Прошлый год я прожил особо не ставя цели и задачи. Но этот год решил провести по-другому.
Причем во всех сферах жизни 🔥
С самого начала года я прописал личные и бизнес-цели на год. А с командой заранее составили план продаж помесячно по каждому товару.
И даже пошли еще глубже: с финдиректором разработали финмодель на год. Так что все серьезно 😎
Но вот парадокс — даже все праздники и до сих пор думаю над стратегией развития 🤔 У меня уже был один план движения, но… одна встреча с крупным селлером на неделе полностью изменила мои мысли 🤯
📍Что имеем на данный момент:
⚡ Добавился НДС
⚡ Спад продаж (на 30–40%)
⚡ Повышение курса
Что сделали: ➡️ Подняли цены. Но из-за этого часть товаров стала выбиваться из рыночных стоимостей 😒 ➡️ Уменьшили трафик.
И это "чудесное" сочетание привело к спаду по заказам.
📍На что с командой будем делать акцент в этом году: Решили заменить несколько основных товарных групп на новые позиции. Часть новых товаров уже приехала, а другие пока отбираем.
Одна из важных частей стратегии — четкое понимание работы с товарной матрицей и планы по ее реализации.
❓Как подойти к подбору новых товаров и при чем тут стратегия?
А. Найти прибыльные товары и не гнаться за выручкой с артикула:
Можно 100 карточек с выручкой по 100к = 10 млн
Б. Найти товары с выручкой 3–5 млн на артикул.
Можно 2 карточки с выручкой по 5 млн на каждую = 10 млн
В. Подобрать товары так, чтобы:
Была хорошая выручка,
Все позиции были из одной категории,
А дальше — занять лидерство в этой категории.
❓Что делать с товарами, которые будем выводить из продажи?
А. Просто распродать остатки и забыть про них.
Б. Распродать остатки и продать карточку.
В. Посчитать экономику на УСН доходы-расходы, перекинуть карточки на ООО, раскачать и либо продать как готовый бизнес, либо оставить с такой экономикой.
Как вам такое направление мыслей? Делитесь в комментариях 💬
Если интересно, как на меня повлияла встреча и причем тут прибыль и лидерство в категории, давайте наберем 12 🔥 и я расскажу)