В целом есть устоявшийся набор этапов отбора, которого придерживается весь бигтех и многие международные компании:
- Первый скрининг с рекрутером
- Продуктовое интервью
- Техническое собеседование
- Собеседование с руководителем
- Собеседование с командой (опционально)
В рамках продуктового интервью нужно онлайн решить продуктовый кейс. Конфигурации кейсов могут быть очень разными: от идей улучшения вашего любимого продукта до принятия решения стоит ли создавать тот или иной продукт или создания долгосрочной стратегии заданного продукта, но в целом идея состоит в том чтобы проверить насколько системно кандидат мыслит и какие подходы использует.
>> Для понимания возможных вариантов кейсов и формирования насмотренности я рекомендую вот этот плейлист моков, в нем же прослеживается «формула идеального ответа» которую активно используют кандидаты.
Мой личный фаворит видео вот с этой девочкой, она очень системно отвечает по фреймворку и не заметить наличие «формулы ответа» становится невозможно:
▫️Первое видео
▫️Второе видео
▫️Третье видео
Если вкратце описать этот фреймворк то он будет выглядеть следующим образом:
- Уточняющие вопросы
- Цель продукта и миссия компании "Чтобы что?"
- Анализ рынка
- Вижн / поиск зон роста
- Предложения по фичам/проектам + приоритезация
- Итоги
Жду реакций, если полезно) и подготовлю такой пост про техническое интервью