Настя про счастье 🇲🇽

5-ая страна, третий миграционный путь (я имею ввиду получения резидентсва)

мы все знаем про мой фантастически стремный опыт с получением ВНЖ Португалии и easy-peasy с Сербией

поглядим что нам предложит Мексика в этом смысле 😄😄

пока я уже 2 раза приехала не туда

пупупу малышечка, пупупу

и я по прежнему не умею одеваться по погоде 😂

UPD: 4-ый, ещё ж Турция была, вообще забыла

Энергия конечно решает.

Ну вы как бы кто со мной знаете как я далека от эзотерики, но в последнее время происходят вещи, которые можно объяснить разве что каким-то измерением, которое я не вижу, но чувствую.

Я рандомно подхожу к человеку на большой вечеринке, который четко отвечает на мой запрос.

Не какой-то космически невнятный запрос, а условно:
“хочу найти квартиру в Мехико в новом доме в классном районе по заданной цене” или “надо решить вопрос с резиденцией”, тоже самое в проектах “хочу консалтить большой американский бренд” - получите, распишитесь.

Мало того, что я подхожу, часто люди сами ко мне подходят и нередко с фразой “от тебя такая энергия прёт, я чувствую, “НУ МОЯ” 😄😄😄

Я думаю, это какая-то совокупность атрибутов и глубины того, насколько ты хорошо понимаешь что тебе нужно.

Моя гипотеза, что когда ты заданной траектории, ты быстро отсеиваешь что твоё, а что не твоё, не размениваешься, становишься увереннее.

И на каком-то интуитивном уровне тебя несет, люди это чувствуют. И я чувствую. Из толпы в 300 человек подойду именно к тому, кто отвечает моим текущим интересам.

Ну и это не magic 💫 никакой 100%.

Иф ю ноу вот ай мин.

Смотрите, что мы залупили с моей Настей.

7 навыков эффективных управленцев, забирайте, не благодарите (хотя вообще-то можете) 😂😂😂

В предыдущем посте мне подсказала моя Оля.

Среди навыков для управленцев я бы выделила такие:

1 и главное. Выделять главное. Когда в бизнесе происходит миллион процессов, продается десяток продуктов, мы иногда залимаем на процессе, который даже если довести до идеала, не даст вес всему бизнесу.

Например:

есть продукт, есть его дизайн, и вся команда сидит и думает как бы сделать этот красивый дизайн. В то время как рекламы либо нет, либо она работает плохо и какую бы мы картинку шикарную не сделали, ее никто не увидит.

Или в то время как ещё не понятен объем продаж, заниматься оптимизацией себестоимости.

Есть масса метрик и критериев, и у каждой из них есть свой вес и важно уметь эти ГЛАВНЫЕ метрики отслеживать

Это вроде бы common, но я эту проблему вижу у всех от стартапов до компаний с оборотом в миллиарды.

2. Быстро забирать гипотезы в тесты. Находить способы быстрее получать метрики, которые возможно масштабировать.

Часто решение за неделю потратить весомую сумму быстро, оказывается дешевле, чем долго и аккуратно собирать данные.

Как-то перед 2019 новым годом мы в Oyster запустили рекламу, которая плохо себя показала летом, просто потому что кто-то высказал на встрече гипотезу что “авось на новый год сработает”, включили через час, солд аут (полностью проданный сток) за праздники.

3. Не ссать (я не знаю как лучше описать этот подход) т.е. не бояться ошибок. Ошибки - 80% бизнеса, 20% движений дают результат.

Продолжать или чето слишком экспертно? 😁

ну поехали 😄

Я реально ничего не умею.

Условно, приходя в бизнес, или начиная собственный проект (как например сейчас), первое что я делаю, это я признаю:

“Окей, Настюш, ты не обременена талантами, как в этом случае ты можешь это сделать” 😆😆😆

Да, мне всегда хотелось круто анализировать данные или уметь делать хороший дизайн, ну в общем иметь практический талант.

А моя бабушка (она всю жизнь проработала на заводе), когда смотрела как я работаю, созваниваюсь с командами, всё время спрашивала:

“И это что, работа? Ты по телефону трепешься? Это что вся работа? Ну вообще” 😁

Да, всё получается. Такая работа:

Находить того, кто талантами обремен, поддерживать их и разговаривать с ними 😄

И вот тут хочу написать про то, что действительно нужно предпринимателю и управленцу. Этакий топ скилов, который действительно нужно качать и невоможно сделегировать.

А вам это нужно? 😅

Закатала один шарик, поняла, что это оч сложно 🤣

Не работайте с друзьями. Из всех уст и утюгов мне говорили это с самого моего первого дня в бизнесе.

Но, простите, а если не с друзьями, то с кем проводить натурально 70% своей жизни?

И я не говорю о том, что нужно работать с теми, кто с пеленок с вами. Но быть другом своему партнеру, коллеге, сотруднику, это 200%.

Для меня. Возможно не для всех.

Подпустить слишком близко? Возможно. Но если ты честен с самим собой, то как близость влияет на бизнес?

А если мы говорим про партнерские договоренности, то да - это must have.

Каким бы ни был друг, мы на берегу обсуждаем зоны ответственности и роли.

Можно ли этот момент продолбать? Да. Но его и не с другом можно продолбать.

Со многими своими партнерами и сотрудниками я работаю годами, а скоро уже и десяток лет.

И это люди, которые знают меня на равне с родной мамой.

Они поддержат, подхватят, они всегда в деле, потому что доверяют мне, а я доверяю им и стараюсь оправдать доверие.

Долгосрочные отношения - это кайф, что в семье, что в жизни.

Я искренней любовью люблю вас мои люди, Настюша, Крис, Паша, Лера, Оля, Машка, этот список можно продлять бесконечно, мои друзья, мои люди, моя команда ❤️