кекс

Futureproof x Будет Talk

Личная стратегия — вещь мощная. Когда-то наши личные стратегии привели к созданию этого канала, совместной работе и сейчас к появлению нашей компании futureproof. Как и все основатели компаний в стиле «два кофаундера и сендвич», мы сходили на подкаст и рассказали о себе. Благо в нашем окружении есть замечательная Алина, которая пригласила нас (за что ей большое спасибо).

Если вы соскучились по нам, нашим мыслям или просто хотите посмотреть 1.5 часа наших рассуждений о будущем нас, нашей компании и мира в центре красивой летней Москвы, добро пожаловать по ссылке. У Алины, кстати, вообще огонь выпуски с разными крутыми гостями, сердечно рекомендуем.

Ну а мы продолжаем реализовывать стратегию и писать новые для других и для себя. Скоро расскажем о новостях. Кстати, как ко-фаундеры с высоким признанием по тесту Хогана, не можем молчать: если вы ведете подкасты или делаете что-то публичное, приглашайте, мы такое любим🔮

Декомпозиция большой цели

Возвращаясь с очередной стратегической сессии, мы продолжаем наши разговоры про личную стратегию. Видение – это первый шаг, большая мотивирующая наглая цель. Но часто такая цель пугает своей туманностью и отсутствием конкретики. Слона надо есть по частям, поэтому для ее достижения лучше разбить видение на небольшие SMART-цели/метрики.

Как это удобнее всего сделать?

По системе сбалансированных показателей. Для бизнес-стратегии самые распространенные категории – это финансовые или продуктовые показатели, процессы, сотрудники и клиенты.

Для личной все то же колесо баланса: здоровье, семья, окружение, дело, личный рост, обеспеченность и яркость жизни. Для вашего видения какие-то категории могут быть неактуальны. Какие-то категории могут формулироваться немного по-другому. В каждой из категории полезно поставить измеримую цель. Она должна быть достижима в рамках выбранного периода, не слишком задиристой, но и не слишком простой. Так, чтобы ботинки жали оптимально

Больше подробностей в презентации, а пример Егора — в комментариях🔮

P.S.: говорят, что ноябрь — лучший месяц для стратегирования, в том числе и личного. Итоги года примерно ясны, до елок еще есть время и нет магии обнуления, которая заставляет нас ставить слишком амбициозные цели и не думать о ресурсах. Поэтому, если вы еще не начали формулировать личную стратегию — это может быть тем самым знаком.

А что если я хочу сделать видение на долгий горизонт?

Для этого мы вам предложим упражнение из серии "кем я буду, когда вырасту". Частично шутка, частично нет, но одно из полезных упражнений, которое с легкостью дается Егору и вообще не выполнимо для Кати – это написать видение образа будущего, когда вам 70-80 лет. Состоит оно из следующих шагов:

Шаг 1. Представьте, что вам 70-80 лет. Что у вас есть, а чего нет? Чего вы достигли? Для простоты воспользуйтесь какой-нибудь классификацией областей жизни. Мы предлагаем адаптировать колесо баланса под себя: выберете те области, которые вам интересны. И опишите все части жизни, как они выглядят. Да, в этом упражнении мы отталкиваемся от текущего момента, и внешний контекст может сильно измениться. Но как показывает практика, основные потребности не меняются, может меняться их форма. Более того, эта картинка будет меняться с течением времени, поэтому мы не высекаем ее в камне, но делаем что-то мотивирующее для нас на сегодняшний день. Свою классификацию того, какие области выбрали мы, расскажем, кстати, на следующей неделе.

Шаг 2. Понимая свои 70-80 лет двигайтесь в обратном направлении десятилетиями: 60 – 50 – 40 – 30 – 20 – 10 лет. Что на каждом этапе вы хотели бы увидеть, исходя из идеальной картинки из шага 1? А про что были прошлые годы, на основе каких компетенций вы можете выстраивать стратегию? Желательно также рассматривать наиболее важные и актуальные области жизни.

Шаг 3. Текущий период — это про что? Бурный рост, закладывание первого шага к новой страсти/идее/делу, оптимизация и сушка, защита своих позиций? Все как в бизнес стратегии: поймите, в чем корневая особенность вашего текущего периода и это поможет подстроить остальную стратегию эффективнее. Нам помогает, когда мы говорим, что это год какой-то темы. У Егора, например, этот год — год “эмоциональной энергии” — фокуса на том, как восстанавливать эмоциональный фон так, чтобы это заряжало, а не разряжало. Но об этом мы подробнее поговорим, когда добежим до разговора про текущее состояние.

Это упражнение можно периодически пересматривать, адаптировать. Но оно должно быть мотивирующим, вы должны хотеть достичь той самой картинки. Ну а дальше вопрос дисциплины: как достичь видения системно🔮

Формулируем видение: BHAG

Несмотря на незапланированные перерывы в постах, мы продолжаем двигаться по личному стратегированию. После формулировки ответа на вопрос "зачем?" мы переходим к вопросу "что?". Миссия объяснила нам, что мы ценим и что вообще фундаментально делает нас уникальными. Теперь важно понять, чего мы хотим достичь на определенном горизонте.

Что нужно, чтобы сформулировать видение?

Шаг 0. Посмотреть на свою миссию. Выбранные стейкхолдеры и личная уникальность и ценности являются предпосылкой для видения. Если ваша миссия в первую очередь связана с вашими близкими, то скорее в видении они тоже должны появляться в какой-то форме. Если же ваша миссия связана с общественной деятельностью, будет странно, если в видении вы напишете, что хотите "счастливую семью" без отсылки, как это будет помогать вам достигать миссии. В общем миссия – это фундаментальные предпосылки дальнейшей стратегии. Они же и являются выбранными ограничениями.

Шаг 1. Понять горизонт
На разных горизонтах видение будет выглядеть по разному. Мы советуем брать от 3 до 5 лет. Но кому-то важно формулировать и более долгосрочные ориентиры (об этом мы еще поговорим в следующих постах)

Шаг 2. Оцениваем внешний контекст
Внешний контекст будет зависеть от выбранного горизонта. Если вы выбрали 3-5 лет, то контекст не успеет поменяться кардинально за это время (если это не черный лебедь в виде пандемии или перестройки мира). Некоторые видения сильнее зависят от внешнего контекста, некоторые могут быть менее подвержены внешним изменениям. В любом случае внешний контекст влияет и на формулировку, и на достижение видения, и его надо учитывать всегда.

Шаг 3. Формулируем BHAG (большую наглую волосатую цель)

а. Понять, в чем вы можете быть лучшими.
Здесь важно адекватно оценить свои возможности и ограничения.
Что это за вид деятельности или область жизни? Вы можете быть профи в коммуникациях (на разных уровнях) или лучше других понимать людей. Или лучше многих разбираетесь в какой-то интересующей вас теме. Не факт, что вам нравится, но у вас получается делать это на высоком уровне, и это самое главное. Приведем пример - оба админа кекса прекрасно делают академические исследования, есть и навыки, и знания, и понимание как публиковаться. Это то, в чем мы потенциально могли бы быть лучшими (если бы выбрали это направление). Но нравится ли нам это? Наверное, но не настолько, чтобы сейчас становиться академиками.

b. Понять, что вам приносит состояние потока.
Какая занятость приносит вам ощущение «время пролетело, а я и не заметил/а»? Такая занятость является оптимально сложной: амбициозно, но руки не опускаются. Состояние потока появляется, когда мы занимаемся чем-то достаточно сложным (но посильным) и вовлекающим. Именно в такой момент мы не замечаем как течет время.

с. Понять, что вам интересно и нравится делать?

Да, мы можем иметь склонность к чему-то, но нравится ли нам этим заниматься? Вернемся к примеру с нашим случаем с академическими исследованиями. Интересно ли заниматься? Да, но очень ограниченно. Поэтому в видение каждого из нас эта тема, даже если и попадет, то косвенно. Там не будет пока написано «хочу индекс Хирша выше, чем у Джея Барни (человека изменившего взгляд на стратегию)». Потому что здесь не лежит основной интерес. Поймите, что интересно вам. Это бывает очень сложно, но это важно.

Шаг 4. Поймите, что лежит на пересечении a, b и c, учитывая вашу миссию, горизонт и внешний контекст.

Здесь можно нарисовать mind map и погенерить версии формулировок, пока какая-то отзовется. Главное помнить, видение - это всегда про будущее, но достичь вы его сможете с помощью ваших решений и действий (или их отсутствия)

Ваше видение готово, следующим этапом будет декомпозировать его на цели и приоритеты. А пока читаем чуть больше примеров в презентации🔮

Миссия

Сегодня поговорим про завершающий этап ответа на вопрос "зачем" – формулировка личной миссии. Миссия – это описание цели существования (purpose for being) компании или человека.

Она лежит на пересечении ваших ценностей и объединяющего уникального ценностного предложения для наиболее важных стейкхолдеров. Личная миссия может быть связана с чем / кем угодно: семьей, обществом или собственным бизнесом. А может быть комбинацией и тех, и других. Важно, чтобы миссия давала тот самый sense of purpose – ощущение нужности / важности / целеустремленности, понимание зачем вы делаете то, что делаете. В русском языке нет прямого аналога для этого ощущения. С недавних пор, благодаря изучению долгожителей в Японии, стало популярным слово "икигай" – что-то, что дает вам цель и желание вставать по утрам. Миссия – часть этого ощущения.

Если вы формулировали и ценности, и ценностное предложение, то теперь попробуйте понять, что стоит на их пересечении, и сформулируйте миссию. Проверочный вопрос: какую несправедливость я решаю? А подробности как всегда в презентации ниже.🔮

PS: в комментариях под одним из постов один из наших читателей сказал, что использует эти упражнения для формулировки ценностей для своей компании. Важно помнить, что часто миссия и ценности небольших компании – это совокупность ценностей и миссий ее создателей. Поэтому понимание своих основ может помочь изначально заложить в организации "те самые" ценности, которые будут близки и вам, и вашей команде.

Про марафон и ценности

Пост про личную стратегию на этой неделе опубликуем попозже, потому что сегодня один из админов выполнил одну из своих стратегических целей на год: пробежал московский марафон по красивейшей осенней Москве за 3:13:11

И отсюда рефлексия про ценности. Марафон для меня — это попадание в большинство ценностей, поэтому это тот тип активности, который сильно заряжает энергией.

Вот анализ по ценностям из презентации выше:
• Best possible и выше мечты — я ставил цель на 3:15-3:20 и, так случилось, что марафон выпал на дату после давно запланированной недвижимой командировки в Сингапур. Несмотря на джетлаг бежал на все деньги и получилось в этот раз
• Пример для других — слоган московского марафона — быть примером для многих
• Лучше каждый день — говорят, что марафонцем становятся до стартовой линии, потому что настоящий марафон — это подготовка, где каждый день ты пытаешься закончить лучше, чем начал
• Жизнь как приключения — к первому марафону я решил готовиться случайно, после половинки и командировки в горы. Да и вообще, будучи когда-то на 30кг тяжелее, марафоны — одна из самых неожиданных авантюр в жизни

Ну а поддержка на марафоне — одна из главных ценностей, поэтому встретить родных людей и друзей на пути и Катю к концу марафона, когда сил уже нет и сказать, что ты больше не можешь — это бесценно.

Ценности

Второй этап определения личной миссии – это формулировка ценностей.

Ценности — это наиболее важные и значимые в жизни идеи и убеждения, стимулирующие нас принимать конкретные решения или, наоборот, бездействовать.

Что стимулирует вас продолжать делать что-то? Какое ваше поведение не противоречит внутренним убеждениям? Или корректны ли ваши убеждения, если ведете вы себя по-другому?

Ценности, сформулированные как "поведенческий нарратив" или как история, которую вы пишите про себя сами, приживаются лучше. Они также помогают принимать стратегические решения эффективнее. Именно поэтому они являются частью личной стратегии.

Больше деталей, наших примеров и упражнение по формулировке ценностей в презентации🔮

Почему формулировка ценностных предложений это важно?

Мы все уникальны и не похожи друг на друга. Казалось бы "я и есть то самое ценностное предложение" со всеми своими сильными и слабыми сторонами.

На этой идее построено целое мировоззрение про "принимайте меня таким, каким я есть". Но что вы предлагаете своим стейкхолдерам, чтобы они вас считали ценными? Насколько они в курсе о том, что вы им это предлагаете? Насколько это им нужно и что им вообще нужно?

Формулировка ценностного предложения как раз направлена на то, чтобы понимать две вещи:
1) какую ценность вы хотите / можете предложить (мужу или жене / друзьям / обществу / начальнику)
2) насколько это совпадает с потребностью в / ожиданием / пониманием такой ценности у конкретного стейкхолдера

Пример: ценность для партнера

Парень считает, что он для девушки в отношениях дает "надежность". Ценностное предложение так и звучит "я даю ощущение надежности". И девушка действительно хочет «надежного». При этом парень под надежностью понимает "физическую безопасность", а девушка – "эмоциональную стабильность и спокойствие". На лицо несоответствие, которое при отсутствии коммуникации и проверки «а тебе вообще надо то, что я предлагаю», может привести к конфликтам.

Пример: ценность для работодателя

Команда организации работает над проектами по теме Х, потому что есть внешний заказчик, который за них платит. Команда строит свое ценностное предложение внутри организации как "мы команда, которая делает исследования, признаваемые на рынке, в области Х, принося лидерство / экспертизу в этой области". Но есть проблема. Это ценностное предложение не нужно этой организации, ей не нужна ни экспертиза, ни исследования по этой теме. Единственная ценность, которую компания получает от присутствия данной команды, – это деньги. И как только заказчика не становится, ценностное предложение команды становится не актуальным, как и то, чем она занималась.

Ценностное предложение не должно существовать в отрыве от того, кому вы его предлагаете. Наоборот, предлагая свою ценность, вы ожидаете получить в ответ понимание, зачем вы делаете то, что делаете (то есть какую-то подкрепляющую реакцию).
Если ответа и желаемой реакции нет, то здесь есть как минимум два вопроса:
1) нужно ли продолжать взаимодействие со стейкхолдером?
2) если да, как переформулировать ценностное предложение, чтобы это было действительно ценным?

Ценностное предложение

Весь подход к стратегии, что личной, что корпоративной, — это три вопроса:
1) Зачем вы делаете то, что вы делаете?
2) Что будет результатом вашей деятельности
3) Как вы планируете дойти до этих итогов?

На первый вопрос отвечает ценностное предложение и ценности, которые ложатся в основу миссии.
На воторой – видение и цели, которые часто помогает найти BHAG, большая амбиционзная цель. А третий ответ как раз про стратегический план, который позволяет двигаться к видению, не упуская из вида миссию и текущее состояние.

Сегодня мы сосредоточимся на первом этапе формулировке миссии –определении ценностного предложения для вас и вашего окружения. Что ляжет в основу миссии? Ценность для общества? Для своей компании? Для своего дела / области экспертизы? Для семьи и близких людей? Для себя?
В миссию могут быть включены несколько стейкхолдеров, если это важно, поэтому и ценностное предложение может формулироваться для самых важных из них.

Шаг 1: определите карту стейкхолдеров, которые имеют значение (вы влияете на них или они влияют на вас). В личной стратегии не забудьте включить и себя
Шаг 2: сформулируйте ценностное предложение для каждого из них. Для чего вы предлагаете им свою компанию/свое время/внимание/свои продукты/услуги?
Шаг 3: Что объединяет эти предложения? Если сейчас нужно учесть желания только части из них — это нормально. Не всегда стратегия в определенном периоде должна удовлетворять абсолютно всех стейкхолдеров

Простое упражнение помогает понять, в чем ваши сильные стороны в отношениях, которые для вас имеют значение уже сейчас (или вы хотели бы, чтобы они имели значение в будущем). Больше деталей в презентации🔮

Being i(m)perfect

До нового года осталось... ровно столько, чтобы хватило пересмотреть или написать свою личную стратегию. Сейчас мы работаем над better future 2025 и рядом консалтинговых проектов, поэтому кекс до конца года станет площадкой для того, чтобы побыть i(m)perfect. Хотя и новостями, и приглашениями мы, конечно, делиться тоже будем.

В ближайшие 3 месяца каждое воскресенье мы будем давать новый фрейм про стратегию, приземленный на жизнь. Как строить собственную миссию и почему она важна? Что есть "мои видение и ценности" и почему иногда их заменяют чужие?

По средам мы будем рефлексировать, делиться личным опытом и покрывать какие-то детали из воскресного фрейма. А в пятницу – делиться полезными материалами.

Что такое личная стратегия?

Наша жизнь – такой же проект, который можно где-то мудро направлять, где-то отпускать и плыть по течению, где-то тонуть в "операционке", не поднимая головы.

Личная стратегия – это компас, гид, карта и путеводная звезда, которая помогает:

1) сформулировать свою уникальность в этом мире // понять личную ценность для разных стейкхолдеров вашей жизни, включая себя
2) сформулировать большую амбициозную цель, которой захочется достичь
3) понять текущее и целевое состояние по ключевым областям, и нарисовать план достижения целевой картинки.

Снова план + ответ на вопрос “зачем?”, но только в преломлении к себе.

Мы будем смотреть на долгосрочную стратегию и краткосрочные приоритеты, конструируя рамку и дисциплину для поддержания их достижения. Можно считать это бесплатным публичным пилотом нашего автоматизированного продукта по личному стратегированию. Если будете заполнять еженедельно фрейм, к концу года у вас появится личная стратегия.

А вообще лучшая цитата, которая помогла нам заняться личной стратегией звучит так: “Day one or one day”.

Если захотите, можете присылать то, что у вас будет получаться в комментарии под соответствующими постами. Так наше сообщество чуть больше узнает друг про друга, а не только про нас. Ну а для вас это будет мотивация заполнить, потому что точно будет два человека, кто посмотрит и как-то отреагирует🔮

Про легкость в стратегии и жизни

Стратегия, управление бизнесом, марафоны, качественный продукт всегда кажется чем-то супер тяжелым и неподъемным. Кажется, что «хорошая работа» — это что-то, что обязательно требует парада планет, танцев с бубнами и идеального совпадения всех факторов. Но что, если все наоборот? В это воскресенье я (Егор) решил поделиться своей рефлексией:

Сегодня закончил 4-дневный модуль EMBA в Сколково по стратегии и в момент публикации, скорее всего, бегу один из контрольных забегов за месяц до марафона на 30+ км и меня посетил банальный, но важный инсайт: «это и есть вот эти вот ваши сложные стратегии, бизнес-образования и work-life balance».

Уже много лет мы с Катей работаем над продуктом для людей. Это моя большая страсть и то, что не выходит из головы. Даже придумали название — i(m)perfect. И ровно на этом модуле я понял, в чем его главное ценностное предложение и почему это нам так откликается.

Миссия futureproof — помогать вам удивлять будущее до того, как оно удивило вас. И, если оставаться перфекционистом, который ждет магического момента для стратегии или создания бизнеса, то, скорее всего, будущее наступит без твоего ведома и ты так и останешься в фантазиях. А идея, заложенная даже в название i(m)perfect — это про то, что через принятие и поиск наслаждения в неидеальных подходах, ты и стремишься к своему идеальному видению будущего.

Так, например, на этой неделе я поймал себя на 3 мыслях: (1) когда я вдруг смог бегать по 4+ полумарафона/100км+ в неделю?, (2) когда вдруг наш простой алгоритм формулировки стратегии полетел по такому количеству компаний и стал преподаваться на EMBA?, (3) когда вдруг я смог проводить 3 страт. сессии за неделю и выходить в класс на 4 дня и не умирать? И тут я понял, что дело в том, чтобы (1) не усложнять себе алгоритмы и шаги + (2) системно делать даже если это неидеально и постепенно улучшаться, давая себе пространство факапиться и возвращаться обратно

Об этом и говорили с крутейшей группой EMBA и это и делаем с остальными замечательными командами. Нам с Катей кажется, что в этой простоте и скрывается переход от B2B и B2C к H2H (human to human) бизнесу. Не усложнять и системно пытаться делать, даже если не всегда идеально

Кто такие futureproof?
Часть 3

Какие у нас планы?

Эта часть будет посвящена нашим мыслям по развитию, чтобы вы тоже понимали, какой материал ожидать здесь и что вообще у нас есть в планах.

Мы оба приняли решение уйти из Школы СКОЛКОВО после многолетней (10+) и точно незабываемой работы и основали свой бизнес — компанию futureproof. В ней есть 3 стрима: консалтинг разной сложности (от страт. сессий до сложных интегрированных проектов с диагностикой/аналитикой и активацией команд), тренинги и обучение и исследования. Поэтому из планов:

1. Мы приняли решение о том, чтобы создать отдельный канал про стратегию и futureproofing. Подробности объявим совсем скоро. Кому интересна только эта тема, смогут на него подписаться и получать полезный материал каждую неделею. Фреймы, кейсы, рекомендации.

2. кекс остается нашей личной площадкой, где мы будем писать на интересные для нас темы, рассказывать про better future, а также личное стратегирование. Будем писать про нашу жизнь, успехи и внутрянку построения futureproof. Это будет авторский канал, как и прежде. Ключевое слово здесь авторский. Если вам была интересна история Егора про стрижа, такие штуки могут появляться чуть чаще.

3. Мы планируем запустить курс про принятие решений и ряд других тренинговых решений. Скоро расскажем

4. Мы активно развиваем наш консалтинговый бизнес, постоянно ищем аналитиков-консультантов и сейчас ищем бизнес-асситента. И всегда ищем партнеров. Если вдруг вам это интересно, вы можете написать кому-то из нас в личку (лучше Кате, она ответит быстрее).

5. Работаем над нашей методологией обучения фасилитаторов стратегических сессий. Надеемся запустить этот продукт в течение ближайшего года, сами этого очень ждем 🔥 Протестировали с рядом компаний и мы все остались в восторге

6. Работаем над сайтом, который станет платформой для базы знаний про futureproofing. Если вы знаете крутого строителя сайтов, поделитесь, пожалуйста

7. Придумали игру про организационный дизайн. Хотим сделать из этого красивый продукт в рынок. Если вам интересно провести, говорите

8. Мы всегда рады сотрудничеству, поэтому если вас интересует проведение стратегической сессии, краткосрочный и долгосрочный проект про стратегию или организационный дизайн, проведение крутого исследования, или обучение сотрудников (полный список тем, напишем позже) вы знаете к кому обратиться🔮Либо, если вы хотите поработать в партнерстве, мы тоже этому всегда открыты

9*. Создание продукта про личное стратегирование. Пока это очень вдохновляющая идея, над которой мы только начинаем работать. Егор ведет ряд людей по пути личного стратегирования, но сейчас мы работаем над упаковкой и автоматизацией алгоритма

Хотим сделать futureproof крутой компанией. За последний год поработали с крупными брендами и помогли запустить под сотню крутых стратегий для разных проектов. Если вам такое тоже интересно, мы всегда рады 🔮

Кто такие futureproof?
Часть 2

Что мы делаем?

Более 10 лет мы проводили исследования по темам, связанным с передовыми инновациями, технологиями и стратегиями: внедрение безналичных платежей и развитие финтеха в начале 2010-х годов, блокчейн и сквозные технологии еще в середине 2010-х, новые подходы к стратегированию и сценарное планирование до того, как это стало мейнстримом. Мы исследовали на базе одной из лучших бизнес-школ, которая совместно с mastercard создала в 2010-х годах исследовательский центр. Число опубликованных отчетов и академических статей смело подобралось к цифре 50. Некоторые наши исследования используются компаниями и регуляторами по всему миру, а часть из них признаны академическими наградами, включая AOM.

Помимо исследований, мы всегда занимались консалтингом. Сначала это были компании, связанные с финансовыми услугами. Но в последние 5 лет мы вышли за рамки финансовых услуг: от сервисных компаний и IT до девелопмента, производства, FMCG, ритейла и web3. В среднем, наша команда проводит как минимум по 1-2 стратегических сессий в неделю, а также ведет от 3-5 долгосрочных проектов ежегодно. Выбирая между индустриальной и функциональной экспертизой, мы решили выбрать второе. Совмещаем стратегию, принятие решений и методы работы с будущим, чтобы максимально эффективно помогать компаниям достигать амбициозных результатов.

Опыт, полученный в ходе исследований и консалтинга, лег в образовательные материалы и образовательные программы, которые мы создаем пока под ключ. Каждый из нас проводит сессии и тренинги по нашим ключевым темам. При этом материал адаптирован на разных уровнях, как для C-level, так и для простого слушателя, заинтересованного в теме –все зависит от дизайна программы. А спектр экспертизы расширяем не только за счет личного развития, но и привлечения близких по духу коллег.

И, наконец, наша путеводная звезда, вдохновляющая цель и точка интереса – это работа с человеком. Мы всегда хотели сделать продукт для самих себя, который помогал бы лучше понимать, как проживать эту жизнь, куда двигаться в личном развитии, и как не разрушиться эмоционально и физически на этом пути. Здесь лежит идея оценки потенциала, о которой мы уже писали, развитие метанавыков и личное стратегирование.

Кто такие futureproof?
Часть 1

Этот канал ведут Кривошея Егор и Катя Семерикова (можете догадаться, откуда название) и в этой серии постов мы решили нормально познакомиться. В ближайшие 3 дня расскажем о себе и о наших планах.

Предыстория канала:
Сделали мы его совершенно случайно, чтобы общаться со студентами нашего курса по финтеху в Вышке. Потом мы начали углубляться в другие темы. Пытались разобраться в том, что такое стратегия для бизнеса. Изучали сквозные технологии и то, как их можно применять. Старались понять, как и почему человек себя ведет одним образом, а не другим. Последние 5 лет мы занимаемся не только финтехом, поэтому и канал трансформировался вместе с нами. У кекса были долгие периоды затишья, в которые мы погружались в работу по трем указанным направлениям глубже, параллельно разрабатывая нашу стратегию.

О чем канал сейчас:
Сейчас в канале мы миксуем 3 вещи: (1) пишем о том, что нам интересно, чтобы была мотивация структурировать мысли; (2) пишем о том, что мы делаем и умеем, чтобы привлекать партнеров, клиентов и единомышленников; (3) пишем о том, что мы считаем, будет релевантно в будущем. Для этого у нас есть 5 форматов:
1. Ежегодный better future, где мы говорим о бизнес-возможностях года, которые замечаем
2. Регулярные посты с нашими мыслями
3. Дайджесты и подборки
4. Инструменты, модели, концепции и подходы, которые, на наш взгляд, работают
5. Наши выступления где-то или их записи

При этом все это мы рассматриваем с точки зрения futureproofing’а — проактивной подготовки к будущему на уровне человека, компании и систем.

Нам сказали, что презентация выше не подгрузилась корректно. Поправили. Спасибо Денису

Better future 2024 — полная версия

Сегодня мы без лишних слов возвращаемся к тому, с чего вернулись к вещанию 3 месяца назад: better future 2024. Better future — это ежегодные 12 тем, которые мы выделяем на основе тех кейсов, с которыми сталкиваемся в консалтинговой практике, а также аналитики и просто насмотренности.

За эти 12+ недель к нам пришло много новых подписчиков, поэтому на грядущих неделях мы снова познакомимся, расскажем о планах и запустим новую серию регулярных постов. А пока можно забрать все 12 тем в одной презентации, поделиться с теми, кому это может быть интересно и отправить нам огонек 🔥

Ну а если у вас есть идеи о том, что можно сделать вместе или даже просто обсудить, мы всегда рады!🔮

Better future 2024 — возможность 12: Метакомпетенции: универсальные техники развития потенциала

Сегодня мы обсуждаем последнюю возможность better future 2024 — метакомпетенции, и это самая объемная презентация этого проекта. Про метакомпетенции мы уже немного говорили, когда упоминали потенциал 3.0. Хотя, честно говоря, метакомпетенции пронизывают все возможности, о которых мы писали.

Что такое метакомпетенции?

Метакомпетенции — это компетенции, которые важны практически независимо от области применения (индустрии, ситуации, контекста, функции). Их развитие помогает ускорить развитие потенциала, так как человеку не надо глубоко погружаться во все предметные области сразу и становиться экспертом сразу во всех направлениях. Достаточно быть экспертом в нескольких областях и уметь переключаться на мышление между этими областями, а не только внутри них.

Например, в бизнес-образовании часто любят использовать сравнения из искусства или спорта. Большинство из них отлично заходят, так как основаны примерно на тех же метакомпетенциях. Возьмем управление стейкхолдерами и поиск ценностного предложения/бизнес-моделирование. Чтобы создать работающий проект, важно учесть мнение разных стейкхолдеров, понять сквозную ценность, которую этот проект создает, и понять, как эта сквозная ценность отражается в интересах и может использовать сильные стороны определенных стейкхолдеров. То же самое с продюсерством в искусстве: продюсер не только приглашает звезд, спонсоров, сценаристов и режиссеров. Продюсер держит общую картину в голове, создавая довольно точное видение результата и работая с разными стейкхолдерами. Получается, что создание видения и умение коммуницировать с разными стейкхолдерами — мета-компетенции, которые встречаются в разных областях. Поэтому не всем продюсерам нужно управление стейкхолдерами из программ EMBA, а не всем бизнесменам нужно учиться продюсерству. Достаточно овладеть навыками коммуникаций и целеполагания.

В чем возможность?

Даже при буйстве уникальности и неповторимой идентичности, люди могут использовать универсальные мета-компетенции для более эффективного достижения поставленных целей. Бизнес-возможность заключается в понимании этих мета-компетенций и использования универсальных техник для развития талантов. При этом очень важно, что не все компоненты метакомпетенций возможно развить самостоятельно. Что-то — врожденные характеристики и меняются они, слабо говоря, с трудом. Наш первый взгляд в презентации.

Что делать?

Конечно же начать с изучения себя и диагностики метакомпетенции. Мы давно экспериментируем с разными подходами и сейчас выработали для себя золотой сквозной процесс работы с компетенциями, например, в рамках компаний: оценка/диагностика компетенции — развитие — реализация. О таком сквозном пути и концепции quantified self мы уже писали раньше в better future. Но конкретно с метакомпетенциями: начните с диагностики себя. А дальше можно и в обучение, и в реализацию, и во что угодно еще.

Например, можно посмотреть на список компетенций из нашей презентации ниже и порефлексировать, что развито и на каком уровне. А если хотите пищи для рефлексии — вот подборка из большого количества тестов — от самых научных до “какого типа ты хлеб”. Все лишь бы запустить процесс саморефлексии.

Мы продолжаем изучать метакомпетенции и будем писать о них на грядущей неделе (да и позже тоже). А пока вы можете посмотреть наши первые наработки в презентации. И, кстати, материалов по метакомпетенциям в открытом доступе оказалось не то, чтобы сильно много, поэтому если у вас есть что-то интересное, мы будем рады, если поделитесь в комментариях🔮

Дайджест «Pro-будущее»: Techproofing: системное управление прорывными инновациями

На этой неделе мы поговорили про управление инновациями, а еще про интегральный подход к развитию технологического продукта (от стартапа до большой организации). Что еще можно глянуть:

▪️статья-гид от Stanford про инновационный менеджмент

и подробнее про техники поиска инноваций на разных стадиях развития стартапа:

▪️про дизайн-мышление от IDEO
▪️книга про успешный запуск новых стартапов от Barringer
▪️про открытые инновации от MIT и Chesbrough
▪️про Agile-манифест от скиллбокса
▪️про Lean startup на замедленном youtube
▪️про дизайн бизнес-моделей от HBR и навигатора бизнес-моделей
▪️про модель роста организации от Greiner

На следующей неделе мы завершаем цикл Better Future темой про метакомпетенции! stay futureproofed 🔮

Про подходы к инновациям в рамках развития организации

Продолжая тему управления инновациями, поделимся одним взглядом на развитие стартапа из книги Innographics. Для нас было удивительным, как круто авторы совместили этапы финансирования, организационного дизайна и инструментария для бизнес-моделирования в одной инфографике.

На картинке вы можете наблюдать, как процесс управления инновациями меняется и какие подходы он требует в связи с ростом организации.

Начинаем с самой начальной стадии, когда в голове только появилась идея для реализации (или с pre-seed). На этом этапе зарождается стартап, которому максимум, что нужно, – это небольшая команда энтузиастов и деньги (достаточно денег фаундеров). На этом этапе отлично ложится подход дизайн мышления: мы идем к потенциальным пользователям, пытаемся понять их боли, создаем креативное решение и его прототип, тестируем и выходим на первый рабочий продукт. И здесь важны инновации именно в продукте.

Затем команда немного увеличивается, появляются первые клиенты, а с ними первая выручка и небольшая команда энтузиастов прирастает дополнительными людьми. С точки зрения фрейма, который здесь можно использовать, – это исследования. Мы пытаемся понять проблему с разных сторон, чтобы улучшить наш существующий технологический продукт. Инновации в продукте продолжают играть значимую роль.

Если первый этап нам удается пройти успешно без необходимости дополнительных исследований, то стартапу удается сразу перепрыгнуть в "lean startup", сокращая time-to-market (скорости выхода нового продукта). И здесь как раз появляется первая серьезная бизнес-модель. На этом этапе наш стартап уже хорошо функционируют, и может быть даже привлекает инвестиции, как инкубаторов, так и бизнес-ангелов. И переходит из инноваций в продукте в инновации в процессе создания продуктов.

Стартап продолжает расти, может быть даже становится agile, но потихоньку превращается в жизнеспособную организацию, в которую уже готовы инвестировать венчурные компании. В этот момент наступает значимость бизнес-модели организации, в том числе и качества операционки. А ключевой фокус на том, насколько бизнес-модель инновационна.

Финальной стадией взросления организации является ее зрелость, когда она уже потенциально может выходить на IPO, у нее есть сформировавшийся топ-менеджмент, а "инновационность" в идеале вшита в культуру и в процессы. И здесь как раз упор на организационный рост через делегирование, кооперацию, внутреннее препринимательство и креативность. Возвращаясь несколько недель назад, можно сказать, что здесь важны инновации в организационном дизайне и подходе к росту компании.

Такой интегральный метод показывает в том числе, что в какой-то определенный момент времени для компании имеют значение одни подходы, но не быть актуальными другими. Когда компания пытается внедрить дизайн-мышление будучи на последнем этапе, имея жесткую структуру и дефицит культуры креатива, скорее всего он не приживется. То же происходит с небольшими стартапами, которые не проверили свой продукт на клиентах, но уже пытаются играть в "инновационную бизнес-модель". Поэтому внедрение инновационных подходов должно быть своевременным. А если речь про крупную организацию, которая уже развивалась вне инноваций, то этот процесс должен быть поэтапным и последовательным особенно с точки зрения изменения организационного дизайна.