MYRONIUK PRO BUSINESS

Про еволюцію сміливості та безпеки у бізнесі.

Сезон осінь/зима у моєму фб вже звично дефілює контентом та спогадами про стратегічні сесії, стратегування, планування та пошук нових можливостей для розвитку.

Цікаво, що війна не зупинила цей процес, а зробила підприємців ще злішими та сміливішими і в той же час обачнішими. Це дуже помітно по динаміці запитів на стратегічні сесії.

Якщо раніше було більше про синхронізацію команди…, то зараз відчутно додаються атакуючі речі на кшталт «як зростати швидше у тому, що ми робимо зараз, і одночасно розширятися на сусідні індустрії та аудиторії?» чи «нам треба якась інновація, щоб перевернути індустрію і зростати кратно»..., про експорт взагалі мовчу.

Разом з тим зростає запит на диверсифікацію та обачність у вигляді сценарності — «давайте розробимо кілька варіантів на різні випадки
життя...».

Найчастіше ці запити поєднані — хочеться агресивніше зростати, будучи більш захищеним при цьому.
Особливо радує мене те, що поняття «безпека» вже перестає асоціюватися з несміливістю і «невисовуємось, якось тихо» (що є найнебезпечнішим сценарієм насправді).

Сміливість сучасного українського бізнесу — це «Повний вперед!», просто тепер у нас є ще інші сміливі план Б, В та ..! 🔥

Друзі, а які у вас спостереження, як змінюється український бізнес?

Друзі, продовжуємо рубрику #запитай_у_Миронюка

👉🏻 у коментарях під цим постом пишіть свої запитання, а я до кінця тижня підготую відповідь

🔥 Тому 3 грудня стартує 2-й потік

👉🏻 Щоб записатися пишіть @mariia_myroniuk
Вона поспілкується з кожним бажаючим, щоб дізнатися саме ваш запит і зрозуміти, як курс може стати максимально корисними для кожного.

Тому що ціль цього курсу підготувати вашу чесну особисту стратегію та план на 2025 рік.

📌Курс починається 3 грудня та завершиться до нового року. Кількість місць обмежена. Тож можете відкладати. А можете змінити свій 2025 рік!

Друзі, памʼятаєте, ми розповідали вам про наш курс по ОСОБИСТІЙ СТРАТЕГІЇ?

Так от! Серед учасників були: круті ТОПи та менеджери середньої ланки, партнер по одному з київських SmartAss, власник бізнесу зі списку Forbes-250 та ще ряд дуже успішних спеціалістів.

На курсі відбулися дуже сильні трансформації:

❤️‍🔥 Двоє людей чітко сформулювали з позиції дорослого свої побажання з точки зору розвитку в компанії. Побудували внутрішні опори для впевненості ➡️ і в рамках курсу спланували свою зустріч з керівництвом, отримали підвищення, нову команду і нову зарплату.

❤️‍🔥 Двоє людей навчилися якісно делегувати ➡️ отримали багато вільного часу та інструменти для роботи з тривожними станами і поновленням рівнів енергії.

Друзі, в команду Аніти Соловей🔥 шукають маркетолога-продюсера.

Вони дуже вірять, що знайдуть суперстар маркетолога, який розуміється в маркетингу та продюсуванні, зможе забрати на себе зону маркетингу повністю, починаючи від розробки ідеї, впровадження воронок тощо до фінальних метрик після реалізації🔥

Потрібна людина з досвідом в маркетингу та/або продюсуванні від року 🔥

Прочитати детальніше та відгукнутися можна за посиланням:
https://forms.gle/NGqpLjGrWv2jRqvR6

P.S. За репост буду вдячний❤️

Друзі, відповідаю на запитання з рубрики #запитай_у_Миронюка «Які інструменти найкраще працюють для просування бренду в B2B і B2G у будівництві?»

Часто можна знайти купу статей і порад для рітейлу чи e-commerce, але коли мова йде про B2B чи B2G у сфері будівництва, то корисної інформації менше. Ділюсь тим, що найкраще працює з мого досвіду:

⚪️ LinkedIn. Це не просто соцмережа, а справжнє джерело професійних контактів. Тут можна знайти партнерів, потенційних клієнтів, познайомитися з людьми, що приймають рішення.

⚪️ Розсилки на e-mail. Хочете нагадати про себе чи розповісти про новий продукт? Листи працюють на всі сто, особливо якщо вони по ділу і цікаві. Це допомагає підтримувати зв'язок з тими, з ким вже працюєте, і шукати нові контакти.

⚪️ Конференції та семінари. Онлайн чи офлайн — це крута можливість показати себе експертом. Люди хочуть працювати з тими, кому довіряють і кого знають, тому виступ на заході завжди плюс.

⚪️ Тендерні майданчики. (Prozorro наприклад). Для співпраці з держструктурами — обов’язкова штука. Якщо ваша ціль — B2G, ігнорувати тендери точно не варто.

⚪️ Корисний контент. Це можуть бути статті, кейси, дослідження. Діліться тим, що знаєте, і що можете порадити. Особливо працює в цьому плані блог або власний сайт.

А ще можу порадити LinkedIn-групи, бізнес-видання і тематичні форуми. На жаль, у загальних статтях часто мало про B2B, тож шукайте вузькопрофільні ресурси або навіть пишіть самі. Це корисно і для вас, і для колег по ринку.

Тренди e-commerce 😎
Щоб бізнесу залишатися актуальним в онлайн-продажах, треба знати в якому напрямку рухатись.

Ось ключові:

1️⃣ Віртуальна та доповнена реальність (VR/AR) дозволяють «приміряти» товар, не виходячи з дому.

2️⃣ Голосовий пошук — Amazon Alexa та Google Assistant спрощують пошук і покупку продуктів за допомогою голосу.

3️⃣ Блокчейн забезпечує прозорість, безпеку даних та доступ до правдивої інформації в реальному часі.

4️⃣ Штучний інтелект (AI) автоматизує обслуговування, персоналізує рекомендації та оптимізує роботу.

5️⃣ Мобільна комерція — все більше людей купують зі смартфонів, тому бізнеси адаптують сайти під мобільні пристрої.

6️⃣ Соціальна комерція — Instagram, Facebook, TikTok вже перетворюються на онлайн-магазини, де можна купувати напряму через платформу.

7️⃣ Етична та екологічна комерція — все більше покупців обирають бренди, які дотримуються етичних і екологічних стандартів.

9️⃣ Гнучкі варіанти оплати — чим більше способів оплати, тим більше шансів, що клієнт купить.

Друзі, привіт 😊 Запрошую вас на велику конференцію від AIN з дуже крутими спікерами про бізнес, технології , креативне містецтво та що їх рухає вперед. Тут я проведу воркшоп «Асиметрична стратегія росту бізнесу».

🔥Це буде не просто лекція, а справжній практичний захід — ми разом будемо розробляти стратегії по методології, яку я сам використовую для різних бізнесів. Обіцяю, буде максимально корисно.

Над чим попрацюємо:

✔️Як знайти свою унікальну перевагу над конкурентами, щоб зростати швидше?

✔️ Як на її основі створити дієву стратегію розвитку?

✔️ І головне — як зробити так, щоб усе це реально працювало у житті

На воркшопі ми разом розглянемо асиметричні стратегії та бізнеси, які можуть перемагати навіть сильніших конкурентів. Також кожен учасник зможе знайти свою унікальну перевагу і скласти на її основі драфт власної стратегії росту.

😎Це буде робота з результатом.

👉🏻Ось лінк на квитки

Друзі, сьогодні у нас рубрика #запитай_у_Миронюка

👉🏻 У коментарях під цим постом пишіть свої запитання про бізнес, а я до кінця тижня дам відповідь

Друзі, привіт 😊 Наступного вівторка у нас унікальна подія – для української аудиторії вперше виступить Верн Гарніш, автор методології Scaling Up.

💼 Уявіть собі бізнес, який стабільно зростає і працює без вашої постійної участі — і це можливо. Верн працює з тисячами компаній по всьому світу, допомагаючи їм досягати ефективності на кожному рівні, і тепер готовий поділитися своїм досвідом та інструментами.

Про що буде подія:

✅ як побудувати бізнес, що приносить більше свободи, доходів та задоволення?

✅ як втілювати ефективність, щоб отримувати стабільне зростання?

Не пропустіть БЕЗКОШТОВНУ можливість дізнатися, як це зробити у своєму бізнесі.

👉🏻 реєстрація за посиланням

Друзі, привіт. Сьогодні хочу поговорити з вами про Tesla і її цінову політику 🛞

У 2024 році Tesla знизила ціни на свої автомобілі, і це допомогло підняти продажі.

Круто, правда?

Але є й інша сторона — це знизило їх прибутковість. Простіше кажучи, компанія все ще заробляє, але не так багато, як минулого року.

Навіщо ж Tesla знижує ціни, якщо це зменшує її дохід?

Причина проста — зростає конкуренція, особливо через Китай. Зниження цін допомагає Tesla тримати частку ринку, але є ризик, що в майбутньому це ще більше вдарить по прибутках.

Так от хочу вас спитати: як ви думаєте, що буде далі? 🤔

Що, на вашу думку, Tesla буде робити?

Обирайте своїми реакціями (♥️, 🔥 чи 👍🏻)

♥️ Продовжить знижувати ціни, щоб лишатися популярною, навіть якщо маржа буде ще меншою.

🔥 Підвищить ціни та працюватиме над інноваціями, щоб збільшити попит.

👍🏻 Зосередиться на конкретних ринках, де попит сильніший, а конкуренція менша.

Як встановити правильні KPI?

Часто ми думаємо, що знаємо, як рухатися до мети, але насправді відсутність чітких показників продуктивності може стати перешкодою. Розберемо, як їх встановлювати, щоб досягти цілей і не втрачати ресурсів даремно.

Ось кілька простих принципів:

1️⃣ Конкретність і фокус на часі. Уявіть: ви хочете «заробити багато грошей». Скільки це «багато»? Чітка мета, наприклад «збільшити дохід на $5000 за місяць», окреслює, чого досягати і за який період, дозволяючи міряти прогрес.

2️⃣ Реалістичність. Часто помилка — встановити нереальну мету, яка більше демотивує, ніж допомагає. Якщо сьогодні у вас 10000 клієнтів, не варто ставити план на 100000 за 3 місяці — починайте з малого і досяжного.

3️⃣ Вимірюваність. Що простіше відслідковувати, те легше контролювати. Наприклад, «знизити середній час відповіді на запити до 2 хвилин». Це легко відстежити і показати прогрес команді.

4️⃣ Відповідність цілям компанії. KPI мають бути тісно пов’язані зі стратегічними цілями, такими як підвищення рентабельності чи задоволеності клієнтів. Правильні KPI — це ваша стратегічна перевага у досягненні результатів.

Друзі, а як ви обираєте показники для своєї команди?

Навіщо вашому бізнесу KPI?

KPI — це показники, які допомагають зрозуміти, чи ви на правильному шляху до своїх бізнес-цілей. Простіше кажучи, це цифри, які показують, як ідуть справи.

Уявіть, що у вас є кіоск з яблуками, і ви вирішили продати 1000 яблук за місяць. Це і є ваш KPI. Якщо за перший тиждень ви продали 550 яблук, то вже можете оцінити, наскільки близькі до своєї мети.

Як KPI допомагає бізнесу?

🟡 Легше відстежувати результати: ви завжди бачите, наскільки ефективні ваші дії.

🟡 Простіше приймати рішення: ви розумієте, що працює добре, а що треба підправити.

🟡 Покращується внутрішня комунікація: всі в команді знають, куди ви рухаєтесь і що важливо.

KPI — це просто інструмент, який допомагає вам досягати цілей, а не якась складна наука.

Друзі, наступного разу розповім, як підбирати правильні KPI.

Друзі, рекомендую дуже круту книгу українського автора 🔥

📚 Іларіон Павлюк — «Я бачу, вас цікавить пітьма»

Ця книга — справжній психологічний трилер,де ви глибоко зазирнете у внутрішній світ людини. Автор тут майстерно розкриває теми страхів, особистих демонів та боротьби зі своїми внутрішніми тінями.

І це не просто детектив, а розповідь про те, як зіткнення з найтемнішими аспектами своєї душі може привести до розуміння себе і світу навколо.

Тому якщо вас цікавлять глибокі психологічні метафори та гостросюжетні розв'язки — ця книга точно для вас.

#книги
#Миронюк_книги

Що вам треба, щоб виграти?

Мав нещодавно цікаву зустріч з власником бізнесу, який входить в топ 5 індустрії, але в разів 10 менший за лідера. Амбітна команда, яка хоче зростати та перемогти лідера.

— Ви розумієте, якою має бути ваша стратегія та асиметрична перевага, щоб виграти ринок?

— Та ми й так знаємо, що нам треба. ХХ млн грн, щоб відкрити У точок (х10 він наявних). Тоді у нас буде більше відділень, ніж у лідера — ось так ми й переможемо.

— Знаєте, от я впевнений, що якщо зараз вам на стіл покласти ці гроші, нічого не вийде.

—?

Пояснюю 👉🏻Навіть отримавши ХХ млн грн і відкриваючи нові відділення, ми ось на що наткнемось ⬇️

1️⃣ У великого конкурента окрім грошей вже є навички управління та швидшого відкриття точок. Ви відкриєте 10, за цей час вони відкриють 40. Не наздоженемо

2️⃣ Чи є ринок для нових Х10 точок + нових відділень конкурентів? Певен, немає такого шаленого потенціалу, тому нові точки дадуть нові збитки

3️⃣ І банальна причина — навичка управління такою кількістю відділень. У лідера вона вже є, у вас немає. Навіть якщо завтра у вас зʼявиться така ж велика мережа, ви не зможете зробити її моментально такою ж ефективною.

Типова стратегічна помилка — дайте нам більше ресурсів і ми переможемо більшого.

Боротьба ресурсом без інноваційної стратегії та асиметричної переваги — приречена на невдачу та даремну трату цього ресурсу. І навпаки — Airbnb не будує готелі, Uber не має жодного власного таксі.

Саме тому ми завжди шукаємо асиметричну перевагу у стратегії бізнесу.

А яка у вас асиметрична перевага? Поділіться у коментарях.

Друзі, сьогодні хочу розповісти про один з найбільших провалів в рекламі модного бренду.

У 2018 Dolce & Gabbana запустили кампанію в Китаї, де китайські моделі їли італійську піцу та пасту паличками. Відео мало показати культурний обмін, але вийшло зовсім навпаки.

Користувачі соцмереж обурилися через расові стереотипи і зневагу до китайської культури. Скандал особливо набрав обертів після того, як в соцмережах зʼявилося повідомлення співзасновника бренду Стефано Габбана з образливими висловлюваннями щодо китайців.

Результат — масовий бойкот в Китаї, зупинення продажів і скасування великого модного показу. Ця історія — яскравий приклад, як одна помилка може коштувати мільйонів.


#фейли_кращих

7 порад, які допоможуть подолати прокрастинацію 💪🏻
Прокрастинація — це те, що часто заважає рухатися вперед. Коли постійно відкладаєте справи на потім, накопичується стрес і знижується продуктивність.

Ось кілька простих порад:

1️⃣ Розберіться з причинами. Чому ви відкладаєте? Чесно відповівши на це питання, можна зрозуміти, що заважає, і знайти вихід.

2️⃣ Визначте пріоритети. Якщо не можете взятися за справу, запитайте себе, чи вона вам дійсно потрібна. Можливо, вона взагалі не варта вашої уваги?

3️⃣ Встановіть дедлайн. Чіткий термін — найкращий стимул. Без нього завдання залишатиметься невирішеним дуже довго.

4️⃣ Розбийте завдання на частини. Великий проєкт може здаватися страшним. Розділіть його на маленькі кроки — і процес піде легше.

5️⃣ Відпочивайте. Якщо відчуваєте втому, візьміть паузу. Без відпочинку продуктивність знижується.

6️⃣ Делегуйте. Не намагайтеся зробити все самотужки. Довірте частину роботи команді.

7️⃣ Майте план. Коли не знаєте, з чого почати, складіть покроковий план. Це допоможе уникнути хаосу.

більше про стратегії росту тут