Дела владельца-управленца
Часто размышляю над вопросом:
«В чем заключается работа владельца-управленца компании, торгующей на маркетплейсах?»
Кажется, суть в том, чтобы сделать так, чтобы компания системно росла без вовлечения собственника в дела бизнеса. Но как построить такую систему?
Приоритетом развития выбрал отдел продаж, так как без продаж смысла в других отделах немного.
Чтобы продажи системно росли, мы с командой определили главные компетенции менеджера маркетплейса, в которых нужно непрерывное развитие.
Озоноведение – знание правил работы Ozon, интерфейса, заведение карточек, отгрузок и т. п.
Работика – работа в системах аналитики, построение гипотез, анализ основных параметров карточки, конкурентов, характеристик для постоянного фокуса, а также выбор новых товаров.
Ассортиментология – всё о выборе новых товаров, юнит-экономика, исследования, работа с Alibaba.
Трафик – выкупы, отзывы, акции, реклама, SEO.
Конверсия – основы маркетинга, воронка, кастдев (Customer Development), смыслы, создание rich-контента и обычного контента, работа с отзывами и вопросами.
Самоменеджмент – работа в системе управления задачами, планирование, коммуникация, регламенты.
Следующим этапом построим процессы в компании так, чтобы обмен знаниями и развитие в этих компетенциях были системными и неизбежными для менеджера маркетплейса.
Пример процесса:
Контент-совещание
Каждый четверг в 14:00 проходит встреча менеджеров и контент-отдела, на которой:
решаются оргвопросы и обсуждаются новости мира контента (15 минут),
проводится мастермайнд-разбор популярной карточки (20 минут),
разбирается ТЗ на инфографику от маркетолога (20 минут),
подводятся итоги совещания и задачи заносятся в систему (5 минут).
А как вы считаете, что должен делать владелец-управленец в бизнесе?