Бренд роботодавця. PROкачка

Вітаю, спільното.
Цьогоріч я знову у журі Премії HR-бренд Україна 2024, і вже багато років я її амбасадор.

Тож на правах амбасадора хочу проанонсувати, що в рамках Премії 12 грудня пройде підсумкова конференція “СВІТИ” та сама церемонія нагородження найкращих компаній та HR-команд у сфері управління людським капіталом, репутацією та іміджем роботодавця від Премії HR-бренд Україна.
На здобуття Премії HR-бренд цьогоріч подано 64 проєкти від 46 провідних українських та міжнародних компаній. Кейси номінантів були презентовані на Марафоні, записи якого можна переглянути на You-Tube.

А на конференції Премії HR-бренд “СВІТИ” на вас чекатимуть:
- виступи топових експертів ринку;
- цікаві панельні дискусії з HRD та CEO;
- нетворкінг з лідерами ринку індустрії;
- оголошення та нагородження переможців Премії HR-бренд Україна 2024;
- зірковий гість;
- масштабна локація в самому серці Києва;
- онлайн-трансляція для тих, хто хоче приєднатися дистанційно.

Програма та реєстрація на конференцію на сайті Премії.
30% коштів від надходжень з квитків на конференцію Премії HR-бренд "СВІТИ" будуть перераховані у фонд “Повернись живим” на проєкт з розмінування деокупованих територій.

Буду рада зустрітися з вами на конференції ☺️ Я там планую бути цілий день.

#унікальне_EVP #чому_я_маю_обрати_саме_вас

🤝партнерська публікація 🤝

Незабаром для спеціалістів напрямку HR та рекрутингу STUD-POINT проведе безкоштовний івент із серії HR-BRANDS на тему "Працевлаштування молоді: очікування та реальність очима студентів та очима HR".
Це новий формат, оскільки тепер у вас буде змога не тільки почути думку колег, а й дізнатися про проблеми зсередини, адже до дискусії будуть запрошені найактивніші студенти провідних університетів України.

📅 Івент відбудеться 14 листопада, 16:00-20:00.
📌Формат онлайн і офлайн у Києві. Деталі щодо місця проведення організатори надішлють ближче до заходу.

На Вас чекають:
📍презентація дослідження ринку праці серед молоді від STUD-POINT;
📍обговорення стратегій пошуку роботи очима студентів,
📍презентація результатів опитування студентів провідних університетів щодо працевлаштування;
📍обговорення стратегій приваблення та відбору найкращих молодих кандидатів на ринку праці;
📍нетворкінг після основної частини.

🔗Більше деталей про захід знайдете на сайті
Реєстрація за посиланням

Розробили чи оновили EVP, розмістили його на корпоративному сайті та в профілі роботодавця на джоб сайтах, і це все? EVP вже буде працювати? А чи треба його прокомунікувати і всередині, працівникам? Очевидно, що так, адже через «сарафанне радіо» вони теж будуть формувати на ринку ваш імідж роботодавця. Але як це зробити розумно?

Про такий кейс днями розкаже Анна Леськів, експертка з Employer Branding та стратегічних комунікацій, яка має досвід успішної реалізації та лончу ребрендингу. На прикладі реального кейсу компанії expla, Анна розповість як зробити трансформацію бренду роботодавця лагідною для кожного співробітника та нових кандидатів.
Про що буде:
📌Виклики, які виникають під час змін неймінгу та айдентики.
📌З чого почати процес трансформації HR-бренду.
📌Як налагодити внутрішню комунікацію, щоб кожен співробітник відчував себе частиною нового бренду і став його амбасадором.
📌Які метрики використовувати, щоб виміряти ефективність ребрендингу.

Коли: 14 листопада о 18:00 (за Києвом)
📍Де: Zoom
🔗Лінк на реєстрацію
📍Вхідний квиток: благодійний донат 500 грн на збір для брата Анни, що зараз служить у ЗСУ.
📌Бонус: спеціальний конспект лекції з корисними посиланнями для всіх учасників івенту.

Кандидати завжди скаржаться на відсутність фідбеку після відправки заявки на вакансію. Banda Agency це питання вирішили по-своєму, креативно.
Як вам такий підхід?

#кейс_для_натхнення

Робота, від якої тече слинка
Кейс Krispy Kernels – виробника снеків і чіпсів.

Проблема
Завдання полягало в тому, щоб розробити бренд роботодавця для двох різних брендів, Krispy Kernels і Yum Yum – обидва виробництва належать великій корпорації Les Aliments Krispy Kernels. Задача вимагала, щоб ці бренди перетиналися, залишаючись при цьому вірними своїм автентичним архетипам. Для агенції було важливо дослідити досвід співробітників обох компаній, щоб побачити, схожі вони чи ні. Виробництва розташовані в двох різних містах, але основні риси внутрішньої культури та досвіду співробітників були однаковими. Таким чином, з’явилась чудова можливість підкреслити цю схожість. Отже, виникла ідея створити дві ціннісні пропозиції для співробітників, об’єднавши їх в єдиний бренд роботодавця, при цьому демонструючи специфіку кожного окремого бренду та консолідуючи їхній загальний імідж на ринку праці.

Рішення
Наріжним каменем підходу агенції до створення бренду роботодавця було визнання великої гордості співробітників до продуктів, створених компанією. Було справді вкрай важливо включити цей фактор в основу бренду роботодавця. Віддавши пріоритет архетипу гумору та веселощів, креатори буквально втілили в життя ідентичність, яка резонує з досвідом співробітників. Цей підхід відображається в яскравих кольорах і тонах бренду, які передають грайливий дух компанії. Фіолетовий колір постерів Yum Yum нагадує фіолетову упаковку цих чіпсів. Крім цього, було додано деяку легкість завдяки використанню каламбурів, пов’язаних із назвами продуктів.
За цим креативним підходом також стоїть фундаментальне стратегічне рішення: об’єднання двох компаній під однією парасолькою, що одночасно підсилює їхню присутність на ринку. Коротше кажучи, було вирішено зробити концепцію такою ж цікавою, як і продукт. Це перетворює сприйняття досвіду співробітників на такий же розважальний, як і різноманітність смачних снеків компанії.

Запуск бренду
На етапі запуску бренду роботодавця Krispy Kernels було розроблено абсолютно новий сайт про кар’єру, який ідеально відображає оновлений імідж компанії. Цей унікальний портал тепер об’єднує всі можливості роботи як для брендів Yum Yum, так і для Krispy Kernels, полегшуючи пошук доступних вакансій для кандидатів, які бажають приєднатися до їхніх команд. Завдяки сучасному та інтуїтивно зрозумілому інтерфейсу цей сайт забезпечує цікавий та зручний досвід, де пошук роботи перетворюється в приємне і смачне заняття.

Більше про кейс

#вакансія

ОККО оголошують пошук кандидата на позицію Team Lead у команду розвитку бренду роботодавця.

Олена Кіріченко, Head of L&D and Employer Brand Development OKKO, про цю вакансію пише таке:

Абсолютно щиро вважаю, що це топ-вакансія, бо:
📍є можливість управляти та розвивати проєкти, що мають вплив та значення для команди ОККО і компанії в цілому
📍проєктів багато, всі вони різні - реалізація щорічних опитувань на всю компанію, розвиток соцмереж та представлення ОККО як роботодавця на інших площадках, підготовка спікерів до зовнішніх виступів, розвиток спільнот, записи і менеджмент подкастів та інтервʼю з колегами з різних напрямків, проекти внутрішнього карʼєрного консультування, реінтеграції ветеранів, менеджмент та супровід проектів вручення подарунків на річниці працівників, співпраці зі студентами та багато іншого - сумувати точно не доведеться 🫠
📍виходячи із опису попереднього пункту, є можливість рости як професіонал і підвищувати свою експертизу завжди
📍є крута команда в напрямку, з якою море по коліна
📍є peers - експерти, об яких завжди можна подумати, знайти підтримку та рішення
📍є я - тут без коментарів 😂

Кого шукають?
✔️Експерта/експертку з досвідом в HR/маркетингу/PR, що хоче працювати з процесами і проектами, які мають значення, впливають на залучення, залученість та лояльність команд

Що по навичках?
⭕️Аналітичний склад розуму
⭕️Досвід управління проектами
⭕️Бажання розвиватися в управлінні командою
⭕️Навички роботи в крос-функційних командах
⭕️Високий рівень відповідальності

Якщо це ти, пиши Олені в особисті

#кейс_для_натхнення

Кейс Coca-Cola HBC

Проблема:
У світі, де професійне вигорання та тихе звільнення все частіше входять у бізнес-лексику, креативна агенція Creative Disorder Studio створила «Послання в пляшці».
Уявіть, якби ви сьогодні могли б поговорити з собою, але на початку кар’єри? Що б ви сказали собі молодшому? Чи допомогли б ваші поради зберегти енергію, пристрасть і прагнення, які ви мали на самому початку?

Рішення:
«Ми попросили 17 стажерів Coca-Cola HBC дати пораду старшому колезі, який втратив пристрасть до своєї роботи, який не знає, що робити, відчуває розчарування, шукає баланс між роботою та життям. Ми записали їхні відповіді, але вони не знали, що, даючи пораду комусь іншому, вони насправді посилали послання собі в майбутньому.
Ми ретельно відредагували їхні відповіді та запакували ці послання в 17 унікальних пляшок Сoca-Cola, які вони зможуть відкрити лише через 7 років. Цей 7-річний період - це час, коли починають з’являтися перші ознаки втоми від роботи, і саме в цей час вони зможуть отримати повідомлення через час від себе молодших».

Результати:
17 унікальних у своєму роді пляшок Coca-Cola вже мандрують у часі. Послання надійдуть через 7 років, коли їх відправники потребуватимуть їх найбільше.
Але «Послання в пляшці» — це набагато більше, ніж просто разова рекламна акція. Ця ідея знайшла таке схвалення в компанії, що стала стандартною практикою та була включена як довгостроковий проєкт до програм стажування Coca-Cola HBC. Тож відтепер кожен стажер посилатиме собі послання у часі... у пляшці Coca-Cola.

Опис кампанії

🗓29 жовтня з 17:00 до 19:00 за Київським часом пройде зустріч із серії People Strategist Sharing sessions.

🔖Тема: "Алгоритм побудови бренду компанії як роботодавця. Досвід компанії OKKO"
Спікерка - моя улюблена Олена Кіріченко.

📌Будуть говорити про таке:
1. Бренд роботодавця: для кого та чому важливий
2. З чого почати? Покроковий алгоритм побудови/перебудови БР (приклад ОККО)
3. Формування впізнаваності компанії як роботодавця на ринку праці
4. Інструменти внутрішнього брендингу, які забезпечують високий рівень показників лояльності та залученості працівників в компанії

Формат: онлайн презентація і відкритий діалог учасників та спікерів. Буде запис.

Реєстрація та умови участі

Привіт, спільното. З колегами по ринку готуємо дещо цікаве по програмах амбасадорів бренду роботодавця. Поділіться, будь ласка, у коментарях, про які класні амбасадорські програми ви чули протягом останнього часу. Чи, можливо, ви маєте власний кейс, яким готові поділитися - теж маякуйте.

Минулого року я вийшла у фінал рейтингу HR Pro Awards. І мені як фіналісту випала честь модерувати один із потоків конференції, де учасники конкурсу презентували свої проєкти.
Це було дуже натхненно, адже такі конференції – це завжди концентрат професіоналізму, досвіду та креативу. Тому цьогоріч я теж планую відвідати і конференцію, і церемонію нагородження, бо маю своїх фаворитів серед конкурсантів і хочу їх особисто підтримати.

Подія вже скоро - 24 жовтня. Спочатку буде презентація проєктів-учасників, а потім відбудеться нагородження переможців. Сама конференція – це 3 потоки і понад 70 кейсів. Буде офлайн і онлайн формат участі.

Я планую офлайн участь, тож буду рада побачитись. Колеги, хто теж буде?

Якщо ви пропустили анонси цієї події, то більше деталей знайдете на сайті
Реєстрація тут

Employer Branding #актуалочка від SuperAgronom.com. Як вам креатив?

Вітаю, колеги.
Шукаю досвід невеликих компаній (~200 працівників) щодо підтримки і допомоги сім'ям загиблих співробітників. Це можуть бути і українські, і міжнародні компанії в Україні. Поділіться, будь ласка, як це реалізовано у ваших компаніях чи, можливо, ви чули, як це роблять інші. Про великих роботодавців (Нова Пошта, МХП, Кернел і т.д.) я знаю, вони багато про це розказують. Але мені потрібна практика саме невеликих компаній.
Буду дуже вдячна за таку інформацію 🙏

За кілька днів наша українська делегація їде на щорічну міжнародну конференцію World Employer Branding Day 2024.

Найцікавішими світовими трендами та інсайтами колеги будуть ділитися по поверненню на панельній дискусії "WEBD 2024: інсайти, релевантні для України”, яку планують провести 17 жовтня о 17:00 - 18:30 (за Києвом).

Подія безкоштовна за попередньою реєстрацією за цим лінком

Дослідження бенчмарків eNPS і залученості в Україні

До мене часто звертаються з запитаннями щодо ринкового бенчмарку eNPS і залученості. Зазвичай я даю посилання на міжнародні бенчмарки, тому що українських у відкритих джерелах немає. Але міжнародні дослідження та бенчмарки не закривають потреби компаній в Україні, бо часто не враховують специфіку локального ринку та поточних умов, в яких доводиться працювати. Саме тому дослідницька компанія Qwaybe зі своїми клієнтами з декількох ключових галузей ініціювала дослідження-бенчмарк "Показники залученості та пов'язані HR бізнес-метрики. Особливості компаній в Україні". Цей бенчмарк розроблений для того, щоб допомогти компаніям не тільки оцінити власні показники залученості та лояльності співробітників, а й порівняти їх з трендами показників інших компаній на ринку, та надати компаніям можливість спиратися на цифри та об'єктивні данні для управлінських рішень.

Терміни проведення опитувань:
Перша хвиля опитування стартує 15 липня 2024 року і триватиме до 15 жовтня 2024 року.
Друга хвиля опитування для компаній, які ще не проводили опитування з 2022 року, але планують це зробити восени 2024 року. Друга хвиля розпочнеться 1 листопада 2024 року та закінчиться 30 січня 2025 року.

Звіти для учасників:
Учасники першої хвилі отримають звіт 1 листопада 2024 року. Оновлений звіт буде надано 20 лютого 2025 року. Звіт є БЕЗКОШТОВНИМ і буде доступний тільки учасникам дослідження. Результати бенчмарку НЕ БУДУТЬ доступні для продажу або для публічного використання. Після участі вашої компанії в дослідженні ви отримаєте безкоштовний, індивідуальний звіт, який покаже ваші дані на тлі середніх показників серед компаній в Україні та додаткові галузеві та інші зрізи.

Більше подробиць про це дослідження на сайті

EVP. Чому компанії не відповідають очікуванням співробітників?

На сучасному конкурентному ринку праці компанії інвестують значні кошти в ціннісні пропозиції роботодавця (EVP), щоб залучити та утримати найкращі таланти. Однак нещодавнє дослідження Gartner виявило разючий розрив між обіцянкою бренду і реальними умовами, які компанії забезпечують працівникам. Лише 33% співробітників сказали, що їхні організації постійно виконують обіцянки, дані в їхніх EVP. І це в умовах, коли компанії борються з нестачею кадрів, заплямованою репутацією, високою плинністю кадрів і необхідністю створити привабливе робоче середовище. Результати дослідження Gartner підкреслюють важливість не тільки створення привабливого EVP, але й ефективної комунікації та виконання цих обіцянок.

Комунікаційний геп
Опитування Gartner показало, що лише 21% співробітників вважають, що їхня організація достатньо комунікує своє EVP. 75% HR-ів визнали, що вони недостатньо комунікують своє EVP всеередині компанії.
Наслідки цього будуть довготривалими: коли працівники не знають про доступні їм бенефіти та можливості, вони можуть відчувати себе недооціненими та відірваними від місії та цінностей своєї організації. Це може призвести до зниження залученості, зниження продуктивності та, зрештою, підвищення плинності кадрів.

Розуміння EVP - найбільший виклик
Одним із найяскравіших висновків дослідження Gartner є те, що лише 16% співробітників повідомили, що знають, з чого складається EVP їхньої організації. Цей брак розуміння є суттєвою перешкодою для залучення та задоволеності працівників.
Щоб вирішити цю проблему, керівники HR-відділів повинні позиціонувати EVP у контексті подорожі співробітника. Це означає комунікацію EVP у відповідні моменти протягом усього досвіду роботи співробітника в компанії, починаючи з опису вакансії та проведення співбесід до адаптації, зустрічей команди, тощо.
Дослідження Gartner показує, що з кожним додатковим каналом, через який співробітники дізнаються про своє EVP, вони на 24% частіше погоджуються з тим, що їхня компанія виконує свої обіцянки EVP. Це підкреслює важливість стратегії багатоканальної комунікації, яка посилює EVP у різних точках взаємодії.

Роль менеджерів у впровадженні EVP
Менеджери відіграють вирішальну роль у впровадженні EVP для працівників. Опитування Gartner показало, що співробітники, які вважають, що вони можуть покладатися на свого керівника щодо виконання обіцянок EVP, у п’ять разів частіше погоджуються, що їхня організація виконує свої обіцянки.
Однак керівники часто перевантажені, і їм може не вистачати спроможності чи знань для ефективної комунікації та виконання EVP. Щоб вирішити цю проблему, потрібно:
📍Надати менеджерам чіткі вказівки щодо того, як включити повідомленнями EVP у їхні регулярні зустрічі та взаємодію з членами команди. Створення ключових документів, таких як, наприклад, EVP гайдлайн, буде гарним початком.
📍Забезпечити менеджерів необхідними ресурсами та навчанням, щоб вони могли зрозуміти та сформулювати (відтворити) EVP організації. Розповсюдження брендбуків і стратегічних документів EVP, а також навчання щодо їх користування є ще одним вагомим заходом, який часто можна зробити власними силами або з залученням відповідних кваліфікованих партнерів.
📍Заохочувати менеджерів транслювати елементи EVP під час їхньої взаємодії з підлеглими, таких як: командні зустрічі, наставницькі сесії та розмови щодо розвитку.
📍Вбудувати комунікацію EVP в існуючі робочі процеси - менеджери можуть створити міцніший зв’язок між щоденним досвідом співробітників і обіцянками компанії.

На завтра, 25 вересня, Employer Branding Community організовують панельну дискусію «Подарунки як бенефіт: інструмент залучення та мотивації».

Питання до обговорення:
📍Вплив подарунків на лояльність та мотивацію співробітників
📍Як подарунки можуть сприяти створенню позитивної та дружньої атмосфери в колективі та зміцненню корпоративних цінностей
📍Подарунки як інструмент у програмах адаптації та розвитку

Спікерки:
⭐️Екатерина Цатурян, експерт з корпоративного мерчу та подарунків, MOODua
⭐️Liliia Kolivoshka, Employer Brand Director, Avenga
⭐️Ольга Сміяненко, People Operations Specialist, Readdle
⭐️Кочеткова Лілія, Employer Brand Manager, Comparus
Модераторка: Yelyzaveta Grenda, EBC Leadership Team Member, Employer Brand Manager в Readdle

Коли: 25 вересня, 18:00 за київським часом
Де: Zoom (посилання для доступу надійде за 1 день до зустрічі).
Реєстрація за цим посиланням
Вартість: благодійний внесок 500 грн (скористайтеся Монобанкою)

*Подія є безкоштовною для учасників закритої спільноти Employer Branding Community (наживо та у записі)

Кращі практики клієнтського досвіду, якими можна надихатися і для дизайну досвіду співробітників

17’CUSTOMER EXPERIENCE CONFERENCE - єдина в Україні дводенна конференція, присвячена СХ-стратегіям, які дозволяють вигравати конкуренцію за увагу, лояльність клієнтів і співробітників

Коли: 26-27 вересня (четвер і п’ятниця)
Де: Київ + онлайн
Програма конференції та квитки

У програмі 30+ спікерів |кейноути, дискусії | кейси переможців UCXE’2024 | нетворкінг з професіоналами і бізнес-знайомства

Серед спікерів - провідні СХ-фахівці, експерти компаній Нова пошта, OLX, UKRSIBBANK, EVA, Raiffeisen Bank, Yasno, МХП, Comfy, “Maлдональдз Україна”, “Пузата Хата”, Edem Family, Ощадбанк, Promodo, 4Service, Lanka.СХ

Зареєструйтесь командою і отримайте нові ідеї, підходи, які допоможуть покращити показники клієнтського досвіду та зміцнити ваш бізнес в умовах складних викликів.

Кожен 5-й квиток у подарунок від KA Group
Для моїх підписників - 10% знижки на квитки за промокодом 17СХ

Марафон кейсів номінантів Премії HR-бренд Україна «Команди, що змінюють бізнес»

З 19 вересня по 31 жовтня відбудеться масштабна подія — всеукраїнський онлайн-марафон презентацій кейсів номінантів Премії HR-бренд Україна «Команди, що змінюють бізнес». Інноваційні рішення та проєкти, що реалізовані за останні півтора року від команд, що змінюють бізнес і світ.

Вас очікує:
•50+ кейсів, які презентують номінанти Премії HR-бренд Україна
•70+ спікерів, формат виступів «Запит-Рішення-Результат»
•30 годин найкрутішого контенту зі сфери HR
•Тільки практичний досвід і «ніякої води». Слухайте і масштабуйте у своїй компанії
•Виступи партнерів Премії — експертів провідних компаній України
•Сесії Q&A

📌8 етерів з 19 вересня по 31 жовтня 2024 р. з 15.00 до 18.30
Дати: 19 вересня; 26 вересня; 3 жовтня, 10 жовтня, 17 жовтня (щочетвер); 22 жовтня і 29 жовтня (по вівторкам); 31 жовтня (четвер).

✅Програма марафону
✅Реєструйтесь та отримуйте матеріали виступів номінантів