Большие идеи

Рынок бизнес-коммуникаций стремительно развивается, и компании предъявляют к ним все новые требования. Один из ключевых трендов — платформенные решения для виртуальной АТС, интегрирующиеся с CRM-системами. Какие задачи для бизнеса они решают, как влияют на эффективность продаж и управленческую отчетность и — что тоже немаловажно — как распределяются роли разработчика и интегратора?

На эти и другие вопросы ответили два эксперта, представители вендора и интегратора, — Владислав Добровольский, начальник отдела новых продуктов МТС Exolve, и Владислав Лосев, руководитель отдела «Битрикс24» в компании «Первый Бит».

Реклама, АО «МТТ»,
erid: F7NfYUJCUneP51Dyt5je

Маркетплейсы сегодня — главный драйвер электронной коммерции. Однако для дальнейшего развития платформ им нужно осваивать новые технологии и разрабатывать собственные, повышать квалификацию сотрудников и партнеров. Все это требует соответствующих инвестиций.

В 2024 году в Wildberries & Russ создали департамент обучения, который объединил все существовавшие проекты, направленные на поддержку и развитие профессиональных сообществ, и начал разрабатывать собственную образовательную платформу.

В какие программы вкладывается компания и почему, рассказывает ее директор по развитию инноваций и экосистемы Игорь Коваль.

*Партнерский материал

🙅‍♀️ Осознанное неподчинение — это умение защищать интересы компании, даже если приходится говорить «нет» начальству. Эта тактика учит, как оспаривать неоднозначные решения начальников и коллег конструктивно и без ущерба для карьеры.

В отрывке из книги Айры Чейлеффа «Осознанное неподчинение: как реагировать на спорные распоряжения» разбираемся, как корректно возразить руководителю.

👉 Основные мысли собрали в карточках.

Как игры во дворе подготовили вас к финансовым успехам: тест

Игры во дворе в детстве оказывают существенное влияние на формирование личности. Каждая из них по-своему учит детей стратегическому мышлению, тактике и анализу для победы. Эти навыки в том числе помогают нам сегодня управлять деньгами и достигать финансовых целей. Пройдите тест и узнайте, как дворовые забавы могли подготовить вас к управлению финансами, а заодно — вспомните беззаботное детское время.

*Реклама, 6+, ПАО «СберБанк»
F7NfYUJCUneP5zRcNvcX

💼 Стратегическая устойчивость бизнеса сегодня — это умение предвидеть перемены и быть готовым к ним. Чтобы развивать эти умения, компаниям важно внедрять в работу нестандартные идеи — благодаря этому они получают шанс не только выжить, но и стать лидерами в своих отраслях.

Сегодня в рубрике «Классика HBR» вспоминаем материал 2003 года «В поисках устойчивости». Из него узнаете:

1. Почему для бизнеса стратегическая адаптивность важнее оптимизации.
2. Почему важно часть ресурсов отдавать на эксперименты и инновации.
3. Зачем менеджерам разных уровней инициировать внедрение инноваций и участвовать в связанных с этим процессах.

⏳ Время чтения: 45—50 минут.
#классикаHBR

Склады Wildberries активно автоматизировались и роботизировались в прошлом году, когда компания инвестировала в разработку собственных технологических решений. Продиктовано это было, в первую очередь, высокой загрузкой складов и необходимостью помочь человеку в трудоемких процессах.

После объединения с Russ подход к автоматизации и роботизации в компании вышел на новый уровень. Сегодня маркетплейс ориентируется на гибридный подход, где часть процессов могут быть автоматизированы и роботизированы, а остальные требуют участия человека для выполнения задач, не поддающихся полному программному контролю.

Подробнее о том, какими технологиями Wildberries&Russ оснащает складские комплексы — в материале.

* Партнерский материал

Компания iRidi из Нижнего Тагила — производитель «умной автоматизации» международного масштаба. Уже 18 лет она выпускает программное обеспечение и устройства для управления оборудованием различных зданий и пространств — от квартир, вилл и яхт до офисных комплексов. У iRidi есть сеть авторизованных партнеров, работающих в 127 странах мира. В год реализуется около 4000 проектов. И за всем этим стоят всего 180 сотрудников.

О том, как сегодня создаются «умные дома», рассказал основатель iRidi Сергей Королев

* Информационная поддержка

Смена трека: как онлайн-образование позволяет получить профессию мечты

Сегодня рынок труда динамично меняется с развитием технологий. Эта ситуация заставляет некоторых специалистов задумываться о смене профессии. Получение более востребованной и высокооплачиваемой специальности особенно актуально для тех, кто до сих пор сталкивается с эффектом стеклянного потолка. Помочь его «пробить» может образование, в том числе дистанционное.

Как за год освоить новую профессию и насколько сложно это сделать, рассказывают три выпускницы «Яндекс Практикума»

*Реклама, ООО «ЯНДЕКС»
F7NfYUJCUneP616igymQ

📚 HR и менеджмент меняются быстрее, чем мы успеваем к этим изменениям адаптироваться. Как в 2025 году найти баланс между эффективностью бизнеса и интересами сотрудников?

В новом материале эксперты Школы управления «Сколково» рассуждают о том, как изменится управление в 2025 году и что нужно сделать уже сейчас, чтобы не потерять талантливых сотрудников.

🔛 Собрали в карточках тренды, которые определят будущее HR. Полный материал «Команда: ресурс или люди?» читайте по ссылке.

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО на полставки и четырехдневка в Великобритании

Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за прошедшую неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке.

🧐 Как за последние годы изменились требования к топ-менеджерам? Эксперты Deloitte провели исследование, чтобы ответить на этот вопрос. Анализ показал, что организации систематически расширяют сферу ответственности многих начальников.

🇺🇸 Американские топ-менеджеры переходят на формат фрагментарной занятости — работу по контрактам в нескольких компаниях, что позволяет им регулировать свою нагрузку, рассказывает Big Think.

❌ Отмена устаревших правил и расформирование подразделений, не имеющих ясного функционала и заказчика, — один из важных методов развития организации, рассуждает управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко в своем Telegram-канале.

🤝 Большинство онлайн-сервисов стали хуже с точки зрения пользовательского опыта, чем были на пике своего развития. И это — возможность для новых игроков занять нишу более клиентоориентированного бизнеса. Об этом в подкасте Equity рассуждают журналистка TechCrunch Ребекка Беллан и СЕО EZPR Эдом Зитроном.

🇬🇧 Около 200 британских компаний, где работает более 5000 человек, перешли на четырехдневную рабочую неделю без потери зарплаты. Об их опыте рассказывает в новой статье The Guardian.

💼 Основная часть работников российских компаний вернулась в офисы, к такому выводу пришли аналитики «Технологии доверия» в своем исследовании «Я/Офис». Они изучили, как компании и сотрудники оценивают свои офисы, что в них любят, а что — нет.

Дорогие читатели!

На связи Анастасия Карпова, главный редактор «Больших идей».

В конце августа «Большие идеи» запустили новый формат — «Открытый разговор» — онлайн-интервью в прямом эфире с гостями нашей студии. Участники наших встреч — известные бизнесмены, эксперты, профессора ведущих бизнес-школ, топ-менеджеры крупнейших российских и зарубежных компаний. Многие из них являются колумнистами нашего издания. Первым мероприятием стало онлайн-интервью с профессором Стэнфордской школы бизнеса Ильей Стребулаевым на тему венчурного мышления в крупных корпорациях.

Теперь я рада пригласить вас на вторую встречу. Наш гость — Андрей Кривенко — предприниматель, инвестор, основатель «ВкусВилла» и сооснователь Beyond Taylor, автор методологии «Клиентократия», соучредитель фонда «Тилтех». На этот раз запись прямого эфира «Открытый разговор» состоится в пространстве сообщества Noôdome, откуда будет организована прямая трансляция для вас, наших читателей. Подключившись к трансляции, вы сможете стать не только зрителем, но и участником беседы и задать вопросы спикеру в момент интервью.

💭 Мы поговорим с Андреем о том,
— Почему клиентократия — модель менеджмента, которую создали во «ВкусВилле», успешно работает на практике?
— Как передать управление компанией менеджменту без потерь для бизнеса?
— Почему, учредив собственный венчурный фонд, Андрей Кривенко не инвестирует сам?

И о многом другом.

📍Встреча состоится в среду, 5 февраля, в 16:00 (MSK), онлайн.

💬 Участие бесплатное по предварительной регистрации.

Ждем вас на нашем мероприятии!

🔛 Зарегистрироваться

🚀 Как оставаться впереди в эпоху стремительных перемен?

70% компаний проваливают проекты цифровой трансформации: теряют ресурсы и отстают от конкурентов. Без четкой стратегии и гибкости даже крупные корпорации могут оказаться в аутсайдерах.

🧐 Как внедрить инновации успешно? Основатель консалтинговой компании ONEZERO1 Гарвен Каллэн рассказывает о пяти стратегиях, которые уже доказали свою эффективность на примере Disney, Microsoft, GM и GSK.

🔛 Читайте материал по ссылке.

📝 Январь — месяц планирования. Но перед тем, как ставить долгосрочные цели, предлагаем вам ознакомиться с главными трендами, которые определят бизнес-повестку в этом году.

Какими станут бизнес, технологии и коммуникации? Разбираемся вместе с экспертами Школы управления «Сколково» — ищите ответы в карточках.

🔛 Читайте полный материал «Под угрозой GPT: искусственный интеллект — это новая революция? Как технологии и коммуникации будут менять бизнес в 2025 году» по ссылке.

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: токсичные привычки руководителя, эффективность лидера и пять поколений на работе

Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу.

😡 Неуважение со стороны руководителя — например, постоянные опоздания на встречи и отвлечение на гаджеты во время разговоров — наносят компании не меньший вред, чем откровенное токсичное поведение. К такому выводу пришли исследователи из Университета Вирджинии.

📝 Амбициозные лидеры склонны переоценивать свои способности, но благодаря уверенности в себе их активно продвигают. В то время как более скромные, но многообещающие специалисты остаются в тени. Что делать бизнесу с этой проблемой, рассказывают исследователи Стэнфордской школы бизнеса.

🤖 Как бумерам, миллениалам и зумерам работать сообща и эффективно? Аналитики E&Y подготовили исследование о том, как бизнесу раскрыть потенциал разных поколений и извлечь из их разности пользу.

🧭 Философия все больше влияет на развитие искусственного интеллекта. Об этой связи и будущем философии и ИИ рассуждают ученые из MIT Sloan.

❓Какие три вопроса стоит задать себе компании перед тем, как запустить новый инструмент на базе ИИ? Рассказывают эксперты в колонке для Kellogg.

📈 При внедрении ИИ наиболее эффективные организации следуют принципу 10—20—70. Около 10% усилий направляют на разработку алгоритмов, 20% — на управление качеством данных, а 70% — на людей, процессы и трансформацию культуры компании. Об этом — глобальный опрос BCG AI Radar.

Вместе со Школой управления «Сколково» редакция «Больших идей» подготовила серию материалов о главных тенденциях 2024 года и прогнозах на 2025-й в ключевых направлениях: лидерство, стратегия, менеджмент, HR, коммуникации и технологии.

📝 Первая статья — «Лидеры будущего — какие они?» — о том, какие качества важно развивать топ-менеджерам в 2025 году.

🔛 Читайте по ссылке!

🖊 Редакция «Больших идей» и Школа управления «Сколково» подготовили серию материалов о ключевых тенденциях 2024 года и прогнозах на 2025-й.

В первой статье «Лидеры будущего — какие они?» мы говорим о качествах, которые важно развивать топ-менеджерам, и стратегиях, которые помогут адаптироваться к изменениям.

В карточках собрали главные тренды в стратегическом планировании на 2025 год.

🔛 Полная статья — по ссылке.

🛰 Как будет выглядеть образование в эпоху метавселенной?

Представьте: на уроке истории ученики сами возводят Древний Рим с нуля буквально за семестр, постигая на практике принципы работы акведуков. А вместо того чтобы воспроизводить извержение вулкана с помощью уксуса и пищевой соды, учащиеся сами погружаются в вулкан, чтобы потом взлететь вместе с магмой к небесам.

Выдумка? 🧐 Теперь уже нет. Это реальные возможности метавселенной, которая способна кардинально изменить сферу образования.

Бывший топ-менеджер Amazon Studios и венчурный инвестор Мэтью Болл рассказывает, какую революцию в образовании уже в ближайшие годы совершат технологии виртуальной реальности.

🔛 Читайте → отрывок из книги «Метавселенная. Как она меняет наш мир» по ссылке.

💡 В 2011 году в Twitter завирусился список из 22 рекомендаций художницы-раскадровщицы Pixar, которые могут помочь каждому желающему усовершенствовать навыки рассказчика.

Особенно интересным в этом списке оказался четвертый пункт о «сюжетном стержне», который помогает придавать повествованию структуру.

Прописать такой «стержень» полезно не только сценаристам, но и тем, кто хочет развиваться в карьере! 👉 В карточках рассказываем, как воспользоваться рекомендацией Pixar для планирования вашего трека развития.

🔛 Полный материал читайте на сайте «Больших идей»!

📌 Как власть превращает лидеров из героев в злодеев?

Власть — это сила, которая неизбежно меняет людей. Она способна как дать лидеру возможность творить добро, так и превратить его в эгоцентрика. Вот два ключевых механизма, через которые власть влияет на руководителей.

1️⃣ Создание дистанции между лидером и его командой
Власть часто отдаляет лидеров от подчиненных. Это может быть полезно для того, чтобы более отстраненно и объективно смотреть на ситуацию, но есть и оборотная сторона:

✔ Руководители начинают воспринимать людей как ресурсы.
✔ Им становится сложнее поставить себя на место других и понять, что они чувствуют.
✔ Из-за дистанции подчиненные начинают скрывать информацию, если боятся, что она вызовет негативную реакцию у начальника.

2️⃣ Изменение отношения лидера к себе
Кроме того, получив власть, руководители начинают видеть себя в более выгодном свете:

✔ Растет их уверенность в своей правоте.
✔ Снижается способность учитывать чужое мнение.
✔ Появляются самоуверенность и эгоцентризм.

🔑 Лучшие же лидеры — это те, кому удается сохранить себя вопреки давлению власти. Как не поддаться ее влиянию — читайте в статье «Власть и лидер: как не превратиться из героя в злодея».

🎲 Игра — это не просто отдых, а мощный инструмент для инноваций и развития.

Профессор Школы бизнеса Така при Дартмутском колледже Энтони Скотт в колонке для MIT Sloan рассказывает, как целенаправленная игра помогает лидерам справляться с хаосом и превращать его в новые возможности.

🔛 Читайте полный материал «Справиться с хаосом: почему успешным руководителям нужно научиться играть» на сайте «Больших идей»!

💡 Почему умение отпускать — это ключевое качество лидера?

Опытные руководители знают: все контролировать невозможно. Но можно сфокусироваться на том, что действительно важно и что мы в силах изменить.

Сегодня делимся отрывком из книги «Путь лидерства: как руководители учатся управлять изнутри» от топ-менеджеров McKinsey.

🔛 Полный отрывок из книги читайте по ссылке!

🗓 Начало года — лучшее время, чтобы пересмотреть свою нагрузку на следующий год. И подумать о тайм-менеджменте.

Вам тоже наверняка постоянно не хватает рабочего дня, тогда как вашим подчиненным часто нечем его заполнить? Если так, то все дело в «обезьянах» — задачах подчиненных, которые вы берете на себя.

🔛 Как защитить свой график от «обезьян» — рассказываем в одном из самых популярных материалах сайта «Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна». Читайте по ссылке!

💡 Как продать руководству свою идею в новом году?

Инновации — важнейший элемент стратегического роста компании, но даже самые перспективные идеи могут остаться нереализованными без поддержки топ-менеджеров.

Собрали семь рекомендаций, которые помогут вам заручиться поддержкой руководства в новом году и успешно реализовать самые смелые проекты.

🔛 Больше — в материале «Искусство продавать инновации» на сайте.

💬 Как перестроить жизнь после ухода с поста СЕО? Рассказывает бывший СЕО «Утконоса», Ozon и Nielsen Дэнни Перекальски

В январе 2022-го Дэнни Перекальски покинул должность генерального директора сети «Утконос» и решил, что оставит карьеру, которой посвятил большую часть своей жизни.

📈 В разные годы Перекальски работал СЕО в Ozon, возглавлял подразделение Восточной Европы в Nielsen, выступал в роли CMO ГК «Дикси» и отвечал за ценообразование российского Metro Cash & Carry. Сейчас Перекальски живет в Израиле, недавно ему исполнилось 53 года.

По просьбе «Больших идей» он рассказал, как выглядит жизнь лидера после отставки — о смене приоритетов, свободном времени, страхах и новых вызовах.

🔛 Читайте текст по ссылке!

Владелец компании «Бонвуд» Андрей Ситников — предприниматель и менеджер с большим стажем. Шесть лет назад он основал фабрику по производству мебели из массива, однако такая продукция перестала пользоваться спросом — и компания была вынуждена переориентировать производство.

«Были только инвестиции. Мы начали продажи и почти сразу пришлось перестраиваться на производство корпусной мебели из плитных материалов. Эта мебель дешевле и проще в изготовлении», — комментирует Ситников.

К каким результатам привела трансформация компании и какие вызовы стоят перед ней сегодня — читайте в материале

*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP5Ven1NiC

⏳ Как достигать успеха в работе с множеством стейкхолдеров?

Современный бизнес — это не просто акционеры и клиенты. Сегодня мы живем в эпоху стейкхолдеров — заинтересованных сторон, чьи интересы могут сильно различаться. Как удовлетворить их все? Это задача, которая кажется невозможной, но важно понимать, что успешное лидерство требует умения работать с множеством ожиданий и множеством интересов.

В статье для «Больших идей» профессор бизнес-практики и ведущий лидерского стрима Executive MBA «Сколково» Алексей Улановский дает набор правил и приемов для успешной коммуникации с разными группами влияния.

📄 Вот коротко несколько его советов:

1️⃣Разговаривайте с множеством стейкхолдеров. Начните с анализа интересов всех участников — акционеров, клиентов, общественности и команды. Важно учитывать каждого, чтобы избежать непредвиденных рисков.

2️⃣Оцените влияние. Не все стейкхолдеры одинаково важны на каждом этапе. Используйте матрицы влияния и интереса, чтобы сосредоточиться на ключевых моментах.

3️⃣Будьте осознанными в коммуникации. В эпоху соцсетей любое ваше слово может быть интерпретировано по-разному. Важно быть внимательным в своих публичных высказываниях.

4️⃣Создавайте объединяющие символы и традиции. Даже если ваши стейкхолдеры сильно различаются, создайте платформу для их взаимодействия. Это укрепит доверие и повысит эмоциональную вовлеченность.

5️⃣Гибкость и пересмотр отношений. Иногда требуется пересмотреть отношения с некоторыми группами, чтобы не потерять доверие и не снизить эффективность. Открытость и честность — залог долгосрочных отношений.

6️⃣Оценка импакта. При принятии решений учитывайте не только экономическую выгоду, но и социальный эффект. Это привлекает лояльных сотрудников и клиентов, что в долгосрочной перспективе может быть более ценным, чем прибыль.

🔛 Полную статью читайте по ссылке!

Покупатели жилой недвижимости сегодня ищут не просто квадратные метры в определенном районе. Их запросы постоянно расширяются и детализируются — и к самой квартире, и к среде, в которой предстоит жить. 
 
Как меняются требования и что может сделать девелопер, чтобы повысить приватность частной жизни и обеспечить развитие соседских сообществ? Разбираемся с экспертами компании «Донстрой», которая уже 30 лет возводит дома в Москве

Реклама
ООО «Специализированный застройщик «ТПУ «Терехово 9»
erid: F7NfYUJCUneP5VRnqKFr

💬 Джефф Безос говорил: «У нас в Amazon были три большие идеи, которых мы придерживались в течение 18 лет, и они являются причиной нашего успеха: поставьте клиента на первое место. Изобретайте. И будьте терпеливы».

Эти и другие принципы позволили Amazon стать одной из самых крупных компаний в мире. По данным на декабрь 2024 года, она занимает 4-е место в мире с капитализацией в $2,365 трлн.

🧐 Но что скрывается за этими принципами? И как использование данных и персонализированного подхода к клиентам позволило Amazon стать мировым лидером в онлайн-торговле? Об этом в книге «Ценность ваших решений» рассуждает один из основателей компании «ЮниДата» Антон Евгеньев.

Книга вышла в издательстве «Альпина ПРО», «Большие идеи» публикуют отрывок из нее, описывающий путь развития компании Amazon.

🔛 Читайте отрывок по ссылке!

Крупный российский бизнес активно замещает иностранные решения в IT: онлайн-офисы, средства коммуникации и организации бизнес-процессов. В ближайшие годы миграция с этих сервисов на отечественные решения у больших игроков достигнет 75%, говорится в исследовании интегратора «К2Тех» и банка для бизнеса «Бланк». У среднего и малого бизнеса темпы ниже: по итогам 2024 года уровень замещения достигнет 25%.

Ключевое значение в процессе замещения IT-решений имеют технологии. Главное — правильно подобрать инструменты, а затем их настроить. Кто-то выстраивает для этих целей собственную on-premise инфраструктуру, кто-то пользуется облачными и гибридными решениями.

На первой флагманской конференции Яндекс 360 Yandex Connect участники подробно обсудили эти вопросы с опорой на практический опыт внедрения облачных технологий. И что особенно важно — использования компаниями разного уровня.
Экспертные советы с мероприятия — в материале

Реклама ООО «Яндекс»
erid: F7NfYUJCUneP5VCnCwhg

Пятничный дайджест «Идеи для лидера»🔥

Рассказываем, что почитать из исследований, интервью и полезных колонок экспертов за эту неделю👇

🔥 «Режим основателя»
Основатели управляют своими компаниями лучше, чем наемные менеджеры, или нет? Об этом рассуждает в колонке для MIT Sloan Management Review серийный предприниматель и консультант Джейсон Шен. Спойлер: по его мнению, основатель на посту СЕО эффективнее.

🔥 Пять отличий быстрорастущих компаний
В McKisney провели исследование и выделили пять отличий, которые присущи компаниям-лидерам по темпам роста. Такие организации используют идеи конкурентов для создания собственной стратегии, делают амбициозность частью корпоративной культуры и интегрируют цифровые технологии и искусственный интеллект в работу.

🔥Четырехдневка — не для России
В России реализовать идею с четырехдневной рабочей неделей вряд ли получится. К такому выводу пришли исследователи «Экопси». Они отмечают, что этому мешает, например, низкое качество управления. Большинство компаний в стране ориентируются на время, которое человек провел на работе, а не на результат. Такой подход делает нереальным сокращение трудовой недели без потерь.

🔥Перспективы M&A
Число M&A сделок по всему миру в 2025 году увеличится, прогнозирует Goldman Sachs Global Banking & Markets. Главным катализатором там называют AI: технологические компании уже начали поглощать стартапы и расширять свои возможности для укрепления позиций в этой сфере.

🔥Программа мотивации
Компании в России все больше интересуются программами долгосрочной мотивации (ПДМ) сотрудников, а среди основных инструментов — денежные бонусы, фантомные опционы и различные пенсионные форматы, пришли к выводу аналитики «Технологии доверия» в исследовании рынка ПДМ.

🔥Вопрос этики ИИ
Экс-СЕО Google Эрик Шмидт в интервью рассказал, что решение о будущем ИИ-технологий, по его мнению, должны принимать не только технократы. В качестве примера он привел социальные сети и их создателей, чьи ошибки привели к взрывному росту дезинформации в мире.

🔥Непредсказуемость ИИ
Сверхразумный искусственный интеллект (ИИ) будет способен к рассуждению, самопознанию, сможет понимать контекст по ограниченным данным, станет непредсказуемым и, вероятно, начнет отстаивать собственные права. Такой прогноз дал соучредитель OpenAI и основатель Safe Superintelligence (SSI) Илья Суцкевер во время доклада о будущем ИИ на конференции NeurIPS.

Полный дайджест со всеми ссылками на исследования и интервью читайте на сайте «Больших идей»!

Компания Wildberries, которой в 2024 году исполнилось 20 лет, — это не только ежегодный кратный рост выручки и количества заказов. Это еще и множество историй успеха — сотрудников, продавцов, владельцев ПВЗ, которые благодаря площадке построили карьеру, вывели свой малый бизнес на новый уровень или решились стать предпринимателями.

Несколько примеров того, как сотрудничество с площадкой открыло новые возможности развития для работников и партнеров компании читайте в материале

Партнерский материал

В 2023 году рост рынка электронной коммерции, согласно данным аналитиков, составил 48%, а по итогам 2024 года объем интернет-продаж увеличится еще на 36%. Доля интернет-торговли в сегменте ретейла уже достигла 19%, а в сфере непродовольственных товаров — 37%.

Столь стремительное развитие влияет на практику управления курьерской доставкой. Бизнес массово сталкивается с необходимостью бдительного контроля взаимодействия курьеров с клиентами и поиском более эффективных решений для защиты их персональных данных.

К какому актуальному инструменту стоит присмотреться компаниям, рассказываем в материале

Реклама, АО «МТТ», erid: F7NfYUJCUneP51DysR14

Функциональность, эстетичность, современность и экологичность — вот ключевые маркеры, которыми можно описать ЖК «VERY на Ботанической». Архитектура комплекса созвучна экологичному нарративу: в центре дизайна и планирования пространства находится природа. Первая очередь жилого комплекса уже введена в эксплуатацию, а вторая — активно строится, и там уже можно забронировать квартиру.

Комплекс возводит ГК «Основа» — девелоперская и инвестиционная компания, которая сфокусировалась на создании высококачественных проектов с авторской архитектурой, интегрированными системами «умный дом», продуманными общественными пространствами и благоустроенной территорией.

Что «Основа» подготовила для резидентов «VERY на Ботанической», рассказываем в нашем материале

*Реклама, АО «ГК «ОСНОВА»
С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
erid: F7NfYUJCUneP51Dn4CSu

🚀Следующая остановка — бизнес в 2025 году

Консалтинговая компания Gartner выделила 10 технологий, которые способны перевернуть с ног на голову привычные бизнес-модели уже в наступающем году. Если вы ставите сейчас бизнес-цели на 2025 год — обязательно изучите эти тренды.

💡 О нескольких рассказываем в карточках, а полный материал «Главные стратегические IT-тренды 2025 года» читайте на сайте!

Дорогие читатели! У нас новость📩

Мы запустили на сайте «Больших идей» новую серию публикаций — «Классика HBR». В ней каждую неделю будем делиться с вами культовыми материалами Harvard Business Review, с которыми стоит ознакомиться каждому лидеру.

И сегодня предлагаем вам прочитать статью, которая была опубликована в далеком, казалось бы, 2001 году, но при этом остается невероятно актуальной⬇️

«Шесть привычек эффективных переговорщиков» — статья Джеймса Себениуса, преподавателя теории переговоров и делового администрирования по программе Гордона Доналдсона в Гарвардской школе бизнеса.

Себениус подробно рассказывает, какие ошибки в переговорах допускают даже самые здравомыслящие, опытные и подготовленные люди. Вот эти ошибки:

❌ошибка №1: игнорировать проблемы другой стороны;
❌ошибка №2: фокусироваться только на цене, упуская другие факторы;
❌ошибка №3: ориентироваться в переговорах не на интересы, а на позиции сторон (это разные вещи);
❌ошибка №4: слишком усердно искать точки соприкосновения;
ошибка №5: не отслеживать BATNAs;
❌ошибка №6: не корректировать искаженную картину восприятия.

Себениус объясняет, как избежать этих ошибок и подготовиться к эффективным переговорам. Его советы и наблюдения определенно наведут вас на интересные размышления.

📚 Время чтения — 30–40 минут.
Сохраняйте и читайте статью по ссылке!

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО Airbnb о вовлеченности в детали, уроки переговорщика и вредные привычки руководителя

Главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю — сохраняйте, чтобы погрузиться на выходных. Полный дайджест по ссылке, а здесь коротко расскажем, что собрали на этой неделе.

🔹Как стать успешным переговорщиком? Французская бизнес-школа INSEAD выложила в открытый доступ курс по обучению переговорам и управлению конфликтами. Проект, включающий в себя 19 различных кейсов, был отмечен наградой Silver MBA 2018 года. В него входят подробные планы занятий, презентации с лекций, различные упражнения и данные релевантных исследований.

🔹Очень плохая привычка руководителя. Если вы любите погружаться в процесс и постоянно все контролировать, почитайте рассуждения партнера «Экопси» Павла Безручко. На этой неделе эксперт рассуждал о том, почему эта привычка хороша на начальном этапе карьеры и катастрофична на уровне топ-менеджера.

🔹Сооснователь и гендиректор Airbnb Брайан Чески дал интервью Fortune, где рассказал о своих ошибках в управлении. По его словам, в самом начале пути, в период активного роста Airbnb, он слишком сильно полагался на топ-менеджеров и отдалился от дел. В результате компания оказалась в глубоком кризисе. Почитайте интервью, если интересно, какие выводы из этого опыта сделал Чески.

🔹Специалисты среднего звена в периоды кризисов сталкиваются с сильными перегрузками и последующим снижением показателей — к такому выводу пришли исследователи консалтинговой компании RosExpert. Узнайте, почему так происходит и как помочь команде.

🔹Как вовлекать сотрудников, если у вас рассредоточенная команда? На этот вопрос в колонке для MIT Sloan Management Review ответил поведенческий экономист Джордан Бирнбаум. Спойлер: секрет успеха — крепкие связи внутри команды и управление на основе доверия и авторитета.

🔹Удаленка — за или против? Квалифицированные специалисты воспринимают мандат на возвращение в офис как признак недоверия, и это подрывает их моральный дух и снижает эффективность, говорит в обзоре MIT Sloan Management Review исполнительный консультант Брайан Эллиотт. Подробности по ссылке.

🔹Сооснователь AmoCRM Михаил Токовинин на своем YouTube-канале рассказал о том, почему, на его взгляд, для построения успешного бизнеса предпринимателю важно фундаментальное образование.

🔹75% сделок по слияниям и поглощениям терпят неудачу из-за завышенных ожиданий, отсутствия синергии и неправильной мотивации топ-менеджеров. Об этом в материале для Fortune рассказал почетный профессор Школы бизнеса имени Стерна при Нью-Йоркском университете Барух Лев.

Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в полном дайджесте на сайте!

📈 Венчурное мышление: что это и зачем оно вашему бизнесу

В апреле 2011 года вице-президент Cisco WebEx Эрик Юань покинул компанию, чтобы запустить собственный проект — Zoom. Юань не хотел уходить из Cisco. Он неоднократно просил руководство дать ему ресурсы на развитие идеи, но по разными причинам ему отвечали отказом.

Почему Cisco упустила прорывной проект? Причина в том, что корпорация не смогла внедрить в свою работу принципы венчурного мышления, убежден заслуженный профессор финансов Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета и соавтор мирового бестселлера «Венчурное мышление» Илья Стребулаев.

В большом интервью БИ он рассказал, что такое венчурное мышление и как любые компании могут использовать его принципы в создании инноваций и работе с внутренними предпринимателями.

🔛 В карточках делимся вдохновляющими цитатами из беседы, а полное интервью читайте по ссылке.

Что подарить команде на Новый год?

Конец года — время, когда люди привыкли планировать будущее и подводить итоги, а еще — обмениваться подарками с близкими, друзьями и коллегами. Западные компании уже давно поняли, что Новый год — это удачное время, чтобы наладить эмоциональную связь со своими сотрудниками. Ведь подарки — это важная часть внутренних коммуникаций компании. Чтобы завоевать признательность и лояльность человека, старайтесь дарить что-то интересное и ценное лично для него.

В спецпроекте «Больших идей» и платформы «Грейд» от «Яндекс Практикума» — о том, как руководитель или HR-менеджер может наладить отношения в команде и завоевать ее доверие благодаря новогодним подаркам в виде обучения.

Какие подарки компании дарят своим сотрудникам?
Как сделать полезный подарок команде, работающей удаленно?
Почему дарить обучение выгодно и сотрудникам, и бизнесу?

Изучайте опыт других проектов и экспертов в материале «Больших идей» и «Грейда».

Реклама. ООО «Яндекс».
ИНН 7736207543
F7NfYUJCUneP4VYmkuGd

Почему стоит пересмотреть роль HR-менеджера в компании

HR-менеджеры должны стать ярыми защитниками сотрудников и их интересов, а не следовать желаниям руководства и топ-менеджмента, уверен старший вице-президент по лидерству и командному интеллекту в компании Cisco Systems Эшли Гудолл.

Об этом он рассказывает в книге «Проблема изменений и фундаментальная природа человеческой эффективности». Гудолл советует HR-менеджерам перефокусироваться в работе с задач топ-менеджеров на потребности сотрудников и для этого сделать три шага:

📌 Первый шаг — понять, что на самом деле представляет собой жизнь сотрудников, что их мотивирует и что наполняет их работу смыслом.

📌 Второй шаг — признать, что обучение лидеров команд является обязательной инвестицией в оздоровление команды и в него нужно вкладываться.

📌 Третий, и последний шаг — пересмотреть структуру самого HR-отдела.

🔛 Подробнее о теории Гудолла читайте по ссылке.

Аддитивное производство или 3D-печать — это метод создания трехмерных объектов с помощью послойного добавления материала вместо традиционной резки, формовки и литья. С его помощью можно быстро изготавливать сложные детали с высокой точностью и меньшим количеством отходов.

Объем рынка 3D-печати в России по итогам прошлого года превысил 13 млдр рублей, свидетельствуют данные Ассоциации развития аддитивных технологий. Ольга Оспенникова, исполнительный директор Ассоциации, отмечает, что отрасль в стране развивается опережающими темпами: достичь базового прогноза Минпромторга по объему рынка к 2030 году удалось уже сейчас.

Какое влияние аддитивные технологии могут оказать на развитие ключевых отраслей российской экономики и какова в этом роль госкорпорации Росатом, рассказываем в нашем материале

Реклама, ООО «ТАК ПРОСТО»
F7NfYUJCUneP41a8KeGx

Какие технологии будущего скоро изменят мир? 🤔

В новом отчете Game Changers 2025 аналитики CB Insights выделили девять научных трендов, которые уже в ближайшие годы могут кардинально изменить наш взгляд на мир.

🤖 Эти разработки — не просто научные фантазии. Каждая из них решает реальные проблемы: от борьбы с изменением климата и старением до доступных космических путешествий.

Что же ждет нас в будущем? Читайте в карточках.

А подробный разбор каждого научного тренда — в полном материале на сайте «Больших идей».

Как с помощью переговоров остановить гражданскую войну длиною в 50 лет? Опыт, который пригодится и в бизнесе

🖋 Уильям Юри — всемирно известный американский эксперт и сооснователь Гарвардского центра переговоров. С февраля 2012 года он входил в переговорную группу, благодаря которой властям Колумбии удалось убедить партизан-марксистов, воюющих более 50 лет, сложить оружие. За это в 2016 году президент Колумбии Хуан Мануэль Сантос получил Нобелевскую премию мира.

Как сторонам удалось прийти к соглашению и какие стратегии использовал Юри — об этом он рассказывает в своей новой книге «Мы можем договориться: стратегии разрешения сложных конфликтов».

🔛 Книга выпущена в свет в издательстве АСТ. «Большие идеи» публикуют отрывок из нее. Прочитайте — там рассказано, как именно Юри подготовил группу к самым сложным переговорам в их жизни.

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: что делать СЕО на пенсии, почему растет недоверие к HR и опыт кризиса в Boeing

Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке!

🔹Что делать СЕО после окончания карьеры? Перепридумывать ее! Об этом в колонке для Kellogg Insight порассуждала бывший генеральный директор AT&T Business Энн Чоу, проработавшая в компании 32 года. Почитайте, чтобы поразмышлять о будущем.

🔹HR-специалисты теряют доверие команды — так как из-за кризисов и массовых сокращений последних лет сотрудники страдают от хронической усталости и падения морального духа. О том, как изменилась роль HR-директора, рассказали эксперты в новом выпуске подкаста McKinsey Talks Talent.

🔹Кейс Boeing: как управлять специалистами. Доцент Копенгагенской школы бизнеса и стипендиат программы «Мальмстен» в Гетеборгском университете Педро Монтеро в колонке для MIT Sloan Management Review на примере кризиса в Boeing рассуждает о том, как компания должна управлять штатными экспертами.

🔹Директор OpenAI Сара Фрайар рассказала в интервью McKinsey, как ChatGPT уже помогает автоматизировать финансовые процессы. Послушайте и передайте своему отделу финансов!

🔹Эмоции могут влиять на решения языковых моделей, таких как различные GPT — к такому выводу пришли ученые института AIRI, ИСП РАН и Лаборатории искусственного интеллекта «Сбера». Почитайте исследование, чтобы учитывать в работе.

Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!

💵 Как бороться со старением бизнеса?

Каждая компания, как и человек, проходит через жизненный цикл. Стартап растет, достигает зрелости и, в конце концов, приходит в упадок. Но можно ли повернуть время вспять и остановить старение? Когда речь идет о бизнесе — да.

🤔 Есть три способа, которые помогут лидерам обратить вспять процесс старения.

Обновление — это попытка подлечить существующий бизнес, чтобы заставить его снова расти. Компании могут взять новое название, провести ребрендинг, придумать новые маркетинговые кампании. Удачный пример: Philip Morris Companies.

Омоложение — выход на новые рынки и выпуск новых продуктов. Омоложение требует более глубоких изменений, чем обновление, и обходится дороже, но в случае успеха приносит больше выгоды. Удачные примеры: New York Times и Adobe.

Перерождение — полное изменение бизнеса в надежде перезапустить обратный отсчет старения. Удачные примеры: IBM и Apple.

🔛 Подробно об этом в материале для MIT Sloan рассуждает Асват Дамодаран, профессор финансов в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете, автор книги «Жизненный цикл корпорации: последствия для бизнеса, инвестиций и управления».

Читайте полный материал по ссылке!

Почему ДМС и льгот уже недостаточно, чтобы удерживать сотрудников?

Данные исследования «СберУниверситета» показывают: адекватный руководитель и дружный коллектив играют более важную роль в вопросе удержания сотрудников, нежели обширный соцпакет и гибкий режим работы.

📖 Согласно исследованию, основа счастья на работе — это социально-психологические факторы. Это здоровая атмосфера в коллективе (отметили 82% респондентов), важность вдохновляющей и развивающей среды (59% опрошенных) и поддержка и понимание со стороны коллег (49%).

🎯 Второй ингредиент счастья сотрудников — руководитель. 71% респондентов говорят о том, что для них важно уважительное отношение со стороны начальника, 64% — чувство безопасности при взаимодействии с ним, 49% — внимательное отношение и поддержка в сложных ситуациях, 48% — поддержка мотивации со стороны руководителя.

💯 И третий значимый ингредиент счастья — смыслы и ценности, потребности в признании и самореализации.

🔛 Подробнее о результатах исследования и о том, что составляет сегодня профессиональное счастье сотрудников российских компаний, читайте в колонке руководителя блока исследований «СберУниверситета» Алексея Суханова.

Почему не стоит верить, что после неудачи вас обязательно ждет успех

Кажется, что ошибки должны делать нас сильнее. Но последние исследования показывают, что люди извлекают из ошибок уроки гораздо реже, чем принято думать.

📚В ходе семи исследований профессор Лорен Эскрайс-Уинклер из Kellogg и ее коллеги обнаружили: вероятность того, что человек, уже потерпевший неудачу, позднее добьется успеха, неизменно преувеличивается. И это приводит к неприятным последствиям.

Почему же мы верим, что неудача порождает успех? И к чему может привести это искажение? Подробнее о выводах исследователей читайте в материале на сайте «Больших идей»!

Что вы выберете при прочих равных: действовать или ждать?

🔥Действовать
🗿Ждать

Luzhniki Collection: коллекционный проект на рынке элитной недвижимости

Потенциал привлекательной, перспективной и еще не имеющей жилой застройки Лужнецкой набережной раскрывает Инвестиционная группа «Абсолют». Будучи одним из крупнейших игроков на столичном рынке недвижимости, она обладает внушительным опытом реализации комплексных проектов.

Чтобы создать прогрессивный жилой квартал, который будет отвечать высоким запросам потенциальных клиентов, девелопер с 2014 года провел семь архитектурных конкурсов. Подрядчики боролись за право разработать генеральный план, архитектурную концепцию, фасадные решения, отделку общественных пространств, концепцию благоустройства и прочие важные составляющие этого масштабного проекта. Более простой подход не отвечал амбициозной цели — получить синергию идей и раскрыть потенциал территории.

Как на базе этого подхода «Абсолют» создает новую точку притяжения Хамовников, рассказываем в нашем материале

*Реклама, застройщик и рекламодатель ООО «СЗ ГРАНДСОЮЗИНВЕСТ», с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
erid: F7NfYUJCUneP3Wh1AS9x

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: как преодолеть энтропию в команде, опыт реструктуризации Rolls-Royce и требования к СЕО

Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу:

🔹 Насколько CEO должен быть директивным в вопросах стратегии? Об этом на неделе размышлял у себя в Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин. Почитайте, если хотите нащупать баланс между жесткостью и мягкостью в управлении.

🔹 Еще одну интересную колонку для MIT Sloan Management Review на неделе написала профессор Лондонской школы бизнеса Линда Граттон. Она рассказала, как лидерам подготовиться к длительной карьере — как пересмотреть свой карьерный путь и в развитие каких навыков вложиться.

🔹 Экс-директор по персоналу HubSpot Кэти Берк дала пять практических советов, как корпоративная культура может помочь сплотить команду.

🔹 Эксперт по управлению изменениями Римма Денисовец записала для «Экопси» лекцию о том, как менеджеру бороться с нежеланием сотрудников менять привычные процессы.

🔹 СЕО Rolls-Royce Туфан Эргинбилгич в интервью поделился опытом реструктуризации легендарного бренда и рассказал, как за два года в роли гендиректора он реорганизовал многие бизнес-подразделения и сократил расходы.

🔹 Deloitte опубликовал результаты исследования о ключевых навыках, которых ждут от топ-менеджеров современные корпорации. Среди них — компетенции в ИИ, навыки анализа, инициативность и креативность.

🔹 СЕО Alphabet Сундар Пичаи заявил, что теперь более 25% кода в Google генерирует ИИ, и объяснил, как это повлияет на роль и задачи программистов.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!

🗓 Первые 12 месяцев для СЕО, который пришел на смену фаундеру, являются решающими. В этот период новому гендиректору стоит заложить крепкий фундамент в систему управления компанией.

Тому, как это сделать, посвящена новая статья специалистов Spencer Stuart Джейсона Баумгартена, руководителя глобальной практики по вопросам советов директоров и CEO, и консультантов Лизы Дж. Кэсвелл, Шона Чарльзуорта и Кассандры Франгос.

🔛 В карточках — главные тезисы, а полный материал читайте на сайте «Больших идей».

Больше полезных материалов о стратегии и практике управления бизнесом вы найдете на сайте «Больших идей»! В нашей библиотеке — более 8000 материалов. Кейсы и опыт компаний, аналитические статьи и подборки и результаты важнейших исследований — и все это в одном месте.

Оформляйте подписку по ссылке!

Как оживить скучные совещания: четыре способа

По всему миру сотрудники все больше рабочего времени тратят на совещания, которые часто кажутся им однообразными, неструктурированными, слишком длинными или просто скучными.

В результате такие мероприятия становятся не источником продуктивности, а причиной ее отсутствия.

О том, как оживить совещания и повысить вовлеченность команды, в статье для MIT Sloan рассказал Александр Лаудон — стратегический консультант компании Loudon & Associates и автор книги The Execution Advantage: A No-Nonsense Guide to Turning Your Strategy Into Results.

Читайте материал по ссылке.

После роста: как меняется жизнь фаундера, когда проект достиг устойчивости

«Сейчас, наверное, я главный ограничитель компании, в том числе и потому, что все упирается в мои управленческие решения и мышление», — признается СЕО онлайн-сервиса по поиску специалистов YouDo Денис Кутергин, говоря о том, как он начал процесс постепенного выхода из операционного управления. Проработав 10 лет CEO, предприниматель увлекся инвестированием, запустил акселератор и начал участвовать в сторонних проектах, а развитие YouDo передал команде.

В заключительном, пятом, материале «Точки роста» — совместного исследовательского спецпроекта «Больших идей» и банка «Точка» — говорим о проблемах, с которыми сталкиваются фаундеры и топ-менеджеры после того, как их бизнес достиг фазы устойчивости.

— Денис Кутергин из YouDo рассуждает о фазе устойчивого роста и изменении процессов в компании, а также о том, как передает дела своей команде.
— Президент «Азбуки Вкуса» Денис Сологуб рассказывает о работе ритейл-сети над качеством и умении искать новые точки роста.
— Эксперты Софья Дубровина из рекрутинговой компании The Edgers и профессор «Сколково» Александр Тильдиков объясняют, как внутренние опасения, эго и неумение распоряжаться свободой мешают основателям отойти от своего бизнеса.

Читайте, изучайте опыт предпринимателей, советы экспертов, заполняйте чек-листы и проверяйте, готова ли к различным этапам роста ваша компания. Подписавшись на проект, вы также сможете получить фреймворк стратегической сессии Playing to grow, чтобы разработать вместе с командой направление развития собственного бизнеса.

Все материалы спецпроекта — по ссылке.

Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneP3W1fZWC4

«Если говорить о перспективе в пять или десять лет, я считаю, что без международной экспансии будет трудно построить успешную компанию на довольно закрытом российском рынке», — сооснователь SPLAT Global Евгений Демин.

SPLAT Global — производитель зубной пасты и товаров oral care — сегодня продает свою продукцию в 70 странах мира. В интервью «Большим идеям» сооснователь компании Евгений Демин рассказал, как удалось построить систему управления с четырьмя макрорегионами. Из интервью узнаете:

✱ Почему совет директоров компании трижды голосовал против международной экспансии и как удалось его переубедить?

✱ По какому принципу организована структура SPLAT Global на внешних рынках и кого выбирают на роль СЕО в макрорегионах?

✱ Какие принципы управления применяют в компании, как устроены кросс-региональные ревью и зачем бизнесу цикл управления Integrated Business Planning?

✱ Почему не стоит делить рынки на «приемные» и «родные» и чем полезен обмен успешными практиками между командами?

🔛 Читайте полное интервью по ссылке!

Представьте, что HR-отделу для подписания кадровых документов больше не нужно «заманивать» сотрудников в кабинет или отправлять к ним курьеров. А работники, вместо того чтобы ездить в офис или бегать на почту, могут за секунды поставить подпись в приложении.

Не так давно это перестало быть несбыточной мечтой, и все благодаря кадровому электронному документообороту, в частности, решению «Битрикс24 КЭДО». С ним офисные и удаленные сотрудники — будь то IT-специалист, продавец в магазине или рабочий на складе — смогут подписать документы со смартфона практически мгновенно.

Пять ключевых преимуществ и чек-лист для быстрого перехода бизнеса на КЭДО — в нашем материале

Реклама
ООО «1С-Битрикс»
ИНН 7717586110
erid: F7NfYUJCUneP3W1Y9E55

Что такое ассертивность и как она помогает в работе? 🤔

Ассертивность — это умение человека уверенно и открыто выражать свои мысли и чувства, не подавляя их, но и не переходя границы других людей. О том, как применять это качество в разных сферах жизни, рассказывают психологи Роберт Э. Альберти и Майкл Л. Эммонс в книге «Книга ассертивности: главный навык для отстаивания своих интересов, регуляции эмоций и сохранения социальных связей».

📚 Книга вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», а мы публикуем отрывок из нее о том, как использовать ассертивность на всех ступенях карьерного пути: когда вы ищете работу, когда выстраиваете отношения с новыми коллегами и когда сами становитесь руководителем.

Как вести себя, если вы только пришли в компанию? Что делать, если назрел конфликт с руководителем? И какие качества свойственны ассертивному лидеру?

🔛 Обо всем этом читайте по ссылке!

🚀 Идеи для лидера: личный брендинг и ошибки СЕО Byju's, которые обанкротили компанию

🔥 Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь!

Важное за эту неделю:

💸 Ошибки СЕО, которые стоят миллиарды. Сооснователь и СЕО индийского EdTech стартапа Byju's Байджу Рейвиндран рассказал об ошибках, которые привели его проект от оценки в $22 млрд к банкротству. Среди них: принятые под давлением инвесторов решения, слишком агрессивная экспансия и поспешные поглощения. Подробнее читайте по ссылке!

🖊 Как характер лидера влияет на команду? Об этом в новой колонке для MIT Sloan management review рассуждает профессор стратегического лидерства в бизнес-школе Ivey Западного университета Мэри Кроссан. Она разбирает кейс Boeing и утверждает, что характер топ-менеджеров — реальный инструмент влияния на корпоративную культуру, который нужно учитывать.

🤝 Искусство быть СЕО. В McKinsey опубликовали статью о наборе черт и практик, которыми должен обладать успешный лидер в XXI веке. Среди них — умения одновременно управлять новейшими технологиями и сложными командами и при этом вдохновлять, обучаться и формировать культуру доверия. Подробнее читайте по ссылке!

📈 Брендинг и эмоции. Совладелец и исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов в своем Telegram-канале рассказал, как менялось его понимание брендинга в течение жизни. В частности, он понял, что задача бренда — влюбить потребителя в свой продукт. А для этого компания должна угадать эмоциональную потребность своего покупателя.

🤖 Профессор истории и автор бестселлера книги «Sapiens: краткая история человечества» Юваль Ноа Харрари в часовом интервью изданию Big Think рассуждает о страхах, связанных с ИИ. Смотрите интервью по ссылке в статье!

🏅 Александр Аузан о Нобелевской премии. Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан в интервью YouTube-каналу «НО. Медиа из России» рассказал об открытиях, за которые в этом году была выдана Нобелевская премия по экономике. И пояснил, в чем он не согласен с ее авторами.

Читайте полный дайджест на сайте!

WOW-эффект в переговорах: как удивить и победить противника

Неожиданный ход — ключ к успешным переговорам. Рассказываем о трех стратегиях, которые помогают вам удивить вашего собеседника и добиться нужного результата в переговорах.

1️⃣ Активное слушание и вопросы. Проявите интерес к мнению собеседника — задавайте ему или ей неожиданные и глубокие вопросы. Это позволит вам лучше понять потребности человека и продемонстрировать ему свою вовлеченность и повысить уровень доверия. Например, вместо обычных уточнений спросите: «Что для вас в этом проекте самое важное?»

2️⃣ Условное согласие. Вместо прямого «нет» используйте технику «Да, если…». Эта техника помогает не отказываться от предложений и вносить в них условия, важные для обеих сторон. Например, вы можете сказать: «Я согласен на проект, если вы увеличите срок реализации на три недели». Это позволит прийти к компромиссу с учетом ваших условий.

3️⃣ Эффект неожиданности. Предложите нестандартное решение, которое удивит собеседника. Например, подумайте, каким мог быть в данном случае совершенно новый подход к проблеме. Это даст вам преимущество в переговорах.

📍 Подробнее о том, как на практике провести успешные переговоры, читайте в материале по ссылке!

Какие российские бизнес-школы соответствуют мировым стандартам — список Forbes Education*

Чем отличаются разные виды любви с точки зрения нейронауки и какая любовь самая сильная

Степень МВА престижной американской бизнес-школы: стоит ли игра свеч

Чем ученые объясняют причины зарплатного неравенства между мужчинами и женщинами

Как делать бизнес на сточенных карандашах — опыт американских школьников

Подписывайтесь на официальный канал Forbes Education в «Телеграме», чтобы быть в курсе новостей и трендов в сфере образования, науки и саморазвития.

*Education — образование

Реклама.
АО «АС РУС МЕДИА»
F7NfYUJCUneP3Vg2w1BM

Как любопытство и ошибки делают нас сильнее? 🤔

Если вы неправильно ответили на вопрос выше, то, скорее всего, вы лучше запомните правильный ответ! (Последней в английский алфавит попала в XVI веке буква J)! А все потому, что любопытство, помноженное на ошибки, — лучшая смесь для запоминания нового!

Любопытство активизирует в мозге зоны, связанные с ожиданием награды, а ошибки усиливают процесс запоминания и обучения, утверждает всемирно известный эксперт в области образования Манджу Капур. В новой статье для Big Think он подробно рассказывает об этом феномене.

🔛 Читайте, если любопытно, материал по ссылке!

А вы знаете, какая буква последней появилась в английском алфавите?
Попробуйте угадать ниже👇

СберПервый запускает Академию гостеприимства — образовательную платформу для сотрудников офисов и персональных менеджеров собственных отделений, обслуживающих премиальных клиентов.

В банке уверены, что проект может вывести клиентский сервис на новый уровень. Спикерами академии станут лидеры индустрии гостеприимства, а кино- и искусствоведы помогут сотрудникам СберПервого развить чувство прекрасного.

Это, по замыслу организаторов академии, поможет им создавать для клиентов впечатляющий опыт взаимодействия и эффективно решать их задачи в различных сферах жизни.

Подробнее о проекте — в нашем материале.

Реклама, ПАО СБЕРБАНК
F7NfYUJCUneP31h8hYKM

Как понять, что пришло время поменять CEO?

Генеральный директор может как двигать компанию вперед, так и тянуть ее на дно Марианской впадины. Вот несколько красных флагов, которые могут сигнализировать, что вам пора сменить вашего СЕО:

🚩Избыточная театральность
Если гендиректор слишком много времени уделяет презентациям и демонстрации планов, а реальных результатов нет — это тревожный знак. Конечно, создание инфополя вокруг компании — важная часть работы СЕО, но не в ситуации, когда за громкими словами ничего больше нет.

🚩Замалчивание проблем
Регулярное возникновение неожиданных проблем и отсутствие прозрачности в управлении — верный признак того, что гендиректор не справляется со своей ролью. Если собственник узнает о проблемах слишком поздно, это повод глубоко задуматься о качестве работы топ-менеджера.

🚩Расхождение в ценностях
Успех лидера зависит не только от его профессиональных навыков, но и от того, насколько его личные ценности совпадают с ценностями компании. Говоря о стратегии и целях компании, может ли СЕО ответить на экзистенциальный вопрос — зачем он это делает? Если нет, это тоже тревожный звоночек.

🚩Финансовые результаты
В условиях кризисов финансовые результаты в конце года, конечно, уже не могут быть единственным критерием оценки работы СЕО. Но что точно важно — общий контекст, целеполагание и гибкость управленца в принятии решений. Например, если СЕО старается выполнить планы, просто чтобы получить премию, — это точно повод задуматься.

📍 Читайте полную статью на сайте «Больших идей»!

🚀 Идеи для лидера: ФАС против «Яндекс Go», OpenAI против Open AI и срок жизни СЕО

Скрасим пятницу нашим еженедельным дайджестом «Идеи для лидера»🔥Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь!

Важное за эту неделю:

🔹Сам себе конкурент. Доля «Яндекс Go» в 2024 году достигла 96% на московском рынке такси. Компанию могут ждать проверки за нарушение антимонопольного законодательства — об этом ранее заявлял руководитель ФАС Максим Шаскольский.

🔹Первые три года работы нового руководителя — самые важные. А до конца четвертого года на посту остаются лишь 50% генеральных директоров. Об этом пишут авторы книги «Жизненный цикл генерального директора». Что именно происходит в первые три года работы и почему они так важны, читайте по ссылке.

🔹 Кто создает «единорогов»? 22% основателей успешных стартапов были серийными предпринимателями, а 13% начинали с технических специальностей, таких как инженеры и разработчики. Об этом рассказывает профессор Стэнфордской школы бизнеса Илья Стребулаев в своем LinkedIn (заблокирован в РФ).

🔹 Журналисты Bloomberg выпустили историю Гая Равайна, разработчика из Кремниевой долины, который зарегистрировал домен open ai в 2015 году и создал компанию Open AI (с пробелом) еще до запуска OpenAI Сэма Альтмана и Грега Брокмана. Почитайте историю по ссылке в статье!

🔹 Руководитель центра по лидерству и этике в Университете Дьюка, коуч Саньин Сян, в новом подкасте для MIT Sloan Management Review рассказывает, как лидеру наладить напряженные отношения с коллегами. Послушайте на досуге, видео идет всего 5 минут.

🔹 Маркетинг и ИИ. Исследование Gartner показало, что ИИ помогает директорам по маркетингу точнее доказывать ценность своих стратегий и защищать бюджеты в условиях сокращения расходов. Подробности и ссылку на исследование забирайте по ссылке!

Как ваша пятница, дорогие читатели? 🤔

10 признаков того, что вы не подходите на роль лидера

(в этом сложно, но необходимо себе признаться)

Переход с позиции рядового сотрудника на руководящий пост может быть весьма непростым, и не каждый человек с ним справится. Журналисты издания Fast Company поговорили с 10 фаундарами и CEO и составили список из 10 признаков того, что лидерство человеку пока не по плечу.

🚩Присваивание чужих достижений
Некоторые руководители любят присваивать себе достижения команды — и это красный из всех самых красных флагов. Такие начальники сдерживают карьерный рост подчиненных и ухудшают климат в команде.

🚩Избегающее поведение команды
Если члены команды демонстрируют избегающее поведение, это сигнал — они не чувствуют себя в психологической безопасности во время общения с руководителем. В виртуальной среде избегание может проявляться в том, что сотрудники выключают камеру во время созвонов, не участвуют в дополнительных мероприятиях и задают минимум вопросов.

🚩Отказ от обратной связи
Если лидер не хочет получать и осмыслять конструктивную обратную связь — значит, этот человек не готов руководить другими.

🚩Недостаток саморефлексии
Важный настораживающий признак для потенциального руководителя — это недостаток саморефлексии. Если человек не способен определить собственные сильные стороны и зоны развития, он будет испытывать трудности, когда речь идет и о поддержке других людей.

🚩Всезнайка
Если лидер уверен, что он знает все лучше всех и его авторитет непререкаем, это тоже красный флаг. Носителю настолько раздутого эго, убежденному в своей непогрешимости, нет места среди руководителей.

Подробнее о каждом пункте и о еще пяти признаках слабого лидера читайте в материале на сайте «Больших идей»!

А чем бы вы дополнили список? Поделитесь в комментариях!

🏅 Нобелевская премия и искусственный интеллект

В 2024 году Нобелевские премии по физике и химии вызвали бурные споры. Их присудили за достижения в области машинного обучения и нейросетей, что для многих специалистов оказалось неожиданным и вызвало вопросы о том, как связаны физика, химия и искусственный интеллект.

Так, премию по физике вручили Джону Хопфилду и Джеффри Хинтону «за основополагающие открытия и изобретения» в области машинного обучения и нейросетей. А половину премии по химии получат Демис Хассабис и Джон Джампер — разработчики алгоритма AlphaFold для предсказания структуры белка по его аминокислотной последовательности с использованием искусственного интеллекта.

Директор Института физики и квантовой инженерии МИСИС Алексей Федоров в эксклюзивном материале для «Больших идей» объясняет, почему решение комитета — не «дань хайпу», а обоснованный и заслуженный выбор.

🔛 Читайте эксклюзивный материал по ссылке!

50—70% начинающих руководителей терпят неудачу в течение 18 месяцев после назначения. Взлетев по карьерной лестнице, они не могут приспособиться к новой обстановке и справиться с возросшей ответственностью.

Рассказываем, какие четыре опасности ждут новоиспеченного руководителя и как с ними справиться 💪

Подробнее — читайте в материале «Больших идей»🔥

И оформляйте пробную подписку на 7 дней всего за 1 рубль, чтобы получить еще больше полезных материалов по менеджменту!

Как квантовая теория и квантовые компьютеры помогут раскрыть загадку происхождения жизни?

Мы не просто так спросили у вас про Шредингера. Дело в том, что Эрвин Шредингер — один из физиков, повлиявших на то, что мы сегодня знаем о тайне происхождения жизни.

🧬 В 1944 году в своей книге «Что такое жизнь?» он предположил, что суть жизни заключена в неком «шифре», передаваемом одной молекулой. Это заявление вызвало тогда бурю споров в научных кругах. Но двое молодых ученых, физик Фрэнсис Крик и биолог Джеймс Уотсон, восприняли гипотезу как вызов. Они решили во что бы то ни стало раскрыть тайну и в итоге первыми в истории смогли расшифровать молекулу ДНК. Так квантовая теория — Шредингер был одним из основателей квантовой механики — помогла лучше узнать природу жизни.

Квантовая теория может радикально изменить наш мир и сегодня, а помогут ей в этом квантовые компьютеры, которые способны обрабатывать данные намного быстрее и эффективнее традиционных компьютеров, уверен известный физик и популяризатор науки Митио Каку.

📖 В своей новой книге «Квантовое превосходство: революция в вычислениях, которая изменит все» он рассказывает о квантовых вычислениях и их потенциальном влиянии на будущее человечества.

«Большие идеи» публикуют отрывок из книги. В ней автор подробно рассказывает об истории расшифровки ДНК. Читайте по ссылке!