Andrey Vratskiy private channel

Трудности импортозамещения.

История тиктока в Штатах (то ли бана, то ли не бана, то ли продажи кому-то из местных) - это то самое, оно. Импортозамещение.

Оказывается, даже имея на борту фейсбук, инстаграм, гугл, ютюб, твиттер, пинтерест, и еще прости господи снэпчат, взять и конкурентно победить тикток не получается.

Теперь только через грубую силу.

Трендом новогоднего корпоративного мерча в этом году являются, без вопросов, валенки.

Пересчитал подарки - даже мне в этом году подарили аж три пары :)

Когда завершающий рабочий день - 28 декабря.

Я такого не припомню, чтобы уже закончились трудовыебудни, а впереди до Нового Года еще три выходных дня.

Обычно или 31 декабря последний рабочий день (и все из-за станка бегут на новогодний фуршет), или на край 29-30е (выдохнуть, поспать, а дальше обязательный праздник).
Усталость, перетекающая в неизбежность.

Но ТРИ выходных предновогодних дня - это прям как испытание звучит. За эти длинные дни многие даже протрезветь успеют, а кто-то даже по работе соскучится :)

Офис Экспресса.

Симпатичный офис в небольшом камерном БЦ (это было всегда важно мне) рядом с кольцевой линией метро (это было всегда важно разрабам).

Но и в офисе у нас тоже есть киллер-фича :)
ЭТО ТАПОЧКИ!

Корнями история уходит в самое начало Эксика, девять лет назад мы сняли нашу первую каморку в этом БЦ и стали думать, а как бы так выпендриться, чтобы такого не было ни в Яндексах, ни в Сберах, ни в стартапах, а только у нас. Смузи-снэки само собой, но ключевых людей нужно заманивать всеми возможными фишками (и несколько кандидатов, к слову, клюнуло!)

Фишек было штук пять, прижились только тапочки :)
все разуваются при входе и переобуваются, кто-то даже босиком ходит летом.

В чем идея.
1. В офисе всегда чисто, никакой грязи и минимум пыли. Можно например в любое место кинуть пуфик и валяться. И напольное покрытие менять раз в три года не нужно.
2. В очередной раз показали что мы не как все :)
3. Главное. Совершенно другая атмосфера, это отмечают абсолютно все кто заходил в гости и переобувался. Домашняя такая, располагающая.

Были забавные моменты, и не раз, когда ждем в гости большого VIP, приезжает его свита, на понтах такая, и с наездом на нас - мол вы охренели, такого человека разувать?! - Да! Здесь разуваются все!
А потом заходит сам этот VIP, переобувается и с улыбкой - как же надоели эти туфли, наконец-то в тапочках можно походить :)
Лица свиты нужно было видеть 😂

Единственные, кого мы не разували ни разу, - больших гостей из мусульманских стран. Но то особый случай, с понятными причинами.

В общем, киллер-фича как она есть. И абсолютно уникальная (!)
Даже в такой старинной сфере как офисы, где казалось бы ничего нового изобрести было уже нельзя :)

Начиная подводить итоги года для Экспресса.

Главный итог вот какой.
МЫ ОТДАЛИ ТЕХДОЛГ.

Ну не весь, но почти :)
В 2025 вступаем с вдесятеро меньшим количеством законтрактованных, но пока не выполненных обязательств.

Техдолг - это как гиря на ногах, это и бежать быстро не дает, и стыдно в глаза заказчику смотреть, особенно если задержка по срокам, и сарафанное радио работает не в плюс а в минус. А еще это порой уникальные фичи для одного заказчика, например творческое прочтение разными безами ГОСТ-57580. Но не делать нельзя, контракты подписаны, обязательства приняты.
Реально, гиря на ногах. Даже две. И каждая двухпудовая.

И о смартаппах не поговоришь, когда тебе - "вы сначала платформу внедрите!"
А кто-то и вообще юзеров не впускает в систему, пока полностью не доделано по ТЗ.
Четыре гири, вобщем. На всех четырех ногах.

И вот этот период наконец закончился (ну почти).
Зрелый вендор, получаемся :)

Огромное спасибо всем клиентам, кто всю дорогу терпел и бил ногами не очень больно.
И никто (ноль!!) не прервал отношения. Верили. За это спасибо многократное. Мы оправдали вашу веру. А у вас теперь однозначно лучший продукт :)


Дальше будет легче, как минимум психологически, всей команде. Не техдолг, а пожелания по новым фичам, это огромная разница! И скорость должна даже вырасти, в творческом полете работается легче, чем под гнетом и прессингом.

Такие итоги :)

Блокировка воцапа.

Тут опять обострились слухи, что воцап могут заблокировать через РКН. Попробую просимулировать что будет дальше, если блокировка случится.

1. Резко вырастет трафик телеги. В телегу переедут домовые и школьные чатики, ее поставят себе бабушки и дедушки, вобщем Дуров главным бенефициаром станет.

2. Резко усилится маркетинг мессенджеров VK, но приведет ли он к чему-то - для меня большой вопрос. В моем окружении нет ни одного человека (а спрашивал очень многих, разных полов, возрастов и рода занятий), кто бы отвечал "перейду в VK" на вопрос из заголовка поста.
Чтобы что-то получилось у VK, нужно еще и телегу заблокировать будет :)

3. Набежит куча активных фаундеров "ща мы импортозаместим", уже бегают, написал тут один в широком айтишном чате "делаем замену воцапа, помогите придумать киллер-фичи, заплатим две копейки" :)
Это примерно как в 2022 появилось штук пятнадцать "инстаграмов", кстати где они все через два года.

4. Мы внакладе тоже не останемся, в Эксик и кой-какой рабочий трафик перетечет, и до некоторых заказчиков наконец дойдет, что мессенджер нужен корпоративный. Скромно спрогнозирую, что мы станем вторыми бенефициарами, сразу после Дурова.

Как-то так.

Но в открытую топить за блокировку не буду, чтобы карму не испортить :)

Смартаппы.

Когда заезжаешь в гости к заказчику, а он показывает тебе десятки аппок, которые он сам написал (мы максимум консультировали по технике, а я вообще не видел результат).

И ты на это смотришь и офигеваешь, реально вся жизнь огромной корпорации в одном супераппе.

Одна из тех технологий (вторая - Федерация), предела которых до сих пор не понимаем даже мы сами.

В продолжение.

Когда Яндекс называл себя "Яндекс360", они явно что-то знали :)

Команда подготовила красивую презентацию по новым фичам Экспресса, появившимся в 2024.

От себя добавлю, что помимо видимых пользователям фич огромная работа была по части безопасности, инфраструктуры итд. Скромно оценил бы ее не менее чем в половину бэклога, а скорее ближе к 75%.

Рынок, построенный на доверии.

Обсуждали намедни, как так выходит, что на большинстве прочих рынков, политикум-нефтегаз-финансы-итд, (дез)информация распространяется не только в курилках, но и в публичную плоскость выносится, а наше корп-ИТ существует исключительно на пресс-релизах и на минимальной сторонней аналитике основанной на этих же пресс-релизах, но даже ни одного публичного канала в духе "сливной бачок ИТ" нет и не было никогда за всю историю.

Сошлись на том, что рынок целиком основан на доверии, а любая сливная систематизация доверительных разговоров в курилках принесет автору слива (которого очень быстро вычислят, тусовка узкая, все всех знают) полное недоверие и отлучение от всех курилок. При примерно никаких профитах.

Поэтому любой публичный вынос сора из избы и воспринимается с таким вниманием (а порой даже хайпом!), просто в силу редкости явления.

Такие дела :)

Яндекс полностью оправдывает статус "русского AWS".

Стоило ему сегодня крепко прилечь (легли одновременно три зоны!) - прилегло пол рунета и всяческих сервисов.

Примерно как в Штатах, когда у них амазон ложился.

Это просто в цитатник :)

Новые тренды в ИТ-внедрениях.
Началось год-два назад, и с тех пор растет и ширится, то есть можно говорить о тенденции.

"Боевой пилот".
Не стандартный пилотный проект, где разворачивается ограниченная инсталляция для ознакомления с продуктом.
А фактически полноценное внедрение, в боевом ландшафте, со всеми или практически всеми интеграциями, причем не только с действующими системами, но и с перспективными.
Трудозатраты, грубо, процентов 50-70 от полного проекта.

На вопрос - а зачем так сложно? Это ж не только для вендора трудозатраты, но и заказчик тоже тратит сильно больше ресурсов.
Типовой ответ - а мы насмотрелись на то, что на стендах все работает нормально, зато потом внедрить невозможно.

Так, тут похоже новый способ фишинга в телеге. Раньше не видел такого.

Приходит в канал бот, оставляет типовой невинный комментарий к посту, все привыкли, всем пофиг, админы такое даже удалять ленятся.

Но дальше через несколько минут этот бот ПЕРЕИМЕНОВЫВАЕТСЯ в меня, ставит мою аватарку и меняет комментарий на например такой как на скриншоте. И там в лучшем случае ссылка на какой-то левый канал, а в худшем - на сайт где аккаунты уводят.

В общем, будьте внимательны и осторожны :)

Стадии взросления рынка.

В одном из профильных ИТ-чатов заказчики сейчас проводят опрос "а много ли (в %) вы купили такого импортозамещенного ПО, которое внедрить пока не получилось?"

Самый популярный ответ - "0-20%", но попадаются и те, и не один и не два, у кого "больше 60%" лицензий лежит на полке и пока не внедрено.

Хороший опрос, индикативный.
Но как обычно палка о двух концах.

С одной стороны - рынок обещалкиных. "У нас всё есть, а чего нет - запилим за квартал!", это из всех локальных вендоров несется и очевидно что в лучшем случае это создание завышенных ожиданий, но кой-где и прямой обман.
Ситуация с годами немного улучшается, но лишь немного.

С другой стороны - и к самим заказчикам бывают вопросики™.
Заходишь такой в проект, а там один вроде простой пункт ТЗ берет и раскрывается в пятнадцать непростых. Зачастую этим безы грешат, особенно в финансовой сфере. И вендор в шоке такой - там ГОД разработки лишней, за которую конечно же еще и никто не заплатит.

Так и живем :)

Импортоотставание.

Цифра, озвученная в личной беседе одним из больших ИТ-директоров, причем что важно - человеком, который всю карьеру провел на Западе и Востоке (работая и на заказчиков, и на вендоров) и только крайние несколько лет возглавляет ИТ в российской компании из десятки.

Десять лет отставания.

Цифра была произнесена в контексте сравнения одного из лучших российских вендоров облачной инфраструктуры и одного из западных лидеров.

К цифре можно относиться по-разному, даже учитывая безусловно уважаемый опыт упомянутого джентльмена, опыт шире и глубже моего как минимум.

Тем не менее, по мне - она небесспорна, и от сегмента зависит сильно (в родных коммуникациях не десять лет точно), да и "отставать на десять лет" совсем не значит "догнать до уровня 2024 получится только в 2034", очевидно что догонять всегда проще, особенно если отступать некуда, позади Москва.

Ну и второй фактор, как раз примерно десять лет назад все американские мейджоры полностью развернулись в сторону облаков и забили на он-премиз. И вот на он-премной поляне лучшие российские продукты успешно бодаться могут уже даже сегодня, а завтра в догоняющих окажутся уже буржуи.

Такие дела.

Читая новости.

Одним из возможных последствий ближневосточного фейерверка пейджеров, раций и прочих гаджетов (ряд каналов пишут чуть ли не про микроволновки) может стать возвращение запрета на пронос (как минимум гостями) ноутбуков и смартфонов в ряд важных офисных и административных зданий.

Хотя надеюсь до такого маразма не дойдет.

По взорвавшимся пейджерам Хезболлы.

Вообще достаточно странное решение вопроса защиты коммуникаций.

Во-первых, одностороннее и крайне ограниченное по функционалу (что там можно передать? разве что массовую рассылку "в атаку!!")
Во-вторых, адресную книгу нужно где-то хранить отдельно (привет точка утечки). И консоли операторов/администраторов, а решение экзотическое и реализация наверняка дырявая.
Ну и в-третьих собственно то что случилось, именно в силу экзотичности решения перехватить партию и напичкать взрывчаткой очевидно оказалось намного проще, а коллатерал дэмедж оказался минимальным.

Девять лет Эксику.

Работаем дальше :)

Тааааак.

Оказывается, Макрон лично активный юзер телеги, и все французские политики тоже ))

Это на фоне как минимум трех (может и больше, но я знаю про три) попыток создать "французский правительственный мессенджер".

В общем, все чиновники всех стран одинаковые :)

https://www.politico.eu/article/telegram-pavel-durov-arrest-emmanuel-macron-france-social-media/

Второй день во всех каналах "нам нужен свой российский мессенджер!!!"
Военкоры, депутаты, прочие публичные персоны наперебой упражняются кто громче прокричит, ну и по доброй традиции сразу виновных в факапе назначают.

А в двух темных башнях в Мордоре на Ленинградке сидят и читают всё это очень грустные люди.
Которые аж два публичных мессенджера создали (еще недавно было три, но аську очень не вовремя закрыли), но про которых никто не вспоминает...

Основы информационной безопасности.

1. Если триггер между "сервис безопасен, ему можно доверять" и "сервис небезопасен, доверять нельзя" может быть переключен за одну секунду, и этот триггер находится в руках одного человека - то, сорян, этот сервис небезопасен априори.

2. "Если вы что-то получаете бесплатно, то вы не клиент, а товар". Настоящая безопасность бесплатной быть не может.

3. Ситуацию с Дуровым комментировать пока не буду.

Вот так тапаешь хомяка каждый день, а потом облом 😂

А если серьезно, то если случится фейл - это будет так, абсолютно "по-русски".

В западной культуре юридическим вопросам традиционно больше внимания уделяется.

https://t.me/Theedinorogblog/6014

В новостях на неделе: "VK создаст мессенджер на замену Whatsapp".

В то же самое время, вот такие пуши приходят из приложения "VK Messenger" в среднем раз в месяц. Это точно не я, я им не пользуюсь.
И не буду пользоваться.

Потому что там нельзя ни посмотреть список открытых сессий и убрать лишние, ни привязать второй фактор аутентификации, в общем ноль элементарной безопасности, даже скорее она отрицательная.

По следам продажи Акрониса.

Если я ничего не забыл, то сейчас не осталось ни одного международного ИТ-единорога, контроль в котором принадлежал бы российским основателям (и пофиг когда они релоцировались, пять лет назад или пятнадцать).
Каспер, Позитивы, Астра, 1С и прочие оставившие HQ в России не в счет.

Или я путаю и остались такие?

Постфактум, по вчерашним "синим экранам смерти" Micro$oft, напугавшим весь мир.

1. Айтишное.
Обыкновенный баг, попавший в прод, ничего необычного. Просто в силу масштаба компании затронуло пол-мира :)
Самый популярный субботний айтишный тост сегодня - "давайте за то, чтобы вы стали такими большими, что о вас весь мир говорил!"

2. Айтишное. Разница вчерашнего кейса и предыдущих.
В отличие от прошлых падений, коих было овердофига (например год назад на полдня прилег целый Амазон, правда за пределами Штатов мало кого коснулось, зато местных тронуло по-полной), в этот раз упало не облако (центральная точка), а эндпоинты.
Облако и восстановить проще (одна точка отказа, а не миллионы), и квалификация восстанавливающих неизмеримо выше. А тут пойди почини каждый десктоп физическим способом (пришел инженер, с флэшкой и внешней клавиатурой, это всё занимает время, плюс ногами дойти), да и инженер этот в лучшем случае индус :)

3. Отличие айтишников от обывателей.
Я на полном серьезе вчера встретил в уважаемых блогах сравнения войны в Газе, выстрелов в Трампа и этих падений Майкро$офта, мол последние времена наступают.
С айтишной колокольни это выглядит супер смешно (у кого не было багов в проде?), но народ™ как оказалось этим аргументом не переубедить :)
Зато становится понятно как рождаются теории заговоров 😂

4. Постэффекты.
В отличие от глобальных событий (все эти войны), тут, в нашем айти, всё скоротечно.
Готов поставить пузырь или даже ящик, что назавтра всё починят (бедные сисадмины!), а через год никто даже не вспомнит :)

Такие дела.

Невозможно не прокомментировать глобальный сбой Micro$oft, из-за которого по всему миру самолеты не летают и томографы не работают :)

Разные проекции взгляда :) на примере поста про канал Хомяка.

Обыватели. Лайки и комментарии про гениальный маркетинг и продвижение.

Технари. Сцуко, 52 миллиона юзеров канала и система тянет, работает и не падает.
Щас разберёмся как они сделали и повторим :)

Пятьдесят два миллиона подписчиков в канале Хомяка.

Прям вау.

В продолжение прошлого поста, вот оказывается уже и официальная реакция подъехала.

https://t.me/d_code/19487

Упомянутые тридцать человек - это как я и сказал, Dev и DevOps.

Вопрос лишь, где дизайн и QA, внутри этой тридцатки или снаружи, имхо скорее снаружи, плюс энтузиастов бета-тестеров миллион, Дурову явно проще чем мне в этой части :)

Второй день в каналах муссируется вопрос, может или не может быть так, что Телеграм создают всего тридцать разработчиков.

Комментаторы комментируют в духе "все заявления Дурова фигня, их там триста разрабов". Но комментаторы обычно далеки от разработки схожего продукта, а я как раз близок :)

Сравню с Экспрессом, у нас сейчас Core Team порядка полтораста человек.

Но:
- протокол телеги значительно проще Экспресса, скромно оценю "на порядок"
- фич в телеге меньше в разы, нет ни безопасности такой как у нас, ни кастомизации, ни ВКС нормального
- интеграция телеги через один стандартный API, а у нас их четыре, и каждый из них шире единственного телеговского
- и даже девопс у телеги значительно проще, стандартная инфраструктура открытого интернета против наших уникальных ландшафтов у каждого заказчика

Ну и телега старше нас на пять лет, у них времени больше было, и предыдущий опыт Вконтакте, на который они очевидно опирались.

Так что я вполне верю в цифру "30 разрабов у Дурова", и команда моя, коротенько опросил, тоже вполне верит.

^^^

Моя презентация с сегодняшней конференции CNews.Cases

Просто оставлю это здесь.

Что такое хайп :)

Лица Экспресса.
Костя Мешков.

Август 2020 года, второй год на рынке, мы еще стартап (РЖД и Атом уже случились, но еще идет внедрение), а для рынка в целом мы даже не малоизвестные, а напрочь неизвестные :)

Но траектория роста компании видна, пора набирать сейлов. Костю мы собеседовали первым. И он тогда провалил собес, показался мне слишком мягким, не настойчивым, я отказал.

А через день после отказа он написал, попросил созвон, и в разговоре - знаешь, Андрей, я запомнил твою фразу "мы должны продать хоть тушкой хоть чучелом, нас в дверь - мы в окно", и вот ты меня отправил в дверь, а я в окно стучусь, возьми меня на работу.

Крыть мне было нечем :) я согласился.
С горизонта четырех лет - вообще не жалеем, Костя оказался ваще красавцем! И то, что я принял за нерешительность, оказалось на поверку просто скромностью, которая только украшает.

А уж заматерел как - любо дорого наблюдать!!

К новости о назначении экс-директора АНБ в борд OpenAI.

Ничего нового.

Был давече такой мессенджер Wickr, типа супер защищенный, "гарантируем прайвеси" и все такое. Стартап был успешный, нарейзил под сотню $миллионов.
А лид-инвестором в него с какого-то момента стал венчурный фонд Alsop Louie Partners. Фаундер же этого фонда, Gilman Louie, это в чистом виде CIA, даже ведомственными наградами на сайте хвастается, несколькими. Ну и СЕО мессенджера, пока его амазону не продали, был всю дорогу партнер фонда, Mark Fields, тоже оттуда же.

Так что логично все, и абсолютно понятно.