Оксана Ткаченко (БЛОГ финдиректора)

С утра была консультация с коллегой, который вышел из найма в крупной компании с должности финдиректора и теперь рассматривает в вариант стать финансовым директором для малого и среднего бизнеса в проектном формате.

Интересно, что Александр сейчас в схожей ситуации с моим личным опытом. Когда кажется, что опыт в крупном бизнесе не пригодится в работе с предпринимателями. И когда кажется, что ты много времени проработал в узкой специализации бизнеса и теперь не знаешь ничего про другие сферы.

Я тоже эти разговоры вела сама с собой очень долго! Как я рада, что не повелась на громкий голос своего внутреннего самозванца и пошла работать в предпринимательскую среду!

До сих пор считаю, что опыт работы в крупной компании дает очень много преимуществ:

- Понимаешь, как должны работать процессы;

- Имеешь глобальное видение бизнеса, всех бизнес-процессов;

- Рассуждаешь форматами долгосрока, а потом преображаешь все в краткосрок. Это нонсенс для малого бизнеса, но без такого видения - никак не взрастить бизнес!

- Думаешь о рисках, всегда имеешь их в виду. В том числе, отсроченные.

- Знаешь, что такое закон и понимаешь, что это ответственность. Вроде как очевидно, но…

- Знаешь, как общаться с бухгалтерией и очень рад, когда вдруг главбух вменяемая и приятная 😍😂

Последний пункт явно улыбнет тех, кто работал в крупном бизнесе, надеюсь не заденет коллег-бухгалтеров, работающих в аутсорсе ♥️.

Ну и вообще, как говорят маркетологи «Все, что не некролог - реклама!», так и для финдиректора «Любой опыт - ПЛЮС!».

#нефинансы

Забыла вам рассказать, что недавно я прошла кастинг в ведущем модельном агентстве Калининграда.

Очередной мой шаг к модельной карьере. Собственник агентства, мягко скажем, поймал шок от моих амбициозных планов и идей 🫣. Ну а как еще? Мне не интересно быть моделью для брендов, торгующих на маркетплейсах. Мне бы хотелось стать лицом рекламной компании отелей Rixos, к примеру. И это для меня не вопрос заработка, а вопрос той миссии, которую я несу в мир. Я знаю, что на меня равняются многие женщины. Так пусть все возможности для нас будут открыты в любом возрасте и в любых ситуациях, было бы желание! 🧚‍♂️

Видео со съемок рекламной кампании в Москве для сумок Dudbag. Это была моя первая съемка как модели. Одним из трех фотографов был личный фотограф Найоми Кемпбел и Майкла Тайсона в России. Кажется, я в ту дверь зашла прям с первого раза 😄

У меня сейчас идут лекции на курсе по развитию ювелирных брендов в Высшей школе экономики. Я решила зайти к собственникам бизнесов, которые учатся на курсе, с самых основ: деньги, прибыль, себестоимость, выгодная цена.

Очень радует то, что многие сделали мои домашние задания и им нравится результат. Надо чаще преподавать 😍

Сегодня продолжим!

Почему ваш финансовый учет — это вечный «потом»:

Знаете, как отличить бизнес, который живет, от бизнеса, который выживает? По тому, как в нем обстоят дела с финансовым (управленческим) учетом. Если вы до сих пор думаете, что “вот-вот начнем”, но что-то постоянно мешает, то добро пожаловать в клуб мечтателей. Сегодня разберем, почему ваши планы по внедрению учета срываются быстрее, чем новогодние обещания.

Причина №1: Бардак в 1С, который уже стал частью корпоративной культуры.
Ваша база 1С — это как квартира после многодневной вечеринки: вроде все на месте, но разобраться может только тот, кто эту вечеринку затеял. А он уже уволился. Или не уволился, но делает вид, что все нормально. Исправить это невозможно. Нужно брать новую, чистую базу и выстраивать архитектуру учета с нуля. Да, это больно. Да, это долго. Но это как переехать в новую квартиру: сначала ад, зато потом жить можно.

Причина №2: Коллектив, который считает, что Excel — это вершина эволюции.
Ваши сотрудники — это люди, которые годами работали в хаосе. Они его любят. Они в нем комфортно себя чувствуют. И когда вы приходите с идеей навести порядок, они воспринимают это как личную обиду. Что делать? Либо работать с ними, объяснять, уговаривать и терпеть их “ну вот раньше же работало”. Либо нанимать новых людей, которые не знают, что “раньше работало”, и передавать им учетные функции. Второй вариант быстрее, но дороже. Первый вариант дешевле, но дольше. Выбирайте, что для вас важнее: нервы или деньги.

Причина №3: Собственник, который боится правды.
А вот это самое интересное. Вы хотите управленческую отчетность, но морально не готовы к тому, что там может оказаться. Например, вы узнаете, что ваш самый прибыльный проект на самом деле убыточен. Или что ваш любимый менеджер годами сливал бюджет. Или что ваш бизнес держится на одном энтузиазме и удаче. Это как пойти к врачу и узнать, что нужно бросать курить, пить и есть сладкое. Страшно? Еще бы. Но если вы не готовы принимать решения на основе данных, зачем вам вообще этот учет?

Шутка в тему:
Собственник, который боится отчетов, — как человек, который покупает весы, но ставит их под наклоном.

А у вас какие причины срывают планы? Делитесь в комментариях! 😉

Во сколько лет вы узнали, что такое именник ? Я вот во вчера лет 😂.

Именник - это шифр производителя. Присваивается Пробирной палатой, изменяется каждый год. По именнику на изделии можно точно определить производителя и год производства. Он ставится рядом с ювелирной пробой на изделие. Спасибо @Yury_Kolch. Я никогда не задумывалась о том, как это делается, на каком этапе и кем! А там целое дело 🫣.

Сижу тихо, не отсвечиваю пока и систематически офигеваю от специфики в чате участников курса Высшей школы экономики по созданию бренда ювелирных украшений. Буду здесь читать 2 лекции (про деньги и про прибыль, конечно) скоро.

А пока ловлю волну красивого ювелирного бизнеса. Это вам не аккумуляторы собирать и не самокаты продавать! Здесь все тонко, изыскано и очень дорого 🤩.

Это уже третий курс в ВШЭ, в который меня приглашают лектором. Все, как я и планировала на 2025 год - вернуться в сферу образования. Осталось еще классную IT-компанию найти в клиенты (это тоже было в планах рабочих).

Страшно ли мне называть высокую цену за мои услуги потенциальным клиентам? Ведь стоимость моих услуг может быть раз в 5 дороже, чем у коллег.

Раньше было страшно. Особенно, когда только вышла из найма (кстати, я там сама себя очень недооценивала в зарплате!) в свободный мир услуг.

«Как я скажу цену? Как человек поймёт, почему именно он мне будет рад платить столько? За что? Ведь финдиректоров много (спойлер - нет 🫣). Ведь я же точно знаю, что конкуренты назовут цену в разы меньше!»

Все эти мысли раньше были со мной постоянно! Но, со временем я поняла, что работу со мной выбирают не по цене! Собственники бизнесов хотят со мной сотрудничать потому, что я проявляю интерес к их бизнесам, эмпатию, понимаю их проблемы и они по сути выбирают меня в качестве советника и того человека, об которого можно подумать и всегда получить качественный совет.

Конечно, я даже на первой встрече даю понять, что я не просто собираю таблички, я захожу во все бизнес-процессы, я разбираюсь в логике сбора цифр и тд. То есть, я обосновываю ценность работы со мной и этот навык я для себя формировала специально.

Теперь я с лёгкостью могу называть абсолютно любую цену, которую считаю адекватной ситуации у клиента, без оглядки на конкурентов, рынок и без стеснений.

Этот пост я написала не для хвастовства. Он для коллег, которые пока еще потеряны в процессе формирования ценности, которую они дают бизнесу, стоимости своих услуг, не знают свое позиционирование. Помните, пожалуйста, что я готова вам всегда помочь советом и поддержкой! Если у вас есть какой-то вопрос и хочется обсудить ситуацию - пишите мне в личку!

Ну и если чувствуете, что нужна моя помощь в более глубоком включении в ваш бизнес, у меня есть программа наставничества для коллег «Дорогой финансовый директор!». И я могу вам выслать ее программу для ознакомления.

Новость 🔥🔥🔥

Настраиваю клиенту как раз отчетность при продажах в Яндекс-маркете.

🔥 «Финансист» + «Яндекс Маркет»

«Финансист» стал первым сервисом управленческой отчётности, у которого появилась интеграция с «Яндекс Маркетом»

Теперь данные о продажах на «Яндекс Маркете» не нужно загружать вручную — вся информация из кабинета автоматически подтягивается в сервис.

После оцифровки данных селлеры смогут:

✅ определить рентабельность каждого артикула;
✅ посчитать юнит-экономику в разрезе каждого товара;
✅ узнать, сколько на самом деле зарабатывает бизнес;
✅ понять, в какие в товары и направления лучше инвестировать.

Интеграция с «Яндекс Маркетом» позволяет проще контролировать продажи и анализировать показатели с учётом других маркетплейсов и общих расходов.

Более того, у нас уже есть интеграция с Wildberries и Ozon, так что «Финансист» — это единственный сервис, который консолидирует данные трёх самых популярных маркетплейсов в России.

Оставьте заявку, и мы покажем на примере ваших данных, как работает «Финансист».

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Неожиданно для вторника, но под этим постом открывается портал в мир ваших хобби и внерабочих интересов 😍. Делитесь, пожалуйста, чем увлекаетесь и что радует! Можно прямо с фото и видео!

Я вот очередной свитер связала ☺️. А еще прошла кастинг в модельное агентство и готовлюсь (пока морально) к фестивалю по зумбе.

Налогообложение при торговле через маркетплейсы

Коллеги, делюсь информацией налогового эксперта Надежды Самковой по поводу налогооблагаемой базы по УСН и НДС при торговле на маркетплейсах. Обращаю внимание, что при торговле на ВБ, доходы для расчета налогооблагаемой базы и по УСН и по НДС находятся в столбце "Цена розничная" отчета "детализация". Если будете рассчитывать налоги от цены без СПП - налоговая досчитает вам СПП! Скидка постоянного покупателя - скидка, несогласованная с продавцом и она возмещается за счет комиссии маркетплейса, поэтому включается в состав внереализационных доходов и подлежит налогообложению. Проверяйте своих бухгалтеров, они очень часто не понимают весь этот ужас в отчетности маркетплейсов! А ответственность на предпринимателях!

Про личное, которое тесно связано с профессиональным.

В начале моей карьеры в качестве финансового директора для малого бизнеса, произошел случай, который, правда, выбил меня из колеи надолго.

Я работала с компанией в Калининграде примерно 8-9 месяцев, сложились хорошие отношения с собственником, я работала в формате свободного графика, приходила в офис на планёрки и совещания. Были небольшие терки с бухгалтером, но в целом атмосфера и коммуникации были нормальными.

Прислушиваясь к пожеланиям собственника, я выстроила систему управления деньгами и прибылью, которую сама могла бы назвать близкой к идеальной (а я очень требовательна к себе!). И в целом все шло хорошо и интересно.

Пока у собственника не случились проблемы со здоровьем (с позвоночником). Он сделал операцию, явно плохо себя чувствовал после нее. И вот тут началось странное, к чему я не готова была.

На планёрках и совещаниях он стал очень резко себя вести и в мою сторону и в сторону других коллег. Срывался на крик, непонятные обвинения выдвигал, искал каких-то виновных и это было НЕ НОРМАЛЬНЫМ! То есть было ощущение, что у него с головой не всё в порядке. Но, это я сейчас понимаю, а тогда я была в шоке и принимала его выпады на свой счет, оправдываясь и предлагая решения.

Через время я не выдержала, расторгла договор и ушла с большой душевной травмой восстанавливать жизненный баланс.

Через несколько дней я узнала, что он уничтожил все то, что я создавала так долго и кропотливо…

Через месяц он мне позвонил и предложил работать дальше. Я горжусь собой, что в тот момент я нашла в себе силы на деловые коммуникации без эмоций и выставила ему коммерческое предложение в 2,5 раза дороже, чем работала ранее. Он бухтел, просил снизить цену, я не согласилась и мы закончили общение.

Потом я узнала, что после меня от него ушли все ключевые фигуры - юрист, который был для него опорой и стеной; бухгалтер, которая прикрывала его по всем фронтам налоговым много лет; РОП, который досконально знал его специфичный бизнес и генерил ему устойчиво выручку много лет.

Видимо, человек просто сошел с ума в прямом смысле. Так бывает. На фоне плохого самочувствия он потерял себя.

Какие выводы я сделала после этой истории:

1. Коммуникации должны быть комфортными. Есть разные люди и нужно на берегу понимать, комфортно ли общаться. Я теперь этому моменту уделяю много внимания и слежу за своими ощущениями. Если собственник бизнеса по вайбу не мой - не иду в договор.

2. У людей реально случаются ситуации, которые не связаны с бизнесом, но эти ситуации могут влиять на решения. Особенно тяжко с собственницами-женщинами. Ну правда 🫣. И не надо сразу все принимать на свой счет. Нужно оставаться в формате профессионального общения.

3. Этику делового общения нужно поддерживать в границах. Если границы нарушены - это не норма! Не надо это терпеть! Если вас не уважают - это не норма!

Недавно у меня снова странный случай с клиентом произошел. Возможно, расскажу попозже, как перестану переживать эту ситуацию. Но там тоже ничего кроме психологических проблем у собственника не могу предположить. Бывает.


Буду рада послушать ваши истории о странных поступках людей, с которыми вы работаете 😊

О какой сюжет!

Новый президент США Дональд Трамп подписал указ о выходе страны из Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). Об этом сообщает CNN.

Причиной такого решения администрация Трампа назвала «неправильное отношение к пандемии COVID-19» и другие глобальные кризисы в области здравоохранения. Кроме того, в Белом доме сочли ВОЗ неспособной пойти на реформы и продемонстрировать независимость от политического влияния.
Также Трамп напомнил, что США платят организации слишком много денег по сравнению с другими странами, но ВОЗ «продолжает несправедливо требовать обременительные для Вашингтона выплаты».

Пришла на завтрак в один из отелей Калининграда. Жду подругу. За соседним столиком разговаривают 2 мужчины на английском. Один откуда-то из Европы. Второй - наш. Удивилась, что я понимаю их разговор практически полностью. Наш товарищ раскручивает европейца на покупку ПО для управления сельскохозяйственной техникой без водителей (комбайнеров).

- Представь себе, твои комбайны ходят по заданному маршруту, делают то, что ты им прописал в задании, не зависят от рабочего времени и тебе не надо иметь проблем с людьми. Один оператор управляет уборкой сразу на всех полях!

- У нас не везде есть связь, чтобы я мог следить за техникой. А если связи не будет, комбайн уедет в лес, упадёт в реку, для меня это будет гораздо дороже.

- Но ведь люди - это очень дорого и очень проблемно!

Продолжение в комментариях…

В продолжение вчерашней темы про ИИ и вот это вот всё 😆.

Недавно была на предпринимательской конференции про продажи. Выступает бойко на сцене представитель компании - разработчика чатботов. Рассказывает, как можно классно воронку продаж при помощи чатбота выстроить «и вот как раз настал тот час протестировать нашу воронку». На экране qr-Код. Мы всем залом переходим по нему и… ничего не происходит 😂. Спикер как-то начал выкручиваться, что наверное, где-то оплата за чат-бот не прошла, и вот мы же вчера тестировали, наверное вас слишком много сразу и тд. Но ржач зала было не остановить 🫣

Про ИИ и финдиректоров:

Все чаще слышу от коллег, что вскоре всех заменит искусственный интеллект. Ну а что? Цифры если куда-то загрузить, то их можно на автомате обработать, потом проанализировать рост-спад и вот уже и отчет готов.

Как-то с бухгалтерией это не прокатило 😂. Уже лет 10 слышу, что скоро всех бухгалтеров заменит робот. Ну вот как-то нет. Уже и банки даже сдулись со своими бухгалтериями и не пихают их всем и каждому. Все потому, что не так-то и просто все в шаблон загнать! Так бухгалтерия - это просто обработка факта.

А услуги финансового директора - это не просто тупо 2 столбца проанализировать. Это навык индивидуального подхода к каждому бизнесу, к условиям, в которых он работает, к людям. Это навык сделать анализ с учетом ситуации в бизнесе. Это прежде всего ОБЩЕНИЕ с собственником бизнеса. Это эмпатия, это поиск и предложение лучшего управленческого решения конкретно для ситуации, в которой бизнес оказался. Финансовый директор - это одновременно лесоруб, танцор, психолог, учитель, врач и калькулятор. А еще полицейский и провидец.

И я не против сервисов, ПО и прочего, что сокращает время на сбор и обработку данных. Я против того, чтобы ИИ делал выводы и предлагал решения.


И чем больше мои коллеги будут через ИИ подходить шаблонно к своим услугам, тем более дорогой будет услуга, которую я оказываю - услуга индивидуального подхода к ситуации.

P.s.: я лично очень вижу комментарии, которые пишут мне боты. Блокирую их с жалобами в телеграмм. Мне здесь тоже не нужно вот это вот всё. Я за личное, индивидуальное, качественное и интересное общение ❤️.

Как думаете, заменит ИИ финдиректора?

Часто вижу ошибку и у собственников бизнесов, и у коллег, и у автоматизаторов - собрать отчетность любой ценой несмотря ни на что. А смотреть-то как раз надо в корень - в то, из чего строится эта отчетность - в учёт!

А все ли операции нашли свое отражение в учете?

А все ли документы заходят в систему?

А есть ли логика в отражении документов?

А есть ли в каждом документе необходимая аналитика (контрагент, статья, проект и тд)?

А вовремя ли операции отражаются?

А есть ли ответственные за полноту информации и ее отражение?

А есть ли автоматизация процессов или все вручную и зависит от человеческого фактора?

А есть ли регламенты и каждый ли ответственный их знает?

В 90% приходится возвращаться от задачи настроить сборку отчетности, которую изначально ставит собственник бизнеса, обратно в учёт. И в 90% слова собственника «у нас все настроено и всё есть в учете» оказываются прекрасными фантазиями на тему, как бы оно могло быть, а не реальностью.

Из последнего - собственник мне говорит: «Бухгалтер каждый день разносит банк до 12 часов». Ну классно же! Захожу в 1с - все платежки проведенные. Но во всех входящих платежах выбрана статья «Поступления от клиентов». А все исходящие оплаты разнесены на статью «Оплата прочим поставщикам и подрядчикам». А собственник хочет ретроспективно увидеть 2024 год по статьям и направлениям деятельности 🫣.

Поэтому одна из основных задач финдиректора - понимая конечную структуру финансовой отчетности, выстроить учёт таким образом, чтобы все операции в бизнесе нашли в нем отражение в полной мере, с нужной аналитикой и в срок. А потом только собирать отчетность и автоматизировать ее.

Кстати, мой третий ребенок в плане одежды - практически бесплатный. Я сохранила всю одежду от среднего сына. Вложения окупились в прямом смысле.

Мало того! Мы еще и игрушки сохранили в ящиках. И теперь когда хочется ребенку чего-то новенького, мы идем не в магазин, а в кладовку за очередным ящиком (предыдущий ставим обратно и через пару месяцев он снова «новый» 😂).

Ну и… я собираю хорошую одежду обратно в пакеты. Для внуков будущих 💃

Делитесь в комментариях мемами на тему финансовой грамотности и историями о своих лучших вложениях 😀

Небольшой подкаст о том, почему услуга финансового директора не может стоить 30-50 тр.

Всем моим подписчикам побольше суперспособностей в 2025 году! С Новым годом! 🌟

Привет всем моим субличностям, которые прекрасно и дружно жили в 2024 году!

1. Оксана - финансовый директор для бизнесов, что-то сложное рассказывающая в очках про деньги бизнесов;

2. Мать Зацелуйкина и поутрам Защекоткина. Иногда Переживайкина. Двое сыновей-школьников и прекрасная дочь-студентка в моем ❤️.

3. Та, которая вяжет бесконечно себе красивые свитера, не считая при этом петли. Считает все субличность 1. А эта субличность очень хаотична и художественна.

4. Танцор зумбы на международных фестивалях во всяких Стамбулах. Кричит при этом «Хей!» постоянно 💃.

5. Любит давать непрошенные или прошенные советы коллегам-финансистам. Поэтому решила «упаковать» услугу наставничества, но так и не рассказала вам об этом 🫣

6. Любит красивые шмоточки, шубки, туфельки и сумочки. Отводит ребенка в школу всегда с макияжем, в мехах, шелках и жемчугах. Хорошо, что пока корону дома оставляет.

Кажется, это еще не все.

Как там ваши субличности? Дружат? Конфликтуют? Спорят?

Я свои все приняла и люблю бесконечно!❤️

Все мы спрашиваем: а где же МЧС? А где спецслужбы??? А где нацгвардия и кто там еще наплодился???

Когда произошло наводнение в Крымске, я была там на следующий день и прожила месяц на стадионе на улице Ленина, помогая людям с организацией жизни, разбором завалов, распределением детей и стариков по санаториям и медучреждениям. Волонтеры в 40 градусную жару из последних сил лопатами разгребали ил и глину, дышали зловониями и ели кашу с тушенкой, которую готовили полевые кухни, организованные благотворителями. И что вы думаете? Когда приземлился вертолет Путина, первым ему докладывали МЧС и военные о том, как они доблестно сражаются с последствиями наводнения! Их не видел там НИКТО! Я была в зоне самого сильного затопления, не было их там! Зато они все получили медали и ордена 🙌.

Тоже самое происходит и сейчас в Анапе! Кто там видит МЧС с пеной какой-нибудь, которая изолирует нефтяное пятно или с какими-нибудь супер-средствами? Опять обычные люди дышат и травятся нефтепродуктами, по колено в грязи, под дождем и ветром спасают прекрасные пляжи!

Давайте помогать, что делать? Кроме нас, некому больше!

https://t.me/volonteri_morya

В этой группе можно узнать, чем можно помочь.

Моя душа обливается слезами вместе с родной Кубанью!

Неочевидная, но очень классная причина внедрения сервисов сборки управленческой отчетности для тех компаний, у которых уже внедрены крутые системы 1с, но еще нет финансовой отчетности:

Сервис управленческой отчетности может стать прототипом для будущей системы отчетности в 1с и проверкой корректности ее сборки.

Приведу пример:

У одного из моих клиентов настроен управленческий учёт в 1с «Управление торговлей». И вроде все хорошо с ним, но отчетности нет. Формируем 2 разных отчета в 1с - разные суммы по выручке с разницей 7 млн руб. Смотрим правила настройки - идентичные. Зовем программистов, разводят руками, «надо разбираться».
Интегрируем сервис управленческой отчетности, он забирает все документы из 1с, видим сумму по выручке, сравниваем, видим, что в одном из отчетов она правильная. Значит, проблема в другом.

Таким образом, постепенно, шаг за шагом, формируем отчетность непосредственно в 1с, если этого очень хочет собственник.

Ну или продолжаем работать в сервисе и занимаем время не сборкой отчетности, а анализом.

Простите, если написала сложно. Но, это как ответ на запрос собственников, которые уже внедрили ERP или сложные системы в 1с и хотят отчетность на своих серверах.

Несколько последних дней у меня есть возможность наблюдать за пожилыми людьми. Ну вот так случилось, что я оказалась в месте, где их очень много - в санатории 😄.

Я еще пока здесь не в своей тарелке, но, ведь настанет и мое время быть бабулей, наверное.

Рассказываю подруге впечатления и она мне пишет:

«Лично я планирую сделать татуху и угнать в путешествие в доме на колёсах и кадрить дедов».

А я ей в ответ:

«А я буду выходить из старинного особняка с колоннами и лепниной с мрамором в шелках и жемчугах с мехами выносить мусор и идти за кофе». Я уже начала с мехов и жемчугов с кофе 😂 И с санатория 🫣😂

Что там в ваших планах, делитесь 😃

Систематически провожу встречи-консультации с коллегами.

Если вам тоже нужно поговорить, посоветоваться, пожаловаться на клиентов, подумать об меня о своей карьере и развитии бизнеса финансового директора, пишите в личку!

Спасибо, Айгерим! Я очень рада нашему знакомству и общению и желаю реализации намеченных целей по бизнесу в Дубае 🔥👍

Ох, горячо у нас сейчас на презентации сервиса 1c P&L! Нас 13 финдиректоров набежало спонтанно.

Спасибо компании, что Ильдар, руководитель проекта, очень хорошо понимает свою собственную систему и 1с со всеми ее приколами! Обычно на встречи приходят менеджеры по продажам и это сразу провал. Здесь прям ❤️ за презентацию.

Могу сказать, что сервис очень даже приличный! По стоимости сопоставимый с другими сервисами формирования управленческой отчетности, но по функционалу очень даже хороший.

бот сервиса @manager_pnl_for_1C_bot

Подробнее расскажу в кружочке ниже.

Поэтому, обращаюсь к собственникам бизнесов, если вы сейчас на этапе выбора сервиса для формирования отчетности, приходите, обсудим варианты. Они есть!

Коллеги, сегодня в 12 часов иду на разбор (презентацию) нового модуля 1с P&L. Кто хочет со мной, отмечайтесь в комментариях!

Поговорила с родителями. Поспрашивала, как оно все было в 1993-1994 гг. потому как я помню, что все было плохо, но вот что именно?

Папа мой работал в то время директором треста железнодорожных ресторанов, бабушка (мамина мама) - директором одного из 7 крупных продовольственных магазинов Краснодара. До всего коллапса мы жили очень хорошо. Что конкретно произошло по воспоминаниям папы с деньгами:

1. Заморозили все вклады на книжках сбербанка. А до этого народу несколько лет втуляли и прививали «финансовую грамотность» о том, что нужно держать накопления в банке. Все мои бабушки и дедушки открывали книжки на меня и на брата и откладывали туда деньги «на наше будущее». Все. Вклады заморозили. До сих пор.

2. Несколько раз обменяли наличные деньги. Причём, обмен был ограниченным: нужно было подтвердить справками и документами откуда у тебя деньги, чтобы их обменяли. И если не успел ко сроку, то опоздал.

3. Нужно было подтвердить источник приобретения собственности (квартир и машин). Особенно машин почему-то. Даже если куплена с рук, то нужно было подтверждать откуда деньги, но по стоимости новой машины на Автовазе. У папы была девятка, он ее купил с рук за 9000 рублей, а новая стоила на Автовазе 18 000 рублей. Нужны были справки на 18 000 руб.

4. Инфляция была 230% годовых. Первые предприниматели брали кредиты под такие %. В 1995 году мой папа стал одним из первых предпринимателей и возил вагонами продукты питания на свою оптовую базу. Говорит, при наценке 2,5 у него раскупалось все за 2 дня. То есть на бешеном обороте товара он делал отличную прибыль. Сейчас нет такого спроса, конечно.

Как думаете, что из этих событий может повториться?

Очень приятно, что мои мысли насчет юристов и экономистов отозвались и Ольге Гехт, которая много лет работала руководителем службы контроля качества на крупневшем производстве Калининградской области. Оля говорит про инженеров. Рекомендую послушать.

Краткий подкаст на тему инженерно-технических специальностей. ☝️

Но куда бы ни пошёл человек, самое главное👇

https://t.me/gehtolyakanal/3002

Остальное в комментариях.

Channel name was changed to «Оксана Ткаченко (БЛОГ финдиректора)»

Коварная запрещенная сеть удалила мои текстовые комментарии. А там я делала расчёт себестоимости 1 звезды. Получилось 33,82 руб и это без амортизации дырокола и ножниц 😂

Сохраню здесь для новогоднего настроения 🌟

Напоминаю, что через полчаса я буду рада с вами пообщаться на закрытом мероприятии сервиса «Финансист», где мы с CPO «Финансиста» Никитой Сухачевым поговорим про распределение расходов в бизнесе.

Мероприятие будет камерным, душевным и радушным. Мы будем рады с вами общаться и обсудить такую важную и местами сложную тему.

А Никита вам в подарок подготовил интеллектуальную карту по видам распределения расходов. И еще и подарки от сервиса «Финансист» будут! ⭐️⭐️⭐️

Ждём вас!

Меня сегодня здесь много, прошу понять и простить 😂

Завтра вместе с техническим директором сервиса «Финансист» Никитой Сухачевым проведем встречу на тему «Распределение расходов в бизнесе».

Речь про распределение расходов по проектам или направлениям бизнесов, расчёт полной себестоимости товаров, директ- и стандарт-костинг и вот это вот все.

15.11.25 в пятницу, в 15:00 мск.

Кстати, распределение расходов - один из самых частых запросов ко мне от собственников бизнесов. Поэтому, будет интересно и предпринимателям и моим коллегам-финансистам. Приходите!

Ссылка на регистрацию

Пока слушаю остальных скучных спикеров на конференции Битрикс24, родилась идея интерактива.

Какие вопросы вы бы задали Михаилу Попову, собственнику фабрики марципана Pomatti и других бизнесов?

Пойду отмечу его в инсте, а вдруг, заглянет и ответит? 😃

Мои вопросы в комментариях.

У собственника есть еще музейно-историческое направление бизнеса, которое тоже поддерживает продажи основного продукта. Сейчас он вкладывает 100 млн руб в музейный домик в районе Амалиенау в Калининграде (я живу в этом районе). И это не единственный проект. Есть домик смотрителя, центр промышленного гостеприимства и другие объекты.

Так же у семьи собственника есть производство косметики Amibe. Сразу заложены стратегии выхода на международный рынок, учитывая территориальные особенности региона и янтарь, который является сырьем для производства косметики.

- Не надо, чтобы было все идеально! Делайте так, как получается. Доведете потом до идеала.

- Не принебрегайте неймингом. Бренд - ваша экосистема!

- Пока не закончили одно дело, нефиг лезть во второе! Главное правило серийного предпринимателя.

- Семья - главная ценность жизни! (На этом месте он подарил огромный букет роз своей супруге, у которой сегодня день рождения) ♥️

Я прямо сейчас на конференции Битрикс24 в старинном кинозале Калининграда «Заря». Буду делиться с вами интересными тезисами из выступлений спикеров.

Первый спикер - собственник марципанового производства и сети магазинов марципана и шоколада Pomatti Михаил Попов. На фабрике Pomatti работают 60 человек. Есть стратегия развития на европейский рынок, учитывая специфику основного продукта (марципана).

Сейчас производство и розничные магазины - разные бизнесы для собственника. Это было его осознанным управленческим решением.

Антикейс: как недоплатить работнику 97 тр?

Дано - начисление зарплаты (сдельной оплаты) в табличках. У ряда работников есть договоренность неких компенсаций. При этом стоит галочка в табличке и должна автоматом считаться эта компенсация. Ноооо….

Что-то пошло не так и в какой-то момент у одного из работников (а может, и не у одного?) галочка слетела. Произошло это 3 года назад и никто ничего не заметил.

При перекройке системы из Гугл-таблиц в 1с, начисления стали прозрачными для работников и один из них заявился, что ему не производится компенсация. Подняли оффер старый - да, должна быть. Но ее не было несколько лет. Вот она была, а вот ее не стало.

Пересчитали, нашли недоплату на 97 тр.

Вообще не уверена, что это единичная ситуация! 🫣

Ненавижу учёт в таблицах! Легким движением руки можно снести все, что угодно и не заметить. Что-то может не сработать. Формула слетит. Ошибки невозможно увидеть и проанализировать их системность.

Если есть мысль организовать СИСТЕМУ в табличках - подумайте 1000 раз: не легче ли вложиться в нормальную систему?

P.s.: систему в табличках не я делала. Я бы не стала даже лет 20 назад этого делать!

Оу! Получила фоточки от пространства стиля @biart39 , где я снималась в качестве модели новой коллекции. По моему
нескромному мнению съемка получилась очень интеллектуальная и я попала в целевую аудиторию пространства ☺️

Ну и да. По вопросам такого сотрудничества пишите в личку 🙌

#вакансия

Коллеги, топовый селлер на маркетплейсах ищет финдира. У ребят все очень активно с продажами + классный блог почти на 100 тыс подписчиков 🔥

Правда, есть пожелание, чтобы финдир работал только с ними на фуллтайм (можно онлайн).

Откликайтесь! Надеюсь, понравитесь друг-другу!

hh.ru/vacancy/107619812

Писать можно сразу Ивану @kurilenko_work

Всем привет! Расскажу о том проекте, который мы со специалистом по интеграции Битрикса завершили перед моим отпуском. Надеюсь на вашу поддержку 🔥

И, главное, не забывайте, что Стамбул - это прекрасно! Бронируйте билеты на несколько дней больше, чем выставка и наслаждайтесь этим чудесным местом!

2. TEXHIBITION Istanbul с ModaPro - крупнейшая выставка тканей, пряжи и фурнитуры.

Даты проведения - с 5 по 7 марта 2025 года. Я планирую поехать на эту выставку.

Ссылка на регистрацию

1. Выставка производителей одежды ISFO ModaPro - крупнейшая выставка в Стамбуле! Будет проводится с 5 по 8 февраля.

Можно участвовать не только в качестве посетителя, но и в качестве экспонента! То есть, если вам интересно выйти со своим товаром на международный рынок - УЧАСТВУЙТЕ! Было много посетителей из Казахстана, Узбекистана, Украины, Германии, России.

Ссылка на регистрацию

Важно: организаторы оплачивают посетителям проживание в 5* отеле в Стамбуле на время выставки, а так же трансферы из аэропорта до отеля и обратно и до места проведения выставки.

Поехать случайным посетителям нельзя! Поэтому дальше будут ссылки на регистрации на выставки, пишите везде в комментариях, что вы пришли по рекомендации Оксаны Ткаченко. Это увеличит шанс попасть на выставку, тк места ограничены.

Обещанный мною анонс выставок в Стамбуле!

В августе 2024 года я побывала в Стамбуле на выставке турецких производств одежды. Моя вторая сущность очень жалеет, что у меня нет магазина женской одежды, тк там можно было собрать классные коллекции напрямую от производителей.

Так что, следующая информация будет для всех, кто работает в сфере фешн, имеет саои магазины, бренды, свои производства текстиля или что-то шьет:

В пятницу (почти субботу), хочу поделиться с вами подборкой каналов, которые считаю интересными, профессиональными и не занудными, особенно первый 😅:

📌 Твой новый любимый канал с мемами бывшего юриста Екатерины Zakonipravovnы Сизовой
Хотя юристов бывших не бывает, поэтому полезные посты (о продвижении и не только) на канале тоже есть👌

📌Думаете, что налоги — это скучно? Марина Жирова, адвокат для бизнеса, докажет обратное!  На её канале: свежие юридические новости, бизнес-лайфхаки, советы по налогам и законной оптимизации. Звучит серьезно? А вот и нет — с юмором, без сложных формулировок.

📌Телеграмм-канал адвоката, коуча, преподавателя. О семейном праве, жизни и любви к профессии и не только.
На канале Адвокат Качура. Life. Love. Law - разборы интересных юридических задач, громких разводов, лайфхаки о продажах, маркетинге юристов, путешествиях, йоге и гедонизме. Все, чтобы юристу любить свою профессию и работать без выгорания

📌Ну и развелось же этих инвест-гуру: пройдут двухнедельный курс и уже идут обучать других…
Тем ценнее встретить действительно опытного эксперта! Марина Дмитриченко, автор канала "Модные финансы", инвестирует на фондовом рынке с 2007 г. Рассказывает, как совершала ошибки и теряла деньги, открыто делится своим опытом и знаниями. И, заметьте, не продает никаких курсов!

Какие из этих каналов уже читаете❓
Расскажите о своих любимых каналах в комментариях👇

(Реклама своих каналов РАЗРЕШАЕТСЯ!)

Коллеги, кто может помочь, пишите, пожалуйста, Надежде. Я в отпуск 💃

Здравствуйте) меня зовут Надежда Казакевич , я хочу рассчитать бизнес модель , чтоб привлечь инвестиции

Друзья, добро пожаловать в мое пространство! 🌟

Меня зовут Оксана Ткаченко, я финансовый директор для бизнесов. Помогаю собственникам бизнесов принимать решения в бизнесе на основе цифр и расчетов.

Знаю, где деньги и какая прибыль 🙌.

Оказываю услуги наставничества для коллег по созданию систем управленческого учета и планирования, а так же по позиционированию и выстраиванию системы продаж своих услуг.

Автоматизирую управленческий учёт и выстраиваю системы планирования на основе 1с, сервисов «Мой склад», «Финансист», «Финтабло» и др.

Я мама троих детей, живу в Калининграде и в Краснодаре, очень люблю путешествовать в Турцию.

Связаться со мной @lady_economic_boss

Мой блог в телеграмм https://t.me/blog_of_lady_economic_boss
Мой блог в инстаграм https://instagram.com/lady_economic_boss

Вот это сюрприз! Я не ставила себе в планы развитие блога в этом году и никакие KPI в виде 1000 подписчиков не рисовала. Поэтому, вдвойне приятно!

@Bekturova вы мой 1000 подписчик (я подключила специального бота, он посчитал). Приглашаю вас на персональную консультацию по вопросам экономики и финансов бизнеса! Буду Рада познакомиться лично 🌟⭐️🌟

Простите, извините 😂.

Пересылаю из соседнего чата как напоминание о том, что пора бы заняться бюджетированием на 2025 год 🫣

Налоговая выпустила методичку по НДС для тех, кто на УСН. Скачать можно здесь

Как ваши дела с НДС с 2025 года? У меня практически все клиенты «влетели» со свистом. Делаем бюджеты, поднимаем цены. Взращиваем инфляцию 🥺


Вере Бойцовой, налоговому консультанту моему любимому, большое спасибо за ссылку на методичку!

#финвакансии

Внимание вакансии:

1. Финансовый директор в строительную компанию. Москва. Нужно приходить 2-3 раза в неделю в офис. Пишите мне, я соединю вас с собственником бизнеса для обсуждения условий. Нашелся среди моих подписчиков! 🔥

2. Экономист, финансовый менеджер в торговую сеть в Краснодаре только офлайн, фултайм. Опыт работы в 1с-бух, УТ, Розница. Уверенные знания в области экономики продаж (как формируется себестоимость, выручка, разные виды прибыли). Понимание бухгалтерского учета и навыки формирования отчетности на основе данных бухгалтерии. Консолидация данных. Работа под моим наставничеством!

3. Главный бухгалтер по управленческому учету в торговую сеть в Краснодаре. Только офлайн, только фултайм и жесткий хардкор 😂 (много юрлиц, много подразделений, разные системы налогообложения и тд).

Если у вас сейчас открыты вакансии финансовых специалистов или вы ищите консультанта, эксперта, советника в области экономики и финансов бизнесов - смело пишите мне, я опубликую ваш запрос!

По всем предложениям пишите, пожалуйста, мне в личку @lady_economic_boss 🙌

Друзья, недавно я вернулась из Минска, где я оформила карту Mastercard (я обожаю путешествовать в Турцию и там она мне и пригодится).

Было много вопросов от моего окружения как я это сделала и я решила записать инструкцию.

Если вам интересно, смотрите ее в моем блоге в запрещенке

Там вообще больше про мою жизнь, путешествия, красоту вокруг.

Если нужен ВПН, то я использую вот этот без проблем уже 2 года.

Хороших вам путешествий!

Вчера на конференции темой моего выступления была "Как финансовому директору продавать свои услуги на высокие чеки".

И когда был задан вопрос про демпинг на рынке услуг финдиректоров, я предположила, что демпингуют те, кто только вышел из найма в собственный бизнес и рассуждает примерно так: «Ну я же получала зарплату в найме 200 т.р. Значит, на аутсорсе я возьму 4 клиента по 50 т.р. и мне будет ОК». Елки! Ну откуда вот такая вот экономика??? 🙈

Почему не взять 3 клиентов по 150, к примеру (предположим, в найме был более крупный бизнес)? Или 4 клиентов по 200? Ведь то, сколько финансовый директор в аутсорсе может иметь клиентов зависит только от его организованности и способности переключаться в моменте с проекта на проект. А не от того, что он копает отсюда и до обеда.

Но я не всегда была такая умная 🥹. А вот способность переключаться с проекта на проект была всегда, но я ее очень плохо монетизировала.

Вспомнился случай. Пригласили меня работать в команду управленцев компаниями большого государственного холдинга. Задача была в том, чтобы быть финансовым директором сразу в 3 компаниях холдинга. В Краснодаре, Ставрополе и Геленджике. Первой компанией, куда я пришла, была компания в Ставрополе (компания-банкрот, где финдир уехал за решетку вместе с директором. И благодаря стратегии, которую мы разработали, компания стала первой в России на тот момент, которая вышла из банкротства). Зарплата по штатному расписанию у финдира была 120 т.р. (2015 год). Я, зная, что я буду работать сразу в 3 компаниях, выношу предложение в холдинг – в Ставрополе я буду получать 60 т.р., в Геленджике еще 60 т.р., ну а в Краснодаре – буду работать БЕСПЛАТНО. В Краснодаре меня включили в состав совета директоров и за 2 года так ничего и не заплатили, кстати. Ну как и просила 😂. Зачееееем??? Зачем я так сделала САМА? То есть, я со спокойной совестью, могла бы прийти на штатный оклад 120 000 руб в каждой из компаний. И это было бы нормально воспринято всеми и даже вопросов бы не возникло! Но я решила мыслить вот так, как выше написала.

Пусть моя смешная ситуация будет уроком все финансовым директорам и вы так не будете поступать с собой самостоятельно ❤️