История из жизни)
Я 6 лет работал в Эйвон, в далеком 2008 году, и последний год работы активно готовился уходить и открыть свой бизнес.
— изучал методы управления людьми
— делал должностные инструкции
— планы всякие строил, как я создам команду и заработаю миллионы.
Я думал, что я могу взять лучшие техники управления командой большой компании и внедрить в своем бизнесе.
Я уволился, открыл ИТ компанию, мы занимались обслуживанием ПК и мелких компьютерных сетей.
Нанял технарей 2 штуки, 3 человека для продаж услуг.
Первые два месяца работы фирмы я был в жопе! Затраты на офис, налоги, канцтовары и ЗП сотрудников существенно превышали прибыль.
А пытался активно использовать все, что я узнал в Эйвон для управления людьми. Совещания каждую неделю, минутки утром, планы задач, мотивация, перспективы карьерного роста для сотрудников, но к сожалению, ничего не работало.
Технари хамили клиентам, менеджеры не хотели продавать…
но каждое 1е число, все они, выстраивались в очередь ко мне в кабинет, чтобы получить ЗП. А когда были моменты, что я не вовремя платил… ну потому что они ничего не заработали… я пытался им объяснить, что мы команда и т.д. и т.п., что если кто-то из них плохо работает, то клиенты не платят и нет денег на ЗП.
Но они не хотели это слушать, их волновало только одно, где ЗП и почему я такой мудак, что не плачу ИХ ДЕНЬГИ им. И тогда я нашел свой простой метод управления людьми — метод факса. Использовать так: утром ставишь задачу сотруднику, если на следующее утро не сделано, берешь факс и хуяришь им в сотрудников. Важно! Не бросать в провинившегося сотрудника, а в толпу, где они сидят. Тогда факс, может попасть не только в того сотрудника, который ничего не сделал, а в других. И сильные сотрудники после этого, как в них прилетит факс ни за что, обязательно подтянут слабого.
Дальше сотрудник работает очень хорошо! Этот метод идеально сплачивает команду, мотивирует людей и дает прибыль фирме. Вот думаю сделать тренинг на эту тему)