Кавычки-ёлочки

🟢 Как меньше отвлекаться: распродаю запись вебинара

Я продолжаю копать тему, почему мы отвлекаемся и что с этим делать. Это уже сильнее меня: всюду вижу истории, которые влияют на нашу способность фокусироваться и продуктивно работать.

Вношу всё это в презентацию. Количество слайдов уже давно перевалило за 100. Добавилась практика. Возможно, будет курс.

А пока я решила, что хочу поделиться теми знаниями, которые собрались в своем первом вебинаре. Это — база. Она войдет в неизменном виде в курс и во все следующие презентации. И мне кажется, что это та теория, без которой не обойтись ни в офисной, ни в удаленной работе.

Запись продается по 1200 рублей.
Сегодня до 20.00 мск действует промокод FOCUS — он дает скидку 50%.

Вместе с записью высылаю список материалов для самостоятельного изучения, где будет и всё новенькое, что я успела насобирать за прошедшие два месяца.

👉 Послушать запись и перестать отвлекаться

🟢 Поймать инсайт про целевую аудиторию

Мы тут которую неделю готовимся к Дню бухгалтера, который мы будем отмечать Неделей заботы. Стартуем с понедельника, 18 ноября, финалим всё 22 ноября розыгрышем призов в прямом эфире в телеграме.

Звучит банально, но в этой истории столько всяких штук про бухгалтеров, их работу, столько человеческого, понимающего, что дух захватывает. Например, есть раскраска со словами «Как же так», «Ааааа» и «Сдаём, но сдаёмся». Есть жизнеутверждающие обои для телефона. Есть подборка книг, которые помогают восполнить ресурс и найти выход, где есть, разумеется, книги Ольги Примаченко, Татьяны Мужицкой, Елены Резановой и Алёны Владимирской. А ещё есть видео от нашего корпоративного психолога Вити Степанова, который предлагает три простые техники борьбы со стрессом.

Мне нравится, что мы сейчас идем от экспертности с отдельными вкраплениями статей на «нерабочие» темы в сторону более глубокого понимания аудитории, ее болей и настроений. А значит, могут быть и шуточки на рабочие темы, и мемы, и внезапное рабочее в психологических штуках. И во всем это очень много огня — и для нашей аудитории, и для нас.

Наш инсайт — что бухгалтеру трудно. Он сражается на невидимом фронте с законодательством, которое каждый час меняется, пытается уберечь компанию от штрафов и не дать директору нарушить закон (а он всё норовит), вытрясает с коллег документы (а они будто и не союзники ему), а благодарности — ноль.

Думаю, вообще в контент-маркетинге это главное — найти верный тон. Не проблему только, хотя без этого вообще никуда не уедешь, а что-то большее. Аудитории у нас плюс-минус одни и те же: бухгалтеры, предприниматели. Проблемы одни и те же. Что теперь, писать одно и то же? Как отстраиваться?

Кажется, настало время, когда выбирают не только из соображений понятных преимуществ и пользы, но и сердцем. Потому что пользы вокруг что-то слишком много. Нужны эмоции. Обратно эмоции.

У блогеров покупают почему? Потому что есть доверие к личности (и экспертности), эмоциональная связь с автором. У компаний есть шанс тоже влететь в этот поезд (уходящий, ага), не только давая пользу, но и находя с аудиторией человеческий контакт.

На себе замечаю, что в последнее время все чаще выбираю бренды, с которыми у меня случается какое-то приятное общение хотя бы на этапе обсуждения заказа в вотсапе. Где отвечают формально и равнодушно — сразу нет. Где искренне хотят помочь — куплю, даже если дороже, чем по рынку. И такое отношение чувствуется зачастую уже на сайте, до того, как выйдешь на контакт с конкретным человеком.

Так что, ребята, от нас, тех, кто занимается контентом, зависит всё больше и больше. Продукт — да, но при прочих равных решает сервис и контент (хотя для меня сервис — тоже часть контента, по крайней мере, это всё где-то рядом).

🟢 Думать не инструментами, а целями

Давным-давно Паша Егоров, топ-разработчик Контура, а теперь уже не Контура, учил меня задаваться вопросом «а зачем?». И это абсолютно прекрасный вопрос, просветляющий, чем бы мы ни занимались.

В проектной работе он выводит нас к целям проекта, минуя направления, в которых влечет нас «свободный ум». Часто не туда, иногда туда, но полезно отрефлексировать, туда ли.

В контент-маркетинге это тоже прекрасное мерило потенциального выхлопа. Да, иногда можно идти вперед на доверии, но хорошо, когда это осознанное доверие, а не головотяпство. Когда мы хотя бы попытались просчитать, что нам даст активность, в которой задействовано 4 человека в течение квартала.

— Если это проверка гипотезы, которая потенциально может дать хороший выхлоп, но это неточно, — ну допустим.

— А если мы даже не дали себе труд прикинуть и просто задвинули более денежные задачи — ну такое.

Это работает и в обратном направлении: если понимаешь, что выхлоп неочевиден, что это скорее проверка гипотезы, постарайся проверить ее как можно дешевле. На коленке. Это всем известное mvp, конечно. Не курс, а вебинар. Не 50 уроков, а 5 для начала. Не книга за 2000 рублей, а шпаргалка за 200 рублей.

Я пытаюсь применять этот принцип даже в личной жизни. Вот я сейчас разревелась — зачем? Выплеснуть эмоции. Ну допустим. Хватит мне 10 минут, чтобы их выплеснуть? Вроде да. Ок, тогда через 10 минут идем умываться теплой водой, пить корвалол и дальше фигачить.

🟢 Творчество как цель

Недавно у меня была творческая задачка — нужно было придумать концепцию мероприятия. Было несколько итераций, один день я прямо прицельно освободила от всех встреч и задач и крутила-крутила варианты, но все равно ничего стоящего не накрутила. Сформулировала нужные смыслы, но образ не нашла. А нашли его потом ребята, сидя на кухне.

Образ — балдёжный. И так мне что-то было обидно, что нашла его не я. Задумалась, почему так и что я могу сделать, чтобы обратно вкачать креативную мышцу.

Давать мозгу больше элементов для творчества

Креатив — новая комбинация из уже имеющихся элементов. Талант переложить на бизнес формат спортивных состязаний или построить курс по компьютерной игры. Соединить имеющееся, чтобы получить что-то новое. Чем больше разных контекстов в голове, тем больше классных комбинаций может получиться. Поэтому важно читать книжки, смотреть фильмы, слушать истории — впитывать контекст.

Но я думаю, что тут еще важно не впихивать в себя всё подряд, а кайфовать и удивляться. Именно такой незамутненный взгляд ребенка и позволяет потом превращать это всё в игру, комбинировать элементы, прикидывать «а что если…?».

И да, на это нужно время и расслабленность. Раз, два, три, четыре, пять, я иду искать :)

Чаще решать творческие задачи и идти в новое

Участвовать в мозговых штурмах, не открещиваться :) И вообще стараться брать новое и делать по-новому. И не только в работе: ходить новой дорогой, пробовать новые блюда и напитки. А главное — путешествовать.

Тут я на этапе активного целеполагания. Пока окей только с напитками и блюдами, но это только начало пути :)

Высыпаться

Да, и это, пожалуй, стоило бы поставить на первое место. Мэттью Уолкер в книжке «Зачем мы спим» приводит исследования, которые подтверждают, что в состоянии недосыпа мы выдаем менее творческие решения, а то и вовсе избегаем творческих задач, предпочитая простые действия по алгоритму.

Поэтому — регулярно высыпаемся, это база.

Давать себе время на поиск решения

Когда время на каждую задачу рассчитано по минутам и между ними нет никакого просвета, творческие решения не сильно ищутся. Хочется просто успеть сделать задачу до встречи или запуститься хоть как-то, потому что потом будет вообще всё плотно.

Кажется, что это зависит не от нас. Но на самом деле от нас. Пошла вот забронировала себе под работу свободные слоты на следующую неделю.

🟢 Всё можно отменить и передвинуть

У меня в последнее время что-то очень плотно всё в календаре, и это источник моих непрерывных мучений, потому что важное постоянно откладывается.

И тут меня накрыл инсайт.

Вот были у меня тут съëмки роликов на весь день. О них, конечно, было известно месяца за полтора, стояла бронь в календаре, но, что характерно, никто больше на это время не покусился. День оказался чудесным образом свободен от встреч. То есть что получается? Это возможно? Получается, что так.

А ещё на днях я почувствовала себя плохо и тоже скипнула две или три встречи. И, представляете, ничего страшного не произошло. Просто я пришла в себя. Почему я жду критического момента, чтобы так сделать? Почему важная задача для меня не повод всё отменить? Вопросики...

Взяла три дня отпуска на этой неделе, чтобы обо всём подумать. И расставить, так сказать, приоритеты.

🟢 С уважением

Хочу расспросить у вас, как вы относитесь к формуле «с уважением» в подписи в письмах. Кажется ли вам, что она затерлась от многократного употребления и уже не несёт никакого смысла? Или всё же такой-то смысл, какую-то интонацию несёт?

Используете «с уважением» в своей подписи? Триггерит ли вас, когда видите письма без формулы «с уважением», просто «Иван Иванов, менеджер того-сего»?

Можно написать свои мысли в комментариях, а можно потыкать опрос ниже. Можно, конечно, сделать и то, и то 😎

А вы видели, что в гуглдоках появились вкладки? Киллер-фича, я считаю. Теперь бы только гугл не ушел.

🟢 Быстрые и медленные люди

Мы тут в выходные встречались девочками, обсуждали детей, партнеров, паттерны поведения.

Вот есть, допустим, человек, которому надо полчаса, чтобы встать, принять душ, позавтракать, одеться и выйти из дома. И это, разумеется, не я.

И есть я. Если у меня ровно час от вставания до выхода, мне надо прямо сильно собраться, чтобы успеть. Сосредоточиться. Не рассусоливать. Если еда будет быстрая — не каша — и я в целом в порядке, я справлюсь. Если что-то пойдет не так, то утренние процедуры займут уже час пятнадцать или полтора.

И ведь так — с детства. Подруга рассказывала про одну из своих дочерей. И я как наяву видела себя маленькую, сидящую в надетых на одну ногу колготках с выражением лица «что за жизнь».

В школе я заканчивала обед последняя, когда убирали со столов и звенел звонок. Меня тошнило, потому что я не могла есть так быстро. Медленнее всех = слишком быстро для меня.

Мы ржали как кони, обсуждая все эти ситуации. Но ведь получается что:

👉 Я не одна такая. Просто есть люди медленные и быстрые. Я — медленная.

👉 Это, вероятно, чем-то обусловлено. Темпераментом ли, физиологией. Но эту особенность хорошо бы принимать в расчет.

Помню, что на заре своей, так сказать, карьеры, я была намного медленнее. Сходить в другой офис или провести пару встреч было для меня выматывающей историей. Ха. Получается, что раскачать эту мышцу все-таки можно.

Сейчас 7 встреч — норм, жива. Но счастлива ли? И что там по остальным задачам? И как там насчет подумать? А это ж вроде был мой главный скилл.

И вот чтобы думать, мне, похоже, нужно время. Кому-то меньше, кому-то больше нужно. Мне побольше. И придется подстраивать свой график под эту особенность, чтобы добиться чего-то заметного.

🟢 Я не равно мой клиент

Мне после вебинара про отвлечения приходит много обратной связи. И одна идея такая:

«Вот ты говоришь о том, как заставить своего внутреннего ребенка делать задачу прямо сейчас. А мой вайб —
помочь ребенку поймать продуктивное состояние, когда ему максимально прикольно работать».

И я сначала злилась, глядя на это со своей колокольни: дескать, когда там ловить продуктивное состояние, когда на работу остаётся полтора часа в день между встречами?

Но потом я подумала:

👉 Не все в такой ситуации, далеко не все. Я ведь ориентировалась на очень широкую аудиторию, и многие специалисты — как в офисе, так и на удаленке — могут позволить себе гибко управлять своим временем.

Начать работу в 8 или в 12, работать спринтами по полтора часа или двумя сессиями рано утром и поздно вечером. Мало ли.
Нужно иметь в виду разные контексты и рассказывать про разные инструменты.

Придётся выйти из позиции творца, который сам всё знает, и встать на позицию создателя продукта, которому интересны потребности клиента :)

👉 Я тоже так-то могу более гибко управлять своим временем, если буду более проактивна. Похоже на задачу, к которой нужно снова и снова возвращаться.

🟢 Отделить рутину от креатива

Я тут готовлюсь к вебинару своему про отвлечения, перечитываю всякое вечное, вроде книги Яны Франк «Муза и чудовище. Как организовать творческий труд». И внезапно натыкаюсь на бриллианты. Ведь читала когда-то. Взяла себе какие-то инструменты. А сейчас смотрю на всё новыми глазами, и хочется взять другие.

Вот, например, классная мысль:

«Некоторые виды творческой работы проще и приятнее проделывать, если отделить от них рутину. Например, я часто не садилась рисовать в освободившиеся полчаса, потому что это означало, что после работы я буду 15 минут мыть кисти. Позже я разделила эти процессы: теперь, порисовав, оставляю кисти в воде и моментально перехожу к следующему делу. Таким образом, я могу позаниматься этим пять раз в день, если вдруг найду время, а кисти мою вечером, сколько бы их ни накопилось».

И это ведь прекрасно применимо в наших контентных буднях. Придумывать что-то можно не только на мозгоштурмах, на которые еще попробуй найди время. Можно завести файлик, закидывать туда по-тихому идеи и так же потихоньку докручивать, когда есть 15 минут между большими делами или встречами и пошла волна.

И с этим можно пока ничего не делать! Пошла — просто записать. Вся бюрократия, обсуждения, планы действий, договоренности — потом. Пока — чистое творчество, волшебный щёлк.

Я так кручу (пока только кручу) идею с игрой для бухгалтеров — простой, как «5 букв» в Тинькофф. Кручу в голове, в трансфере с подругой, с чате нашим главным экспертом по бухгалтерии. И образ результата уже выкруживается!

Это не совсем про отвлечения, а скорее про то, как все-таки втащить творчество в нашу забитую встречами и ран-задачами жизнь. И как отвлекаться продуктивно ахахах.

Мой вебинар о том, почему мы отвлекаемся и как отвлекаться меньше, уже завтра 🥂
16.00 мск, 18.00 екб.
Регайтесь, если еще не, и приходите:
https://mskobeleva.tilda.ws/

🟢 Почему отвлечения — тема

Когда-то это стало главным инсайтом для меня самой: планы — ничто без реализации.

Причем не той реализации, которая делается сверхусилием в день перед дедлайном — на этом далеко не уедешь. Для красивого результата и игры вдолгую нужны планомерные действия. План и действия. День за днем.

И вот об это я сама часто спотыкалась. Есть план — но находится что-то более срочное и как будто более важное. Картинка перекраивается на ходу — и в результате запланированное не делается. Или в плане доходишь до задачи, которую почему-то ни в какую не хочешь делать. И не делаешь. А время идёт. И следующие за ней задачи тоже стопорятся. И всё, приехали, цель не достигнута.

Хорошо, если эта цель — одна из. А если она прям важная для вас, нагружена смыслами, если вы в ней видите свою самореализацию?

У меня иногда ощущение, что внутри меня две Маши.

— Одна все понимает и делает правильно: стратегически мыслит, грамотно планирует, чётенько делает.
— А другая такая: «Ой, всё. Не сегодня».

И задача — дать максимум пространства первой, договорившись со второй.

Я осознанно решаю эту задачу уже года два. Накопила много методик и инструментов. Не скажу, что превратилась в машину продуктивности — нет. Да и не было такого намерения. Но точно научилась лучше чувствовать себя, свои потребности и использовать это в работе.

Если внутри вас тоже клуб по интересам и не всё гладко с планомерными действиями — приходите на мой вебинар «Почему мы отвлекаемся и как отвлекаться меньше». Он вроде бы про локальную проблему, но на самом деле — о самом главном. Как что-то сделать в жизни.

21 сентября
16.00 — 18.00 мск.
1800 рублей.
Запись будет.
https://mskobeleva.tilda.ws/

🟢 Как это — делать вебинар на внешку

Помните, в июле рассказывала, что готовлю для коллег мастер-класс о том, почему мы отвлекаемся и как отвлекаться меньше? Таки я его успешно провела. Получила массу восторженных откликов. И утвердилась в мысли, что хочу дать такой контент на внешку в формате вебинара.

Я, конечно, далека была от мысли, что для проведения вебинара нужен только контент. Но внезапно оказалось, что когда делаешь все руками, а не просто ставишь задачи специально обученным людям, все в миллион раз сложнее.

Взять хотя бы лендинг. Написала я, значит, текст. Ну, думаю, самое сложное позади. Сейчас я за полчаса всё сверстаю — и в продакшен. Ага. Сверстала я всё, конечно, через *опу. Несколько разделов пришлось дописать. Добавить мем, чтобы разбавить текст. Убиться с поиском фоток. В общем, чтобы просто привести в порядок текст на странице, ушла неделя.

А параллельно я начала зарешивать вопрос с кассой. Мы ведь по 54-ФЗ не можем принимать деньги от физлиц, не выдавая чеки. А значит, должны на лендинг встроить онлайн-кассу. Надо выбрать, какая подойдет, и встроить. Пошла советоваться с Тане Мартыновой @chtoby. Она порекомендовала Продамус как самый технологичный сервис для тех, кто хочет принимать онлайн-оплаты, Робокассу и Юкассу. У Продамуса подключение 10 тыс., поэтому его я пока что отвергла — хочу стартовать на минималках. У Робокассы и Юкассы бесплатное подключение, одинаковая комиссия, но Юкасса требует подписывать бумажный договор и отправлять им скан, а у Робокассы все просто. Конечно, я пошла по простому пути. Ну, мне так казалось :)

Зарегалась на Робокассе, заполнив кучу всяких полей, отправила заявку на подключение, пошла в Тильду, чтобы разбираться, как теперь встраивать это хозяйство на лендинг. Оказалось, что форму оплаты можно подключить — сюрприз — только на платном тарифе. Ладно, там есть какой-то бесплатный период, 2 недели или что-то вроде того, но потом — 750 рублей в месяц. Вздохнула, добавила строчку в бюджет.

Встраивать можно до получения реги от кассы. Перенесла технические данные в Тильду. А как сделать, чтобы в форме регистрации появилась оплата? Надо, оказывается, добавлять раздел «Корзина». Но форма регистрации — отдельно, корзина — отдельно. Блин. И одно с другим — не женится. Как править поля — непонятно. Мне казалось, я это не сделаю никогда и ни за что. Всплакнула даже. Но что-то слепила в итоге.

А потом была еще оферта на оплату. Я ее разместила на сайте, но коряво, и из-за этого Робокасса сначала мне в регистрации отказала. Пришлось переделать.

Потом меня подключили, но все равно ничего не заработало. Пишу в техподдержку. Говорят — может, дело в том, что у вас оплата открывается в i-frame, а она так не работает. Выберите переход на сайт Робокассы. Выбрала — не работает. В общем, через пару дней выяснилось, что при переносе данных в Тильду я где-то ошиблась. Запросила новые пароли, внесла все заново — и стало ок. Провела тестовую оплату, провела настоящую оплату себе на карту — всё пашет, чек мне пришел. Норм, стало быть. Уфф.

В общем, любуйтесь, господа, и приходите на вебинар. Всё будет 21 сентября.

А я дальше расскажу подробнее про контент и другие технические приключения.

🟢 Что нового в жизни

Давно меня здесь не было, поэтому для начала расскажу, что сейчас происходит в моей жизни и работе.

В начале августа я вернулась из отпуска, и меня накрыло :) В одном рабочем проекте всё пошло не так, как мне хотелось (сейчас думаю: и слава Богу), и для меня это стало поводом поразмышлять о том, чего я вообще хочу в работе и в жизни. Кризис среднего возраста, получается :)

Поняла, что мне не хватает затей про человеческое, про красоту, вкусноту, про смыслы. «Варенья из шишек», КБЖЗ моего. Про еду, может быть, получится добрать за рамками работы. Я, по крайней мере, задалась такой целью. А вместо КБЖЗ, может, будем делать курс для бухгалтеров — крайне будоражит меня эта история, руки чешутся сделать круто.

Ещё, конечно, хочется мне быть звездой, чего там скрывать. Раньше подкаст удовлетворял эти мои амбиции, а сейчас приходится быть кухонным стендапером. Решила развивать свои проекты — вернуться вот в блог и начать делать на широкую аудиторию вебинары и другие штуки, на которых могу вживую делиться с вами знаниями и энергией.

Первый вебинар уже на подходе — это дополненный МК «Почему мы отвлекаемся и как отвлекаться меньше», с которым я выступала в Контуре на КУМАРе — Конференции Управления маркетинга. В следующих постах расскажу подробности.

Про красоту. Стала пробовать собирать всякие цепи-бусы. Отвожу душу. Куча с этим всяких премудростей. Вникаю, изучаю материалы. Обогатилась пока только кросс-боди цепью, остальное всё в работе, зато потратила кучу денег. Ну, как обычно в любом деле))

А ещё поняла ясно, как мне важно в работе видеть результат. Сейчас такой период, когда стала выше плотность быстрых задач с очевидным эффектом, и мне прямо сильно проще стало жить. Сделали контент-стратегию для налогового мониторинга — приятно. Втащили в рассылку новый сегмент — кайф. Придумали лид-магнит — охохо! Проще вставать по утрам. Ну и всё остальное, что я вношу в свою жизнь, тоже, видимо, добавляет осмысленности и красоты всему происходящему.

А ещё хочу поделиться с вами. Я поняла, что многого в жизни боюсь и на многое не решаюсь. Избегаю поездок. Бесконечно откладываю новые проекты. Не рискую там, где стоило бы. И это мне очень мешает по жизни.

Сейчас я с этим запросом захожу на новый этап психотерапии и параллельно прохожу курс телесно-ориентированной терапии. Будет сложно и интересно.

Такой вот сегодня личный пост. Поняла, что не могу писать про контент-маркетинг в отрыве от всего остального. В конце концов, это ж мой личный блог про контент-маркетинг, а из песни слов не выкинешь. Всех обняла.

О, как же мне нравится эта идея!

— Как много успевать?
— Находить баланс между двумя «Д»: Думать и Делать.

Главное — не перепутать последовательность и вовремя чередовать.

1. Думать

Анализировать ситуацию, прогнозировать её развитие, просчитывать варианты, принимать в расчёт разные факторы.

2. Делать

Совершать конкретные физические действия, которые приближают к цели.

Если застрять на первой стадии, можно превратиться в великого теоретика. Бесконечное прокручивание задач в голове создаёт иллюзию приближения к успеху — но это лишь иллюзия.

Ведь успехи появляются от дел, а не от бега мыслей по кругу.

Но бездумно действовать тоже не вариант. Иначе будет как в поговорке «хуже нет дурака, чем инициативный дурак»: куча активностей, выброшенных ресурсов, суеты и паники. В итоге все упахались, а похвастаться снова нечем.

Именно поэтому, чтобы быть деятельным человеком и достигать успеха, нужно находить баланс между думанием и деланием.

Кажется банальным? Да и мне так казалось.

А потом мы с командой на одном тренинге сели и проанализировали свои календари за прошедшие три месяца, чтобы посчитать, сколько времени мы тратим на то, чтобы думать — и сколько на то, чтобы делать.

Вот тут-то мы и нашли задачи, в которых застряли в рассуждениях. И проекты, в которых несёмся, не приходя в сознание — и не факт, что в правильную сторону.

После этого у меня в календаре появились «счастливые часы», а в фокусе внимания — баланс между думанием и деланием по задачам.

Потому что, чтобы достигать результата, мало знать, как правильно. Надо это ещё и применять.

А как вы находите этот баланс? Сложнее перейти от размышлений к действиям или притормозить, чтобы обдумать?

🟢 Не могу начать писать, пока нет полной картинки

Есть два типа людей ахахах.

Первые могут начинать откусывать задачку с любого бока, постепенно уточняя представление о целом. Например: «Я еще не знаю, какие будут разделы в презентации, знаю про один, с него и начну».

Вторые не могут приступить к задаче, пока не не прояснятся ее контуры хотя бы в самом общем виде. Это я.

Давным-давно я где-то прочитала, что это особенность мышления леворуких людей: сначала общая картинка, потом детали. Может быть.

По сути, неважно, откуда у меня эта фишка. Просто для меня это стало базовым знанием о себе — не пытаться начинать, пока не соберу всю видимую мне информацию по теме. И собирать ее как можно быстрее, не засиживаясь на этом этапе.

Вот сейчас готовлю презентацию про отвлечения. Составила список, что мне надо сделать:

— освежить в памяти книгу «Зачем мы спим»;
— освежить в памяти книгу «Неотвлекаемые»;
— освежить в памяти книгу про СДВГ;
— поговорить на тему СДВГ с Пашей Федоровым.

Тут есть подводный камень: видимая мне информация — это какая? Так-то собирать информацию можно бесконечно. Но! На самом деле мы всегда знаем, какие кирпичики необходимы и достаточны. Знаем еще на берегу. И когда эти кирпичики собраны, картинка заметно отличается по четкости и ясности от изначальной. У меня сейчас так. И есть ощущение: вот теперь можно делать презентацию, теперь всё складывается.

Июль уже! Треть лета позади! АААААААААА

🟢 Почему мы отвлекаемся от работы и как отвлекаться меньше

У меня сейчас интереснейшая задача — я для внутренней конференции управления маркетинга — КУМАРа — готовлю мастер-класс о том, как меньше отвлекаться от работы.

Прекрасная Катя Лозовая предложила выступить с любой интересной мне темой. Я тогда ещё лежала дома на больничном. Прям лежала. Но выступить резко захотела и тему моментально придумала.

А всё почему? Потому что расфокус — моё слабое место, и я собаку съела на том, чтобы эту проблему побороть.

Бывают суперзагруженные периоды, когда не получается и часа выкроить на важные задачи. Думаешь: вот выкрою — и горы сверну!

А потом появляется и час, и два, и даже три. А задача не идёт.

И выясняется, что проблема не во времени. Не только во времени. Есть ещё состояние — общее состояние здоровья, состояние в данный момент, состояние по отношению к работе и к конкретной задаче. Тревожность.

Бывает, я отступаю в такие моменты от сложных задач и делаю что-то совсем-совсем простое. Или откусываю помаленьку от простых задач. Там-сям и нигде в итоге. Или делаю помаленьку, то и дело отвлекаясь на телеграм, почту, новости — на что угодно. Кажется, голова взорвётся, если не отвлечься. Нет никакой возможности не отвлечься.

Думала даже, что у меня СДВГ. Но невролог сказала, что нет, это было бы слишком просто.

Но, как говорится, мы над этим работаем. Уколы, витамины, психотерапия и приёмы, которыми я вытягиваю себя из тьмы в осознанность, помогают мне делать дела. Бывают периоды, когда совсем хорошо, бывают похуже, но в целом я, кажется, научилась с этой тёмной стороной моего «Я» дружить.

Собираю сейчас всё в кучку, чтобы поделиться с коллегами. Но там тайминг всего полчаса, включая душ (зачеркнуто) вопросы. А материала уже часа на полтора.

Поэтому у меня есть идея провести этот мастер-класс класс ещё раз для всех. Для коллег, кто не попадёт. И для тех, кто вообще не в Контуре.

Как вам идея? Ставьте ❤ если интересно

🟢 Другой темп

Словила на больничном давно потерянное ощущение замедления.

В больнице был вообще другой ритм жизни: уколы, обход, завтрак, перевязки, обед, ужин, обход, уколы. И очень много сна, несмотря на шум и суету.

На больничном дома тоже всё иначе, чем в офисе. Начала уже ходить понемногу на рабочие встречи и делать срочные дела. Но силы быстро кончаются. Часа 3 — и вырубает. Буквально: лягу и тут же засыпаю.

И знаете, поймала себя на мысли, что я себе такого образа жизни не позволяла очень давно — ни в выходные, ни в отпуске. Я всё время куда-то бежала. Не выдыхала.

А ведь это и в отдыхе, и в работе очень важно. Останавливаться и смотреть, что происходит. Думать, туда ли мы идём. Перетряхивать бэклог. Сверяться со стратегией. Подчищать хвосты.

Я после этого выдоха я оживила, как видите, телеграм-канал, вписалась в два обучения — по блогингу и по маркетингу — и записалась на консультацию (расскажу потом).

И на работу появился какой-то новый взгляд — ясно увидела, что главное, а что нет. Выстроились приоритеты. А раз есть фокус — стало больше желания делать важные вещи и больше терпимости к остальным задачам. Им просто нужно выделить ограниченное время и ограниченный ресурс.

А ещё, как часто бывает после болезней, появилось больше уважения к своему организму. Он, оказывается, хрупкий. Его ресурс не безграничен. Его, оказывается, иногда надо слушать. Лучше чаще.

У меня из Питера есть открытка «Устала — сразу отдохни». По ходу, теперь это моя новая религия. Надеюсь, не на пару дней.

🟢 Расскажите, как всё устроено у вас в редакции

Ребята, у меня через две недели в Контур.Школе будет вебинар по управлению редакцией и взаимодействию редакции с другими ролями в команде.

Чтобы сделать годный доклад, мне было суперполезно разобраться, как всё устроено в других редакциях.

Пожалуйста, заполните небольшую анкету — тут работы минут на 5, а счастья мне будет вагон.

👉 Пощелкать анкету

🟢 Не закольцовывать процессы на себе

Я тут приболела и угодила в больницу (сейчас дома уже). И получила повод порадоваться, что в предыдущие месяцы не стала жадничать и отдала самые критичные регулярные задачи команде.

Это всегда страшно. Ребята, мягко говоря, не скучают без задач. Отдать задачу, не отпустив полностью контроль, — сложно мне пока. И да, появляется дурное чувство, мол, зачем тогда я, раз и без меня всё делается.

Но если насмелиться и таки передать то, что можно передать, много хорошего получается:

👉 ‌Можно делать большие задачи: в операционке на них просто нет времени.

👉 ‌У ребят появляется возможность расти и тоже добиваться большего. А это круто и для них лично, и для проекта.

👉 ‌Ну и прагматика: можно уйти в отпуск или на больничный — и ничего не сломается.

Мне, конечно, ещё расти и расти в этом кунг-фу делегирования. Но уже и текущим результатом я сильно довольна. Ещё в январе такого и близко не было.

Но важный нюанс. Делегирование — двусторонний процесс. Не с любыми сотрудниками получится всё так быстро и гладко.

Мне сильно повезло с командой. Все девчонки максимально самостоятельные и не меньше меня заточенные на результат. Если что-то не ок в макете рассылки, в формулировках, что-то с чем-то не стыкуется — они, как и я, не успокоятся, пока не будет всё ок.

С таким девчонками и аппендицит удалять не страшно 😃