БЕЗ САХАРА

Если нет никаких сил и идей о чем писать в канале, просто поделись полезной информацией!

Константин вот нам принес ссылки на списки проверок НКО.
Желаю вам себя не найти в них.
Но если найдёте, то лучше сейчас, чтобы было время подготовиться!

Старая картинка по-прежнему актуальна.
Хороших выходных всем 🥰

Эта «пирамидка» про причины закрытия НКО.
Подробности вы можете найти у Пульса НКО в их свежем исследовании «Закрытие и приостановка работы НКО».

Если мы внимательно посмотрим на этот список, слово «финансы» тут ключевое.

А теперь, дорогие руководители, поднимите руку те, у кого, время, затрачиваемое на работу, выстраивается в такой-же иерархии?
Кто финансам в организации уделяет столько времени?

А если не считать фандрайзинг?

Давайте уже признаем, если вы не контролируете финансы, вы не контролируете организацию!
Не от вас зависит что с ней будет. Вы просто номинальный руководитель.

(Простите, если вам показалось это слишком прямолинейно.
Но меня буквально взбесил очередной вопрос: а зачем нам управленческий учет)

До 14 ноября в Среде своих открыт набор на новый модуль
Метрики. Решения, основанные на данных

Эта образовательная программа — о том, как использовать метрики, а не только интуицию и собственный опыт, для принятия решений и повышения эффективности программ.

Меня попросили сделать анонс.
Но я хочу написать об ограничениях этой программы.

Какие ограничения?
Казалось бы, я всегда топлю за принятие решений на основе данных.
И к тому же, обучение бесплатное.
НО...

Во-первых, эта программа очная. А значит это только МОСКВА.
Да, я знаю, вы опять скажите: А где хоть что-то для регионов?
Но вот у меня, лично, не хватает ресурса, делать что-то образовательное вообще.
Так что давайте оценим то, что делается. И позавидуем белой завистью тем, кому удастся воспользоваться.

Второе. В интернете в открытом доступе огромное количество различного обучения про метрики.
Да, они, скорее всего, будут не про НКО (хотя и про НКО можно найти).
Но, если вы еще ни разу не делали подход к этому снаряду, вам не нужно это обучение. Посмотрите лекции, попробуйте что-то в своей организации. Наберите ошибок и вопросов.

А вот если вы уже уткнулись в потолок (или в то, что вам показалось потолком), тогда в компании таких же коллег и под руководством экспертов, вам будет очень полезно пройти этот модуль.

Ну и третье. Посмотрите программу.
Она плотная, очная и в декабре.
Вы точно потянете? Вы точно можете выделить в декабре время, чтобы не просто посетить 6 встреч. Но вникнуть (не делая параллельно 10 задачек), приложить на себя и запланировать что-то поделать?

Ну ок, моё дело предупредить ))
✸ 35 мест. Обучение бесплатно для прошедших отбор.
● 6 занятий. Очно в Москве.

Старт обучения 27 ноября
Приём заявок до 14 ноября
Оставить заявку: https://shkola.sredasvoih.ru/metriki/

Я – барсук.
Я впадаю в спячку.
Главное, это признать ))

Все показатели последних дней показывают, что я сплю всё больше и больше.
Летом я встаю в 5-30 – 6-00.
Легко.
Сейчас я всё больше сплю до 7 или 7-30.
Хотя ложусь стабильно в одно и то же время.

Посмотрела в приложении Здоровье. Там тоже среднее количество часов сна больше осенью, чем летом.

Вчера по этому поводу подвигала все утренние рутины в календаре на час позже.
Это немного обидно, потому что ФОМО никуда не девается. И «жалко» тратить время на сон.
Но вставать по будильнику и зевать потом полдня я тоже не хочу. Да уже и сил на такое не хватает )).

А вы замечаете зависимость от сезона?

Кто такой операционный директор

Вчера обсуждали вакансию у нас в LemonPie (напишу про нее чуть позднее).
И я сформулировала для себя образ для операционного директора в НКО. (Может и не в НКО, в любой другой организации… но мы тут про НКО).

Представьте: Есть множество разных задач. И они сыпятся на вашу организацию сверху, как душ или, скорее, дождь. Дождь из лягушек )).

И есть внизу люди, которые подставляют руки, хватают эти задачи в охапку и делают.
И что-то у них неминуемо не попадает в руки.
У кого-то слишком много задач, с горкой. И они высыпаются…

Задача операционного директора – всё, что высыпается, всё, что попадает не туда, подбирать, понимать, куда это надо положить, почему оно оттуда выпало, и разбираться.
Случайность это или закономерность, связано это с непростроенными процессами или с конкретным сотрудником. Или может быть задач так много, что здесь уже требуется новый человек и новые компетенции. И так далее и тому подобное.
Это очень важная роль по наведению порядка в процессах, в команде, в результатах.

Похоже на ваше представление?
Или на вашу работу? ))

Не знаю как вы, а я очень активно использую календарь.
Это один из важных инструментов планирования моей работы (и жизни).

У меня есть 2 вида событий в календаре:
1) Встреча / Мероприятие – конкретная дата, конкретное время.
Главная задача у такого события: чтобы я его не пропустила.

2) Блок – либо большой кусок дня, либо событие на весь день, которое отражается вверху дня.
И у этого события основная задача – планирование.
Видя его, я понимаю особенности этого периода.

Классический (и любимый) пример – отпуск.
Еще я ставлю себе в видимость дни, когда мне нужно ехать в Москву (или не в Москву, если это командировка, например).

Но бывает и так )))

Пульс НКО сделали исследование: почему, как и сколько закрываются НКО.
И пригласили меня поговорить про это.

Я, обычно, очень люблю статистику. Сказывается, видимо, образование социолога )).
Но в конкретно этом вопросе, мне кажется, важнее поговорить не про динамику закрытий.
А про профилактику.
Интересно мне, как руководителю (пока еще) работающей НКО найти в своей организации те признаки, те звоночки, которые могут меня привести к решению о закрытии.
А еще поговорить про стигматизацию закрытия (мы не имеем морального права закрываться). А иногда, наоборот, про чрезмерное выпячивание важности закрытия (любая НКО создается, чтобы когда-нибудь закрыться).

Одним словом, собирать данные очень важно. Но, как мне кажется, содержательный результата этого будет, когда это исследование будет многолетним.
А вот исследование как повод посмотреть на себя сегодняшнего и проанализировать свою работу – это супер-важно.

Приходите, если вы в Москве, в среду 30 октября в Благосферу. Поговорим

Будет онлайн трансляция. Ссылка будет отправлена всем зарегистрированным участникам за час до начала
https://blagosfera.timepad.ru/event/3083704/

Перекос всегда результат другого перекоса

Вот такой внезапной мыслью я решила поделиться с вами с утреца )).

Не внезапной, конечно. Наоборот, она копится у меня уже несколько недель.
И мне хочется иногда ругаться, иногда кричать что-то такое: «Люди, очнитесь! Ничего не бывает просто так».


Что-то было, потому что в этом были заинтересованы конкретные люди. И они очень старались. Прямо очень.
И именно поэтому не стоит жалеть о том, что закрылось.
Это значит, что там больше нет энергии.
Это значит, что даже если бы оно выжило, оно было бы кислым и скучным. Жалким подобием себя прежнего.

Если чувствуете в себе энергию и задор, делайте новое.
Если чувствуете, но недостаточно, просто обернитесь вокруг.
Наверняка рядом с вами прямо сейчас рождается новая звезда.
Подключайтесь.

Да, придется попотеть. Потому что перекос это всегда результат другого перекоса.
Но зато через пару лет вы будете в лучшей команде.
И глядя на вас будут говорить:
Ну понятно! Они то вон какие большие и классные!

Про объединение, равных консультантов и профессионализм

В причини_чате кто-то спросил как быть, если нужны рекомендательные письма от других НКО, а мы ни с кем не знакомы.

Наверное, мой ответ мог показаться излишне грубым...
С буквами всегда так. Если бы это говорилось вслух, можно было бы смягчить интонацией.
Но я перечитала. И не стала редактировать.

Потому что я абсолютно уверена, что профессионализм НКО очень сильно зависит от понимания контекста, окружения.
Мы, в большинстве своем, слишком маленькие, чтобы в одиночку решать социальную проблему. Нам обязательно нужно здраво оценивать что нам мешает, а что помогает. И искать-искать-искать единомышленников.

И далеко не только тех, кто готов дать денег. А прежде всего, тех, кто дает экспертизу, кто решает те же задачи, или схожие, близкие.

И поэтому я ужасно радуюсь, когда НКО объединяются в сообщества.
Таких объединений совсем немного. Но они есть.
Есть объединение НКО в теме профилактики социального сиротства.
Есть – в теме детского рака (у них сейчас как раз идет конференция в Перми).
Есть – в теме паллиатива.

Но еще есть такие объединения, которые про технологию и методику и объединяют разные тематики. И это вообще космос!
Пример такого невероятного объединения – сообщество равных консультантов «Равные здесь».

Несколько НКО не просто тусят в одном чатике, а вырабатывают стандарты помощи, постоянно привлекают новые НКО. И вот уже второй год подряд проводят рабочую конференцию РавныйФест.

Если в вашей НКО есть формат равных консультантов, вам, определенно туда.
Или вы думаете об этом формате и хотите сделать всё по уму.
Или, может быть, вы никогда не задумывались над этим форматом.

Одним словом, вот тут собрана вся информация. Почитайте, разберитесь, вступите в чат.

И да здравствуют такие объединения, когда общие стандарты не спускаются насильственно сверху, а вырабатываются сообществом в дружеской и бережной атмосфере.
Нам бы везде так

Мы тут придумали украли идею коворкинга.

И теперь небольшим дружным коллективом пользователей LemonPie учимся побеждать прокрастинацию и находить время на регулярное ведение своего учета в организациях.

По четвергам у нас теперь 1,5 часа финансового коворкинга 😍.

Проходит он очень забавно.
Сначала мы включаем зум, камеры, здороваемся.
И потом 1,5 часа ковыряемся каждый в своих циферках.

Иногда кто-то говорит:
- Блин, что-то не могу сообразить как это сделать…
И мы радостно бросаемся обсуждать задачку.
Потому что мы, конечно, побеждаем прокрастинацию. Но с переменным успехом 🤪.

Ну и в конце, все такие:
- Класс! Было здорово! До следующего четверга!

На мой вкус, идеальный формат!
Я, наконец, тоже стала успевать регулярно подбивать циферки 🤦‍♀️.

Вроде, казалось бы, ну кто тебе мешает просто выделить полтора часа в неделю на важное и обязательное дело?
Но оно же из важного-несрочного. И поэтому всегда есть что-то, что срочнее и важнее.
А тут, в компании, идеальное время и состояние.
В общем, рекомендую

Всё, что вы боялись спросить про равное консультирование

Второй год я участвую в РавныйФест как модератор (за что большое спасибо организаторам).

Вообще, идея равной помощи меня очень волнует.
С одной стороны, мне она кажется очень здоровой. Она про взаимодействие на равных, про общее понимание контекста.
Она мне очень симпатична как человеку, который слишком много в своей жизни слышал снисходительное «ну что, девочка, ты тут со своими идеями?».

С другой стороны, возможно, именно из-за воспитания в культуре авторитетов, я думаю об «объективных» сложностях этого подхода – о том как контролируется уровень компетенции, как вообще что-либо контролируется...
Особенно это беспокоит, когда речь заходит о каких-то сложных, чувствительных темах.

И мне необыкновенно импонирует, что несколько НКО, работающих в равном консультировании, собрались и начали обсуждать все эти сложные и неоднозначные моменты.
И более того, делают это публично.

В общем, если вы работаете как равный консультант, или работаете с равными консультантами, или только интересуетесь этой темой, приходите на РавныйФест.

Он пройдет очно в Москве, но будет и онлайн формат. Так что это не только для москвичей ).

🗓11 октября, пятница, с 10 до 18 мск

📍подробности и регистрация тут

И увидимся на сессии про стыдные вопросы

В 2014 году я пришла делать фонд «Нужна помощь» (который сейчас признан иностранным агентом, но это ничего не меняет) с очень четким осознанием:
меня восхищают люди, способные менять мир к лучшему вокруг себя.
И я хочу быть рядом с ними и помогать им.
Я совершенно точно не смогу участвовать во всем: и помогать брошенным животным, и взрослым людям с тяжелыми заболеваниями, и молодым, активным и творческим.
Но я могу помогать НКО, и тем самым помогать очень многим.

Самым важным и удачным моим приобретением я считаю знакомство со всеми этими удивительными людьми – со всеми вами.
Я еще тогда поняла, что это самый верный путь – собирать сообщество самых классных и сильных НКО.
Очень простой и, по своему, меркантильный путь – жить и работать в таком чудесном информационном пузыре )).

И вот, по мере того как LemonPie набирает силу, я снова чувствую этот неподдельный восторг от собираемого окружения.
Вокруг нас снова самые классные, самые сильные и самые эффективные НКО.
И люди симпатичные ))).

Но мы, конечно, не собираемся сидеть на этом добре втихаря.
И начинаем постепенно рассказывать вам о вас же )).
У нас уже был рассказ о Вере Чистяковой и ее ресурсном центре.
А на этот раз знакомьтесь Слава Уткина @Slava_yarus – мать театральной студии в Кемерово и очень яркий и горячий человек ❤️
https://lemonpie.tech/blog/15

Блин, как мы круто сделали!

Я сидела на прогоне вебинара с Сашей и Ингой, слушала как они между собой разговаривают. И буквально, млела от восторга.

На самом деле, это довольно долгий и сложный путь: как сделать так, чтобы сложный процесс укладывался в понятную схему, которая не только работает в твоей конкретной организации, но и может быть использована в любой другой похожей.

Мы с фондом «Добросвет» несколько месяцев настраивали процесс учета адресных сборов.
И на этом пути не только решали чисто технические вопросы, но много обсуждали и вопросы этические.

И теперь хотим рассказать вам о том как это работает. И вместе с вами обсудить все тонкие моменты, сложности и острые углы адресных сборов и их учета.
Что мы и сделаем в этот четверг 19 сентября в 11-00.

Проще всего, конечно, позвать вас на «вы увидите как автоматизировать учет адресных сборов».

Но мне хочется поделиться с вами магией проделанного интеллектуального труда.
Потому что, в конечном счете, мы делаем LemonPie, чтобы в НКО больше думали, больше принимали осознанных и взвешенных решений.
А не чтобы просто всё автоматически само считалось (хотя и это тоже).

Простите за длинную, сентиментальную вводную.
Вот тут анонс этого же вебинара в более привычном формате:
https://t.me/lemonpie_tech/286

Я устал, я ухожу
(но недалеко}

Два года я делала встречи В последний четверг месяца – для руководителей НКО.
Это было очень классно!

Но в последнее время я больше не вывожу их.
LemonPie отнимает у меня всё больше времени и (что даже важнее) творческих ресурсов.

Мне по-прежнему очень дорога идея неформальных живых встреч, на которых не нужно держать марку и презентовать себя, а можно честно делиться и радостями, и неуспехами.
Но я больше не хочу в одиночку отвечать за этот формат.

Поэтому мы на последнем четверге договорились, что сделаем закрытый чат для тех, кто бывал на встречах и хотел бы продолжить бывать.
И сделали ).
Сейчас есть возможность написать мне, чтобы я прислала вам ссылку в этот чатик (я никого не забыла, но просто чтобы не спамить вас, жду от вас этой инициативы).

А дальше мы уже обсудим там внутри кого и как будем добавлять в дальнейшем.

Ну или никто не добавится, этот план не взлетит, тогда со спокойной душой перевернем эту страницу ))

В любом случае, эти два года точно не прошли даром. Я довольна

Вчера была на сессии «Инновации в финтехе» на Kazan Digital Week.
Пару инсайтов словила, какгрица.
Но об этом потом. Мне нужно сначала обдумать – хорошо это или плохо для нас )).

Но вот что меня удивило и порадовало:
в сессии сидело несколько топ-менеджеров крупных компаний и при этом это была не «выставка достижений», а живой разговор очень увлеченных своим делом людей.
Они смеялись, шутили свои (совсем мне непонятные) шутки, генерили идеи.
В общем, давно я не получала такого удовольствия от разговора, в котором не участвовала )).

(Все остальные сессии, на которых я побывала, были, как обычно, скучное занудство под презентацию. Всё привычно)

Мне наплевать что обо мне думают

Очень просто это когда я на велосипеде.
Я еду в красном джерси и оранжевых носках.
И ужасно довольна, потому что просто надела все обновки сразу )).
У меня на всю улицу стучит метроном. Потому что надо тренировать технику, а наушники я забыла.

Значительно сложнее не обращать внимания на чужое мнение, когда речь идет о работе.
Потому что мне всё кажется: ну как же так, я уже 20 лет работаю в этой сфере.
Все уже должны знать чем я руководствуюсь, как выбираю решения.
В конце концов, какая я…
А какая я, собственно?
Кто знает?
Родные.
Близкие друзья.
Наверное, коллеги, с кем я проработала много лет.
А остальные как могут узнать? Я же не откровенничаю особенно в соцсетях.

Проблема в том, что люди составляют мнение в любом случае. Неважно, есть ли достаточный материал для анализа или нет.
И вот, я в очередной раз слышу о себе что-то не слишком приятное.
И начинаю переживать.
И всерьез начинаю думать как бы мне начать больше рассказывать, в каком виде, и кому ))).

Но утром я сажусь на велик.
А на велике очень хорошо думается.
И думаю я не про то как вести соцсети.
Сегодня вот придумала как пересобрать отчет.
И сразу становится понятно, что важно, а что так – просто легкое волнение от усталости.

Всем хорошей пятницы и выходных!
В воскресенье, кстати, ежегодный всемирный заезд Woman’s 100

Привет! На связи Илья Шаров и Саша Бабкина. Вместе мы запустили консалтинг Friends for Impact.

После выхода из роли директоров социальных проектов VK (я) и Яндекса (Илья) мы постоянно консультируем НКО и бизнесы, потому что каждому из нас очень важно, чтобы социальные проекты были умными, эффективными, технологичными, добрыми, вовлекающими. В любой точке мира.

Именно это мы будем делать в Friends for Impact.

Мы про дружелюбные и профессиональные коммуникации. Мы погружаемся в ваши бизнес-задачи, изучаем рынок, помогаем сфокусироваться на социальных проблемах, где ваш импакт будет максимальным, а польза для бренда - заметна. Мы поможем интегрировать социальный проект прямо в продукт - будь то приложение или программа лояльности - и поможем на пути внедрения. И обязательно - поможем сделать так, чтобы о вашем проекте узнали, разработаем коммуникационную стратегию и поможем реализовать ее.

Если вы ESG-менеджер, биздев, менеджер по внутренним коммуникациям или представитель агентства и конечно, НКО - давайте дружить!
Сегодня 5 сентября - Международный день благотворительности. Хороший повод, чтобы начать 💚