Chief Innovation Channel

☺️ Стратегии, которые помогают компаниям расти быстрее быстрого, существуют. И мы знаем о них все.

Итак, ФРИИ приглашает всех, кто развивает IT-бизнес в России, на онлайн-презентацию исследования.

О чем расскажем:

💬 Финтех, ИИ или корпоративные сервисы — какие индустрии обогнали всех по росту?

💬 Объективные причины и личные ощущения — что помогло компаниям вырасти?

💬 Какие управленческие решения делают компанию быстрорастущей?

Спикер — Дмитрий Калаев, директор «Акселератора ФРИИ», партнер фонда ФРИИ, председатель совета директоров Naumen.

✅ Когда: 10 декабря, 18:00

😖 Сформулируем факторы, стратегии и ресурсы для роста и обменяемся бенчмарками по структуре затрат и особенностям продаж.

Регистрация по ссылке, до встречи!

Демо день Акселератора ВТБ в самом разгаре 🔥

Первый сник-пик 👀

Вещает Дмитрий Калаев, директор «Акселератора ФРИИ».

⚡️ Уже через несколько часов в рамках Демо дня Акселератора ВТБ состоится закрытая презентация исследования «ДНК Финтеха», которое наша команда готовила вместе с ВТБ.

📢 В паблике исследование будет доступно 09 декабря.

Stay tuned!

#WeKnowHowToInnovate

#Дайджест_ноябрь

Собрали все самое классное в одном материале.

✅ Вместе с «Акселератором ВТБ» запустили исследование рынка финтеха. Кстати, на следующей неделе мы как раз презентуем его на закрытом ивенте.

✅ Провели Corporate Products Day. И это было классно. Запись оставили тут.

✅ Рассказывали о том, как команде создать продукт, который будет приносить прибыль.

✅ Анализировали отчет The Management of Global Innovation, чтобы узнать, что ждет бизнес в 2030 году здесь.

✅ Разбирались, как развивать комптенеции лидеров и что такое Leraning Agility.

✅ Провели воркшоп в рамках RITA, где с членами Альянса обсуждали первый опыт использования ИИ.

✅ Искали ответ на вопрос, когда же закончится венчурная зима в отчете Агентства инноваций Москвы за этот год здесь.

✅Анонсировали собственную премию по внутренним инновациям и продуктовому развитию в 2025 году.

✅ Стартовали программу по развитию продуктовых компетнций с «ВЭБ Технологиями» в Минске.

💌 И закроем наш дайджест крайне полезной шпаргалкой. В этом месяце мы много говорили о продуктовых компетенциях, и не могли отдельно не поднять вопрос дефицита на рынке.

Мини подсказку от нас на эту тему оставили по ссылке.

#WeKnowHowToInnovate

Как ваша команда может создать продукт, который принесет гарантированную прибыль?

💻 В современном бизнесе эффективное управление продуктами напрямую зависит от профессионализма и компетенций команды. Чем более компетентен каждый сотрудник, тем точнее и быстрее компания реагирует на изменения рынка и запросы клиентов. Мы много об этом говорили на CPD 2024.

❕ Понимание уровня продуктовых компетенций помогает выстроить правильную работу с идеями, исследованиями и разработками, а также ускорить процессы тестирования, внедрения и масштабирования продуктов. Это позволяет компании не только создавать конкурентоспособные продукты (а все стремятся именно к этому), но и своевременно выводить их на рынок, минимизируя риски.

Диагностика продуктовых компетенций помогает не только выявить сильные стороны сотрудников, но и точно определить области для развития, что, в свою очередь, напрямую влияет на эффективное создание и запуск продуктов, а следовательно, на бизнес-результат.

Мы, опираясь на свой опыт, выделили несколько причин, почему этот процесс так важен:

➡️ Оценка текущего уровня знаний и навыков. Диагностика помогает точно определить, на каком уровне находятся сотрудники в управлении продуктом, и выявить зоны для улучшения.

➡️ Развитие персонала. Понимание пробелов в компетенциях позволяет настроить эффективное обучение, помогая сотрудникам расти и развиваться внутри компании.

➡️ Повышение эффективности работы. Сотрудники с высокими продуктовыми компетенциями быстрее и качественнее решают задачи, что увеличивает общую продуктивность команды.

➡️ Оптимизация процессов. Регулярная диагностика помогает улучшить процессы разработки и вывода продукта на рынок, снижая количество ошибок и ускоряя рабочие циклы.

➡️ Управление рисками. Выявление недостатков в знаниях сотрудников позволяет заранее предотвратить возможные проблемы и минимизировать риски, связанные с ошибками в работе.

➡️ Снижение текучки кадров. Инвестирование в обучение и развитие сотрудников укрепляет их мотивацию и способствует повышению лояльности, что снижает текучку.

Кстати, именно теме продуктовых компетенций была посвящена наша последняя панельная дискуссия на CPD 2024. Было интересно узнать, что же предпочитают компании – растить «своих» или нанимать:)

Итак, мы продиагностировали продуктовые компетенции. Что дальше?

💢 Part #2 будет на следующей неделе.

Stay tuned!

#Это_Интересно
#WeKnowHowToInnovate

Визуализация идеального ивента 🔥

#CPD_2024

🔜 SAVE THE DATE!

Помните, мы рассказывали о том, что вместе с ВТБ готовим исследование об экосистеме российских финтех-стартапов?

Так вот уже 04 декабря мы проведем закрытую конференцию «ДНК Финтеха». Спойлер: так называется наше исследование.

В рамках мероприятия мы также покажем кейсы пилотных проектов Акселератора ВТБ.

Что в программе:
👉 Презентация результатов исследования: аналитика и обзор высокотехнологичных финтех-компаний малого и среднего бизнеса.
👉 Презентация кейсов пилотных проектов Акселератора ВТБ: стартапы и бизнес-заказчики расскажут о пилотных кейсах, ключевых метриках успеха и ожидаемых результатах для бизнеса.
👉 Нетворкинг: возможность пообщаться с лидерами российской финтех-экосистемы и представителями Акселератора ВТБ в неформальной обстановке.

Если вы хотите:
👉 Получить срез по ключевым технологиям и направлениям финтеха.
👉 Узнать, как реализуются кейсы пилотных проектов и какие метрики влияют на результат.
👉 Понять, как внедрение технологичных проектов влияет на бизнес.

... то мы вас ждем – этот ивент точно то, что вам нужно.

↖️Ждем вас в нашем вашем любимом офисе на Мясницкой 13 стр 18.

Подпробности и регистрация по ссылке.

#Ивенты

👍 HOT NEWS!

Мы анонсировали на CPD 2024 запуск собственной премии по внутренним инновациям и продуктовому развитию – Intrapreneurs & Product Leaders Awards.

Премия станет для многих корпораций хорошей возможностью показать лучшие примеры и кейсы, которые помогут другим компаниям расти и развиваться быстрее.

✔️ С каждым годом на рынке инноваций и развития продуктов становится все больше интересных кейсов, и многие компании уже показывают действительно ощутимые для их бизнеса результаты.

Такие кейсы создают важные бенчмарки, на которые можно опираться при построении собственной стратегии.

✨ Все подробности в начале 2025 года.

Stay tuned!

#WeKnowHowToInnovate

💡 Эксперты панельной дискуссии «Продуктовая экспертиза на рынке: где искать и как взращивать внутри», которую лидировала Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ», обсуждали людей и их таланты.

👉 Нанять нельзя взрастить.
Продуктовые таланты можно привлекать на рынке, а можно выращивать внутри. Каждая компания выбирает тот или иной путь, или делает упор на компиляцию индивидуально. Это зависит от сферы, от самой компании и ее стратегического выбора, от наличия или отсутствия самих специалистов, и от целей.

У многих крупных компаний сегодня нет времени на раскачку и они активно ищут на рынке специалистов уровня middle и senior.

👉 Не хардами едиными.
Не всегда hard skills играют решающую роль. В эпоху «черных лебедей» эмоциональная устойчивость и гибкость нередко выходят на первые роли в том числе.

👉 Стандарты: миф или реальность.
Единые стандарты продуктовых компетенций на практике практически не реализуемы, всегда есть свои погрешности и свои нюансы, которые упираются и в специфику отрасли, и в сами компании, и в их стратегии и тактики.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

💡 Дмитрий Владимиров, Chief Product Officer, ex. PWC. подсветил своим экспертным взглядом, как работать с продуктами на примере кейсов, факапов и лайфхаков.

Дмитрий выделил 2 проблематики:

1️⃣ Постоянное требование доказательств на ранних этапах вводит продуктовую команду в состояние «Патологической обстоятельности».

Лайфхаки из практического опыта для решения:

⏩ Безусловный бюджет на исследования.
⏩ Вовлечение коллег в проверку гипотез.
⏩ Артефакты от клиентов или лидеров мнений.
⏩ Поддержка вышестоящего руководства.

2️⃣ «Сырой» MVP — это отсутствие энергии пробоя, недовольство качеством и усталость клиента. Как результат — ситуация, когда нужно дополнительные инвестиции. Так как недофинансирование продукта хуже полного отсутствия финансирования.

Лайфхак из практического опыта для решения:

⏩ Соблюдение баланса между теми, кто принимает решение, и продуктовой командой, между оптимальным временем выхода на рынок и нивелированием рисков.

#CPD_2024

🔥 Эксперты панельной дискуссии «Как выстраивать эффективные процессы и управлять продуктовым портфелем», которую лидируют Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ» и Андрей Кушнарев, директор по новым цифровым бизнесам, xTech Ростелеком продолжили тему формирования стратегии и в частности сосредоточились на том, как выстраивать этапы проработки продукта и, конечно, как замерять эффективность.

✔️ По части стратегии эксперты сделали упор на проблеме дублирования проектов в портфеле, которая тем не менее нивелируется целесообразностью, когда они могут и не конкурировать между собой.

✔️ В этапах проработки продукта на первый план обсуждения вырвался подход Run, Change, Disrupt, при этом больше всего споров вызвал именно Disrupt, как самый рисковый и при этом непростой в замерах.

✔️ Говоря про метрики и дерево метрик, выделили два основных поинта:

🟡 Дерево метрик у каждого продукта свое.
🟡 Важно ориентироваться не только на показатели внутри, но и на общее движение на рынке, постоянно сравнивая себя с конкурентами.

#CPD_2024
#WeKnowHowToInnovate

Эксперты под чутким руководством модератора панельной дискуссии панельной дискуссии «Бизнес и продакты» Ирины Тарасовой, Директора Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», обсудили:

➡️ Как интегрировать Agile и какую стратегию в коммуникации с бизнесом продуктам выбрать:
поклоняться, кланяться, бороться, бояться, разговаривать, сотрудничать.

Отвечаем:
По сути продукты и есть бизнес со своим PML, и выход один — в коммуникации.

➡️ В чем противоречия между бизнесом и продактами?

Отвечаем:
Продакты сегодня — это новая святая корова, но они часто оказываются зажаты в рамки. При этом когда бизнес видит, что продакт берет на себя ответственность, рождается эффективный союз. И для этого нужны инструменты и инициатива — продакту нужно дать возможность ошибаться.

➡️ Почему когда бизнес не доверяет продакту, результатом становится инструктаж, спущенный с верху вниз? И чья эта зона ответственности (доверие)?

Отвечаем:
За выстраивание доверительной коммуникации отвечает в том числе и продакт, задавая правильные вопросы про цели и метрики бизнеса.

#CPD_2024
#WeKnowHowToInnovate

💡 Евгений Селиверстов, руководитель направления внедрения продуктовой культуры МТС, открывает наш ивент.

Евгений рассказал не только о продуктовой трансформации, ее компонентах, этапах и метриках, но и на опыте МТС подсветил, почему рекомендации со стороны ответственных центров компетенции не работают:

👉 Нет инфраструктуры.
Чтобы проверять гипотезы, нужны метрики, и наоборот.
👉 Нет компетенций.
Чтобы чем-то пользоваться, нужно понимать:

▶️ Цели и задачи применения.
▶️ Возможности применения.
▶️ Ограничения применения.

👉 Отсутствует запрос.
👉 Универсальность изменений.

Решение: Чтобы реализовывать продуктовую трансформацию, нужна продуктовая культура, а именно создание самостоятельных команд которые могут достигать целей бизнеса в изменяющихся условиях рынка, компании и среды.

#CPD_2024

⚡ Готовы к live-репортажу с нашего ежегодного ивента Corporate Products Day 2024?

Stay tuned!

P.S. Мы также подготовили для вас онлайн-трансляцию.

💡 Разберем ваш кейс. Детально. Экспертно. С рекомендациями.

На конференции Corporate Products Day 2024, которая пройдет уже завтра, в рамках панельной дискуссии эксперты готовы разобрать 1 интересный кейс на тему взаимоотношений бизнес-заказчиков и продактов.

Что это значит:

✅ Вы коротко описываете проблему во взаимоотношениях со своими заказчиками от бизнеса: сфера деятельности, заказчик, суть продукта, суть проблемы.

✅ Задаете вопрос экспертам.

✅ В случае, если эксперты выберут ваш кейс, мы публично разберем его в рамках конференции и дадим обратную связь.

Важно! Эксперты коллегиально заранее выбирают кейс, который планируют разобрать. Чтобы выбрали именно ваш кейс, максимально четко опишите проблему и задайте вопрос по ссылке.

До встречи завтра!

Как работать с продуктами и избежать факапов? Ответ — никак. Но минимизировать риски, учитывая кейсы опытных коллег, — логичный must have.

Именно с таким поинтом и выступит 14 ноября на Corporate Products Day наш второй соло спикер — Дмитрий Владимиров, Chief Product Officer, ex. PWC.

🎙 Перед заключительной панельной дискуссией Дмитрий расскажет о том, как работать с продуктами, в частности поделится лайфхаками, которые помогают с патологической обстоятельностью, расскажет, что делать с «сырым» MVP и почему недофинансирование продукта так критично.

🗣 Обсудим вызовы на рынке в целом и импортозамещение в частности и на примере кейсов и практического опыта без купюр, разберемся почему ошибки — это важно, и как их использовать во благо продуктового подхода. И, конечно, готовьте свои вопросы.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Corporate Products Day 2024 — это не только панельные дискуссии, с участниками которых мы вас знакомили на прошлой неделе. Конечно, мы приготовили для вас и выступления отдельных спикеров.

Каждый — эксперт в своей области, который в соло выступлении не просто определит проблематику, находясь внутри рынка, но и на примере кейсов из практики подсветит лайфхаки и приемы, которыми пользуется с учетом современных реалий здесь и сейчас.

⚡ Знакомьтесь, откроет нашу конференцию Евгений Селиверстов, руководитель направления внедрения продуктовой культуры, МТС, с темой «Продуктовая трансформация: компоненты, этапы, метрики».

💡 Евгений будет отвечать на ключевые вопросы:

👉 Зачем бизнесу вообще нужна продуктовая трансформация?
👉 Зачем все эти усилия, инвестиции?
👉 Какую добавленную ценность это несет?
👉 Как спрогнозировать эффект на будущее?

🔔 Напоминаем, что ответы на эти вопросы вы сможете услышать (а также задать свои и принять участие в обсуждении) 14 ноября в 12:00.

🟥 Также у нас будет онлайн-трансляция, ссылку опубликуем в день ивента.

Stay tuned!

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Продуктовая экспертиза на рынке: где искать и как взращивать внутри

Продолжаем знакомить вас с нашими спикерами на Corporate Products Day 2024.

В завершение нашего ивента мы подготовили для вас панельку, посвященную HR, где обсудим, есть ли дефицит опытных экспертов и и как выстроить процесс развития продуктовых команд.

🎙 Модератор:
Анна Русакова, Руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ».

Участники:
☁️ Екатерина Тищенко, Руководитель по работе с цифровым каналом коммуникации, JTI.
☁️ Лидия Муравьева, Product&Design recruitment lead, Avito.
☁️ Дмитрий Дмитрев, Руководитель центра компетенций продуктового управления, Ак Барс Цифровые Технологии.
☁️ Дмитрий Казаков, Директор Центра продуктового развития, X5.
☁️ Денис Демчук, Руководитель портфеля цифровых продуктов, Альфа-Банк.
☁️ Галина Величко, Директор департамента подбора персонала и аналитики, ООО «Ростелеком ИТ».

Тезисы панельной дискуссии:

➡️ Нанять нельзя взрастить: борьба за продуктовые таланты.
➡️ Не хардами едиными: какие компетенции повышают эффективность продактов.
➡️ Единый стандарт продуктовых компетенций — миф?
➡️ Как выстроить процесс развития продуктовых команд.

Если вы еще не зарегистрировались, – офлайн и онлайн, мы ждем вас по ссылке.

А на следующей неделе, мы познакомим вас с нашими соло-спикерами.

Stay tuned! 🔥

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

🔝 Как выстраивать эффективные процессы и управлять продуктовым портфелем?

Так звучит тема еще одной панельной дискуссии в рамках Corporate Products Day 2024.

О чем будем говорить?

👉 Как формировать продуктовую стратегию?
👉 Как выстраивать этапы проработки продуктов на уровне компаний?
👉 Управление эпиками и продуктовыми метриками.
👉 Дерево метрик: формирование и определение.

Модераторы:
🎙 Аня Русакова, руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ».
🎙 Андрей Кушнарев, директор по новым цифровым бизнесам, xTech Ростелеком.

Участники:
☁️ Павел Захаров, директор по продуктам и маркетингу, DSSL.
☁️ Дмитрий Казаков, директор центра продуктового развития Х5 Tech.
☁️ Александр Улан, директор по развитию корпоративных технологий, S7.
☁️ Анна Кашницкая, заместитель вице-президента по развитию бизнеса и стратегии, VK.

Напоминаем, что принять участие можно в двух форматах – офлайн и онлайн, зарегистрировашись по ссылке.

🔥 See you there!

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

⏳ До нашего Corporate Products Day 2024 осталось менее 2 недель. Поэтому самое время начать вас знакомить с нашими спикерами.

📸 Спойлер: мы собрали на одной площадке топовых экспертов, которых по праву можно считать гуру в сфере продуктовки!

Начнем с панельной дискуссии «Бизнес и продакты» под модерацией Ирины Тарасовой, директора Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ».

Мы собрали группу действующих и экс-руководителей продуктовых офисов, чтобы обсудить проблематику, опыт, лайфхаки и, конечно, понять как научиться договариваться.

Участники дискуссии:
☁️ Иван Мыздриков, CPO VK Tech.
☁️ Илья Забелин, founder продуктового бюро DAU/MAU.
☁️ Дарья Харченко, исполнительный директор Департамента Agile-трансформации, Газпромбанк.
☁️ Андрей Кушнарев, директор по новым цифровым бизнесам, xTech Ростелеком. Кстати, Андрей также будет модерировать одну из наших следующих панельных дискуссий.
☁️ Евгений Агеев, CPO Платформы цифровых двойников, ВТБ.
☁️ Владимир Торопецкий, CPO, Cбер AI.
☁️ Максим Шумков, CPO, Самолет Плюс.

О чем будем говорить?

❔ Кто должен управлять видением продукта.
❔ Зона ответственности: фичи vs. весь продукт.
❔ Как договориться и понять, что продукт правда нужен?
❔ Кто принимает решения и на ком ответственность.
❔ Как роли влияют на балансирование между бизнес-интересами и потребностями пользователей.

Если вы еще не успели зарегистрироваться, то это можно сделать по ссылке.

🟥 P.S. У нас также будет прямая трансляция.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Делимся отчетом целиком ↗️

Конец венчурной зимы близко? Ищем ответы в отчете по венчурному рынку России за 9 месяцев 2024 года от Агентства инноваций Москвы.

Начнем с цифр: 

🔠 В III квартале 2024 года венчурный рынок увеличился по объему на 85% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. При этом количество сделок сократилось на 31%. Объем инвестиций растет второй квартал подряд. 

🔠 В течение 9 месяцев 2024 года доля сделок ранних стадий немного сократилась после стабильного увеличения с 2021 года.

🔠 Бизнес-ангелы стабильно наращивают свою долю в структуре сделок с 2021 года и по количеству, и по объему инвестиций. Немного увеличили свою долю и частные фонды. Самые активные в списке среди них «Восход» (6 сделок) и ФРИИ (5 сделок). А вот остальные инвесторы снизили активность.

🔠 Иностранные инвесторы практически перестали вкладывать в российские компании — объем инвестиций в этом секторе сократился на 94%.  В III квартале 2024 года была закрыта 1 публичная сделка с участием иностранного инвестора. Компания Fornex вложила 112 тысяч долларов в сервис Bewise, который создаёт нейросотрудников для отделов продаж.

❓ Куда же вкладываются российские компании?

▶️ По сравнению с прошлым годом десятка лидеров заметно изменилась. Вперед вырвались здравоохранение, ассистивные технологии, медиа и развлечения. При этом инвестиции в основном привлекают решения для людей с ОВЗ:
роботезированные протезы и нейрокомпьютерные интерфейсы для взаимодействия «человек-компьютер». 

▶️ Впервые в десятку лидеров вырвались сразу три рыночные ниши: 

1️⃣ Медиа и развлечения: инвесторам более всего интересны решения для кинотеатров и сервисы, создающие изображения с помощью генеративного ИИ.

2️⃣ Потребительские товары: шеринг-экономика взяла на себя ровно половину сделок в этой нише. 

3️⃣ Решения для розничной торговли: 65% сделок в этом секторе пришлось на компанию Briskly — разработчика технологической платформы для торговли без продавцов.

#Это_интересно
#WeKnowHowToInnovate

Команда «Акселератора ФРИИ» с Акселератором ВТБ приглашает финтех-стартапы и высокотехнологичные компании малого и среднего бизнеса принять участие в исследовании финтех-экосистемы России.

🔥 Наше исследование — это классная возможность для участников не только заявить о себе и усилить позиционирование своего бизнеса, но и привлечь внимание инвесторов и партнеров, рассказать о ключевых особенностях продукта и его ценности для финтех-сектора.

Что еще будет в исследовании? ⤵️
🌟 Глубокий анализ экосистемы российских финтех-стартапов.
🌟 Ключевые тенденции и актуальные тренды развития, зоны роста, потребности участников рынка.
🌟 Перспективы развития сектора в ближайшем будущем.

➡️ Все компании-участники исследования будут сгруппированы по направлениям: платежные решения, цифровые банки и необанки, InsurTech, корпоративные финансы (B2B) и др.

Критерии отбора:

*️⃣Наличие готового продукта, не ниже уровня MVP.
*️⃣Выручка до 500 млн рублей.
*️⃣Работа на российском рынке. Если стартап представлен на нескольких рынках, один из них должен быть российским.
*️⃣Соответствие ключевым финтех-направлениям: платежные решения, цифровые банки и необанки, InsurTech, корпоративные финансы (B2B) и др.
*️⃣Наличие технологической составляющей в продукте/решении.

➡️ Стартапы, соответствующие установленным критериям, войдут в итоговое исследование, результаты которого будут опубликованы в начале декабря этого года.

Узнать подробности и подать заявку на участие в исследовании можно до 15 ноября по ссылке.

P.S. Участие в исследовании бесплатное.

✨ BIG NEWS IS COMING!

Следите за новостями в нашем канале.

Как развивать компетенции лидеров?

В современном мире успех компании напрямую зависит от развития ее сотрудников. Одним из эффективных подходов является модель Learning Agility, разработанная консалтинговой компанией Korn Ferry. Этот подход включает пять ключевых факторов, способствующих формированию лидеров в корпоративном предпринимательстве.

➡️ Результативность (Results agility). Способность достигать результатов вне зависимости от обстоятельств. Это включает такие скиллы как уверенность в себе, гибкость и энергичность, что позволяет не только выполнять задачи, но и превосходить ожидания.

➡️ Открытость к переменам (Change agility). Важно уметь принимать новые подходы и внедрять изменения. Готовность к изменениям и умение справляться с сопротивлением — это залог успешной адаптации в быстро меняющемся бизнес-окружении.

➡️ Коммуникабельность (People agility). Эмоциональный интеллект и умение работать с различными людьми — ключевые навыки для управления командами и эффективного разрешения конфликтов. Понимание других помогает создать крепкие связи внутри коллектива.

➡️ Самосознание (Mental agility). Знание своих сильных сторон и зон развития позволяет более эффективно управлять собственным потенциалом. Умение принимать и извлекать уроки из обратной связи — важный аспект личностного роста.

➡️ Сообразительность (Self-awareness). Гибкость мышления и критический взгляд позволяют искать нестандартные решения для сложных проблем. Системный подход помогает видеть общую картину и справляться с вызовами.

Если согласны, ставьте ❤️

#WeKnowHowToInnovate
#Это_Интересно

💜 Мы сделали классный стикерпак, который получат все офлайн гости нашего Corporate Products Day 2024.

Спасибо всем, кто внес свой вклад:)

Осталось 14 дней 🗓

👏 Для нашей команды Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» эта неделя прошла под слоганом «Ивентов много не бывает...».

В начале недели мы провели закрытую офлайн конференцию для продактов ВТБ «Trends and Products: Вдохновение на будущее».

🤩 На одной площадке собрались эксперты из Avito, Яндекса, МТС Travel и других компаний.

В рамках конференции прошли практические доклады, дискуссии и воркшоп, цель которых помочь выйти за рамки привычной рутины и посмотреть на свои продукты под новым углом.

🔥 Что по итогам?

Участники получили ценные инсайты и познакомились с практическими решениями экспертов, узнали как создают и развивают продукты в других сферах. Ну и как без нетворкинга – это один из ключевых элементов любого ивента.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Первый опыт использования ChatGPT — тема, которая априори вызывает интерес.

И вчера мы обсуждали это с Лентой на воркшопе в рамках RITA. К обсуждению присоединились и другие члены альянса: коллеги из РОЛЬФА, Magnum и Hoff.

⚡ Обсудили:

✅ Методологию принятия решений об использовании ИИ при выполнении конкретных задач.

✅ Конкретные кейсы использования искусственного интеллекта для протоколирования мероприятий.

✅ Возможности и ограничения при генерации изображений при помощи искусственного интеллекта.

Это уже наш третий воркшоп, и подобные ивенты с членами Альянса мы проводим регулярно. Тематику определяют интересы всех участников, а также кейсы, которыми они хотели бы поделиться и вынести на обсуждение.

#WeKnowHowToInnovate

Chief Innovation Channel pinned «🔔 Kind Reminder! Если вы еще зарегистрировались на нашу ежегодную конференцию Corporate Products Day, которая пройдет уже 14 ноября, у вас еще есть возможность сделать это по ссылке. 🟥 Для тех, кто не сможет офлайн, мы будем проводить онлайн-трансляцию.…»

🔔 Kind Reminder!

Если вы еще зарегистрировались на нашу ежегодную конференцию Corporate Products Day, которая пройдет уже 14 ноября, у вас еще есть возможность сделать это по ссылке.

🟥 Для тех, кто не сможет офлайн, мы будем проводить онлайн-трансляцию. Не забудьте поставить напоминание, а мы поделимся ссылкой в преддверие ивента.

А на следующей неделе мы будем знакомить вас с нашими спикерами 🎙

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

🎉 Part 2

Вчера мы провели финал конкурса Startup2B, который проводили вместе с Яндексом при поддержке RITA. Рассказываем все подробности.

Перед тем, как финалисты (а их было 15) приступили к питчам, Дмитрий Чисников, руководитель направления по инновациям Hoff Tech, Ольга Караева, директор по инновациям Ленты, Сергей Семенченко, руководитель скаутинга инноваций РОЛЬФ, вместе с модератором Никитой Ражевым, руководителем стартап-программы Yandex Cloud, обсудили тему, которая всегда вызывает много вопросов и влияет на стратегию компаний: что лучше — разрабатывать все самим или привлекать внешние решения?

В формате блиц-интервью представители RITA обсудили, как они решают:

✅ Разрабатывать ли все самим или подключать внешних подрядчиков?
✅ В каких случаях коллаборация с внешней командой оправдана не только с точки зрения бюджета?
✅ И главный вопрос — как выбрать путь, который принесет максимальный и осязаемый результат для бизнеса.

Далее шли питчи технологических компаний, которые были поделены на 3 стрима:

🌟 Бэкофис — все, что делает работу внутри компании быстрее и проще.
🌟 Маркетинг — способы привлечь и заинтересовать клиентов, создавая для них новые ценности.
🌟 Оффлайн — технологии для магазинов, складов и логистики, то есть для всего, что можно потрогать.

🔥 Финалисты оказались очень разными, это и сервис удаленного владения пчелиными ульями, и ESG-инициативы (сервис умного лесовосстановления для бизнеса и клиентов), и помощник презентаций с использованием генеративного ИИ, и в том числе проект мониторинга чистоты и безопасности с помощью компьютерного зрения.

⚡Отдельно хотим отметить сюрприз от Яндекса. На правах домашней площадки компания представила решение, которое используют в построении продуктов собственными силами, для тех самых business critical задач, где нужна особая безопасность.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Сегодня во ФРИИ участвуем в награждении лучших из лучших (стартапов) на премии "Спринт". Для себя выбрали 2 проекта —

➡ Sferus — платформа видеотрансляций в формате 360 без "слепых зон" и с эффектом присутствия. Отлично подойдет для задач онлайн-обучения, удаленного мониторинга объектов и др.

➡ Zencount — система мониторинга конверсии посетителей в покупателей с использованием "умных" видеосчетчиков. Команда обеспечивает удаленную сервисную поддержку всех девайсов и разрабатывает собственный софт для видеоаналитики и контроля качества обслуживания клиентов.

Каждая из команд получит возможность пропилотировать свое решение в ВТБ! Поздравляем!

Премия в сфере информационных технологий "Спринт в будущее — код успеха" учреждена и проводится ФРИИ при поддержке Минцифры России

⭐ Мы немного выдохнули и готовы рассказать подробнее о том, каким насыщенным был вчерашний день.

Вчера наши коллеги из акселератора «Спринт» провели мероприятие «Спринт в будущее — код успеха». Это премия в сфере информационных технологий, учрежденная ФРИИ при поддержке Минцифры России.

🎉 Наши партнеры из акселератора ВТБ наградили два проекта, которые получат возможность протестировать свои решения вместе с ВТБ.

Sneak peek с финала Startup2B 👀

🎉 Финал конкурса Startup2B, который мы запускали вместе с Яндексом при поддержке RITA, уже сегодня.

Следите за новостями в нашем канале 👍

Ну и по традиции весь отчет ЦБ целиком ☀️

WANTED 🔚

Идеи и предложения для Corporate Products Day cтикерпака!

📆 До ежегодного CPD осталось меньше месяца.

Для нашего Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» это ВТОРОЙ по значимости ивент в этом году после летней БОЛЬШОЙ КОНФЕРЕНЦИИ. 

❤ P.S. Если вы пропустили наш летний движ, то тут можно посмотреть, как это было, а вот тут все детали по топикам и спикерам.

Так вот, back to CPD. У нас появилась идея сделать классный стикерпак про продуктовку.

👋 И тут вы нам очень нужны:) Накидайте нам классные выражения и словечки которые вы используете каждый день – что-то с юмором и что точно поймут ваши коллеги по цеху.

Ну а мы превратим это в классный стикерпак и обязательно подарим его тем, чьи предложения в нем окажутся.

Мы открыли комментарии. Пишите, пересылайте своим коллегам-продактам, друзьям и всем, кому интересно будет поучаствовать в создании нашего общего стикерпака.

Like & share 💟

Инновационное развитие корпораций. Какие тренды в топе сегодня

⏰ Концепция корпоративного предпринимательства, как многие из вас уже знают, начала развиваться в 1970-х — 1980-х годах. В числе пионеров была компания 3М, фаундеры которой приняли решение отдать 15% рабочего времени своих сотрудникам на разработку их собственных проектов. Так появились, знаменитые постеры Post-it. 

Эффективность подхода быстро оценили другие корпорации и сегодня в портфеле мировых гигантов таких кейсов предостаточно: 

💡 Google дают 20% времени сотрудникам на реализацию их проектов, а внутренняя лаборатория Google X превращает их идеи в реальные продукты.

💡 Intel Capital регулярно инвестирует в инновации и стартапы, инициированные их сотрудниками.

💡 BMW Startup Garage действует как венчурный хаб, позволяя интрапренерам (именно так называю корпоративных предприниметелей) разрабатывать инновации с пересечением в автомобилестроении. 

Мы определили основные тренды инновационного развития корпораций:

▶️ Развитие корпоративного предпринимательства. Популярность инструмента растет — 53% мировых инноваторов используют его на постоянной основе. Мы тоже видим популярность данного направления среди российских компаний. 

▶️ Внедрение программ свободного времени. Регулярное выделение сотрудникам свободного времени на проработку инновационных идей и проектов.

▶️ Клиентоцентричность. Усиление фокуса на потребности и обратную связь как в работе с внутренними так  с внешними клиентами.

▶️ Инновационные партнерства между корпорациями. Развитие партнерств — как кросс-индустриальных, так и между конкурирующими компаниями. Создание совместных R&D центров.

▶️ Цифровизация и автоматизация работы с инновациями. Скаутинг проектов и использование Fast Track для их внедрения в контур компании. Внедрение инструментов управления инновационными процессами и портфелем проектов.

▶️ Рост доли корп. венчура в общих объемах венчурного финансирования. Ключевая роль корпоративных венчурных фондов в восстановлении рынка венчурных инвестиций.

#Это_интересно
#WeKnowHowToInnovate

📇 Ловушки для продуктовых команд. Как настроить коммуникацию

Продакты, дизайнеры и инженеры составляют «продуктовый тройку» и работают вместе, чтобы обеспечить эффективность и результативность процесса разработки продукта. При этом продакты сталкиваются с рядом сложных, но ключевых задач. Это и идентификация бизнес-проблемы, и правильное определение требований к продукту и выбор оптимального дизайна. И на каждом этапе процесса они должны убедиться, что то, что создается, служит как клиентам, так и бизнесу (держим в уме все бизнес-метрики).

🚀 На протяжении всего этого процесса дизайнеры и инженеры играют жизненно важную роль — и многие продакты оказываются на тонкой грани, когда дело касается управления.

Итак, для начала переопределим немного команду:

1️⃣ Продакт (он же менеджер по продукту): стратегический мыслитель, который связывает потребности клиентов с бизнес-целями.

2️⃣ Дизайнер: эксперт по пользовательскому опыту, который обеспечивает интуитивность и приятность использования продукта.

3️⃣ Программный инженер: технический эксперт, который предоставляет инсайты о целесообразности и реализации.

При этом есть три распространенных сценария, которые иллюстрируют, почему может быть сложно заставить продактов, дизайнеров и инженеров работать в одной команде.

❌ Ловушка позднего вовлечения

Продакт сам себе режиссер и у него уходят недели на исследования и интервью для подготовки идеального документа по продукту. Когда далее этот документ попадает к дизайнеру и инженеру, оказывается, что на практике ничего не едет.

❌ Ловушка раннего вовлечения

Продакты, пытаясь быть инклюзивными, вовлекают широкий круг сторон с самого начала, в том числе и до определения самой проблемы. Каков результат? Комната полна озадаченных и потенциально разочарованных коллег, каждый из которых пытается внести свою лепту в нечетко определенную цель.

Чтобы справиться с этими проблемами и найти правильный баланс, важно переосмыслить, что такое команда продукта, и изучить ключевые этапы процесса разработки продукта.

✅ Вовлечение правильных участников в нужное время

Давайте разобьем процесс разработки продукта на пять ключевых этапов, изучая, как эффективно вовлекать заинтересованные стороны на каждом этапе:

↪️ Формулирование проблемы: установка фундамента.

↪️ Определение требований: коллаборативное исследование. Цель этого этапа — подготовить требования к продукту, снизив ключевые риски.

↪️ Реализация: поддержание вовлеченности.

↪️ Тестирование: финальный обзор.

↪️ Релиз: координация запуска.

#WeKnowHowToInnovate
#Это_интересно

В прошлую пятницу мы провели вебинар «Ключевые вызовы работы с продуктами в корпорациях».

Для тех, кто не успел онлайн, делимся ссылкой на запись и подсвечиваем ключевые инсайты 👇

➡️ Продуктовые команды влияют на метрики компаний и отслеживание результатов. Плюс участвуют в согласовании кросс-функциональных рисков внутри компании.

➡️ Для синхронизации процессов создания и запуска продуктов необходимо использовать единый подход, регулярно проводить диагностики продуктового портфеля для его сбалансированности и проверять гипотезы и их влияние на конверсию и финансовый эффект для компании.

➡️ При кросс-функциональном взаимодействии могут возникать проблемы с коммуникацией и синхронизацией задач между командами. Важно правильно выстроить процессы с правильными людьми.

➡️ Борьба за таланты на рынке продуктовой экспертизы достигла эпического размаха. Продуктовая экспертиза при этом часто бывает размытой. Причины лежат в увеличении количества продуктов и ужесточении требований к продуктовым ролям, а также в отсутствии системы преемственности и наращивания внутренней экспертизы.

#WeKnowHowToInnovate
#продукты

​​​Сегодня в 15:00 проводим вебинар «Ключевые вызовы работы с продуктами в корпорациях».

😍 Напоминаем, что все участники получат возможность выиграть бесплатную диагностику уровня продуктовых компетенций!

P.S. Не забудьте отключить VPN :)

🔝 RITA (Retail Innovation Tech Alliance) — это не только обмен классными решениями и проектами в сфере ритейла. Это еще и про обмен опытом.

Сегодня вместе с коллегами из Ленты, РОЛЬФА, Magnum и Hoff провели второй в этом году воркшоп, посвященный ИИ, где члены Альянса разобрали кейсы его внедрения в свои бизнес-процессы.

💎 Первый кейс был посвящен «Автоматизации прогноза продаж», второй — «Автоматизации построения планограмм».

Обсуждали опыт использования генеративного ИИ сотрудниками бэк-офиса, опыт программирования и использования чат-ботов под конкретные задачи ритейлеров.

*️⃣ Подобные мероприятия мы проводим с членами Альянса на регулярной основе, тематики определяются исходя из интересов всех участников и накопленных кейсов, готовых к тиражированию.

Предыдущая встреча была посвящена внутреннему предпринимательству.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Почему вопрос эффективной реализации продуктов такой актуальный?

Сегодня стартовала конференция Innovation Week 2024, и мы участвовали в блоке HR Tech.

Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ», рассказала участникам о нашей платформе по оценке продуктовых компетенций.

Что такое платформа диагностики продуктовых компетенций?

📌 Собственная методология диагностики продуктовых компетенций на основе разработанной матрицы ФРИИ.

📌 Возможность адаптации матрицы под специфику отрасли / компании /специфику продуктов.

📌 Собственная платформа диагностики продуктовых компетенций (входит в реестр российского ПО).

📌 Возможность формирования кастомных
рекомендаций и решений по развитию продуктовых компетенций.

Какие задачи решает диагностика продуктовых компетенций?

➡️ Оценка и найм продактов. Диагностика продуктовых компетенций и адаптация команды для реализации стратегии компании. Сокращение времени закрытия вакансии за счет понятных требований к компетенциям кандидатов.

➡️ Разработка системы поощрения. Реализация прозрачной системы мотивации сотрудников, назначения на должность.

➡️ Выстраивание траектории развития. Определение объективного объема потребностей и затрат на обучение сотрудников в
соответствии с пробелами в их компетенциях.

➡️ Оценка образовательного результата. Диагностика изменения навыков после прохождения образовательных программ и их влияние на бизнес-результат.

➡️ Создание кадрового резерва. Формирование резерва сотрудников с подтвержденными навыками, выстраивание индивидуальный карьерных треков.

#Продукты

🔔Kind reminder

Если вы еще не зарегистрировались на наш вебинар «Ключевые вызовы работы с продуктами в корпорациях», который пройдет уже ЗАВТРА, у вас еще есть возможность сделать это по ссылке.

#Ивенты
#Вебинар

Chief Innovation Channel pinned «»

🔈 30 октября в 14:00 приглашаем вас на мероприятие наших коллег из акселератора Спринт «Спринт в будущее — код успеха». Это премия в сфере информационных технологий, учрежденная ФРИИ при поддержке Минцифры России.

🐷 За 4 года акселератор Спринт выпустил 10 потоков. Это 488 ИТ-проектов, которые привлекли во время программы более 237 тысяч новых клиентов и получили 673 млн рублей новой выручки.

Главное ИТ-событие этой осени объединит выпускников акселератора Спринт, ИТ-предпринимателей, представителей крупных компаний, институтов развития и инвесторов.

Когда: 30 октября в 14:00
Где: you know where 💖 офис ФРИИ на Мясницкой, you know
Формат:офлайн/онлайн

Что ждет гостей:
✅ Церемония награждения победителей премии «Спринт в будущее — код успеха» среди выпускников акселератора Спринт. Узнаем, кто войдет в число лучших ИТ-проектов в 10 номинациях.

✅ Истории успеха выпускников Спринта: баттлы будут жаркими.

✅ Нетворкинг: не упустите шанс обменяться опытом с коллегами и завести полезные знакомства в ИТ-сообществе.

✅ Интерактив: мы приготовили для вас экспозиции с элементами дополненной реальности, цифровой квест
...и многое другое.

Подробности по ссылке.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

🟥 Будущее протезирования и люди киборги — новый выпуск подкаста Дмитрия Калаева уже на канале «Причиняем пользу».

Дмитрий Калаев и генеральный директор и инвестор «Моторики» Андрей Давидюк обсудили:

➡️ Обгонит ли российская компания Neuralink Илона Маска?
➡️ Какими будут протезы будущего?
➡️ Станут ли люди киборгами и что останавливает человечество сейчас?

Компания «Моторика» входит в ТОП-5 команд мира в сфере нейротехнологий и протезирования. Они уже сейчас работают в 17 странах и продолжают открываться в новых регионах — сейчас фокус на Юго-Восточную Азию.

Ставим 🔥

#Это_интересно
#WeKnowHowToInnovate

💗 Как продуктовые команды могут справляться с неопределённостью, достигать бизнес-целей и доказывать свою ценность

⚡ Итак, на повестке вопрос эры неопределенности: как с этим системообразующим явлением работать продуктовым командам, и не просто работать, а достигать при этом бизнес-целей и доказывать свою ценность.

Непредсказуемые экономические условия подводят бизнес к экономии, а в таких условиях он становится агрессивным, все проверяет, усиливает давление на возврат инвестиций или как минимум на демонстрацию вклада в организационные цели.

☁️ В целом, в мире продуктовых команд, такой непростой разговор уже давно назревал и вот самое время ему случиться.

Когда компании задаются вопросом, почему важны продуктовые команды, что последние им могут ответить?

➡️ Строим продукты правильно. За последние пару десятилетий как дисциплина продуктовый менеджмент подрос. Конечно, как правило, в основе такого опыта лежит подражание определенной группе крупных технологичных компаний, но при этом в идеальной картине мире такой подход работ только с определенным набором данных, а не в универсальных категориях.

➡️ Справляемся с новой реальностью и задаем правильные вопросы. Стремление следовать лучшим практикам не всегда совпадает с коммерческим давлением, и здесь продуктовые команды сталкиваются с экзистенциальной реальностью бизнеса. Поэтому когда фин директор смотрит на команду как на статью расходов и задает вопрос, что вы приносите бизнесу — продуктовая команда и правда должна знать ответ на этот вопрос, иначе оказывается в неустойчивом положении.

❗️А здесь, чтобы понять и доказать свою ценность, командам необходимо задавать себе правильные вопросы.

➡️ Работаем с воздействием. Влияние, которое команда может оказать на продукт, часто зависит от вещей, находящейся за зоной ее контроля, например, речь может идти о колебаниях на рынке. Невозможно, например, обеспечить новый рост пользовательской базы, если спрос на продукт просто отсутствует. Тем не менее, сосредоточенность на влиянии позволяет команде связать свою работу с основным успехом бизнеса. И это не всегда связано с прибылью.

#Это_интересно
#WeKnowHowToInnovate

Все боретесь с вызовами работы с продуктами в корпорациях? Тогда мы идем к вам.

Мы знаем из собственной практики, что управление продуктами в современных реалиях требует от корпораций комплексного подхода и гибкости.

18 октября приглашаем вас на наш первый вебинар по продуктовке в этом году.

Обсудим ключевые вызовы работы с продуктами в 2024 году и предложим практические решения на примере реальных кейсов.

➡️ О чем поговорим:

Люди: как привлекать и удерживать таланты, стандартизировать роли и развивать компетенции продуктовых команд.

Продукты: почему замедляется вывод продуктов на рынок и как реагировать на изменение потребительских предпочтений.

Процессы: как увеличить выручку от новых продуктов и эффективно внедрить ИИ.

➕ А еще мы любим делать сюрпризы. У вас будет возможность получить бесплатную диагностику продуктовых компетенций, которую мы проводим по собственной методологии.

Подробности и регистрация по ссылке.

🎉 Готовьте вопросы :)

#Вебинар
#WeKnowHowToInnovate

С 17 по 19 октября Innovation Week 2024 в городе, и мы там участвуем в блоке HR Tech, где расскажем про нашу платформу диагностики продуктовых компетенций, как инструмент формирования эффективных продуктовых команд — авторская методология, между прочим 😎

Итак, для 50%, кто ответили, что не знают, что такое Innovation Week 2024, рассказываем.

🔥 Это бизнес-форум, который ежегодно собирает на своей площадке тех, кто находится в поиске новых идей, хочет обменяться опытом применения инновационных решений, расширить свой нетворк среди предпринимателей и топ-менеджеров, найти новых партнеров.

В этом году на форуме несколько основных стримов:
🔲 FinTech: инновации для финансовых продуктов.
🔲 EcomTech: инновации для электронной коммерции.
🔲 RetailTech: инновации для ритейла.
🔲 EdTech: инновации в образовании.
🔲 HRTech: инновации в сфера HR.
🔲 Travel Tech: инновации в сфере туризма.
🔲 Digital Marketing: инновации в сфере маркетинга.
🔲 Med Tech: инновации в сфере медицины.
🔲 Smart Live: инновации в городском управлении.

Среди хэдлайнеров X5 Group, Альфа, МТС, Яндекс, Газпром Нефть, СИБУР Диджитал и др.

Еще есть время подать заявку на участие 👉 здесь.

✨ Ну а для тех, кто точно там будет – see you!

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Топ-4 главных ошибок при стратегировании. Рассказываем какие ⬇️

HBR поднял очень важную тему с кейсами о том, как не провалиться со стратегией и избежать типичных ошибок — источника самых болезненных шишек всех СЕО мира.

Основных пунктов всего 4:

6️⃣ Не разрабатывайте стратегические планы для отдельных функций. То есть стратегия ради стратегии — первый в очереди провальный вариант, который низвергнет вас в бездну неудач и ошибок.

2️⃣ Ограничьте понятие «стратегия» уровнем бизнеса.
Не забывайте, что стратегия — это про ту самую принципиальную позицию. Не про действия. Так, например, у знаменитого McDonald’s — это в первую очередь сервис, да фаст-фуд, но с сервисом для людей. На том и стоим.

3️⃣ Разделяйте стратегию и действия. Мухи отдельно, котлеты отдельно. Стратегия всегда спускается в департаменты на исполнение определенных задач. И только так это работает.

4️⃣ Будьте осторожны с использованием терминов «стратегия» и «стратегический». Все, что не входит в стратегию, к стратегии не относится. Поэтому будьте осторожно с терминологией, не путайте себя и свои команды, иначе хаоса вам не избежать, и ответственные (впрочем как и безответственные) найдены не будут.

💗 К слову, если у вас есть вопросы по стратегическому планированию или есть запрос на проведение диагностики или стратегической сессии, мы ждем вас здесь.

#продукты
#We_Know_How_To_Innovate

🔼 В продолжение темы публикуем отчет целиком, а вместе с ним и ту самую заветную страничку, где отражен рейтинг нашей страны.

Проверьте себя!