Fless

Рубрика Saturday Trivia, или любопытно-малополезное:

В английском языке все на "Вы”.

Так было не всегда. Было
- you (ye) == "вы/Вы".
- thou == "ты".

Шекспир подтвердит.

Однако последнюю форму со временем выбросили из языка. Видимо, все вежливые стали.

Теперь вы (ты?) знаете, чем блеснуть на следующей тусовке экспатов.

Mgimo finished — Ask!

#fun
✈️@flesspro

Ламповый привет от самодеятельности Маккинзи нулевых с объяснением, почему нельзя работать с немецким ЕМ-ом.

Аж олдскулы сводит 😢

Мои проекты с немецкими ЕМ-ами были среди лучших за 3 года в Фирме. Может, потому что я работал уже в 2010х. Или потому что дело было в Лондоне, а не во Франкфурте. Но шуток про немецкие слайды было полно.

#fun
✈️@flesspro

Для нескольких платных консультаций ищу эксперта в маркетинге с опытом вывода новых цифровых продуктов на рынок и/или опытом в кампаниях 360 на федеральном уровне. Особенно интересует бренд-маркетинг.

Идеальный профиль — СМО в компании с годовым бюджетом на маркетинг 500 млн — 1 млрд. рублей.

Если таким экспертом являетесь или знаете таких, напишите @victor_rogulenko. Спасибо!

#networking
✈️@flesspro

Пишут, что Abbyy (помните, словарь такой был) уволили одним днём всех россиян в Сербии, Венгрии и на Кипре.

Как уберечься от такого?

Моя позиция: всегда развивать личный бренд в первую очередь, во вторую -- бренд работодателя. Увольнений избежать не получится, но находить предложения будет сильно проще.

Что вы думаете?

P.S. Зашквар, если правда. Плохи дела у компании

В октябре ШВМ запускает курс по созданию собственного ChatGPT. Присоединяйтесь, чтоб потом прыгнуть в машину времени и утереть нос этому Сэму Альтману (машина времени не является частью рекламного предложения хаха).

Что прикольного в курсе?
- Руководитель программы == Сэм Альтман Руководитель маги "Искусственный интеллект" ФКН Вышки. Преподы с рабочим опытом в теме.
- Программа разбора Large Language Models достаточно глубокая и техническая. На входе уже нужно владеть основами линала, матана, матстата, ML и DL
- Участники напишут и задеплоят (!) аппу -- работающий аналог чата

Короче, курс выглядит как интерактивный и ненапряжный (15 часов в неделю) способ познакомиться с потрохами этих современных больших языковых моделей под предводительством шарящих в теме людей. Как вы этими навыками дальше воспользуетесь, решите сами.

P.S. Нет, курсов по созданию Hamster Kombat пока нет.

Реклама. Erid:LjN8K71pJ, ООО "ШВМ", ИНН 9728100991

В продолжение рубрики #casestudies расскажу о структурировании подхода к бренд-маркетингу.

(Бренд-маркетинг -- продвижение компании на широкой аудитории без немедленной конверсии в продажу. Пример -- реклама Кока-колы по ТВ)

Приходит один известный бренд и говорит: Слушай, помоги нам разобраться с бренд-макретингом.
- Стратегию написали.
- Позиционирование бренда сформулировано.
- С performance маркетингом всё ок.
- А вот с бренд-маркетингом до сей поры работали оппортунистически, выбирая проекты по бинарной оценке "круто или зашквар". Теперь же хотим вложить Х00М руб., и так дело не пойдёт.

Вопросы:
- Как должен выглядеть механизм выбора проектов?
- Как оценивать эффективность?
- Какую команду под это направление нанимать?

У меня нет готовых ответов на эти вопросы. Но, как всегда, у меня есть готовые структурированные вопросы 😁 для систематического поиска ответов на эти исходные вопросы. Вот так они выглядят:

(Ради тренировки попробуйте сами набросать структуру вопросов или попросите ЧатГПТ, а потом сравните с моим подходом)

Часть 1. Что мы хотим сообщить?
- Цели маркетинговой коммуникации компании и её связь со стратегией
- Ключевые характеристики компании на основе позиционирования бренда
- Вытекающие из них принципы консистентного развития бренда

Часть 2. Кому и где мы хотим это сообщить?
- Что мы знаем о нашей аудитории: вспомним имеющиеся наработки
- Где можно до неё достучаться, а куда – не стоит соваться?
- Уточнение принципов развития бренда на основе знаний об аудитории

Часть 3. Как оценить отдельные инициативы до их реализации?
- Как можно типизировать инициативы?
- Какие варианты оценки инициатив существуют? В чём их плюсы и минусы?
- Схема принятия решений по инициативам в рамках целей
- Тест-драйв схемы на прошлых и потенциальных инициативах

Часть 4. Как оценить работу пост-фактум?
- Какие варианты оценки эффективности бренд-маркетинга существуют?
- Выбор подходящего набор инструментов оценки эффективности
- Как реализовать эту оценку на практике?

Часть 5. Дальнейшие шаги по бренд-маркетингу?
- Список будущих инициатив (как внешних, так и внутренних)
- Зоны ответственности (для дальнейшей формулировки ролей в команде)

Результат поиска ответов на эти вопросы, вероятно, вы скоро увидите вокруг вас. Где именно, раскрыть не могу.

✈️Метод McKinsey на примерах: @flesspro

А давайте придумаем вопрос на входе в чат, чтобы криптоботов отсеивать?

- Ответ в 1 слово или число
- Что-то, на что ответ знают все участники чата
- А спамеры извне не знают

Предлагайте в комментариях

Опросник по принципу 5/95 😂
У вас что получилось?

#fun
✈️ @flesspro

Взято у Димы Зубанова

Если надумаете посмотреть какие-то наши видео (ну или любые видео на Ютубе, раз уж зашла речь)

https://chromewebstore.google.com/detail/%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA-%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C-youtube/ocionjkjaapcailghfnhnjkpapepelib?pli=1

Возвращаясь к насмотренности: она разная бывает.

BCG сами признались, что платили взятки в Анголе 7 лет.

Их насмотренность подсказала, что лучше так, чем если DoJ первым бы узнал.

✈️ @flesspro
.

Знаете, что такое насмотренность?

Сидит мужик на ветке дерева, слезть не может. Идёт мимо Петрович с верёвкой.

Мужик: Петрович, помоги мне слезть!
Петрович: Ок, лови конец верёвки и держись крепко.

Мужик ловит и держится. Петрович сильно дёргает. Мужик падает на землю и кряхтит от боли.

Петрович: хм, странно... Вчера так из колодца вытаскивали, и всё ок было.

***
Чтобы такого не было, когда вы работаете над стратегией, нужна насмотренность.

Чтобы была насмотренность, полезно знать про рыночные тренды, разные бизнес-ситуации и разные решения.

Чтобы узнать про тренды и бизнес-ситуации с решениями, можно много чего читать. Но в контексте стратегического консалтинга в России эффективнее всего сфокусироваться на том, что пишут @YakovPartners (Яков и Партнёры, преемники большой тройки в России).

Эти товарищи вкладывают уйму ресурсов и мозгов в исследования, много бизнес-решений внедряют сами. Никто другой столько не прокопает. Да и зачем копать, когда можно подсмотреть.

В общем, Петровичи, метящие в консалтинг или уже его практикующие, прежде, чем кидать верёвку клиенту, посмотрите, как опытные товарищи пользуются лестницей.

Реклама. ООО "Яков и Партнеры", ИНН 7710708760, Erid:LjN8KVXPB

Всё, запускаем курсы по картам Таро

https://t.me/moscowtimes_ru/25016

На самом же деле клиенты всегда совмещали.

Помню, как были на стирке у крупного российского клиента в 2013 или 2014, а в соседнем конференц-зале сидели топы со священником

#fun

Как overqualified участники курса сделали его в 2 раза глубже обычного

На прошлой неделе провёл вживую Курс по структурированию для бизнеса для стартапа своего экс-коллеги. Из 9 участников трое были экс-консультанты MBB, причём уровня ASC и SEM.

Ожидал, что буду инструктуром по плаванию, которого зачем-то пригласили провести занятие в сборной Сербии по водному поло.

Но с удивлением обнаружил, что курс принёс этой команде больше пользы, чем большинству других.

Да, экс-консультанты от меня узнали разве что пошаговый алгоритм по структурированию, без которого они прекрасно жили 10+ лет. А вот остальные члены команды погрузились в консалтерский подход с головой, ибо мои упражнения и примеры дополнялись тут же релевантными примерами из жизни этого стартапа благодаря экс-консам.

Когда же дошли до этапа структурирования основной проблемы курса, экс-консы убедили товарищей по команде копнуть не на 3, как обычно, а на 6 (!) уровней вниз. Тут добрались до таких инсайтов, до которых может довести только крепкая связка навыков консалтинга и экспертизы в индустрии и в которых заключается вся уникальность подхода McKinsey. Жаль, что не могу привести детали.

Из любопытного для себя узнал, что мой бывший коллега и есть автор одного из моих любимых упражнений по коммуникации, которое я даю на курсе.

Вывод. Раньше думал, что экс-консам нет смысла участвовать в Курсе по структурированию для бизнеса. Теперь вижу, что смысл есть, и огромный -- на уровне всей команды.

#live

✈️ @flesspro

Студентка на недавнем курсе спросила, какой техникой я пользуюсь для съёмки / трансляций.

Написал список и решил вам тоже показать.

Видео
- Камера BlackMagic Pocket Cinema Camera 4K, с SSD дисками Samsung по 500 гб
- Суфлёр Feelworld TP-10, с пультом (в комплекте), телефоном и программой Elegant Teleprompter

Аудио
- Микрофон Shure SM7B, с предусилителем TritonAudio Fethead и пантографом Rode PSA1
- Провод XLR (5 м) от микрофона к камере, с переходником на мини XLR

Освещение
- Свет Godox 150W x2
- Свет Yongnuo YN300 II x2 для раскраски фона
- Кольцевая лампа или свет 30W, рисующий сзади

Трансляции
- HDMI кабель 5 м
- Устройство видеозахвата Elgato Cam Link 4K

Есть ещё несколько штук, но в них не буду лезть пока.

Добро пожаловать на Ютуб 😉
Для Зума сетап тоже норм.

#fun
✈️ @flesspro

ЭКОПСИ набирает консультантов.

Мало её обсуждали, а тем временем она в топ-5 по росту выручки в стратегическом консалтинге по RAEX 2024. Это значит, что с проектами всё хорошо, и можно выбирать интересные (см ниже).

ЭКОПСИ формирует и внедряет стратегии в промышленности, ИТ, строительстве, финансах, и сервисе, среди прочего.

Чем отличается от конкурентов?
1/ Делает акцент на психологии изменений (отсюда название: ЭКОномика и ПСИхология)
2/ Отсюда: сильные компетенции в HR-консалтинге
3/ И отсюда же: акцент на сочетании стратегия + внедрение, а не только стратегия
4/ Наконец, крутейшее: консультанты сами выбирают проект, график работы и время присутствия в офисе. Не знаю, как им это удаётся, но в МВВ этого не хватало.

Вакансий много разных - и для выпускников, и для людей с опытом. Выбирайте, что вам больше подходит. Смотрите тут.

Реклама. Erid:LjN8Jw2Tm, АО "Экопси", ИНН 7710434132

Вот как более сложный "Путь героя" соотносится с более понятным фреймворком Хармона

#storytelling
@flesspro

Оказывается, в сторителлинге и сценариях тоже бывают фреймворки. Просто рассказать историю в стиле “Мы строили, строили, и наконец построили” не выйдет: люди уснут/разбегутся, если не управитесь в 2 минуты.

А как выйдет?

1/ Уровень “Новичок”, или любимый формат коммуникации консультантов
Фреймворк Ситуация-Проблема-Решение

- Ситуация: рынок финансовых услуг в стране растёт
- Проблема: но наш банк слишком мал, чтобы воспользоваться ростом рынка
- Решение: нужно купить конкурента ХХ и вложить YY млн долл

2/ Уровень "Любитель", или сценарии на коленке
Фреймворк Дена Хармона (Community, Rick & Morty)

- You (a character is in a zone of comfort)
- Need (but they want something)
- Go (they enter an unfamiliar situation)
- Search (adapt to it)
- Find (find what they wanted)
- Take (pay its price)
- Return (and go back to where they started)
- Change (now capable of change)

Вот тут по этому фреймворку разложен, например, "Крепкий орешек" (кстати, считается лучшим боевиком 20 века с точки зрения структуры истории)

Попробуйте в качестве развлечения разбить на эту структуру сторилайн "Короля льва" - там тоже крутой чётко выраженный сюжет.

3/ Уровень "Мастер" - Библия сценаристов
Фреймворк мономифа "Путь героя", сформулированный Джозефом Кэмпбеллом

- Ordinary World: The hero is introduced in their normal life.
- Call to Adventure: The hero is faced with a challenge or problem.
- Refusal of the Call: The hero hesitates or refuses the call to adventure due to fear or other reasons.
- Meeting the Mentor: The hero encounters a mentor who provides guidance, training, or magical equipment.
- Crossing the Threshold: The hero leaves the ordinary world and enters the unknown, starting their adventure.
- Tests, Allies, and Enemies: The hero faces tests, makes allies, and confronts enemies in the special world.
- Approach to the Inmost Cave: The hero approaches the central crisis or ordeal.
- Ordeal: The hero faces their greatest challenge and experiences a major hurdle or obstacle.
- Reward (Seizing the Sword): After overcoming the ordeal, the hero gains a reward or achieves their goal.
- The Road Back: The hero begins the journey back to the ordinary world, facing further challenges.
- Resurrection: The hero faces a final test or challenge upon returning home, often experiencing a transformation.
- Return with the Elixir: The hero returns home with a boon or treasure that has the power to transform the world or themselves.

Окей, тут уже посложнее - потому я и назвал уровень "Мастер". Впрочем, он 1-в-1 соотносится с уровнем "Любитель". Интересующиеся подробнее, читайте тут:
- Campbell, Joseph (1949). The Hero with a Thousand Faces
- Vogler, Christopher (2007). The Writer's Journey: Mythic Structure For Writers.

4/ Уровень "Легендарный"
Это когда на основе вольной интерпретации этих структур творишь великое. Но нам пока не сюда

#storytelling
@flesspro