ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА ФАУНДЕР НЕ ХОЧЕТ ВИДЕТЬ, КАК ЕГО ДОВЕРЕННЫЕ ЛЮДИ ВОРУЮТ
Кейс из моей практики бизнес-психотерапевта
Часть 3
В пятницу я завершила свою историю о предательстве и воровстве в компании моего клиента. В центре этой внутренней «ОПГ» стояла его финансовый директор, по совместительству подруга и близкий человек со студенческих лет. Он доверял ей бесконечно.
Когда факты были выложены на стол, она не признала своей вины. Более того, она настаивала на том, что после стольких лет работы в компании минимум 50 процентов долей должно по праву принадлежать ей. Это при том, что она не инвестировала в компанию никаких средств, получала огромную зарплату, бонусы за каждый стратегический период и личные подарки от руководителя ей и ее семье.
Мой клиент был шокирован тем, что был так слеп. В течение многих лет он не замечал зависть и ненависть к себе. Это прозрение ослабило боль от потери друга и заставило пересмотреть всю систему собственных жизненных утверждений, привычек, тянувшихся шлейфом из детства. Он больше не хотел быть рабом своих «слепых зон».
Он много раз говорил мне о том, как страшно ему думать о том, что могло бы случиться не только с его бизнесом, но и с жизнью, если бы несколько лет назад в его компанию не пришел молодой и талантливый коммерческий директор, который не промолчал, который не испугался гнева своего шефа и весьма вероятного увольнения. Это он, как оказалось, рекомендовал моему клиенту встретиться и поработать со мной, подсунув под нос одну из моих книг.
Удивительным образом, только увидев название моей книги «Бизнес и/или свобода» он интуитивно понял, что это и есть та дилемма, которую он не смог разрешить сам.
Уважаемые фаундеры, надеюсь, что я ответила на вопрос, что делать, если у вас есть подозрение о воровстве в вашей компании на уровне ТОПов.
Резюмирую: не игнорируйте психотерапию, работайте над освобождением от своих «слепых зон». Пока они у вас есть, вы сами будете инициировать и поддерживать жестокие игры вокруг себя.
Уважаемые топ-менеджеры и эксперты, резюме для вас: если вы попали в компанию и чувствуете, даже видите, факты работы «ОПГ» внутри компании, не обесценивайте силу своего влияния и не спешите опускать руки. Если сам бизнес и компания вам интересны, а личность фаундера вызывает уважение, поборитесь за его осознанность, соберите и предоставьте четкие факты воровства. И выступите инициатором системных изменений. Такие ТОПы – это не просто ценность для владельцев, такие люди бесценны.
Я продолжаю с собственником его личную психотерапию, чтобы его детские ограничивающие утверждения о себе, о том, как надо правильно жить, горькие эмоции, оставившие рану на душе, перестали влиять на его настоящее. Стратегическая цель в его психотерапии направлена на укрепление его автономии и внутренней свободы выбора, на полную реализацию его предпринимательского таланта. Я также продолжаю вести регулярные семинары с его управленческой командой как с психодинамической группой.
Работа идет над повышением эмоционального интеллекта каждого участника, над построением открытой партнерской и доверительной среды между ними и собственником. В команде вырастает будущий СЕО, который сможет взять на себя ответственность за операционную работу и управление командой. Это позволит моему клиенту фаундеру отдавать больше времени стратегическим вопросам, быстрее масштабируя и развивая свой бизнес.
Внешний кризис – это только триггер.
Я очень рада, что все больше Лидеров видят это, понимают и приходят ко мне, чтобы не только справиться с текущей ситуацией, но и стать сильнее.
Если перед вами стоят подобные задачи, буду рада поработать с вами на своей программе Check-UP Лидера.
💬Поделитесь, вдруг вы тоже были свидетелями или участниками историй, когда владельцы бизнеса или топ-менеджеры под влиянием внутренних ограничений не видели или игнорировали опасную обстановку в компании.
Приглашаю обсудить в комментариях ⤵️
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина
