انديشكده منابع انسانى

#کارجو

آقا 43 سال بسیار موجه و نیاز به کار
14 سال تجربه کار در حوزه اداری و منابع انسانی در شرکت های FMCG

🔸پوزیشن های مدنظر : سرپرست یا رئیس امور اداری و منابع انسانی

◼️ مسلط به قوانین کار و تامین اجتماعی
◼️ مسلط به فرآیند جذب و استخدام
◼️ مسلط به فرآیندهای اجرایی و عملیات منابع انسانی
◼️ مسلط به به تدوین دستورالعمل و آیین نامه های منابع انسانی
◼️ مسلط به مدیریت استعداد و جانشین پروری
◼️ مسلط به مدیریت عملکرد
◼️ مسلط به محاسبه حقوق و دستمزد
◼️ توانایی حضور در جلسات اداره کار و هیات تشخیص
◼️ مسلط به نرم افزار همکاران سیستم

📄در صورت نیاز به ارسال رزومه در تلگرام و یا واتساپ اعلام نمایید.

@andishkadehhr

چگونه می توانیم اصالت شغی خود را حفظ کنیم؟

حفظ اصالت شغلی نیازمند خودآگاهی، تعهد و تلاش مستمر است. در ادامه چند راهکار برای حفظ اصالت شغلی ارائه می‌شود:

1. شناسایی ارزش‌ها و علایق: ابتدا باید ارزش‌ها و علایق شخصی خود را شناسایی کنید. بدانید که چه چیزهایی برای شما مهم هستند و چه نوع کارهایی شما را خوشحال می‌کنند.

2. انتخاب شغل مناسب: سعی کنید شغفی را انتخاب کنید که با ارزش‌ها و علایق شما همخوانی داشته باشد. این کار به شما کمک می‌کند تا در محیط کار احساس رضایت بیشتری داشته باشید.

3. توسعه مهارت‌ها: مهارت‌های خود را به‌روز کنید و به دنبال یادگیری مداوم باشید. این کار نه تنها به بهبود عملکرد شما کمک می‌کند، بلکه احساس توانمندی و اعتماد به نفس شما را نیز افزایش می‌دهد.

4. ایجاد تعادل بین کار و زندگی: سعی کنید تعادل مناسبی بین کار و زندگی شخصی خود برقرار کنید. این تعادل به شما کمک می‌کند تا از کار خسته نشوید و انرژی و انگیزه‌تان را حفظ کنید.

5. ارتباط مؤثر: با همکاران و مدیران خود به‌طور مؤثر ارتباط برقرار کنید. بیان نظرات و احساسات خود به شما کمک می‌کند تا در محیط کار احساس تعلق و اصالت بیشتری داشته باشید.

6. تأمل و بازخورد: به طور منظم به عملکرد خود فکر کنید و از دیگران بازخورد بگیرید. این کار به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و در جهت بهبود حرکت کنید.

7. حفظ صداقت: سعی کنید در تمام تعاملات خود با صداقت رفتار کنید. این امر به شما کمک می‌کند تا اعتماد به نفس خود را حفظ کرده و از احساسات مثبت نسبت به شغل خود برخوردار باشید.

8. توجه به سلامت روان: مراقبت از سلامت روانی خود اهمیت زیادی دارد. اگر احساس خستگی یا استرس می‌کنید، به دنبال راه‌هایی برای مدیریت این احساسات باشید.

9. پیوستگی به جامعه حرفه‌ای: با افراد همفکر در صنعت یا حرفه خود ارتباط برقرار کنید. این ارتباطات می‌توانند به شما انگیزه دهند و احساس تعلق به یک جامعه حرفه‌ای را تقویت کنند.

با رعایت این نکات، می‌توانید اصالت شغلی خود را حفظ کرده و در مسیر رشد و پیشرفت ادامه دهید.

آیا ارتباطی بین اصالت فردی و اصالت شغلی وجود دارد؟

در پست های قبلی تلاش شد در خصوص اصالت در محیط کار و اینکه آیا ارتباطی بین اصالت فردی و شغلی وجود دارد صحبت شود. و قرار بود بررسی کنیم که آیا اساسا این ارتباط برقرار هست یا خیر در جواب باید عرض کنم بله، ارتباط نزدیکی بین اصالت فردی و اصالت شغلی وجود دارد. این دو مفهوم می‌توانند بر یکدیگر تأثیر بگذارند و در بسیاری از موارد، همپوشانی‌هایی دارند. ارتباطات این دو متغییر در موارد زیر خلاصه میشود :

1. همخوانی ارزش‌ها: اصالت فردی به معنای زندگی بر اساس ارزش‌ها و باورهای شخصی است. وقتی فردی در شغل خود نیز به این ارزش‌ها پایبند باشد، احساس اصالت شغلی بیشتری خواهد داشت. به عبارتی، اگر شغل با ارزش‌های فرد همخوانی داشته باشد، او احساس رضایت و تعلق بیشتری خواهد کرد.

2. خودشناسی و هویت: افراد با حس قوی از اصالت فردی معمولاً بهتر می‌توانند توانایی‌ها و علایق خود را شناسایی کنند. این خودشناسی می‌تواند به انتخاب شغف و حرفه‌ای منجر شود که با هویت فردی آنها همخوانی داشته باشد و در نتیجه احساس اصالت شغلی را تقویت کند.

3. تعهد و انگیزه: افرادی که احساس اصالت فردی دارند، معمولاً نسبت به کار خود متعهدتر و با انگیزه‌تر هستند. این تعهد می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و افزایش کیفیت کار منجر شود.

4. رضایت و خوشحالی: اصالت فردی می‌تواند به افزایش رضایت از زندگی منجر شود، که این نیز می‌تواند بر احساس رضایت از شغل تأثیر بگذارد. افرادی که از زندگی خود راضی‌اند، معمولاً در محیط کار نیز احساس بهتری دارند.

5. تأثیر اجتماعی: افرادی که به اصالت فردی خود اهمیت می‌دهند، معمولاً تمایل دارند که تأثیر مثبتی بر جامعه داشته باشند. این تمایل می‌تواند به انتخاب شغل‌هایی منجر شود که حس اصالت شغلی را افزایش می‌دهد.

به طور کلی، هر دو نوع اصالت می‌توانند به یکدیگر کمک کنند و تقویت کننده‌های یکدیگر باشند.

@andishkadehhr

🎯دوره آنلاین «ادیسه جذب: رمزگشایی بوم استخدام حرفه‌ای»

🚀سفری متفاوت به سوی آینده‌ای بهتر در جذب و استخدام.
اطلاعات بیشتر:
⬅️ نحوه برگزاری: آنلاین
📅 تاریخ برگزاری: 27 دی 1403 از ساعت 9:00 الی 13:30
📎 اطلاعات تکمیلی و ثبت نام: https://eseminar.tv/wb150817

📱09122686010

@andishkadehhr

👈کارگاه آموزشی «راهبری در میدان تعارض: از تنش تا تعامل»

اطلاعات بیشتر:
⬅️ نحوه برگزاری: حضوری
📆 4 بهمن
📎 اطلاعات تکمیلی و ثبت نام:  https://evnd.co/vHVM1
https://B2n.ir/g85981

@andishkadehhr

کارگاه "Performance for Pay) "
هدف از برگزاري کارگاهپاسخ به سوالات فوق و ارایه الگوهایی براي طراحی و پیاده سازي بخش متغیر نظام جبران خدمات است. در کنار بکارگیري منابع معتبر، اساس مطالب کارگاه بر تجارب دو ارایه دهنده آن یعنی جهانگیر پورصمیمی و سید حمید یوسفی نژاد استوار است. شیوه ارایه کاملا کارگاهی بوده و مبتنی بر حرکت از ساده به دشوار و همچنین مورد کاوي هاي واقعی است.

@andishkadehhr

@andishkadehhr

@andishkadehhr

اصالت شغلی چیست؟

پیش تر در چند پست قبلی در خصوص اصالت فردی در محیط کار صحبت کردیم امروز به اصالت شغلی و جنبه های آن می پردازم در تعریف اصالت شغلی در بررسی هایی که انجام دادم به این تعریف رسیدم :
اصالت شغلی به معنای احساس تعلق و اعتبار نسبت به شغل یا حرفه‌ای است که فرد در آن مشغول به کار است.

این تعریف شامل چندین جنبه می‌شود:

1. تجربه و مهارت: افراد معمولاً زمانی احساس اصالت شغلی می‌کنند که در زمینه کاری خود تجربه و مهارت کافی داشته باشند.

2. هدف و معنا: اگر شغل فرد با ارزش‌ها و اهداف شخصی او همخوانی داشته باشد، احتمالاً احساس اصالت بیشتری خواهد کرد.

3. تعهد و وفاداری: افراد با احساس اصالت شغلی معمولاً نسبت به سازمان یا حرفه خود متعهد و وفادار هستند.

4. خودشناسی: درک درست از توانایی‌ها و علایق شخصی می‌تواند به ایجاد احساس اصالت شغلی کمک کند.

5. تأثیر اجتماعی: احساس اینکه کار فرد تأثیر مثبتی بر جامعه دارد نیز می‌تواند به حس اصالت شغلی افزوده و رضایت شغلی را افزایش دهد.

در مجموع، اصالت شغلی می‌تواند رضایت فرد از کار خود را بیشتر نماید، به او انگیزه بیشتر و تحرک کاری دهد و بهبود کیفیت زندگی فرد منجر می شود.
حال به این پرسش باید پاسخ داد چقدر همه ما تلاش میکنیم تا اصالت شغلی خود را حفظ کنیم؟ آیا ارتباطی بین اصالت فردی و اصالت شغلی وجود دارد؟
سعی میکنم در پست های آتی این ارتباط را بررسی نمایم و نتایج آن را به اشتراک بگذارم.

@andishkadehhr

هر خانه، هر قلب، هر احساس، هر لحظه از شادی بدون تو ناقص اسـت، فقط شـما زنان می‌توانید انها را تکمیل کنید.

روز زن و روز مادر بر شما مبارک

@andishkadehhr

@andishkadehhr

فرهیخته گرامی سلام
در لینکدین گروهی با عنوان HR Solution ایجاد شده است این گروه به منظور تعامل و ارائه راه حل های کاربردی در حوزه منابع انسانی تشکیل شده تا مدیران و متخصصان مدیریت منابع انسانی گردهم آیند تا با هم در مورد موضوعات حوزه HR تبادل نظر کنند.
لطفا در صورت تمایل از طریق لینک زیر عضو شوید

ارادتمند



https://www.linkedin.com/groups/10020699/

@andishkadehhr

شما سازمان تان را مدیریت می کنید یا اداره؟؟؟!!!!


تفاوت بین "مدیریت سازمان" و "اداره سازمان" به نوع فعالیت‌ها و رویکردهایی که در هر یک از این دو مفهوم وجود دارد، مربوط می‌شود.

مدیریت سازمان به فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع (انسانی، مالی، فنی و اطلاعاتی) به منظور دستیابی به اهداف مشخص سازمان اشاره دارد. مدیریت شامل تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و عملیاتی است که بر اساس تحلیل داده‌ها و ارزیابی وضعیت سازمان انجام می‌شود. اما اداره سازمان بیشتر به فعالیت‌های روزمره و عملیاتی اشاره دارد که برای حفظ و ادامه کارکردهای سازمان انجام می‌شود. اداره معمولاً شامل نظارت بر کارها، هماهنگی بین بخش‌ها و اطمینان از اجرای صحیح فرآیندها است.
مدیریت سازمان بر روی تصمیم‌گیری‌های کلان، استراتژی‌ها و اهداف بلندمدت تمرکز دارد. مدیران در این سطح به تحلیل محیط، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها و تعیین مسیر کلی سازمان می‌پردازند. اما اداره سازمان بر روی عملیات روزمره و اجرای برنامه‌ها تمرکز دارد. اداره‌کنندگان معمولاً به جزئیات کارها، حل مشکلات فوری و اطمینان از انجام وظایف در زمان مقرر توجه دارند.
مدیریت سازمان نتایج آن معمولاً بلندمدت‌تر است و بر روی جهت‌گیری کلی سازمان تأثیر می‌گذارد. اما اداره سازمان نتایج آن بیشتر کوتاه‌مدت است و بر روی عملکرد روزانه و تحقق اهداف فوری تأثیر می‌گذارد.

به طور خلاصه، "مدیریت سازمان" به فرآیندهای کلان و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مربوط می‌شود، در حالی که "اداره سازمان" به فعالیت‌های عملیاتی و روزمره که برای حفظ عملکرد سازمان ضروری هستند، اشاره دارد.

حالا شما جزو کدام دسته از مدیران هستید؟

@andishkadehhr

مفهوم اصالت در محیط کار

مفهوم اصالت در کار به معنای انجام فعالیت‌ها و وظایف به شیوه‌ای است که با ارزش‌ها، اصول و شخصیت واقعی فرد همخوانی داشته باشد. این مفهوم شامل چندین جنبه کلیدی است:

1. صداقت: اصالت به معنای واقعی بودن و صداقت در رفتار و تصمیم‌گیری‌ها است. فردی که در کار خود اصیل است، به اصول اخلاقی پایبند است و از فریب یا تقلب پرهیز می‌کند.

2. وفاداری به ارزش‌ها: افراد اصیل به ارزش‌ها و باورهای خود وفادار هستند و در تصمیم‌گیری‌ها و تعاملات خود این ارزش‌ها را مدنظر قرار می‌دهند.

3. خودآگاهی: اصالت شامل شناخت دقیق از خود و توانایی‌های فردی است. افراد اصیل معمولاً از نقاط قوت و ضعف خود آگاه هستند و سعی می‌کنند بر اساس این شناخت عمل کنند.

4. احترام به دیگران: در یک محیط کاری، اصالت به معنای احترام به دیگران و ایجاد روابط مثبت و سازنده است. افراد اصیل به نظرات و احساسات دیگران اهمیت می‌دهند و سعی می‌کنند ارتباطات مؤثری برقرار کنند.

5. نوآوری و خلاقیت: افراد اصیل معمولاً تمایل دارند که ایده‌های جدید و نوآورانه را مطرح کنند و از تفکر خلاق استفاده کنند. آن‌ها به دنبال راه‌حل‌های منحصر به فرد هستند که با شخصیت و ارزش‌هایشان همخوانی دارد.

6. تعهد: افراد اصیل نسبت به کار خود متعهد هستند و سعی می‌کنند بهترین عملکرد را ارائه دهند. آن‌ها به مسئولیت‌های خود احترام می‌گذارند و در انجام وظایف خود جدی هستند.

در نهایت، اصالت در کار به ایجاد محیطی مثبت، انگیزشی و خلاقانه کمک می‌کند که در آن افراد احساس ارزشمندی و رضایت بیشتری دارند. این مفهوم می‌تواند تأثیر زیادی بر روی فرهنگ سازمانی و موفقیت کلی یک شرکت داشته باشد.

@andishkadehhr

⭕️ خانم
⭕️ پوزیشن مدنظر : سرپرست اداری و منابع انسانی
⭕️ سابقه کار : 18 سال در شرکت های دارویی
⭕️ مهارت و توانمندی ها
◾️ حقوق و دستمزد
◾️ قراداد و احکام پرسنلی
◾️ سیستم پرسنلی و حضور و غیاب
◾️ ارزیابی عملکرد
◾️ تجزیه و تحلیل مشاغل
◾️ جذب و استخدام
◾️ تهیه و تدوین دستورالعملهای اداری

لطفاً در صورت تمایل جهت دریافت رزومه اعلام بفرمایید.

@andishkadehhr

@andishkadehhr

📢جانشین پروری را دریابید📢

همانطور که می دانید سازمانها به اهمیت داشتن افرادی توانمند و مستعد که بتوانند در آینده مشاغل مدیریتی خود را به آنها بسپارند، پی بردند و می دانند اگر این افراد، مورد توجه و پرورش قرار گیرند در آینده با خلاء مدیریتی دچار نخواهند شد به همین منظور مقدمات توسعه افراد را فراهم می نمایند. اینجاست که نقش فرآیند جانشین پروری در سازمان بیش از پیش نمایان می شود. این نکته حائز اهمیت است که جانشین پروری یک تصمیم کاملاً مدیریتی است و بدون پشتیبانی رهبران و مدیران ارشد، این مهم تحقق نخواهد یافت

@andishkahhr

انقلابی در مصاحبه های شغلی


با ورود هوش مصنوعی Artificial intelligence در حوزه منابع انسانی، طبق آمار منتشر شده حدود 43% از متخصصان و مدیران منابع انسانی در دنیا از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و مصاحبه های شغلی خود استفاده می کنند. آنها پتانسیل و قابلیت بالای هوش مصنوعی در کیفیت مصاحبه ها را دلیل اصلی استفاده از آن می دانند.

در مقاله ایی که در سایت Jobylon با عنوان "آینده منابع انسانی با هوش مصنوعی" که در 2024 منتشر شده است، اشاره دارد به مزیت های استفاده از AI که می‌تواند در زمان و انرژی افراد صرفه‌جویی کند، کیفیت رقابت نامزدها را بهبود بخشد، سو گیری را کاهش دهد و تصمیم‌ گیری مبتنی بر داده‌ها را افزایش دهد.

همچنین استفاده هوش مصنوعی درSourcing ،Interviewing ،Screening تاثیر بسزایی دارد و می تواند موجب افزایش دقت و اثربخشی بیشتر در این فرآیندها شود و در نهایت در شناسایی و جذب استعدادها نیز تحول و انقلاب بزرگ به همراه داشته باشد.

ویدئو فوق مصاحبه تکنیکال واقعی یک فرد با هوش مصنوعی است.

@andishkadehhr

از هر 4 کارمند، 1 نفر از فرایند آنبوردینگ ناراضی هستند.

به نظر می‌رسد که برنامه‌های آنبوردینگ در برخی سازمان‌ها به خوبی انجام نمی‌شود، زیرا گزارش‌ها نشان می‌دهد که یک چهارم کارکنان از این فرایند احساس نارضایتی می‌کنند. در این گزارش که توسط Enboarder منتشر شد، بیش از 1000 کارمند را در ایالات متحده، بریتانیا و استرالیا مورد بررسی قرار داد تا وضعیت فعلی استخدام کارکنان را بررسی کند.
دن فینیگان، مدیرعامل Enboarder گفت: «این گزارش به وضوح نشان می‌دهد که تجربیاتی که هنگام شروع یک شغل جدید داریم، تأثیر زیادی بر برند کارفرما، تجربه کارمند و عملکرد دارد. "واقعیت این است که بیشتر برنامه‌های آنبوردینگ به خوبی انجام نمی‌شود - و این تاثیر منفی بر خروجی آن دارد."

@andishkadehhr

تحقیقات نشان داده 54 درصد کارکنان علاقه دارند مدیر خود را به چالش بکشانند . همچنین از هر 5 نفر 3 نفر خود را 'بله قربان گو' تلقی نمیکنند.

@andishkadehhr

@andishkadehhr

آشنایی با مفهوم "Out placement"

این مفهوم به یکی از فرایندهای کمتر شناخته شده در مدیریت منابع انسانی اشاره دارد. این مفهوم بیانگر حمایت و همراهی سازمانی است بنحوی که کارمند سابق خود را که داوطلبانه یا اجبارا، شغل فعلی را کنار گذاشته و در حال ترک سازمان است، برای شغل و نقش تازه در یک سازمان جدید آماده و پشتیبانی میکند.

🔹این حمایت میتواند شامل: معرفی فرصتهای استخدامی، آموزش رزومه نویسی و ارسال مؤثر آن، آموزش مهارتهای مورد نیاز بازار کار، راهنمایی برای یافتن مسیر شغلی مناسب و حتی آموزش نحوه عبور از فیلترهای استخدامی شرکتها باشد.

🔸البته، این سیاست را میتوان در مورد کارکنان شایسته و خوش سابقه ای که خودشان تصمیم به ترک ما و سازمان ما گرفته اند هم پیاده کرد؛ به این ترتیب که با آنها بنحو مناسبی خداحافظی کرد و آنها را برای موفقیت و رشد بیشتر در سازمانهایی که انتخاب کرده اند، بدرقه کرد.

📌مدیران و رهبران بزرگ هیچگاه جلوی رشد کارکنان را با این استدلال یا بهانه که اگر آنها را از دست بدهند به کسب و کار خودشان لطمه میخورد، نمیگیرند.

📢باید تلاش کنیم تا کارکنان شایسته را برای همیشه نگه داریم، اما اگر به هر دلیلی در این کار موفق نشدیم، خوب است حسن نیت و خیرخواهی خود را با کمک کردن به «پرواز» کسانی که پرگشوده اند و تصمیم قطعی برای رفتن گرفته اند، به خودشان و سایر کارکنان نشان دهیم.

@andishkadehhr

✍️موانع گسترش خلاقیت در سازمانها

🐬براي اينکه بدانيم چگونه خلاقيت را در يک مجموعه گسترش دهيم ، شايد بهتر باشد بدانيم چه کارهايي مانع ظهور و بروز خلاقيت است.اقدامات زير را مي توان به عنوان موانع گسترش خلاقيت برشمرد:

1- تاکيد بيش از حد بر ديوانسالاري و کاغذ بازي
2- تاکيد بر اين مطلب که هر تصميمي بايد از طريق مجاري مرسوم و معمول درون سازمان گرفته شود
3- تاکيد مداوم براهميت انجام همه کارها در يک چارچوب استاندارد و مشخص
4- تحت فشار قرار دادن افرادي که سعي مي کنند خلاق باشند
5- ضعف سيستم هاي ارتباطي درون سازماني و در نتيجه ممانعت از جريان يافتن ايده هاي نو
6- سيستماي نظارتي سفت و سخت که محيط را براي خلاقيت نا مساعد مي کنند
6- مجازات هاي سنگين براي عدم موفقيت طرحها
7- حذف جوايز براي ايده هاي مو فق
8- ايجاد فضايي که در آن قدرت ريسک وانتقاد افراد کاهش يابد
9- نظارت دقيق و موشکافانه بر فعاليتهاي خلاقانه
10- ايجاد خط قرمزهاي فراوان
11- ايجاد استرس مدام بر مديران رده پايين تر.

@andishkadehhr

MAGIC MODEL for People engagement

@andiskadehhr

پنج فاکتور تعلق شغلی بر مبنای الگوی MAGIC :

▪️معنادار بودن (Meaning) :
آیا کارکنان معنا و هدف خود را در شغل خود پیدا می کنند؟
آیا کار آنها برای دیگران متفاوت است؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به هدفمند بودن شغل و این اینکه آیا شغل او برایش مهم و دارای ارزش افزوده برای سازمان هست را می سنجد. همچنین میزان الهام بخش بودن یعنی موجب بروز نوآوری درکار و اهمیت به آن می گردد نیز میشود. گاهاً این تصور برای افراد به وجود می آید که شغل شان بی معناست و اهمیتی ندارد، ممکن است افراد در مشاغلی که فعالیت می کنند مناسب با روحیه آنها نباشد و اصطلاحاً خوشحال نباشند.

▪️آزادی عمل(Autonomy) :
آیا کارکنان آزادی عمل در شغل مربوطه را دارند، چقدر می توانند توانایی خودشان را در نحوه انجام وظایف بروز دهند؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به منظور ایجاد توانایی برای اداره امور خود در چارچوب وظایف کاری و داشتن آزادی عمل و عدم علاقه به کنترل ذره بینی توسط مدیر را بسنجد و اینکه این امر چقدر می تواند در بهتر انجام شدن کارها موثر باشد. همچنین سپردن عنان امور به دست خود کارکنان و دادن مسئولیت های جدید در چارچوب حیطه شغلی می تواند افراد را رضایتمندتر و مشارکت طلب تر نماید.

▪️رشد (Growth) :
آیا کارکنان فرصت های توسعه و رشد را در کار خود فراهم می کنند. آیا کار چالشی است؟ آیا به رشد و بهبود آنها کمک میکند؟
این فاکتور نیز میزان تمایل فرد به چالشی بودن شغل که موجب پیشرفت شخصی و حرفه ای می شود را مورد بررسی قرار دهد.

▪️تاثیرگذاری (Impact) :
آیا کارکنان احساس می کنند که در کارشان موفق هستند؟ آیا آنها می بینند که تلاش هایشان دیده شده و باعث ایجاد تفاوت و کمک به موفقیت سازمان می شود؟
این فاکتور میزان تمایل فرد از مشاهده نتایج کاری خود و اینکه شغل تا چه حدی ارزشمند می باشد و عملکرد وی تاثیر مثبتی در سازمان دارد را مورد بررسی قرار دهد.

▪️ارتباطات (Connection) :
آیا کارکنان ارتباط خوبی با افرادی که با آنها کار می کنند دارند؟
آیا ارتباط خوبی با رئیس و سایر همکاران خود و محیط های اجتماعی دارند؟
این فاکتور میزان حس تعلق فرد به سایر افراد در محیط کار را میسنجد
از پاسخگویی به این پرسش ها می توان دریافت که فرد در کدام یک از این فاکتورها دارای احساس تعلق و درگیری کمتری نسبت به سایر فاکتورها است و میتوان برنامه ریزی های لازم در قالب آموزش و بهبود فرآیندها و رفتارها جهت افزایش و تقویت و بهسازی فرد نمود.


@andishkadehhr

تعلق شغلی (Engagement)

تعلق و وفاداری سازمانی یک نگرش درباره رفتار کارکنان در سازمان است. تحقیقات نشان میدهد در صورت وجود تعلق شغلی و سازمانی در کارکنان، منجر به نتایج و رفتار مطلوب سازمانی می گردد که می تواند موجب تمرکز و افزایش عملکرد آنها شود .

نظرسنجی انجام شده توسط موسسه گالوپ نشان میدهد که میزان تعلق شغلی کارکنان در سازمانها بسیار پایین و حتی رو به کاهش است و عمده سازمان ها از فقدان تعلق خاطر کارکنان رنج می برند که این موضوع منجر به تحمیل هزینه های گزافی به سازمان شده است در تبیین وضع اسفناک سازمانها از نظر تعلق شغلی و سازمانی کارکنان صاحب نظر از عبارت هایی چون شکاف تعلق خاطر، حضور فیزیکی در محل کار، بازنشستگی حین شغل، درگیر شدن در امور شخصی و کارکنان نامرئی استفاده کرده اند. از این رو به نظر می رسد بررسی در این حوزه به منظور ارائه راهکارهای عملیاتی و سنجش نیازهای آموزشی که کمک کند فرد وفادار تر گردد و نسبت به موضوعات سازمانی تاب آوری بیشتری داشته باشد، ضروری به نظر می رسد.

وقتي احساس تعلق و وفاداري وجود داشته باشد، محيطي صميمي و آشنا در سازمان به وجود مي آيد. در چنين محيط افراد با يكديگر در طول زمان آشنا شده و احساس تعلق و وفاداري به زندگي در يك سازمان را پيدا می کنند، كارها بسيار ساده تر مي شود و فعاليت هاي سازمان به خوبي و با سرعت پيشرفت مي نمايد.

تعلق سازماني يكي از متغيرهايي است كه مديريت سازمان همواره در صدد ارتقاي آن است. كاركنان متعهد معمولاً به سازمان وفادارند و انگيزه و تمايل بيشتري به تداوم عضويت در سازمان دارند و معمولاً در مسير تحقق اهداف سازمان تلاش مضاعفي به عمل مي آورند. تحولات در محيط سازماني و به تبع آن در روابط كاري امكان شناسايي عواملي را فراهم مي آورد كه ممكن است در كاركنان و سازمان رخ دهد وجود احساس تعلق سازماني در مجموعه به مديران سازمان كمك خواهد كرد تا از حضور افراد اطمينان حاصل كنند و با توجه به اين اطمينان خاطر بتوانند برنامه هاي بلندمدتي براي مجموعه طراحي كنند.

@andishkadehhr

HUMAN RESOURCES
AND PERSONNEL MANAGEMENT
by : Rawdon Wyatt

این کتاب برای هر کسی که در زمینه منابع انسانی کار می کند یا قصد کار دارد نوشته شده است افرادیکه علاقه مند هستند واژگان خود را در این حوزه تقویت کنند و درک مطلب خود را بهبود دهند.

@andishkadehhr

دوستان کارجو
کارشناس مالی
نیاز شدید به کار دارند در صورت تمایل جهت بهره برداری رزومه ایشان به اشتراک گذاشته می شود.

@andishkadehhr

هنگام فروش، اولین افرادی که به شما اعتماد خواهند کرد غریبه ها هستند، دوستان در برابر شما سپر می شوند، و از شما فاصله می گیرند خانواده با تحقیر به شما نگاه خواهد کرد.

اما روزی که موفق شدی، با پرداخت صورتحساب هر شام که با اطرافیانت میخوری یا در هر جمعی که حاضر میشوی متوجه خواهی شد همه حاضرند به جز غریبه‌ها.

Jack Ma

@andishkadehhr

@andishkadehhr

خوشحال خواهیم شد ما را به دوستان و همکاران خود معرفی نمایید.

@andishkadehhr

مهارت ها را می توان برای اکثر مشاغل آموزش داد، اما نگرش ریشه دار است.

طرز فکر صحیح اغلب یک رزومه عالی را شکست می دهد.استخدام برای شخصیت می تواند یک تیم را متحول کند.

نکاتی برای استخدام مبتنی بر نگرش:
• فراتر از مدارک کاغذی نگاه کنید
• تناسب فرهنگی را ارزیابی کنید
• ارزش بالقوه بیش از تجربه
• روی مهارت های نرم تمرکز کنید

@andishkadehhr

راهنمای کامل Onboarding
شامل نمونه ها و چک لیست ها

@andishkadehhr

@andishkadehhr

استخدام

یک شرکت معتبر واقع در عسلویه کارشناس آموزش ،نیاز دارد.
ویژگی‌ها:حداقل لیسانس مرتبط با سه سال تجربه در حوزه آموزش ومسلط به فرآیندهای آموزش
پویا ؛خلاق و خوش فکر و تمایل به رشد ویادگیری
شرایط کار :۱۴روز کار -۷ روز رست می باشد.
حقوق ومزایای خوب
اگر فردی می شناسید که حایز شرایط است لطفا رزومه به پی وی به شماره ۰۹۱۲۶۶۱۲۱۶۲ واتساپ ارسال نمایید.

@andishkadehhr

وظیفه مدیریت منابع انسانی با کیست ؟
با دیدن این کلیپ شاید بهتر نقش مدیران منابع انسانی درک شود

@andishkadehhr

امروزه شریک تجاری منابع انسانی به فردی اطلاق می‌شود که در مدیریت و توسعه منابع انسانی یک شرکت مشارکت دارد و به منظور بهره‌وری بالاتر و ارتقاء عملکرد سازمانی، در زمینه‌های مختلف منابع انسانی (از جمله استخدام، انگیزش، آموزش و توسعه فردی و ...) همکاری می‌کند.
به همین منظور هندبوک فوق می تواند به دوستان علاقه مند به این حوزه کمک شایانی نماید.

@andishkadehhrr

@andishkadehhr

@andishkadehhr

@andishkadehhr

مهارت های رهبری از دیدگاه McKinsey

رهبری HR به عنوان یکی از عوامل مهم موفقیت سازمانی است که مدیریت نیروی کار را به عنوان بزرگترین دارایی برعهده دارد. به همین دلیل، مک‌کینزی بر اهمیت رهبری منابع انسانی در فرآیندهای جذب، نگهداری و توسعه استعدادها در سازمان تأکید دارد تا سازمان بتواند عملکرد بهتر و رشد پایدار داشته باشد.

به نظر McKinsey، این مهارت ها شامل موارد زیر می‌شود :

۱- ارتباطات فعال: رهبران برای موفقیت باید بتوانند برقراری ارتباط موثر و فعال با افراد مختلف در سازمان راهنمایی نمایند.
۲- تصمیم گیری موثر: رهبران باید توانایی تصمیم گیری در شرایط دشوار را داشته باشند و تصمیماتی که منطقی و منطقی هستند، اتخاذ کنند.
۳- توانایی هدایت و رهبری تیم: رهبران باید بتوانند تیم خود را به سوی اهداف مشترک هدایت کنند و به عنوان یک مثال پیروی شود.
۴- اعتماد سازی: رهبران باید توانایی اعتماد ساختن در اعضای تیم خود را داشته باشند تا بتوانند همکاری و هماهنگی بالا داشته باشند.
۵- توانایی حل مسئله: رهبران باید بتوانند در مواقع دشوار و پیچیده مسائل را تجزیه و تحلیل کنند و راه حل های خلاقانه و منطقی ارائه دهند.

این مهارت ها برای رهبران HR برای موفقیت در سازمان بسیار حیاتی است و باید به صورت مداوم به پرورش و تقویت آنها بپردازند.


@andishkadehhr

خود انگیزگی در محیط کار

همه ما در طول روز با توجه به شرایط کاری ممکن است دچار افت انگیزه شویم McKinsey Insights در مطلبی راه های افزایش انگیزه در محیط کار را در قالب موارد زیر بیان می کند :

▪️تعیین اهداف: برای انگیزه بیشتر در کار، اهداف خود را مشخص کنید و برنامه‌ریزی کنید تا به آنها برسید.

▪️اعتماد به نفس: به خودتان اعتماد کنید و به خودتان یادآوری کنید که می‌توانید با تلاش و کوشش به موفقیت برسید.

▪️انگیزه‌های شخصی: شناختن انگیزه‌های شخصی خود و انطباق آنها با کارهای خود می‌تواند به افزایش انگیزه شما کمک کند.

▪️تغییر روزمره: برای جلوگیری از خستگی و کاهش انگیزه، تلاش کنید که با تغییر روال کاریتان، محیط کار، و یا تغییر روش‌های انجام کار، زندگی‌تان را تازه کنید.

▪️تقویت ارتباطات: دوستان و همکاران مثبتی را پیدا کنید و با انها ارتباط خود را تقویت کنید. ارتباط مثبت با افراد پیرامون شما می‌تواند انگیزه شما را بهبود بخشد.

▪️مراقبت از خود: مراقبت از سلامت جسمی و روحی خود با خوردن بهتر، ورزش و خواب کافی می‌تواند به کاهش خستگی و افزایش انگیزه شما بی‌افزاید.

استفاده از تکنیک‌های بهبود انگیزه نظیر برنامه روزانه، مدیتیشن، و یا کوچینگ می‌تواند به شما در افزایش انگیزه در کار کمک کند.


@andishkadehhr

مسیر شغلی چیست؟

مسیر شغلی یک نقشه راه پیشرفت همراه با معیارهای کوتاه‌مدت و بلندمدت است. به عبارت دیگر، مسیر شغلی مسیری را که یک کارمند از یک جایگاه سطح پایین‌تر و از طریق عهده‌دار شدن نقش‌های متوالی برای رسیدن به هدف نهایی خود طی می‌کند، به تصویر می‌کشد. در هر سازمان، مسیر شغلی هر کارمند تا حدودی منحصر به فرد است. مسیر شغلی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا:

▪️بهترین کارمندان خود را حفظ کنند،
▪️به کارکنان حس هدفمندی القا کنند،
▪️افراد برتر را جذب کنند،
▪️توانمندی‌ها، تجارب و تنوع را در نیروی کار خود افزایش دهند،
▪️یک فرهنگ کارمندمحور ایجاد کنند،
▪️با سایر سازمان‌ها در بازار خود رقابت داشته باشند.

@andishkadehhr