Как развить стратегическое мышление
Многие дизайнеры всю жизнь бьются за место под солнцем. Хотят, чтобы с их мнением считались, но увы... Отсутствие полной картины, взгляда за горизонт и понимания компании, в которой ты работаешь, да и, главное, того, как твой же дизайн влияет на эту компанию и приводит к тому, что ты двигаешь пиксели.
Давай исправлять 😉
Зачем оно тебе нужно? Стратегическое мышление в конечном счете поможет тебе: участвовать в разговорах, выходящих за рамки UI; синхронизировать цели компании и дизайн; принимать наиболее верные решения для достижения цели; наладить работу со стейкхолдерами; вырасти в лидера.
Как к этому придти:
▶️системный анализ и декомпозиция
Научись разбивать большой массив данных, под которым я имею ввиду все сразу, – твою карьеру, компанию, задачу, продукт и что угодно, – на мелкие кусочки. То есть декомпозировать.
И в декомпозиции X твоими лучшими помощниками будут вопросы «из чего состоит Х?», «как это устроено?», «как N влияет на X?» и т.д. Представь, что твой условный продукт – мебель из IKEA и подумай, из чего он состоит, без чего он был не был таким, какой он есть, а что здесь лишнего. (Например, ты)
▶️распознание закономерностей
Это влияет и на первый пункт. Способность видеть паттерны среди шума и рутины, помогут понять, как устроены, на первый вгляз, не связанные между собой элементы и части все той же условной системы.
Да, это так же приходит с опытом, но небольшой хинт – быстрее разобраться в этом тебе помогут ментальные модели и аффордансы. Если супер коротко, то твой опыт и способность строить логические цепочки и работать с дедукцией помогают тебе видеть то, что не могут видеть другие. И я не про призраков.
▶️визионерство
Визионерство нужно и для создания картины будущего, и для вдохновления команды к достижению этого будущего. Цитируя Майкла Воткинса: «Твое видение должно быть достаточно амбициозным, чтобы вдохновлять, но и достижимым»
Нужно искать баланс между опиздохуенностью и дуркой, которую на тебя вызовут, если ты заикнешься о летающих авто в офисе Lada.
▶️структурное решение проблем
Тут все супер просто: нужно уметь определять роли в решении проблемы, то есть кто за что отвечает; определить проблему, на западе есть подходящий термин framing, – по сути вы должны придти к четкому пониманию, что именно вы решаете, какую проблему; далее поиск решений, где вы рассматриваете способ или способы, которыми проблема может быть решена и к чему каждый способ в теории может привести; и в конце концов выбираете лучшее решение на основе обсуждения, плюсов и минусов, с учетом рисков и т.д.
Ну, и главное, все это должно трекаться, потому что мало попиздеть, проблему надо решать.
▶️политическая чуйка
Нихуя она не чуйка, конечно, но тем не менее. Политика есть в любой компании или группе людей. Есть те, кто принимают решения, есть исполнители, есть те, кто занимает нейтралитет и есть те, кто может оказывать влияние на тех, кто принимает решение. Не зря же мы учились составлять карту стейкхолдеров.
Как дизайнеру, тебе особенно важно понимать, кто принимает решения, кто тебя может поддержать и т.д.
Ты можешь создавать альянсы и искать союзников среди тех, кто в карте стейкхолдеров тебе выгоднее. Более того, охуев в край, заручвшись поддержкой, ты можешь продвигать своего стейкхолдера, который точно будет тебя поддерживать.
Пока ты думаешь, а не переиграл ли я в Цивилизацию, я поясню, что речь не о том, чтобы перекроить все нахуй и свергнуть СЕО, а о том, чтобы доносить стратегические предложения до адресата с позиции силы.
Если к этому посту возникнет вопрос «я джун, а мне что делать?», я отвечу. Пей смузи и двигай пиксели. Хули потеть за зря.
📸 DesignOps
