(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار @mba_event Channel on Telegram

(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

@mba_event

✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA

👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید.

⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید

👈تماس با ادمین:
@managementpd

(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار (Persian)

اینجا کانال (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار به شما فرصتی فراهم می آورد تا در حوزه های مدیریت کسب وکار و دکترای کسب وکار (DBA) آموزش ببینید و از آخرین اخبار و اطلاعات مرتبط در جریان باشید. اینجا یک بستر عالی برای آموزش و اطلاع رسانی در زمینه های MBA و DBA است. با پیوستن به این کانال، شما می توانید مدیریت را از دیدگاه کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد بگیرید. هدف این کانال، ارتقای سطح دانش و توانمندی های مدیریتی شماست، به طوری که با تلاش و پیگیری، بتوانید موفقیت های بیشتری در حوزه کسب وکار داشته باشید. همچنین، این کانال امکان مشاوره در زمینه کسب وکار را نیز ارائه می دهد. برای دریافت مشاوره کسب وکار، می توانید به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بزنید. در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر یا پرسش سوالات، می توانید با ادمین کانال تماس بگیرید: @managementpd

(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

11 Jan, 09:13

🔹 وبینار:
«کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی»

📖 در این وبینار، ما به موضوعات زیر خواهیم پرداخت:

🔹رونمایی از ساختار فکری و مفهومی نقش AI در آینده HR بر اساس مطالعات انجام شده در یک دهه اخیر
🔹تدوین شرح شغل به کمک هوش مصنوعی + دو نمونه واقعی
🔹تدوین یک مدل شایستگی اولیه با استفاده از هوش مصنوعی
🔹کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد و تنظیم موافقتنامه

مدرسین وبینار:
مهندس یاسین ولی (هم‌بنیان‌گذار سیمرغ) - میزبان
دکتر محمدرضا مهاجرنیا (مدیر توسعه بازار سیمرغ)
مهندس حامد قربانی (متخصص منابع انسانی سیمرغ)
مهندس مصطفی فتحی نژاد (متخصص منابع انسانی سیمرغ)

📆 تاریخ وبینار:
دوشنبه ۲۴ دی - ساعت ۱۸ الی ۲۰

🔗 جهت ثبت نام اینجا کلیک کنید

-----
به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید.
@simorgh34000
231
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

11 Jan, 09:09

💢فراموش نکنیم واحد HR صرفا مسئول اجرای قوانین کارگزینی،اداری،تردد کارکنان و ... نیست. رسالت اصلی واحد منابع انسانی عبارتند از:

👈فرهنگ سازی
👈تشویق نوآوری

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@mba_event
209
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

11 Jan, 07:32

💢چهار درس کارآفرینی از نقش زاکربرگ در رشد فیسبوک

@mba_event
208
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

09 Jan, 17:00

💢نقش های مدیران از دیدگاه هنری مینتزبرگ

@mba_event
332
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

09 Jan, 14:38

💡 وقتشه کسب‌وکارت رو متحول کنی!

🎯 اگه دنبال یادگیری مهارت‌های طلایی برای رشد بیزینست هستی، کانال تلگرام پویا تجارت دقیقا جاییه که باید باشی!
اینجا، هر روز فقط با چند دقیقه وقت گذاشتن، به ابزارهایی مجهز می‌شی که فروش و برندسازی برات یه بازی ساده بشه! 🚀

✨ چرا باید همین الان عضو بشی؟
✅ یادگیری روش‌های ساده و عملی برای جذب مشتری‌های هدف و افزایش فروش
✅ آشنایی با ترفندهای مدرن تبلیغات و بازاریابی دیجیتال
✅ خدمات حرفه‌ای طراحی سایت و گرافیک برای داشتن یه برند قوی
✅ دریافت مشاوره‌های تخصصی بازاریابی و فروش، مخصوص استارتاپ‌ها و کارآفرین‌ها
✅ دسترسی به دوره‌های پیشرفته کسب‌وکار که فقط برای حرفه‌ای‌هاست

🎁 هدیه ویژه برای اعضای جدید: دوره رایگان و ناب برنامه‌ بازاریابی که کلی ایده بهت میده! 🎓

📌 فرصت رو از دست نده!
@Pouya_Tejarat_Farhan

🔥 منتظریم تو هم عضو بشی و رشدت رو شروع کنی!
258
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

09 Jan, 14:36

💢تئوری چشم انداز چیست؟

میزان ناراحتی انسانها از ضرر بیش از رضایت آنها از کسب سود است.

💡انسانها در دامنه سود ، ریسک گریز

و در دامنه ضرر، ریسک پذیر می شوند

✍ کانال دانش اقتصادی

@fqskill
207
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

09 Jan, 11:34

⭕️ مجموعه کارگاه‌های آموزشی نقش رهبران در موفقیت کسب‌وکار

🔹 کارگاه رقص استراتژی برای رهبری استراتژیک و پایداری کسب‌وکار
🔸 کارگاه هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار
🔹 کارگاه مهارت‌های مدیر به عنوان مربی (MAC)
🔸 کارگاه راهبری شرکتی مدرن: مفاهیم بنیادی و کارکردهای عملی

📍 محل برگزاری: دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
🗓 تاریخ برگزاری: 23 دی‌ماه 1403
⏰ ساعت برگزاری: 14:30 الی 17:30

👈 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
🌐 FazliCenter.org/seminar
☎️ 021-88220709
☎️ 021-88015346
📲 09027733550

📨 چت آنلاین:
📱 @postmbaadmin
100
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

08 Jan, 17:39

💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است.

👇👇👇
@success_pd
@success_pd
@success_pd
233
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

08 Jan, 16:28

📣 پکیج طلایی مدیر منابع انسانی

بیش از 300 فایل شامل راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟣 تحلیل شغل
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟢 گزینش و استخدام
🟣 برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟢 کانون ارزیابی
🟣ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 تحول سازمانی
🟢 جانشین‌پروری
🟣 پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طراحی سیستم دستمزد به روش 4p
🟢 طبقه‌بندی شاغلین
🟣 پرداخت عملکردمحور
🟡 ارزیابی عملکرد
🟢 کارآموزی منابع انسانی
🟣 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟢 نگهداشت و خروج
🟣 مدیریت سرمایه فکری

✅برای تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞 09128436563
📡@businesspsych
113
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

08 Jan, 11:56

💢ما از رهبران پیروی می‌کنیم
نه به این دلیل که مجبوریم
بلکه به این دلیل که خودمان میخواهیم

چگونه رهبران، الهام بخش دیگران می‌شوند؟

سیمون سینک (Simon Sinek)
نویسنده، سخنران و مشاور برجسته در حوزه رهبریست
که به‌خاطر نظریه "چرا"
یا همان Start with Why مشهور است.
او در این نظریه،
در واقع به اهمیت شناسایی هدف
و ارزش‌های بنیادی
برای موفقیت در رهبری و کسب‌وکار می‌پردازد.
از کتاب‌های پرفروش او می‌توان به
با "چرا" شروع کن
و یا
"رهبران آخر غذا میخورند"
اشاره کرد که تا به حال
الهام‌بخش رهبران و سازمان‌های زیادی در سراسر جهان شده‌اند.

✍ راهبران

@mba_event
504
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

08 Jan, 08:49

📣 شروع دوره جدید DBA
با سرفصل «مدل‌های ذهنی مدیران موفق»

🥇اولین مرکز تخصصی آموزش
MBA & DBA
در ایران

📆 تاریخ شروع: پنج‌شنبه ۲۰ دی ماه
ساعت: ۱۷:۳۰ الی ۲۰:۳۰

جهت شرکت در این کلاس و یا دریافت مشاوره رایگان، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/fzYKu


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
236
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

08 Jan, 07:59

💢چطور کارهای‌مان را به تعویق نیاندازیم.

@planing_tm
196
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

07 Jan, 17:21

در ماه‌های انتهایی سال هستیم و هدف‌گذاری دقیق، کمک‌ خواهد کرد تا با قدرت و اطمینان وارد سال جدید بشویم.

اما گاهی این اتفاق نمی افته:

* نمی‌توانیم هدفی تعریف کنیم یا شک داریم که هدف مان درست هست یا نه!
* گاهی درگیر حس سردرگمی، آشفتگی، عدم اطمینان، تردید و ... هستیم.

تجربه اش رو دارید؟

در وبینار اطمینان در هدف‌گذاری خواهیم گفت که چطور با استفاده از کوچینگ بهترین هدف‌گذاری را انجام داده و حتی به دیگران هم در این خصوص کمک کنید.

همین الان از طریق لینک زیر در این وبینار رایگان ثبت‌نام کن!
https://karocoaches-goal-vebinar2.yek.link

@Karocoaches
291
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

07 Jan, 17:21

💢مدیر به‌عنوان کوچ: تغییر نگرش در رهبری

🔹 در دنیای کسب‌وکار امروز، نقش مدیران از نظارت و کنترل فراتر رفته و به رهبری توسعه فردی کارکنان تبدیل شده است. یکی از رویکردهای نوین و تأثیرگذار در این زمینه، ایفای نقش مدیر به‌عنوان یک کوچ (مربی) است. مدیری که به‌عنوان کوچ عمل می‌کند، بر رشد مهارت‌ها، اعتمادبه‌نفس و انگیزه کارکنان تمرکز دارد.


📊 طبق تحقیقات Harvard Business Review، این رویکرد به بهبود عملکرد، نوآوری و رضایت شغلی منجر می‌شود.


💡 ویژگی‌های کلیدی مدیر-کوچ

1️⃣ ایجاد فضای یادگیری و رشد:
مدیران-کوچ‌ فضایی می‌سازند که کارکنان آزادانه اشتباه کنند و از آن‌ها بیاموزند.

2️⃣ پرسش‌های چالش‌برانگیز:
با طرح سؤالات مؤثر، کارکنان را به تفکر عمیق و یافتن راه‌حل‌های نوآورانه هدایت می‌کنند.

3️⃣ گوش دادن فعال:
با دقت به نیازها و دغدغه‌های کارکنان گوش می‌دهند و حس ارزشمندی ایجاد می‌کنند.

4️⃣ بازخورد سازنده:
بازخوردهایی می‌دهند که نه‌تنها عملکرد را بهبود می‌بخشد، بلکه انگیزه و اعتمادبه‌نفس را نیز تقویت می‌کند.


🎯 مزایای مدیریت با رویکرد کوچینگ

✔️ بهبود عملکرد فردی و تیمی:
🔹 تیم‌هایی با مدیران-کوچ عملکرد بهتری نشان می‌دهند.

✔️ افزایش انگیزه و رضایت شغلی:
🔹 کارکنانی که از حمایت کوچینگ بهره‌مندند، تعهد بیشتری نسبت به اهداف سازمانی دارند.

✔️ پرورش فرهنگ یادگیری:
🔹 کوچینگ باعث گسترش یادگیری مستمر و شناسایی استعدادهای جدید می‌شود.

✔️ تسهیل تغییرات سازمانی:
🔹 مدیران-کوچ در دوران تغییرات، نقش مؤثری در کاهش مقاومت کارکنان دارند.


⚠️ چالش‌های پیش رو

1️⃣ تعارض نقش‌ها:
ادغام وظایف مدیریتی با کوچینگ ممکن است چالش‌برانگیز باشد.

2️⃣ نیاز به آموزش:
مدیران باید در دوره‌های تخصصی کوچینگ شرکت کنند تا مهارت‌های لازم را کسب کنند.

3️⃣ مقاومت فرهنگی:
سازمان‌های سنتی ممکن است پذیرش این رویکرد را دشوار بیابند.

📌 چگونه مدیر-کوچ شویم؟

✅ آموزش کوچینگ:
شرکت در دوره‌های حرفه‌ای کوچینگ و یادگیری تکنیک‌های پرسشگری و بازخورد.

✅ ایجاد فرهنگ بازخورد:
تشویق کارکنان به تبادل نظرات و بازخوردهای سازنده.

✅ تمرکز بر توسعه فردی:
تعامل نزدیک با کارکنان برای شناسایی و تقویت مهارت‌های آن‌ها.

✅ انعطاف‌پذیری:
تطبیق رویکرد مدیریتی با نیازهای مختلف تیم.


✨ نتیجه‌گیری

مدیران در نقش کوچ، الهام‌بخش رشد فردی و حرفه‌ای کارکنان هستند. این رویکرد، سازمان‌ها را به سوی موفقیت، انعطاف‌پذیری و بهره‌وری بیشتر هدایت می‌کند. 🌟

🔑 در دنیای امروز، مدیر-کوچ شدن یک ضرورت است، نه یک انتخاب!

✍گردآوری:
فاطمه اسکندری نسب

@mba_event
556
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

07 Jan, 16:05

🔵 وبینار معبر: عبور از خجالت، ورود به دنیای جسارت!⁣⁣
⁣
🌟 در این وبینار یاد می‌گیرید:⁣⁣
✅ چطور اعتمادبه‌نفس واقعی را بسازید⁣
✅ چگونه بر خجالت و استرس اجتماعی غلبه کنید⁣
✅ مهارت‌های ارتباطی را تقویت کنید تا دیده و شنیده شوید و.....⁣
⁣
🎓 مدرس: استاد مهدی صادقلو⁣⁣
⁣
مدرس بیش از 45 هزار دانشجو⁣
کارشناس برنامه‌های تلویزیونی و رادیویی⁣
⁣
⏳آخرین فرصت! ظرفیت محدود

✅این وبینار رو به جای( ۹۰۰هزارتومان) با (۲۵۰هزارتومان )ثبت نام کن⁣⁣
⁣
📩برای ثبت‌نام و مشاوره:⁣⁣
⁣
👤پیام به آیدی:⁣⁣
@sadeghloo_support2⁣
🌐یا کلیک روی لینک زیر:⁣⁣
https://sadeghloo.academy/passage.aspx⁣
آدرس کانال موسسه:⁣
https://t.me/speechkimiya
201
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

06 Jan, 20:48

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
278
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

06 Jan, 16:29

📣 پکیج سیستم‌سازی کارشناس منابع انسانی

شامل بیش از 250 فایل از جمله ویدیوهای آموزشی، رویه‌های اجرایی، فایل‌های اکسل کدگذاری شده، نمونه پروژه‌ها و دستورالعمل‌ها در حوزه‌های زیر:

🔴 تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🔴 جذب و استخدام
🔴 کارسنجی و زمان‌سنجی
🔴 برنامه‌ریزی نیروی کار
🔴 آموزش و توسعه
🔴 مدیریت عملکرد
🔴 تحول سازمانی
🔴 جانشین‌پروری
🔴 ارزشیابی شغل به روش هی و جی ۲۰
🔴 جبران خدمت به روش 4p
🔴 ارزیابی عملکرد
🔴 کارآموزی منابع انسانی

🎄 30% تخفیف ویژه تهیه تا جمعه
🔴 براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯 به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
129
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

06 Jan, 13:01

💢عمر هیچ شرکتی ابدی نیست
چقدر با این جمله موافقید؟

سرآمدی و موفقیت هیچ شرکتی همیشگی نیست
و چقدر با این جمله؟

شرکتهای بی شماری آمدند و رفتند
آنها که به اوج رسیدند و امروز فقط نام و خاطره ای از آنها مانده

داروگر،کفش ملی، بیک، آزمایش، پارس الکتریک، ارج، تولی پرس، نساجی مازندران، خروس نشان،.. در دایره شرکتهای بزرگ چه باید میکردند که نکردند و چه نباید میکردند که کردند؟

در دایره شرکتهای کوچک شما نام ببرید از اسامی شرکتهایی که هرگز به نسل سوم یا حتی دوم نرسیدند و بعضا در شش سالگی از دنیا رفتند!

راز ماندگاری چیست؟
وال مارت چه کرد که ⁧بعد از چند نسل، سال ۲۰۲۴ رکورد درآمد را شکست؟

بنز و بی ام و چه کردند که هنوز بعد از چند نسل می درخشند؟

راز ماندگاری گوچی، لویی ویتون،هرمس، سامسونگ.. چه بود که طی چهار نسل، مدیران و کارکنانشان تغییر کرد اما سرآمدی شان تغییر نکرد؟ و Napster و Nokia کجا خطا کردند؟

مهمترین مسئولیت یک رهبر کسب و کار در طول زندگی اش این است که برای پرسشهای بالا پاسخ های دقیق و واقع بینانه ای داشته باشد

✍مجمع فعالان اقتصادی

@business_school2022
254
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

06 Jan, 10:51

🏆فراخوان دومین جایزه دیتاژورنالیسم دقیقه (۱۴۰۳)

جایزه دیتاژورنالیسم دقیقه نخستین جایزه تحلیل داده و روایتگری در حوزه عمومی در ایران است. این جایزه برای تشویق تحلیلگران داده، پژوهشگران و روزنامه‌نگاران طراحی شده و هدف آن ترویج شفافیت، تقدیر از تحلیل‌های گیرا و روشمند و نوآوری در روزنامه‌نگاری و تولید محتواست.

✅ شرکت در این مسابقه برای همه علاقه‌مندان آزاد و رایگان است.

7️⃣ این رقابت در هفت بخش برگزار خواهد شد:

🏅 بهترین تحلیل داده
🏅 بهترین روایتگری و داستان‌پردازی
🏅 بهترین روزنامه‌نگاری تحقیقی
🏅 بهترین مصورسازی داده
🏅 بهترین تحلیلگر جوان
🏅 بهترین اثر از نگاه هیئت‌ داوران

📆 مهلت ارسال: ۳۰ دی ۱۴۰۳

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره معیارهای ارزیابی و ثبت نام جهت شرکت در مسابقه به آدرس زیر مراجعه کنید:
🔗 d-award.ir

📞 اطلاعات تماس:

02188349244 | 09103209837 | [email protected]


حامیان و همکاران: شرکت پردازش و تحلیل داده دقیقه | انجمن صنفی روزنامه‌نگاران استان تهران

@dmag_ir
147
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

06 Jan, 10:36

💢تحصیل کرده واقعی کسی است که یاد گرفته است دائما در حال آموزش و یاد گرفتن باشد.

✍پیتر دراکر

@mba_event
226
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

06 Jan, 09:10

کلاس رایـ.ـگان√ «مهارت‌های مدیریت نسل جدید»

زمان برگزاری: پنجشنبه ۲۰ دی ماه ساعت ۱۰ الی ۱۲

مدرس: دکتر علیرضا فلاحتی
🌐 alirezafalahati.com

🔰سرفصل‌ها
🔹تفاوت‌های کلیدی نسل‌های مختلف
🔹نیازها و خواسته‌های نسل جدید در محیط کار
🔹چالش‌ها و فرصت‌ها در مدیریت نسل جدید
🔹روش‌های ارتباط مؤثر با نسل جدید
🔹ایجاد انگیزه و اشتیاق در نسل جدید
🔹راهکارهایی برای جذب و نگهداشت نسل جدید
🔹مثال‌هایی از سازمان‌های موفق در مدیریت نسل Z
🔹معرفی کارگاه «مدیر در نقش کوچ»
🔹مرور نکات کلیدی و ارائه منابع بیشتر برای مطالعه

🔸برای ثبت نام کافیه نام و شغل خود را به شماره واتساپ زیر ارسال بفرمایید.👇

📱09194226885

🆔 @professionalismhr

https://www.instagram.com/alirezafalahati.ir/profilecard/?igsh=MWE0Z2thZmZ2dnNrdQ==
225
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

06 Jan, 07:34

💢مدیریت کارکنان چند نسل در یک محیط کاری

امروزه در بسیاری از محیط‌های کاری، چندین نسل مختلف در کنار هم مشغول به کار هستند. از نسل Baby Boomer تا Gen Z، هر نسل ویژگی‌ها، انتظارات و سبک‌های کاری منحصر به خود را دارد. مدیریت و ایجاد هماهنگی میان این نسل‌ها چالشی بزرگ برای مدیران منابع انسانی است. در این پست، به بررسی روش‌هایی می‌پردازیم که می‌توانند به شما کمک کنند تا از پتانسیل‌های هر نسل به بهترین شکل استفاده کرده و فضای کاری هم‌افزایشی ایجاد کنید

📌 چالش‌های مدیریت نسل‌ها:

🔻سبک‌های ارتباطی:
نسل‌های مختلف روش‌های ارتباطی متفاوت دارند.

🔻انتظارات شغلی:
هر نسل خواسته‌های خاصی دارد (امنیت شغلی، رشد حرفه‌ای، انعطاف‌پذیری).

🔻سازگاری با فناوری:
نسل‌های جوان‌تر با فناوری جدید راحت‌تر سازگار می‌شوند.

📌 استراتژی‌های مدیریت مؤثر:

✅️ تقویت همکاری میان نسل‌ها:
برنامه‌های مشاوره و انتقال دانش میان نسل‌ها.

✅️ انعطاف در ارتباطات:
استفاده از روش‌های مختلف ارتباطی برای پوشش نیازهای همه نسل‌ها.

✅️ توجه به انعطاف‌پذیری کاری:
ساعات کاری منعطف و دورکاری برای رضایت بیشتر.

✅️ ایجاد سیاست‌های شمول‌گرایانه: برنامه‌های بازنشستگی، کمک‌هزینه تحصیلی و تسهیلات برای والدین.

✅️ فرصت‌های یادگیری مداوم:
آموزش مهارت‌های جدید برای همه نسل‌ها.

📌 نتیجه‌گیری:
مدیریت چندین نسل در محیط کار می‌تواند یک چالش بزرگ باشد، اما با به‌کارگیری استراتژی‌های مناسب، می‌توان از این تنوع به‌عنوان یک مزیت بزرگ استفاده کرد. ایجاد فضای کاری که در آن هر نسل بتواند نقاط قوت خود را به نمایش بگذارد، نه‌تنها به عملکرد تیم کمک می‌کند، بلکه به افزایش رضایت کارکنان و بهبود فرهنگ سازمانی منجر می‌شود.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple
208
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

05 Jan, 18:46

💢 به مناسبت روز پدر و میلاد امام علی (ع)، برای دوستان اهل استان های تهران، البرز و قم، در خریدهای بالای ۵۰۰ هزار تومان، ۱۰ درصد تخفیف در نظر گرفته می شود
این تخفیف تا ۲۵ ام دی ماه فعال می باشد.

👈 لازم به ذکر است که کلیه کتب با قیمت متوسط حدود ۲۰ درصد کتاب نو، قیمت گذاری شده است.

@management_obook
138
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

30 Dec, 07:47

💳 سفرکارت علی‌بابا
🔸 مدیریت اثر بخش رفاهیات کارکنان‌
🔸 هدایای سازمانی ارزشمند به شرکای تجاری‌

🧳 با پوشش کامل همه خدمات سفر

شماه تماس : 02143900111 (داخلی یک)
اطلاعات بیشتر:
https://alb.ba/Z5RXRI
63
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

30 Dec, 07:43

💢(۸فاکتور موفقیت در برندهای بزرگ جهان)

✍ امید ملایکه

@tarfandbazaryabi
61
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

29 Dec, 14:53

💢فروش کتب دست دوم مدیریتی با قیمت مناسب
👇👇👇

@management_obook
@management_obook
@management_obook
184
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

29 Dec, 10:08

💢قبل از شروع هر بیزنس و کسب و کار جدیدی این ویدیو رو ببینید و با دوستان‌تون به اشتراک بذارید.

✍ سیامک قاسمی

@mba_event
221
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

28 Dec, 08:49

💢وظایف نوین رهبر

۱_رهبر به مثابه طراح
۲_رهبر به مثابه معلم
۳_رهبر به مثابه مباشر

۳_رهبر به مثابه مباشر

✅درکتاب "رهبری خادم" گرین لیف می گوید که "رهبرخادم" درابتدا خادم است.
رهبری خادم سر آغازش بااحساس طبیعیِ خدمت کردن به دیگران است که درآن، یکی می خواهد قلباً خدمت نماید. سپس وبعد از آن، انتخاب آگاهانه فرد سبب می شود او اشتیاق رهبری را پیدا نماید. چنین شخصی باکسی که درابتدا رهبر است یابرای تسکین انگیزه غیر معمولِ کسب قدرت یاتحصیل مایملک رهبر شده باشد به شدت متفاوت است.

✅مباشر بودن به عنوان یکی از نقش های رهبری، مربوط به خدمت کردن به یک مقصود بزرگتر نیز هست. همان گونه که بیل ابرایان مدیر عامل نامدار شرکت بیمه هانوور همیشه می گفت :"تعهد اصیل وناب برای چیزی عظیم تر از منافع یاخودِ فرد است.

✅✅من (پیترسنگه) درسال ۱۹۹۱ درباره مقوله" مقصود "که به نظر می رسد رهبران معمولی درهمه سطوح راهدایت می کند، اینگونه اظهار نظر کردم :

"مقوله ای که به واسطه آن، افرادِ بسیار متفاوت، الهام درونی خودشان رااز سرچشمه یکسانی مانند یک احساسِ وروایت ژرف از مقصود یایک الگوی بزرگتر از شدن، که درپسِ چشم انداز های شخصی شان نهفته است، دریافت می کنند."

بسیاری از مدیران باکفایت در پستهای رهبری، در زمره این نوع رهبران ( رهبران خادم) قرار نمی گیرند. فقط ودقیقا به این دلیل که آن "داستان بزرگتر" راندارند تا آنها را به یک تعهد بزرگترمتصل کرده ویک معنای ژرف به چشم انداز هایشان بدهد ودردرون خود، یک دور نمای بزرگتر از اهداف ورویاهای شخصیِ افراد _به عنوان نقطه عطفی برای آغاز یک سفر عظیم تر _ندارند تا آنها رامتمایز سازد.

@mba_event
339
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

27 Dec, 17:43

💢۱۱ اشتباه معمول کارآفرینان

🔸وقتی وارد یک کسب‌و‌کار می‌شوید، اشتباه کردن بخشی از تجربه هر کارآفرین است. اما اینکه چگونه این خطاها را ترمیم کنید، مهم است. فرآیند برگشتن به روند برنامه‌ریزی شده می‌تواند کسب‌و‌کار شما را قوی‌تر کند؛ به خصوص اگر از اشتباهات‌تان بیاموزید این مسیر بهتر پیش خواهد رفت.

🔸برای اجتناب از این مشکل، ۱۱ عضو «انجمن کارآفرینان جوان» بزرگترین اشتباهاتی که به‌عنوان یک کارآفرین جدید مرتکب شده‌اند را به اشتراک گذاشته‌اند:

1⃣ بی‌اعتنایی به توصیه افراد دیگر در کسب‌و‌کار
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که من مرتکب شده‌ام کوچک شمردن توصیه افراد بزرگتر در کسب‌و‌کار بود چرا که این توصیه‌ها را «منسوخ» یا «نامربوط» می‌دانستم. دانش فنی در هر حوزه‌ای قطعا ضروری است و گرچه ممکن است همه چیز نسبت به ۳۰-۲۰ سال پیش به شدت متفاوت باشد، اما کسب دانش در هر دوره‌ای بسیار مهم است.
👤 کریستوفر اوکادا، از شرکت Okada

2⃣ انحراف از مسیر
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که بعنوان یک کارآفرین مرتکب شده‌ام، صرف زمان روی چیزهایی بود که من را از پیشبرد کسب‌و‌کارم منحرف می‌کردند. تی‌شرت‌ها و کارت‌های ویزیت در روزهای اول جذاب بودند اما آنها مطلقا مرا به یافتن مشتریان یا ایجاد ارزش واقعی شرکت نزدیک‌تر نکردند.
بر آنچه مهم است تمرکز کنید: ایجاد محصولات یا ارائه خدماتی که مردم خواستار آنها هستند و واقعا برای آن هزینه می‌کنند.
👤 مایکل لیزوتسکی، شرکت Juice Labs

3⃣ تخصیص نادرست منابع مالی
کسب درآمد دشوار است. من اولین دور سرمایه‌گذاری خود را خیلی سریع خرج کردم. من به شدت به کاری که می‌کردم مطمئن بودم و به این زودی شکست را پیش‌بینی نمی‌کردم. توصیه‌ام به کارآفرینان این است که برای مشکلات غیرمنتظره در مسیر به اندازه کافی آماده باشید و تنها در این صورت است که برای موفقیت پیش‌رویتان بهتر آماده خواهید شد.
👤 استیون فلیشر، شرکت Two Degrees

4⃣ شکست در درک صحیح کسب‌و‌کارتان
از ابتدای کار مدل کسب‌و‌کارتان را بشناسید. قیمت خود را تثبیت کنید و درک شفافی از وضعیت اقتصادی شرکت خود داشته باشید: هزینه کالاها، هزینه‌های بازاریابی و حاشیه سودها. اینکه بدون از دست مشتریان، قیمت محصول‌تان را بالا ببرید، به شدت دشوار است. این کار می‌تواند منجر به موفقیت یا شکست کسب‌و‌کار شما شود.
👤 لیزا مویسیوا، شرکت  GlobeIn

5⃣ به‌دست گرفتن امور از سوی خودتان
بزرگ‌ترین اشتباهی که من همیشه مرتکب شده‌ام این است که تصور می‌کنم می‌توانم همه کارها را خودم انجام دهم. ما نیاز به محول کردن کارها به دیگران و در صورت امکان، استخدام افراد حرفه‌ای در هر حوزه برای کمک به موفقیت‌مان داریم.
👤 استبان‌کادامانی، INFINITE WINDOWS

6⃣ اجازه دادن به تحمیل از سوی دیگران
بزرگ‌ترین اشتباه این بود که زودتر به توانایی‌هایم اعتماد نکردم. به‌عنوان یک زن اهل آمریکای لاتین، رسانه‌ها، روسا، همکاران و گاهی دوستانم مرا از دنبال کردن تلاش‌هایم دلسرد می‌کردند. اگر شما یک زن هستید و به ویژه اگر در اقلیت هستید، باید به خودتان اعتماد داشته باشید تا موفق شوید.
👤 کریستینا کلمون، Belle en Argent

7⃣ آماده نبودن برای شکست
همیشه باید برای شکست آماده باشید چرا که اتفاق خواهد افتاد! تنها چیزی که پایدار می‌ماند، تعهد شما به نتیجه نهایی خواهد بود. همیشه آماده باشید که مسائل، متفاوت‌تر از انتظار شما ظاهر شود. منعطف باشید.
👤 جاکوبی ایجریکا، PASS Program

8⃣ اعتماد نداشتن به خودتان
بزرگ‌ترین اشتباهی که من به ‌عنوان یک کارآفرین مرتکب شده‌ام این بود که زودتر به خودم اعتماد نکردم. در دنیای مدرن، شروع یک کسب‌و‌کار و معتبر ساختن یک ایده از هر زمان دیگری آسان‌تر است؛ بنابراین از آن سود ببرید.
👤 گوراو والانی، CareerSprout

9⃣ درک همه جنبه‌های بازارِ خود
من دریافتم که توسعه تکنولوژیک یک دنیای کاملا متفاوت است. شرکت من شکست خورد چرا که من فرآیند توسعه اپلیکیشن را درک نکرده بودم. شما باید همه جنبه‌های یک کسب‌و‌کار را بشناسید؛ به ویژه آنهایی که در آن ضعیف هستید.
👤 جاستین کاساله- Savage Advisory

🔟 برداشت شخصی از انتقادات
اکثر استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند اما از شکست‌ها، موفقیت‌های آینده نشات می‌گیرد. توصیه من به یک تازه‌وارد این است که باید بین اشتیاق و واقعیت کسب‌و‌کار توازن ایجاد کند؛ انتقادات و شکست‌ها را بپذیرد و متواضع باقی بماند.
👤 امیشی تاکالکار، NAILBITER

1⃣1⃣تصور اینکه ایده شما کامل است
من تصور می‌کردم که ایده و برنامه کسب‌و‌کار من کامل است و مشتریان و کارمندان باید برای کار کردن با من بی‌نهایت مشتاق باشند. اما این چنین نشد. درسی که از این اتفاق آموختم این بود که: منعطف باشید و به آنچه بازار به شما می‌گوید، گوش دهید.
👤 دانیل ریلی

✍ کانال مدیریت کارآفرینی و استارتاپ

@startups_academy
317
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

27 Dec, 15:08

🔰اگر صاحب کسب‌وکار هستید، حتما می‌دونید که مسائل حقوقی یه وقتایی می‌تونن مثل یه دردسر بزرگ جلوی پیشرفتتون رو بگیرن.

⚜️شاید اولش به چشم نیاد، ولی کافیه یه قرارداد مشکل پیدا کنه یا یه شکایت کوچیک تبدیل به یه پرونده پرهزینه بشه، تا حسابی به دردسر بیفتید.

💼👨🏻‍💼در این وبینار در خصوص حقوق
کسب‌وکارهای نوپا صحبت خواهیم کرد.

⏱️روز چهارشنبه۱۲ دی ساعت ۱۹:۰۰

🔗لینک ثبت‌نام:
https://eseminar.tv/wb150624

🌐لینک کانال آکادمی معید:
https://t.me/moeidacademy
121
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

27 Dec, 11:38

💢4 مرحله آموزش فروشندگان مبتدی

👈دیک کانادا در کتاب خود با عنوان «تله‌های فروش» می‌نویسد:

👈آموزش مستمر فروشندگان، به خصوص فروشندگان مبتدی، یکی از مهم‌ترین وظایف هر مدیر، مربی یا سرپرست فروش است. اما یادتان باشد برای موفقیت در آموزش فروشندگان مبتدی نمی‌توانید از شیوه آموزش فروشندگان کهنه‌کار استفاده کنید، بلکه باید فرایند خاصی را در پیش بگیرید

👈بر این اساس، در اینفوگرافیک امروز با 4 مرحله آموزش فروشندگان مبتدی آشنا می‌شویم تا بتوانیم با بکارگیری این فرایند، فروشندگان تازه‌کارمان را بهتر و موثرتر آموزش بدهیم

✍مارکتینگ آز

@mba_event
543
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

26 Dec, 09:55

💢خداحافظی با سیب دوست نداشتنی!

کار کردن در اپل در دوسالی که در آنجا بودم برای من کابوسی به تمام معنا بود به‌طوری که من همیشه از آنجا با عنوان «اردوگاه اپل» یاد می‌کنم. من از همان آغاز ورودم به اپل دریافتم که در آنجا فرهنگ عجیبی حاکم است که توسط مدیریت ارشد شرکت بر تمام اجزای شرکت تحمیل شده و همه افراد موظف به رعایت بی‌قید و شرط این فرهنگ به‌طور کامل و مو به مو هستند. در شرکت اپل ساعت‌های کار بسیار طولانی و تا ۱۶ ساعت در روز یک چیز عادی و پذیرفته شده است، آن هم ۱۶ ساعتی که پر است از جلسات پیاپی و سنگین که هرگونه تاخیری در حاضر شدن به موقع در آنها با واکنش تند رئیس جلسه روبه‌رو می‌شود. من بارها حین برگزاری جلسات کاری در اپل شاهد اخراج شدن حاضران در جلسه به‌خاطر آماده نبودن یا آماده نکردن یکسری گزارش‌ها بودم که به بی‌ادبانه‌ترین شکل ممکن اتفاق می‌افتادند.

یکی دیگر از مشکلاتی که به‌نظر من در اپل وجود دارد بی‌توجهی و احترام به روحیه تیمی در زمان مواجه شدن شرکت با مشتریان است به‌طوری که من بارها می‌دیدم مدیران اپل به جای حمایت از تیم‌های کاری در برابر مشتریان شرکت جانب مشتریان را گرفته و اعضای تیم‌های کاری را که جزو کارکنان و حتی مدیران اپل بودند مورد توبیخ و سرزنش قرار می‌دادند و این اقدام زشت خود را با توجیه مشتری‌مداری و شعار معروف «همیشه حق با مشتری است» انجام می‌دادند.

یکی دیگر از چیزهایی که در اپل مرا و خیلی‌های دیگر را به شدت آزار می‌داد این بود که مدیران ارشد و میانی اپل خیلی راحت و با خونسردی تمام در مورد اخراج کارکنان و تعدیل نیرو در جلسات عمومی با کارکنان صحبت می‌کردند و هیچ عذاب وجدان و ناراحتی بابت این قضیه در آنها به چشم نمی‌خورد که این مساله از نظر من به هیچ عنوان اخلاقی و پذیرفتنی نبود. علاوه بر این فکر می‌کنم همین بی‌تفاوتی مدیران ارشد و میانی اپل باعث شده بود بسیاری از روسای بخش‌ها و رهبران تیم‌های کاری در اپل نیز از ابزار تهدید و ارعاب کارکنان به دفعات استفاده کنند و با ترساندن کارکنان از اخراج شدن و تعدیل نیرو آنها را به گردن نهادن به خواسته‌هایشان وادار سازند. یادم می‌آید رئیس مستقیم خود من چند بار مرا تهدید کرده بود که اگر آنچه او از من خواسته را مو به مو انجام ندهم ترتیب اخراجم از شرکت را خواهد داد.

✍راوی: Ben Farrell
مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
منبع: Business Insider

@management_skill
350
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

25 Dec, 19:25

رئیس کوکاکولا: بابانوئل رو ما ساختیم تا کاهش فروش نوشابه بدون کوکائین رو جبران کنیم..!
جیمز کوینسی مالک کوکاکولا در کنفرانس خبری خود اذعان کرد که ما بعد از حذف کوکائین از نوشابه‌ها در سال ۱۹۰۳ با اُفت شدید فروش مواجه شدیم و به این فکر کردیم که اگر بتوانیم فروش در فصول سرد سال را افزایش دهیم، احتمالا این زیان بزرگ تا حدی جبران خواهد شد پس به فکر یک کمپین تبلیغاتی جهانی بنام بابانوئل افتادیم.
اگر تماشای این ویدئو برای شما هم جالب بود، جهت دریافت رایگان ایده‌ی تست شده‌ی افزایش‌فروش "مخصوص حوزه شغلی خودتون" از لینک زیر وارد و روی حوزه‌شغلی‌تون کلیک کنید.
T.me/farzadfereidooni/1460
446
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

25 Dec, 11:53

💢دن اریلی و همکارانش سال ها پیش این آزمایش را انجام دادند، اعضای یک کلاس را به سه دسته تقسیم کردند. دسته اول در ارائه کارهای کلاسی شان آزادی کامل داشتند و تا پایان ترم هر زمان می خواستند می توانستند کار خود را تحویل دهند، دسته دوم، برعکس در تاریخ های مشخص باید چنین می کردند، دسته سوم، می توانستند تاریخ تحویل کارهای خود را انتخاب کنند و از این روحالتی بینابین گروه اول و دوم داشتند.

در پایان ترم فکر می کنید کدامیک از آنها کمترین تاخیر را داشتند و نمره های بهتری گرفتند؟

بدترین آنها دسته اول بود، گروه سوم از وضعیت بهتری برخوردار بود و بهترین نتیجه به گروه دوم تعلق داشت.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@mba_event
712
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

25 Dec, 09:05

💳 سفرکارت علی‌بابا
🔸 مدیریت هدفمند بودجه رفاهیات کارکنان‌
🔸 هدایای سازمانی ارزشمند به شرکای تجاری‌

🧳 با پوشش کامل همه خدمات سفر

مشاوره و دریافت👇
https://alb.ba/Z5RXRI
381
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

24 Dec, 18:37

💢راهزنان زمان

برخی‌ از افراد دارای‌ وقت‌ كافی‌ برای‌ انجام‌ دادن‌ امور مربوطه‌ نیستند به‌ همین‌ دلیل‌ كار آنان ‌به‌ تعویق‌ می‌افتد. از دست‌ دادن‌ زمانی‌ كه‌ مناسب‌ وموثر برای‌ انجام‌ امور است‌، اتلاف‌ وقت ‌نامیده‌ می‌شود. به‌ عنوان‌ مثال‌ حضور درجلسات‌ غیر ضروری‌، پذیرش‌ چند شغل‌در یك‌ زمان‌، ماموریتهای‌ غیرضروری‌،تلفن‌های‌ بیهوده‌ و… از مصادیق‌ آن‌ به‌شمار می‌روند.هر امر باارزشی‌ ممكن‌ است‌ موردسوء استفاده‌ واقع‌ شود یا به‌ وسیله ‌راهزنانی‌ در معرض‌ تعارض‌ و سرقت‌ قرارگیرد.
از راهزنان عمده زمان می توان به موارد زیر اشاره کرد:

👈نداشتن‌ برنامه‌ریزی‌
نداشتن‌ برنامه‌ریزی‌، در انجام‌ كارهای ‌بدون‌ اندیشه‌ قبلی‌ و به‌ مقتضای‌ انجام‌دادن‌ هرچه‌ پیش‌ آید، خلاصه‌ می‌شود.

👈تماس‌های‌ تلفنی‌ دیگران‌
یك‌ تماس‌ تلفنی‌ ممكن‌ است‌ موجب‌تخریب‌ تمركز فكر شود، به‌ طوری‌ كه‌برنامه‌ عادی‌ كار از كنترل‌ فرد خارج‌ شود.بسیاری‌ از تماس‌های‌ تلفنی‌ نابهنگام‌است‌.

👈واگذاری‌ كار به‌ دیگران‌
اگر كار به‌ نحو موثری به‌ دیگران‌ واگذار نشود و یا كار به‌ افراد بی‌ كفایت‌ ارجاع‌ شود پیگیری‌ فرد مسئول‌ ضروری‌ خواهد بود و بدین‌ طریق‌ وقت‌ زیادی‌ تلف‌ می‌شود.

👈دیدارهای‌ تصادفی‌
دیدارهای‌ تصادفی‌ یكی‌ از بزرگترین‌ ضایع‌ كنندگان‌ وقت‌ است‌، زیرا مقاومت‌ دربرابر میهمانهای‌ ناخوانده‌ بسیار دشواراست‌ میهمان‌ ناخوانده‌ ممكن‌ است‌ یك‌دوست‌ باشد. دوستی‌ كه‌ انسان‌ را از كار بازمی‌دارد تا گپی‌ كوتاه‌ بزند و یا ممكن‌ است‌ همكاری‌ باشد كه‌ نیاز به‌ راهنمایی‌ دارد.

👈ارتباط ضعیف‌
اگر ارتباط شفاهی‌ یا كتبی‌ نتواند در انتقال‌ پیام‌ مفید واقع‌ شود، ایجاد ارتباطی‌ دیگر گریزناپذیر است‌ و این‌ امر ضمن‌ پیچیده‌تر كردن‌ روابط، افراد را وادار می‌كند كه‌ برای‌ آشنایی‌ با سابقه‌ كار، مدتی‌ را صرف‌ مطالعه‌ ارتباطات‌ انجام‌ شده‌ قبلی‌ كنند.

👈بی‌ نظمی‌ فردی‌
شلوغ‌ بودن‌ میز و محل‌ كار و در جای‌ خود قرارنداشتن‌ اوراق‌، اسناد و پرونده‌ها می‌تواند تمركز فكری‌ فرد را از بین‌ ببرد و نشاط و شادابی‌ را از او سلب‌ كند.

👈كارهای‌ امروز را به‌ فردا افكندن‌
فرصت‌های‌ طلائی‌ امروز را نباید از دست‌ داد زیرا موكول‌ كردن‌ انجام‌ كار به‌ انتهای‌ ضرب‌الاجل‌ تعیین‌ شده‌ تنش‌زا است‌.

👈جلسات‌
در بسیاری‌ از جلسات‌ قسمت‌ عمده‌ وقت‌افراد صرف‌ امور بیهوده‌ و خارج‌ از دستورجلسه‌ می‌شود. اداره‌ نامناسب‌ جلسات‌ باعث‌ می‌شود تا جلسه‌ به‌ اهداف‌ مورد نظر نرسد و لزوم‌ تشكیل‌ جلسات‌ دیگر نیز احساس‌ شود و بدین‌ ترتیب‌ اتلاف‌ وقت‌ ادامه‌ پیدا كند.

👈آشفتگی‌ در مسئولیتها و اختیارات‌
زمانی‌ که در مورد افراد و مسئولیت‌های‌ مربوطه‌ ابهام‌ وجود دارد یا میان‌ مسئولیت‌ و اختیارافراد تناسبی‌ نیست‌، زمان‌ و انرژی ‌بسیاری‌ برای‌ انجام‌ صحیح‌ آن‌ كار تلف‌ می‌شود.

👈كار را ناتمام‌ رها كردن‌
وقتی‌ كه‌ كاری‌ به‌ طور ناتمام‌ رها شده‌ و فعالیت‌ جدیدی‌ آغاز می‌شود، بازگشت ‌دوباره‌ به‌ فعالیت‌ قبل‌ و تكمیل‌ آن‌ نیاز به ‌صرف‌ وقت‌ بیشتری‌ دارد چرا كه‌ ایجاد مجدد آمادگی‌ ذهنی‌ به‌ منظور بررسی‌ آن‌ مساله‌ ضروری‌ است‌. چه‌ بسا رها كردن‌ كار باعث‌ شود مقداری‌ از ضروریات‌ امر كه‌ قبلا مورد تفكر و تعمق‌ قرار گرفته‌، فراموش‌ شود.

👈به‌ تعویق‌ انداختن‌ كارها
بعضی‌ از افراد معتقدند اگر از نظر زمانی ‌تحت‌ فشار باشند كار را بهتر انجام‌ می‌دهند، لذا كارها را در آخرین‌ زمان‌ مقرر انجام‌ می‌دهند. بعضی‌ دیگر در دام‌ منیت‌ گرفتارند و برای‌ وانمودكردن‌ مشغله‌ زیاد،كارها را به‌ تعویق‌ می‌اندازند. بعضی‌ نیز كارهای‌ آسان‌ را در ابتدا و امور دشوار را در پایان‌ انجام‌ می‌دهند. در این‌ حالت‌ ممكن‌ است‌ كارهای‌ دشوار مهمتر بوده‌ و فرصت ‌انجام‌ آن‌ پیدا نشود.

👈اطلاعات‌ ناقص‌
اگر اطلاعات‌ مورد نیاز برای‌ انجام‌ امور به‌ طور مناسب‌ و در زمان‌ لازم‌ موجود نباشند، انجام‌ امور مربوطه‌ تا زمان‌ رسیدن ‌اطلاعات‌ معوق‌ می‌ماند و این‌ تاخیر به‌ طور مسلسل‌ باعث‌ عقب‌ ماندن‌ امور دیگر می‌شود.

@planing_tm
359
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

24 Dec, 16:26

📣جامع ترين دوره سیستم‌سازی مدیریت منابع انسانی

😀8️⃣4️⃣ ساعت دوره آموزشی

💎ماژول1️⃣ تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی

💎ماژول 2️⃣ ارزشیابی و گریدینگ شغل

💎ماژول 3️⃣ طراحی سیستم حقوق و دستمزد

💎ماژول 4️⃣ نیازسنجی، طراحی و برنامه‌ریزی آموزش

💎ماژول5️⃣ مديريت استعدادها و جانشین‌پروری

💎ماژول 6️⃣ جذب و استخدام و کانون ارزیابی

💎ماژول 7️⃣ تدوین و پیاده‌سازی استراتژی

💎ماژول 8️⃣ کارسنجی و زمان‌سنجی

💎ماژول 9️⃣ طراحی ساختار سازمانی

💎ماژول 0️⃣1️⃣ ادغام تکنولوژی در منابع انسانی


📉 امکان پرداخت اقساطی هزینه ی دوره
👥 پیشنهاد استثنایی پارتنرشیپ:
اگر ۳ نفر دیگر با کد شما ثبت‌نام کنند، ثبت‌نام شما کاملاً رایگان خواهد بود!

🗓 روز و ساعت برگزاری : پنجشنبه‌ها و جمعه‌ها، 9 الی 17
📆 تاریخ برگزاری: 3 تا 27 اسفندماه
👨‍👧‍👧ظرفیت محدود (12 نفر)
برای ثبت‌نام به شماره یا آیدی زیر پیام بدید:

📞 09128436563
📡@businesspsych
172
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

24 Dec, 11:46

💢هر رهبر نیاز به دو ویژگی دارد:

1⃣توانایی ارائه راهکار حل مشکلات

2⃣داشتن شخصیتی تاثیرگذار و کاریزما

✍پاول هاوکین

@mba_event
339
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

24 Dec, 09:22

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 شروع دوره MBA فروش در موسسه بهار
📅 پنجشنبه، ۶ دی ، ساعت ۱۴ تا ۲۰

.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در دوره ، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/LukIN

⚠️ ظرفیت محدود
.
شروع دوره MBA :
* شروع کلاس های دوره فروش از :
* پنجشنبه ها ساعت ۱۴ تا ۲۰
*جمعه ها ساعت ۹ تا ۱۲


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
399
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

23 Dec, 20:56

💢استخدام نامناسب

طبق تحقیق مجله فوربس در سال 2015 بر روی 15 شرکت بزرگ صنعتی آمریکای شمالی که طی آن سال دارای بیشترین افت سهام بوده اند، مدیران عامل آن شرکتها در پاسخ به این سوال که در گذشته چه تصمیمی گرفته اند که برای جبرانش آرزو داشتند کاش فرصت دوباره پیدا میکردند ، 82% پاسخها مربوط به تصمیم‌گیری مجدد درباره یک استخدام نامناسب بوده است
جالب اینجاست که در عموم رسانه‌ها، یا کنفرانس‌های اطلاعاتی درمورد رهبری و مدیریت سازمان‌ها، همیشه به مواردی چون بهترین مدل کار، راه‌های جذب بودجه و یا راه‌های پیچیده موفقیت و این‌طور موارد اشاره می‌شود، اما کمتر کسی می‌آید و چیزی مثل استخدام اشتباه یا نامناسب را بررسی ‌می‌کند
استخدام اشتباه بلاخص در سطوح بالای سازمان چیزی فراتر از یک اشتباه است چرا که میتواند به اتمام عمر یک سازمان فارق از همه ی توانمندیها در دیگر عرصه های موجود آن سازمان بیانجامد
تمام شرکت‌های موفقی که فعالیت‌های چندگانه و پیچیده دارند، به داشتن نیروی انسانی مناسب، خیلی اهمیت می‌دهند و شعاری که ایشان زیاد بکار میبرند اینست: «روی سوار شرط ببندید و نه روی اسب.» طرفداران این دیدگاه معتقدند افراد مناسب می‌توانند نظریه‌ها، مدل‌ها و دیدگاه‌های غلط را اصلاح کنند، اما بهترین نظریه‌ها، شیوه‌ها و دیدگاه‌ها توانایی اصلاح افراد نامناسب را ندارند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@mba_event
408
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

23 Dec, 17:52

💢هر کدام از بانک های کشور مالک چند شرکت هستند؟

@startups_academy
350
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

23 Dec, 16:37

📢بوت‌کمپ مدیریت محصول رهنما کالج

📍اگر به‌تازگی وارد حوزه مدیریت محصول دیجیتال شده‌اید و تجربه یا مطالعه اولیه‌ای در این زمینه دارید
یا در حوزه‌هایی مانند فروش، بازاریابی، یا مهندسی نرم‌افزار مشغول بوده‌اید و اکنون به دنبال یادگیری عملی، تکمیل و تأیید دانسته‌های خود و تمرین فرآیندهای کاربردی مدیریت محصول هستید،
این دوره می‌تواند انتخاب مناسبی برای شما باشد.

در این ۹ هفته چه چیزهایی می‌آموزیم؟

🔶ادبیات مدیریت محصول
🔶 نقش‌ مدیر محصول و وظایف آن
🔶 تحقیق، تحلیل و ارزیابی
🔶 استراتژی و طراحی مسیر راه محصول
🔶 مفاهیم مرتبط با اجایل و چارچوب‌هایی نظیر اسکرام
🔶 دیزاین، وایرفریم و آماده کردن پروتوتایپ
🔶 توسعه محصول و مفاهیم کلی مهندسی نرم‌افزار
🔶 تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و روش‌های تحلیل آماری
🔶 ارتباطات و رهبری تیم
🔶 مهارت‌های نرم و توسعه مسیر شغلی

📎با دانلود چالش اولین قدم برای ثبت‌نام رو بردارید تا وارد پروسه ارزیابی و مصاحبه شوید.

اطلاعات کامل بوت‌کمپ مدیریت محصول

مشتاق دیدن‌تون در جمع حرفه‌ای‌های رهنما کالج هستیم.

🆔@Rahnemacollege
438
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

23 Dec, 13:49

💢تمرکز بر مشتری حواس رقبا رو پرت میکنه

@mba_event
744
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

22 Dec, 10:32

💢تکنیک بارش افكار معکوس

🖊دکتر علی محمد مصدق راد

■تكنيك بارش افكار Brainstorming توسط الكس ازبورن  Alex Osborn در سال ۱۹۴۲ ميلادي در كتاب «چگونه فكر كردن» بيان شد. تكنيك بارش افكار یک تكنيك تصميمگيري  و خلاقيت گروهي به منظور تشويق افراد به تعامل با يکديگر و ارائه هر چه بيشتر گرفتن ایده از یکدیگر و توسعه راهکارها است.

□تكنيك بارش افكار معكوسReverse Brainstorming  در حقیقت، تركيب تکنیک‌های بارش افکار و وارونه‌سازی است. تکنیک بارش افکار معکوس، همانطور که از نامش پیداست، روشی است که در آن به جای جستجوی راه حل برای یک مسأله، به دنبال راه‌هایی برای تشدید یا بدتر کردن آن می‌گردیم. این اقدام به فهم بهتر جزييات مسأله و ارائه راهكارهاي بهتر کمک می‌کند.

●این رویکرد به ظاهر متناقض، به ما کمک می‌کند تا از زاویه‌ای جدید به مسأله نگاه کنیم و ایده‌های نو و غیرمنتظره‌ای را کشف کنیم. فرض کنید یک شرکت تولید کننده تلفن همراه، با کاهش فروش محصولات خود مواجه شده است. به جای اینکه به دنبال راه‌هایی برای افزایش فروش باشیم، از تکنیک بارش افکار معکوس استفاده می‌کنیم و می‌پرسیم: "چه کارهایی می‌توانیم انجام دهیم تا فروش محصولاتمان حتی بیشتر کاهش یابد؟"

○پاسخ‌های احتمالی می‌توانند شامل مواردی مانند کاهش کیفیت محصولات، افزایش قیمت، کاهش تبلیغات و ... باشد. با بررسی این پاسخ‌ها و وارونه کردن آن‌ها، می‌توانیم به ایده‌هایی برای افزایش فروش برسیم، مانند افزایش کیفیت محصولات، کاهش قیمت، افزایش تبلیغات، ارائه خدمات پس از فروش بهتر و ... .

■تكنيك بارش افكار معكوس شامل دو مرحله توليد ايده و ارزیابی ایده است. مرحله توليد ايده شامل انتخاب راهبر براي مديريت جلسه بارش افكار، انتخاب گروه (حداقل ۵ نفر و حداكثر ۱۰ نفر)، معكوس‌سازي مسأله برای گروه، تشویق همه اعضاء به بیان نظرات خلاقانه و جديد و عدم انتقاد نظرات به‌منظور جمع‌ آوري حداكثر نظرات (ارجحيت كميت به كيفيت) است. مرحله ارزيابي ايده شامل وارونه‌سازی ايده‌هاي ارائه شده، حذف ايده‌هاي نامناسب، ادغام نظرات مشابه، توسعه ايده‌ها، اولويت‌بندي ايده‌ها و انتخاب بهترين ايده است.

□از تکنیک بارش افکار معکوس در سازمان در  حل مسائل پیچیده، افزایش خلاقیت، شناسایی نقاط ضعف، پیش‌بینی مشکلات آینده و ایجاد انگیزه در کارکنان استفاده می‌شود. با استفاده از این تکنیک، می‌توان به راه حل‌هایی دست یافت که در حالت عادی به ذهن نمی‌رسد. این تکنیک به افراد کمک می‌کند تا از قید تفکر خطی رها شوند و به ایده‌های نو و خلاقانه دست یابند.

●با بررسی راه‌های بدتر کردن اوضاع، می‌توان به نقاط ضعف و مشکلات پنهان پی برد. با شناسایی عوامل تشدید کننده مشکلات، می‌توان برای پیشگیری از آن‌ها اقدام کرد. این تکنیک می‌تواند به ایجاد انگیزه در اعضای تیم کمک کند و آن‌ها را به مشارکت فعال در حل مسائل تشویق کند. به عنوان مثال، یک شرکت تولید کننده مواد غذایی می‌تواند از این تکنیک برای شناسایی دلایل کاهش فروش یک محصول استفاده کند.

○یک سازمان می‌تواند از این تکنیک برای بهبود فرآیند جذب و استخدام نیرو استفاده کند. یک شرکت تولید کننده نرم افزار می‌تواند از این تکنیک برای بهبود عملکرد یک محصول استفاده کند. یک تیم کاری می‌تواند از این تکنیک برای حل اختلافات و رسیدن به توافق استفاده کند.
تکنیک بارش افکار معکوس باید با دقت و در شرایط مناسب استفاده شود.

■این تکنیک به تنهایی برای حل همه مسائل کافی نیست و باید با سایر تکنیک‌های حل مسأله ترکیب شود. همچنین، مهم است که پس از تولید ایده‌ها، آن‌ها را به دقت ارزیابی و اولویت‌بندی کرد.

□برای اینکه از تكنيك بارش افكار معكوس به درستی در سازمان استفاده کنید، باید:
۱. گروه و تسهيلگر بارش افكار را انتخاب کنید و قواعد و مقررات جلسه بارش افکار معکوس را بيان کنید.
۲. تسهيلگر مسأله را برای اعضای گروه به طور واضح تعريف و تحلیل کند.
۳. همه اعضاي گروه  به بیان نظرات تشویق شوند.
۴. نظرات جمع‌آوری شده در نهایت، با استفاده از معیارهایی ارزشیابی شوند و بهترین راهکار انتخاب شود.

@mba_event
306
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

21 Dec, 17:15

📽 تحقیقات بازار و توسعه کسب و کار

#ویدئوی_معرفی_دوره

🎓 امیرخسرو بهادری | مدیر محصول شرکت استرالیایی Dirodi، مدیـر سـابق در تیم‌های برنامه‌ریزی و تحقیقات بازار پاکشوما، BAT و هولدینگ کوبل‌دارو، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف

📆 پنج‌شنبه‌ها ۹:۳۰ تا ۱۳:۰۰
🗓 از ۲۷ دی تا ۲ اسفند ۱۴۰۳
⏺️ ۶ هفته، ۱۸ ساعت
🎞 دسترسی به ویدئوی جلسات
🏅 گواهی پایان دوره

💡 آشنایی با نیازهای کسب‌وکار از دیدگاه تحقیقات بازار
💡 بهترین نقطه شروع برای افزایش سواد کسب‌وکار
💡 یادگیری مفاهیم کلیدی در توسعه کسب‌وکار
💡 افزایش توانایی تحلیل کسب‌وکار


⏳ برای استفاده از تخفیف بیشتر زودتر ثبت‌نام کنید.

🙂 کد تخفیف ۲۰٪ برای پرداخت کامل: mrbdob20
🙂 کد تخفیف ۱۰٪ برای پرداخت قسطی: mrbdob10

⏳ اعتبار کدهای تخفیف تا ۷ دی ۱۴۰۳

🔗 لینک ثبت نام:
https://d-learn.ir/mrbd?utm=orgbe

تماس:
@dlearnsup
09103209837
02188349244

@dlearn_ir
162
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

21 Dec, 16:43

💢چرا باید خودتان سرمایه گذاری رو یاد بگیرید؟

احمقانه ترین و خطرناکترین روش برای تصمیم گیری اینه گرفتن تصمیمات رو به افرادی بسپاریم که هیچ هزینه ای برای اشتباه بودن آن تصمیمات نمی پردازند.

✍توماس سوئل

@mba_event
858
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

20 Dec, 10:22

💢خرچنگ های باستانی

■ریچارد باخ (داستان نویس) در کتاب خود به نام اوهام، داستان یک گروه از خرچنگ های باستانی را تعریف می کند که سال ها با آرامش و بدون دغدغه در میان صخره های پایین یک رودخانه آرام و پرپیچ و خم زندگی می کنند. غذایی که هر روز رودخانه با خود می آورد بیش از نیاز خرچنگ ها بود و خرچنگ ها هیچ دغدغه ای بابت غذا  نداشتند.

□اما یک شب، طوفانی سهمگین در تپه بالای مشرف به رودخانه رخ داد. طوفان دست بردار نبود. روزها و شب های متمادی ادامه داشت و رود را به سیلی خروشان، آکنده از گِل و آوارهای خطرناک تبدیل کرد. امواج سهمگین سیلاب بر آنها می کوبید و خرچنگ ها لرزان و ترسان به صخره ها چسبیده بودند و از ترس کوبیده شدن به این ور و آن ور، محکم صخره ها را گرفته بودند.

●محیط امن آنها به کابوسی وحشتناک تبدیل شده بود. دیگر از امنیت خبری نبود آنها حتی نمی توانستند ببینند چه رسد به اینکه چیزی بخورند. بسیاری از آنها از ترس مردند، بسیاری دیگر در اثر برخورد با صخره ها جان دادند ....البته تعداد کمی از آنها نجات یافتند.

○سوالات استراتژیک:
▪︎در این داستان چه نکته هایی نهفته است؟
▪︎پیشرانه های تغییر محیط آرام خرچنگ ها چه بود؟
▪︎تهدیداتی که زندگی خرچنگ ها را تهدید می کرد از چه واقعیتی نشات گرفت؟ ذهنی یا عینی؟
▪︎فرصت هایی که در اثر طوفان بوجود آمده بود اما بسیاری از خرچنگ ها درک اش نکردند چه چیزی بود؟
▪︎چرا بسیاری از خرچنگ ها نتوانستند فرصت های جدید را بیابند؟
▪︎چرا نتوانستند بر تهدید و مخاطرات سیل غلبه نمایند؟
▪︎مهمترین استراتژی که خرچنگ ها باید برای زنده ماندن و ادامه حیات در پیش می گرفتند چه چیزی است؟
▪︎چرا فقط تعداد کمی از خرچنگ ها نجات یافتند؟

■تحلیل و تجویز استراتژیک:
واقعیت این است که سیل ناشی از طوفان تهدیدی بود که خرچنگ ها با آن مواجه شدند اما علت اصلی کشته شدن آنها طوفان و سیل نبود بلکه مدل ذهنی و نوع مواجه با این تهدید بود. بسیاری از خرچنگ ها مدل ذهنی شان این بود که فکر می کردند برای مصمون ماندن از طوفان باید محکم به صخره ها بچسبند و موقعیت خود را ترک نکنند، در حالی که بهترین استراتژی، ترک زمین بازی و تغییر موقعیت بود.

□تنها تعداد کمی خرچنگ به این فکر فرو رفتند که این سیل، انرژی ابدی ندارد بلکه در قسمت های پایین رودخانه به تدریج از انرژی اش کاسته شده و رودخانه جریان طبیعی خود را باز می یابد. این خرچنگ ها شهامت داشتند و می توانستند برای زنده ماندن ریسک کنند، اگرچه تعدادشان کم بود. با این حال آنها بهترین استراتژی را برای زنده ماندن نه در چسبیدن به صخره ها بلکه در ترک زمین بازی و رفتن به قسمت های پایین رودخانه با سوار بر امواج سیل انتخاب کردند. نتیجه این بود که هم زنده ماندند و هم به امنیت و غذا دست یافتند.

●بنابراین ملاحظه می شود نوع استراتژی، در بحران و تهدید تعیین می کند که بتوانید آنرا مدیریت کنید و به فرصت جدید تبدیل کنید یا اینکه تا حد مرگ از آن آسیب ببینید. این موضوع در رقابت و کسب و کار بسیار حائز اهمیت است. بعضی از شرکت ها وقتی احساس می کنند رقابت در بازار بسیار شدید است  با تمرکز بر نیازهای کشف نشده بازار و نوآوری محصول جدیدی عرضه
می کنند و از این طریق بازار جدیدی را می سازند.

○به عنوان  مثال زمانی که در اواخر دهه ۶۰ میلادی، رقابت در بازار صوتی بسیار شدید بود. سونی به جای شدت بخشیدن به رقابت و جنگ قیمتی و تبلیغات شدید، اقدام به رفتن به موقعیت جدیدی از بازار کرد و با مطالعه بازار و کشف نیازهای پنهان، با تولید واکمن بازار جدیدی را ایجاد کرد و رقبا را جای گذاشت 
 
■در موقعیت های مختلف زندگی برای مدیریت مناسب تهدیدات و استفاده درست از فرصت ها باید استراتژی مناسبی را به کار بگیریم موفقیت یا شکست ما در گرو تناسب استراتژی ماست.

@mba_event
411
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

19 Dec, 18:16

‼️مهارت های کوچینگ برای مدیرانی مناسب است که میخواهند کیفیت مدیریت خود و ارتباطات حرفه ایی خود را افزایش دهند و از این مهارت ها برای پایه کوچینگ در محیط کاری خود با تمرکز به ارتقا کارایی خود و تیم شان استفاده کنند .

💯ما در کانال کوچینگ برای مدیران ، با تجربه چندین سال همکاری با مدیران سازمان های بزرگ ، این مهارت ها را با زبانی ساده با شما به اشتراک میگذاریم تا آنها را در ارتباطات خود با دیگران در زندگی روزمره و کاری ، به مرور زمان تبدیل به نوعی سبک زندگی کنید .

✅اگر برای شما هم اهمیت دارد تا کیفیت مدیریت خود را ارتقا بدهید در کانال کوچینگ برای مدیران همراه ما شوید.

👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger
401
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

19 Dec, 13:04

💢 به‌نظرتون چی می‌شه توی یه مکالمه افراد دچار سوءتفاهم می‌شن؟ 

🔹بیاین یه مثال بزنیم. احتمالاً براتون پیش اومده که دوست، همکار یا عضوی از خانواده باهاتون مکالمه‌ای رو داشتن و نظرتون رو تو یه موضوعی خواستن، اما مشورت شما در نهایت نه تنها کمکی نکرده بلکه باعث ایجاد سوءتفاهم هم شده.  

🔸برای اینکه بتونیم به‌خوبی ارتباط برقرار کنیم و منظورمون رو به خوبی برسونیم باید بتونیم شنونده خوبی باشیم. برای اینکه شنونده خوبی باشیم هم نیازه تا توی ارتباطاتمون یه کارهایی رو انجام ندیم. اما چه کارهایی؟ توی این پست یه سری از این موارد رو براتون گفتیم. 

✍ تکراسا

@management_technique
398
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

07 Dec, 08:13

💢قدرت رهبری در همدلی و مشارکت با دیگران است. متکبرانه رفتار نکنید.

هیچ کس مدیر و رهبری  را که فکر می‌کند همه چیز دان است، دوست ندارد. یک رهبر خوب وقتی کارها خوب پیش می‌رود، خودش را مسئول همه اتفاقات خوب نمی‌داند  و تیم اش را تشویق میکند. و وقتی کارها بد پیش می‌رود، تمامی سرزنش‌ها را برای بقیه نمی‌داند و خودش را نیز مقصر می‌داند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@mba_event
213
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Dec, 20:36

💢 علاقه مندان به حوزه استارتاپ و کارآفرینی، مطالب این کانال ارزشمند اکیدا توصیه می شود
👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy
345
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Dec, 16:45

💢 به نظر شما چجوری می‌تونیم راحت‌تر از پس چالش‌های زندگی بر بیایم؟

🔹 یکی مهارت‌هایی که بهمون کمک می‌کنه بتونیم با چالش‌ها و شرایط سخت مواجه بشیم و بتونیم سریع خودمون رو بازیابی کنیم، تاب‌آوریه.

🔸 تاب‌آوری ابعاد مختلفی داره که بهتره به همه اون‌ها بپردازیم. توی این پست به ۴ بعد تاب‌آوری پرداختیم و برای هر کدوم راهکارهایی رو گفتیم که ممکنه خیلی ساده به نظر بیان، اما مؤثرن.

✍ تکراسا

@planing_tm
193
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Dec, 15:31

📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟡 طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
🟡 گزینش و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟡 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 کانون ارزیابی
🟡 تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 اتاق فرار آموزشی
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طبقه‌بندی شاغلین
🟡 پرداخت عملکردمحور
🟡طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارآموزی منابع انسانی
🟡 جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
🟡مدیریت دانش
🟡 نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی

💥 30% تخفیف ویژه تهیه تا جمعه💥
🟨براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
101
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Dec, 13:02

💢4 استراتژی افزایش ارزش طول عمر مشتری

👈اَلِن دیب در کتاب خود با عنوان «برنامه بازاریابی یک صفحه‌ای» می‌نویسد:

👈شرکت‌های حرفه‌ای به جای آن که صرفا به دنبال افزایش فروش‌شان باشند، روی افزایش ارزش طول عمر مشتری (CLV) تمرکز می‌کنند. به عبارت دیگر، تلاش می‌کنند یک مشتری را به مدت بیشتری حفظ کنند و در آن مدت، محصولات بیشتری را به او بفروشند

👈بر این اساس، در اینفوگرافیک امروز با 4 استراتژی اصلی افزایش ارزش طول عمر مشتری از نظر اَلِن دیب آشنا می‌شویم

✍مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi
185
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Dec, 11:42

💡راهکارهای یکپارچه نرم افزاری(ERP) را گران نخرید...!

✅راهکارهای نرم افزاری یکپارچه (ERP) برهان سیستم پاسارگاد، راهکاری مناسب برای رشد کسب و کار شما 📈
"حرفه ای و با قیمتی رقابتی"
📣(تخفیف ویژه به مناسبت روز حسابدار به مدت محدود)

📌این راهکارها پاسخی به نیازهای کسب و کارها در صنایع مختلف مانند نفت، گاز و پتروشیمی، دارویی، شیمیایی، تجهیزات پزشکی، غذایی، قطعه سازی، پیمانکاری، فولاد، سیمان، هلدینگ ها و ... می باشد. راهکارهای ERP برهان مبتنی بر راهکارهای تولیدی، مالی، بازرگانی، پرسنلی، حسابداری مدیریت و... می باشد و می تواند متناسب با کسب و کار شما استقرار و پیاده سازی شود.

🔻برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد ویژگی های راهکارهای یکپارچه نرم افزاری برهان بر روی لینک زیر کلیک کنید:
https://borhansys.com/نرم-افزار-erp-برهان/


با برهان سیستم پاسارگاد،
هوشمند باش، برنده باش✅

با ما تماس بگیرید:
91006020 ☎️

⏩ @borhansys_official
88
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Dec, 10:44

💢از پشت صحنه رهبري کنید و اجازه دهید دیگران باور کنند که آنها جلودار هستند.

@mba_event
751
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Dec, 09:10

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/VyBir

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://t.me/MBA_DBA_Bahar
267
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Dec, 09:09

💢مزایای درون گرایی...

@success_pd
185
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

03 Dec, 13:38

✅قابلیت پویا

قابلیت پویا توانایی شرکت برای ادغام، ساخت و پیکربندی توانمندی‌های داخلی و خارجی برای پاسخ دادن به محیط‌های به سرعت در حال تغییر است. قابلیت‌ های پویا را می‌توان از قابلیت‌های عملیاتی که مربوط به عملیات فعلی یک سازمان می‌باشد، متمایز کرد. برعکس قابلیت‌های عملیانی، قابلیت‌های پویا به ظرفیت یک سازمان برای ایجاد، گسترش یا اصلاح پایگاه منابع خود به صورت هدفمند اشاره می‌کنند. فرض اساسی چارچوب قابلیت‌های پویا این است که شایستگی‌های اصلی باید مورد استفاده قرار گیرد تا موقعیت‌های رقابتی کوتاه مدت را که می‌تواند برای ایجاد مزیت رقابتی بلندمدت استفاده شود، مورد توجه قرار دهد. نکته قابل‌توجه این است که قابلیت‌های پویا از بیرون از سازمان یا از بازار خریداری نمی‌شوند بلکه در سازمان ایجادشده و وابسته به مسیر حرکت سازمان هستند. این قابلیت‌ها در شرایط تغییر محیط خارجی، این امکان را به سازمان‌ها می‌دهد تا بر این تغییرات مداوم تأثیرگذار باشند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@mba_event
263
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

02 Dec, 20:08

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
348
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

02 Dec, 18:19

یک بار برای همیشه اصولی مدیریت رو یاد بگیرید
دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA
شبکه سازی
آموزش تجربی و کاربردی محور
مدرک معتبر از وزارت علوم قابل ترجمه با تاییده های قضایی
مشاوره با اساتید در طول دوره
در اختیار گذاشتن تمامی ویدیو های دوره به صورت نا محدود
بخشی از دست آوردهای این دوره هست که میتونه مسیر جدیدی را برای شما در مدیریت و کسب و کار باز کنه

www.course-mba.ir/mba90

جهت مشاوره لحظه ای
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
.

کانال تلگرامی
@center_management
@center_management
@center_management
@center_management
119
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

02 Dec, 15:00

💢جک ولش:
تغییر کنید قبل از آنکه مجبور به تغییر شوید!

@transformation_m
246
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

02 Dec, 12:05

‌
⚙ رویداد «از کار تا درکارتنیدگی»: داستانِ تنیدن در تار و پودِ کار

در عصر جدید، موفقیت سازمان‌ها در گرو خلق تجربه‌های معناداری است که کارکنان را به چیزی فراتر از «کار در برابر مزد» فرامی‌خواند.
نسل جدید نیروی کار به دنبال چیزی فراتر از حقوق و مزایاست؛ آن‌ها معنا، هدف و تجربه‌ای غنی می‌خواهند. در رویداد و نمایشگاه تخصصی «از کار تا درکارتنیدگی»، از سری رویدادهای عمیق WorkWise، به همراه متخصصان و صاحب‌نظران، به واکاوی این مفهوم کلیدی و راه‌های پیاده‌سازی آن در سازمان می‌پردازیم.

🗓 دوشنبه، ۱۹ آذرماه ۱۴۰۳،‌ ساعت ۸-۱۸

☀️ محورهای اصلی رویداد

⭐️ دفتر اول: انسان، معنای کار و درکارتنیدگی
⭐️ دفتر دوم: سازمان، ساختار کار و کارتنیدگی
⭐️ دفتر سوم: جامعه، نتایج کار و کارتنیدگی

☀️ به همراه نمایشگاه بزرگ خدمات و راهکارهای منابع انسانی

☀️ مخاطبان این رویداد:
🔵متخصصان منابع انسانی؛ که مسئولیت تسهیل‌گری و اطمینان از درکارتنیدگی کارکنان را دارند.
🔵مدیران سازمان‌ها؛ که نقش ویژه‌ای در افزایش سرمایه انسانی سازمان دارند؛
🔵مدیران عامل و صاحبان بنگاه‌ها؛ که دغدغه پایداری و توسعه ماهیت انسانی سازمان‌شان را دارند.
🔵دانشجویان و پژوهشگران مدیریت و روان‌شناسی؛ که به دیدگاه‌های عمیق و واقعی درکارتنیدگی آدم‌ها نیاز دارند.


🚫 معرفی سخنرانان و ثبت‌نام:
https://evnd.co/N0Bvp


☀️ برای توضیحات بیشتر و ثبت‌نام رسمی/سازمانی به سایت ورک‌وایز رجوع کنید یا به ادمین سنجمان @Sanjeman_support پیام دهید.

☀️ برگزارکنندگان: شرکت سنجمان 🟩 و تیم‌یاب

@SanjemanHR
148
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

02 Dec, 08:35

💢نقش تفکر نتیجه‌گرا در متقاعدسازی

👈کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل متقاعدسازی» می‌نویسد:

👈حتما شما هم این ضرب‌المثل را شنیده‌اید: اول مشخص کنید کجا می‌خواهید بروید، بعد عازم سفر شوید

👈وقتی از تفکر نتیجه‌گرا صحبت می‌کنیم، منظورمان دقیقا همین است که ابتدا نتیجه مطلوب‌تان را مشخص و سپس راه رسیدن به آن را تعریف کنید

👈تفکر نتیجه‌گرا از مهم‌ترین تکنیک‌هایی است که ورزشکاران در المپیک از آن استفاده می‌کنند. آنها بارها و بارها پایان مطلوب مسابقه و استفاده از حرکات درست را در ذهن‌شان به تصویر می‌کشند و به این ترتیب، رفتار و حرکات درست را تشخیص می‌دهند و در ذهن‌شان تثبیت می‌کنند

👈برای متقاعد کردن دیگران هم می‌توانید مثل ورزشکاران عمل کنید به این معنا که در اولین قدم، مشخص کنید هدف‌تان از برقراری ارتباط چیست و می‌خواهید طرف مقابل‌تان را در چه موردی متقاعد کنید؟ در قدم بعدی می‌توانید راه رسیدن به هدف‌تان را ترسیم و خودتان را برای رسیدن به آن آماده کنید

👈مدل تفکر نتیجه‌گرا از شش گام تشکیل شده که برای طی کردن آن باید به ترتیب و به صورت دقیق به این شش سوال پاسخ بدهید:

1️⃣در این رابطه و مذاکره دقیقا می‌خواهم به چه چیزی برسم؟

2️⃣طرف مقابل من دنبال چیست؟

3️⃣حداقل نتیجه‌ای که به آن قناعت خواهم کرد، چیست؟

4️⃣برای متقاعد کردن طرف مقابل، ممکن است چه مشکلاتی به وجود بیاید؟

5️⃣چگونه هر یک از مشکلات را حل خواهم کرد؟

6️⃣چگونه بحث را جمع می‌کنم و به نتیجه می‌رسانم؟

👈همه کسانی که در متقاعد کردن دیگران تبحر دارند، آگاهانه یا ناخودآگاه مطابق این شش گام عمل می‌کنند

👈ولی یادتان باشد، دفعات اولی که از این روش استفاده می‌کنید، شاید به نظرتان کمی سخت و خسته‌کننده بیاید، اما نگران نباشید چون با گذشت زمان و استفاده بیشتر از این روش، این تکنیک در ذهن‌تان حک می‌شود و در دفعات بعدی به صورت ناخودآگاه و خودکار از آن استفاده می‌کنید

✍مارکتینگ آز

@mba_event
318
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

01 Dec, 12:47

💢برگی از کتاب

فرصتی برای چالش!

ارزيابي نوع رهبري تان در سازمان

1️⃣ فهرستي از مهم ترين ويژگي هايي را كه مي خواهيد افرادتان داشته باشند، تهيه كنيد.

2️⃣ از بين اين ليست،١٢ ويژگي كه براي سازمان تان بيش تر از همه مهم است، انتخاب کنید.

3️⃣ از يك تا ده به خودتان در مورد آن ويژگي ها امتياز دهيد.

4️⃣ تمام نمرات تان را جمع بزنيد و بعد،تقسيم كنيد بر١٢،آنها را جاي نمره ي كل قرار دهيد.

5️⃣ از این ليست  كپي تهيه كنيد و حداقل از پنج نفر بخواهيد درمورد شما به آن ١٢ ويژگي امتياز دهند.

آیا نمره داده شده کارکنان با نمرات خودارزیابی تان یکی است؟

📚کتاب:دیوانگان ثروت ساز
📝نویسنده:دارن هاردی

@mba_event
349
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

01 Dec, 10:28

🔍بازاریابی هوشمند، یک مهارت ضروریه

🛍 فرقی نمیکنه محصول بفروشی یا مهارت و تخصصت رو

🎖اگر میخوای توی بازارکار رو به جلو باشی توی 2 ماه هنر بازاریابی رو یادبگیر و از رقبات جلو بزن

برای شروع یادگیری اینجا کلیک کن👇👇

https://dnkr.ir/kNRg9
https://dnkr.ir/kNRg9
337
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

01 Dec, 10:20

💢 به‌نظرتون چه چیزی باعث می‌شه تا افراد به ما احترام بذارن؟

🔹 خیلی‌ها فکر می‌کنن برای اینکه بهشون احترام گذاشته بشه، باید همیشه در دسترس باشن و خواسته‌های دیگران رو بدون توجه به نیازها و ارزش‌های خودشون برآورده کنن. در نتیجه، حد و مرزهای خودشون رو نادیده می‌گیرن و به شکلی رفتار می‌کنن که شاید حتی با ارزش‌های خودشونم هم سازگار نباشه.

🔸 اما مارک منسن معتقده که چنین رفتاری اشتباهه و احترام از درون ما شروع می‌شه. وقتی برای خودتون ارزش قائل می‌شین، یعنی توانایی‌ها و محدودیت‌هاتون رو می‌شناسین و جایی که لازم باشه، به خواسته‌های غیرمنطقی دیگران «نه» می‌گین.

🔹 با این کار نه‌ تنها به خودتون احترام می‌ذارین، بلکه به دیگران هم نشون می‌دین که برای تعامل با شما باید این حد‌و‌مرزها رو رعایت کنن. در واقع، وقتی شما قدر خودتون رو بدونین و بر اساس اون عمل کنین، دیگران هم یاد می‌گیرن که به همون اندازه بهتون احترام بذارن و خواسته‌ها و نیازهاتون رو در نظر بگیرن.

✍ تکراسا

@mba_event
1,251
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

24 Nov, 20:36

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
161
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

24 Nov, 15:47

"📢 آیا آماده‌اید در کمتر از ۶ ماه، 🚀 رشد حداقل ۵۰ درصدی در عملکرد و فروش کسب‌وکار خود تجربه کنید؟

🌟بوت کمپ توربوکارما – رشد انفجاری در کسب‌وکار شما رو تضمین میکنه🌟

این دوره مناسب چه کسانی است؟
🏆 صاحبین کسب‌وکار
🏆مدیران عامل شرکت‌ها
🏆شرکای تجاری منابع انسانی
🏆 مدیران منابع انسانی و فروش

🔻🔻🔻🔻🔻🔻

🔹 آنچه در این بوت کمپ خواهید آموخت:
📈 استراتژی‌ها و تکنیک‌های جذب و نگهداشت بهترین نیروها
💼 تکنیک‌های تخصصی فروش برای جذب مشتریان وفادار و افزایش درآمد
🎯 رموز مدیریت و افزایش عملکرد تیم‌ها برای بهره‌وری بیشتر

🔺🔺🔺🔺🔺🔺

💥 ۵۰٪ تخفیف ویژه بلک فرایدی 💥
🔥 شرایط استثنایی برای پرداخت نقدی
💸 امکان پرداخت اقساطی

🎁 هدیه ویژه: یک جلسه مشاوره رایگان ۱۰۰٪ کاربردی فقط برای شرکت‌کنندگان این دوره!

🤝 پیشنهاد استثنایی پارتنرشیپ:
اگر ۳ نفر دیگر با کد شما ثبت‌نام کنند، ثبت‌نام شما کاملاً رایگان خواهد بود!

‼️ ظرفیت محدود (فقط ۲۰ نفر) – اولویت با کسانی که سریع‌تر اقدام کنند.

همین حالا به آیدی زیر پیام دهید و اولین گام را برای تحول کسب‌وکارتان بردارید!
@businesspsych
83
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

24 Nov, 12:55

💢استفاده از ماتریس تفویض برای تصمیم‌گیری در خصوص تفویض یا عدم تفویض وظایف

چگونه تصمیم بگیریم وظایف مختلف را می‌توان به دیگری محول کرد یا خیر؟در رابطه با این پرسش، دیدگاه‌های متفاوتی وجود دارد. یک دیدگاه این است که در یک نقطه خاص، با کمترین استثناء، هرچیزی که پتانسیل تفویض اختیار دارد باید به کارکنان محول شود.

یک روش خوب برای مشخص کردن وظایفی که باید تفویض شوند، استفاده از ماتریس تفویض است که در آن، وظایف را از نظر اولویتشان برای تفویض به ۴ دسته تقسیم می‌کند. رهبران با استفاده از این ماتریس می‌توانند بر حسب میزان مهارتشان روی کار مورد‌نظر یا علاقه‌ای که به آن دارند، در مورد تفویض وظایف تصمیم‌گیری کنند. مثلا اگر به‌عنوان مدیر به کاری علاقه دارید و در آن از مهارت خوبی برخوردار هستید، نباید آن را تفویض کنید.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique
158
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

24 Nov, 11:21

💎رُند نامبر💎

🥇معتبرترین مرکز خرید و فروش سیم کارت با ۲۰ سال تجربه ی درخشان


۱-ارائه ی خطوط خاص جهت برندینگ مدیران و صاحبین کسب و کار

۲-تنوع بی نظیر خطوط ،متناسب با هر بودجه و سلیقه

۳-شرایط خرید اقساطی منعطف

۴-ارائه ی راهکارهای سرمایه گذاری در بازار سیم کارت

۵-ارائه ی وام و تسهیلات به صاحبین خطوط ۰۹۱۲ارزنده


عضویت در کانال تلگرام
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

T.me/rondnumber

T.me/rondnumber
186
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

24 Nov, 08:46

💢به نظر شما بزرگ‌ترین تهدید برای یه کسب‌وکار چیه؟

🔹 جالبه بدونین که بزرگ‌ترین عواملی که موفقیت یک شرکت رو تهدید می‌کنن، بیرونی نیستن، بلکه از درون شرکت میان. مدیران و رهبران شرکت ممکنه به یک‌سری نکات مهم توجه نشدن و باعث شکست شرکت بشن.

🔸 البته که هیچ مدیری دوست نداره کسب‌و‌کاری رو که با زحمت به نقطه خوبی رسونده رو از بین ببره؛ اما اگر اون رهبر یا مدیر به نقاط ضعف خودش و این نکات مهم آگاه نباشه، ممکنه ناخواسته به کسب‌وکار خودش آسیب بزنه.

🔹 توی این پست به ۷ تا از نکات مهمی که معمولاً رهبران و مدیران به اون‌ها بی‌توجه هستن یا درست در موردشون فکر نمی‌کنن اشاره کردیم.

❓ شما کدوم رو تجربه کردین؟ چه مورد دیگه‌ای می‌تونین اضافه کنین؟

✍ تکراسا

@mba_event
417
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

23 Nov, 12:07

💢به تحقیقات بازار اعتماد نکنید

👈برایان تیل در کتاب خود به نام «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد:

👈برخلاف تصور اکثرتان، می‌خواهم از شما بخواهم به دلایل زیر زیاد به تحقیقات بازار اعتماد نکنید:

1️⃣خیلی وقت‌ها موفقیت ما در برندینگ، به خلاقیت و شمّ شخصی‌مان بستگی دارد. تحقیقات بازار در موارد بسیاری مانع خلاقیت می‌شود و شما را از طراحی و اجرای کمپین‌های خلاقانه می‌ترساند

2️⃣بسیاری از کسانی که از آنها تحقیقات بازار می‌شود، حرف‌شان با عمل‌شان فرق دارد. مثلا در تحقیقات می‌گویند فلان محصول جدید را می‌خرند ولی در عمل هرگز این کار را انجام نمی‌دهند

3️⃣گاهی اوقات، محققان بازاریابی برای خوش رقصی نزد شرکتی که برای آن کار می‌کنند، تحقیقات بازار را به گونه‌ای تحریف می‌کنند که مدیران شرکت از نتایج آن خوش‌شان بیاید

4️⃣خیلی وقت‌ها در زمان انجام تحقیقات بازار که معمولا چند ماه طول می‌کشد، بازار به طور کلی تغییر می‌کند و نتایج تحقیقات بازار دیگر به دردمان نمی‌خورد

👈برای مثال، همین چند سال پیش بود که مدیران جنرال موتورز متوجه یک تناقض عجیب شدند: طرح خودروهای جدید شرکت در تحقیقات بازار مورد تایید قرار می‌گرفتند، ولی وقتی شرکت نمونه‌های اولیه آن خودروها را می‌ساخت و به بازار عرضه می‌کرد، مشتریان از آنها استقبال نمی‌کردند

👈برای همین، مدیر برند جنرال موتورز تصمیم گرفت انجام تحقیقات بازار برای طراحی‌های جدید را منحل کند و خودروهای جدید را صرفا بر اساس خلاقیت طراحان شرکت و یک گروه کانون کوچک از نمایندگی‌های فروش شرکت طراحی کند

👈بعد از این تصمیم بود که جنرال موتورز توانست خودروهای بسیار موفقی را به بازار عرضه کند و فروشش را افزایش بدهد

✍مارکتینگ آز

@mba_event
254
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

23 Nov, 08:20

💢فیل سفید

■نوع کمیابی از فیل‌ها وجود دارند که رنگ آنها قرمز - قهوه‌ای است و وقتی پوست آنها خیس باشد رنگ پوست، صورتی روشن خواهد بود. در زمان‌های دور در جنوب شرق آسیا، به این نوع فیل‌ها، فیل سفید می‌گفتند و آن را مقدس می‌شمردند و بر اساس قانون، کشتن فیل سفید یا کار کشیدن از آن ممنوع بود و این رسم هنوز در کشورهای برمه و تایلند وجود دارد.

□در آن زمان‌ها، فیل سفید را سمبل قدرت و عدالت می‌دانستند و پادشاهان تلاش می‌کردند که از این فیل‌ها پیدا کنند و از آنها مراقبت کنند و با هدف بزرگ نشان دادن خود، معمولاً به عنوان تحفه به حاکمان و پادشاهان دیگر کشورها هدیه می‌دادند. با توجه به نادر بودن فیل سفید، نگهداری و مراقبت از آنها به شکل ویژه و با صرف هزینه‌های زیادی انجام می‌شد.

●کسی که فیل سفید را به عنوان هدیه دریافت می‌کرد از یک سو برایش خوب بود که از پادشاه تحفه‌ای مقدس و با برکت دریافت کرده است و جزو افتخارتش محسوب می‌شد و از سوی دیگر بد بود چون باید هزینه‌های زیادی صرف نگهداری آن می‌کرد و مجبور بود این هزینه‌ها را تا زمانی که فیل زنده بود خرج کند در حالی که هیچ استفاده دیگری هم نداشت.

○در مدیریت و کسب و کار، فیل سفید استعاره‌ای برای کار، اقدام، سرمایه‌گذاری یا پروژه‌ای است که به خاطر هزینه‌های زیاد برای بهره‌برداری و نگهداری غیرسودآور است و به احتمال زیاد غیرسودآور باقی خواهد ماند اما به دلایل مختلف، از جمله به خاطر هزینه‌های زیادی که صرف آن شده است، کنار گذاشته نمی‌شود.

■چند فیل‌ سفید در جامعه، سازمان یا شرکتی که کار می‌کنید یا در زندگی شخصی و خانوادگی خود می‌شناسید؟

@mba_event
247
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

23 Nov, 06:32

🔴 دوره آنلاین مهارت‌های ارتباطی مدیران

✔️ویژه مدیران، روئسا و سرپرستان

🔷️ سرفصل‌های دوره:
جلسه اول: مدیریت تعارض
جلسه دوم: مهارت مذاکره
جلسه سوم: مهارت ارائه
جلسه چهارم: مهارت ارتباط و تعامل موثر


🔹 زمان آغاز دوره:
جلسه اول- ۵ آذر
جلسه دوم-  ۱۲ آذر
جلسه سوم- ۱۹ آذر
جلسه چهارم- ۲۶ آذر

🔹️ساعت تمام جلسات: ۱۹ تا ۲۱

🔹️ مدرس دوره: دکتر امین ندائی

♦️ لینک ثبت‌نام:

https://evnd.co/mi7eH
254
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

22 Nov, 12:48

💢درون به بیرون (Insideout)

■"بن هاروویتز"، مالک شرکت آپسور، سال‌ها قبل با مشکلی مدیریتی مواجه شد: دو قسمت فوق‌العاده موفق شرکت، یعنی پشتیبانی مشتری و مهندسی فروش، باهم به مشکل خورده بودند. بخش مهندسی فروش، بخش پشتیبانی مشتری را متهم می‌کرد که به مشتریان پاسخ درست و به‌موقع نمی دهد؛ قسمت پشتیبانی مشتری هم بخش فروش را متهم می‌کرد که فقط دستورات ناقص را می‌نویسد و پیشنهادهای آنها را برای بهبود نادیده می‌گیرد.

□مشخصاً لازم بود که هر دو بخش با هماهنگی کامل با یکدیگر کار کنند. هر کدام از بخش ها به صورت مجزا خیلی خوب مدیریت می شدند و از کارکنان فوق‌العاده‌ای بهره می‌بردند. درخواست از آنها برای اینکه مسائل را از زاویه دید طرف مقابل نگاه کنند کمک چندانی به حل کشمکش نکرد تا اینکه هاروویتز راه حلی پیدا کرد.

●رئیس قسمت پشتیبانی مشتری را بصورت دائم رئیس مهندسی فروش کرد و برعکس. در ابتدا هر دو کاملاً شوکه بودند، اما یک هفته بعد از این که پشت میز دشمنان‌شان مشغول کار شدند، اختلافات‌شان به حداقل رسید. طی هفته های بعد فعالیت‌هایشان را با هم تنظیم کردند و از آن به بعد بیش از هر دو بخش دیگری با یکدیگر هماهنگ بودند.

○اینکه خودتان را در موقعیت رقیب‌تان تصور کنید به ندرت نتیجه می دهد. قوه تخیل قدرتمندی می طلبد و انگیزه کافی برای این کار وجود ندارد. برای اینکه واقعاً کسی را درک کنید باید در موقعیتش قرار بگیرید، آن هم نه به شکل ذهنی، بلکه عملی. باید جای او باشید و موقعیت رقیب تان را شخصاً تجربه کنید.

■عجیب است که ما این‌قدر کم از این ترفند استفاده می‌کنیم. بعضی از شرکتها این مسئله را متوجه شده اند. شرکت "شیندلر" یکی از پیشگامان صنعت تولید آسانسور است. هر کارمند از منشی گرفته تا مدیران عامل، در اولین سال حضورش در شیندلر باید سه هفته در محل نصب آسانسورها کار کند. بدین ترتیب افراد تازه‌کار، کار در محل پروژه را تجربه می کنند. این کار همچنین این پیام را هم دارد: "آنقدرها خودم را بزرگ نمی بینم که دست به سیاه و سفید نزنم." همین اتفاق به تنهایی رابطه خوب و عمیقی را بین افراد در دپارتمان‌های مختلف ایجاد می کند.

□فکر کردن و عمل کردن دو روش کاملاً متفاوت برای شناختن دنیا هستند، هر چند اکثر مردم آنها را با هم اشتباه می گیرند. اگر می‌خواهید استاد ادبیات شوید، مطالعه در رشته ادبیات فوق‌العاده است، ولی اصلا فکر نکنید شما را به یک نویسنده خوب تبدیل می کند.

●آیا اساتید اخلاق که هر روزه با سوالات اخلاقی مواجه می شوند، آدم های بهتری هستند؟ تحقیقات پژوهشگران نشان داده است که اساتید اخلاق، اخلاقی‌تر از بقیه رفتار نمی‌کنند!

○هر وقت متوجه شدید فکر کردن و عمل کردن دو دنیای متفاوت دارند، می توانید از این موضوع استفاده مفیدی بکنید. کلیساها، ارتش‌ها و دانشگاه‌ها، از درون خودشان افراد تازه را استخدام می کنند. هر فرمانده یک روز سرباز بوده است و شما رئیس دانشگاه نمی‌شوید مگر آنکه زمانی استادیار بوده باشید.

■فکر می‌کنید مدیر عامل شرکتی مثل والمارت، کسی که نزدیک به ۲ میلیون کارمند دارد، فرمانده مناسبی برای دستور دادن به ۲ میلیون سرباز می‌شود؟ مسلم است که هیچ ارتشی در جهان به استخدامِ او فکر هم نمی کند!

□نتیجه؟ پا در کفش دیگران کردن و قدم زدن با این کفش‌ها ارزشش را دارد. این کار را در مورد مهمترین روابط زندگی‌تان انجام دهید؛ شریک زندگی‌تان، مشتری‌تان، و کارمندتان. تعویض وظایف، کارآمدترین و سریع‌ترین و کم‌هزینه ترین روش برای رسیدن به درک متقابل است.

●شبیه آن پادشاه معروف باشید که با پوشیدن لباس گدایی خودش را قاطی مردم عادی می‌کرد. اما چون این کار همیشه ممکن نیست یک پیشنهاد دیگر می دهم: رمان بخوانید. غرق شدن در یک رمان خوب و همراهی کردن با قهرمان اصلی داستان در فراز و نشیب‌ها، یک میان‌بُر خوب بین فکر کردن و عمل کردن است.

@mba_event
304
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

21 Nov, 18:11

💢برندینگ داخلی را فراموش نکنید

👈دیوید لِین کِلِر در کتاب خود به نام «مدیریت استراتژیک برند» می‌نویسد:

👈اشتباهی که بسیاری از شرکت‌ها در برندینگ انجام می‌دهند، این است که تصور می‌کنند برند فقط در ذهن مشتریان ساخته می‌شود. در حالی که برند هم باید در ذهن مشتریان و هم در ذهن کارمندان شرکتی که مالک آن برند است، ساخته شود

👈در حقیقت، اگر نتوانید کارمندان شرکت‌تان را با اصول برندتان هماهنگ و همراه کنید، قطعا نمی‌توانید در برندینگ موفق شوید

👈به بیان دیگر، برندینگ خارجی (External branding) که در آن برندمان را در ذهن مشتریان هدف آن حک می‌کنیم، به تنهایی نمی‌تواند باعث موفقیت شما در برندینگ شود و برای موفقیت به برندینگ داخلی (internal branding) یعنی جا انداختن برند در ذهن کارمندان‌تان هم نیاز دارید

👈برندینگ داخلی، به خصوص در شرکت‌های خدماتی که تعاملات گسترده‌ای بین کارمندان شرکت و مشتریان برند وجود دارد، بسیار حیاتی‌تر و مهم‌تر است، به گونه‌ای که اگر کارمندان یک شرکت خدماتی، درک درستی از برند شرکت نداشته باشند، صدمات جبران‌ناپذیری به آن وارد می‌کنند

👈به همین دلیل است که بسیاری از شرکت‌ها، همان قدر که به برندینگ خارجی اهمیت می‌دهند، برای برندینگ داخلی هم هزینه می‌کنند

👈برای مثال، رستوران زنجیره‌ای پاندا اکسپرس که یکی از موفق‌ترین رستوران‌های زنجیره‌ای در آمریکاست، منابع مالی قابل توجهی را به برندینگ داخلی اختصاص می‌دهد تا بتواند اصول و مبانی برند پاندا اکسپرس را به تمام کارمندان شرکت، به خصوص آنهایی که با مشتریان سروکار دارند، آموزش بدهد

👈مثلا از آنجایی که یکی از وعده‌های پاندا اکسپرس، ارایه  غذاهای سالم و کم‌ کالری است، شرکت به گارسون‌ها و خدمه رستوران‌هایش پول می‌دهد تا به طور مرتب به باشگاه بروند و همیشه سر وزن ایده‌آل‌شان باشند

👈یا چون خوش‌رو بودن، یکی از اصول مهم پاندا اکسپرس است، شرکت به طور مرتب برنامه‌های پیاده‌روی، طبیعت‌گردی و غیره‌ای را برای گارسون‌ها و خدمه رستوران‌هایش برگزار می‌کند تا همیشه با روحیه‌ای عالی با مشتریان شرکت رفتار کنند

✍مارکتینگ آز

@business_school2022
281
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

21 Nov, 15:56

اگه صاحبِ کسب و کار یا مدعیِ مدیریت هستی، وقتی کارِ بخصوصی رو تفویض اختیار میکنی، خط و مشیِ کلی رو بگو و جزییات رو اجازه بده به روش خودش انجام بده. پس لطفا دست از کنترل گری بردار و به افراد اجازه ی رُشد بده.
این مهم قطعا به نفع مجموعه و سازمانِ خودت هم هست.

#مدیریت_تحولگرا در عصر مدرن
شیوه های #رهبری

@mrmohajeri
@mrmohajeri
M.R.Mohajeri
On the way to change...
T.me/mrmohajeri
152
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

20 Nov, 18:41

💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف

👇👇👇
@planing_tm
@planing_tm
@planing_tm
330
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

20 Nov, 15:46

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌 طراحی ساختار سازمانی
📌تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
📌 کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 توسعه مدل شایستگی
📌 گزینش و استخدام
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌 آموزش و توسعه
📌 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
📌 ارزیابی و مدیریت عملکرد
📌 کانون ارزیابی
📌 تحول سازمانی
📌 جانشین‌پروری
📌 اتاق فرار آموزشی
📌 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
📌 طبقه‌بندی شاغلین
📌 پرداخت عملکردمحور
📌طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی و 4p)
📌ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌 کارآموزی منابع انسانی
📌 جامعه‌‌پذیری
📌 مدیریت ریسک
📌 مدیریت ایمنی و بهداشت
📌 نگهداشت و خروج
📌مدیریت دانش
📌 نظام پیشنهادات
📌مدیریت سرمایه فکری

⛔️براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
📍به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
186
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

15 Nov, 16:29

ششمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ کد ویژه مدیران روز جمعه ها ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 ۴۰ ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
112
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

15 Nov, 07:08

💢فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی به مجموعه‌ای از ارزش‌ها، باورها، هنجارها و رفتارهایی اشاره دارد که در یک سازمان وجود دارد و بر نحوه عملکرد و تعامل کارکنان تأثیر می‌گذارد. این فرهنگ می‌تواند بر اساس عوامل مختلفی از جمله تاریخچه سازمان، رهبری، ساختار و صنعت شکل بگیرد.

🔹️ *اجزای فرهنگ سازمانی*

1. ارزش‌ها و باورها: اصولی که سازمان به آن‌ها اعتقاد دارد و بر تصمیم‌گیری‌ها تأثیر می‌گذارد.
2. رفتارها: نحوه تعامل کارکنان با یکدیگر و با مشتریان.
3. آداب و رسوم: سنت‌ها و شیوه‌های خاصی که در سازمان وجود دارد.
4. ساختار سازمانی: چگونگی سازماندهی و تقسیم وظایف در سازمان.

🔹️ *اهمیت فرهنگ سازمانی*

- افزایش بهره‌وری: فرهنگ مثبت می‌تواند انگیزه و بهره‌وری کارکنان را افزایش دهد.
- جذب و حفظ استعدادها: سازمان‌هایی با فرهنگ قوی معمولاً موفق‌تر در جذب و نگه‌داشتن استعدادها هستند.
- تسهیل تغییرات: فرهنگ سازمانی می‌تواند به تسهیل تغییرات و نوآوری‌ها کمک کند.

🔹️ *چالش‌ها*

- تعارض فرهنگی: در سازمان‌های بزرگ یا ادغام‌شده، ممکن است تضادهایی در فرهنگ‌ها ایجاد شود.
- مقاومت در برابر تغییر: تغییر فرهنگ سازمانی می‌تواند دشوار باشد و با مقاومت کارکنان مواجه شود.

🔹️ *نتیجه‌گیری*
فرهنگ سازمانی یک عامل کلیدی در موفقیت و پایداری سازمان‌هاست. شناخت و مدیریت صحیح آن می‌تواند به بهبود عملکرد و تحقق اهداف سازمانی کمک کند.

@business_school2022
208
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

14 Nov, 18:36

😱مدیر مریض😱
📉 وقتی هوش هیجانی پایین، باعث کاهش هوش مالی پایین می‌شود! 😬💡

یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی که مدیران باید داشته باشند، هوش هیجانی است. 🧠🔑 اما وقتی کنترل احساسات را از دست می‌دهند، تصمیم‌گیری‌های مالی‌شان هم تحت تأثیر قرار می‌گیرد. 💸

🔹 سعدی بزرگ چه زیبا می‌گوید:

"ای زبردستِ زیردست‌آزار 🤚🔽🌧 گرم تا کی بماند این بازار؟ 🛒⏳
به چه کار آیدت جهانداری؟ 🌍📏 مردنت بِهْ که مردم‌آزاری" 🧍‍♂️💔
از شما دعوت می‌کنیم که این کانال را به دوستان خود معرفی کنید و یا آن‌ها را از طریق لینک به کانال دعوت کنید. 🤝🔗
t.me/dr_amirsarabadani
کانال ما جایی است که می‌توانید با جدیدترین روش‌ها و تکنیک‌های کوچینگ مالی و هوش مالی آشنا شوید. 💡📈 ما در این کانال به شما کمک می‌کنیم تا با استفاده از هوش مالی و مالیاتی و بیزینس کوچینگ، مسیر موفقیت مالی خود را هموار کنید. 🚀
برای دسترسی به محتوای بیشتر و آموزش‌های تخصصی، حتماً پیج اینستاگرام ما را به آدرس:
https://B2n.ir/x74296
دنبال کنید. 📲✨
110
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

14 Nov, 17:36

💢 در تیم‌های پرستاره، هر کدام از پرچمداران نیازمند حفظ موقعیت و محکم کردن جای پای خود به‌عنوان رهبر تیم هستند. این خواسته‌های موازی عموما باعث ایجاد تنش و اصطکاک در میان نقش‌های کاری شده و پویایی تیم را تهدید می‌کند.

نسبت به تعریف ساختار تیم و نقش هر فرد، و نیز اختصاص قلمروی عملکرد به هر یک از اعضای تیم توجه کنید. تعیین یک استراتژی تصمیم‌گیری قبل از اتخاذ تصمیم می‌تواند تعارض‌های خودخواهانه را در طول فرایند تصمیم‌گیری به حداقل برساند.

✍ آکادمی مدیریت

@mba_event
231
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

13 Nov, 20:43

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
296
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

13 Nov, 19:32

✨مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

🌱 همراه هستیم با جناب آقای اصلان پور در ؛
دوره تخصصی جذب و استخدام
☄️ TALENT HACK ☄️

⚡️ارائه مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

⏱ زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13

🔰مدت دوره: 30 ساعت

❇️ آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه

💸مبلغ سرمایه گذاری : 9.700.000 تومان

✅ سرفصل های دوره:

🔸پیش نیازها و زیر ساخت های جذب و استخدام حرفه ای
🔶آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل شرح شغل، آگهی شغلی
🔸مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔶جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🔸جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🔶ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحبه حرفه ای
🔸طراحی و پیاده سازی کانون جذب واستخدام

👈برای ثبت نام و  اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید ✅

🔸 tell:            09391207523
🔹 watsapp:  09123942863
🔸 telegram:  @WinUp_admin

با ✔️ویناپ بر بلندای توانایی هات پرواز کن 🚀
🔹 web:  www.winup.group
🔸 linkedin: www.linkedin.com/company/winup-group/
🔹 telegram: @winupgroup
280
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

12 Nov, 15:55

‼️پکیج مستندات کارشناس منابع انسانی‼️

شامل بیش از 150 فایل از جمله راهنماهای اجرایی، نمونه پروژه‌ها، دستورالعمل‌ها و فایل‌های اکسل محاسباتی در حوزه‌های زیر:

📌 تحلیل شغل
📌جذب و استخدام
📌کارسنجی و زمان‌سنجی
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌آموزش و توسعه
📌مدیریت عملکرد
📌‌جانشین‌پروری
📌 ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌جبران خدمت به روش 4p
📌ارزیابی عملکرد
📌کارآموزی منابع انسانی

📍به‌همراه پشتیبانی رایگان اجرا
📍شامل فایل‌های کدنویسی شده اکسل
📍به‌همراه فرم‌های ضروری اجرا


🔥1 میلیون تخفیف تا پایان هفته

‼️برای سفارش به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
183
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

12 Nov, 15:44

💢 تعریف شاخص های ارزیابی عملکرد

برای به دست آوردن KPI های لازم، تیم شما باید از اصول اولیه شروع کند و اهداف سازمانی شما را بشناسد. اگر در تشخیص هدف KPI درست عمل نکنید، هدفی را که به عنوان هدف قرار داده اید، نمی‌تواند نتیجه کسب و کار را بهبود دهد. این بدان معنی است که ، در بهترین حالت ، شما در حال رسیدن به هدفی هستید که هیچ تأثیری برای سازمان شما ندارد و در بدترین حالت، این هدف، منجر به اتلاف وقت ، پول و سایر منابع کسب و کار شما می شود.


📌مراحل انتخاب KPI
تعریف شاخص های کلیدی عملکرد می تواند کار مشکلی باشد زیرا هر KPI باید به یک نتیجه خاص در کسب و کار مرتبط باشد. KPI  ها باید با توجه به اهداف مهم یا اصلی کسب و کار تعریف شوند. هنگام تعریف KPI این مراحل را دنبال کنید:

نتیجه دلخواه شما چیست؟
چرا این نتیجه مهم است؟
چگونه می خواهید پیشرفت را بسنجید؟
چگونه می توانید بر نتیجه تأثیر بگذارید؟
چه کسی مسئول نتیجه به دست آمده است؟
چگونه خواهید فهمید که به نتیجه رسیده اید با خیر؟
هر چند وقت یک بار پیشرفت خود را بررسی می کنید؟

✍ آکادمی مدیریت

@hrm_academy
335
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

12 Nov, 12:57

▶️وبینار آموزشی رایگان: رهایی از فشار زمان

اگه از تکنیک‌های مختلف مدیریت زمان خسته شدی،این وبینار برای توئه! 🙂

مدرس این وبینار، علی ترقی‌جاه، سال‌ها با بیش از 5000 نفر کار کرده و افراد تغییرات شگفت‌انگیز در زندگی شون ایجاد کردن👌

حالا می‌خواد بهت کمک کنه باورهای ذهنیت درباره زمان رو تغییر بدی و برای همیشه از فشار زمانی رها بشی!

                  ثبت‌نام رایگان

چرا این وبینار؟ 🧐

چون خبری از تکنیک‌های تکراری مدیریت زمان نیست!

در این وبینار به جای فرمول‌های معمول، به باورهای ذهنیت درباره زمان می‌پردازیم و بهت یاد می‌دهیم چطور  با زمانت آشتی کنی❗️


یک گام تا رهایی از فشار زمان فاصله داری👇

https://B2n.ir/b98102
336
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

12 Nov, 12:42

💢نسبت به قضاوت مشتریان‌تان حساس باشید

👈جیم بلیت در کتاب خود به نام «100 ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد:

👈در بازاریابی، به خصوص در بازاریابی خدمات، مشتریان به راحتی محصولات و خدمات ما را قضاوت می‌کنند و راجع به آن نظر می‌دهند و با این کارشان روی سایر مشتریان نیز تاثیر می‌گذارند

👈برای همین، همیشه باید نظرات و قضاوت‌های مشتریان راجع به خودمان را به دقت رصد و بررسی کنیم و نسبت به آنها بی‌تفاوت نباشیم

👈برای مثال، آرت فول داینر، یکی از منتقدین مطرح صنعت رستوران، قبل از بررسی غذاهای یک رستوران، سرویس بهداشتی رستوران‌ها را امتحان می‌کند زیرا معتقد است اگر سرویس بهداشتی یک رستوران کثیف باشد، خیلی بعید است که آشپرخانه آن تمیز باشد، چون سرویس بهداشتی بخشی از رستوران است که شما اجازه دیدن آن را دارید، پس تصور کنید بخشی از رستوران که اجازه دیدن آن را ندارید، چقدر می‌تواند بدتر باشد؟

👈بسیاری از رستوران‌های زرنگ و حرفه‌ای، بعد از انتشار این نظریه آرت فول داینر، به سرعت به وضعیت سرویس‌های بهداشتی‌شان رسیدگی کردند تا بتوانند از این طریق روی قضاوت و ارزیابی مشتریان‌شان تاثیر مثبت بگذارند

👈این مثال به ما تاکید می‌کند برای موفقیت در کارمان می‌توانیم این سه کار را در اولویت قرار بدهیم:

1️⃣مجلات، روزنامه‌ها، وب‌سایت‌ها و فضای مجازی مرتبط با صنعت‌مان را به صورت مستمر رصد کنیم تا از توصیه‌های آنها به مشتریان آگاه شویم و از آنها برای بهبود کسب و کارمان ایده بگیریم

2️⃣از مشتریان‌مان بپرسیم که کدام ویژگی محصول یا خدمت‌مان برای‌شان از همه مهم‌تر است؟ سپس تلاش کنیم عملکردمان در آن ویژگی را بهبود بدهیم

3️⃣اگر امکانش هست، از مشتریان رقبایمان بپرسیم که کدام ویژگی آنها را بیشتر می‌پسندند؟ بعد از آن تلاش کنیم آن ویژگی را در کسب و کار خودمان هم ایجاد کنیم

✍مارکتینگ آز

@business_school2022
271
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

11 Nov, 17:32

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار
📆 تاریخ برگزاری سمینار: جمعه 25 آبان ماه ساعت 10:00
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

.https://tonl.ir/urhwv

🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد.

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
355
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

11 Nov, 09:42

💢منتورینگ چه مزایایی دارا است؟
شاید بتوان گفت مهمترین مزایای داشتن یک منتورینگ خوب به شرح زیر است :

👈موفقیت شغلی: سازمان‌ها و شرکت‌هایی که با کمک نیروهای باسابقهٔ خود برای تازه‌واردها برنامه‌های منتورینگ رسمی در نظر می‌گیرند، می‌توانند اعتماد داشته باشند که افراد جدید در کوتاه‌ترین زمان ممکن با ارزش‌های سازمان آشنا شده و می‌توانند در همان راستا گام بردارند (به این نوع منتورها Organizational Mentor گفته می‌شود که در ادامه بیشتر در این خصوص صحبت خواهیم کرد.) از سوی دیگر، اگر به شکلی غیررسمی به مقولهٔ منتورینگ نگاه کنیم بدین صورت که اگر یک فریلنسر هستیم و برای ارتقاء دانش خود در زمینهٔ خاصی شخصاً اقدام به کمک گرفتن از یک منتور کنیم، می‌توانیم این تضمین را داشته باشیم که علیرغم عدم حضور در فضای کسب‌وکار رسمی همچون به استخدام یک شرکت درآمدن، خواهیم فهمید که روال انجام کارها در شرکت‌ها به چه شکل است و چگونه می‌توانیم از غافلهٔ افراد حرفه‌ای عقب نمانیم.

👈یادگیری بیشتر هم برای منتور و هم برای منتی: اگر از کسانی که در حوزهٔ منتورینگ چند سالی است فعالیت می‌کنند بپرسیم که «آیا یادگیری در منتورینگ یک‌طرفه است؟»، احتمالاً تعداد قابل‌توجهی از ایشان پاسخ دهند خیر چرا که اساساً منتورینگ یک جادهٔ دوطرفه است که درست است در آن منتی چیزهای به مراتب بیشتری فرا می‌گیرد، اما منتور هم دائماً در حال مواجه با چالش‌های جدید، موقعیت‌های متفاوت و آدم‌های گوناگون است و مسائلی از این دست منجر بدین خواهند گشت تا منتور هم پیوسته در حال یادگیری چیزهای جدیدی باشد.

👈به  شبکهٔ دوستان منتور دست پیدا می‌کنیم: دنیای کسب‌وکار، فضای نتورکینگ و ارتباطات است و این ارتباطات سالم هرچه بیشتر و مستحکم‌تر باشند، موفقیت ما در ادامهٔ راه تضمین‌تر خواهد شد.

👈دستیابی به فرصت‌های طلایی بیشتر: یکی از مزایای منتورینگ که هرگز نمی‌توان آن را نادیده گرفت این است که منتور می‌تواند فرصت‌های کاری بی‌شماری برای منتی ایجاد کند. به طور مثال، فرض کنیم یک دولوپر مبتدی هستیم که از یک دولوپر ارشد به عنوان منتور خود بهره می‌جوییم. حال سؤال اینجا است که به نظر شما اگر فرد بااستعدادی باشیم و منتورمان هم از عملکرد ما راضی باشد، چه‌قدر احتمال دارد وی ما را به کارفرمایانی که می‌شناسد معرفی ننماید؟

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@business_school2022
318
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

11 Nov, 07:33

🔝🔝🔝🔝جشنواره تحول دانشگاه تهران ؛ تخفیف ۲۵ درصدی ویژه ثبت نام در دوره جامع هوش تجاری آغاز شد !

🔍 آیا آماده‌اید تا دنیای جدیدی از تصمیم‌گیری‌های هوشمند را تجربه کنید❕

🟣 قیمت اصلی دوره 19/200 👈قیمت با تخفیف  14/400

تاریخ شروع دوره : 11 آذر 1403
روزهای برگزاری : یکشنبه و چهارشنبه
ساعات برگزاری : 17 الی 21
مدت زمان : 160 ساعت

❌مهلت استفاده از تخفیف جشنواره تحول فقط تا جمعه ۲۶ آبان ماه❌

💸شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

🎧 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید‼️

📞 تماس با ما : 09377516682

⭐️ فرصت را از دست ندهید و در جشنواره تحول دانشگاه تهران به جمع دانشجویان ما بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید🚀

🔮 Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 🌐 website | 💬 admin
177
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

11 Nov, 07:27

💢هوش بازاریابی

هوش بازاریابی تفکر مورد نیاز را تعیین می‌کند، آن را با جستجوی محیط جمع‌آوری کرده و به مدیران بازاریابی که به آن نیاز دارند می‌رساند. نرم‌افزارهای هوش بازاریابی را می‌توان با استفاده از یک نرم‌افزار داخلی یا نرم‌افزاری به عنوان مدل سرویس (SaaS یا مبتنی بر ابر) به کار گرفت. این سیستم‌ها داده‌ها را از منابع داده متفاوتی مانند تجزیه و تحلیل وب، هوش تجاری، مرکز تماس و داده‌های فروش، که اغلب گزارش‌های جداگانه ای هستند، می‌گیرند و آنها را در یک محیط واحد قرار می‌دهند. برای جمع‌آوری اطلاعات بازاریابی، مدیران بازاریابی باید دائماً با کتاب‌ها، روزنامه‌ها و نشریات تجاری مرتبط در ارتباط باشند. آنها باید با ذینفعان مختلف مانند مشتریان، توزیع‌کنندگان و تأمین‌کنندگان صحبت کنند. علاوه بر این، آنها همچنین باید بر رسانه‌های اجتماعی نظارت داشته و بحث‌های آنلاین را انجام دهند. مدیران بازاریابی می‌توانند گزارش‌هایی طراحی کنند که داده‌های مربوط به بخش‌ها و منابع مختلف (حتی، در برخی موارد، داده‌های خارجی) را مرتبط و منسجم کند. این به آنها این امکان را می‌دهد تا شاخص‌های کلیدی عملکرد فعلی را در زمان واقعی (یا به همان سرعت که منابع داده‌ها را ارائه می‌دهند) ببینند و روندها را تجزیه و تحلیل کنند، نه اینکه منتظر ارائه گزارش‌های دوره ای توسط تحلیلگران باشند.

سیستم‌های هوش بازاریابی طوری طراحی شده‌اند که مدیران بازاریابی از آنها استفاده می‌کنند و اغلب توسط کارکنان در سراسر سازمان مشاهده می‌شوند. سیستم‌های قابل توجه در بازار شامل Contify , Uptime , Leadtime , Pardot , Marketo و Hubspot هستند. آنها ممکن است دارای رابط‌های کاربری باشند که شباهت زیادی به نرم‌افزارهای مصرفی دارند تا نرم‌افزارهای موجود در منابع داده جداگانه، که برای استفاده تحلیلگران طراحی شده‌اند. به عنوان مثال، هوش تجاری می‌تواند داده‌های بسیار دقیق، به موقع و جامع را جمع‌آوری کند، اما اغلب برای ایجاد و ویرایش گزارش‌های سفارشی به پشتیبانی فناوری اطلاعات نیازدارد.

از نظر سازمانی، هوش بازاریابی می‌تواند نام دپارتمانی باشد که هر دو نقش بازار و تحلیل رقبا را ایفا می‌کند. هوش تجاری از هرنوع ممکن است در کنار (یا صرفاً توسط) بخش دارایی، برای اندازه‌گیری سهم بازار و تعیین اهداف رشد، گروه ادغام و کسب درآمد برای بررسی فرصتهای کسب، و بخش حقوقی برای حفاظت از سازمان، مسئولیت آنها باشد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@mba_event
649
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

11 Nov, 05:39

✅ دوره آنلاین ITIL Foundation v.4

⬅️شروع از 27 آبان
⬅️روزهای یکشنبه ساعت 17:30 الی 20:30
⬅️مدرس: مهرداد خادم پور

👈پیش نیاز: آشنایی کلی با مفاهیم خدمات It

✅چهارچوب ITIL به عقیده بسیاری از کارشناس ها، بهترین گزینه برای افزایش کیفیت خدمات در سازمان ها و کسب و کارها می باشد.

👀سرفصل + ثبت نام

https://b2n.ir/k03588

📞تلفن ثبت نام: 02192001410
📣هر سوالی داری از @sematec بپرس

✅لذت پیشرفت را تجربه کنیم
🔰سماتک، مرکز آموزش‌های تخصصی IT
🚀@sematecofficial
185
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

10 Nov, 08:03

💢پیش‌بینی تغییرات دنیای کسب و کار در ده سال آینده می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، اما بر اساس روندهای موجود و تکنولوژی‌های در حال ظهور، می‌توان به چندین تغییر مهم اشاره کرد:

1. هوش مصنوعی و اتوماسیون: استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در فرآیندهای کسب و کار به شکل گسترده‌تری افزایش خواهد یافت. این امر می‌تواند به بهبود کارایی، کاهش هزینه‌ها و افزایش دقت در تصمیم‌گیری‌ها منجر شود.

2. اقتصاد دیجیتال: افزایش وابستگی به دیجیتال‌سازی و پلتفرم‌های آنلاین، کسب و کارها را به سمت مدل‌های دیجیتالی و تجارت الکترونیک سوق خواهد داد. فروش آنلاین و تعامل با مشتریان از طریق شبکه‌های اجتماعی در حال گسترش است.

3. کار از راه دور و فرهنگ کاری نوین: با توجه به تجربه‌ جهانی در دوران پاندمی، فرهنگ کار از راه دور تبدیل به یک الگوی پایدار خواهد شد. این تغییر به تنوع در نحوه مدیریت تیم‌ها و ایجاد توازن بین کار و زندگی کمک خواهد کرد.

4. پایداری و مسئولیت اجتماعی: تقاضا برای کسب و کارهای پایدار و الگوهای مصرف مسئولانه افزایش خواهد یافت. شرکت‌ها به سمت اتخاذ شیوه‌های کار سبز و کاهش تأثیرات زیست‌محیطی خواهند رفت.

5. تحول در تجارت بین‌الملل: بهبود تکنولوژی‌های حمل و نقل، ارتباطات و زنجیره تأمین، همچنین تغییرات سیاسی و اقتصادی می‌تواند به تغییرات در تجارت بین‌الملل منجر شود و کسب و کارها را به سمت بازارهای جدید هدایت کند.

6. تکنولوژی‌های نوآورانه: فناوری‌هایی مانند بلاک‌چین، اینترنت اشیا (IoT) و واقعیت افزوده و مجازی در صنایع مختلف به کار گرفته خواهند شد و فرایندها و خدمات جدیدی را ایجاد می‌کنند.

7. مدیریت داده‌ها و تحلیلات پیشرفته: داده‌ها به عنوان یک منبع کلیدی در کسب و کارها مطرح خواهند شد. توانایی جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل و استفاده از داده‌ها برای اتخاذ تصمیمات بهتر، اهمیت بیشتری خواهد یافت.

این تغییرات به کسب و کارها این امکان را می‌دهند که با روندهای جهانی همگام شده و در برابر چالش‌ها و فرصت‌های جدید پاسخ‌گو باشند.

✍ کانال مدیران ایران

@mba_event
401
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

09 Nov, 20:10

💢تئوری دو عاملی هرزبرگ

🖊دکتر علی محمد مصدق راد

■تئوری دو عاملی بهداشتي - انگيزشي Two-Factor Theory  توسط فردریک هرزبرگ Fredrick Herzberg روان‌شناس آمريکايي در سال ۱۹۵۹ میلادی مطرح شد. هرزبرگ اعتقاد داشت که رضایت شغلی و نارضایتی شغلی در دو پیوستار متفاوت قرار دارند که هر کدام مجموعه‌ای از عوامل خاص خود را دارند.

□اینطور نیست که یک پیوستار داشته باشیم که در یک طرف آن نارضایتی شغلی Job dissatisfaction و در طرف دیگر آن رضایت شغلی Job satisfaction وجود داشته باشد و با برطرف کردن عوامل نارضایتی شغلی به رضایت شغلی کارکنان دست یابیم. بلکه، اینها در دو طبف متفاوت قرار می‌گیرند که در مقابل نارضایتی شغلیJob dissatisfaction، عدم نارضایتی شغلی no Job dissatisfaction  و در مقابل رضایت شغلی Job satisfaction، عدم رضایت شغلی No job satisfaction  قرار دارد.

●به عبارتی، کارکنان ممکن است ناراضی نباشند، ولی، راضی و با انگیزه هم نباشند. بنابراین، تئوری دو عاملی هرزبرگ در تضاد با دیدگاه سنتی رضایت شغلی است که معتقد است که رضایت شغلی و نارضایتی شغلی به یکدیگر وابسته هستند.

○هرزبرگ و همکارانش در مطالعه خود چهارده عامل مرتبط با رضایت شغلی را بررسی کردند و آنها را به دو دسته کلی عوامل بهداشتی و عوامل انگیزشی طبقه‌بندی کردند.

■عوامل انگیزشی شامل ماهیت شغل، موفقیت در انجام کار، مسئولیت، قدردانی، امکان رشد و پیشرفت با محتوای شغل مرتبط هستند و باعث افزایش رضایت شغلی می‌شوند، زیرا نیازهای رشد و خودشکوفایی را برآورده می‌کنند.

□در مقابل، عوامل بهداشتی شامل حقوق و دستمزد، شرایط کاری، امنیت شغلی، سیاست‌های سازمان، سرپرستی، روابط بین فردی و ارتباط با سرپرستان با زمینه و محیط شغل مرتبط هستند و باعث کاهش نارضایتی شغلی می‌شوند.

●از نظر هرزبرگ، عوامل انگیزشی رضایت شغلی کارکنان را تضمین می‌کنند، در حالی که، فقدان عوامل بهداشتی باعث نارضایتی شغلی می‌شود. حذف عوامل نارضایتی شغلی لزوماً منجر به رضایت شغلی نخواهد شد.

○تئوری دو عاملی بهداشتي- انگيزشي در سازمان و مدیریت به ویژه در انگیزش و رهبری کاربرد دارد. رضایت شغلی و انگیزه کارکنان پیش‌نیاز تعهد سازمانی آنها و افزایش بهره‌وری سازمان است. ارتقای توأم عوامل بهداشتی و انگیزشی موجب رضایت شغلی و انگیزه شغلی کارکنان می‌شود.

■با توجه به دو عامل بهداشتی و انگیزشی، چهار موقعیت در یک سازمان قابل تصور است. کارکنان در سازمانی با عوامل بهداشتی بالا و عوامل انگیزشی بالا، انگیزه بالایی دارند و شکایت کمی دارند. کارکنان در سازمانی با عوامل بهداشتی بالا و عوامل انگیزشی کم، شکایت کمی دارند، ولی، انگیزه بالایی ندارند. کارکنان در سازمانی با عوامل بهداشتی کم و عوامل انگیزشی بالا، با انگیزه هستند، اما، شکایت زیادی دارند. در نهایت، کارکنان در سازمانی با عوامل بهداشتی کم و عوامل انگیزشی کم، انگیزه ندارند و گلایه‌های زیادی دارند.

□مدیران ابتدا باید عوامل بهداشتی را در سازمان فراهم کنند تا از نارضایتی کارکنان جلوگیری شود. آنها، سپس، باید عوامل انگیزشی را تقویت کنند تا بهره‌وری کارکنان را افزایش دهند. مدیران باید با توسعه و اغتنای شغلی، ماهیت کار کارکنان را پر معنا، مهم و جذاب کنند. آنها باید کارکنان را در برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی کار خودشان مشارکت دهند. مدیران باید کنترل‌های غیر ضروری روی کارکنان را حذف کنند و در مقابل، استقلال و مسئولیت‌پذیری آنها در قبال کارشان را تشویق کنند. مدیران باید بازخوردهای منظم و مستمر در مورد بهره‌وری و عملکرد شغلی به کارکنان دهند. همچنین، مدیران باید کارکنان را به انجام وظایف جدید و چالش برانگیز و متخصص شدن در یک کار تشویق کنند.

●مدیران برای استفاده درست از تئوری دو عاملی بهداشتي- انگيزشي هرزبرگ باید:
۱. آگاه باشند که عوامل افزایش رضایت شغلی کارکنان متفاوت از عوامل کاهش نارضایتی شغلی آنها هستند.
۲. عوامل نارضایتی شغلی کارکنان را رفع کنند تا محیط کاری مناسب ایجاد شود.
۳. روی عوامل انگیزشی سرمایه‌گذاری کنند و محتوای شغل را غنی سازند.
۴. رضایت شغلی و انگیزه شغلی کارکنان را  با ارتقای عوامل بهداشتی و انگیزشی افزایش دهند.

@management_technique
399
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

09 Nov, 17:37

‼️مهارت های کوچینگ برای مدیرانی مناسب است که میخواهند کیفیت مدیریت خود و ارتباطات حرفه ایی خود را افزایش دهند و از این مهارت ها برای پایه کوچینگ در محیط کاری خود با تمرکز به ارتقا کارایی خود و تیم شان استفاده کنند .

💯ما در کانال کوچینگ برای مدیران ، با تجربه چندین سال همکاری با مدیران سازمان های بزرگ ، این مهارت ها را با زبانی ساده با شما به اشتراک میگذاریم تا آنها را در ارتباطات خود با دیگران در زندگی روزمره و کاری ، به مرور زمان تبدیل به نوعی سبک زندگی کنید .

✅اگر برای شما هم اهمیت دارد تا کیفیت مدیریت خود را ارتقا بدهید در کانال کوچینگ برای مدیران همراه ما شوید.

👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger
355
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

09 Nov, 14:33

🔷آیا تا به حال به تاثیر انتخاب شغل در زندگی خود و دیگران دقت کرده اید؟

تاثیراتی همچون:
🔹رضایت/عدم‌رضایت در زندگی‌شخصی
🔹تأثیر بر سلامت روان و روابط
🔹اثرات اقتصادی و اجتماعی
🔹نارضایتی، فرسودگی و افسردگی شغلی

آکادمی کوچینگ کارو برگزار می‌کند:

وبینار:
«از انتخاب شغل تا رضایت از زندگی»،
چالش‌های انتخاب شغل نامرتبط و قدرت کوچینگ در یافتن مسیر رضایت

زمان: سه شنبه 22/08/1403 –  ساعت 20

این وبینار فرصتی است تا با نگاهی عمیق، به چالش‌های ناشی از انتخاب شغلی نادرست، هزینه‌های پنهان آن و راه‌های تغییر این مسیر، به ویژه کوچینگ بپردازید.

برای آنان که به کوچینگ علاقه‌مند هستند.

ارايه دهنده :
پریسا پوران
مدرس و منتور مهار‌ت‌های کوچینگ
دارای تاییدیه صلاحیت سطح MCC

لینک ثبت نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb147921
398
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

07 Nov, 19:41

💢رسالت این کانال آموزش دانش و مهارت های اداره کسب وکار شامل بازاریابی، فروش، مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی، استراتژی و دیجیتال مارکتینگ است

👇👇👇
@business_school2022
@business_school2022
@business_school2022
439
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

07 Nov, 17:26

آیا میخواهید یک کوچ حرفه ای با گواهینامه بین المللی باشید؟

🔹رشد و توسعه فردی، حرفه ای و ارتباطی خود و دیگران از طریق کوچینگ
🔹دریافت مدرک بین المللی مورد تایید فدراسیون جهانی کوچینگ ICF
🔹  کسب درآمد با توجه به گسترش فرهنگ کوچینگ به ویژه در سازمانهای پیشرو
🔹تخفیف ویژه ثبت‌نام زود هنگام نهمین دوره تربیت کوچ حرفه‌ای

فکر می کنید می توانید یک کوچ حرفه ای عالی باشید؟

با پاسخ به پرسشنامه «آیا کوچینگ رسالت شماست؟» در لینک زیر، پاسخ خود و بسیاری از اطلاعات دیگر را خواهید یافت:
B2n.ir/g69085
کسب اطلاعات بیشتر :
تلگرام:
@karocoaches
425
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

07 Nov, 12:26

💢با سهل‌انگاری برندتان را نابود نکنید

👈برایان تیل در کتاب خود به نام «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد:

👈برندسازی مثل ساختمان‌سازی است. همان‌طور که اگر در یک بخش به ظاهر کوچک ساختمان، مثلا در بتن‌ریزی، سهل‌انگاری کنیم، کل ساختمان با یک زلزله خفیف فرو می‌ریزد، اگر به تمام اجزای برندمان دقت نکنیم هم برندمان بعد از مدتی و با کوچک‌ترین اتفاقی که برای آن بیافتد، نابود می‌شود

👈یکی از مهم‌ترین سهل‌انگاری‌ها در برندسازی، مسیری است که باعث رشد و توسعه برند شده است. به عبارت دیگر، برندهای زیادی وجود دارند که وعده، جایگاه، مزیت رقابتی و فرهنگ اصلی‌شان را فراموش کردند و در نتیجه، خیلی زود نابود شدند

👈برای مثال، بوستن‌ چیکن را در نظر بگیرید. آن را به یاد می‌آورید؟ این برند یک رستوران زنجیره‌ای کنتاکی و غذاهای خانگی بود که خیلی سریع رشد کرد، اما بنیان‌گذاران آن خیلی زود فراموش کردند که چه چیزی برندشان را به آن سطح از موفقیت رسانده بود

👈در حقیقت، بنیانگذاران بوستن چیکن در برابر برندشان سهل‌انگاری کردند: اسم‌شان را به بوستن مارکت تغییر دادند، سبد محصولات‌شان را گسترده کردند و سطح کیفیت و خدمات‌شان را کاهش دادند. نتیجه: فرسوده‌گی برند، افت فروش، کاهش درآمد و ارزش سهام شرکت و نهایتا ورشکستگی

👈یادتان باشد بسیاری از برندها از روی اجبار و شرایط بازار، سهل‌انگار می‌شوند و پا در مسیر نابودی می‌گذارند

👈مثلا برندی را در نظر بگیرید که با یک نوع محصول خاص وارد بازار شده و اتفاقا خیلی هم موفق از آب درآمده است، ولی بعد از مدتی فروش آن محصول به اندازه کافی رشد نمی‌کند

👈در نتیجه، مدیران برند تصمیم می‌گیرند سبد محصولات‌شان را توسعه بدهند و محصولات معمولی موجود در بازار را به آن اضافه کنند. این تصمیم، در اکثر موارد، یک تصمیم به ظاهر از روی اجبار، ولی به شدت خطرناک است، چون آغاز مسیر سهل‌انگاری و در نهایت، نابودی برند است

👈ولی یادتان باشد شاید بتوانید با منحرف شدن از مسیر اصلی برندتان، به اهداف مدنظرتان دست پیدا کنید، اما این انحراف‌های به ظاهر کوچک تا عمق برندتان نفوذ می‌کند و در نهایت به فروپاشی و از دست دادن برندتان منجر می‌شود

👈پس هیچ وقت به دلیل رسیدن به یک سری اهداف کوتاه‌مدت، مثل فروش و سود بیشتر، بقای برندتان در بلندمدت را به خطر نیاندازید

✍مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi
462
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

06 Nov, 20:30

💢کانالی خاص با مخاطبانی ویژه 😳😳😳

👈 با توجه به تحریم های اقتصادی و مشکلات پیش آمده برای شرکت ها در زمینه فروش و بازاریابی در اثر نوسانات نرخ ارز، مخاطبانی که علاقه مند به ارتقای مهارت و دانش خود در زمینه بازاریابی، فروش و دیجیتال مارکتینگ هستند به کانال زیر مراجعه کنند 😍😍😍
👇👇👇

@tarfandbazaryabi
@tarfandbazaryabi
@tarfandbazaryabi
417
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

06 Nov, 08:53

💢 مدیران محترم! به آینه نگاه کنید...

برخی مدیران که تعدادشان هم زیاد است، فکر می‌کنند داشتن رفتار بد با دیگران مسیری به سوی موفقیت شخصی است. بسیاری از کارشناسان هم این مدیران را تحسین می‌کنند.
مدیران قلدر به افراد و سازمان‌ها آسیب می‌زنند. تحقیقات مختلف نشان می‌دهد افرادی که با بی‌ادبی، توهین و تحقیر مواجه می‌شوند، عملکردشان تحت‌تاثیر قرار می‌گیرد؛ از جمله مهارت‌های تصمیم‌گیری، بهره‌وری، خلاقیت و تمایل به سختکوشی و کمک به همکاران.

🔸هرچقدر جایگاه شما در سازمان بالاتر رود، ریسک بی‌احساس بودن نسبت به دیگران افزایش می‌یابد. تحقیقات زیادی نشان می‌دهند قدرتمند بودن و احساس قدرت داشتن باعث می‌شود افراد بیشتر بر خواسته‌های خودشان متمرکز شوند و نسبت به نیازها و احساسات دیگران بی‌توجه باشند.

🔸انسان‌ میل شدیدی به انکار و فریب دارد. اغلب ما اطلاعی در مورد نقص‌های خودمان نداریم و حتی وقتی به کمبودها اعتراف می‌کنیم، شدت و اثرات منفی آن را دست‌کم می‌گیریم.
دنیل کانمن، برنده جایزه نوبل، معتقد است مشکل اعتمادبه‌نفس بیش از حد، مخرب‌ترین سوگیری بشر است. در این حالت، افراد دوست دارند تصویری تحریف شده و بیش از حد مثبت از خود به نمایش بگذارند و اطلاعات منفی در مورد خودشان را انکار کنند. بیشتر ما اگر می‌خواهیم بدانیم چه زمانی به افراد آسیب‌زننده تبدیل می‌شویم، باید بر جانبداری‌های‌مان غلبه کنیم. 

🔸اوضاع زمانی بدتر می‌شود که مدیران نخواهند واقعیت را بشنوند. اگر سعی کنید واقعیت را بشنوید، ریسک داشتن رفتار بد با دیگران را کم می‌کنید.
هرقدر شکاف بین دیدی که نسبت به خودمان داریم و دیدی که دیگران نسبت به ما دارند بیشتر شود، روابط بدتر خواهد شد. بنابراین پذیرفتن اینکه نظر دیگران نسبت به ما چیست، دستاورد خوبی محسوب می‌شود.

◀️ به هر حال، برای اینکه به چنین دستاوردی برسید، به افرادی نیاز دارید که شما را بشناسند و واقعیت را از شما پنهان نکنند؛ افرادی که هر بازخوردی را از آنها بپذیرید. اگر موضوع بدی را در موردتان می‌گویند، تشکر کنید و جبهه نگیرید.

✍نویسنده: Robert I. Sutton

@mba_event
331
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

05 Nov, 20:00

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy
343
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

05 Nov, 17:48

❓پرسش چند میلیاردی در منابع انسانی

تصور کنید امروز ۲۸ اسفند ماه ۱۴۰۳ است.
سال ۱۴۰۳ را در ذهن خود مرور کنید.
چه فعالیت‌ها و اقدامات موثری برای منابع انسانی انجام داده‌اید؟
آیا از عملکرد خود راضی هستید؟

حالا ۴ ماه و نیم به عقب برگردید.
به امروز می‌رسید، ۱۵ آبان.

✅ هنوز هم برای اینکه بتوانید اقدامی زیربنایی برای منابع انسانی سازمان خود انجام دهید زمان کافی وجود دارد.

از جمله:
- ایجاد یک سیستم جبران خدمات عادلانه
- پیاده‌سازی فرآیند مدیریت عملکرد
- شناسایی و پرورش استعدادهای سازمان
- اصلاح ساختار پرداخت کارانه و پاداش

📈 با این اقدامات، نه تنها رضایت کارکنان را افزایش می‌دهید، بلکه به بهبود عملکرد آن‌ها و دستیابی به اهداف بلندمدت، سود و درآمد سازمان نیز کمک خواهید کرد.


⌛ از فرصت باقی‌مانده استفاده کنید.
برای دریافت مشاوره و جلسه دمو محصولات و خدمات تخصصی سیمرغ اینجا کلیک کنید.


🔴سیمرغ، تعالی انسان در سازمان
@Simorgh34000
152
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

05 Nov, 13:23

💢 فروش برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت مناسب
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm
299
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

05 Nov, 10:49

💢 ۶ نشانه‌ اشخاص نامناسب برای مشورت

مشورت کردن با دیگران، چه درباره‌ی زندگی و چه درباره‌ی کسب‌وکار می‌تواند به تصمیم گیری درست و کاهش احتمال خطا کمک کند، اما به‌شرط اینکه از شخص شایسته‌ای مشورت بگیرید. گاهی افراد با اینکه نیتی جز یاری و همراهی ندارند، صرفا چون از همه‌ی جوانب قضیه مطلع نیستند، ممکن است بدون هیچ تعمدی راهنمایی اشتباه بکنند. در اینجا  ۶ نشانه در اختیار شما قرار می‌دهیم که دریابید شخص مناسبی را برای مشورت کردن انتخاب نکرده‌اید.

۱. مشورت‌دهنده فاقد صلاحیت است:
اگر مشورت‌دهنده شخصی تصادفی است و حتی زمینه‌ی کاری‌اش با شما یکسان نیست، باید اعتبار مشورت دریافتی و مشورت‌دهنده را دوباره ارزیابی کنید. به‌ویژه درباره‌ی مشورت کسانی که به مصلحت و منافع طرف مقابل نمی‌اندیشند، باید بسیار محتاط بود. کسانی که حواس‌شان به شما هست و به شما و موفقیت‌تان اهمیت می‌دهند، بهترین افراد برای مشورت هستند.

۲. مشورت دریافتی با موقعیت شما جور نیست:
افراد معمولا براساس تجربیات خودشان مشورت می‌دهند که آن هم شاید با موقعیتی که مشورت‌گیرنده درگیر آن است مطابقت نداشته باشد.

۳. مشورت‌دهنده بدون اینکه گوش کند فقط حرف می‌زند:
اگر مشورت‌دهنده زیاد از «باید» استفاده می‌کند مراقب باشید. مشورت‌دادن خوب نیازمند اطلاع از شرایط طرف مقابل است و زمانی مشورت‌دهنده می‌تواند به‌درستی از شرایط‌تان مطلع شود که وقت بگذارد و سؤالاتی از شما بپرسد.

۴. مشورت صرفا حول محور نتیجه‌ی نهایی می‌چرخد و نه فرایند تصمیم گیری:
درباره‌ی مشورت‌هایی که فقط بر خود تصمیم متمرکزند و درخصوص مراحل تصمیم گیری کمکی نمی‌کنند محتاط‌تر رفتار کنید، چراکه فرایند ارزیابی به‌اندازه‌ی جواب نهایی حائز اهمیت است.

۵. مشورت‌دهنده جهت‌گیری احساسی دارد:
غلیان احساسی زیاد می‌تواند نشانه‌ی جهت‌گیری مشورت‌دهنده باشد. شاید او برنامه‌ای در سر دارد که با برنامه‌‌ی شما نمی‌خواند.

۶. مشورت دریافتی با حس درونی‌تان مغایر است
اگر ندای درون‌تان با مشورت دریافتی مخالف است، شاید بد نباشد که به حس درونی‌تان اعتماد کنید.

چگونه به مشاوره‌ی غلط پاسخ بدهیم؟

اگر متوجه شدید که درحال دریافت مشورت درستی نیستید، باز هم می‌توانید ادامه‌ی صحبت‌های طرف مقابل را بشنوید. اشکالی ندارد به مشورتی که لزوما کمک‌کننده نیست گوش کنید. شاید مشورت کردن با طرف مقابل به‌کارتان نیاید، اما حداقل می‌توانید از خلال صحبت‌هایش به چیزی درباره‌ی خود آن شخص پی ببرید که بعدها به‌دردتان بخورد یا حتی می‌توانید در فکرتان، برای طرف مقابل استدلال مخالف بیاورید .

✍ آکادمی مدیریت

@business_school2022
279
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

05 Nov, 08:12

برای کمک به یک پژوهش بازاریابی، بسیار ممنون خواهیم شد با اختصاص ۲ دقیقه از وقت ارزشمند خودتان، به یک نظرسنجی شامل چند سوال در مورد برندهای سفر و گردشگری پاسخ داده و ما را یاری نمایید.

از لطف شما بسیار ممنونیم

لینک پرسشنامه:
https://zaya.io/y3boj
304
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

05 Nov, 08:08

💢چند نکته مهم در مورد جنگ و اتفاقات اخیر:

۱.در حال حاضر اهداف جنگ برای هر دو طرف صرفا مناطق نظامی است، لذا فعلا نباید نگران مناطق مسکونی و بافت شهری باشیم.

۲.عموما جنگ‌ها در شب رخ می‌دهد و نه در طول روز، لذا روز خود را با پیگیری اخبار هدر ندهید.

۳.در شرایط جنگی، بازارها هیچ رفتار منطقی و اقتصادی ندارند و صرفا هیجانی هستند. پس به دنبال نقطه زنی و پیشبینی دقیق قیمت دلار و طلا و شاخص بورس و… نباشید.

۴.با مدل‌سازی‌های اقتصادی، قیمت واقعی و اقتصادی دلار تا پایان امسال حتی بدون شرایط جنگی در محدوده حدودا ۷۵ هزارتومان است. لذا هرچند افزایش قیمت دلار را شاهد بودیم، ولی دلار در حال حاضر گران نیست.

۵.در حال حاضر عمیق‌ترین رکودها را در بازارهای خودرو و مسکن می‌بینیم. لذا اگر نیت خرید برای مصرف دارید، هرچه سریعتر خرید خود را انجام دهید. با آرام شدن تنش‌ها در همین چند ماه پایانی سال بازار مسکن رشد قابل توجهی خواهد داشت.

۶.توصیه پایانی هم اینکه، لطفا در شرایط بحرانی، دست به ترکیب دارایی‌های خود نزنید و صرفا نظاره گر باشید. در این شرایط هر تصمیمی احتمالا پشیمانی به دنبال خواهد داشت، چرا که بازارها از منطقی تحلیلی خارج شده و احساسی رفتار می‌کنند.

✍ بامبو

@fqskill
322
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Nov, 17:48

جشنواره یلدای HR Market
یلدای ۱۴۰۳ را با تخفیف‌های ویژه HR Market همراه باشید . 

حتما میدونید که انتخاب هدیه بر اساس ذائقه‌های افراد سازمان و فرهنگ حاکم بر سازمان کار سختیه و کمتر از دو ماه دیگه هم یکی از مناسبت‌های مهم رو پیش رو داریم. این روزها اما تیم اچ آر مارکت کمپینی رو تدارک دیده که تا جای ممکن این انتخاب رو برای شما ساده‌تر کنه و هم اینکه بتونید هزینه‌های سازمان رو حتی‌الامکان مدیریت کنید.

تامین کننده‌های این کمپین از دسته بندی‌های مختلفی مثل: پکیج‌های هدایا، آجیل یلدا، طبیعت گردی، بازی‌های سازمانی،‌ تفریحات و سرگرمی، و آموزش و ... هستند.
بنابراین فقط کافیه که به لینک زیر مراجعه کنید و برای تامین کننده مدنظرتون درخواست بدید و فراموش نکنید که در انتخاب تامین کننده هیچ محدودیتی وجود نداره. 

لینک فستیوال
hrmarket.jobvision.ir/festival
325
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Nov, 15:28

‼️پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی‼️

بیش از 400 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌 طراحی ساختار سازمانی
📌تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
📌 کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 توسعه مدل شایستگی
📌 گزینش و استخدام
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌 آموزش و توسعه
📌 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
📌 ارزیابی و مدیریت عملکرد
📌 کانون ارزیابی
📌 تحول سازمانی
📌 جانشین‌پروری
📌 اتاق فرار آموزشی
📌 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
📌 طبقه‌بندی شاغلین
📌 پرداخت عملکردمحور
📌طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی و 4p)
📌ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌 کارآموزی منابع انسانی
📌 جامعه‌‌پذیری
📌 مدیریت ریسک
📌 مدیریت ایمنی و بهداشت
📌 نگهداشت و خروج
📌مدیریت دانش
📌 نظام پیشنهادات
📌مدیریت سرمایه فکری

⛔️براساس سال‌ها تجربیات اجرا
📍به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
167
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

04 Nov, 07:51

💢 ویژگی مدیران تصادفی
✍️ محمدرضا شعبانعلی

مدیران تصادفی کسانی هستند که به یک تصادف، به پست مدیریت رسیده‌اند. برخی از این تصادف‌ها که من با آنها مواجه شده‌ام به شرح زیر است:


- پدری که کارآفرین بوده و مدیر یک کسب و کار است، به صورت ناگهانی فوت یا مهاجرت می‌کند و فرزندی که تا دیروز سرگرم زندگی شخصی خود و گشت و گذار در خیابان‌ها بوده‌ است، ناگهان خود را پشت میز مدیریت می‌بیند.

- مدیر ارشد یک سازمان یا شرکت به دلایل سیاسی یا اقتصادی یا شخصی، ناگهان از کار برکنار شده یا شغل خود را ترک می‌کند و یکی از مدیران میانی، بدون طی شدن فرایند رسمی و توسعه‌ی توانمندی‌ها، ناگهان میزی بزرگتر از میز قبلی خود را تصاحب می‌کند.

- یک سرمایه‌گذار، سهام غالب شرکتی را می‌خرد و تصمیم می‌گیرد مدیر معتمد خود را در آن شرکت منصوب نماید.

- یک مدیر در سازمان با لابی کردن و تخریب دیگران، عملاً تمام گزینه‌های دیگر را حذف کرده و مسیر را برای تصاحب پست‌های مدیریتی ارشد، تسهیل می‌کند. فردی به دلیل داشتن تعهد بالا و اعتبار زیاد، بدون داشتن دانش و تخصص، در یک پست مدیریتی قرار می‌گیرد.


مستقل از اینکه مدیران تصادفی با چه فرایندی در این موقعیت قرار می‌گیرند، ویژگی مشترک آنها این است که: در موقعیتی قرار گرفته‌اند که به آن تعلق ندارند… من در جلسات مشاوره، با مدیران زیادی برخورد کرده‌ام که از «مدیران تصادفی هم‌رده» یا «مدیران تصادفی زیردست» یا «ارشد» شکایت می‌کنند. مستقل از تاریخچه و جنس این مدیران، بر اساس آنچه تا کنون دیده و شنیده‌ام، رفتارهای زیر در میان مدیران تصادفی، زیاد دیده می‌شوند (الزاماً نه همه‌ی آنها):


1️⃣ مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند.

2️⃣ مدیران تصادفی، تصمیم‌های پراکنده‌ می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود. گاه برای یک بخش به طرز گسترده‌ای هزینه می‌کنند و گاه برای مدت طولانی، سرمایه‌گذاری برای یک واحد را فراموش می‌کنند.

3️⃣ مدیران تصادفی، بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزه‌ی مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است.

4️⃣ مدیران تصادفی، تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیم‌های آنها غیر قابل پیش‌بینی است.

5️⃣ مدیران تصادفی، به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند. آنها ترجیح می‌دهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا کنند و حتی حاضرند سازمان را چاق‌تر کنند تا مطمئن باشند به ازاء هر کارمند، یک ناظر وجود دارد.

6️⃣ مدیران تصادفی، معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» می‌دانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال می‌برد اما وجود متعهدان بی‌تخصص، می‌تواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد.

7️⃣ مدیران تصادفی، تشنه‌ی عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند.

8️⃣ مدیران تصادفی، سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب و کار. به همین دلیل گاه کارمندانی را در اطرافشان می‌بینی که هرگز نمی‌توانی توانمندی خاصی در آنها یافته و یا دلیل خاصی برای حضور آنها بیابی.

9️⃣ مدیران تصادفی از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغه‌ها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد.

🔟 مدیران تصادفی از جلسات متعدد استقبال می‌کنند. در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظه‌ی خود،‌ برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند

1️⃣1️⃣ مدیران تصادفی، کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، «می‌بینند». گاه کارمندی ماه‌ها در محل کار دیده نمی‌شود. برای یک جلسه یا یک پروژه صدا زده می‌شود و به محض اینکه کار مدیر با او تمام شد به فراموشی سپرده می‌شود. جالب اینجاست که بسیاری از همین مدیران، انتظار اولشان از کارکنانشان، دیده شدن است. آنها بیش از اینکه نگران کیفیت کار، خروجی یک جلسه یا سود سازمان باشند، می‌خواهند دیده شوند.

مدیران تصادفی در کشور ما رو به گسترش هم هستند. تزریق نقدینگی‌های زیاد به افراد و شرکت‌هایی با ظرفیت کم، موجب شده که از کنار هر شرکت و سازمانی که به رانت اقتصادی دسترسی دارد، ده‌ها شرکت قارچ گونه سبز شده و در راس بسیاری از این سازمان‌ها، مدیران تصادفی منصوب می‌گردند.

💡این مدیران را نمی‌توان حذف کرد اما می‌توان به مدیریت بهتر آنها فکر کرد.

✍ آکادمی مدیریت

@mba_event
699
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

03 Nov, 19:49

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
389
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

03 Nov, 09:48

💢هیچ یک از ما به تنهایی از همه ما با هوش تر نیست!

✍کنت بلانچارد

قدرتی که در کار تیمی نهفته است باعث می‌شود تا دستاوردها صد چندان شود. انسان همیشه در تصمیمات خود با خطا روبرو می‌شود،‌ حتی اگر مدیری مدبر و بزرگ باشد. خطا در رفتارهای انسان ناگریز است. حرکت‌های تیمی شما در کسب موفقیت کمک می‌کند. حتی اگر کمی از موقعیت خود به عقب رانده شوید، ارزش آن را دارد که به تیم خود دل دهید و از افتخارات بعدی لذتی بیشتر ببرید. باهوش‌ترین ما هم در مقابل عده‌ای هم زبان و هم‌دل شکست خواهد خورد. در تاریخ داستان‌های بسیاری وجود دارد که یک تیم منسجم چگونه ارتشی را در هم کوبیده است. از امروز به فکر توسعه کار تیمی در محل کار خود باشید.

@mba_event
77
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

02 Nov, 12:01

💢 رهبری دلسوزانه (compassionate leadership)

رهبری دلسوزانه یکی از مهارت‌های ضروری مدیران کنونی است. رهبری دلسوزانه از طریق همدلی در مورد شرایط زندگی و تجربیات کارکنان به ایجاد حس ارزشمندی در کارکنان کمک می‌کند. این سبک رهبری مزایایی دارد که به شرح زیر است:

مشارکت کارکنان، بهره‌وری و سودآوری را افزایش می دهد: طبق گزارش گالوپ، تیم‌های با دلبستگی بالا 21 درصد سود بیشتری خلق می‌کنند. رهبران دلسوز که مراقبت کارکنان خود هستند و به آنها توجه می‌کنند، فرهنگ اعتماد، احترام و مشارکت را پرورش می‌دهند. پروژه اکسیژن گوگل همچنین نشان داد که مؤثرترین مدیران، کسانی نیستند که بهترین مهارت‌های فنی را دارند، بلکه کسانی هستند که همدلی نشان می‌دهند و به سلامت اعضای تیم خود اهمیت می‌دهند.

نوآوری و خلاقیت را افزایش می‌دهد: نوآوری در محیط‌هایی رشد می‌کند که در آن کارکنان احساس امنیت می‌کنند تا ایده‌های خود را بدون ترس از تمسخر یا تلافی بیان کنند. رهبران دلسوز محیط‌های کاری ایمن از نظر روانی ایجاد می‌کنند که در آن اعضای تیم می‌توانند ریسک کنند و خارج از چارچوب فکر کنند. تحقیقات "ایمی ادمونسون" در مورد ایمنی روانشناختی نشان می‌دهد که تیم‌هایی با سطوح بالای امنیت روانی نوآورتر و کارآمدتر هستند. در شرکت پیکسار، فرهنگ ارتباط آزاد و حمایتی، در تولید مداوم فیلم‌های خلاقانه و پیشگامانه نقش اساسی داشته است. رهبران پیکسار از گفتگوی باز حمایت می‌کنند، که این به نوبه خود محیطی بسیار نوآورانه را پرورش داده است.

هزینه‌های خروج نیرو و نگهداشت را کاهش می‌دهد: رهبری دلسوزانه می‌تواند با ایجاد یک فرهنگ حمایتی و فراگیر در محل کار، نرخ خروج پرهزینه نیرو را به میزان قابل توجهی کاهش دهد. هنگامی که کارکنان احساس می‌کنند ارزشمند هستند و درک می‌شوند، احتمال اینکه در سازمان بمانند بیشتر است. مطالعه "مرکز رهبری خلاق" نشان می‌دهد که رهبرانی که دلسوز هستند تیم‌هایی با نرخ خروج پایین‌تری دارند.
رهبری دلسوزانه به وضوح نقشی حیاتی در دنیای همیشه در حال تکامل کار دارد. انتخاب چنین رویکردهای رهبری یک ابزار راهبردی غیرقابل انکار برای بسیاری از مشاغل مدرن و پررونق است.
 
✍منبع:
HRZone.com

@mba_event
243
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

01 Nov, 11:01

💢از ویژگیهای رهبر مناسب در سازمان

@mba_event
335
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

31 Oct, 08:50

💢 مدیران سازمان را از درون سازمان انتخاب کنیم یا از بیرون؟

ما در سازمان دو دسته مدیر داریم یا میتوانیم داشته باشیم؛ یک، مدیرانی که از درون سازمان رشد کرده اند، سلسله مراتب را طی کرده اند و مدیر شده اند و دو، مدیرانی که از بیرون دعوت میشوند و به استخدام سازمان در می آیند تا مستقیما مسئولیتهای مدیریتی را بر عهده بگیرند. مدیران بیرونی با خودشان ایده های جدید می آورند، نسبت به گذشته سازمان تعصب کور ندارند، چیزهایی را میبینند که درونی ها به دلیل عادت زدگی و روزمرگی، آنها را نمیبینند، میتوانند ساختارشکنی کنند، نسبت به اعضای سازمان پیشداوری ندارند و بالاخره، انگیزه زیادی دارند تا در همان هفته ها و ماه های اول، خودشان را اثبات کنند و در نقش منجی سازمان، مورد تحسین و تأیید قرار بگیرند.

🎯علیرغم همه این امتیازات، تحقیقات زیادی انجام شده که حاکی از آن است که مدیران درون سازمانی، اگر درست انتخاب شوند، موفق تر از بیرونی ها خواهند بود. وقتی مدیران را از درون سازمان انتخاب میکنیم آنها:

🔸فرهنگ و مناسبات و ارتباطات را میشناسند.
🔸با اهداف و برنامه ها آشنا هستند و تا حدود زیادی به آنها ملتزم و متعهد میباشند و از صفر شروع نمیکنند.
🔸نسبت به سازمان تعصب دارند و در قبال سرنوشت آن، احساس مسئولیت میکنند.
🔸به سایر کارکنان پیام میدهند که اگر آنها هم خوب کار کنند و شایسته باشند، میتوانند رشد کنند، ارتقا یابند و مدیر شوند، لذا خروج از خدمت کارکنان شایسته کاهش می یابد و روحیه کارکنان تقویت میشود.
🔸شایسته هستند؛ زیرا بعد از سالها کار در سازمان، ما آنها و قابلیتهایشان را دقیقتر میشناسیم، لذا انتخاب آنها با ریسک کمتر و اطمینان بیشتری انجام میشود.
🔸برای شروع کار در مسئولیتهای جدید خود، نیاز کمتری به آموزش و توجیه دارند.

این نوع انتصاب با چند ریسک جدی هم مواجه است که باید مراقب آنها بود مانند:

⚡️مشکل بروز حسادت و رقابتهای داخلی منفی و مشکل توجیه و حفظ روحیه کسانی که در رقابتهای داخلی برای ارتقاء برنده نمیشوند.
⚡️غیر منعطف شدن سازمان از نظر فرهنگی و مقاومت آن در قبال تغییراتی که منشاء بیرونی دارند.
⚡️محدودیت در ورود افکار و ایده های جدید

💡پیشنهاد میشود از ترکیبی از مدیران درونی و بیرونی بهره ببرید البته با تأکید بر سهم بیشتر مدیران درونی

✍ آکادمی مدیریت

@mba_event
375
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

30 Oct, 17:29

💢مصاحبه در قدیم و اکنون
طنز!😁

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@mba_event
349
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

30 Oct, 13:30

پویش «کشتی‌بان کجاست؟»
آموزش برای توسعه مسیر شغلی در حوزه مدیریت فناوری بیمه🌊

⏳📚 پویش کشتی‌بان فناپ‌کمپس، فرصت آموزش تخصصی و مهارت‌‌محور برای استخدام در حوزه اینشورتک است.

همین حالا در دوره‌های تخصصی فناوری بیمه ثبت‌نام کنید و با ۲۰٪ تخفیف مهارت‌های خود را برای آینده‌ای حرفه‌ای در عصر بیمه دیجیتال ارتقا دهید! 🚀
- کد تخفیف: keshtiban

✨ ویژه علاقه‌مندان به تحول دیجیتال در بیمه
💼 با اساتید مجرب و محتوای کاربردی
💡 فرصتی برای ورود به بازار کار آینده

🔗 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
https://B2n.ir/bime-keshtiban

___
فناپ‌کمپس؛ رشد در بازار کار دیجیتال
@FanapCampus
174
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

30 Oct, 13:09

💢اثر شاخ

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر شاخ Horn effect یا اثر معکوس هاله‌  Reverse-halo effect یا اثر شیطان Devil effect نوعی خطای شناختی است که توسط ادوارد ثرندایک Edward Thorndike روانشناس آمریکایی در سال ۱۹۲۰ میلادی بیان شد. خطای اثر شاخ به این معنا است که اگر اولین برداشت ما از کسی منفی است، به احتمال زیاد فقط روی جنبه‌های منفی شخصیت او تمرکز و رفتار می‌کنیم و بر اساس آن قضاوت و رفتار می‌کنیم. به عبارتی، یک ویژگی بد فرد، سایر صفات و رفتارهای او را تحت الشعاع قرار می‌دهد.

□خطای اثر شاخ موجب می‌شود که یک ویژگی منفی یک فرد یا پدیده، مبنایی برای قضاوت کلی درباره آن ‌شود. چند نمونه از خطای اثر شاخ عبارتند از:
▪︎فرد طلاق گرفته گزینه مناسبی برای ازدواج نیست؛
▪︎مجرم سابقه دار گزینه خوبی برای کار نیست؛
▪︎اگر فردی چهره‌ی زیبایی ندارد، پس انسان خوبی هم نیست؛
▪︎انسان چاق، فرد تنبل و مسئولیت ناپذیر است؛
▪︎و غذای یک رستوران کثیف و نا‌مرتب، خوشمزه نیست.

●در نتیجه، افراد دچار اشتباه در قضاوت خواهند شد. به عنوان مثال، ممکن است که معلمان به دانش‌آموزان تنبل موقع تصحیح اوراق، نمره کمتری دهند؛ دانشجویان درس استادی که دوستش ندارند را خوب نخوانند؛ و قاضی‌ها مجازات‌های سخت‌تری برای بزهکاران بد قیافه و خشن در نظر بگیرند.

○سوگیری و تعصب ناخودآگاه علت اصلی اثر شاخ است که می‌تواند از ایده آل‌های شخصی یک فرد شکل بگیرد. 

■خطای اثر شاخ در سازمان و مدیریت به ویژه در استخدام کارکنان، رهبری و ارزیابی عملکرد آنها و ارتباطات کاربرد زیادی دارد. مدیر به هنگام مصاحبه استخدامی ممکن است تصور کند که یک داوطلب با ظاهر ژولیده، کارمند کم کار و نامناسب برای نقش تعیین شده خواهد بود؛ یا داوطلبی که از یک دانشگاه رتبه پایین فارغ التحصیل شده است، از کیفیت پایینی برخوردار است.

□مدیر ممکن است در مورد کارمندی که یک کار را خوب انجام نداده است، تصور کند که او سایر کارها را هم خوب انجام نمی‌دهد. در نتیجه، مدیر توانایی‌ها و عملکرد کارمند را دست کم می‌گیرد و حتی ممکن است او را تنبیه کند یا مزایای او را کم کند که منجر به نارضایتی و کاهش انگیزه او خواهد شد.

●مشتریان نیز ممکن است دچار خطای شاخ شوند. به عنوان مثال، اگر یک محصول شرکتی، کیفیت لازم را نداشته باشد، آنها ممکن است فکر کنند که همه محصولات این شرکت خوب نیستند.

○خطای شاخ منجر به تصمیم گیری‌های بد مدیران خواهد شد و ارتباط بین مدیران و کارکنان را تضعیف می‌کند و موجب بروز تبعیض سازمانی می‌شود.

■مدیران برای پیشگیری از بروز اثر شاخ باید:
۱. دانش و اطلاعات کافی برای کسب درک لازم برای تصمیم گیری را بدست آورند و نگذارند یک ویژگی خاص فرد، آنها را به اشتباه بیندازد.
۲. ارزشیابی‌ها را به صورت گروهی (حداقل ۳ نفر) انجام دهند. خرد جمعی و قضاوت گروهی موجب کاهش سوءگیری ناخودآگاه می‌شود. 
۳. از فهرستی از معیارها و داده‌های عینی استفاده کنند تا اطمینان یابند که هر کارمند را منصفانه ارزیابی می‌کنند.
۴. به اطلاعات شخصی فرد داوطلب نظیر جنس، نژاد، مذهب، سن و نام در هنگام مصاحبه توجه نکنند و به همه افراد فرصت درخشش و موفقیت دهند. 

@transformation_m
226
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

30 Oct, 11:40

سواد رسانه ای
🎓 مدرس: استاد رضا خانی

قابل توجه دستگاههای اجرایی، سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی و همچنین نواحی و پایگاههای بسیج، مساجد، هیئات مذهبی، خانه های فرهنگ و فرهنگسراها

⬅️ مهارتی لازم و ضروری برای یادگیری خانواده به ویژه جوانان و نوجوانان

👈 سواد رسانه ای در قرآن کریم
👈 آشنایی با مفاهیم و اصطلاحات سواد رسانه ای
👈 اهداف شیطانی کمپانی ها در ساخت انیمیشن
👈 بازیگردانی صهیونیسم در رسانه ها
👈 انواع رسانه(فیلم، تلویزیون، بازی های رایانه ای، شبکه های اجتماعی و. . .)
👈 شایعه و شایعه پردازی، آشنایی با آستروتورفینگ، هک نمودن درک انسانها در فضای مجازی،دامنه توجه و جعل عمیق
👈 اقناع و روش های اقناع سازی در رسانه
👈 جنگ رسانه ای
و
مبحثِ ویژه(تمرین سواد رسانه ای):
رمزگشایی از شیطانی ترین انیمیشن ساخته شده در قرن اخیر

شماره تماس برای هماهنگی:
📞 ۰۹۱۲-۵۱۰-۰۲۸۹

🆔 @Reza13491380           :تلگرام
➖〰➖〰➖〰➖〰➖
کانال منادیان تحول اداری:
https://t.me/evolutionandchange
      """"""""°○°○°○°○°○°○°""""""""
اینستا گرام:
https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link
288
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

29 Oct, 19:30

💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری مهارت های ارتباطات انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇

@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
316
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

29 Oct, 17:06

‼️پکیج مستندات آموزش و توسعه‼️

شامل بیش از ۵۰ فایل از جمله:
1️⃣استانداردهای آموزش
2️⃣دستورالعمل نیازسنجی
3️⃣دستورالعمل طراحی آموزش
4️⃣دستورالعمل برنامه‌ریزی آموزش
5️⃣دستورالعمل اجرای آموزش
6️⃣دستورالعمل ارزشیابی اثربخشی آموزش به روش کرک پاتریک
7️⃣دستورالعمل ارزیابی برنامه آموزشی به روش CIPP
8️⃣دستورالعمل توسعه مسیر شغلی
9️⃣دستورالعمل جانشین‌پروری
🔟 دستورالعمل مدیریت دانش
1️⃣1️⃣دستورالعمل اتاق فرار آموزشی
1️⃣2️⃣دستورالعمل کارآموزی

📌به‌همراه اکسل محاسباتی
📌شامل بیش از 50 فرم اجرایی
📌تخفیف 30% تا پایان هفته

برای دریافت نمونه و تهیه پکیج به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
174
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

29 Oct, 12:40

💢 ۵ مهارت اقتصادی مهم که هر مدیری باید بداند:

تجربهٔ کار بلندمدت با بخش مدیریت شرکت‌ها نشان می‌دهد  مدیران به‌علت نداشتن چند مهارت مالی اساسی یا نداشتن مشاوره مالی، مشاوره مالیاتی یا حسابداری مناسب، نمی‌توانند پیامدهای مالی تصمیم‌هایشان را درک کنند. درنتیجه، منابع را هدر می‌دهند؛ تصمیم‌های ضعیف و نادرستی می‌گیرند و به عملکرد مالی سازمان آسیب می‌زنند. براساس تجربهٔ کار با افرادی که مدیر مالی نیستند، در طول سالیان دراز، ۵ مهارت مالی اساسی شناسایی شده است که هر فردی با مسئولیت‌های مدیریتی و نظارتی باید به آن‌ها مسلط باشد:

۱. حسابداری نقدی در برابر حسابداری تعهدی:
برای ثبت تراکنش‌های تجاری، از دو روش حسابداری بهره می‌گیریم: حسابداری نقدی و حسابداری تعهدی. اغلب شرکت‌های متوسط تا بزرگ از حسابداری تعهدی استفاده می‌کنند؛ پس مهم است که بفهمید این نوع حسابداری یا حسابداری مالی چه معنایی برای شمای مدیر دارد. چه زمانی هزینه‌‌ای به حساب بودجه‌‌تان نوشته می‌شود؟ چه زمانی برای فروش، اعتبار دریافت می‌کنید؟ آیا سفارش خرید، یک تراکنش حسابداری تولید می‌کند؟
درک تفاوت میان این دو روش حسابداری برای مدیریت نقدینگی، سطوح هزینه، تعهدات به فروشندگان‌تان و طلب دریافتنی از مشتریان‌تان مهم است.

۲. صورت‌های مالی پایه
مدیران باید با آن دسته از صورت‌های مالی پایه آشنا باشند که برای کاربران خارجی آماده می‌شوند. آن‌ها باید بدانند چه اطلاعاتی در هر صورت مالی ارائه می‌شود. وقتی صورت‌های مالی را درک کنید، با اصطلاحات اولیه‌ای که برای ارتباط با کارکنان حسابداری و مالی‌ لازم دارید، آشنا می‌شوید.


۳. آماده‌سازی بودجه
مدیران باید بدانند که چطور بودجهٔ دپارتمانی را تهیه کنند. بودجه به‌معنای تعیین میزان منابعی است که برای تحقق اهداف و طرح‌های عملیاتیِ سال مالی بعدی نیاز دارید. پس توجه کنید که تهیهٔ بودجه فقط تشریفاتی برای پاسخ‌گویی به تقاضاهای مدیران رده‌بالا، وام‌دهندگان یا سرمایه‌گذاران نیست.مدیران باید فرض‌های عملیاتی که سطوح هزینه‌هایشان را پیش می‌برند، شناسایی و مستند کنند. هر سرفصل از اقلام اصلی باید پایهٔ تخمین منطقی داشته باشد؛ مانند حجم فروش یا تولید، شمار کارکنان، میزان حقوق‌ کارکنان، هزینهٔ سرانهٔ‌ کارمندان و غیره.

۴. تحلیل واریانس
مدیران باید اختلاف‌های موجود با بودجه را پیش‌بینی و تحلیل کنند. آن‌ها باید تمام تفاوت‌های معنادار، چه مثبت و چه منفی را، به‌درستی بررسی کنند.

۵. تحلیل مالی سرمایه‌گذاری‌های ثابت و ابتکارهای راهبردی
مدیران غالبا سرمایه‌گذاری‌های ثابت و ابتکارهای راهبردی را که به‌منظور بهبود عملکرد عملیاتی و مالی طراحی می‌شوند، معرفی و از آن دفاع می‌کنند. ارزیابی مالی و ارزیابی ریسک این پروژه‌ها مؤلفه‌ای کلیدی در فرایند تأیید است. مدیران باید از فرض‌هایی که تحلیل مالی هر پروژه‌ای را تشکیل می‌دهند آگاه باشند. آن‌ها باید با طرح پرسش‌های پیچیده، احتمال خطا در تحلیل‌های مالی را تاحدامکان کاهش دهند. شرکت‌هایی را می‌بینیم که میلیون‌ها دلار در پروژه‌ها و ابتکارهایی هدر داده‌اند که براساس تحلیل مالی نادرستی بوده‌اند.


مهارت‌های مالی مکمل جعبه‌ابزار پایه‌ای هستند که هر مدیری باید به آن مجهز باشد. مدیران باید بدانند پیامدهای مالی تصمیم‌هایشان چیست و اینکه چطور می‌توانند با بهره‌گیری از داده‌های مالی، عملکرد شرکت‌شان را بهبود بخشند. سازمان‌های آموزش و توسعهٔ مدیریت باید در برنامه‌های رشد رهبری‌شان، آموزش این دسته از مهارت‌های مالی را به‌شکلی مؤثر و کاربردی بگنجانند. تسلط عملی بر این مهارت‌ها هر مدیری را در رهبری کسب‌وکار خود بیش‌از‌پیش اثربخش می‌کند.

@fqskill
286
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

29 Oct, 06:16

📌📌📌📌
آکادمی مهرپندار برگزار می کند؛
سمیتئاتر آموزشی جذب، استخدام و تعامل
موثر با نسل Z
👨‍🏫💁‍♀️👩‍🏫
با حضور منتورهای برجسته حوزه مدیریت منابع انسانی
دکتر عباس غفاری
مهندس محمد مهدی پیروزان
امیر مُهری
سارا غفاری دانا
💺🪑💺🪑
پنل تخصصی نسل Z:
دکتر جواد محجوب
ابوالفضل احمدیان
بازیگران :
🎭🎭
مهدی محمودی
فهیمه رضایی
دنیا احمد زاده
زمان؛ پنج شنبه ۱۰ آبان ۱۴۰۳
مکان؛ سالن همایش یاس تهران
از ساعت ۸/۳۰ تا ۱۳/۳۰
همراه با پذیرایی و ارائه مدرک معتبر
📌📌📌📌
محورهای همایش؛
خطاهای مصاحبه استخدامی
اصول مصاحبه استخدامی ساختار یافته
رویکردهای نوین جذب و استخدام
شرکت های بزرگ چگونه استخدام می کنند
تعامل موثر با نسل Z
اصول جذب، نگهداشت و برقراری ارتباط برد_برد با نسل Z
📌📌📌📌
در این همایش دو تئاتر آموزشی اجرا می گردد و سپس منتوریگ و در نهایت یک پنل جذاب پرسش و پاسخ با حضور منتخبین نسل Z و مدیران ارشد سازمان‌ها خواهیم داشت.
برای حضور در این رویداد متفاوت، جذاب و در عین حال آموزنده لطفاً همراهمان باشید

☎️شماره تماس؛ ۰۲۱-۹۱۰۹۵۳۹۰
📱واتس اپ و تلگرام؛ ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱- ۰۹۹۹۱۳۰۰۸۲۱
ظرفیت محدود
🔗لینک ثبت نام؛ 
https://evnd.co/KK29S
289
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

28 Oct, 18:50

💢بازاریابی هیجانی و خلاق یک دستفروش در مترو 😄

@tarfandbazaryabi
288
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

28 Oct, 14:22

💢اثر شبکه‌های اجتماعی بر روند استخدام نیروی کار

تقریبا میتوان گفت افراد جویای کار همه جا هستند و تغییر شغل برای اکثر افراد بصورت یک نیاز بالقوه مطرح است که گاهی اوقات شرایط شغلی و حقوق و مزایای محل کار موجود افراد، می تواند این نیاز را بصورت بالفعل تبدیل کرده و آنها را برای ارسال رزومه تشویق کند. امروزه شبکه های اجتماعی، چتر و گستره خود را در اکثر مشاغل و فرآیند ها باز کرده است.در گذشته، در برخورد افراد با آگهی های استخدام کاغذی مانند اطلاعیه های جراید و روزنامه ها، عکس العملی صفر و یک (ارسال رزومه یا عدم توجه به آگهی) مورد انتظار بود. اما امروزه وضعیت متفاوت است. امکان فوروارد آگهی ها و مطالب این شبکه ها، برای دوستان و آشنایان را شاید بتوان بعنوان یکی از بهترین مزیتها و مشخصات ارتباطات در عصر جدید دانست. کشف کردن حضور کاندیدای شغل در شبکه های اجتماعی می تواند بخش مهمی از فرآیند استخدام را شامل شود. که سرعت نشر و گسترش خبرها می تواند به سرعت افزایش یافته و منجر به نوعی فراگیری و بازدید فراوان آگهی های جذب و استخدام گردد.

❗️این موضوع از آن جهت مطرح می گردد که استفاده از شبکه های اجتماعی می تواند ابزار بسیار مفیدی در جذب باشد. لذا واحد منابع انسانی میتواند با استفاده از این ابزار در سازمان و یا استفاده از برخی شبکه های مرتبط با موضوع جذب و منابع انسانی با صرف هزینه های بسیار کمتر، داوطلبین بیشتری را تحت الشعاع اطلاع رسانی خود قرار داده و موفقیت خود را افزایش دهد. بدین ترتیب شناسایی شبکه های اجتماعی محلی و تخصصی و درج آگهی های جذب و استخدام میتواند بسیار مفید و کارگشا باشد. بخصوص آنکه امکان اندازه گیری و ارزیابی تعداد مشاهده کنندگان نیز وجود دارد.

✍بخشی از کتاب از مصاحبه تا استخدام - نویسنده : مرتضی جوشقانی

@transformation_m
359
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

28 Oct, 09:55

🔴 با حقوق یک نفر ، حرفه ای ترین تیم تولید محتوای تهران رو استخدام کنید !

🔹 بدون بیمه و سنوات و سایر مزایا 😉

🔸 ایده پردازی
🔸 متن و سناریو
🔸 طراحی گرافیکی
🔸 تدوین و ساخت انواع موشن
🔸 فیلمبرداری و عکاسی
🔸 استودیو و لوکیشن ضبط ویدیو
🔸 مجری جلوی دوربین و گوینده
🔸 و ...


برای مشاهده نمونه کارها و مشاوره رایگان به این آیدی در تلگرام پیام دهید یا با شماره درج شده تماس بگیرید 👇

✅ @Tarahjan_support
✅ 09107490831
337
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

28 Oct, 07:56

💢مراحل توسعه کسب‌وکار

۱- کِشت ایده
اولین مرحله از چرخه توسعه کسب‌وکار شما، زمانی است که کسب‌وکار شما، فقط یک فکر یا ایده باشد. در این مرحله شما هنوز اقدامی مبنی بر تیم سازی، توسعه فنی و ارائه محصول نکرده‌اید.

۲- راه‌اندازی
کسب‌وکار شما از نظر حقوقی شکل گرفته و محصولات یا خدمات شرکت شما در خط تولید هستند. به عبارتی، اولین مشتریان خود را دارید و جریان درآمدی اولیه‌ای برای کس‌ وکارتان به وجود آمده است.

۳- مرحله رشد (Growth Stage)
اینک زمان رسیدن به رشد و سودآوری است. در این مرحله سودآوری بالا است.

۴- تثبیت
کسب‌وکار شما در این مرحله از مراحل توسعه کسب‌وکار به یک رونق نسبی رسیده است.

۵- گسترش
این مرحله از مراحل توسعه کسب‌وکار، با دوره جدیدی از رشد (در بازارها و کانال‌های توزیع جدید) مشخص می‌شود.

۶- زوال
تغییرات در اقتصاد، جامعه یا شرایط بازار می‌تواند فروش و سودآوری را کاهش دهد.

۷- خروج
این یک مرحله برای کسب‌وکار شما است که با واقع‌بینی تصمیم‌گیری نموده و در مورد آینده شرکت‌تان تصمیم بگیرید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@mba_event
1,456
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

27 Oct, 12:27

💢افزایش کاریزما با ۱۰ نکته‌ای که جذابیت شما را چند برابر می‌کند.

🔴با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی از عوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها می‌توانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثل وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.

🟢در ظاهر، این‌ها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزه‌ها هم کمی کاریزما می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را به‌دست می‌آورید. محققان روش‌های زیادی را برای بهبود کاریزما ابداع کرده‌اند. اگر می‌خواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید:

۱. از استعاره ا‌ستفاده کنید.
مثلا «ما رقبای خود را به‌زانو درآورده‌ایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».

عملکرد: استعاره نشان می‌دهد چقدر باهوش هستید.

۲. از داستان و مَثَل استفاده کنید.
عملکرد: داستان‌های شخصی بهتر در یاد مخاطب می‌مانند.

۳. جنبه‌ی اخلاقی را نشان دهید.
مثلا بگویید: «این کار درست است».

عملکرد: نشان می‌دهید رهبر درست‌کاری هستید و صداقت دارید.

۴. روی احساسات جمعی تأکید کنید.
«قوی‌تر خواهیم شد.»

عملکرد: با این کار به مخاطب نشان می‌دهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان.

۵. انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشید.
عملکرد: نشان می‌دهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحران‌ها بربیایید.

۶. اعتمادبه‌نفس خود را به دیگران نشان دهید.
عملکرد: اعتمادبه‌نفس شما نشان می‌دهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران!

۷. از استفهام انکاری استفاده کنید.
«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»

کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل می‌کنید.

۸. حواس‌تان به تأثیر زبان بدن باشد.
مثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینه

کاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث می‌شوند بزرگ‌تر، بهتر و مهم‌تر به نظر برسید.

۹. به حالت‌های صورت‌تان توجه کنید.
مثلا لبخند زدن، تکان‌دادن سر یا آرام به‌نظر رسیدن.

کاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالت‌های صورت را تقلید می‌کنند. این باعث می‌شود حس بهتری داشته باشند.

۱۰. تُن صدای خود را بالا و پایین ببرید.
کاربرد: باعث می‌شود مخاطبان به همه‌ی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارت‌های کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزان‌تان تمرین کنید.

🔵از کجا می‌فهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیده‌اید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!

✍️منبع: psychologytoday

@mba_event
512
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

26 Oct, 19:56

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
446
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

26 Oct, 17:39

مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

📣 دوره تخصصی جذب و استخدام
(TALENT HACK)

♦️ مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

🕘 زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13
🟠 مدت دوره: 30 ساعت
🟡 آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه
🔴 سرفصل های دوره:

🔻پیش نیازها و زیر ساختهای جذب حرفه ای
🔻آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل، شرح مشاغل
🔻مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔻جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🔻جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🔻ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحه حرفه ای
🔻طراحی و پیاده سازی کانون جذب و استخدام
🔻متریکس ها و سنجه های جذب و استخدام
🔻خطاهای شناختی و اشتباهات رایج استخدام
🔻جامعه پذیری و فرآیند آنبوردینگ
🔻برند کارفرمایی و شاخص ها
🔻ابزارهای تکنولوژی محور و هوش مصنوعی در جذب و استخدام

جهت ثبت نام:
📞Tel: 02188787309
🔵 WhatsApp: 09123942863

جهت اطلاع از شرايط پرداخت:
+98 939 120 7523

🔗‏website: https://www.winup.group
‏🔗Telegram:https://t.me.winupgroup
‏🔗Linkdin: https://www.linkedin.com/company/winup-group/
456
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

26 Oct, 09:37

💢در اکثر نقاط کاری دنیا مدت هاست مشکلی تحت عنوان سطح پایین تعهد وجود دارد . بعنوان مثال پژوهش ها نشان میدهد از هر 10 آمریکایی 7 نفرشان با تمام توان کار نمی کنند که منجر به تاثیر در کسب و کار آنها شده است. بر اساس آمار ها 70% از کارکنان بی تعهد یا با تعهد پایین هستند.

⛔️مشکل کجاست ؟

1- نبود فرهنگ مناسب
سرمایه گذاری روی فرهنگ سازمانی تنها به رضایت کارمند منجر نمی شود نتیجه دیگر آن افزایش روحیه نشاط و همدلی در محیط کار است.بقول پیتر دراکر، فرهنگ بد استراتژی سازمان را مثل صبحانه می بلعد. و این بدان معنی است که شما هر چه برای سازمان خود استراتژی، هدف ، برنامه  و .... تعریف کرده باشید ولی از فرهنگ سازمانی خود غافل شوید به موفقیتی دست نخواهید یافت .

2- ناخشنودی از مدیر و سرپرست مستقیم خود
یکی از عمده ترین دلایل کم تعهدی، بی تعهدی و گاهی ترک کار داوطلبانه افراد در محیط های کاری ناخشنودی و نارضایتی از مدیر و سرپرست مستقیم شان است.  بیش از ۷۰ % ترک داوطلبانه شغل کارکنان بعلت رئیس و سرپرست شان بوده است نه خودِ شغل.
بقول معروف  افراد، رئیس خود را ترک می کنند نه شغل خود را.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی 

@mba_event
352
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

23 Oct, 20:41

💢 ۱۰ نشانه ای که نشان میدهد شما برای پذیرش پست مدیریت آمادگی ندارید.

۱. اگر به منظور راحت شدن فعالیت هایتان قصد قبول پست مدیریت را دارید، در این صورت باید از پذیرفتن آن خودداری نمایید.

۲. اگر تنها دلیل شما برای پذیرش سمت جدید، دریافت حقوق بیشتر باشد، در این صورت آمادگی لازم برای پذیرش پست جدید را ندارید.

۳. در صورتی که به خاطر عنوانِ پست شغلی قصد تصدی سِمت جدید را دارید، باید بدانید که جاه طلبی مانع موفقیت در مدیریت می شود.

۴. آیا تصور می کنید به محض اینکه مدیر شوید، باید برخی از کارمندان را توبیخ کنید؟ در این صورت الان زمان مناسبی برای قبول جایگاه مدیریت توسط شما نیست؛ زیرا ترفیع شما ممکن است منجر به تسویه حساب های فردی در سازمان شود.

۵. اگر برای فخر فروشی سِمت شغلی خود به دیگران، قصد قبول پیشنهاد مدیریت را دارید، نباید آن را بپذیرید.

۶. در صورتی که اظهار نظر در موارد مرتبط با کسب و کار سازمان برایتان سخت است، پس جایگاه پیشنهادی برایتان مناسب نیست؛ زیرا در آینده نیز نمی توانید در مورد امور مهم سازمان تان اظهار نظر کنید.

۷. شاید تصور کنید سایر کارمندان تنبل هستند و می خواهند از فعالیت هایشان شانه خالی کنند، در این حالت نیز پذیرفتن سِمت مدیریت از جانب شما، تصمیم درستی نیست. زیرا ممکن است از جانب شان این گونه برداشت شود که آنها را دست کم گرفته اید.

۸. در صورتی که به افراد گروه کاری که در آن فعالیت می کنید، اعتماد ندارید یا نمی توانید با آنها ارتباط برقرار کرده و مشکلات را با هم حل نمایید، به سوی پست مدیریت قدم بر ندارید.

۹. آیا تصور می کنید که مدیران ارشد سازمان بی کفایت و بی نزاکت هستند؟ در این صورت سمت مدیریت را قبول نکنید؛ زیرا ممکن است در حین فعالیت در پست جدید، با مدیران ارشد روبرو شوید و احترام دو طرفه بین تان از بین برود.

۱۰. اگر تصور می کنید که سمت مدیریت آتی، ساده است، مطمئن باشید که از کار فعلی تان ساده تر نخواهد بود. در صورت ساده انگاری پست پیشنهادی، باید از پذیرش آن خودداری نمایید.

✍منبع: Forbes

@organizationalbehavior
303
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

23 Oct, 15:34

‼️پکیج طلایی مدیریت منابع انسانی‼️

بیش از 400 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌دستورالعمل طراحی ساختار سازمانی
📌دستورالعمل‌ تحلیل شغل
📌دستورالعمل کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 دستورالعمل مدل شایستگی
📌دستورالعمل‌ گزینش و استخدام
📌دستورالعمل برنامه‌ریزی نیروی کار
📌دستورالعمل جامعه‌پذیری
📌دستورالعمل‌ آموزش و توسعه
📌دستورالعمل‌ کانون ارزیابی
📌دستورالعمل‌ مدیریت عملکرد
📌دستورالعمل‌ توسعه سازمانی
📌دستورالعمل‌ جانشین‌پروری
📌دستورالعمل مدیریت استراتژیک
📌دستورالعمل‌ جبران خدمت به روش 4p
📌دستورالعمل طبقه‌بندی شاغلین
📌دستورالعمل پاداش عملکرد
📌دستورالعمل نظام پیشنهادات
📌دستورالعمل کارآموزی منابع انسانی
📌دستورالعمل مدیریت ریسک
📌دستورالعمل مدیریت ایمنی و بهداشت
📌دستورالعمل نگهداشت و خروج
📌دستورالعمل مدیریت سرمایه فکری
📌 دستورالعمل مدیریت دانش
📌دستورالعمل مدیریت داده‌های منابع انسانی

⛔️براساس تجربیات اجرای بیش از ۵۰ پروژه
📍به‌همراه مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari
285
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

21 Oct, 21:52

💢 فروش برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان تالش که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت مناسب
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm
542
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

21 Oct, 20:23

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
475
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

21 Oct, 18:43

5⃣🔣 تخفیف لحظه آخری برای دوره جامع علم داده‼️

#دانشگاه_تهران

فرصتی استثنائی برای علاقه مندان به علم داده!

فقط برای9⃣نفر باقی مانده از ظرفیت دوره

• مدت زمان دوره: ۱۴ ماه با ۳۵۰ ساعت آموزش

• تاریخ شروع: 0️⃣1️⃣ آبان 3️⃣0️⃣4️⃣1️⃣

💡چرا باید این دوره را انتخاب کنید؟

🔵دوره‌ای جامع و کاربردی

🟢اساتید مجرب

🟣پروژه‌های عملی

🔴شبکه‌سازی

🌟وقتشه همین حالا دانشگاه تهرانی شید، ظرفیت دوره محدود است❌

برای کسب اطلاعات بیشتر، مشاوره و ثبت‌نام، با ما تماس بگیرید یا به وب‌سایت ما مراجعه نمایید.

📞 تماس با ما: 09377516759
🌐 وب‌سایت ما: TehranData.org

🚀 Telegram |📞 whatsapp |🎰linkedin |📷 Instagram |🌐 website |💬 admin

مشاوران ما آماده پاسخگویی به سوالات شما عزیزان هستند.
213
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

21 Oct, 07:47

💢بهترین ویژگی های مدیران موفق از نظر مدیر منابع انسانی لینکدین.

واضح است که کیفیت رفتارهای مدیران در یک سازمان می‌تواند در کارکرد و پیشرفت تیم کاری، تاثیر فوق‌العاده‌ چشم‌گیری داشته باشد.

در این میان پت وادورز (Pat Wadors) مدیر بخش منابع انسانی لینکدین به بیان تجربه‌ی ارزیابی‌اش از رفتارهای حرفه‌ای مدیران موفق پرداخته است.

چارت مدیریتی لینکدین به این صورت است که رید هافمن موسس و رییس آن، جف وینر مدیرعامل و معاون رییس و پت وادورز مسئول منابع انسانی و سازمان‌دهی استعداد های جهانی است.

وادورز در مصاحبه‌ای که با بیزینس اینسایدر داشته، مجموعه‌ای از معیارهای مدیران موفق و عالی را معرفی کرده است.

این ویژگی‌ها برای مدیریت در هر سازمانی می‌تواند کارآمد باشد؛ در ادامه به بیان این ویژگی‌ها خواهیم پرداخت:

1⃣آن‌ها به رشد کارمندان خود اهمیت می‌دهند.

بن کاسنوچا در کتاب خود به نام اتحاد (The Alliance) در رابطه‌ی بین مدیران و کارکنان توضیح می‌دهد که چگونه کارفرمایان می‌توانند بهترین‌ های سازمان خود را حفظ کرده و بین آن‌ها اتحاد برقرار کنند.

مدیران باید این نکته را به خاطر بسپارند که یک کارمند تا آخرر نیست برای آن‌ها کار کند.

وادورز در ادامه می‌گوید: بهترین مدیران، مدام کارمندان خود را به سمت رشد و پیشرفت سوق می‌دهند و چالش‌ها و فرصت‌های یادگیری جدید را برای آن‌ها فراهم می‌کنند.

2⃣آن‌ها عملکرد کار را به شکل مداوم مرور می‌کنند.

مدیران حرفه‌ای به جای این که منتظر باشند تا سال به پایان برسد و گزارش عملکرد را آن موقع مرور کنند، دایم در جریان روند کار قرار دارند و با اعضای تیم خود گفتگو می‌کنند.

بنا به گفته‌ی وادورز: این مرورها الزاما گزارشات هیجان‌آوری نیستند و حتی می‌توانند خسته کننده باشند.

3⃣ آن‌ها انتظارات خود را شفاف بیان می‌کنند.

مدیران مطرح به جای این که فهرستی از وظایف را در اختیار کارکنان خود قرار دهند، با آن‌ها وارد ارتباط شده و اطمینان حاصل می‌کنند که انتظارات آن‌ها برای کارمندان‌شان تفهیم شده است.

4⃣آن‌ها ذهنیت کارآفرینی را پرورش می‌دهند.

بهترین مدیران حاضر در شبکه‌ی لینکدین به دنبال توانمدسازی کارکنان خود هستند و از آن‌ها می‌خواهند به دنبال راهکارهای بهتر و جدیدتر باشند.

5⃣آن‌ها کارکنان را به ریسک پذیری تشویق می‌کنند.

وادورز بر این عقیده است که کارمندان لینکدین باید بتوانند بگویند که: من این اختیار را دارم که در یک چارچوب معین تصمیم گیری‌هایی داشته باشم و دست به ریسک‌های حساب شده بزنم؛در این صورت است که از اشتباهات خود در لینکدین درس می‌گیرم.

لینکدین به رویکرد کاری حاکم بر سیلیکون ولی مبنی بر نترسیدن از شکست عقیده دارد و آن را نوعی تجربه می‌داند که می‌توان از آن درس گرفت بدون این که نیازی باشد زمان را برای تاسف هدر داد.

6⃣ آن‌ها درباره‌ی خط مشی شرکت توضیح می‌دهند.

بهترین مدیران لینکدین، شفاف عمل می‌کنند و در مورد خطی مشی شرکت و ماموریت کلی آن با اعضای تیم وارد گفتگو می‌شوند.

7⃣آن‌ها به حرف‌های خود عمل می‌کنند.

در نهایت، بهترین مدیران تمام رفتارهایی که از کارمندان خود انتظار دارند را اجرا می‌کنند؛ وادورز، جف وینر را الگویی عالی معرفی کرد که حضور قوی و حمایت‌گری در لینکدین دارد.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@mba_event
454
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

20 Oct, 17:29

🌱 مدیریت و کارآفرینی به خاطر مسئولیت‌ها و فشارهای کاری یکی از پر استرس‌ترین شغل‌های دنیاست.

نتایج پژوهشی که در مجله Harvard Business Review منتشر شده، نشون میده که ۵۳٪ مدیران از «فرسودگی شغلی» رنج می‌برن‌.

فرسودگی شغلی در نتیجه کار بیش از حد، استرس طولانی مدت و فشارهای روانی سنگین بوجود میاد و توانایی‌های مدیریتی فرد رو ازش می‌گیره.

⭕ علایم استرس و اضطراب شغلی:
- تپش قلب مدام
- خستگی شدید با وجود خواب کافی
- دردهای مزمن جسمانی
- سردرد یا سرگیجه مداوم
- اختلال در خواب
- اجتناب از تعاملات اجتماعی
- پرخاشگری و یا زودرنجی
- بی‌حوصلگی یا بی‌انگیزگی

🌱 یکی از بهترین راه‌های کاهش استرس و بهبود فرسودگی شغلی یادگیری مهارت‌های خودمراقبتی و تمرین‌های ذهن‌آسایی است.

اووِل یک موسسه روانشناسی است که در یک دوره «کاملا رایگان» بهت کمک می‌کنه با اصول رویکرد  روانشناسی ACT  از فرسودگی شغلی رها بشی، طعم دلنشین آرامش درونت رو بچشی.

این دوره برای مدیران و کارآفرینان طراحی شده، و بصورت آنلاین برگزار میشه و کاملا رایگانه.

🌟 جهت شرکت در دوره به کانال زیر مراجعه کنین:
🦉@owel_app
🦉@owel_app
🦉@owel_app
484
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

20 Oct, 15:54

💢کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری در سازمان را به ارمغان خواهد آورد.

اساسا کایزن بیشتر تفکری فلسفی است  و  تلاش دارد تا ذهن ما را به این موضوع عادت دهد که :
❗️آنقدر حوزه های بهبود و اصلاح فراوان است که میتوان نتیجه گرفت همیشه موضوعی برای تغییر و بهبود وجود دارد. ❗️

اما کایزن جدای  از اینکه در سازمان و کسب و کار شما کاربرد داشته باشد، در حوزه رفتار شناسی و روان شناسی نیز مصداق دارد.
🔔ساموئل اسمایلز ، مولف کتاب اخلاق و اعتماد به نفس، بر این اعتقادست که تکرار کارهای کوچک  که بمنظور بهبود انجام میگیرد،نه تنها شخصیت انسان را میسازد بلکه شخصیت ملت ها را تعیین می کند. به اعتقاد وی :

1️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه را صرف خودسازی کنید در پایان یک سال، تغییر ایجاد شده در خویش را به خوبی احساس خواهید کرد.
2️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه از کارهای بی اهمیت خویش بکاهید، ظرف چند سال موفقیت نصیبتان خواهد شد.
3️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه را به فراگیری زبان اختصاص دهید از هفته ای یک بار کلاس زبان رفتن بهتر است.
4️⃣اگر روزی ۱۵دقیقه را به پیاده روی سریع اختصاص دهید از هفته ای چند بار به باشگاه ورزشی رفتن، نتیجه ی بهتری خواهید گرفت.
5️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه مطالعه و سلول های خاکستری خویش را درگیر کنید؛ به پیشرفت های عظیم یادگیری دست خواهید یافت.

🔍برای ایجاد تغییر نیاز به انجام اعمال طاقت فرسا و شاقی  نیست که توان شما و کارکنان تان را فرسوده کند. برای رسیدن به موفقیت و اهداف بزرگ باید قدم های کوچک برداشت. البته این به شرطی است که این قدم های کوچک با برنامه بوده و در انجام آن تعهد وجود داشته باشد. اساس فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. بقول بزرگ سرزمین ادب پارسی سعدی شیرازی :
رهرو آن نیست که گه تند و گهی خسته رود
رهرو آنست که آهسته و پیوسته رود

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@business_school2022
400
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

20 Oct, 14:05

دومین گردهمایی هیومن تاک در تاریخ ۲۴ مهر ۱۴۰۳ در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد.

در این رویداد تخصصی، ۴۰۰ متخصص منابع انسانی از سراسر ایران گردهم جمع شدند تا دستاوردهای خود را در زمینه مدیریت منابع انسانی باهم به اشتراک بگذارند و برای تعالی انسان در سازمان هم‌اندیشی کنند.

در این گردهمایی تخصصی، که با نظارت دکتر آرین قلی پور، استاد تمام دانشگاه تهران برگزار شد، از شش طرح برگزیده تقدیر شایسته به عمل آمد.

از سال گذشته هیومن تاک با هدف ایجاد فرصتی برای شنیده شدن راهکارهای متخصصین منابع انسانی توسط هلدینگ سیمرغ برگزار شد.

با هدفی والا، در راه رسیدن تعالی انسان در سازمان قدم برمی‌داریم و این دومین گام برای تحقق این هدف بود که به کمک شما عزیزان برداشتیم.

برای انسان گردهم آمده‌ایم.

____
🔖 اعلان‌ها

به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید.

@Simorgh34000
161
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

20 Oct, 08:21

💢قبل از شروع مصاحبه استخدامی با داوطلب رابطه دوستانه برقرار کنید!

بهتر است چند دقیقه اول مصاحبه را صرف گفتگوی دوستانه و خودمانی با او کنید و در مورد موضوعات خنثی مانند مسافرت، وضع هوا، نظر او در مورد دفتر و ساختمان شما و مانند آن، سؤالاتی کنید یا زمینه مشترکی برای گفتگو پیدا کنید. ممکن است در رزومه به نکاتی برخورد کنید که به شما اجازه دهند پرسش‌هایی مانند پرسش زیر را مطرح کنید:

• از رزومه شما متوجه شدم که اهل مطالعه هستید. اخیراً کتابی خوانده‌اید که برای مطالعه به من توصیه کنید؟

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@mba_event
293
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

20 Oct, 08:11

💢۵ نکته کلیدی برای مدیریت مؤثر تیم

مدیریت یک تیم موفق نیازمند مهارت‌ها و استراتژی‌های خاصی است. در این پست، به ۵ نکته کلیدی برای مدیران می‌پردازیم که می‌تواند به بهبود عملکرد و افزایش رضایت کارکنان کمک کند:

1. ارتباط مؤثر: ارتباط شفاف و مؤثر با اعضای تیم، پایه‌گذار موفقیت است. به طور منظم با تیم خود صحبت کنید و نظرات و پیشنهادات آن‌ها را بشنوید. این کار باعث ایجاد حس تعلق و مشارکت در تیم می‌شود.

2. تعیین اهداف واضح: اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری تعیین کنید. این اهداف باید واقع‌بینانه و قابل دستیابی باشند تا اعضای تیم بتوانند به راحتی پیشرفت خود را ارزیابی کنند.

3. فراهم کردن فرصت‌های رشد: به اعضای تیم خود فرصت‌های یادگیری و توسعه مهارت‌ها را ارائه دهید. این کار نه تنها باعث افزایش انگیزه می‌شود بلکه به پیشرفت کلی سازمان نیز کمک می‌کند.

4. تشویق به همکاری: فرهنگ همکاری را در تیم خود تقویت کنید. برگزاری جلسات گروهی، کارگاه‌ها و فعالیت‌های تیم‌سازی می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تیم کمک کند.

5. ارزیابی و بازخورد مستمر: به طور منظم عملکرد اعضای تیم را ارزیابی کنید و بازخوردهای سازنده ارائه دهید. این کار به آن‌ها کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند و در مسیر بهبود حرکت کنند.

با پیروی از این نکات، می‌توانید به عنوان یک مدیر مؤثرتر عمل کنید و تیمی پرانرژی و موفق بسازید.

✍کانال مدیران ایران

@mba_event
731
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

19 Oct, 10:39

💢۲۰ سال تجربه کاری یا ۲۰ سال تکرار یک تجربه! آیا تجربه معیار مناسبی جهت استخدام افراد است؟

🖊حسین حسینی‌پناه
🔴به احتمال زیاد این شعار مدیران منابع انسانی را شنیده‌اید که "هنگام استخدام، به شخصیت افراد توجه کنید نه به مهارت آن‌ها". صرف‌نظر از درست یا غلط بودن این شعار، در نهایت آن چه در عمل مشاهده می‌کنیم این است که بسیاری از همین مدیران هنگام استخدام کارکنان، بیشترین اهمیت را نه به شخصیت و نه مهارت، بلکه به تجربه کاری افراد می‌دهند!

🟢دلیل توجه بیشتر مدیران به تجربه کاری را می‌توان بر اساس اصول علوم شناختی شرح داد؛ این که انسان ها تمایل به استفاده از میانبرهای ذهنی و ابزارهای ساده دارند تا بدون نیاز به تحلیل و بررسی‌های زیاد و پیچیده، سریعاً بتوانند تصمیم گیری کنند. از آن جا که ارزیابی و انتخاب افراد بر اساس ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌ها امری نسبتاً پیچیده است، بسیاری از مدیران مبنای تصمیم‌گیری خود را "تجربه کاری" افراد قرار می‌دهند.

🔵در سال ۲۰۱۹ پرفسور وَن ایدِکینژ از دانشگاه فلوریدا و همکارانش مطالعه ای را انجام دادند تا ارتباط بین تجربه کاری قبلی افراد و عملکرد آن‌ها در یک سازمان جدید را پیدا کنند. آن ها فراتحلیلی را بر روی ۸۱ مطالعه علمی انجام دادند تا ببینند تجربه قبلی افراد چگونه عملکرد آینده آن‌ها را پیش بینی می کند. نتایج این مطالعه نشان داد تقریباً هیچ همبستگی معناداری بین تجربه قبلی و عملکرد شغلی آینده افراد وجود ندارد!

🟠پرفسور وَن ایدِکینژ در مصاحبه با مجله کسب و کار هاروارد این گونه بیان می‌کند:

«ما ارتباط بسیار ضعیفی بین تجربه قبل از استخدام و عملکرد فرد هم در حین آموزش و هم در شغل دیدیم. تنها تفاوت کوچکی که بین عملکرد افراد تازه استخدام شده باتجربه و بی‌تجربه دیده شد در سه ماه اول بود. باتجربه‌ها در سه ماه اول عملکرد بهتری از خود نشان می دادند، اما در بلندمدت هیچگونه برتری عملکردی مشخصی نداشتند.»

🟡اما ممکن است برایتان عجیب باشد که "تجربه" یک فرد تازه استخدام شده چطور نمی‌تواند توانایی او را در انجام کار بهبود دهد؟ ون ادکینژ می‌گوید این موضوع به شکاف بین انجام دادن خوب و انجام دادن ضعیف کار در گذشته برمی‌گردد. بسیاری از معیارهای تجربه کاملاً ابتدایی و غیرقابل اتکا هستند: تعداد شغل‌هایی که فرد داشته است، مجموع سال‌های کاری او، این‌که قبلا در کار مشابه مشغول به کار بوده‌ است یا نه و … . این معیارها در مورد تجربه داشتن یا نداشتن یک فرد صحبت می‌کند نه در مورد کیفیت یا اهمیت آن تجربه؛ چرا که فرد ممکن است در شغل قبلی‌اش شکست خورده یا پیشرفتی نداشته باشد.

🟣آن چه که هنگام استخدام افراد باید به آن توجه داشت این است که با توجه به نیازهای سازمانی و شغلی، بهتر است تا عوامل مختلفی همچون شایستگی ها، توانایی ها، ویژگی های شخصیتی و تجربه در نظر گرفته شود و تنها به یک سنجه و معیار خاص اکتفا نکرد. اما در خصوص تجربه افراد، چیزی که باید بررسی شود «کیفیت» کار آن ها است، نه مدت زمانی که مشغول انجام یک کار بوده‌اند.

⚫ابزار مناسبی که جهت استخدام افراد می‌توان از آن استفاده کرد، مصاحبه رفتاری شایستگی محور می باشد. این نوع مصاحبه بر اساس این فرض است که "بهترین پیش بینی کننده رفتار و عملکرد فرد در آینده، رفتار و عملکردی است که آن شخص در گذشته داشته است." از این طریق می توان شایستگی ها و کیفیت کار افراد در گذشته را مورد ارزیابی قرار داد.

@transformation_m
303
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

19 Oct, 09:55

دوره پرفورمنس مارکتینگ | Performance marketing management

✅ 80 ساعت انلاین یا کارگاه حضوری

📅 تاریخ برگزاری دوره: ۱۰ آبان
🕘 ساعت : ۹ الی ۱۳

💥 سرفصل‌های دوره:
1. اصول پرفومنس مارکتینگ
2. استراتژی پرفورمنس مارکتینگ
3. تبلیغات چنل های پرفورمنس
4. ابزارها و تکنیک‌های آنالیز و بهینه سازی
5. استراتژی‌های Growth و آنالیز دیتا
6. eCRM & marketing Automation
7. تمرین‌ها و پروژه‌های عملی

🎓 مدرسین دوره:
🔹حسام صلبوخی : مدیر ارشد پرفورمنس مارکتینگ اسنپ پی / مشاور توسعه کسب و کار
🔹سینا پورمحمدیان : مدیر توسعه کسب و کار یکتانت

📝 این دوره برای چه کسانی مناسبه؟
📊 دیجیتال مارکترها
💻 صاحبان کسب‌وکارهای آنلاین
🔍 علاقه‌مندان به مدیریت کمپین‌های تبلیغاتی

این دوره فرصتیه تا توی کوتاه‌ترین زمان ممکن، مهارت‌های عملی برای راه‌اندازی و بهینه‌سازی کمپین‌های کلیکی رو به دست بیارید.

لینک ثبت نام 👇
https://evand.com/events/پرفورمنس-مارکتینگ-57
343
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

19 Oct, 09:51

💢نظریه بازی‌ها چیست؟

نظریه بازی‌ حوزه‌ای از اقتصاد رفتاری است که تلاش می‌کند واکنش طرف‌های مختلف را در یک شرایط مشخص پیش‌بینی کند. اقتصاددانان، تحلیل‌گران سیاسی و کسب‌وکارها  از سناریوهایی مانند «معمای زندانی»، «بازی هزارپا» و «بازی دیکتاتور» استفاده می‌کنند تا محتمل‌ترین اقدام افراد را پیش‌بینی کنند.

نظریه بازی یک ابزار مطالعه علوم اجتماعی است که برای پیش‌بینی نتایج احتمالی یک سناریوی خاص از مدل ریاضی استفاده می‌کند. معمولا فعالان علوم سیاسی و کسب‌وکار برای پیش‌بینی نتایج احتمالی سناریوهای حوزه کاری خود از آن استفاده می‌کنند. نظریه بازی مجموعه‌ای از موقعیت‌های واقعی زندگی و شرایط استراتژیک را در قالب بازی‌های مختلف شبیه‌سازی می‌کند تا نوع اقدام احتمالی افراد یا سازمان‌ها را پیش‌بینی کند. استراتژی اصلی این است که بازیکن انتخابی انجام دهد که بیشترین سود را برای او داشته باشد، اگرچه بهتر است با دیگران همکاری کند تا همه بازیکنان به سودمندترین و مساوی‌ترین نتیجه برسند.

جان فون نویمان، ریاضی‌دان نظریه بازی، این نظریه را فرموله کرد و بر اساس چند بازی دونفره معادلاتی نوشت. فون نویمان همراه با اسکار مورگن‌اِسترن در سال 1944 کتابی به نام نظریه بازی‌ها و رفتار اقتصادی منتشر کردند که کتاب مرجع این رشته است. همچنین، جان نَش با ارائه معادله نش، نقش مهمی در توسعه استفاده از نظریه بازی‌ها داشت. او به بازی‌هایی توجه دارد که شامل تعاملات استراتژیک بین بازیکنان (دو یا چند نفر) است و در آن هیچ یک از بازیکنان پس از شنیدن انتخاب سایر تصمیم‌گیرندگان، در تصمیم خود تجدیدنظر نمی‌کنند.

@strategym_academy
366
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

17 Oct, 13:11

💢مشتریان را زود قاپ بزنید

👈جیم بلیت در کتاب خود به نام «100 ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد:

👈دسترسی به مشتریان احتمالی پیش از آن که رقبا سراغ آنها بروند، عامل مهمی در موفقیت یک شرکت در بازار به شمار می‌رود

👈تجربه هم نشان می‌دهد اولین شرکتی که به مشتریان بالقوه دسترسی پیدا می‌کند، اغلب اوقات می‌تواند بخش عمده‌ای از آنها را جذب کند

👈یکی از بازارهای جذاب در این ارتباط، بازار مادر و نوزاد است که در آن، دسترسی برندها به نوزادان، به عنوان مشتریان آینده، یک اصل بسیار مهم محسوب می‌شود

👈به همین دلیل است که شرکت‌های مختلف تلاش می‌کنند با ارسال هدیه برای مادرانی که نوزادشان را تازه به دنیا آورده‌اند، روی آنها اثر بگذارند

👈یکی از شرکت‌هایی که این کار را خیلی خوب انجام می‌دهد، شرکت بانتی‌ بَگ، تولیدکننده کیف و کوله‌پشتی است که بسته‌ای حاوی محصولات مرتبط با نوزادان را از طریق زایشگاه‌ها به مادرانی که تازه زایمان کرده‌اند، هدیه می‌دهد

👈تحقیقات بانتی بَگ نشان می‌دهد تقریبا همه مادران از گرفتن این بسته هدیه خوشحال می‌شوند و کاتالوگ شرکت را می‌خوانند و با محصولات مختلف آن آشنا می‌شوند چون در شرایطی که روی تخت بیمارستان هستند، کاری ندارند و این کار سرگرم‌شان می‌کند

👈به همین دلیل، زمانی که مادر می‌خواهد برای فرزندش کیف و کوله‌پشتی بخرد، ناخودآگاه یاد بانتی بَگ می‌افتد

✍مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi
411
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

17 Oct, 10:22

💢اثر دانینگ-کروگر  

👤دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر دانینگ-کروگر   Dunning–Kruger effect نوعی سوگیری شناختی است که در سال ۱۹۹۹ توسط دیوید دانینگ David Dunning و جاستین کروگر  Justin Kruger اساتید روانشناسی دانشگاه کورنل آمریکا در مقاله‌ای بیان شد. آنها در پژوهش‌های خود به این نتیجه رسیدند که برخی افراد خود را باهوش‌تر و توانمندتر از آنچه که واقعاً هستند، نشان می‌دهند. آنها به دلیل خودآگاهی ضعیف، دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های خود را بیش از حد بیان می‌کنند.

□اثر دانینگ-کروگر نوعی خطای شناختی در افراد غیرحرفه‌ای است که از توهم دانایی رنج می‌برند و به اشتباه، توانایی خود را بسیار بیش از اندازه واقعی ارزیابی می‌کنند. آسیب توهم دانایی به علم به مراتب بیشتر از آسیب جهل است.

●این افراد با توجه به سطحی بودن دانش و معلوماتشان پس از مدتی با سوالات و چالش‌های زیادی از طرف اطرافیان مواجه می‌شوند و از قله حماقت در منحنی دانینگ-کروگر به دره ناامیدی سقوط می‌کنند. آنها اگر خیلی ناامید و منصرف نشوند، از اشتباه خود درس بگیرند و با تلاش بیشتر به توسعه و تقویت شاستگی‌های خود بپردازند، کم کم دانش، مهارت‌ها و توانایی‌هایشان زیاد می‌شود.

○در حقیقت، اثر دانینگ-کروگر پارادوکس شایستگی و اعتماد به نفس را به تصویر می‌کشد. در ابتدا، افراد بی‌تجربه اغلب نسبت به توانایی‌های خود اعتماد به نفس بالایی دارند. با کسب تجربه، با درک پیچیدگی های نقش خود، اعتماد به نفس آنها کاهش می‌یابد. با گذشت زمان و با تجربه بیشتر، آنها سطح اعتماد واقعی‌تری را به دست می‌آورند.

■نقطه مقابل سندم دانینگ-کروگر، سندرم ایمپاستر Impostor syndrome است که مربوط به افراد متخصص و توانمندی است که میزان دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های خود را کمتر از واقعیت قلمداد می‌کنند.   

□اثر دانینگ-کروگر در سازمان و مدیریت هم مشاهده می‌شود. برخی از مدیران و کارکنان توانایی‌ها و مهارت‎های خود را بیش از آنچه است، نشان می‌دهند و به همین دلیل در برخی از پست‌های سازمانی مهم منصوب می‌شوند. چنین افرادی با وجود توانایی و تسلط کم در یک حوزه تخصصی، خود را شایسته‌ترین فرد در آن حوزه معرفی می‌کنند. آنها توانایی تشخیص نقاط ضعف خود را در آن حوزه ندارند و دچار توهم دانایی شدند.

●این مدیران و کارکنان غافل از میزان شایستگی واقعی خود، معتقد هستند که بهتر از آنچه واقعاً هستند، عمل می‌کنند. اعتماد به‌نفس بیش از حد و اغراق‌کردن در میزان توانایی فردی منجر به بروز اختلاف بین توانایی‌های واقعی فرد و تصور واهی او نسبت به توانایی‌اش می‌شود. این افراد نه تنها توانایی کافی ندارند، بلکه این بی‌کفایتی، توانایی ذهنی‌ آنها را هم مختل کرده و نمی‌فهمند که چقدر ناتوان هستند.

○مدیران برای اینکه دچار اثر دانینگ-کروگر نشوند، باید:

۱. در مسیر یادگیری متوقف نشوند و فکر نکنند که به سطح مطلوبی رسیدند. با افزایش دانش و تجربه در یک موضوع، اعتماد به نفس آنها به سطوح واقع‌بینانه‌تر کاهش می‌یابد. 

۲. آنچه را می‌دانند، به چالش بکشند؛ بیشتر تحقیق کنند و دانسته‌های خود را آزمون کنند. آنها باید شایستگی‌های خود را دایم سنجیده و به چالش بکشند تا نقاط ضعف خود را کشف کنند.

۳. نظر افراد متخصص و معتمد را در مورد معلومات و توانمندی‌های خود جویا شوند و از آنها برای بهبود شایستگی‌های خود کمک بگیرند. جلسات نقد سازنده در سازمان برگزار کنند. از دوستان و همکاران خود بخواهند تا آنها را نقد کنند و نقاط ضعف آنها را بگویند و برای رفع آنها پیشنهاد دهند. برای آموزش مستمر خود برنامه‌ریزی کنند. ارائه بازخورد واضح و مشخص می‌تواند به کارکنان و مدیران کمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را بهتر درک کنند به بهبود عملکرد آنها و ایجاد اعتماد به نفس آنها کمک کند.

۴. همکاری بین اعضای تیم به کاهش اثرات منفی اثر دانینگ-کروگر کمک می‌کند. اعضای تیم با همکاری یکدیگر می‌توانند از یکدیگر بیاموزند و نقاط قوت یکدیگر را تقویت کنند.

@management_skill
315
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

17 Oct, 06:42

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «زنجیره تأمین: مدیریت استراتژیک و تحول دیجیتال»

بی‌شک در دنیای امروز مدیریت زنجیره‌ تأمین یکی از چالش‌های حیاتی سازمان‌ها است؛ از جانبی دیگر تحولات دنیای دیجیتال به سرعت در حال تغییر فضای کسب‌وکارهاست. از این رو، سازمان‌های تولیدی برای حفظ بازار رقابتی خود، نیازمند بهبود روش زنجیره‌ تأمین به شیوه دیجیتال هستند.

محتوای دوره شامل سرفصل‌های زیر است:

🔻ارائه رویکردهای مدیریت استراتژیک زنجیره‌ تأمین با استفاده از ابزار‌های دیجیتال
🔻هماهنگی مؤثر بین تأمین، تولید و توزیع بر اساس تحلیل داده‌ها و اطلاعات
🔻مدیریت ریسک و بهینه‌سازی فرآیند‌ها، افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها و عارضه‌یابی به کمک استفاده از مدل SCOR

📌 ویژه کارشناسان و مدیران کسب‌‌و‌کار‌های و سازمان‌ها

👤 استاد دوره:
دکتر محمدرضا اکبری جوکار (عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف)

👥 میهمان صنعت:
محمدرضا خلج (مدیر لجستیک سابق ایران خودرو)

📖 مطالعه بروشور دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

@Sharif_Executive_Education
257
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

16 Oct, 15:10

💢فضای ارتباط موثر

@mba_event
382
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

16 Oct, 12:38

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «حقوق تجارت: مهارت‌های حقوقی در مدیریت سازمان»

عدم آشنایی مدیران با حقوق تجارت منجر به ناتوانی در مدیریت، عدم کنترل ریسک‌های قانونی و افزایش اختلافات تجاری می‌شود‌. درنتیجه شرکت را با مشکلات متعددی مواجه می‌سازد. بنابراین بدون دانش و آگاهی از مقررات رقابت، اعتبار کسب‌وکار آسیب خواهد دید.

محتوای دوره شامل سرفصل‌های زیر است:

🔻آشنایی با مفاهیم اولیه و ادبیات حقوق تجارت،
🔻معرفی شرکت‌های تجاری، انواع و ارکان آن و ذکر مسئولیت‌های مدیران و سهامدران،
🔻بررسی جامع مقررات اسناد تجاری، حقوق قراردادهای تجاری اصول حاکم بر آنها و تحولات قانونی جدید

📌 ویژه کارشناسان، کارشناسان‌ارشد و مدیران سازمان‌ها

👤 استاد دوره:
دکتر امیرعباس علاء‌الدینی (وکیل پایه یک دادگستری و استاد مدعو دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥 میهمانان صنعت:
محمدرضا فرحی (بنیان‌گذار بیمه بازار)

محسن امیری (مدیرعامل هلدینگ نیروگاهی ایرانیان مپنا)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

@Sharif_Executive_Education
260
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

16 Oct, 08:16

💢رهبران موثر به این تشخیص رسیده اند که آنها وابسته به افرادشان هستند و نه افرادشان به آنها.

✍برایان تریسی

@mba_event
636
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

15 Oct, 13:13

💢 ⁣ چگونه "نه" بگوییم
✍️ سیسیلیا بریا

⏺ اگر همیشه به همه درخواست‌های رؤسا، همکاران، مراجعان و افراد دیگر در محل کار جواب مثبت بدهید شاید فکر کنید که آدم مهم و بی‌نظیری هستید و کسی نمی‌تواند جای شما را بگیرد. مشکل اینجاست که این روش آدم را از پا در ‌می‌آورد و به جای رسیدن به هدف‌هایتان چنان دلسرد می‌شوید که ممکن است بر اعتبار حرفه‌ای و جنبه‌های دیگر کاری شما اثر منفی بگذارد.

⏺ بروس تولگان اینطور می‌گوید. او بنیانگذار شرکت آمریکایی رین‌میکر تینکینگ است که دوره‌های آموزشی تخصصی برای مدیران کسب‌و‌کار برگزار می‌کند و نویسنده کتاب‌هایی مانند "هنر متمایز و ضروری بودن در کسب‌و‌کار" است.

⏺ تولگان می‌گوید: تنها راه موفقیت این است که یاد بگیرید نه بگویید تا باعث شوید دیگران به شما احترام بگذارند.
با توجه به محیط‌‌های کاری بسیار رقابت‌محور و سرسام‌آور این کار چالش پیچیده‌ای است.
او می گوید کسب‌و‌کار می‌گوید اگر همیشه جواب مثبت بدهید به این امید که به برتری حرفه‌ای برسید احتمال زیاد دارد که وقت و انرژی و پول خود را هدر دهید و از آنچه به‌راستی اهمیت دارد منحرف شوید.

⏺ به همین دلیل اهمیت دارد که یاد بگیریم چه زمانی و چگونه نه بگوییم تا اعتبار حرفه‌ای و روابط کاری سرشار از اعتمادی داشته باشیم.
به گفته بروس تولگان ۴ روش راهبردی برای "نه" گفتن در محل کار وجود دارد.

1⃣ پرسش‌های مناسب مطرح کنید و یادداشت بردارید
وقتی از شما می‌خواهند کاری را انجام دهید اولین قدم این است که پرسش‌های مناسب مطرح کنید و نشان دهید که از پاسخ‌ها یادداشت بر‌می‌دارید.
با این کار احترام خود را نه فقط به طرف مقابل هم‌چنین به کاری که از شما در‌خواست شده است نشان می‌دهید.

هر چه پرسش‌های بیشتری در مورد کاری که بر عهده شما می‌گذارند مطرح کنید و هر چه علاقه بیشتری نشان دهید راحت‌تر می‌توانید نه بگویید.

2⃣ دلایل خوبی برای نه گفتن بیاورید
برای تعدیل پاسخ منفی باید دلیل آن را توضیح دهید. به طور معمول دلیل آن مشغول بودن به کارهای دیگر است. خوب است صریح و با ذکر جزئیات تعهدات دیگر خود را توضیح دهید.
"هنوز نه، نیاز به کمی اطلاعات بیشتر دارم".  پیشنهاد دیگر این است که بگویید "من ا و ب و ج را بر عهده دارم" و به روشنی توضیح دهید که این وظایف دیگر چیست و همه جزئیاتی که لازم است را مطرح کنید تا جواب منفی شما بهانه به نظر نرسد.

اگر درخواست انجام کار از طرف رئیس یا فردی بالاتر از شما باشد می‌توانید از آنها بخواهید به جای اینکه وظیفه تازه‌ای برعهده شما بگذارند، اولویت‌ وظایف شما را تغییر دهند.

با این کار به آنها این فرصت می‌دهید تا دریابند چطور شما به طور دقیق وقت خود را برای کار تنظیم می‌‌کنید و نشان می‌دهید که نه می‌خواهید از زیر کار در بروید و نه وقت خود را بیهوده هدر می‌دهید.

بعضی افراد در برابر درخواست‌ انجام کار می‌گویند "این کار من نیست" اما این حرف جنبه‌های منفی زیادی دارد که باعث درگیری می‌شود.  طرف مقابل با شنیدن آن اینطور برداشت می‌کند که می‌گویید "تو رئیس من نیستی" یا "تو نمی‌توانی به من بگویی چه باید بکنم".

3⃣ راه را برای دیگری هموار کنید
برای هموار کردن راه دیگری می‌توانید برای مثال بگویید من می‌توانم برای همکاری در این موضوع این کار را انجام دهم یا بپرسید، "می‌خواهید کمک کنم کس دیگری را پیدا کنید؟"

اگر درخواست فوری نباشد می‌توانید بگویید: "من دو هفته دیگر می‌توانم به شما کمک کنم". اگر می‌بینید هیچ راهی وجود ندارد بتوانید کاری را که می‌خواهند انجام دهید می‌توانید بگویید: "من نمی‌توانم این کار را انجام دهم اما اگر بخواهید به این صورت می‌توانم به شما کمک کنم".

4⃣ پیگیر باشید
سراغ آن آدم را بگیرید و بپرسید کار چطور پیش می‌رود؟ آیا مشکل رفع شد؟ آیا آدم مناسب پیدا کردید؟ "یادتان نرود اگر به ا، ب، ج احتیاج داشتید من در این زمینه‌ها مهارت دارم".

دلیل پیگیری ماجرا این است که ارتباط خوبی ایجاد شود و اعتماد تقویت شود حتی وقتی پاسخ منفی می‌دهید.

@business_school2022
355
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

15 Oct, 09:21

📣شروع ثبت‌نام دوره جامع برند ( راهبری یکپارچه و ۳۶۰ درجه کسب و کار )

🏠محل برگزاری: موسسه آموزش عالی آزاد بهار

✅مدرس: دکتر بهنود الله وردی

⏰مقدار زمان آموزش: ۱۲۰ ساعت

📆شروع از پنجشنبه ۳ آبان، ساعت ۹:۰۰ صبح

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻

📝برای دریافت مشاوره رایگان و یا ثبت‌نام در این دوره، وارد لینک زیر شوید و یا با شماره موسسه تماس بگیرید:

https://tonl.ir/dPSMj

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
348
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

14 Oct, 17:13

💢شبکه سازی،
یک مهارت قابل یادگیری است.
برای ایجاد یک شبکه‌‌‌ی موثر،
باید به طور فعال
به دنبال ایجاد ارتباط با افراد جدید باشید.
داشتن یک شبکه‌ی قوی در شرایط بحرانی، موجب می‌شود تا به دیدگاه‌های بیشتری،
نسبت به معضل خود دست یابید
و حتی از تجربیات افراد شبکه
به نفع حل آن مشکل استفاده کنید.

@management_simple
356
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

14 Oct, 14:54

📣 اهمیت کمپین‌نویسی تبلیغات

✅ در این ویدئو که بخشی از وبینار آشنایی با کمپین‌نویسی ۳۶۰ درجه تبلیغات تجاری است، دکتر امین اسداللهی به توضیحاتی درخصوص ضرورت یادگیری این موضوع می‌پردازند.

⭕ جهت مشاهده کامل این وبینار در آپارات، کلیک کنید.

⏰ زمان شروع کلاس‌های کمپین‌‌نویسی ۳۶۰ درجه تبلیغات تجاری، روز جمعه ۱ تیرماه

⏳ طول دوره: ۳۲ ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 جهت ثبت‌نام دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117
واتسپ:
📱09128408043
216
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

14 Oct, 07:40

💢سه تفاوت عمده رهبران و مدیران :

✍️1- رهبران در خدمت زیر دستان اند.
مدیران در خدمت بالادستان اند.

✍️2- رهبران از نفوذ خود برای انجام کارها استفاده می کنند.
مدیران از اختیارات قانونی خود بهره مند می شوند.

✍️3- رهبران در جستجوی  تعارضات اند و  اعتقاد دارند تعارضات سازنده می توان موتور محرک تغییر باشد
مدیران سعی در کاهش، حذف و پرهیز از  تعارضات دارند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی 

@mba_event
451
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

13 Oct, 17:55

💢مدیریت کسب‌وکار امروزی با توجه به تغییرات سریع فناوری، جهانی شدن، و نوسانات بازار، با چالش‌های متعددی مواجه است. برخی از این چالش‌ها عبارتند از:

۱. تغییرات سریع فناوری
- تحول دیجیتال: کسب‌وکارها باید با روندهای جدید فناوری مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء و بلاک‌چین همگام شوند. عدم تطابق با این تغییرات ممکن است منجر به از دست دادن مزیت رقابتی شود.
- امنیت سایبری: افزایش حملات سایبری و نیاز به حفاظت از داده‌ها و اطلاعات حساس مشتریان، اهمیت امنیت سایبری را بیشتر کرده است.

۲. جهانی شدن و رقابت جهانی
- رقابت بین‌المللی: مدیران باید نه تنها با رقبای محلی بلکه با شرکت‌های بین‌المللی نیز رقابت کنند. این رقابت می‌تواند از طریق محصولات باکیفیت‌تر، قیمت‌های پایین‌تر و یا دسترسی به بازارهای جدید باشد.
- مقررات و تفاوت‌های فرهنگی: تفاوت‌های فرهنگی، زبانی و قوانین حقوقی در بازارهای جهانی، چالش‌های مدیریتی بسیاری به همراه دارد.

۳. نوآوری و توسعه محصول
- نیاز به نوآوری مداوم: بازارها به سرعت در حال تغییر هستند و مشتریان به دنبال محصولات و خدمات جدیدتر و بهتر هستند. مدیران باید همواره به فکر نوآوری و بهبود محصولات خود باشند.
- چرخه عمر کوتاه محصولات: با سرعت بالای تغییرات، عمر مفید محصولات کوتاه‌تر شده و نیاز به معرفی محصولات جدید به طور مداوم افزایش یافته است.

۴. منابع انسانی و مدیریت استعدادها
- استخدام و نگهداشت نیروهای ماهر: پیدا کردن و حفظ استعدادهای برتر در بازار رقابتی کار بسیار دشواری است. کارکنان ماهر به دنبال محیط‌های کاری هستند که به آن‌ها انگیزه دهد و از توسعه حرفه‌ای پشتیبانی کند.
- تنوع و فراگیری: مدیران باید محیط‌های کاری متنوع و فراگیر ایجاد کنند که افراد با پس‌زمینه‌های مختلف بتوانند با هم کار کنند و به توسعه سازمان کمک کنند.

۵. مدیریت مالی و اقتصادی
- نوسانات اقتصادی: تغییرات نرخ ارز، تورم و رکودهای اقتصادی می‌تواند بر سودآوری کسب‌وکارها تأثیر بگذارد و مدیران باید برنامه‌های مالی انعطاف‌پذیری داشته باشند.
- بودجه‌بندی و مدیریت نقدینگی: مدیران باید بتوانند منابع مالی کسب‌وکار را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنند، به ویژه در شرایط رکود یا کمبود سرمایه.

۶. پایداری و مسئولیت اجتماعی
- مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها (CSR): امروزه انتظارات بیشتری از شرکت‌ها در زمینه مسئولیت‌پذیری اجتماعی وجود دارد، از جمله مسائل زیست‌محیطی، رعایت حقوق بشر و اخلاقیات کسب‌وکار.
- پایداری محیط زیست: کسب‌وکارها باید به دنبال روش‌هایی برای کاهش اثرات منفی زیست‌محیطی و اتخاذ سیاست‌های پایدار باشند تا علاوه بر رعایت مسئولیت اجتماعی، اعتماد مشتریان را نیز جلب کنند.

۷. مدیریت تغییرات و چابکی سازمانی
- انعطاف‌پذیری: بازارهای امروزی ناپایدار هستند و کسب‌وکارها باید بتوانند به سرعت خود را با تغییرات تطبیق دهند. مدیران باید سازمان‌هایی چابک ایجاد کنند که قادر به پاسخگویی سریع به تغییرات بازار باشند.
- مدیریت مقاومت در برابر تغییر: بسیاری از کارکنان به‌طور طبیعی در برابر تغییرات مقاومت می‌کنند. مدیریت این مقاومت و ایجاد فرهنگی که تغییر را بپذیرد، برای موفقیت حیاتی است.

۸. تجربه مشتری و وفاداری
- انتظارات بالای مشتریان: مشتریان امروزی انتظار تجربه‌های سریع‌تر، سفارشی‌تر و با کیفیت بالاتری دارند. ارائه خدمات عالی و حفظ وفاداری مشتریان چالش بزرگی است.
- بازخورد مشتری: مدیران باید به طور مداوم بازخورد مشتریان را جمع‌آوری کنند و از آن برای بهبود محصولات و خدمات خود استفاده کنند.

۹. مدیریت زنجیره تأمین
- مشکلات زنجیره تأمین: بحران‌هایی مانند همه‌گیری‌ها یا بلایای طبیعی می‌توانند زنجیره تأمین جهانی را مختل کنند. تضمین دسترسی به منابع و مواد اولیه چالشی بزرگ است.
- استراتژی‌های تأمین متنوع: داشتن زنجیره تأمین انعطاف‌پذیر و متنوع از تأمین‌کنندگان مختلف می‌تواند به کاهش خطرات مرتبط با وقفه‌ها کمک کند.

🔰در مجموع، مدیران امروزی باید چند‌بعدی باشند و توانایی تطابق سریع با محیط‌های پیچیده و ناپایدار را داشته باشند.

✍ دکتر نجمه طاهری

@mba_event
876
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

13 Oct, 14:38

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

☑️ مهمترین شاخص‌های اقتصادی برای سرمایه‌گذاری و تحلیل کسب و کارها

✅ بررسی شاخص‌های پیش‌بینی کننده رشد اقتصادی (نقدینگی و تورم)
✅ شاخص‌های تعیین نرخ بهره ارز و قیمت دلار و تاثیر نوسان دلار و درهم
✅ شاخص‌های تعیین و تصمیم گیری سرمایه گذاری و توسعه کسب و کارها
✅ شاخص‌های جذابیت بازار


📌 این دوره مناسب چه کسانی است؟

مدیران کسب و کارها، مشاورین مالی و کارآفرینان، دانشجویان رشته‌های مالی و اقتصاد و مدیریت.

👤 مدرس: دکتر علی صادقین

⏳ طول دوره: 28 ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117

واتسپ:
📱09128408043
188
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

12 Oct, 17:42

👇(اینجا کلیک کنید)
https://t.me/joinchat/AAAAADvx4tdGkAa3twR9aw
👆

امروزه با وجود انواع تنشها ، همه ما
در هر جایگاه و موقعیتی که هستیم
برای موفقیت شخصی-شغلی خود
نیاز واجب به دانش برندسازی داریم


- مطالب کاملا کاربردی و رایگان -
(براساس فضای کسب و کار ایران)
405

4,068

subscribers

261

photos

77

videos
Best Similar Channel
مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 Telegram Channel
مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
45,770 subscribers
@modiriran
مدیریت رفتار سازمانی Telegram Channel
مدیریت رفتار سازمانی
33,379 subscribers
@organizationalbehavior
آکادمی مدیریت Telegram Channel
آکادمی مدیریت
31,850 subscribers
@pmacademy
بازاریابی، مذاکره تجاری و فروش Telegram Channel
بازاریابی، مذاکره تجاری و فروش
29,570 subscribers
@lect_negotio
دانش اقتصادی Telegram Channel
دانش اقتصادی
17,224 subscribers
@economic_k
پایگاه اطلاع رسانی مرغداران گوشتی ایران Telegram Channel
پایگاه اطلاع رسانی مرغداران گوشتی ایران
17,014 subscribers
@poulteryiran
مدیریت استراتژیک™ Telegram Channel
مدیریت استراتژیک™
13,833 subscribers
@stramanagement
درآمد از دیجیتال مارکتینگ مدرن | دیجیتالینگ Telegram Channel
درآمد از دیجیتال مارکتینگ مدرن | دیجیتالینگ
12,409 subscribers
@blog_dm
نکات مدیریت Telegram Channel
نکات مدیریت
11,983 subscribers
@managertips
GRE Channel Telegram Channel
GRE Channel
11,209 subscribers
@pargargre
Random Similar Channel
SEO کارگاه آموزشی Telegram Channel
SEO کارگاه آموزشی
1,299 subscribers
@seo20
خانه صنایع Telegram Channel
خانه صنایع
8,104 subscribers
@iehouse
مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی Telegram Channel
مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی
1,736 subscribers
@organizationalbeh
iran.mba Telegram Channel
iran.mba
2,727 subscribers
@iranmba_org
هنر مذاکره، زبان بدن و فروش Telegram Channel
هنر مذاکره، زبان بدن و فروش
9,915 subscribers
@negobody
فروش مهارت متقاعد کردن است Telegram Channel
فروش مهارت متقاعد کردن است
1,329 subscribers
@bazaryabii
Rostamani_org Telegram Channel
Rostamani_org
2,547 subscribers
@rostamani_org
کلینیک مدیریت منابع انسانی Telegram Channel
کلینیک مدیریت منابع انسانی
4,574 subscribers
@hrm_clinic
باشگاه مدیران ایران Telegram Channel
باشگاه مدیران ایران
4,526 subscribers
@bashgahemodiran
تغییر و تحول سازمانی Telegram Channel
تغییر و تحول سازمانی
4,158 subscribers
@transformation_m

2025 All Right Reserved

Disclaimer: The content displayed on this website is solely provided by the respective Telegram channels. We hold no ownership or responsibility for the content shared by these channels.