Позитивный Менеджмент (канал)

На старт, внимание, PIX Триатлон! 🔥 #PIX_анонс

Вместе с DataYoga запускаем первый цифровой Триатлон по работе с данными и бизнес-процессами!

Такого вы ещё точно не видели: 15 дней, 3 трека и бесконечный опыт. И всё это в формате реальных кейсов, дискуссий с экспертами рынка и интересных практических заданий.

«PIX Триатлон» позволит по-новому взглянуть на бизнес-процессы и научиться работать с ними в трех дисциплинах:

⭐️ 9-13 сентября — отрисовывать и управлять бизнес-процессами с помощью PIX Процессы;
⭐️ 16-20 сентября — визуализировать и анализировать данные в PIX BI;
⭐️ 23-27 сентября — легко автоматизировать рутинные задачи с PIX RPA.

Выбирайте свой трек или пройдите весь курс и получите звание ИТ-триатлета!

Присоединяйтесь к программе, выполняйте практические задания и расширяйте свои знания о работе с данными и бизнес-процессами. Вместе с нами вы легко преодолеете три полезных и увлекательных трека и придёте в отличную цифровую форму!

📎Регистрируйтесь, чтобы принять участие в Триатлоне PIX (https://triathlon.pix.ru/?utm_source=votyakov&utm_medium=invite&utm_campaign=triathlon)

https://youtu.be/48f6Ati7-94?si=X2yt1Er5wLJd3OVi

Больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас 👍

Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы и знания из сферы «Продакты / ИИ»

https://t.me/addlist/g88en4ZT-4ZkNjUy

Хочешь в подборку?Больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас 👍

Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы и знания из сферы «Продакты / ИИ»

https://t.me/addlist/g88en4ZT-4ZkNjUy

Хочешь в подборку?

Приятного прочтения, друзья: https://habr.com/ru/articles/804495/

Мой друг и во многом наставник Дмитрий Лейкин, написал очень одухотворенную книгу про роль менеджера. Всем рекомендую к прочтению 🤝

https://www.litres.ru/book/dmitriy-leykin-32868022/rukovoditel-70136026/

Полезное про работу за бугром

Недавно познакомился с Алиной она ведет свой подкаст "Воркшоп" про международную работу и карьеру. Попросила чтобы я о ней рассказал вам. Надеюсь кому-то будет полезно.

Она живет и работает в Мадриде, в международной корпорации, а также является карьерным консультантом, и знает многое о поиске работы. В своем подкасте Алина со своими гостями обсуждает темы того, как прокачивать различные софт-скиллы (например навык публичных выступлений или навык переговоров), какими качествами должен обладать руководитель, как найти свои сильные стороны - и многое другое. Большинство гостей также живут и работают за границей, поэтому тема культурных различий идет красной нитью через все выпуски.

Знаю, что сейчас в работе планируются выпуски про нетворкинг, MBA и управление командами - поэтому рекомендую подписаться и следить за обновлениями.

Послушать подкаст:
Apple
Yandex
Остальные платформы

Также у подкаста есть телеграмм канал, где публикуются дополнительные материалы на тему выпуска:
https://t.me/podcastworkshop

Продолжим про проджекта! О КОНТРОЛЕ ИСПОЛНЕНИЯ

Всем привет! Был на глубоком ретрите, и вот вернулся! С осознанием своего нового уровня и открытиями о себе самом)))) как говорится нет пределу совершенству и позитивности менеджмента 😅

Так вот про КОНТРОЛЬ. Почему для меня навык N1 для проджекта и что это значит.

Идеально когда в команде культ самодисциплины. Да, НО… нет ничего идеального и даже я сам не без греха в этом плане. Поэтому важно чтобы в команде был такой «дисциплинатор», но не дятел, а именно тот кто находит ключик к каждому в части призыва к системной работе. Где-то вдохновить, где-то напомнить, а где-то и «по жопе дать».

Почему это важно вообще, и почему важно именно мне.

Про вообще, мне кажется всем должно быть понятно, но акценты я расставлю. «Системность и дисциплина бьет класс» - так говорит мой близкий друг, опытный руководитель. И я согласен. Творчество и вдохновение в любой работе приходяще-уходящее явление. С этим надо отдельно работать. Между вдохновениями есть регулярный менеджмент. Но все это помноженное на дисциплину - это ракета 🚀 результатов.

Если говорить за себя, то есть у меня пару слабых сторон, которые надо прикрыть опытному проджекту.

Первое, для меня жуткий триггер дважды напоминать о чем то кому то. После второго раза запускается механика «непозитивного» менеджмент или начинается моя внутренняя работа с гневом, что тоже сжирает мою энергию. Поэтому я рад знать, что все спринты/задачи на контроле. Если уже что то пойдет не по плану, то предварительная работа сделана. Проще будет найти решение из состояния ресурсного, то есть не из стресса, а это самое важное в позитивном менеджменте.

Второе. Каким бы начальником я ни был и сколько бы не делегировал, есть задачи которые мне надо делать своими руками сидя за компом. И тут это не моя сильная сторона. Экстраверт бунтует. А надо войти в интровертивное, сосредоточиться и делать. Как это не смешно звучит, меня самого надо вдохновлять или по жопе бить, когда дело про сроки в этой части моей деятельности. Тут мне проджект в помощь: (1) вставить в календарь эту работу или в (2) побыть со мной в процессе «думанья об кого-то».

Но вот для этой части работы именно со мной есть другое требование к проджекту которое я назвал «Опыт работы с жестким авторитарным руководителем». Да я уже давно не такой, но опыт проджекта работы с такими людьми, чтобы работать со мной очень важен и об этом я расскажу в следующем посте.

Всех люблю по прежнему! Если было интересно/полезно, комментируйте и ставьте ваши реакции.

Вебинар «Как управлять компанией и коллективом в едином цифровом пространстве?»

Приглашаем на вебинар, в рамках которого дадим краткий экономический обзор глобальных трендов, а главное – какие легкодоступные точки роста и развития присутствуют в деятельности практически любой компании.

Мы покажем, как небольшие технологические изменения способны взрывным образом повысить производительность труда, мотивацию персонала, технологичность и квалификацию работников.

Вы увидите кейсы цифровизации процессов оперативного управления, управления экономикой и финансами, проектами и документооборотом в едином цифровом пространстве.

Дата и время: 15 августа, 11:00 (МСК.)

Мероприятие бесплатное, количество мест ограничено.

Программа и регистрация: https://events.webinar.ru/Molnet/1005422206?utm_source=mb227

PROJECT MANAGER ДЛЯ ПРОЕКТА KEY LEADERS

Не так давно в канале я размещал описание вакансии Project Manager, я ее успешно закрыл и хочу поделиться своим опытом.

Каким опытом, навыками должен обладать идеальный Project менеджер, которого я желал видеть в своей команде.

Для начала, у него должен быть опыт работы в различных проектах на позиции администратора проекта, проектного менеджера, бизнес-ассистента руководителя. И обязательно должен быть опыт организации работы команды в онлайн.

Кроме того, есть целый ряд навыков, которые должны быть у идеального кандидата.
Разберу их по порядку в ближайших постах.


И начну с навыка:

1️⃣Ставить задачи и контролировать исполнение у большого количества участников процесса.

#project_manager #Key_Leaders

Всем привет! Давно не писал, так как сейчас занят созданием команды международного проекта.

И да, я подумал что будет круто рассказать как я ищу людей и пожалуй начну с проджекта.

Системообразующего человека. Кто по сути создает организационные процессы, которые превращают проект в организацию, а людей в команду.

Интересную статейку тут почитал на эту тему, делюсь:

https://tproger.ru/articles/uvelichivaem-konversiyu-v-sobesedovaniya-besplatno-onlajn-bez-registracii-243012/?cache=no

Ну что рассказать как я ищу проджекта в команду, которая строится на культуре результата и позитивного менеджмента?

Наш друг и инвестор Павел Гительман устраивает мега событие в Москве. Мы просто не можем этим не поделиться.

Конференция о создании эффективных команд TeamFirst

Спикеры — основатели компаний с миллиардным оборотом: всеинструменты.ру, ЭФКО, SkyEng, Ancor, ВкусВилл, Black Star, Grass, Слобода, Gloria Jeans и другие

Большинство компаний годами выстраивают бизнес-процессы для повышения эффективности команд. На конференции вы получите многолетний опыт создания сильных команд за один день, а также готовые системы управления.

Кому нужно идти? Всем, у кого есть команда 1+ человек

Материал на конференции и для бизнесов 1-5 сотрудников, и для команд 5-500+ человек. Как искать сильных специалистов? Как делегировать и распределять задачи? Как искать инициативных сотрудников и выходить из операционки? Как мотивировать? Как объединять команду вокруг единой цели? И другие жизненно важные для бизнеса вопросы

Более 2000 предпринимателей в одном зале, усиление нетворка, эксклюзивный контент, after-party, vip-день и многое другое

Для подробностей и выбора тарифа участия вступайте в чат предпринимателей:

https://chat.whatsapp.com/FTAkZ6si43mAwOMKGVwGAA

Проджект-менеджер / Project-manager (удаленно)
от 80 000 до 160 000 руб. на руки
требуемый опыт работы: 1–3 года
полная занятость


KEY LEADERS - международный высокотехнологичный проект по аутстаффингу персонала.


Мы ищем себе в команду амбициозного увлеченного менеджера проекта.
Результат деятельности Project-менеджера — успешная реализация каждого этапа проекта.
Вакансия открыта в связи с расширением команды.


!!! Требуется уверенное знание английского языка.

Обязанности:
- Управление своими задачами и задачами команды;
- Ведение проектов, продуктов, спринтов и задач в Coda;
- Координация работы исполнителей, экспертов, подрядчиков и руководителей;
- Построение прозрачных и гибких процессов связанных с разработкой продукта (Agile, Scrum);
- Декомпозиция больших задач;
- Проведение ежедневных StandUp-планерок (15-20 минут);
- Ведение отчетов по показателям проекта;
- Создания правил и регламентов;
- Планирование и внедрение гипотез по улучшению показателей проекта;
- Помощь в решении разных возникающих проблем в работе членов команды;
- Еженедельные плановые созвоны по проекту;
- Ведение бюджета проекта.

Мы понимаем, что у вас может не быть опыта для выполнения сразу всех обязанностей, поэтому мы готовы помогать вам обучаться, получать новый опыт и развиваться, реализовывать свой собственный потенциал.

Работа у нас Project-менеджером подойдет вам, если:
- у вас уже есть опыт и навыки управления онлайн командами по Agile;
- умеете планировать и контролировать свою работу и работу команды;
- вы любите изучать новые инструменты и методы работы, для вас не составляет сложности самостоятельно разобраться в каком-либо незнакомом интернет-сервисе или инструменте;
- вы про результат и всех на это ориентируете;
- вы готовы быстро обучаться и напряженно работать в окружении эффективных продуктивных людей;
- вы честны, готовы говорить с руководителем на равных;
- вы понимаете разницу между «делать» и «сделать»;
- вы не боитесь ошибок и отказа;
- в ситуации неопределенности, когда нет четкого технического задания «как делать» нужный результат, вы не ждете, а берете инициативу и ответственность на себя, планируете работу и организовываете ее исполнение;
- вы ответственны и всегда заканчиваете работу в срок.

Будет преимуществом если:
- у вас есть опыт успешной результативной работы на аналогичной позиции в IT компаниях;

Условия работы:
- Интересные, но сложные задачи;
- Зарплата в зависимости от вашей квалификации оклад 80 000 рублей + KPI;
- Работаем 5 дней в неделю, на праздниках и выходных отдыхаем.

К чему нужно быть готовым:
- Работы реально много.
- Быстро и много обучаться;
- Допускать ошибки можно и за них никто не накажет, но на каждой ошибке нужно учиться.

Если вы дочитали до этого места и считаете, что вы подходите и готовы двигаться в одном направлении с нами, расти и учиться, становиться топовыми профессионалами в своей сфере, отправляйте отклик на вакансию @i_kim_coach, в сопроводительном письме обязательно напишите, чего вы ожидаете от нового места работы.

Проектный менеджмент и зачем нужен специальный менеджер.

Я прямо сейчас ищу себе проджекта. На шикарны проект, который выведет меня на новую вершину карьеры и самореализации. В перспективе я вижу проджекта будущим CEO крупного динамично развивающегося по всему миру бизнеса, но его еще надо создать и начать с покорения ОАЭ.

Это международный проект связанный с поиском профессионалов, их отбором, прокачкой и внедрению в лучшие отраслевые команды.

Но есть риск, что неподходящий проектный менеджер завалит дело. Я сам закапаюсь в текучке и надорвусь.

Как мне найти того, кто с нуля от идеи до лидера отрасли пойдет со мной и в культуре позитивного менеджмента будет сворачивать горы?

1. Компетентный, опытный
2. Кто искренне хочет этот проект и именно со мной
3. Кто разделяет ценности позитивного менеджмента и фокус на результат

Вот читаю умные статьи. Почитайте и может кого-то посоветуете мне взять в команду на эту роль 🙏🏻

Читать материал:
https://habr.com/ru/articles/737418/с

Дружба на работе, или о границах допустимого


Друзья на работе - это не только приятно, но и полезно для вашей карьеры. Когда вы имеете хорошие отношения с коллегами, вы можете легче справляться с задачами и достигать общих целей.

Кроме того, друзья на работе могут быть источником поддержки и мотивации в трудные моменты. Они могут помочь вам решить проблему или просто подбодрить, когда вы чувствуете себя уставшим или разочарованным.

Однако, чтобы создать дружеские отношения на работе, нужно проявлять тактичность. Не стоит разводить сплетни и интриги, говорить о личных проблемах или конфликтах за спиной, это может негативно повлиять на вашу репутацию и отношения с другими сотрудниками.

Кроме дружбы с коллегами, дружба с подчиненными и начальниками также может быть полезной.

Если вы установили хорошие отношения с подчиненными, они будут более мотивированы и готовы работать на вас. Вы сможете легче доверять им и делегировать задачи, что поможет вам сэкономить время и сосредоточиться на более важных вещах. При дружеских отношениях, вас будут боятся подвести. А это гораздо лучше, чем просто боятся не выполнить задачу начальника.

Дружба с начальниками также может быть полезной для вашей карьеры. Если вы установили хорошие отношения с ним, он может стать вашим наставником и помочь вам развиваться профессионально. Он может дать вам советы и поделиться своим опытом, что поможет вам стать более компетентным и успешным в своей работе.

Однако, как и в случае с дружбой с коллегами, важно помнить о профессионализме и уважении границ. Не стоит использовать дружеские отношения для личной выгоды или нарушать правила и процедуры, чтобы помочь своим друзьям на работе. Как много друзей было потеряно на этом, когда границы дружбы и работы смешиваются и теряется справедливость.

В целом, дружба на работе может быть очень полезной и приятной. Если вы установили хорошие отношения с коллегами, подчиненными и начальниками, это может помочь вам достичь большего успеха в своей работе и стать более уверенным и компетентным профессионалом. Ищите среди коллег людей по интересам: спорт, рыбалка, шахматы, кружку пива, баня. Находите про что дружить и вперед!

А как у вас с дружбой на работе? Коллектив дружный?

Каналы коллег про менеджмент

Привет! Отличных выходных!

Вот решил признаться, что я не один пишу про менеджмент в телеге и с удовольствием читаю коллег. Я собрал папку с этими каналами, надеюсь вам понравится и вы будете ждать публикаций с таким же нетерпением.

Прежде чем ты получишь эту подборку обнови Telegram до последней версии и наслаждайся. Все любимые мной каналы я собрал для тебя в одну папку (ТЫК).

Эта подборка о другой точке зрения на управление. Она о человеческом, о командах, об исторических параллелях, о поиске работы и даже про дизайн-менеджмент.

Подпишись, и получай инфу от лучших. Прокачивай свои навыки менеджера, достигай вершин в карьере и бизнесе. Только вперед 👍

Не живи где … Не … где живешь, или про сексуальные связи с коллегами.

Друзья, всем привет 👋

Хочу дать свои 5 тезисов на эту порой очень не простую тему.

1. Корпоративные браки. Нет ничего зазорного найти себе вторую половину среди коллег, работа сближает. И много счастливых пар и крепких браков тому подтверждение. Молодым и занятым карьерой просто часто не остается ни сил, ни времени на поиски.

2. Интрижки. А вот «романы» женатых и замужних, это палка с одним большим и не позитивным концом. Но запретный плод как известно сладок. Все тайное рано или поздно становится явным, разрушает семьи и создает слив энергии точно не на результаты. И скорее всего компания потеряет минимум одного из двух участников «шалостей». Это не считая трагедии семейных масштабов.

3. Секс с начальником. У, это самая жара. Надо стремится не к новой должности, а к боссу. Тогда будет новая должность. Но это практически всегда создает обратный эффект. Потешив ЭГО босс понимает, что это начинает плохо влиять на работу и либо способствует увольнению «пассии» или становится объектом критики. Попадает между молотом и наковальней. Энергия опять уходит на разборки, а не на бизнес. И в итоге компания теряет ценного сотрудника или сам босс уходит. Редко у кого хватает ума прекратить, пока не зашло слишком далеко.

4. Секс с подчиненными. И конечно особое покровительство. Коллектив ненавидит такое. И как правило сплетни вокруг этого множат проблемы с бешеной скоростью. Ей прощают ошибки, дают премии не за что, дают вкусную работу, берут с собой в командировки и всяко такое разно.

5. Любовные треугольники. Это вообще тема для драматургов. И если на одном объекте вожделения возникли два претендента, то в ход идут и служебные полномочия, интриги и до мордобоя. Опять в это время все забывают о работе, она уходит на второй план в эмоциональной жизни человека.


Поэтому в западной культуре ввели понятие харасмент. И такого всякого рода отношения регулируются корпоративными нормами. За сексуальное домогательство с использованием служебного положения прописаны статьи уголовного кодекса. Я думаю, там посчитали и поняли какие убытки сулят компании порочные связи и решили с этим бороться системно.

Я тоже был молод и горяч, делал все эти ошибки. И наблюдал за свою карьеру не мало санта-барбар. Не осуждаю, но дам несколько советов бывалого и тем, кто пока не успокоился: не ищи сексуальных приключений там, где работаешь! Не используй служебное положение для секса и секс для служебного положения! И если уже это случилось, найди способ это закончить - мирно, тихо, полюбовно и навсегда. Есть масса других способов найти себе приключения на одно место 😂

А какие у вас поучительные истории на эту тему?

Друзья! Спешу поделиться интересной возможностью! дело в том, что 20,21,22 апреля пройдет онлайн-форум «Бизнес со смыслом» (сайт события: https://бсс2023.бизнессосмыслом.рф/go ). Это масштабное событие про самоуправление и самоорганизующиеся команды, операционные системы нового времени, организации про людей и для людей. В этот раз там будут говорить о том, как в эпоху перемен сохранить сейсмоустойчивость бизнеса и личности, не зависеть от окружающих обстоятельств, строить сильные взрослые команды и реализовывать свой потенциал.

Соберутся лидеры живых успешных организаций, первооткрыватели новых управленческий решений со всего мира (Россия, Европа, Африка, Китай, США) расскажут о том, как они запускали новые направления в эпоху ковида и выходили на глобальные рынки в эпоху санкций. Вас ждет вдохновение вместе с решениями повседневных вопросов!

Все наши тут: Даг Киркпатрик из Morning Star, Борис Дьяконов из Точки, Александр Дубовенко из GoodWood, Артём Агабеков из Фабрики окон, Adventum, #любиточтоделаешь, актёр и философ Вадим Демчог, создатель Социократии 3.0 Джеймс Прист и еще 25 практиков и создателей систем менеджмента со всего мира.

p.s. По промокоду BSS33 действует скидка до уровня цены Early birds - 33%

Почему угрюмых начальников боятся, а позитивных боятся подвести?

Ну так вот, когда у тебя начальник авторитарный, грозный или угрюмый, то обычно сотрудники его боятся из-за его строгого и непреклонного характера.

Такие шефы часто придираются, недовольны всем и любят навтыкать за любую ошибку. От этого на работе напряженка, и все боятся сделать что то без согласования или высказать свое мнение, чтобы не нарваться на гнев начальства.

А вот если начальник - позитивный лидер, вдохновляющий руководитель и последователь позитивного менеджмента, то на работе совсем другая атмосфера. Это не значит что ты можешь бить баклуши, скорее наоборот пахать надо в два раза больше. Ибо нет инициатив, нет результатов и тебя просто попросят уйти свои же коллеги.

В чем главное отличие - большая разница в мотивации. Под открытым и позитивным начальником сотрудники доверяют друг другу, помогают и поддерживают каждого, кто стремиться делать общее дело. Люди становятся открытыми, творческими и не боятся предлагать свои идеи. В такой обстановке команда боится подвести своего шефа, потому что не хотят потерять его доверие и испортить такую деловую и доброжелательную атмосферу. Становится важно не разочаровать любимого начальника.

Почувствуйте разницу, в обоих случаях страх есть, но он проявляется по-разному. Работать с позитивным лидером гораздо приятнее и продуктивнее, потому что такой шеф помогает развиваться и мотивирует своих сотрудников на достижения.

А как у вас обстановка?

Раскол в команде между новаторами и консерваторами

Я хочу поговорить о такой проблеме, как раскол в команде между условными новаторами и консерваторами.

Знаешь, новаторы и консерваторы - это люди, которые смотрят на мир и работу с разных точек зрения. Одни за изменения и готовность рискнуть, другие за сохранение достигнутого. Они могут использовать разные методы и инструменты, чтобы достичь своих целей. Иногда эти различия могут вызвать конфликты в команде вплоть до «драки».

Почему возникает раскол? В основном, из-за разных ценностей, убеждений, подходов к изменениям и профессиональных интересов у сотрудников.

Это может привести к снижению производительности, увольнениям и снижению морального духа в команде. Если одна группа вытесняет другую.

Но не все так плохо, как может показаться. При грамотном управлении конфликтом первого лица это может привести к развитию новых идей, расширению области знаний и укреплению команды. Главное - это готовность сотрудников обсуждать свои взгляды, находить компромиссы и поддерживать общие цели.

Руководство команды также должно помочь сотрудникам лучше понимать друг друга и находить общий язык. Формат открытых обсуждений, о чем писали ранее.

Итак, не стоит бояться различий во взглядах и подходах. Если сотрудники готовы работать вместе и уважать друг друга, то это может привести к успеху команды и достижению общих целей. Стоит боятся и не допускать подавления одной группой другой группы. Победят консерваторы - компания лишает себя шанса на необходимые изменения и проактивные шаги. А если новаторы, жди беды и развала того, что хорошо работало.

А как у вас с этим в компании?

Почему важно поощрять в команде открытое обсуждение проблем без поиска крайних и делать прозрачные системы?

Начнем с обратной ситуации, когда проблемы обсуждаются кулуарно:

1. Разрушение доверия, когда сотрудники обсуждают проблемы за спинами других.

2. Рост сплетен и недоразумений. Такие разговоры могут вызвать конфликты и разногласия между сотрудниками.

3. Снижение мотивации: кулуарные обсуждения могут снизить мотивацию сотрудников, особенно если они узнают о том, что о них говорят в негативном контексте.

4. Препятствие эффективному решению проблем: вместо того чтобы заниматься решением возникающих вопросов, сотрудники могут тратить время и ресурсы на разборки.

Для избежания этих негативных последствий рекомендуется поощрять открытое и конструктивное общение внутри команды, где каждый сотрудник может высказывать свои опасения и предложения без страха быть неправильно понятым или подвергнутым критике.

К чему ведет открытое обсуждение:

Раннее выявление проблем: обсуждение проблем позволяет команде оперативно выявлять и решать возникающие вопросы, что снижает риски и предотвращает возможные негативные последствия.

Обучение и развитие: обсуждение проблем может стимулировать обучение и развитие сотрудников, так как они начинают активно искать возможности для улучшения своих навыков и компетенций.

Групповое решение проблем:
обсуждение проблем позволяет команде объединить усилия и использовать коллективный интеллект для нахождения решений, что обычно приводит к более качественным результатам.

Улучшение коммуникации: обсуждение проблем способствует улучшению коммуникации между членами команды, так как они могут свободно обсуждать свои опасения, предложения и идеи.

Ответственность и прозрачность: прозрачные системы помогают повысить чувство ответственности сотрудников, так как они понимают, что их действия и результаты видны всем членам команды.

Укрепление доверия: обсуждение проблем и прозрачность систем способствуют укреплению доверия между сотрудниками, так как они видят, что руководство готово слушать их мнение и работать над улучшением рабочих условий.

Повышение уровня удовлетворенности и вовлеченности: Сотрудники, которые видят, что их мнение учитывается и проблемы решаются, чувствуют себя более удовлетворенными и вовлеченными в работу.

В целом, поощрение открытого обсуждения проблем и прозрачных систем в команде создает атмосферу сотрудничества, доверия и взаимопонимания. Это способствует лучшей коммуникации, улучшению процессов, повышению мотивации сотрудников и, в конечном итоге, достижению более высокой производительности и успеха организации.

А как у вас в организации?