Профессия: Руководитель.
Пост специально для тех, кто совмещает роль собственника и руководителя малого бизнеса
Когда в доме нет фундамента, бессмысленно жаловаться на кривые стены или текущую крышу. Фундамент в бизнесе — это роль руководителя. Если я, как руководитель, не выполняю свою работу, то ожидать хороших результатов команды бессмысленно.
Управление — не точная наука, но есть базовые принципы.
На практике часто замечаю: многие проблемы в бизнесе списываются на "кадровый голод", "безответственность сотрудников" или "нехватку времени". Но если честно посмотреть на ситуацию, причина кроется в том, что я сам не выполняю роль руководителя.
Есть минимальный набор задач, которые необходимо выполнять еженедельно, чтобы бизнес не свалился в хаос: планирование, делегирование, контроль и т.д. Ниже подробнее.
Если я этого не делаю, компания неизбежно сталкивается с проблемами:
- Работа превращается в режим постоянного тушения пожаров.
- Ручное управление не делегируется и только усиливает зависимость от меня.
- Усталость и выгорание становятся реальными угрозами, которые придут неизбежно. Раньше или позже. Но точно. А усталый собственник - это грустно.
В итоге бизнес перестает приносить радость, а я все чаще думаю: "А может, пора все бросить? Вернуться в найм?"
Предпиринматель и бизнесмен
Разделим понятия: Предприниматель и Бизнесмен. Вчера выкладывал подкаст на эту тему тут.
- Предприниматель — это бывший специалист. Я любил свое дело, вложился в него и начинал "работать руками".
- Бизнесмен — это человек, который умеет строить бизнес и управлять им на разных уровнях.
Чтобы пройти путь от предпринимателя к бизнесмену, необходимо освоить профессию руководителя:
научиться добиваться результатов чужими руками.
Почему это критически важно?
Как предприниматель, я беру классную идею и двигаюсь вперед на энтузиазме. Но если не развивать управленческие навыки, возникают две проблемы:
- Бизнес топчется на месте: это микрокомпания с ручным управлением, где "лучше меня никто не сделает"
- Приходит выгорание: энергия заканчивается, а бизнес превращается в тяжкий груз.
Переход от специалиста к руководителю — ключевой этап. И без него не обойтись.
ВАЖНО НАУЧИТЬСЯ ПОЛУЧАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ РУКАМИ КОМАНДЫ.
Любое обучение и знания, которые я получаю по управлению, обязательно капитализируются. Почему? Потому что управлять людьми придется всегда:
- сначала первыми сотрудниками,
- затем командами,
- позже линейными менеджерами и топ-менеджерами.
Чем раньше я начну осваивать профессию Руководителя, тем быстрее бизнес станет системой, которая может расти и развиваться.
Что должен делать руководитель?
Есть несколько ключевых навыков, которые помогут:
1️⃣ Планирование — ставить цели и задачи на неделю и месяц.
2️⃣ Делегирование — передавать задачи и добавиться их выполнения командой.
3️⃣ Контроль — проверять выполнение и корректировать работу.
4️⃣ Обратная связь — хвалить, развивать и мотивировать сотрудников.
5️⃣ Построение систем — создавать процессы, которые работают без моего постоянного участия.
Когда я начинаю выполнять свою роль руководителя, бизнес получает прочный фундамент и возможность для роста.
Коллеги, давайте помнить: каждый из нас — фундамент своего бизнеса. Чем быстрее мы осваиваем профессию руководителя, тем проще и эффективнее становится наше управление. И это тот навык, который с нами на всех этапах — от первых сотрудников до управления крупными командами.
Начать можно с малого. Главное — начать. 🚀
Какой из навыков руководителя хотите развить в первую очередь? Какого не хватает? Напишите в комментарии.
И как вообще тема? Писать про функции руководителя / собственника? Ставьте плюсы в комментариях, если тема интересна. ⬇️
