Шуваев Николай. WB.

Вот как выглядит отчет человека, который на верном пути. А еще он у меня на образовательной программе, само собой.

Желаю каждому оказаться в ситуации, когда вы мне будете такие же отчетики писать ✍️ но пока у меня мест нет 😎

Логика про построение систем делегирования.

Давай на цифрах?! Логикой!

Смотри. Я понимаю, что твой личный результат потенциально лучше, чем сделает другой.

Но и у тебя есть процент вероятности успеха, к примеру возьмем - 80%. 8 из 10 процессов у тебя завершаются положительно.

А еще в одну единицу времени ты делаешь один процесс! Так? Так!


А теперь возьмем вероятность успеха других людей, и допустим, что они по-твоему хуже тебя в результатах и к примеру возьмем 40%. 4 из 10 процессов завершают положительно.


Делегируешь 100 процессов. Это когда, делаешь не сам. И получаешь 40 завершенных процессов (40%)

И в это самое время, ты герой, завершил 8 процессов.

Восемь против сорока!

А теперь прировняй это к рублю.

Что выбираешь,
8 рублей и делать все сам
ИЛИ
40 рублей и не делать самому.

Логика, епрст.

Если не я, то всему пзтда.


Смотри, истина вот где:
«если ты, то всему пзтда»

Потому что, то, что ты делаешь - ты делаешь хуже (в сравнение). А то, что делаешь лучше всех - не делаешь. А совмещать не можешь физически. В итоге мы имеем полу кривой механизм, который как бы есть, и как бы выдает кривой результат в виде: «расходы увеличились, логистика выросла, не вовремя товар завезли/распродали, с аналитикой ошиблись»

Именно поэтому все предприниматели, кто покидают ад операционных процессов, первое что говорят:

«Как сильно я мешал бизнесу! Почему я раньше этого не сделал?!»

Не умею делегировать.

- А где учился?
- Нигде…

Блин, ты серьезно?!

Люди учатся годами на финансового директора, на директора по персоналу, на операционного директора, ровно для того чтобы уметь делать какие то навыки для бизнеса, когда кто-то решил что учиться не нужно, и так сойдет, а специалисты это как что то НЕ обязательное.

В ответ ты всегда подучишь
не обязательную прибыль, не обязательную стабильность результатов, не обязательное личное время, не обязательно счастье.

Начни отсюда. Не делай свою жизнь хуже.

Ужасный вопрос.

Ездили с семьей в путешествие на гелендвагене. Ездили туда, где гелендваген люди видели только в кино.

На неделю я был погружен «в другое» окружение.

И знаешь что самое главное я понял на контрасте?!

Больше всего меня спрашивали там, в другом окружение:
Сколько почек нужно продать, чтобы купить гелик? (Мышление про лишиться чего-то и даже не заработать…)


Больше всего меня спрашивали здесь, в привычном окружение:
А чего ты не полную комплектацию взял?!
(Мышление про выбор лучшего)

Первый вопрос удобный. Второй вопрос ужасный, но какой сильный.

Пусть мой канал будет тем местом-окружением, где лежат ужасные вопросы:

Зачем ты это все делаешь сам, а не отдал специалистам? Когда уже начнешь роль создателя исполнять? Сколько еще продлится «еще рано»?


Ужасный вопрос. Бесит.

С познанием WB кабинета у тебя все хорошо. И с SEO нормально. И CTR умеешь считать.

Просто ты занимаешься какой-то херней.

Все можно делегировать.

Все НУЖНО делегировать.

Кроме одного.

Все, кроме СТРАТЕГИИ.

Я бы никогда не отдал стратегические решения.

А именно:
⁃ утверждение стратегии, в какой товар пойдут мои деньги. Аналитика рынка.
⁃ Утверждение стратегии цифровой презентации товара. Контент.
⁃ Утверждение стратегии продвижения. Как и за счет чего мы будем обеспечивать заказы.
⁃ Стратегия привлечения денежного капитала. Сколько, у кого и на какие условия я беру денег в долг.

Все прочее надо делегировать. Еще вчера.

Все остальное - тактика. С которой, НЕ селлер, справится в 1000 раз лучше, чем селлер.

Стратегия занимает по 2-3 часа - 2 раза в неделю.
Все остальное время - это тактика. И если тактикой занимается - селлер, то он стреляет себе в ногу.

Что делать селлеру в остальное время?
1. Учиться.
2. Проводить время с семьей.
3. Тратить деньги.

Как выявить явных неадекватов при найме, в первые 30 секунд.


При найме на любую должность (хоть менеджер всея Руси) есть один вопрос, и он стоит всегда первый в очереди:

«В ходе работы в компании все сотрудники выполняют определенную функцию, которая приводит к "результату". Например, повар готовит еду на кухне, результатом его деятельности будет - готовый обед. Именно за конечный результат повар получает свою зарплату.

Как ты считаешь у любой должности есть "конечный результат"?»

Если ответ любой, кроме: «утвердительное ДА»

то, дальше любые коммуникации заканчиваются моментально и анкета отправляется в мусор без каких либо шансов на продолжение изучения.

Этот вопрос-ловушка, отводит моментально от крайне опасных людей для любой компании.

С остальными можно работать.

Создатель бизнеса.

Создатель, предприниматель, основатель - в данном контексте, одно и тоже.


У роли есть функции. У роли «создателя», их четыре. И точка.

Идея.
Куда идем? Зачем идем?

Технология.
Каким образом туда идем? Через какой бизнес-процесс?

Организационная политика.
Какие правила соблюдаем, чтобы дойти? Что можно, а что нельзя?

Ресурсы.
Какие ресурсы нам нужны чтоб дойти и где их взять?


Все. Точка.

Дальше ты уже идешь в другие роли, что тоже ОК, когда понятно зачем? Например: описать технологию.

Роль создателя самая главная и высокооплачиваемая.

Она твоя. ❤️

Все остальные роли в этом мире уже заняты.

Выход из операционки.

Огромное кол-во предпринимателей всю жизнь сидят в операционке и когда очередной раз строят планы выйти из нее - на самом деле пиздят. Не намеренно конечно.

На самом деле никуда они не собираются выходить, по очень простой причине: «а чем я буду заниматься тогда?… а еще и деньги получать… не за что получается…?»

А в корне лежит два страха:
1. Буду не нужен.
2. Будет стыдно деньги забирать.

Вот поэтому неосознанно страдаю, но есть на то причины… же

НЕТ!
В МОЕЙ РЕАЛЬНОСТИ НЕТ ПРИЧИН.

Они делают тоже самое, если бы сын-подросток в семье работал бы вместо отца с мыслью: «а что мне еще делать… и как тогда еду и любовь заслужить…»

Абсурд же!? Ты же понимаешь что у сына своя роль и ему от рождения дано право и на еду и на любовь!

Короче, а как надо?!

Надо роль свою осознать. Роль, где очень много что можно и нужно делать… роль, за которую платят гораздо больше! Роль, при наличие которой, бизнес может расти.

Роль - создателя бизнеса ❤️

Когда все определились…

… с вопросом да/нет.


Смотри, даже когда у меня сотрудник базу клиентов увел, даже тогда я сделал вывод: «сам дурак, не обеспечил безопасность информации.»

Послушай, из-за того что у тебя, что-то не так срослось в области доверия к гениальным и талантливым людям, это не должно делать твою жизнь хуже. Ты не достоин этого.

Есть другая реальность, и тебе крайне выгодно, чтобы я оказался прав! Твоя жизнь станет лучше.

1. Талантливые и гениальные сотрудники появляются в компании НЕ из-за найма, локации, а из-за управления. Так же как с ножом: от способа управления можно и убить и приготовить вкусный стейк. Сам нож менее важен.

2. Талантливые и гениальные сотрудники появляются там, где все занимаются своим делом. Собственник - в первую очередь! Занимается функциями роли учредителя (создателя): идея + технология + орг.политика + ресурсы.

3. Если ты уже доказал себе, что без тебя, все пид@расы. То тебе это чем-то выгодно. Но чем? Возьми и перечисли, пока не рассмеешься.

И 4. Прости, но я должен это сказать: подобное работает с подобным.
Доказывается обратным: ни один пи…рас не выживает в мире гениальных. И наоборот.


Дай нам шанс. Мы очень хотим чтобы ты привел нас к победе!

Наш гениальный предприниматель❤️ мы не пи…расы.

«Пи…расы» на рынке труда.

… «Один пустозвон попался.
Другой отчеты вовремя не присылал.
Третий деятельность имитировал.
Четвертый вообще не выполнил план продаж.
А пятый еще и не согласен со мной был.

Людей нормальных нет.
И как в такой ситуации я что-то вообще могу кому-то делегировать?!!»…

- Ок. Понял. А что в этой увлекательной истории было неизменно, кроме того, что все стабильно «пид…сы»?
Люди разные… провинились по разному…

- Ну…, может я.

- А не наводит ли это тебя на увлекательную мысль?

- Нет.

- Главного пид…а ответ.

С оправданиями надо кончать.

Чуть выше я разместил бесплатно трилогию лекций, о будущем, которое наступило и дал набор инструментов, которые дадут тебе развитие в сложных условиях.

Но я ошибся😱 в одном моменте.

Я не позаботился сообщить, что они не имеют большого смысла для тебя, если ты еще не понял базово, как работает бизнес на WB. Проверяется элементарно, если у тебя нет из месяца в месяц минимальной чистой прибыли в размере 300 т.р., то тебе нужно другое.

Это говорит о том, что ты еще не понял фундаментальную основу. Чаще всего на данном уровне есть много оправданий, например:
- У меня нет денег на товар...
- У меня нет хорошего товара...
- Реклама дорогая...
- Не знаю как считать деньги...

Дак вот сегодня, я дам тебе все. Все, что убирает все твои оправдания.

Однажды я записал интенсив из 4 фундаментальных тем. Сегодня он не потерял актуальности. А я его в живую не повторяю, потому что живу где-то около миллиарда. В общем, не работаю я сегодня с "малышами", а ты давай применяй и догоняй меня.

4 видео для группы "малышей":
1. Где брать деньги на товар
2. Какой товар купить, чтоб заработать
3. Как продвигать товар
4. Как считать деньги и управлять бизнесом на основе цифр.

Ниже отправлю вам 4 видео. За деньги, чтоб точно посмотрели и применили.

Цена самая минимальная: 100 телеграм звезд - это всего 229 рублей.

Теперь ты знаешь

каким образом не плыть по течению усложняющихся обстоятельств, а продолжать получать доходы так, как будто ничего не произошло.

Теперь ты знаешь, что пришло время изменить способ достижения результатов.

Всё что нужно знать – заботливо дал в 3 практических лекциях:

1. https://t.me/seller_shuvaev/1015 — про то, кто будет зарабатывать и дальше. Кем нужно тебе стать.

2. https://t.me/seller_shuvaev/1017 — про стратегию, как единственный функционал селлера, который приводит команду к победам.

3. https://t.me/seller_shuvaev/1020 — про команду. Нет команды, нет и реализации стратегии.

Смотрите сами и отправьте тем, кто вам дорог. Тут скрины отзывов https://t.me/seller_shuvaev_proof тех, кто прошел этот кайф вживую.

Запись вебинара «Команда. Результат, чужими руками.»


Третья глава из трех.

Вебинар про управление командой, в роли предпринимателя.

Падение рынка уже видно не вооруженным глазом. Последняя надежда - одежда, уже не может хвастаться сверх прибылью. Уже глупо думать, что будет лучше. Будет хуже. Бизнес-модели схлопываются друг за другом каждый день. То, что вчера было прибыльным, сегодня становится убыточным. То, что работает сегодня, завтра перестанет работать. Хорошая новость - не у всех. Услышишь меня - и у тебя все будет хорошо. Я владелец острова спокойствия.


На вебинаре, я кричу тебе о:
- Современном подходе к достижению результата руками команды.
- Инструментах управления результатом, даже если нет опыта.


Ты обязан это знать.
Не дать тебе это - преступление. Я не могу от тебя это скрывать. Без этих знаний твоя жизнь хуже. Я сделаю все возможное, чтобы ты не наносил себе вред.


Перешли это другому селлеру, которого ценишь. ❤️


Смотри, сохраняй, вникай, пересылай. Далеко не отходи, чтоб не потеряться.

Запись вебинара «Стратегия. Взгляд профессионального селлера.»

Вторая глава из трех.

Вебинар про разработку прибыльной стратегии развития, в роли предпринимателя.

Падение рынка уже видно не вооруженным глазом. Последняя надежда - одежда, уже не может хвастаться сверх прибылью. Уже глупо думать, что будет лучше. Бизнес-модели схлопываются друг за другом каждый день. То, что вчера было прибыльным, сегодня становится убыточным. То, что работает сегодня, завтра перестанет работать. Хорошая новость - не у всех. Услышишь меня - и у тебя все будет хорошо.

На вебинаре, я кричу тебе о:
- Важности заработать денег на бумаге, а после в реальности.
- Необходимости создания хранителей метрик.


Ты обязан это знать.
Не дать тебе это - преступление. Я не могу от тебя это скрывать. Без этих знаний твоя жизнь хуже.


Перешли это другому селлеру, которого ценишь. ❤️


Смотри, сохраняй, вникай, пересылай. Далеко не отходи, чтоб не потеряться.