Chief Innovation Channel

🤩 Совсем скоро поделимся результатами исследования о корпоративных инновациях: как они развиваются, меняются и какое место занимают в стратегии компаний.

Мы подготовили 20 простых и точных вопросов, чтобы разобраться в рынке и собрать полный срез корпоративных инноваций в 2025 году.

В опросе уже приняли участие 25+ компаний, и вы тоже можете присоединиться – это всего два шага:

6️⃣ Оставить заявку (мы посмотрим ваш профиль и отправим ссылку).
2️⃣ Заполнить анонимный опрос.

Присоединяйтесь, будем рады вашему опыту!

#WeKnowHowToInnovate

#Ивенты

🗓 SAVE THE DATE!

HR 2.0, или как стать стратегическим партнером бизнеса и влиять на результаты

HR больше не про кадровый учет – сегодня это ключевой драйвер бизнеса. Как перестать быть «обслуживающей функцией» и начать создавать решения, которые реально работают?

На вебинаре «HR на максимум: продуктовый подход для взрывного роста эффективности» 27 февраля вместе с приглашенными спикерами:
❤️ Мариной Диченко, ex-Яндекс, ex-Тинькофф, международный стартап.
❤️ Ольгой Выродовой, HRD сети кофеен Дринкит.

… разберем, как продуктовый подход меняет HR и дает мощные бизнес-результаты.

Что обсудим:

🟣 Как адаптировать HR-стратегию под цели бизнеса.
🟣 Почему стандартные HR-решения больше не работают.
🟣 Как применять продуктовый подход на всех этапах Employee Journey Map.
🟣 Какие продуктовые навыки становятся must-have для HR.
🟣 Реальные кейсы компаний, внедряющих продуктовый подход.

👥 Кому полезно: HRD, HR BP, T&D, руководителям корпоративных университетов, Talent-менеджерам.

▶️ Регистрация по ссылке.

See you!

🔥 У наших коллег из Акселератора Спринт стартовал отбор проектов — три месяца работы над ИТ-продуктом с топовыми трекерами, поиск новых клиентов и масштабирование бизнеса.

Заявки принимаются до 19 марта, участие бесплатное!

Сегодня день признаний в любви ❤

Кто-то признается в чувствах любимым, кто-то – друзьям, а мы – вам, нашим клиентам и партнерам. Мы ценим доверие, совместную работу и общие результаты. Любим свою работу и гордимся тем, что помогаем вам находить лучшие решения.

И нам тоже признаются в любви! Вот что говорят о нас наши клиенты:

❤️ Гибкие и готовые перестраивать подход – всегда подстраиваемся под задачи и ищем лучшие решения.
❤️ Экспертиза, гибкость и адаптивность – говорим с клиентом на одном языке и учитываем все нюансы.
❤️ Открытость и вовлеченность – не просто консультируем, а становимся частью команды.
❤️ Насмотренность и умение слушать – анализируем рынок, делимся опытом и помогаем взглянуть шире.
❤️ Быстрая коммуникация – остаемся на связи и оперативно решаем вопросы.
❤️ Системный подход – не просто даем советы, а выстраиваем понятную стратегию.
❤️ Высокая скорость и качество – ценим ваше время и обеспечиваем результат.
❤️ Клиентоориентированность – работаем с вами, а не просто для вас.
❤️ Глубокая экспертиза в технологиях и стартапах – следим за трендами и разбираемся в рынке.

#WeKnowHowToInnovate

Новые решения выводятся на рынок с высокой скоростью, но… с низкой эффективностью

Вот несколько подтверждающих цифр:

🟡1/3 российских компаний еженедельно запускают новые продукты
🟡32% разрабатывают до 100 сервисов одновременно
🟡60% имеют в разработке минимум 10 продуктов одновременно

При этом

🟣70% проектов цифровой трансформации неуспешны
🟣40% продуктов, выведенных на рынок, остаются невостребованными

В чем же причины низкой эффективности?

1️⃣ Дело в продукте

🔘несогласованность между стратегией бизнеса
и продуктовым портфелем
🔘отсутствие единого понимания ключевых метрик успеха
🔘отсутствие стандартов и методологии

2️⃣ Дело в процессах

🔘не выстроен процесс взаимодействия
с продуктовыми командами
🔘отсутствуют стандарты постановки задач и измерения результатов
🔘слабая коммуникация CPO с владельцами продуктов

3️⃣ Дело в специалистах

🔘преобладание junior специалистов
🔘дефицит опытных экспертов
🔘отсутствие единого стандарта продуктовых методологий и четких требований к ролям

Подробнее о дефицитных компетенциях и уровне развития продуктовой экспертизы узнаете в исследовании Центра корпоративных инноваций — прикладываем его! Интересно тем, кто хочет понять, что и как ему прокачать.

А вы как думаете, в чем еще причины такой низкой эффективности? 👇

Ребята из канала Epic Growth сделали репост нашего исследования по продуктовым компетеницям 🫰

🔥 Вы помните наши ежегодные мероприятия для HR – HR Growth Talks?

Совсем скоро мы анонсируем новый ивент, который пройдет в начале весны.

Спойлер: мы готовим горячие и интересные кейсы, которые вам точно захочется обсудить!

Stay tuned!

#Кейсы

Как директора Ростелекома прокачали себя за 10 месяцев?

⭐️ Что делает руководителя по-настоящему эффективным? Если вы подумали, что сильные управленческие навыки, стратегическое мышление и умение адаптироваться к новым вызовам, то будете совершенно правы!

Именно на это была направлена федеральная программа «Движение Вверх», которую Ростелеком реализовал при поддержке Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ».

Цель программы — развить компетенции директоров B2C-филиалов, помочь им выстроить более эффективное взаимодействие с командами и бизнес-заказчиками.

Программа длилась 10 месяцев и помогла директорам B2C-филиалов выйти на новый уровень: они не просто изучали теорию, а сразу применяли знания на практике 👇

🟣 Анализировали свои филиалы и искали точки роста.
🟣 Разбирали реальные кейсы и находили способы повысить операционную эффективность.
🟣 Работали с трекерами, получая обратную связь и экспертную поддержку.
🟣 Прошли образовательные модули.
🟣 Применяли знания на практике, тестируя новые подходы в управлении.

Все завершилось защитой проектов перед топ-менеджментом. А некоторые участники получили повышение еще в процессе обучения!

👍 Подробности по ссылке!

#WeKnowHowToInnovate и всегда готовы вам в этом помочь!

Делимся инсайдерской информацией 🤐

Мы запускаем новое исследование в сфере корпоративных инноваций. Ранее мы уже проводили подобные исследования, а теперь хотим зафиксировать реальную картину рынка и настроения ведущих игроков в 2025 году.

💗 Подробности пока раскрывать не можем, но совсем скоро расскажем больше!

Stay tuned!

#Это_интересно

📈 Бизнес без трендов – как навигатор без GPS: далеко не уедешь. Согласны?

Поговорим о том, почему быть в курсе трендов важно для корпораций и как трендвотчинг (тот самый инструмент, помогающий следить за трендами) является одним из ключевых элементов корпортивных инноваций, который особенно нельзя игнорировать в 2025.

📑Трендвотчинг – это систематический процесс отслеживания и анализа актуальных трендов, позволяющий компаниям предугадывать будущие потребности рынка и адаптировать свои стратегии для сохранения конкурентоспособности. Он становится важной частью бизнес-процессов, помогая выявлять новые возможности роста и снижать риски.

Этим занимаются трендвотчеры (также трендспоттеры или тренд-аналитики) – специалисты по поиску и анализу трендов. Чаще это привлеченные эксперты (как мы), которые оказывают компаниям консалтинговые услуги, но есть и инхаус-трендвотчеры. Кстати, эта профессия входит в список «100 профессий будущего» по версии РБК.

Из каких этапов состоит трендвотчинг ⬇️

Этап #1. Целеполагание

Компании важно понять, в каких целях использовать полученный анализ – внедрить промышленные решения? Изучить B2C-тренды, чтобы понять, что нужно конечному потребителю? Кроме того, один и тот же тренд может быть проанализирован на предмет выявления возможностей его проявления в каждой конкретной индустрии — банковской, промышленной, ритейле и т.д.

Трендвотчинг – важный инструмент для стратегического планирования и инноваций.

Этап #2. Определение источников

Для рассмотрения трендов используются базы венчурных данных – такие, как: Pitchbook, CB Insights, Crunchbase, Dealroom, Tracxn. В зависимости от целей исследования, анализируются венчурные сделки, частотность и объем инвестиций, количество упоминаний тренда и другие показатели. Для каждой компании набор исследуемых элементов может быть свой.

💬 Отслеживание B2C-трендов может базироваться также на аналитике соцсетей, запросах поисковых систем, блогах экспертов и отраслевых лидеров мнений и других открытых данных.

Этап #3. Анализ полученных данных

Собрав информацию, нужно свести данные воедино – сравнить, структурировать и визуализировать их, вывести основные тренды, а также сделать выводы в зависимости от поставленных целей.

Этап #4. Получение результата, который нужно применить

Проведенный анализ должен содержать на все вопросы, которые вы ставили перед собой на этапе целеполагания:

👁 Какие тренды существуют сегодня на технологических рынках?
👁 На решение каких проблем направлены эти тренды?
👁 Какие поднаправления стоит подробнее рассмотреть и почему?
👁 Кто основные конкуренты и в чем их преимущества?

Изменения в трендвотчинге в 2024 году ⬇️

В 2024 году трендвотчинг претерпел значительные изменения, связанные с ускорением цифровой трансформации и развитием новых технологий. Компании стали активнее использовать ИИ (да-да, опять он) для автоматизации процесса сбора и анализа данных о трендах. Кроме того, возросла роль устойчивого развития и социальной ответственности, что отразилось на приоритетах при выборе и внедрении трендов.

Согласно данным на декабрь 2024 года, трендвотчинг цифровых технологий стал ключевым направлением для многих компаний, определяя их будущее развитие и конкурентоспособность.

💬 Ну а что с трендами в 2025? Мы всегда готовы с этим помочь, изучить и проанализировать вашу сферу.

#WeKnowHowToInnovate

У одного из направлений нашего Центра планируется пивот! Но это пока 🤫

Stay tuned!

Like, save & share ☁️

Sneak peek 👀 Проводили сегодня образовательный интенсив в Ростехе !

Chief Innovation Channel pinned «»

10 каналов, которые вдохновляют нашу команду 🥳

Мы собрали для вас подборку тг-каналов, которые читаем и которые нас мотивируют и вдохновляют.

Вести свой канал – это большой труд. Найти актуальные материалы, подготовить обзоры, сформировать собственное мнение и поделиться им с подписчиками – все это требует времени и сил.

С авторами некоторых каналов мы знакомы лично, за другими следим издалека и искренне радуемся их росту и успехам.

📌 О чем наша подборка:
- HR
- продуктовое развитие
- трендвотчинг
– аналитика и исследования
– корпоративные инновации
– венчурный капитал.

🫶 Сохраняйте целиком или выберите отдельные каналы, которые вам ближе. Будьте в курсе трендов, вдохновляйтесь идеями, развивайте команду и бизнес!

#WeKNowHowToInnovate

#Кейсы

Узбекистан. Банк. Продукты. Результаты

Помните мы писали про нашу первую пилотную программу по развитию продуктовых компетенций в СНГ для сотрудинков Узбекского промышленно-строительного банка (АКБ «Узпромстройбанк»). В конце декабря мы звершили программу финальным Демо днем. Рассказываем подробности.

💡 Цель программы – за счет повышения уровня продуктовых компетенций сотрудников помочь Банку увеличить прибыль и снизить риски выхода невостребованных и неприбыльных продуктов.

⏳ Ключевые задачи – не только повысить уровень продуктовых компетенций отдельных сотрудников, но и валидировать и проработать пять гипотез, подготовить MVP для вывода продуктов на рынок и адаптировать внутренние продуктовые процессы.

▶️ Что делала наша команда

Мы оказали комплексную поддержку в рамках программы: от диагностики профилей сотрудников до сопровождения участников на всех этапах, включая трехмесячную работу команд банка над проверкой различных гипотез после сентябрьского интенсива.

В течение нескольких месяцев наша команда наблюдала, как сотрудники банка успешно сработались в формате гибкой временной команды, которая смогла пройти весь путь от формулирования гипотезы до разработки MVP продукта.

Также для успешной работы с продуктами также важно понимать, где команда может испытывать сложности. В ходе анализа нам удалось выявить ряд ограничений и барьеров внутри банка, которые можно скорректировать для дальнейшей эффективной работы с продуктами.

На Демо дне, который прошел в конце декабря, мы поделились результатами обучения команд и проработки продуктов с функциональными руководителями и топ-менеджерами Банка.

📌 Тут можно посмотреть, как это было.

✨ На 2025 год у нас большие планы по поддержке повышения уровня продуктовой зрелости в банке в 2025 году. Так что в следующем году ждите больше новостей из Узбекистана!

#Аналитика

2024 год стал настоящим испытанием для венчурного рынка: высокая неопределенность, спад инвестиций на ранних этапах и закрытость IPO-рынка. Но Q4 2024 дал надежду на восстановление: мега-сделки, растущий интерес к альтернативной энергетике и рекордные вложения в оборонные технологии.

Почему инвесторы становятся осторожнее и какие сферы окажутся в центре внимания в 2025 году? Собрали для вас хайлайты из нового отчета KPMG Venture Pulse Q4 2024.

🌸 В Q4 2024 года инвестиции в венчурные компании достигли $108,6 млрд через 7,022 сделок – это максимальный уровень за последние 7 кварталов.

🌸 Вложение в Angel и Seed раунды продолжает снижаться второй год подряд, так как инвесторы предпочитают зрелые компании с доказанной прибыльностью.

🌸 8 сделок превысили $1 млрд, включая рекордные инвестиции в Databricks ($10 млрд) и OpenAI ($6,6 млрд).

🌸 На Америку приходится 68% всех глобальных инвестиций ($74,6 млрд). Это самый высокий показатель с Q2 2022.

🌸 Европа: умеренное восстановление ($15,7 млрд), лидирует Великобритания с $1,3 млрд для GreenScale.

🌸 Азия: Инвестиции упали до исторического минимума – $12,8 млрд.

🌸 PO-активность остается низкой, M&A остается основным способом выхода для венчурных компаний.

🌸 Китай и Европа лидируют в разработке чистых технологий.

🌸 Рекордные инвестиции в оборонные технологии, особенно связанные с ИИ.

🌸 Ожидается оживление IPO и M&A при снижении процентных ставок. Основные направления: ИИ, кибербезопасность, биотехнологии и зеленая энергетика.

🌸 ИИ-компании привлекли $32 млрд (30% от всех инвестиций), что подчеркивает стремление инвесторов к инновациям и высокотехнологичным решениям.

#Это_интересно

☀️ 70-20-10: золотое правило инноваций или миф? Давайте разберемся вместе, действительно ли оно работает на практике.

Итак, в чем же суть модели 70-20-10, предложенной бывшим CEO Google Эриком Шмидтом:

✅ 70% ресурсов — на поддержку и развитие основного бизнеса.
✅ 20% — на смежные инновации.
✅ 10% — на радикальные и трансформационные проекты.

ВАЖНО! На практике эта формула может быть полезным ориентиром, но только если учитывать рыночные условия, стратегию компании и ее финансовое положение.

Примеры адаптации модели:

🌸 Зрелые рынки (телеком, энергетика, банковский сектор, производство товаров массового потребления)

В условиях насыщенного рынка компании вынуждены искать новые точки роста:

- Cмежные рынки (умные города, цифровое здравоохранение на базе 5G).
- Трансформационные проекты (инвестиции в ИИ для управления сетями или платформы виртуальной реальности).

Улучшение основного бизнеса приносит все меньшую отдачу, что делает диверсификацию и инновации обязательным условием для выживания.

🌸 Растущие рынки (финтех, e-commerce, логистика, IT, цифровые технологии, ВИЭ):

Компании, работающие в быстро растущих секторах могут сосредоточиться на улучшении основного бизнеса и снижении производственных затрат.

В таких случаях 70% инвестиций в основной бизнес могут приносить значительную отдачу, снижая необходимость рисковать с радикальными инновациями.

Что влияет на распределение ресурсов?

🌸 Стратегия компании. Если компания зрелого рынка находится в стагнирующем рынке, ей нужно искать новые сегменты, чтобы оставаться конкурентоспособной. А вот компании из растущего рынка, наоборот, может выжать максимум из основного бизнеса благодаря растущему спросу.

🌸 Финансовое положение. Компании с узким бюджетом, как BlackBerry (сейчас компания является лидером в области кибербезопасности, обеспечивая защиту Интернета вещей для бизнеса, государственных учреждений и критически важных объектов любого масштаба), часто фокусируются на минимальных улучшениях основного продукта, избегая дорогих проектов.

🌸 Рыночные условия. В зрелых рынках горизонтальные инновации (внедрение новых решений или технологий в смежных областях, где компания может использовать свои текущие ресурсы и компетенции для расширения бизнеса) часто просто необходимы. В растущих компаниям достаточно сосредоточиться на ключевых направлениях.

Модель 70-20-10 — не универсальный инструмент, а лишь ориентир, как мы писали выше. Каждая компания должна находить свой баланс между основными, смежными и радикальными инновациями.

📌 Запоминаем и применяем на практике.

Поделились с Большими Идеями небольшим гайдом, который действительно работает.

#СМИ_о_нас

🫐 С наступающим Новым годом и Рождеством!

До встречи в 2025 🫶

⭐️⭐️ У нас снова новости! На этот раз про большие организационные изменения. Готовы?

Новым директором Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» стала Анна Русакова.На этой позиции она сменит Ирину Тарасову, которая продолжит сотрудничество с «Акселератором ФРИИ» в роли советника директора Центра, а также партнера компании «Практика инноваций», дочерней компании «Акселератора ФРИИ».

🧚‍♀️ Многие из наших друзей, партнеров и клиентов знают Анну как руководителя направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства Центра корпоративных инноваций «Акселератора ФРИИ». Теперь она займет ключевую позицию в Центре и продолжит курировать свое направление.

А что же в планах у Ирины Тарасовой? Спойлер: предстоит очень активный и насыщенный год.

Ирина сосредоточится на развитии экосистемных проектов, написании книги «Стратегия инноваций: опыт российских корпораций». Кроме того, в ее планах — запуск собственного некоммерческого проекта «Лидер на пути», посвященного трансформации ценностей и преодолению внутренних кризисов лидеров проектов и предпринимателей.

За подробностями сюда.

#WeKnowHowToInnovate

#СМИ_о_нас

🔥 Мы Больших Идеях!

Рассказали, о том, как эффективно продать инновационную идею руководителям корпораций.

Спойлер: в материале собраны четкие пошаговые рекомендации для тех, кто планирует внедрять инновации и формировать инновационную повестку в компании.

Берите на заметку 📌

#WeKnowHowToInnovate

#Кейсы 

🌎 Помните, в начале ноября мы делились кейсом программы по развитию продуктовых компетенций в Узбекско-промышленного строительного банка (АКБ «Узпромстройбанк»). И сегодня наша команда снова в Ташкенте, где мы подводим итоги программы и обсуждаем с бизнесом потенциальную ценность проработанных гипотез.

Совсем скоро расскажем все подробности.

Stay tuned!

👍 Декабрь для нас — самый насыщенный месяц в году. Мы подходим к финальным точкам по многим проектам внутренних инноваций, а это значит, что будем активно делиться с вами итогами.

И сегодня мы расскажем про Программу молодежного предпринимательства, которую мы запустили вместе с Ростелекомом несколько месяцев назад – точнее итоговый питч основной Акселерационной части.

🔚 Эту программу мы реализуем с компанией второй год подряд. О том, как это было в прошлом году можно почитать здесь.

Итак, в чем же смысл?

Цель программы — помочь молодым сотрудникам реализовать свой потенциал, прокачать предпринимательские компетенции и помочь компании получить реальные ценные для бизнеса идеи для возможной реализации в контуре компании.

Суть программы заключается в вовлечении и погружении представителей молодежи компании в бизнес-повестку, а также обучение, развитие предпринимательсткого мышления и ключевых навыков современных лидеров.

Как помогла наша команда Внутренних инноваций?

➡️ Запустили образовательную программу с прокачкой предпринимательских компетенций.
➡️ Вместе с участниками проработали проекты с опытными трекерами.
➡️ Обучили навыкам питча и подготовили участников к финальной сессии перед бизнес-заказчиками.

Всего на участие в программе было получено 52 заявки из 25 филиалов. В итоговой питч-сессии принимало участие 18 проектов.

Что дальше — самое интересное!

👏 По итогам питч-сессии 13 проектов получили поддержку и подтверждение ценности со стороны бизнес-заказчиков. Эти проекты будут запущены на этап пилотирования в конкретных регионах, а затем представлены на финальном Демо дне для демонстрации результатов пилотирования и отбора проектов, которые потенциально могут быть масштабированы на всю компанию.

А когда это случится, мы обязательно расскажем все подробности.

Stay tuned!

Ждем ваших🔥 & ❤️

#Это_интересно

Как работает продуктовая трансформация. Раскрываем все нюансы на примере МТС.

📥 Продуктовая трансформация — это процесс изменения подхода компании к созданию, управлению и развитию продуктов с целью повышения их ценности для пользователей и достижения бизнес-целей. Она затрагивает все аспекты работы с продуктами: от их концепции и дизайна до внедрения новых методов разработки, анализа и вывода на рынок.

Чтобы продуктовая трансформация случилась, как правило компании идут следующим путем:

✔️ Внедряют методологии и практики гибкой разработки.
✔️ Создают кросс-функциональные команды.
✔️ Перестраивают структуры и меняют процессы, чтобы повысить эффективность команд.
✔️ Внедряют методы продуктовой и бизнес аналитики, выявляют ключевые метрики.
✔️ Оптимизируют внутренние процессы, внедряют современные технологии в продукты и управление
✔️ Инвестируют в обучение и развитие команды.
✔️ Формируют способы целеполагания и декомпозиции целей.
✔️ Интегрируют подходы планированию (QBR, PI Planning)

И делают это все — ради клиента.

Чтобы понять что в таком подходе работает или нет, используют разные метрики. Как правило, это:

🌸 Time-To-Market. Время разработки и вывода продукта / функции на рынок
🌸 Lead Time Discovery / Lead Time Delivery. Метрики двух ключевых циклов разработки продукта.
🌸 Показатель зрелости продукта.
🌸 Уровень вовлеченности продуктовых команд.

В реальности же, нередко оказывается, что продуктовая трансформация это плейбук на 150 слайдов (а может и больше), детально описанные процессы, подходы и роли, план реализации на долгосрок, согласование всего на уровне топ-менеджмента и необъятное число приказов и регламентов.

И все это рано или поздно упирается в:

🌸 Отсутствие инфраструктуры.
🌸 Отсутствие компетенций.
🌸 Отсутствие запроса со стороны бизнеса и/или команды.
🌸 Отсутствие ресурсов.

Что делать?

Чтобы реализовать продуктовую трансформацию, необходимо развивать продуктовую культуру. Именно создание самостоятельных команд, которые могут достигать целей бизнеса в изменяющихся условиях рынка, компании и среды, может спасти ваш продукт. Потому что культура — это про софты, а трансформация — про харды.

Кстати, на нашем CPD 2024 подробно от этом рассказывал Евгений Селеверстов, руководитель направления внедрения продуктовой культуры МТС.

Это можно посмотреть тут.

#WeKnowHowToInnovate

На этой неделе мы провели наш заключительный в этом году вебинар по теме продуктового развития.

Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ», и эксперты из Альфа-Банка поделились ценными инсайтами о развитии продуктовых компетенций и что на самом деле стоит прокачивать продактам.

✅ Эксперты Альфа-Банка представили практический кейс по развитию компетенций продактов в 2024 году и поделились опытом использования платформы диагностики продуктовых компетенций нашего Центра.

📱 Смотреть вебинар на YouTube
📱 Смотреть вебинар в VK

⭐️⭐️ В рамках вебинара мы также презентовали результаты ежегодного исследования продуктовых компетенций в корпорациях, рассказывали о дефицитных навыках 2024 года и приоритетах развития в 2025.

Скачать исследование можно по ссылке.

#WeKnowHowToInnovate

☺️ Стратегии, которые помогают компаниям расти быстрее быстрого, существуют. И мы знаем о них все.

Итак, ФРИИ приглашает всех, кто развивает IT-бизнес в России, на онлайн-презентацию исследования.

О чем расскажем:

💬 Финтех, ИИ или корпоративные сервисы — какие индустрии обогнали всех по росту?

💬 Объективные причины и личные ощущения — что помогло компаниям вырасти?

💬 Какие управленческие решения делают компанию быстрорастущей?

Спикер — Дмитрий Калаев, директор «Акселератора ФРИИ», партнер фонда ФРИИ, председатель совета директоров Naumen.

✅ Когда: 10 декабря, 18:00

😖 Сформулируем факторы, стратегии и ресурсы для роста и обменяемся бенчмарками по структуре затрат и особенностям продаж.

Регистрация по ссылке, до встречи!

Демо день Акселератора ВТБ в самом разгаре 🔥

Первый сник-пик 👀

Вещает Дмитрий Калаев, директор «Акселератора ФРИИ».

⚡️ Уже через несколько часов в рамках Демо дня Акселератора ВТБ состоится закрытая презентация исследования «ДНК Финтеха», которое наша команда готовила вместе с ВТБ.

📢 В паблике исследование будет доступно 09 декабря.

Stay tuned!

#WeKnowHowToInnovate

#Дайджест_ноябрь

Собрали все самое классное в одном материале.

✅ Вместе с «Акселератором ВТБ» запустили исследование рынка финтеха. Кстати, на следующей неделе мы как раз презентуем его на закрытом ивенте.

✅ Провели Corporate Products Day. И это было классно. Запись оставили тут.

✅ Рассказывали о том, как команде создать продукт, который будет приносить прибыль.

✅ Анализировали отчет The Management of Global Innovation, чтобы узнать, что ждет бизнес в 2030 году здесь.

✅ Разбирались, как развивать комптенеции лидеров и что такое Leraning Agility.

✅ Провели воркшоп в рамках RITA, где с членами Альянса обсуждали первый опыт использования ИИ.

✅ Искали ответ на вопрос, когда же закончится венчурная зима в отчете Агентства инноваций Москвы за этот год здесь.

✅Анонсировали собственную премию по внутренним инновациям и продуктовому развитию в 2025 году.

✅ Стартовали программу по развитию продуктовых компетнций с «ВЭБ Технологиями» в Минске.

💌 И закроем наш дайджест крайне полезной шпаргалкой. В этом месяце мы много говорили о продуктовых компетенциях, и не могли отдельно не поднять вопрос дефицита на рынке.

Мини подсказку от нас на эту тему оставили по ссылке.

#WeKnowHowToInnovate

Как ваша команда может создать продукт, который принесет гарантированную прибыль?

💻 В современном бизнесе эффективное управление продуктами напрямую зависит от профессионализма и компетенций команды. Чем более компетентен каждый сотрудник, тем точнее и быстрее компания реагирует на изменения рынка и запросы клиентов. Мы много об этом говорили на CPD 2024.

❕ Понимание уровня продуктовых компетенций помогает выстроить правильную работу с идеями, исследованиями и разработками, а также ускорить процессы тестирования, внедрения и масштабирования продуктов. Это позволяет компании не только создавать конкурентоспособные продукты (а все стремятся именно к этому), но и своевременно выводить их на рынок, минимизируя риски.

Диагностика продуктовых компетенций помогает не только выявить сильные стороны сотрудников, но и точно определить области для развития, что, в свою очередь, напрямую влияет на эффективное создание и запуск продуктов, а следовательно, на бизнес-результат.

Мы, опираясь на свой опыт, выделили несколько причин, почему этот процесс так важен:

➡️ Оценка текущего уровня знаний и навыков. Диагностика помогает точно определить, на каком уровне находятся сотрудники в управлении продуктом, и выявить зоны для улучшения.

➡️ Развитие персонала. Понимание пробелов в компетенциях позволяет настроить эффективное обучение, помогая сотрудникам расти и развиваться внутри компании.

➡️ Повышение эффективности работы. Сотрудники с высокими продуктовыми компетенциями быстрее и качественнее решают задачи, что увеличивает общую продуктивность команды.

➡️ Оптимизация процессов. Регулярная диагностика помогает улучшить процессы разработки и вывода продукта на рынок, снижая количество ошибок и ускоряя рабочие циклы.

➡️ Управление рисками. Выявление недостатков в знаниях сотрудников позволяет заранее предотвратить возможные проблемы и минимизировать риски, связанные с ошибками в работе.

➡️ Снижение текучки кадров. Инвестирование в обучение и развитие сотрудников укрепляет их мотивацию и способствует повышению лояльности, что снижает текучку.

Кстати, именно теме продуктовых компетенций была посвящена наша последняя панельная дискуссия на CPD 2024. Было интересно узнать, что же предпочитают компании – растить «своих» или нанимать:)

Итак, мы продиагностировали продуктовые компетенции. Что дальше?

💢 Part #2 будет на следующей неделе.

Stay tuned!

#Это_Интересно
#WeKnowHowToInnovate

Визуализация идеального ивента 🔥

#CPD_2024

🔜 SAVE THE DATE!

Помните, мы рассказывали о том, что вместе с ВТБ готовим исследование об экосистеме российских финтех-стартапов?

Так вот уже 04 декабря мы проведем закрытую конференцию «ДНК Финтеха». Спойлер: так называется наше исследование.

В рамках мероприятия мы также покажем кейсы пилотных проектов Акселератора ВТБ.

Что в программе:
👉 Презентация результатов исследования: аналитика и обзор высокотехнологичных финтех-компаний малого и среднего бизнеса.
👉 Презентация кейсов пилотных проектов Акселератора ВТБ: стартапы и бизнес-заказчики расскажут о пилотных кейсах, ключевых метриках успеха и ожидаемых результатах для бизнеса.
👉 Нетворкинг: возможность пообщаться с лидерами российской финтех-экосистемы и представителями Акселератора ВТБ в неформальной обстановке.

Если вы хотите:
👉 Получить срез по ключевым технологиям и направлениям финтеха.
👉 Узнать, как реализуются кейсы пилотных проектов и какие метрики влияют на результат.
👉 Понять, как внедрение технологичных проектов влияет на бизнес.

... то мы вас ждем – этот ивент точно то, что вам нужно.

↖️Ждем вас в нашем вашем любимом офисе на Мясницкой 13 стр 18.

Подпробности и регистрация по ссылке.

#Ивенты

👍 HOT NEWS!

Мы анонсировали на CPD 2024 запуск собственной премии по внутренним инновациям и продуктовому развитию – Intrapreneurs & Product Leaders Awards.

Премия станет для многих корпораций хорошей возможностью показать лучшие примеры и кейсы, которые помогут другим компаниям расти и развиваться быстрее.

✔️ С каждым годом на рынке инноваций и развития продуктов становится все больше интересных кейсов, и многие компании уже показывают действительно ощутимые для их бизнеса результаты.

Такие кейсы создают важные бенчмарки, на которые можно опираться при построении собственной стратегии.

✨ Все подробности в начале 2025 года.

Stay tuned!

#WeKnowHowToInnovate

💡 Эксперты панельной дискуссии «Продуктовая экспертиза на рынке: где искать и как взращивать внутри», которую лидировала Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ», обсуждали людей и их таланты.

👉 Нанять нельзя взрастить.
Продуктовые таланты можно привлекать на рынке, а можно выращивать внутри. Каждая компания выбирает тот или иной путь, или делает упор на компиляцию индивидуально. Это зависит от сферы, от самой компании и ее стратегического выбора, от наличия или отсутствия самих специалистов, и от целей.

У многих крупных компаний сегодня нет времени на раскачку и они активно ищут на рынке специалистов уровня middle и senior.

👉 Не хардами едиными.
Не всегда hard skills играют решающую роль. В эпоху «черных лебедей» эмоциональная устойчивость и гибкость нередко выходят на первые роли в том числе.

👉 Стандарты: миф или реальность.
Единые стандарты продуктовых компетенций на практике практически не реализуемы, всегда есть свои погрешности и свои нюансы, которые упираются и в специфику отрасли, и в сами компании, и в их стратегии и тактики.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

💡 Дмитрий Владимиров, Chief Product Officer, ex. PWC. подсветил своим экспертным взглядом, как работать с продуктами на примере кейсов, факапов и лайфхаков.

Дмитрий выделил 2 проблематики:

1️⃣ Постоянное требование доказательств на ранних этапах вводит продуктовую команду в состояние «Патологической обстоятельности».

Лайфхаки из практического опыта для решения:

⏩ Безусловный бюджет на исследования.
⏩ Вовлечение коллег в проверку гипотез.
⏩ Артефакты от клиентов или лидеров мнений.
⏩ Поддержка вышестоящего руководства.

2️⃣ «Сырой» MVP — это отсутствие энергии пробоя, недовольство качеством и усталость клиента. Как результат — ситуация, когда нужно дополнительные инвестиции. Так как недофинансирование продукта хуже полного отсутствия финансирования.

Лайфхак из практического опыта для решения:

⏩ Соблюдение баланса между теми, кто принимает решение, и продуктовой командой, между оптимальным временем выхода на рынок и нивелированием рисков.

#CPD_2024

🔥 Эксперты панельной дискуссии «Как выстраивать эффективные процессы и управлять продуктовым портфелем», которую лидируют Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ» и Андрей Кушнарев, директор по новым цифровым бизнесам, xTech Ростелеком продолжили тему формирования стратегии и в частности сосредоточились на том, как выстраивать этапы проработки продукта и, конечно, как замерять эффективность.

✔️ По части стратегии эксперты сделали упор на проблеме дублирования проектов в портфеле, которая тем не менее нивелируется целесообразностью, когда они могут и не конкурировать между собой.

✔️ В этапах проработки продукта на первый план обсуждения вырвался подход Run, Change, Disrupt, при этом больше всего споров вызвал именно Disrupt, как самый рисковый и при этом непростой в замерах.

✔️ Говоря про метрики и дерево метрик, выделили два основных поинта:

🟡 Дерево метрик у каждого продукта свое.
🟡 Важно ориентироваться не только на показатели внутри, но и на общее движение на рынке, постоянно сравнивая себя с конкурентами.

#CPD_2024
#WeKnowHowToInnovate

Эксперты под чутким руководством модератора панельной дискуссии панельной дискуссии «Бизнес и продакты» Ирины Тарасовой, Директора Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», обсудили:

➡️ Как интегрировать Agile и какую стратегию в коммуникации с бизнесом продуктам выбрать:
поклоняться, кланяться, бороться, бояться, разговаривать, сотрудничать.

Отвечаем:
По сути продукты и есть бизнес со своим PML, и выход один — в коммуникации.

➡️ В чем противоречия между бизнесом и продактами?

Отвечаем:
Продакты сегодня — это новая святая корова, но они часто оказываются зажаты в рамки. При этом когда бизнес видит, что продакт берет на себя ответственность, рождается эффективный союз. И для этого нужны инструменты и инициатива — продакту нужно дать возможность ошибаться.

➡️ Почему когда бизнес не доверяет продакту, результатом становится инструктаж, спущенный с верху вниз? И чья эта зона ответственности (доверие)?

Отвечаем:
За выстраивание доверительной коммуникации отвечает в том числе и продакт, задавая правильные вопросы про цели и метрики бизнеса.

#CPD_2024
#WeKnowHowToInnovate

💡 Евгений Селиверстов, руководитель направления внедрения продуктовой культуры МТС, открывает наш ивент.

Евгений рассказал не только о продуктовой трансформации, ее компонентах, этапах и метриках, но и на опыте МТС подсветил, почему рекомендации со стороны ответственных центров компетенции не работают:

👉 Нет инфраструктуры.
Чтобы проверять гипотезы, нужны метрики, и наоборот.
👉 Нет компетенций.
Чтобы чем-то пользоваться, нужно понимать:

▶️ Цели и задачи применения.
▶️ Возможности применения.
▶️ Ограничения применения.

👉 Отсутствует запрос.
👉 Универсальность изменений.

Решение: Чтобы реализовывать продуктовую трансформацию, нужна продуктовая культура, а именно создание самостоятельных команд которые могут достигать целей бизнеса в изменяющихся условиях рынка, компании и среды.

#CPD_2024

⚡ Готовы к live-репортажу с нашего ежегодного ивента Corporate Products Day 2024?

Stay tuned!

P.S. Мы также подготовили для вас онлайн-трансляцию.

💡 Разберем ваш кейс. Детально. Экспертно. С рекомендациями.

На конференции Corporate Products Day 2024, которая пройдет уже завтра, в рамках панельной дискуссии эксперты готовы разобрать 1 интересный кейс на тему взаимоотношений бизнес-заказчиков и продактов.

Что это значит:

✅ Вы коротко описываете проблему во взаимоотношениях со своими заказчиками от бизнеса: сфера деятельности, заказчик, суть продукта, суть проблемы.

✅ Задаете вопрос экспертам.

✅ В случае, если эксперты выберут ваш кейс, мы публично разберем его в рамках конференции и дадим обратную связь.

Важно! Эксперты коллегиально заранее выбирают кейс, который планируют разобрать. Чтобы выбрали именно ваш кейс, максимально четко опишите проблему и задайте вопрос по ссылке.

До встречи завтра!

Как работать с продуктами и избежать факапов? Ответ — никак. Но минимизировать риски, учитывая кейсы опытных коллег, — логичный must have.

Именно с таким поинтом и выступит 14 ноября на Corporate Products Day наш второй соло спикер — Дмитрий Владимиров, Chief Product Officer, ex. PWC.

🎙 Перед заключительной панельной дискуссией Дмитрий расскажет о том, как работать с продуктами, в частности поделится лайфхаками, которые помогают с патологической обстоятельностью, расскажет, что делать с «сырым» MVP и почему недофинансирование продукта так критично.

🗣 Обсудим вызовы на рынке в целом и импортозамещение в частности и на примере кейсов и практического опыта без купюр, разберемся почему ошибки — это важно, и как их использовать во благо продуктового подхода. И, конечно, готовьте свои вопросы.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Corporate Products Day 2024 — это не только панельные дискуссии, с участниками которых мы вас знакомили на прошлой неделе. Конечно, мы приготовили для вас и выступления отдельных спикеров.

Каждый — эксперт в своей области, который в соло выступлении не просто определит проблематику, находясь внутри рынка, но и на примере кейсов из практики подсветит лайфхаки и приемы, которыми пользуется с учетом современных реалий здесь и сейчас.

⚡ Знакомьтесь, откроет нашу конференцию Евгений Селиверстов, руководитель направления внедрения продуктовой культуры, МТС, с темой «Продуктовая трансформация: компоненты, этапы, метрики».

💡 Евгений будет отвечать на ключевые вопросы:

👉 Зачем бизнесу вообще нужна продуктовая трансформация?
👉 Зачем все эти усилия, инвестиции?
👉 Какую добавленную ценность это несет?
👉 Как спрогнозировать эффект на будущее?

🔔 Напоминаем, что ответы на эти вопросы вы сможете услышать (а также задать свои и принять участие в обсуждении) 14 ноября в 12:00.

🟥 Также у нас будет онлайн-трансляция, ссылку опубликуем в день ивента.

Stay tuned!

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Продуктовая экспертиза на рынке: где искать и как взращивать внутри

Продолжаем знакомить вас с нашими спикерами на Corporate Products Day 2024.

В завершение нашего ивента мы подготовили для вас панельку, посвященную HR, где обсудим, есть ли дефицит опытных экспертов и и как выстроить процесс развития продуктовых команд.

🎙 Модератор:
Анна Русакова, Руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ».

Участники:
☁️ Екатерина Тищенко, Руководитель по работе с цифровым каналом коммуникации, JTI.
☁️ Лидия Муравьева, Product&Design recruitment lead, Avito.
☁️ Дмитрий Дмитрев, Руководитель центра компетенций продуктового управления, Ак Барс Цифровые Технологии.
☁️ Дмитрий Казаков, Директор Центра продуктового развития, X5.
☁️ Денис Демчук, Руководитель портфеля цифровых продуктов, Альфа-Банк.
☁️ Галина Величко, Директор департамента подбора персонала и аналитики, ООО «Ростелеком ИТ».

Тезисы панельной дискуссии:

➡️ Нанять нельзя взрастить: борьба за продуктовые таланты.
➡️ Не хардами едиными: какие компетенции повышают эффективность продактов.
➡️ Единый стандарт продуктовых компетенций — миф?
➡️ Как выстроить процесс развития продуктовых команд.

Если вы еще не зарегистрировались, – офлайн и онлайн, мы ждем вас по ссылке.

А на следующей неделе, мы познакомим вас с нашими соло-спикерами.

Stay tuned! 🔥

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

🔝 Как выстраивать эффективные процессы и управлять продуктовым портфелем?

Так звучит тема еще одной панельной дискуссии в рамках Corporate Products Day 2024.

О чем будем говорить?

👉 Как формировать продуктовую стратегию?
👉 Как выстраивать этапы проработки продуктов на уровне компаний?
👉 Управление эпиками и продуктовыми метриками.
👉 Дерево метрик: формирование и определение.

Модераторы:
🎙 Аня Русакова, руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ».
🎙 Андрей Кушнарев, директор по новым цифровым бизнесам, xTech Ростелеком.

Участники:
☁️ Павел Захаров, директор по продуктам и маркетингу, DSSL.
☁️ Дмитрий Казаков, директор центра продуктового развития Х5 Tech.
☁️ Александр Улан, директор по развитию корпоративных технологий, S7.
☁️ Анна Кашницкая, заместитель вице-президента по развитию бизнеса и стратегии, VK.

Напоминаем, что принять участие можно в двух форматах – офлайн и онлайн, зарегистрировашись по ссылке.

🔥 See you there!

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

⏳ До нашего Corporate Products Day 2024 осталось менее 2 недель. Поэтому самое время начать вас знакомить с нашими спикерами.

📸 Спойлер: мы собрали на одной площадке топовых экспертов, которых по праву можно считать гуру в сфере продуктовки!

Начнем с панельной дискуссии «Бизнес и продакты» под модерацией Ирины Тарасовой, директора Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ».

Мы собрали группу действующих и экс-руководителей продуктовых офисов, чтобы обсудить проблематику, опыт, лайфхаки и, конечно, понять как научиться договариваться.

Участники дискуссии:
☁️ Иван Мыздриков, CPO VK Tech.
☁️ Илья Забелин, founder продуктового бюро DAU/MAU.
☁️ Дарья Харченко, исполнительный директор Департамента Agile-трансформации, Газпромбанк.
☁️ Андрей Кушнарев, директор по новым цифровым бизнесам, xTech Ростелеком. Кстати, Андрей также будет модерировать одну из наших следующих панельных дискуссий.
☁️ Евгений Агеев, CPO Платформы цифровых двойников, ВТБ.
☁️ Владимир Торопецкий, CPO, Cбер AI.
☁️ Максим Шумков, CPO, Самолет Плюс.

О чем будем говорить?

❔ Кто должен управлять видением продукта.
❔ Зона ответственности: фичи vs. весь продукт.
❔ Как договориться и понять, что продукт правда нужен?
❔ Кто принимает решения и на ком ответственность.
❔ Как роли влияют на балансирование между бизнес-интересами и потребностями пользователей.

Если вы еще не успели зарегистрироваться, то это можно сделать по ссылке.

🟥 P.S. У нас также будет прямая трансляция.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Делимся отчетом целиком ↗️

Конец венчурной зимы близко? Ищем ответы в отчете по венчурному рынку России за 9 месяцев 2024 года от Агентства инноваций Москвы.

Начнем с цифр: 

🔠 В III квартале 2024 года венчурный рынок увеличился по объему на 85% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. При этом количество сделок сократилось на 31%. Объем инвестиций растет второй квартал подряд. 

🔠 В течение 9 месяцев 2024 года доля сделок ранних стадий немного сократилась после стабильного увеличения с 2021 года.

🔠 Бизнес-ангелы стабильно наращивают свою долю в структуре сделок с 2021 года и по количеству, и по объему инвестиций. Немного увеличили свою долю и частные фонды. Самые активные в списке среди них «Восход» (6 сделок) и ФРИИ (5 сделок). А вот остальные инвесторы снизили активность.

🔠 Иностранные инвесторы практически перестали вкладывать в российские компании — объем инвестиций в этом секторе сократился на 94%.  В III квартале 2024 года была закрыта 1 публичная сделка с участием иностранного инвестора. Компания Fornex вложила 112 тысяч долларов в сервис Bewise, который создаёт нейросотрудников для отделов продаж.

❓ Куда же вкладываются российские компании?

▶️ По сравнению с прошлым годом десятка лидеров заметно изменилась. Вперед вырвались здравоохранение, ассистивные технологии, медиа и развлечения. При этом инвестиции в основном привлекают решения для людей с ОВЗ:
роботезированные протезы и нейрокомпьютерные интерфейсы для взаимодействия «человек-компьютер». 

▶️ Впервые в десятку лидеров вырвались сразу три рыночные ниши: 

1️⃣ Медиа и развлечения: инвесторам более всего интересны решения для кинотеатров и сервисы, создающие изображения с помощью генеративного ИИ.

2️⃣ Потребительские товары: шеринг-экономика взяла на себя ровно половину сделок в этой нише. 

3️⃣ Решения для розничной торговли: 65% сделок в этом секторе пришлось на компанию Briskly — разработчика технологической платформы для торговли без продавцов.

#Это_интересно
#WeKnowHowToInnovate

Команда «Акселератора ФРИИ» с Акселератором ВТБ приглашает финтех-стартапы и высокотехнологичные компании малого и среднего бизнеса принять участие в исследовании финтех-экосистемы России.

🔥 Наше исследование — это классная возможность для участников не только заявить о себе и усилить позиционирование своего бизнеса, но и привлечь внимание инвесторов и партнеров, рассказать о ключевых особенностях продукта и его ценности для финтех-сектора.

Что еще будет в исследовании? ⤵️
🌟 Глубокий анализ экосистемы российских финтех-стартапов.
🌟 Ключевые тенденции и актуальные тренды развития, зоны роста, потребности участников рынка.
🌟 Перспективы развития сектора в ближайшем будущем.

➡️ Все компании-участники исследования будут сгруппированы по направлениям: платежные решения, цифровые банки и необанки, InsurTech, корпоративные финансы (B2B) и др.

Критерии отбора:

*️⃣Наличие готового продукта, не ниже уровня MVP.
*️⃣Выручка до 500 млн рублей.
*️⃣Работа на российском рынке. Если стартап представлен на нескольких рынках, один из них должен быть российским.
*️⃣Соответствие ключевым финтех-направлениям: платежные решения, цифровые банки и необанки, InsurTech, корпоративные финансы (B2B) и др.
*️⃣Наличие технологической составляющей в продукте/решении.

➡️ Стартапы, соответствующие установленным критериям, войдут в итоговое исследование, результаты которого будут опубликованы в начале декабря этого года.

Узнать подробности и подать заявку на участие в исследовании можно до 15 ноября по ссылке.

P.S. Участие в исследовании бесплатное.

✨ BIG NEWS IS COMING!

Следите за новостями в нашем канале.

Как развивать компетенции лидеров?

В современном мире успех компании напрямую зависит от развития ее сотрудников. Одним из эффективных подходов является модель Learning Agility, разработанная консалтинговой компанией Korn Ferry. Этот подход включает пять ключевых факторов, способствующих формированию лидеров в корпоративном предпринимательстве.

➡️ Результативность (Results agility). Способность достигать результатов вне зависимости от обстоятельств. Это включает такие скиллы как уверенность в себе, гибкость и энергичность, что позволяет не только выполнять задачи, но и превосходить ожидания.

➡️ Открытость к переменам (Change agility). Важно уметь принимать новые подходы и внедрять изменения. Готовность к изменениям и умение справляться с сопротивлением — это залог успешной адаптации в быстро меняющемся бизнес-окружении.

➡️ Коммуникабельность (People agility). Эмоциональный интеллект и умение работать с различными людьми — ключевые навыки для управления командами и эффективного разрешения конфликтов. Понимание других помогает создать крепкие связи внутри коллектива.

➡️ Самосознание (Mental agility). Знание своих сильных сторон и зон развития позволяет более эффективно управлять собственным потенциалом. Умение принимать и извлекать уроки из обратной связи — важный аспект личностного роста.

➡️ Сообразительность (Self-awareness). Гибкость мышления и критический взгляд позволяют искать нестандартные решения для сложных проблем. Системный подход помогает видеть общую картину и справляться с вызовами.

Если согласны, ставьте ❤️

#WeKnowHowToInnovate
#Это_Интересно

💜 Мы сделали классный стикерпак, который получат все офлайн гости нашего Corporate Products Day 2024.

Спасибо всем, кто внес свой вклад:)

Осталось 14 дней 🗓

👏 Для нашей команды Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» эта неделя прошла под слоганом «Ивентов много не бывает...».

В начале недели мы провели закрытую офлайн конференцию для продактов ВТБ «Trends and Products: Вдохновение на будущее».

🤩 На одной площадке собрались эксперты из Avito, Яндекса, МТС Travel и других компаний.

В рамках конференции прошли практические доклады, дискуссии и воркшоп, цель которых помочь выйти за рамки привычной рутины и посмотреть на свои продукты под новым углом.

🔥 Что по итогам?

Участники получили ценные инсайты и познакомились с практическими решениями экспертов, узнали как создают и развивают продукты в других сферах. Ну и как без нетворкинга – это один из ключевых элементов любого ивента.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Первый опыт использования ChatGPT — тема, которая априори вызывает интерес.

И вчера мы обсуждали это с Лентой на воркшопе в рамках RITA. К обсуждению присоединились и другие члены альянса: коллеги из РОЛЬФА, Magnum и Hoff.

⚡ Обсудили:

✅ Методологию принятия решений об использовании ИИ при выполнении конкретных задач.

✅ Конкретные кейсы использования искусственного интеллекта для протоколирования мероприятий.

✅ Возможности и ограничения при генерации изображений при помощи искусственного интеллекта.

Это уже наш третий воркшоп, и подобные ивенты с членами Альянса мы проводим регулярно. Тематику определяют интересы всех участников, а также кейсы, которыми они хотели бы поделиться и вынести на обсуждение.

#WeKnowHowToInnovate

Chief Innovation Channel pinned «🔔 Kind Reminder! Если вы еще зарегистрировались на нашу ежегодную конференцию Corporate Products Day, которая пройдет уже 14 ноября, у вас еще есть возможность сделать это по ссылке. 🟥 Для тех, кто не сможет офлайн, мы будем проводить онлайн-трансляцию.…»

🔔 Kind Reminder!

Если вы еще зарегистрировались на нашу ежегодную конференцию Corporate Products Day, которая пройдет уже 14 ноября, у вас еще есть возможность сделать это по ссылке.

🟥 Для тех, кто не сможет офлайн, мы будем проводить онлайн-трансляцию. Не забудьте поставить напоминание, а мы поделимся ссылкой в преддверие ивента.

А на следующей неделе мы будем знакомить вас с нашими спикерами 🎙

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

🎉 Part 2

Вчера мы провели финал конкурса Startup2B, который проводили вместе с Яндексом при поддержке RITA. Рассказываем все подробности.

Перед тем, как финалисты (а их было 15) приступили к питчам, Дмитрий Чисников, руководитель направления по инновациям Hoff Tech, Ольга Караева, директор по инновациям Ленты, Сергей Семенченко, руководитель скаутинга инноваций РОЛЬФ, вместе с модератором Никитой Ражевым, руководителем стартап-программы Yandex Cloud, обсудили тему, которая всегда вызывает много вопросов и влияет на стратегию компаний: что лучше — разрабатывать все самим или привлекать внешние решения?

В формате блиц-интервью представители RITA обсудили, как они решают:

✅ Разрабатывать ли все самим или подключать внешних подрядчиков?
✅ В каких случаях коллаборация с внешней командой оправдана не только с точки зрения бюджета?
✅ И главный вопрос — как выбрать путь, который принесет максимальный и осязаемый результат для бизнеса.

Далее шли питчи технологических компаний, которые были поделены на 3 стрима:

🌟 Бэкофис — все, что делает работу внутри компании быстрее и проще.
🌟 Маркетинг — способы привлечь и заинтересовать клиентов, создавая для них новые ценности.
🌟 Оффлайн — технологии для магазинов, складов и логистики, то есть для всего, что можно потрогать.

🔥 Финалисты оказались очень разными, это и сервис удаленного владения пчелиными ульями, и ESG-инициативы (сервис умного лесовосстановления для бизнеса и клиентов), и помощник презентаций с использованием генеративного ИИ, и в том числе проект мониторинга чистоты и безопасности с помощью компьютерного зрения.

⚡Отдельно хотим отметить сюрприз от Яндекса. На правах домашней площадки компания представила решение, которое используют в построении продуктов собственными силами, для тех самых business critical задач, где нужна особая безопасность.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Сегодня во ФРИИ участвуем в награждении лучших из лучших (стартапов) на премии "Спринт". Для себя выбрали 2 проекта —

➡ Sferus — платформа видеотрансляций в формате 360 без "слепых зон" и с эффектом присутствия. Отлично подойдет для задач онлайн-обучения, удаленного мониторинга объектов и др.

➡ Zencount — система мониторинга конверсии посетителей в покупателей с использованием "умных" видеосчетчиков. Команда обеспечивает удаленную сервисную поддержку всех девайсов и разрабатывает собственный софт для видеоаналитики и контроля качества обслуживания клиентов.

Каждая из команд получит возможность пропилотировать свое решение в ВТБ! Поздравляем!

Премия в сфере информационных технологий "Спринт в будущее — код успеха" учреждена и проводится ФРИИ при поддержке Минцифры России

⭐ Мы немного выдохнули и готовы рассказать подробнее о том, каким насыщенным был вчерашний день.

Вчера наши коллеги из акселератора «Спринт» провели мероприятие «Спринт в будущее — код успеха». Это премия в сфере информационных технологий, учрежденная ФРИИ при поддержке Минцифры России.

🎉 Наши партнеры из акселератора ВТБ наградили два проекта, которые получат возможность протестировать свои решения вместе с ВТБ.

Sneak peek с финала Startup2B 👀

🎉 Финал конкурса Startup2B, который мы запускали вместе с Яндексом при поддержке RITA, уже сегодня.

Следите за новостями в нашем канале 👍

Ну и по традиции весь отчет ЦБ целиком ☀️

WANTED 🔚

Идеи и предложения для Corporate Products Day cтикерпака!

📆 До ежегодного CPD осталось меньше месяца.

Для нашего Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» это ВТОРОЙ по значимости ивент в этом году после летней БОЛЬШОЙ КОНФЕРЕНЦИИ. 

❤ P.S. Если вы пропустили наш летний движ, то тут можно посмотреть, как это было, а вот тут все детали по топикам и спикерам.

Так вот, back to CPD. У нас появилась идея сделать классный стикерпак про продуктовку.

👋 И тут вы нам очень нужны:) Накидайте нам классные выражения и словечки которые вы используете каждый день – что-то с юмором и что точно поймут ваши коллеги по цеху.

Ну а мы превратим это в классный стикерпак и обязательно подарим его тем, чьи предложения в нем окажутся.

Мы открыли комментарии. Пишите, пересылайте своим коллегам-продактам, друзьям и всем, кому интересно будет поучаствовать в создании нашего общего стикерпака.

Like & share 💟

Инновационное развитие корпораций. Какие тренды в топе сегодня

⏰ Концепция корпоративного предпринимательства, как многие из вас уже знают, начала развиваться в 1970-х — 1980-х годах. В числе пионеров была компания 3М, фаундеры которой приняли решение отдать 15% рабочего времени своих сотрудникам на разработку их собственных проектов. Так появились, знаменитые постеры Post-it. 

Эффективность подхода быстро оценили другие корпорации и сегодня в портфеле мировых гигантов таких кейсов предостаточно: 

💡 Google дают 20% времени сотрудникам на реализацию их проектов, а внутренняя лаборатория Google X превращает их идеи в реальные продукты.

💡 Intel Capital регулярно инвестирует в инновации и стартапы, инициированные их сотрудниками.

💡 BMW Startup Garage действует как венчурный хаб, позволяя интрапренерам (именно так называю корпоративных предприниметелей) разрабатывать инновации с пересечением в автомобилестроении. 

Мы определили основные тренды инновационного развития корпораций:

▶️ Развитие корпоративного предпринимательства. Популярность инструмента растет — 53% мировых инноваторов используют его на постоянной основе. Мы тоже видим популярность данного направления среди российских компаний. 

▶️ Внедрение программ свободного времени. Регулярное выделение сотрудникам свободного времени на проработку инновационных идей и проектов.

▶️ Клиентоцентричность. Усиление фокуса на потребности и обратную связь как в работе с внутренними так  с внешними клиентами.

▶️ Инновационные партнерства между корпорациями. Развитие партнерств — как кросс-индустриальных, так и между конкурирующими компаниями. Создание совместных R&D центров.

▶️ Цифровизация и автоматизация работы с инновациями. Скаутинг проектов и использование Fast Track для их внедрения в контур компании. Внедрение инструментов управления инновационными процессами и портфелем проектов.

▶️ Рост доли корп. венчура в общих объемах венчурного финансирования. Ключевая роль корпоративных венчурных фондов в восстановлении рынка венчурных инвестиций.

#Это_интересно
#WeKnowHowToInnovate

📇 Ловушки для продуктовых команд. Как настроить коммуникацию

Продакты, дизайнеры и инженеры составляют «продуктовый тройку» и работают вместе, чтобы обеспечить эффективность и результативность процесса разработки продукта. При этом продакты сталкиваются с рядом сложных, но ключевых задач. Это и идентификация бизнес-проблемы, и правильное определение требований к продукту и выбор оптимального дизайна. И на каждом этапе процесса они должны убедиться, что то, что создается, служит как клиентам, так и бизнесу (держим в уме все бизнес-метрики).

🚀 На протяжении всего этого процесса дизайнеры и инженеры играют жизненно важную роль — и многие продакты оказываются на тонкой грани, когда дело касается управления.

Итак, для начала переопределим немного команду:

1️⃣ Продакт (он же менеджер по продукту): стратегический мыслитель, который связывает потребности клиентов с бизнес-целями.

2️⃣ Дизайнер: эксперт по пользовательскому опыту, который обеспечивает интуитивность и приятность использования продукта.

3️⃣ Программный инженер: технический эксперт, который предоставляет инсайты о целесообразности и реализации.

При этом есть три распространенных сценария, которые иллюстрируют, почему может быть сложно заставить продактов, дизайнеров и инженеров работать в одной команде.

❌ Ловушка позднего вовлечения

Продакт сам себе режиссер и у него уходят недели на исследования и интервью для подготовки идеального документа по продукту. Когда далее этот документ попадает к дизайнеру и инженеру, оказывается, что на практике ничего не едет.

❌ Ловушка раннего вовлечения

Продакты, пытаясь быть инклюзивными, вовлекают широкий круг сторон с самого начала, в том числе и до определения самой проблемы. Каков результат? Комната полна озадаченных и потенциально разочарованных коллег, каждый из которых пытается внести свою лепту в нечетко определенную цель.

Чтобы справиться с этими проблемами и найти правильный баланс, важно переосмыслить, что такое команда продукта, и изучить ключевые этапы процесса разработки продукта.

✅ Вовлечение правильных участников в нужное время

Давайте разобьем процесс разработки продукта на пять ключевых этапов, изучая, как эффективно вовлекать заинтересованные стороны на каждом этапе:

↪️ Формулирование проблемы: установка фундамента.

↪️ Определение требований: коллаборативное исследование. Цель этого этапа — подготовить требования к продукту, снизив ключевые риски.

↪️ Реализация: поддержание вовлеченности.

↪️ Тестирование: финальный обзор.

↪️ Релиз: координация запуска.

#WeKnowHowToInnovate
#Это_интересно

В прошлую пятницу мы провели вебинар «Ключевые вызовы работы с продуктами в корпорациях».

Для тех, кто не успел онлайн, делимся ссылкой на запись и подсвечиваем ключевые инсайты 👇

➡️ Продуктовые команды влияют на метрики компаний и отслеживание результатов. Плюс участвуют в согласовании кросс-функциональных рисков внутри компании.

➡️ Для синхронизации процессов создания и запуска продуктов необходимо использовать единый подход, регулярно проводить диагностики продуктового портфеля для его сбалансированности и проверять гипотезы и их влияние на конверсию и финансовый эффект для компании.

➡️ При кросс-функциональном взаимодействии могут возникать проблемы с коммуникацией и синхронизацией задач между командами. Важно правильно выстроить процессы с правильными людьми.

➡️ Борьба за таланты на рынке продуктовой экспертизы достигла эпического размаха. Продуктовая экспертиза при этом часто бывает размытой. Причины лежат в увеличении количества продуктов и ужесточении требований к продуктовым ролям, а также в отсутствии системы преемственности и наращивания внутренней экспертизы.

#WeKnowHowToInnovate
#продукты

​​​Сегодня в 15:00 проводим вебинар «Ключевые вызовы работы с продуктами в корпорациях».

😍 Напоминаем, что все участники получат возможность выиграть бесплатную диагностику уровня продуктовых компетенций!

P.S. Не забудьте отключить VPN :)

🔝 RITA (Retail Innovation Tech Alliance) — это не только обмен классными решениями и проектами в сфере ритейла. Это еще и про обмен опытом.

Сегодня вместе с коллегами из Ленты, РОЛЬФА, Magnum и Hoff провели второй в этом году воркшоп, посвященный ИИ, где члены Альянса разобрали кейсы его внедрения в свои бизнес-процессы.

💎 Первый кейс был посвящен «Автоматизации прогноза продаж», второй — «Автоматизации построения планограмм».

Обсуждали опыт использования генеративного ИИ сотрудниками бэк-офиса, опыт программирования и использования чат-ботов под конкретные задачи ритейлеров.

*️⃣ Подобные мероприятия мы проводим с членами Альянса на регулярной основе, тематики определяются исходя из интересов всех участников и накопленных кейсов, готовых к тиражированию.

Предыдущая встреча была посвящена внутреннему предпринимательству.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Почему вопрос эффективной реализации продуктов такой актуальный?

Сегодня стартовала конференция Innovation Week 2024, и мы участвовали в блоке HR Tech.

Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ», рассказала участникам о нашей платформе по оценке продуктовых компетенций.

Что такое платформа диагностики продуктовых компетенций?

📌 Собственная методология диагностики продуктовых компетенций на основе разработанной матрицы ФРИИ.

📌 Возможность адаптации матрицы под специфику отрасли / компании /специфику продуктов.

📌 Собственная платформа диагностики продуктовых компетенций (входит в реестр российского ПО).

📌 Возможность формирования кастомных
рекомендаций и решений по развитию продуктовых компетенций.

Какие задачи решает диагностика продуктовых компетенций?

➡️ Оценка и найм продактов. Диагностика продуктовых компетенций и адаптация команды для реализации стратегии компании. Сокращение времени закрытия вакансии за счет понятных требований к компетенциям кандидатов.

➡️ Разработка системы поощрения. Реализация прозрачной системы мотивации сотрудников, назначения на должность.

➡️ Выстраивание траектории развития. Определение объективного объема потребностей и затрат на обучение сотрудников в
соответствии с пробелами в их компетенциях.

➡️ Оценка образовательного результата. Диагностика изменения навыков после прохождения образовательных программ и их влияние на бизнес-результат.

➡️ Создание кадрового резерва. Формирование резерва сотрудников с подтвержденными навыками, выстраивание индивидуальный карьерных треков.

#Продукты

🔔Kind reminder

Если вы еще не зарегистрировались на наш вебинар «Ключевые вызовы работы с продуктами в корпорациях», который пройдет уже ЗАВТРА, у вас еще есть возможность сделать это по ссылке.

#Ивенты
#Вебинар

Chief Innovation Channel pinned «»

🔈 30 октября в 14:00 приглашаем вас на мероприятие наших коллег из акселератора Спринт «Спринт в будущее — код успеха». Это премия в сфере информационных технологий, учрежденная ФРИИ при поддержке Минцифры России.

🐷 За 4 года акселератор Спринт выпустил 10 потоков. Это 488 ИТ-проектов, которые привлекли во время программы более 237 тысяч новых клиентов и получили 673 млн рублей новой выручки.

Главное ИТ-событие этой осени объединит выпускников акселератора Спринт, ИТ-предпринимателей, представителей крупных компаний, институтов развития и инвесторов.

Когда: 30 октября в 14:00
Где: you know where 💖 офис ФРИИ на Мясницкой, you know
Формат:офлайн/онлайн

Что ждет гостей:
✅ Церемония награждения победителей премии «Спринт в будущее — код успеха» среди выпускников акселератора Спринт. Узнаем, кто войдет в число лучших ИТ-проектов в 10 номинациях.

✅ Истории успеха выпускников Спринта: баттлы будут жаркими.

✅ Нетворкинг: не упустите шанс обменяться опытом с коллегами и завести полезные знакомства в ИТ-сообществе.

✅ Интерактив: мы приготовили для вас экспозиции с элементами дополненной реальности, цифровой квест
...и многое другое.

Подробности по ссылке.

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

🟥 Будущее протезирования и люди киборги — новый выпуск подкаста Дмитрия Калаева уже на канале «Причиняем пользу».

Дмитрий Калаев и генеральный директор и инвестор «Моторики» Андрей Давидюк обсудили:

➡️ Обгонит ли российская компания Neuralink Илона Маска?
➡️ Какими будут протезы будущего?
➡️ Станут ли люди киборгами и что останавливает человечество сейчас?

Компания «Моторика» входит в ТОП-5 команд мира в сфере нейротехнологий и протезирования. Они уже сейчас работают в 17 странах и продолжают открываться в новых регионах — сейчас фокус на Юго-Восточную Азию.

Ставим 🔥

#Это_интересно
#WeKnowHowToInnovate

💗 Как продуктовые команды могут справляться с неопределённостью, достигать бизнес-целей и доказывать свою ценность

⚡ Итак, на повестке вопрос эры неопределенности: как с этим системообразующим явлением работать продуктовым командам, и не просто работать, а достигать при этом бизнес-целей и доказывать свою ценность.

Непредсказуемые экономические условия подводят бизнес к экономии, а в таких условиях он становится агрессивным, все проверяет, усиливает давление на возврат инвестиций или как минимум на демонстрацию вклада в организационные цели.

☁️ В целом, в мире продуктовых команд, такой непростой разговор уже давно назревал и вот самое время ему случиться.

Когда компании задаются вопросом, почему важны продуктовые команды, что последние им могут ответить?

➡️ Строим продукты правильно. За последние пару десятилетий как дисциплина продуктовый менеджмент подрос. Конечно, как правило, в основе такого опыта лежит подражание определенной группе крупных технологичных компаний, но при этом в идеальной картине мире такой подход работ только с определенным набором данных, а не в универсальных категориях.

➡️ Справляемся с новой реальностью и задаем правильные вопросы. Стремление следовать лучшим практикам не всегда совпадает с коммерческим давлением, и здесь продуктовые команды сталкиваются с экзистенциальной реальностью бизнеса. Поэтому когда фин директор смотрит на команду как на статью расходов и задает вопрос, что вы приносите бизнесу — продуктовая команда и правда должна знать ответ на этот вопрос, иначе оказывается в неустойчивом положении.

❗️А здесь, чтобы понять и доказать свою ценность, командам необходимо задавать себе правильные вопросы.

➡️ Работаем с воздействием. Влияние, которое команда может оказать на продукт, часто зависит от вещей, находящейся за зоной ее контроля, например, речь может идти о колебаниях на рынке. Невозможно, например, обеспечить новый рост пользовательской базы, если спрос на продукт просто отсутствует. Тем не менее, сосредоточенность на влиянии позволяет команде связать свою работу с основным успехом бизнеса. И это не всегда связано с прибылью.

#Это_интересно
#WeKnowHowToInnovate

Все боретесь с вызовами работы с продуктами в корпорациях? Тогда мы идем к вам.

Мы знаем из собственной практики, что управление продуктами в современных реалиях требует от корпораций комплексного подхода и гибкости.

18 октября приглашаем вас на наш первый вебинар по продуктовке в этом году.

Обсудим ключевые вызовы работы с продуктами в 2024 году и предложим практические решения на примере реальных кейсов.

➡️ О чем поговорим:

Люди: как привлекать и удерживать таланты, стандартизировать роли и развивать компетенции продуктовых команд.

Продукты: почему замедляется вывод продуктов на рынок и как реагировать на изменение потребительских предпочтений.

Процессы: как увеличить выручку от новых продуктов и эффективно внедрить ИИ.

➕ А еще мы любим делать сюрпризы. У вас будет возможность получить бесплатную диагностику продуктовых компетенций, которую мы проводим по собственной методологии.

Подробности и регистрация по ссылке.

🎉 Готовьте вопросы :)

#Вебинар
#WeKnowHowToInnovate

С 17 по 19 октября Innovation Week 2024 в городе, и мы там участвуем в блоке HR Tech, где расскажем про нашу платформу диагностики продуктовых компетенций, как инструмент формирования эффективных продуктовых команд — авторская методология, между прочим 😎

Итак, для 50%, кто ответили, что не знают, что такое Innovation Week 2024, рассказываем.

🔥 Это бизнес-форум, который ежегодно собирает на своей площадке тех, кто находится в поиске новых идей, хочет обменяться опытом применения инновационных решений, расширить свой нетворк среди предпринимателей и топ-менеджеров, найти новых партнеров.

В этом году на форуме несколько основных стримов:
🔲 FinTech: инновации для финансовых продуктов.
🔲 EcomTech: инновации для электронной коммерции.
🔲 RetailTech: инновации для ритейла.
🔲 EdTech: инновации в образовании.
🔲 HRTech: инновации в сфера HR.
🔲 Travel Tech: инновации в сфере туризма.
🔲 Digital Marketing: инновации в сфере маркетинга.
🔲 Med Tech: инновации в сфере медицины.
🔲 Smart Live: инновации в городском управлении.

Среди хэдлайнеров X5 Group, Альфа, МТС, Яндекс, Газпром Нефть, СИБУР Диджитал и др.

Еще есть время подать заявку на участие 👉 здесь.

✨ Ну а для тех, кто точно там будет – see you!

#Ивенты
#WeKnowHowToInnovate

Топ-4 главных ошибок при стратегировании. Рассказываем какие ⬇️

HBR поднял очень важную тему с кейсами о том, как не провалиться со стратегией и избежать типичных ошибок — источника самых болезненных шишек всех СЕО мира.

Основных пунктов всего 4:

6️⃣ Не разрабатывайте стратегические планы для отдельных функций. То есть стратегия ради стратегии — первый в очереди провальный вариант, который низвергнет вас в бездну неудач и ошибок.

2️⃣ Ограничьте понятие «стратегия» уровнем бизнеса.
Не забывайте, что стратегия — это про ту самую принципиальную позицию. Не про действия. Так, например, у знаменитого McDonald’s — это в первую очередь сервис, да фаст-фуд, но с сервисом для людей. На том и стоим.

3️⃣ Разделяйте стратегию и действия. Мухи отдельно, котлеты отдельно. Стратегия всегда спускается в департаменты на исполнение определенных задач. И только так это работает.

4️⃣ Будьте осторожны с использованием терминов «стратегия» и «стратегический». Все, что не входит в стратегию, к стратегии не относится. Поэтому будьте осторожно с терминологией, не путайте себя и свои команды, иначе хаоса вам не избежать, и ответственные (впрочем как и безответственные) найдены не будут.

💗 К слову, если у вас есть вопросы по стратегическому планированию или есть запрос на проведение диагностики или стратегической сессии, мы ждем вас здесь.

#продукты
#We_Know_How_To_Innovate

🔼 В продолжение темы публикуем отчет целиком, а вместе с ним и ту самую заветную страничку, где отражен рейтинг нашей страны.

Проверьте себя!