HackTheLaw

Риски при разработке сайтов, на которых вы продаете свои услуги и продукты.

Кто-то делает сайт визитку с личной презентацией, а кто-то многостраничный сайт с подробным перечнем услуг. Но у любого формата есть общие юридические правила, которые могут спасти вас от рисков.

— Нарушение авторских прав

Частая проблема, когда эксперту не хотелось заморачиваться с фотосессией и он решил использовать на сайте сторонние материалы без разрешения правообладателей.

Риски:
• Иски о нарушении авторских прав;
• Штрафы и компенсации;
• Блокировка сайта по требованию правообладателя.

— Несоблюдение законодательства о персональных данных

Сбор и обработка персональных данных пользователей без соблюдения требований законодательства (ФЗ «О персональных данных» в России).

Риски:
• Штрафы от контролирующих органов;
• Иски от пользователей;
• Блокировка ресурса Роскомнадзором.

— Нарушение прав на товарные знаки и бренды

А с этой проблемой ко мне недавно обращалась онлайн-школа. Так вышло, что они не стали сразу регистрировать товарный знак, а когда пришло время, оказалось, что его уже заняли. И получается, что эта школа использует на своем сайте чужой товарный знак.

Риски:
• Иски о нарушении исключительных прав;
• Компенсации и запрет на использование.

— Отсутствие информации, обязательной по закону

Не все, но многие не размещают на сайте информацию, которая должна быть доступна пользователям (например, информация о юридическом лице, ИНН, ОГРН).

Риски:
• Штрафы от контролирующих органов;
• Падение доверия со стороны пользователей.

А все ли хорошо с вашими сайтами?

Как проводят выходные предприниматели?

На улице ставится все холоднее и все, чего сейчас хочется — залезть дома под плед, смотреть что-то интересное и пить горячий чай.

Как раз для таких вечеров я собрала небольшую подборку интересных подкастов на тему бизнеса.

01
Саша Митрошина — предприниматель. О выручке, налогах и бизнес развитии.
—> смотреть

02
Бренд «12 Storeez». Как построить успешную и узнаваемую компанию с миллиардной выручкой. Какую цену заплатили за это основатели. На эту тему целых два подкаста.

—> смотреть

—> смотреть

03
Татьяна Бокальчук — империя Wildberries. Почему он выстрелил. Много о личном, но много интересного и о бизнесе. Недавнее интервью.

—> смотреть

04
Как переехать из Москвы в США и стать менеджером Мэй Маск, модели, предпринимателя и мамы Илона Маска.

—> смотреть

Поделитесь, какие подкасты смотрите вы, мне очень интересно👇🏻

Более 50% предпринимателей нарушают законы, часто из-за экономии или незнания.

2 больших заблуждения:

«Прокатит» - одно из самых опасных убеждений. Многие считают, что и так все прокатит.

Активно обсуждается сейчас ситуация с Валерией и Артемом Чекалиными.
Уголовное дело по ст. 193.1 УК РФ за перевод валюты по подложным документам «через Дубай».

Ведение бизнеса за границей - одна из сложных тем, для предпринимателей. А Чекалиным их ошибки могут стоить 10 лет тюремного заключения.

Второе заблуждение - «это касается только крупного бизнеса».
Многие малые и средние предприниматели считают, что налоговые проверки и юридические проблемы касаются только больших компаний, о которых пишут в новостях.

На практике выстраивать бизнес легче с самого начала и постепенно, потому что чем больше бизнес, тем сложнее и дороже исправлять ошибки.

Интересно, что должно произойти с предпринимателем, чтобы он усвоил уроки и начал относиться к своему бизнесу более отвественно с юридической стороны? Ведь прошло не так много времени, как закрыли уголовное дело на Чекалиных об уклонении от уплаты налогов.

А как вам новости?

Редизайн юридических функций: разбираем ваши вопросы

Моя команда с конца 2023 года активно занимается созданием архитектуры юридической функции в компаниях и помощью подбора юридической команды. Звучит очень сложно, но на деле мы забираем на себя большое количество головной боли руководителей.

Делюсь с вами нашим кейсом в этом направлении.

Клиент - зачем ему это?
Мой очень давний клиент обратился ко мне с проблемой. Его инхаус-юристы, в том числе руководители, очень часто заняты внутренним функционалом компании: договорами и прочей рутиной, что не дает компании расти, своевременно замечать важные проблемы и их устранять.

Понимаю, звучит логично, что юристы именно этим и занимаются, однако, когда в большом потоке происходят уже систематические ошибки и пропуски юридическим отделом важных аспектов - пора бить тревогу.

Что я делала вместе со своей командой, если вкратце:

1. Пообщалась с менеджментом, действующими юристами;
2. Выявила сложности в коммуникации, точки преткновения;
3. Подготовили предложения сбалансированных решений таким образом, чтобы всем было удобно работать в команде;
4. Подготовила тестовые задания для поиска новых юристов;
5. Отсматривала резюме, проводила тестовые задания и первичные собеседования для того, чтобы не захламлять расписание директора/СEO и иных руководителей;
6. Настроила документооборот и взаимодействие между отделами, чтобы с юристами было приятно взаимодействовать;
7. Оценила риски для компании, связанные с текучкой юридических кадров.

Важно отметить, что это не конкуренция и не подсиживание юридических отделов и департаментов, а оптимизация.

Моя цель в компаниях не заменить юриста в штате, у тех, у кого есть уже юрист, а помочь им и руководству компании в процессах взаимодействия.

Такие услуги регулярно запрашивают клиенты из среднего и малого бизнеса!

Что для меня важно в отпуске?

Есть два типа людей: те, кто говорят «мне отель только для сна» и те, кому важно классное жилье. Я — определенно из вторых.

Для меня хороший отель — это не просто место для ночлега, а часть впечатлений: мягкие белые простыни, в которые так и хочется нырнуть, вид из окна, который заряжает на весь день, а утром — вкусный завтрак, от которого хочется улыбнуться. Это возможность замедлиться, расслабиться и почувствовать, что живешь в моменте. А еще для меня это почувствовать ради чего я работаю, если честно 😅

Раньше мне казалось, что отель не так важен. Но потом пару раз останавливалась в местах, где хотелось сразу сбежать. С тех пор знаю: хороший отель — это как гарант хорошего отдыха.

А вы к какому типу относитесь — «переночевать и дальше» или «остановиться с комфортом»? Или, может, это зависит от настроения и цели поездки?

Реестр блогеров: что нужно знать о новом законе

Недавно, я была приглашенным гостем в подкасте, где мы поднимали тему нового закона о блогерах с аудиторией 10К.

Подробная информация про выпуск здесь.

А вот уже с 1 ноября 2024 года вступает в силу этот самый закон о деанонимизации блогов с аудиторией более 10 000 подписчиков.

Роскомнадзор опубликовал три проекта нормативных актов, регулирующих этот процесс.

Ссылками на них я поделюсь внизу поста.

Что нужно знать блогерам:

ШАГ 1
Информация для реестра:

При достижении 10К подписчиков блогер должен предоставить информацию о себе и всех администраторах страницы в течение 10 рабочих дней.

• ФЛ предоставляют ФИО, номер телефона и электронную почту.

• ЮЛ предоставляют полное и сокращенное наименование, ОГРН, номера телефонов и электронную почту всех администраторов.

• ИП предоставляют ФИО, ОГРНИП, телефоны и электронную почту всех администраторов.

Информация предоставляется одинаково для российских и иностранных граждан и ИП, а в реестр включаются и корпоративные паблики.

ШАГ 2
Порядок подачи информации:

Информация подается через Госуслуги.

Соцсети могут интегрироваться с Госуслугами, что позволит подать информацию через их сервисы.
Любые изменения в контактных данных нужно подать в течение 10 рабочих дней.

ШАГ 3
Проверка информации:

Роскомнадзор проверит достоверность информации в течение 7 рабочих дней.

При положительном решении паблик будет включен в реестр в течение 3 дней.

ШАГ 4
Маркировка страницы:

Роскомнадзор отправит информацию о включении паблика в реестр владельцу соцсети и блогеру в виде уникальной ссылки.

Ссылка будет сопровождаться надписью: «Включена Роскомнадзором в перечень персональных страниц» и ссылкой на реестр.

Кликнув по ссылке, вы увидите подтверждение о включении в реестр. У паблика, исполнившего все требования, появится значок "А+".

Полезные ссылки:

Как предоставлять запрашиваемую информацию

Как ведется и формируется реестр блогеров

Как включается информация в реестр

Предпринимательские неврозы — это неотъемлемая часть нашего пути. То сроки горят, то дела не сходятся, и даже в отпуске сложно перестать думать о бизнесе.

Собрала несколько ситуаций, в которых каждый предприниматель точно узнает себя ☝️


P.S. Иронично собрала их прям в отпуске)) где даже под шум волн продолжаешь слышать звон уведомлений о новых задачах…

Не жалейте реакций, поделитесь своими предпринимательскими «болями» в комментах!)

Недавно под темой про делегирование вы спросили:
«По какой системе можно делегировать? То есть, когда передаешь задачу, нужно же иметь вначале контроль над выполнением, чтобы потом просто спокойно передавать задачу человеку и забывать про нее?»

Хочу ответить — ни по какой😅
Все равно в первый раз все пойдет по одному месту! Тем не менее у меня есть определенный чек-лист по делегированию:

1. Определяю, что делегировать:
Четко ставлю задачи, с дедлайнами и понятными ожиданиями. Если человек справляется — отлично, позже просто передаю этот пул задач и забываю о них. Важно, чтобы человек сам сообщал, если что-то не получается, нужно больше времени или есть вопросы. Я всегда проверяю, готов ли человек давать такую обратную связь или замалчивается, ведь не стоит ожидать, что менеджер обо всем догадается сам.

2. Провожу за руку с инструкциями:
На старте человеку нужно знать, что делать от А до Я. Даю максимум инструкций, подсказок и готовлюсь к миллиону вопросов.

3. Контролирую и даю фидбэк:
Первое время я контролирую всё: как и когда выполняется работа. Важно договориться об отчетах, и обязательно давать обратную связь, а не переделывать все своими руками — иначе человек не научится исправлять свои ошибки. Хоть и исправить самой иногда гораздо проще.

4. Передаю ответственность:
Когда вижу, что задачи выполняются отлично на регулярной основе, отпускаю контроль и передаю реальную ответственность — больше слежу за результатом, а не процессом.

Для себя я поняла, что самая большая сложность в делегировании — это поиск компетентного человека, который сможет подстроиться под ваши процессы и формат работы, и дать результат.

И часто уходит больше времени на поиск и притирку к человеку в работе, чем на само делегирование.

Дробление бизнеса: законно или нет?

Часто предприниматели прибегают к дроблению, чтобы оптимизировать налоговую базу.
На первый взгляд, это всегда казалось выгодным, но на самом деле это серьезный шаг с множеством подводных камней.

Дробление бизнеса — это создание нескольких юридических лиц (ИП,ООО) вместо одного, чтобы снизить налоговую нагрузку.

В России уже прогремело много дел блогеров и предпринимателей, которые создавали множество фирм для сохранения УСН и задолжали бюджету десятки миллионов.

Кажется это выгодно:
01 Меньше налогов за счет использования разных налоговых режимов.
02 Меньше ответственности, так как каждое лицо отвечает по своим обязательствам.

Но реальность гораздо сложнее:
Налоговая инспекция внимательно следит за схемами дробления и может признать их недействительными.
Ответственность за все операции, в том числе за действия других юридических лиц, все равно останется у вас.

Усложнение бухгалтерского учета:
Нужно вести учет для нескольких юридических лиц, что требует дополнительных затрат.

Сложности с контрагентами:
Некоторые контрагенты могут отказаться работать с вами, если увидят много разных юридических лиц.

С какой стороны это будет законным?

Законное дробление нацелено на достижение деловых целей. В таких организация все лица работают самостоятельно, имеют разные активы и сотрудников, а для платежей используют отдельные счета.

Чтобы дробление было законным есть ряд пунктов:
— отдельные коды оквэд
— разные площадки/сайты
— разные сотрудники
— отдельные счета
— и тд.

Дробление бизнеса — это не волшебная палочка. Если вы делаете это незаконно, вы будите обязаны доплатить разницу, еще вам добавят штрафы на 40%, а если сумма недоимки больше 15 млн, то заведут уголовные дело.

Этот пост к тому, что есть множество иных способов и систем оптимизация (не дробления) ваших бизнес-систем, которые мы используем с клиентами в других юрисдикциях.