в продолжении поста про сокращения…
Мне написало после поста выше много людей, да еще и комменты пошли. Решил раскрыть эту тему побольше и исключительно используя свою точку зрения на происходящее. Еще знаю, что в it-тусовке активно обсуждают речь СЕО про это всё и летит много хейта. Погнали:
Давайте разберем то, что везде сейчас форсят и речь СЕО.
Мы с Настей(СЕО) проработали больше года и достаточно тесно. Да, она может быть резка на словцо, но исковерканное донесение в формате «валенок» и прочего - кажется отстойным. Не понимаю, что тут авторы-интерпритаторы решили приподнести. Что СЕО бесчувственный изверг? Что в Сбере не ценят людей и относятся как к вещам? Ощущение, что какой-то формат черного HR-пиара в сторону e-comа Сбера.
Я поговорил с ребятами, кто лично был на встрече и слушал речь Насти и вайб был абсолютно другой, да и зная её она могла метафорой вызвать некий резонанс, потому что на других общий встречах с командой она также выдавала что-то резкое, но в контексте ситуации взрослые люди, сотрудники и профессионалы должны понимать о чем речь.
Последнее время слишком стали все нежные и осознанные. А давно ли пальцы веером? Вот что хочется сказать на то, что обсуждается. Я выходец из обычного бизнеса, где погли и на*й послать и в ж*пу, но не это главное, а то что бизнес - это бизнес и это про деньги. И когда речь идет про деньги, то нужно прежде всего их считать, а СЕО и СЕО-1 те люди, которые голвой отвечают перед акционерами за показателями.
И да, наступает в жизни компаний(особенно под опекой большого брата), когда там начинают их считать. Но на старте, как и в любом бизнесе выделяются инвестиции под рост, долю рынка(которую хотелось бы) и под них набирается много людей. Вопрос уже другой, что под быстрый рост найм происходит не всегда разборчиво и в корпорациях часто кучи дублирующих функций и тп.
Я считаю, что хоть фраза про «валенки» и прочее может звучать обидно, но по факту так оно и есть. И думаю. что в вашем бизнесе такие есть, но нужно иметь большу смелось не только рисковать во имя роста, но и увольнять во имя существования сервиса, а также во имя тех, кто остается трудиться. Думаю, что была бы воля каждого СЕО, то он бы платит по 1 млн каждому и никого бы никогда не сокращал, но в бизнесе другие правила.
Как я воспринял то, что попал под сокращение? Да прекрастно, мы 2 минуты общались и я будучи взрослым специалистом всё понимал. Это не мой бизнес и я здесь был нанят по ряд задач, которые в совокупности с другими рещениями компании не дали ожидаемого эффекта + конец года «порадовал» ключевыми ставками и резким фокусом Сбера обратить внимание на свои дочки и их эффективность, прежде всего эффективность сотен человек, которые её не показывают по тем или иным причинам. Какое тут решение должно быть? Ну лично я поступил бы также, будучи самым главным.
Вывод: относитесь к чужому бизнесу, как к своему и думайте всегда, чтобы вы делали будь это ваши деньги, инвестиции и тп. Легко наваливать и хейтить, но ведь мы(наёмники) потом хоп-хоп и уже на другом месте работы и пофиг, что там у бывших. Обидно ведь сейчас, ведь своя рубаха ближе к телу. Я не обижаюсь, потому что сам бы делал ровно также, если бы это был мой бизнес. Вот такое моё умозаключение.
