CEO Agenda
5 міфів, яких CEO слід позбутися у 2025 році
Ключові висновки нещодавніх опитувань, проведених корпорацією PwC, свідчать про деякі стійкі оманливі уявлення в бізнесі. Аби ці міфи не стали й вам на заваді у 2025 році, давайте з ними ознайомимося.
👀 Міф №1: GenAI — це здебільшого інструмент ефективності
Переважна більшість керівників, чиї компанії вже широко впровадили генеративний ШІ (GenAI), під час 27th Annual Global CEO Survey заявили, що, на їхню думку, ця технологія змінить спосіб, у який їхні організації створюють, доставляють і отримують цінність. Так само велика частка опитаних вважає, що GenAI підвищить якість продуктів і послуг їхніх компаній. Заохочуючи експерименти та дослідження в рамках всього бізнесу, CEO та їхні технологічні команди можуть розробити цінні застосування GenAI, які виходять за рамки лише підвищення ефективності та продуктивності.
👀 Міф №2: Підвищення кваліфікації працівників — це бонус, а не основна перевага
Працівники, опитані в рамках Global Workforce Hopes and Fears Survey, надіслали чіткий сигнал щодо підвищення кваліфікації: вони бачать можливість отримати нові навички як основну диференціюючу ознаку при виборі потенційного роботодавця. Більше двох третин працівників, які розглядають варіант зміни роботи, зазначили, що можливості підвищення кваліфікації суттєво вплинуть на їхнє рішення. Щоб бути кращими за конкурентів у питаннях утримання та залучення персоналу, керівники мають зробити корпоративне навчання частиною ДНК компанії. І це стосується всіх співробітників, навіть (і особливо) тих, чия робота не вимагає спеціалізованих навичок. Ці працівники в 2,1 рази рідше, ніж висококваліфіковані, стверджують, що їхній роботодавець надає їм адекватні можливості для навчання, що сприяє кар’єрному зростанню.
👀 Міф №3: Кліматичні ініціативи завжди вимагають дороговартісних компромісів
Аналіз даних CEO Survey показує, що дії бізнесу, пов’язані зі зміною клімату, особливо впровадження нових кліматично-дружніх продуктів, послуг і технологій, насправді позитивно впливають на рентабельність і зростання доходів. Більше того, CEO, які повідомляють, що вживають більше заходів для використання можливостей і ризиків, пов’язаних зі зміною клімату, також частіше висловлюють впевненість у майбутньому свого бізнесу як у трирічній, так і в десятирічній перспективі.
👀 Міф №4: Споживачі люблять екологічно чисті продукти, але не хочуть за них переплачувати
Загалом респонденти Voice of the Consumer Survey заявили, що готові платити на 9,7% вище середньої ціни за товари, вироблені або отримані зі сталих джерел. Вони особливо готові терпіти надбавку за продукцію, пов’язану з відчутними перевагами, такими як можливість переробки та зменшення впливу на природу і водні ресурси. Скористатися цією можливістю можна зосередившись на посиленні диференціації в межах вашої продуктової лінійки, а також впроваджуючи ШІ та аналітику даних, щоб обмежити кількість відходів і знизити енергоємність ланцюга поставок і складських операцій вашої компанії.
👀 Міф №5: Звітність зі сталого розвитку — це просто рутинна робота з дотримання нормативних вимог
Коли в рамках Global CSRD Survey запитали лідерів бізнесу про переваги впровадження положень «Директиви ЄС про звітність зі сталого розвитку», значна частина з них вказала на зростання доходів та економію витрат. Це свідчить про те, що вони розуміють реальність, яку часто ігнорують: збір детальних фінансових даних про сталий розвиток з усього ланцюга створення цінності компанії може також забезпечити розуміння ефективності діяльності, що, в свою чергу, може стати основою для прийняття стратегічних рішень, які сприятимуть зростанню. Створення належної інфраструктури даних також сприяє зміцненню довіри з боку інвесторів, майже половина з яких під час Global Investor Survey, заявили, що, на їхню думку, корпоративна звітність зі сталого розвитку містить необґрунтовані твердження.
#міфи #опитування #PwC