Scania була нашим наступним візитом під час DYB bootcamp.
Чим вони схожі з ІКЕА?
Обидві успішні на глобальних ринках, в обох сильні корпоративні культури і люди відчувають свою причетність до чогось особливого.
Але в основі бізнес-моделі зовсім різні її типи:
Operational Excellence в ІКЕА та Customer Intimacy у Scania.
На програмі ДНК КОМПАНІЇ я часто згадую Scania як унікальний приклад на свому ринку, де конкуренти працюють в інших моделях.
Scania поєднала те, що дуже важко поєднати - гнучкість для клієнта та високоефективне виробництво.
Є кілька секретів як вони це зробили:
1. Обраний пріоритет - ринок, тобто запит клієнта. І коли виникає конфлікт інтересів з виробництвом, вони відштовхуються від ринку.
2. Між виробництвом і ринком є умовне виробництво - assembly (лінія збірки). Там залишається гнучкість. Що звільняє від неї саме виробницво яке не дуже любить гнучкість :)
3. Ставка на лінії збірки зроблена не на роботів, а на людей. На команди, які співпрацюють як швейцарський годинник, але в той же час забезпечують гнучкість.
Це найбільш вражаюча частина. Уявіть собі, що ці команди складаються з представників більше 40 національностей.
14-15 листопада в Києві моя програма ДНК КОМПАНІЇ, там я продовжу про бізнес-модель Scania. Реєструйтеся, буду радий побачитись!
https://dyb.ua/dna
Scania впроваджувала Lean технології впродовж 10 років. І у тісній співпраці з Toyota. Те що вони зробили просто вражає.
Але запитайте їх і вони скажуть - нам ще так багато працювати над непродуктивними втратами )
Шведська скромність - важлива частина культури Scania.
Можна ще довго писати про теплий прийом, Scania дуже про-українська, одна із перших компаній які одразу вийшли з Росії.
А про тест-драйв неможливо взагалі писати, ці неймовірні емоції можна лише відчути )
#Гут_про_інноваціі
#Гут_про_технологічність
Чим вони схожі з ІКЕА?
Обидві успішні на глобальних ринках, в обох сильні корпоративні культури і люди відчувають свою причетність до чогось особливого.
Але в основі бізнес-моделі зовсім різні її типи:
Operational Excellence в ІКЕА та Customer Intimacy у Scania.
На програмі ДНК КОМПАНІЇ я часто згадую Scania як унікальний приклад на свому ринку, де конкуренти працюють в інших моделях.
Scania поєднала те, що дуже важко поєднати - гнучкість для клієнта та високоефективне виробництво.
Є кілька секретів як вони це зробили:
1. Обраний пріоритет - ринок, тобто запит клієнта. І коли виникає конфлікт інтересів з виробництвом, вони відштовхуються від ринку.
2. Між виробництвом і ринком є умовне виробництво - assembly (лінія збірки). Там залишається гнучкість. Що звільняє від неї саме виробницво яке не дуже любить гнучкість :)
3. Ставка на лінії збірки зроблена не на роботів, а на людей. На команди, які співпрацюють як швейцарський годинник, але в той же час забезпечують гнучкість.
Це найбільш вражаюча частина. Уявіть собі, що ці команди складаються з представників більше 40 національностей.
14-15 листопада в Києві моя програма ДНК КОМПАНІЇ, там я продовжу про бізнес-модель Scania. Реєструйтеся, буду радий побачитись!
https://dyb.ua/dna
Scania впроваджувала Lean технології впродовж 10 років. І у тісній співпраці з Toyota. Те що вони зробили просто вражає.
Але запитайте їх і вони скажуть - нам ще так багато працювати над непродуктивними втратами )
Шведська скромність - важлива частина культури Scania.
Можна ще довго писати про теплий прийом, Scania дуже про-українська, одна із перших компаній які одразу вийшли з Росії.
А про тест-драйв неможливо взагалі писати, ці неймовірні емоції можна лише відчути )
#Гут_про_інноваціі
#Гут_про_технологічність