SimbirSoft: управление разработкой

Как понять, кому нужна концепция на этапе presale, а кому нет? —
рассказывает Анастасия, аналитик-проектировщик SimbirSoft

❗️Сначала напомним, что концепция — это документ, в котором указаны основные цели и задачи проекта, верхнеуровнево описаны основные функциональные и нефункциональные требования к системе.

Но не все знают, когда без неё можно и нужно обойтись, а когда она жизненно нужна проекту.

Концепция на этапе presale не подходит, когда:
🔹Подрядчик получил достаточно вводной информации и документации от заказчика и на основе этого можно сделать оценку
🔹Информации недостаточно, но при первичном общении с клиентом становится ясно, что 8 часов работы аналитика хватит для создания верхнеуровневого файла с описанием.
🔹Проект имеет закрытый контур, связан с государственной деятельностью и безопасностью.

Концепция будет полезна, когда:

🔹Есть новый проект без четких требований или достаточной вводной информации
🔹Нужно определить оптимальное решение бизнес-задач и затраты на его разработку
🔹Необходимо собрать в единый документ всю информацию для планирования бюджета на реализацию проекта

О видах оценки и при чем там концепция рассказали вот здесь

Знаете, что есть способы сократить временные (и даже финансовые) издержки при разработке MVP⁉️

Один из них — использовать дополнительные инструменты или оптимальные подходы в разработке продукта. Например, кодогенерацию. Мы применили этот подход в одном из кейсов, где дополнительные требования к решению чуть не расширили запланированный бюджет.

Но кодогенерация — не волшебная палочка, которую можно применить во всех проектах. Кроме того, есть и подводные камни, которые надо учитывать в процессе разработки MVP. Об этом читайте в нашей статье 👈

❔ Пока все ломали голову над новогодним столом, мы пытались придумать, как поздравить наших клиентов…

…. и придумали! Весь 2024 год команда #SimbirSoft_team развивала экспертизу в области искусственного интеллекта. AI-тренд в том числе стал отправной точкой для поиска решения. Что из этого вышло — смотрите в полном ролике ⬅️

Друзья, с наступающим Новым годом. Вслед за нашим СЕО Алексеем Флоринским желаем удачи и бережности в коммуникации и совместной работе в 2025 году! 🤝

#айтиновости С наступающим! Делимся последним IT-дайджестом в этом году:

1️⃣В России создан человекоподобный робот для работ на складах, умеющий выдавать заказы.
2️⃣ Госкомпании обяжут закупать ПО отечественных IT-разработчиков.
3️⃣ Сбер представил медицинский сервис-помощник GigaDoc.
4️⃣ Создан первый в России прототип 50-кубитного квантового компьютера.
5️⃣ Google Play приостановит монетизацию приложений российских разработчиков. 
6️⃣ В Москве появилась первая пилотная зона 5G на российском «железе».
7️⃣ В России могут легализовать «белых хакеров». «Дыры» в ИТ-системах за деньги можно будет искать на законных основаниях.
8️⃣ В Бауманке разработали ИИ-модель, вычисляющую мошенников.
9️⃣ В России создадут «единое окно» для согласования госзаказов на ИТ.
1️⃣0️⃣ SimbirSoft разработала XR-ёлку, которую можно украсить в виртуальном мире.

😂 Кто не успел еще нарядить ёлочку? Предлагаем нарядить её вместе с SimbirSoft виртуально! Мы подготовили приложение, в котором с помощью XR-технологии можно украсить ёлочку по своему вкусу. Смотрите, как новые технологии позволяют создать праздничное настроение!

Напомним, что виды Extended Reality (XR) отличаются друг от друга уровнем погружения в цифровую реальность:

🔹 Virtual Reality (VR, виртуальная реальность) — происходит полное погружение и взаимодействие со средой и персонажами виртуального пространства, которое никак не связано с реальным миром.

🔹Augmented reality (AR, дополненная реальность) — компьютер совмещает реальность и виртуальность, делая digital-объекты частью действительности.

🔹Mixed Reality (MR, смешанная реальность) объединяет цифровое пространство и действительность таким образом, чтобы пользователь не замечал границ между ними.

Подробности о каждом варианте 👈

Делитесь новогодним настроением: наряжайте свою ёлочку и отправляйте ссылку на наше приложение коллегам, друзьям и знакомым! Пусть тоже создают праздничное настроение.

🔥 А ещё мы проведем конкурс на самую классную ёлочку, сделанную с помощью нашего приложения. Для участия прикрепляйте скрин со своим вариантом в комментариях к посту. Итоги конкурса подведем 13 января. Тот, кто нарядит самую красивую ёлочку, получит памятный подарок от SimbirSoft.

🤔 Давайте честно — на любом проекте есть риск, что разработка выйдет за рамки заложенного бюджета. Это та самая ложка дегтя, которая может испортить любую бочку меда разработку.

❗️Но есть и хорошая новость — существует список триггеров. Он поможет определить, есть ли на проекте риск к увеличению затрат. В карточках перечислили те самые «звоночки», которые помогут не упустить момент.

👉Сохраняйте себе в Избранное) А ещё делитесь своим мнением в комментариях

👉 Внедрение нового IT-продукта часто вызывает разную реакцию в компании: кто-то предвкушает будущие изменения в процессах, а кто-то оказывает всевозможное сопротивление новшествам.

Как сделать так, чтобы внедрение новой системы прошло максимально безболезненно? На основе нашего многолетнего опыта, составили перечень популярных возражений при внедрении новой системы, а также дали рекомендации как с ними работать.

📝 А ещё приготовили чек-лист, который смягчит переход на новую систему.

🤔 Как правильно давать обратную связь своей команде? Расскажет Марсель, тимлид в SimbirSoft

Стейкхолдер — это лицо, которое заинтересовано в проекте или компании или влияет на них.

Стейкхолдером может быть кто угодно — люди, компании и даже государство. Например, в IT-сфере стейкхолдерами часто выступают потребители, команда, заказчики, а также конкуренты, правительство и общество.

Как определить, может ли лицо стать стейкхолдером? Сделать 2 шага:
1️⃣Представьте себе любую проблему, которая может возникнуть в проекте,
2️⃣Подумайте, кого она может коснуться ⬇️

Так быстрее понять, кто будет стейкхолдером. Даже если он не относится к вашей отрасли.

В теории проектного менеджмента чаще всего выделяют внутренних и внешних стейкхолдеров.

🔵Внутренние стейкхолдеры — все, кто находится «внутри» компании, её сотрудники. Например, это может быть команда проекта, руководитель отдела, владельцы и акционеры.

🔵Внешние стейкхолдеры — все, кто связан с компанией или подвержен её влиянию, все, кто заинтересован в результатах проекта или влияет на них.

Кроме того, стейкхолдеров часто подразделяют по степени заинтересованности в проекте — на стейкхолдеров с высокой и низкой заинтересованностью — и по степени влияния на команду.

Зачем мы об этом говорим? Очень важно уметь взаимодействовать со стейкхолдерами. Вот здесь мы написали алгоритм, как общаться с заинтересованными сторонами.

🤔 Что такое концепция IT-решения, когда она нужна и чем отличается от ТЗ —
рассказала Анастасия, аналитик-проектировщик SimbirSoft

Концепция — один из документов, который используется на этапе presale для формирования единых ожиданий у заказчика и подрядчика о будущей системы.

В отличие от технического задания (ТЗ), которое отвечает на вопрос: «Как сделать?», Концепция отвечает на вопрос «Что сделать?». Глубокий технический анализ и детализированное описание бизнес-процессов в концепцию не входят.
А ещё, в отличие от ТЗ, составление которого может занять достаточно долгое время, на концепцию тратится в среднем 8 часов.

Наличие концепции сильно влияет на качество и точность оценки, однако подходит не всем проектам и не для каждого вида оценки.

❗️Прежде всего концепция нужна для более точной оценки проекта❗️

Смотрите в карточках, какие бывают виды оценок и в чем их особенности 👀

Разработка IT-проекта похожа на проектирование и создание «умного» дома — те же компоненты, методы и инструменты. Сомневаетесь?🤔

Давайте разъясним их сходство в наших карточках. А если хотите сразу узнать все детали, читайте статью

#дайджест

Всем привет! 👋

Недавно закончился ноябрь и мы по традиции подготовили список самых интересных материалов и новостей, которые выпустили за этот месяц
🔹Предложили задать вопрос руководителю группы оценки и развития персонала SimbirSoft Марии касательно HR-процессов в бизнесе
🔹Раскрыли секрет, как совместить Waterfall и Agile
🔹Рассказали, как делегировать рутинные задачи системе на примере кейса по созданию приложения для работы с электросхемами
🔹Поделились новостью о том, что прошли сертификацию по проектному менеджменту
🔹Дали рекомендации, как мотивировать команду тестирования
🔹Ответили на вопрос: «Как понять, что у MVP есть шанс взлететь?»

А вот здесь посты по кейсам и другие материалы, которые публиковали в VK, и о которых вы (возможно) не знали:
🔹Поделились кейсом по прогнозированию спроса для FMCG-компаний с помощью ИИ
🔹А также кейсом, как ускорить операции в мобильном приложении на 64%
🔹Рассказали про VR-технологии для решения бизнес-задач
🔹Сделали подборку полезных инструментов ИИ

#айтиновости Пока все следят за новостями Центробанка — предлагаем вам отвлечься на подборку IT-событий за ноябрь:

▪️ В России может появиться система подтверждения компетенций IT-разработчиков на платформе Госуслуг
▪️ «Яндекс» создал новую бизнес-группу, объединяющую технологии и инструменты в сегменте b2b
▪️ VK запустит конкурента HeadHunter для поиска вакансий
▪️  ДОМ.РФ представил концепцию платформы данных для развития ИИ в строительстве
▪️  Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ выявили 10 российских ИТ-трендов 2025 года
▪️  Сбер планируют запустить аналог Apple Pay во второй половине 2025 года
▪️ После кибератаки и сбоя длиной в месяц Верховный суд России обзаведется спецотделом по ИБ
▪️ Nvidia готовит к выпуску маленький суперкомпьютер для роботов-гуманоидов
▪️ Компания SimbirSoft провела круглый стол «Организация надежной IT-структуры» для владельцев бизнеса

👍 Как вырастить лидеров внутри компании? #спросиэксперта

Сегодня на ваши вопросы готова ответить Мария Егорова — руководитель группы оценки и развития персонала SimbirSoft.

Кстати, уже завтра мы проведём онлайн HR-конференцию, где поделимся методиками развития наших сотрудников. Регистрация ещё открыта.

Ждём ваши вопросы в комментариях ⬇️

Уже завтра увидимся на круглом столе! 🔹

21 ноября в 14:00 по мск состоится прямой эфир «Организация надежной IT-структуры: как бизнесу усилить собственный ресурс и добиться синергии в работе с подрядчиками». В открытом диалоге c экспертами из AGIMA, K2Tex, JUGru и ИнфоТеКС обсудим:

— Как выбрать подрядчика на IT-аутсорс?
— C какими опасениями и сложностями сталкиваются компании, которые хотят подключить аутсорс?
— Где искать подрядчика и как его оценить?
— На какие юридические и финансовые моменты обратить внимание перед заключением договора?
— Как правильно работать по аутсорс модели?
— Как взаимодействовать с подрядчиком и как его контролировать?
— Типичные ошибки при работе с подрядчиком и как их избежать?
— Какие процессы необходимо выстроить внутри компании для эффективного сотрудничества?
— Как принимать проект?

Регистрация здесь 🔹

P.S. После круглого стола мы отправим вам чек-лист по выбору компании-подрядчика на почту, указанную при регистрации 🔹

📹 Продолжаем рубрику #спросиэксперта

Задавайте напрямую актуальные вопросы Марату Тяпкаеву — руководителю направления мобильной разработки SimbirSoft. Полный ответ на первый озвученный вопрос смотрите здесь.

Также в этот четверг Марат выступит спикером на онлайн круглом столе «Организация надежной IT-структуры». Регистрация ещё открыта.

Ждём ваши вопросы в комментариях ⬇️

😵‍💫 Планы, чертежи, сметы – согласитесь, иногда работа с ними занимает слишком много времени и ресурсов опытных сотрудников…

🔹 Зачем тратить время опытных специалистов, чтобы «переложить» электрические схемы с бумаги в электронный формат, если процесс можно автоматизировать?

Делимся с вами кейсом, как мы за месяц создали приложение для распознавания отсканированных электрических схем. Рассказали все в статье 🔹

#резюменедели

Мы всегда транслировали, что управление проектами — одна из наших сильных сторон. Теперь это подтверждено внешними экспертами 🔹

13 ноября в Санкт-Петербурге руководителю проектного офиса SimbirSoft Сергею вручили документы, подтверждающие успешное прохождение сертификации по модели ИСО ПМ.

Нашу компанию отметили за:
🔹 Стандартизацию и моделирование значительной части процессов управления проектами
🔹 Системы контроля качества
🔹 Выстроенные процессы оценки проектов

Подробнее здесь 🔹

Мотивация команды тестирования — один из ключевых факторов успеха любого IT-проекта. QA-специалисты не только выявляют ошибки, но и обеспечивают качество продукта, что напрямую влияет на репутацию компании 🔹

Поэтому важно грамотно управлять командой тестирования, чтобы поддерживать и даже повышать мотивацию сотрудников.

🔹 Мы рекомендуем следовать нашим советам, которые собрали в карточки. Они помогут создать благоприятную рабочую среду и способствовать продуктивности сотрудников.

#дайджест

Бизнес-анализ, эффективная команда, надёжная IT-структура, ИИ в бизнесе — темы наших публикаций в октябре. Собрали для вас подборку, чтобы вы не пропустили что-то важное:

Telegram:
🔹 Составили список полезных ИИ-инструментов
🔹 Нашли полезные для бизнеса IT-новости
🔹 Описали требования к ТЗ для IT-проекта
🔹 Рассказали, как спасти IT-проект после предыдущего подрядчика
🔹 Анонсировали круглый стол «Организация надежной IT-структуры: как бизнесу усилить собственный ресурс и добиться синергии в работе с подрядчиками», который пройдет 21 ноября
🔹 Поделились чек-листом для эффективного управления командой

VK:
🔹 Опубликовали кейс, где рассказали, как упростить мониторинг распознавания ипотечных заявок.
🔹 Сообщили про HR-конференцию от SimbirSoft, которая состоится 28 ноября
🔹 Рассказали про методы бизнес-анализа на примере проектирования «умного» дома

Надеемся, что вы нашли для себя что-то полезное. Подписывайтесь на наши другие площадки, чтобы оставаться в курсе событий:
— ВКонтакте
— LinkedIn
— Facebook
— YouTube
— Дзен
— Habr

Как понять, что у MVP есть шанс взлететь?

Есть несколько критериев его успешности:
🔹 Команда: все специалисты имеют релевантный опыт и необходимые для решения задач навыки, всем заинтересованным сторонам понятна и ясна бизнес-цель проекта
🔹 Дедлайн: разработка в срок с учетом тестирования, правок и релиза
🔹 Пользовательский опыт: пользователь может быстро разобраться в приложении и хочет оставаться в нем дальше
🔹 Качество кода. Код поддерживается для расширения функциональности и дальнейшего развития

А знаете, на что надо обращать внимание, чтобы подготовиться к старту проекта? Ответ в наших карточках 🔹

Кстати, вот пример MVP маркетплейса на Flutter с нуля.

Какие выгоды получает CTO от использования IT-аутсорса? Наш руководитель направления #SDET Евгений рассказал об этом в видео.

Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь ↙️

👋 Запускаем новую рубрику #спросиэксперта

Теперь вы сможете напрямую задать актуальные вопросы руководителям нашей компании. А по мере подготовки — мы будем публиковать ответы от них в комментариях или отдельных постах.

Уже сейчас вы можете спросить Антона Мартынова — руководителя Архитектурного комитета SimbirSoft, о внедрении ИИ в бизнес-процессы.

...И сразу ответ на вопрос «О каком мероприятии идёт речь?» — вся информация здесь, но регистрация закрыта, так как мест уже нет. Следите за анонсами следующих встреч 🙌🏻

Ждём ваши вопросы в комментариях ⬇️

#итогимесяца от Казахстана до Дубая ✈️

Всем привет! Пришло время подводить итоги октября. Делимся подборкой событий, где мы приняли участие:

🔹 8 октября провели День открытых дверей в SimbirSoft, посвященный использованию современных технологий в производстве и промышленности

🔹 16-17 октября посетили Go Digital Eurasia 2024, где собрались лидеры промышленности и банковской отрасли Казахстана и стран СНГ

🔹 14-18 октября участвовали в GITEX GLOBAL 2024, где были новейшие решения в области e-commerce, облачных вычислений, IoT, ИИ и не только

🔹 17 октября приехали на Бизнес-форум 1С:ERP Управление предприятием, где были представлены отраслевые решения на базе 1С:Предприятие

🔹 22-23 октября участвовали в Международном форуме «Вся банковская автоматизация-2024» (ВБА), где поделились опытом по внедрению ИИ в сфере финтеха и рассказали, как сократили time to market на одном из проектов

🔹 22-24 октября побывали на конференции Seymartec Digital Oil&Gas, посвященной цифровой трансформации нефтегазовой отрасли

🧠 Забирайте подборку полезных и удобных ИИ-инструментов, которые помогут бизнесу получить конкурентное преимущество в своей сфере:

🔹 Для текстов — GPT-модели, Claude. Можно создавать текст, редактировать предложения, получать идеи и темы для контента.
🔹 Для изображений — Dall-E, Midjourney, Dzine.ai. Они помогают креативить, создавать красивые картинки и анимацию, добавлять стиль в визуалы.
🔹 Для видео — Auphonic, Gen2, D-ID, Haiper.ai, Pika Labs. Некоторые сервисы убирают посторонние шумы в видео, выравнивают голос. Другие генерируют видео или делают липсинк (техника, при которой движения губ исполнителя синхронизируются с заранее записанным звуковым рядом). А ещё анимируют изображения.
🔹 Для создания музыки — Suno.

А ещё ИИ можно использовать для более сложных и серьезных задач. Например, как в нашем кейсе по обеспечению качества системы видеонаблюдения.

🔹 Про применение ИИ в бизнесе расскажем на нашем закрытом бизнес-ужине 8 ноября в Москве. Вся информация здесь.

Количество мест ограниченно.

Как компании получить IT-экспертизу за 3 дня? Смотрите видеоролик ⬆️

Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры» от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/hG5P

#айтиновости от SimbirSoft

🆕 Собрали подборку новостей за октябрь, чтобы вы оставались в курсе важных событий и разработок для развития бизнеса:

◾ Сбер и Яндекс запустили новые версии своих нейросетей: GigaChat Max и YandexGPT 4, расширив возможности для бизнеса;
◾ Оператор карт «Мир» запустит оплату через iPhone без Apple Pay, решение будет работать через Bluetooth;
◾ Роскомнадзор заблокировал мессенджер Discord;
◾ Компания Nvidia закрыла и открыла доступ к обновлениям драйверов видеокарт; 
◾ 34 компании из разных стран посетили международную IT-выставку GITEX в Дубае, среди которых и наша компания SimbirSoft;
◾ «Лаборатория Касперского» создаст центр безопасности искусственного интеллекта;
◾ Количество госзакупок системного офисного ПО и ОС за девять месяцев 2024 г выросло в 1,5 раза;

Искусственный интеллект в России активно развивается, поэтому мы решили еще раз напомнить вам о нашей закрытой встрече 8 ноября в Москве на тему внедрения ИИ в бизнес-процессы. Подробнее

Выбор метода управления проектом зависит от того, насколько определены требования к IT-продукту и насколько команда понимает, как реализовать проект. Что это значит на практике и как выбрать подход? —
рассказывает Сергей, руководитель проектного офиса

Не будем сейчас рассказывать теорию о подходах к управлению проектами, а сразу перейдем к конкретике. Приведенная на картинке схема поможет лучше ориентироваться при выборе подхода. Вертикальная ось показывает, понятно ли, что нужно сделать, горизонтальная — знаем ли, как этого достичь.

Обычно выбирают из классического PMI и Agile-подходов.

Наш опыт показывает (а мы рекомендуем), что при выборе метода управления проектом надо обратить внимание на:

◾ тип оплаты по договору: Time&Material или Fixed Price;
◾ роли и состав команды;
◾ жесткость дедлайнов;
◾ пожелания клиента.

Вот здесь привели 3 ситуации с разными условиями (низкой, средней и высокой неопределенность), для каждой из которых порекомендовали определенных подход.

Делимся с вами впечатлениями, как мы съездили на конференцию GITEX GLOBAL 2024 в солнечный Дубай ☀️

Это ежегодное мероприятие для передовых технологических компаний. Среди интересного — новейшие решения в области e-commerce, облачных вычислений, IoT, ИИ, телекоммуникаций и кибербезопасности.

А ещё Gitex — это 5000 компаний-лидеров IT-индустрии из 180+ стран мира и 150 000 регистраций посетителей.

Наша компания участвовала под эгидой Made in Russia, при поддержке Российского экспортного центра. Мы приезжали приобщиться к глобальным трендам и заодно показать, на что способна SimbirSoft. Привезли с собой нашу инновацию в области иммерсивных решений — это VR-тренажер для сотрудников по работе в чрезвычайных ситуациях.

Но и это далеко не всё, что мы успели сделать. Что было ещё:
◾Познакомились с технологическими достижениями 6000 компаний
◾Увидели 400+ организаций, которые представили передовые инновации государственного сектора
◾Окунулись в мировые тренды применения ИИ

В общем, всё в видео 😎

На что обратить внимание при выборе подрядчика?🤔

Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/pq1r

Внедрение технологий искусственного интеллекта (ИИ) — необходимое условие для устойчивого роста и конкурентоспособности бизнеса. Делегировать рутинные задачи, оптимизировать процессы, принимать решения на основе анализа больших данных — это уже можно делать вместе с ИИ. Узнайте, что это значит на практике 😎

❗️8 ноября SimbirSoft проведет закрытый бизнес-ужин, посвященный использованию технологий ИИ для решения актуальных бизнес-задач. Участие по предварительной регистрации❗️

Кто может подать заявку: топ-менеджмент и IT-директора предприятий среднего и крупного бизнеса

Внимание: количество мест ограничено!

Что будет на мероприятии:
🔹 Доклады экспертов
🔹 Шоу-программа с использованием ИИ
🔹 Общение с единомышленниками

👨‍💼В числе спикеров:

Андрей Цымбалюк, руководитель направления Цифровой маркетинг в ТЕХНОНИКОЛЬ

Алексей Колесников, руководитель проектов, соучредитель SimbirSoft

Илья Фомичев, руководитель направления ИИ в SimbirSoft

Подать заявку на регистрацию — https://s.simbirsoft.com/ZDrg

🚀 Процесс разработки любого IT-решения начинается с технического задания и технического проекта, которые фиксируют ожидания заказчика и содержат инструкции для исполнителя.

Для разных проектов есть свои требования к таким документам. Например, для крупных государственных IT-систем зачастую нужно сделать ТЗ, прописанное в соответствии с правилами ГОСТ. А для бизнес-проектов формализация не так важна – вид документа может отличаться в зависимости от используемой методологии разработки и других особенностей проекта.

В карточках поделимся рекомендациями, какие требования должны быть в ТЗ любого проекта.

А вот здесь рассказали про критерии качества требований и раскрыли нюансы для ТЗ IT-проектов разного уровня.

Что может влиять на размер вашей команды в условиях неопределенности?
Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/YLx1

Все говорят про XR-технологии, а мы ещё показываем их на практике. Хотите окунуться в мир виртуальной реальности прямо сейчас? Мы сделали демоверсию XR-приложения с примерами, как можно применить технологии в разных сферах.

Посмотрите, как будет выглядеть обучение сотрудников, проведения совещания, мониторинг состояние системы на производстве, 3D-визуализация рекламы, удаленное управление машиной или роботом.

Прикоснитесь к продукту уже сейчас! Оставляйте заявку.

Количество доступов ограничено!

Как спасти ИТ-проект после предыдущего подрядчика? —
рассказывает руководитель направления бизнес-решений Анна

К подрядчику, который перенимает продукт от предыдущей команды, требования зачастую выше, чем к тем, кто был до него. Создать продукт с нуля легче, чем переделывать за кем-то.

Смена подрядчика – непростой и ответственный процесс, поэтому сначала предлагаем критически оценить текущую команду, действительно ли в ней причина. Перед принятием решения о смене подрядчика стоит внимательно изучить:

🔹Артефакты, по которым планировался проект: предварительная оценка проекта, коммерческое предложение, оценка рисков и даже предварительное ТЗ.

Возможно, вы все еще опираетесь на те данные, которые были изначально, а проект претерпел изменения, и у вас устаревшие ожидания и неверное представление о текущей ситуации.

🔹Процессы разработки, коммуникации в команде.

Возможно, стоит скорректировать процессы работы на проекте, принимать участие в планировании спринтов, получать отчеты и присутствовать на ретроспективах. Возможно стоит добавить в команду управленца, тимлида, который поможет взять дело в руки.

🔹Этапы разработки и наличие специалистов на проекте.

Есть вероятность, что какие-то члены команды занимаются не своим делом: тестировщик должен тестировать, а не писать ТЗ, выявлять и согласовывать требования должен аналитик, а не разработчик и так далее. И не стоит пропускать важные этапы работ, например, не выяснив требования к фиче и начав ее реализовывать, вы рискуете переделывать ее несколько раз (а это время и деньги).

Анализ этой информации позволит сделать переоценку проекта, скорректировать процессы работы команды или дополнить ее новыми специалистами с необходимой квалификацией.

Например, вы понимаете, что для решения определенного блока задач на проекте нужен DevOps или какой-то другой специалист, которого у вас нет. Значит вам нужно будет просто взять его на аутстаф. В этом случае костяк команды останется прежним, вы просто ее усилите.

Если все-таки приняли решение работать с другой командой и при этом уже нашли несколько компаний, для окончательного выбора советуем обратить внимание на некоторые нюансы. Об этом подробно написала в статье.

Грамотная организация IT-структуры компании — база для разработки качественного IT-продукта.

21 ноября в 14:00 (мск) мы проведём круглый стол «Организация надежной IT-структуры: как бизнесу усилить собственный ресурс и добиться синергии в работе с подрядчиками».

В открытом диалоге обсудим:

🔹Как выбрать подрядчика на IT-аутсорс.
Опасения и сложности компаний, которые хотят подключить аутсорс. Где искать и как оценить подрядчика? Юридические и финансовые моменты при заключении договора.

🔹Как правильно работать по аутсорс модели
Взаимодействие и контроль подрядчика. Как избежать типичных ошибок? Процессы для эффективного сотрудничества и как принимать проект?
Эти и другие вопросы эксперты из SimbirSoft рассмотрят вместе с экспертами из AGIMA, К2Тех, JUGru.

Участие бесплатно. Подробности и регистрация — https://s.simbirsoft.com/79hz

После круглого стола мы отправим вам чек-лист по выбору компании-подрядчика на почту, указанную при регистрации.

Какой бы ни была команда разработки IT-проекта, самое важное — чётко распределить все обязанности между её участниками.

Как правило, состав участников команды определяется в зависимости от масштаба проекта. Мы собрали в карточках основные роли в команде разработки и написали, что они из себя представляют.

Подробности об участниках на проекте и примеры того, как работает разделение ролей в статье.

Команда — это живой организм. Как не потерять её доверие и повысить эффективность?
— рассказала Светлана, руководитель проектов компании SimbirSoft

Представьте ситуацию: у вас команда опытных разработчиков, работа идет достаточно хорошо. Но периодически появляются звоночки, которые сигналят, что что-то идет не так:
◾️Команда с трудом попадает в дедлайны
◾️Качество работы балансирует между «хорошо» и «может быть лучше»
◾️Появляются проблемы с дисциплиной
◾️Неожиданно выясняется, что для разработки не хватает четкости требований в ТЗ или каких-нибудь инструментов

И игнорировать их нельзя. Что делать руководителю проекта, чтобы направить команду в нужное русло? Дать команде больше свободы действий, а именно ↓

1. Зафиксировать возможности и ответственность за них в документах, а не только на словах
2. Разделить фичи между разработчиками
3. Перестать вникать в детали, собирать только общий статус задач
4. Объяснить, что они отвечают за результат и могут работать так, как считают нужным
5. Занять позицию «лидер-слуга» — поддерживать команду и защищать её интересы

Как показывает мой опыт, такой метод более эффективный, чем другие. Команда чувствует доверие руководителя, концентрируется на задачах и сроках и, как результат, удачно завершает проект.

В чек-листе сохранила лайфхаки для эффективного управления командой.

Почему крупному бизнесу важно использовать аутсорсинг в IT?
Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/MVfr