3 PM

⚡Конфликты в команде – это нормально! Главное, чтобы они были конструктивными. ⚡
Разногласия неизбежны, но разница между конструктивным и неконструктивным конфликтом огромна. Как сделать так, чтобы обсуждения приносили пользу, а не разрушали команду?

💬 1. Говорите, что это нормально.
Не избегайте конфликтов – объясните команде, что разные мнения = развитие. Главное – обсуждать идеи, а не личности, и уважать чужую точку зрения.

⚖ 2. Делайте акцент на конструктивных противоречиях.
Есть напряжённые темы, которые повторяются? Скорость vs. качество? Инновации vs. стабильность? Обозначьте их и договоритесь о приоритетах и плане действий. Отслеживайте ситуацию и делитесь результатами – как хорошими, так и плохими.

🔄 3. Учите проявлять эмпатию.
Отделите людей от проблемы. Попробуйте упражнение: пусть каждый аргументирует противоположную точку зрения. Это помогает лучше понимать других и снижает защитную реакцию.

🧘 4. Сохраняйте спокойствие.
Ваш тон задаёт атмосферу. Реагируйте с любопытством, а не раздражением. Если ситуация накаляется, мягко верните разговор к общим целям.

📌 Итог: конструктивные конфликты – двигатель командного роста. Главное – направлять их в продуктивное русло!

А как у вас принято обсуждать сложные вопросы?
Делитесь опытом в комментариях! 👇

🔥 Как управлять рисками в VUCA-мире? 🔥
Современный мир нестабилен, неопределён, сложен и неоднозначен – именно это описывает концепция VUCA. Актуальные методы управления проектами должны учитывать эти реалии, и одно из ключевых различий между PMBOK 6 и PMBOK 7 – появление этого концепта.

VUCA включает четыре типа вызовов, и для каждого из них нужны свои стратегии управления рисками:
⚡ Volatility (Изменчивость) – неожиданные колебания, например, сбои инфраструктуры или финансовые кризисы.
✅ Решение: резервные планы, дублирование ключевых ресурсов.

🔮 Uncertainty (Неопределённость) – отсутствие ясных данных, например, изменения в законодательстве (GDPR).
✅ Решение: определение надёжных источников информации и стратегий мониторинга.

🕸 Complexity (Сложность) – множество взаимосвязанных факторов, как в крупных проектах с разными стейкхолдерами.
✅ Решение: дробление задач, чёткое распределение ответственности.

🎭 Ambiguity (Неоднозначность) – размытые формулировки и ожидания («удобный интерфейс», «быстрый ответ»).
✅ Решение: прототипирование, тестирование, конкретизация требований.

📌 Ключ к управлению рисками – начинать с простых шагов, показывать их пользу и постепенно внедрять более сложные методы.

Как ваш проект справляется с неопределённостью?
Делитесь опытом в комментариях! 👇

Начните неделю с четкими приоритетами

Новая неделя — отличный шанс задать правильный ритм. Чтобы работать продуктивно и не теряться в потоке задач, важно управлять вниманием осознанно.

7 способов оставаться сфокусированным:

🔹 СОН И ЭНЕРГИЯ
💤 Питайте мозг правильно – для концентрации важно давать ему топливо. Полноценный сон — источник энергии на весь день, а вода и физическая активность помогут поддерживать ресурс в течение дня.
⚡ Берегите продуктивные часы – не тратьте их на рутину вроде разбора почты или чтения новостей. Пока мозг свеж, сконцентрируйтесь на сложных задачах.

🔹 ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ
📝 Фиксируйте цели – четкий список задач на день помогает не упустить важное, погружаясь в рутину.
🎯 Думайте шире – жизнь — это не только работа. Помните, что ждет вас за ее пределами, и воспринимайте рабочий день как марафон, а не спринт.

🔹 ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ
🚫 Ограничивайте вредные привычки – отслеживайте бессознательные действия (например, прокрутку соцсетей) и делайте их труднодоступными. Поверьте, у вас есть дела поинтереснее, куда можно вложить свое бесценное время.
👂 Слушайте активно – будьте вовлечены в разговоры, поддерживайте зрительный контакт, задавайте вопросы. Это не только тренирует внимание, но и помогает строить более глубокие связи.

🔹 ОТДЫХ
🔄 Перезагружайте мозг – настоящий отдых — это не лента соцсетей. Сделайте паузу: прогуляйтесь, потянитесь, помедитируйте. Такие перерывы помогают восстановить концентрацию.

💡 Фокус — это навык. Развивайте его, и ваша продуктивность вырастет в разы!

С чего начнете сегодня? Делитесь в комментариях! 👇

Глобальный отчет о рисках 2025: необходимое чтение для стратегического планирования
В современном мире, где всё меняется с головокружительной скоростью, Глобальный отчет о рисках 2025 — это ключевой источник информации для всех, кто строит бизнес-стратегии или планирует масштабные проекты.

Опубликованный Global Challenges Foundation, отчет анализирует наиболее критичные угрозы будущего и предлагает пути их преодоления.

Главные выводы:
🔴 Климатические риски – экстремальные погодные явления и нехватка ресурсов усиливаются, угрожая экономике и сообществам.
📉 Экономическая нестабильность – рост глобального долга и финансовых рисков подчеркивает необходимость устойчивых стратегий.
🌍 Геополитическая напряженность – ослабление международного сотрудничества усложняет борьбу с климатическими и здравоохранительными вызовами.
💻 Технологические угрозы – кибербезопасность и стремительное развитие ИИ несут как новые возможности, так и этические дилеммы.
⚖️ Социальное неравенство – усиливающиеся диспропорции и демографические изменения требуют инклюзивных решений.

Этот отчет — не просто перечень рисков, а путеводитель для стратегического планирования. Используйте его, чтобы опережать вызовы, находить новые возможности и адаптироваться к будущему.

Мир меняется. Готовы ли вы?

👉 Читайте полный отчет здесь: https://gca.org/global-risks-report-2025-a-sobering-reminder-of-the-challenges-ahead/

⏳ Как ваш тайм-менеджмент влияет на команду?

Когда в графике хаос, это отражается не только на вас, но и на всей команде. Срочные задачи, неожиданные авралы, усталость — все это можно предотвратить. Вот 5 распространенных ошибок и способы их избежать:

📊 Неразбериха с загрузкой
Если не следить за объемом работы, легко перегрузить людей. Используйте общие списки задач, проектные трекеры и обсуждайте нагрузку на личных встречах. Так вы вовремя заметите, кто на пределе.

📌 Позднее делегирование
Как только появляется новая задача, сразу подумайте: кто может этим заняться? Чем раньше распределите работу, тем меньше авралов. Для крупных проектов полезно заранее обозначить дедлайны и ключевые этапы.

⚖️ Размытые приоритеты
Проясняйте ожидания руководства по приоритетам задач. Помните: если важно всё, значит на самом деле не важно ничего. Определяйте, что действительно критично, а что можно отложить или передать другим.

🕵️‍♂️ Недоступность
Когда вас сложно поймать, команда чувствует себя брошенной. Это вдвойне актуально, если вы работаете удаленно. Проводите регулярные 1:1 и заранее сообщайте, когда будете в офисе. Так команде будет проще оставаться с вами на связи и получать необходимые ответы.

🎤 Редкая обратная связь
Не обязательно ждать годового performance review, чтобы сказать сотруднику, что он отлично справляется. Короткое «Отличная работа!» или публичная похвала мотивируют сильнее, чем кажется.

💡 Хаос в расписании — это не только ваша проблема, но и стресс для всей команды. Управляйте временем так, чтобы работать стало легче всем.

🗣 Простые, но мощные техники переговоров

Успешные переговоры — это не битва, а сотрудничество. Чем лучше вы понимаете логику, эмоции и точку зрения собеседника, тем легче достичь соглашения. Попробуйте эти 4 эффективные техники:

✨ Короткие голосовые подсказки
Используйте фразы: «И?», «Правда?», «Дальше?», «Мм…», «Ага», «Интересно». Они побуждают собеседника продолжать разговор и создают эффект активного слушания.

💡 Открытые вопросы
Формулируйте вопросы так, чтобы получить развернутый ответ: «Как вы это видите?», «Что для вас важно?». Они помогают прояснить детали, разрядить напряженность и дают вам время на анализ. Избегайте вопросов с «почему» — они могут звучать обвинительно.

🔄 Отзеркаливание
Повторяйте последние слова собеседника с вопросительной интонацией. Например:
— Нам нужно больше времени на проект.
— Больше времени?
Этот прием создает доверие, удерживает внимание и помогает направить разговор в нужное русло.

⏳ Паузы и тишина
После ответа собеседника не заполняйте тишину сразу. Дайте ему время осмыслить сказанное, раскрыться или поделиться дополнительной информацией. Иногда в такие моменты звучат самые важные детали.

🚀 Эти приемы работают в бизнесе, на собеседованиях и даже в обычных разговорах. Попробуйте и делитесь впечатлениями!

🚀 PMBOK 8th Edition: Чего ждать от нового издания? 🚀

📢 В январе 2025 года Project Management Institute (PMI) представил черновик 8-го издания PMBOK для сбора обратной связи от профессионального сообщества. Это важный шаг перед официальным выпуском обновленного руководства по управлению проектами!

🔹 Что нового в PMBOK 8?
✅ Гибкость и адаптивность – больше внимания гибридным и Agile-методологиям.
✅ Ориентация на ценность – акцент не только на процессах, но и на конечных результатах проектов.
✅ Практическое применение – добавлены реальные кейсы и примеры для лучшего понимания.
✅ Упрощение структуры – руководство становится более понятным и удобным для использования.

💡 Почему это важно?
PMBOK продолжает эволюционировать, отражая современные тенденции в управлении проектами. Эти изменения помогут проектным менеджерам адаптироваться к новым вызовам и работать еще эффективнее.

📅 Финальная версия ожидается позже в 2025 году – следите за новостями!

📌 Подробнее читайте в статье (на английском): https://how2m.com/blog/pmbok-8th-edition-what-to-expect

❓ Как вам обновления? Какие изменения кажутся самыми важными? Делитесь мнением в комментариях! 👇

​​Всем привет! С вами Алексей Минкевич.
Через две недели в Четверг буду выступать в формате вопрос-ответ на мероприятии Lean Coffee в Национальной библиотеке в Минске. Для получения подробностей надо зарегистрироваться и еще для входа нужен будет читательский билет.
Приходите, буду рад видеть =)

☄️ 25 июля (четверг) Lean Coffee Minsk группа приглашает на встречу с Алексеем Минкевичем.

🎤 Спикер —Алексей Минкевич, Member Board of Directors of SoftTeco, Ex- Director of Engineering of Lyft


В первой части встречи можно будет задать каверзные вопросы про управление больших команд, конкуренцию на рынке и вообще задать свой собственный Алексею 🙋
Нас ждет также вторая часть- уже старый добрый Lean Coffee Format: кейсы из практики, шэринг опыта, и, конечно же, нетворкинг.


📅 25 июля четверг
⏰ 18.00- Q/A с Алексеем, 19.00- ПМ нетворк
🏢 Минск, Национальная библиотека /после регистрации получите детали

⚠️ Участие бесплатно, но понадобится читательский билет

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ: https://forms.gle/AoU3kNcVrTP4aQDi9

Привет, с вами Яна Мичукова

🔥Совместно с моей экс-коллегой, а нынче Principal Product Manager в Vimeo, мы запускаем бесплатную рассылку о разработке продуктов и управлении карьерой!

В современном динамичном мире земля под ногами постоянно меняется. То, что работало вчера, сегодня уже не работает. Навигация по пути карьерного роста становится все более сложной. Новые инструменты, техники и профессии (!) появляются со скоростью света. В нашей рассылке мы решили щедро делиться инструментами и приемами, которые сработали. Ошибками, которые мы допускаем. И, конечно, последними новостями в мире биг теха.

Почему стоит подписаться?
Во-первых, мы прошли через много (МНОГО) подъемов и спадов в своей карьере. Мы надеемся, что наш опыт поможет другим почувствовать себя увереннее.
Во-вторых, как ментор я часто вижу, что многие люди сталкиваются с одними и теми же проблемами при управлении продуктами и своей карьерой. Хотелось делиться мыслями, уроками и мнениями более структурированным образом и с более широкой аудиторией.

Так что, если вы хотите немного пищи для размышлений - добро пожаловать в наш клуб. Нас уже почти 300, присоединяйтесь и вы!
Подписаться можно по ссылке: https://twocentspm.substack.com/

Как раз сегодня самое время сделать еще один шаг к цели. Рекомендую обратить внимание на саммит сегодня
https://www.linkedin.com/events/thecatalysts-guidingcareerpaths7131293252623724544/
Всем хорошей пятницы 🍷

До нового года осталось буквально несколько недель. ✨ Пришло время оживить свои мечты на следующий год и поднять уровень мотивации! 🚀 Помните, как восхождение на Эверест начинается с регулярных тренировок прямо во дворе своего дома. Успех достигается постепенно, делая реальные шаги каждый день. Не пытайтесь сразу подниматься на вершину – начните с маленьких упражнений, идя к своим целям шаг за шагом. 🌟

Декабрь - традиционный месяц подведения результатов за год. В одной из статей попалась очень наглядная иллюстрация методологии по оценке личного успеха.

Всем привет!

В честь дня знаний дарим вам скидки на наши курсы по промокоду “Сентябрь”!

🚀 Воркшоп по продуктовым метрикам, 16 сентября - 15%
https://ampm.by/product-metrics-workshop

🚀 Основы и принципы управления проектами, 28 Сентября - 20 Октября. - 15%
https://ampm.by/project-management

🚀 Agile для управления проектами: Scrum, 25 Сентября - 7 Октября, -20%
https://ampm.by/scrum

🚀 Искусство продакт-менеджмента, 17-18 Ноября - 15%
https://ampm.by/product-management

Присоединяйтесь! Будет здорово!

Синдром Сальери

Привет, с вами Яна Мичукова.

Представьте, вы менеджер крутого продукта. Вы сделали классную продуктовую стратегию, составили четкий роадмап на полгода. Вы отличный коммуникатор и переговорщик. Вы - Моцарт в мире продакт менеджмента.

Проблема в том, что вы в компании работаете не один. Постоянно приходится менеджить стейкхолдеров, разговаривать с пользователями, взаимодействовать с другими командами. И взаимодействовать с Сальери.

Сальери среди нас! Даю гарантию, что хоть раз за свою карьеру вы с ними встречались. Итак, если вам доводилась иметь дело с коллегой, который либо «хочет» вам помочь, либо обязан (например, ваш менеджер), но при этом он:
- Не выполняет обещаний
- Ставит палки в колеса, например, привлекая все больше людей в обсуждение, из-за чего вы ходите по кругу
- Не отвечает на письма
- Трактует одни и те же договоренности отлично от всех остальных

Добро пожаловать в клуб! Оказывается, явление это настолько популярное, что у него даже есть название - синдром Сальери, Вместо того, чтобы помогать, Сальери всеми силами мешает Моцарту. Он выдает себя за друга, помощника и наставника, при этом подрывая усилия по достижению цели.

Как бороться с Сальери на работе?
👀 Распознать. Первый шаг к исцелению - признание проблемы.
🗣️ Не давать спуску. Сальери не любят митинг ноутов, задокументированных action items и т.д.
👍Хвалить. Прежде всего, Сальери ждут признания их собственных талантов. Найдите способ поделиться с ними вашим успехом и дайте почувствовать себя важными. То, чего больше всего хотят Сальери - это БЫТЬ Моцартом, без тяжелой работы.

Подыграйте им, и в конечном счете, окажетесь только в плюсе!

Интересный взгляд на работу с точки зрения 5 зарплат:
💰Финансовая: годовой оклад, бонусы, мед. страховка, соц. пакет и т. д.
🧘‍♀️Психологическая: внутренний и внешний смысл, который вы извлекаете из своей работы. Ваша связь с миссией и похвала, которую вы получаете.
🧑‍🤝‍🧑Социальная: Престиж, должность и личный капитал (ака брэнд), который вы получаете.
👨‍🏫 Образовательная: Навыки и знания, которые способствуют вашему развитию как личности и профессионала.
💨Свобода: возможность работать на своих условиях.

Когда мы недовольны работой, мы часто сосредотачиваемся на том, чтобы получить больше неправильной «зарплаты». Например, переговоры о повышении финансовой составляющей, когда проблема на самом деле психологическая.

Если вы недовольны работой, начните с оценки каждой из 5 ваших зарплат по шкале от 1 до 10. Это поможет вам определить проблему и диагностировать, что вам стоит улучшить.
Источник -> https://twitter.com/calvin_rosser/status/1380314150983725061

Всем привет! С вами Алексей Минкевич.
Я много раз сталкивался с тем, что как только размер компании или проекта превышает 30-40 человек, коммуникации начинают пробуксовывать. Это приводит к тому, что синхронизация рушится, у разных команд возникает разное понимание что мы делаем и почему, некоторые задачи начинают дублироваться. И тогда руководителю необходимо начинать инвестировать время в наведение порядка с коммуникациями. В статье ниже делюсь с вами хорошо проверенным временем документом с рекомендациями по коммуникациям в компании.
Отличного вечера пятницы и выходных вам!
https://ampm.by/communication-guidelines

Как поговорить с руководителем об увольнении?

Если вы подумывали об уходе с работы, вы не одиноки.
Я рекомендую, прежде чем принимать окончательное решение, обсудить возможные причины ухода с руководителем.
Рассмотрим три, на мой взгляд, наиболее популярные причины увольнения:

🏢 Условия работы. Пандемия заставила всех нас в полной мере прочувствовать, каково это работать из дома. Кто-то хотел бы сохранить эту возможность. Даже если ваша компания внедрила, единую политику в отношении того, как и где должны работать сотрудники, стоит обсуждать и пробовать договориться. В моем окружении есть товарищи, которые своим примером доказали, что даже в самых иерархичных и консервативных компаниях идут на встречу людям. Правда в порядке исключения и без огласки 😇

🏅Роль и рост в компании. Не думайте, что на вашем текущем месте нет возможностей для роста. По крайней мере пока вы не предприняли попыток по поиску этих возможностей. Если есть конкретный проект или инициатива - сообщите о своем интересе руководителю. Возможно у вас есть свои идеи, об активностях, которые могли бы принести пользу компании с одной стороны, а с другой представляют для вас интереc. На моей практике, было только пару случаев, когда мне нечего было предложить инициативному сотруднику. Чаще я был благодарен человеку за инициативу и предлагал обсудить несколько вариантов.

💰 Зарплата. Если вы чувствуете, что вам недоплачивают, особенно если ваш линкед трещит по швам от предложений о работе, то пришла пора обсудить компенсацию со своим руководителем. Подойдите к этому разговору профессионально и предоставьте доказательства в поддержку ваших утверждений. Выделите любые дополнительные обязанности, которые вы взяли на себя, или измеримые достижения, которых вы достигли. Представляя аргументированную позицию, вы увеличиваете вероятность получения повышения, отражающего вашу ценность для компании. Такой разговор не гарантия незамедлительного повышения, скорее это синхронизация ожиданий и поиск возможных вариантов. Я стараюсь всегда совмещать повышение зарплаты с изменением в уровне ответственности или списке обязанностей. Бывают случаи, когда человек уже значительно вырос и такой разговор - это скорее моя недоработка как руководителя, которую нужно исправлять.

💬 В заключение, не стоит недооценивать силу открытого и честного общения с вашим руководителем. Обсудив свои проблемы, вы можете обнаружить, что существуют доступные решения, которые могут удовлетворить ваши потребности и в конечном итоге заставят вас пересмотреть решение об уходе с текущей работы. Участие в таких беседах позволяет глубже понять имеющиеся вопросы и создает атмосферу взаимного уважения. Помните, что ваш менеджер готов поддержать вас и помочь вам добиться успеха, поэтому используйте этот ресурс в полной мере, прежде чем принимать какие-либо радикальные решения.

Channel name was changed to «3 PM»

Как принимать решения о карьере?
🔮 Вчера мы обсудили рациональную составляющую решения, сегодня остановимся на эмоциональной.
🪢 Переломные моменты в вашей карьере, будь это возможность продвижения по службе, решение об увольнении или оффер, могут вызывать противоположные чувства.
🌡️ Самый яркий момент таких противоположных эмоций я испытал получив оффер от стартапа Juno. Маленькая и очень амбициозная команда собиралась ввязаться в драку с Uber на его самом большом рынке.

⏳ Уделите время размышлениям. Подойдите к своим сложным чувствам с любопытством, а не с осуждением, чтобы определить, что вы чувствуете и почему. Вы можете задать себе ряд вопросов, чтобы раскрыть свои чувства и сделать несколько заметок.

В моем случае боролись две эмоции “азарт”🕺 и “страх” 🪓.
Азарт
🕺 Поработать самыми талантливыми ребятами в отрасли.
🕺 Собрать свою команду с нуля, так как хочешь
🕺Надрать зад уберу и стать частью истории
Страх
🪓 Я не потяну и меня уволят
🪓 Компания закроется сразу после моего прихода и я потом не найду работу
🪓 Проблемы с переездом в новый город

🔖 Проработайте свои эмоции, не пытайтесь принять решение здесь и сейчас. Возьмите паузу. Это позволит вам посвятить время и энергию тому, чтобы прислушаться к своим эмоциям и рассмотреть варианты.
🔦 Я проработал каждый пункт, обсудил с женой самые плохие сценарии, рассчитал на сколько мне хватит денег в случае увольнения, съездили “на разведку” в новый город.

⚖️ Если базовый анализ не помог, рассмотрите вариант “триала”. Попробуйте максимально полно погрузиться в свою новую реальность. Так в моем случае с Juno у меня была возможность несколько дней поработать в одном офисе с ребятами, пусть и без смены работы, но я смог посмотреть как ребята общаются и что обсуждают. Перед тем как переехать в новую страну, я поехал туда на пару месяцев и попробовал поработать оттуда.

🚀 Что бы вы ни решили, это только первая развилка на вашем пути, таких будет много. Как сказал Уолт Дисней «Все наши мечты могут сбыться, если у нас хватит мужества следовать за ними».

Уйти или остаться?

🧬 Принятие карьерных решений очень похоже на решения по инвестициям - советчиков много, но все риски ваши, поэтому и решать вам. Ниже мои мысли на эту тему.

📌Почему не стоит увольняться:
💵 Деньги - неоднократно слышал, как основную причину увольнения называют: "Мне предложили на Х больше, чем на текущем месте, а делать нужно то же самое". Нередки случаи, когда после такого стартового предложения зарплата дальше не пересматривается. Иногда компании срочно нужно заполнить вакансию, и они не скупятся на условия. Однако при пересмотрах зарплаты сотрудника будут сравнивать с другими коллегами и их результатами. Даже в самой щедрой компании может быть сложно пересмотреть зарплату, если человек уже получает больше всех, а его производительность находится на уровне команды. Это обстоятельство также может стать причиной для увольнения, если компания недооценит свои перспективы на рынке и повторит судьбу "СуперТехнолигии". Иногда честное обсуждение перспектив и планов на текущем месте в среднесрочной перспективе может принести вам даже больше. Мой совет - поговорите с вашим руководителем о ваших финансовых целях и о том, как их можно достичь на текущем месте.

⛔ Куда угодно, но не здесь - еще один тренд: "Я тут больше не могу оставаться, главное - уволиться, а там разберусь". Причины могут быть разные: "задачи", "коллеги", "руководитель" и так далее. Никто не гарантирует вам, что на новом месте будет иначе. Я очень настороженно отношусь к кандидатам, у которых прошлые руководители были "мудаками", ведь я следующий. Даже если коллеги не ангелы, а начальник - дуболом, посмотрите по сторонам. Наверняка есть толковый коллега, с которым вы можете расти, общаясь и работая плечом к плечу. Замечательно, когда человек уходит из компании с новым опытом и положительными эмоциями.

📌 Почему стоит увольняться:
📜 Не у кого и не чему учиться - плохо быть самым умным в статичном бизнесе. Ничто так пагубно не влияет на будущее человека, как удобное теплое место, где не любят резких движений. Рано или поздно все имеет свой конец, а за пределами этого мирка - джунгли, где побеждает самый сильный, умный и настойчивый. На мягком диване тяжело накачать пресс.
🔀 Разные траектории развития - если вы всю жизнь мечтали работать в международной компании, но вашим первым местом стала фирма с локальными амбициями, то рано или поздно вам придется искать новую работу или мечтать о чем-то другом.
🎯Не от, а к - у вас классный руководитель, но вам предложили работу с человеком, с которым вы мечтали поработать. Вы понимаете, что не важно, какие задачи вы будете решать, важно, чему вы сможете научиться у него при решении этих задач. То же самое применимо и к компаниям.

📌 Как стоит увольняться:
📃 Сначала оффер - в текущей ситуации не рекомендуется увольняться "в никуда". Определитесь с вашими целями. Составьте список компаний, с которыми вам "по пути". Определите точки роста, над которыми вам предстоит поработать на текущем месте, чтобы соответствовать желаемой вакансии.
💰Нужен буфер - убедитесь, что у вас есть достаточно денег, как минимум на 6 месяцев, при стандартном уровне ваших расходов. В жизни бывает всякое, иногда офер отзывают в последний момент, а также новые сотрудники чаще всего подвергаются сокращениям.
🎉 Финальный аккорд - независимо от того, в какой компании вы работаете, ваше профессиональное сообщество остается прежним. Если вы отнесетесь с должным вниманием к вопросу передачи дел и помощи вашему преемнику, то как минимум сохраните с ним дружеские отношения. Кто знает, возможно, в будущем они вам пригодятся. Я периодически обращаюсь за советом к своим бывшим коллегам, как и они ко мне. Каждая такая встреча не только приносит нам пользу, но и массу позитивной энергии.

💬 Когда стоит оставаться? - надеюсь, вы уже ответили на этот вопрос. Если нет, то пишите в комментариях.

Вот мы и пришли к вопросу, с которого начинали.
💣 Если кейс компании “СуперТехнолигии” - это ваша реальность, то это не обязательно крах всех надежд.
🪄Условия жестких ограничений могут стать предпосылкой для быстрого карьерного роста. Звучит странно. как продолжать развиваться в условиях замораживания расходов или сокращения рабочих мест? Давайте разбираться.
😤Нормально в такой ситуации переживать, сомневаться в своих силах или злиться на горе-руководителей, которые “вас во все это втянули”.
🧠 Не закрывайтесь. Ищите возможности. Согласуйте свои усилия с новыми приоритетами компании. Ищите пустоты. Они лучше всего подходят, чтобы проявить себя в непростых условиях и предложить нестандартное решение.
🗣️Даже если продвижение в краткосрочной перспективе невозможно, вы все равно можете начать переговоры с начальником о своих долгосрочных перспективах. Если к этому моменту вы уже продемострировали, что можете брать на себя отвественность, проявлять инициативу и добиваться результатов, то такой разговор поможет сверить ожидания и обозначить четкие критерии для дальнейшего роста.

💬 Завтра обсудим, что лучше в таких условиях: уйти или остаться?

💀Как компания “СуперТехнолигии” решила выходить из кризиса:
🔥Супер-апп - самое тяжелое решение предстояло принять именно тут. Если закрыть направление, то 2 года работы в стол. Если не закрыть, то денег есть ровно на квартал, а дальше оно должно окупаться. В текущих условиях просто “Misson Impossible”. Как итог, принято решение закрыть направление, а всем сотрудникам предложить усилить или заказную разработку или игры.
🔥Игры - детальный анализ направления показал, что текущая структура команд избыточна и была расчитана на дальнейший взрывной рост, которого уже год как нет. Решение было принято в пользу реорганизации с фокуом на плантные фичи и поддержку текущих пользователей. Для многих сотрудников это прозвучало как “меньше креатива и больше работы”.
🔥Сервисный бизнес - тут изменений было меньше всего. Заморозили пересмотры зарплат и внешний найм, предложили всем кто остался не у дел в других направлениях попробовать свои силы в сервисном.

💬 Итог: компания продолжает работать. Большая часть сотрудников осталась в компании. Дела вроде норм, но есть логичный вопрос: А что дальше? Есть ли шансы для развития карьеры в условиях кризиса?

Всем привет, с вами Сергей Дерцап

В последнее время в частных бесадах фигурирует вопрос:
Есть ли шансы для развития карьеры в условиях кризиса?

🤓 Я хочу разобрать этот вопрос в виде интерактивного кейса из 4х частей:
💼 Контекст
🏢 Текущая ситуация глазами компании
🧑‍🏭 Перспективы для сотрудников
🔮 Выводы

После каждого поста, у вас будет возможность предложить свою версию того, как дальше развивались события.

💼 Начнем, наш кейс - компания “СуперТехнолигии”.
🛖 В далеком 2018 компанию создали несколько классных мобильных разработчиков.
Сделали профиль на upwork, нашли клиента, классно сделали, клиент попросил еще и понеслось.
🚀 3 года взрывного роста, компания уже больше 100 человек, классные разработчики уже давно сами проекты не делают, а всю прибыль пускают в рост и создание своих продуктов. Выручка, растет, ведь до ковида компания создала пару игр типа “Тетрис” и продажи ушли в “космос”. Замахнулись на свой супер-апп.
⚔️ В феврале 2022 компания здраво оценила все риски и пустила накопленную прибыль прошлых периодов на “стабилизацию” и “релокейт”.
🚬 Наступил 2023. Сервисный бизнес уже не такой прибыльный как раньше, игры как-то продаются, но это крохи от ковидных высот, супер апп еще в разработке, еще пару месяцев и можно релизить. Если ничего не менять и трэнд сохранится, то к лету компания может закрыться.

💬 Ваши идеи, что сделали ребята из компании “СуперТехнолигии”?

Всем привет! Хорошая компания ищет junior project manager, находящегося не в РБ/РФ:

Description
We’re hiring a Team Assistant/Project Coordinator in our IT Department. Your primary role will be to provide essential support to our developer teams with their day-to-day operations. If you’re skilled in IT and excel in organization, we’d like to hear from you.
We don’t hire people that are located in Russia or Belarus.
Responsibilities
Managing meeting schedules, creating ad-hoc meetings
Assisting teams with day-to-day operations
Organizing and conducting events (for example, performance reviews)
Analyzing completed tasks based on timeline and results (for example, sprint reports)
Assisting in planning the task schedule for the team (for example, building Gantt charts of the project)
Assisting candidates in hiring: helping with contract processing, signing the contract. Creating Jira/Slack accounts (can also be tasked with creating corporate email). Onboarding in Jira. This can also include assistance in creating invoices at the initial stage.
Managing the team’s schedule for vacations/holidays/off-days.
Facilitating meetings.
Taking meeting notes upon request. Management and organization.
Expectations
0.5+ years of experience in similar activities
Good communication skills, teamwork
English language proficiency (reading/writing/speaking)
About the Company
https://nimbusweb.me
If you are interested, please send your CV to [email protected]

Привет, с вами Яна Мичукова.

Случалось ли вам видеть дашборд по метрикам из разряда «мы измерили все, что можно было измерить» - десятки цифр и графиков, из которых практически невозможно сделать вывод о состоянии и здоровье продукта? Или наоборот, сталкиваться с утверждением «Это не поддается измерению»?

Если ответ хотя бы на один из вопросов «да», то я приглашаю вас на Воркшоп по продуктовым метрикам. 17 июня, 6 часов исключительно практики.

Главные вопросы, на которые ответим:
⁃ Как выделить главные метрики продукта и сделать их actionable?
⁃ Главные отличия при работе с метриками между B2B и B2C
⁃ Как создавать полезные дашборды?

Для кого?
Для всех, кто работает над созданием продукта.

Регистрируйтесь по ссылке https://ampm.by/product-metrics-workshop

Как оставаться продуктивным

Привет, с вами Яна Мичукова

Скорей бы пятница! Еще только вторник, а сил уже нет. После таких новостей делать ничего уже не могу. Знакомо? И мне 🙂

Слишком много происходит всего того, что влияет на профессиональную продуктивность и возможность спокойно и сосредоточенно работать. Я не познала дзен, но из личных наблюдений и самоанализа “выцепила” те штуки, которые работают для меня. Может быть, вам тоже пригодится.

📅Планирование и приоритизация. Я планирую дела на неделю или две. Примерно 50% от всего времени. Условно, если рабочая неделя 40 часов, я планирую на 20-30. Все остальное время займет текучка, непредвиденные рабочие встречи и пожары, которые надо потушить. При этом, на каждый день я выделяю одно дело (написать документ, проанализировать метрики и т.д.), которое надо сделать обязательно. Так, даже в самые плохие недели у меня получается сделать хоть что-то 😅

📰Новости и Instagram - читаю раз в день всей пачкой. Замечено, что прочтение новостей прилично сливает энергию - в такие времена живем. Поэтому я читаю новости раз в день, после работы, чтобы за один раз переварить все то, что произошло сегодня. То же относится и к соц сетям.

🌲Отдых. Тренеры по успешному успеху часто забывают о том, что отдых и переключение контекста так же важно для мозга, как и пустой инбокс, ранний подъем и прочее. Я всегда говорю себе, коллегам и подчиненным - если сегодня тебе не работается, возьми выходной. От работы в эмоционально низком состоянии очень низкий КПД и еще бОльшая усталость.

Продуктивной нам всем недели!

Всем привет! С вами Алексей Минкевич. Спасибо большое всем, кто поучаствовал в конкурсе “Почему вы хотите попасть на курс Основы и принципы управления проектами?”. Мы не смогли выявить одного победителя, поэтому бесплатным участием в курсе награждается двое участников: Алёна Галецкая и Катерина Мытник. Искренне поздравляем и ждем вас в четверг утром на курсе. Ниже ссылки на ответы-победители:

https://www.linkedin.com/posts/katsiaryna-mytnik-821893b1_%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%B5%D0%BC-%D1%81%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BE-%D0%B0-%D1%8D%D1%82%D0%BE-%D1%83%D0%B6%D0%B5-4-%D0%BC%D0%B0%D1%8F-%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%80%D1%82%D1%83%D0%B5%D1%82-%D0%BE%D0%BD%D0%BB%D0%B0%D0%B9%D0%BD-%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81-activity-7057614238873255936-XyQI/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

https://www.linkedin.com/posts/alyona-galetskaya-8a444721a_%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D1%8F-%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87%D0%B0-activity-7057328913462513664-CzLQ/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Прекрасного дня!