В 2021 году меня пригласили на проект по созданию системы планирования прямо во время аудита.
Я обещал приехать через пару месяцев, как освобожусь.
А перед отъездом зашёл поговорить о проекте с начальником производства.
Начальника не было, поэтому пришлось беседовать с его заместителем.
Зашёл я с добродушным настроением, а вышел с большим напряжением.
Зам.нач.пр-ва с ненавистью глядя мне в глаза, сказал, что знает как работают такие оптимизаторы, как я.
Они выгоняют с производства ценных специалистов, всё переворачивают с ног на голову, а им, настоящим трудягам, потом, после отъезда этих горе-оптимизаторов приходится всё восстанавливать.
Этим оптимизаторам лишь бы бабки получить (это уже цитата от нач.пр-ва из Магнитогорска. Денис, помню, уважаю!)
Вы сейчас всё и всех перебаламутите.
Нам к этому нужно подготовиться (часто слышу от потенциальных клиентов).
Т.е. большинство тех, с кем я начинаю сотрудничество ожидают, что моё вмешательство будет носить какой-то революционный характер.
Поэтому одни собственники приглашают меня, зажмурившись, решившись на «прыжок веры».
А другие собственники не решаются меня приглашать на проект, думая, что я принесу с собой слишком большой клубок проблем, который потребует от них слишком больших изменений, усилий, работы.
На самом же деле моя работа проходит для коллектива почти незаметно.
Как рабочие получали сменные задания, так и получают.
Как выполняли сменные задания, так и выполняют.
Как составлялся план, так и составляется.
Как работал (а) диспетчер, так и работает.
Меняются только принципы составления планов и содержание сменных заданий.
Появляется бОльшая согласованность между заданиями, которые выполняют разные участки и возможность заблаговременной комплектации.
Вот и всё.
Изменения происходят быстро и незаметно.
Бывало, что когда я приходил к собственникам и заявлял об окончании проекта, на меня смотрели с удивлением.
Да ладно? Проект закончен? А что вы сделали?
Вы тут, вообще, чем несколько месяцев занимались?
Ну… как…?
Вот видите, у вас теперь есть план на неделю, на месяц и на год. Выручка в 3 раза выросла. Сменные задания каждому работнику выдаются за день-два до начала их выполнения.
В общем … кое-что сделано.
После этого диалога собирается совещание с попыткой оценить, что же этот консультант такого сделал, что ему за это теперь надо ещё несколько миллионов отвалить.
На одном из проектов, который был мной закончен за 18 рабочих дней, было сказано начальником производства, что всё ж понятно.
Мы полтора года пытались сделать тоже самое, почти закончили, а консультант просто пришёл на всё готовое.
В Череповце ТОП-менеджеры как-то раз устроили совещание, на которое был вынесен вопрос: «Почему консультант ничего не делает?»
Обсуждали (почти судили меня) 1,5 часа.
В Питере, по окончании проекта, на котором за три месяца выручка предприятия выросла почти в 3 раза, собственник сказал мне, что приглашать меня на проект и платить мне было их большой ошибкой, т.к. они сами всё сделали.
Это я к чему.
Ведомые мной проекты проходят настолько гладко, спокойно и без потрясений, что компании просто не замечают изменений, за исключением того, что вдруг с удивлением обнаруживают кратный рост выручки и появление спокойствия и ритмичности в работе.
И кто это сделал? (с)
Я это сделал!
Незаметно, быстро, неотвратимо.
Завершаю.
Не бойтесь меня и изменений, которые я предлагаю.
В процессе ведения проекта я никого не обижу, никого не напрягу.
От собственника мне нужно не более 2-х часов в неделю (один час на совещание по средам, второй час на личные короткие доклады по 10-15 минут).
Общаюсь я в процессе проектов комфортно, тихим голосом, не ругаюсь, не кричу.
БОльшую часть времени проекта сижу в кабинете и плету сети управления.
Во второй половине проекта нахожусь в цеху и делаю редкие корректирующие замечания.
Изменение системы управления с моей помощью это спокойный, практически незаметный процесс.
Но весьма результативный.
Не верите – пишите в ЛС, дам телефоны тех, кто это пережил и пользуется результатами.
