задач, которые выполняются системным аналитиком. Поэтому с одной стороны меня уже не так вдохновляет погружение в СА, а с другой стороны - я понимаю, что уже могу студентам дать меньше пользы непосредственно в их текущих задачах, лишь формируя для них задел на будущее развитие. Другими словами именно в этой области драйв ушел.

2. Материальная составляющая. Я уже 2,5 года не живу в России и за это время покупательная способность рубля, особенно относительно евро упала весьма значительно. А оплата в рублях - не выросла. И я понимаю, что я могу потратить то время, которое я трачу на Отус (а это прилично, от 10 до 20 часов в неделю) я могу потратить на то, что принесет мне на порядок больше денег и пользы. Другими словами - стоимость минуты потраченного времени стала совсем низкой.

3. Особенности менеджмента. Думаю, многие видели мои едкие комментарии про креативы маркетологов, это одно из следствий менеджмента и одна из причин, почему я перестал вести открытые уроки в Отус. Или тот факт, что я не принимал никакого участия в выборе своего приемника на роль руководителя курса. Скорее всего, это связано с бурным ростом, но уровень заботы о преподавателях на мой взгляд снизился. К сожалению, это нормально в условиях роста, очень мало компаний могут справиться с ростом без потерь.Но учитывая пункты 1 и 2, этот пункт просто добавил свою гирьку на чашу - за уход.

Несмотря на эти три пункта, я считаю что 4 года в Отус были просто потрясающими. Мы сделали лучший полномасштабный курс по системному анализу в рунете. Да, есть отдельные короткие интенсивы и месячные программы, которые могут быть в чем то лучше. Но настолько цельного курса как был (и я уверен, будет) нет ни у кого.
Немного циферок (я жеж продакт теперь):
🎢за 4 года курс успешно окончили более 1,5 тысяч аналитиков, за это время команда поменялась почти что полностью (остались только 2 преподавателя из 10 и ни одного наставника).
1️⃣Так же за 24 год курс был номер 1 по выручке (а подозреваю и по марже) и в топе по оценкам слушателей.

Я выражаю огромную благодарность команде Отус, моим продюсерам (из было 4 за все время существования курса), методистам (кажется, трое) и кураторам (их было 5, если память мне не изменяет), ну и конечно, преподавателям и наставникам, вместе с которыми мы все это пилили! 🙏

На прошлой неделе как то не было желания ничего писать, поэтому буду исправляться на этой)
И хочу рассказать про навык (не факт, что полезный, но все же), который появился у меня в последнее время. Не знаю, как это будет на русском, но по английски это обзывается skim. Уменее быстро пробежать текст по диагонали (буквально за 5 секунд) и принять решение, читать его вдумчиво или нет. 🤔
А теперь подробнее.
Подписок у меня чуть больше, чем дофига. Читать все - времени в сутках не хватит. А FOMO (fear of missing out) не дает просто пропускать.
Мой пунктик - это 0 непрочитанных и другая циферка в телеге или слаке - меня тригеррит, не дает покоя и требует прочитать! (кстати, надо будет с психологом это проработать).
Что сделал до этого:
1. Убрал всю политоту - стало на порядок легче. Мало того, что время отнимало, так еще и эмоционально тригеррило.
2. Убрал всю развлекалку - всякие мемчики, приколюхи и так далею, потому что там каждый час что то постят.
3. Собрал всякие чатики болталки в папки и их скипаю папками, но иногда хожу по ним поиском.
4. Все каналы, с которым я ловлю себя на том, что раз за разом просто скипаю там сообщения - идут в отписку, чтобы даже время на них не тратить.
5. Все что осталось разбил по нескольким тематическим папкам и вот к ним и применяю тот самый skim.

В 5 категории в основном все что связано с анализом, продуктовым управлением, менеджментом и предпринимательством. И осталось все равно порядка 50 активных подписок.
В общем, в целях оптимизации времени - реально быстро смотрю начало и конец поста и понимаю, надо мне его читать или нет. Потому что раньше поряднка половины постов вроде и были интересными, а по сути были бесполезны и неприменимы к моему опыту. Теперь такую же историю применяю к статьям.
Эффективность повысылась и тревожный человечек, который переживал про непрочитанные сообщения теперь спокоен. Рекомендую)

Берись и делай, или как стать капитаном собственной жизни
Прочитал недавно книгу Ричарда Бренсона «Берись и делай». Это не новая книга, но зацепила она меня так, что захотелось поделиться мыслями.

🛫 Книга, которая кричит «действуй!»
Основной посыл книги прост: перестань ждать идеального момента и просто начни. Сначала меня это немного напрягло. Ну как так? Мы же аналитики, планирование, риски, всё такое… А Бренсон говорит: «Хочешь открыть бизнес? Открывай. Не знаешь, как делать? Разберешься по ходу».

И вроде бы звучит слишком просто, чтобы быть правдой, но чем дальше читал, тем больше понимал, что он чертовски прав. Иногда наши страхи и сомнения становятся барьером больше, чем реальные сложности. И ведь поймал себя на мысли, что некоторые свои проекты так и делал: этот канал, курс в Отус, выступления на конференции, аналитическую мастерскую и оно и правда работает.

🎢 Кейсы из жизни Бренсона
Книга полна историй, как он сам брал и делал. Например, как он запустил Virgin Atlantic, потому что рейс отменили, и он захотел создать авиакомпанию, где всё будет для людей. И вот тут я задумался: а как часто мы жалуемся на что-то, но ничего не делаем, чтобы это изменить?

💡 Выводы, которые взял для себя:

Нет идеального момента – никогда не будет ситуации, где всё идеально совпадает. Начни с того, что есть.
Ошибки неизбежны – но это не повод их бояться. Главное – быстро учиться на них, брать опыт и стараться не повторять.
Слушай, но принимай решения сам – ты можешь собирать советы, но только ты знаешь, что лучше для тебя.
🌟 Ложка философии
Бренсон заставляет задуматься, как часто мы боимся брать ответственность за свою жизнь. Легче ведь сказать: «Это не я, это обстоятельства». А он буквально тычет носом: Ты сам можешь управлять своей жизнью, если не боишься делать первый шаг.

🛠️ Критика
Для баланса скажу: не всё так просто, как в его примерах. Иногда ты не можешь просто взять и стартануть, особенно если у тебя ограниченные ресурсы или обязательства. Но как мотивация – книга работает на все 100.

🙋‍♂️ И вопрос к вам: А вы часто откладываете действия, ожидая «правильного момента»? Что мешает вам сделать шаг уже сейчас?

Всю неделю проболел, но это дало мне возможность почитать, когда температура отпускала и посмотреть сериалы в остальное время. Мой выбор в плане сериала пал на Кольца власти от Амазон.
Я обожаю Толкиена, Властелина колец перечитывал 9 раз, Сильмариллион 6 раз, а уже Хоббита, начиная с 3х лет, когда мне его читала мама и не сосчитать. В общем, в вопросе разбираюсь.

Картинка и графика, конечно, потрясают, видно, что при работе над визуалом много внимания уделили именно стилистике Среднеземья, ландшафтам, архитектуре городов и подземелий.

Подбор актеров опять же очень хороший, вначале у меня были сомнения по поводу Элронда, но они быстро рассеялись.

Но вот сюжет... Я понимаю, что в угоду коммерческому успеху его упрощали. Но в какой то момент ради остросюжетности пожертвовали глубиной.

Меня просто выбесило, насколько очеловечили эльфов. Это чуваки, которые тысячами лет живут, а все равно попадаются на детские уловки.
Но то, что сделали с Галадриэль это просто позор... На секунду - это одна из самых древних эльфов, к тому же видевших свет Древ Валинора (ни Гил Гэлад, ни Кирдан, ни Элронд в земле богов не были). Ее дядя Финголфин несколько часов на равных бился с Морготом, у которого Саурон был слугой, а ее брат Финрод (тот что по сериалу погиб в битве в самом начале сериала), вообще-то на равных сражался с Сауроном в магисчеком поединке. А в сериале она не могла справиться с горсткой орков, как и прочие эльфы.

Я уже не говорю про тайминг - по книге Саурон 500 лет тусил с эльфами до начала создания колец и еще 100 лет они из ковали. В сериале же все упихали в пару месяцев, что и привело к ощущения, что обмануть эльфов и втереться к ним в доверие проще простого. Они тут больше похожи на Добби из Гарри Поттера...

Ну и вишенка на торте - орки в лесах скрытно подошедшие к эльфийскому городу разбившие лагерь, собравшие осадные машины так, что их никто не заметил. Ну просто смех.

Я разочарован. Хорошо, что ничего не ждал от сериала, т.к. если уж у Питера Джексона не получилось воплотить замысел Толкиена, то тут и рассчитывать было странно.

Да что вы знаете про пассивно агрессивный маркетинг)
На самом деле это очень крутая механика, которая помогает многим людям, у которых проблемы с внутренней мотивацией все же учиться и улучшать свой уровень иностранных языков.
Мои преподаватели в школе практиковали только активную агрессию и явные угрозы 😁

#дети
Всем привет! Под этим тегом планирую писать мысли, связанные с нашим детским центром и воспитанием детей. Ну и естественно, их приложением к рабочей жизни.
Итак, сегодня с женой увидели в соц сетях русскоязычного центра логопедии в Лиссабоне отзыв, что мол 70 евро за посещение логопеда это очень дорого и родители не планировали таких трат.
Все бы ничего, но у человека выложена сториз, где этому же ребенку на день рождения дарится игрушка, которая стоит 700-800 евро. И я искренне сомневаюсь, что такой подарок покупался на последние деньги.

Тут может быть интересный кейс про приоритеты в развитии ребенка, но я хочу попробовать это рассмотреть с точки зрения теории Jobs to be done, в соответствии с которой каждая наша покупка "нанимается" нами для выполнения какой то работы.
Итак, в случае с машиной все кажется достаточно просто - доставить радость ребенку. Но ведь наверняка ребенка и чем то попроще можно порадовать. Значит что то еще. Например, ребенок может на этой машине сам кататься, я могу ей при случае управлять с телефона, при этом ребенок меня не трогает. То есть работа - занять ребенка и получить себе свободное время.
В этом, кстати, нет ничего плохого, мы все устаем от детей и нам периодически требуется отдых от них, это нормально, мы все люди.

Теперь про логопеда. Тут работа кажется очевидной - поставить ребенку правильную речь. И ведь очень хорошая работа, делаешь доброе дело для ребенка. Но тут всплывает мысль, что это же не одно посещение, а еще ребенка туда надо возить и ему там может непонравиться, не сойдется с логопедом. Кроме того, еще и придется с ребенком дома заниматься скорее всего дополнительно. И все это оооочень сильно противоречит первой работе - отдохнуть от ребенка.

И в итоге понимаешь, что ценности для конкретного родителя в услуге нет (хотя, возможно, это потом скажется на ребенке и его речи) и услуга себе не продаст этому родителю ни за 70, ни за 50 евро.

Если что, этот пост служит скорее моей рефлексией и не несет в себе каких то глубоких экспертных знаний. Но я буду очень рад, если вы поделитесь своим мнением в комментариях.

Ну что же, начнем с Data mesh.
Для ознакомления с концепцией можно начать вот с этого видео.
В моем представлении про ДВХ с данным всегда была историей достаточно централизованной, была дата команда, которая все это ворочала, все эти пентабайты данных. И вынуждена была во все погружаться, решать вопросы всех подразделений, разбираться во всех бизнес процессах. И я задавался вопросом, как вообще такое возможно? И хотел в эти команды попасть.
Попал 😁

И понял, что разобраться во всем, к сожалению, невозможно. И дата команда рано или поздно (скорее рано), станет узким горлышком, которое тормозит развитие бизнес процессов, выявление новых инсайтов и закономерностей. И стула тут, как водится, два:

👥Набрать в команду еще людей и еще людей, и еще. Но, как известно, вертикальное маштабирование достаточно скоро упрется в предел ресурсов и их добавление не будет вести к росту производительности.

🤝Сделать инфраструктуру, задать нормы и правила, а дальше отдать все в бизнес и продуктовые команды, чтобы они сами управляли своими данными. Это сложно, в первую очередь с коммуникационной и организационной точки зрения.

В видео приводится аналогия с рестораном и кафетерием. Так вот - кафетерий - плохой пример. Мне больше нравится корпоратив на кухне: у вас есть продукты, оборудование, в принципе, вы даже можете принести какие то свои продукты. А дальше вы под руководством опытного повара готовите то блюдо, которое вам нужно! Так же в Data mesh - команды сами приносят данные, сами раскаладывают на сущности, факты, хабы (не принципиально какую методологию построения хранилища данных вы используете), сами из описывают и строят нужные витрины и агрегаты.
Наша задача, как централизованной команды работы с данными дать инструменты, правила, гайдлайны и ресурсы в команды, научить их правильно работать с данными в нашей философии и помогать агрегировать и сочетать данные из разных доменов.

И сейчас мы как раз и занимаемся описание основных сущностей предметной области, из пренадлежностью к доменам и сервисам. Дальше будем делать гайдланы по построению бронзового, серебрянного и золотого уровня хранилища.
Но это уже в следующих сериях!

Всем привет! Всех с новым годом!
Ну и с чего начать новый год, как не со стратегического планирования. Да, цели на год, это как то не очень по стратегически, но для меня больший горизонт планирования - пока сложно. Там скорее виже есть.
Но этот год первый в моей жизни, когда у меня есть три очень четкие цели, которых я хочу достичь:

👨‍💻Первая цель, естественно, связана с работой. Она достаточно общая и заключается во внедрении подхода Data mesh в нашей компании. Это не фреймворк и не методология, это скорее культура организации распределенной работы с данными. На эту тему сделаю отдельный пост с описанием подхода и набора тактических шагов, которые будем применять.
Метрика успеха: Имеем централизованную небольшую команду развития нашего LakeHouse на базе DataBricks и минимум по одному дата инженеру в каждом домене. По меньшей мере половина задач по заливке, обработке и использованию данных выполняется доменами самостоятельно.

👨‍🏫 Вторая цель связана с образованием. С 1 января я перестал руководить курсом Системный Аналитик. Advanced в Otus, в скором времени закончу преподавать на этом курсе. О причинах так же расскажу отдельным постом.
Зато это осободит мне время для развития аналитической мастерской. И именно с ней связана моя цель - операционная выручка за год в 15 000 евро. Именно в евро, потому что я планирую заниматься преподавательской деятельностью не только на русском языке.
Метрика успеха: Выручка именно в рамках аналитической мастерской, прочие учебные активности остаются за рамками этой цели. Минимум два коммерческих интенсива на английском языке.

🔈 Третья цель связана с присутствием в публичном пространстве, но не только. Я хочу соответствовать требованиям виз таланта США и Великобритании. Не решил, что мне нравится больше пока 😁. Рассказывать планирую в первую очередь про культуру работы с данными, потому что это напрямую связано с моей работой, так что можно сказать, что цель наполовину рабочая.
Метрика успеха: Три публичных выступления на английском. Три профессиональных статьи на английском. Посетить USA и UK и таки определиться, в какую страну делать визу.

Каждую цель я раскрою еще отдельными постами и буду рассказывать о продвижении в сторону их достижения.
И я действительно счастлив, что могу так четко сформулировать свои цели на год, это позволяет все другие активности фильтровать и проверяться, ведут ли они меня к цели.

А в конце года посмотрим, что у меня получится 🤟

Перечитал свой пост с результатами 24 года и порадовался. Ведь по ходу свой работы, особенно когда ты в рутине, кажется, что весомых результатов ты не добился, все как то идет ровно и все.

А хвалить себя и даже восхищаться собой очень полезно. Ведь это дофаминин и серотонин, которые вам помогают закрепить результат и снизить уровень стресса! Лично для меня я сам самый строгий судья, который не спускает ни одной ошибки, но если только корить себя - синдром самозванца мигом съест тебя и не даст расти и развиваться.
Ведь у этого синдрома уйма "бесплатных помошников":
- вот голос отца - "да куда ты лезешь, тебе что, больше всех надо?" И ты уже не идешь к руководителю со своей крутой идеей
- а тут подхватывает бабушка - "да я всю жизнь на одном месте работала, если тут не повышают, значит еще не дорос." И ты даже не идешь на собеседование в крутую компанию
- токсичный коллега - "пффф, подумаешь, накрутили тут какой-то фигни, никто про это слушать не будет." И форма Call for pappes конференции остается неотправленной.

Это все мои примеры и тараканы, которые мешали расти. И теперь мне есть что на них ответить:
- Да, мне больше всех надо. И это НОРМАЛЬНО.
- Да, на текущем месте задачи, которые меня не вдохновляют и я иду за крутыми вызовами. И это НОРМАЛЬНО.
- Да, это будет интересно людям, если я правильно это расскажу. И это НОРМАЛЬНО.

И мои результаты за год подтверждают, что я на правильном пути! Но я бы этого не узнал, если бы не подвел черту!
А теперь эта черта станет основанием, чтобы оттолкнуться и прыгнуть в следующий год!

Так что не слушайте токсичных родственников и коллег, ставьте амбициозные цели, достигайте или хотя бы идите к ним, не бойтесь ошибаться и развивайтесь - это всех раздражает 😁. Сделайте следующий год самым крутым в вашей жизни.

С наступающим новым 2025 годом!🎆

Не могу не забрать себе. И именно с комментами Андрея.
Юра сделал очень крутую инфографику, а Андрей обогатил комментами.
Меня в первую очередь немного смутило то, что файловый обмен только для старых систем - я считаю, что это супер удобный формат для работы с информацией, для которой не требуется онлайн обработка. И я практически на каждом месте работы делаю подобные интеграции в том или ином виде. Например, сейчас мы так обновляем классификационные справочники в нескольких странах и раз в неделю получаем апдейты по статусу компаний - банкротствам, ликвидациям и тд. Так что штука реально полезная и не создает лишней нагрузки.

#интеграция
Вот такая шикарная инфографика от Юрия Куприянова. Не со всем согласен, мои комменты тут.

Полезая штука, но как всегда буду душнить: пожалуйста, никогда (прописью: никогда) не принимайте боевые решения на основе таких таблиц / критериев / алогритмов - они никогда не будут отражать всех нюансов. А какие нюансы важны в вашем контексте, знаете только вы.

Тогда в чем польза? Систематизировать знания, сверить картину мира, если что-то кажется странным - погуглить и узнать что-то новое.

29 число - самое время подвести итоги чудесного 24 года:

👨‍💻Итак, главное - рабочие итоги:
- Запустили онбординг наших клиентов в Испании на нашей лиценции с испанскими IBAN
- В марте выделили Data source integration в отдельную команду
- Подключили с командой государственные реестры по Франции и Италии и постепенно допиливали реестры по Германии и Испании
- Запустили мониторинг изменения состояний клиентов во Франции, Италии и Нидерландах, Испания и Германия на очереди
- Запустили новые сервис - поиск контрагентов наших клиентов по транзакциям worldwide
- Запилили передачу всех данных наших Data sources в новый Lakehouse на базе DataBricks (внезапно оказалось гораздо сложнее, чем думали)
- Создали полноценную инфраструктуру под работу с конечными бенифициарами во всех странах, но пока запустили только в Германии и Франции
- Перешел на позицию Head of data product and integrations, то есть теперь я буду отвечать не только за интеграции, но и за всю дата платформу в Finom, как за продукт (подробнее расскажу в посте про планы на 25 год)

👨‍🏫 Итоги образовательной деятельности:
- За год провел ровно 100 занятий для студентов. Не подгонял, серьезно, ровно 100 получилось.
- Запустил аналитическую мастерскую analystcraft.ru!
- Провел два мастер класса в рамках аналитической мастерской на 6 и 3 вебинара соответственно. Причем на втором сначала не попал в ожидания ребят и сделал третий вебинар, на котором успешно все исправил и все остались довольны!
- 68 раз общался с аналитиками в рамках менторских сессий
- 4 менти успешно поменяли работу
- Курс СА. Адвансед в Отус в этом году (думаю, что не только в этом, но статистика есть только за этот) - топ 1 по выручке и в топе по маржинальности. И даже доходимость подняли немного!

🗣 Публичные выступления:
- Открыл год выступлением на WaW, где рассказал про различия СА на рынке РФ и на западе. После дискуссии к докладу я попал в элитный клуб забаненных одним авторитетным, но истеричным аналитиком 😁
- Выступил на весеннем Flow с докладом про то, что ФТ совсем необязательны
- Продолжил на Analyst days рассказом, почему из аналитиков плохие продакты
- И сразу на Инфостарте вещал про бережливое управление требованиями и на подкасте у лидера секции анализа,Марии Серегиной, рассказал про ДДД
- Летом провел открытый мастермайнд по документированию требований
- И выступил у ребята из Next Way на круглом столе про экспатов аналитиков и с воркшопом про бизнес требования, цели и здравый смысл
- А еще летом я присоединился к дружой команде Jugru в роли члена программного коммитета Flow. И ее же я и открывал в сентябре.
- А потом не отходя от кассы - рассказал про построение продуктовой команды с помощью DDD
- И последняя публичная активность в этом году была на эфире про найм в Европе с Настей Матоните

👩‍👩‍👧 Ну и личные достижения (да, на них тоже хватило времени)
- Впервые за два года съездили в полноценний отпуск, полторы недели грелись на солнышке. Оценил, планирую повторить 😁
- Помог жене запустить детский центр здесь, в Лиссабоне.
- Сходил на WebSummit (это такой эвернт на 70 тысяч участников) и унес кучу полезных знакомств
- Звучит на фоне всего предыдущего интересно, но результатом работы с психологом стало понимание, что надо больше отдыхать и даже предоставленная самому себе возможность отдыхать один день в неделю (как правило в воскресенье) вообще без каких либо мыслей о работе.

И на сладкое - на картинке - статистика канала за 24 год. Спасибо вам огромное, что читаете, комментируете и ставите реакции, мне это очень важно!
С наступающим новым годом!

Смотрю не все позитивно восприняли пост про консультантов.
Ну что ж, бывает.
А я меж тем напомню, что я оказываю услуги, близкие к консалтингу и не только:

1. Менторю аналитиков и начинающих продактов, помогаю построить стратегию развитития с конкретными шагами уже завтра.
Помогаю понять зоны роста и сильные стороны

2. Делаю карьерное консультирование. Вместе с вами правильно составляю резюме, разбираю вакансии и помогаю написать сопроводительные письма. И в РФ и не в РФ.

3. Организую и провожу мастер классы и обучения с учетом специфики запроса и целевой аудитории.

4. Помогаю вашему С-лвлу или просто большому руководству разобраться с тем, как на самом деле строят информационные системы и digital продукты.

5. Помогаю нанимать аналитиков и строить целые команды аналитиков под конкретные задачи.

6. Строю кросс-функциональные эффективные продуктовые команды. Дружу бизнес и разработку, помогаю говорить на одном языке.

Все подробности тут или в личке!

Выше уже было несколько постов, в которых я так или иначе упоминал консультатнов и консалтинг. Сегодня хочу немного подробнее порассуждать про вот это вот все.
Меня эта тема какое то время занимает и в настоящее время я всерьез готовлюсь к тому, чтобы начать деятельность, как консультант (безусловно не оставляя основной работы). В этом мне помогло видео от Дениса Мартынцева, где он с учениками его НЕкурса по консалтингу, рассказывал про их опыт, переход на 100%ый консалтинг, как единственный источник дохода и наоборот про то, как консалтинг им не зашел.

Что в итоге вынес:
👨‍🎓Менторинг и консалтинг это очень разные вещи. Менторишь ты конкретного человека с его проблемами и вопросами. И зачастую они не очень то связаны с работой. Тут даже есть элементы психотерапии. А вот в консалтинг тебя зовут "менторить" компанию.

👨‍🏫 Консультант не может быть ответственным за конечный результат. Вот как бы ни хотелось заказчику, у консультанта нет влияния (в смысле власти распоряжаться) на бизнес, команду и так далее, соответственно, и ответственность за конечный результат брать на себя крайне странно. Иначе ты уже не консультант, а либо подрядчик с зафиксированным KPI по договору\проекту, либо практически уже сотрудник. При этом важно понимать, что это не значит, что консультанту плевать на результат! Хороший консультант всегда будет приближать результат всеми доступными ему средствами, это все-таки его реноме. Но он не может сделать этого один, а за команду и менеджмент он не отвечает.

👨‍⚖️ Есть еще функция Эдвайзера, который помогает стартапу, фактически имея в нем долю и прямой интерес в развитии стартапа. Роль крайне интересная, но я пока не уверен, что готов к ней.

🤝 Один из основных способов продвижения себя для консультанта - это нетворкинг. Всю его важность я понял уже давно, и именно за нетворком я хожу на все конференции, на которых бываю. Но теперь настанет время добавить консалтинг в перечень оснований для знакомства)

Это все я к чему - конец года это время подводить итоги и строить планы на будущий год. И для меня эти планы становятся все более видимыми и материальными. Кажется на 40ом году жизни я начинаю подбираться к вопросу, кем же я хочу стать, когда вырасту 😁

🚀 Друзья, 2-ая международная конференция технических писателей TechWriter Days пройдет 28-29 марта 2025 года в Санкт-Петербурге в офлайн и онлайн формате. Вас ждут 50+ докладов и мастер классов, 2 дня профессионального общения с 400+ участниками из сотен компаний СНГ, полезные инсайты и новые знания!

‼️Крутая новость‼️
Разыгрываем 3 офлайн-билета на конференцию TechWriter Days #2!

Как принять участие? Всё просто:
🔹Пройди опрос «о чём хочешь доклад»
🔹Вступи в телеграм-группу конференции

⚡️Итоги подведём 27 декабря в этой же группе TechWriter Days!

Станьте частью этого масштабного события! Ждём вас на Конференции ❤️

Доброго всем денечка! И Merry Christmas (у нас в Португалии оно сегодня)!
Как вы знаете, я скептически отношусь к идее подготовки подробной документации аналитиками, т.к. их задача все же другая, скорее более коммуникационная. Но ведь есть специальная профессия для тех, кто кайфует от качественной, красивой и полезной документации - технический писатель!
Влад Орликов и компания (это те самые, что запилили Analyst Days) по многочисленным просьбам сделали отдельную профессиональную конференцию для тех писов и всех, кто профессионально занимается оформлением документации - TechWriter Days!
И сейчас разыгрывают на нее три офлайн билета. Все подробности в сообщении ниже:

Прочитал статью про ДомКлик https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/860570/
Главный вывод - если тебе кадется, что что-то всем очевидно - то тебе кажется. И это полнейшая правда.
Уже не один раз убеждался, что в любой даже самой очевидной для ТЕБЯ ситуации обящательно надо выровнять картины мира и убедиться, что вы говорите об одном и том же.
Именно для этого мы создаем глоссарии, выравниваем определения и фиксируем их. И именно про это Единый язык в ДДД.
И именно это может стать самой страшной ошибкой консультанта или аналитика, который должен помочь заказчику решить проблему.
Помните мой пост про людей, который должны были нам помочьб с продвижением центра? Порефлексировав, мы поняли, в чем была главная проблема - они не выровнялись с нами по ожиданиям и даже по понятияи, что и для чего мы делаем и от этого дальше все пошло наперекосяк.
Так что тут главный совет - всегда сначала выровняйтесь в терминологии и понятиях, прежде чем закапываться в детали.

И снова здравствуйте.
Неделю назад провели классный эфир с Настей Матоните про найм в Европе. Кто в процессе поиска работы или хочет прокачать своё CV — обязательно загляните на её вебинар завтра.

Настя покажет:
- как CV читает рекрутер и почему это важно.
- примеры хороших и плохих резюме (чтобы не наступать на те же грабли).
- после вебинара вы получите шаблон и чек-лист для доработки CV.

Полезно, структурировано и даже с мемами — будет не скучно.

Ссылка на вебинар - https://matonite.notion.site/149e2ebe01a980409821f7cbf2e257c5?pvs=105

Всем привет! Вдруг у меня тут есть кто-то, кто разбирается в настройке таргетинга в одной запрещенной сети и ловил проблемы с блокировкой рекламного аккаунта?
Отозвитесь, пожалуйста, нужна консультация, по деньгам договоримся!

Всем привет! Большое спасибо всем, кто присоединился к эфиру!

Видео выложили на мой канал

Вчера с Настей Матоните обсуждали, как устроен найм в Европе. Получилась очень насыщенная встреча, спасибо за ваши вопросы и интерес к теме!

На эфире мы разобрали:
- Чем найм в Европе отличается от СНГ.
- Примеры реальных процессов в компаниях вроде Glovo, Miro и Zalando.
- Какие ошибки совершают кандидаты и как их избежать.
- С чего начать подготовку, чтобы уверенно пройти собеседование.

Я рассказал про свой опыт поиска работы с тремя итерациями и как я подходил к этому фактически, как продуктовой гипотезе.
Настя делилась своим опытом как карьерного ментора и рекрутера с 5+ летним стажем. Видно, насколько глубоко она понимает, как работают процессы найма, и как помогать специалистам выйти на международный рынок.

19 декабря Настя проведет вебинар по CV в Европе. Расскажет, как составить резюме, которое привлечёт внимание рекрутера, и как увеличить конверсию из отклика в интервью.

А для тех, кому нужен индивидуальный подход, у Насти есть карьерные сессии, где она помогает разобраться с опытом и составить стратегию поиска работы.

Подробнее можно узнать здесь:
👉 Вебинар: https://matonite.notion.site/149e2ebe01a980409821f7cbf2e257c5?pvs=105
👉 Сессии: https://calendly.com/matonite/welcome-meeting

А если вы чувствуете, что вам не хватает навыков в анализе, менеджменте или продуктовом направлении, чтобы устроиться на работ мечты, то приходите ко мне на менторские сессий: https://analystcraft.ru/menthor

Сегодня прямой эфир по процессам найма в Европе 🇪🇺

Сегодня в 18:00 CET (20:00 Мск) проведем с Настей Матоните, крутым специалистов по найму в Европе автором канала ПИУ, НАСТЯ, прямой эфир по процессам поиска работы в Европе.

Готовим мемы презентацию и ждем встречи с вами через меньше чем через час.

Сбор заявок закроем за полчаса!
Заявку можно оставить тут - https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9

До встречи!

Я давно уже начинал писать подводку к книжке про Scrum от Джеффа Сазерленда. Решил к ней вернуться.
В той истории мы вошли в контракт, прочитали книжку, нихрена не поняли, переназвали нашего проджекта (очень крутого проджекта, кстати) скрам мастером и пошли работать.

Паучье чутье меня не обмануло.
— "Владелец продукта" хорошо, если был доступен 2-3 дня в неделю;
— Принятие решения могло занимать несколько дней;
— Решения не фиксировались нигде, мои попытки форсить подписание протоколов при изменении требований пресекались и им и скрам мастером и руководителем нашего департамента;
— К пользователям я прорвался только на 4ый месяц и то, только когда "бизнес аналитик от заказчика" был на больничном;
— Мы, как команда разработки не присутствовали на демо.

Я, как человек болеющий за результат, пытался сначала договориться, потому предупреждал, ну и в конце уже скатился в откровенный токс, чего сейчас себе уже не позволяю. В итоге это был единственный проект в моей жизни, с которого меня попросили...
А проект в итоге сдали в минус для нас, с опозданием на несколько месяцев и с чудовищной переработкой команды.

Вот такой вот у меня был первый опыт знакомства с гибкими метологиями. 😁

Вернуться к ним я нашел в себе силы только через 3 года, в этот раз прочитав книжку Швабера.
Она мне, кстати, очень зашла. Простая, без заумных теорий, много примеров применения, именно она разрушила мои предубеждения против Scrum и позволила начать путь туда, где я есть сейчас. Так что ее точно могу рекомендовать, если вы не умеете в Скрам.

Но не так давно я таки перечитал книгу Сазерленда. И нашел ее просто восхитительной. Она тоже написана легко и тоже содержит хорошие примеры. Но помимо всего этого она содержит достаточно много рассуждений о психологии и подходах к работе с группой, которые я смог оценить только сейчас, когда стал осознаннее сам и погрузился в психологию работы с ребенком. Так что эту книгу я бы рекомендовал скорее "продолжающим".

А какой у вас опыт со скрамом?

Всем доброго вечера!
Хочу напомнить, что уже в среду мы с Настей для всех кому интересна тема работы в Европе расскажем:

- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы

Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9

Ооочень крутой пост от Валерии Розовой. Откликается практически каждой буквой.
Особенно сравнение подхода к заботе о сотрудниках и заботе о детях.

Это на первый взгляд выглядит контринтуитивно. Но я однозначно применяю этот подход к воспитанию своего сына и вижу его результаты.

А сейчас применяю то же самое и к своей команде и виду, насколько интереснее работать ребятам и насколько крутые решения они предлагают, до которых я не додумался, как минимум в моменте.

Забота о сотрудниках.

Мне часто говорят, что я — зверь и не забочусь о сотрудниках. Корпоративы, бутылка спиртного на Новый Год, путевка в санаторий, выплаты за выслугу лет, минимум перемен и поменьше требований — вот как по мнению моих оппонентов выглядит та самая «забота» о сотрудниках. И коммуникация должна быть такой, что «мы все для них делаем» и «мы обо всем позаботимся».

А я думаю, что нет ничего более жестокого и недальновидного, чем быть для сотрудников папой выходного дня. Засыпать их горой фантиков и комплиментов, но при этом держать в неведении. Помню, мой преподаватель по нацбезопасности всегда говорил «незатуманненым мыслями умом легче всего управлять». Обед, завтрак, ДМСка, спортзал и вон тот заботливый эйчар нужны, чтобы у вас и мысли не было о том, что работа вам не нравится и вы уже седьмой год спускаете свое время на какую-то ерунду.

Мне кажется, что настоящая забота о сотрудниках — это:

— Делить с ними ответственность. Воспринимать как партнеров и (!шок) возлагать на них ожидания.

— Четко обозначать, куда вы идете и ставить понятные цели.

— Максимально часто и честно давать и брать обратную связь.

— Учить, помогать устранять барьеры, которые возникают на пути. Помогать, а не делать за них.

— Справедливо платить и самой заводить разговор о деньгах, когда этого требуют обстоятельства.

Брать ответственность на себя за свою рабочую жизнь — очень тяжело. Особенно, когда вокруг Google, Ozon, Яндекс и you name it пытается максимально у вас ее забрать, чтобы вы только не одумались. Из-за того, что это так сложно — люди противятся и сразу называют мой менеджмент «отсутствием заботы».

Похожую вещь наблюдаю у детей. Когда приходит время брать на себя ответственность — чистить зубы, есть самостоятельно, одеваться, у них часто возникает истерика и негодование. Как так-то??! А бабушка меня всегда кормит и одевает. Но только вытерпев это негодование, получается развить в них самостоятельность.

Терплю негодование. Профессионально. Дорого. Без регистрации и смс.

Всем привет.
В Лиссабоне достаточно уютная и тесная русскоязычная ИТ тусовка. И на ней я познакомился с Настей Матоните, которая уже достаточно давно занимается карьерным консультирование в Европе и сейчас запилила свое ламповое сообщество, помогающее с трудоустройством. Какое-то время обсуждали совместную активность, пока тут не подвернулся достаточно печальный, но все же повод.

В Stenn, где я отработал 2 года, введено внешнее управление, есть явный риск завершения работы компании.
Решили с Настей поддержать ребят из Stenn и сделать прямой эфир по процессам найма в Европе. Эфир будет открытый, присоединяйтесь и вы, если интересна тема.
В рамках эфира расскажем:

- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы

Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9

#в_рекламе_звезда
Есть у меня тут Тим лиды аналитиков?
Как часто вы разгребаете God object или Lava Flow? Это я так отстал от жизни, что не занимаюсь этим?

Сегодня у нас с супругой в жизни очередной интересный поворот.
Мы официально открыли в Лиссабоне центр развития детей и родителей в духе Монтессори The learning garden.
Идею мы вынашивали больше года, формировали концепцию, проверяли, какие активности больше нравятся аудитории, искали помещение (в Португалии это дикий квест, к слову, для нас это заняло порядка полугода), обустраивали, готовили, собирали крутую команду.
Вообще к концепции гуманистического воспитания ребенка мы пришли ещё на этапе подготовки к беременности. Изучали детскую психологию, теорию привязанности и вполне логично, что пришли к концепции Монтессори.
За два с половиной года с момента рождения нашего сына мы убедились, что концепция доступной среды и уважения к ребенку работает выше всяких ожиданий и теперь готовы делиться своим опытом и знаниями с другими родителями, которые как и мы хотят воспитать детей здоровой и счастливой личностью.
К слову, мне погружение в воспитание ребенка до невозможности напоминает работу с командой и сотрудниками. В ближайшее время расскажу про это подробнее. А мы пока что выдыхаем, потому что подготовка к открытию было не из лёгких)

Всем доброго утра!
Ребята со Стачки выложили видео моего доклада, а я залил его к себе на канал.
Это был мой первый опыт сидячего выступления (кажется, даже неплохой), потому что я только ещё восстанавливался от болезни и боялся, что не выстою час.
Рассказал про то, как ДДД и здравый смысл помогают поделить команды для максимальной эффективности работы.

Сегодня хочу поговорить про ошибки. Думаю практически все, кто учился в школе знают, что ошибки это плохо и за них наказывают - снижают оценки, оставляют на второй год, исключают из школы/университета и так далее.
И такое же отношение к ошибкам переносится и на работу. То есть ошибок быть не должно! Все должно быть идеально, любая правка или баг - это залёт.
Косвенным подтверждением этого служит то, что в корпорациях премия выплачивает не если ты сделал что то выдающееся, а если ты не накосячил 😂
За все корпорации не знаю, но и в России и за рубежом во многих корпах так.
А ведь при этом давно известно, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. И это рождает интересный парадокс. Компании нужно расти, чтобы расти - надо делать что то новое, а если сделать что то новое, то есть большая вероятность совершить ошибку. А тут и премию потерять можно.
И получаем ситуации, как вот эта. Человеку реально проще ничего не делать. И это далеко не единственный случай, я уверен.
А можно тут что то сделать?
Кажется, что можно, к ошибкам надо относиться в известном смысле по-философски. Ошибка это опыт. Как говорил Эдисон, "Я не провалился 1000 раз, я нашел 1000 способов сделать лампочку, которые не работают".
Конечно, 1000 ошибок к ряду это уже перебор 😁, но Эдисон был главой компании, никто ему не мог премию урезать 😁.
Конечно, терпеть только ошибки не стоит. Можно обратиться к уже классической книжке Батырева "45 татуировок менеджера", где он приводит принцип Учить, Лечить, Мочить. Если коротко, то сначала человеку надо сначала помочь справиться с ошибкой, а лишь потом уже решительно мочить.
В целом, толерантность к ошибкам это залог прогресса. Ведь если ваш коллега знает, что за ошибку ему не срежут премию и не уволят, то он вполне может попробовать сделать что то нестандартное, что может выстрелить и принести пользу всем.
И ложка меда (или дегтя) в конце. Такой подход работает с тему, кому не все равно.

Люди, которым не все равно
Сегодня столкнулись с неприятной ситуацией, которая дальше навела на некоторую рефлексию.
Мы с супругой открываем в Лиссабоне детский центр дополнительного образования и развития в концепции Монтессори. В рамках подготовки задач выше крыши и, естественно, часть отдаешь на аутсорс. Так решили сделать с задачей по построению стратегии продвижения персонального бренда супруги, как преподавателя Монтессори и нашего центра. Причем не абы кому, а людям, с которыми мы в очень хороших отношениях и считали их очень сильными профессионалами.
Сумму ребята поставили почти в два раза выше стандартной и это уже сопоставимо с месячной зарплатой ооочень крепкого мидла-аналитика. Но поскольку мы людям доверяли - мы согласились, полагая, что нам сделают реально качественную и крутую стратегию с хорошей проработкой и детализацией.
Сегодня был уже второй разбор полетов. Открытие центра через неделю, стратегия появилась только на этой, хотя начали в сентябре. Ну как стратегия, все очень общо, но ок, это стратегия. А вот то, что оно вообще практически не адаптировано под наш кейс - это для нас серьезная проблема. Об этом говорили еще когда смотрели наброски 1,5 недели назад, но нас не услышали.
При этом на каждое наше замечание нам начинают рассказывать, как же много было сделано и что это заняло очень много времени и стоит каждой оплаченной копейки. И формально, согласно списку того, что обещали оно, как бы и правда есть. Но качество реально очень среднее, все шаблонное, в стиле и так сойдет или нам виднее (для примера, на скриншоте - анализ конкурентов, да, это весь анализ конкурентов). Индивидуальности моей супруги вообще не видно, хотя ее 6 часов интервьюировали, чтобы все было супер индивидуально.
Это была преамбула😁
А теперь сама мысль. Я ее уже достаточно долго транслирую как бы опосредованно, а вот теперь сформулировал.
♥️Есть люди, которые горят тем, что они делают, переживают, хотят сделать свою работу хорошо. Да, получается не всегда, но нет предела совершенству. Это они, те самые высокомотивированные профессионалы из Agile, которых не надо контролировать и рассказывать как делать. Это те самые разработчики, с которыми мне счастливится работать последнее время. Именно благодаря им я могу не писать подробные технические постановки и не заниматься микроменеджментом. И именно про них я рассказывал в своих докладах, а мне особо не верили или говорили, что мне повезло с разработчиками. И с такими людьми работать реально в кайф, на них можно положиться и вместе с ними можно свернуть горы.
🙅А есть люди, которым все равно. Они просто ходят на работу с 9 до 17. Им не очень интересен результат своей работы (на моем примере, прикиньте, какой крутой кейс себе человек мог положить в портфолио?). А вместо этого люди пытаются свою посредственность разово продать по-дороже.
Сначала взгрустнул, а потом возблагодарил судьбу, что не стал делать с этими людьми серьезных проектов! Как говорится, спасибо, что взяли деньгами, а не временем и репутацией!
Работайте с теми, кто горит, это кайф!

Всем привет. Неделя была тяжелая, после веб саммита работы накопилось. И встреч прибавилось - ведь все контакты надо еще раз пингануть (ну или они пингуют тебя), пообщаться, понять, есть ли дальше перспективы сотрудничества. Только на этой неделе это + 5 встреч.
Естественно все на английском, благо с этим проблем нет, родители меня отправили занимать еще в 4 года (это так то еще при СССР было 😁), так что теперь уверенный С1, уже переходящий в С2. Кстати, самое смешное, что на С2 не хватает именно бытового английского. То есть трещать про архитектуру, продукты, конверсию, данные и KYC это - это пожалуйста, а вот объяснить барберу, как тебя постричь или из чего состоит блюдо - уже сложнее.
Но я знаю, что часто и с ИТ и бизнес английским у аналитиков бывают проблемы. И как раз для них ребята из дружественной школы Next way запилили курс английского для аналитиков. С Наташей, одним из авторов, я знаком уже давно и по английски она говорит и правда отменно, а еще очень давно работает в международной компании. Так что, как говорится, это мой рекомендасьон!

«Английский для IT-аналитиков: развитие навыков для успешной карьеры»

Вы когда-нибудь задумывались, какой уровень английского действительно необходим для успешной работы с международными заказчиками и проектами? Часто люди переоценивают или недооценивают свои языковые навыки, что может стать препятствием в карьере.

📊 Исследования показывают:
Для эффективного общения в международных командах достаточно уровня B2 (Intermediate). Он позволяет успешно справляться с аналитическими задачами, участвовать в обсуждениях и проводить презентации. Однако стремление к уровню C1 (Advanced) открывает еще больше возможностей для карьерного роста, улучшает взаимодействие с коллегами и снижает языковые барьеры.

🧠 Почему это важно?
Знание английского напрямую связано с карьерным продвижением. Важно точно понимать свой уровень языка, чтобы эффективно работать и достигать новых высот.

🌍 Хотите уверенно работать с международными проектами?
Приходите на наш интенсив “English for Analysts”, который стартует в ноябре 2024! Наши эксперты помогут вам выявить слабые стороны и предложат эффективные методы их устранения.

📅 Запись уже открыта!

Не упустите шанс повысить свои профессиональные навыки и уверенно работать на международной арене! 🚀

Очнулся от анабиоза после Web Summit. Ну как очнулся, разбудили.
#в_рекламе_звезда
Тут смеха нет, один стыд.
А скоро расскажу про Web Summit, очень крутое мероприятие и по наполнению и по маркетингу

Сегодня понедельник, а это значит, что осталась всего неделя до мастер класса по интеграции.
На мастер классе за два дня вместе с вами разберём, что нам нужно знать, чтобы сделать качественную интеграцию, которая принесёт пользу бизнесу, юзерам и не вытрясет из вас всю душу.
Поговорим, как выбрать технологию, максимально эффективно решающую задачу с минимальными затратами. Когда использовать синхронное, а когда асинхронное взаимодействие.
На выходе вместе соберём чек лист интеграции и А до Я.
Осталась ещё пара мест, регистрируйтесь на сайте или ставьте плюс в комментариях, если хотите участвовать.

Заряд токсичности не иссякает!
Ради прикола почитал статью как будто из 2014. Даже удивился, что такую штуку Корус у себя запостил, думал ребята думают немного более современными парадигмами. Но как видно, архитекторы бывают разные.
UML действительно хороший язык для проектирования, хотя изначально он задумывался, как визуальный редактор кода:
Ты набросал диаграмму классов со свойствами, методами и связями, а тебе хоба - и все это в Java код преобразовалось.
Добавил сиквенс и у тебя в методы прямо логика взаимодействия с другими классами добавилась.
Нарисовал конечный автомат и вот у тебя в коде проверяется логика переходов по статусам сущности.
Как легко догадаться - не полетело. И из огромного сонма диаграмм (14 штук как минимум) используются обычно 3-4. Но, естественно находятся гики, которые пользуют все, им удобно, все нравится. И остальным должно нравиться 😈
По факту - сколько быть я ни пробовал применить конечный автомат - если он простой, то смысла не было, а если сложный - то матрица была надежнее.
Компонентную диаграмму вместе с пакетной легко заменяет С4, которая и проще и нагляднее.
Диаграмма классов хорошо если по сложности доходит до ER, я вот ни разу не расписывал методы, мне всегда важны были только связи.
Вот диаграмма Use Case и Sequence - пожалуй две реально часто используемых диаграммы. Но упарываться и все рисовать диаграммами? Можно, особенно если у вас Enterprise Architect, где все сущности провязаны и реально можно какие-то вещи собирать, как из конструктора, но он стоит оооочень дорого и порог входа достаточно высокий, разработчики его категорически не любят.
А какие у вас взаимоотношения с UML?

Не могу оставить в стороне и креативы от родного Отуса
#в_рекламе_звезда
Про руки на картинке я даже говорить ничего не буду.
Но название для вполне рядовой тему просто бомбическое!
Революция сквозного управления требованиями!
РЕВОЛЮЦИЯ 😁
И, конечно, секретные методы! НИКТО их не знает, а всех участников урока потом придется нейтрализовать.
Вот что бывает, когда маркетолога кусает корреспондент РенТВ...

Ну и раз пошел у меня поток токсичности, надо немного дать ему волю.

Читаешь статью и прямо чувствуешь, как с той стороны с тобой разговаривает Бэтмен, который в одиночку вытянул все процессы в компании.
То есть там были разработчики, тестировщик и целый скрам мастер и никто не мог наладить процесс. А он пришёл и все сделал, ну да.
Уже выше писал про системный анализ и про то, что он мало что общего имеет с тем, что делает СА.
А ещё раньше разбирал рассказ Филлипа Дельгядо, да и сам вещал про то, что системный аналитик в проекте это Bad smell.
И эта статья очередное подтверждение. Если не коммуницировать нормально с заказчиком, если не вдаваться в суть его потребностей и задач бизнеса, то даже 10 СА тебе не помогут. Разработчики идут к тестировщику (почему к нему???), а тот к бизнесу... Наличие скрам мастера говорит о том, что там вроде пытаются в скрам, но с бизнесом не общаются. В общем - мрак.
Для телекома это в целом не удивительно, реально сложные, тяжелые процессы, куча взаимодействий, релизы по расписанию и согласованию с МинСвязи и море бюрократии. Но выстраивать процессы разработки и погружение в детали это не должно мешать. А тут решили - зачем выстраивать процессы, зачем погружать в бизнес разработчиков?
Просто конкретная дырка затыкается системным аналитиком (я имею ввиду судя по статье, это же единственное, что поменялось).
Да и не забыть, что нужно вести документацию и в Notion и в Confluence, правда конфлюенс использовать для создания sequence диаграмм 😂

Возвращаюсь с рубрикой #в_рекламе_звезда
Куда же без коробки навыков.
Тут в 2024 все про системую аналитику спорят, а маркетологи КН все еще в 2010 😁
С ходу вопрос - чему же будут учить? Бизнес аналитике или все таки бизнес анализу? Маркетологи этим, как видно не заморачиваются. Ведь это такие мелочи, пипл и так схавает 🤬

Интересный пост от Валерии Розовой.
Вспоминаю себя, когда у меня в развитии был застой и я не понимал, что же не так. Все у меня были виноваты:
- начальник накидал задач и денег не дает больще (а я их не приносил больше, так с чего бы мне их больше платить?)
- клиенты козлы опять недовольны, хотя все сделали как они говорили (а как показывает практика, то что клиенты говорят почти всегда != то что им нужно)
- разработчик сделал какую то непонятную хрень (по факту я сам криво написал, а разработчик сделал как было написано)
Перечислять можно бесконечно. И так было даже не на одной работе и не на одном проекта. Естественно, не на каждом, иначе опыта я бы так и не набрался, но суть в том, что это не единичный случай.
И до сих пор этот "лентяй" внутри меня говорят, ну зачем оно тебе надо, что ты в эту задачу лезешь, вот скажут делать\назначат\повысят и дадут ответственность.
А ответственность нельзя дать, ее можно только взять, притом взять самому. Причем ответственность, как за задачу, так и за собственное развитие, и за свою жизнь и судьбу тоже.
Можно винить кого то, а можно брать ответственность в свои руки и пахать, расти и развиваться. И тут нет какого то секрета или волшебной таблетки. Мой рабочий день длится 10-14 часов и для меня это единственный способ что то делать, успевать и развиваться.
Я очень четко отдаю себе отчет, что я не один умненький в этом мире (а я и правда умененький), среди 8 млрд людей всегда найдется тот, кто сможет тебя заменить, стоит мне остановиться в своем развитии. И чем выше я заберусь, тем сложнее будет делать следующий шаг, но тем интереснее для меня.
И последняя мысль, но она, наверное самая важная, кроме меня мое развитие особо никому не нужно, так что ждать пинка опасно, а иногда просто бесполезно!
Развивайтесь, это всех раздражает 😁

Большинство людей не хотят расти.

Как их распознать?

01 Для них каждая новая задача — стресс. Продажи стресс, рутина и операционка стресс. Это все для меня новое, чего вы на меня набросились, ждите и молча платите мне деньги.

02 Они делают все «как привыкли», потому что они уже экспертные эксперты. Они верят в старые проверенные способы, которые им завещали деды. Новый инструмент работы? Новые метрики? Новые термины? Нет, это все для салаг, эксперты так не работают.

03 Они делают все, потому что вот те ребята на рынке уже так делают. Все маркетплейсы собрали свои супераппы и строят экосистему с внедренным AI и People Analytics. Нам тоже такое надо.

04 Они отказываются брать на себя ответственность. Они перегружены сегодня, завтра и в следующем году. Им не хватает сил, компетенций, терпения, у них синдром самозванца и много еще чего.

05 У них постоянно есть внешние причины отсутствия результата. Рынок упал и мы упали. Такие продукты никогда не продавались. Маркетинг подвел. Разработчики мудаки, медленно работали.

Что объединяет все эти категории сотрудников — они боятся и ненавидят перемены. А так, если подумать, то это человеческая сущность, инстинкт — отвергать перемены. Почитайте любую книгу про малышей — там точно будет написано, что они консервативны и любят, чтобы все было на своих местах. Чего тогда ждать от взрослых? Меняться сложно, и тех, кто готов терпеть дискомфорт очень и очень мало. Поэтому мало, кто, по-настоящему хочет расти. Расти — больно! Но весело…

Я тут решил запустить рубрику #в_рекламе_звезда и разбирать тут немного несуразные примеры рекламы в аналитических и около каналах.
Ну и не мог пройти мимо Директора стартапа. Сразу скажу, что название мне сходу резануло глаз и ухо.
Ну какой директор у стартапа? У стартапа может быть фаундер, может быть команда (человек 5), зачем ей директор? Директор это НАЕМНЫЙ администратор бизнеса.
Директор нужен, когда тебе надо выстраивать процессы, масштабировать бизнес, то есть когда гипотезу уже проверили, подтвердили и она работает.
В стартапе все держится на неуемной энергии фаундера и идее сделать что то интересное, новое, выгодное, возможно, меняющее мир к лучшему.
А тут вас за тридцать часов научати менеджменту и маркетингу и финансам и работе с командой. Я бы понял, если бы обещали крутой нетворк с другими стартаперами, питчинг, встречу с инвесторами, то что реально надо стартапу.
Но там презентация (не питчинг, это разные вещи) и отчеты. Это, конечно надо, но кмк, вторично.

А вот и текстовые отзывы участников. Очень приятно, не только то, что ребятам понравилось, но и то, что они дали рекомендации, что можно сделать лучше!
А я напоминаю, что 18 и 21 ноября я проведу мастер класс по интеграциям. Осталось всего 5 мест https://analystcraft.ru/mk_integration#schedule.
Записаться можно по ссылке или написав комментарий под этим постом.

Всем доброго дня! Всегда приятно получать такие отзывы на свои эвенты.
А уж когда отзыв в видео формате - вообще огонь! Спасибо, ребята!

Прочитал тут статью про gRPC в микросервисах. Ссылку давать не буду, потому что лучше бы я ее не читал, а автор не писал. Просто несколько вырезок:
"Здесь протокол gRPC (Google Remote Treatment Call)", серьезно процедуру перевести как Treatment?)) Даже гугл переводит правильно....
"gRPC использует формат Protobuf (буферы протокола), который позволяет передавать данные в двоичном формате. Данные, передаваемые в двоичном формате, намного быстрее и эффективнее, чем JSON или XML. " Вроде все правильно, вот только Protobuf это подход к сериализации данных на основании описанной в proto файле, а сами двоичные данные как правило передаются в bin файле. Это, кстати, важный момент, запоминайте для собеса!
И в целом, статья больше чем наполовину написана ChatGPT, а ее автор студент в этом году окончивший курсы по Go и Python. При этом в аналитических каналах ее с удовольствием публикуют и лайкают.
Это я к чему, фильтруйте контент и смотрие кто у него автор)

Летом выступал на конфе NextWay у Ани Беляниной с воркшопом про смыслы при проектировании. Рассказывал о том, что многие аналитики сразу бегут в технику, не разобравшись в целях, задачах и ожидаемых результатах от конкретной фичи.
Умение задаваться такими вопросами и разбираться в целеполагании для меня главный навык, который отличает Мидл специалиста от Сеньора.
По сути, хард скиллы мидла и сеньора если и отличаются, то не сильно. Безусловно, есть сеньоры с очень узко и классно заточенной специализацией и глубокими знаниями в конкретной области. Но не это делает из сеньорами, в то, что они поняли, зачем им такая специализация и какую пользу они ей принесут себе и бизнесу.
Есть мысль обернуть мое выступление в двухдневный Мастер класс, на котором мы в рамках небольшой группы пройдем путь от требований и целеполагания до концептуального и логического проекта интеграции.
Планирую МК 18 и 21 ноября. Группа до 10 человек, на первый запуск социальная цена в 5000 рублей. Заявки на участие пишите в комментариях к этому посту.

Приятно, когда менти пишут такие искренние комментарии, хотя ты дал совет, который даже напрямую не связан с обязанностями аналитика.
Но по факту, когда есть потребность выстроить коммуникацию внутри команды лучшего способа, чем совместное времяпрепровождение не за работой - не найти!
Мы в Фином регулярно собираемся продуктовой командой поиграть в Геогессер, коденеймз или картинки (там ты придываешь, что нарисовать, следущий рисует, потом следующий описывает, что видит на картинке, следуюший рисует по этому описанию и тд, аналог испорченного телефона, оооочень смешно в конце).
А еще у нас новички и старички делают о себе презентации, рассказывают о своих увлечениях и достижениях, естественно тоже с шутками и невероятными фактами.
Все такие активности очень сближают команду, позволяют работать как единый организм, делать совместные задачи легко и эффективно. Так что настоятельно рекомендую в своих командах делать так же!
Делитесь своими способами досуга в командах.🃏

К догонку к предыдущему посту - небольшой чек лист, как понять, что обучение в конкретном месте вас может разочаровать:
1. Самое очевидное - вас добавили в какой то чатик против вашей воли. Это значит, что ни известности, ни виральности нет. А это уже вопросики, кто же ты тогда такой, чтобы меня учить?
2. Люди не предствляются. То есть они называют только имя, тебе даже не поискать информацию про них. И тут уже подозрения крепнут - а уже не скам ли это какой.
3. Люди не гуглятся. Я вкладываю много усилий, чтобы по запросу Иннокентий Бодров возвращался ряд результатов про меня, чтобы было понятно, кто я и чем занимаюсь. Если человек не гуглится, то не понятно, кто он, чем занимается и чему он может вас научить.
4. Вам рассказывают только о том, как проходить собеседования. Сам по себе навык полезен, но если вас учат только этому, то стоит задуматься, ведь собеседования именно для того, чтобы понять наличие у вас необходимых навыков. Хакнуть можно, а как потом работать?
5. Вы не можете найти сайт, никаких упоминаний самой школы в интернетах. Только какие то боты в ТГ.
6. Вам пишут много про зарплату и то, что это очень легко, научиться может каждый. Это стандартный отвлекающий маневр, смещение фокуса с обучения на будущий успешный успех. Правда найти работу начинающему специалисту не так то просто. Большинство вакансий требуют хотя бы год опыта.
7. Вас готовы научить новой профессии за 3 месяца (да даже если за полгода). Там не получится, новая профессия дается реально тяжело, нужно пощупать много вещей на практике, получить обратную связь. В целом, за полгода - вполне реально освоить новую профессию в совершенно новой сфере, если вкатываться в нее часов по 8-10 в день, а не два часа два раза в неделю. Так только затачиваются определенные профессиональные навыки.

Дополняйте чек лист в комментариях)

Тут на выходных меня очередные "гении маркетинга" добавили в чат с интенсивом по системной аналитике и легкому способу вхождния в ИТ.
Естественно, это еще одна ИТ академия, которая будет вводить вас в ИТ легко и комфортно, а после нее вы будете зарабатывать 100500кк долларов в час. И тут я могу сказать несколько вещей про обучение в принципе.
1. Рекиллинг - или смена профессии, оно же пресловутое "Войти в Айти" - это кроваво красный океан (кто не в курсе - это сверхконкурентный рынок). Продавать там очень сложно, маркетинговые каналы выжжены, реклама очень дорогая и слабо эффективная.
2. Однако для инфоцыган этот рынок все равно является по сути единственным, ведь тем, кто еще не в профессии продать можно любую дичь, главное щеки надуть побольше, call-to-action сделать погромче, назвать себя ИТ академией и так далее, в общем пустить пыль в глаза. Тем, кто уже понюхал пороху такое на зайдет, да и сообщество очень быстро распространит отзывы и инфу об инфоцыганстве.
3. С другой стороны, если подходить к делу достаточно честно и добросовестно, то обучать новичков - это тот еще ад, ведь тебе сначала уйму времени надо тупо выравнивать с ними глоссарий, чтобы они вообще тебя понимали.
4. Нужно постоянно себя одергивать, чтобы не переусложинить им материал, потому что иначе все смешается в их головах и вместо стройной структуры знаний вы получите кашу и дико фрустрированного студента.
5. Многие возразят, что вон учат же школьников и студентов и нормально. Но тут есть проблема, что рескиллеры, это как правило люди 30+, а то и 40+. А наш с вами организм растет только до 25 лет и до 25 лет наш мозг строит нейронные связи достаточно легко, а вот дальше... Сужу по себе, уже не смогу за одну ночь подготовиться к экзамену, запихнуть и осознать в голове тонны информации, мозг просто сопротивляется. И у возрастных студентов ровно так же.
6. И еще одни минус - это люди со своей, годами сформированной, жизненной позицией, со своим опытом, сформированным в другой отрасли, с другим подходом к мышлению и работе. И в силу пункта 5 это так же может стать проблемой.
7. Собственно, в том числе и поэтому я не занимаюсь рескиллингом и передал курс Basic в Отус другому руководителю. Мне гораздо интереснее учить людей, которые уже имеют опыт в професии.

Во время подготовки к Flow у нас с Наташей Семёновой произошел казус. Она прислала мне запись прогона своего доклада и я писал ей в телеграмм комментарий, просто смотря и находясь в контексте доклада. И немного пренебрег кавычками)

Тут ребята из Scrum.ru пошли дальше и утверждают, что не только аналитик, уже и продакт не нужен)
Ну, конечно, не совсем так, но они настаивают, что разработчики должны проводить или как минимум принимать участие в интервью с пользователем. И мне эта идея импонирует. Только так разработчик сможет понять боль пользователя и постараться ее решить максимально эффективно. Почему я так считаю?
А вы вспомните, слышали ли ли вы от своих разработчиков фразы типа "да ваши пользователи ничего не понимают" или " да это вы пользователю объяснить нормально не можете" и так далее.
А каково ваше мнение?

Продолжу тему отпуска.
Гугл подкинул фото из отпуска 5летней давности на Крите. Отпуска получился шикарный, Крит нам безумно понравился, и все это несмотря на одно очень интересное обстоятельство - я в отпуске бросил курить.
У нас с женой была договоренность, что в отпуске, когда стресс будет немного - я бросаю курить, хотя до этого курил почти 20 лет.
Было еще одно обстоятельство, придававщее пикантности, я больше 2 лет к тому моменту курил (парил?) iqos и устройство было уже на последнем исдыхании. Чтобы заряжалось - было перетянуто резиночкой, а иногда и это не помогало - подкладывал на контакты фольгу. В общем, что только ни делал, чтобы не покупать новое. Согласитесь, было бы крайне неумно потратить 3,5 к на новое устройство и через месяц бросить. А к сигаретам к тому моменту у меня было уже устойчивое отвращение.
И вот, я уже 5 лет как не курю 🤟.
Считаю это своим большим достижением и решил немного похвастаться.
Мне в этом, внезапно помог тот самый iqos, которые упокоился в урне аэропорта Пулково перед вылетом на Крит. Как написал выше - сигареты я уже курить не мог, было стойкое отвращение даже просто к их дыму, а ведь именно это обычно и приводило меня к срывам в предыдущие попытки, когда ты проходил мимо курящего и дым был сладок и приятен (курильщики меня поймут). А iqos на Крите был непопулярен, так что соблазна тоже не было.
Из положительного могу отметить - это восстановившееся обоняние, я до этого и не знал, как много запахов я упускаю, а с ними и вкусов! Дыхалка стала однозначно лучше.
Отрицательные моменты тоже есть - теперь не вознаградить себя перекуром за успешно сделанную задачу, иногда это заедается, что ведет к лишнему весу.
Подводя итог:
1. Я бросил сам, без пластырей, таблеток и так далее
2. Очень важно решить и самое главное - решиться. Книжку Алена Карра я читал лет за 5 до того как бросил курить и она мне не помогла, очевидно потому, что еще не решился тогда.
3. Бесценна поддержка близких! Большое спасибо тебе, жена (знаю, что прочитаешь), что сначала уговорила, а потом усиленно меня в этом поддерживала!

Кстати, кажется, второй и третий пункты универсальны для практически любых свершений!

Тут все пишут про отдыхи, отпуски и ретриты. А чем я хуже?)
Мы впервые за 2 года выбрались в полноценный отпуск. Не взять недельку и дома потусить и не в Россию к родным слетать. А вот прямо уехать, в отель, на 1, 5 недели, на все включено.
И я скажу, что это прямо кайф, не думать о работе и бить себя по рукам, чтобы не открывать слак и почту. Есть, спать, гулять и купаться с ребенком. То что нужно вечно беспокойной голове, которая каждый божий день придумывает себе новые задачи, проблемы и гениальные идеи.
На третий день мозг переключился в рекреационный режим и даже не хочет думать о свершениях и достижениях и это здорово, при этом появляются просто светлые и интересные мысли, которые записываю голосовыми себе в телеграм, будут разбирать после отпуска... Или не буду 😁
Это я к чему? Надо давать себе отдыхать и тогда организам и голова начнут возвращать эти инвестиции. И я это в первую очередь сейчас написал самому себе 😅

«Я в режиме реального времени поясняла структуру запросов / ответов в Postman и разбирала документацию в Swagger», — пишет аналитик, который прошел наш курс, а потом два технических собеседования в международные компании. Приятно, конечно ❤️

Если в 2024 году вы хотите:
— научиться выбирать стиль интеграции под вашу задачу;
— начать проектировать с нуля и описывать интеграции в современных стилях (API: REST, SOAP, gRPC и других, + брокеры сообщений);
— узнать как правильно собирать требования и моделировать в UML;
— подготовиться к собеседованию, решив более 100 заданий;
— запустить свой API на Python.

Значит наш курс для вас!

🚀 Начните с открытых бесплатных
уроков — переходите в бот курса и жмите «Старт»
👇
@studyit_help_bot

🚀 Скидка на курс
от канала — 1 000₽ на Stepik по промокоду SPHE3 до конца октября.

Несколько дней прокастинировал, но нашел задачу побольше и не могу наконец на поделиться фото своего выступления на Стачке.
Первый опыт выступления сидя 😁, хотя и вынужденный.
Мне понравилось.
Спасибо организаторам и особенно Ольге Зубковой, что оперативно организовали мне стульчик!
Рассказал про работу с разделением команды и предметной области при росте продукта с использованием ДДД, так же про то, как к этому приложить аналитика.
Получилось хорошо, аудитории понравилось, было достаточно много вопросов, тема явно болит у многих, буду качать ее дальше!

Спасибо Ване за буст моей продуктивности)

Хозяйке на заметку:

Прокрастинируете и не можете сделать сложную задачку?

Придумайте задачку в пять раз сложнее, чтобы вы прокрастинировали делая исходную сложную задачку вместо того, чтобы делать ультрасложную задачку

Ужас-дривен продактивити

Сегодня с Аней Беляниной нам выпала честь открывать осеннюю Flow!

Офлайн-часть Flow 2024 Autumn стартовала

Первые доклады уже идут. Приветствуем всех участников и желаем хорошей конференции!

Вечер перед Flow это ещё один междусобойчик)

Моё знакомство с гибкими методологиями было ооочень неоднозначным.
Работал я тогда в системном интегратора, делали водопадные проекты и не тужили. Но пришел крупный заказчик из нефтянки. Запрос сформулирован нечётко, попытки уточнения провалились, потому что заказчик жёстко настроен работать по Scrum. Ну то есть общая концепция есть, но мы ее покажем только после подписания договора. У нас есть Product owner, 2 аналитика, и вообще, нам нужны только разработчики.
Ах да, договор, конечно, водопадный, с фиксированным скоупом, но ничего страшного, это формальность. Вы уже чувствуете, да?)

Собеседования в IT — это всегда «поединок»

— Сколько вы готовы платить за мою должность?
— А сколько вы хотите получать за вашу работу?

И так до тех пор, пока не сдашься либо ты, либо HR. А ещё обсуждать условия, бонусы, режим работы, задачи, рост — как в процессе не послать всё нахрен и всё-таки устроиться на своих условиях?

Об этом много пишут в канале
“На собесе как на танцполе”.

Внутри:
• Как вести себя на каждом этапе интервью?
• Как и где искать валютную удаленку?
• Как каждые полгода расти в зарплате?

Прохождение собеседований в IT скоро добавят как «олимпийскую дисциплину». Будьте готовы: @na_sobese